計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

供電局工作計劃管控篇一

xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導放在重要位置,，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包,、四定,、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法,，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的組織保障,、措施保障。

要堅定不移地堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標，要繼續(xù)深入地學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),，要通過學習領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導,、領(lǐng)導成員至安全員,、班組長及鍋爐、財務(wù),、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責,，任務(wù)目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn),。

xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責,，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導是第一責任人負總責主抓,，分管領(lǐng)導向正職負責積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責任人層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀,，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰,，此項措施分別進入“五包,、四定,、三掛勾”，獎罰實行合同管理,，為保證xx年安全生產(chǎn)目標的如期完成提供了可靠保障,。

為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行,，社會穩(wěn)定，為促進經(jīng)濟發(fā)展當好“先行”,，xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)案制定的指導思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心,，以貫徹落實《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學的應(yīng)急體系,，組織機構(gòu)，職責,，責任追究及要求到位到人,，目標任務(wù)細化、量化達到國家和上級要求的標準,。

要繼續(xù)領(lǐng)導小組例會制度,，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī),、條例,、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育,，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,，反復(fù)教育，要有針對行,，實效行,，安全教育要有主要領(lǐng)導主抓，要實現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運行，可靠供電,，促進經(jīng)濟發(fā)展當好先行,。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常行的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實行定領(lǐng)導、定班組,，落實考核目標獎罰措施,，工資與風險緊密掛勾，增強責任感,、緊迫感,、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運行,，可靠供電，達到國家,、企業(yè),、用戶三滿意。

供電局工作計劃管控篇二

年是“十二?五”規(guī)劃開局之年,，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)更為繁重,，為使電力工作服務(wù)于縣域經(jīng)濟發(fā)展的大局，認真研究我局生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的新情況,、新問題,，確保企業(yè)各項重點工作全面落實，對于順利實現(xiàn)“十二?五”發(fā)展目標開好局,，起好步,，具有十分重大的意義。

一,、年縣供電局的主要工作目標：

安全生產(chǎn)：全面落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制,，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全,。全年實現(xiàn)安全周期3個,，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%,，電力營銷：計劃實現(xiàn)購電量xx億千瓦時,，同比去年計劃增長5%。實現(xiàn)售電量xx億千瓦時,，同比去年計劃增長5%,。線損率控制在10%以內(nèi),。電網(wǎng)建設(shè)和基建工程,全面落實黨風廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導班子建設(shè),、黨建工作責任目標,。

二、重點抓好七個方面工作,。

(一)突出抓好電網(wǎng)安全,。

1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高防范事故能力,。一是要進一步增強全員的安全意識,，牢固樹立“一切事故都可預(yù)防”的理念，繼續(xù)扎扎實實開展與“違章,、麻痹,、不負責任”三大敵人作斗爭的活動。二是切實加強從業(yè)人員培訓,，提高人員的安全*技能,、安全素質(zhì)。三是嚴格落實各項規(guī)章制度,，特別是“兩票三制”,。大力推行現(xiàn)場作業(yè)指導，形成遵章作業(yè)的良好習慣,。四是全面落實安全生產(chǎn)責任制守土有責,，一級抓一級，一級對一級負責,。對事故要堅持“四不放過”,，嚴肅考核，吸取教訓,，舉一反三,。

2.落實安全措施，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平,。落實安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動成果，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng),。繼續(xù)落實十項重點反措和安全性評價活動,。

(二)突出抓好電力供應(yīng)

1.提高市場應(yīng)變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置,。增強對市場的預(yù)見性,，要求年售電量預(yù)測準確率97%以上，月售電量準確率95%以上,，月電力電量預(yù)測準確率90%以上,。做好迎峰度夏工作，加強調(diào)度管理,，制定合理的用電計劃和限電方案及錯峰用電方案;加強與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作,，做好服務(wù);加強電網(wǎng)運行管理和設(shè)備維護管理，積極爭取省,、市對我縣山區(qū)用電傾斜扶持等,，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應(yīng),，為平遠縣域經(jīng)濟持續(xù),、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展而努力,。

2.努力提高需求側(cè)管理水平,。建立和健全需求側(cè)管理常態(tài)機制下的動態(tài)管理，要運用技術(shù)手段,，完善工作方案,，明確職責分工，保證需求側(cè)管理措施落實到位,，取得實效,，全年平均自覺錯峰率要達98%以上。加大宣傳力度,，大力倡導科學用電,、節(jié)約用電和建設(shè)節(jié)約型社會的理念。

3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。建立健全以客戶滿意度為主要指標的優(yōu)質(zhì)評價體系,，加強用戶投訴與建議的管理，加強營業(yè)窗口達標建設(shè)動態(tài)管理,，創(chuàng)建供電營業(yè)示范窗口,。今年全網(wǎng)客戶滿意率要達95%以上，營業(yè)窗口達標率達90%以上,打造供電企業(yè)文明高效,、真誠服務(wù)的良好形象,。

(三)突出抓好電網(wǎng)建設(shè)

電網(wǎng)既是電力市場的載體,又是關(guān)系國民經(jīng)濟快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施,。近幾年,，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠經(jīng)濟發(fā)*展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會用電需求情況制定,，適當超前發(fā)展,。我們將堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學制定平遠電網(wǎng)“十二五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進一步修訂和完善切實可行的平遠電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報告，并積極向上級部門爭取立項,。

根據(jù)我縣實際制定“十二?五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點建設(shè)項目有：總投資xx億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程,、總投資xx萬元的220kv平遠輸變電工程,、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見附表)。

今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè),，要配合縣委,、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過程中的電網(wǎng)建設(shè),、遷移改造,。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益,。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準備工作,，按計劃開展二零零九年民心工程，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù),。

(四)開展“管理年”活動,，推動企業(yè)各項工作邁上新臺階

今年，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開展“管理年”活動,，并提出了管理年活動要實現(xiàn)的六大目標,。我局要按照省市要求成立“管理年”活動領(lǐng)導小組和工作小組，根據(jù)上級部署和結(jié)合我局實際,，修訂出具體的總體方案和實施細則,，切實提高我局的各項管理水平。

一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工*作,。要根據(jù)《梅州供電局縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標實施辦法》和《縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作指導意見》的要求,，制訂切實可行的實施辦法，分階段做好安全管理,，營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理,，經(jīng)營管理，節(jié)能降耗,、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達標工作,，并以此為契機進一步完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，提高各項工作的管理水平,。

二是建立相應(yīng)的指標考核體系,。根據(jù)上級要求和結(jié)合我局實際，以全面開展“管理年”活動為契機,，建立健全安全生產(chǎn),、電力營銷、資產(chǎn)經(jīng)營,、電網(wǎng)建設(shè),、黨風廉政建設(shè)、黨建工作和“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)等方面的指標體系。

三是加強營銷管理工作,。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作,，創(chuàng)新、完善營銷業(yè)務(wù)流程,，減少中間環(huán)節(jié),，協(xié)調(diào)各部門工作，加強*流程的各個環(huán)節(jié)的時效考核和監(jiān)督,，進一步提高營業(yè)工作水平,。財務(wù)部門要加強企業(yè)成本核算,，努力做好增收節(jié)支工作,，制訂企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算計劃，確保企業(yè)經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn),。同時應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管,，做好審計工作。

四是進一步加強線損管理,。抓重點線路,、管理措施和加強內(nèi)部門管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實控制,，有效降低線損,。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效,。努力提高線損分析水平,，為線損工作提供決策支持。

五是加強職教工作,，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，各方面對人的.素質(zhì)要求不斷提高,。結(jié)合企業(yè)的實際情況,，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓或請進來的方式,，切實提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),。

在全局要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍,，適時出臺相關(guān)政策,，促進人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求,，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法,，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍,。

(五)配合政府深入開展電力體

三,、制改革工作

這次開展電力體制改革的主體是政府部門,，要按照廣東電網(wǎng)公司、梅州供電局和縣政府的總體部署,，完成體制改革的各項工作任務(wù),，要確保體制改革過程中我縣電網(wǎng)的安全運行和職工隊伍穩(wěn)定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題,。

(六)加強企業(yè)文化建設(shè),，增強職工隊伍凝聚力

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心因素。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本,，通過企業(yè)文化的凝練和提升,，使職工的人格、心理和行為更加健康向上,，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體,。

(七)進一步加強企業(yè)黨建、精神文明,、黨風廉政建設(shè)等工作,，推動企業(yè)各項工作新發(fā)展。進一步抓好黨支部建設(shè),，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進一步加強企業(yè)民主管理,，推動企業(yè)民主管理工作再上新臺階;進一步加強企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設(shè)不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動,。領(lǐng)導班子考評中民主測評滿意率不低于90%,，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評議制度,，對中層管理干部逐步形成能上能下的機制,，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營管理的能力有新的提高，從而推動企業(yè)各項工作新發(fā)展,。

要完成各項工作任務(wù),，我們必須清醒認識工作中存在的主要問題：

1.社會用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出,，部分電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化,，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象。

2.電網(wǎng)建設(shè)困難重重,，安全穩(wěn)定運行壓力大,。

3.電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)安全運行帶來嚴重的威脅,。

4.農(nóng)電安全工作仍需加強管理,，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴重，必須加大整治力度，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù),。

在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期面前,，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動,，堅定不移地確立依靠發(fā)展解決前進中問題的信心和決心,。

四、加強和改進我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點建議

1.加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,，改善電網(wǎng)設(shè)施狀況,，提高電能質(zhì)量水平。

加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運行的必由之路,。黨委,、政府要進一步重視支持供電企業(yè)建設(shè),，寬松環(huán)境,，化解矛盾，提供在市場經(jīng)濟條件下的政策支撐,。

2.電網(wǎng)建設(shè)與城建規(guī)劃要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，科學合理。城建,、國土等有關(guān)部門應(yīng)積極支持配合我們供電部門做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè),，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)違章建筑,，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問題,，相關(guān)部門要與供電部門配合認真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃同步進行,，科學規(guī)劃,，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路,、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離,，并保證供電設(shè)施的合理布局。

3.加大宣傳力度,，多方配合有效打擊破壞,、偷盜電力設(shè)施行為，為電網(wǎng)建設(shè)和供用電安全提供有力保障,。進一步做好用電知識和依法用電的宣傳教育工作,，同時爭取有關(guān)執(zhí)法部門和廣大群眾的多方支持。大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護*條例》等法規(guī),，進一步提高全社會依法用電和保護電力設(shè)施的意識,，加大對破壞、偷盜電力設(shè)施行為的打擊力度,，共同為我縣電力建設(shè)和招商引資創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,。

要全面完成各項工作任務(wù)，為順利實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標開好局,，起好步,，我們必須抓重點，在整體推進工作的同時,，努力做到重點工作有新起色,，重點環(huán)節(jié)有新突破;必須狠抓落實，積極尋找突破口,，在提高和創(chuàng)新上下足功夫;必須團結(jié)協(xié)作,，形成合力，切實提高執(zhí)行力,，扎實的工作,，為實現(xiàn)“四個梅州”的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造和諧平遠,，為促進我縣經(jīng)濟的發(fā)展做出積極貢獻,。

供電局工作計劃管控篇三

企業(yè)資金使用的安全性，牽涉到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個層面,，在進行資金安全性管理時,，要從企業(yè)的實踐出發(fā)，遵循^v^客戶價值保障^v^,、^v^整體流程最優(yōu)化^v^,、^v^信息技術(shù)支持^v^等方面的安全性管理原則。

（1）為客戶價值的安全保障

為客戶創(chuàng)造價值,，相當于為企業(yè)創(chuàng)造價值,，客戶可以說是企業(yè)唯一賴以生存和發(fā)展的動力，而企業(yè)資金業(yè)務(wù)的最終服務(wù)對象是業(yè)務(wù)相關(guān)的客戶,，因此在對企業(yè)資金的安全性管理,，要將客戶價值放在首位，一切不能夠保障客戶價值的資金管理計劃,，都不能夠予以采納,。資金安全性管理中對客戶價值的強調(diào)，務(wù)必打破各個部門的界限,，充分調(diào)動各個部門的資源,，以減少部門之間的無效勞動,，從而最大限度降低不必要資金的支出量，并以最快的速度響應(yīng)客戶的需求,。

（2）資金安全性兼顧整體流程的方法最優(yōu)

針對傳統(tǒng)分散型的資金安全性管理流程,，企業(yè)資金安全性管理不能僅僅關(guān)注本部門任務(wù)的局部效率，還需要兼顧整個流程的效率,，安全性管理強調(diào)整體流程的最優(yōu)化原則,，在進行各個部門任務(wù)布置時，綜合顧客,、競爭,、變化的^v^3c^v^需求，在組織運作的前提下,，建立起各個部門之間的利益關(guān)系,，譬如企業(yè)采購、生產(chǎn),、策劃,、營銷一體化的任務(wù)流程，各項資金的審批,，都要綜合每個部門資金需求計劃,，判斷提交審批資金申請是否切實滿足整個任務(wù)流程的安全運作。

（3）信息技術(shù)的有效傳遞支持

企業(yè)資金安全性管理離不開信息的有效傳遞,，而保證信息采集,、加工,、傳遞,、共享的及時性，需要借助信息技術(shù)的支持,。企業(yè)資金安全性管理中,，包括客戶、供應(yīng)商等在內(nèi)的內(nèi)外部資源整合,，只有強化信息技術(shù)的應(yīng)用,，才能更為精準地傳達客戶的需求，或者將企業(yè)采購需求及時傳達給供應(yīng)商,，方可切實提高資金使用的安全水平,，以及對企業(yè)內(nèi)外部資金業(yè)務(wù)變化的響應(yīng)速度。

二,、企業(yè)資金安全性管理的具體方法

（1）企業(yè)投資項目資金的安全管理

企業(yè)投資是創(chuàng)造盈利條件的重要方式之一,，也是賴以生存發(fā)展的資金業(yè)務(wù)流程基本模式。投資項目業(yè)務(wù)流程資金的安全性管理,，由決策層,、投資項目管理部門,、合作項目公司負責執(zhí)行。首先是設(shè)計項目公司建議和表決設(shè)立項目公司,，在投資項目商榷后,，開始對企業(yè)的情況進行匯總，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，綜合分析各種因素,，初步確定項目資金安全性管理的可行性研究方向。尤其是業(yè)務(wù)部所提出的企業(yè)情況,，要有充分的研究和探討過程,，進而通過表決提出實施和改進的要求。該步驟可按照投資項目業(yè)務(wù)資金安全性管理所需,，進行重復(fù)地設(shè)計,。其次是方案與計劃的設(shè)立，企業(yè)投資項目過程中,，包括資金投入量,、投入方向，以及資金使用各種規(guī)章制度等,，在項目資金安全管理方案中要體現(xiàn)出來,，至于與資金使用相關(guān)的商品開發(fā)和銷售安全管理等，則體現(xiàn)于年度經(jīng)營計劃,。在這些方案和計劃當中,，對于最高管理層所提出的目標要求，各個部門都要將計劃實施情況,，定時匯報給項目管理部門,，譬如財務(wù)部門需將項目資金的投入和使用安全情況上報，以便項目管理部門結(jié)合業(yè)務(wù)需求做出相應(yīng)的資金安全性管理計劃調(diào)整,。最后是業(yè)務(wù)改進,，關(guān)于業(yè)務(wù)改進的要求，包含企業(yè)高層提出的改進要求和細化分解的決議要求,，但市場調(diào)查是必不可少的步驟,。結(jié)合企業(yè)的年度經(jīng)營計劃、建議改進計劃,、目標要求,、經(jīng)營動態(tài)反饋、經(jīng)營改進建議,、董事會決議要求,、決議要求情況反饋、匯報執(zhí)行建議等,，實施全方位的市場調(diào)查,。關(guān)于市場調(diào)查,，筆者認為有必要不定時反饋細化目標的執(zhí)行情況，以此作為產(chǎn)品開發(fā),、銷售計劃,、成本控制等過程中資金安全管理的依據(jù)。

（2）業(yè)務(wù)工作實施階段資金的安全管理

在投資項目付諸實施階段,，包括資金的收付,、轉(zhuǎn)賬、存取等都是業(yè)務(wù)工作資金安全性管理的對象,，但考慮到項目內(nèi)外部環(huán)境的多變性,，其中某些職能部門對資金安全管理需求方向處于不斷變化態(tài)勢，必須適時通過業(yè)務(wù)工作資金的安全性管理,，進行相應(yīng)的調(diào)整,。關(guān)于業(yè)務(wù)流程資金的安全性管理，筆者認為可借助業(yè)務(wù)工作流程相關(guān)的資金管理模型,，在進入用戶界面后,，啟動應(yīng)用服務(wù)層，然后分別在 xml,、工作流執(zhí)行,、管理與監(jiān)控的工作流運行環(huán)境中，直接進入數(shù)據(jù)訪問層,，進而完成進程定義數(shù)據(jù),、工作流數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)模型數(shù)據(jù)的存儲,。在此值得一提的是,，業(yè)務(wù)流程資金安全管理需求出現(xiàn)變化后，需要結(jié)合工作流程,、人員變動和資金管理的變動態(tài)勢,，進行資金安全管理工作流的重新定義，期間可充分發(fā)揮 erp資金管理的靈活性和適應(yīng)性,，在遵循既定原則和標準的前提下，完成業(yè)務(wù)工作資金的安全性管理,。

供電局工作計劃管控篇四

2016年學院黨委將在校黨委的領(lǐng)導下,，以學校第一次黨代會提出的目標和校黨委2016年工作要點為指導，落實和十八屆五中全會精神,，加強學習,，做好基層黨建工作，進一步改進教風學風,，支持和配合學院的教學,、科研,、部校共建工作，保障學院的改革和穩(wěn)定,，努力構(gòu)建和諧學院,，為全院廣大師生的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

一,、切實加強黨的建設(shè),，確保學院黨建工作穩(wěn)步推進

1、加強學習,，統(tǒng)一認識,。學院將利用黨支部書記培訓、政治理論學習,、入黨積極分子培訓班等平臺,，認真學習宣傳貫徹黨的和十八屆五中全會精神、2016年全國兩會精神以及一系列重要講話精神,。創(chuàng)新平臺,，在師生中廣泛開展社會主義核心價值觀的宣傳和德育教育工作，力爭取得實效,。

2,、重視思想教育，推進師德師風建設(shè),。重視大學生思想政治教育,，通過多種形式，增強學生的德育意識和能力,，培養(yǎng)學生的理想信念,、公民責任。加強教師特別是青年教師思想政治教育工作,，發(fā)揮好第一課堂的主陣地作用,。

3、學習貫徹在黨的新聞輿論工作座談會上重要講話精神,，在師生中開展馬克思主義新聞觀教育,，培養(yǎng)合格的新聞媒體工作者。

黨支部共建工作

5,、發(fā)展黨員,，做好黨務(wù)公開。學院黨委繼續(xù)堅持數(shù)量與質(zhì)量并舉,，進一步加強在優(yōu)秀大學生,、業(yè)務(wù)骨干中的黨員發(fā)展工作，提高發(fā)展質(zhì)量,。學院黨委還將進一步做好黨務(wù)公開工作,，維護,、豐富黨務(wù)公開網(wǎng)站內(nèi)容。

6,、鞏固成果,，繼續(xù)做好教育實踐活動。學院將落實“三嚴三實”專題教育活動的各項整改措施,，鞏固活動成果,，通過“回頭看”檢驗活動成效。通過檢查建章立制等工作的整改落實情況,，進一步查找工作不足,，及時查漏補缺，以此推動專項整治,，強化整治效果,，促進整改落實，兌現(xiàn)整改承諾,，抓實建章立制,，形成長效機制，不斷鞏固和擴大活動成果,。

二,、服務(wù)學院內(nèi)涵建設(shè)，重點加強人才培養(yǎng)

1,、服務(wù)學院內(nèi)涵建設(shè),，深化改革。學院今年將在科研,、研究生教育,、教學改革、實驗室建設(shè),、對外合作辦學和學科發(fā)展上進行改革,，推出一些新舉措。學院將加強黨政聯(lián)席會議制度,，共同商討學院發(fā)展大計,，聚焦“人才培養(yǎng)”，全面提升教育事業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，為改革保駕護航,。

2、重視師資隊伍建設(shè),，加強人才培養(yǎng)。將重點關(guān)注新任教師的培養(yǎng),，配合學院行政通過結(jié)青藍工程等形式,，提升青年教師的教學能力;配合學院行政通過教學激勵計劃提高骨干教師的教學積極性和主動性;配合學院行政采用制度化的聽課,、研究、討論,、建議等手段,，幫助老教師更上層樓。配合學院行政做好新引進人才的工作,。

3,、提升輔導員隊伍專業(yè)化，促進學生工作,。學院黨委將抓好輔導員隊伍建設(shè),，通過指導輔導員黨建、學風,、心理,、職業(yè)教育、安全等專項工作培養(yǎng)輔導員的專業(yè)化,，通過培養(yǎng)學生工作的科研能力提升輔導員的理論素養(yǎng),。輔導員隊伍專業(yè)化的提升將會很大地促進學生工作的有效性，學生工作將在日常思想教育,、學生發(fā)展性問題的解決上,、學生創(chuàng)新教育等方面有所突破。

三,、加強廉潔教育,，努力構(gòu)建和諧學院

1、重視廉潔教育,，加強廉政建設(shè),。強化班子成員“一崗雙責”意識，抓好責任分解,、責任報告,、責任考核和責任追究。加強對學院重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管;組織廣大黨員認真學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》,、《認真組織學習摘編通知關(guān)于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》等文件,，加強黨員干部廉潔從政和教師廉潔從業(yè)教育;通過廉潔教育，讓廣大黨員學生從我做起,，增強廉潔意識,。

2、發(fā)揚民主,，加強班子建設(shè),。建設(shè)“團結(jié)合作、開拓創(chuàng)新、廉潔高效”的學院領(lǐng)導班子,，提高領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì)和管理水平,。繼續(xù)執(zhí)行黨政聯(lián)席會議制度，創(chuàng)造學院“集體決策,、院長負責,、教授治學、民主監(jiān)督”良好氛圍,。制定領(lǐng)導班子聯(lián)系群眾制度并予以實施,。

3、創(chuàng)新發(fā)展,。開辦“馬克思主義新聞觀培訓班”,。借助部校共建平臺，開辦馬克思主義新聞觀培訓班,，為全省新聞媒體從業(yè)者進行系統(tǒng)的馬克思主義新聞觀培訓,，提升全省新聞媒體從業(yè)者的政治素養(yǎng)。

4,、夯實學風,，助學生成才。以各項學風活動為載體,，通過感恩教

育,、誠信教育、勵志教育,、職業(yè)教育,、心理教育、幫困教育,、廉潔教育,、安全教育、社區(qū)教育,、學生素質(zhì)拓展等活動的開展,，按照“點、線,、面”的方式,，全面開展學院學風建設(shè)。通過學風建設(shè)各項活動,，更好地營造學院學術(shù)和人文氛圍,，引領(lǐng)學生更健康地成長成才。

5,、齊抓共管,，做好維穩(wěn)工作,。繼續(xù)做好2016屆畢業(yè)生的就業(yè)工作，依托學院共建單位和實習實訓基地,，不斷走訪聯(lián)系企業(yè),，力爭就業(yè)率和簽約率有新突破,。健全完善全院學生的心理危機干預(yù)網(wǎng)絡(luò)和跟蹤預(yù)警機制,。做好重點人群、重點部位,、重點場所以及重要時段的安全穩(wěn)定工作,。

6、完善制度,，支持工會工作,。支持院工會根據(jù)本院特點組織開展各項活動，豐富教工的業(yè)余生活,，在工作中給予積極的引導,。院領(lǐng)導支持工會為群眾辦實事、辦好事,、解難事;加強學院教代會制度化,、規(guī)范化建設(shè);做好教職工生活幫困工作，盡量滿足不同層面教職員工的不同需求,。

7,、凝聚力量，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作,。做好少數(shù)民族學生工作,。關(guān)心體弱多病的教師。

2016年,，學院黨委將根據(jù)學校的總體部署安排,，圍繞學院教學科研和學生培養(yǎng)這個中心，認真開展各項工作,，力爭取得新的進步,。

供電局工作計劃管控篇五

堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的'指導思想,，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場,，積極主動做好電費回收,，狠抓科技進步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動,，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn),。

1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時,。

2,、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

3,、綜合線損率完成3.54%,，高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%,。

4,、平均電價完成432.1元/kkwh。

5,、當月電費月結(jié)月清,，電費回收率、上交率100%,。

6,、陳欠電費回收率24%。

7,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

(一)全方位開拓電力市場,。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場,、分析市場,、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法,，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

(二)加大回收電費力度,，確保電費回收任務(wù)的完成,。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然,，及時化解風險;二是對客戶實行調(diào)研制度,。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證;三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理,。對新裝增容欠費用戶,，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù),，對每月電費在5萬元以上的客戶,，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收;四是加強抄表工作的管理,，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。

供電局工作計劃管控篇六

大力推進全員自主改善,，建立精益管理項目庫,，完成2個項目建檔入庫，其中團結(jié)供電所改善居民端電壓合格率精益項目,，獲銅仁供電局三等獎,。大力推進“7s隨手拍”“微小改善”活動等，上傳現(xiàn)場圖片及合理化建議2047條,、現(xiàn)場改善357條,。持續(xù)開展精益管理網(wǎng)絡(luò)學習及人才認證，完成網(wǎng)絡(luò)學習134人,，其中認證通過48人,。全面標桿管理穩(wěn)步提升，整合資源推進綜合標桿,、星級班站所創(chuàng)建工作,，綜合標桿一流評價指數(shù)兩年穩(wěn)步提升，團結(jié)供電所,、官舟供電所獲三星班站所稱號,。臺區(qū)責任制進一步深化，從“標識標志是否齊全,、設(shè)備設(shè)施是否完好,、隱患排查識別是否到位、客戶服務(wù)是否順暢有效,、臺區(qū)指標是否心中有數(shù)”五個方面強化評價,，推進二個示范臺區(qū)建設(shè)。以問題為導向,，制定客戶投訴管理,、考核,、問責機制，加大問責考核力度,，初步實現(xiàn)“低壓網(wǎng)格化”管理,，形成了“客戶有事找臺區(qū)責任人”的良好格局，全年未發(fā)生12398客戶有效投訴事件,。

供電局工作計劃管控篇七

新的一年又開始了,，去年我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,，端正態(tài)度,，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步,。200x計劃如下：

堅持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導思想,，繼續(xù)弘揚“追求卓越,、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收,，狠抓科技進步,，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動,，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn),。

1、完成售電量13837萬千瓦時,；爭創(chuàng)14500萬千瓦時,。

2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3,、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％,，低壓線損完成11.2％,。

4、平均電價完成432.1元/kkwh,。

5,、當月電費月結(jié)月清，電費回收率,、上交率100%,。

6,、陳欠電費回收率24%。

7,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

（一）全方位開拓電力市場,。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場,、分析市場,、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法,，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

（二）加大回收電費力度,，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度,，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然，及時化解風險,；二是對客戶實行調(diào)研制度,。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風險提供可靠的.保證,；三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理,。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下,，方可受理用電增容手續(xù),，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議,，確保電費的及時上收,；四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理,。

供電局工作計劃管控篇八

千方百計增供擴銷,，積極支持和服務(wù)地方重點項目工程,，助力脫貧攻堅。開展業(yè)擴延伸,，增供電量374.12萬千瓦時,。開展“走企入戶”點對點活動，定期走訪企業(yè)客戶368戶,，設(shè)備“義診義維”98次,，解決客戶用電問題102個，及時幫助企業(yè)啟動潛在生產(chǎn)能力,，解決生產(chǎn)用電困難,。推進智能電表和低壓集抄全覆蓋，全面完成15.66萬戶低壓集抄建設(shè)和7.49萬只智能電表輪換,，實現(xiàn)智能電表,、低壓集抄全覆蓋，自動抄表率96.91%,、電子化結(jié)算率97.4%,、站線變關(guān)系一致率100%、戶變關(guān)系一致率99.58%,。開展營銷領(lǐng)域“掃雷”行動,，完成27489戶用戶用電檢查和1388戶專變用戶5個100%專項檢查工作，挖潛增效電量319.94萬千萬時,，增收電費208.23萬元,。加強成本精準管控，持續(xù)強化全面預(yù)算管理,，四項費用保持下降趨勢,，繼續(xù)推進有效資產(chǎn)清理，“兩金”余額同比下降61.28%,。持續(xù)抓好客戶資產(chǎn)接收工作,，提高資產(chǎn)使用效率，做實有效資產(chǎn),，提升發(fā)展質(zhì)量,。全年完成權(quán)證辦理24宗，辦結(jié)率100%,。持續(xù)開展巡察,、審計整改年活動，對照巡察組提出的80個問題及領(lǐng)導離任經(jīng)濟責任審計查出的44個問題,，限時,、定責開展巡察整改和審計整改，巡察整改完成率100%,，審計整改均責成問題部門按整改期限逐項抓好整改落實,。

供電局工作計劃管控篇九

2020年,，工作總的要求:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照穩(wěn)中求進工作總基調(diào)和高質(zhì)量發(fā)展要求,，以安全質(zhì)量為基礎(chǔ),，以改革創(chuàng)新為動力，以效率效益為導向,，以黨建引領(lǐng)為保障,，以電網(wǎng)建設(shè)為主線，擔當作為,，實干創(chuàng)新,，爭當溫州再造改革開放新優(yōu)勢的排頭兵，再創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新輝煌,，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立70周年,。重點做好以下幾方面工作:

一是強化管控，安全發(fā)展,。強化本質(zhì)安全管理,，始終把安全擺在“高于一切、先于一切,、重于一切”的位置,，深化反違章管理和安全稽查。強化安全風險管控,。加強電網(wǎng)運行風險管控,，強化預(yù)警、預(yù)控的閉環(huán)管理,。推進應(yīng)急救援基干隊伍建設(shè)，提升事故,、災(zāi)害應(yīng)急處置能力,，做好重要節(jié)日期間的保供電工作。

二是堅定信心,，攻堅破難,。充分認識xx電網(wǎng)建設(shè)面臨的嚴峻形勢，將電網(wǎng)建設(shè)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重,，將“電網(wǎng)建設(shè)攻堅年”謀好篇,、開好局。按照市政府出臺的《全面推進xx市電力重點工程建設(shè)實施方案》,，充分發(fā)揮xx市電力重點工程建設(shè)領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)機制,，加快推動xx電網(wǎng)建設(shè)進入“良性建設(shè)循環(huán)”。按照“輕重緩急,、有序推進,、精準發(fā)力,、定向突破”的原則，科學安排輸變電項目,，力爭在三年內(nèi)再建成投產(chǎn)3座220千伏變電站,、7座110千伏變電站。2020年建成投產(chǎn)110千伏大謨,、經(jīng)開,、白溪輸變電工程，投產(chǎn)容量為30萬千伏安,。開工220千伏磐石,、110千伏樂濱海、磐石110千伏送出線路等輸變電工程,，開工容量58萬千伏安,。開展220千伏三嶼、高嵩,、110千伏象南,、湖東、淡工等輸變電工程前期工作,。

三是優(yōu)化服務(wù),，提質(zhì)提速。深化營商環(huán)境提升專項行動,，持續(xù)做好“最多跑一次”優(yōu)質(zhì)供電服務(wù),，持續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”，全面推廣應(yīng)用“網(wǎng)上國網(wǎng)”app,，加快推進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向線上遷移,，推進全過程資料電子化。積極拓展服務(wù)渠道,、創(chuàng)新服務(wù)模式,，依托不動產(chǎn)聯(lián)動線上過戶，全面實現(xiàn)民生事項“零證辦,、零跑腿”,。積極服務(wù)政府“大建大美”專項行動，主動做好改造建設(shè)項目的優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)工作,。深化營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)的培訓教育,，繼續(xù)推進“群眾滿意站所”建設(shè)。

四是黨建引領(lǐng),，先鋒示范,。貫徹落實黨的十九大精神，推動公司黨建工作再上新的臺階。全面推進“旗幟領(lǐng)航·三年登高”創(chuàng)先爭優(yōu)年各項工作落地見效,，深入實施“六大紅色工程”,，爭創(chuàng)先進典型。深刻理解黨建工作的初心與使命,，做好黨員理想信念教育,，完善員工思想動態(tài)管理體系，做深做實做細,。加強黨風廉政建設(shè),，持續(xù)拓展“清風講壇”等廉政教育載體。加強“紅船”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè),，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒示范作用,。強品牌宣傳，持續(xù)深化社會責任項目根植管理,。堅持以人為本,，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大年輕干部培養(yǎng)力度,，切實加強干部員工隊伍建設(shè),。