方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用,，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色,。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決,，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來(lái)了解一下吧,。

質(zhì)量管控方案篇一

為使項(xiàng)目部全體員工春節(jié)度過一個(gè)平安、快樂,、和諧的節(jié)日,，確保節(jié)日期間安全形勢(shì)穩(wěn)定，特作如下安排：

春節(jié)期間施工現(xiàn)場(chǎng)值班工作,，實(shí)行24小時(shí)值班制度,，有規(guī)律的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，遇到緊急情況要及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),，組織搶救和處置,，并及時(shí)、如實(shí)上報(bào),。

落實(shí)好春節(jié)期間安全保證應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)等應(yīng)急資源,，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備情況的檢查，完善應(yīng)急救援機(jī)制,，達(dá)到有效防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生,。

春節(jié)期間，在施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格遵守防火規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)的防火制度,。在工作中要認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人的防火責(zé)任制,。

一旦發(fā)生火警要按消防組織的`分工進(jìn)行自救，不能自救時(shí)要及時(shí)打119電話報(bào)警,。

值班室內(nèi)火爐取暖時(shí)有專人負(fù)責(zé)看管,，,。不準(zhǔn)用電爐子取暖。不準(zhǔn)在爐子上,、煙道上烘烤衣物,，爐邊不準(zhǔn)堆放易燃物。

春節(jié)期間為防止火災(zāi)事故,，不準(zhǔn)在堆放易燃,、易爆材料的地方用火，用電爐,，不準(zhǔn)在庫(kù)房生火取暖做飯,，不準(zhǔn)私自亂拉亂搭電線等。如不按上述規(guī)定執(zhí)行,，造成火災(zāi)事故的,，要分別按照“誰(shuí)違章誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“三不放過”的原則給予責(zé)任處罰，賠償經(jīng)濟(jì)損失,，追究事故責(zé)任,。

春節(jié)期間施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的.用電：施工用電、生活用電除值班室照明電以外其余用電均斷電,。確保春節(jié)期的用電安全,。春節(jié)期間定期檢查電路是否有雨水打濕而導(dǎo)電的情況、配電箱是否進(jìn)水,、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備電機(jī)用木模板進(jìn)行覆蓋,。

1、制定防偷盜等相關(guān)制度及工作措施,，明確每個(gè)成員的職責(zé)分工和具體任務(wù),，做好各項(xiàng)保衛(wèi)工作。

2,、堅(jiān)持每天進(jìn)行全天候,、全方位的定人、定時(shí)巡邏檢查,，特別針對(duì)重點(diǎn)部位(辦公樓、供配電系統(tǒng),、電纜線路,、鋼筋料場(chǎng)、綜合倉(cāng)庫(kù)等)要勤作檢查,、巡視,，確保安全。

3,、保衛(wèi)小組人員不得擅自放他人(包括老鄉(xiāng),、熟人等，進(jìn)入工地)更不得讓他人在工地留宿過夜。

質(zhì)量管控方案篇二

隨著改革開放,、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,，建筑企業(yè)走向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，并逐步形成新的建設(shè)管理體制,。在新的杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理與監(jiān)督,，成為擺在我們工程建設(shè)者面前的一個(gè)重要任務(wù),。建筑業(yè)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),，特別是住宅產(chǎn)業(yè),，在以貨幣形式分配以來(lái)人們?cè)絹?lái)越注意工程質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要以質(zhì)量求效益,，質(zhì)量求生存,，質(zhì)量求信譽(yù)，已成為企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵,。

1,、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量管理的必然性

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步形成過程中，建筑業(yè)管理體制同時(shí)發(fā)生了根本性變化:一是由于多種經(jīng)濟(jì)成份共同存在,，共同發(fā)展,，建筑投資主體日益多元化，合資,、獨(dú)資,、民營(yíng)企業(yè)投資比例逐步上升。二是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制走進(jìn)市場(chǎng),，獨(dú)立自主,，自負(fù)盈虧，在市場(chǎng)中平等競(jìng)爭(zhēng),，自我發(fā)展,，自我完善，建立了新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。三是政府從過去直接管理轉(zhuǎn)向宏觀管理,，充分利用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段,、行政手段以間接調(diào)控進(jìn)行管理,，這樣形成了新的建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。

2,、目前工程質(zhì)量管理存在的問題

方面,。

2.1,、對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，重視工期和經(jīng)濟(jì)效益,，輕視質(zhì)量,。

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)量責(zé)任不落實(shí),。有的建設(shè)單位不按基本建設(shè)程序辦事,，任意壓價(jià)、分包,、轉(zhuǎn)包,、分肢工程，強(qiáng)行讓施工企業(yè)墊資施工或使用劣質(zhì)建材,，造成工程低價(jià)低質(zhì),。

2.2、有的建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制不完善的情況下,，采用地下交易的辦法,，采用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段承攬工程，有的企業(yè)管理機(jī)制不健全,，人員素質(zhì)低,，以包代管，不嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，偷工減料、粗制濫造,，盲目追工期,，搶進(jìn)度，使工程質(zhì)量受到很大影響,。

2.3,、工程建設(shè)監(jiān)理制度剛剛起步，監(jiān)理制度還不夠完善,，監(jiān)理人員素質(zhì)不高,，有的監(jiān)理單位不到位。有的質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督不力,，執(zhí)法不嚴(yán),。

2.4、建筑產(chǎn)品售后保修服務(wù)質(zhì)量跟不上,。住房成為商品，售后服務(wù)越來(lái)越顯得重要,，而有的施工企業(yè)交了鑰匙就無(wú)任何責(zé)任,。對(duì)保修不聞不問,，一走了之，一旦有問題得不到及時(shí)維修,。

3,、如何加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程質(zhì)，管理

3.1,、加強(qiáng)教育,，提高工程質(zhì)量意識(shí)

建設(shè)高質(zhì)量工程的意識(shí)。二是齊抓共管工程質(zhì)量,。各級(jí)政府和建設(shè)主管部門要通過宣傳,、集會(huì)、辦培訓(xùn)班等多種形式提高建設(shè)工程質(zhì)量的意識(shí),，并負(fù)責(zé)組織建立好各級(jí)質(zhì)量保證體系,，制訂質(zhì)量管理制度、檢查制度和獎(jiǎng)罰條例,，逐步建立業(yè)主負(fù)責(zé)制,，政府監(jiān)督，企業(yè)實(shí)施的質(zhì)量管理體制,，使每個(gè)建設(shè)者人人都重視質(zhì)量,，人人都是質(zhì)量監(jiān)督員。

3.2,、加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理,，實(shí)行建設(shè)者終身責(zé)任制度

建設(shè)單位、開發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范,，已形成質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量低劣的主要因素,，也是造成工程事故的主要原因，應(yīng)引起社會(huì)及建設(shè)行政主管部門的高度重視,。嚴(yán)格規(guī)范業(yè)主行為成為加強(qiáng)工程質(zhì)量的主要工作,。

3.3 市場(chǎng)要為企業(yè)提供良好的競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政府主要以政策引導(dǎo)、利用經(jīng)濟(jì)杠桿,、行政干預(yù),、法律手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理。對(duì)市場(chǎng)管理一是要立法,，二是要執(zhí)法,。使市場(chǎng)依法運(yùn)行，用法律來(lái)規(guī)范建設(shè)者的行為,，建立一個(gè)良好的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公正、平等,、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，使建筑產(chǎn)品成為商品在市場(chǎng)中流通,。

3.4、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)監(jiān)理單位的管理,，提高建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理制度是一項(xiàng)提高工程質(zhì)量的有效制度,，對(duì)所建設(shè)的項(xiàng)目按規(guī)定委托或公開招標(biāo)選擇監(jiān)理單位。政府要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查工作,，并對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。強(qiáng)化總監(jiān)負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的崗位培訓(xùn),，不具備注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的人員不得擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇,。

3.5,、完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，政府要進(jìn)一步完善質(zhì)量法規(guī),，加快有關(guān)質(zhì)量管理的法制建設(shè)，完善質(zhì)量管理法規(guī)的同時(shí),，強(qiáng)化政府監(jiān)督抽查力度,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段,，提高質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性,。

3.6、推行工程質(zhì)量保修回訪制度

推行工程質(zhì)量保修期制度,。維護(hù)建設(shè)工程所有者和使用者的合法權(quán)益,。工程申報(bào)竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位必須提交與建設(shè)單位簽署的《工程保修責(zé)任書》,，工程竣工驗(yàn)收后,，保修書要發(fā)到每個(gè)住戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作,。用戶在保修期內(nèi)向建設(shè)工程責(zé)任單位提出保修要求時(shí),，保修單位要認(rèn)真、及時(shí)給予保修,，以滿足用戶需要,。

我認(rèn)為工程質(zhì)量關(guān)鍵是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理,，紙上的施工組織設(shè)計(jì)寫得再好,，也要一線工人認(rèn)真執(zhí)行才行。

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先,，即首先要提高管理意識(shí),。企業(yè)核心問題是管理,。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大,，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱,，只重工作進(jìn)度,，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便,，盲目求快,，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差,，給施工管理帶來(lái)很大難度,，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上,，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理,。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育,，三管理”的原則,。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差,、技術(shù)素質(zhì)低,、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”,，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底,，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度,，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性,，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。

對(duì)各工種,，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn),。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序,，實(shí)行跟蹤,、監(jiān)督、記錄,、復(fù)查或抽查,，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢,、互檢,、抽檢相結(jié)合,；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工,，以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病,，改變不規(guī)范的做法。另外,，工程材料也很關(guān)鍵哦,！

現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的新材料,、新動(dòng)態(tài),。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析,，并作大量的市場(chǎng)調(diào)查,，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求,，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn),。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證,，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提,。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場(chǎng)行情，以及材料的質(zhì)量,、價(jià)格,、供貨能力等方面的信息，督促材料采購(gòu),，廣開材料進(jìn)貨渠道,，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨,，盡可能減少中間環(huán)節(jié),，科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工運(yùn)輸,、儲(chǔ)備,，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑,，加速材料資金周轉(zhuǎn),，以確保正常施工。對(duì)工程的主要材料,，進(jìn)場(chǎng)必須有正式的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告書,。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸,、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題,，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用,。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品,、構(gòu)件，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等,，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢,。對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料,，如砼、砂漿,、防水材料,、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比,，先按規(guī)定做好試配,，經(jīng)試驗(yàn)室試配合格后方可使用?？傊?，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

質(zhì)量管控方案篇三

如何避免出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤 實(shí)施防錯(cuò)技術(shù) 3 4 5 6 7

4.2 實(shí)施fmea,，識(shí)別設(shè)計(jì)和工藝缺陷,，針對(duì)性的制訂措施

合理組織生產(chǎn)，最大限度保證均衡生產(chǎn),，避免疲勞生產(chǎn)

關(guān)注對(duì)新員工的培訓(xùn),，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果

控制方案

針對(duì)近期出現(xiàn)嚴(yán)重的低級(jí)錯(cuò)誤，制定低級(jí)錯(cuò)誤預(yù)防方案：

3,，車間把流程卡做好,，必須能追溯到個(gè)人，如無(wú)法追溯,，則追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；

4，關(guān)鍵工序編制控制點(diǎn),，對(duì)客戶投訴及重復(fù)性問題加以說明,，并懸掛在操作工操作現(xiàn)場(chǎng)；

5,，新員工,，上崗前由車間主任培訓(xùn)，在正式上崗前，通知綜合管理部,、生產(chǎn)部考核,，并確認(rèn)培訓(xùn)合格，才能轉(zhuǎn)正上崗,；（要有存檔）

7,，對(duì)重復(fù)性出現(xiàn)的問題，低級(jí)質(zhì)量問題,，加大處罰,，對(duì)提出合理建議并被采納且對(duì)問題有較大改善的給予獎(jiǎng)勵(lì)；各工種在每半年內(nèi)未出現(xiàn)低級(jí)質(zhì)量事件,，給予200元/每半年獎(jiǎng)勵(lì),； 8，在產(chǎn)品出貨前,，由質(zhì)量部進(jìn)行抽檢,，抽檢比率不低于3%，不良允值為0,；出現(xiàn)一例低級(jí)質(zhì)量問題,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰50元/每例。

以上規(guī)定從2015.5.30開始執(zhí)行,！

會(huì)簽：

質(zhì)量管控方案篇四

1.1目的

本計(jì)劃的目的在于對(duì)所開發(fā)的軟件規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施,，以保證所交付的軟件能夠滿足項(xiàng)目預(yù)定需求，能夠滿足本項(xiàng)目總體組制定的且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審批準(zhǔn)的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項(xiàng)具體需求,。

軟件質(zhì)量保證工作涉及軟件生存周期各階段的活動(dòng),，應(yīng)該貫徹到日常的軟件開發(fā)活動(dòng)中，而且應(yīng)該特別注意軟件質(zhì)量的早期評(píng)審工作,。因此,，對(duì)于所負(fù)責(zé)系統(tǒng)，要按照本計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)審工作,。軟件質(zhì)量保證小組要參加所有的評(píng)審與檢查活動(dòng),。評(píng)審與檢查的目的是為了確保在軟件開發(fā)工作的各個(gè)階段和各個(gè)方面都認(rèn)真采取各項(xiàng)措施來(lái)保證與提高軟件的質(zhì)量。在軟件開發(fā)過程中,，要進(jìn)行如下幾類評(píng)審與檢查工作：

a.階段評(píng)審：在軟件開發(fā)過程中,，要定期地或階段性地對(duì)某一開發(fā)階段或某幾個(gè)開發(fā)階段的階段產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。在軟件及其所屬各子系統(tǒng)的開發(fā)過程中,，應(yīng)該進(jìn)行以下三次評(píng)審：第一次評(píng)審軟件需求,、概要設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與確認(rèn)方法,；第二次評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì),、功能測(cè)試與演示,，并對(duì)第一次評(píng)審結(jié)果復(fù)核；第三次是功能檢查,、物理檢查和綜合檢查,。

階段評(píng)審工作要組織專門的評(píng)審小組，原則上由項(xiàng)目總體小組成員或特邀專家擔(dān)任評(píng)審組長(zhǎng),，評(píng)審小組成員應(yīng)該包括項(xiàng)目所有成員,、質(zhì)量保證人員、和上級(jí)主管部門的代表,，其他參加人員視評(píng)審內(nèi)容而定,。

每一次評(píng)審工作都應(yīng)填寫評(píng)審總結(jié)報(bào)告（rsr）、評(píng)審問題記錄（rpl）,、評(píng)審成員簽字表（rmt）與軟件問題報(bào)告單（spr）等四張表格,。

b.日常檢查：在軟件的工程化開發(fā)過程中，各子系統(tǒng)應(yīng)該填寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表,，即軟件進(jìn)展報(bào)表表頭,、軟件階段進(jìn)度表、軟件階段產(chǎn)品完成情況表,、軟件開發(fā)費(fèi)用表等四張表格。項(xiàng)目組楊大亮或其他領(lǐng)導(dǎo)通過項(xiàng)目進(jìn)展季報(bào)表發(fā)現(xiàn)有關(guān)軟件質(zhì)量的問題,。

d.全組負(fù)責(zé)測(cè)試復(fù)查和文檔的規(guī)范化檢查工作,；

除了基本文檔之外，對(duì)于尚在開發(fā)中的軟件,，還應(yīng)該包括以下四個(gè)方面的文檔：

a.軟件質(zhì)量保證計(jì)劃（sqap）,； b.軟件配臵管理計(jì)劃（scmp）； c.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表（ppr）,； d.階段評(píng)審報(bào)表（prr）,。

》）的規(guī)定編制相應(yīng)的文檔，以保證在開發(fā)階段結(jié)束時(shí)其文檔是齊全的,。b.正確性：在軟件開發(fā)各個(gè)階段所編寫的文檔的內(nèi)容,，必須真實(shí)地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。

c.簡(jiǎn)明性：在軟件開發(fā)各個(gè)階段所編寫的各種文檔的語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)該清晰,、準(zhǔn)確簡(jiǎn)練,，適合各種文檔的特定讀者。

d.可追蹤性： 在軟件開發(fā)各個(gè)階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有良好的可追蹤性,。文檔的可追蹤性包括縱向可追蹤性與橫向可追蹤性兩個(gè)方面,。前者是指在不同文檔的相關(guān)內(nèi)容之間相互檢索的難易程度；后者是指確定同一文檔某一內(nèi)容在本文檔中的涉及范圍的難易程度,。

e.自說明性：在軟件開發(fā)各個(gè)階段所編寫的各種文檔應(yīng)該具有較好的自說明性,。文檔的自說明性是指在軟件開發(fā)各個(gè)階段中的不同文檔能獨(dú)立表達(dá)該軟件其相應(yīng)階段的階段產(chǎn)品的能力,。

第一次評(píng)審會(huì)對(duì)軟件需求、概要設(shè)計(jì)以及驗(yàn)證與確認(rèn)方法進(jìn)行評(píng)審,。a.軟件需求評(píng)審（srr）應(yīng)確保在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項(xiàng)需求的合理性,。

第二次評(píng)審會(huì)要對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、功能測(cè)試與演示進(jìn)行評(píng)審,，并對(duì)第一次評(píng)審結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,。如果在軟件開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)需要修改第一次評(píng)審結(jié)果，則應(yīng)按照《軟件配臵管理計(jì)劃》的規(guī)定處理,。

a.詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審（ddr）應(yīng)確定軟件設(shè)計(jì)說明書中的詳細(xì)設(shè)計(jì)在滿足軟件需求規(guī)格說明書中的需求方面的可接受性,。

b.編程格式評(píng)審應(yīng)確保所有編碼采用規(guī)定的工作語(yǔ)言，能在規(guī)定的運(yùn)行環(huán)境中運(yùn)行,，并且符合gb 8566中提倡的編程風(fēng)格,。在滿足這些要求之后，方可進(jìn)行測(cè)試工作,。

第三次評(píng)審會(huì)要進(jìn)行功能檢查,、物理檢查和綜合檢查。這些評(píng)審會(huì)應(yīng)在集成測(cè)試階段結(jié)束后進(jìn)行,。

a.功能檢查（fa）應(yīng)驗(yàn)證所開發(fā)的軟件已經(jīng)滿足在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的所有需求,。

b.物理檢查（pa）應(yīng)對(duì)軟件進(jìn)行物理檢查，以驗(yàn)證程序和文檔已經(jīng)一致,、并已做好了交付的準(zhǔn)備,。

在項(xiàng)目所屬的各個(gè)子系統(tǒng)（其中包括有關(guān)的支持軟件）的研制與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在各自的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)中合理地使用軟件質(zhì)量活動(dòng)的支持工具,、技術(shù)和方法,。這些工具主要有下列三種：

在項(xiàng)目及其所屬的各個(gè)子系統(tǒng)的研制與開發(fā)期間，要進(jìn)行各種軟件質(zhì)量保證活動(dòng),，準(zhǔn)確記錄,、及時(shí)分析并妥善保存有關(guān)這些活動(dòng)的記錄，是確保軟件質(zhì)量的重要條件,。在軟件質(zhì)量保證小組中,，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、匯總與保存有關(guān)軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄,。

質(zhì)量管控方案篇五

以狠抓教學(xué)質(zhì)量為主線,，以提高教師素質(zhì)為核心，以現(xiàn)代教育技術(shù)為手段,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，全面推進(jìn)“136”教學(xué)模式有效開展，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量持續(xù),、均衡,、快速發(fā)展,，全面落實(shí)“五年成農(nóng)村示范”戰(zhàn)略目標(biāo)。

遵循教育發(fā)展規(guī)律,，更新教學(xué)理念,，深化教學(xué)改革，狠抓常規(guī)管理,，推進(jìn)有效教學(xué),，優(yōu)化評(píng)價(jià)方式。通過開展活動(dòng),，使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升,。

1.近期目標(biāo)。

前三名,，數(shù)學(xué)力爭(zhēng)前五名,；三年級(jí)二班，四年級(jí)一班,，六年級(jí)一班語(yǔ)文力爭(zhēng)前三名,；一年級(jí)二班、三年級(jí)一班,、六年級(jí)二班,，語(yǔ)文力爭(zhēng)前五名；三年級(jí)二班,、四年級(jí)一班數(shù)學(xué)力爭(zhēng)前三名,；三一班數(shù)學(xué)，一二班數(shù)學(xué),，五二班數(shù)學(xué)，六二班數(shù)學(xué)力爭(zhēng)前五,；三年級(jí)英語(yǔ)力爭(zhēng)前五,，四一班英語(yǔ)力爭(zhēng)前三，四二班英語(yǔ)力爭(zhēng)前五,，六一班英語(yǔ)力爭(zhēng)前五,。所有班級(jí)品社及科學(xué)力爭(zhēng)前五。

2.長(zhǎng)期目標(biāo),，力求通過一至兩年時(shí)間,，學(xué)校整體成績(jī)穩(wěn)居全鎮(zhèn)第一。

影響教學(xué)質(zhì)量提高的因素主要有如下方面：

1．家長(zhǎng)對(duì)子女受教育重視程度不夠,。家庭教育在很大程度上跟不上學(xué)校教育要求,。

2．學(xué)校對(duì)教學(xué)工作的深入了解不夠，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,。

3．部分教師工作態(tài)度欠端正,，責(zé)任性差,，課堂上只管自己講，學(xué)生能不能接受,，接受了多少不管,。

4．教師的課后輔導(dǎo)、單元測(cè)試,、作業(yè)批改等過少,，對(duì)知識(shí)的鞏固不夠。

5．對(duì)教材的鉆研,、挖掘不夠,，缺乏駕馭教材的能力。

6．教師與學(xué)生的交流溝通少,，沒有激發(fā)學(xué)生的求知欲,。

7．家訪過少，沒有很好地爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的理解,、信任和支持,。

8．教師的職業(yè)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，重報(bào)酬多,，講奉獻(xiàn)少,。

9．個(gè)別教師的教學(xué)方法陳舊落后，不適應(yīng)新課程發(fā)展需要,。

（一）進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理制度,，將制度貫徹落實(shí)到每一名教師，抓好制度的落實(shí),。

3,、嚴(yán)格考評(píng)教學(xué)管理制度的執(zhí)行情況，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控,，實(shí)行教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制管理,，明確教學(xué)質(zhì)量具體責(zé)任分工，建立激勵(lì)機(jī)制,，公平,、客觀地運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性,，促進(jìn)教學(xué)工作的全面提高,。

4、狠抓教學(xué)常規(guī)管理,，規(guī)范課堂教學(xué),，創(chuàng)新教學(xué)方法,，在提高課堂教學(xué)效率上下功夫。

（二）全面推進(jìn)“136”教學(xué)模式

1,、把功夫下在課前,，扎實(shí)做好先學(xué)環(huán)節(jié)，各科教師應(yīng)在上課前提前下發(fā)先學(xué)單,，高年級(jí)也可以由學(xué)生根據(jù)情況自行設(shè)計(jì)先學(xué)單,。先學(xué)環(huán)節(jié)是有效課堂教學(xué)的保證。

2,、把力量放在課內(nèi),。向40分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量。

3,、把補(bǔ)困加在課后,，特別是要做好自己不學(xué)、家長(zhǎng)不管,、成績(jī)很差的學(xué)生的個(gè)別指導(dǎo),。

4、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組建設(shè),，通過小組內(nèi)小組長(zhǎng)的管理,，其他小組成員之間互相幫扶、促進(jìn)后進(jìn)生,、學(xué)困生的進(jìn)步,。為了充分促進(jìn)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，增強(qiáng)合作學(xué)習(xí)意識(shí),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，促進(jìn)共同進(jìn)步，學(xué)校決定在每學(xué)期期中考試后,，每學(xué)年開學(xué)典禮上對(duì)每個(gè)班級(jí)平均分第一名的小組進(jìn)行隆重獎(jiǎng)勵(lì),。

（三）扎實(shí)開展教學(xué)活動(dòng)，用活動(dòng)推動(dòng)教學(xué),。

1、扎實(shí)開展好校內(nèi)研討課,、觀摩課,、公開課、示范課,、教學(xué)講座等教學(xué)活動(dòng),，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入其中并組織教師做好聽課、評(píng)課和導(dǎo)課,，注重活動(dòng)的質(zhì)量,，充分體現(xiàn)活動(dòng)的效果,。通過活動(dòng)讓教師全員互動(dòng)，主動(dòng)參與,，相互學(xué)習(xí),，共同提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)能力和質(zhì)量的提高,。

2,、把教學(xué)活動(dòng)與教學(xué)常規(guī)檢查相結(jié)合，以檢評(píng)為載體,，充分調(diào)動(dòng)教師積極性,，使廣大教師在活動(dòng)中提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升,。

（四）進(jìn)一步建立完善教學(xué)評(píng)價(jià)制度

學(xué)校努力建立健全教學(xué)常規(guī)管理的各項(xiàng)有效的制度,，規(guī)范教學(xué)行為，尋求提高教學(xué)質(zhì)量的有效管理方法,。

（五）認(rèn)真開好質(zhì)量分析會(huì),，制定相應(yīng)的策略。

認(rèn)真做好質(zhì)量分析工作,，切實(shí)做到“抓兩頭,、帶中間”，實(shí)施分層教學(xué),，做到因材施教,，扶差促優(yōu)，促進(jìn)學(xué)生成績(jī)?nèi)嫣岣?。因此,，針?duì)不同層次的學(xué)生做好以下幾方面工作：

1、確定層次目標(biāo),。任課教師在授課過程中要將不同層次學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)置為具有層遞性的問題,，輔以個(gè)性化的教學(xué)方法，創(chuàng)造條件讓不同層次學(xué)生都有收獲,、都有提高,。

2、嘗試分層次教學(xué)法,。分層次教學(xué)法的核心是基于傳統(tǒng)的“因材施教”思想,，構(gòu)建學(xué)生學(xué)習(xí)可能性與教學(xué)要求間的適應(yīng)度。分層次教學(xué)法在尊重學(xué)生個(gè)性差異的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行教學(xué)任務(wù),、目標(biāo)的層遞，要求教學(xué)過程中不同層次學(xué)生都有不同程度提高，增強(qiáng)學(xué)生的成就感,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。

（六）努力搞好家校配合。

教育好一代人不僅是學(xué)校的事情,，更是社會(huì),、家庭、學(xué)校的共同責(zé)任,。教師在教育教學(xué)中除了認(rèn)真,、細(xì)致地做好學(xué)校各項(xiàng)工作外，還應(yīng)該積極與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系,、溝通,，多進(jìn)行家訪，學(xué)校認(rèn)真開展好教學(xué)開放日活動(dòng),，鼓勵(lì)家長(zhǎng)到校聽課,，讓家長(zhǎng)及時(shí)了解學(xué)生的出勤、學(xué)習(xí),、思想表現(xiàn)等情況,，家訪要與家長(zhǎng)交流教育方法，幫助家長(zhǎng)通過正確的途徑,，配合學(xué)校,、教師共同教育好孩子。同時(shí)可以利用自媒體加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通,，利用自媒體作個(gè)別輔導(dǎo)等,。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、提高認(rèn)識(shí),。成立學(xué)校校長(zhǎng)為為組長(zhǎng)的提高教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校副校長(zhǎng),、教務(wù)主任擔(dān)任副組長(zhǎng),，組織全校教師深入討論，提高教學(xué)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校發(fā)展的高度認(rèn)識(shí),。

2．強(qiáng)化師德,、整頓教風(fēng)。按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求,，強(qiáng)化教師道德意識(shí),，激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)、教書育人,，端正教師教學(xué)態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)教師教學(xué)積極性,，發(fā)揮“主人翁”作用,，集中一切精力,，投身于教學(xué)工作之中，為提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量,。

3．落實(shí)責(zé)任,，科學(xué)管理。實(shí)行校長(zhǎng)與分管領(lǐng)導(dǎo),、教研組與教師層層簽訂責(zé)任書，定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，根據(jù)檢查情況及時(shí)研究解決新問題,。

4．查擺問題,、解決問題，狠抓措施落實(shí)

查擺問題是解決問題的前提,。全體教職員工應(yīng)緊密聯(lián)系思想實(shí)際,、工作實(shí)際、發(fā)展實(shí)際,，在查思想,、查學(xué)習(xí)、查工作,、查紀(jì)律,、查服務(wù)的過程中，敢于正視自身存在的問題和不足,，有一說一,、有二說二。

多分析問題的成因,，仔細(xì)研究改進(jìn)措施,，提出整改意見。切忌避重就輕,、頭疼醫(yī)頭,、腳疼醫(yī)腳，應(yīng)努力做到“把準(zhǔn)脈”,、“下對(duì)藥”,，進(jìn)行全方位的“調(diào)理”和“治療”。

解決問題是查擺問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。需要我們?cè)诮鉀Q問題中轉(zhuǎn)化思想解放的成果,，在解決問題中推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。應(yīng)堅(jiān)持邊學(xué)邊改,、邊查邊改,、邊整邊改，立足實(shí)際，有的放矢,，采取有針對(duì)性的措施,，努力用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法破解改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題,，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高掃清障礙,。

采取實(shí)打?qū)嵉呐e措，狠抓措施落實(shí),。切忌浮皮潦草,、敷衍了事，確?；顒?dòng)出成果,、見成效，把遇到的問題一件一件地完成,，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí),，努力做到精心組織策劃，突出重點(diǎn)難點(diǎn),，全力以赴攻關(guān),，不斷呈現(xiàn)亮點(diǎn)。

進(jìn)行全面總結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。將期末考試成績(jī)?nèi)?zhèn)排名作為績(jī)效考核的最主要依據(jù)。

回顧過去,，我們中心小學(xué)教育教學(xué)取得了一定成績(jī),，但也存在不少問題。展望未來(lái),，雖然我們的工作還面臨著諸多困難,，但只要我們堅(jiān)持教學(xué)質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù)的思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持以教學(xué)為中心,、課堂為主陣地的思想不動(dòng)搖,，只要我們堅(jiān)持落實(shí)教學(xué)常規(guī)和教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持提高教師素質(zhì)和教科研水平不動(dòng)搖,，我校教育就一定能夠克服困難,，再上新臺(tái)階。

質(zhì)量管控方案篇六

一,、提高全員質(zhì)量意識(shí)做好質(zhì)量宣傳工作,，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高,，所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸要分層次,，一級(jí)一級(jí)地下去,，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂,，而且符合大眾的口味,。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過程,，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心,。要提高全員質(zhì)量意識(shí),，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán),、再循環(huán),，具體、具體,、再具體,。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心,、有耐心,、有誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中,。

二,、在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤,，但這只是一種手段,，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過程中,，千萬(wàn)不能本末倒置,。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情,，不能拖泥帶水,，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因,，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了,。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退,，決不能心慈手軟,，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病,，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán),，技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的,。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際問題,。

現(xiàn)在,，指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀,，光有這些大目標(biāo)還不夠,，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo),。在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn),，即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開質(zhì)量會(huì)議,，由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加,，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題,，提出改進(jìn)意見,，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格,，扣5分,；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分,；市高指一次檢查不合格,，扣15分；省高指一次檢查不合格,，扣20分,；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng),。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交質(zhì)量保證金5000元,，各施工隊(duì)的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分,，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元,，質(zhì)保員罰款10元。這些錢都由施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員個(gè)人出,，單位不予報(bào)銷,。如工程結(jié)束，施工隊(duì)（沒有扣分）仍保持100分,，則退還施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員的保證金,，并另外獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)長(zhǎng)5000元、質(zhì)保員1000元,。

質(zhì)量管控方案篇七

為了提高員工的質(zhì)量意識(shí),，從我做起,，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量,，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力,，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破,。

05月20日—6月30日

1、質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì),。

2,、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

3,、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作,；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德,。

1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%,。

2,、出以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：xxx

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

（二）考核時(shí)間為6月1日—30日

（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分,，實(shí)行倒扣分制,，可為負(fù)分。

（以下員工不合格項(xiàng)按管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,，由班組長(zhǎng)開據(jù)罰款單,；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單,，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

1,、班組長(zhǎng)考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問共占20分：

（1）班組長(zhǎng)占10分（考試成績(jī)乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分,，由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單,。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程,、班組內(nèi)各崗位的注意事項(xiàng),、異常情況的處理及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

（2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分,，只扣分不罰款,。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問本崗位的注意事項(xiàng),，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

2,、現(xiàn)場(chǎng)交接問題占10分

（1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責(zé)任人）

（2）交接時(shí)工器具,、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí),，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào),，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。

(3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員,，由督查員確認(rèn)簽字,，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長(zhǎng)）

(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí),、看板,、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長(zhǎng)）

3,、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員,、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）

（2）聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員,、班組長(zhǎng),、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）

（3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）

（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng),、工段長(zhǎng),、操作人員）

（2）由聯(lián)查小組對(duì)工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分,、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）

a,、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當(dāng)事人10元）

b,、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）

c,、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴,，口罩把鼻子蓋住,，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）

d、生產(chǎn)器具清洗干凈,，無(wú)殘留痕跡,，不合格一項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長(zhǎng)10元）

f,、生產(chǎn)的原材料接觸地面后,，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長(zhǎng)20元,，罰工段長(zhǎng)10元）

g,、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟,、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子,，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分,，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長(zhǎng)20元,、工段長(zhǎng)10元）

h,、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入，各工段,、班組長(zhǎng)監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長(zhǎng)20元,，班組長(zhǎng)30元）

5、工作記錄的填寫,、班組長(zhǎng)報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占10分,。

1、不定時(shí)檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分,。

2,、班組長(zhǎng)報(bào)表填寫錯(cuò)誤或填寫不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3,、各巡檢表填寫不及時(shí)或提前寫一次扣1分。

4,、各表裝訂要按順序,，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

以上情況每天日查超過2次不合格,，罰班組長(zhǎng)20元,，超過4次罰工段長(zhǎng)20元。

6,、質(zhì)量事故

2,、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失20xx元以上）一次扣20分

1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人,，每工段由活動(dòng)小組成員評(píng)定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比)

（1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知

（2）現(xiàn)場(chǎng)交接到位

（3）無(wú)違規(guī)跡象

（4）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、工藝衛(wèi)生保持良好

（5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤

（6）無(wú)質(zhì)量安全事故

2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：

（1）第一名的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元

（2）最后一名班組長(zhǎng)罰款100元

3,、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元,，最后一名的班組罰款300元。

4,、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：

（1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元

（2）最后一名罰款150元

5,、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎(jiǎng)勵(lì),。

7、各工段,、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào),、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn),，直接淘汰,，并且嚴(yán)肅處理。

質(zhì)量管控方案篇八

為加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,，區(qū)局決定開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng),，特制定方案如下：

認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī),，嚴(yán)厲打擊水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違規(guī)使用抗生素,、水產(chǎn)品中非法使用硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物,、超范圍超劑量使用獸藥等違法行為,，查辦違法案件，曝光典型案例,，進(jìn)一步解決銷售使用抗生素,、禁用化合物及獸藥殘留超標(biāo)水產(chǎn)品的突出問題，消除食品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,，進(jìn)一步提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,，保障廣大人民群眾飲食安全。

（一）開展水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位排查登記,。各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行摸排,，詳細(xì)登記其字號(hào)名稱、負(fù)責(zé)人姓名,、聯(lián)系方式,、經(jīng)營(yíng)地址、銷售水產(chǎn)品品種范圍,、供貨者名稱,、地址、聯(lián)系方式,、是否從事水產(chǎn)品批發(fā)等信息,。

（二）督促集中交易市場(chǎng)開辦者落實(shí)主體責(zé)任。各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要督促集中交易市場(chǎng)開辦者落實(shí)主體責(zé)任,，督促其加強(qiáng)水產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入管理,。督促其認(rèn)真落實(shí)水產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入、信息公示、監(jiān)督抽檢或者快速檢測(cè)等義務(wù),，發(fā)現(xiàn)水產(chǎn)品存在不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)等違法行為的,，應(yīng)當(dāng)立即要求銷售者停止銷售，依照法律規(guī)定或者與銷售者簽訂的協(xié)議進(jìn)行處理,，并向所在地市場(chǎng)監(jiān)督管理所報(bào)告,。

（三）督促水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者履行進(jìn)貨查驗(yàn)等法定義務(wù)。各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、超市,、實(shí)體店等水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督檢查。要檢查其水產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶及水產(chǎn)品零售經(jīng)營(yíng)戶現(xiàn)場(chǎng)是否存有硝基呋喃,、孔雀石綠,、恩諾沙星等藥物，如現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)其有在水產(chǎn)品添加上述藥物的行為,，要依法嚴(yán)厲查處,。

要強(qiáng)力督促其建立并嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票等制度,，督促水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者建立進(jìn)貨臺(tái)賬,，如實(shí)記錄水產(chǎn)品的名稱、數(shù)量,、進(jìn)貨日期以及供貨者名稱,、地址、聯(lián)系方式等內(nèi)容,，并保存相關(guān)憑證,，保證采購(gòu)的水產(chǎn)品來(lái)源可追溯。

要強(qiáng)力督促?gòu)氖滤a(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售單位,，如實(shí)建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄制度，如實(shí)向購(gòu)貨單位出具銷售憑證,，如實(shí)記錄批發(fā)食用農(nóng)產(chǎn)品名稱,、數(shù)量、銷售日期以及購(gòu)貨者名稱,、地址,、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證,。

（四）整治餐飲服務(wù)提供者采購(gòu)和暫養(yǎng)行為,。各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要督促餐飲服務(wù)單位嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票義務(wù)。加大檢查力度,，嚴(yán)查餐飲服務(wù)單位在水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間使用禁用獸藥及化合物等違法行為,。開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間添加硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物等專項(xiàng)抽檢，對(duì)檢測(cè)不合格的,，依法嚴(yán)厲查處,，涉嫌犯罪的，依法移送公安機(jī)關(guān),。

（一）開展集中監(jiān)督檢查,。要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況明確檢查重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)檢查對(duì)象全覆蓋,，問題整改全覆蓋,。重點(diǎn)檢查以下事項(xiàng)：

1、查主體資質(zhì),。檢查中發(fā)現(xiàn)的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為,，要依法查處。

2,、查產(chǎn)品來(lái)源,。檢查水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戶對(duì)銷售的產(chǎn)品是否履行進(jìn)貨查驗(yàn)義務(wù)、是否能提供同批次進(jìn)貨憑證,、是否建立進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度,。從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售單位，是否向購(gòu)貨單位開具銷售憑證,，是否如實(shí)建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄,。

（二）開展行政約談。各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行一次行政約談,，宣傳法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，督促其落實(shí)主體責(zé)任，履行法律義務(wù),，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,。

（三）加強(qiáng)抽檢監(jiān)測(cè)。加大對(duì)水產(chǎn)品抗生素等獸藥,、禁用化合物的抽檢力度,，強(qiáng)化抽檢結(jié)果利用，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的靶向性,。對(duì)于抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,，各市場(chǎng)監(jiān)督管理所跟進(jìn)實(shí)施檢打聯(lián)動(dòng)，追溯問題源頭,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，區(qū)局成立水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：xx,，副組長(zhǎng)：xx,，辦公室設(shè)在食品安全監(jiān)督管理股。辦公室主任xx。區(qū)局各股室負(fù)責(zé)人和各市場(chǎng)監(jiān)督管理所所長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。

（二）嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要嚴(yán)格監(jiān)督水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)加強(qiáng)自律，規(guī)范自身行為,，自覺履行質(zhì)量安全責(zé)任,。對(duì)于監(jiān)督檢查和抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，要嚴(yán)格依法按規(guī)定核查處置,，徹查不合格水產(chǎn)品源頭,，堅(jiān)決做到源頭未查清不放過。要加大水產(chǎn)品違規(guī)使用抗生素,、禁用化合物違法案件查處力度,，對(duì)于投訴舉報(bào)、監(jiān)督檢查,、檢驗(yàn)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為,，要依法嚴(yán)厲查處，嚴(yán)厲打擊,。涉及養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的,，要及時(shí)向農(nóng)業(yè)部門通報(bào)情況。涉嫌犯罪的,，依法及時(shí)移送公安機(jī)關(guān),。

要積極解答社會(huì)咨詢，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切,，積極反饋社會(huì)訴求為整治行動(dòng),，爭(zhēng)取良好的社會(huì)輿論氛圍。

（四）加強(qiáng)協(xié)作配合,，形成監(jiān)管合力各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要強(qiáng)化部門間的協(xié)作配合,，推動(dòng)各部門齊抓共管，提升監(jiān)管合力,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，取得實(shí)效。

請(qǐng)各市場(chǎng)監(jiān)督管理所于20xx年12月30日前將工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)表報(bào)送區(qū)局食品股,。