隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

行政部工作總結(jié)報(bào)告篇一

不知不覺(jué)中試用期快要結(jié)束了,，回首這一個(gè)多月以來(lái)的工作，自己在工作和學(xué)習(xí)中都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，同時(shí)也存在缺點(diǎn),。工作中我喜歡用筆記錄下自己每天的工作內(nèi)容，總結(jié)自己的得與失?，F(xiàn)將試用期期間的工作總結(jié)如下：

一,、工作匯報(bào)：

(一)財(cái)務(wù)方面：

1、熟悉了公司財(cái)務(wù),、人事管理制度及財(cái)務(wù)報(bào)銷工作流程等;

3,、掌握了公司賬務(wù)處理及各類財(cái)務(wù)報(bào)表之間相互關(guān)系和計(jì)算依據(jù);

4、掌握了工資和獎(jiǎng)金核算制度;

5,、掌握了固定資產(chǎn),、低值易耗品、無(wú)形資產(chǎn),、存貨,、版權(quán)成本等的攤銷依據(jù)與核算依據(jù)。

7,、完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作;(上海分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢正在辦理中)

9,、咨詢上海分公司返稅事宜，并跟蹤返稅結(jié)果(進(jìn)行中);

10,、完成第一季度企業(yè)所得稅預(yù)繳工作,、第一季度工會(huì)經(jīng)費(fèi)申報(bào)工作;

12、日常財(cái)務(wù)審核及其他臨時(shí)工作;

(二)行政人事方面：

1,、了解上海新公司注冊(cè)進(jìn)度并跟進(jìn);

2,、整理銀行融資擔(dān)保所需資料并跟進(jìn);

3、協(xié)助完成3月份優(yōu)秀員工榜專欄工作;

4,、編寫的文件,、通知、申請(qǐng),、工作總結(jié)等有：

a,、綜合管理部3名員工的《崗位職責(zé)說(shuō)明書》,。

b、 關(guān)于20xx年度企業(yè)所得稅納稅調(diào)整的申請(qǐng)

c,、 關(guān)于節(jié)約員工飲水質(zhì)量和飲水成本的建議

d,、關(guān)于對(duì)開(kāi)具費(fèi)用發(fā)票內(nèi)容的要求的通知

e、關(guān)于員工激勵(lì)方案的申請(qǐng)

f,、關(guān)于快遞收發(fā)的管理辦法

g,、第二季度員工集體活動(dòng)的初步計(jì)劃方案

h、3月份工作總結(jié),、第二季度工作計(jì)劃等

二、第二季度工作計(jì)劃與安排：

三,、工作中存在的不足：

1,、財(cái)務(wù)方面：專業(yè)知識(shí)匱乏，數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,。

改進(jìn)方法：加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，結(jié)合公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)要求，及時(shí)與同行業(yè)人士溝通,，正確并合法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作,。

2、行政人事方面：沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理思路,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，缺乏自信心;與人溝通時(shí)，語(yǔ)言表達(dá)邏輯性較差,。

改進(jìn)方法：通過(guò)后期具體工作實(shí)踐,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)多請(qǐng)教,、多學(xué)習(xí),、多溝通; 積極參與公司集體活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)言,，樹(shù)立自信心,，提高語(yǔ)言表達(dá)能力。

供合理的參考意見(jiàn),。

改進(jìn)方法：應(yīng)加強(qiáng)同事間的日常溝通與了解,，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)范圍。

四,、思想與心態(tài)：

一個(gè)陌生的工作環(huán)境,、一個(gè)陌生的行業(yè)、一個(gè)陌生的公司結(jié)構(gòu)(總/分支機(jī)構(gòu)),、一個(gè)不熟悉的稅種,，一切的一切,，剛開(kāi)始時(shí)讓我感到陌生與新鮮。經(jīng)過(guò)一個(gè)月多的磨合與努力,，使陌生變成熟悉,，使不知所措變成適應(yīng)。工作中,，不斷要求自己擺正心態(tài),，以樂(lè)觀積極的心態(tài)去面對(duì)一切人和事，這不僅使我的工作能夠順利進(jìn)行,，同時(shí)與同事之間能夠相處融洽,。

五,、總結(jié)：

以上是我這一個(gè)多月以來(lái)的工作總結(jié),。首先,，非常感謝在工作中給予我的巨大幫助和支持(曾對(duì)我說(shuō)您是伯樂(lè),，但我自認(rèn)為不是良駒),，其次,，感謝其他同事的鼓勵(lì)與合作,。我很慶幸自己能在這樣的環(huán)境中工作,，雖然有壓力,，但我有信心去完成工作任務(wù),，因?yàn)橛羞@樣一群人，煥發(fā)著朝氣的為這個(gè)公司注入自己的動(dòng)力,，我為自己能成為其中的一員而感到驕傲和自豪,。在以后的工作中，我將會(huì)熟悉更多的相關(guān)業(yè)務(wù),，用筆記錄下在這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，不斷鞭策自己，與公司共同發(fā)展,、共同進(jìn)步!

行政部工作總結(jié)報(bào)告篇二

充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工,，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門整體的技術(shù)，技能,。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺(jué)悟,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí),。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié),、緊張、活潑,，和諧的氛圍,。

基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大,，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，xx年，公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平,。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則,，整理各店分散材料的資源,，分類管理，避免重復(fù)購(gòu)買,，在公司各店設(shè)備故障高峰到來(lái)之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),，延緩設(shè)備的老化期,，并嚴(yán)格控制維修成本。

提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),，以客人滿意為終點(diǎn),，努力提高維修，檢修質(zhì)量,。

（1）積極圍繞著安全,，防火，防盜,。開(kāi)展工作

（2）樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作,。

（3）加強(qiáng)檢查,，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己

（4）開(kāi)展常規(guī)檢查,，把安全防火工作落在實(shí)處,。

（5）要加強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

（6）改進(jìn)工作服務(wù)程序,、加強(qiáng)主動(dòng)性,、協(xié)調(diào)性,、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

（7）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

（8）加強(qiáng)材料,，設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理,，詳細(xì)各個(gè)配件，材料的價(jià)格,，以便很好的控制成本,。

（9）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水,、電,、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委,，控制費(fèi)用,。

（10）修舊利廢、深挖員工自身的潛力,。

（11）加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),，工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,。

（12）堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水、電,、氣,、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，并通報(bào)至各使用部門,，以便使用部門的成本控制,。

（13）搞好五號(hào)店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè),。

以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計(jì)劃,，在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述以便大家對(duì)我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

行政部工作總結(jié)報(bào)告篇三

1,、員工招聘流程：

人員招聘目前主要有現(xiàn)場(chǎng)招聘,、網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)招聘、網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)招聘,、校園招聘,、內(nèi)部員工介紹招聘，公司目前主要采用的是網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)招聘與現(xiàn)場(chǎng)招聘相結(jié)合的`方式,。

工作要求：接到招聘申請(qǐng)后一周內(nèi)發(fā)布招聘信息或人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

2、員工入職手續(xù)：

要求：以下手續(xù)應(yīng)在入職后一個(gè)月內(nèi)辦理齊全,，一月內(nèi)未交齊者工資暫緩,，轉(zhuǎn)正時(shí)仍未交齊者予以解聘,。

3、員工轉(zhuǎn)正流程：

試用期3個(gè)月

工作時(shí)效要求：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正資料交至人事行政部后,，二個(gè)工作日內(nèi)審核資料是否完整,，符合要求的提出轉(zhuǎn)正建議（含薪資和轉(zhuǎn)正日期），資料不合格的列出全部要求補(bǔ)辦的手續(xù)和資料,，退至各部門/門店,。

4、員工的晉升（加薪）：

5,、員工離職手續(xù)：

工作要求：?jiǎn)T工離職時(shí)督促辦妥各種移交手續(xù),，審核齊全后方可開(kāi)具離職證明、結(jié)算工資等,。

6,、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的建立：

員工社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的建立是指員工轉(zhuǎn)正后，經(jīng)公司同意后為其辦理繳納社會(huì)保險(xiǎn)金（包括養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)）的過(guò)程,。

工作時(shí)效要求：?jiǎn)T工簽訂勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正后，3個(gè)月內(nèi)辦理社保

7,、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的解除：

工作時(shí)效要求：每月9日以前離職的，停當(dāng)月社保,，10日以后的停下月社保,。

8、考勤管理：

要求：每月1日前核查各部門考勤,，按部門整理并歸檔

第二章行政工作流程

1,、資產(chǎn)管理

公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品兩大類：

固定資產(chǎn)主要指：桌椅、公文柜,、電腦,、電話機(jī)、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等,。固定資產(chǎn)需要遵守固定資產(chǎn)管理制度（見(jiàn)財(cái)務(wù)制度）。

（1）固定資產(chǎn)購(gòu)買

（2）固定資產(chǎn)報(bào)修報(bào)廢（主要為電腦,、傳真機(jī),、打印機(jī)、空調(diào)等）

（3）低值易耗品管理

時(shí)效要求：固定資產(chǎn),、低值易耗品,、辦公用品等的購(gòu)置和維修,，在申請(qǐng)單核準(zhǔn)審批交至人事行政后一周內(nèi)完成（不需購(gòu)置、更換配件的一天內(nèi)完成）,。

xx事業(yè)部

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行政部工作總結(jié)報(bào)告篇四

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái),?；厥走^(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入學(xué)習(xí),，掌握技巧；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索工作新思路、新方法,，促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

行政部是公司關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握。行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂閱報(bào)刊雜志,、文件的'保管、大到接待,、會(huì)議,，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。行政部人員雖然少,，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步,。

年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要,，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1,、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn),。

2,、搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過(guò),，通過(guò)這次iso在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3,、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4,、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

過(guò)去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

4,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的,！接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來(lái)說(shuō)年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會(huì)隨著20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持,。在下一年,，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色,！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。

行政部工作總結(jié)報(bào)告篇五

不知不覺(jué)的工作已經(jīng)告一段落，回首過(guò)去的一年行政部的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的`一年，也是我加入行政部以來(lái)從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一,、人力資源管理工作

20對(duì)于行政部而言是個(gè)不平凡的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，調(diào)整組織機(jī)構(gòu),，公司成立了運(yùn)營(yíng)部,，更換了品管部主管、行政部主管,，使公司各項(xiàng)工作展開(kāi)了新的局面;優(yōu)化人力資源配置,，解聘?jìng)€(gè)人素養(yǎng)、專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)員工20名,，并透過(guò)電視廣告,、網(wǎng)絡(luò)媒體和現(xiàn)場(chǎng)招聘等渠道在2020年廣納社會(huì)各界精英，面試和應(yīng)聘300余人次,，不但引進(jìn)了12名正在各個(gè)崗位發(fā)光發(fā)熱的人才,，同時(shí)也在_地區(qū)廣泛宣傳了公司，擴(kuò)大了影響力,。

二,、后勤管理工作

致力于打造員工舒適整潔的生產(chǎn)工作環(huán)境和生活休息環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作的同時(shí)還悉心做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作,，春天平整土地,、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉,、冬天防寒防凍,，一年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內(nèi)近300棵樹(shù)、百平草莓,、數(shù)百平草坪,。透過(guò)我們的努力廠區(qū)內(nèi)綠樹(shù)成蔭、鳥(niǎo)語(yǔ)花香,，三季瓜果不斷,，四季景觀別致;本著以人為本的原則,，做好車輛管理工作，我們的司機(jī)不畏路途遙遠(yuǎn),、不畏起早貪黑,，安全準(zhǔn)時(shí)的把乘車人送達(dá)目的地，全年出車總里程20萬(wàn)公里,，安全行駛無(wú)事故;三軍未動(dòng)糧草先行,，食堂管理工作是行政部的工作重點(diǎn)，根據(jù)公司實(shí)際狀況,，及員工的出勤狀況發(fā)放餐補(bǔ)_元整,。樹(shù)立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新,，讓大家吃的放心,，一年來(lái)普通員工招待1000次以上，外部招待358次,，招待3232人次,。

三、辦公室的日常管理工作

切實(shí)做好公司的福利,、勞保發(fā)放工作,，按照采購(gòu)計(jì)劃，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購(gòu)、加強(qiáng)調(diào)配和辦公用品管理工作,，聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位,，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品，開(kāi)拓辦公用品的采購(gòu)渠道,，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商,，在打印紙、辦公耗材和名片等用品采購(gòu)上為公司節(jié)約了資金;更換各科室門牌,，更新企業(yè)宣傳冊(cè),，更新員工名片，進(jìn)一步傳播了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,、建立企業(yè)知名度,、塑造了企業(yè)形象;行政部作為協(xié)調(diào)對(duì)外各單位的窗口，過(guò)去的一年始終用心參與各單位會(huì)議和測(cè)評(píng),，認(rèn)真整理上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表,，認(rèn)真完成各單位要求落實(shí)的各項(xiàng)任務(wù)，理順與各單位關(guān)系,，始終與各職能單位持續(xù)良好的關(guān)系,，在全民運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得了總分第四名的好成績(jī),，在水務(wù)局“中國(guó)夢(mèng)·趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績(jī);對(duì)內(nèi)以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，更注重與各部門的協(xié)調(diào)和配合,，保證了各項(xiàng)指令和任務(wù)目標(biāo)的上傳下達(dá)，有效的提高了管理效率;草擬綜合性通知和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的組織,、記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要及重點(diǎn)的提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

四,、證照的申報(bào)和管理工作

2020年行政部完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照增資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù),，透過(guò)了“iso三體系認(rèn)證”,、新華節(jié)水認(rèn)證、遼寧省信用準(zhǔn)入等認(rèn)證的年度監(jiān)督審查工作;辦理了pe燃?xì)夤艿郎a(chǎn)許可證,、餐飲許可證書,、特種設(shè)備操作員證和特種設(shè)備安全管理員等證書;申報(bào)了“百名科技型民營(yíng)企業(yè)家”、“_省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,、“_省質(zhì)量標(biāo)兵”,、“2020年全民健康生活方式示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

行政部工作總結(jié)報(bào)告篇六

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20__年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索工作新思路,、新方法,，促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

行政部是公司關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握,。行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管,、大到接待,、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng),，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少,，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步,。

20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨,、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二、行政事務(wù)工作方面

1,、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng),，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn),。

2,、搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證通過(guò),，通過(guò)這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3,、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

三,、公司管理運(yùn)作方面

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4,、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四,、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”,。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn),。

五,、工作中存在的不足：

過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實(shí)不夠,，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高,，感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的,！接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！

總的來(lái)說(shuō)20__年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會(huì)隨著20__年的到來(lái)而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年,，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督,。

六,、工作計(jì)劃

搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20__年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局,。

2,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立一套健全,、合理、科學(xué),、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度,，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，20__年行政部的工作將以此為中心,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。

4,、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20__年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20__年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng),。謝謝大家,！

行政部工作總結(jié)報(bào)告篇七

1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu),、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

行政部工作總結(jié)報(bào)告篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著復(fù)雜的心情寫完這封辭職信,，只是覺(jué)得時(shí)間剛剛翻開(kāi)了幾頁(yè)，而我已在今日閱讀走過(guò)了快四個(gè)年頭,。

12月我來(lái)到公司,，剛畢業(yè)的我沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，我有點(diǎn)心生膽怯,。公司提供了這個(gè)工作機(jī)會(huì),，任紫荊店店員一職，我非常珍惜,。公司為員工提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái),，并組織了關(guān)于店面操作知識(shí)的培訓(xùn)，這讓我很快投入到了自己的工作中,。工作在公司的一線崗位,，我知道不僅擔(dān)負(fù)著公司業(yè)績(jī)的重任，更深知我們的工作就是向廣大消費(fèi)者傳遞一張今日閱讀的名片,。

在店面工作1年后,，1月我由店面調(diào)至行政部任職。在工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我進(jìn)行耐心指導(dǎo),，同事給了我很多幫助，讓我很快適應(yīng)了在行政部的工作,。隨著公司不斷的發(fā)展,，公司拓寬了銷售層面，店面銷售的不僅僅是圖書和雜志了,，新增了創(chuàng)意產(chǎn)品,。因公司業(yè)務(wù)需要，我的崗位發(fā)生了變化,，除了行政事務(wù),，另外一個(gè)重心內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司精品的采購(gòu)及分配工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的信任成為我迎接挑戰(zhàn)的動(dòng)力,，我接觸到了更多的東西,，對(duì)商品銷售有了更新的認(rèn)識(shí)，在這里非常感謝,，公司對(duì)我的培養(yǎng),。

一轉(zhuǎn)眼，已到末,。由于個(gè)人原因,，反復(fù)衡量后，我決定辭掉現(xiàn)在的`工作,。由于租住的房子即將到期,，并且目前我們的房租壓力也較大，涉及到一個(gè)搬家問(wèn)題,，我只能堅(jiān)持工作到11月底,，希望公司盡快招人，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)的交接自己的工作,，不給同事帶來(lái)麻煩,。對(duì)于此刻的離開(kāi)，我只能表示深深的歉意,，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快批準(zhǔn)并尊重我的離職意愿,。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這些年中對(duì)我的信任，并祝公司在以后能發(fā)展得越來(lái)越好,。

此致

敬禮,！

申請(qǐng)人：王琪

日期：年11月4日

這里面有些許不舍但是不多，因?yàn)槲疑钌畹闹?，你們并不需要我,，只是?dāng)我是一枚棋子而已,，沒(méi)有感情的公司......

行政部工作總結(jié)報(bào)告篇九

忙碌而充實(shí)20__年已經(jīng)過(guò)去，不經(jīng)意間我來(lái)到公司已有15年的時(shí)間了,。一年來(lái)我圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

1、完成江蘇省著名商標(biāo)申報(bào)工作,，并成功獲批,；成功申報(bào)江蘇省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化合格單位并獲批；完成政府相關(guān)補(bǔ)貼項(xiàng)目申報(bào),，全年共獲得政府補(bǔ)助資金74萬(wàn)元；完成公司內(nèi)特種設(shè)備日常檢測(cè),；處置公司內(nèi)放射源四枚,；主導(dǎo)簽訂華龍國(guó)際技術(shù)開(kāi)發(fā)合作項(xiàng)目，項(xiàng)目正在進(jìn)行中,。

2,、做好__公司前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如質(zhì)量體系認(rèn)證,、商標(biāo),、電話、網(wǎng)站等,。完成__國(guó)際貿(mào)易公司注冊(cè)手續(xù),。

3、完成__,、__的日常工作對(duì)接,，全年共完成銷售額379.5萬(wàn)元，現(xiàn)在手合同200多萬(wàn)元,。開(kāi)發(fā)__,、__、__等新客戶,，拓展公司產(chǎn)品銷售渠道,；并通過(guò)__集團(tuán)網(wǎng)上合格供應(yīng)商認(rèn)證。

4,、成功申報(bào)武器裝備許可證,，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審查,；針對(duì)__年公司安全管理出現(xiàn)的問(wèn)題，積極推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)合格企業(yè)申報(bào)工作,；牽頭落實(shí)與蘇州普實(shí)簽訂新erp合同,。

因個(gè)人的能力有限，在有關(guān)方面工作做得不是太好：

（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高：在工作中,，常常由于工作忙等各種原因,，造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈,、僥幸等思想意識(shí),，尤其是對(duì)本行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深,，此外,，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此,，在未來(lái)的工作實(shí)際中,，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。

（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高：在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中,，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距,。

（三）工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)：在工作中,，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面,，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方,。

關(guān)于部門今后的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出如下幾點(diǎn),，不成熟之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：

1,、今后部門工作的目標(biāo)：努力提升行業(yè)知名度和誠(chéng)信地位；打造“精品鎳基合金供應(yīng)商”創(chuàng)建信息化平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)加,，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化費(fèi)用最小化,，整合內(nèi)部資源提升分單元獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)體系，保持公司合理的利潤(rùn)率（超出行業(yè)平均水平）和個(gè)人收入持續(xù)穩(wěn)健的增長(zhǎng),。加強(qiáng)公司內(nèi)科研人才培養(yǎng),，建立公司人才梯隊(duì)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才,；員工與公司,、供應(yīng)商的同步發(fā)展和提高,；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升和社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)建幸福型企業(yè),。

2,、行政中心是企業(yè)的內(nèi)管家，公司內(nèi)除了生產(chǎn),、質(zhì)量,、銷售外所有的事務(wù)都是行政中心的管理范圍，在今后的部門工作中,，部門將以創(chuàng)建幸福型企業(yè)為第一目標(biāo),，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立完善公司內(nèi)部人才隊(duì)伍,，抓好與一線員工息息相關(guān)的事項(xiàng),，如食堂、廁所,、員工福利等,，提升員工在企業(yè)內(nèi)的存在感，使員工能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是所有員工共同努力的結(jié)果,。強(qiáng)化安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查,，大力推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理，力爭(zhēng)不發(fā)生重大安全事故,，減少企業(yè)不必要的損失。

3,、繼續(xù)大力推進(jìn)員工培訓(xùn)制度,，強(qiáng)化員工操作技能的培訓(xùn)，采用公司內(nèi)部技術(shù)能力與外部老師相結(jié)合的模式,，對(duì)一線員工,，特別是關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行操作實(shí)戰(zhàn)技能的培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平,，計(jì)劃與戴南特種合金制品研究院合作,，培訓(xùn)二十名左右的一線操作技術(shù)能手。

4．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,、對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資,、福利,、獎(jiǎng)金在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善,。建立合理的績(jī)效管理體系：以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績(jī)效管理體系,，按照分級(jí)管理、分層考核的原則,，對(duì)各級(jí)管理人員施行考核,；績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。將公司管理人員的績(jī)效考核與公司業(yè)績(jī)?nèi)珕T掛鉤,，使每個(gè)人都能從公司的發(fā)展上獲利，也要求每個(gè)人都為公司的發(fā)展發(fā)揮作用,。

期待未來(lái)的時(shí)光能夠與__公司一起成長(zhǎng),，共同發(fā)展。

我在__公司工作,，這是我的選擇,，在此我宣誓：從進(jìn)入公司的第一天起，我就深深知道,，我已經(jīng)成為公司的一部分,，我就是公司的經(jīng)營(yíng)者，我明白公司的成功就是我的成功,，公司的失敗就是我的恥辱,，我的人生要以公司為舞臺(tái)，我要認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作,，我要加倍熱愛(ài)我的公司,，我要時(shí)刻維護(hù)公司的利益，我要付出自己的每一份努力,，與公司同呼吸,，共命運(yùn)！

行政部工作總結(jié)報(bào)告篇十

在過(guò)去的20__年6月入職行政部以來(lái),，在公司王總的關(guān)懷和直接領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化工作意識(shí),，提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì),，努力圍繞行公司中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),。因我是6月任職行政部的,，所以目前僅對(duì)下半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),。

一基本完成了總經(jīng)辦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)

在這半年的工作中,，總經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作任務(wù)基本都按時(shí)按量完成。

二堅(jiān)決貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

三認(rèn)真仔細(xì)熟悉本崗位的職責(zé)

四在行政管理方面：

1公司制度的認(rèn)真執(zhí)行,，嚴(yán)格考勤紀(jì)律,，不定時(shí)的巡查各崗位的工作情況,，不定時(shí)的檢查外出登記,，對(duì)公司人員工作情況做到心中有數(shù)。

2人事檔案管理,，在霍經(jīng)理沒(méi)來(lái)之前,，也由于前期交接的原因，導(dǎo)致人事檔案比較混亂,，我就進(jìn)行了認(rèn)真的整理歸檔統(tǒng)計(jì)做到有據(jù)可查依章辦理,。

3進(jìn)行了有關(guān)證照的辦理，特別是公司資質(zhì)升級(jí)的辦理,，在之前申報(bào)的資質(zhì)資料沒(méi)完善情況下,，在王總直接操作和我的努力下，最終在二次申報(bào)通過(guò),，順利晉升二級(jí),。在安全許可證辦理方面，由于前期沒(méi)及時(shí)延期和交接,，導(dǎo)致許可證不能延期必須重新辦理,，這需要辦理三類人員考試考核兩證，之后就趕緊組織建造師考試和找有關(guān)部門辦理考核證的延期?，F(xiàn)在的手續(xù)基本完善,，由于剛晉級(jí)資質(zhì)，還需要增加辦理三類人員等證件,，這是今后工作的重點(diǎn),。

4之前的人員招聘工作，隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及公司規(guī)范化的需求,，公司各部門對(duì)人才的需求成為一個(gè)迫切問(wèn)題,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了多次招聘工作，及時(shí)為公司招聘所需人才,，雖然招聘有些不太理想，但我們通過(guò)各種努力,，滿足公司的發(fā)展需求,。

五后勤保障方面

1、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來(lái),，我認(rèn)真做好各部門的服務(wù)工作，保證了各部門的正常運(yùn)營(yíng),。

2,、前臺(tái)接待方面，前臺(tái)是公司對(duì)外交往的首要接觸媒介,，也是一個(gè)展示對(duì)外的重要窗口,，前臺(tái)人員負(fù)責(zé)接收各類郵寄報(bào)刊電話轉(zhuǎn)接等,，并且協(xié)助各部門的資料文件打印和資料整理工作，為各部門提供了便利,，同時(shí)還負(fù)責(zé)接待公司的來(lái)訪客戶,，做好來(lái)訪人員的引領(lǐng)介紹安排等工作，同時(shí)拒絕閑雜人員進(jìn)入公司,，保證大家工作環(huán)境,，受到各部門和客戶認(rèn)可。

3,、辦公用品采購(gòu)和維修;對(duì)于辦公用品的采購(gòu)爭(zhēng)取做到購(gòu)買高質(zhì)易用的產(chǎn)品,，在購(gòu)買時(shí)，本著‘貨比三家’質(zhì)量與價(jià)格并重的原則,，既要買到合適的'用品又要最大程度上節(jié)省公司開(kāi)支,，對(duì)于突發(fā)急需而沒(méi)有庫(kù)存的特殊用品，我們會(huì)馬上到市場(chǎng)上購(gòu)買力爭(zhēng)不影響工作,。在辦公用品維修方面,，只要反應(yīng)到本部門，我們就要做到及時(shí)快捷低費(fèi)用的維修原則,，決不能影響正常工作,。

4、公司成立黨支部做為我們公司,，我們積極和街道黨工委聯(lián)系,，通過(guò)努力和創(chuàng)造條件，向管城區(qū)委黨委遞交了成立黨支部的申請(qǐng),，并且批復(fù)了我們公司的申請(qǐng),，成立了大銘裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司黨支部。這對(duì)公司在今后的健康發(fā)展中會(huì)起很大的作用和社會(huì)影響力,。

5,、在公司對(duì)外事務(wù)上，我認(rèn)真堅(jiān)持靈活快速有效的方法,，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

6、在環(huán)境衛(wèi)生方面我做到帶頭作用,，每天早到公司進(jìn)行衛(wèi)生打掃,，并督促監(jiān)督其他部門衛(wèi)生打掃除。公司的花草按季養(yǎng)護(hù)和擺放,。始終保持公司優(yōu)美干凈舒適的環(huán)境,。

總之在20__年工作中，自己把公司作為自己家一樣，工作勤勤懇懇,，沒(méi)有怨言,，不講條件，踏實(shí)工作,，為公司的發(fā)展盡到自己應(yīng)盡的力量,。不足之處，工作中有不仔細(xì)的毛病,，在今后的工作中必須克服掉,。

行政部工作總結(jié)報(bào)告篇十一

2020年主要面臨的問(wèn)題一是人員問(wèn)題，招不到好的保安,、清潔工和食堂工作人員,，這樣就會(huì)直接導(dǎo)致行政后勤工作難于開(kāi)展，影響員工工作情緒,。二是宿舍問(wèn)題,，職工宿舍是我們公司最薄弱的地方，這樣直接影響員工是否穩(wěn)定,。三是個(gè)別老員工擺老資格不服從管理,，當(dāng)面一套背后一套陽(yáng)奉陰違造成管理難度加大。四是與個(gè)別部門配合不協(xié)調(diào),，主要原因在于這些部門主管有一種特權(quán)思想,，總想走高層路線，臨駕于公司制度之上缺乏全局觀念小團(tuán)體意識(shí)較強(qiáng)個(gè)人利益至上,。針對(duì)以上幾點(diǎn)一是適當(dāng)提高相關(guān)人員待遇招聘素質(zhì)較好的人員,。二是加快宿舍改建速度改善住宿環(huán)境。三是以誠(chéng)相待多溝通多協(xié)調(diào),，還是不行的該調(diào)整的予以調(diào)整,。四是需要高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理，如非必要就必須按公司規(guī)矩辦事,，少給他們走后門的機(jī)會(huì),。

行政部工作總結(jié)報(bào)告篇十二

近兩年以來(lái)，因受大環(huán)境經(jīng)濟(jì)影響,，本地區(qū)各行業(yè),，特別是服裝、紡織等制造業(yè)的發(fā)展受到很大沖擊,，企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)廠房的需求不佳，公司及時(shí)調(diào)整策略,，采取租賃,、關(guān)聯(lián)企業(yè)認(rèn)購(gòu)等方式，提高了項(xiàng)目的入住使用率和人氣。行政方面,，執(zhí)行分工協(xié)作精神,，提高了各個(gè)部門的工作成效和積極性。

20__年?duì)I銷行政部主要工作情況有以下幾點(diǎn)：

一,、 銷售部門主要工作情況

1,、銷售整體情況，到20__年12月份為止,，我項(xiàng)目已簽訂買賣合同的企業(yè)有15家,，總銷售面積：7.9萬(wàn)平方米，占項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)的面積12.8萬(wàn)平方米的 61.9 %,。已建還有4.7萬(wàn)元平方米未銷售,。

2、______等四家企業(yè)銀行按揭貸款辦理,，總金額：795萬(wàn)元,。

3、___公司因客戶要求解除買賣合同,，如何處理款項(xiàng),，律師正進(jìn)行溝通處理中。

4,、___,、___簽訂的認(rèn)購(gòu)書解除。

5,、未及時(shí)回收首付款項(xiàng)計(jì)： _____元,，扣除施工建設(shè)增減后還有____元購(gòu)房款未回收。有些客戶表示產(chǎn)權(quán)證辦理后才給予安排款項(xiàng),。

二,、 物業(yè)管理租賃情況

目前租賃情況，已經(jīng)有超市,、物流中心,、小吃店入住生活區(qū)配套，__,、__等單位租賃宿舍,，租賃面積(關(guān)聯(lián)企業(yè)認(rèn)購(gòu))合計(jì)： _x_x_平方米，目前,，以上各單位的租金每月可收x_x_x_元,，，預(yù)計(jì)月租金合計(jì)在 388320 元左右,。

三,、 行政管理工作

1,、公司公章管理、文件資料管理等工作;

2,、關(guān)聯(lián)企業(yè)證照年檢,、協(xié)助買受單位各種證照辦理和年檢;

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司改制,、工商辦理等方面的工作,。

行政部工作總結(jié)報(bào)告篇十三

一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng),；行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用,。