報(bào)告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇一
這次一周工作總結(jié)報(bào)告,，是我第一次比較系統(tǒng)的寫自己一周工作總結(jié)報(bào)告,，我希望能把自己的工作感悟?qū)戇M(jìn)來。以便更利于自己的工作,。為了其他同事和領(lǐng)導(dǎo)能方便了解到我每周的工作的狀況,，將自己的工作報(bào)告分為四部分：
1、一周的工作內(nèi)容,；
2,、一周的學(xué)習(xí)情況；
3,、一周的問題承報(bào),；
4制定下周的工作計(jì)劃。
1,、一周的工作內(nèi)容
我是本季度十月份由pe技術(shù)員轉(zhuǎn)為ie技術(shù)員,。我從對ie的一無所知，在漫漫的工作中逐漸了解ie工作的性質(zhì)和職能,。結(jié)合自己做pe技術(shù)員在產(chǎn)線所積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，使得自己對ie工作，尤其是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)這塊有了自己的感悟,。同時(shí)自己的工作重點(diǎn)也是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),。我們眾華公司是一家成立才一年多正在快速成長的企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),，在公司的生產(chǎn)營運(yùn)中占據(jù)著主導(dǎo)地位,，各部門對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)同樣很重視，這即要求我所制定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須準(zhǔn)確。
以往的smt線生產(chǎn),，1線和2線的xpf站位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)是不計(jì)算換卻盤的時(shí)間,，但在這兩周的生產(chǎn)中，公司來料情況要求產(chǎn)線必須要花費(fèi)一定的時(shí)間來進(jìn)行換卻,，例如,，cgmk8032和k8031已經(jīng)量產(chǎn)很長時(shí)間，之前換卻并沒有花費(fèi)太長時(shí)間,，頻率也不高,；ltp02mb剛量產(chǎn)過幾次，換卻時(shí)間和頻率也較高,。為了順應(yīng)生產(chǎn),，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須進(jìn)行更新，在產(chǎn)線領(lǐng)班和技術(shù)員的幫助下,，及時(shí)測出換卻盤時(shí)間,，更新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。lyg是我們公司最大的量產(chǎn)產(chǎn)品,，所要求的人力成本也是最大,，這兩周3線開始量產(chǎn)476v5.18和476v5.20，之前并沒標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù),，同時(shí)pe部門無法提供3線smt數(shù)據(jù)，我必須自己實(shí)測來錄入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，還有l(wèi)yg后道的各個(gè)站位數(shù)據(jù)也要錄入,。
cell線由于線體改造，特別是瓶頸uit線,，流水的流程有所改變,，更要求更新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。對于像lsf試產(chǎn)轉(zhuǎn)為量產(chǎn)的,，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)也得復(fù)測,！
2、一周的學(xué)習(xí)情況
1,、可以把作業(yè)方法進(jìn)行改善,；
2、可以適當(dāng)增加作業(yè)人員,；
3,、將一些作業(yè)內(nèi)容分?jǐn)偟狡渌鳂I(yè)內(nèi)容不復(fù)雜的工序站位中；
4,、合并一些站位工序,。
3、一周的問題承報(bào)
4、制定下周的`工作計(jì)劃
1,、及時(shí)實(shí)測公司試產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種,；
2、對于smt部分來料是卻盤的機(jī)種,，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新,；
3、繼續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》
接近年關(guān),，電子產(chǎn)品進(jìn)入銷售旺季,，電子制造行業(yè)也進(jìn)入訂單增多時(shí)期！雖然我們公司是新生的,，但在公司管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，不少的電子公司與我們長期建立合作關(guān)系，我們公司也進(jìn)入一年來最忙碌的階段,！這也對我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提出更嚴(yán)格的要求,。
1、一周的工作內(nèi)容
最近一段時(shí)間,，cgmk8181a和lsfltp02mb成為我們公司的主打產(chǎn)品,，為了生產(chǎn)進(jìn)度需要，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)尤為重要,！我也對smt和cell線兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)多次測算,，保證標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確性，尤其是新布局的smt4線,，目前是公司上上下下關(guān)注的焦點(diǎn),！同時(shí)pe部和te部對機(jī)器設(shè)備的程序也做不斷的優(yōu)化，仍需要ie不斷跟蹤,。
2,、一周的學(xué)習(xí)情況
這周也讓我充分知道了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和人工站位重要性。感覺ie的工作并不是容易做的,，需要技術(shù)員具備敏銳的觀察力和對工作的責(zé)任心,。cell線1線的生產(chǎn)都快半個(gè)月了，可我做位經(jīng)常在產(chǎn)線觀察的ie技術(shù)員,，一直沒發(fā)現(xiàn)該線存在人力站位分布不均,，勞動時(shí)間不公平，人力浪費(fèi)的現(xiàn)象,。通過這次的教訓(xùn)我也懂得了一些人力站位,，線體布局方面的一些知識。ie的工作不僅是在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)這塊,，怎么讓產(chǎn)線員工的工作更方便輕松,，員工的生產(chǎn)勞動更標(biāo)準(zhǔn)化,，使產(chǎn)線布局更合理，更適合產(chǎn)線生產(chǎn),，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來進(jìn)行人力的排布,，這些也是ie的核心工作。我需要學(xué)習(xí)的地方還有好多,。
3,、一周的問題承報(bào)
雖然這個(gè)月是主打量產(chǎn)，但仍然有試產(chǎn)的機(jī)種,。目前公司的要求即是有生產(chǎn)的必須有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),。可是通過生產(chǎn)實(shí)踐,，個(gè)人認(rèn)為試產(chǎn)時(shí)測標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)存在一些的問題,。試產(chǎn)由于各項(xiàng)功能存在不足，可能存在來料異常,，工程師試產(chǎn)準(zhǔn)備不足,，人力估計(jì)不足，機(jī)器功能沒有達(dá)到最佳狀態(tài),，都會影響標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測算,。同時(shí)試產(chǎn)量小，數(shù)據(jù)少,，試產(chǎn)的跨度時(shí)間又長,，就算測出數(shù)據(jù)也會沒有代表性。以星期六k8000組裝為例,，試產(chǎn)時(shí)人力不足,，導(dǎo)致站位安排混亂，人員安排沒有固定站位,，產(chǎn)線員工操作熟練度也沒有達(dá)到合理要求。由于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),，這樣的標(biāo)準(zhǔn)對于下次產(chǎn)品的第一次量產(chǎn)肯定會帶來影響,。同時(shí)部分機(jī)種會安排在夜班來試產(chǎn)，ie技術(shù)員根本就無法來實(shí)際測算,，必然會對公司的生產(chǎn)帶來困擾,！
4、制定下周的工作計(jì)劃
1,、及時(shí)實(shí)測公司生產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種,；
2、對于smt程序優(yōu)化的機(jī)種,，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新,；
3、繼續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》，同時(shí)加緊學(xué)習(xí)的力度,，制定學(xué)習(xí)期限,！
4、學(xué)習(xí)產(chǎn)線線體的布局,，人力站位的排布
5,、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)解決人力排布問題
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇二
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示,，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路,，開拓了我的管理視野，使我感觸良多,，受益匪淺,。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較,，從中找出差距,，制定措施，持續(xù)改進(jìn),。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的,，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo),，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo),，是企業(yè)前進(jìn)的原動力和正能量,。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場,，在行業(yè)競爭中認(rèn)識自己,，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作,，同時(shí)幫助我們不斷學(xué)習(xí),，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長,，修煉自己,，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢,，進(jìn)而制定各種方式,、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作,。
一,、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍,。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解,，從而確定各車間,、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目標(biāo),，使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么,，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體,。
二,、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部,，也可以說成是橫向和縱向比較,，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個(gè)人,，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好,，可能其某一個(gè)點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式,、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值,，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較,。
三,、成立小組制定計(jì)劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù),，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容,。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí),、做細(xì),，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作,，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查,、收集、分析,、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四,、制定方案,，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面,，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始,，讓我們各單元都能明確自己所處的位置,，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn),，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成,。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營工作,，提高利潤率,，提升企業(yè)競爭力。
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇三
20__年,，縣民政局嚴(yán)格按照縣政府應(yīng)急管理工作的目標(biāo)要求,，遵循“居安思危、預(yù)防為主”的方針和“預(yù)防與處置并重,、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的原則,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任,，完善措施,，狠抓落實(shí)，做到突發(fā)事件發(fā)生有人管,、有人落實(shí)的良好格局,，確保了應(yīng)急管理目標(biāo)工作落到實(shí)處。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，確保應(yīng)急管理工作落到實(shí)處
我局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，相關(guān)職能股室負(fù)責(zé)人為成員的突發(fā)事件應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，作為應(yīng)急管理日常辦事機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)我局突發(fā)事件應(yīng)急管理工作,，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室具體工作職責(zé)，使相關(guān)人員做到了工作任務(wù)明確,、責(zé)任落實(shí)到位,，保障了突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)處理。
二,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高應(yīng)急管理工作能力
我局組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，特別是對預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備,、監(jiān)測與預(yù)警,、應(yīng)急處置和救援、事后恢復(fù)和重建等章節(jié)中的有關(guān)條款,，進(jìn)行了認(rèn)真研讀,，努力做到深刻領(lǐng)會,、準(zhǔn)確理解、全面把握,，為立足自身職能做好系統(tǒng)內(nèi)外應(yīng)急管理工作奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ),。開展了各種自然災(zāi)害及突發(fā)事件應(yīng)急知識培訓(xùn)。舉辦了全縣災(zāi)情觀察信息員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，今年在3月和6月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村(社區(qū))災(zāi)害信息員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，參訓(xùn)人194名,。邀請了縣消防大隊(duì)的大隊(duì)長對各敬老院的工作人員及五保老人累計(jì)100多人在應(yīng)對防火,、食物中毒及自然災(zāi)害方面的基本常識進(jìn)行了一次深入細(xì)致的示范和講解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)舉辦專場災(zāi)害觀察員培訓(xùn)會,，通過宣傳培訓(xùn),，讓各級干部職工和群眾更多地了解突發(fā)事件及自然災(zāi)害的預(yù)防和抵御，在災(zāi)害面前最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。
三,、強(qiáng)化各項(xiàng)措施，扎實(shí)做好應(yīng)急管理工作
(一)健全規(guī)章制度,。我局緊密結(jié)合實(shí)際,，修訂完善了《__縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案。特別是對重大突發(fā)事件,，制定了更加詳細(xì)具體,、操作可行的應(yīng)對措施。另外,，我局還建立健全了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，信息發(fā)布、監(jiān)控,、報(bào)告制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證了應(yīng)急管理工作的持久性和穩(wěn)定性。
(二)暢通信息網(wǎng)絡(luò),。為保證突發(fā)事件能夠及時(shí)處理,，我局嚴(yán)格執(zhí)行縣政府應(yīng)急辦的值班制度，特別是在重要會議召開,、重大節(jié)日前后,，堅(jiān)持做到值班人員按時(shí)到崗，不遲到,、早退,，不空崗，并保證值班人員手機(jī)24小時(shí)開通，有效地保證了信息網(wǎng)絡(luò)暢通,。
(三)加強(qiáng)信訪工作，維護(hù)民政對象思想穩(wěn)定,。設(shè)立專門的群眾來訪接待室,，配齊桌椅、飲水機(jī)等辦公設(shè)施,，建立完善“首問負(fù)責(zé)制”,、“一次性告知制”、“領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日”等一系列信訪工作制度,。對優(yōu)撫對象,、退伍軍人通過各種方式做好政策宣傳，引導(dǎo)其樹立大局意識,、責(zé)任意識,、穩(wěn)定意識，自覺維護(hù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,。認(rèn)真排查全縣優(yōu)撫對象和退伍軍人等涉軍對象存在的不穩(wěn)定因素,，充分發(fā)揮職能作用，解決涉軍對象反映的合理訴求,。及時(shí)掌握不穩(wěn)定人員的思想動態(tài),，通過慰問等多種途徑對其開展思想教育，在政策范圍內(nèi)解決實(shí)際存在的問題,，消除不平衡情緒,。同時(shí)堅(jiān)持依法按政策辦事，全力無集體訪,、越級訪等信訪事件的發(fā)生,。
(四)完善自然災(zāi)害救助制度，提高應(yīng)急能力,。一是修訂完善了《__縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》,，理順應(yīng)急救助機(jī)制，規(guī)范應(yīng)急救助行為,，提高應(yīng)急救助能力,，確保災(zāi)害發(fā)生后第一時(shí)間人員到位、措施到位,、物資到位,。二是建立縣鎮(zhèn)村三級救災(zāi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一旦發(fā)生災(zāi)情,，局救災(zāi)股,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦、村級救災(zāi)員形成三級救災(zāi)網(wǎng)絡(luò),，做好對災(zāi)情的逐村核查上報(bào),，通過一級一級匯總后,，上報(bào)上級民政部門。三是完善自然災(zāi)害預(yù)警機(jī)制,。完善縣鄉(xiāng)村三級觀察預(yù)警機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村,、組信息員隊(duì)伍縱向到底,，民政、氣象,、水利,、國土等單位橫向到邊，實(shí)現(xiàn)了救災(zāi)資源共享,，確保了大災(zāi)之時(shí)的信息及時(shí),、準(zhǔn)確和暢通。四是開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育,。今年3月,，召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部參加的培訓(xùn)會,，局主要領(lǐng)導(dǎo)在會上做了專門的減災(zāi)救災(zāi)等知識的講解培訓(xùn),，直接將這些業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)到村。9月20日,，縣民政局再次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村災(zāi)害信息員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)對減災(zāi)救災(zāi)業(yè)務(wù)知識再次進(jìn)行了專門的講解和宣傳,。同時(shí),，通過發(fā)放宣傳資料，向全縣人民宣傳防災(zāi)減災(zāi)知識和災(zāi)害救助的申請程序,，力爭做到家喻戶曉,。五是加強(qiáng)減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建工作。將“減災(zāi)示范社區(qū)”創(chuàng)建活動納入全縣城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃,，按照試點(diǎn)先行,、典型示范、穩(wěn)步推進(jìn)的方式,，金牛社區(qū)被創(chuàng)建為“減災(zāi)示范社區(qū)”,，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害預(yù)防知識全民化、災(zāi)害救助工作程序化,、災(zāi)害救助技能普及化,。這項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開，實(shí)現(xiàn)了城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)同創(chuàng)減災(zāi)示范社區(qū)，將更加有利于防災(zāi)減災(zāi)知識的宣傳和普及,。六是加快防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。在各社區(qū)建立了應(yīng)急避難場所，并放置了相關(guān)明顯標(biāo)識,。
(五)切實(shí)抓好城鄉(xiāng)敬老院的安全管理工作,。做好敬老院的安全監(jiān)督管理，排查安全隱患,，有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。每年春節(jié),、“五一”,、“十一”等重大節(jié)日期間，都及時(shí)向敬老院下發(fā)安全管理的通知,，指導(dǎo)他們做好安全生產(chǎn),、事故隱患全面排查治理，消除事故隱患,，建立安全制度,，提高安全意識，加強(qiáng)安全培訓(xùn),。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子及股室工作人員分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和敬老院制度,，定期深入敬老院了解情況，督促檢查,。同時(shí)在各個(gè)敬老院開展了防火,、防盜,、防走失、防煤氣中毒、防食物中毒,、防精神病、防傳染病“七防”排查治理活動,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)督促落實(shí)整改措施。
(六)維護(hù)殯葬祭祀活動秩序,，營造平安穩(wěn)定環(huán)境,。加強(qiáng)了春節(jié)、清明等關(guān)鍵時(shí)間段祭祀活動監(jiān)管,，明確單位職責(zé),。春節(jié)、清明節(jié)當(dāng)天組織專門人員深入公墓開展安全巡查,、秩序維護(hù),、交通疏導(dǎo)等工作。
總之，一年來,，我局通過開展應(yīng)急管理工作,，提高了應(yīng)急管理能力，維護(hù)了局內(nèi)部的和諧穩(wěn)定,，有力保障了全縣的安定有序,，為進(jìn)一步推動平安建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。在今后的工作中,，我局將把應(yīng)急管理放在更加突出的位置,，制定有效措施，抓好貫徹落實(shí),，為全縣經(jīng)濟(jì)社會的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn),。
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇四
本人于2016年到酒店工作，同時(shí)分管保安部,，在管理保安部期間,，感受與感觸頗多。特別在2016年這個(gè)歡笑與苦難并舉的一年,，從年初南方冰凍災(zāi)害到汶川大地震都說明預(yù)防的重要性與一些事情的不可預(yù)見性確實(shí)讓人防不勝防,，措手不及。而振奮人心的大事要算奧運(yùn)的盛大開幕,，從一副副的畫面中我們可以看到祖國的強(qiáng)大與繁榮與身為中國人的自豪,。但做消防與治安工作的我們也無不為奧運(yùn)捏上一把汗，因?yàn)轼B巢最初設(shè)計(jì)方案上消防安全是很難得到保證的,，但中國為了讓世界人們刮目相看,，最大限度保證設(shè)計(jì)上達(dá)到消防要求。在此基礎(chǔ)上采取積極,、有效,、主動、客觀與對待可預(yù)見性消防安全事故的防范措施中以防不測,。在這一點(diǎn)上我個(gè)人覺得是值得我們所有人學(xué)習(xí)與吸取的,，接下來將我工作中的一些工作內(nèi)容與想法進(jìn)行闡述，其中也結(jié)合了其他管理方式與方法用在消防與治安工作上,，因?yàn)槲蚁嘈乓稽c(diǎn),，沒有最好的管理模式只有最合適的管理方法。
1,、根據(jù)市消防支隊(duì)指示,，要求制定出定期對酒店的各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好記錄,。對檢查出的不合格項(xiàng)目及時(shí)整改到位,，在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防設(shè)備及時(shí)進(jìn)行報(bào)損更換,，相關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行特批，將消防做到壞必修,、損必?fù)Q,。同時(shí)在今年消防自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的一批過期的防毒面具進(jìn)行及時(shí)更換。
2,、因酒店在經(jīng)營過程中人員調(diào)動比較大,，在年初的工作中我明確提出更新酒店防火委員會，修訂制定防火緊急疏散預(yù)案,，并嚴(yán)格按照消防安全工作“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，與各部門重新簽訂三級防火責(zé)任狀,，將防消工作做到責(zé)任到人,。同時(shí)以酒店各部門經(jīng)理為值班經(jīng)理，實(shí)行輪換值班制度,，有效的處理緊急突發(fā)事件解決的效率，將消防治安安全工作做到現(xiàn)場處理,、及時(shí)解決,。
3、自酒店集團(tuán)成立安全穩(wěn)定辦公室以來,，積極配合安穩(wěn)辦的工作,，做到有錯(cuò)就改、有漏就補(bǔ),，并在近期按安穩(wěn)辦要求對酒店各種機(jī)房,、倉庫、及重點(diǎn)防火部門外張貼（機(jī)房重地,、禁止吸煙）標(biāo)語以防止意外事件,。并在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時(shí)，增加檢查頻率,，杜絕不安全事故的發(fā)生,。
4、在具有完善的設(shè)備基礎(chǔ)和嫻熟的消防技能的保障下,，今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災(zāi),，雖目前未獲得任何榮譽(yù)，但我店很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標(biāo),。
重視酒店監(jiān)控室,，監(jiān)控中心是發(fā)現(xiàn)酒店各種隱患和事故的眼睛，是發(fā)現(xiàn)各種情況的反饋第一窗口,。為更好的對消防治安工作進(jìn)行有效的監(jiān)視與控制,，在組織消防安全自檢第一季度,，對酒店各處檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)視區(qū)域外還有死角，針對這一現(xiàn)象立即要求整改到位,，在短短一個(gè)星期中完成這一項(xiàng)目,，在相關(guān)工作進(jìn)行要求后另增加增加了一臺dvr機(jī)，更換視頻探頭15個(gè),，保證了對監(jiān)控區(qū)域的監(jiān)視力度,。今年以來，因管理到位與監(jiān)控人員對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件,，因發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理得當(dāng),、保障有力,，在未造成事故的情況下得到了有效的控制。包括一些一號門客人強(qiáng)行說車輛在酒店被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實(shí)該車不是在酒店被傷等事件都有力的說明良好的設(shè)備運(yùn)行才可以保證酒店的生命,、財(cái)產(chǎn)得到有效的保障,，當(dāng)然相關(guān)的人員也是功不可沒。為保證酒店的安全系數(shù),，保安部對酒店能夠全面巡查,，我部今年又增加了巡更次數(shù)與巡邏區(qū)域，以便使隊(duì)員能夠更加細(xì)致的將巡更工作做到實(shí)處,。
在落實(shí)各項(xiàng)硬件工作后講人員綜合素質(zhì)與分配問題也放在工作日程中進(jìn)行調(diào)整,，不但堅(jiān)持新進(jìn)員工崗位培訓(xùn)制度，而且還必須采取崗位熟悉后再進(jìn)行全面考核的方式來提高員工的精神面貌,、職業(yè)道德,、服務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范用語,，敬業(yè)愛崗精神及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，以及“嚴(yán)教不如身教”和“嚴(yán)格管理、規(guī)范操作”的工作要求,，并派酒店管理人員到紫晶參加袁儀教授講的課程對部門其他隊(duì)員進(jìn)行宣講,，從中學(xué)習(xí)得到更多與自身工作有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與知識使員工的自身處事能力與工作態(tài)度得到了提升。
1,、以季度考核的模式對監(jiān)控中心工作人員進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓(xùn)與考核,，在進(jìn)行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運(yùn)用各種操作方法與技能進(jìn)行相關(guān)運(yùn)用，又能體現(xiàn)出沉穩(wěn),、嫻熟的實(shí)質(zhì)能力,。
2、重點(diǎn)對一,、二號門進(jìn)行站姿,、治安知識,、突發(fā)處理學(xué)習(xí)，以便能將一些問題靠自身的能力解決,。
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇五
學(xué)校是培養(yǎng)人才的重要基地,而校長身為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,在學(xué)校教育教學(xué)工作中所起的作用是不容忽視的,。今天本站小編給大家整理了學(xué)校管理
工作總結(jié)
報(bào)告，希望對大家有所幫助,。一學(xué)年以來我校以xx大精神為指南,，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在中心學(xué)校的帶領(lǐng)下,，我校的教育教學(xué)工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)鄉(xiāng)中心學(xué)校制訂的
工作計(jì)劃
精神，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，加強(qiáng)教育教學(xué)的研究,，深化教學(xué)改革，不斷推進(jìn)素質(zhì)教育的新途徑,，取得了較好的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：一、堅(jiān)持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，努力打造學(xué)習(xí)型組織,，進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)。
1,、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度是我校多年來形成的一項(xiàng)重要的常規(guī)學(xué)習(xí)制度,，也是我校進(jìn)行教育教學(xué)過程管理的一個(gè)重要機(jī)制,，逐漸成為我校進(jìn)行教育教學(xué)管理和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)不可缺少的平臺,，本學(xué)期，學(xué)校繼續(xù)堅(jiān)持抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織安排,。學(xué)校認(rèn)真組織安排政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，圍繞工作中心和教育新形勢，把教育上的政策要求和學(xué)校的管理思想等,，及時(shí)宣傳到每一位教師的心中,。
2、繼續(xù)加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育,，努力塑造我校教師新形象,。本學(xué)期，以安全教育為中心,，全面落實(shí)好上級各項(xiàng)安全教育要求和措施,。學(xué)校成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全事故責(zé)任到人,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周進(jìn)行了安全工作檢查,，教師充分利用班會,、集會、站路隊(duì)時(shí)對學(xué)生加強(qiáng)安全教育,。在工作中,，明確要求教師要樹立學(xué)生安全第一，教學(xué)質(zhì)量至上的思想,，依法治教,，從嚴(yán)治教。教師的思想水平和文明從教意識有所提高,。
3,、認(rèn)真開展“師德師風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動”，每周都舉行升降旗儀式,，認(rèn)真上好思想品德課和班會課,，為全校學(xué)生建立了學(xué)籍檔案，對學(xué)生進(jìn)行了操行評定,。
4,、學(xué)校加強(qiáng)了校園環(huán)境建設(shè)，這學(xué)期主要是認(rèn)真地做了“六清”工作,。使學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常保持在一個(gè)美化,、綠化、凈化的水平,，為師生提供了良好的教學(xué)環(huán)境,。
二、加強(qiáng)教學(xué)管理和教學(xué)研究,，進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革,，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校與教師在社會上的聲譽(yù)和形象,。我們把提高教育質(zhì)量作為本學(xué)期的中心工作來抓,。做了以下工作：
1、繼續(xù)完善和認(rèn)真落實(shí)好教育教學(xué)管理制度,。本學(xué)期我校以中心小學(xué)制定的《學(xué)校教育教學(xué)工作綜合評估方案》等相關(guān)教育教學(xué)工作要求為準(zhǔn)繩,，學(xué)校教學(xué)工作緊緊圍繞其開展。備課,、上課,、聽課、評課,、作業(yè)等嚴(yán)格按照中心小學(xué)的要求來完成,。做到常規(guī)抓實(shí)、抓嚴(yán),。
2,、夯實(shí)課改,，積極推進(jìn)新課標(biāo)實(shí)施進(jìn)程。學(xué)校在中心教研組的帶領(lǐng)下,，定期開展活動,，積極認(rèn)真組織全體教師深入學(xué)習(xí)新課標(biāo)理念，體會新課標(biāo)精神,，明確新課標(biāo)要求;面向全體學(xué)生,，改變學(xué)習(xí)方式，建立并積極完善以校為本的教研機(jī)制,，營造良好教研氛圍;以課題研究為突破,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。在期末鎮(zhèn)級統(tǒng)一檢測中,，一,、二、三,、六年級語數(shù)都進(jìn)入全鎮(zhèn)前三名,。其中一年級語文、數(shù)學(xué)雙科成績都位列全鎮(zhèn)第一,。
3,、建立規(guī)范的教育秩序，本學(xué)期我校嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)來開設(shè)課程,，安排課時(shí),，制訂教學(xué)進(jìn)度，有序有效地組織起各類活動課,。
4,、素質(zhì)教育活動開展有聲有色。本學(xué)年,，學(xué)校繼續(xù)抓好興趣小組的各項(xiàng)教育教學(xué)活動,，堅(jiān)持常規(guī)訓(xùn)練,，常抓不懈,，取得了較好的成果。在“迎奧運(yùn),、促和諧”征文,、繪畫、知識競賽中,，我校學(xué)生均取得了可喜的成績,。其中，六年級張斌同學(xué)參加了奧運(yùn)知識競賽的市級比賽,，獲得了市特等獎,，胡新基老師也榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)獎”,。五年級徐義生同學(xué)在征文比賽中榮獲縣二等獎。在“201x石臺縣第四屆中小學(xué)生書信大賽”中,，五年級張良同學(xué)榮獲小學(xué)組一等獎,。七里鎮(zhèn)“慶六一”小學(xué)生乒乓球比賽中，我校選手張瑩,、張咪兩位選手榮獲女子團(tuán)體一等獎,。
5、強(qiáng)化教研,、考研,，堅(jiān)持效率第一。各班認(rèn)真組織了單元測驗(yàn),、期中和期末檢測,。一學(xué)期來，全體老師以“高目標(biāo),、高定位,、高質(zhì)量、高效率”做為教育教學(xué)的指導(dǎo)思想,，在課堂教學(xué)中,，充分發(fā)揮老師的組織、引導(dǎo)和參與作用,，創(chuàng)設(shè)了民主和諧的師生關(guān)系,，實(shí)行啟發(fā)式、討論式,、探究式等教學(xué)方法,，激發(fā)引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考、合作學(xué)習(xí),、感悟,、體驗(yàn)知識產(chǎn)生的過程，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力,。在重視能力培養(yǎng)的同時(shí),，狠抓基礎(chǔ)知識教學(xué)，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，學(xué)生的素質(zhì)得到不同程度的提高,。
6、進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理的制度,，進(jìn)一步抓實(shí)教學(xué)流程管理,，加強(qiáng)對教育教學(xué)工作的督查指導(dǎo)。本學(xué)期，我校加強(qiáng)了教學(xué)工作抽查的力度,，采取一學(xué)期隨機(jī)抽查與定期檢查相結(jié)合,，定期檢查教師備課和學(xué)生作業(yè)情況，了解教育教學(xué)中突出的問題,，檢查的結(jié)果與學(xué)期考核掛鉤,。同時(shí)做好服務(wù)與指導(dǎo)工作。一學(xué)年來每位教師聽課不少于20節(jié),，負(fù)責(zé)人的聽課不少于30節(jié),。
7、學(xué)校在每學(xué)期期中考試后,，認(rèn)真組織教師進(jìn)行了教學(xué)工作小結(jié),，開展了評教評學(xué)活動。使每位教師都能反思自己的教育教學(xué),，明確自已在教育教學(xué)上的不足之處,，以對今后的教育教學(xué)有良好的促進(jìn)作用。
三,、關(guān)愛“留守兒童”,，進(jìn)一步開展“愛灑留守兒童”等系列活動
1、學(xué)校成立了以查正孝為組長,，鄭樂華為副組長的“留守兒童關(guān)愛工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,，并建立了工作機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理,，層層管理,。
2、在開學(xué)初,，學(xué)校如實(shí)地建立了留守兒童花名冊等表冊,。
3、各班主任都能經(jīng)常與相關(guān)的留守兒童談心,，并填寫好談心記錄卡,。
4、在節(jié)日里開展了關(guān)愛留守兒童的活動,。
5,、加強(qiáng)與留守兒童的父母及其監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系。
四,、存在問題及改進(jìn)措施
1,、學(xué)校信息技術(shù)裝備水平偏低,，嚴(yán)重影響著學(xué)校信息技術(shù)教學(xué)工作,。今后，我校將采取積極有效措施,，千方百計(jì),，通過多種渠道多方籌措資金,，搞好學(xué)校信息技術(shù)裝備工作。
2,、一些教師自主學(xué)習(xí)積極性不高,，科研意識不濃，在創(chuàng)新教育研究方面有畏難情緒,。今后學(xué)校要抓好教師的學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，利用多種途徑有效方式,，如加強(qiáng)集中學(xué)習(xí),、自學(xué)和外出學(xué)習(xí)的機(jī)會和時(shí)間，努力提高教師創(chuàng)新教育理論水平和研究能力,。
過去的成績是我們今天工作的起點(diǎn),，我們時(shí)時(shí)刻刻都必須解放思想，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，全體教師團(tuán)結(jié)一心,，踏實(shí)工作,，才能把我們學(xué)校推向更高的層次，更高的起點(diǎn),。
學(xué)校安全工作事關(guān)千家萬戶的幸福,，是維護(hù)社會穩(wěn)定，推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素,。20xx年度,，我校認(rèn)真貫徹縣教育局的各項(xiàng)安全要求，將創(chuàng)建平安 校園工作列為學(xué)校的頭等大事,，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合,，堅(jiān)持以防為主，積極開展各類安全知識培訓(xùn),、教育活動,，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，使創(chuàng)安工作得到全面,、深 入,、有效地開展。全校師生的法制觀念,、道路交通安全意識,、消防意識等其它安全意識顯著增強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，制定有力措施,。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程,，成立了以校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主 任,、教師都具有很強(qiáng)的安全意識。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢,，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人,，做到每一項(xiàng)工作都有對應(yīng)的專(兼)管人 員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長,，防止了工作上的相互推諉,。從而形成了校長直接抓，分管副校長具體抓,，各班主任具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安 全的良好局面。
二,、安全制度保證,，實(shí)施扎實(shí)到位。
1,、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。與全體教職工簽訂相關(guān)安全責(zé)任合同，將安全保衛(wèi)工作列入考核內(nèi)容中,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,。
2、班主任及任課教師明確各自的
崗位職責(zé)
,。學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長明確學(xué)生安全責(zé)任意識,，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容,，實(shí)行一票否決制度,。貫徹誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。3,、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作
規(guī)章制度
,。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí),。建立健全定期檢查和日常防 范相結(jié)合的安全管理制度,，以及學(xué)生管理,、門衛(wèi)值班,、巡邏值班、防火防災(zāi),、食品衛(wèi)生管理,、防火安全管理、體育器材檢查,、健康體檢等規(guī)章制度,。嚴(yán)禁教師個(gè)人利 用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會實(shí)踐活動要堅(jiān)持就近,、徒步原則,。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循,，違章必究,，不留盲點(diǎn)，不 出漏洞,。4,、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以校長為組長的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù) 案,。為了及時(shí)快捷地開展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場指揮組,、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組,、后勤保障組、事故調(diào)查組,、搶救組等臨時(shí)性機(jī)構(gòu),。并對可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食 物中毒事故,、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對措施,。每學(xué)期都進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果,，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ),。
三、全社會總動員,，群防群治
學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會性的系統(tǒng)工程,，需要社會,、學(xué)校、家庭的密切配合,。我們積極與市公安,、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作,，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作,， 學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動,，每學(xué)期初和學(xué)期結(jié)束,，我們都邀請法制副校長到學(xué)校上專題法紀(jì)、安全知識教育課,，取得了良好的教育效果,。
四,、加強(qiáng)思想教育,，提高自護(hù)能力。
要確保安全,，根本在于提高安全意識,、自我防范和自護(hù)自救能力,，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ),。我們以安全教育周為重點(diǎn),，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通,、大型活動等的安全教育,。
1、開展豐富多彩的教育活動,。利用班會,、團(tuán)隊(duì)活動、活動課,、學(xué)科滲透等途徑,，通過講解、演示和訓(xùn)練,，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育,，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺 水、防交通事故,、防觸電,、防食物中毒、防病,、防體育運(yùn)動傷害,、防火,、防盜、防震,、防騙,、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學(xué)校廣播,、黑板報(bào),、懸掛橫 幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會,、講座,、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育,。學(xué)校利用周一升旗活動時(shí)間強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng),。通過公開信，增 強(qiáng)家長的安全意識,。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識,、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
2,、加強(qiáng)學(xué)生乘車管理,，內(nèi)宿生與學(xué)校簽訂不乘無牌、無證,、超載,、報(bào)廢車輛協(xié)約書。
五,、加強(qiáng)安全檢查,，及時(shí)整治整改。
開展常規(guī)檢查,。每學(xué)期開學(xué)以后,，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，積極配合衛(wèi)生部門對學(xué)校食堂,、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查,。同時(shí)，加強(qiáng)對校園周邊的綜合整治,。對存在的隱患及時(shí)向社區(qū)反映,，及時(shí)整改。
今后,，我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作,，及時(shí)解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平,。
一,、制度健全,、組織落實(shí)、責(zé)任到位
1,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持兩手抓,、兩手硬，高度重視安全綜治工作,，不僅黨政一把手親自掛帥,，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(其他校級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門主要負(fù)責(zé)為組員,，學(xué) 校辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作),，而且確保綜治工作的資金投入。對學(xué)校的綜治工作,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想,，共同商量，作出決策,。先后制訂了《安全保衛(wèi)檢查 制度》,、《自行車停放規(guī)定》、《學(xué)校防火安全制度》,、《學(xué)校安全問題緊急預(yù)案》,、《學(xué)生校外住宿安全管理
責(zé)任書
》、《學(xué)校安全管理相關(guān)人員違紀(jì)責(zé)任追究辦 法》等,。每學(xué)年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都要和各處室,、各班級簽定《安全責(zé)任目標(biāo)書》，層層夯實(shí)安全責(zé)任,。2,、學(xué)校成立了安全綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜治委,、調(diào)委會,、治安股，組建成立食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、紅十字會,、夜間巡邏隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì),、護(hù)樓隊(duì),、護(hù)路隊(duì)等。
3,、為加強(qiáng)對綜治工作的日常管理,，積極營造文明、安全,、有序,、和諧的育人氛圍,，我校還針對學(xué)校的特點(diǎn)，有的放矢,，組成三級護(hù)導(dǎo)小組,，每天由領(lǐng)導(dǎo)帶班、值日 教師巡視,、門衛(wèi)人員參與,，從早晨學(xué)生入校一直到晚間學(xué)生放學(xué)始終進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)禁師生摩托車,、自行車堵塞學(xué)校通道,，教育學(xué)生課間休息都要靠右慢走，每個(gè) 上,、下樓梯口都有安全警示牌,，給學(xué)生以提醒。嚴(yán)禁在走廊,、過道,、樓梯奔跑,、沖撞,，每逢集會和晚間放學(xué)都有護(hù)樓人員疏導(dǎo)，防止因擁擠而誤踩誤傷,。
二,、教育活動常抓不懈
1、以創(chuàng)安全文明單位為契機(jī),，進(jìn)一步提高校園文明程度,。學(xué)校堅(jiān)持精神文明建設(shè)，目標(biāo)明確,、措施有力,。幾年來，學(xué)校在營造校園精神文明建設(shè)的良好氛圍上取得 了一定成效,，全體師生員工在說文明話,、辦文明事、做文明人方面有新的氣色,。年年涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人和文明先進(jìn)教工。學(xué)校成立四年來,，圍繞 兩創(chuàng)(創(chuàng)省級重點(diǎn)職校,，創(chuàng)省級文明校園)，狠抓安全工作,，成效顯著,。
2,、學(xué)校以培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成為中心，以實(shí)施心理健康教育和實(shí)踐教育為重點(diǎn),，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)德育工作,，將學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成與綜合實(shí)踐緊密結(jié)合，緊密聯(lián) 系團(tuán)委,、政教處的主題班,、團(tuán)會教育，寓教于活動,、體驗(yàn)中,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《加強(qiáng)和改善未成年人思想道德建設(shè)》，把職中的學(xué)生培養(yǎng) 成自尊,、自愛,、自律、自強(qiáng)的四有公民,。
不斷開展五合格公民活動,，狠抓學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，做到月月有重點(diǎn),，月月有檢查,，月月有評比，根據(jù)小學(xué)生特點(diǎn)制訂好習(xí)慣培養(yǎng)序列,，設(shè)計(jì)培養(yǎng)內(nèi)容及方式方法,，有目的、有針對地加強(qiáng)學(xué)校的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,。
結(jié)合班會,、學(xué)科教育及文體活動，進(jìn)一步發(fā)揮德育陣地和課堂教學(xué)在學(xué)生道德建設(shè)中的主陣地和主渠道作用,，充分發(fā)揮學(xué)校廣播室,、宣傳櫥窗、墻報(bào),、班級黑板報(bào),、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳陣地的作用，廣泛宣傳公民道德建設(shè)的意義和培養(yǎng)廣大師生的安全文明意識,。
近年來我校結(jié)合安全教育在學(xué)生中開展了如下活動：
(1)小手拉大手,，共同除陋習(xí)活動，在縣局文件精神指引下,，我校學(xué)生走向村組,、家庭向大人們宣傳良好的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、遵守社會秩序,、遵守交通規(guī)則等,，收到了較好的社會效應(yīng)。
(2)開展了文明交通,，生命之友的交通安全教育月活動,。請縣交警大隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來校為學(xué)生講解交通規(guī)則，認(rèn)識交通危害,，預(yù)防交通不安全事故,。
(3)倡導(dǎo)自救自護(hù)，各年級各班結(jié)合各自實(shí)際,，采取形式多樣的活動(如怎樣預(yù)防煤氣中毒,，怎樣預(yù)防溺水等)，培養(yǎng)學(xué)生自救自護(hù)能力和意識,。
(4)在學(xué)生中開展了校園安全教育月,、消防安全知識講座、學(xué)生緊急逃生訓(xùn)練,、寒暑假假前學(xué)生法制教育等活動,。
3、重視加強(qiáng)學(xué)生的健康教育,，把學(xué)生的健康教育納入課表,，有教學(xué)計(jì)劃、有備課,、有考核,，每周一次在班會上對學(xué)生進(jìn)行健康知識講座，加強(qiáng)對學(xué)生疫苗,、傳染并 流行病的防治工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并及時(shí)向疫控中心等部門匯報(bào),，汲取防非典和防禽流感工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真指導(dǎo)工作,。
三,、創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，實(shí)行規(guī)范化管理
(一)美化優(yōu)化校園環(huán)境,，創(chuàng)建安全和諧校園
1,、門前三包，門內(nèi)達(dá)標(biāo),，責(zé)任到人,，健全衛(wèi)生檢查制度，做到一天三小掃，一周一大掃,，校教導(dǎo)處,、衛(wèi)生干事每天組織檢查，檢查情況逐日公布與目標(biāo)管理相掛鉤,。
2,、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)力度，擴(kuò)大校園綠化面積,，不斷增添新的樹種,、花苗，做到室外黃土不朝天,，室內(nèi)常有盆花香,，力爭把學(xué)校建成花園式學(xué)校。
3,、保持校園環(huán)境整潔,，生活垃圾袋裝化，特種垃圾定點(diǎn)堆放及時(shí)清除,，廁所走廊專人打掃,，隨時(shí)保潔。
(二)重點(diǎn)部位防范措施到位
學(xué)校認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針,，切實(shí)采取各種有效的防范措施,，強(qiáng)化內(nèi)部防范安全工作。
1,、把好門衛(wèi)安全第一關(guān),，由于近期全國許多地方連續(xù)發(fā)生了學(xué)校暴力事件，嚴(yán)重威脅了學(xué)生的身體和身心,，學(xué)校加強(qiáng)門衛(wèi)的管理工作,，嚴(yán)格來客登記制度，與各部門聯(lián)系的外來人員,，處理工作在門衛(wèi)進(jìn)行,，學(xué)生在校期間家長不得進(jìn)入校園。
2,、每天安排好三層級護(hù)導(dǎo)值勤工作,，有中層干部帶班，教師定點(diǎn)定崗,，巡邏隊(duì)進(jìn)行巡視,、檢查，晚上安排教師值班護(hù)送學(xué)生平安返家,，節(jié)假日,、寒暑假值班工作也安排了教職員工參與，并由領(lǐng)導(dǎo)帶班，督促檢查,。
3,、重視消防工作，各樓均安排好了消防通道,，各專用教室和學(xué)校過道都配置了滅火器,，近年來新添滅火器40個(gè)，學(xué)校的消防栓和滅火器數(shù)量基本達(dá)到要求,。學(xué)校 成立了義務(wù)消防隊(duì),，還請來縣消防中隊(duì)的教官來我校為師生進(jìn)行消防知識講座。與各班,、各處室,、門面房簽定消防有安全責(zé)任書。
4,、進(jìn)一步做好學(xué)生的飲食飲水工作,，認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，從未發(fā)生食物中毒事故,。宣傳食品衛(wèi)生,，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生工作力度，生產(chǎn)實(shí)習(xí)處,、總務(wù)處定期召開食 堂工作例會,，把好學(xué)校食品關(guān)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周對食堂衛(wèi)生工作進(jìn)行一次全面檢查,，提出隱患問題,，及時(shí)進(jìn)行整改。要求工作人員持證上崗,，每年兩次對員工進(jìn)行體 檢,，加強(qiáng)了工作人員個(gè)人衛(wèi)生的檢查，做好餐飲的消毒工作,，每天用餐做到48小時(shí)留樣,。安排專門人員對進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，確保師生用餐安全,。
5、總務(wù)后勤人員及時(shí)對學(xué)生的活動器械,、電路等進(jìn)行檢查和維修,，消除安全隱患。
由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施到位,，巡查得力，多年來，學(xué)校未發(fā)生重大事故,。幾年來,，學(xué)校在研究、探索思想教育,，做好綜合治理工作等方面,，取得了一些成效和經(jīng)驗(yàn)，但許多地方需要進(jìn)一步完善與提高,，力爭使學(xué)校的綜治工作再跨上一個(gè)新的臺階,。
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇六
____年,本人在建____公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。
由于今年____月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建____公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識,千方百計(jì)地想辦法管理好建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作,。使____年建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：
一、紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度
一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二,、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(原理)入手
從年__月份至年____月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午,、晚上近____小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時(shí)解決查出的問題,。
一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要：
1,、檢查活動焊機(jī)____臺次,，機(jī)動翻斗車____臺次，運(yùn)輸機(jī)動車輛____臺次,，裝載機(jī)____臺次,，吊車____臺次，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具_(dá)___臺次,。查出問題____項(xiàng)。監(jiān)督整改合格____項(xiàng),。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況____臺次,。查出不合格項(xiàng)____項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格____項(xiàng)。查出機(jī)動翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動車輛,、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患________,，及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2,、組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)____。
3,、組織現(xiàn)場搶修機(jī)具,、設(shè)備____，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4,、對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)____,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5,、利用中午,、晚上近____小時(shí)，編制建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺帳,，設(shè)備年購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單____份,。完善了建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建____公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理,。
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇七
一學(xué)年以來我校以xx大精神為指南，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在中心學(xué)校的帶領(lǐng)下,，我校的教育教學(xué)工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)鄉(xiāng)中心學(xué)校制訂的工作計(jì)劃精神,，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，加強(qiáng)教育教學(xué)的研究，深化教學(xué)改革,，不斷推進(jìn)素質(zhì)教育的新途徑,，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、堅(jiān)持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，努力打造學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè),。
1,、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度是我校多年來形成的一項(xiàng)重要的常規(guī)學(xué)習(xí)制度，也是我校進(jìn)行教育教學(xué)過程管理的一個(gè)重要機(jī)制,，逐漸成為我校進(jìn)行教育教學(xué)管理和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)不可缺少的平臺,，本學(xué)期，學(xué)校繼續(xù)堅(jiān)持抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織安排,。學(xué)校認(rèn)真組織安排政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，圍繞工作中心和教育新形勢，把教育上的政策要求和學(xué)校的管理思想等,，及時(shí)宣傳到每一位教師的心中,。
2、繼續(xù)加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育,，努力塑造我校教師新形象,。本學(xué)期，以安全教育為中心,，全面落實(shí)好上級各項(xiàng)安全教育要求和措施,。學(xué)校成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全事故責(zé)任到人,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周進(jìn)行了安全工作檢查,，教師充分利用班會,、集會、站路隊(duì)時(shí)對學(xué)生加強(qiáng)安全教育,。在工作中,，明確要求教師要樹立學(xué)生安全第一，教學(xué)質(zhì)量至上的思想,，依法治教，從嚴(yán)治教,。教師的思想水平和文明從教意識有所提高,。
3、認(rèn)真開展“師德師風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動”,，每周都舉行升降旗儀式,，認(rèn)真上好思想品德課和班會課，為全校學(xué)生建立了學(xué)籍檔案,，對學(xué)生進(jìn)行了操行評定,。
4、學(xué)校加強(qiáng)了校園環(huán)境建設(shè),，這學(xué)期主要是認(rèn)真地做了“六清”工作,。使學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常保持在一個(gè)美化、綠化,、凈化的水平,，為師生提供了良好的教學(xué)環(huán)境。
二,、加強(qiáng)教學(xué)管理和教學(xué)研究,，進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校與教師在社會上的聲譽(yù)和形象,。我們把提高教育質(zhì)量作為本學(xué)期的中心工作來抓,。做了以下工作：
1,、繼續(xù)完善和認(rèn)真落實(shí)好教育教學(xué)管理制度。本學(xué)期我校以中心小學(xué)制定的《學(xué)校教育教學(xué)工作綜合評估方案》等相關(guān)教育教學(xué)工作要求為準(zhǔn)繩,，學(xué)校教學(xué)工作緊緊圍繞其開展,。備課,、上課、聽課,、評課,、作業(yè)等嚴(yán)格按照中心小學(xué)的要求來完成。做到常規(guī)抓實(shí),、抓嚴(yán),。
2,、夯實(shí)課改，積極推進(jìn)新課標(biāo)實(shí)施進(jìn)程,。學(xué)校在中心教研組的帶領(lǐng)下,，定期開展活動，積極認(rèn)真組織全體教師深入學(xué)習(xí)新課標(biāo)理念,，體會新課標(biāo)精神,，明確新課標(biāo)要求;面向全體學(xué)生，改變學(xué)習(xí)方式,，建立并積極完善以校為本的教研機(jī)制,，營造良好教研氛圍;以課題研究為突破，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。在期末鎮(zhèn)級統(tǒng)一檢測中,，一、二,、三,、六年級語數(shù)都進(jìn)入全鎮(zhèn)前三名。其中一年級語文,、數(shù)學(xué)雙科成績都位列全鎮(zhèn)第一,。
3、建立規(guī)范的教育秩序,，本學(xué)期我校嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)來開設(shè)課程,，安排課時(shí)，制訂教學(xué)進(jìn)度,，有序有效地組織起各類活動課,。
4、素質(zhì)教育活動開展有聲有色,。本學(xué)年,，學(xué)校繼續(xù)抓好興趣小組的各項(xiàng)教育教學(xué)活動，堅(jiān)持常規(guī)訓(xùn)練,，常抓不懈,，取得了較好的成果。在“迎奧運(yùn),、促和諧”征文,、繪畫、知識競賽中,，我校學(xué)生均取得了可喜的成績,。其中，六年級張斌同學(xué)參加了奧運(yùn)知識競賽的市級比賽，獲得了市特等獎,，胡新基老師也榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)獎”,。五年級徐義生同學(xué)在征文比賽中榮獲縣二等獎。在“201x石臺縣第四屆中小學(xué)生書信大賽”中,，五年級張良同學(xué)榮獲小學(xué)組一等獎,。七里鎮(zhèn)“慶六一”小學(xué)生乒乓球比賽中，我校選手張瑩,、張咪兩位選手榮獲女子團(tuán)體一等獎,。
5、強(qiáng)化教研,、考研,，堅(jiān)持效率第一。各班認(rèn)真組織了單元測驗(yàn),、期中和期末檢測。一學(xué)期來,，全體老師以“高目標(biāo),、高定位、高質(zhì)量,、高效率”做為教育教學(xué)的指導(dǎo)思想,，在課堂教學(xué)中，充分發(fā)揮老師的組織,、引導(dǎo)和參與作用,，創(chuàng)設(shè)了民主和諧的師生關(guān)系，實(shí)行啟發(fā)式,、討論式,、探究式等教學(xué)方法，激發(fā)引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考,、合作學(xué)習(xí),、感悟、體驗(yàn)知識產(chǎn)生的過程,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力,。在重視能力培養(yǎng)的同時(shí)，狠抓基礎(chǔ)知識教學(xué),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，學(xué)生的素質(zhì)得到不同程度的提高。
6,、進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理的制度,，進(jìn)一步抓實(shí)教學(xué)流程管理，加強(qiáng)對教育教學(xué)工作的督查指導(dǎo)。本學(xué)期,，我校加強(qiáng)了教學(xué)工作抽查的力度,，采取一學(xué)期隨機(jī)抽查與定期檢查相結(jié)合，定期檢查教師備課和學(xué)生作業(yè)情況,，了解教育教學(xué)中突出的問題,，檢查的結(jié)果與學(xué)期考核掛鉤。同時(shí)做好服務(wù)與指導(dǎo)工作,。一學(xué)年來每位教師聽課不少于20節(jié),，負(fù)責(zé)人的聽課不少于30節(jié)。
7,、學(xué)校在每學(xué)期期中考試后,，認(rèn)真組織教師進(jìn)行了教學(xué)工作小結(jié)，開展了評教評學(xué)活動,。使每位教師都能反思自己的教育教學(xué),，明確自已在教育教學(xué)上的不足之處，以對今后的教育教學(xué)有良好的促進(jìn)作用,。
三,、關(guān)愛“留守兒童”，進(jìn)一步開展“愛灑留守兒童”等系列活動
1,、學(xué)校成立了以查正孝為組長,，鄭樂華為副組長的“留守兒童關(guān)愛工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了工作機(jī)制,，實(shí)行目標(biāo)管理,，層層管理。
2,、在開學(xué)初,，學(xué)校如實(shí)地建立了留守兒童花名冊等表冊。
3,、各班主任都能經(jīng)常與相關(guān)的留守兒童談心,，并填寫好談心記錄卡。
4,、在節(jié)日里開展了關(guān)愛留守兒童的活動,。
5、加強(qiáng)與留守兒童的父母及其監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系,。
四,、存在問題及改進(jìn)措施
1、學(xué)校信息技術(shù)裝備水平偏低,，嚴(yán)重影響著學(xué)校信息技術(shù)教學(xué)工作,。今后,，我校將采取積極有效措施，千方百計(jì),，通過多種渠道多方籌措資金,，搞好學(xué)校信息技術(shù)裝備工作。
2,、一些教師自主學(xué)習(xí)積極性不高,，科研意識不濃，在創(chuàng)新教育研究方面有畏難情緒,。今后學(xué)校要抓好教師的學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，利用多種途徑有效方式,，如加強(qiáng)集中學(xué)習(xí),、自學(xué)和外出學(xué)習(xí)的機(jī)會和時(shí)間，努力提高教師創(chuàng)新教育理論水平和研究能力,。
過去的成績是我們今天工作的起點(diǎn),，我們時(shí)時(shí)刻刻都必須解放思想，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，全體教師團(tuán)結(jié)一心,，踏實(shí)工作，才能把我們學(xué)校推向更高的層次,，更高的起點(diǎn),。
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇八
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理,，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性,。
我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行,，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺帳,，明確專人管理，定期送檢,，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次,，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,，出現(xiàn)問題及時(shí)解決,，以免造成嚴(yán)重后果。_年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位,、措施得力，送檢合格率達(dá)100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
二、搞好表計(jì)管理,，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益,。
通過營業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺帳,，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對臺帳實(shí)行動態(tài)管理,，以保證臺帳與實(shí)際相一致,。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對臺帳，登記工作記錄,，校驗(yàn)中由微機(jī)自動記錄誤差資料,，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《出國留學(xué)報(bào)告書》,。這樣做的后果,，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量,，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時(shí)間多久,，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息,。_年,，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊,，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三,、狠抓母線平衡管理,，消除線損管理的盲區(qū)。
一般說,，出國留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度,，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上,，母線平衡是不允許被忽略的,，如我局_年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh,。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,，_年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗(yàn)一次,，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作,，母線平衡率大大降低,，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),，效果尤為明顯,。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%,，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問題,。_年，我們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起,，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi),。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益,，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河,。
四,、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作,。
現(xiàn)場管理包括定位,、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作,。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄,，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。_年9月份,，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤,，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查,、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機(jī)會,，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題,，同時(shí)也豐富自己的閱歷,，補(bǔ)充缺少的知識。_年,，我們共調(diào)查線路30條,，臺區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處,。
五,、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障,。
無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對于無功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表,、填幾個(gè)數(shù)字,，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際,、多次到北沙,、東陽,、大步村等地，從改正無功表接線入手,，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況,、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài),，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法,。通過不懈努力,，供電所的同志們及不少用電戶對該項(xiàng)工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar,。
六,、完成的其它工作。
一年來,，我除完成以上幾項(xiàng)工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述,。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績,，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、提高個(gè)人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇九
安全管理工作是全員參與,，人人負(fù)責(zé),，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,，同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍,，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》,，45個(gè)各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn),。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會,，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)按照總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇十
風(fēng)險(xiǎn)控制部成立于20____年末,，由于成立的時(shí)間較短,，風(fēng)控工作一直處于不斷探索與改進(jìn)的過程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程,。
經(jīng)多次溝通,，并征求投資部各位同仁的意見，結(jié)合風(fēng)控工作實(shí)際,，進(jìn)一步修訂了《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》,，完善了流程中的格式文本，如《風(fēng)險(xiǎn)評估意見》,、《風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告》,、《投資部項(xiàng)目質(zhì)量分析自評表》等。并在《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》的基礎(chǔ)上,，將風(fēng)控工作流程融入投資管理制度,，使風(fēng)控工作變得日常化與具體化,，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目投資工作的同時(shí),，也完善了公司的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
二,、加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督,，揭示擬投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、組織部門員工及時(shí)收集投資各部的項(xiàng)目立項(xiàng)資料,，并進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)分析,，并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項(xiàng)目。
2,、組織,、督導(dǎo)部門員工在獲得項(xiàng)目具體資料后做進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析，并向公司內(nèi)審會出具擬投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估意見,，為內(nèi)審會提供決策依據(jù),。
3、組織擬投資項(xiàng)目的現(xiàn)場風(fēng)控調(diào)查,，并與投資部多次溝通,，落實(shí)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上撰寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告提交至投資決策委員會與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會，作為項(xiàng)目判斷依據(jù),。
4,、組織風(fēng)險(xiǎn)控制委員會的會務(wù)工作，匯總風(fēng)險(xiǎn)控制委員會的評審意見,，并按月向風(fēng)險(xiǎn)控制委員會報(bào)送工作簡報(bào),，以便委員及時(shí)了解公司投資情況。
5,、督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的具體實(shí)施,，并監(jiān)督項(xiàng)目投資嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。
三,、匯總已投項(xiàng)目情況,，加強(qiáng)已投項(xiàng)目管理
1、組織20____年已投資項(xiàng)目的資料收集與匯總,，對每一家企業(yè)20____年的經(jīng)營情況都進(jìn)行了具體的分析,，并撰寫《已投項(xiàng)目20____年經(jīng)營情況報(bào)告》，以便管理層更好地了解已投項(xiàng)目的進(jìn)展,。
四,、加強(qiáng)法務(wù)事項(xiàng)管理，控制法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1,、多次與法律顧問溝通協(xié)調(diào),，督促其及時(shí)為我公司處理法務(wù)事項(xiàng)，包括合同的審核與出具法律意見,、項(xiàng)目投資的法律風(fēng)險(xiǎn)咨詢等,。
2、建議聘請了法律服務(wù)機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班,，有效提高公司法務(wù)事項(xiàng)的處理效率,。
五、加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，協(xié)助其他部門的工作
1,、根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財(cái)務(wù),、稅務(wù)問題提供咨詢,，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。
2,、為公司基金募資事宜提供財(cái)務(wù),、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務(wù)支持,。
3,、就公司資產(chǎn)評估、審計(jì)、驗(yàn)資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),。
六、提高個(gè)人素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1,、順利引入兩名專業(yè)人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn),，傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，以提高部門人員的業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊(duì),、提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ),。
2、不斷加強(qiáng)自我建設(shè),，注意學(xué)習(xí)投資行業(yè)相關(guān)制度,，參加相關(guān)培訓(xùn)以實(shí)時(shí)掌握新知識。
3,、定期組織部門內(nèi)部討論會議,，對投資項(xiàng)目、已投項(xiàng)目,、風(fēng)控工作方式等內(nèi)容進(jìn)行交流,，既有利于提高部門人員業(yè)務(wù)水平，也有利于提高風(fēng)控工作的效率,、完善投資與風(fēng)控的流程,。
七、20____年的工作計(jì)劃與努力的方向
20____年,，本人在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持下,，保證了風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利開展，但是由于種.種原因的存在,，風(fēng)險(xiǎn)控制工作也存在一些不足之處：而一年來公司投資業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,，由于風(fēng)控部人手有限、精力有限,，難免存在一些疏漏;風(fēng)控工作與投資工作如何銜接也是難點(diǎn)之一,。
總結(jié)過去，展望未來,，本人將努力改正不足之處,，從以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作：
1、嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作,，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制流程,，完善公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
2、引進(jìn)專業(yè)人才,，壯大風(fēng)控工作團(tuán)隊(duì),，提高風(fēng)控工作效率。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)已投資項(xiàng)目的管理,，對已投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的梳理，加強(qiáng)項(xiàng)目的深度分析,，為管理層提供決策依據(jù),。
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇十一
xx縣第三初級中學(xué)地處縣城北環(huán)路東段，創(chuàng)建于20xx年,，是一所“校園寬,、環(huán)境好、質(zhì)量高,、有特色”的文明校園,。學(xué)校占地面積33畝，建筑面積4.5萬平方米,，現(xiàn)有教職員工96人,，教學(xué)班24個(gè)，學(xué)生1246人,，寄宿生326人,。幾年來，學(xué)校高度重視應(yīng)急管理工作,，始終把它作為頭等大事常抓不懈,，緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)際，不斷完善相關(guān)預(yù)案,，強(qiáng)化隱患排查,，加強(qiáng)應(yīng)急知識教育，不斷提高廣大師生應(yīng)急技能,，保障了學(xué)校的和諧穩(wěn)定,，維護(hù)了良好的教育教學(xué)秩序。學(xué)校先后被授予“xx市文明單位”,、“xx省綜合治理先進(jìn)單位”“xx省素質(zhì)教育先進(jìn)單位”“xx縣德育工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù),。學(xué)校實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展和內(nèi)涵式提高，成為xx縣基礎(chǔ)教育中一顆璀璨的明星,。學(xué)校在應(yīng)急管理工作方面主要做了以下工作：
一,、加強(qiáng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,。
我校將應(yīng)急管理工作列入學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程,，成立了由校長任組長,，副校長和任副組長，學(xué)校教導(dǎo)處,、總務(wù)處,、門衛(wèi)、工會,、團(tuán)委,、各班主任為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室,，由劉建社同志具體負(fù)責(zé)。學(xué)校先后制定和完善了《縣三中關(guān)于突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案》,、《縣三中師生食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案》,、《縣三中中學(xué)預(yù)防傳染病工作預(yù)案》、《縣三中消防安全應(yīng)急預(yù)案》,、《縣三中地震應(yīng)急預(yù)案》,、《縣三中維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案措施。特別是對食品安全,、防震防傳染,、防踩踏、交通安全,、甲型h1n1流感和手足口病防控等重大突發(fā)事件,，制定了更加詳細(xì)具體的應(yīng)急預(yù)案。
學(xué)校建立了“三級安全應(yīng)急保衛(wèi)網(wǎng)”組織：即由校級領(lǐng)導(dǎo)——各處室主任——班主任形成的學(xué)?！叭壈踩珣?yīng)急保衛(wèi)網(wǎng)”,，明確統(tǒng)一應(yīng)急指揮信號：哨音代表集會，警報(bào)代表地震或火災(zāi),，學(xué)生應(yīng)快速有秩序的下樓,，緊急鈴聲代表校園出現(xiàn)不安全，學(xué)生應(yīng)關(guān)閉教室門窗,，躲在教室,。應(yīng)急管理工作堅(jiān)持校長負(fù)責(zé)制，由校長負(fù)總責(zé),，與分管領(lǐng)導(dǎo),、班主任、宿舍,、食堂,、實(shí)驗(yàn)室等專管人員簽訂工作責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任制,，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，建立了校園應(yīng)急管理工作責(zé)任追究制。凡因失職,、瀆職造成安全事故或?qū)W校財(cái)產(chǎn)損失的,，都要追究領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。學(xué)校對北環(huán)路口,、鳳鳴廣場,、盛和酒店路口、城北面粉廠路口等重點(diǎn)部位有針對性地采取應(yīng)急措施,，突發(fā)事件一旦發(fā)生,，各處室、各部門都能夠各司其責(zé),，密切配合,，妥善處置，確保了全校的突發(fā)性事件發(fā)現(xiàn)得早,，處置得及時(shí),。
二、加強(qiáng)宣傳,，創(chuàng)建文明校風(fēng),。
我校長期堅(jiān)持安全教育“進(jìn)課堂”，一方面,，利用政治課,，適當(dāng)?shù)卦黾影踩逃膬?nèi)容；另一方面,，以主題班會,、團(tuán)會的形式開展各種形式的安全教育，大力普及預(yù)防,、避險(xiǎn),、自救、互救,、減災(zāi)等知識和技能,，利用會議、櫥窗,、黑板報(bào),、調(diào)查問卷等多種宣傳形式，宣傳公共安全和應(yīng)急防護(hù)知識,，每年學(xué)校聘請有關(guān)專家來校講座,，全面提高學(xué)生的安全意識、責(zé)任意識,、參與意識,、自我保護(hù)意識,，組織師生學(xué)習(xí)消防、地震,、食品安全,，交通事故、意外傷害等應(yīng)急及互救,、自救常識,。
三、完善應(yīng)急設(shè)施,，做到人防,、物防、技防相得益彰,。
我校在應(yīng)急管理中堅(jiān)持兩手抓,，既抓全體師生的安全教育這一軟措施,，又抓學(xué)校各項(xiàng)安全保衛(wèi)物資設(shè)施這一硬措施,。學(xué)校由副校長主管應(yīng)急管理的物資設(shè)施工作,，門衛(wèi),、總務(wù)處的負(fù)責(zé)同志,，定期對學(xué)校外部環(huán)境,、內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行清理整頓,。學(xué)校政教處積極與公安,、交警,、工商、文化等部門聯(lián)系,，整頓治理學(xué)校附近網(wǎng)吧等校園周邊環(huán)境,。總務(wù)處為了確保應(yīng)急管理物資設(shè)施到位,，按時(shí)更換補(bǔ)充滅火器102個(gè),，新裝窗戶防盜網(wǎng)240個(gè)，防盜門40張,。到期滅火器按時(shí)換粉,，有安全隱患的水電路進(jìn)行了整改和維修，每月對校內(nèi)學(xué)生公寓,、教師公寓,、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓,、食堂,、樓道的水電線路和消防設(shè)施進(jìn)行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。20xx年以來,，學(xué)校加大投入,，先后在教學(xué)樓、宿舍樓,、操場安裝了校園監(jiān)控19個(gè),，配備電警棍3個(gè)；鋼叉4個(gè),，在樓梯間張貼了標(biāo)語或安全警示牌,，設(shè)置了安全疏散通道和緊急照明燈，嚴(yán)格明確24小時(shí)輪流值班門衛(wèi)制度,，使應(yīng)急管理工作步入正軌,。經(jīng)過近幾年的不斷努力，已經(jīng)具備處理應(yīng)急突發(fā)事件的良好能力,。
四,、開展應(yīng)急演練活動，提高應(yīng)急處置能力,。
我校十分重視應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè),，努力打造一支“快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn),、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援隊(duì)伍,。學(xué)校建立了應(yīng)急演練制度，每年組織開展大規(guī)模專項(xiàng)預(yù)案演練活動,。在緊急疏散應(yīng)急演練和防震演練中,，全體師生全部安全撤離樓體，疏散至緊急避難場所,，我們的應(yīng)急處置演練工作做到快速反應(yīng),、沉著應(yīng)對、嚴(yán)密部署,、處置迅速,。通過演練，不僅鍛煉了救援隊(duì)伍,，找出了不足,，還為提高應(yīng)急救援技戰(zhàn)術(shù)水平、快速反應(yīng)能力和各處室協(xié)調(diào)配合能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。提高了全體師生面對突發(fā)公共事件的自我保護(hù)意識和當(dāng)機(jī)決斷能力,，限度的排除各種安全隱患。
幾年來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我校應(yīng)急管理工作取得了一定成績。但學(xué)校是人員密集場所,，應(yīng)急管理工作任重道遠(yuǎn),，安全工作不能有松懈,，更夸不得海口,，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮優(yōu)勢，長抓不懈,，為創(chuàng)建“平安校園”和“和諧示范校園”而努力,。
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇十二
20__年，__認(rèn)真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，緊密圍繞總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開展工作,，以總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理“三四五九”工作思路，深入落實(shí)“九阻斷,、八必查”,，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)目標(biāo),，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作有序發(fā)展,。主要做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí),，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程,，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問題，針對工作開展中的問題,，參會人員共同探討,，分別交換意見，確定最終解決方案,。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際,，劃定任務(wù)，明確職責(zé),，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人、層級負(fù)責(zé),、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面,，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
二,、加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識,。
1、開展事故案例警示教育,。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故,，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學(xué)習(xí)“__（20__）96號”《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)近勞動安全工作的通知》及__（20__）94號《污水提升站,、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》,，充分利用班前點(diǎn)名會、職工學(xué)習(xí)會,、安全“警示室”等,，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站,、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí),。明確管道、窨井,、閥門井,、化糞池、污水處理池,、污水積水井,、儲水池、地溝,、鍋爐,、壓力容器、箱罐類容器,、煙道,、除塵器、儲藏室,、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序,。
2、安全風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn),。組織各車間安全管理人員,，在__職培基地分5次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，通過“安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識，正確識別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn),，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧,，提高職工現(xiàn)場處置能力。
3、新工崗前培訓(xùn)教育,。對新分到我公司的5名大學(xué)生,、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地,，分兩期對新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn),。勞人部針對新職培訓(xùn)工作，提前入手,，精心準(zhǔn)備,，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容,，從安全部,、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高,、安全意識強(qiáng),、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師,，采取多種形式,，保證培訓(xùn)效果，避免走形式,、走過場,，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉,，促進(jìn)新工的盡快成長和成才,。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃,，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制,、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉,，鼓勵(lì)新接收職工考取國家認(rèn)證資格,，采取多種形式,，保證培訓(xùn)效果,。對于實(shí)習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié),，確保人員,、設(shè)備安全。
4,、提高干部素質(zhì),。為提高干部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,。各部室,、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況,，著重從政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面,，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃,，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性,，每周按計(jì)劃通過政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí),。同時(shí),，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組,，不定期,、不定點(diǎn)的對各部室、各車間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查,，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問,，達(dá)不到要求車間或者個(gè)人，所有培訓(xùn)工作推到重來,，并納入月度考核,，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)，提高干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性,。
三、落實(shí)四個(gè)機(jī)制,，重點(diǎn)卡控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn),。
1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多,、日常作業(yè)流動分散,、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程,、房建,、供水、物業(yè),、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總,，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備,、管理三大要素,，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源,，83個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。通過深入一線，組織車間,、班組干部職工從思想認(rèn)識,、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量,、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析,，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源，最終確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn),，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級逐項(xiàng)確立72個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋。
2,、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素,、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類,，綜合評估其風(fēng)險(xiǎn)概率,、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條,，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度,，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面,，修訂完善安全管理制度、辦法,，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn),。
3、進(jìn)一步完善安全問題報(bào)告制度,，明確各部門的響應(yīng)人員,、時(shí)限、流程及應(yīng)對方案,，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)告程序,，嚴(yán)肅報(bào)告紀(jì)律,，堅(jiān)決消除瞞報(bào),、遲報(bào)現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風(fēng)險(xiǎn)問題庫》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定,，適時(shí)啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,。
四、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn),，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)控制處置,。
1、公司根據(jù)實(shí)際工作情況,，確定月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目,，從客車上水、鍋爐焚火,、物業(yè)管理,、基建工程、高鐵設(shè)備,、交通安全,、消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制表予以下發(fā),，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn),，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表和控制措施,，下發(fā)到班組貫徹落實(shí),，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實(shí),，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,。
2、針對季節(jié)更替,、工程改造,、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況,、新問題,，及時(shí)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)的變化，動態(tài)調(diào)整“月度安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施,，補(bǔ)充修訂風(fēng)險(xiǎn)和控制措施,，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢,。
五,、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施,。
1,、安全職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險(xiǎn)“三四五九”總體思路,，公司組織人員首先從明確管理職責(zé)上入手,，按照“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé),、崗位負(fù)責(zé)”的要求,，進(jìn)一步明晰和落實(shí)各部門、各崗位的安全職責(zé),，消除職責(zé)不清,，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)堵安全管理漏洞,。其次從落實(shí)崗位職責(zé)制定上入手,，通過修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責(zé),，明確各崗位工作職責(zé)范圍,，將責(zé)任落實(shí)到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最后從各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、流程修訂上入手,，通過修訂管理崗位量化指標(biāo)和作業(yè)崗位“安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡”，使每個(gè)干部職工都清楚自己的職責(zé),，都知道按什么程序去做,，應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。截止目前,，完成安全職責(zé)316個(gè),，其中公司層面1個(gè)，公司領(lǐng)導(dǎo)9個(gè),，部室14個(gè),，部室管理崗位87個(gè)，車間31個(gè),，車間管理崗位174個(gè),；完成工作標(biāo)準(zhǔn)270個(gè)，其中公司領(lǐng)導(dǎo)9個(gè),，部室管理崗位87個(gè),，車間管理崗位174個(gè)；完成工作流程94個(gè),，其中公司層面40個(gè),，各部門54個(gè)。完成31個(gè)作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程修訂,，形成“__生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、流程(指導(dǎo)書)”1份,。
2、應(yīng)急預(yù)案公布,。一是公布《__暴風(fēng)雨雪霧等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《__地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》,、《__交通安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,、《__建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《__處置群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《__火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》,、《__食品衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《__雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案》,、《__林業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案》,、《__物業(yè)高層消防應(yīng)急預(yù)案》、《__電梯救援應(yīng)急預(yù)案》,、《__生產(chǎn),、生活供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《__防洪應(yīng)急預(yù)案》,、《__鍋爐安全事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案》,、《__破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》16個(gè)，以提高非正常情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平,，防止次生,、衍生事故的發(fā)生。二是公布《__物業(yè)高層給水機(jī)電設(shè)備維修使用管理辦法》,、《吸污車使用管理辦法》2個(gè),，規(guī)范設(shè)備維修使用行為，提高設(shè)備運(yùn)用能力,。
3,、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運(yùn)營管理細(xì)則》,，規(guī)范給水運(yùn)營管理,，降低設(shè)備故障率，提高運(yùn)營設(shè)備現(xiàn)場故障處置能力,，縮短維修,、搶修時(shí)間，節(jié)約維修成本,，確保給水設(shè)備安全,、可靠運(yùn)行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》,，規(guī)范鐵路用地管理,，確保鐵路運(yùn)輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害,。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規(guī)范鐵路土地租賃行為,，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問題,。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序,，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展,。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》,，規(guī)范勞保,、工具用品管理行為，提高職工愛護(hù)勞保,、工具用品的主人翁意識,，確保一線生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。六是完善《屋裂縫觀測標(biāo)志制作標(biāo)準(zhǔn)及觀測要求》,，規(guī)范房屋設(shè)備病害觀測標(biāo)志制作要求,，為正確判斷房屋設(shè)備加固整治病害提供準(zhǔn)確依據(jù)。七是完善《關(guān)于下發(fā)“教練式檢查,、積分式考核,、擔(dān)保式返獎”安全管理實(shí)施辦法（試行）》，規(guī)范干部職工日常工作方式,，激勵(lì)干部職工履行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的積極性,。八是完善《__關(guān)于印發(fā)超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理辦法（試行）》、規(guī)范我公司超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理,，確保超限超重貨物運(yùn)輸絕對安全,。九是完善《__房產(chǎn)租賃管理辦法》，有效落實(shí)精細(xì)化管理,，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作,，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益,。
六,、存在問題及整改措施：
存在的主要問題：一是重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)卡控沒有得到有效落實(shí)，如井溝清掏,、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒有得到認(rèn)真執(zhí)行,，通過現(xiàn)場檢查，提問作業(yè)人員,，對基本的控制程序認(rèn)識不清,。二是個(gè)別車間對公司發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制不能及時(shí)下發(fā)到班組，造成班組對現(xiàn)場控制不能得到有效落實(shí)執(zhí)行,。
整改措施：一是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn),，通過培訓(xùn)推進(jìn)計(jì)劃安排,，組織人員分批參加培訓(xùn)，提高人員意識,。二是加大考核力度,，重點(diǎn)對安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作問題突出的部室、車間以及人員納入月度考核,、干部履責(zé)考核,，強(qiáng)化人員責(zé)任意識。
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇十三
實(shí)習(xí)地點(diǎn):xx大酒店(駐地實(shí)習(xí))
2:x有限公司(走訪實(shí)習(xí))
實(shí)習(xí)目的:通過進(jìn)廠實(shí)地實(shí)習(xí),了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合.
實(shí)習(xí)時(shí)間:20xx-6-20----20xx-8-20
1.企業(yè)介紹
1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司
浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成,、暖風(fēng)電機(jī)總成,、鼓風(fēng)電機(jī)總成,、風(fēng)扇電機(jī)總成,、玻璃升降器總成、暖風(fēng)水箱,、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè),。公司先后通過了iso9002、qs9000&vda6.1國際質(zhì)量體系認(rèn)證,。
公司創(chuàng)建于1997年,，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于20xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司,，形成以汽車暖風(fēng)機(jī)總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地,。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2,，現(xiàn)有職員400余人,，其中大專以上學(xué)歷100人，技術(shù)人員150人,，高中級技術(shù)職稱40人,，產(chǎn)值達(dá)8000余萬元，集產(chǎn)品開發(fā),、試制,、生產(chǎn)和銷售為一體。
公司主要產(chǎn)品能滿足重型,、輕型,、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點(diǎn)配套銷往一汽集團(tuán),、重汽集團(tuán),、天津一汽、一汽吉輕,、陜西重汽,、沈陽金杯華晨,、南京長安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè),，同時(shí),，公司生產(chǎn)的直流電機(jī)、玻璃升降器電機(jī),、按摩器電機(jī),、日用電機(jī)、柴油輸油電機(jī)及電動門升降機(jī)等產(chǎn)品暢銷全國各地,，并出口歐美,、澳大利亞、東南亞,、中東等20余個(gè)國家,，公司擁有進(jìn)出口自主經(jīng)營權(quán)。
經(jīng)過多年的發(fā)展,，公司已形成了自己的市場優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢,。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，公司不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)筑人才平臺,，建立和諧的客戶關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務(wù),，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司以優(yōu)惠的價(jià)格,、可靠的質(zhì)量,，高度的信譽(yù)獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞。20xx年,，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為"首屆理事會單位",。20xx年，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團(tuán)評為"名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)",。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入"全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)",。20xx年，被瑞安市命名為"中國汽摩配之都功勛企業(yè)",。
回顧過去,，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來,，任重道遠(yuǎn),。"為各類汽車生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務(wù)贏得用戶的滿意"是瑞鵬的經(jīng)營理念。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進(jìn),，共創(chuàng)輝煌!
2.臺州開元大酒店
臺州開元大酒店是開元旅業(yè)集團(tuán)躊地區(qū)連鎖發(fā)展的第七家酒店,酒店地處臺州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中心,位于臺州市東環(huán)大道458號,毗鄰臺州市政府,距離黃巖機(jī)楊10公里,距離甬臺溫高速公路黃巖出口20公里,交通便利,酒店部投資2.2億元.按四星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造.20xx年5月,臺州開元大酒店建成并開始試營業(yè),酒店占地24畝,建筑面積4萬余平方米,樓高9層,共擁有各類豪華客房372套,大小餐廳7個(gè),可容納1000余人同時(shí)就餐,康體娛樂設(shè)施齊全,包括大劇場,ktv包廂,棋牌室,健身房,桑拿中心等數(shù)十個(gè)娛樂項(xiàng)目,擁有不同規(guī)模的會議室11個(gè),多功能配備八聲道同聲傳譯,酒店目前為臺州市檔次最高,規(guī)模最大,設(shè)施最齊全的旅游涉外飯店之一,酒店所在地區(qū)集江.海,山于一體,無論商務(wù)會議,旅游觀光,休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適.
酒店管理實(shí)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,酒店總經(jīng)理對酒店整體的經(jīng)營管理活動統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)責(zé),酒店的'重大方針,政策由總經(jīng)理提交店務(wù)會議討論決定,報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施,酒店設(shè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理,經(jīng)理助理,領(lǐng)班組成酒店的管理層,酒店下設(shè)10個(gè)部門,分別為人力資源部,財(cái)務(wù)部,安全部,工程部,客房部,前廳部,康樂部,餐飲部,公關(guān)部,銷售部.臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團(tuán)的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學(xué)習(xí)為動力,以綠色為形象,以文化為風(fēng)骨的經(jīng)營觀念,依托集團(tuán)公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強(qiáng)勢品牌,實(shí)施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運(yùn)行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團(tuán).
臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團(tuán)的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學(xué)習(xí)為動力,以綠色為形象,以文化為風(fēng)骨的經(jīng)營觀念,依托集團(tuán)公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強(qiáng)勢品牌,實(shí)施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運(yùn)行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團(tuán).
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇十四
為全面貫徹落實(shí)今年工作會議精神,，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié),，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想,。按照方案的要求，對第一,、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析,，并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況
1,、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年,，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測,、防塵,、裱糊、放炮,、防塵6個(gè)班組,，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動,，18項(xiàng)達(dá)標(biāo),，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位,、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系,。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)到班組,、個(gè)人,，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值,、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，確立了以木材,、建工材料、勞保用品,、通風(fēng)量,、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系,。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備,、每個(gè)人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo),，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算,。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動率和完好率,。
三是安全指標(biāo),。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長,、其他區(qū)管人員,，再到班組和個(gè)人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中,，專人深入一線對不同材料,、不同作業(yè)環(huán)境24小時(shí)跟蹤考核。
2,、評價(jià)體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估,、優(yōu)化管理活動中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣,，對各種規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂,，更加符合單位的生產(chǎn),、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化,。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),，針對存在的問題制訂改進(jìn)措施。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期,，與重慶煤科院,、邯鄲設(shè)計(jì)院、通防管理部,、科技發(fā)展部,、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備,、設(shè)施的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證,，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化,。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念,，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改,。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組,，建立考核體系及制度流程，對工程,、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、計(jì)劃,、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善,，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位,。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制,，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范,、工作標(biāo)準(zhǔn),、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定,。
3,、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理,，提升管理水平,，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步,，提升管理水平的必然途徑,。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程,，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，確保任務(wù),、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制,，視工藝參數(shù)為工作生命,，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè),，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作,，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)銜接為中心,，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞,，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉,、局部通風(fēng)系統(tǒng),、礦井一翼或整個(gè)礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量,，從而降低了綜合能耗,。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3個(gè)指標(biāo)外,，在內(nèi)部設(shè)定14個(gè)小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超,，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀,、勇于超越的良好氛圍,。
4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn),，奮力攻關(guān),，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本,、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低,。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量,，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn),，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起,，將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位,，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長避短,，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加,，耗電量增加,，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》,，進(jìn)一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé),。同時(shí)在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn),、安全,、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo),，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制,，不斷滿足了生產(chǎn)需要,，與此同時(shí)，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低,。
2017年12月初,，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級改造工程完工,，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解,。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段,，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上,，做好了五項(xiàng)工作：
1,、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè),、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值,。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo),。要把整體目標(biāo)層層分解,，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo),。
2,、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度,。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,，形成了原煤開采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組,，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展,，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用,。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額,，修改完善各專業(yè),、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn),。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù),，既要先進(jìn)又要合理,。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求,。從定性方面來說,，是在正常情況下,，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到,，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說,，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4,、修改完善各行業(yè),、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程,、安全規(guī)程,、操作規(guī)程。
5,、修改完善各崗位說明書,。
三、存在的主要問題及改進(jìn)措施
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙,，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制,，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此,，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值,，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素,，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平,。
(二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多,，從主觀上和管理理念,、手段、方法,、流程上比較分析得少,，特別是針對管理上存在的難點(diǎn)問題做專題性分析不夠。在一定程度上,，還停留在找問題,、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到,。
(三)對標(biāo)評估活動推進(jìn)的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距,，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象,，部分管理人員,、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象,。同時(shí),，也存在著逐級指導(dǎo),、督導(dǎo)不到位的問題。
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇十五
引》等相關(guān)規(guī)定,，完成了首次風(fēng)險(xiǎn)評估,，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施落實(shí),，積極培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化,，大大增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二,、風(fēng)險(xiǎn)評估
20____年度,，公司專門成立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，對公司內(nèi)外部政策和經(jīng)營環(huán)境信息,、風(fēng)險(xiǎn)管理案例以及制度,、流程進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析,，深入各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,，組織公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)分析及風(fēng)險(xiǎn)評估，對公司風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境進(jìn)行了研究分析,，提出目前公司風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境屬于比較中性的范圍,，強(qiáng)調(diào)應(yīng)采取切實(shí)措施改進(jìn)對外部風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。在風(fēng)險(xiǎn)管理上,，公司堅(jiān)持“突出重點(diǎn),，保障實(shí)效”的原則，按內(nèi),、外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了排序,，并根據(jù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出了公司需要重點(diǎn)防范的九大風(fēng)險(xiǎn),，其中外部風(fēng)險(xiǎn)有政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng),，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有合法合規(guī)和誠信經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn),、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn),、資金風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等七項(xiàng),。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2
公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢和管理基礎(chǔ)及面臨的外
部市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了綜合分析,，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括風(fēng)險(xiǎn)管理原則,、目標(biāo)和管理工具,，指出公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作要實(shí)現(xiàn)“效率，效益,，效果”的綜合平衡,，確定了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的損前和損后目標(biāo)，提出了應(yīng)對具體風(fēng)險(xiǎn)的工具,，強(qiáng)調(diào)應(yīng)對工具的選擇應(yīng)突出重點(diǎn),，綜合考慮，打組合拳,，不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的方法或方法組合,。
四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
風(fēng)險(xiǎn)防范,，確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響,。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中,，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司綜合管理體系的有機(jī)組成部分,，真正保障了風(fēng)險(xiǎn)防范能夠落到實(shí)處。
五,、重大風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)控
付實(shí)現(xiàn)了有效的控制;公司大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)日常應(yīng)用管理,，通過系統(tǒng)預(yù)警信息監(jiān)控與人工核對相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)測與抽查跟蹤相結(jié)合的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,對預(yù)警信息及時(shí)跟蹤回饋并督促整改;公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息分析,、報(bào)告制度,，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對預(yù)警信息進(jìn)行分析,，按照集團(tuán)《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》要求,，編制重大信息內(nèi)部報(bào)告并按程序提交處理。
六,、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
公司大力培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，保障風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。報(bào)告期內(nèi),，集團(tuán)開展了多種形式的風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣貫、培訓(xùn)活動,，邀請專家進(jìn)行了全員風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),，在集團(tuán)eas系統(tǒng)上建設(shè)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理專欄作為集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理知識宣貫及學(xué)習(xí)的渠道，并定期組織工作小組成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別,、評估,、監(jiān)控等專題培訓(xùn)，提高了員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識水平和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的工作能力,，培養(yǎng)了員工風(fēng)險(xiǎn)管理的自覺意識和行為習(xí)慣,，使風(fēng)險(xiǎn)管理體系不僅有其形,，且具其神。
七,、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
公司建立了領(lǐng)導(dǎo),、執(zhí)行和監(jiān)督分工負(fù)責(zé)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架
風(fēng)險(xiǎn)管理體系相關(guān)制度、流程,，組織開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常實(shí)施工作,，提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告;集團(tuán)各部室、各所屬企業(yè)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的具體責(zé)任部門,，負(fù)責(zé)對日常工作中本部室(單位)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,、分析、監(jiān)控和防范,。審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督評價(jià),。
八、風(fēng)險(xiǎn)管理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持情況
全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合,，是戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求,，也是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向。20____年,，公司提出了“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)跨越性、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭和發(fā)展能力,，同時(shí)也對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力提出了更高的要求,。為此，公司在開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)始終堅(jiān)持“戰(zhàn)略導(dǎo)向”原則,，即在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,，通過全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),、確保重大信息的內(nèi)部溝通順暢,，強(qiáng)化信息披露規(guī)范;完善以制度流程為核心的內(nèi)控機(jī)制，梳理缺失項(xiàng),，補(bǔ)充完善風(fēng)險(xiǎn)因素的控制防范措施,，全面提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平;建立日常風(fēng)險(xiǎn)信息收集機(jī)制、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案,，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中能做到對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí),、動態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，妥善,、迅速處理，大大降低了風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性和影響，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益;大力培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化,，使風(fēng)險(xiǎn)管理意識逐步深入人心,，使風(fēng)險(xiǎn)管理融入每位員工的日常工作中，從根本上提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,。
通過建立并健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中風(fēng)險(xiǎn)控
制在公司可承受的范圍之內(nèi),，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航,，促進(jìn)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
九,、公司內(nèi)部和外部環(huán)境變化情況與發(fā)展趨勢
(一)外部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢
20____年,，作為國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)性行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在政府稅費(fèi)減
免,、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷,，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上漲,，成交均價(jià)也在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了大幅提升,。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下，土地市場成交漸趨活躍,，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪的高速發(fā)展時(shí)期,。然而，正如二年前繁榮之后隨之而來的20____年行業(yè)調(diào)控,，20____年歲末,，中央政府出臺了一系列調(diào)控房價(jià)政策，明確提出“遏制部分城市房價(jià)過快上漲的勢頭”,，隨后各地方政府相繼出臺房價(jià)調(diào)控措施,，可以預(yù)見，受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消,、稅收和房貸政策進(jìn)一步收緊的市場預(yù)期影響,，短期內(nèi)高度繁榮的市場盛況難以持續(xù)，市場前景存在較大的不確定性,，而市場對短期預(yù)期的不確定性也加大了房地產(chǎn)市場供給量,、成交量、價(jià)格走勢等因素的短期波動性,。
(二)內(nèi)部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢
20____年,，公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，在管理架構(gòu),、營銷
管控模式改革,，建立符合集團(tuán)化經(jīng)營和自身特點(diǎn)的管理模式;深入推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，有效提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
20_年,，面對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的種.種不確定性和新的挑戰(zhàn),，公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功、固本強(qiáng)基,、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專業(yè)能力,。一是以深圳公司為切入點(diǎn)開展“總部—地區(qū)公司—項(xiàng)目部”三級管理架構(gòu)試點(diǎn)，建立地區(qū)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,，打造并完善與現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理機(jī)制;二是啟動住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃,、施工建設(shè)以及合規(guī)性等方面的產(chǎn)品管理,，嚴(yán)抓產(chǎn)品品質(zhì);三是繼續(xù)堅(jiān)持從規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算管理,、施工現(xiàn)場管理,、營銷等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本的全過程控制;四是公司將繼續(xù)加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的研究和微觀市場的調(diào)研，加強(qiáng)對客戶的研究,，提升投資決策與營銷策劃水平;六是公司將加強(qiáng)融資方式的研究與嘗試,，積極拓展應(yīng)用，強(qiáng)化資金回籠管理,，為公司高速發(fā)展提供資金保障,。
十、下一年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作思路
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醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇十六
致各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的抬愛,，給予本人提高自身能力，體現(xiàn)人個(gè)價(jià)值的機(jī)會,。為了更好的管理倉庫的各項(xiàng)工作,，理順各個(gè)環(huán)節(jié)，平衡各部門的關(guān)系,，根據(jù)本人近一年來的工作總結(jié),，以定崗定員定責(zé)為基礎(chǔ)，擬定如下幾點(diǎn)建議：
管理紗窗型材一人,，管理紗窗配件一人,，此二人可以相互配合。備料送料時(shí),，兩人需同時(shí)在場,。比如要送型材，一人負(fù)責(zé)找料,，另一人負(fù)責(zé)在工單上做記錄（型材長度,，數(shù)量等）,。這樣方便記賬，送配件時(shí)反之,。
管理遮陽蓬型材一人,，管理遮陽蓬配件一人，工作內(nèi)容同上,。這樣安排可以達(dá)到“兩兩合作,，互為替補(bǔ)，各負(fù)其責(zé),，提高效率”的目的,。也是一種可以讓新人快速學(xué)習(xí)的方法。把型材分開管理是為了更好的合作,。
倉庫文員一人,，負(fù)責(zé)日常工作，并配合倉庫主管開展工作,。
管理成品庫一人，按現(xiàn)有工作安排執(zhí)行,。
庫工四人,。
為了使倉庫管理規(guī)范，更合理的安排時(shí)間,，滿足公司對倉庫管理的要求,，倉庫每天詢問生產(chǎn)車間兩次上料情況，集中安排送料,。每天各時(shí)間段安排如下：
8：30—9：30詢問答復(fù)時(shí)段,，庫管詢問車間生產(chǎn)和備料情況，由車間回復(fù)庫管所需型材和配件的具體規(guī)格和數(shù)量,。
9：30—12：00備料送料時(shí)段
12：30—13：00整理單據(jù)
13：00—14：00詢問答復(fù)時(shí)段
14：00—16：00備料送料時(shí)段
16：00—17：00整理單據(jù),，記賬時(shí)段
如遇來料，時(shí)間順延,。
此安排請各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門體諒配合執(zhí)行,。
管理紗窗型材的庫管負(fù)責(zé)相關(guān)型材和包裝物。
管理紗窗配件的庫管負(fù)責(zé)相關(guān)配件和其它,。
管理遮陽蓬型材的庫管負(fù)責(zé)相關(guān)型材和布料,。
管理紗窗配件的庫管負(fù)責(zé)相關(guān)配件和包裝。
要求做到賬物相符,，日清月結(jié),。
倉庫文員負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的錄入，文具和勞保用品的申領(lǐng),，倉庫考勤,，裝卸費(fèi)核算,，廢料登記和其他臨時(shí)工作。
這些是在綜合考慮各方面情況的基礎(chǔ)上,，對現(xiàn)狀的微調(diào),。我個(gè)人對倉庫總體情況還不熟悉，也不知道公司對倉庫的打算,，以上安排妥否,，請領(lǐng)導(dǎo)指示！
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇十七
有效地進(jìn)行人本管理,，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境,，使每一個(gè)員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運(yùn)轉(zhuǎn)的主動狀態(tài),，激勵(lì)員工奮發(fā)向上,、勵(lì)精圖治的精神。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機(jī)制：
1.動力機(jī)制,。旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動力,，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制,。二者相輔相成,，不可過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。
2.壓力機(jī)制,。包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力,。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感;正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn),，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量,。因而在用人、選人,、工資,、獎勵(lì)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制,。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任,，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3.約束機(jī)制,。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范,，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么,，如何去做并怎樣做對,。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束;前者是企業(yè)的法規(guī),，是一種強(qiáng)制約束,，后者主要是自我約束和社會輿論約束,。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為,。
4.保證機(jī)制,。包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利,、利益,、名譽(yù)、人格等不受侵害,。社會保障體系主要是保證員工在病,、老、傷,、殘及失業(yè)等情況下的正常生活,。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段,。
5.選擇機(jī)制,。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應(yīng)聘和辭職,、選擇新職業(yè)的權(quán)力,，以促進(jìn)人才的合理流動;與此同時(shí)，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力,。實(shí)際上這也是一種競爭機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合,，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6.環(huán)境影響機(jī)制,。人的積極性,、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響,。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系,。和諧、友善,、融洽的人際關(guān)系,，會使人心情舒暢，在友好合作,、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作;反之,，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境,。人的大半生是在工作中度過的,，工作條件和環(huán)境的改善,，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量,，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具,、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度;再次則指工作場所的寬敞,、潔凈,、明亮、舒適程度,，以及廠區(qū)的綠化,、美化、整潔程度等,。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境,，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活,，不僅會促進(jìn)工作效率的提高,，也會促進(jìn)人們文明程度的提高。
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇十八
中茶葉,、水果質(zhì)量例行監(jiān)測和第一次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測其產(chǎn)品合格率為100%,，位列全省第一;第二、第三次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測平均合格率為96%,，位列全省第二,。三是在省人民政府對我市的督辦檢查過程中獲得了較高評價(jià)。下面從五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
一,、強(qiáng)化認(rèn)識,，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作擺上重要議事日程
我市從面積到人口是一個(gè)地地道道的小市，但從年接待1700多萬人次中外游客,，又是一個(gè)名符其實(shí)的大市,，由于所處的特殊地理位置和城市功能，其信息傳播的速度十分敏捷,。因此,，做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，全力確保來張游客及本地市民的農(nóng)產(chǎn)品安全消費(fèi)就顯得尤為重要,。今年來,，我們始終把做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作當(dāng)作“以人為本，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建世界旅游精品”的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識,、來謀劃,，始終放在農(nóng)業(yè)工作的首位來研究、來付諸實(shí)施,。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化職責(zé),。市政府成立了以分管副市長為組長，市政府副秘書長,、市農(nóng)業(yè)局長為副組長,，工商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督,、衛(wèi)生,、食品藥品監(jiān)督、財(cái)政,、畜牧水產(chǎn),、蔬菜等單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí),，市農(nóng)業(yè)局黨組把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作作為農(nóng)業(yè)工作的重中之重,，不僅僅內(nèi)部調(diào)整、充實(shí),、配強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量,，而且建立了行政效能班子，雙管齊下,，全力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,。
二是制訂方案，明確每一階段,、環(huán)節(jié)的工作目標(biāo),、任務(wù)及管理職責(zé)。年初,，我局結(jié)合本市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實(shí)際,，先后制訂下發(fā)了《張家界市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方案》、《張家界市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作方案》,、《張家界市農(nóng)資打假工作方案》、《張家界市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作方案》,、《張家界市第一次農(nóng)業(yè)污染源普查實(shí)施方案》,、《20__年重點(diǎn)工作實(shí)施目標(biāo)考核獎勵(lì)的通知》，平時(shí)圍繞中心相繼制訂下發(fā)了“春節(jié),、兩會農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治”,、“迎奧運(yùn)，百日農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治”,、“迎湖南旅游節(jié)暨建市二十周年慶典農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治”,、“春、秋農(nóng)資打假專項(xiàng)整治”等多個(gè)專項(xiàng)整治方案,。對全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測等一系列工作任務(wù),、指標(biāo)進(jìn)行了詳盡地分解,，市畜牧水產(chǎn)局對全市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，市蔬菜辦對加強(qiáng)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、確保市民吃上放心蔬菜等也都制訂了具體的工作方案,，實(shí)行職責(zé)到人，獎懲掛鉤,。
位具體從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作狀況,，到達(dá)了交流工作、取長補(bǔ)短,、相互促進(jìn)的目的,。
二、強(qiáng)化措施,，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管
分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法人員一道先后8次深入到區(qū)縣的41個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，82個(gè)農(nóng)資經(jīng)營門店檢查與督辦，發(fā)出現(xiàn)場檢查督辦通知和責(zé)令整改通知40份,，當(dāng)場收繳過期劣質(zhì)農(nóng)藥18瓶,。全市畜牧水產(chǎn)系統(tǒng)圍繞動物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全，累計(jì)出動執(zhí)法人員1891人次,，檢查飼料生產(chǎn)廠家2個(gè),，飼料經(jīng)銷門店453個(gè)，獸藥經(jīng)費(fèi)門店84個(gè),，發(fā)出限期整改18份,，收繳假劣飼料2800公斤，獸約596瓶,，其它藥物及添加劑315公斤,，立案查處31起，涉案貨值29400元,。
2,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)執(zhí)法，真抓實(shí)干,，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)“的突破,。今年全市共開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)行動5次。檢查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作組織,、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市、批發(fā)或集貿(mào)市場62家，發(fā)出責(zé)令整改通知33份,，立案6起,，結(jié)案5起。個(gè)性是市局直接介入查處的張家界農(nóng)家食品有限公司冒用“無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證”證書一案,，給予當(dāng)事人警告;限期責(zé)令整改;罰款20__元人民幣處罰,。改變了建市20年市農(nóng)業(yè)局在農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法查辦案件“空白”的歷史，有效的保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作秩序,，有力地提升了農(nóng)業(yè)行政主管部門的外在形象,。“三鹿奶粉”事故一曝光,，市畜牧局立即由副局長帶隊(duì)進(jìn)駐“寶頭山”奶業(yè)公司進(jìn)行相關(guān)調(diào)查與督辦,，表現(xiàn)出高度的職責(zé)心和政治敏感性。
3,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,，把好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的“源頭關(guān)”。一是農(nóng)業(yè)污染源普查取得初步成果,。目前已全面完成對102個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、2個(gè)農(nóng)場、4162個(gè)丘塊,、2個(gè)養(yǎng)殖小區(qū),、636個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)戶、2個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖場,、507個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖戶前期調(diào)研和數(shù)據(jù)入庫工作,。二是繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地監(jiān)管工作。配合省廳在慈利縣確定了4個(gè)省級定位監(jiān)測點(diǎn),，年抽樣4次,，每次抽取水、土,、實(shí)物樣20余個(gè),，透過化驗(yàn)分析證明，我市沒有發(fā)生新的污染,。三是在“三品”復(fù)核換證,、新認(rèn)證有了新的突破。今年有10個(gè)無公害農(nóng)產(chǎn)品到期需復(fù)核換證,，現(xiàn)已全面呈報(bào)材料，換證率達(dá)100%,。四是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展與綠色食品,、有機(jī)食品、名牌產(chǎn)品開發(fā)捆綁在一齊,，促其提質(zhì)升級,。到目前為止,，全市已認(rèn)證產(chǎn)品“三品”84個(gè)，其中無公害52個(gè),、綠色25個(gè),、有機(jī)7個(gè)，省級名牌產(chǎn)品2個(gè),，省級名牌農(nóng)產(chǎn)品4個(gè),，國家地理證明商品一個(gè)。正在申報(bào)認(rèn)證的“三品”10個(gè),。
4,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測，把好農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)出”,、“入市”關(guān),。到目前為止，全市已有三個(gè)縣區(qū)(除武陵源外)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入,，3個(gè)蔬菜批發(fā)市場,、10個(gè)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市、8個(gè)蔬菜基地全部建起了農(nóng)殘速測室,，并較為正常開展自律性檢測工作,。區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)克服重重困難，用心工作,，到10月31日,，全市已例行監(jiān)測11456個(gè)樣，其中合格11376個(gè),，合格率達(dá)99.3%,，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心直接取樣1679個(gè)，合格1646個(gè),，合格率98%,，并把“觸角”延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場。市,、永定區(qū)畜牧水產(chǎn),、動檢部門加大對市城區(qū)定點(diǎn)屠宰場的“瘦肉精”監(jiān)測，共計(jì)抽取尿樣861份,，未有“陽性”不合格現(xiàn)象,。
出園采摘，把住蔬菜產(chǎn)出源頭“關(guān)”,。
三,、強(qiáng)化部門配合，構(gòu)成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管合力
系統(tǒng)圍繞動物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全舉辦了二次大型宣傳活動，發(fā)放宣傳資料23000余份,，舉辦各類培訓(xùn)13次,，培訓(xùn)各類人員800余人次。
四,、存在的主要問題
(一)少數(shù)區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo),，對《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，“省,、市政府辦公廳文件”法律意識,、職責(zé)意識淡薄、工作溥衍了事,。
(二)農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入工作不平衡,，個(gè)別區(qū)縣至今未實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入，農(nóng)貿(mào)市場,、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市完全沒有開展自律性檢測工作,。
(三)市民農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識淡薄，執(zhí)法工作難度大,，違法隱蔽性反復(fù)性增多,。不法企業(yè)、不法分子唯利是圖,，最大限度賺錢,，玩“貓捉老鼠游戲”。
(四)市農(nóng)業(yè)局執(zhí)法人員少,、力量弱,，執(zhí)法裝備設(shè)施一無所無，一窮二白,，遇著違法的“跑不贏,，搬不動，旁證依據(jù)刻不上”,。
(五)我市的農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)狀況令人堪憂,。市中心、二區(qū)二縣均沒有一臺分析設(shè)施,，按照法律要求,，結(jié)合我市實(shí)際，全市至少有一個(gè)中心就應(yīng)配備農(nóng)藥殘留,、重金屬含量,、硝酸鹽、亞硝酸鹽含量分析儀器設(shè)施,，從目前狀況看,，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心最具資質(zhì)條件,。
五、幾點(diǎn)推薦
(二)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作,，要配齊、配足專門執(zhí)法人員,，要來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝。要配置最起碼交通及辦案設(shè)備,。
(三)多途徑配齊,、配足市區(qū)(縣)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測設(shè)備足額保證檢驗(yàn)檢測正常經(jīng)費(fèi)，確保農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測工作正常開展,。
醫(yī)院科室s管理工作總結(jié)報(bào)告篇十九
實(shí)習(xí)地點(diǎn):1:x大酒店(駐地實(shí)習(xí))
2:x有限公司(走訪實(shí)習(xí))
實(shí)習(xí)目的:通過進(jìn)廠實(shí)地實(shí)習(xí),了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合.
實(shí)習(xí)時(shí)間:20xx-6-20----20xx-8-20
1.企業(yè)介紹
1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司
浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成,、暖風(fēng)電機(jī)總成、鼓風(fēng)電機(jī)總成,、風(fēng)扇電機(jī)總成,、玻璃升降器總成、暖風(fēng)水箱,、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè),。公司先后通過了iso9002、qs9000&vda6.1國際質(zhì)量體系認(rèn)證,。
公司創(chuàng)建于1997年,，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于20xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司,，形成以汽車暖風(fēng)機(jī)總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地,。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2,，現(xiàn)有職員400余人,，其中大專以上學(xué)歷100人，技術(shù)人員150人,，高中級技術(shù)職稱40人,，產(chǎn)值達(dá)8000余萬元，集產(chǎn)品開發(fā),、試制,、生產(chǎn)和銷售為一體。
公司主要產(chǎn)品能滿足重型,、輕型,、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點(diǎn)配套銷往一汽集團(tuán),、重汽集團(tuán),、天津一汽,、一汽吉輕、陜西重汽,、沈陽金杯華晨,、南京長安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè),，同時(shí),，公司生產(chǎn)的直流電機(jī)、玻璃升降器電機(jī),、按摩器電機(jī),、日用電機(jī)、柴油輸油電機(jī)及電動門升降機(jī)等產(chǎn)品暢銷全國各地,，并出口歐美,、澳大利亞、東南亞,、中東等20余個(gè)國家,，公司擁有進(jìn)出口自主經(jīng)營權(quán)。
經(jīng)過多年的發(fā)展,，公司已形成了自己的市場優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢,。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，公司不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)筑人才平臺,，建立和諧的客戶關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務(wù),，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司以優(yōu)惠的價(jià)格,、可靠的質(zhì)量,，高度的信譽(yù)獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞。20xx年,，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會單位”,。20xx年，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團(tuán)評為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”,。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入“全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”,。20xx年，被瑞安市命名為“中國汽摩配之都功勛企業(yè)”,。
回顧過去,，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來,，任重道遠(yuǎn),?！盀楦黝惼嚿a(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務(wù)贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營理念,。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進(jìn),，共創(chuàng)輝煌!
2.臺州開元大酒店
臺州開元大酒店是開元旅業(yè)集團(tuán)躊地區(qū)連鎖發(fā)展的第七家酒店,酒店地處臺州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中心,位于臺州市東環(huán)大道458號,毗鄰臺州市政府,距離黃巖機(jī)楊10公里,距離甬臺溫高速公路黃巖出口20公里,交通便利,酒店部投資2.2億元.按四星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造.20xx年5月,臺州開元大酒店建成并開始試營業(yè),酒店占地24畝,建筑面積4萬余平方米,樓高9層,共擁有各類豪華客房372套,大小餐廳7個(gè),可容納1000余人同時(shí)就餐,康體娛樂設(shè)施齊全,包括大劇場,ktv包廂,棋牌室,健身房,桑拿中心等數(shù)十個(gè)娛樂項(xiàng)目,擁有不同規(guī)模的會議室11個(gè),多功能配備八聲道同聲傳譯,酒店目前為臺州市檔次最高,規(guī)模最大,設(shè)施最齊全的旅游涉外飯店之一,酒店所在地區(qū)集江.海,山于一體,無論商務(wù)會議,旅游觀光,休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適.
酒店管理實(shí)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,酒店總經(jīng)理對酒店整體的經(jīng)營管理活動統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)責(zé),酒店的重大方針,政策由總經(jīng)理提交店務(wù)會議討論決定,報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施,酒店設(shè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理,經(jīng)理助理,領(lǐng)班組成酒店的管理層,酒店下設(shè)10個(gè)部門,分別為人力資源部,財(cái)務(wù)部,安全部,工程部,客房部,前廳部,康樂部,餐飲部,公關(guān)部,銷售部.臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團(tuán)的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學(xué)習(xí)為動力,以綠色為形象,以文化為風(fēng)骨的經(jīng)營觀念,依托集團(tuán)公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強(qiáng)勢品牌,實(shí)施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運(yùn)行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團(tuán).
臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團(tuán)的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學(xué)習(xí)為動力,以綠色為形象,以文化為風(fēng)骨的經(jīng)營觀念,依托集團(tuán)公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強(qiáng)勢品牌,實(shí)施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運(yùn)行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團(tuán).
