報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

總經理助理的工作總結報告篇一

并要求大家,，新員工要盡快熟悉，老員工要經常復習,，經常自我檢查執(zhí)行落實情況,，實踐中加以體會，還要利用時間進行演示,。每天晨會上不厭其煩地簡要介紹,，重點強調，個別解讀,。一旦出現(xiàn)失誤,，我們會根據情況針對一條一款予以總結、檢討對照,，使大家理解更深刻,，執(zhí)行更自覺。不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，確保護理質量。

在中心和醫(yī)事部正確領導下,，在各部門的大力支持下,，我與全體員工齊心協(xié)力，共同努力完成了20xx年的體檢工作,，客人滿意度逐漸提高,，專業(yè)技術人員隊伍相對穩(wěn)定,，“團結、緊張,、認真,、和諧”的工作氛圍初步形成。在我心中建立了“xx榮辱我有責,，xx發(fā)展我受益”的責任意識,。“質量第一,，客戶至上”的服務意識不斷增強,。特別是經過體檢高 峰期，全體員工的毅力,、耐力,，服務技能得到了鍛煉和提高。醫(yī)療質量,、服務質量不斷提升,。

主要做了以下幾方面的工作：

2、在總經理領導下負責中心具體管理工作的布置,、實施,、檢查、督導,、落實情況,。

3、協(xié)助總經理調查研究,、了解公司經營管理情況,，并提出處理意見或建議，供總經理決策,。

4,、做好總經理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議,、決定等文件的起草,、發(fā)布。起草公司工作計劃,、總結等,。

5、做好中心內外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作,。

6、負責中心內外的公文辦理,、解決來信,、來訪事宜，及時處理,、匯報,。

7、負責中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網絡運行,、數據安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理。

8,、根據中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構,，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作。

9,、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報,、年檢、申領各類證照,、完成批文手續(xù)等事宜,。

10、完成總經理交辦的臨時性工作,。

1,、根據中心工作需要和領導要求， 與各業(yè)務部門深入溝通,，保證招到公司需要的合適人才,。隨著公司業(yè)務的調整，崗位所招聘人數要求,，一絲不茍的完成招聘任務,。通過保持積極、負責的工作態(tài)度,，人力資源管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務,，如從電話通知應聘者現(xiàn)場進行的面試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫 帶,，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理,，都要求細化程序規(guī)范,，細膩周到，態(tài)度和藹,，個性服務,。人力資源工作既是公司形象的代言人，（其實許多員工也許打交道的 第一個人是企業(yè)人力資源部的員工,，）又是公司利益的維護者,，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時,，我往往成為矛盾的焦點,，需要加強政策水平，相應的勞 動法律知識的學習,，并提升人性化,、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題,，化解矛盾,，維護公司和員工的雙重利益，成為領導的參謀,，員工的貼心人,。

2、與同行業(yè)的公司建立了良好的關系

與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關系,，(慈銘,、愛康、陽光等)讓我在招聘的進程中,，對他們的人員招聘流程,、薪酬水平有了一定了解，可以對我公司招聘策略做出適當的借鑒和調整,，以便能使xx各部門的招聘計劃順利完成,。

3、人才庫的初步建立

根據各業(yè)務部門長期招聘的需求和人才流動情況,，瀏覽人才網站,，將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中。自己也開始梳理材料,，進行建立人才蓄水池的工作,。具體按照各個部門要求，針對人才進行了工作年限,，專業(yè)水平,，崗位的類別歸檔,，并保持跟蹤回訪，確保人才聯(lián)系方式的正確,。

4,、員工入司、轉正和調動相關手續(xù)辦理,，配合完成各部門的人員分流工作,；人力資源管理應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才,，感情留才,，文化留才，崗位留才,，同時更要注重事業(yè)留才,，機會留才，發(fā)展留才,。根據“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此,，管理并激勵xx企業(yè)中的關鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之 重。作為我是管理干部與xx的專家,、骨干交朋友談心,，使他們的思路與中心保持一致是我的工作重中之重。

5,、 20xx本年度招聘渠道如下：

隨著人們健康意識的提高,，健康體檢越來受到廣大民眾的關注和歡迎，競爭也相對激烈,，對體檢行業(yè)的要求其標準也越來越高,。建立一支穩(wěn)定的技術人員隊伍，以質量和服務贏得客人尤顯重要,。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成,，體檢醫(yī)生絕大多數是從國有綜合性醫(yī)院退休的，希望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會,。護士大多數是畢業(yè)不久剛步入社會 ,，很少有工作經驗，希望能有一個適合自己的工作崗位,。如何能夠把來自不同地方,，不同教育背景和工作經歷，不同專業(yè)崗位，不同工作,、生活習慣的員工凝聚在一起,，形成一 個 團結、穩(wěn)定,，有著共同理念,、共識的團隊，關系到我們的醫(yī)療服務質量,，公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益。我從公司的發(fā)展遠景,，公司的發(fā)展優(yōu)勢,，環(huán)境優(yōu)勢，以及公 司領導對員工切身利益的關懷去影響大家,，以管理者的實際行動去溫暖,、感召大家，讓員工通過我的行為看得到,，體會到來自公司領導的關愛,，增強員工對公司的信任和依靠， 增強對企業(yè)發(fā)展的信心,，看到自己發(fā)展的機會和希望,。我不僅利用晨會時間向大家問個好，要求護士長,、各主管關懷每一個護士,；同時要求護士每天給老醫(yī)生們送一杯熱茶；下 班時也要向大家道聲謝,。還時常關心員工的健康狀況,、精神和工作狀態(tài)。尤其是在忙的時候,，更要體現(xiàn)出對他（她）們的關愛,，“您辛苦了！”“一定要注意身體,！”等等,。對 員工傾注真實情感，以誠心換誠意,。噓寒問暖,，關心員工的身體，以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護士的工作熱情,。9月份我們有一位護士王文文碗關節(jié)骨折沒有休一天,，帶病 堅持工作，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作；導檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天,，讓加班沒有怨言,，帶領白班護士高質量的完成工作；還有護士李丹丹感冒發(fā)燒,，帶病工 作,，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪，以就職于xx而欣慰,，以有這樣的工作氛圍而舒心,，以有展示才能的平臺而努力。護理基本隊伍穩(wěn)定了,，護理質量,、服務質量才能有保證。良 好風氣影響著每個員工,，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍,，良好的心情提高了工作效率。絕大多數員工,，特別是一些老護士楊小杰,、騰燕、楮彥華,、陳小紅等,，工作量大不叫苦 ，加班加點不叫累,，體檢高峰不請假,，帶病工作無怨言。

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質量的前提,。醫(yī)生,、護士來自不同地方，都有著不同的.工作習慣,。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程，尤其重要,。我們醫(yī)療隊伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護士真正認識到公司制定的規(guī)章制度,、規(guī)范和流程的科學性，客觀合理性,。二是要大家明白,， 只有嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，規(guī)范,、流程,，才能保證我們的體檢工作不失誤,，質量才能得到保證，自我才能得到保護,，客人才能滿意,。三是要有措施，根據不同崗位,、不同專業(yè) 的員工,，“崗位職責”、“工作流程”和相關制度,。并要求大家,，新員工要盡快熟悉，老員工要經常復習,，經常自我檢查執(zhí)行落實情況,，實踐中加以體會，還要利用時間進行演 示,。每天晨會上不厭其煩地簡要介紹,，重點強調,，個別解讀。一旦出現(xiàn)失誤,，我們會根據情況針對一條一款予以總結,、檢討對照,，使大家理解更深刻，執(zhí)行更自覺,。不斷規(guī)范醫(yī) 療行為,，確保護理質量。

服務意識決定服務技能,，決定服務質量,。健康體檢服務有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務，更有別于醫(yī)院服務,?？蛻魧w檢服務的要求更高于醫(yī)院，更注重過程感受,。因此提高員工服務意識,、服務技能非常重要。我把增強員工的服務意識作為工作重點給予高度重視,。從儀容儀表到服務用語,，從語言表達到服務技能和手勢、表情,，都要進行訓練,，讓大家體會主動 和被動的效果,。對于服務做得好的給予及時表彰，鼓勵大家學習,。一些醫(yī)生護士經常受到客人表揚贊許,，贏得客戶的感謝聲，有的客人表揚我們的護士和醫(yī)生,。員工從為客人的 服務中分享到愉悅,，體驗到充實和滿足。我們看到白重田醫(yī)生主動導檢為客人答疑解難,。每一個護士都能做到對于一些年邁,、肢體殘疾、行動不便的老人主動幫扶陪檢,，盡可能 為客人提供方便,。把xx的關愛傳遞給客人，用我們優(yōu)質服務贏得客人,，維護xx品牌,，擴大社會影響，提升企業(yè)品質,，提高企業(yè)公信力,。今年我們共接待vip客人達 余人，較 去年增加 余人,。

完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級主管部門布置的各項臨時性工作,，

一年來的工作，我有收獲,，也有教訓,。與公司的要求，客人的要求還有一定距離,，工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷,，我注意到尤其是人才引進、醫(yī)療服務質量護理服務質量方面,，需要用嚴格的規(guī)章制度,，操作規(guī)程，責任意識,，進一步規(guī)范醫(yī)療行為,。需要強化服務理念，培訓,、提升服務技能,。員工隊伍需要以企業(yè)文化，發(fā)展優(yōu)勢,，環(huán)境優(yōu)勢以及 和諧的工作氛圍來穩(wěn)定,。優(yōu)秀人才需要創(chuàng)造條件予以鼓勵,。服務實施需要各部門的配合進一步改善。管理更需要加大力度,，完善措施以求實效,。在新的一年里，我一定會在中心 領導以及各部門的支持下,，各項工作再上一個新臺階,，取得更好成績。

已經過去,，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作，感慨萬千,。在這一年里,，部 門工作既有可喜的一面，更有值得改進的一面,?；仡欉^去，展望未來,，我信心百倍,，決心 繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新,，追求卓越的高度責任心，努力與安碩同呼吸,，共發(fā)展,。 一、工作總結 1建立和健全,、完善管理制度,。 * 辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班 時間,，加班要求,，辦公室紀律，辦公室值班制度,。 編制了營銷中心管理制度,。 *辦公用品使用管理制度。如：打印機紙張,、傳真機的使用以及電話的使用和控制,。辦公設 備管 理和使用規(guī)定。建立報表制度,。 * 部門飲用水的計劃和控制,。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序。建立報表制度,。 *公司會議制度：部門經理會議每周六下午一次和員工周五一次晨 會,，并一直堅持下來。 *部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序,，并在實際中認真執(zhí)行,。 *宿舍管理、整頓,、及評比標準的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具，鎖等,。安排 專人打掃清 潔,。 *員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。 *公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任人的確定,。 *保安管理條例和工作流程的規(guī)范,，并及時培訓。 *入職和離職表格的完善,。人員動 態(tài)表格化分析,。 *工資異動表格的完善。 *編制了新的《企業(yè)管理制度》,。明確了公司各部門職責,，工作流程等。擬定了公司薪酬體 系,，績效考核方案 *部門崗位清查及《用人 申請表》,，食堂費用的管理表格化。 2 大膽進行部分人員調整 *食堂人員的重新配置,。 *保安人員的調整,，不斷加強管理。

*新招聘了200名生產車間的工人,，特別注重電子廠實際工作經驗,， *新招聘了3名工程師，兩名部門主管,，兩名部門經理,，不斷加強管理。 3增強部門責任感,，加大執(zhí)行力度,。安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計。 *安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督,。 *堅持執(zhí)行公司制度,，時刻以公司利益為重,。 4豐富員工的文化生活： *開放娛樂室，裝 置高音喇叭,。 *出黑板報,。 *策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。 5選擇了媒體招聘渠道的開通,。 6 員工關系的建立 * 深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要，取得他 們的信任,。 7 與公司領導層的溝通 * 經常向領導匯報自己的計劃和執(zhí)行情況,，與部門經理保持良好的關系，得到了他們的支 持,。

總經理助理的工作總結報告篇二

本輪發(fā)言已經進行了兩次,，聽來有喜有憂。業(yè)務經營部門領導分析了我們面臨的壓力和經營的現(xiàn)狀,，傳遞了金融危機逐步影響到實體經濟,，對商品流通環(huán)節(jié)巨大沖擊的信息，這是值得憂慮的,，必須應對的,；另外我們也聽到看到大家的狀態(tài)是積極的，非常務實地在面對市場的沖擊,，這是值得欣慰的,。在這里，我想從總經理助理的視角談談我對當前形勢的看法以及有關工作的建議,。

當前我們確實面臨著困難,，營銷公司的數據中，三月份與元月相比下滑近三成,，與去年同期相比也呈下滑趨勢,，招商公司引進的商戶也是抗風險能力參差不齊,?？陀^環(huán)境的險惡不容漠視，但由于不斷的整合,，華中在行業(yè)中的影響為應該說是趨于上升態(tài)勢,，華中正處于自身運行的發(fā)展期，相對穩(wěn)定,，我們也看到政府在提振市場信心上所做的努力,，特別是醞釀中的新經濟刺激方案將偏重消費，九大板塊中就有“電子信息板塊”,，如果我們好好利用這個經濟增長下滑的時期,，耐住寂寞,，堅守方向，練好內功,，將會為新一輪經濟增長積蓄能量,。上周的新聞報道中，武漢電線電纜二廠的董事長就為生產能力不足,，只能滿足30%供貨發(fā)愁,，這說明危機只是相對的，在任何時候都有上升的企業(yè),，關鍵看企業(yè)自身掌控市場的能力,。這個時期企業(yè)要有自我修善意識，員工要有榮辱與共,、風險共擔意識,，這樣就能化危為機。

說到練內功,，就是加強管理,，整合資源。通過一段時間的運行,，績效管理已經成為一項制度化,、日常化的工作,，但其生產力還未完全釋放出來,，分析原因在于各層次績效管理者執(zhí)行尺度不嚴，執(zhí)行力不夠,，怕得罪人的心態(tài)很普遍,，這實際上是對公司不負責任，對員工不負責任,，時間久了,，績效拉不開差距，就會挫傷一些真正表現(xiàn)好的員工,，不能形成積極的工作氛圍,。所以下一步績效管理要從執(zhí)行者抓起，職能部門要做好考核執(zhí)行者的培訓,、指導與監(jiān)督工作,，要強化責任意識，不是每個月打個平均分了之,，而是要在平時注重收集考核的客觀依據,，具體分析個體差異，客觀考評并重視反饋環(huán)節(jié)，讓員工清楚自己的不足或者失誤,，以促改進,，這樣才能真正達到績效管理的目的。另外還要落實值班制度,，值班經理要從自身事務中解脫出來,，負好一天的全責，在經營管理一線發(fā)現(xiàn)問題,，報告問題,，，協(xié)調解決問題,?？傊窍Ｍㄟ^行之有效的管理手段，培養(yǎng)全員對公司制度的敬畏,。

在資源整合上,，今年公司的動作也很大，花了大氣力作環(huán)境整治,，這給經營者以強烈的信息,，華中的上升是必然的，困難只是暫時的,，堅定他們留在華中等待新一輪增長的決心,。其實市場經濟不是你死我活，而是博弈,。博弈就是在游戲規(guī)則約束下,，選擇各自策略，實現(xiàn)利益最大化和風險成本最小化的過程,，作為市場載體,，服務水平和環(huán)境水平就是我們能否在博弈中起主導作用的砝碼。我們要關注每一位進場經營的商戶,，根據商戶在同行業(yè)市場影響力,、經營規(guī)模、贏利水平,、社會美譽度（守法經營狀況）,、核心商品競爭力、應對風險能力等綜合因素來評定商戶星級,，重點維護高星級商戶,，了解他們的困難,，了解他們的需求,，幫助其解決經營問題，讓他們在華中賺到錢,，讓華中真正成為經營者的福地,，雙贏或多贏的格局才能維持華中長期的穩(wěn)定,。

作為總經理助理，我雖然未在操作層面負責具體職責,，但滲透和協(xié)調將是我工作的核心內容,，我今后躬身向下更全面地掌握公司工作情況，切實對總經理負責,。

另外,，說些題外話，公司上周安排了員工體檢,，健康話題也是近來公司上下關注的,，借些機會，我想倡導大家拋棄不健康生活方式,，動起來參加體育鍛煉,，這方面我們的劉總已經作出了表率，也請大家都參與運動,，大家一起積蓄健康資本,，使我們這個大家庭充滿健康、和諧與快樂,！

謝謝大家,！

總經理助理的工作總結報告篇三

我叫xxx，現(xiàn)任xx公司項目經理助理,。經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，今年工作總結如下：

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平

在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員助手，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四、嚴細成本管理,，提高工程效益

針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

總經理助理的工作總結報告篇四

經過一個多月的試用期,，自己努力了,，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西,，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。

在各部門的幫助和支持下,，我做好統(tǒng)籌及上傳下達工作,，把工作想在前，做在前,，無論是工作能力,，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳,、人事管理,、職工培訓、檔案管理,、后勤服務及公司保衛(wèi)等多方面的任務,。為了加強對人、財,、物的管理,，我完善了過去的各種管理制度,，突出制度管理，嚴格照章辦事,，進一步明確了工作職責,，完善了公章使用、紙張使用,、電腦使用,、請假、值班等各種常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，各項工作井然有序。

做好辦公室工作,，有較高的理論素質和分析解決問題的能力,。通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦,，利用網上資源學習與工作有關的知識,，不斷開闊視野,，豐富頭腦,，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展,，適應工作的需要,。提高了理論水平、業(yè)務素質和工作能力,。

工作上我認真,、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈,，具有工作熱情；性格開朗,，樂于與他人溝通,，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強,，確實完成領導交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦,，配合各部門負責人成功地完成各項工作,。

在上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個地方,，喜歡上了這份工作,，想在這里慢慢成長成材,，成為一名合格的正式里的職工,，一個月的學習與工作，讓我成長了很多,，今后我會繼續(xù)努力，一如既往地保持著優(yōu)良的作風,，不斷地完善自己,，作出一番成績。

經理助理試用期工作總結范文經理助理工作總結4

從20xx年x月份開始,，我們xx波風電正式開始籌備，到目前為止已經有一年了,，各項工作正在緊張而有序的開展，總體來說,，各部門工作開展的情況還是比較好的。

風電設備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產業(yè),，其發(fā)展前景與形勢,，無論是從國家政策支持，國內國際市場需求,，產品利潤,，還是未來可持續(xù)性發(fā)展趨勢等等來看，都是非常樂觀的,。風電行業(yè)以后將是國家重點行業(yè)之一，那么在未來的xx年內,，就我們xx地區(qū),，會有更多的新的風電設備制造企業(yè)進入，同時,，會有一批老的重工型企業(yè)進行產品結構調整轉入,。那么到那個時候，我們xx風電是走在他們前面的,，起步還是比較早的,。所以我相信，股東會投資風電產業(yè)的舉措和對產品及市場的準確定位，無疑是正確的,，意義深遠的,，是一個戰(zhàn)略性的重要舉措。

我是xx月份加入xx風電的,，以前曾從事過化工,、房地產、服裝等企業(yè)的管理工作,。加入風電行業(yè),，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè),、鋼結構等行業(yè)利潤日趨微薄的今天,，我們大家加入xx風電，與這樣的一個具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長,，對我們個人發(fā)展都會起到積極向上的推動作用,，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺。所以,，我們都應該以加入xx風電而感到自豪,，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。

xx年籌備期間,，經過我與大家的共同努力及任總的精心指導,，公司陸續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備,，大量的文字性材料需要草擬(各項管理的體系的建立,、工作程序合理化設計,、部門工作流程設計,、公司整體運營流程設計等等),。公司iso體系建立的前期材料也準備中，行政人事部門招聘工作在開展,，erp前期準備工作也在進行中，公司建立了網站,、內部企業(yè)文化網,、文件服務器，搭建了初步的信息交流平臺,。各部門人員逐步到位,，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作,，一些部門管理人員主動加班,，工作也很辛苦,。總之,，xx年籌備到現(xiàn)在,，各項工作進展情況還是比較順利的。

當然,，在管理工作過程中,，也暴露出我們工作中存在的不足,，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰,、權責不明確,、部門制度化建設能力不強、部門工作的責任心欠缺等等,，反映出來的這些問題,，有待進一步提高,。

總經理助理的工作總結報告篇五

半年來的工作實踐使我認識到,，作為一個助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置,；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任,；正確認識所處的位置,。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位,；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位,。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生兼職或者越位,，何況所要協(xié)調工作的對象是公司各部負責人，所以在實際工作中我的做法只能是：為領導參謀到位但不越位：督促,、催辦到位,，但不“拍板”,；服務到位但不干預上級工作,。只有把“位置”認準，把工作性質搞清,，自覺維護干部之間的團結，在工作中盡職盡責,，不越權，不越位,，嚴格要求自己,，作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責的總經理助理,。催辦和協(xié)調是我的主要工作之一,，雖然初次接觸化工行業(yè),，對此行業(yè)專業(yè)的知識從零開始,，但各部同事都給予了我很大的'支持,，自已也努力在短時期內提高專業(yè)知識水平，力爭做到對工作主動催辦和協(xié)調,，對上級起到參謀的作用,，承上啟下，溝通左右,，協(xié)調各方,，因此半年來的工作相對還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用,，真正為公司和員工辦一些實事,，在實際工作中采取不同的方式了解生產經營情況，傾聽各部領導和員工的建議,，圍繞公司領導決策和生產經營實際,，及時向總經理反映。

承辦工作是主要工作之一,，有來自總經理,、各部負責人，也有來自外部的,，但主要是來自公司各部的事宜,，還有些日常事務性工作，可以說是較瑣碎的,，如何處理和承辦好每一項工作,，我堅持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項,，先急后緩,；二是先辦上級和外來的，后辦內部的,；但總的原則,，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責,，向領導負責,，向員工負責,。

為了提高全廠人員的思想素質和工作作風，一是按總經理要求采取培訓方式進行教育和引導,，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神,，樹立榮譽感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽,。二是配合各部管理干部堅持各項制度的落實,，增強個人責任感；三是努力學習專業(yè)知識,，對公司產品所需原材料,、生產流程、產品性能等有了初步的認識,。

雖然作了一些應該作的工作,，這與總經理領導和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作為總經理的助理,，工作上還做的遠遠不夠,，問題也還不少，主要表現(xiàn)在：

1,、調查研究還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握，以致為總經理參謀還不到位,。

2,、對本公司產品的專業(yè)知識不夠，在產品開發(fā),、品質保證,、流程改進等方面沒有起到參謀作用。

3,、每月對原材料,、半成品、成品的盤底跟蹤不到位,，導致盤底數據不是100%準確,。

4、為員工服務的深度還不夠,，需進一步加強服務意識和服務態(tài)度,，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設,、發(fā)展做出新的貢獻,。

總經理助理的工作總結報告篇六

本人xx年10月就職于凱瑞食神府總經理助理，上任一月有余。現(xiàn)在,，我向本次會議報告過去一個多月的工作,，對今后的工作提出建議，請予審議,，并請各位同志提出意見,。

過去一個月工作的回顧

凱瑞工程改造以來的一個月，是很不平凡的一個月,。工程改造完畢初期,，效益增長放慢;店內矛盾十分突出。全店上下在董事長的領導下,，團結奮進,，頑強拼搏，戰(zhàn)勝種種困難,，凱瑞的發(fā)展取得公認的成就。同時,，我們勝利實現(xiàn)五年目標,，開始向下一個三年目標邁進。一個月來,，經濟效益保持良好發(fā)展勢頭,，向三高一貴戰(zhàn)略性調整邁出重要步伐。

——在質檢方面,，酒店規(guī)章制度進一步調整和完善,。調整步伐加快，控制力明顯增強,。在發(fā)展經濟,、擴大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。

——在客戶方面,，拜訪客戶工作全面展開在三樓,。服務高質量化程度進一步提高，服務中的主動性作用明顯增強,。菜品改革不斷深化,。客源市場加快發(fā)展,。有效溝通和營銷方式不斷拓展,。

----在工程方面，對工程掃尾進行專項整治,。

——在廣告方面,，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動。對外開放向廣度和深度擴展。近十天內,，客流量提高700余人次,。營業(yè)額提高十萬有余。實施“走出去”戰(zhàn)略,，對外宣傳合作不斷擴大,。經過長期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告,，標志著對外開放進入新階段,。建店一年來，我們信守承諾,，履行義務,，行使權利，贏得較好聲譽,，促進了客戶群的增長,。

一個月來，菜品創(chuàng)新能力明顯增強,，昨日的廚師大比武,，促進了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。

一個月來,，凱瑞精神文明建設成效顯著,。在員工食堂中的標語顯示著我店領導對基層的精神重視。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督,，主動加強與質檢部的聯(lián)系,，認真聽取大家意見?；鶎用裰鬟M一步擴大,，和財務公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略,，堅持依法行政,。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉,，員工安全感增強,。

——精神文明建設取得新成果。學習宣傳董事長“765321”重要思想活動深入開展,。堅持依法治店和以德治店相結合,。思想道德建設繼續(xù)加強下一個三年計劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱情,，增強了凱瑞人的自豪感和凝聚力,。

各位同志!

過去一個月,，“傳單宣傳”，“門面廣告”計劃勝利完成,，“熱情迎賓”局面形成,。“拜訪客戶”計劃開局良好,。這個月,，是全店上下在董事長的各會議精神指引下，沿著開瑞特色道路闊步前進的一個月;是凱瑞面貌日新月異,、各項事業(yè)蒸蒸日上,、菜品質量顯著改善的一個月;是我店穩(wěn)定、團結,、市場影響日益擴大的一個月,。本人認真履行職責，為促進酒店繁榮,、增進員工福祉而努力!

總經理助理的工作總結報告篇七

我的工作就是負責每天的開會和收發(fā)作業(yè),，相對而言我的工作還是比較輕松的，每天空余的時間比較多,，所以在空閑時間,，我一般會到處轉轉，當遇到比較忙的同學時我一般會幫助一下他們,。還記得工作第一天的時候，那是我對所有的流程都還不懂,，開會的時候很緊張,，但是有了第一次，以后的開會就逐漸成為習慣,，適應了這里的工作環(huán)境,。每天的工作我感覺有點無聊，不過我在這學會了打印復印,，學到很多與人交往的方式方法,，同時也懂得了很多。

這次的實訓過程中我的感受有很多,，很多事情的發(fā)生讓我甚至一時間都難以接受,，一直以來在我的人生中，凡事我在做之前都會站在別人的角度上考慮一下,，會不會對別人造成傷害,，但是單從這次的實訓過程中就讓我改變了從小就形成的習慣，讓我懂得了什么叫做“人不為己,，天誅地滅”的道理,，之前的我也許太幼稚,，我認為這句話不對，做人不能那么自私,，不能只為了自己而不顧別人的感受;這次,，我逐漸改變了我的想法，原來現(xiàn)實的社會生活中,，“人不為己”,，注定“天誅地滅”，這才是現(xiàn)實,，這才是人類本身,。這一點讓我不敢再隨便為別人想什么，因為我怕這會這為別人傷害我的工具,。也許是我多想了,，但是這一段時間發(fā)生的事讓我珍的害怕了。

對于這里的實訓,，我的工作相對而言比較輕松,，所以我就有空余的時間，者同時讓我發(fā)現(xiàn)了一些問題,，首先,，我們真心的感謝學校給我們這個實訓的機會，我們也很珍惜這個機會,，對我們電子商務專業(yè)的學生來說,，能夠在真正出去實習之前先有個小小的實訓是很幸運的，這樣可以讓我們提前適應以后的工作和生活,。通過實訓能夠讓我更多的學習,，在實訓過程中我們可以更好的運用所學過的東西，能夠直到我們學會了什么還有什么東西是不會的,，有利于我們在以后的學習中更好的掌握學習方法和技巧,。

對于行政區(qū)的人員，我認為不應該局限于行政區(qū),，當他們做完自己的本職工作后可以到營業(yè)區(qū)去幫助營業(yè)區(qū)的人員,，例如配送，配送其時是很累的工作,，有時同學需要配送的多了,，往往忙不過來，而在行政區(qū)的同學有時會很無聊,，這個時候他們就可以去營業(yè)區(qū)幫助一下他們,，而不是只能在行政區(qū)這個狹小的空間里，當無聊的時候還一直坐在電腦前很沒有意思的,，更何況一直坐在電腦面前對身體健康有所影響,。

也許這篇工作總結與其說是工作總結到不如說是我在實訓中心的所感所想,，我知道這些話說的含有很強的個人情感在里面，而且并不符合作業(yè)工作總結的要求,，但是這些都是我的心里話,，我認為實訓中心應該是我們學生在學校所希望所向往的地方，實訓,，單從這兩個字看就像我們說出了這個超市真正存在的意義,，我希望我們的實訓能夠真正達到我們實訓的意義。當老師看到這的時候,，也許很生氣吧,。只是要說的是這都是我的心里話，希望能夠得到老師的諒解,，希望老師能夠體諒我們,。

非常感謝學校給我們提供一個這么好的實訓機會，這次實訓我學到很多,，也懂得了很多,，這次實訓所得到的將會是我在校生活中一筆寶貴的財富，最后希望老師在以后的生活工作中身體健康萬事如意!