計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟,，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇一

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持配合下,，經(jīng)營(yíng)部按照集團(tuán)公司的總體工作思路,，以確保各子公司完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主線，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、安全,、設(shè)備管理、合同管理,、證券事務(wù)及工商事務(wù)等方面工作中,，認(rèn)真履行部門職責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1,、認(rèn)真分析考核各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。為全面掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),，跟蹤各單位的指標(biāo)完成情況,，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)考核的科學(xué)合理性,，經(jīng)營(yíng)部結(jié)合各子公司上報(bào)的經(jīng)營(yíng)周報(bào)和月報(bào),，對(duì)各子公司工作量及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí),、統(tǒng)計(jì)、分析和考核,。在對(duì)原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報(bào)細(xì)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，著重分析未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的原因,，查找經(jīng)營(yíng)中存在的問題,，提出初步的解決方案。

根據(jù)上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況并結(jié)合所服務(wù)市場(chǎng)形勢(shì),，適時(shí)對(duì)部分子公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，確保了各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定有序進(jìn)行,。7月份,，依據(jù)審計(jì)結(jié)果完成了對(duì)各子公司的半年經(jīng)營(yíng)考核，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。12月份,，根據(jù)20xx年指標(biāo)完成情況及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)20xx年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算,，為明年各子公司生產(chǎn)運(yùn)行工作制定了明確的目標(biāo),。

2、編制上報(bào)結(jié)算日?qǐng)?bào),，督促辦理結(jié)算手續(xù),。通過對(duì)涉油服務(wù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，為提高結(jié)算速度,，加快資金回籠,，每天匯總上報(bào)涉油服務(wù)企業(yè)工程結(jié)算情況,，協(xié)助處理結(jié)算過程中存在的困難,，督促相關(guān)公司加快辦理結(jié)算手續(xù)，從11月12日截止目前,，已結(jié)算資金**元,。

3、組織生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)，共同商討經(jīng)營(yíng)對(duì)策,。為全面了解各子公司的生產(chǎn)情況,，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)中存在的問題，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下,，按期組織召開月度及季度生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì),，針對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，分析總結(jié)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的不足,，查找原因,，商討對(duì)策，確保了下一步工作的順利推進(jìn),。

4,、協(xié)助子公司進(jìn)行資質(zhì)準(zhǔn)入證書的辦理工作。為拓展各子公司生存發(fā)展空間,，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)營(yíng)部協(xié)助督促各子公司進(jìn)行各項(xiàng)資質(zhì)取證及市場(chǎng)準(zhǔn)入工作。目前,，集團(tuán)公司共取得的資質(zhì)**項(xiàng),，包括：《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》、《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書》,、勝利油田鉆井隊(duì)伍準(zhǔn)入證,、勝利油田井下作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入證等；正在辦理8項(xiàng),，包括：工程公司《海上安全生產(chǎn)許可證》,、建設(shè)公司《壓力管道安裝資質(zhì)》等；計(jì)劃辦理6項(xiàng),，包括：工程公司《勝利油田承包商安全施工資格證書》等,。

1、完成了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證換證工作,。當(dāng)前,，油田加大了對(duì)改制企業(yè)的監(jiān)管力度，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，積極擴(kuò)大油田市場(chǎng)占有率,，3-6月，經(jīng)營(yíng)部完成了《安全生產(chǎn)許可證》到期換證所需材料的搜集,、匯總,，接受了油田有關(guān)專家的資料審查和現(xiàn)場(chǎng)勘查，按要求進(jìn)行了安全評(píng)估,，對(duì)暴露出的問題及時(shí)進(jìn)行了整改,，順利完成了《安全生產(chǎn)許可證》延期換證工作,。

2、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,，強(qiáng)化隱患治理,。從各子公司施工服務(wù)方向和站場(chǎng)分布來看，具有點(diǎn)多,、面廣,、行業(yè)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn),。20xx年度集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市,、中石化集團(tuán)公司、勝利石油管理局下發(fā)的各類文件精神,，以道路交通,、危險(xiǎn)化學(xué)品、工礦企業(yè)生產(chǎn),、公共場(chǎng)所及車間消防,、建筑施工等為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管,，建立了以各子公司自查自改為主,，經(jīng)營(yíng)部不定期檢查通報(bào)為輔的安全檢查模式，對(duì)各子公司的安全基礎(chǔ)資料,、勞保防護(hù),、設(shè)備、用電,、消防,、車輛等方面進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并做到了有檢查,、有記錄,、有整改，提高各子公司對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，促進(jìn)了公司安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們堅(jiān)持深入各子公司生產(chǎn)一線,，對(duì)各子公司安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo),、檢查，同時(shí)在xx市,、管理局,、魯明公司進(jìn)行的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)中予以積極配合。此外,，鉆井,、工程公司等涉油企業(yè)通過與魯明公司簽訂安全施工協(xié)議書，讓魯明公司參與到對(duì)我方隊(duì)伍施工過程的監(jiān)管,，通過雙方共同努力,，有效提升了我方施工隊(duì)伍的安全作戰(zhàn)能力，在油田組織的安全大檢查以及承包商安全評(píng)審過程中,，得到了上級(jí)主管部門的肯定和好評(píng),。

1-12月份，經(jīng)營(yíng)部共組織,、參與各類安全檢查*次,，查出安全隱患**處，下發(fā)隱患整改通報(bào)*份,，各子公司已整改或已制定整改計(jì)劃**項(xiàng),。

3、安全教育常抓不懈,，不斷提高員工安全意識(shí),。為提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，達(dá)到提高自我保護(hù)的能力,，一直以來,，經(jīng)營(yíng)部加大力度，通過多種方式開展安全教育工作：

（1）積極營(yíng)造安全氛圍,。09年,，在管理局組織的我要安全主題活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)部積極響應(yīng)油田號(hào)召,，引導(dǎo)各單位廣泛參與,，開展了以安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),、井控技能等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，運(yùn)用培訓(xùn)講座、通訊簡(jiǎn)報(bào),、知識(shí)競(jìng)賽,、技能比武等多種方式予以具體落實(shí)實(shí)施。在我要安全活動(dòng)后期總結(jié)學(xué)習(xí)階段,，組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勝利油田安全生產(chǎn)禁令細(xì)化解釋》等活動(dòng)成果,；下發(fā)了我要安全演講比賽光盤，要求各單位組織基層員工學(xué)習(xí),。

（2）通過案例教學(xué),，以案釋法。6月24日,，xx集團(tuán)公司召開了xx集團(tuán)公司20xx年以來的井噴事故（事件）通報(bào)視頻會(huì)議,，對(duì)近年來勝利油田發(fā)生的 6起井噴事故做了深刻的原因剖析,。會(huì)議結(jié)束后，經(jīng)營(yíng)部立即對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)落實(shí),，并將有關(guān)會(huì)議材料下發(fā)到各個(gè)基層隊(duì),、站，讓大家真正理解了條條規(guī)程血染成,，不可再用血驗(yàn)證的含義,，有效提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。針對(duì)發(fā)生的安全事故,，集團(tuán)公司多次組織召開安全專題會(huì)議,，對(duì)事故原因進(jìn)行總結(jié)剖析，并要求各子公司高度重視,，深刻吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，建立健全隱患排查整改工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司安全形勢(shì)的和諧與穩(wěn)定,。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)取證工作,。為適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的安全形勢(shì)和提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法規(guī),、制度的相關(guān)要求,，我們繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)公司各個(gè)崗位的安全培訓(xùn)力度。20xx年全年,，共組織734人次參加了包括井控,、hse管理、防h2s傷害,、司鉆,、電工、鍋爐,、壓力容器等在內(nèi)的16個(gè)項(xiàng)目的安全取證,、復(fù)審培訓(xùn)，人員取證率逾90%,；其中,，組織各子公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全管理人員共計(jì)36人次參加了安全生產(chǎn)資格證書取證及復(fù)審培訓(xùn)。

4,、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,，抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。目前,，各子公司設(shè)備配套時(shí)間尚短,，設(shè)備新度較高，設(shè)備運(yùn)行狀況良好,。在設(shè)備管理過程中,，我們要求嚴(yán)格做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄以及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,，通過合理生產(chǎn)組織、機(jī)械調(diào)配,，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修、保養(yǎng)工作,，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備外出大修次數(shù),。同時(shí),，持續(xù)開展設(shè)備操作人員的崗位技能培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備操作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，避免由于人的誤操作造成設(shè)備的損壞。對(duì)重點(diǎn),、關(guān)鍵設(shè)備,，嚴(yán)格做好檢驗(yàn)檢測(cè)工作，杜絕設(shè)備帶病,、帶傷運(yùn)行,。

5、嚴(yán)格車輛管理,，保障交通安全,。目前，公司現(xiàn)有車輛（不計(jì)私家車）共計(jì)200余輛,，具有資產(chǎn)不統(tǒng)一,、車輛類型繁多、服務(wù)區(qū)域廣等特點(diǎn),，管理難度相對(duì)較大,，安全責(zé)任相對(duì)較重。為保證車輛的正常,、安全運(yùn)行,，經(jīng)營(yíng)部通過不定期檢查的方式，對(duì)集團(tuán)公司車輛運(yùn)行情況進(jìn)行了階段性掌握,，督促各單位做好車輛檢修,、保養(yǎng)、防腐,、除銹工作,，杜絕車輛設(shè)備跑、冒,、滴,、漏的現(xiàn)象,。

1、建章立制,。為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司合同管理工作,依法維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益,通過征集意見,，并與各部門進(jìn)行充分討論，5月份,，正式下發(fā)了集團(tuán)公司合同管理規(guī)定,。

2、規(guī)范合同審批流程,。在對(duì)東營(yíng)地區(qū)各子公司合同管理執(zhí)行情況調(diào)研的基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，召開了合同管理工作會(huì)議,。通過這次會(huì)議及之后7個(gè)月的運(yùn)行,，集團(tuán)公司合同管理執(zhí)行力度得到了強(qiáng)化,合同管理邁上了新的臺(tái)階。

3,、強(qiáng)化支出性合同簽訂的監(jiān)督管理,。在廣泛征求各公司意見的基礎(chǔ)上，起草并下發(fā)了各類支出性合同范本,，進(jìn)一步規(guī)范了合同條款,，避免了可能出現(xiàn)的各類糾紛，減少了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

20xx年共計(jì)簽訂各類合同**份,，涉及標(biāo)的額約**元。

20xx年集團(tuán)公司召開股東大會(huì)及臨時(shí)股東大會(huì)2次,、董事會(huì)1次,、監(jiān)事會(huì)1次。通過了《更換公司股權(quán)代表》,、《更換公司董事》,、《關(guān)于調(diào)整企業(yè)承擔(dān)員工家屬及子女相關(guān)費(fèi)用》及《員工補(bǔ)助補(bǔ)償金相關(guān)事宜》等4項(xiàng)議案。根據(jù)決議內(nèi)容的要求,，我們及時(shí)對(duì)相關(guān)股權(quán)代表及董事更換進(jìn)行了工商變更,。為進(jìn)一步規(guī)范員工的退休管理，向公司13位董事發(fā)放《關(guān)于員工退休管理規(guī)定》征詢意見函,。

1,、工商變更：為給企業(yè)營(yíng)造造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,，在最短的時(shí)間內(nèi)為相關(guān)單位辦理各類工商變更20項(xiàng),，這其中主要包括：對(duì)中勝環(huán)保的摘牌及對(duì)對(duì)管理局股權(quán)收購(gòu)的工商變更；更換股東代表及董事的工商變更；國(guó)貿(mào),、工程,、燃?xì)夤驹鲑Y的工商變更；對(duì)科貿(mào)公司的注銷登記,；對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍增設(shè)了成品油銷售的工商變更,；新大明加油站的注冊(cè)及老加油站的注銷登記；中勝磺酸鹽公司類型的工商變更等,。

2,、工商年檢：4月份，積極與局法律事務(wù)處聯(lián)系,，統(tǒng)一辦理了涉及勝利油田冠名權(quán)所有審核手續(xù),，為各子公司辦理年檢手續(xù)作好充足的準(zhǔn)備；截至到5月底,，集團(tuán)公司所屬16家公司全部順利通過年檢,。

3,、商標(biāo)事務(wù)：4月份,，經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)防水公司和建材公司參加了市工商局組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)日知名商標(biāo)宣傳活動(dòng)，對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的同時(shí),，也樹立了企業(yè)的良好形象,。

4、其他業(yè)務(wù)：11月份,，為協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)業(yè)務(wù),，及時(shí)高效地辦理了鉆井等四家單位《法定代表人證明書》。

1,、組織調(diào)整工業(yè)園周末班車發(fā)車方案,。為降低車輛使用費(fèi)，減少班車空載運(yùn)行率,，經(jīng)營(yíng)部通過組織運(yùn)輸公司,、防水公司、建材公司針對(duì)工業(yè)園周末班車行駛路線問題進(jìn)行研究討論,，在合并南北兩條線路停車點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，確定了一條新的班車行駛路線，周末上班人員集中乘坐一輛班車,，通過隨車調(diào)研及試運(yùn)行,，員工反映良好。周末班車由兩輛減少至一輛,，每年可為防水和建材公司節(jié)約車輛使用費(fèi)**萬元,。

2、辦理東趙房產(chǎn)事宜。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與東趙大廈房產(chǎn)合同的談判簽署事宜；積極與房產(chǎn)公司溝通協(xié)調(diào),，使其對(duì)出現(xiàn)問題的裝修部分進(jìn)行及時(shí)整改維修,，并以最快的速度準(zhǔn)備齊所有相關(guān)資料，預(yù)計(jì)產(chǎn)權(quán)證手續(xù)將于12月31日前辦理完畢,。

3、對(duì)建材公司庫(kù)存情況進(jìn)行調(diào)研。9月份,，針對(duì)建材公司原材料及產(chǎn)成品庫(kù)存較高的情況，為減輕資金沉淀壓力,，提高資金使用效率,，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，對(duì)建材公司從原料采購(gòu),、入庫(kù),、生產(chǎn)到成品出庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)研，通過分析提出了生產(chǎn)組織流程的優(yōu)化方案及相關(guān)建議,，經(jīng)過建材公司的努力,，其庫(kù)存狀況有了一定的改善。

4,、組織對(duì)立放井架車的移交工作,。通過對(duì)立放井架車的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研，本著方便生產(chǎn),，便于管理的原則,，12月10日，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下,，經(jīng)營(yíng)部組織召開了立放井架車交接專題會(huì),，將兩輛立井架車由運(yùn)輸公司移交至工程公司，并對(duì)設(shè)備交接導(dǎo)致兩公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增減額進(jìn)行了測(cè)算,。

20xx年,，我們的工作雖然取得了一定得成績(jī)，但還存在一定的問題和不足,，主要表現(xiàn)在：1,、對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析不夠細(xì)致透徹；2,、對(duì)安全及設(shè)備的監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位,；3、業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高,。這些問題和不足,，在今后的工作中我們會(huì)加以改進(jìn),。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇二

20xx年是公司創(chuàng)新突破之年。面對(duì)新形勢(shì),，辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用,，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用,。

1.加強(qiáng)辦公室每位員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，更好地做好服務(wù)工作;。

2.做好日常的行政,、人事,、后勤、檔案等管理工作;,。

3.加強(qiáng)制度的落實(shí),，使企業(yè)管理更加規(guī)范化,、制度化;,。

4.加強(qiáng)督查力度，做好對(duì)部門和員工的監(jiān)督考核工作,。

繼續(xù)做好日常的文件收發(fā),、會(huì)務(wù)安排、來客接待,、人事勞資,、日常物資采購(gòu)，辦公設(shè)備維護(hù),、車輛管理外,，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。在日常管理中,，重點(diǎn)圍繞“發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)”做好各項(xiàng)工作：暨發(fā)揮參謀功能,，突出“想得到”;發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，突出“管得寬”;發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”;發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”;發(fā)揮服務(wù)功能,，突出“講程序”;發(fā)揮督辦功能,，突出“抓得嚴(yán)”。

2.加強(qiáng)行政管理,。繼續(xù)做好日常文件收發(fā),，印章管理，材料起草,、上報(bào),，會(huì)議組織、記錄等行政工作;做好日常公司網(wǎng)站維護(hù),，并加強(qiáng)宣傳,，完成管委會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

3.加強(qiáng)督查力度,。一是在20xx年制定的各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范,，使公司管理和員工行為均有章可循,，同時(shí)抓好制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，提高制度的執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)公司管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化進(jìn)程,。二是抓工作落實(shí),。在20xx年開展督查工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司20xx年工作任務(wù)和階段性工作要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各部門工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,，并予以及時(shí)通報(bào)。

4.加強(qiáng)人事管理,。在20xx年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善20xx年績(jī)效考核制度，并組織完成公司20xx年績(jī)效考核工作;做好人才儲(chǔ)備工作,，根據(jù)公司需要,，定期開展人員招聘和培訓(xùn)工作;完善人力資源檔案管理工作。

5.加強(qiáng)后勤服務(wù),。重點(diǎn)做好公司食堂管理,，給員工提供一個(gè)滿意的就餐環(huán)境;做好公司車輛安排和管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全教育,，確保全年無安全事故,。

6.繼續(xù)做好黨務(wù)和廉政各項(xiàng)工作,。根據(jù)公司要求，繼續(xù)做好黨員培養(yǎng)發(fā)展工作和開展廉政教育各項(xiàng)工作,。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,，繼續(xù)開展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇三

因此,，我們?cè)谡J(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會(huì)”精神的同時(shí),，對(duì)職工進(jìn)行了法律、法規(guī)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí),，基本做到了學(xué)有體會(huì),、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦,，增長(zhǎng)了學(xué)問,，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的力氣。

通過訓(xùn)練寬闊職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣,，重實(shí)干,、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,，公司干部,，職工在完成本職工作的同時(shí)，利用休息日,，為不影響用戶正常用水,，早4時(shí)30分上班，午間不休息,，對(duì)凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換,，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn),。修理隊(duì)在公司減員后,，克服人員少,，修理任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑,，早出晚歸，保證了修理任務(wù)的按時(shí)完成,，受到了職工群眾的一到好評(píng),。

依據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一支配，一年來,，我們?cè)谶B續(xù)開展“五個(gè)一”活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié),，三壓、三降,、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使職工群眾的聰慧才智得以發(fā)揮,，今年我們?cè)诓婚g斷供水的狀況下，選擇實(shí)行分流減壓方式,，對(duì)主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的修理更換,，徹底打破過去那種大型閥門修理、更換停水一天的歷史,，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水,。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們留意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，開展技術(shù)改造,，克服鋪張現(xiàn)象，對(duì)此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范,、革新能手,、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證,。20xx年我們對(duì)供水車間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換,，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗,，增加了出水量,，解決了過去由于設(shè)計(jì)不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元,，通過修舊利廢活動(dòng),，修復(fù)閥門4個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元,。三,、強(qiáng)化工會(huì)民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開職工群眾是企業(yè)的主人,，為保證職工的知情權(quán),、建議權(quán)、參政權(quán),、監(jiān)督權(quán)“的落實(shí),，公司工會(huì)以職代會(huì)的形式3參預(yù)公司的決策和經(jīng)營(yíng)，一年來公司工會(huì)共召開職代會(huì)三次,，不但成功地參預(yù)了公司的工資制度改革而且還在職工的使用,、獎(jiǎng)懲、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容,，與公司行政簽立了集體合同,，在制度和作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)懷的熱點(diǎn),，如福利待遇,、經(jīng)營(yíng)狀況,、低保等問題進(jìn)行全面公開，對(duì)職工關(guān)懷的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長(zhǎng)年的公開,，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督,、杜絕了以住暗箱操作職工看法大的沖突。

職工是工會(huì)組織的服務(wù)對(duì)象,，真心實(shí)意為職工解決問題是工會(huì)工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn),，一年來，我們以“溫和工程“為紐帶,，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難,、想方法、謀出路,。為了了解職工的生活狀況,，我們?cè)跁r(shí)常深入到到車間、班組的'基礎(chǔ)上,，利用星期天,、節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪，準(zhǔn)時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難,，在走訪中,，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長(zhǎng)年不晉級(jí)，工資收入低,，加之工資拖欠,、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難,。針對(duì)這種狀況,，20xx年春節(jié)前夕，我們?cè)跔?zhēng)取局慰問金xx00,。00元的基礎(chǔ)上,，又自籌資金1500。00元,，對(duì)困難程度比較嚴(yán)峻的26戶職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助,，關(guān)懷他們度難關(guān)。同時(shí)在今年上半年,，我們還充分利用國(guó)家低保的優(yōu)待政策,，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上,，對(duì)17戶35人的長(zhǎng)補(bǔ)戶，進(jìn)行了調(diào)整,，保證有限的資金,，用在最需要的戶上,，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對(duì)較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對(duì)子，受到職工群眾的擁護(hù),，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān),，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

為活躍職工的文化生活,，20xx年我們?cè)谠谫Y金短缺的狀況下,，先后在元旦、春節(jié),、三八,、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會(huì)”,、“迎新春”橡,、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”,、“十,、一”歌曲演唱會(huì)，職工排球,、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動(dòng),，用健康向上的文體活動(dòng)占據(jù)每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線,。六,、真抓實(shí)干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足進(jìn)展,。

自來水公司自20xx年一月減員64人后,，公司依據(jù)每個(gè)人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策,，發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi),。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓舞并扶持職工進(jìn)展家庭經(jīng)濟(jì),，堅(jiān)持做到“三抓一落實(shí)”既：一抓宣布傳達(dá),、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及；二抓信息和技術(shù)指導(dǎo),，增加服務(wù)職能,；三抓基礎(chǔ)爭(zhēng)論，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理,；一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系,；通過三抓一落實(shí)工作的開展，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由68戶增長(zhǎng)到74戶，全年共為職工供應(yīng)信息16條,，為保證職工進(jìn)展家庭經(jīng)濟(jì)供應(yīng)了后助保障和支持,。

自來水公司由于工作性質(zhì)準(zhǔn)備，女工人數(shù)較多,，占公司總?cè)藬?shù)三分之二,，多數(shù)分布在泵房和營(yíng)業(yè)等重要崗位，女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi),、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益,。為了做好女工工作，我們?cè)谝勒铡秳趧?dòng)法》《婦女愛惜法》《中國(guó)婦女進(jìn)展綱要》等法律,，綱要依法維權(quán)的同時(shí),，認(rèn)真做好女工自尊、自重,、自愛訓(xùn)練,，同時(shí)為了便至管理和相互溝通，我們?cè)谂潺R女工工作人員的基礎(chǔ)上,，在女工相對(duì)集中的科,、隊(duì)配備女負(fù)責(zé)人，隨時(shí)把握女工的心態(tài),。

為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作,，我們還不失時(shí)機(jī)地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工,、文明家庭活動(dòng),，通過一系列富有成效的措施、活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)了寬闊女工的主動(dòng)性,，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)一年來的工作,，我們感到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成果，但距上級(jí)工作組織的要求還存在確定距離,，自身工作還存在著許多不足,，比較明顯的表現(xiàn)在：

一是工作手段單一，仍停留在老方法,、老套路上,，不能很好地為職工群眾職務(wù)。

二是車間,、班組缺乏獨(dú)立活動(dòng)力氣,，存在等待、觀望現(xiàn)象。

這此缺點(diǎn)和不足力爭(zhēng)在今后的工作中逐步解決,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇四

20xx年以來,，德州聯(lián)通貫徹落實(shí)按照市委,、市政府和xx聯(lián)通年初確定的工作目標(biāo),，德州聯(lián)通全體干部員工，凝神聚力,，銳意進(jìn)取,，積極貫徹落實(shí)、并認(rèn)真完成了全市重點(diǎn)工作目標(biāo)及公共目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

（一）不斷加大和完善基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。全年固定資產(chǎn)投資近3億元，用于3g覆蓋,、寬帶升級(jí)等,，全年新增端口超10萬線、管道550孔公里,、光纜2200皮長(zhǎng)公里,、3g站點(diǎn)150個(gè)，所有的3g基站全部開通了hspa+功能,，數(shù)據(jù)速率達(dá)到21m,。全網(wǎng)寬帶端口數(shù)達(dá)到150萬個(gè)，城區(qū)具備20m以上接入能力的寬帶比達(dá)到70%以上,。為進(jìn)一步美化城市環(huán)境,，德州聯(lián)通配合市政建設(shè)，投資3000萬元,，完成通信設(shè)施架空改地下遷移工程,。

（二）完成德州云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。投資2200萬元,，建成魯西北第一家云計(jì)算數(shù)據(jù)中心,，滿足低端idc托管用戶、虛擬主機(jī)高端用戶,、各種erp等電子商務(wù)系統(tǒng)及中小企業(yè)自用電子系統(tǒng)的需求,，為用戶提供成本更低、可靠性更高,、安全性更強(qiáng)的idc產(chǎn)品,。

（三）行業(yè)信息化應(yīng)用水平不斷提升。20xx年,，德州聯(lián)通將檢察,、工商、公安、電力,、煙草,、公路、交通等行業(yè)信息化應(yīng)用水平不斷推向深入,，大量信息化應(yīng)用產(chǎn)品得以推廣應(yīng)用,。在全市范圍推廣平安校園、班班通等信息化應(yīng)用,，其中平安校園項(xiàng)目目前已簽約27所學(xué)校,，六所學(xué)校已經(jīng)安裝了平安校園的設(shè)備。

（一）充分發(fā)揮本地信息化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商和信息化建設(shè)主力軍作用,，完成10個(gè)行業(yè)信息化推廣工作,，在80余家中小企業(yè)形成行業(yè)信息化產(chǎn)品的落地。

（二）采取網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,、加安室分設(shè)備等措施,，改善樓宇、公共場(chǎng)所等重點(diǎn)地區(qū)信號(hào)的深度覆蓋,。

（三）根據(jù)單位實(shí)際,，積極參與國(guó)家園林城市建設(shè)。成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，投資25萬元,，對(duì)公司庭院、職工居住區(qū)庭院進(jìn)行綠化,、整治,，對(duì)公路兩側(cè)的線路進(jìn)行美化，完善創(chuàng)建檔案,。

（四）不斷加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育,，在規(guī)范企業(yè)行為方面，依法辦事,，在矛盾糾紛排查,、治安防控方面措施得力，管理到位,，全年未發(fā)生安全和刑事案件,，和諧企業(yè)建設(shè)成果豐碩。

加強(qiáng)對(duì)窗口服務(wù)人員的監(jiān)督檢查力度,。結(jié)合對(duì)營(yíng)業(yè)廳服務(wù),、客服熱線、入戶裝維,、12345政務(wù)窗口等服務(wù)窗口進(jìn)行不定期的抽查暗訪方式,，對(duì)服務(wù)規(guī)范,、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面進(jìn)行體驗(yàn)式訪問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,、整改,，并在全市服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)分析。定期組織窗口服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)規(guī)范,、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，并將業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度化、日?；?，采取多種手段加強(qiáng)對(duì)窗口人員的.支撐,，不斷提高窗口人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。強(qiáng)化對(duì)窗口服務(wù)人員服務(wù)禮儀、溝通技巧,、服務(wù)流程,、業(yè)務(wù)技能、品牌意識(shí)等全方位培訓(xùn)和技能測(cè)驗(yàn),，做到管理上臺(tái)階,、服務(wù)上水平。

今年6月份協(xié)調(diào)所駐社區(qū)進(jìn)行了道路硬化,。關(guān)注百姓生活,，想方設(shè)法為百姓解憂。今年六一期間慰問社區(qū)小學(xué),，留守兒童捐助學(xué)習(xí)用品,。為提高社區(qū)的信息化水平，完成了所在社區(qū)的ftth改造,，為社區(qū)的信息化建設(shè)做出了貢獻(xiàn),。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇五

我國(guó)《保險(xiǎn)法》第39、43條明確賦予了投保人終止,、解除保險(xiǎn)合同的權(quán)利以及保險(xiǎn)人退還全部或部分保費(fèi)的義務(wù),。個(gè)別退保的發(fā)生不會(huì)必然導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，影響公司的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),，只有在大量解約,、退保行為集中發(fā)生到某種程度，影響到公司的資金流動(dòng)性和償付能力,，進(jìn)而威脅保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí),，才會(huì)出現(xiàn)退保風(fēng)險(xiǎn)。

一般來說,，產(chǎn)險(xiǎn)公司長(zhǎng)期產(chǎn)品發(fā)生退保風(fēng)險(xiǎn)的可能性更大,。因?yàn)閷?duì)短期產(chǎn)品退保,，產(chǎn)險(xiǎn)公司一般向投保人按合同規(guī)定的短期費(fèi)率收取保費(fèi)，能夠彌補(bǔ)公司前期為業(yè)務(wù)已支付的費(fèi)用,，不會(huì)對(duì)公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與投資收益造成太大的沖擊,。而在一年期以上的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)占到產(chǎn)險(xiǎn)公司一定業(yè)務(wù)份額后，退保大量產(chǎn)生會(huì)使產(chǎn)險(xiǎn)公司的利率風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn),、投資風(fēng)險(xiǎn)等顯性化，從而對(duì)其經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性,、穩(wěn)定性形成挑戰(zhàn)：

一方面,，長(zhǎng)期產(chǎn)品銷售一般是一次性收取需要承擔(dān)多年保險(xiǎn)責(zé)任的保費(fèi)，一次支付需要在整個(gè)保險(xiǎn)期間逐年分?jǐn)偟亩喾N費(fèi)用,。按照市場(chǎng)慣例和現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度,，退保時(shí)收取的手續(xù)費(fèi)（一般為3％—5％）往往無法彌補(bǔ)前期的費(fèi)用支出（包括已交納的營(yíng)業(yè)稅、支出的管理費(fèi),、手續(xù)費(fèi),、分出的再保險(xiǎn)費(fèi)、提取的保障基金等）,，大量退保會(huì)使退保手續(xù)費(fèi)收人與已支出費(fèi)用之間形成一個(gè)巨大的缺口,，即“費(fèi)差損”。

另一方面,，因?yàn)殚L(zhǎng)期業(yè)務(wù)收入是保險(xiǎn)公司的長(zhǎng)期負(fù)債,，公司一般將其與長(zhǎng)期資產(chǎn)相匹配，進(jìn)行長(zhǎng)線投資,，退保集中發(fā)生往往迫使公司的資金運(yùn)用計(jì)劃中斷,，資金預(yù)定的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)被打斷，甚至還要為資金提前變現(xiàn)而支付一定的費(fèi)用,，不僅實(shí)際投資收益要低于預(yù)期收益,，還可能發(fā)生本金損失，從退保手續(xù)費(fèi)中獲取的收益一般也難以彌補(bǔ)這種損失,，會(huì)形成一種不同于壽險(xiǎn)公司的“利差損”,。

費(fèi)差損和利差損擴(kuò)大，易使產(chǎn)險(xiǎn)公司流動(dòng)性不足,，影響公司的償付能力,，對(duì)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)形成威脅；退保風(fēng)險(xiǎn)還使產(chǎn)險(xiǎn)公司的定價(jià),、管理,、投資等活動(dòng)不確定性加大，從而增加經(jīng)營(yíng)成本,，降低收益率,。此外,，從我國(guó)壽險(xiǎn)投資連結(jié)產(chǎn)品的發(fā)展以及日本保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展歷程可以看到，退保風(fēng)險(xiǎn)具有“多米諾骨牌”效應(yīng),，容易演變?yōu)橄到y(tǒng)性的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),，波及同類產(chǎn)品和整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),。因此退保風(fēng)險(xiǎn)對(duì)保險(xiǎn)公司以及社會(huì)的影響是相當(dāng)巨大,、深遠(yuǎn)的。

近年來,，我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,，紛紛借鑒日本、韓國(guó)經(jīng)驗(yàn),，迎合消費(fèi)者偏好,，加快了產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)了投資型,、儲(chǔ)蓄性的家財(cái)險(xiǎn),、以及消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)等多種長(zhǎng)期產(chǎn)品，20xx年我國(guó)購(gòu)房貸款與購(gòu)車貸款保證保險(xiǎn)兩個(gè)長(zhǎng)期產(chǎn)品一次性收取的保費(fèi)達(dá)到產(chǎn)險(xiǎn)當(dāng)年實(shí)收保費(fèi)的17％,，在產(chǎn)險(xiǎn)公司進(jìn)人意外險(xiǎn)和短期健康險(xiǎn)市場(chǎng)后，這一趨勢(shì)還會(huì)加強(qiáng),。但是,，在產(chǎn)險(xiǎn)公司產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)力量不強(qiáng)、資金運(yùn)用水平不高,、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)不足,、政府監(jiān)管不到位的情況下，長(zhǎng)期產(chǎn)品的快速發(fā)展易積聚退保風(fēng)險(xiǎn),，20xx年我國(guó)車貸和房貸保險(xiǎn)的退保率達(dá)到10％以上,，已直接影響了個(gè)別區(qū)域產(chǎn)險(xiǎn)公司的現(xiàn)金流動(dòng)性，某些新開發(fā)的長(zhǎng)期產(chǎn)品雖然還未發(fā)生大的退保問題,，但產(chǎn)品的退保隱患相當(dāng)大,，已經(jīng)有很多產(chǎn)險(xiǎn)公司在開辦長(zhǎng)期性業(yè)務(wù)后，因資金運(yùn)用能力不強(qiáng),、管理經(jīng)驗(yàn)不足,，為防范可能產(chǎn)生的退保風(fēng)險(xiǎn)，又紛紛停辦了此類險(xiǎn)種,。因此,，有必要對(duì)產(chǎn)險(xiǎn)公司長(zhǎng)期產(chǎn)品的退保風(fēng)險(xiǎn)問題給予高度關(guān)注。

1.產(chǎn)品所附著的業(yè)務(wù)不再繼續(xù)一旦投保人提前歸還消費(fèi)貸款或保險(xiǎn)標(biāo)的出險(xiǎn),，主合同——消費(fèi)貸款合同將自動(dòng)終止,，從而從合同——保險(xiǎn)合同也就無法繼續(xù)履行,，這時(shí)投保人可要求保險(xiǎn)公司退還剩余年度已交納的保費(fèi)。這種情況可經(jīng)?？吹?。

市場(chǎng)上如果出現(xiàn)了更好的替代性產(chǎn)品，在退保成本較低時(shí),，客戶往往會(huì)退保舊產(chǎn)品,，購(gòu)買新產(chǎn)品。如20xx年6月,，人保,、太保公司杭州分公司先后啟用新的住房貸款保險(xiǎn)產(chǎn)品，費(fèi)率更低,，責(zé)任范圍更廣,。如果沒有合理的措施，僅憑常規(guī)退保手續(xù)費(fèi)是難擋退保大潮的,，而且對(duì)客戶不公平,，會(huì)引發(fā)公眾對(duì)公司的不滿情緒。

如在購(gòu)房,、購(gòu)車等長(zhǎng)期消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)中,，一般要求消費(fèi)者一次交納多年的保費(fèi)，但有的投保人認(rèn)為一次性交費(fèi)不合理,，應(yīng)按年度繳納,，要求保險(xiǎn)公司退還未到期保費(fèi)。如20xx年上海某市民要求按年交房貸保費(fèi),，將某產(chǎn)險(xiǎn)公司訴諸法院,，雖然最終和解，但一旦保險(xiǎn)公司敗訴,，將引發(fā)普遍退保,，上海66萬房貸投保人，總保險(xiǎn)金額高達(dá)20億元,，將對(duì)保險(xiǎn)公司的償付能力造成重大沖擊,，甚至引發(fā)金融系統(tǒng)的震蕩,。房貸保險(xiǎn)產(chǎn)品具有同質(zhì)性,，如果這一風(fēng)險(xiǎn)波及到全國(guó)范圍，其危害更是不可想象,。

這種情況在投資連結(jié)產(chǎn)品以及一些售后服務(wù)要求較多的產(chǎn)品中易出現(xiàn),。如果營(yíng)銷人員對(duì)產(chǎn)品與公司信息沒有正確的宣傳,，對(duì)消費(fèi)者形成誤導(dǎo)，一旦消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品的功能,、公司的服務(wù)等與預(yù)期的有差距時(shí),，公司將失去信任,，誘發(fā)退保。

在利率升高,、經(jīng)濟(jì)不景氣或家庭經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化時(shí)往往會(huì)誘發(fā)投保人退保,，變現(xiàn)資金以急用，或購(gòu)買其它金融產(chǎn)品,。特別是預(yù)定利率較低的產(chǎn)品,，一旦資本市場(chǎng)未來走勢(shì)預(yù)期良好或投保人醫(yī)療、住房,、失業(yè)保障需求增加時(shí),，產(chǎn)險(xiǎn)公司的退保風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)加大。

受從眾心理支配和新聞媒體,、大眾輿論等的誘導(dǎo),，尤其是在有多種因素綜合作用的情況下，消費(fèi)者往往容易對(duì)產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)者的償付能力產(chǎn)生懷疑,，消費(fèi)信心不足,，從而使?jié)撛诘耐吮ｏL(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)務(wù)管理與考核制度不健全易誘發(fā)退保風(fēng)險(xiǎn),。如保險(xiǎn)公司采用“重保費(fèi),、輕利潤(rùn)”的考核機(jī)制，易出現(xiàn)“假保單,、真退?！爆F(xiàn)象，即營(yíng)銷員為保持業(yè)務(wù)量而自己投保,，通過績(jī)效考核后再退保；不合理的產(chǎn)品推廣政策也會(huì)誘發(fā)退保,，如為推動(dòng)某產(chǎn)品的銷售,，公司實(shí)施高額獎(jiǎng)勵(lì)和“高回扣、高返還”的代理政策,，容易誘致業(yè)務(wù)員或代理人暗示客戶投保后再退保以增加其業(yè)務(wù)量,，以獲得高額獎(jiǎng)金和手續(xù)費(fèi)，形成一種新的道德風(fēng)險(xiǎn),。

此外,，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理也可能誘發(fā)退保風(fēng)險(xiǎn)。目前產(chǎn)險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中,，團(tuán)單仍占有一定的比例,，團(tuán)單業(yè)務(wù)有些是為了發(fā)獎(jiǎng)金和福利，個(gè)別出于“洗錢”的動(dòng)因（在分散型業(yè)務(wù)中可能也有）,，不以獲取保障為目的,，退保的可能性較大,，一旦退保，牽涉的資金量巨大,，會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和險(xiǎn)種定價(jià),、核算的科學(xué)性、有效性等,。

因此,，在全球經(jīng)濟(jì)、金融一體化程度逐步提高,、長(zhǎng)期產(chǎn)品在產(chǎn)險(xiǎn)公司產(chǎn)品開發(fā)中的地位日漸重要,、保險(xiǎn)公司投資多元化的情況下，退保問題對(duì)保險(xiǎn)業(yè)自身和對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的影響日益深遠(yuǎn),，產(chǎn)險(xiǎn)公司必須對(duì)易誘發(fā)退保風(fēng)險(xiǎn)的各種因素密切監(jiān)控,，提早防范。

雖然保險(xiǎn)公司開發(fā)承諾回報(bào)率低的產(chǎn)品可以較好控制風(fēng)險(xiǎn),，但不僅難以吸引客戶,，且易誘發(fā)退保風(fēng)險(xiǎn)，而承諾回報(bào)率高雖然可以吸引客戶,，卻易給公司帶來利差損風(fēng)險(xiǎn),，因此，在長(zhǎng)期產(chǎn)品開發(fā)時(shí),，必須以能夠?qū)崿F(xiàn)合理定價(jià)為前提,，要增強(qiáng)產(chǎn)險(xiǎn)公司的精算力量，提高定價(jià)技術(shù),。

此外,，還應(yīng)開發(fā)將產(chǎn)品收益與投資收益掛鉤的真正的“投資連結(jié)”產(chǎn)品，保險(xiǎn)雙方“收益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”,，減少利率波動(dòng)對(duì)保險(xiǎn)人經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的影響。如韓國(guó)的“21世紀(jì)綜合儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)”等聯(lián)動(dòng)利率產(chǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品,，承諾產(chǎn)品利率隨某個(gè)參考利率變動(dòng),，并保證比其高出一個(gè)固定的比例，參考利率為銀行利率,、國(guó)債利率,、企業(yè)債利率等，在市場(chǎng)上廣受歡迎,，到20xx年,，韓國(guó)長(zhǎng)期險(xiǎn)營(yíng)業(yè)額占到財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)總保費(fèi)的47.8％。

保險(xiǎn)人可以提高退保收費(fèi)，使退保手續(xù)費(fèi)能夠彌補(bǔ)先期支付的各項(xiàng)費(fèi)用,，如日本,、韓國(guó)的投資型長(zhǎng)期財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品、荷蘭的壽險(xiǎn)等對(duì)退保都制訂了嚴(yán)格,、苛刻的退保條件,。另外，在產(chǎn)品升級(jí)時(shí)還要注意增強(qiáng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的連續(xù)性,，注意新舊產(chǎn)品費(fèi)率的銜接,，盡量降低投保人對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感性，可以采取舊產(chǎn)品責(zé)任自動(dòng)升級(jí),、費(fèi)率不變的辦法,。

當(dāng)前我國(guó)長(zhǎng)期性財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但仍多沿襲傳統(tǒng)的短期險(xiǎn)核算方式,，一次性取得的多年保費(fèi)收入逐年入帳,，而各項(xiàng)費(fèi)用卻多為一次性支付，退保后沖銷已支付費(fèi)用不僅財(cái)務(wù)上很復(fù)雜,，且已支付費(fèi)用實(shí)際上往往難以追回,，在準(zhǔn)備金管理不規(guī)范的情況下更易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定性，因此建議產(chǎn)險(xiǎn)公司開發(fā)出核算周期與產(chǎn)品保障周期相一致的真正長(zhǎng)期產(chǎn)品,，即以保險(xiǎn)周期作為一個(gè)核算周期,，會(huì)計(jì)核算和稅收等都按長(zhǎng)期險(xiǎn)處理的產(chǎn)品，退保時(shí)對(duì)客戶已經(jīng)發(fā)生全損給付的本金不予返還,。開發(fā)此類產(chǎn)品在法律,、現(xiàn)行會(huì)計(jì)處理方面均具有可行性，國(guó)際上也有類似現(xiàn)成產(chǎn)品,，如日本,、韓國(guó)在長(zhǎng)期產(chǎn)品合同中都有全損無返還的約定。

新型長(zhǎng)期產(chǎn)品開發(fā)出來后,，要在產(chǎn)品的財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面加以配套和完善,。在國(guó)家有關(guān)政策完備之前，各產(chǎn)險(xiǎn)公司要完善財(cái)務(wù)辦法,，以應(yīng)對(duì)退保風(fēng)險(xiǎn)：

1.可以將投資類產(chǎn)品的保費(fèi)和投資金計(jì)入不同的帳戶，退保時(shí)只退本金或風(fēng)險(xiǎn)保費(fèi)等,，以控制風(fēng)險(xiǎn),。如日本將長(zhǎng)期產(chǎn)品全部保險(xiǎn)費(fèi)分為補(bǔ)償部分保費(fèi)與投資部分保費(fèi)，退保時(shí)只退投資部分,，這樣使賬務(wù)處理比較清晰,。

2.對(duì)以保險(xiǎn)期間為一個(gè)核算周期的新型產(chǎn)品，要建立和完善相關(guān)的資金管理辦法和會(huì)計(jì)核算制度等。

3.加強(qiáng)資金管理,。各公司總部要增強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度,，嚴(yán)格準(zhǔn)備金管理制度，防止分支機(jī)構(gòu)不提或少提準(zhǔn)備金,、資金被挪用而無法應(yīng)對(duì)集中退保的情況,。

產(chǎn)險(xiǎn)公司要加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，提高資金運(yùn)用的規(guī)范性,、科學(xué)性和獨(dú)立性,，保持資金運(yùn)用安全性和收益性、流動(dòng)性之間的平衡,。為此,，必須實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用的專業(yè)化，建立專業(yè)的資金運(yùn)用團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的資金管理機(jī)制,，積極運(yùn)用多種金融工具,。在資產(chǎn)組合方面，要注意對(duì)按短期核算的長(zhǎng)期產(chǎn)品,，增加短期資產(chǎn)與之相匹配,，對(duì)真正的長(zhǎng)期產(chǎn)品要進(jìn)行多樣化投資組合，長(zhǎng),、短期投資與保單的負(fù)債狀況相匹配,。

1.要加強(qiáng)對(duì)代理營(yíng)銷人員的管理、培訓(xùn),，建立一支誠(chéng)信守法,、高素質(zhì)的代理營(yíng)銷隊(duì)伍，提高營(yíng)銷水平,，改善公司的服務(wù)質(zhì)量,，使投保人對(duì)有關(guān)義務(wù)、退保規(guī)定等了解清楚,，避免誤導(dǎo)消費(fèi)者,。

2.要加大對(duì)公司產(chǎn)品與形象的宣傳力度，與媒體保持良好的合作關(guān)系,，促進(jìn)公眾對(duì)產(chǎn)品的正確認(rèn)識(shí)與理解,，增強(qiáng)保險(xiǎn)消費(fèi)知識(shí)的公眾普及率，塑造,、維持公司在客戶心中誠(chéng)信,、實(shí)力的形象，提升公眾對(duì)公司的信心和忠誠(chéng)度,。

3.加強(qiáng)對(duì)新型長(zhǎng)期產(chǎn)品的公平性,、合理性、一次交費(fèi)的合算性、國(guó)際性等方面的宣傳,，灌輸先進(jìn)的保險(xiǎn)消費(fèi)觀念,，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，使市場(chǎng)盡快認(rèn)同和接受該產(chǎn)品,。

不論是對(duì)傳統(tǒng)還是新型的長(zhǎng)期產(chǎn)品,，防范退保風(fēng)險(xiǎn)都必須以加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理與內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，包括：

1.加強(qiáng)對(duì)退保誘因的監(jiān)控和防范,。首先,，各產(chǎn)險(xiǎn)公司要根據(jù)客戶群的特征與管理水平、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況等,，判斷退保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)及公司對(duì)退保風(fēng)險(xiǎn)的承受底線,，建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，對(duì)退保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警,；其次,，要在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、準(zhǔn)備金提取,、資金運(yùn)用等各項(xiàng)決策時(shí),，綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)心理,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的因素,，充分考慮退保風(fēng)險(xiǎn)，制訂防范措施,。

2.做好費(fèi)用管理,。對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用和傭金、手續(xù)費(fèi)的支出等都要嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,，嚴(yán)厲查處超額支付或截留私設(shè)“小金庫(kù)”的行為,，以免影響資金的調(diào)度、周轉(zhuǎn)和核算,。

3.健全考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度,。一方面要加大利潤(rùn)考核的比重，防止“重規(guī)模輕效益”的經(jīng)營(yíng)思想蔓延,，影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,；另一方面，要制訂合理的獎(jiǎng)勵(lì),、營(yíng)銷辦法,，防止“逆向激勵(lì)”。

保險(xiǎn)研究,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇六

董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、各位董事,、各位股東：

大家好,！我代表公司全體員工向各位做xx年工作總結(jié)和xx年工作計(jì)劃的報(bào)告，請(qǐng)予審議,。

xx年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最異常的一年,，原材料物資價(jià)格飛漲，其漲幅之大為近二十年之最,，但由于中國(guó)加入世貿(mào)后汽車關(guān)稅的不斷降低及汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化,，與汽車配套的零部件價(jià)格由于主機(jī)廠方都強(qiáng)制要求降低，兩端的擠壓,，使零部件生產(chǎn)商的利潤(rùn)空間幾乎沒有,。

我們公司在全體員工的努力進(jìn)取和辛勤工作下，在所有股東的關(guān)心和幫助下,，頂住惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,，我們公司的小船在xx年市場(chǎng)的洶涌波濤中沒有被吞食，堅(jiān)強(qiáng)的挺了過來,。即使在原材料漲幅達(dá)到翻一翻的時(shí)候,，我們也在虧本中堅(jiān)持了生產(chǎn)，按時(shí)供貨,，嚴(yán)格履行合同,，贏得了顧客的信任，通過全體員工同舟共濟(jì),，披波斬浪,，毅然挺立在市場(chǎng)浪潮之中。

實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值xx萬元,；

實(shí)現(xiàn)銷售額xx萬元,；

實(shí)現(xiàn)xx萬元，其它稅xx萬元,；

所有者權(quán)益xx萬元,；

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬元；（以監(jiān)事會(huì),、財(cái)務(wù)總監(jiān)的報(bào)告為準(zhǔn)）

固定資產(chǎn)增加175萬元,。

xx年6月我們公司完成對(duì)5新苑恒大公司的購(gòu)買，7月底完成整體搬遷,，緊接著開始恢復(fù)生產(chǎn),。由于生產(chǎn)規(guī)模的突然擴(kuò)大及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，質(zhì)量體系發(fā)生了重大變化,，產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)大,，為此公司于xx年7月11日發(fā)布了第二版質(zhì)量體系文件,，并于xx年7月20日開始實(shí)施。后于xx年8月27日通過了天津華誠(chéng)質(zhì)量體系認(rèn)證中心的擴(kuò)大監(jiān)審,。在短短的幾十天時(shí)間里,，我們公司上下齊心協(xié)力，共同完成了一系列工作,。這一次換版和迎審都是我們自己完成的,，沒有聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)，節(jié)省了不少開支,。

在全年中,，我們時(shí)刻緊崩安全生產(chǎn)這根弦，確保不出現(xiàn)大的安全事故,。在xx年,，我們首先對(duì)車間進(jìn)行了重新布置，所有設(shè)備重新安裝定位,，在挪動(dòng)設(shè)備中,，沒有出現(xiàn)過人員、設(shè)備損傷,；深孔鏜床到貨,，重量達(dá)22噸多，在安裝及以后的遷出過程中都毫發(fā)無損,；對(duì)剪板機(jī)的更新,，換振興機(jī)械廠的五臺(tái)車床，吊裝油漆烤箱,，退十堰高級(jí)技術(shù)工程學(xué)校的六角轉(zhuǎn)塔車床,，都將安全放在第一位，沒有發(fā)生任何不愉快的事情,；在對(duì)新苑恒大進(jìn)行搬遷的過程中,，物資多，車多,，人多,，在三天的搬遷和設(shè)備吊裝中都沒有出現(xiàn)任何意外的事故。但是,，百密一疏,，在我們的生產(chǎn)中還是發(fā)生了幾起不足百元醫(yī)療費(fèi)用的小工傷，這應(yīng)該引起我們的重視,，我們應(yīng)該力爭(zhēng)在下一年度中將工傷降低到零,。

質(zhì)量問題還是xx年工作中的一個(gè)突出問題，xx年全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格65起,，考核80人次,，考核金額達(dá)元（xx年全年考核總額為6986元）,。xx年共發(fā)生索賠及售后服務(wù)費(fèi)用xx元，占銷售額的xx%,。

xx年8月,，公司對(duì)四臺(tái)沖床進(jìn)行了全面的大修，共計(jì)花去了2萬元,。9月，為增加庫(kù)房面積,，在大車間搭建了一個(gè)二層樓,，費(fèi)用約3萬元。年底,，對(duì)達(dá)到條件的員工,，統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險(xiǎn)，共交納保險(xiǎn)金xx萬元,。

回顧過去的xx年,，公司全體員工和各位股東主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了不懈的努力。

第一,，產(chǎn)品方面,。在xx年，公司確定了長(zhǎng)期發(fā)展的兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品——液壓油箱和汽車取力器,。液壓油箱是公司創(chuàng)立時(shí)是就生產(chǎn)的一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品,，到去年，老規(guī)格液壓油箱經(jīng)過十幾年的生產(chǎn),，已經(jīng)變成微利,，甚至有一丁點(diǎn)管理不好就會(huì)虧本的產(chǎn)品，事實(shí)證明,，在xx中22升,、25升和40升液壓油箱都處于虧本經(jīng)營(yíng)。這其中的一個(gè)主要原因眾所周知——原材料漲價(jià),，象22升和25升的油箱外購(gòu)原材料,、標(biāo)準(zhǔn)件的費(fèi)用為和元，而市場(chǎng)銷售價(jià)為55和65元,，基本上將人工費(fèi)都虧進(jìn)去了,。公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面有很清醒的認(rèn)識(shí)，在去年9月份,，開始開發(fā)新的油箱產(chǎn)品——仿海沃的76升油箱,，10月試制了5只，12月生產(chǎn)了第一批30只,，該油箱在今年形成了市場(chǎng),，今年年初迅速批量供貨,，并很快發(fā)展成系列產(chǎn)品，有100升,、70升,、80升、60升,、50升多種規(guī)格,。同時(shí)對(duì)虧本的22升、25升油做出限量生產(chǎn)的決定,。到xx年下半年,，虧本的油箱只對(duì)有合同的老顧客少量提供。象三環(huán)集團(tuán)十通公司,，我們通過做工作,，將其使用的25升油箱改用30升油箱替代，而我們30升油箱的售價(jià)是140元/只,。我們用新產(chǎn)品站穩(wěn)了腳跟,，并逐步樹立起了自己的品牌，到現(xiàn)在,，改裝車行業(yè)只要一提起油箱,，都會(huì)說，你們的油箱做得真漂亮,，我們?yōu)榇俗院?，但同時(shí)也感覺到我們的壓力，我們只有不斷推出新產(chǎn)品,，讓別的企業(yè)跟在后面追趕,，才會(huì)不被別的同行擠跨，才會(huì)立于不敗之地,。

取力器是我們公司今年購(gòu)進(jìn)的一個(gè)成熟產(chǎn)品,，是我公司今后的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，但由于該產(chǎn)品在新苑恒大工貿(mào)有限公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中斷時(shí)間較長(zhǎng),，與市場(chǎng)結(jié)合的緊密度不強(qiáng),，供應(yīng)鏈基本中斷，新產(chǎn)品的開發(fā)未能完成跟上市場(chǎng),，我公司接手后在該產(chǎn)品上做了大量的工作,，全公司上下都將該產(chǎn)品作為工作中的重中之重。該產(chǎn)品在原來的經(jīng)營(yíng)中也是以質(zhì)量立足,，品牌取勝,，導(dǎo)致在產(chǎn)品成本上比市面上的大多數(shù)產(chǎn)品的成本要高，所以該產(chǎn)品除銷往東風(fēng)汽車變速箱有限公司,、湖北江山機(jī)械廠變速箱分廠的外,，其它銷售都是虧本,。根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，我公司接手后對(duì)虧本的產(chǎn)品做出了調(diào)整,，價(jià)位偏低的,，如金華湯齒齒輪箱有限公司等量大價(jià)低的，要是能提高銷售價(jià)格的通過做工作提高其價(jià)格,，不能提高價(jià)格的,，將庫(kù)存產(chǎn)品按原銷售價(jià)進(jìn)行處理，不再繼續(xù)投入,，以免虧損額加大,。在xx年新開發(fā)的兩個(gè)顧客——山東臨邑臨工汽車橋箱有限公司和寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司中，我們產(chǎn)品在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì),。其主要原因是這兩家顧客的產(chǎn)品定位都是在價(jià)格較低的農(nóng)用車上，而我們的供貨又不屬于新產(chǎn)品,，都是跟著別人上的產(chǎn)品,，又都是b點(diǎn)供貨，這些產(chǎn)品都只能通過內(nèi)部挖潛來謀取極低的利潤(rùn),。供這兩家的產(chǎn)品通過幾輪試裝都已形成生產(chǎn)能力,，但由于價(jià)格的問題并沒有批量進(jìn)行供貨。其中寶華公司已簽訂了xx年的供貨協(xié)議,，我們近期的一個(gè)主要工作就是如何降低該產(chǎn)品的成本而又不降低產(chǎn)品質(zhì)量,，年底經(jīng)公司研究決定對(duì)寶華公司供貨的產(chǎn)品，去掉其過剩的功能,、過剩的質(zhì)量來達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的,。而作為取力器銷售的最大顧客——東風(fēng)汽車變速箱有限公司，我們公司把主要的攻關(guān)精力都放在了這方面,，動(dòng)用我們所能動(dòng)用的所有力量,，投入不少的人力和財(cái)力，各方面都在齊頭并進(jìn),，效果還是較為明顯,，并已經(jīng)初步開始恢復(fù)供貨。

由于市場(chǎng)的不斷變化,，我們公司的其它產(chǎn)品也在不斷進(jìn)行調(diào)整,，其中東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司的小型沖壓件由于每年以6%xx10%的比例降低加工費(fèi)，到如今其零件的價(jià)格比零件所用材料的費(fèi)用還低,，且由于我公司生產(chǎn)的品種較少,，批量也較少，送貨量小且頻繁,，管理費(fèi)用很高,，經(jīng)雙方協(xié)商故決定停止生產(chǎn),。同時(shí)我們公司也在開發(fā)了一些有潛在市場(chǎng)的產(chǎn)品，其中東風(fēng)（十堰）汽車螺栓有限公司結(jié)構(gòu)類零件有可觀的利潤(rùn)和強(qiáng)勁的市場(chǎng)潛力,，我們投入了一定的模具,，現(xiàn)在每月有少量的供應(yīng)，所有件的試制工作均已完成,，該產(chǎn)品所裝車型正是東風(fēng)公司與日產(chǎn)合資后的新車型,，有替代現(xiàn)有車型的可能，其市場(chǎng)前景十分廣闊,。為東風(fēng)公司刃量具廠生產(chǎn)的拖盤零件也已開始批量供貨,。為三環(huán)集團(tuán)十通專用汽車公司生產(chǎn)的折彎件在今年3xx5月份形成了一個(gè)供貨高峰。還有一些小的加工件,，也在產(chǎn)生著不錯(cuò)的效益,。

由于我們公司處于發(fā)展的初期，其主導(dǎo)產(chǎn)品沒有定型,，故我們的產(chǎn)品具有多樣化,，但隨著公司的不斷發(fā)展，我們要確定自己的主導(dǎo)產(chǎn)品,，以產(chǎn)品站住腳跟,，形成自己的品牌形象，不能僅僅依靠來料加工,，因?yàn)閬砹霞庸げ皇枪景l(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì),，來料加工的利潤(rùn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中肯定會(huì)越來越低，我們只有發(fā)展自己的產(chǎn)品,，并且是有技術(shù)含量的產(chǎn)品,，才能在市場(chǎng)中立住足。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇七

20xx年,，公司先后承接省教育廳塑膠化寶應(yīng)縣農(nóng)村中小學(xué)工程,、鹽城體校新校區(qū)室內(nèi)田徑場(chǎng)工程、方山田徑場(chǎng)維修和籃球場(chǎng)出新等工程,，合同金額總計(jì)約2800萬元,，回收工程款項(xiàng)20xx萬元。其中,，在省教育廳20xx年度農(nóng)村中小學(xué)塑膠化改造工程招標(biāo)過程中,，我公司與全國(guó)130余家施工單位同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，最終以綜合排名第三的優(yōu)異成績(jī)連續(xù)三年成功入圍該項(xiàng)目,，并被確定為揚(yáng)州寶應(yīng)縣農(nóng)村中小學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地塑膠化建設(shè)工程第三,、四標(biāo)段中標(biāo)單位，中標(biāo)金額1857萬元。該項(xiàng)目已于12月底全面驗(yàn)收交付,。

五臺(tái)山足球場(chǎng)作為青奧會(huì)女足決賽場(chǎng)地,，系20xx年青奧會(huì)階段工作的重點(diǎn)項(xiàng)目。鑒于20xx年亞青會(huì)結(jié)束后頻繁開放導(dǎo)致的部分草坪嚴(yán)重?fù)p毀,、場(chǎng)地開挖電纜溝部分塑膠待修復(fù)等現(xiàn)狀,，我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等不利因素,，派出工程技術(shù)人員加班加點(diǎn),，充分做好賽前準(zhǔn)備、賽時(shí)保障,、賽后管理期間的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作,，為青奧賽事的成功舉辦提供了重要保障。20xx年中標(biāo)的東海農(nóng)村中小學(xué)項(xiàng)目因施工地點(diǎn)分散,、施工條件差,、人際關(guān)系復(fù)雜等因素，在經(jīng)歷較長(zhǎng)工期后現(xiàn)已全面完工,。目前,，場(chǎng)地各項(xiàng)指標(biāo)良好，獲得了建設(shè)單位的高度認(rèn)可,。

在體育工藝咨詢方面，順利完成南京工業(yè)大學(xué)亞青村運(yùn)動(dòng)場(chǎng)體育公藝咨詢項(xiàng)目,，宿遷運(yùn)河文化城體育中心項(xiàng)目也已進(jìn)入實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)服務(wù)階段,。

2、體育用品經(jīng)營(yíng)取得突破,。

20xx年公司共參與投標(biāo)項(xiàng)目18項(xiàng),，中標(biāo)11項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)61%,，累計(jì)中標(biāo)總額超過1500萬元,，實(shí)際交貨1300余萬元，較好地完成了年初確定的工作目標(biāo),。其中,，省體育局健身路徑采購(gòu)項(xiàng)目20xx年系連續(xù)第三年成功中標(biāo)，在我省乃至全國(guó)同行中都起到了強(qiáng)有力的宣傳效應(yīng)和標(biāo)桿作用,。20xx年8月,，公司成功中標(biāo)南京市體育局室外器材更新項(xiàng)目，中標(biāo)總額518萬元,，是年度內(nèi)中標(biāo)額度最大的項(xiàng)目,。在徐州市相關(guān)健身路徑投標(biāo)項(xiàng)目中，公司于8月、11月,、12月連中三元,，提升了我公司在徐州市場(chǎng)的影響力。通過有針對(duì)性的項(xiàng)目跟蹤,，相繼中標(biāo)溧陽市體育局健身器材更新項(xiàng)目47萬元,，蘇州市體育局新國(guó)標(biāo)健身器材采購(gòu)項(xiàng)目106萬元，鹽城大豐市體育局健身器材采購(gòu)項(xiàng)目27萬元,。20xx年,，公司還創(chuàng)新思路，首次涉足房地產(chǎn)健身路徑項(xiàng)目,，積極投標(biāo)常州新城地產(chǎn)健身路徑項(xiàng)目并成功中標(biāo),，實(shí)現(xiàn)銷售收入約200萬元，開拓了市場(chǎng)營(yíng)銷新渠道,。

作為體育器材板塊的重中之重,，xx奧康達(dá)廠區(qū)建設(shè)收官在即。該項(xiàng)目建筑面積25000多平方米,，總投資約8300萬元,，涵蓋一個(gè)廠區(qū)、兩棟辦公樓及部分附屬設(shè)施,。截至20xx年底,，已完成投資2300余萬元，主體工程完成進(jìn)度約70%,。在運(yùn)營(yíng)籌備方面,，已完成土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑工程施工許可證的辦理工作,；xx奧康達(dá)公司運(yùn)營(yíng)方案已初步擬定，并在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃,、有步驟地開展了生產(chǎn)、銷售,、財(cái)務(wù),、人事等關(guān)鍵崗位的人力資源招募工作；完成生產(chǎn)設(shè)備考察選購(gòu)的前期調(diào)研,，采購(gòu)招標(biāo)程序也已制定完成,，采購(gòu)招標(biāo)工作即將展開。

3,、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)加速推進(jìn),。

20xx年,，是公司托管經(jīng)營(yíng)的六合全民健身中心實(shí)現(xiàn)全面對(duì)外開放的第一年，也是場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效能和服務(wù)水平獲得穩(wěn)健提升的重要一年,。全年共接待各類健身活動(dòng)群體20萬人次,，舉辦各類活動(dòng)、比賽24場(chǎng)次,，實(shí)現(xiàn)總體收入400余萬元,，利潤(rùn)100余萬元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

其中,，穩(wěn)步推進(jìn)全民健身大樓裝修工程進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)六合全民健身中心的整體開放,，是20xx年工作的重中之重,。通過科學(xué)規(guī)劃、精心組織和精打細(xì)算,，20xx年6月,，中心大樓整體裝修改造工程順利完工。含六合游泳館,、健身會(huì)館,、體育用品商城、六合體彩競(jìng)猜店,、舞蹈培訓(xùn)基地,、ktv、咖啡館等多個(gè)項(xiàng)目在內(nèi)的六合全民健身中心實(shí)現(xiàn)全面對(duì)外開放,。一個(gè)以場(chǎng)館健身為主體,、以休閑娛樂為輔助的體育產(chǎn)業(yè)城市綜合體正式形成。其中,，六合游泳館是六合城區(qū)唯一一家全年開放的大型室內(nèi)恒溫游泳館，20xx年雖受延期交付影響（交付時(shí)間已到夏季黃金期）,，但通過前期宣傳造勢(shì)和全體人員的共同努力,，仍然實(shí)現(xiàn)了較好的收益，自6月開放以來共計(jì)接待健身人群7萬人次,，游泳培訓(xùn)3000余人次,，實(shí)現(xiàn)收入160萬元。特別是剛剛開展的游泳培訓(xùn)項(xiàng)目,，因供不應(yīng)求而一度出現(xiàn)顧客投訴的局面,。合作建設(shè)的xx.佰瑞特健身會(huì)館也是目前六合城區(qū)設(shè)施條件最好的健身會(huì)館，受到了六合區(qū)委,、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)體育局的一致稱贊,。20xx年4月，公司基于此申報(bào)的"六合全民健身中心城市體育綜合體建設(shè)項(xiàng)目"，在省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金項(xiàng)目評(píng)選中,，受到了與會(huì)專家的高度好評(píng),。

六合體育館通過不斷強(qiáng)化科學(xué)管理，積極提升服務(wù)質(zhì)量,，在平穩(wěn)運(yùn)行三年的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展,。在保證羽毛球、籃球,、中老年舞蹈,、健身培訓(xùn)等常規(guī)開放服務(wù)以外，舉辦商業(yè)及區(qū)各級(jí)企事業(yè)單位各類活動(dòng)20場(chǎng)次,，實(shí)現(xiàn)總收入58萬余元,。于20xx年11月承辦的全國(guó)大學(xué)生空手道聯(lián)賽，共計(jì)接待了來自全國(guó)各所大學(xué)的參賽大學(xué)生近400名,，在當(dāng)?shù)匾疠^大反響,。

物管部自20xx年6月成立以來，以"規(guī)范管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"為宗旨,，主要承擔(dān)中心各單位安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生,、停車服務(wù)等項(xiàng)管理工作,，全年實(shí)現(xiàn)相關(guān)收入35萬元。期間,，共調(diào)解多起租賃單位的矛盾糾紛,，有效制止了三起可能引發(fā)較壞影響的突發(fā)事件，為中心各經(jīng)營(yíng)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了保駕護(hù)航的重要作用,。另外,，該部正在積極尋求對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，以增加中心的贏利點(diǎn),。

在擴(kuò)大影響力,、不斷提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，20xx年,，六合全民健身中心繼續(xù)為提升社會(huì)效益作出努力,。除8月8日全民健身節(jié)當(dāng)日，中心所有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目對(duì)外實(shí)施免費(fèi)開放外,，各場(chǎng)館還在教師節(jié),、勞動(dòng)節(jié)等重要節(jié)日，向教師,、醫(yī)務(wù)人員等特定人群免費(fèi)開放,。六合體育館堅(jiān)持實(shí)行固定時(shí)段免費(fèi)開放（每天早上6：30-9：30）和低價(jià)開放（9：30-13：00期間5元/人次）政策,，持有老年人卡的同志上午全時(shí)段免費(fèi)。全年館內(nèi)免費(fèi)鍛煉人數(shù)已達(dá)7萬余人次,，深受當(dāng)?shù)厝罕姾迷u(píng),。此外，中心20xx年還成為區(qū)殘聯(lián)指定的健身活動(dòng)和培訓(xùn)基地,，并由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)親自授牌,，公司和佰瑞特共同打造的365百姓健身房項(xiàng)目也取得了較好的社會(huì)效益。

4,、酒店經(jīng)營(yíng)迎難而上,。

受政策環(huán)境影響，20xx年是酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更為嚴(yán)竣的一年,，也是真正步入新常態(tài)的第一年,。xx酒店地處郊區(qū)，又以會(huì)議接待為主,，經(jīng)營(yíng)壓力尤為巨大,。面對(duì)新形勢(shì)，酒店管理公司克服自身轉(zhuǎn)型調(diào)整項(xiàng)目支撐不足及方山運(yùn)動(dòng)公寓餐飲接管較晚,、閱海樓恢復(fù)經(jīng)營(yíng)帶來的資金壓力等諸多不利因素,，轉(zhuǎn)變思路，困中求變,，危中求機(jī),，在統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)中摸索轉(zhuǎn)型調(diào)整之策，取得了一定成效,，預(yù)估全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2500萬元,，為20xx年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破明晰了路徑，奠定了基礎(chǔ),。

5,、賽事、活動(dòng)組織有序開展,。

為在全省更好地推廣擊劍運(yùn)動(dòng),，20xx年4月和11月,，公司在連續(xù)成功承辦五年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)與徐州市體育局合作承辦20xx年度和20xx年度國(guó)際劍聯(lián)女子重劍世界杯大獎(jiǎng)賽和全國(guó)擊劍冠軍賽（因國(guó)際劍聯(lián)賽季調(diào)整,，11月賽事納入20xx年度賽季）,。兩屆賽事籌辦期間,，與徐州市體育局密切配合,，全程做好100多名世界杯參賽運(yùn)動(dòng)員和300多名全國(guó)參賽運(yùn)動(dòng)員的接待及參賽工作,，較好地完成了省局交給的辦賽任務(wù),。

20xx年也是公司全面參與環(huán)太湖國(guó)際公路自行車賽市場(chǎng)開發(fā)工作的第三年,。我們通過充分挖掘賽事可開發(fā)資源,、為企業(yè)策劃個(gè)性化合作方案、全力做好維權(quán)回報(bào)等措施,，最終獲得20xx萬元（不含賽區(qū)自主開發(fā)收入500萬元）的市場(chǎng)開發(fā)收入,。其中：城市營(yíng)銷收入688萬元；組委會(huì)一級(jí)市場(chǎng)開發(fā)收入1162萬元（現(xiàn)金79萬元,，實(shí)物及服務(wù)1083萬元）,；賽區(qū)簽約賽段冠名收入200萬元。

此外,，公司與局群體處積極配合,，繼續(xù)做好"羽林爭(zhēng)霸"江蘇城市羽毛球公開賽蘇南賽段的組織協(xié)調(diào)工作，為打造自有品牌賽事奠定基礎(chǔ),。

（二）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，積極推進(jìn)公司基礎(chǔ)建設(shè)。

1,、發(fā)展企業(yè)文化,，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

2,、完善資質(zhì)認(rèn)證體系建設(shè),，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展提供有效保障。

繼續(xù)與北京恩格威認(rèn)證中心合作,，順利完成20xx年度質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康三項(xiàng)管理體系的認(rèn)證復(fù)評(píng)工作；與聯(lián)合信用管理有限公司江蘇分公司合作,，完成公司20xx年度3a綜合信譽(yù)的資信評(píng)級(jí),；在南京市工商局的指導(dǎo)下，完成南京市"重合同守信用"企業(yè)證書20xx年度復(fù)評(píng)審查工作,。

3,、求真務(wù)實(shí)，踐行艱苦奮斗,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),。

20xx年，在黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，公司繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《八項(xiàng)規(guī)定》,、省委《十項(xiàng)規(guī)定》和持之以恒開展作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求，以抓思想建設(shè)促作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，抓作風(fēng)建設(shè)促工作落實(shí),，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。期間,，根據(jù)省局《關(guān)于機(jī)關(guān)及直屬單位辦公用房清理工作有關(guān)問題的通知》精神,，認(rèn)真組織開展辦公用房的清理整頓工作,，做到公開、透明,，促進(jìn)了公共資源的優(yōu)化配置,。認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)宗旨，把整改實(shí)施方案真正落到實(shí)處,，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，定期深入在建廠區(qū)和各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等基層一線，貼近群眾,，傾聽民聲,，鼓舞士氣。作為破除"四風(fēng)"整改措施之一,，從20xx年1月開始,，公司為提升員工福利待遇積極努力，以最快的速度確定實(shí)施了全員工資崗級(jí)津貼基數(shù)和工齡工資提升方案,，調(diào)動(dòng)了全員的工作熱情,，得到了全員的一致認(rèn)可。5月中旬,，公司還組織開展了首屆健步走網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽,，以豐富員工業(yè)余文化生活，提升員工身體素質(zhì),，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍,。

（三）參與承辦斯邁夫體育論壇，積極拓展業(yè)務(wù)新平臺(tái),。

20xx年11月,，在局領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，xx公司與國(guó)內(nèi)體育界最具影響力和品牌價(jià)值的專業(yè)論壇之一--斯邁夫體育論壇的主辦方經(jīng)過多輪磋商,，雙方就將于20xx年3月舉辦的斯邁夫論壇十周年（江蘇）年會(huì)達(dá)成承辦合作共識(shí),。xx公司作為本屆年會(huì)的唯一市場(chǎng)開發(fā)機(jī)構(gòu)，將全權(quán)負(fù)責(zé)本屆年會(huì)的市場(chǎng)招商,。

因論壇籌備時(shí)間短,、任務(wù)重，為快速推進(jìn)市場(chǎng)招商取得實(shí)效,，我們以"合作共贏"理念為指導(dǎo),，精心謀劃，搶抓商機(jī),，一是從公司各部門迅速抽調(diào)骨干力量,，組建了跨部門的市場(chǎng)開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)，全力投入本次活動(dòng)的市場(chǎng)推廣工作。二是梳理細(xì)排可供開發(fā)的潛在資源,，特別是就本屆年會(huì)中首次推行的分論壇模式，精心策劃了若干個(gè)契合市場(chǎng)的備選主題,，比如：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng),、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地、投資金融與體育產(chǎn)業(yè),、城鎮(zhèn)化中的體育產(chǎn)業(yè),、體育品牌賽事、體育裝備制造業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展等等,，并集思廣益,，對(duì)分論壇活動(dòng)方案反復(fù)研討，確保方案的可操作性,。三是精心策劃招商方案,，將贊助單位初步設(shè)定為戰(zhàn)略合作伙伴、分論壇合作伙伴,、論壇協(xié)辦及支持單位三個(gè)級(jí)別,，分別編制權(quán)益回報(bào)體系，使贊助單位都能獲得相應(yīng)的豐厚回報(bào),。四是就本次論壇的可開發(fā)方向進(jìn)行了初期市場(chǎng)碰撞,，與目標(biāo)客戶進(jìn)行了數(shù)輪摸底性談判。在12月14日舉辦的斯邁夫論壇十周年（江蘇）年會(huì)100天倒計(jì)時(shí)工作會(huì)上,，我公司已與北京沃美文化傳媒投資有限公司,、中青旅（江蘇）國(guó)際會(huì)展公司等相關(guān)單位就分論壇承辦事項(xiàng)簽署了合作意向書。

（四）積極開展省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金的申報(bào)工作,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇八

時(shí)光荏苒,，xxx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上,，圍繞公司的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng),，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報(bào)告：

一,、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高,。

一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法論,，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非,，堅(jiān)持真理,，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，用正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線,。熱愛祖國(guó)，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨,，熱愛社會(huì)主義,，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義,，對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng),，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責(zé),，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

(1)是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵,，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中全會(huì)精神,，自覺堅(jiān)持以黨的十六大為指導(dǎo),，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力,。

(2)是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計(jì)算機(jī)知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn),，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計(jì)算機(jī)知識(shí)方面存在哪些不足之處,，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。

(3)是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn),，利用閑余時(shí)間,，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)森林法》,、《森林防火條例》,、《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》,、通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。

三,、努力工作,，按時(shí)完成工作任務(wù)。

一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為老板當(dāng)好參謀助手：

(1)認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。

(3)在接待來訪客戶的工作中,，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。同時(shí),，對(duì)客戶要求解決但一時(shí)又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好客戶的思想工作,，讓客戶相信協(xié)盛,。

在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績(jī),，得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的肯定。

回顧一年來的'工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的管理人員,，為全面建設(shè)協(xié)盛的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

本人具有較強(qiáng)的指導(dǎo)、管理,、協(xié)調(diào)能力,。在指導(dǎo)工作中，總是先認(rèn)真領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神,，深思熟慮,，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益,，把檔精神與實(shí)際情況結(jié)合起來,，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中,，堅(jiān)持靠前指揮,，找準(zhǔn)工作重點(diǎn),、難點(diǎn)，抓住主要矛盾,，有的放矢地解決問題,，化解矛盾，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán),。在管理工作中,，堅(jiān)持每月初主持召開一次分管、協(xié)管部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,，聽取上月工作情況匯報(bào),，研究當(dāng)月工作安排計(jì)劃，加強(qiáng)管理,，督促內(nèi)控制度的落實(shí),。在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神,，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù),。

四,、在勤的方面：

本人事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),，奮發(fā)進(jìn)取,，一心撲在工作上;工作認(rèn)真,，態(tài)度積極,，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān),，敢于負(fù)責(zé),，不計(jì)較個(gè)人得失;工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨;無故不遲到,、不早退。一年來,，本人基本無休工齡假,，節(jié)假日較常值班和加班，協(xié)調(diào)有關(guān)工作,，審核有關(guān)報(bào)表,。

五、在績(jī)的方面：

本人工作思路清晰,，計(jì)劃性,、前瞻性,、領(lǐng)導(dǎo)性強(qiáng);開拓進(jìn)取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納,，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;講究工作方法,，效率較高;能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績(jī)比較突出,，效果良好,。

六、在廉的方面：

(1).嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的四大紀(jì)律八項(xiàng)要求,，紀(jì)律,、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律，工作紀(jì)律,。自覺做到與公司保持高度一致,，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制,，不獨(dú)斷專行,、軟弱放任;依法行使權(quán)力，不玩忽職守;廉潔奉公,，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益;不允許他人利用本人的影響謀取私利;公道正派用人,，不任人唯親、營(yíng)私舞弊;艱苦奮斗,，不奢侈浪費(fèi),、貪圖享受;務(wù)實(shí)為公司，員工,，不弄虛作假,、與公司爭(zhēng)利。

(2).在干部選拔任用工作中,，認(rèn)真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持公開、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的原則，推動(dòng)協(xié)盛用人機(jī)制的改革,，并逐步走向法治化的軌道,。

(3).嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng),。本人以身作則,，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以制度用人,，以制度管人,，并引導(dǎo),、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立愛公司如家,、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚,。

(4).密切聯(lián)系客戶，努力實(shí)現(xiàn),、維護(hù),、發(fā)展公司和客戶的根本利益。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀,、地位觀,、利益觀，樹立為人民服務(wù)的思想,，把客戶滿意不滿意,、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，努力為公司辦實(shí)事,、辦好事。為客戶創(chuàng)造利潤(rùn)就是為公司創(chuàng)造價(jià)值,。

(5).按規(guī)定執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,。

總的來說，一年來,，本人分管,、協(xié)管的部門較多，工作范圍廣,、任務(wù)重,、責(zé)任大，由于本人正確理解上級(jí)的工作部署,，堅(jiān)定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù),。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。爭(zhēng)取更好的成績(jī),。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇九

不知不覺來公司已將近一年了，從__年春意盎然的陽春三月走到__年新年的元月,，不禁感嘆時(shí)間飛絮,，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。_這一年對(duì)我來說,，意義之大：有對(duì)本命年的立志,、憧憬和對(duì)人生價(jià)值的思考，還有對(duì)家庭,、事業(yè)的那份赤誠(chéng),。感覺自己真的長(zhǎng)大了，對(duì)事業(yè),、家庭的責(zé)任感已慢慢代替兒時(shí)童年,、大學(xué)校園和初入社會(huì)的懵懂。大學(xué)畢業(yè)后的第二份工作,，是帶著第一份工作盲從的思維轉(zhuǎn)變,，我滿載熱情與夢(mèng)想有幸成為威仕這個(gè)充滿希望的年輕團(tuán)隊(duì)，我相信這一年可以影響到我近幾年甚至今后的人生,，本命年人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，一個(gè)可以改變我，重塑我的契機(jī),?？偨Y(jié)這一年的所做，所為,，真的覺得自己是在用心一步一步走著,，盡管有跌倒，有挫折,，有失敗,，但我覺得更多的還是成長(zhǎng)。

三月我?guī)еＭc夢(mèng)想應(yīng)聘進(jìn)入熱工產(chǎn)品部。雖然自己的專業(yè)是機(jī)電,，但畢業(yè)一年后才真正找準(zhǔn)方向,，找準(zhǔn)自己該做什么。剛進(jìn)公司時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在車間先實(shí)習(xí),，雖然自己當(dāng)時(shí)應(yīng)聘的是技術(shù)員，但實(shí)際能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，所以我?guī)е鴮W(xué)習(xí)的心態(tài)進(jìn)入結(jié)構(gòu)三班,，在三班待了一個(gè)多星期，在這段時(shí)間里,，我慢慢的熟悉和了解產(chǎn)品部的情況---公司背景,，團(tuán)隊(duì)組成，生產(chǎn)方向等等,。接著領(lǐng)導(dǎo)安排我和公司一起進(jìn)來的兩個(gè)員工一起看圖紙《堿噴洗槽》,、《堿刷洗槽》。這段時(shí)期可以說是進(jìn)公司第一次真正意義上獨(dú)立起來,、全面的看圖紙,，兩份圖紙一起花了我們近兩個(gè)月的時(shí)間，我們自己摸索,，遇到不懂的地方就去請(qǐng)教技術(shù)員或岳師傅,，很感謝他們對(duì)我們的幫助，在這段時(shí)期里,，我所得到的就是分析圖紙的力能有了一個(gè)提高,，還有電腦試圖、畫圖,、辦公軟件的透徹掌握,，為我以后的工作做好了一個(gè)很好的鋪墊。盡管這兩份圖紙?zhí)幚淼牟顝?qiáng)人意,，時(shí)間也花了,，但我覺得沒有白花，因?yàn)樵谶@段期間,，我們是通過自己一步一步摸索出來的,，有著獨(dú)立創(chuàng)新和摸索的痕跡。

接著到了五月份,，當(dāng)時(shí)武鋼三冷軋項(xiàng)目正值啟動(dòng),，生產(chǎn)任務(wù)十分緊張,，所以公司領(lǐng)導(dǎo)安排我下去實(shí)習(xí),。這段期間可以說是我進(jìn)步最快，學(xué)習(xí)知識(shí)最多的時(shí)期?，F(xiàn)在回頭想一想,，感覺這段經(jīng)歷真是挺值得的,，為我以后的工作打好了一個(gè)基礎(chǔ)。在車間,，我被調(diào)到結(jié)構(gòu)二班,，開始跟著楊大圓師傅學(xué)習(xí)，在他的指導(dǎo)下,，我慢慢理解鉚工的一些工作技巧與方法,，還好我的視圖能力強(qiáng)，所以很快就融入到這個(gè)小組,，在制作的過程中,，我邊做邊觀察，細(xì)心記下每一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，記得有一次我發(fā)現(xiàn)一爐殼角處跟圖紙不一樣,，我跟技術(shù)提出，原來是料下短了才改的,。這種抱著發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)讓我在很短的時(shí)間內(nèi)就可以獨(dú)立制作,，我的第一件作品就的連退線快冷段爐殼，總長(zhǎng)超過18米,，這長(zhǎng)爐殼的放樣和制作對(duì)于我來說都是一個(gè)難點(diǎn),，由于是第一次制作，所以郭師傅檢查時(shí)也格外細(xì)心,，還好,，一點(diǎn)問題也沒出，我也很欣慰第一件處女作的完成,，當(dāng)時(shí)真的是有一種成就感,。在結(jié)構(gòu)二班，我把自己要學(xué)習(xí)與想學(xué)習(xí)的一一提出請(qǐng)教鉚工師傅們,，在他們的指導(dǎo)下,，我慢慢的成長(zhǎng)與進(jìn)步，感謝幫助我的人,，沒有他們的幫助,，我進(jìn)步也不會(huì)很快。

由于武鋼三冷軋項(xiàng)目的緊張,，技術(shù)員工作當(dāng)時(shí)也忙不過來,。在這種情況下，我接手了我的第一個(gè)項(xiàng)目《后處理爐殼》,，我花了一個(gè)多星期的時(shí)間看圖,，畫圖，并做好材料預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)單和檢查表,。這個(gè)項(xiàng)目難點(diǎn)不是很多,，所以不管是工藝控制還是制作過程，都是比較順利的,，這次做技術(shù)還算比較成功,，制作問題一一解答，并順利a檢與發(fā)貨,。這是我做的第一個(gè)項(xiàng)目,，成功的地方在下料還有對(duì)于加工圖紙的一一呈現(xiàn)，不管的鉆孔,、異型件還是外協(xié)件圖紙,，我都細(xì)心指導(dǎo)，沒有出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤,，不足之處還是工藝處理方面還有待提高,，就是膨脹節(jié)的焊接與拼接料出現(xiàn)問題，帶給他們一些麻煩,。在這半個(gè)月的時(shí)間里,，我熟悉了技術(shù)員的工作流程，熟悉并掌握了作為一個(gè)技術(shù)員應(yīng)該做的不僅僅只是圖紙分析,，還有一些制作工藝方面的控制,，經(jīng)驗(yàn)很重要，所以我珍惜現(xiàn)在每一次的工作機(jī)會(huì),，力爭(zhēng)做到最好,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十

光陰似箭，日月如梭,，20xx年即將過去,，在即將送龍迎蛇的歲月交替之際又要迎來新的一年，我們黨召開了第十七次人民代表大會(huì),，黨的事業(yè)和國(guó)家的各項(xiàng)工作取得巨大成就,。

今年是北京公交集團(tuán)公司創(chuàng)立首都文明行業(yè)的再發(fā)動(dòng)之年，我們?nèi)w司乘人員踴躍響應(yīng)了這次活動(dòng),，使這次首都公交創(chuàng)立首都文明行業(yè)得到了巨大的勝利,，同時(shí)也離不開廣闊人民群眾的支持與協(xié)作?；貞浳疫@一年來的工作,，看到了成果也發(fā)覺了缺乏，我力求謹(jǐn)慎總結(jié)今年的工作,，使明年做得更好,。對(duì)于駕駛員來說,，每天常見的進(jìn)出站，重復(fù)起步,，停車,，在車水馬龍中穿行使之磨練出了自己的耐性,，耐性的疏導(dǎo)乘客,，更加增加了我的愛心和關(guān)愛生命，平安行車,，慎重駕駛就是生命,，謹(jǐn)慎貫徹公交公司及車隊(duì)的`各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配,，在今年的工作中,，我謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，提高自己的技能,，在自己的崗位上,，愛車整車，完成任務(wù),，努力做好自己的本職工作。

作為一名駕駛員除保證了平安行車外,，在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，聽從交通警察指揮,，做到了開車不喝酒，喝酒不開車,，文明駕駛,、禮讓三先,，確保了全年平安行車無大事故，小刮小蹭的事故還是發(fā)生了二三起的,，盡管經(jīng)過一些努力,，我的駕駛水平較以往提高了不少，但是覺得自己須要學(xué)的東東還是太多,，別致事物不斷的涌出,，還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，加強(qiáng)理論和技術(shù)學(xué)習(xí),，不斷提高技術(shù)水平。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十一

20xx年1-12月份完成養(yǎng)護(hù)費(fèi)用暫估19561796元,，其中：日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用4173655元,，綠化管養(yǎng)費(fèi)用890908元，專項(xiàng)費(fèi)用6637742元,，除雪搶險(xiǎn)費(fèi)用2328814元,，水毀搶險(xiǎn)費(fèi)用2828329元，日常監(jiān)理費(fèi)用1048873元,，專項(xiàng)監(jiān)理費(fèi)用172581元,，路橋檢測(cè)費(fèi)用980894元，其他養(yǎng)護(hù)費(fèi)用500000元,。

3656.09km,裂縫處理9403.47m,，新澤西護(hù)欄涂裝恢復(fù)13800m，橋梁墻式護(hù)欄涂裝恢復(fù)5840m,，跨線天橋涂裝15527.5m,，防眩網(wǎng)更換8832m，防拋網(wǎng)更換394塊,，路緣石更換10700m,隔離柵刺絲補(bǔ)裝5470m,，燒傷路面處理299.76m,，橋頭跳車處臵2處1250m，新增護(hù)欄板2244m,，立柱561m,；計(jì)日工2726工日,，素土回填4990.09m，回填6%石灰土359.4m3,，回填6%水泥土540.26m3，圬工4366.54m3等,。

二,、工作成效。

1,、日常保潔高效及時(shí),，為各項(xiàng)檢查活動(dòng)創(chuàng)造良好環(huán)境20xx年,，分公司接待任務(wù)重，除日常保潔外,，重大節(jié)日,、慶典、活動(dòng),、大小會(huì)議等共實(shí)施各類迎檢特情養(yǎng)護(hù)作業(yè)243次,，養(yǎng)護(hù)部全力組織,，確保外業(yè)暢潔綠美,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)累計(jì)投入養(yǎng)護(hù)大小機(jī)械300余臺(tái)次、養(yǎng)護(hù)人工3200余人次,，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了所有迎檢任務(wù),，給途經(jīng)的社會(huì)司乘人員、前來參加會(huì)議的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了干凈,、整潔,、美觀、規(guī)范的高速公路管理形象,。

2,、路況病害調(diào)查、排除安全隱患養(yǎng)護(hù)監(jiān)理,、施工單位每月進(jìn)行路況調(diào)查,，并按照特殊天氣巡查制度要求，在雨雪風(fēng)霧等天氣下做好觀測(cè)記錄,，做好3222221資料存檔工作,。期間養(yǎng)護(hù)部組織了春季路況徒步調(diào)查，對(duì)路面,、路基,、橋梁、邊坡,、交安等內(nèi)容詳細(xì)登記,，統(tǒng)一安排處理病害，排除安全隱患,。

3,、完成除雪保通工作。

年末,，鄭州地區(qū)普降中到大雪,，局部地區(qū)出現(xiàn)凍雨現(xiàn)象,，由于前期準(zhǔn)備工作做的不到位，出現(xiàn)了除雪工作不力的現(xiàn)象,，并且受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)批評(píng),，養(yǎng)護(hù)部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻反思,，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，善除雪保通方案，歸納好的除雪方法,，為養(yǎng)護(hù)工作積累經(jīng)驗(yàn),。在之后的20xx年春節(jié)期間，鄭堯高速鄭許段多次出現(xiàn)局部降雪,，養(yǎng)護(hù)部經(jīng)過全力組織,，圓滿完成了除雪工作，確保了道路暢通,。

4,、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錄入工作。

根據(jù)監(jiān)理,、施工單位巡查結(jié)果,，養(yǎng)護(hù)部認(rèn)真將數(shù)據(jù)錄入全省路橋系統(tǒng)，同時(shí)與檢測(cè)單位結(jié)合,，對(duì)路面狀況定期進(jìn)行檢測(cè)診斷,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平整度、彎沉等技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)路段,，盡快采取措施進(jìn)行處理,，為即將到來的國(guó)檢提前進(jìn)行自檢復(fù)檢，確保檢查組檢查時(shí)不出紕漏,。

5,、規(guī)范管理工作，認(rèn)真踐行規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)養(yǎng)護(hù)部在往年制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,、施工操作流程、施工工藝的基礎(chǔ)上,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),，去粗取精，增遺補(bǔ)漏,，認(rèn)真加以修訂,、整編，完善了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的制度,，以通知的形式下發(fā)到了所有養(yǎng)護(hù)單位,，同時(shí)認(rèn)真征求對(duì)方意見,，共同為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不懈努力,。

6,、完成綠化移栽補(bǔ)種工作。

養(yǎng)護(hù)部抓住春季大好植樹季節(jié),，組織多家單位對(duì)沿線枯死苗木,、綠化盲點(diǎn)、特殊景觀點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)栽補(bǔ)種,，重點(diǎn)亮化工作,，補(bǔ)栽樹種63種，共計(jì)26.4萬株,；土壤改造3220㎡,、修剪71428㎡；總計(jì)217萬元,。經(jīng)過近一個(gè)月的綠化補(bǔ)栽工作,，創(chuàng)造了多處綠化風(fēng)景點(diǎn),，提高了高速生態(tài)水平,，給過往司乘以美的享受，特別是隧道觀景平臺(tái),，不光在原有空地增加點(diǎn)綴,，而且聘請(qǐng)綠化專家進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)，對(duì)古槐周邊,，隧道洞口周邊重點(diǎn)修飾,，增加了自動(dòng)噴灌系統(tǒng)，有效地緩解大槐樹周圈崗地缺水,，調(diào)整和改善了植被單一的局面,，使之成為鄭堯高速對(duì)外展示的一處亮點(diǎn)窗口。

7,、加強(qiáng)員工思想教育,，樹立正確人生觀、價(jià)值觀養(yǎng)護(hù)部結(jié)合公司開展的培養(yǎng)核心價(jià)值觀活動(dòng),，對(duì)全體員工重點(diǎn)進(jìn)行人生觀教育,，建立積極的生活態(tài)度、培養(yǎng)高尚的道德情操,，樹立高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo),，創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的工作氛圍，努力營(yíng)造家的感覺,，使大家熱愛集體,，熱愛工作,，樂于奉獻(xiàn)，勇于上進(jìn),，開心工作,。大家通過談心交流方式，討論當(dāng)前出現(xiàn)的各類社會(huì)現(xiàn)象,，彼此敞開心扉,，了解對(duì)方思想動(dòng)態(tài)，正確疏導(dǎo),，舒解工作壓力,，增進(jìn)了相互友誼，使養(yǎng)護(hù)部成為一支團(tuán)結(jié)向上,、精神強(qiáng)大的隊(duì)伍,。

8、完成新施工單位進(jìn)場(chǎng)及履約考核,。

20xx年是養(yǎng)護(hù)新合同單位的開局之年,，按照養(yǎng)護(hù)合同要求，養(yǎng)護(hù)部積極組織監(jiān)理,、施工,、綠化單位進(jìn)場(chǎng)，多次催促對(duì)方提前完成進(jìn)場(chǎng)工作,，并幫助其選址,、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等問題，同時(shí)養(yǎng)護(hù)部還妥善處理了原施工單位遺留的各種問題,，幫助其提前解決了工人工資問題,，為新單位順利進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。目前,，監(jiān)理,、施工單位工作已成功渡過管理磨合期，各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入正規(guī),，養(yǎng)護(hù)部嚴(yán)格按照合同要求,，多次摸底排查，對(duì)其施工機(jī)械,、人員,、物資認(rèn)真核查，并與其單位領(lǐng)導(dǎo)溝通,，使進(jìn)場(chǎng)單位真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)承諾,，根據(jù)履約檢查.

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十二

xx年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首我們公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,，有過困惑，也有過喜悅,。今天,，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作,，很多員工主動(dòng)放棄休息,，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗,，讓我們公司在化工領(lǐng)域取得今天這樣的成就,。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任,。

我公司自成立以來,，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拼搏,，為社會(huì),、為國(guó)家創(chuàng)造利稅，為市場(chǎng),、為廣大客戶提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品,。在未來的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀,，將自己融入到社會(huì)發(fā)展的潮流中,，為社會(huì)提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化,，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中,，為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富,。

扎實(shí)工作、創(chuàng)新拼搏來實(shí)現(xiàn),。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,，一流的品牌，一流的效益,，一流的企業(yè)形象,，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊(duì)伍,，一流的企業(yè)管理,，一流的`科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

xx年,，是嶄新的一年,，在這一年還沒有開始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài),，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步,，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光?！疤魬?zhàn)未來”,，我們需要勇氣、膽略和意識(shí),。我們需要自強(qiáng)不息,、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí),，增加知識(shí)儲(chǔ)備;需要?jiǎng)?chuàng)新,，不斷突破陳規(guī);需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效,，快速反應(yīng),，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩,，同心同德,，為了xx輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗!挑戰(zhàn)未來!

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十三

我于20xx年月日在客服中心擔(dān)任人事助理一職,，至今在這里工作已近一年,，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

1、做好人事基礎(chǔ)工作,。

我首先接觸的工作就是人員招聘,，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘,。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,，通知其進(jìn)行面試、審批,、通過,、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見反饋,，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平,。

2,、完善人事檔案管理。

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚,，并分析各部門員工的情況,，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),，員工的新進(jìn)人數(shù),，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的'人數(shù),，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員,，上報(bào)失職問責(zé)等,。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及時(shí)更新人員情況,。由于剛接手人事的時(shí)候,，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上,，令鄭州分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上,。從那以后，讓我明白了,，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的,。

3,、保障員工福利機(jī)制。

我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn),，一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個(gè)工作,，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間,。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程，通過我的不懈努力,，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí),，才能更好的做好此項(xiàng)工作,，為員工服務(wù)。

4,、規(guī)范行政工作流程,。

在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作,。例如日常例會(huì)的安排,，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào),。通過這些日常的工作,，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力,。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn),，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng),，受益匪淺,。從鄭回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作,，但是還是有不足的地方,。九月份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方,，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下,，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化,。

我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后,，才能更有效、更高效的開展工作,。比如說對(duì)鄭州傳達(dá)的文件,、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié),、會(huì)議紀(jì)要,、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作,，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存,，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的一年中,，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī),，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足,，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò),，加上做事考慮的不夠全面,，所以我需要在以后的工作中、生活中,，更加仔細(xì),、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤,。

通過這一年的工作和學(xué)習(xí),，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化,、精神,、規(guī)章制度和管理模式。

1,、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范,。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外,，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平,，爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2,、做好上傳下達(dá)工作,，積極配合各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求,。

在過去的一年里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足,。20xx年，我將更加努力,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作,。

感謝給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),，努力工作,，用成績(jī)來回報(bào)公司。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十四

xx是公司高速發(fā)展的一年,，公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著，在不斷地進(jìn)步著,、不斷地強(qiáng)大著,。公司擴(kuò)大后,組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下,，生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對(duì)xx年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：

一.工作中的不足之處:。

1.整體產(chǎn)能已大幅度上升,達(dá)到1200~1400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人,但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì),在績(jī)效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認(rèn)真分析,合理調(diào)配,充分利用.讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我.

2.生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對(duì)較弱,從二次升級(jí)技術(shù)考核來看,整體水平不高.很多人員對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避免,品質(zhì)更不知道如何去改善;對(duì)安全認(rèn)識(shí)不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚.看不習(xí)慣圖紙,對(duì)公司的生產(chǎn)工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn).無法把握品質(zhì),生產(chǎn)的效率也無法提高.新年里,要大力開展培訓(xùn).

4.各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠,特別是今年推行的組長(zhǎng)考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預(yù)計(jì)的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進(jìn)行教育,在工作中強(qiáng)制要求.讓人員從思想上認(rèn)識(shí),在行動(dòng)上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.

2.4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復(fù)補(bǔ)料.讓成本增加的現(xiàn)象.也有益于車間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).生產(chǎn)能力等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車間人員的生產(chǎn)效率.

3.建立了組長(zhǎng)考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,人員等方面進(jìn)行考核.用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的能力進(jìn)行考查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露.從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看,對(duì)人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺(tái)階.進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核.

4.將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階.計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計(jì)件的怪圈.10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件,打破原來集體計(jì)件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對(duì)各組員工,組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分,在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理.執(zhí)行幾個(gè)月來,已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足,此工作對(duì)車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì),目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實(shí)公司的正確政策.

1.提高生產(chǎn)效率,調(diào)控人員.大力推行小班計(jì)件方式.必須落實(shí)多勞多得的原則.與統(tǒng)計(jì)部多溝通,在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整,對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場(chǎng)走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律,現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對(duì)策.多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率.在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%.

2..進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度.健全考核管理.對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)月來的成績(jī)和過失做總結(jié)和分析,以貼近實(shí)際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.對(duì)參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細(xì)化考核數(shù)據(jù).

3.增加培訓(xùn)課程.從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì),明年計(jì)劃每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課.員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,由車間組長(zhǎng)和主管進(jìn)行.在思想認(rèn)識(shí)上,在實(shí)際操作上,在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)行多方位,全面的知識(shí)培訓(xùn),打造精英團(tuán)隊(duì).

4.強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式.建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng).以生管的計(jì)劃來推動(dòng)生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行.

5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定.在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)比,從員工的平時(shí)表現(xiàn),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)比.創(chuàng)造良好的平臺(tái),讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng),也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.

四.需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決的問題,。

1.客供物料進(jìn)行時(shí)間無法掌握.在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度,。

以上是本人xx年度工作的總結(jié)和2xx年的年度計(jì)劃,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正.

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十五

20xx年我們?cè)诰贮h組的領(lǐng)導(dǎo)下，以栗樹養(yǎng)護(hù)管理和板栗生產(chǎn)銷售為重點(diǎn),，加強(qiáng)了園區(qū)建設(shè),，努力增收節(jié)支，以求真務(wù)實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)開展公司的各項(xiàng)工作,，主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

在栗樹生長(zhǎng)初期，及時(shí)在雨后追肥,，松散土壤促進(jìn)栗樹吸收,，保證栗樹生長(zhǎng)結(jié)果得到充足的養(yǎng)分；在栗樹生長(zhǎng)期及時(shí)組織專業(yè)人員多次機(jī)械耕地和噴灑農(nóng)藥,、鋤草,，預(yù)防了病蟲害及雜草叢生，提高板栗的質(zhì)量和產(chǎn)量,；板栗收獲期間,，嚴(yán)格規(guī)范了撿拾制度，加大了監(jiān)督檢查力度,，每日根據(jù)板栗掉落的產(chǎn)量及時(shí)調(diào)整撿拾費(fèi)用,，提高撿拾人員的積極性，做到板栗“當(dāng)日落當(dāng)日拾”的要求,，防止板栗風(fēng)耗減產(chǎn),，提高了板栗的產(chǎn)量；在夏季和冬季進(jìn)行了栗樹修剪枝工作,，雇用附近村莊技術(shù)過硬的修剪人員xx多名,，修掉壞死的以及不結(jié)果的樹枝，利于養(yǎng)分集中吸收促進(jìn)栗樹的結(jié)果,，提高板栗的產(chǎn)量,。

另外,，20xx年加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面的管理力度：

4、冬季大規(guī)模將園內(nèi)約xx畝的死樹采伐,，用旋耕機(jī)全部深翻松散土壤,，準(zhǔn)備第二年重新移栽種植。

針對(duì)園內(nèi)部分區(qū)域存在雨季排水不暢,，容易積水的現(xiàn)象,，通過內(nèi)外排查，及時(shí)找出了園內(nèi)積水的原因和源頭,。在昌城政府的支持下,，出資在xx村搭橋，并對(duì)村內(nèi)的排水渠道進(jìn)行了清理,，同時(shí)在園內(nèi)容易積水的區(qū)域修建x個(gè)橋和x條排水渠道,，共xx米，保障了園內(nèi)外的排水暢通,，預(yù)防了雨后積水對(duì)栗樹造成的危害,，保證栗樹更好的生長(zhǎng)，提高了板栗的產(chǎn)量,。

1,、旅游開發(fā)及宣傳。及時(shí)對(duì)園內(nèi)破損的設(shè)施進(jìn)行了修補(bǔ),，對(duì)缺枝少苗的綠化進(jìn)行了補(bǔ)植等,，完善了園內(nèi)設(shè)施建設(shè)。與栗園酒店以及省內(nèi)各大旅行社積極配合,，參與“諸城一日游”項(xiàng)目,，加大了園區(qū)的宣傳力度。

2,、通過市旅游局,，積極申報(bào)了“濰坊旅游不可不去的三十個(gè)景區(qū)”和“xxxxx非去不可的旅游度假景區(qū)”等項(xiàng)目。

3,、完善接待工作,，加強(qiáng)了對(duì)接待人員的培訓(xùn)，規(guī)范了接待禮儀,、語言,、儀容儀表，認(rèn)真完成了各項(xiàng)接待和觀摩任務(wù),。

1,、提高了板栗銷售收入。通過多方詢價(jià),，每日根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)調(diào)整板栗的銷售價(jià)格,，最大限度的實(shí)現(xiàn)板栗的銷售收入,。20xx年共收獲板栗xx.x萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元,，比20xx年產(chǎn)量增加x.萬斤,，收入增加xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量,、收入的“雙豐收”。

2,、加大了采摘節(jié)門票的管理力度,，嚴(yán)格憑票入園制度，進(jìn)出園嚴(yán)格檢查,，抓好了門票收入和防止了板栗流失,。

3、充分利用園內(nèi)的空閑土地資源,，擴(kuò)大了楊樹苗的種植,，共約xx畝，20xx年實(shí)現(xiàn)收入xxx萬元,，預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)收入xx萬元,。

4、將栗樹修剪的樹枝劃區(qū)分片整體出售,，即保持園區(qū)整潔節(jié)約清理費(fèi)用,，又能增加收入，已實(shí)現(xiàn)收入xx萬元,。

5,、擴(kuò)大了農(nóng)副產(chǎn)品的種植，實(shí)現(xiàn)多品種種植,，加大菜園的管理,，動(dòng)員公司員工利用空余時(shí)間生產(chǎn)種植，節(jié)約人工費(fèi)用,，同時(shí)改善伙食,，減少了伙食費(fèi)用的支出。

6,、嚴(yán)格的控制了各項(xiàng)支出,。在生產(chǎn)性支出方面，對(duì)生產(chǎn)過程中使用的化肥,、農(nóng)藥等大宗物品,，嚴(yán)格采購(gòu)制度，多方詢價(jià),，集中采購(gòu),，做出合理的預(yù)算,，嚴(yán)格控制用量，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象,。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，在各項(xiàng)管理工作中加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)用工合理分工,，杜絕濫竽充數(shù),、虛報(bào)用工現(xiàn)象，減少不必要人工費(fèi)用,。在非生產(chǎn)性方面,，嚴(yán)格規(guī)范物資領(lǐng)用，加強(qiáng)了車輛的管理,，杜絕辦公資源的浪費(fèi),，控制了非必要的支出。

20xx年,，我們應(yīng)繼續(xù)緊抓栗樹養(yǎng)護(hù)管理和板栗生產(chǎn)銷售,，加大園區(qū)的建設(shè)，努力增收節(jié)支,，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,。主要工作計(jì)劃有以下幾方面：

一、繼續(xù)做好日常板栗養(yǎng)護(hù)管理工作,，吸取往年的經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)的追肥、耕地,、打藥等,，預(yù)防病蟲害及旱澇災(zāi)害等，提高栗樹的結(jié)果和板栗的.質(zhì)量,。

二,、加強(qiáng)栗樹修剪工作。園內(nèi)大部分地區(qū)栗樹種植過于密集,，使栗樹的樹枝不能及時(shí)供給養(yǎng)分和陽光照射,，造成只長(zhǎng)高結(jié)果少的現(xiàn)象，降低了板栗的產(chǎn)量,，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)栗樹修剪工作,，將栗樹的死枝和不結(jié)果的樹枝修剪掉，保證栗樹的結(jié)果數(shù)量和質(zhì)量,。

三,、對(duì)園內(nèi)的死樹進(jìn)行采伐、缺苗的區(qū)域進(jìn)行移栽更新。利用植樹節(jié)期間,，將園內(nèi)過密的栗樹合理挑選移栽到缺苗和死樹砍伐的區(qū)域,，合理規(guī)劃園內(nèi)栗樹的種植密度，保證栗樹更好的生長(zhǎng)結(jié)果,。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)，確保園內(nèi)沒有大面積的積水,。園內(nèi)的排水系統(tǒng)仍需要進(jìn)一步疏通,，繼續(xù)加大修建排水渠道的力度，徹底清理xx村,、xx村內(nèi)的排水渠道,，從源頭疏通，保證排水通暢,，徹底解決雨季積水的問題。