總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

水泥廠年度工作總結(jié)篇一

一. 生產(chǎn)超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

20__年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

20__年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

20__年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來看,，無論是生料，熟料,，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高,，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬噸,，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬噸,，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸,，熟料成本較去年減少1.1

元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸,，總的電耗也較去年呈下降趨勢,，可以說成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開的,。

二. 車間管理有條不紊

這是自20__年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭,，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,，對人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組,，明確各自職責(zé)。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難,，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己,，以身作則，本著公開,，公平,，公正的原則處理問題，加強(qiáng)對下屬員工的溝通和監(jiān)督,，同時培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感,，做好帶頭模范作用。

剛合并的三區(qū),，人心浮動,，議論紛紛，對工作崗位,，工資待遇表示出了不滿,，與此同時對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率,，增加了車間管理的難度,，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發(fā)現(xiàn),，主動走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通,，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義，取得了顯著的成果,。 車間的合并,，新的成員組成，督促我們修改,、制定新的管理制度,，車間二級檢查制度，三員三工考核制度,，各班組管理制度,，將班組與車間的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查,，將考核結(jié)果急時通報,，以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動一次,，每周召開車間,、班組會議,，解決車間、班組存在的問題,。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn),，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎懲制度,。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題,，效果顯著。

經(jīng)過我們一年的不懈努力,，車間各項工作已步入正軌,，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛,。

三,、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著

為使車間的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率,，根據(jù)公司設(shè)備管理制度,，車間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人,，并制定了相應(yīng)的管理、激勵制度,。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心,，加大設(shè)備的巡檢力度，車間每周四召開一次機(jī)電工,，對一周設(shè)備出現(xiàn)的問題,、存在的隱患進(jìn)行講評，并對關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度,，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理,，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。

大修期間對窯口護(hù)板進(jìn)行了更換,，并對篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺,，恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排,，詢問,，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時保質(zhì)完成,。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本,，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤,，車間速落實(shí)責(zé)任人,，組織安裝,，調(diào)試 ，和操作,，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行,。

新空壓機(jī)房在幾個月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成,，投入生產(chǎn)運(yùn)行,。

同時鼓勵員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新,，對于切實(shí)可行的方案鼓勵他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去,，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少,，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重,，運(yùn)轉(zhuǎn)3個月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套，而且長期運(yùn)行浪費(fèi)電能,。車間本著節(jié)能降耗的目的,，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬元,。

對篦冷機(jī)16個卸料電動翻板閥,，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因,，造成電纜,、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開關(guān)5個,、交流接觸器10個,、熱繼電器12個，卸料不及時造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低,、故障多,，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動強(qiáng)度,，對控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計,，大大降低的電工的勞動強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性,，每年因此可節(jié)約四萬元,。

對重板機(jī)鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲,，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象,，減少了磨損，提高了使用壽命,。

將高壓風(fēng)機(jī)震動值引入中控室,，可實(shí)時監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)dcs觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時了解我區(qū)運(yùn)行狀況,，實(shí)現(xiàn)了即時和實(shí)時溝通,。

改造了弧心閥的線路，移動了配電盤,，以減少電器設(shè)備平繁的損壞,。

在對主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并制作成qc成果發(fā)布材料,，并取得了水泥公司qc成果二等獎,。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機(jī)電器控制方式改造,。并制作成qc成果發(fā)布材料,。

對食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù),，消除了安全隱患,，確保人員的安全。

對窯頭,、窯尾進(jìn)行的改造,，減少冒灰現(xiàn)象。

對打包機(jī)進(jìn)行了改造,，提高了打包機(jī)發(fā)放速度,。

等等這些工作為車間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，使車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高,。為公司增長了效益。

四,、工藝管理循序漸進(jìn)：

工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn),，通過qc攻關(guān)會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率,，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次,，也使出窯熟料f-cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行qc攻關(guān)小組會議,，確定統(tǒng)一操作參數(shù),，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能,，做到密切觀察,，發(fā)現(xiàn)問題，

及時反應(yīng),，調(diào)整,，落實(shí)和處理,。對預(yù)熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率,，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng),，減輕了收塵器的負(fù)荷,，生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來看,，目前車間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。同時循序漸進(jìn)展開工作，不好大喜功,，首先確保燒成質(zhì)量符合要求,，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。

五,、安全和衛(wèi)生管理積極有效：

全年安全目標(biāo)年度死亡率為零,，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1%,，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100%,，勞保用品配備率100%，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1%,，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故,。上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人,，我不被別人傷害,，我不傷害自己的安全意識，加強(qiáng)車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控(對各崗位不安全項及時進(jìn)行整改,，針對崗位人員的違章作業(yè)車間及時進(jìn)行黑板通報,，使車間全員受到教育，引以為戒),，加大對各重大安全隱患的監(jiān)控,，充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨 識，每人提一條安全隱患(56項次),，大力提倡提安全合理化建議(三條),，并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報,、安全漫畫展,、安全標(biāo)語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識,。

我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多,、范圍廣、死角多,、不好管理等特點(diǎn),，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實(shí)責(zé)任人,，為了使同志們在干凈,、舒適、美觀的的環(huán)境中工作,，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對于不合格和落后的機(jī)組和個人,，進(jìn)行考核,，并采用多種手段，增強(qiáng)他們的責(zé)任心,，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作,。經(jīng)過努力，車間衛(wèi)生又上了一個臺階,，在以后的工作中,，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對車間衛(wèi)生的管理,。

六,、思想道德教育深入展開

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動,，我區(qū)員工反映熱烈,，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律,，違反公司紀(jì)律,，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓(xùn)的鞭策下,，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動,，繼續(xù)以黑板報，開會的形式強(qiáng)調(diào)愛崗愛企的重要意義,，深入展開思想道德教育,，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞，令行禁止,，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì),。今后我區(qū)將會把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去,，一個紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個高效的三區(qū),。

小結(jié)

20__年是向管理要效益,，向時間要效益，向困難要效益的一年,，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年,，經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經(jīng)步入正軌,，管理深入而富有成效,，取得的成績有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新,，