在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

公司建議書的格式及篇一

俗話說:棒子下出孝子,。

不斷的給員工進行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強業(yè)務(wù)知識,，應(yīng)變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下:一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請假,、方可,，并給以獎勵。

做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標,，每個星期(文章轉(zhuǎn)自實用文檔頻道xx09)日檢查,，如有完成另定目標，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對員工:先輕后重,、先了解后定奪、先批評后安撫,。

有德無才,、培養(yǎng)后用、有才無德,、限制使用,、有德有才、提拔重用,、

以上純屬個人建議,，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的,，無論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機會想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲:您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火!

公司建議書的格式及篇二

x總：

您好！

我來公司已將近一年了,，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴,，不免心中有些個人想法,，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。

1,、建議各個部門加強溝通、和諧共處,。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況,，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強,。1首先公司中的任何部門和個人應(yīng)達成共識，以市場為導(dǎo)向,。

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,。不要等到問題發(fā)生時再解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響工作積極性,。

3、建議以事實為依據(jù),，說實話講真話,。

在工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。

4、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,，把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,，可以通過創(chuàng)新而不斷增值,，能為全社會共享的資源?；谶@樣的認識,，應(yīng)不斷增加員工的知識面，擴大其掌握的知識量,，提高知識和技術(shù)才能,，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。

1,、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用,。

2、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議,。

1）制定詳細的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機制，從品牌打造,、業(yè)務(wù)推廣,、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配,。

2）公司業(yè)務(wù)部牽頭,，研究和制定相關(guān)宣傳方案,，在職責分工、執(zhí)行落實,、平臺支撐等方面加強協(xié)作,。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告,、車體廣告,、媒體宣傳和舉辦活動等形式。

4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務(wù)品牌知名度,。以上僅是個人的一些淺顯認識和建議，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用,。

xxx。

20xx年xx月xx日,。

公司建議書的格式及篇三

一,、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求,，制定培訓(xùn)計劃并組織實施,。

1、對新入職員工,，組織實施入職培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

2、組織實施在職培訓(xùn),。

制訂的培訓(xùn)計劃,、課程設(shè)計、組織實施,、效果評估等工作,。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育,，人力資源部進行監(jiān)督,。

二、外送(聘)培訓(xùn),。

這一點也是我們公司做的很不好的一方面,，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍,，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部,，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象,，不能與外界及時聯(lián)系,，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱,。其次,，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師,，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于生產(chǎn),，這樣也可以達到良好的效果。所以,，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點,。

三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同,，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式,。

培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別,。知識的直接灌輸,、案例分析、互動研討,、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式,。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實踐性和操作性,。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工,、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中,，考慮到實際情況(員工的文化水平,、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西,，可以說大部分員工是沒有效果的,，所以說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的,。

四,、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄,、每次考核成績,。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

五,、培訓(xùn)要有針對性,。

結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn);引入項目管理培訓(xùn),，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主,，一般都是中小型海上項目,，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點,，進行有效的項目管控為目標,，進行針對性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平(安全,、質(zhì)量,、進度、施工的管控),，從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,，給予業(yè)主更好的服務(wù)。

六,、培訓(xùn)補助方面的建議,。

比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫,，這也讓我們很為難,。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理,，也有利于我們工作的順利進行,，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課,。對于培訓(xùn)補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>

七,、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力,。

培訓(xùn)工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持,，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來做好,，在此,，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝,，合作愉快,。

培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”,，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法,，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作,，企業(yè)要足夠的重視,，因為它也是引人、留人,、育人,、激勵人的有效途徑,，舉個簡單的例子來說，ibm是知名的企業(yè),，從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的，就因為ibm他們培訓(xùn)工作做的很好,，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才,。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么,，就是不斷的學(xué)習(xí),，在此，我要說明一點,，要正確的理解培訓(xùn)的概念,，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問,。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉,，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍,。培訓(xùn)是hrm六大模塊之一,，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn),，給予培訓(xùn)一定的投入成本,。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下,，盡最大努力的去做好,，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

綜上所述,，以上幾點僅個人建議,，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，感謝!

公司建議書的格式及篇四

您好!

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況,，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

對內(nèi),，我們除了項目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制，對于管理費用,，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的,，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后,，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項,，比如業(yè)務(wù)招待費,，差旅費等等的發(fā)生，應(yīng)當先申請,，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率,，當然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款,，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求,，借我們的項目,，去實現(xiàn)這個融資，比如,，擔保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息,，我們與擔保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西,，當然,，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格,。目前,，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算,，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告;根據(jù)預(yù)算和資金計劃,，提出資金使用的預(yù)警報表，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理;對外會計,，主要負責納稅申報,，融資報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作;負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等;預(yù)算員,，負責編制項目預(yù)算，和公司財務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場的實際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支,，定期與會計核對,，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作;財務(wù)總監(jiān),，負責編制公司的年度,，季度財務(wù)的預(yù)算，確定對外融資的方案,，指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費用,，審核內(nèi)部財務(wù)報告,，審定資金計劃;對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項的'管理等等,。

這樣的財務(wù)團隊組合,，要能相互配合，財務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好,，怎么分工，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺,，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率，也才能夠提高,。

以上,，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然,，財務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中,，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面,，我想,，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題,，我的建議,，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃，我個人認為,，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長久性受益,，因此，專業(yè)的團隊,，做出的方案，我會認為,，是相對準確有效的,。

xxx(呈)。

公司建議書的格式及篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1,、采取切實可行的措施,，努力增加職工收入。

2,、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議,。多下基層,，關(guān)心基層干部。

3,、思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識有待提高。

4,、進一步提高公司的管理水平,，

5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標,。

6,、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié),。

7,、千方百計籌集資金，加大對項目的指導(dǎo)和幫忙,。

8,、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的能力,。

9,、工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè)，徹底根除作風浮躁和形式主義,。

10,、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力,。

xxx,。

20xx年x月x日。

公司建議書的格式及篇六

1,、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題,。

這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認為當營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息,、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解,，有必要可再通過會議口頭商討。

2,、關(guān)以公司值日方面的問題,。

由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行,。

3,、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。

大多新員工因初來乍到,，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長，

故在此我認為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后,，上面的主管也給予相應(yīng)的獎勵,，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

4,、關(guān)以公司推廣方面,。

而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客,，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等。

讓我們每個人都充當起一個業(yè)務(wù)員的角色,。

同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。

這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去,，一些小單子肯定會有的,。

5、關(guān)以文件打印方面,。

建議廢紙的多次使用,。

雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達到節(jié)約用紙的目的,。

6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面,。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，

避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫),，另餐辦公時間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

7、關(guān)以工作模式方面的問題,。

但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式。

另外,，將公司的打印機也設(shè)置共享,，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便,，其工作效率也不知不覺提高了,。

8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題,。

但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷,，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了,。

9,、關(guān)以合理化建議評比及獎勵,。

公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

對于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實際，有可行性,，操作性強的,。

一經(jīng)采納，給予一定獎勵,。

此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

公司建議書的格式及篇七

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。

期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應(yīng)當拓展思維,，大膽想象,，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高,，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一,，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在,，溝通無所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。

如：

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用,，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下,，促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境,，增強本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點建議，期望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設(shè)得更好!

【推薦】環(huán)保的建議書,。

推薦公司活動策劃。

公司建議書的格式及篇八

我來公司已兩年有余,，也算房產(chǎn)公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這兩年的時間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展,，經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長歷程,，我的心里也有些個人想法，期望我的這些想法（或提議）能對公司的發(fā)展有所幫忙,。

每個公司的發(fā)展,，必須要有完善的規(guī)章制度，我們公司亦不例外,，目前公司基本還是停留在駿馬各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開發(fā)則是一種建設(shè)項目管理模式,，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)別,，主要區(qū)別體此刻管理的對象,、管理的目標、管理的實體,。所以,，制定適合房產(chǎn)公司管理和運作的各項規(guī)章制度已是當務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊》約90頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理（供參考）,，資料比較詳實,，也耗費了我近半個月的時間,。不管如何，我期望房產(chǎn)公司的各項規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實施,。對不完善的地方能夠在實踐和執(zhí)行過程中不斷進行優(yōu)化整合和完善,。

公司的組織機構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實際情景并兼顧長遠，遵循精干高效,、靈活彈性,、相對穩(wěn)定的原則，當然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展,，一般采用直線職能制（既能集中統(tǒng)一指揮,，又能充分發(fā)揮各職能部門的職能作用），現(xiàn)階公司的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門和人員進行設(shè)置,，在實踐和發(fā)展中不斷進行優(yōu)化整合和完善,。

績效考核主要分三個階段，月考核,、半年考核,、年終考核，所以,，提議公司對考核經(jīng)過的同志能夠研究將年終獎金分階段發(fā)放,，即全年獎金212為每月績效考核獎，全年獎金22為半年和全年獎金,，當然半年和全年獎的數(shù)額可適當調(diào)整,，對月績效考核未經(jīng)過的，月考核獎暫不發(fā)放,，可在半年和年終考核時進行綜合評估,，評估合格的能夠?qū)⒃驴己霜勓a發(fā)，評估不合格的不予補發(fā),，這樣更便于對公司員工的約束管理,，還能充分調(diào)動員工的工作進取性和主動性。

公司財務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測算職能,，供給相應(yīng)的財務(wù)計劃和財務(wù)分析報告及各項統(tǒng)計報表,，為公司的相應(yīng)決策供給依據(jù)；另外財務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時間段,，每月最好規(guī)定兩次付款時間段,，對滯后的順應(yīng)在下一時間段付款，同時在下一付款時間段將上一時間段的已付款和未付款的統(tǒng)計報表發(fā)給合約部和工程部,，這樣既加強了各個部門的橫向溝通與聯(lián)系,，也便于財務(wù)部對資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，對整個工程的順利發(fā)展也更加有利,。

根據(jù)我咨詢和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人,，建筑面積在3萬平米左右的,，物業(yè)公司基本上能夠自負盈虧，并稍有盈利?，F(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬平米左右,，有住宅和商業(yè)，如自行管理,，可為公司帶來不錯的收益,，同時也可適當降低南苑賓館、咖啡店的運營成本（主要指維修部分）,。所以,，鑒于從公司的長遠發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項目的實際情景研究，提議成立物業(yè)公司,。（成立物業(yè)公司的各項手續(xù)也不太繁瑣）

成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題,，工程、管理,、經(jīng)濟的人員我公司已經(jīng)具備（當然如不夠的話,，可另行尋找），只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人,。

新注冊物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù),，然后自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)章程,、驗資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明,、物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和勞動合同,，管理和技術(shù)人員的職稱證書和勞動合同等資料向工商注冊所在地政府房地產(chǎn)主管部門申請資質(zhì)；（三級注冊資本50萬,，工程,、管理、經(jīng)濟等技術(shù)管理人員不少于10人）

關(guān)于使用大潤發(fā)售樓專用帳戶款,，并將水電和后期幕墻合同價格做高的思路,，這樣運作，必須有兩個基本條件,，即一,、施工單位必須是熟悉可靠的，二,、所找之人必須有自我的公司，不能掛靠,，所以,，我個人覺得這樣運作的話,，公司所要面臨和承擔的風險很大，雙方一旦鬧僵,，我公司將要承擔全部風險,，提議最好不要采用，可否研究將大潤發(fā)所有工程,、設(shè)計,、前期策劃、監(jiān)理等的全部應(yīng)付款經(jīng)過售樓專用帳戶支付,，并證明這些款項由強勁公司代付,，期望能與大潤發(fā)溝通協(xié)調(diào)，這是目前最穩(wěn)妥,、最有效的方法,。期望盡快確定此方向，這同時涉及到后期各招標的方向,。

各級員工的報銷額度應(yīng)予以明確的范圍,，在規(guī)定的范圍之外，必須事先申請,，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準（主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業(yè)務(wù)費）,，當然，額度較大時還應(yīng)由總經(jīng)理批準,，所有業(yè)務(wù)報銷單報銷時也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后,，再由副總經(jīng)理簽字。

對各級員工的薪資發(fā)放提議財務(wù)部進行人性化的發(fā)放,，在不違背公司利益的前提下進行一些財務(wù)技術(shù)處理,，多為員工研究，這樣更能充分調(diào)動員工的進取性,。

工作總結(jié)分月總結(jié),、半年總結(jié)和年終工作總結(jié)，其實每個員工的工作總結(jié)其實是匯報工作,，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的提議,，是在與您交流和溝通，也是您對員工最終考核的最好依據(jù),，也能夠為您供給某些決策的依據(jù),。所以提議部門經(jīng)理以上的寫工作總結(jié)，并請您逐一過目,，必要時向您匯報,。

我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司的員工,，心里不是滋味,，現(xiàn)階段，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè),、強勁投資,、新島咖啡、南苑賓館,、彩印廠等多家企業(yè),，子公司比較多，已是一個標準的經(jīng)營多元化企業(yè),，能夠說已完全稱得上集團公司啦,，下次提議您以集團公司老總的身份給我們所有員工作指示哦！

公司建議書的格式及篇九

各位同仁和朋友：

由于個人未來發(fā)展的原因,，今天是我在qsmc工作的最后一天,，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲"謝謝",！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會,，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會,！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作,！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助,，我不可能在qsmc順利的工作,，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹,，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天,，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作,，使我們的工作能順利完成,！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作,，我不可能在上海這片熱土打拼,，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情,！沒有這份穩(wěn)定的工作,，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大,，不可能認識到自己今后要走的路,！

人生最重要的不是努力,，也不是奮斗，而是抉擇,！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了,，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留,；此時的心情是非常復(fù)雜的，企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信,，辭職信《企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信》,。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍,，也許還會流淚,！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信,！因為人生的路還很漫長,，而我必須認真面對和正確把握！

在此提一些不足之處,，望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員稍微解決和改進,！

2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了,，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值,！夜班更差,！

關(guān)于公司合作合同模板集合六篇。

公司表揚信模板集合八篇,。

關(guān)于公司實習(xí)報告模板集合五篇,。

公司建議書的格式及篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我到集團已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對集團的觀察了解,，我感到集團的規(guī)模,、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先,，集團的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我集團目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前集團沒有很好的營銷團隊去開拓市場,、挖掘市場，沒有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認知,、不了解木塑產(chǎn)品，集團生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。

其次,，集團在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。集團生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致集團生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高,，沒有積極性,。另外集團對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責任感。

第三,，集團薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣,、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重,。

第四,，集團新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進,，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班,、夜班倒班不及時,，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。

第六,，車間員工沒有嚴格的定崗、定位,，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時,、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決,。

第七,，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。

最后,，集團部門之間職責任務(wù)不明確,，遇有個別問題，部門之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會操作的`業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進行市場走訪,、宣傳、考察調(diào)研,，制定出詳細的營銷策略,，引導(dǎo)集團逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊,，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進員工之間的人際交流,，搞好上下級關(guān)系。通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識,，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀,，定位員工思想意識,，強化團隊理念，樹立團隊精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式,，激勵員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性、主動性,、責任感,。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.集團引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實抓好新老員工之間的傳、幫,、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。

6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責,，抓好每個流程,、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責,，車間主任負責抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊,，制作工作記錄,。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能,。

7.加強庫房管理,，做到各種原料定點、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名,、數(shù)量一目了然,，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責,、任務(wù)，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善集團管理程序，使集團管理步入正規(guī),。

以上是我對集團發(fā)展的幾點不成熟的建議,，敬請參考!

建議人：

日期：

公司建議書的格式及篇十一

我到公司已經(jīng)近三個月了,，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模,、未來的'發(fā)展前景很大,，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場,、挖掘市場,，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高,，沒有積極性,。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責任感。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣,、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重,。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),，工作時老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動靠上去動手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班,、夜班倒班不及時,，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降,。

第六,，車間員工沒有嚴格的定崗、定位,，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時,、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決,。

第七,，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn),。

最后，公司部門之間職責任務(wù)不明確,，遇有個別問題,，部門之間有推諉、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù),、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍,，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進行市場走訪,、宣傳、考察調(diào)研,，制定出詳細的營銷策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊,，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進員工之間的人際交流,，搞好上下級關(guān)系。通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識,，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀,，定位員工思想意識,，強化團隊理念，樹立團隊精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式,，激勵員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性、主動性、責任感,。通過效績工資考核模式,，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實抓好新老員工之間的傳,、幫、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。

6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責,，抓好每個流程,、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責,，車間主任負責抽檢,，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊,，制作工作記錄,。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能,。

7.加強庫房管理,，做到各種原料定點、定位、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標簽,。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然,，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.具體明確各部職責,、任務(wù),，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議,，敬請參考!

xxx,。

日期

公司建議書的格式及篇十二

1、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧,。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。

2,、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。

3,、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù),。