制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇一

xx年12月23日，我正式加入了xx公司,，成為了這個大家庭中的一員,，既興奮又期待。

新入職的第一周,，公司人事行政部給我們安排了一個系統(tǒng)的培訓(xùn),，各個部門的主管對本部門的工作職責(zé)等進(jìn)行了詳盡的介紹，從而使我們對各部門有了一個初步的認(rèn)識,，哪些工作需要找哪些部門對接,，為以后的工作提供了方便。另一方面,，通過學(xué)習(xí)員工手冊,，我對公司的各組織架構(gòu)、各項規(guī)章制度以及企業(yè)文化也有了一個深刻的認(rèn)識和了解,。通過幾年的工作經(jīng)驗,，我深知無規(guī)矩不成方圓,，在今后的工作中，首先要做的就是嚴(yán)格遵守公司的各項制度,，盡快適應(yīng)公司,。公司的企業(yè)文化是信任、責(zé)任,、成長,、感恩。在這里我想說一下感恩,。不為別的,，只為杜總以及公司給我的那份感動。年會上的各種獎項,，億基金的捐款,，杜總的發(fā)言，以及最后杜總現(xiàn)場為員工發(fā)錢的舉動中,，我看到了公司對于感恩的詮釋,。我媽媽的手受傷了，公司知道后,，給申請了慰問金，對于我來說不是錢那么簡單的事了,，而是公司對于普通員工的關(guān)懷,。在那一刻，我對自己說,，公司給了我們那么多,，我們只有用努力的工作來回報公司了。

到今天為止我來公司整一個月了,。我所屬部門是特需執(zhí)行部,，以后的工作是負(fù)責(zé)愉富到多米尼加的訂單，從業(yè)務(wù)到采購,。剛開始進(jìn)公司的時候,，對于現(xiàn)在的工作是一頭霧水，摸不清門路,，可是我給自己定的目標(biāo)是年前熟悉基本的工作，年后正式自己操作。然后在這一個月中,，通過同事的幫助,，再加上我自己的理解，終于對現(xiàn)在的采購流程在腦海中形成了大體的框架,。我知道了如何安排新訂單,，如何跟蹤發(fā)貨,，如何使用erp系統(tǒng)，根據(jù)同事的往來郵件學(xué)習(xí)溝通的方式,。,。。,。這算是我進(jìn)公司一個月來取得的成績吧,。提起成績，那就免不了想到自己的不足,。前幾天mukesh來公司,，后來我們一起去了保定工廠參觀學(xué)習(xí)。我突然發(fā)現(xiàn),，我的聽力真的有待提高,。因為有些東西確實是沒有聽懂。我知道印度人帶口音,，可能我們第一次接觸很不適應(yīng),，但是我想這不是借口，為了以后的工作,，我也需要把聽力提高上來,。語言就是在運用中提高的，這將是一個持續(xù)的工作,。

對于xx年的工作計劃,，劉總當(dāng)時給我們每個人都做了規(guī)劃，我感覺很好也很受用,。第一季度完成愉富到多米尼加的采購跟單工作,，二季度開始介入業(yè)務(wù)跟單工作，二季度完成所有愉富采購跟單和業(yè)務(wù)跟單工作,。這是一個很明確的方向,，具體的工作需要靠我平時的工作態(tài)度和熱情來盡快上手。我深知,，只有自己上手工作,，在具體操作中才能更加深刻的理解工作，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題并得到提高?，F(xiàn)在有些訂單還是以相仿為主，我只是起輔助的作用,，我希望通過自身的努力,，在年后一個月內(nèi)自己能夠獨立操作訂單。我會朝著這個方向努力,，達(dá)到劉總給我定的目標(biāo),。并且在工作中真正做到以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，發(fā)揮主觀能動性,，使公司利益最大化,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇二

_項目部自進(jìn)入20xx年后，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在_區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，以及在_街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存,，以搞好安全管理為保障,，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精,、細(xì),、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設(shè),、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機(jī)大做文章,，扎實有效地開展了_轄區(qū)的管理工作。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下,，全體管理員思想統(tǒng)一,、目標(biāo)一致。對全體員工堅持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識培訓(xùn),，積極組織開展安全宣傳月活動,。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動,，并堅持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業(yè)重要性的會議制度,。為此,，還抓住今年_市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對道路清掃人員,、垃圾清運人員,、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。

與此同時,，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度,。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事,，在處罰工人時,，首先采取對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用,，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去,。

過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定,，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯誤,。項目部未發(fā)生過一起安全事故,。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度,，安全作業(yè)基本上深入人心,。

項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言,，并制定出切實可行的實施方案,，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項目部利用各種場合,，采取多種形式宣講,。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀(jì)律,，表彰好人好事,，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將(_區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí),，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任,。

通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決,。值得一提的是,，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的積極性,，同時還獲得了_區(qū)城管局和業(yè)主的肯定,。

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上,，項目部根據(jù)自己的實際情況,，進(jìn)一步完善了分級管理、逐級落實制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外,，還建立起了自查自評機(jī)制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查,，然后對其所在班組評分,。經(jīng)實踐證明，效果很好,，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好,。

同時，項目部還借鑒"_區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度,，為及時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障_路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用,。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障,，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實干"要求，作了有益地嘗試,，取得了很好效果也真正落到了實處,。

另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時,，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求,。

三勤：勤動腿;勤動嘴;勤動腦。

四不要：不要常把"過去"一詞掛口中當(dāng)托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級領(lǐng)導(dǎo);不要常把責(zé)任往工人身上推;不要常把問題復(fù)雜化,。

項目部采取的這些措施有力地推動了各項工作順利而又健康的發(fā)展,。項目部全體員工經(jīng)過辛勤的工作，終于換來了由去年11月份剛接收時的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位(倒數(shù)第2名),，至今年_月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評中的_名,，到_月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評第_名的好成績。

不僅于此,，項目部并不以此為滿足,，發(fā)揚與時俱進(jìn)的精神，以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來告戒自己,，又進(jìn)一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標(biāo),。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池,、垃圾桶油漆一新,，使其桶點更加整潔規(guī)范了。

在今后的工作中,，我們將在加強(qiáng)管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為,，堅持以人為本,，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以"清潔城市、美化城市,、造福人民"為根本宗旨,，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神;發(fā)揚不畏艱辛,、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚團(tuán)結(jié)一心,、密切協(xié)作的團(tuán)隊精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感,、責(zé)任感和緊迫感,，愛崗敬業(yè),，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情,、扎實苦干的工作作風(fēng),，為建設(shè)_世界現(xiàn)代化田園城市，為_區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩,，為使_公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序,、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇三

時光荏苒,，xxxx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作十幾年來,，我們每個追求進(jìn)步的人,，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧,。

作為公司的財務(wù)人員,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比去年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將xxxx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

1,、在原來的記賬基礎(chǔ)上,，細(xì)化了成本費用的管理，加強(qiáng)了收入,、成本及各類費用的監(jiān)督和審核,，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支出,，使公司的收入支出核算盡量達(dá)到合理,。在日常工作中，與銀行,、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門及時保持密切聯(lián)系,，并和他們相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，真正做到銀企一家,，稅企一家,。

2、在借款,、費用報銷,、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅持原則,，嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。

3,、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證,，堅決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下一個環(huán)節(jié)。

4,、每月核算員工工資與往來明細(xì)帳結(jié)轉(zhuǎn)是財務(wù)部較為繁重的工作之一,，除了計算發(fā)放工資外，還要為新員工說明工資的構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯或不出差錯，經(jīng)過努力公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資,。

5、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會計師事務(wù)所的年終審計,，統(tǒng)計局的季度申報,，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務(wù)報告和相關(guān)資料等工作。

6,、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時,，往來帳目的核對，款項催收和索要發(fā)票是財務(wù)部重要工作之一,。由于受其他原因的影響,，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力,，也取得了很大的成效,，但卻不是很理想。

7,、及時完成公司的納稅申報和各類財務(wù)報表,，發(fā)票購買和管理臺賬登記工作。在公司的常規(guī)審查中,，積極配合,，成功地完成了審核任務(wù)，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到了決定性作用,。

二、不足和有待改善的地方

時光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實物性管理上，在各項經(jīng)營費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,；有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,；對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部沒有提出合理化建議,；也有部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般,；財務(wù)人員應(yīng)該提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。我確信公司是一個團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體,，希望每位財務(wù)人員都能夠獨當(dāng)一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌,。

做為財務(wù)人員,，我們決心在以后的工作中不斷地總結(jié)、反省,、鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì),，把學(xué)到的知識真正有效的運用到具體的工作中去,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。在未來,，我們一定要與時俱進(jìn),，求真務(wù)實，大膽實踐探索,，穩(wěn)中求進(jìn),，將與社會同進(jìn)步，與公司同發(fā)展,，增強(qiáng)公司的公信力,，為公司邁上一個更高的臺階， 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇四

時間飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間一年的工作又已接近尾聲。在歲末年初之際,，總結(jié)一下在這一年中我都做了哪些工作,？工作中收獲了那些成果和閱歷？其中還存在著哪那些缺點和不足,，這樣也能更好地做好今后的工作,，連續(xù)保持自己的特長?？朔约旱娜觞c,，逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量，協(xié)作公司進(jìn)展的步伐,。

我于xx年10月中旬從xx市xxx煤礦來到x礦業(yè),，在x礦業(yè)從事測量工作的這一年多的時間里，本人時刻把測量工作的主旨,。于心,，仔細(xì)運用測量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問,，分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性，通過平常下井及地面進(jìn)行實踐測量操作,，使我嫻熟地把握了礦山測量工作中一些更深層次的學(xué)問和技能,。在技術(shù)處的隊伍里我任測量助工，和小組里的其他成員主要負(fù)責(zé)1420中段以下至主斜井1370中段（包括1406中段,、1406繞道、1388中段）五個中段及部分露天方面的測量工作,。由于測量工作不是單單靠一個人的力氣和構(gòu)思來完成的,，只有靠小組成員的合作和團(tuán)結(jié)才能讓工作快速而高效的完成，所以各項工作必需緊密協(xié)作,，這就要求測量人員在工作中肯定要仔細(xì)負(fù)責(zé),、細(xì)心謹(jǐn)慎，必需為下一步工作打下良好的基礎(chǔ),。

下面就我個人20xx年的工作總結(jié)

記得剛來到這個新的環(huán)境工作時,，對這里的一切都是生疏的，但我沒有退縮,，沒有任何畏難心情,，而是知難而進(jìn)，秉著一個負(fù)責(zé)的看法仔細(xì)了解各施工井巷工程進(jìn)展?fàn)顩r,，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖,，討論探討適合本礦山最佳的測量方法?？炭嚆@研和鞏固本專業(yè)理論學(xué)問,，主動深化到井下每個工作面操作測量，積累實踐閱歷,，對每次的測量工作都根據(jù)礦山測量技術(shù)要求,，一絲不茍地完成到位，切實做到了測量精度達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求,。做了大量的技術(shù)預(yù)備工作,。

自從來到x礦業(yè)工作以來，在同事,、上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，努力運用本專業(yè)的理論學(xué)問結(jié)合每天的實際工作、總結(jié)當(dāng)天的工作狀況,，再做好明天的預(yù)備工作,。隨著學(xué)問和閱歷的不斷積累，自己的業(yè)務(wù)力量大有提高,。每月不低于35井次的實際操作,，平常對專業(yè)學(xué)問的鉆研和對工作的仔細(xì)負(fù)責(zé),，與兄弟礦山相互溝通，使我在同事幫助測量中,，對設(shè)計圖紙的'放樣,，平巷對平巷、平巷對上山,、上下中段之間的貫穿都能嫻熟地順當(dāng)完成,，并且成果都符合精度要求。測量是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科,，是時刻與數(shù)字打交道的工作,，所以每次工作我都嚴(yán)謹(jǐn)以待，不允許出一點差錯,，對每個工程都仔細(xì),、細(xì)心的完成。

隨著不斷的進(jìn)展,，學(xué)問不斷更新,，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新工藝,、新材料,，作為一名技術(shù)工，假如不準(zhǔn)時學(xué)習(xí),、補(bǔ)充,、將不能適應(yīng)。和企業(yè)的進(jìn)展需要,。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)并會嫻熟操作全站儀,，cad電子版圖紙、cad多圖層復(fù)合圖紙的制作,，抽時間與地質(zhì)采礦的同行們相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步,，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個新臺階。

測量工作是一項頭腦敏捷反應(yīng)機(jī)靈,、腿勤腳勤的活兒,。另外，上文也說道它也是一項靠團(tuán)體共同努力才能完成的工作,。但就我們測量隊伍的實際而言,，成手技術(shù)員的比率特別小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率,，測量工作看似簡潔粗糙,，其實學(xué)問許多。所以在這種狀況下,，實際工作中除了我個人力量的提高外,，還針對小組成員的個人力量及學(xué)習(xí)時間的長短制定了不同的方案,，進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，培育他們在工作中當(dāng)心謹(jǐn)慎,、測量結(jié)果真實牢靠,，必需嚴(yán)格根據(jù)測量技術(shù)的基本要求進(jìn)行各項工作習(xí)慣。讓從我們手里出來的數(shù)據(jù)必需有肯定的真實性精準(zhǔn)性和代表性,。

通過幾個月實際的測量學(xué)習(xí),，讓成員們學(xué)到了許多實實在在的東西，比如對試驗儀器的操作更加嫻熟,，學(xué)會了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀,、水準(zhǔn)儀的用法等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手,、動腦和繪圖的力量，同時也拓展了與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作力量,。在實際工作當(dāng)中,，個別成員已能獨立指揮或完成規(guī)定的巷道測量側(cè)設(shè)工作，大大提高了整組的工作效率,，相應(yīng)的也為做內(nèi)業(yè)和其個人的學(xué)習(xí)供應(yīng)了充分的時間,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇五

我國《保險法》第39、43條明確賦予了投保人終止,、解除保險合同的權(quán)利以及保險人退還全部或部分保費的義務(wù),。個別退保的發(fā)生不會必然導(dǎo)致風(fēng)險，影響公司的穩(wěn)定經(jīng)營,，只有在大量解約,、退保行為集中發(fā)生到某種程度，影響到公司的資金流動性和償付能力,，進(jìn)而威脅保險經(jīng)營時,，才會出現(xiàn)退保風(fēng)險。

一般來說,，產(chǎn)險公司長期產(chǎn)品發(fā)生退保風(fēng)險的可能性更大,。因為對短期產(chǎn)品退保，產(chǎn)險公司一般向投保人按合同規(guī)定的短期費率收取保費,，能夠彌補(bǔ)公司前期為業(yè)務(wù)已支付的費用,，不會對公司穩(wěn)定經(jīng)營與投資收益造成太大的沖擊。而在一年期以上的長期業(yè)務(wù)占到產(chǎn)險公司一定業(yè)務(wù)份額后,，退保大量產(chǎn)生會使產(chǎn)險公司的利率風(fēng)險,、管理風(fēng)險、投資風(fēng)險等顯性化,，從而對其經(jīng)營的科學(xué)性,、穩(wěn)定性形成挑戰(zhàn)：

一方面,，長期產(chǎn)品銷售一般是一次性收取需要承擔(dān)多年保險責(zé)任的保費，一次支付需要在整個保險期間逐年分?jǐn)偟亩喾N費用,。按照市場慣例和現(xiàn)行財會制度,，退保時收取的手續(xù)費（一般為3％—5％）往往無法彌補(bǔ)前期的費用支出（包括已交納的營業(yè)稅、支出的管理費,、手續(xù)費,、分出的再保險費、提取的保障基金等）,，大量退保會使退保手續(xù)費收人與已支出費用之間形成一個巨大的缺口,，即“費差損”。

另一方面,，因為長期業(yè)務(wù)收入是保險公司的長期負(fù)債,，公司一般將其與長期資產(chǎn)相匹配，進(jìn)行長線投資,，退保集中發(fā)生往往迫使公司的資金運用計劃中斷,，資金預(yù)定的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)被打斷，甚至還要為資金提前變現(xiàn)而支付一定的費用,，不僅實際投資收益要低于預(yù)期收益,，還可能發(fā)生本金損失，從退保手續(xù)費中獲取的收益一般也難以彌補(bǔ)這種損失,，會形成一種不同于壽險公司的“利差損”,。

費差損和利差損擴(kuò)大，易使產(chǎn)險公司流動性不足,，影響公司的償付能力,，對可持續(xù)經(jīng)營形成威脅；退保風(fēng)險還使產(chǎn)險公司的定價,、管理,、投資等活動不確定性加大，從而增加經(jīng)營成本,，降低收益率,。此外，從我國壽險投資連結(jié)產(chǎn)品的發(fā)展以及日本保險業(yè)的發(fā)展歷程可以看到,，退保風(fēng)險具有“多米諾骨牌”效應(yīng),，容易演變?yōu)橄到y(tǒng)性的社會風(fēng)險，波及同類產(chǎn)品和整個保險行業(yè),、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),。因此退保風(fēng)險對保險公司以及社會的影響是相當(dāng)巨大、深遠(yuǎn)的。

近年來,，我國產(chǎn)險公司在業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢和市場競爭加劇的情況下,，紛紛借鑒日本、韓國經(jīng)驗,，迎合消費者偏好,，加快了產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)了投資型,、儲蓄性的家財險,、以及消費貸款保證保險等多種長期產(chǎn)品，20xx年我國購房貸款與購車貸款保證保險兩個長期產(chǎn)品一次性收取的保費達(dá)到產(chǎn)險當(dāng)年實收保費的17％,，在產(chǎn)險公司進(jìn)人意外險和短期健康險市場后,，這一趨勢還會加強(qiáng)。但是,，在產(chǎn)險公司產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)力量不強(qiáng),、資金運用水平不高、產(chǎn)品管理經(jīng)驗不足,、政府監(jiān)管不到位的情況下,，長期產(chǎn)品的快速發(fā)展易積聚退保風(fēng)險，20xx年我國車貸和房貸保險的退保率達(dá)到10％以上,，已直接影響了個別區(qū)域產(chǎn)險公司的現(xiàn)金流動性，某些新開發(fā)的長期產(chǎn)品雖然還未發(fā)生大的退保問題,，但產(chǎn)品的退保隱患相當(dāng)大,，已經(jīng)有很多產(chǎn)險公司在開辦長期性業(yè)務(wù)后，因資金運用能力不強(qiáng),、管理經(jīng)驗不足,，為防范可能產(chǎn)生的退保風(fēng)險，又紛紛停辦了此類險種,。因此,，有必要對產(chǎn)險公司長期產(chǎn)品的退保風(fēng)險問題給予高度關(guān)注。

1.產(chǎn)品所附著的業(yè)務(wù)不再繼續(xù)一旦投保人提前歸還消費貸款或保險標(biāo)的出險,，主合同——消費貸款合同將自動終止,，從而從合同——保險合同也就無法繼續(xù)履行，這時投保人可要求保險公司退還剩余年度已交納的保費,。這種情況可經(jīng)?？吹健?/p>

市場上如果出現(xiàn)了更好的替代性產(chǎn)品,，在退保成本較低時,，客戶往往會退保舊產(chǎn)品，購買新產(chǎn)品,。如20xx年6月,，人保,、太保公司杭州分公司先后啟用新的住房貸款保險產(chǎn)品，費率更低,，責(zé)任范圍更廣,。如果沒有合理的措施，僅憑常規(guī)退保手續(xù)費是難擋退保大潮的,，而且對客戶不公平,，會引發(fā)公眾對公司的不滿情緒。

如在購房,、購車等長期消費貸款業(yè)務(wù)中,，一般要求消費者一次交納多年的保費，但有的投保人認(rèn)為一次性交費不合理,，應(yīng)按年度繳納,，要求保險公司退還未到期保費。如20xx年上海某市民要求按年交房貸保費,，將某產(chǎn)險公司訴諸法院,，雖然最終和解，但一旦保險公司敗訴,，將引發(fā)普遍退保,，上海 66萬房貸投保人，總保險金額高達(dá)20億元,，將對保險公司的償付能力造成重大沖擊,，甚至引發(fā)金融系統(tǒng)的震蕩。房貸保險產(chǎn)品具有同質(zhì)性,，如果這一風(fēng)險波及到全國范圍,，其危害更是不可想象。

這種情況在投資連結(jié)產(chǎn)品以及一些售后服務(wù)要求較多的產(chǎn)品中易出現(xiàn),。如果營銷人員對產(chǎn)品與公司信息沒有正確的宣傳,，對消費者形成誤導(dǎo)，一旦消費者認(rèn)為產(chǎn)品的功能,、公司的服務(wù)等與預(yù)期的有差距時,，公司將失去信任，誘發(fā)退保,。

在利率升高,、經(jīng)濟(jì)不景氣或家庭經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化時往往會誘發(fā)投保人退保，變現(xiàn)資金以急用,，或購買其它金融產(chǎn)品,。特別是預(yù)定利率較低的產(chǎn)品，一旦資本市場未來走勢預(yù)期良好或投保人醫(yī)療、住房,、失業(yè)保障需求增加時,，產(chǎn)險公司的退保風(fēng)險都會加大。

受從眾心理支配和新聞媒體,、大眾輿論等的誘導(dǎo),，尤其是在有多種因素綜合作用的情況下，消費者往往容易對產(chǎn)品及經(jīng)營者的償付能力產(chǎn)生懷疑,，消費信心不足,，從而使?jié)撛诘耐吮ｏL(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的流動性風(fēng)險。

業(yè)務(wù)管理與考核制度不健全易誘發(fā)退保風(fēng)險,。如保險公司采用“重保費,、輕利潤”的考核機(jī)制，易出現(xiàn)“假保單,、真退?！爆F(xiàn)象，即營銷員為保持業(yè)務(wù)量而自己投保,，通過績效考核后再退保,；不合理的產(chǎn)品推廣政策也會誘發(fā)退保，如為推動某產(chǎn)品的銷售,，公司實施高額獎勵和“高回扣,、高返還”的代理政策，容易誘致業(yè)務(wù)員或代理人暗示客戶投保后再退保以增加其業(yè)務(wù)量,，以獲得高額獎金和手續(xù)費,，形成一種新的道德風(fēng)險。

此外,，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理也可能誘發(fā)退保風(fēng)險。目前產(chǎn)險公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中,，團(tuán)單仍占有一定的比例,，團(tuán)單業(yè)務(wù)有些是為了發(fā)獎金和福利，個別出于“洗錢”的動因（在分散型業(yè)務(wù)中可能也有）,，不以獲取保障為目的,，退保的可能性較大，一旦退保,，牽涉的資金量巨大,，會影響公司的財務(wù)穩(wěn)定和險種定價、核算的科學(xué)性,、有效性等,。

因此，在全球經(jīng)濟(jì)、金融一體化程度逐步提高,、長期產(chǎn)品在產(chǎn)險公司產(chǎn)品開發(fā)中的地位日漸重要,、保險公司投資多元化的情況下，退保問題對保險業(yè)自身和對社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的影響日益深遠(yuǎn),，產(chǎn)險公司必須對易誘發(fā)退保風(fēng)險的各種因素密切監(jiān)控,，提早防范。

雖然保險公司開發(fā)承諾回報率低的產(chǎn)品可以較好控制風(fēng)險,，但不僅難以吸引客戶,，且易誘發(fā)退保風(fēng)險，而承諾回報率高雖然可以吸引客戶,，卻易給公司帶來利差損風(fēng)險,，因此，在長期產(chǎn)品開發(fā)時,，必須以能夠?qū)崿F(xiàn)合理定價為前提,，要增強(qiáng)產(chǎn)險公司的精算力量，提高定價技術(shù),。

此外,，還應(yīng)開發(fā)將產(chǎn)品收益與投資收益掛鉤的真正的“投資連結(jié)”產(chǎn)品，保險雙方“收益共享,、風(fēng)險共擔(dān)”,，減少利率波動對保險人經(jīng)營穩(wěn)定性的影響。如韓國的“21世紀(jì)綜合儲蓄保險”等聯(lián)動利率產(chǎn)險產(chǎn)品,，承諾產(chǎn)品利率隨某個參考利率變動,，并保證比其高出一個固定的比例，參考利率為銀行利率,、國債利率,、企業(yè)債利率等，在市場上廣受歡迎,，到20xx年,，韓國長期險營業(yè)額占到財產(chǎn)保險總保費的47.8％。

保險人可以提高退保收費,，使退保手續(xù)費能夠彌補(bǔ)先期支付的各項費用,，如日本、韓國的投資型長期財產(chǎn)保險產(chǎn)品,、荷蘭的壽險等對退保都制訂了嚴(yán)格,、苛刻的退保條件。另外,，在產(chǎn)品升級時還要注意增強(qiáng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的連續(xù)性,，注意新舊產(chǎn)品費率的銜接,，盡量降低投保人對產(chǎn)品價格的敏感性，可以采取舊產(chǎn)品責(zé)任自動升級,、費率不變的辦法,。

當(dāng)前我國長期性財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但仍多沿襲傳統(tǒng)的短期險核算方式,，一次性取得的多年保費收入逐年入帳,，而各項費用卻多為一次性支付，退保后沖銷已支付費用不僅財務(wù)上很復(fù)雜,，且已支付費用實際上往往難以追回,，在準(zhǔn)備金管理不規(guī)范的情況下更易導(dǎo)致經(jīng)營的不穩(wěn)定性，因此建議產(chǎn)險公司開發(fā)出核算周期與產(chǎn)品保障周期相一致的真正長期產(chǎn)品,，即以保險周期作為一個核算周期,，會計核算和稅收等都按長期險處理的產(chǎn)品，退保時對客戶已經(jīng)發(fā)生全損給付的本金不予返還,。開發(fā)此類產(chǎn)品在法律,、現(xiàn)行會計處理方面均具有可行性，國際上也有類似現(xiàn)成產(chǎn)品,，如日本,、韓國在長期產(chǎn)品合同中都有全損無返還的約定。

新型長期產(chǎn)品開發(fā)出來后,，要在產(chǎn)品的財務(wù)制度建設(shè)方面加以配套和完善,。在國家有關(guān)政策完備之前，各產(chǎn)險公司要完善財務(wù)辦法,，以應(yīng)對退保風(fēng)險：

1.可以將投資類產(chǎn)品的保費和投資金計入不同的帳戶,，退保時只退本金或風(fēng)險保費等，以控制風(fēng)險,。如日本將長期產(chǎn)品全部保險費分為補(bǔ)償部分保費與投資部分保費,，退保時只退投資部分，這樣使賬務(wù)處理比較清晰,。

2.對以保險期間為一個核算周期的新型產(chǎn)品,，要建立和完善相關(guān)的資金管理辦法和會計核算制度等。

3.加強(qiáng)資金管理,。各公司總部要增強(qiáng)對長期資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度,，嚴(yán)格準(zhǔn)備金管理制度,，防止分支機(jī)構(gòu)不提或少提準(zhǔn)備金,、資金被挪用而無法應(yīng)對集中退保的情況。

產(chǎn)險公司要加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理,，提高資金運用的規(guī)范性,、科學(xué)性和獨立性,，保持資金運用安全性和收益性、流動性之間的平衡,。為此,，必須實現(xiàn)資金運用的專業(yè)化，建立專業(yè)的資金運用團(tuán)隊和科學(xué)的資金管理機(jī)制,，積極運用多種金融工具,。在資產(chǎn)組合方面，要注意對按短期核算的長期產(chǎn)品,，增加短期資產(chǎn)與之相匹配,，對真正的長期產(chǎn)品要進(jìn)行多樣化投資組合，長,、短期投資與保單的負(fù)債狀況相匹配,。

1.要加強(qiáng)對代理營銷人員的管理、培訓(xùn),，建立一支誠信守法,、高素質(zhì)的代理營銷隊伍，提高營銷水平,，改善公司的服務(wù)質(zhì)量,，使投 保人對有關(guān)義務(wù)、退保規(guī)定等了解清楚,，避免誤導(dǎo)消費者,。

2.要加大對公司產(chǎn)品與形象的宣傳力度，與媒體保持良好的合作關(guān)系,，促進(jìn)公眾對產(chǎn)品的正確認(rèn)識與理解,，增強(qiáng)保險消費知識的公眾普及率，塑造,、維持公司在客戶心中誠信,、實力的形象，提升公眾對公司的信心和忠誠度,。

3.加強(qiáng)對新型長期產(chǎn)品的公平性,、合理性、一次交費的合算性,、國際性等方面的宣傳,，灌輸先進(jìn)的保險消費觀念，引導(dǎo)市場消費,，使市場盡快認(rèn)同和接受該產(chǎn)品,。

不論是對傳統(tǒng)還是新型的長期產(chǎn)品，防范退保風(fēng)險都必須以加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理與內(nèi)部控制為基礎(chǔ),，包括：

1.加強(qiáng)對退保誘因的監(jiān)控和防范,。首先,，各產(chǎn)險公司要根據(jù)客戶群的特征與管理水平、社會經(jīng)濟(jì)狀況等,，判斷退保風(fēng)險發(fā)展趨勢及公司對退保風(fēng)險的承受底線,，建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，對退保風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警,；其次,，要在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、準(zhǔn)備金提取,、資金運用等各項決策時,，綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費心理,、市場競爭等方面的因素,，充分考慮退保風(fēng)險，制訂防范措施,。

2.做好費用管理,。對營業(yè)費用和傭金、手續(xù)費的支出等都要嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理,，嚴(yán)厲查處超額支付或截留私設(shè)“小金庫”的行為,，以免影響資金的調(diào)度、周轉(zhuǎn)和核算,。

3.健全考核和獎勵制度,。一方面要加大利潤考核的比重，防止“重規(guī)模輕效益”的經(jīng)營思想蔓延,，影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展,；另一方面，要制訂合理的獎勵,、營銷辦法,，防止“逆向激勵”。

保險研究

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇六

牛耕綠野千倉滿,，虎嘯青山萬里春,。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難,，我們沉著應(yīng)對,，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。20xx年集團(tuán)雖經(jīng)歷xx風(fēng)暴的洗禮,，但我們在巨大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下,，抓住了機(jī)遇，生存了下來,。過去的20xx年,，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力,，集團(tuán)公司保持著健康,、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭,。載風(fēng)雨兼程,，載同舟共濟(jì)，集團(tuán)走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程,?；厥走^去的，意氣風(fēng)發(fā),，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個又一個輝煌,。

20xx年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個中心”,，抓住組織優(yōu)化,、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、執(zhí)行“三個能力”。固本強(qiáng)基,，改革創(chuàng)新,，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競爭力,，推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成,。

集團(tuán)總體經(jīng)營情況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxx萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額xxx萬元,，比20xx年實際增長x%。

各子公司的經(jīng)營情況,，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額xx萬元，比20xx年實際增長%,。

1.完善管理機(jī)制,，調(diào)整管理隊伍,，20xx年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃,，在年初對管理隊伍進(jìn)行了調(diào)整。完善了各投資項目的公司治理機(jī)構(gòu)，改選了董事會并對部分章程進(jìn)行了完善,。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。

2.建立健全各項管理制度,，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，今年在原制度的基礎(chǔ)上，各職能部門建立,、健全了各項管理制度,，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等,，財務(wù)部門制度了《財務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹,，將各項制度落到實處，20xx年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行,。

3.建立信息化管理平臺，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理,，從20xx年開始集團(tuán)實行周報管理制度,，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執(zhí)行,，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進(jìn)行管理,，掌握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時今年還開設(shè)了各項工作的專題欄目,，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況,，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項目的管理帶來了便利,，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流,、收集、傳達(dá)更為便捷,。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺,。

4.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計制度,，去年,，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實可行的《20xx年度任務(wù)考核指標(biāo)》,，充分調(diào)動了各子公司的積極性,，新成立的審計部克服壓力，對,，等公司進(jìn)行了審計,，同時還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的項目進(jìn)行項目審計與債務(wù)重組審計，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù),。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為豐富員工生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動,，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量,，同時豐富了員工的生活,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用,。

20xx年是集團(tuán)發(fā)展又一關(guān)鍵的一年,，集團(tuán)面對的環(huán)境更加復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨,，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務(wù),，確保公司健康、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢，立足當(dāng)前,、著眼長遠(yuǎn),，審時度勢，抓住機(jī)遇,。

集團(tuán)工作重點：

預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),，全年預(yù)計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxx萬元，實現(xiàn)主營利潤總額xxx萬元,，要比20xx年實際增長xx%,。

增強(qiáng)服務(wù)，加強(qiáng)對各分,、子公司的服務(wù),。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大,，員工眾多,，對集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性,。我們將針對不同需要,，開展個性化服務(wù)，逐步實現(xiàn)管理個性化。加強(qiáng)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。發(fā)揮各個板塊的重要作用,，提供及時的、真實的信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障,。加強(qiáng)對上級主管部門的服務(wù)。按照上級主觀部門的要求,，及時準(zhǔn)確提供管理信息,，為上級部門掌握集團(tuán)運行狀況作好必要的服務(wù)。加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的服務(wù),。收集真實信息,，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下,，對相關(guān)部門,。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。

加強(qiáng)管理,。加強(qiáng)制度建設(shè),、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度,，報總公司審批,，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。加強(qiáng)對資金管理,。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè),，必須保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責(zé),，管理好各個環(huán)節(jié),，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下,，充分發(fā)揮資金時間價值,。加強(qiáng)財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次,，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱,，對財產(chǎn)的購置、用途,、維修和報廢,，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目,，確保集團(tuán)財產(chǎn)的不流失,。

1.繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競爭力。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求,，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路,，提高企業(yè)核心競爭力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢對集團(tuán)公司的影響,，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機(jī)制,。加強(qiáng)培訓(xùn),，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力，努力建設(shè)一支能打硬仗,、善打硬仗的干部隊伍,，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動力,。

2.圍繞集團(tuán)主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè),，做好各項服務(wù),，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則,，落實和細(xì)化各項工作流程,，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平,，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，服務(wù)大局。針對企業(yè)狀況,、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關(guān)心的熱點問題,，開展調(diào)研、制定方案,，找準(zhǔn)切入點,，有力促進(jìn)企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域,，調(diào)整經(jīng)營方式,，謀求更大發(fā)展，審時度勢，開拓進(jìn)取,，努力營造企業(yè)利潤的增長點,。

3.圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo),，加大考核力度，完善分配制度,，細(xì)化內(nèi)部管理,，注重內(nèi)部挖潛，降低運行成本,，強(qiáng)化節(jié)能意識,，限量開支費用，加大管控力度,，向管理要效益,，以達(dá)到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航,。

20xx年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年,，希望全體員工齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌,，集團(tuán)公司也會有一個新的飛躍!20xx年已經(jīng)到來,，展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們要堅信,，只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路,，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理,，并依托主業(yè),，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)新的跨越,，贏得新的戰(zhàn)績!

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇七

一年的時間很快過去了,，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo),、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)如下：

1.工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2.專業(yè)知識、工作能力和具體工作

能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，刻苦嚴(yán)謹(jǐn),，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位,。能及時準(zhǔn)確的完成病歷,、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷,、治療,。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,，虛心的向上級醫(yī)生請教,，自覺的做到感性認(rèn)識和理性認(rèn)識相結(jié)合,，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,。

3.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤,，出勤率高,，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

醫(yī)生的天職就是治病,，這些基本工作我這么多年來一直在進(jìn)步，雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生,，不過相信量變積累到一定程度,，我就會迎來自己的質(zhì)變和升華。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力,，我相信只要我做到了這一切,，我就會迎來一個美好的未來!

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇八

一年之計在于春，明媚的xx月在不知不覺中走完了,，總結(jié)xx年在市場上的點點滴滴,，有收獲，也有不足,，雖然完成了公司定下的任務(wù),，但在很多方面還有需要完善和努力的地方，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：

一,、司徒服務(wù)中心成立：3月8號,，司徒服務(wù)中心在一陣陣煙花和炮竹聲中成立了，隨著服務(wù)中心的成立,，我們在司徒的工作正式拉開了序幕,，雖然吳老板是第一年經(jīng)銷飼料，資源各方面都不是很豐富,，但他信心十足,，堅信能和我公司一起打響海特生的品牌，他有7個親戚在司徒和武寧養(yǎng)蝦,，今年全部支持他,，投喂我公司飼料，還有幾家是和他關(guān)系好的朋友也在跟他吃料,，而且司徒最大的成品蝦收購和蝦苗的經(jīng)紀(jì)人吳朋友是他的同學(xué),，已經(jīng)答應(yīng)上大料的時候幫他銷售料。邱小銘和謝曉敏在三千畝和米倉還找到兩個二級經(jīng)銷點,，都是養(yǎng)殖大戶,，xx年司徒市場共銷售開口料兩噸,，如果吳老板在中期能保證資金鏈不斷且飼料質(zhì)量有保障的情況下，相信今年司徒市場銷售400噸飼料應(yīng)該沒有問題,。

二,、武寧服務(wù)中心成立：3月29號，武寧服務(wù)中心成立,，雖然該中心成立的時間較晚,，但該區(qū)域的銷售工作早已拉開。武寧陳主任xx年銷售開口料3.5噸,，共放了15個戶,，目前他的銷售合同還沒有簽，據(jù)他說是想自己到公司和陳總把有些事情談好后再簽,，估計還是想要點質(zhì)量保證金的問題,，他為人比較謹(jǐn)慎，憑他在武寧的地位,，完全可以把我們飼料做得更大,，他自己說現(xiàn)已經(jīng)在信用社工作了27年，還有三年就到30年了,，到那時他的地位就可以穩(wěn)固,，現(xiàn)在他做飼料已經(jīng)有同事到總行告發(fā)他了，如果他再做大,，怕是工作不保,，所以他現(xiàn)在不太愿意做大。武寧張兵,，已經(jīng)和公司簽訂了銷售合同,，打了8萬貨款到公司了，xx年銷售開口料3.5噸,，他由于要做蝦苗生意,，所以比較忙,，經(jīng)常不在家,，發(fā)料的工作多是我公司技術(shù)員和他姐夫一起完成的，他的銷售積極性還是挺高,，就是資金到中期可能有點困難,，以前他和陳主任的性格不太合，導(dǎo)致關(guān)系不太好,，現(xiàn)在隨著服務(wù)中心的成立,，他和陳劍站到了一個共同打響海特生品牌的路口，加上我和陳劍的關(guān)系還不錯,，隨著我在中間不停的做工作,，現(xiàn)在兩人的關(guān)系得到了很大的改善,，陳劍現(xiàn)答應(yīng)在張做海特生飼料資金困難的時候給予他貸款支持，所以他的資金缺口也不會太大,，而且他在江都發(fā)展了幾個養(yǎng)殖大戶,，全現(xiàn)金吃料，估計他今年300到500噸的銷量在質(zhì)量保證的情況下能完成,。武寧于義祥和管國平,，現(xiàn)在和旭達(dá)公司簽訂了銷售合同，我公司飼料還照做,，不過是在陳劍那調(diào)料,，在公司不開戶頭，他們和陳劍一起訂下了一個400噸以上的目標(biāo),。

三,、其他市場：卸甲朱勇，專職做飼料多年,，什么問題都考慮比較全面,，和他談過幾次，他對希望公司支持的力度太大,，以致到現(xiàn)在還沒能拿下,，現(xiàn)在發(fā)了海辰的開口料，估計再去做點工作還有希望做點我們的料,，但量可能不會太大,。秦月華和我談過兩次，他的意思還想通過我在中后期做100噸左右的大料,，不愿意在老魏底下拿料,，橫徑目前還沒有有意向的經(jīng)銷商。

xx年雖然完成了任務(wù),，但暴露出來的問題也不少,，具體如下：

一、銷售區(qū)域問題：龍虬經(jīng)銷商在司徒三千畝和米倉都找了二級點,，目前共發(fā)了有20個戶的開口料,，如果二級點能控制銷售價格的話，問題都不是很大,，一旦他們和司徒的經(jīng)銷商打起價格戰(zhàn),，到時就會導(dǎo)致整個市場難以收拾，受到損失的還是公司,。

二,、飼料定價問題：今年本地幾家飼料公司都采取了前期開口料維持去年原價的做法，他們和養(yǎng)殖戶解釋說開口料用量少,，營養(yǎng)要求高,，就維持去年的價格不變,，一旦到上大料的時候，由于原料今年降價幅度較大,，飼料價格會比去年同期降低300到500左右,，現(xiàn)在我公司開口料的價格在高郵還與一定的.優(yōu)勢，到上大料時如果和當(dāng)?shù)貛准绎暳蠌S價格相差太大的話,，會給整個銷售工作帶來大的難度,。

三、飼料質(zhì)量問題：現(xiàn)在各區(qū)域經(jīng)銷商跟我反映最多的問題還是擔(dān)心中后期我公司飼料的質(zhì)量問題,，像司徒經(jīng)銷點,，下面使用我公司飼料的多是原吃大大飼料或有兩個塘口拿出一個塘口使用我公司飼料用來對比效果的客戶，一旦我公司飼料在中后期比不了大大飼料,，和他相差太大的話,，我們的品牌就很難打開了，其他市場也是如此,，所以公司一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，盡快研發(fā)出一種高效的飼料添加劑，這樣在我們才更有信心來和大大及其他飼料競爭,。

一,、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高團(tuán)隊作戰(zhàn)能力：新員工的逐步增加,，隨著公司銷售工作的開展,，使我們由陌生變?yōu)槭煜ぃ煜ぶg轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友,，緊密協(xié)作,，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長,，區(qū)域市場銷售服務(wù)小團(tuán)隊的組建,，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng)，工作中相互協(xié)作,，配合默契,，利用小團(tuán)隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶,，不斷的開拓為公司開疆拓土,。

二、維護(hù)好現(xiàn)有市場,，盡快開發(fā)出目標(biāo)市場：某些市場，隨著老客戶越來越多,，銷售人員明顯感覺維護(hù)不過來,，根本就沒有開新客戶的想法,，一個市場，想到達(dá)到一個預(yù)期銷量,，網(wǎng)絡(luò)的建立是重中之重,，只要該市場網(wǎng)絡(luò)還沒理想化布局，就一定要有建立健全網(wǎng)絡(luò)的思想,，不斷的開發(fā)新客戶,。

總之“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽,，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性,。同時，市場也是最好的教練,，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機(jī),，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn)、品質(zhì)是否經(jīng)得起考驗“,。我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練,，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場,，進(jìn)行各方面資源整合形成“拳頭”能量,，希望有一天通過我們的共同努力定能吸引更多的經(jīng)銷商來經(jīng)銷我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產(chǎn)品!我們一定能打造飼料第一品牌,，我們現(xiàn)在的確困難,，但我們決不貧窮，因為我們有可以預(yù)見!

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇九

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下,，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，公司采取有效措施,，對內(nèi)強(qiáng)化隊伍建設(shè)，對外積極開拓市場,，開源節(jié)流,，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

今年公司承攬的工程項目有xx,。實現(xiàn)合同總額xx億元，同比增長xx%,。

1,、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

今年以來,，公司多次組織進(jìn)行總圖,、建造師、造價師,、高級電氣工程師等教育培訓(xùn),，工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗,。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、完善規(guī)章制度,，嚴(yán)抓貫徹落實,。

臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵考核,。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項工作有序,、快速推進(jìn),。同時公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生,、紀(jì)律,、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵考核,。通過一年來的努力,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。

3,、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍,、加強(qiáng)成本控制”的工作會議精神和要求,，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作,。

一是全力拓展市場,，拓寬營收渠道。

今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì),，成立了設(shè)計部,。通過接觸xx等20多個工程圖紙的設(shè)計編制,，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高,。相信隨著工程設(shè)計業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展,，公司在此領(lǐng)域會有大建樹,、大作為,；與此同時.

二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，細(xì)化,、量化各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

第一，加強(qiáng)施工隊伍成本控制,。今年年初,，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革,，成立了兩個作業(yè)隊,，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理工作,。此項改革措施,，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本,，提高了工程效益,。

第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》,、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》,、《工程節(jié)點分析》、《月進(jìn)度報表》等各項規(guī)章制度細(xì)化,、量化各項經(jīng)營指標(biāo),，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開支,。

第三,，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報價管理,，提高預(yù)審不整體素質(zhì),。一年來，預(yù)審人員堅持理論學(xué)習(xí),，本著認(rèn)真,、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，累計完成了高達(dá)xx萬元的造價核定工作,，參與完成了5項工程投標(biāo)、報價工作，取得了驕人成績,。第四,，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價,、核價,、采購的管理制度，嚴(yán)格控制成本,，不斷拓寬采購渠道,，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計完成xx等30多個工程的詢價及采購任務(wù),，為工程順利竣工提供了有力保障,。

4、強(qiáng)化工程管理,，確保工程按時保質(zhì)完成,。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，工程部嚴(yán)格控制工期,、合理調(diào)配人力、物力,，充分發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，確保了各項工程按時,、保質(zhì)完成,。其中，xx工程是一個相對有難度的工程,，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行,，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度,，受到了甲方長時間的重點表揚,，與甲方建立良好的合作關(guān)系；樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻,。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多,，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通,，強(qiáng)化責(zé)任意識,，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難,，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷,；xx工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達(dá)4米,，管路輻射長達(dá)300米，配電室防水問題也尤為突出,。該項目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng),，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低,；作業(yè)隊則加班加點堅守一線,，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求,，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評,；xx工程時間緊任務(wù)重,，所有的材料,、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行,。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間,，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,，避免損壞其他管線,，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工；xx過程中,，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜,，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點，最終順利完工送電,。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉,。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì),，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史,！

在總結(jié)成績，褒揚先進(jìn)的同時,，我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前存在的問題和弊端,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng),。

有一批能抓管理,，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近年來,，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),，工作能力,、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青,，無論是工作經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

2,、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

3、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展緩慢,。

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀,，共同的行為準(zhǔn)則,。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬緒,，對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足,。

1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、管理水平高的干部隊伍，提升公司整理競爭力,。

2,、嚴(yán)抓貫徹落實，保證公司的政令暢通,，令行禁止,，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項任務(wù),。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員的文明意識明顯增強(qiáng),，思想觀念明顯改變,，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。

20xx年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面做了一些工作,，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨,。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度,，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成,，實現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)定、快速發(fā)展,！

部的職能作用,，取得可喜成績，同時也存在一些問題.

20xx年很快半年就過去了,，回首過去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨入另一個階段,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

今年，是本人在參加財務(wù)工作的第二年,。按說,，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧,。在一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，無論是在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績,，本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求,，有時態(tài)度生硬,，不使用文明用語。

2,、在本職工作上,，由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位,，不夠熟練,。

新知識，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì),。新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，更上一層樓。

在全體同事的共同努力下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持,、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,，圍繞優(yōu)化服務(wù),、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù),、業(yè)務(wù)管理,、提高企業(yè)的知名度和利益化，通過扎實的努力,，圓滿地了20xx年的工作?，F(xiàn)將來個人工作總結(jié)報告如下：

二回顧這年的工作，在取得成績的同事,，也找到了工作中的不足和問題,，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力,，力爭各項工作更上一個新臺階,。

三光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將歷史，20xx年即將過去,，20xx 年即將來臨,。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,，更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年,，地工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團(tuán)隊精神集思廣益,，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上光陰如梭,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實、求實,、抓落實”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的年終總結(jié),，按說，我們每個追求進(jìn)步的人,，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇十

20xx年,，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn),、銷售為中心,，堅持以“供得上，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排，科學(xué)組織,，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元,，包裝物資1.49億元，建材2180萬元）,，較好地滿足了公司生產(chǎn),、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸,、小麥34114噸,、大米10208噸、東北大米10330噸,、玉米1873噸,、代用品酒31922噸、原煤81382噸,、谷殼20243噸,，分別完成計劃的111.46%、104.97%,、90.34%,、116.07%、93.53%,、95.29%,、91.44%、86.14%,。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,，各種原輔燃料采購價格、采購時機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要,。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來,，國家有計劃,、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚,。面這些情況,，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對,，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資,、原料滿足正常使用外,，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本,。

（二）包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套,；彩箱129萬只；彩盒1407萬只,；普箱1486萬套,；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只,，其計劃完成率分別為101.57%,、100.3%、101.55%,、97.17%,、97.25%、98%,。

今年包裝物資采購特點是品種多,、批次多、批采購量小,、質(zhì)量要求高,、時間緊，無形中增加了我司采購難度,，盡管如此,，我司的各項工作打緊安排、周密部署,，在完成日常采購工作的同時,，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量,；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問題的處理力度,；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資,，通過上述工作，既保障生產(chǎn),、銷售的順利進(jìn)行,，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,，已于今年5月份將五金材料,、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚,、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時,，通過對建材采購工作進(jìn)行分工,，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法,、加強(qiáng)計劃,、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理,。根據(jù)公司安排，年初,，通過我們反復(fù)研究和部署,，在堅持“供得上，不積壓”的前提下,，率先從建材,、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運作，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的矛盾,，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃,，避免形成新的積壓,。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,，再到倉儲部門核實庫存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時,，庫存合理,。

（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo),、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識,；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時,，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方,；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān),，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作,，積極維護(hù)企業(yè)利益,。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年,，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升,。

（四）堅持“多家競爭、比價采購,、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則,。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實的市場行情調(diào)查,，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制,，堅持比質(zhì)量,，比信譽(yù)，比實力,，比價格,，貨比多家，擇優(yōu)選用,。

（五）采購過程公開透明,，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作,，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,，相互監(jiān)督外,，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,，每月都將當(dāng)月所購物資,、原材料的價格、數(shù)量,、質(zhì)量,、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”,、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門（策劃,、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo),。

（六）配合資財部合理安排資金支付,，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多,，資金需要量大,，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難,，客戶意見較大,。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中,，一是貨款安排公開透明,；二是按輕、重,、緩,、急合理安排資金支付額度和速度,；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款,；四是盡量向客戶做好解釋工作,，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng),，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾,，又贏得了客戶的理解和支持,。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理,。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實際情況,，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。

一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

二是由于工作安排相對較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進(jìn)行市場考察,，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準(zhǔn)備,，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差,，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應(yīng)的情況,。

根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，我司已于5月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購,，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付,。（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題,、公司已出具驗收單）請公司及時解決,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇十一

xx年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著＂您的滿意,，是我們永遠(yuǎn)的追求＂的物業(yè)服務(wù)宗旨，＂以人為本,，以客為尊,，以誠為源，以質(zhì)為先＂的公司管理理念,，以＂上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌＂作為公司的發(fā)展目標(biāo),，＂服務(wù)第一,、客戶至上＂作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，找出不足，為xx年的'工作打好基礎(chǔ),。

保潔實行夜班后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人,，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū),，8人離職,。

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達(dá)到寫樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆,，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般,，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠,，尤其不通風(fēng),，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡,，其他勉強(qiáng)成活但無觀賞價值而言,。在養(yǎng)護(hù)時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤,，增加養(yǎng)分,，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護(hù),。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆,。在xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性,。外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種,，xx年應(yīng)全面重新設(shè)計綠化。

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對大廈進(jìn)行了徹底消殺,，符合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果,。

1,、外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除,。

2,、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下,，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，可考慮購置自走式全自動洗地機(jī),，會有一定改善。

4,、大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑,，風(fēng)化等病變,，xx年計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理。

5,、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，高頻率的使用設(shè)備,，清潔設(shè)備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20分鐘吸塵一次,，吸塵器的開關(guān)每天近90次,。

在xx年中,，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下,，將在xx年有更好的表現(xiàn),。