項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)明年計(jì)劃篇四

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后,，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際,，組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全面,、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效,，如何把取得的工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào),，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過(guò)程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào),。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,。

筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫(xiě)有以下體會(huì)。

1 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀,、公正,、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過(guò)程,，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況,、結(jié)構(gòu)安全,、投資控制等方面的情況。

2 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項(xiàng)目全部完成后,，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià);由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品,、試驗(yàn)設(shè)備等清單,，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另一方面,，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié),，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗(yàn),，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn),，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等,。

3 監(jiān)理工作總結(jié)編寫(xiě)的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況,，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分,。

3.1 工程概況 應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置,、建筑面積、層數(shù)層高,、設(shè)計(jì),、施工、建設(shè)單位,、建筑物功能,、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、裝修特色和投資情況,。

3.2 項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況 針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度,，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化,、規(guī)范化地開(kāi)展,。結(jié)合工程情況,，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開(kāi)展工作，提高人員素質(zhì),，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任。

3.3 對(duì)工程實(shí)施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理,、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī),，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料,。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善出國(guó)留學(xué)質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控,、自檢,、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé),、工作流程、方法和措施,，以及控制標(biāo)準(zhǔn),，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集,、統(tǒng)計(jì),、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況,。(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作,，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制,。在合同工程總量控制的前提下,，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作準(zhǔn)確性,、可靠性和原則性,，實(shí)現(xiàn)投資效益,，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等; (4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執(zhí)行合同的情況,，公正地處理各種關(guān)系,，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況,。3.4 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議,，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

4 編寫(xiě)工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要準(zhǔn)確,、明了,、簡(jiǎn)潔、通順,，盡量使用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言,。并按打印方式處理。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“**工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題,，有業(yè)主,、承包單位和監(jiān)理單位名稱(chēng)，以及編制人,、審批人和批準(zhǔn)人簽名,。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔,。(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié),，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字,，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后,，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份,，即業(yè)主二份,，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份,，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份,。(6)時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫(xiě)完畢,。

一,、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作

2)管理協(xié)調(diào):

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度,。通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題,，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮,，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方,、監(jiān)理工程師,、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解,、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序,，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍,，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位,。

建立問(wèn)題責(zé)任制度,，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度,。

建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度,，提高施工人員的責(zé)任心和積極性,。

建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵,。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段,，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn),，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救,。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小,。

3)組織協(xié)調(diào):

建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題,。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì),，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任,。

4、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

作為監(jiān)理工程師,，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件,、預(yù)埋件,、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)等,。

5,、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分,。在搞好管理的同時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握,。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),，施工中不遺瑣碎，不留后患,。

二,、工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的工作

1、設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制

(3),、推行限額設(shè)計(jì),。

2、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商

(1)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo),，編制施工招標(biāo)文件,，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說(shuō)明,，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商,，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。

(2)堅(jiān)持招(投)標(biāo)確定合理的合同價(jià)款 要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查,。施工隊(duì)伍的素質(zhì),，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用,。同時(shí)確定合理的工程合同價(jià)款,。堅(jiān)持招(投)標(biāo)，確定合理的合同價(jià)款,，對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用,。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi),，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求,。在工程施工活動(dòng)中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位,，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理,，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù),，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段,，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí),，完善合同條款十分重要。

(3)設(shè)備費(fèi),、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右,，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此,，在監(jiān)理過(guò)程中,，不可忽視這一部分，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，開(kāi)展設(shè)備,、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，以降低工程造價(jià),。

3、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

三,、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作

1,、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

(1),、對(duì)工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制,，首先要求施工單位在人員配備,、組織管理、檢測(cè)程序,、方法,、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。針對(duì)鋼筋,、水泥等材料多源頭、多渠道,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋,、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書(shū)、合格證,，還要有材料復(fù)試報(bào)告),，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng),。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合,，首先從外觀上對(duì)軸線位移,、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收,。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥,、砂,、石、水,、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確,，校核各種計(jì)量表具,、量具是否準(zhǔn)確、齊全,。澆筑的施工方案和施工程序是否可行,。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,，進(jìn)行管理。

(2),、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，實(shí)行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議,，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中,，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,，且有公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收,、簽字認(rèn)定,，方可進(jìn)行下道工序的施工。 (3),、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),，首先要求施工單位自檢合格,，再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理,。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收,。

3,、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制,，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門(mén)的重要不同之處,。對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看,，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。這樣往往使一些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn),，甚至還要返工。我們?cè)谫|(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制,。主要抓住以下幾方面,。

(1)、加強(qiáng)管理力度,，全天候旁監(jiān)

對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤,，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖,，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄;腿勤,，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤,，熟悉圖紙,，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量,。在工作方式,、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)),、“準(zhǔn)”(處理問(wèn)題要果斷,、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說(shuō)話依據(jù)),、“細(xì)”(工作中細(xì)心,，自理事情要細(xì)致)、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在,，親自去做,，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理,，不能找理由推脫,，要為建設(shè)單位,、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中,，監(jiān)理工程師總計(jì)須全天候的,、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

(2),、工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”,、“臨界”項(xiàng)目

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模,，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā),，確定監(jiān)理理由要管理的項(xiàng)目,。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋,，砌筑、粉刷第一面墻體,，綁扎第一道柱,、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí),，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查,，復(fù)核軸線及標(biāo)高,，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸,，稱(chēng)計(jì)配合材料重等,。

(3)、現(xiàn)場(chǎng)巡視,，量測(cè)檢查,，數(shù)據(jù)說(shuō)話

監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視,，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù),，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí),。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù),，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩,，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題,。

4、事后驗(yàn)收,，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

(1),、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令,，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,，將問(wèn)題處理,。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)明年計(jì)劃篇五

光陰似箭,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將揮手而去,。回顧xx年之工作歷程,，分析本年度項(xiàng)目部工作得失,，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)如下,。

一,、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計(jì)劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過(guò)程中更有效的控制關(guān)鍵部位。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者,，熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,，才能說(shuō)明工作的成效,。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度，在溝通交談,，努力做到行如流水,。在顧全大局、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

四,、監(jiān)理工作回顧

xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛(ài)崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信,。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)明年計(jì)劃篇六

時(shí)光荏苒,，歲月匆匆，繁忙中又成了歷史,，不經(jīng)意間翻開(kāi)了嶄新一頁(yè),。

是我來(lái)到國(guó)金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委評(píng)審樓到萬(wàn)柳購(gòu)物中心,，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園,，從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目,。其間既有管理項(xiàng)目,，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開(kāi)工的項(xiàng)目,，也有竣工收尾工程,。通過(guò)這些項(xiàng)目的參與，使我開(kāi)闊了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí),，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足,。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣,，感慨良多,。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受,。

1,、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通,。通過(guò)基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目,，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí),，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣,，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn),，就要學(xué)會(huì)總結(jié),，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤?zhuān)業(yè)話語(yǔ)完美的表達(dá)出來(lái),，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī),。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果,。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn),。

2、精益求精,，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng),，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開(kāi)的,。在國(guó)教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對(duì)圖紙要心中有數(shù),，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng),，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施,。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過(guò)對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié),，我認(rèn)識(shí)到，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性,。上大學(xué)，老師就講過(guò),，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐,。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉,、有思想有意識(shí)的人，此時(shí),，往往理論會(huì)顯得蒼白,，而主觀的因素會(huì)起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),，能夠令行禁止,，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人,，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了,。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來(lái)自于自己的信念、知識(shí),、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊,。

1、要善于調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目,，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),，而且也會(huì)讓專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過(guò)程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全,、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn),。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),。因此雖然工期緊,，任務(wù)重，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的`作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來(lái)最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說(shuō)：“其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。”其實(shí)這說(shuō)的就是的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢,?！凹核挥鹗┯谌恕?。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理,，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)程,。如何實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程,，尤其是如何開(kāi)始這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問(wèn)題,。

面對(duì)嶄新的,我相信,，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來(lái)越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí)，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時(shí)代的步伐,，我會(huì)更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績(jī)!

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)明年計(jì)劃篇七

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理,。總監(jiān)以身作則,，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,，又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可,。

本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程,，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過(guò)程中,，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善,，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中,，要求承包人一周一報(bào),，并及時(shí)反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對(duì)比較多,，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作,，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起,，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制,、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前,，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來(lái),，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《xx監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題,，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改,。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量,、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量，在基坑開(kāi)挖后,，基本沒(méi)有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，尤其是工程變更和索賠時(shí),，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計(jì)量和影像資料，審核好每一個(gè)報(bào)告,，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通,，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開(kāi)工地例會(huì)和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,，搞好質(zhì)量,、安全競(jìng)賽的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作,，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理,，通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場(chǎng)安全警告、專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議等方法,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先,，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施,，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改,，在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn),。

剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部，項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮,。我們到工地上，擺正位置,，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說(shuō)明情況,，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問(wèn)題,，施工單位工作做好了,，我們也受益，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。

20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力,。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)明年計(jì)劃篇八

20xx年10月份以前，我在公司xx園項(xiàng)目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作,，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員,。xx園工程總建筑面程約為20萬(wàn)m2，合同承包方式為施工總承包,。

板區(qū)18棟,；xxb片均為c17型多層洋房共17棟；xxc片低層別墅區(qū)92棟,；xxa1片低層別墅區(qū)65棟,；xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,、旁站,、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭馬上制止,，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因盡早處理,，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào),。時(shí)時(shí)以“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)、衡量自己的工作,。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司,、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對(duì)自己的影響,，能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，履行自己的職責(zé),。

20xx年10月份,，由于公司的人事變動(dòng)，我來(lái)到了xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目一期工程監(jiān)理部,，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的職務(wù),。本項(xiàng)目由a1—a10號(hào)及b2號(hào)建筑物組成。其中a1為生產(chǎn)調(diào)試中心,，a2分為a2—1與a2—2兩座通用廠房,、a2—3一座凈化車(chē)間、a2—4一座物流中心,，a3為動(dòng)力中心,，a4為化學(xué)品庫(kù)，a5為員工餐廳,，a6為倒班宿舍,，a7—a10為4個(gè)門(mén)衛(wèi)房。本項(xiàng)目a1—a10號(hào)建筑物共占地18244,。67m,。建筑面積68886。5m2，分為a標(biāo)（xx建設(shè)集團(tuán)有限公司）和b標(biāo)（中建xx局股份有限公司）兩個(gè)標(biāo)段,。在工作中,，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,、旁站等,，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項(xiàng)任務(wù)，盡心盡力,、努力工作,。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨,。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的,。

通過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷充實(shí),。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過(guò)程中,，實(shí)施全方位,、全氣候、全過(guò)程的監(jiān)理工作,。在工作中按照總監(jiān),、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn),，在思想上要求進(jìn)步,，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神,，不斷的提高自己,；同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識(shí)還比較匱乏,，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對(duì)一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善,，今后在工作中一定本著塌實(shí),。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師代表,、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項(xiàng)工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。

人們都說(shuō)資料管理比較麻煩,，但我認(rèn)為,，只要自己有過(guò)整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，資料的管理還是比較輕松的,。首先,，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開(kāi)放置,，個(gè)放置一監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)檔案柜,，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時(shí)做好卷內(nèi)目錄,，這樣,，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚,。在平時(shí)其他監(jiān)理工程師比較繁忙時(shí),，我也對(duì)鋼筋、模板及地下室防水檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)的旁站工作,，使監(jiān)理工作能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的正常運(yùn)行,。

明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時(shí)連續(xù)施工作業(yè),，主體工作也將陸續(xù)開(kāi)始進(jìn)行施工,，監(jiān)理工作量也將加大，我會(huì)用自己所掌握的理論知識(shí)和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，按照施工規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量,，從而使項(xiàng)目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作更加滿意,。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)明年計(jì)劃篇九

xx年2月1日,，在xx船廠有限責(zé)任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全,，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作,。并于5月21日，完成上述項(xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交,。

4月5日,，完成xx工程項(xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交,；5月29日，完成長(zhǎng)洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn),、生活污水處理系統(tǒng)工程,，舊區(qū)3#班組房及周邊場(chǎng)地改造工程，廣船國(guó)際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交,。

7月,，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗(yàn)場(chǎng)及水平滑道工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制,。

9月,，進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車(chē)間南舾裝場(chǎng)地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作,；10月,，對(duì)xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制,。

時(shí)光荏苒,，來(lái)到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場(chǎng)同事的悉心教導(dǎo)下,，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口,、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問(wèn)題上現(xiàn)場(chǎng)”為工作目標(biāo),、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣,；工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件,；掌握工程相關(guān)信息,，了解監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范，并謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁,，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點(diǎn)。截至目前,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船,、xx船廠、廣船國(guó)際公司檔案管理室的互相信任下,，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”,。

在此期間，讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過(guò)的工作,，如安全,，合同,、信息管理，協(xié)調(diào)工作等,。獲益良多。我深感榮幸,，每一次的嘗試都讓我受益匪淺,。當(dāng)然，我需要把握這時(shí)不我待的`學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

祝公司前程似錦,，領(lǐng)導(dǎo)身體健康！

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十

為了進(jìn)一步加強(qiáng)冬季施工安全管理,，確保冬季及春節(jié)期間施工安全,，根據(jù)《關(guān)于xxxx集團(tuán)公司安全辦公室關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)和冬季安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》文件精神，我項(xiàng)目部認(rèn)真部署,，對(duì)電解車(chē)間,、制作場(chǎng)地、項(xiàng)目部辦公區(qū)域及職工生活區(qū)進(jìn)行了冬季安全生產(chǎn)大檢查,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次工作,，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全檢查組,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行了全面檢查，并對(duì)檢查的重點(diǎn)作了明確要求,，要求全體人員從保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局的高度，落實(shí)責(zé)任,，落實(shí)措施,，周密部署，認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極做好此次檢查工作,，保證酒鋼電解鋁項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。

(1)特種設(shè)備的日常檢查及人員持證上崗情況;

(2)冬季施工安全技術(shù)交底落實(shí)情況;

(4)冬季“防凍,、防滑,、防火、防盜,、防高處墜落”等安全防范措施落實(shí)情況;

(5)施工人員的安全教育培訓(xùn)實(shí)施情況,，安全防護(hù)用品發(fā)放使用情況。

通過(guò)這次檢查,，促使我單位所屬工程處牢固樹(shù)立了“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的觀念，扎扎實(shí)實(shí)地做好冬季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,。在今后的工作中,，我們將針對(duì)今年檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化措施,，嚴(yán)格管理,，不斷提升我單位的安全生產(chǎn)水平，全力推動(dòng)xxxxxx項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階,。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十一

=====工程,，由=====投資建設(shè)。工程位于=====,。主體建筑物包括 1 棟高層綜合檢測(cè)樓和1棟多層實(shí)驗(yàn)樓,，規(guī)劃占地 平方米，實(shí)占地 平方米,，總建筑面積 平方米,。綜合檢測(cè)樓總建筑面積共 平方米，地下 層,，地上十 層,，建筑物總高度 米，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架剪力墻結(jié)構(gòu),。實(shí)驗(yàn)樓總建筑面積 平方米,，建筑層數(shù)共 層，層高均為 米 建筑高度 米,，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架結(jié)構(gòu),。

在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)方案及開(kāi)工準(zhǔn)備工作后,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況陸續(xù)下達(dá)了開(kāi)工令,。在后續(xù)施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容,、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國(guó)家,、省,、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件,、施工合同等,，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績(jī),，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任,，得到了現(xiàn)場(chǎng)各方的一致好評(píng)。現(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：

在本工程的質(zhì)量控制上,，監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”,，即事前、事中,、事后控制，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處,，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動(dòng)”兩個(gè)字,，取得了良好的工作效果。

1,、在事前控制方面,，監(jiān)理項(xiàng)目部主要是把好材料、人員,、技術(shù)投入關(guān),。首先，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑材料及設(shè)備,，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用,，確保了建筑材料的貨真價(jià)實(shí),。在整個(gè)施工期間，現(xiàn)場(chǎng)的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過(guò)了正規(guī)的檢查,、驗(yàn)收,、復(fù)試，有效的保證了工程質(zhì)量,。其次,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種,、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用,，對(duì)技術(shù)水平低劣，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人,，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作,。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān),，在這方面,，監(jiān)理部門(mén)主動(dòng)發(fā)揮自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),，根據(jù)工程的實(shí)際情況，提前對(duì)重要階段,、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝,、施工組織、可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底,，并對(duì)承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查,，督促其把技術(shù)交底做細(xì)、做好,，落到實(shí)處,，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對(duì)性，對(duì)工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用,。

2,、在事中控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過(guò)旁站,、巡視,、抽查等監(jiān)理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí),。在整個(gè)工程主體分部施工期間,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有的土方回填及屋面防水工程，監(jiān)理部門(mén)堅(jiān)持進(jìn)行了全過(guò)程旁站監(jiān)理,，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量,。通過(guò)監(jiān)理部門(mén)的勤奮工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用,。在整個(gè)工程施工期間,，現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故,。

3,、在事后控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測(cè)驗(yàn)收手段來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,，對(duì)驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程,，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,。由于本項(xiàng)目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對(duì)粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫,、空鼓、起砂等常見(jiàn)問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。同時(shí),，對(duì)墻面平整度、垂直度,，陰陽(yáng)角等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行抽查和要求,，做到本層問(wèn)題不解決，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè),。此外,，為加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時(shí)報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批,、隱蔽工程外,，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，從而使監(jiān)理部門(mén)的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中,，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量,。

通過(guò)監(jiān)理部門(mén)的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)和驗(yàn)收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo)。

在本工程的工期進(jìn)度控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施:

1,、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)承包單位人員,、材料,、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握,，在充分考慮了天氣因素,，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境引起的人為因素，會(huì)同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定,。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過(guò)對(duì)工程計(jì)劃工期的總體把握,，特別是對(duì)幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制,，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度快速的進(jìn)行。

2,、依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門(mén)意見(jiàn),。

3,、在具體工作中，時(shí)刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下,，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，使計(jì)劃與實(shí)際盡量相符，從而變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制,，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化,。

1、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核,，對(duì)承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值,，逐項(xiàng)進(jìn)行審查，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分,，據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款,。

2、認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖,，對(duì)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通,，爭(zhēng)取事先變更,，盡量避免事后改動(dòng)，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠,。

3,、嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生,，對(duì)必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),，確保工程資金的正確使用。

1,、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì),，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

2,、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾,，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn)。

3,、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系,，確保施工順利進(jìn)行。

5,、監(jiān)理項(xiàng)目部的信息管理情況：

1,、向建設(shè)單位及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)信息，確保建設(shè)單位對(duì)施工動(dòng)態(tài)的了解與掌握,。

2,、做好工程建設(shè)各類(lèi)資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作,，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整,。

3、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作,，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員對(duì)工程動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解與掌握,。

1、分包工程工報(bào)審表共2份,，開(kāi)工前需要各個(gè)樓號(hào)提供工程工報(bào)審表

2,、工程測(cè)量定位記錄審報(bào)表2份

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況表1份

4,、分部分項(xiàng)施工方案報(bào)審表10份

5,、工程變更單5份

6、技術(shù)復(fù)核報(bào)審表3份

7,、設(shè)備報(bào)審表3份

8,、材料報(bào)審表50份

9、砼澆灌令23份,，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令

10,、旁站監(jiān)理記錄表40份，對(duì)混凝土澆筑施工,、地下室防水施工,、回填土施工、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過(guò)程旁站,。

12、試驗(yàn)記錄匯總表40份

13,、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表15份

14,、分部工程質(zhì)量評(píng)定表1份

18、砼拆模報(bào)審表2份

20,、工程款支付證書(shū)4份

在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位,、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)與周?chē)h(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作,。并與進(jìn)度,、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來(lái),，使整個(gè)工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利,、關(guān)系融洽、配合密切,，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

以上是cxxxx監(jiān)理項(xiàng)目部的工作總結(jié)，現(xiàn)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí),，由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目部的支持與幫助,。在下半年里，本項(xiàng)目部人員會(huì)再接再厲,，為公司服務(wù),，創(chuàng)造更高效益。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十二

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，在這辭舊迎新的時(shí)刻，在此對(duì)過(guò)去一年的監(jiān)理工作情況進(jìn)行總結(jié)回顧,，是為了來(lái)年更好的工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)監(jiān)理工作的提高,，自己監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的增長(zhǎng),。

以下分三個(gè)方面，對(duì)20xx年工作情況進(jìn)行回顧,，有不足之處,，懇請(qǐng)各位同仁予以指正。

由我負(fù)責(zé)的林大廈工程已順利結(jié)頂,，于20xx年11月主體中間驗(yàn)收,，并于20xx年1月8日，市級(jí)安全文明標(biāo)化工地驗(yàn)收合格,。

過(guò)去的一年所負(fù)責(zé)的工程,，質(zhì)量、安全,、進(jìn)度情況總體正常,，未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)站的多次檢查,，未出現(xiàn)較大的問(wèn)題，施工進(jìn)度基本與總計(jì)劃相符,，與業(yè)主,、施工單位的溝通順暢，業(yè)主單位未有投訴,。所謂“一個(gè)好漢三個(gè)幫”,，工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，總監(jiān)的指導(dǎo),，以及各位同仁的幫助,，在此表示由衷的感謝,。

1、安全管理水平還有待加強(qiáng),。林大廈工程是創(chuàng)建市級(jí)安全文明標(biāo)化工程,，施工單位自身安全管理意識(shí)較強(qiáng)，監(jiān)理提出的安全整改問(wèn)題,，均能及時(shí)落實(shí)整改,。

2、督促施工單位報(bào)審資料不及時(shí),。施工資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí),，未能采取措施，督促施工單位及時(shí)報(bào)審,。

3,、監(jiān)理業(yè)務(wù)水平還有待提高，新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不足,。

4、監(jiān)理工作屬于一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的工作,，處理及協(xié)調(diào)好各方單位的關(guān)系,，是監(jiān)理工作能否順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，個(gè)人的.監(jiān)理工作方法,、監(jiān)理工作力度還有待于加強(qiáng),，與各方單位的協(xié)調(diào)能力還有待于加強(qiáng)。

展望20xx年,，已開(kāi)工數(shù)個(gè)和正準(zhǔn)備開(kāi)工多個(gè)項(xiàng)目,，由此，我有理由相信工作并生活在這個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)中,，來(lái)年公司的發(fā)展一片光明,。我決心團(tuán)結(jié)周?chē)拢撔南蛩麄儗W(xué)習(xí),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)自覺(jué)性,、積極性，提高同各方的協(xié)調(diào)能力,，為公司發(fā)展壯大盡自己的努力,！

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十三

20** 年即將結(jié)束，回首20**年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中,，充滿希望的 2015年就要到來(lái)，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里,，我主要參與了煙臺(tái)港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺(tái)市地下管線普查工作,，煙臺(tái)港三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程,，綜合樓位移觀測(cè)，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作,。

二,、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn),。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng),，工程看似簡(jiǎn)單,，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工,，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問(wèn)題的同時(shí),，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺,，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨(dú)立解決了。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對(duì)要 驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測(cè),。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu),。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì),，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣,、平行檢測(cè)等資料整理歸檔,，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔,。

三,、工作體會(huì)感受及不足

通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，拓寬了我的知識(shí)面。

這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致,，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足,，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對(duì)公司的意見(jiàn)

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問(wèn),、多學(xué),、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情。