光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇一

我們不斷提高隊(duì)伍的自身能力,，高度重視農(nóng)村公益電影及社區(qū)廣場農(nóng)民工電影放映工作，抓住放映的黃金季節(jié),，法制廉潔宣傳,、科普愛教知識(shí)、企業(yè)廣告聯(lián)姻電影市場,。公司與海爾電器電影下鄉(xiāng),、移動(dòng)廣告電影走進(jìn)千家萬戶、昌河汽車電影宣傳,、永尚福邸房地產(chǎn)聯(lián)姻電影,、美的微波爐商業(yè)電影、廣場企姻文化電影放映100場,，社區(qū)廣場農(nóng)民工電影放映51場,，觀眾達(dá)數(shù)十萬人次。

在鄉(xiāng),、鎮(zhèn),、行政村流動(dòng)電影放映做到統(tǒng)一安排，釆取先難后易,，先邊遠(yuǎn)山區(qū),、后平川湖泊流動(dòng)放映辦法。全年中,、小學(xué)校愛教電影流動(dòng)放映671場,，觀眾達(dá)15萬人次。全縣鄉(xiāng),、鎮(zhèn)行政村公益電影流動(dòng)電影放映1872場（其中數(shù)字放映機(jī)放映521場,，觀眾達(dá)11萬人次）。墾殖場,、企業(yè)集團(tuán)公益電影流動(dòng)放映534場（其中數(shù)字放映機(jī)放映25場,，觀眾達(dá)1萬人次）?？傆?jì)3077場,，觀眾達(dá)63萬人次。結(jié)止12月份我公司超額完成上級(jí)下達(dá)的科普愛教流動(dòng)電影放映任務(wù)12%,。

我們的放映工作人員從沒有提出任何怨言而是默默的奉獻(xiàn)工作,。他們根據(jù)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn),、墾殖場,、企業(yè)集團(tuán),、行政村、學(xué)校,、社區(qū)的特點(diǎn),，選擇放映價(jià)值高的科技、愛教,、法制影片,，如《雜交水稻》《水稻病蟲害防治》《致富經(jīng)》《西瓜高效栽培技術(shù)》《梨蟲害識(shí)別與防治》《柑桔種植與病蟲害防治》《大棚辣椒主要病蟲要的發(fā)生與防治》《板栗的栽培》《草莓大棚種植》《異育養(yǎng)殖》《淡水養(yǎng)河蟹》《家圈養(yǎng)畜禽》《動(dòng)物防疫》《農(nóng)膜殘留危害大》《農(nóng)用電機(jī)維修技術(shù)》《農(nóng)村防結(jié)核病》《農(nóng)村防非典》《預(yù)防甲流h1n1流感》《艾滋病》《任長霞》《生死牛玉儒》等等深受廣大百姓歡迎，大大促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村精神文明建設(shè),。

在全縣大肆宣傳普法廉潔電影放映宣傳力度,，突出重點(diǎn)，狠抓發(fā)動(dòng)和落實(shí)工作,，以提高公民的法律意識(shí)為己任,，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)穩(wěn)定的效果,。我公司深入廣大農(nóng)村開展實(shí)地宣傳，印發(fā)普法宣傳資料5000份,，實(shí)現(xiàn)全縣所有行政村每村至少放一場法治電影的目標(biāo),。印發(fā)2萬多冊《鄉(xiāng)村電影+科普知識(shí)》和《農(nóng)村電影文化活動(dòng)工作實(shí)施意見》等宣傳小冊子送到農(nóng)民手中，通過流動(dòng)電影放映這項(xiàng)活動(dòng)的開展,，對(duì)我縣民眾的法治宣傳,，使民眾意識(shí)明顯增強(qiáng)，真切地感到了法治的力量,。廣大群眾普遍希望我們在以后的工作中,，能夠多開展類似的活動(dòng)。

1：提高廣大青少年的法治意識(shí),，健全中、小學(xué)生法制教育制度,，通過法制電影進(jìn)校園的放映,，督促中、小學(xué)生法制教育,，做到有計(jì)劃,、有課時(shí)、有教材,、有師資“四落實(shí)”,。

2：通過法治電影的放映，幫助和引導(dǎo)廣大農(nóng)民包括外出務(wù)工人員了解和掌握維護(hù)自身合法權(quán)益,、解決矛盾糾紛的法律途徑和法律嘗試,，依法參與村民自治活動(dòng)和其他社會(huì)管理,。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，維護(hù)家庭關(guān)系的和睦,，起到極積的作用,。

在今后的工作中，我們更加做好法治廉潔電影放映工作,。有效的即時(shí)性把法律法規(guī)傳播給民眾,，做一個(gè)識(shí)法的公民。

今年四月份我縣電影公司由上級(jí)業(yè)務(wù)部門配備數(shù)字電影機(jī)7臺(tái),，在我縣開展希望工程數(shù)字電影放映工作,。全年共放映數(shù)字電影500多場，觀眾觀看人數(shù)達(dá)12萬人（次）,，收到了較好的社會(huì)效益,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,、成立數(shù)字電影隊(duì)

為更好完成農(nóng)村三項(xiàng)文化活動(dòng),，流動(dòng)電影數(shù)字放映，公司專門成立了數(shù)字電影工作小組和工作放映隊(duì)（組長：寧杰,，副組長：羅康,，一個(gè)直屬隊(duì)、六個(gè)農(nóng)村數(shù)字放映隊(duì)）,。負(fù)責(zé)我縣農(nóng)村,、中、小學(xué)?？破?、愛教數(shù)字電影放映工作。

2,、措施得力,，確保農(nóng)村電影放映工作順利完成。

在數(shù)字電影放映儀式,，當(dāng)寬大的銀幕上顯示出清晰的電影畫面,，耳邊傳來令人震憾的音響效果時(shí)，全場一片歡呼,，整個(gè)觀映場沸騰了,。這一刻，讓山村的百姓,、湖泊的漁民,、中、小學(xué)校的學(xué)生娃真切地感受到了數(shù)字電影高新技術(shù)的無窮魅力,。也讓我們看到了數(shù)字電影放映工作的希望和信心,。為保證數(shù)字電影放映工作正常有序進(jìn)行,，我們采取以下措施。

一是加強(qiáng)電影放映隊(duì)的思想認(rèn)識(shí),，積極響應(yīng)“新農(nóng)村,、新電影、新希望”的號(hào)召,，把“2131”工程流動(dòng)電影放映工作充分做好,，把這項(xiàng)工作的重要性和必要性，從思想上,、行動(dòng)上引起高度重視,。

二是提搞數(shù)字電影放映工作，并制定了放映計(jì)劃,，和詳細(xì)可行的放映安排表,，有計(jì)劃、有步驟,、認(rèn)真細(xì)致地開展科普,、爰教電影放映工作，使全縣所有的農(nóng)民百姓和校園里的學(xué)生都看上豐富多彩,、效果清晰的數(shù)字電影,。

三是電影放映隊(duì)員不辭勞苦，不懼困難,，想方設(shè)法,，辛勤工作。在邊遠(yuǎn)學(xué)校,、行政村,、山高路窄，崎嶇不平,，湖泊漂移,。我們電影工作隊(duì)員手提肩扛把笨重的電影設(shè)備送到各個(gè)放映點(diǎn)。碰上暴風(fēng)驟雨天氣我們放映隊(duì)員更是苦不堪言,。頂著大雨踩著泥濘的路把黨的方針政策通過電影傳送給每一個(gè)村民,。

四是建立建全完善數(shù)字電影工作檔案。每放一場電影我們都做了詳細(xì)的記錄,，包括時(shí)間、地點(diǎn),、行政村,、學(xué)校及電影名稱、放映人員,、觀看人數(shù),、電影放映效果等等,。并要求觀映單位蓋章簽字，做到每場電影放映有據(jù)可查閱,。

3,、為滿足農(nóng)民群眾精神文化生活，打造我縣電影文化事業(yè)平臺(tái),，縣委縣政府在xx年5月拿出578萬元,，全面對(duì)我縣新城電影院修建改造，迎接中華人民共和國建國60華誕,。為確保工程順利進(jìn)展,，縣委縣政府對(duì)新城電影院修建改造工程專門成立工作小組：由縣委宣傳部、縣文化廣播電影電視局,、縣電影公司三部門聯(lián)手重磅出擊,，在短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成影院三廳改造,，大廳806座,。（中廳120座、小廳60座正在改建中）改變過去影院夏天蚊子臭蟲咬,，冬天老鼠跑新面貌,。

4、陽光的輻射,，政策傾斜,，促成事業(yè)的發(fā)展。新城電影院改造在大家共同努力下,，不分白天和黑夜,，只用短短75天，把一個(gè)破爛不堪的電影院打造成一個(gè)現(xiàn)代化影劇中心,。并在9月28日上演迎國慶大型歌舞晚會(huì),。11月6至15日上映電影《可愛的中國》（首映式）創(chuàng)歷史新高，觀眾達(dá)3萬余人,。12月26日放映廉潔電影《遠(yuǎn)山》廣泛宣傳“公正司法,，強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義,，一心為民服務(wù)”,，大大促進(jìn)我公司電影文化建設(shè)。電影院在這次電影放映活動(dòng)中,，向組織交上一份合格園滿的答卷,，并受到全縣廣大人民的好評(píng)和贊楊。特別是省市領(lǐng)導(dǎo)多次來我公司對(duì)我縣改造后的電影院進(jìn)行調(diào)研,，高度評(píng)價(jià)新城電影院改造后是與時(shí)俱進(jìn)的排頭兵,，愿我縣的電影文化事業(yè)蒸蒸日上,，在本地區(qū)最先行崛起。

5,、公司堅(jiān)持把傳播先進(jìn)的科學(xué)文化技術(shù),，占領(lǐng)農(nóng)村文化陣地作為主攻目標(biāo)，充分發(fā)揮電影媒體在思想教育宣傳,，科技知識(shí)傳播中起著重要作用,。不斷強(qiáng)化措施，積極尋找開拓電影文化市場的新途徑,，使電影這種群眾喜聞樂見的宣傳方式呈現(xiàn)出更加蓬勃向上的生命力,，極大地滿足了農(nóng)民群眾業(yè)余文化生活。保障農(nóng)村電影流動(dòng)放映工作正常有序進(jìn)行,，直到農(nóng)民群眾滿意之喜,。

在工作中，我們從小事做起,，從我做起,，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為百姓之所想辦好每一件事,，用團(tuán)結(jié)的力量,，鞏固發(fā)展電影文化為民眾服務(wù)。服務(wù)于人民,，服務(wù)于社會(huì),，真正起到黨的宣傳堡壘作用。

1,、發(fā)揮電影磁場的魅力,，制定《電影院規(guī)章制度》《觀眾須知》《共公場所控?zé)熤贫取贰队皠≡簣鰟?wù)人員保潔條列》《電影公廁管理?xiàng)l款》。

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《公共場所衛(wèi)生條例》,，針對(duì)檢查中存在的事項(xiàng)，我們特地舉辦了娛樂場所經(jīng)營創(chuàng)衛(wèi)知識(shí)講座并進(jìn)行了文明禮儀培訓(xùn)班,。對(duì)違規(guī)的習(xí)性嚴(yán)肅處理,，消除亂放雜物的陋習(xí)，使電影公司——電影院,、居民宿舍區(qū)向著規(guī)范,、健康、有序的方向發(fā)展,。通過縣“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)開展,，使電影文化經(jīng)營場所，衛(wèi)生環(huán)境和服務(wù)水平不斷提高，并列為我縣文明單位,、衛(wèi)生樓院。

3,、建立健全衛(wèi)生長效管理機(jī)制和專業(yè)保潔隊(duì)伍,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到定時(shí)清運(yùn),，日產(chǎn)日清,；規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生，清除衛(wèi)生死角和積存垃圾,，爭取整治一片,，保持一片。在影院環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做到了綠化,、亮化、凈化,、美化,。無積存垃圾,、白色污染,、“樹掛”和亂貼亂畫衛(wèi)生死角。

加強(qiáng)電影工作隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)和建設(shè),，積極響應(yīng)新農(nóng)村,、新電影,、新理念、新希望的號(hào)召,，用廣泛覆蓋空間巨大受眾群體的主流電影,，向社會(huì)承諾，服務(wù)于社會(huì),，服務(wù)于百姓,。把“2131”工程農(nóng)村電影流動(dòng)放映工作延續(xù)下去。做到月月有計(jì)劃,，周周有重點(diǎn),，天天有氛圍，把電影事業(yè)做強(qiáng)做大是我們電影人在新時(shí)期,、新姿態(tài),、新面貌應(yīng)有的責(zé)任，也是向組織,、向人民獻(xiàn)上一份合格的試卷,。

當(dāng)我們回首工作時(shí)有苦有樂，當(dāng)我們每次看到孩子們純真的笑臉和村民們臉上露出燦爛微笑時(shí)，我們的電影放映工作者倍感欣慰,，情緒高漲,，一如既往地搞好農(nóng)村流動(dòng)電影放映工作，力爭做新時(shí)代的影業(yè)先人,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇二

今年在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢,，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

經(jīng)過一年的艱苦工作，xx完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工,。xx項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證,；完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷,；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批,。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃,，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大,，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間,；在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費(fèi)了時(shí)間；四是在方案的報(bào)審上,，由于難度大,，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評(píng)審,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊,。項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。通過努力增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,，__項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整，節(jié)省了土地成本,?；緬咔辶饲捌谥饕蟮墓ぷ髡系K，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來在行政管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理,，針對(duì)剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改,。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,，并及時(shí)制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。這些問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作,。

首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度,，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力；其次是要組織強(qiáng)有力的班子,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研,，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售及招商工作力度,，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

總之,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏,、扎實(shí)工作,，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇三

20xx年對(duì)于師豪公司來講是起步之年,，3月3日,，xxxx公司成立慶典隆重舉行。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，尤其是全公司員工的共同努力下，各方面都取得了可喜的進(jìn)步,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。在抗擊“xxxxxx”、仙林北區(qū)建設(shè),、創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等學(xué)校重大工作中,，都展示了師豪人的素質(zhì)和風(fēng)采。

xxxx公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務(wù)工作的同時(shí),，在下述幾方面取得了明顯的成效：實(shí)現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡;基本理順了公司與學(xué)校,、公司內(nèi)部之間的關(guān)系;初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制;高管層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中管層的隊(duì)伍培養(yǎng)工作有了新的進(jìn)展;重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考;校外市場有了新的拓展;經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高，等等,。

上半年,，通過多層面討論商議，經(jīng)過認(rèn)真測算研究,，通過董事會(huì)審定,，出臺(tái)了師豪公司內(nèi)部分配辦法，制定了師豪公司及各子,、分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃,，簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公司xx年度財(cái)務(wù)》,。

在這一年工作中,，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作,，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上,，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》(寧師大〈20xxxx〉6號(hào)文)的精神，以合同化管理為基礎(chǔ),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高,。在理順總公司與各子,、分公司的關(guān)系上，對(duì)前三年(尤其是02年)經(jīng)營情況進(jìn)行分析后,，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系;對(duì)各子,、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán);積極配合各子,、分公司拓展校外市場(飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場),。

在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會(huì)的要求,，在黨總支的支持下,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》,、《師豪公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定(三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用,、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、貨幣資金管理辦法,、應(yīng)收款項(xiàng)管理,、存貨管理、固定資產(chǎn)管理,、票據(jù)管理,、經(jīng)濟(jì)合同管理、對(duì)外投資管理),，《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》,、《師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》,、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法》,、《師豪公司關(guān)于員工職稱評(píng)審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》,、《董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》等,。并已開始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。

企業(yè)改制后,，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí),，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德,、艱苦創(chuàng)業(yè),、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實(shí)力而奮斗,。同時(shí),，在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下，提出了師豪公司“更大(規(guī)?；?、集約化)、更高(高水平,、深內(nèi)涵),、更精(專業(yè)化、效益化),、更強(qiáng)(創(chuàng)品牌,、增實(shí)力)”的發(fā)展理念，號(hào)召造就學(xué)習(xí)型企業(yè),，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,。

xx年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年,。1月和4月,，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班,，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》,、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍。培訓(xùn)班后,，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立,，采用“走出去”(參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè))和“引進(jìn)來”(邀請(qǐng)管理、經(jīng)濟(jì)等專家授課)的形式,，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動(dòng),。另外，師豪公司還利用周六時(shí)間,，組織各級(jí)管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,、績效考評(píng),、質(zhì)量貫標(biāo)等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

xx年,，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年,。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師,，業(yè)精顯豪”;在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子,、分公司網(wǎng)頁，出版內(nèi)部期刊《師豪動(dòng)態(tài)》,，及時(shí)刊登公司改革走勢和最新舉措,，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的交流與溝通;舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個(gè)人定位與發(fā)展等主題,，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采;舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng);組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城;年度開展評(píng)優(yōu)活動(dòng),，召開公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì)。

以大學(xué)城發(fā)展為市場契機(jī),，由師豪公司牽頭,，6月20日，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會(huì)在南師大召開,，以教育資源共享化和運(yùn)行機(jī)制市場化為切入點(diǎn),，共同探討了“跨校區(qū)合作、資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)”的新后勤運(yùn)作模式。

20xx年,，師豪公司各子,、分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位,，提高專業(yè)化水平,，加快發(fā)展步伐;利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢，努力拓展校外市場,，參與市場競爭,，以股份制的形式，以資本為紐帶,，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；⒓s化的方向發(fā)展,。

高校社區(qū)公司在xx年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓,、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū),、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū),、南京理工大學(xué),、河海大學(xué)老校區(qū)、應(yīng)天學(xué)院,、南京中醫(yī)藥大學(xué),、南京森林公安專科學(xué)校仙林校區(qū),、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理,，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所(個(gè))，為公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ),。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂,。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校,。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場、河海大學(xué)體育場圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo),。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué),、瀚宇彩欣、森林公安,、總統(tǒng)府等綠化市場的投標(biāo),，對(duì)大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試。

緊密圍繞學(xué)校20xx年工作重點(diǎn),，改制后的師豪公司始終堅(jiān)持姓“教”的屬性,，貫徹“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨,，從學(xué)校大局出發(fā),，全力以赴為抗擊xxxx、仙林北區(qū)建設(shè),、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等工作提供有力的后勤保障,，確保學(xué)校重點(diǎn)工作的順利完成。

1,、師豪公司堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗擊xxxx的第一線

xxxx突如其來,，師豪公司堅(jiān)持長期戰(zhàn)斗在抗擊xxxx的第一線。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時(shí)值班,，不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水,，為同學(xué)們測量體溫，密切注意他們身體狀況,，與他們交流談心;食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足,、貨真價(jià)實(shí)、飯菜可口,，師生員工吃得放心,、舒心;駕駛員統(tǒng)一帶上口罩,，奔波在各個(gè)校區(qū)之間，保障運(yùn)輸安全;幼兒園老師們堅(jiān)持在教育第一線,，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作;建筑裝飾人員積極配合拆遷工作,，趕工期，不辭辛苦,。面對(duì)重大任務(wù),，面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，師豪公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”,，為學(xué)校的

教學(xué)

2,、非常時(shí)期做好高考閱卷后勤保障的各項(xiàng)工作

江蘇省xx年高考閱卷工作在我校進(jìn)行,，高考人數(shù)多于往年，閱卷任務(wù)量加大,。在防治xxxx形勢不明朗的情況下,，為了確保此項(xiàng)工作順利開展，高校社區(qū)公司,、飲食服務(wù)公司,、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案,，圓滿完成任務(wù),，贏得一致好評(píng)。

3,、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

xxxx疫情延誤工期,，北區(qū)地形復(fù)雜，施工難度大,，長時(shí)間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對(duì)不利因素,，建筑裝飾公司,、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司,、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施,，投入大量人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè),，環(huán)境綜合整治,，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作,，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成,。

4,、師豪公司爭當(dāng)南師大“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”得分手。

迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)過程中,，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署,，師豪公司擬定“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案;在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動(dòng)員，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求,，將各項(xiàng)日常服務(wù)工作做細(xì),、做扎實(shí)，做到守土有責(zé);公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度,，使得飲食供應(yīng),、交通運(yùn)輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，圓滿完成任務(wù),。

師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢下,，各子,、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)思考本企業(yè)的未來發(fā)展,，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃;根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，加強(qiáng)全成本核算，由模擬企業(yè)化運(yùn)行逐步向完全企業(yè)化運(yùn)行;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理,，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要;加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇四

20xx年,，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各處室,、各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，xx公司緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，搶抓機(jī)遇,，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作均取得了積極成效?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

（一）凝心聚力,，全力推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、體育設(shè)施施工業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長

20xx年,，公司先后承接省教育廳塑膠化寶應(yīng)縣農(nóng)村中小學(xué)工程,、鹽城體校新校區(qū)室內(nèi)田徑場工程、方山田徑場維修和籃球場出新等工程,，合同金額總計(jì)約2800萬元,，回收工程款項(xiàng)20xx萬元。其中，在省教育廳20xx年度農(nóng)村中小學(xué)塑膠化改造工程招標(biāo)過程中,，我公司與全國130余家施工單位同臺(tái)競爭,，最終以綜合排名第三的優(yōu)異成績連續(xù)三年成功入圍該項(xiàng)目，并被確定為揚(yáng)州寶應(yīng)縣農(nóng)村中小學(xué)運(yùn)動(dòng)場地塑膠化建設(shè)工程第三,、四標(biāo)段中標(biāo)單位,，中標(biāo)金額1857萬元。該項(xiàng)目已于12月底全面驗(yàn)收交付,。

五臺(tái)山足球場作為青奧會(huì)女足決賽場地,，系20xx年青奧會(huì)階段工作的重點(diǎn)項(xiàng)目。鑒于20xx年亞青會(huì)結(jié)束后頻繁開放導(dǎo)致的部分草坪嚴(yán)重?fù)p毀,、場地開挖電纜溝部分塑膠待修復(fù)等現(xiàn)狀,，我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等不利因素,，派出工程技術(shù)人員加班加點(diǎn),，充分做好賽前準(zhǔn)備、賽時(shí)保障,、賽后管理期間的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作,，為青奧賽事的成功舉辦提供了重要保障。20xx年中標(biāo)的東海農(nóng)村中小學(xué)項(xiàng)目因施工地點(diǎn)分散,、施工條件差,、人際關(guān)系復(fù)雜等因素，在經(jīng)歷較長工期后現(xiàn)已全面完工,。目前,，場地各項(xiàng)指標(biāo)良好，獲得了建設(shè)單位的高度認(rèn)可,。

在體育工藝咨詢方面,，順利完成南京工業(yè)大學(xué)亞青村運(yùn)動(dòng)場體育公藝咨詢項(xiàng)目，宿遷運(yùn)河文化城體育中心項(xiàng)目也已進(jìn)入實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)服務(wù)階段,。

2,、體育用品經(jīng)營取得突破

20xx年公司共參與投標(biāo)項(xiàng)目18項(xiàng)，中標(biāo)11項(xiàng),，中標(biāo)率高達(dá)61%,，累計(jì)中標(biāo)總額超過1500萬元，實(shí)際交貨1300余萬元,，較好地完成了年初確定的工作目標(biāo)。其中,，省體育局健身路徑采購項(xiàng)目20xx年系連續(xù)第三年成功中標(biāo),，在我省乃至全國同行中都起到了強(qiáng)有力的宣傳效應(yīng)和標(biāo)桿作用。20xx年8月，公司成功中標(biāo)南京市體育局室外器材更新項(xiàng)目,，中標(biāo)總額518萬元,，是年度內(nèi)中標(biāo)額度最大的項(xiàng)目。在徐州市相關(guān)健身路徑投標(biāo)項(xiàng)目中,，公司于8月,、11月、12月連中三元,，提升了我公司在徐州市場的影響力,。通過有針對(duì)性的項(xiàng)目跟蹤，相繼中標(biāo)溧陽市體育局健身器材更新項(xiàng)目47萬元,，蘇州市體育局新國標(biāo)健身器材采購項(xiàng)目106萬元,，鹽城大豐市體育局健身器材采購項(xiàng)目27萬元。20xx年,，公司還創(chuàng)新思路,，首次涉足房地產(chǎn)健身路徑項(xiàng)目，積極投標(biāo)常州新城地產(chǎn)健身路徑項(xiàng)目并成功中標(biāo),，實(shí)現(xiàn)銷售收入約200萬元,，開拓了市場營銷新渠道。

作為體育器材板塊的重中之重,，xx奧康達(dá)廠區(qū)建設(shè)收官在即,。該項(xiàng)目建筑面積25000多平方米，總投資約8300萬元,，涵蓋一個(gè)廠區(qū),、兩棟辦公樓及部分附屬設(shè)施。截至20xx年底,，已完成投資2300余萬元,，主體工程完成進(jìn)度約70%。在運(yùn)營籌備方面,，已完成土地證,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑工程施工許可證的辦理工作,；xx奧康達(dá)公司運(yùn)營方案已初步擬定,，并在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，有計(jì)劃,、有步驟地開展了生產(chǎn),、銷售、財(cái)務(wù),、人事等關(guān)鍵崗位的人力資源招募工作,；完成生產(chǎn)設(shè)備考察選購的前期調(diào)研,，采購招標(biāo)程序也已制定完成，采購招標(biāo)工作即將展開,。

3,、場館運(yùn)營加速推進(jìn)

20xx年，是公司托管經(jīng)營的六合全民健身中心實(shí)現(xiàn)全面對(duì)外開放的第一年,，也是場館運(yùn)營效能和服務(wù)水平獲得穩(wěn)健提升的重要一年,。全年共接待各類健身活動(dòng)群體20萬人次，舉辦各類活動(dòng),、比賽24場次,，實(shí)現(xiàn)總體收入400余萬元，利潤100余萬元,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

其中，穩(wěn)步推進(jìn)全民健身大樓裝修工程進(jìn)展,，實(shí)現(xiàn)六合全民健身中心的整體開放,，是20xx年工作的重中之重。通過科學(xué)規(guī)劃,、精心組織和精打細(xì)算,，20xx年6月，中心大樓整體裝修改造工程順利完工,。含六合游泳館,、健身會(huì)館、體育用品商城,、六合體彩競猜店,、舞蹈培訓(xùn)基地、ktv,、咖啡館等多個(gè)項(xiàng)目在內(nèi)的六合全民健身中心實(shí)現(xiàn)全面對(duì)外開放,。一個(gè)以場館健身為主體、以休閑娛樂為輔助的體育產(chǎn)業(yè)城市綜合體正式形成,。其中,，六合游泳館是六合城區(qū)唯一一家全年開放的大型室內(nèi)恒溫游泳館，20xx年雖受延期交付影響（交付時(shí)間已到夏季黃金期）,，但通過前期宣傳造勢和全體人員的共同努力,，仍然實(shí)現(xiàn)了較好的收益，自6月開放以來共計(jì)接待健身人群7萬人次,，游泳培訓(xùn)3000余人次,，實(shí)現(xiàn)收入160萬元。特別是剛剛開展的游泳培訓(xùn)項(xiàng)目,，因供不應(yīng)求而一度出現(xiàn)顧客投訴的局面,。合作建設(shè)的xx.佰瑞特健身會(huì)館也是目前六合城區(qū)設(shè)施條件最好的健身會(huì)館,，受到了六合區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)體育局的一致稱贊,。20xx年4月，公司基于此申報(bào)的"六合全民健身中心城市體育綜合體建設(shè)項(xiàng)目",，在省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金項(xiàng)目評(píng)選中,，受到了與會(huì)專家的高度好評(píng)。

六合體育館通過不斷強(qiáng)化科學(xué)管理,，積極提升服務(wù)質(zhì)量,，在平穩(wěn)運(yùn)行三年的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。在保證羽毛球,、籃球,、中老年舞蹈、健身培訓(xùn)等常規(guī)開放服務(wù)以外,，舉辦商業(yè)及區(qū)各級(jí)企事業(yè)單位各類活動(dòng)20場次,，實(shí)現(xiàn)總收入58萬余元。于20xx年11月承辦的全國大學(xué)生空手道聯(lián)賽,，共計(jì)接待了來自全國各所大學(xué)的參賽大學(xué)生近400名,，在當(dāng)?shù)匾疠^大反響。

物管部自20xx年6月成立以來,，以"規(guī)范管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"為宗旨，主要承擔(dān)中心各單位安全保衛(wèi),、環(huán)境衛(wèi)生,、停車服務(wù)等項(xiàng)管理工作，全年實(shí)現(xiàn)相關(guān)收入35萬元,。期間,，共調(diào)解多起租賃單位的矛盾糾紛，有效制止了三起可能引發(fā)較壞影響的突發(fā)事件,，為中心各經(jīng)營單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了保駕護(hù)航的重要作用,。另外，該部正在積極尋求對(duì)外拓展業(yè)務(wù),，以增加中心的贏利點(diǎn),。

在擴(kuò)大影響力、不斷提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，20xx年,，六合全民健身中心繼續(xù)為提升社會(huì)效益作出努力。除8月8日全民健身節(jié)當(dāng)日,，中心所有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目對(duì)外實(shí)施免費(fèi)開放外,，各場館還在教師節(jié),、勞動(dòng)節(jié)等重要節(jié)日，向教師,、醫(yī)務(wù)人員等特定人群免費(fèi)開放,。六合體育館堅(jiān)持實(shí)行固定時(shí)段免費(fèi)開放（每天早上6：30-9：30）和低價(jià)開放（9：30-13：00期間5元/人次）政策，持有老年人卡的同志上午全時(shí)段免費(fèi),。全年館內(nèi)免費(fèi)鍛煉人數(shù)已達(dá)7萬余人次,，深受當(dāng)?shù)厝罕姾迷u(píng)。此外,，中心20xx年還成為區(qū)殘聯(lián)指定的健身活動(dòng)和培訓(xùn)基地,，并由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)親自授牌，公司和佰瑞特 共同打造的365百姓健身房項(xiàng)目也取得了較好的社會(huì)效益,。

4,、酒店經(jīng)營迎難而上

受政策環(huán)境影響，20xx年是酒店行業(yè)經(jīng)營形勢更為嚴(yán)竣的一年,，也是真正步入新常態(tài)的第一年,。xx酒店地處郊區(qū)，又以會(huì)議接待為主,，經(jīng)營壓力尤為巨大,。面對(duì)新形勢，酒店管理公司克服自身轉(zhuǎn)型調(diào)整項(xiàng)目支撐不足及方山運(yùn)動(dòng)公寓餐飲接管較晚,、閱海樓恢復(fù)經(jīng)營帶來的資金壓力等諸多不利因素,，轉(zhuǎn)變思路，困中求變,，危中求機(jī),，在統(tǒng)籌運(yùn)營中摸索轉(zhuǎn)型調(diào)整之策，取得了一定成效,，預(yù)估全年實(shí)現(xiàn)營收2500萬元,，為20xx年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破明晰了路徑，奠定了基礎(chǔ),。

5,、賽事、活動(dòng)組織有序開展

為在全省更好地推廣擊劍運(yùn)動(dòng),，20xx年4月和11月,，公司在連續(xù)成功承辦五年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)與徐州市體育局合作承辦20xx年度和20xx年度國際劍聯(lián)女子重劍世界杯大獎(jiǎng)賽和全國擊劍冠軍賽（因國際劍聯(lián)賽季調(diào)整,，11月賽事納入20xx年度賽季）,。兩屆賽事籌辦期間，與徐州市體育局密切配合,，全程做好100多名世界杯參賽運(yùn)動(dòng)員和300多名全國參賽運(yùn)動(dòng)員的接待及參賽工作,，較好地完成了省局交給的辦賽任務(wù),。

20xx年也是公司全面參與環(huán)太湖國際公路自行車賽市場開發(fā)工作的第三年。我們通過充分挖掘賽事可開發(fā)資源,、為企業(yè)策劃個(gè)性化合作方案,、全力做好維權(quán)回報(bào)等措施，最終獲得20xx萬元（不含賽區(qū)自主開發(fā)收入500萬元）的市場開發(fā)收入,。其中：城市營銷收入688萬元,；組委會(huì)一級(jí)市場開發(fā)收入1162萬元（現(xiàn)金79萬元，實(shí)物及服務(wù)1083萬元）,；賽區(qū)簽約賽段冠名收入200萬元。

此外,，公司與局群體處積極配合,，繼續(xù)做好"羽林爭霸"江蘇城市羽毛球公開賽蘇南賽段的組織協(xié)調(diào)工作，為打造自有品牌賽事奠定基礎(chǔ),。

（二）著眼長遠(yuǎn),，積極推進(jìn)公司基礎(chǔ)建設(shè)

1、發(fā)展企業(yè)文化,，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

2,、完善資質(zhì)認(rèn)證體系建設(shè)，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展提供有效保障

繼續(xù)與北京恩格威認(rèn)證中心合作,，順利完成20xx年度質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康三項(xiàng)管理體系的認(rèn)證復(fù)評(píng)工作；與聯(lián)合信用管理有限公司江蘇分公司合作,，完成公司20xx年度3a綜合信譽(yù)的資信評(píng)級(jí),；在南京市工商局的指導(dǎo)下，完成南京市"重合同守信用"企業(yè)證書20xx年度復(fù)評(píng)審查工作,。

3,、求真務(wù)實(shí)，踐行艱苦奮斗,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)

20xx年,，在黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，公司繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《八項(xiàng)規(guī)定》,、省委《十項(xiàng)規(guī)定》和持之以恒開展作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求,，以抓思想建設(shè)促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓作風(fēng)建設(shè)促工作落實(shí),，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。期間，根據(jù)省局《關(guān)于機(jī)關(guān)及直屬單位辦公用房清理工作有關(guān)問題的通知》精神,，認(rèn)真組織開展辦公用房的清理整頓工作,，做到公開,、透明，促進(jìn)了公共資源的優(yōu)化配置,。認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)宗旨,，把整改實(shí)施方案真正落到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，定期深入在建廠區(qū)和各經(jīng)營場所等基層一線,，貼近群眾，傾聽民聲,，鼓舞士氣,。作為破除"四風(fēng)"整改措施之一，從20xx年1月開始,，公司為提升員工福利待遇積極努力,，以最快的速度確定實(shí)施了全員工資崗級(jí)津貼基數(shù)和工齡工資提升方案，調(diào)動(dòng)了全員的工作熱情,，得到了全員的一致認(rèn)可,。5月中旬，公司還組織開展了首屆健步走網(wǎng)絡(luò)競賽,，以豐富員工業(yè)余文化生活,，提升員工身體素質(zhì)，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍,。

（三）參與承辦斯邁夫體育論壇,，積極拓展業(yè)務(wù)新平臺(tái)

20xx年11月，在局領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,，xx公司與國內(nèi)體育界最具影響力和品牌價(jià)值的專業(yè)論壇之一--斯邁夫體育論壇的主辦方經(jīng)過多輪磋商,，雙方就將于20xx年3月舉辦的斯邁夫論壇十周年（江蘇）年會(huì)達(dá)成承辦合作共識(shí)。xx公司作為本屆年會(huì)的唯一市場開發(fā)機(jī)構(gòu),，將全權(quán)負(fù)責(zé)本屆年會(huì)的市場招商,。

因論壇籌備時(shí)間短、任務(wù)重,，為快速推進(jìn)市場招商取得實(shí)效,，我們以"合作共贏"理念為指導(dǎo)，精心謀劃,，搶抓商機(jī),，一是從公司各部門迅速抽調(diào)骨干力量，組建了跨部門的市場開發(fā)核心團(tuán)隊(duì),，全力投入本次活動(dòng)的市場推廣工作,。二是梳理細(xì)排可供開發(fā)的潛在資源，特別是就本屆年會(huì)中首次推行的分論壇模式，精心策劃了若干個(gè)契合市場的備選主題,，比如：體育場館運(yùn)營,、國家體育產(chǎn)業(yè)基地、投資金融與體育產(chǎn)業(yè),、城鎮(zhèn)化中的體育產(chǎn)業(yè),、體育品牌賽事、體育裝備制造業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展等等,，并集思廣益,，對(duì)分論壇活動(dòng)方案反復(fù)研討，確保方案的可操作性,。三是精心策劃招商方案,，將贊助單位初步設(shè)定為戰(zhàn)略合作伙伴、分論壇合作伙伴,、論壇協(xié)辦及支持單位三個(gè)級(jí)別,，分別編制權(quán)益回報(bào)體系，使贊助單位都能獲得相應(yīng)的豐厚回報(bào),。四是就本次論壇的可開發(fā)方向進(jìn)行了初期市場碰撞，與目標(biāo)客戶進(jìn)行了數(shù)輪摸底性談判,。在12月14日舉辦的斯邁夫論壇十周年（江蘇）年會(huì)100天倒計(jì)時(shí)工作會(huì)上,，我公司已與北京沃美文化傳媒投資有限公司、中青旅（江蘇）國際會(huì)展公司等相關(guān)單位就分論壇承辦事項(xiàng)簽署了合作意向書,。

（四）積極開展省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金的申報(bào)工作

（一）堅(jiān)持修煉內(nèi)功,，持久深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要根基

信息技術(shù)的飛速前進(jìn)引領(lǐng)我們走進(jìn)一個(gè)新的學(xué)習(xí)時(shí)代,。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，才能活力不竭,、永葆生機(jī),。20xx年，我們繼續(xù)堅(jiān)持勤學(xué)不輟,，在往年成功舉辦"看一部好片",、"讀一本好書"、"辦好一次演講"等主題實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，立足于"開啟學(xué)習(xí)視野,、豐富學(xué)習(xí)"這一出發(fā)點(diǎn)，在公司內(nèi)部創(chuàng)新性地舉辦了"上一堂好課"業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),。這場持續(xù)半年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，帶領(lǐng)全員走進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域和新視野，啟發(fā)員工從多元合作,、跨界融合等多角度思考謀劃自身板塊未來發(fā)展的新方向和新路徑,。開展"走出去"戰(zhàn)略,，20xx年5月，組織xx奧康達(dá)公司核心團(tuán)隊(duì)赴武漢參加第32屆中國國際體育用品博覽會(huì),，學(xué)習(xí)國內(nèi)外知名廠商的先進(jìn)理念和體育器材領(lǐng)域市場發(fā)展的新方向,，為深入探求自身在體育器材領(lǐng)域的新機(jī)遇積累寶貴經(jīng)驗(yàn)；7-8月,，派出工程師和生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)奔赴北京奧康達(dá)體育用品公司進(jìn)行為期2個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)、管理,、設(shè)備,、研發(fā)、銷售,、售后服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研究,；8-9月，再派xx奧康達(dá)公司的主要管理人員深入舒華,、昊康,、桂宇星、夏墊佳美等同行企業(yè)參觀考察,，了解他們的生產(chǎn)技術(shù),、設(shè)備、廠區(qū)建設(shè)等情況,，優(yōu)化自身布局,、流程、設(shè)備和各項(xiàng)效能,，為xx奧康達(dá)基地建成投產(chǎn)后的順利運(yùn)轉(zhuǎn)做好先期準(zhǔn)備,。為激發(fā)潛能，提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng),，公司一如既往鼓勵(lì)員工積極參與各類職稱和職業(yè)資格考評(píng),，在體育工程板塊，20xx年有四名同志報(bào)名參加一級(jí)建造師考試,，三名同志報(bào)名參加二級(jí)建造師考試,，另有兩名同志報(bào)名參加造價(jià)員和質(zhì)檢員的考試。

（二）搭建戰(zhàn)略平臺(tái),，堅(jiān)定不移以平臺(tái)優(yōu)勢構(gòu)筑發(fā)展優(yōu)勢,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐

在激烈的市場競爭中，項(xiàng)目組織和平臺(tái)搭建是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的生命線,。近年來,，公司跳出整合重組之初在手資源和項(xiàng)目缺乏的困境，孜孜以求，不斷探索,，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的較快增長和業(yè)務(wù)板塊的成長壯大,。特別是今年以來，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上,，通過創(chuàng)新平臺(tái)和載體建設(shè),，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)拓展，開創(chuàng)了平臺(tái)建設(shè)的新局面,。在場館經(jīng)營領(lǐng)域,，公司自20xx年起，在對(duì)托管經(jīng)營的六合體育館和全民健身中心實(shí)行常態(tài)化管理開放的同時(shí),，致力于打造特色鮮明,、功能多元，集健身,、休閑,、娛樂、商貿(mào)于一體的城市體育綜合體,。該項(xiàng)目平臺(tái)于20xx年6月對(duì)外全面開放,，成為國家體育總局等八部門《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場館運(yùn)營管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見》出臺(tái)后，首批構(gòu)筑該類新型業(yè)態(tài)的踐行者,，有效提升了六合體育場館的集聚,、輻射和服務(wù)功能。在器材經(jīng)營領(lǐng)域,，公司從20xx年起,，即開始專注于xx奧康達(dá)實(shí)體生產(chǎn)基地的建設(shè),，全力推進(jìn)該板塊由單一代理型向復(fù)合生產(chǎn)型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,。值得一提的是，20xx年11月,，公司與北京斯邁夫體育論壇主辦方達(dá)成合作,，共同承辦斯邁夫體育論壇十周年（江蘇）年會(huì)。我們期待在雙方的共同努力下,，此次年會(huì)能為未來制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略提供有價(jià)值的思路和理念,，成為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的信息碰撞平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái)和活動(dòng)展示平臺(tái),。對(duì)于首次參與論壇和展會(huì)經(jīng)濟(jì)的xx公司而言,，此次年會(huì)也將成為錘煉隊(duì)伍、展示自身的新型營銷推廣平臺(tái),。

（三）轉(zhuǎn)變營銷策略,，堅(jiān)持走創(chuàng)新經(jīng)營之路,，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力的重要源泉

市場局勢千變?nèi)f化,，如何把握市場，依據(jù)市場需求調(diào)整營銷策略，是企業(yè)隨時(shí)需要的一大課題,。20xx年以來，在器材經(jīng)營領(lǐng)域,，面對(duì)完全充分的市場競爭環(huán)境,，公司及時(shí)把握行業(yè)與市場動(dòng)態(tài)，順勢經(jīng)營,，變中取勝,，摒棄往年"等、靠,、要"的傳統(tǒng)營銷模式,，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，主動(dòng)出擊,，在穩(wěn)定省體育局,、蘇州市體育局、南京市體育局等多個(gè)老市場的同時(shí),，新開辟了常州新城地產(chǎn),、溧陽市文廣體局、徐州市武警支隊(duì)等多個(gè)新市場,。營銷策略和理念的轉(zhuǎn)變不僅帶來經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升,，也為20xx年的經(jīng)營工作打下了良好基礎(chǔ)。在酒店經(jīng)營領(lǐng)域,，為改變受政策影響的現(xiàn)狀,，公司積極調(diào)整營銷模式和盈利模式，通過大力開展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷,，開發(fā)會(huì)務(wù)公司,、會(huì)議銷售機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司,、相關(guān)民營機(jī)構(gòu),、旅游團(tuán)隊(duì)等直銷渠道，謀求盈利新途徑,，培育新的消費(fèi)群體,。與此同時(shí)，天云湖還重點(diǎn)推進(jìn)體育休閑旅游區(qū)戰(zhàn)略研究,，力爭將天云湖打造成為體育元素突出的體育旅游區(qū),，吸引普通民眾前來休閑度假；運(yùn)動(dòng)康復(fù)基地積極推進(jìn)運(yùn)動(dòng)康復(fù)和室外水療兩特色項(xiàng)目建設(shè),，借助差異化和特色化經(jīng)營,，尋求轉(zhuǎn)型調(diào)整所需的項(xiàng)目支撐,，受到了游客的普遍歡迎，經(jīng)營狀況也在下半年逐步趨好,。在體育工程板塊,，面對(duì)最新頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中取消了含體育場地設(shè)施工程等在內(nèi)的19項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)的新情況，公司做到"早知早動(dòng)",，積極謀劃在新一輪優(yōu)勝劣汰的市場選擇中,，獲取新一輪競爭優(yōu)勢的營銷策略和應(yīng)對(duì)舉措。

（一）運(yùn)營資金嚴(yán)重不足,，限制了企業(yè)發(fā)展能力的提升

近年來,，雖然公司主營業(yè)務(wù)實(shí)力不斷增強(qiáng)，但注冊資金依然維持在原有水平,，資產(chǎn)規(guī)?？傮w偏小，產(chǎn)業(yè)鏈偏短,，盈利能力弱,，企業(yè)發(fā)展受限。xx酒店管理公司面臨同樣境況,，初始注冊資金100萬元僅是籌備天云湖時(shí)注入的,，之后在相繼接管運(yùn)營運(yùn)動(dòng)康復(fù)基地、方山公寓和連島基地等三家酒店后,，均未相應(yīng)增資,，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，影響了經(jīng)營業(yè)務(wù)的對(duì)外拓展和盈利能力的提升,。競賽公司的注冊資金同樣也只有100萬元,，難以承擔(dān)和打造較大規(guī)模、較強(qiáng)影響力的品牌賽事,。

（二）市場拓展空間較窄,，營銷水平有待提升

目前公司主營業(yè)務(wù)板塊都屬常規(guī)業(yè)務(wù)，面對(duì)的都是完全充分競爭的市場,，競爭激烈,，利潤率較低,，缺少競爭優(yōu)勢和相對(duì)比較優(yōu)勢,。加之受制于資金、信息等方面的制約,，一定程度上影響了經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效拓展,。目前公司承接業(yè)務(wù)范圍仍以省內(nèi)為主，省外市場開拓較為緩慢,，體育工藝咨詢,、自有品牌賽事打造等新業(yè)務(wù)未能取得明顯突破,，經(jīng)營區(qū)域和領(lǐng)域尚有進(jìn)一步拓展空間。

（三）人力資源配置低效,，中層管理人才匱乏

近年來,，公司雖有針對(duì)性、有預(yù)見性地開展了人才隊(duì)伍建設(shè)工作,，但人力資源配置低效,、中層管理人才匱乏的現(xiàn)狀尚未得到根本改觀。隨著xx奧康達(dá)實(shí)體生產(chǎn)基地的投入運(yùn)營,，體育工程業(yè)務(wù)的逐步拓展和酒店經(jīng)營平臺(tái)的不斷增加,，公司急需儲(chǔ)備大批專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人才，專業(yè)管理人才不足的問題將愈發(fā)顯現(xiàn),。唯有打造高層次的技術(shù),、管理和技能人才隊(duì)伍，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力,。

（四）管理體系和運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步完善

公司在整合重組初期即已初步建立一套含人事制度,、財(cái)務(wù)制度、考評(píng)激勵(lì)制度等在內(nèi)的較為完備的規(guī)章制度體系,。但近年隨著時(shí)勢變遷,，公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷升級(jí)，人員的逐步增加,，公司制度體系建設(shè)尚未與之完全適應(yīng),，一些制度未能得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行。另外,，公司內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制還不夠完善,，吃大鍋飯現(xiàn)象依然存在。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇五

緊張,、忙綠,、豐盛、而又難忘的20x已經(jīng)過去,，充滿期待的新年已經(jīng)來到,，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對(duì)一年來的生活、工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧,、梳理、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。

xx項(xiàng)目已經(jīng)順利交房,。目前的狀態(tài)除xx外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期,。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在xx樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步,。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了xx人的多少艱辛和付出，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大,。是對(duì)本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的.檢驗(yàn)和考核;作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié),、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個(gè)人的成績,，而是項(xiàng)目全體參與者的成績,，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作、合理分工,、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果,。

成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài),。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài),，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。幫助更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助,、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事,，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了,，有成績了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績,，這是我的人生哲學(xué),，也是我不斷持續(xù)努力的方向。這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和,，所以使我不能不提。

感謝組織對(duì)我的信任,，給我提供了鍛煉自己,、展示自己,、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署,、協(xié)調(diào)和配合管理工作。深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)xx企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟,。通過辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高,，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可,。

雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進(jìn)度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別xx樓土建進(jìn)度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施,，致使xx樓后期工期過于緊張。沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系,。從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了一年時(shí)間，交叉施工,、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度,，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),。

加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力,。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè),。

xx年悄然而去,，xx年已然開啟，從xx年8月份至今在xx錦繡花園中,、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上,，整整一年多的時(shí)間,，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作,，有喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,，從中讓我學(xué)到了很多,。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對(duì)本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn),，這都是我一生的財(cái)富,。在嵐山項(xiàng)目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在公司同事后勤的配合下,，努力工作，踏實(shí)做事,，較好地完成了本職工作和任務(wù),。xx年基本全年在xx項(xiàng)目上，通過xx項(xiàng)目現(xiàn)場管理,，施工過程中參與各個(gè)環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會(huì)審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性,，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi),。在裝修過程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防,、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突,，由于前期與土建、消防,、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時(shí)聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)配合,，將此類問題信息交流反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理,。其次，就開工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃,，要在施工過程中及時(shí)跟進(jìn)工作,，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行,，材料及時(shí)進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度,；嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮,、防腐、防火,，作為一名現(xiàn)場施工管理人員,，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作,，在日常的工作中對(duì)工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,，圓滿的完成竣工驗(yàn)收。下面是我對(duì)xx年度工作總結(jié)和xx年度工作打算,。

通過xx項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)和收獲：通過在xx項(xiàng)目工作這一年來,，完成了一些工作，也取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲

（一）公司內(nèi)部以及天泰,、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

（二）做每項(xiàng)工作都要有目的,、計(jì)劃和步驟,。

（三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

（四）擺正自己的位置,，深入熟悉和學(xué)習(xí),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（五）只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強(qiáng)與工人之間的交流,，要與工人做好溝通,，解決處理好施工技術(shù)上的.問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流,，管得好工人,，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去,，進(jìn)度趕上去,。

通過xx項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn)，通過這一年工作,，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力,。

（二）缺乏門窗,、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考慮問題不夠周全,。

（三）事多了,，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。

（四）對(duì)工程的成本控制沒有做到心中有數(shù),，對(duì)材料的控制沒有計(jì)劃和有效的措施,，缺少計(jì)劃性和組織性。

針對(duì)xx年工作中存在的不足,，為了新一年更好的工作,，xx年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算：

（一）加強(qiáng)與工人、同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。

（二）業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻,、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己,。

（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟,，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底,！

（四）通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高對(duì)本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動(dòng)性和積極性,。

（五）加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力,、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路,。

（六）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工,，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工,，把控施工質(zhì)量,，做到每個(gè)工程都圓滿竣工交付,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇六

今年以來,，我公司在上級(jí)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞上級(jí)關(guān)于調(diào)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署,，積極開拓地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、勘察,、設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù),，努力拓展水電、鐵路,、公路領(lǐng)域的軟地基處理,、地質(zhì)災(zāi)害治理以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)，在調(diào)整結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)化經(jīng)營方式式上邁出了一大步,，獲得了三臺(tái)土地整理項(xiàng)目，簽定了經(jīng)營合同x萬元,，取得了較好的經(jīng)營效果,，為公司完成年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，為今后進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)打下了基礎(chǔ),。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，保障企業(yè)有序運(yùn)行,。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,。對(duì)于企業(yè)而言，規(guī)章制度就象國家的法律法規(guī)一樣承擔(dān)著神圣的使命,，制度是規(guī)范企業(yè)行為和員工行為的準(zhǔn)則,，制度建設(shè)是企業(yè)有序運(yùn)行的保障。我們在完善制度上進(jìn)行了探索，針對(duì)規(guī)章制度在運(yùn)行中存在的問題,，不斷修訂完善,，使制度辦法實(shí)用、管用,，已經(jīng)建立起了一整套適合自身發(fā)展的規(guī)章制度,。通過宣傳教育，使各項(xiàng)規(guī)章制度深入人心,，同時(shí)將制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,，不斷提高全員的整體素質(zhì)，形成自覺遵紀(jì)守法的文化氛圍,。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,，以身作則，做自覺執(zhí)行制度的模范,，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性,，使這些制度在企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二是合理調(diào)整布局,，完善內(nèi)部管理,。年初，公司干部職工認(rèn)真貫徹局及隊(duì)的會(huì)議精神,，通過宣傳教育提高了全員做好本職工作,，完成目標(biāo)任務(wù)的自覺性，針對(duì)各項(xiàng)工作制訂出明確的工作標(biāo)準(zhǔn),，建立了完善的責(zé)任制,，使每個(gè)責(zé)任落實(shí)到人，做到事事有人負(fù)責(zé),。制定了精細(xì)的考核機(jī)制,，做到量化考核到位使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,，加快項(xiàng)目建設(shè),。今年大隊(duì)給我們公司下達(dá)的任務(wù)是年收入5000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤280萬元,。為完成這一任務(wù),，我們按照調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署,，我們拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式,，堅(jiān)持以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好巖土工程勘察設(shè)計(jì),、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估,、勘察設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)施工工作,。認(rèn)真做好應(yīng)急勘察項(xiàng)目，(2,、3,、4、5批地災(zāi))及非災(zāi)區(qū)項(xiàng)目,，已通過審查,。斑就井項(xiàng)目正進(jìn)行圖紙審查。08年納黔路項(xiàng)目已達(dá)成口頭協(xié)議,，預(yù)計(jì)下個(gè)月就能完成結(jié)算,。上半年，我們的主要活動(dòng)地區(qū)在：眉山,、雅安,、綿陽、滎經(jīng),、洪雅,、仁壽、汶川,、葳縣等,。我們與綿陽三臺(tái)國土資源局簽訂了《四川省三臺(tái)縣建平鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目投資合作協(xié)議書》,，隨即積極開展項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào),、可研、初設(shè),、施工設(shè)計(jì)等工作,，省國土資歷源廳已經(jīng)正式批復(fù)方該項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已正式進(jìn)入施工招標(biāo)程序,。目前正在進(jìn)行的投目項(xiàng)目(理縣)正加快推進(jìn),。

四是抓好投資項(xiàng)目的調(diào)研，搭建新的平臺(tái),。我們組織人員對(duì)當(dāng)前的投資環(huán)境和投資項(xiàng)目進(jìn)行了深入調(diào)研,。從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的環(huán)境看，投資增長的有利因素有：一是國際經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇有利于投資者建立信心,，促進(jìn)投資的較快增長,。二是今年國家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。各級(jí)政府和有關(guān)方面也都加大了投入力度,，資金到位情況較好,，這也將保持全年投資的較快增長。投資增長的不利因素在于：一是新開工項(xiàng)目減少,，在建項(xiàng)目投資力度不夠;二是新開工項(xiàng)目計(jì)劃總投資的大幅下滑,，將影響投資后勁,，特別是20xx年集中開工的擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目竣工后，政府主導(dǎo)的國有經(jīng)濟(jì)投資高速增長難以長時(shí)間持續(xù),，對(duì)投資平穩(wěn)增長帶來不利影響;三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊,，將影響下半年的投資增長幅度。針對(duì)這種情況,，我們積極進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通,，一是正在和眉山東坡國土局協(xié)商進(jìn)入東坡區(qū)土地整理項(xiàng)目、bt項(xiàng)目,，二是正在和洪雅縣委政府的溝通,，參與縣城的城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施及交通項(xiàng)目的建設(shè)。

五是細(xì)化安全管理,，構(gòu)建平安企業(yè),。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問題，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展,，更是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事,。因此，我們?nèi)尕瀼亍鞍踩谝?，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，在安全管理控制上做到細(xì)之又細(xì),、嚴(yán)之又嚴(yán),。公司專門成立了安全部，配備了專門的安全人員,。公司領(lǐng)導(dǎo)多次下工地檢查安全,。我們建立完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人,。加大安全生產(chǎn)的投入,，做到人員、資金到位,，安全防護(hù)設(shè)施和勞保用品齊全,，創(chuàng)造了安全的施工環(huán)境。

一是人員素質(zhì)有待提高,。由于土地開發(fā)整理是涉及農(nóng)業(yè),、水利、林業(yè),、建設(shè)等多行業(yè)的綜合工程,，工作人員還不能全面熟悉各行業(yè)技術(shù)規(guī)范，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強(qiáng),。

二是精細(xì)化管理制度有待完善,。在對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了偏差,，認(rèn)為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切，有了完善的制度就萬事大吉了,，其實(shí)有的行為是不能用制度約束的,，只能由道德規(guī)范和職業(yè)操守來約束。有的規(guī)章制度的制訂出現(xiàn)了偏差,，有些制度過于繁瑣,，可操作性不強(qiáng)，有的制度模棱兩可,，缺乏剛性,。在制度的執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差，執(zhí)行制度有時(shí)夾雜感情,、親情的因素,，有失公平，因而執(zhí)行起來就走了樣,。

三是質(zhì)量監(jiān)管的環(huán)節(jié)有待加強(qiáng),。在實(shí)際操作中，個(gè)別的工程,，尤其是在工程的收尾階段,，監(jiān)管的環(huán)節(jié)有些放松，有的甚至影響了工程質(zhì)量,，因此,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量,，完全達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。

一是認(rèn)真貫徹局的精神，強(qiáng)化管理,，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,。解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要,，也是貫徹落實(shí)局會(huì)議精神的需要,。面對(duì)局下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，最根本的就是要進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，使管理理念、管理手段,、管理方式適應(yīng)發(fā)展的需要,。為此,，要調(diào)整經(jīng)營思路、經(jīng)營方向,、經(jīng)營方式和經(jīng)營策略,，進(jìn)一步推動(dòng)以項(xiàng)目管理為中心的體制機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制,、勞動(dòng)人事分配制度,、生產(chǎn)要素資源的使用，都必須與項(xiàng)目管理的改革相適應(yīng),。要進(jìn)一步推動(dòng)以加強(qiáng)成本管理為中心的管理創(chuàng)新,。作為市場主體的企業(yè)，追求利潤化是市場規(guī)律,。從我們自身考慮,，在發(fā)展的新高度、新起點(diǎn)上如何充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，成為我們面臨的一個(gè)重大課題,。因此，要把成本管理與控制,，提高經(jīng)濟(jì)效益作為管理創(chuàng)新的著力點(diǎn),，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)以成本控制為中心的“精細(xì)化”管理,，努力降低管理成本,。要建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，落實(shí)全員風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制,，實(shí)行項(xiàng)目完全成本核算,，充分挖掘項(xiàng)目管理潛力。通過這些措施,，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

二是進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制,，明確責(zé)任,，落實(shí)到人，完善考核辦法,。要制定目標(biāo)考核評(píng)比制度,，將各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將考核與日常工作相結(jié)合,，加大考核力度,，使崗位員工變壓力為動(dòng)力。在實(shí)施過程中,，要將生產(chǎn)成本,、質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)等目標(biāo)層層分解到責(zé)任人,，并將質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)全部納入考核,，對(duì)指標(biāo)完成優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),，完成后進(jìn)者給予懲罰。通過獎(jiǎng)勤罰懶,，建立長效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變,，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn),、創(chuàng)造效益的不斷得到更多的實(shí)惠。

三是依托平臺(tái),，進(jìn)一步開發(fā)新項(xiàng)目,。項(xiàng)目是投資的根本，也是投資的基礎(chǔ),。依托局搭建的平臺(tái)和我們已開展的土地項(xiàng)目,，繼續(xù)尋找在資本運(yùn)作、土地整理等方面的新的項(xiàng)目,。要組織力量深入開展調(diào)查研究,，抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，找準(zhǔn)癥結(jié),，提出對(duì)策，攻堅(jiān)克難,。要拓寬視野,，創(chuàng)新思路，把握工作的特點(diǎn)和規(guī)律,，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,，進(jìn)一步加大項(xiàng)目庫的儲(chǔ)備力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

四是繼續(xù)加強(qiáng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目的監(jiān)管工作,。重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量、資金使用等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，確保資金得到有效利用，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇七

20xx年是xxxx公司公司提升產(chǎn)能,、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深化之年。一年來,，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，xxxx公司公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)一心,，帶領(lǐng)全體干部員工堅(jiān)持以_____引，深入貫徹學(xué)x_和__視察三峽工程_精神,，堅(jiān)持市場導(dǎo)向,，攻堅(jiān)克難、苦干實(shí)干,、積極作為,，成功實(shí)施并完成了2萬噸鋁型材擴(kuò)建項(xiàng)目一期工程；積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行,、市場競爭激烈,、鋁型材市場嚴(yán)重下滑的嚴(yán)峻形勢；全力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。堅(jiān)定不移地實(shí)施“以強(qiáng)化市場營銷為龍頭,，調(diào)整產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為抓手,，提升產(chǎn)品品質(zhì)為保障,，鑄就行業(yè)品牌為目標(biāo)”的經(jīng)營思路，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。全面超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年目標(biāo)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)增盈的歷史性突破。現(xiàn)將20xx年工作報(bào)告如下：

對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，我司全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，具體情況如下：

（一）產(chǎn)銷量：指標(biāo)值xx000噸，實(shí)際完成19200噸,，完成指標(biāo)的113%,，比20xx年（16585噸）增長15.8

三大板塊，從營銷區(qū)域上劃分為重慶營銷中心,、xxxx公司營銷本部兩大區(qū)域,，將營銷工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到產(chǎn)品和部門，并細(xì)分具體落實(shí)到每個(gè)營銷人員,。

2,、董事長或總經(jīng)理每月定期組織業(yè)務(wù)員召開銷售分析總結(jié)會(huì)。檢查營銷工作目標(biāo)任務(wù)完成情況,，通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析確定市場開拓的重點(diǎn),、方向，解決營銷工作中遇到的具體問題,，有力地促進(jìn)了市場開拓,，產(chǎn)銷量同比增加2615噸，增長15.8%。

3,、進(jìn)一步完善營銷管理制度,，規(guī)范工作流程。今年又對(duì)銷售合同的基本內(nèi)容,、貨款回收管理辦法,、訂單評(píng)審流程、固定客戶管理,、銷售價(jià)格控制辦法,、發(fā)貨流程管理等管理制度，針對(duì)在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏和缺失內(nèi)容立即進(jìn)行補(bǔ)充完善,，科學(xué)合理地建立了營銷管理體系,，營銷各項(xiàng)工作有章可循。

4,、加強(qiáng)固定客戶管理,。為了更好滿足客戶要求，公司針對(duì)固定客戶制定了不同的管理方案和工藝操作規(guī)程,。重點(diǎn)客戶由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，為了方便溝通，還分別指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)接,，專人負(fù)責(zé)訂單,、發(fā)貨溝通等，并定期走訪客戶,，了解產(chǎn)品使用質(zhì)量和存在的問題,，落實(shí)改進(jìn)方案，贏得了客戶的贊許和信賴,。

（二）把生產(chǎn)管理放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)加工能力。

1,、在生產(chǎn)體系中持續(xù)堅(jiān)持訂單評(píng)審制度,、早班碰頭會(huì)和周例會(huì)制度。對(duì)生產(chǎn)的每一單產(chǎn)品的難易程度,，關(guān)鍵工藝參數(shù)的確定,，質(zhì)量管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù)并安排落實(shí)、定時(shí)檢查,，及時(shí)糾正處理問題,，嚴(yán)格按照訂單組織生產(chǎn)，保證按時(shí)按質(zhì)交貨,。

2,、進(jìn)一步充實(shí)完善生產(chǎn)管理體系,，對(duì)生產(chǎn)組織計(jì)劃,、質(zhì)量管理,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝規(guī)程,、操作規(guī)程等制度進(jìn)行了修改補(bǔ)充完善,，形成了完善的生產(chǎn)管理制度體系。在制度的執(zhí)行上,，嚴(yán)格貫徹“用制度管人”,、“制度面前人人平等”的原則，全年共處罰246人次,，處罰金額7.81萬元,。通過嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，在訂單大幅增長,，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,，訂單完成率達(dá)98%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,，綜合成材率99.04%,，較上年提高0.16%。

3,、大力開發(fā)新產(chǎn)品,，持續(xù)提升企業(yè)_競爭力。公司根據(jù)市場和客戶的需求,，結(jié)合立式噴涂生產(chǎn)線和20xx噸擠壓機(jī)淬火系統(tǒng)的升級(jí)技改,，提高了裝備生產(chǎn)加工能力，先后成功開發(fā)了30多個(gè)系列新產(chǎn)品,。特別是在汽車輕量化領(lǐng)域,，攻克了6系、7系和高強(qiáng)度鋁合金的擠壓加工難題,，鞏固了老客戶,，迎來了xxxx等工業(yè)型材新客戶。公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品獲得3個(gè)“重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品”,、5項(xiàng)實(shí)用新型專利,，1項(xiàng)研發(fā)工藝獲得_發(fā)明專利。同時(shí),，公司通過了“區(qū)級(jí)技術(shù)中心”認(rèn)定和“ 高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定,，這些都有力地提高了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度，為全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、始終堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照is9000標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量管理體系,，積極推進(jìn)ts16949質(zhì)量管理體系的審核認(rèn)證工作,，通過?si梁轄鸚筒牡吞疾啡現(xiàn)ぁ?0xx年產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，全年無較大質(zhì)量事故發(fā)生,，產(chǎn)品合格率達(dá)99.8%,。

（三）把安全環(huán)保放在首要位置來抓，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展保障,。

公司成立了董事長任組長的安全生產(chǎn)（環(huán)保）領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理體系，落實(shí)了安全生產(chǎn)及環(huán)保主體責(zé)任,。安全穩(wěn)定和環(huán)保日常管理工作主要抓好以下幾個(gè)方面的工作,。

1、明確了安全穩(wěn)定和環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù),，分解落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任,。在年初制定的20xx年工作計(jì)劃了確保了安全穩(wěn)定和環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)。簽訂了287份安全穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書和環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,，將安全穩(wěn)定及環(huán)保目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到公司每個(gè)員工,。

2、加大安全環(huán)保資金投入,，整治安全環(huán)保隱患,。20xx年投入100多萬元資金，整改了66項(xiàng)安全隱患,，消除了8個(gè)環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，添置了75具滅火器、側(cè)叉叉車,、廢水檢測儀,、污水收集池、圍堰等設(shè)備設(shè)施,，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)條件進(jìn)一步改善,。

3、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),，提高員工安全環(huán)保意識(shí),。20xx年開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)50多次，各車間,、班組利用換班間歇組織開展員工技能培訓(xùn)和避險(xiǎn)意識(shí)學(xué)x,；組織在崗員工293人次參加“公共安全衛(wèi)生應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)”知識(shí)的學(xué)x和答題考試，成績優(yōu)良率94%,。

4,、堅(jiān)持“日,、周、月”安全環(huán)保檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,，糾正違章作業(yè)，安全環(huán)保各項(xiàng)工作總體可控,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保工作“三同時(shí)”制度，新建項(xiàng)目的安全環(huán)保審批手續(xù)齊全,，安全環(huán)保的基礎(chǔ)設(shè)備與主體工程同時(shí)投產(chǎn)，為安全環(huán)保日常管理打下了良好基礎(chǔ),。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇八

××年酷寒的冬天即將過去,，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)!在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的大力支持下,，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下,，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然,，有過輝煌也有過心酸,。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將××年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

在過去一年里,，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目內(nèi)部全面開展了績效考核,、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度,、人文管理等制度進(jìn)行管理,。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行,，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性,、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍,，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。

1,、安全綠色文明施工管理

(1)在過去的一年了,，我項(xiàng)目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委,、公司的安全管理方針：重拳出擊,，砸隱患;掰開揉碎，抓意識(shí);真刀真槍,，搞管理;指名道姓,，說責(zé)任,。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度,、安全文明施工目標(biāo),。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì)，定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育,，安全考核,，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練,。受教育率達(dá)到100%,。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%。現(xiàn)場“四口,、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理,，人人有責(zé)”的安全管理理念!

(2)在歷經(jīng)北京市建委,、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、來廣營鄉(xiāng),、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過,。在文明施工方面,，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理,。在××年10月21日,，我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo),、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力,，我項(xiàng)目在××年度,，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo),。

2,、技術(shù)、質(zhì)量管理

在××年度里,，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司,、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”,、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”,、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”,、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等)，在現(xiàn)場的施工管理中,，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),，堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診,，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”,，將施工中的技術(shù)方案,、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等,。在過去的一年里,，我項(xiàng)目在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,，先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：

(1),、××年5月23日，我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,，順利通過北京市長城杯委員會(huì)的第一次檢查,、驗(yàn)收，并得到了與會(huì)專家的較高評(píng)價(jià);

(2),、××年6月28日,，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì)，我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的所有工作,，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,，其業(yè)績給予了極高的評(píng)價(jià);

(3)××年7月16日，我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，順利通過了監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收,，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可;

(4),、××年7月25日，我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,，順利通過北京市長城杯委員會(huì)的第二次檢查,、驗(yàn)收,，并得到了與會(huì)專家的一致肯定，至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯;

××年即將過去,，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作,，才有項(xiàng)目目前的成績和榮譽(yù)。在新的一年里,，項(xiàng)目將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足政府各級(jí)部門的政策,、法律,、法規(guī)，腳踏實(shí)地的工作,，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項(xiàng)目,、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時(shí),，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇九

市政工程管理處緊緊圍繞重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)項(xiàng)目，引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，以爭創(chuàng)一流工程為著力點(diǎn)，在重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)項(xiàng)目上,，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程,，推動(dòng)市政建設(shè)再上新水平,。

工程項(xiàng)目建設(shè)如期完工蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價(jià)160萬元,，鋪設(shè)排水管道1488米,，因該路段為交通要道，要求10天完工,，且不能斷交,，工期緊、任務(wù)重,，在這種情況下,，我們以這次大討論活動(dòng)為契機(jī)，自加壓力,、迎難而上,，領(lǐng)導(dǎo)班子積極想辦法籌措資金，制定科學(xué)的施工方案,，同時(shí)掃除干部職工的畏難情緒,，從而統(tǒng)一思想,，振奮精神，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感,，為工程順利施工奠定了基礎(chǔ),。廣大職工干部克服了重重困難，不怕苦和累,，摸爬滾打在工地,，現(xiàn)已完成工程項(xiàng)目的百分之九十。

通過這次大討論活動(dòng),，市政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到思想解放的程度決定工作的力度和發(fā)展的速度,。同時(shí)必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新這一靈魂,，注重在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)造符合市政實(shí)際的發(fā)展新路,。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,，干事創(chuàng)業(yè),，科學(xué)決策，不斷開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面,。今年,，我們在社會(huì)上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)海龍路,、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價(jià)2800多萬元,，鋪設(shè)排水管道7150米,，鋪設(shè)道路面積96000平方米。領(lǐng)導(dǎo)班子按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，積極引導(dǎo)廣大干部職工,，認(rèn)真學(xué)精神，不斷深化改革,、轉(zhuǎn)變觀念,、搶抓機(jī)遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己,，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地,。

在這次大討論活動(dòng)中，我們把提高市政執(zhí)法隊(duì)全體隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),，堅(jiān)持“在執(zhí)法中服務(wù),、在服務(wù)中執(zhí)法”，為加強(qiáng)市政設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理工作,，保障市政設(shè)施的功能發(fā)揮作用,，努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，并制定了相應(yīng)的措施,。

一是加強(qiáng)法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高執(zhí)法綜合水平,，加大對(duì)城區(qū)市政設(shè)施的管理執(zhí)法力度;

二是貫徹崗位責(zé)任制,。執(zhí)法人員對(duì)鎮(zhèn)的市政設(shè)施進(jìn)行分地段分塊承包巡視到位，對(duì)市政設(shè)施損失情況做到監(jiān)察和反饋準(zhǔn)確及時(shí),。

三是樹立“特事特辦,、急事急辦”的工作作風(fēng)。公開服務(wù)承諾,，將服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)措施、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、辦事依據(jù),、辦事程序等向社會(huì)公開，提速具體項(xiàng)目及具體時(shí)限,，對(duì)手續(xù)完備,，材料齊全，符合規(guī)定的項(xiàng)目,，做到即到即辦,，絕不推諉、刁難,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓群眾滿意,。與此同時(shí)，積極構(gòu)建長效管理機(jī)制,，采取設(shè)置意見簿,、調(diào)查表等形式，廣泛聽取意見和建議,，目前我們走訪了15個(gè)街道和社區(qū)充分爭求意見,，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十

p分頁標(biāo)題e

進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間,，回首往事，幾多緊張,、幾多無奈,，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

1,、個(gè)人工作方面：

(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解,，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真,。

(2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對(duì)市場情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真,。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位,。

雖然在前期,，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過),，你說什么他又不知道(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn),。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核,。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),，綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人,，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,，細(xì)節(jié)控制尚有

不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖,，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等。

3,、客服中心

(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間,、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力,、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠度,，是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善,。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系,，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供,。

4,、我自身的缺陷

(1)不細(xì)心

考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到,，不該考慮到的問題多考慮了,。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論,。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利,，亟待改之!

(2)脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個(gè)人心理承受能力不是很好,，對(duì)某些事情個(gè)人感觀較濃,，說話的尺度有所欠缺,，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美,。這中性格會(huì)造成本部門和其他部門的同事造成誤解,，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之!

在20xx年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),，這個(gè)決策在整個(gè)市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的,，在20xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個(gè)套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制。15年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

3、以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總20xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4,、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后,，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。

回顧20xx年的一年，我們做的不好,，但是也使我們認(rèn)識(shí)到了市場不公平的競爭激烈性,，我們在20xx年有一點(diǎn)失敗，也是我深切認(rèn)識(shí)到我工作的不足,。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn),，配合好王總、郭總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作,，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善,，并認(rèn)真督促和完成,。全力以赴在新的一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。

p分頁標(biāo)題e

緊張,、忙綠,、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去,，充滿期待的20xx已經(jīng)來到,，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對(duì)一年來的生活、工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧,、梳理、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,，愿與各位同仁共勉,。

說道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：soho裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工,、酒店完成至±0,。00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步,，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望,。

要說原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2),、11月15日的小戶型的交付,。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備,。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大,。其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié),、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);其三、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

如果說以上成績是屬于大家的,，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài),。成長不僅是一種結(jié)果,，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說讀書,，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》,，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧,。向自己的極限挑戰(zhàn),，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽,。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》,、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系,，但這反映出我的精神狀態(tài),，渴望學(xué)習(xí)、進(jìn)步,、成長,。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，,，通過學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智老師長講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢想,，自己的夢想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。

初聽到這句話時(shí),，認(rèn)為這是大話是口號(hào),，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義,。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助,、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事,，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了,，有成績了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績,，這是我的人生哲學(xué),，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí),，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉,。去年7—9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意,，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛,。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強(qiáng)的責(zé)任心,、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作,，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進(jìn)度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別8樓土建進(jìn)度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施,，致使8樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系,。20xx年整個(gè)工期非常之緊,，特別3樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日,，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工,、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高,。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理,、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1樓的裙房裝修沒能從2樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后,。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng),。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。

謀定而后動(dòng),，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際,，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1,、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,，早作打算,、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè),，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接,、技術(shù)準(zhǔn)備,、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中,，并抄送各相關(guān)部門,，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

2,、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理,。從xx年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的,。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力,。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4,、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗,，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè),。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí),。以“永不滿足,、思變圖強(qiáng)、永不止步,、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向,，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)提高,、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十一

20xx年,，是本人在財(cái)務(wù)科工作的第xx年。在一年的時(shí)間里,，本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，做出了貢獻(xiàn)。

思想修養(yǎng)和政治理論水平

通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動(dòng)及各種競賽，本人在思想上,、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律,、拒腐防變的能力,，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識(shí)，為做好財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ),。

1,、顧全大局、服從安排,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。今年，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排,，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上,。在崗位變動(dòng)的過程中，本人能顧全大局,、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),，認(rèn)真探索,，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，掌握業(yè)務(wù)技能,，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作,，很快適應(yīng)了新的工作崗位,，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

2,、堅(jiān)持原則、客觀公正,、依法辦事,。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,，在實(shí)際工作中,，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則,，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí),，對(duì)不真實(shí),、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,，堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正,、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、合法,、準(zhǔn)確、完整,，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。

3、任勞任怨,、樂于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)。今年以來,，由于場所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作,，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作,，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù),。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失,，不講報(bào)酬,，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作,。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé),。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí),，兼顧內(nèi)勤,，做好預(yù)算,，管理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用,。

4,、愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來報(bào)賬的同志,，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù),、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過程中,，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,，指明原因,，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了民警職工的好評(píng),。

二、

本人作為一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份,。因此,，在平時(shí)的工作中,，既以一名工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),，做到知法依法,、知章偱章。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè),，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),、規(guī)章和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,，做到秉公執(zhí)法,、清正廉潔,。在實(shí)際工作中,，將勞教工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口,，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法,，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù),，樹立了勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象,。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實(shí)現(xiàn)我所會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)，20xx年,，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間,，加強(qiáng)青年對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用,，掌握了電算化技能,，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力;通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求,，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高,，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準(zhǔn)備,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

自本人在今年年初參加工作以來,，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟悉人員,、熟悉商戶,、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起，從一點(diǎn)一滴做起,，以便自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可,，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,，配合部門經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)就自己的工作進(jìn)行

述職報(bào)告

我在市場部從事市場調(diào)查與策劃工作。我深知隨著xx市場環(huán)境不斷變化,、信息通信技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn),、市場需求瞬息萬變，必須通過開展形式多樣的xx市場調(diào)查,，廣泛收集社會(huì)經(jīng)濟(jì),、消費(fèi)者需求、市場變化,、競爭對(duì)手,、企業(yè)發(fā)展及國內(nèi)外xx發(fā)展?fàn)顩r等各方面信息和數(shù)據(jù)，逐步建立和完善xx市場調(diào)查與分析信息系統(tǒng)，使xx市場調(diào)查與分析制度化,、規(guī)范化,、連續(xù)化。在科學(xué)的理論指導(dǎo)下,，運(yùn)用各種定性和定量分析方法,，對(duì)xx發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行深入細(xì)致的分析,，參與公司市場營銷的策劃和評(píng)估,，提示xx發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和找出問題的癥結(jié),，并提出切實(shí)可行的對(duì)策和措施,，為企業(yè)更好地搞好市場經(jīng)營工作，占領(lǐng)市場,、實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營服務(wù),。

營銷策略要靈活多變，不斷創(chuàng)新;堅(jiān)持整合營銷,，走出過分依賴價(jià)格杠桿的誤區(qū),，樹立大營銷的觀念;建立健全企業(yè)市場營銷機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大市場營銷人員的積極性和創(chuàng)造性;切實(shí)轉(zhuǎn)變營銷觀念,，真正樹立“以市場為導(dǎo)向”,、“以顧客為中心”的現(xiàn)代營銷觀念;實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)形象;根據(jù)市場環(huán)境的變化和信息技術(shù)發(fā)展的狀況,，不斷開發(fā)新業(yè)務(wù),，尋找新的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

在產(chǎn)品策劃中注重業(yè)務(wù)模式,、交費(fèi),、包裝、宣傳,、促銷,、渠道、市場推廣活動(dòng),、業(yè)務(wù)流程等一系列方面,，各項(xiàng)策劃做到周密、嚴(yán)謹(jǐn),、具有可操作性,，進(jìn)行過程控制，進(jìn)行量化和檢查成效,，并及時(shí)總結(jié)提出改進(jìn)意見,，將各項(xiàng)策劃做實(shí),。通過參與市場營銷的策劃和評(píng)估工作，我認(rèn)識(shí)到了營銷策劃工作的重要性,，并積累了一定的市場經(jīng)驗(yàn),，提高了市場分析能力，同時(shí)結(jié)合市場成功開展了一系列的業(yè)務(wù)市場策劃活動(dòng),。

要以創(chuàng)新的xx營銷理念為指導(dǎo)，抓住商業(yè)客戶群體的特性來開展各類市場營銷活動(dòng),，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)xx產(chǎn)品和目標(biāo)商業(yè)客戶進(jìn)行充分調(diào)查和分析,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)市場細(xì)分、組合xx產(chǎn)品和服務(wù),。最終為客戶提供更多,、更新和更好的產(chǎn)品和服務(wù)，最大限度的滿足客戶需求,，推動(dòng)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)收入的增加，進(jìn)一步提升客戶的滿足度和忠誠度,。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下,，提高工作效率，達(dá)到事半功倍的效果,。

未來的市場競爭將是產(chǎn)品和服務(wù)的雙重比拼,，只有良好的服務(wù)才能留住客戶，在今后的工作中首先要多從客戶的角度來看待xx服務(wù)及xx產(chǎn)品,，制定xx產(chǎn)品的服務(wù)提升策劃方案,，通過有計(jì)劃、有步驟的工作來完善xx自身服務(wù)水平,，提高企業(yè)核心競爭力,。

同時(shí)在工作中應(yīng)發(fā)揮靈活性、主動(dòng)性,、客觀性,，在大營銷的形勢下做到解釋的一致性和服務(wù)的一致性。通過提升服務(wù)理念與服務(wù)水平更好的服務(wù)于客戶,，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，并促進(jìn)公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推廣,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的增加,，真正達(dá)到共贏的目標(biāo)。

在以往的工作中,，我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力,，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí),，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí),、多鉆研。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí),，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行;同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身的思想,、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力,，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際,，適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì),，使自己成為一個(gè)努力的,、學(xué)習(xí)型的管理者。

此致

敬禮!

述職人：xxx

領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間一年即將逝去,，回顧這一年來的工作，才發(fā)現(xiàn)自己的成績雖未拔得頭籌,，但也名列前茅,，現(xiàn)在想來，能取得這樣的成績,，顧然同單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、各位同志的幫助不無干系，但同自己的努力和付出的辛勤也同樣密不可分?，F(xiàn)對(duì)自己完成的工作進(jìn)行以下述職報(bào)告：

在抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，充實(shí)頭腦，提高工作技能的同時(shí),，我更注重與所里的同事們之間保持一種親密的兄弟關(guān)系,，作為一個(gè)基層單位，一個(gè)所就是一個(gè)家,，所里的同事就是自己的弟兄,，而一個(gè)人的成績也不僅是靠一個(gè)人就能取得的，每個(gè)人實(shí)際上就是所有的工作鏈條中的一環(huán),，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都不可能把工作干好,，所以與同事們之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作也是很重要的。

不管是稽查員,、送貨員還是司機(jī)師傅,，都與我的所謂成績密不可分,，而我作為集體的一員，單位效益的好壞直接影響到我的既得利益,，對(duì)此我有切身體會(huì),，而單位要想有好的效益，又與每個(gè)員工的一點(diǎn)一滴的積累不無關(guān)系,，所以我在單位就像在自己家里一樣,，就像為家里人做事一樣，認(rèn)真負(fù)責(zé),、殫精竭慮,、不遺余力。這樣我與同事們的關(guān)系非常融洽,，為我在工作中能取得優(yōu)異成績奠定了良好的人際關(guān)系,。

作為xx公司的客戶經(jīng)理,，同我每天接觸最多的就要算是xx零售客戶了,，沒有他們的支持，我所做的一切全是無用功,，通過兩年多的磨合,，我同他們之間建立了牢不可破的親情關(guān)系。因此我必須把他們的利益放在第一位,，設(shè)身處地為他們的利益著想,，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實(shí)的客戶，把我們作為商品的第一供應(yīng)商,，自覺地抵制假冒偽劣xx的沖擊,，更好地保護(hù)好消費(fèi)者身體健康、維護(hù)好消費(fèi)者利益的同時(shí),，無形中也為公司創(chuàng)造了效益,，在客戶能獲得最大利益的時(shí)候他們也就真正成為了xx公司的銷售終端，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的網(wǎng)絡(luò)保障,。

自從進(jìn)入xx公司以來,，我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)及單位交給的各項(xiàng)任務(wù)都持自信和樂觀的心態(tài)：別人能完成的我也能完成，他們能做好的我也同樣做得出色,，我并不比他們差,。對(duì)于每月的任務(wù)指標(biāo)，由于我對(duì)于經(jīng)銷戶的真情實(shí)感及他們的大力支持,，我完全有把握很好地完成,，事實(shí)也果真如此，這樣的工作業(yè)績也使我感受到了成功的快樂,。正所謂知足者常樂,，我的快樂正是來自于

低起點(diǎn)的目標(biāo)定位,，這樣的定位使我很快便實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)的目標(biāo)，而正是一個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積累收到了意想不到的結(jié)果,，也使我從中得到更大的樂趣,，使我懂得在工作中一定要有自己實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，哪怕它與實(shí)際目標(biāo)有一定差距,，那也沒什么,，先把它實(shí)現(xiàn)了吧，然后再做其他的,，這樣就是在享受工作了,，而不會(huì)感到它帶給你的壓力，你就會(huì)更加熱愛自己的工作,，也會(huì)干出更多的成績,。因此保持良好的心態(tài)以及樂觀自信的工作態(tài)度也是我取得成績的保證。

態(tài)度決定一切,，只要你努力了,，你終究會(huì)得到回報(bào)，成績只代表過去,，這點(diǎn)成績的取得有我的辛勤和汗水,，更離不開同志們的協(xié)助以及經(jīng)銷戶的大力配合，這是大家共同努力的結(jié)果,。盡管有了成績,，但是和先進(jìn)同志相比還是有很大差距，還有努力的余地,。因此,，我會(huì)在新的一年里以此為新的起點(diǎn)，去開拓更燦爛輝煌的局面,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日