總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
煤礦班組長工作總結與心得篇一
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動中,，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度,，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習,，確保完成班組作業(yè)計劃,。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn),。
3,、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學習新技術新知識,，不但實干還要巧干。
4,、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領導,。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
在我所在的班組里有12名維修人員,，他們的年齡不同,，性格不同、文化程度不同,，怎樣搞好班組內(nèi)部團結,、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上,，采用按特長分配設備類型,，按勞動量分配包保人數(shù)。另外,，在日常工作中注意職工的思想情緒變化,，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響,。同時加強班組成員間的感情交流,，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進行會餐,。即加深了班組成員間相互了解,，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗。同時,，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,，以誠相待、將心比心,，積極鼓勵班組成員,，幫助他們快速的成長。
在成為維修班班長后,，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題,。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題,。做為班長不能僅僅“以德服人”,，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄,，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄,。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理,。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動,。在日常生活中努力踐行“向書本學習,、向內(nèi)行學習、向先進學習,、向實踐學習”的理念,，確定終生學習的人生理念。在xx年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試,，并被錄用聘用,。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的.良好氣氛,，在潛移默化中進行學習型班組的建設,。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念,。xx年在礦舉行的技術比武中,，我班有3人獲獎。xx年6月份礦組織電工培訓中,，2人因成績優(yōu)異獲獎,，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出,，建立學習型班組樹立終生學習的理念,，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的,。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項,，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結,。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率,，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行,。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少,，但作為一個工作團隊,，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調管理權利下方的今天,，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化,。同時，班組內(nèi)部還應定期召開會議,，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后,，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神,，并總結班組階段內(nèi)的工作情況,，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,，總結經(jīng)驗查找不足,，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。
煤礦班組長工作總結與心得篇二
20xx年度即將悄然逝去,，準備滿心希望的迎接20xx年,。在公司及整合部的大力支持下，在各培訓機構的緊密配合下,，我礦圓滿的完成了全年的各項培訓工作任務,，促進了全礦職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績,。為了進一步總結安全培訓工作,，，不斷的積累安全培訓經(jīng)驗,，查找其中的存在的問題和不足,，把20xx年安全培訓工作做得更好。現(xiàn)將我礦20xx年安全培訓工作總結如下：
一,、20xx年安全培訓基本情況
20xx年我礦認真貫徹落實省,、集團公司的關于安全培訓的文件精神集合我礦現(xiàn)狀，深入學習貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項法律法規(guī),，堅持培訓,、裝備、管理三并重原則,，不斷完善培訓措施,，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理,，真抓實干,，注重實效，圓滿完成了全年各項培訓任務,，使我礦的職工素質和業(yè)務水平有了質的提礦市共培訓煤礦各級人員13人次,，全年培訓費用為32820元,。
二、安全培訓方式方法
（一）狠抓煤礦全員培訓,，全面提升從業(yè)人員素質
我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標,，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰。現(xiàn)階段我礦處在通風排水階段,，全礦各級管理人員通過每周四的學習時間,，學習上級關于煤礦安全生產(chǎn)的相關文件及精神學習，進行煤礦安全知識,，各專業(yè)技術技能普及與提高,；逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。
根據(jù)我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓利用安全活動日,、技術學習日和班前會等時間,，組織職工進行日常教育培訓，通過培訓,，有力地提升了全員煤礦安全意識,，提高了職工業(yè)務素質。
（二）突出狠抓礦管理人員培訓,，全面提升安全管理水平
積極響應公司組織的煤礦礦長,、書記、副礦長,、參加學習,，進行兩證和帶班證的培訓，提高各級管理人員的理論水平,。為下步的復工復產(chǎn)做好知識儲備,，指導我礦的安全生產(chǎn)工作。
進行煤礦地質與防治水技術專題培訓,，為搞好煤礦防治水工作,，全面完善水文地質資料基礎，進行基礎準備,，開展爆破員培訓為下步的推進特殊工作培訓,。
三、存在問題
我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏,，制約了煤礦安全生產(chǎn),，技術人才不足和從業(yè)人員素質普遍不足；小煤礦安全管理及技術人員和特種作業(yè)人員流動性大,，管理制約難度較大,，影響了安全生產(chǎn)；工學矛盾比較突出,。本來重組礦的相關技術人員和特殊工種就奇缺,，如參加培訓工作就將影響日常工作開展,，矛盾比較突出。
四,、20xx年安全教育培訓工作計劃
我礦20xx年將進入復工復產(chǎn)階段,，存在著職工和管理人員嚴重不足的狀況，急需公司進行政策支持,，積極幫助我礦進行員工招聘和專業(yè)技術知識培訓。
20xx年我礦將積極圍繞推進節(jié)點,，采取多種途徑,，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質,，推動煤礦安全管理,，有效預防和減少各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn),。
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煤礦班組長工作總結與心得篇三
20xx年以來，xx班組在礦和專業(yè)領導的正確領導下,，克服生產(chǎn)條件復雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面,，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面,，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結,。
在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調人員思想活躍,，安全管理難度大,；沿空留巷維護困難；工作面斷層多,，充矸困難等不利因素,。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)?？朔漤肪嚯x長,、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段,、泵站遠距離供液等試驗,?；仡?-10月份工作，材料費,、電費均控制在計劃以內(nèi),，質量標準化、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平,，并實現(xiàn)了機電零事故,，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念,，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動,。為提高職工手指口述的積極性,，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍,。手指口述的開展,，使職工的操作行為轉化為內(nèi)在要求，自覺行動,，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,，職工都正規(guī)操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標,。
在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動,，工區(qū)指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差,，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教,，每班1人次，被幫教人員要將學習體會,，學到的要點填寫在值班記錄本上,；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓,，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程,，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動,，通過在職工思想上緊好安全弦,。以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實現(xiàn)了質量好，隱患降,，環(huán)境保安的目標,。
我區(qū)在xx面生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,，放炮不斷,。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高,。針對此不利形勢,，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革,，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼,，將斷層打眼時間縮短30%以上。
針對充矸溜子檢修時間長,，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固,，將檢修時間減少20%,。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時,，后部充矸不停,，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結束可立即移溜目標,，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán),。
轉入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采,，占用人員多,、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處,，通過調整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求,，此方案實施后,，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患,。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。
煤礦班組長工作總結與心得篇四
一,、存在的問題
1、思想政治素質有待進一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線,、方針,、政策認識不到位，對集團公司和礦黨委的相關文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。
2,、文化素質有待于進一步提升,。根據(jù)調查結果，目前我礦班組長,，文化素質相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
3,、業(yè)務素質有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經(jīng)驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務素質的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預防應對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強,。
4、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關的工作能力，遇到緊急事務往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。
5、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二,、解決問題的對策
搞好班組建設,，首先要從班組長素質建設入手，提高班組長的整體素質,，通過班組長素質的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設。提出建議如下：
1,、班組長素質建設要有章可循,，有建設目標可參照。形成一個作風優(yōu)良,、技術精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質建設取得實效,，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設立班組長素質建設領導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質。
2,、加強培訓工作,，全面提高班組長素質。一是班組長思想政治素質培訓,。通過培訓班,，政治活動日，電視,、報紙,、
黑板報
等多種大眾傳媒，組織班組長學習相關先進理論,，幫助班組長樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時,，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。二是安全技術能力的培訓,。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要,。結合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長
學習計劃
,，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時，文化素質培訓要結合生產(chǎn)實際,，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性，班組長素質培訓班的講義和教員要由分管領導和生產(chǎn)技術骨干擔任,。煤礦班組長工作總結與心得篇五
工作以來,，他在思想上積極進取，在技術上精益求精,，并一步步成長成熟起來,，20__年被任命為機修班長，做為一名企業(yè)員工,，一名班長,，他深深的知道自己身上的責任。為了在安全,、技術上身先士卒,，作出表率，充分利用業(yè)余時間學習科學文化知識和安全生產(chǎn)方針及各項規(guī)章制度,，并理論結合實際,，根據(jù)自身工作性質靈活用運，同時積極參加各類安全工作的學習,，努力提高自身思想水平,，既是先進生產(chǎn)力的執(zhí)行者，又是先進生產(chǎn)力的落實者,。
他所從事的機電維修工作主要包括：礦井排水,，提升運輸，皮帶運輸,，風機,，四大件的維修、安裝，這些維修項目,，工作點多,、面廣。設備故障時有發(fā)生,，只要有設備故障,，無論大小，他都能在第一時間趕到,，在最短的時間內(nèi)及時判斷并解決問題,，為正常的安全生產(chǎn)提供保障，由于搞機修工作技術含量高,，技術水平要求高,，他為了能夠勝任此項工作，平時善于總結工作中遇到的難題,，利用業(yè)余時間查找資料,，解決問題，在工作中學習,，將所學得知識用運到工作中去,，主動學習新設備的性能特點。在長期的積累實踐中,，個人的技術水平有了很大的提高,，能做到人到故障除，故障判斷準確率達到百分之九十以上,。在設備維修,、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨擋一面，具備了較強的技術技能,，每次參加礦井大型設備的安裝和檢修工作中,，都能按時順利的完成,。
裝495b3的給煤機和大型除鐵器,，工作條件又在井下，又沒有大型的吊裝設備,，但給煤機和除鐵器都是相當沉重,，我只能靠吊掛一點一點的向上提起，而且吊裝的位置較高,，并且還會不停的,。流水下來，吊裝時帶來很多不安全的因素,，使設備來回調動,，人在下面水流在身上都濕透了，在這樣的工作環(huán)境下，張濤發(fā)揚神新人的精神,，不怕苦,，不怕累，因為他知道設備早一天安裝好,，就可早一天投入生產(chǎn),，是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障。
在井上,，能夠積極主動的參與和配合其它班組成員加工制做零配件,，如更換減速箱，補主帶,、冷卻泵系統(tǒng)加工,、各皮帶點的油包維修、過橋的加工,、跑偏托輥的加工,、主帶給煤機換扳及機尾刮板機的安裝等工作。
井下安排每天上下山巡檢工作,，每天早班做好準備工作之后9點半下井,，對礦所有上下山設備的使用完好情況作以檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題做及時處理,。嚴格按照絞車點檢表內(nèi)容做詳細檢查和嚴格按照鋼絲繩檢查內(nèi)容來檢查鋼絲繩地滾轉動是否靈活,、完好，發(fā)現(xiàn)不轉的地滾分析其原因,，損壞的及時更換,，對地滾被土、渣等雜物卡住不轉動的及時清理恢復,。在檢查過程中有較強的責任心,，一一檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并做好記錄,，將不能處理的問題匯報區(qū)隊，并說明原因,，積極配合整改,。對擋車器、擋車欄的檢查,，跑車防護裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況，使用是否靈活,，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范,，及時調整,。
多年來，張濤同志處處嚴格要求自己,，起到了一名企業(yè)班組長的先鋒模范帶頭作用。所帶領的班組成員均能做到認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，嚴格按照規(guī)程要求操作,，用心維護設備，堅決落實“安全生產(chǎn),，設備管理是關鍵,，技術先行是前提”的工作理念,。主動學習、鉆研技術,、工作中樂于奉獻,，能夠圓滿的完成礦,、區(qū)隊領導交給的各項工作,。
在多年的工作實踐中，張濤同志已鍛煉成長為技術全面,，工作認真踏實,，服務態(tài)度端正的優(yōu)秀技術工人,。在安裝,，制做，檢修等工作中,，能夠嚴把質量關,，他所負責的設備，從未出現(xiàn)檢修質量的問題,。
煤礦班組長工作總結與心得篇六
工作總結
xx 年度班組長工作總結報告
子在川上曰：“逝者如斯夫”,。緩緩地,，歷史的舞臺即將落下 xx 年的帷幕,。春華秋實,，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上,。我忝列為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書,，總結一年的工作概況,。
幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題,。那時正值炎夏,，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無怨無悔,！
質量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,，我不厭其煩地宣貫質量的重要性,。在日常工作中 巡視全線質量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,，加強質量監(jiān)督力度,，盡最大限度質量事故的發(fā)生,，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格,。一年里,，設備故障頻仍，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定,，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設備的運行情況，一有情況立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作,，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限,，理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友誼,，我以身作則,，身體力行。一如既往地如兄長般關心他們,，理解他們,，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調配和安排,，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服,。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫,，據(jù)理力爭,，“功夫不負有心人”，最終得到了領導的合理的解決方案,。
發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞,，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn),?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時之需,。有時在家里，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,，想到生產(chǎn)的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言,！
一年的風風雨雨已然走過,，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢,？我相信：明天的朝陽依然燦爛,，凌達公司的前景依然美好！
經(jīng)典的好文章,。
煤礦班組長工作總結
班組長月度工作總結
班組長工作總結
班組長工作總結
煤礦班組長崗位職責
煤礦班組長工作總結與心得篇七
自擔任煤礦班組長以來,，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作,。
能堅持深入一線,，認真履行職責，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況,，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題,。今年，上半年通過全礦上下的一致努力,，沒發(fā)生一起輕,、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn),。
回顧半年的工作,，認為自己能夠從嚴要求,，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,，注意團結,，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作,。
首先,，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長,，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,，隨著我礦安全周期的延長，我深感責任重大,，為此,，今年以來，結合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點工作,，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施,，改善小井安全條件,。二是堅持每周安全質量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查,，并督促整改,，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起,，認真落實安全質量標準化工作目標,，要求安監(jiān)部分月制定質量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核,，獎罰分明,，推動了質量標準化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高,。四是加大對三違的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,，做到處理三違手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,，減少了因違章而造成的事故,。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。
其次,，加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務素質，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用,。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓,，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習,，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況,。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重,，能夠拿出自己的整改意見和措施,，確保在安全的.前提下組織生產(chǎn),，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生,。
工作中存在的不足
回顧過去,，我雖做了一些工作，取得了一定的成績,，但仍存在著不足,，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié),。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故,，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響,。說明我在抓安全管理上做的還不夠好,，還需要進一步加強學習，提高管理水平,，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻,。
明年的工作打算
做好本職工作，愛崗敬業(yè),，與班子成員團結一致,，集中精力抓好小井的安全管理工作。
認真配合班子其他成員,，做好當前的技改工作,，確保并井工程順利完成。
抓好采場接替,，組織好安全生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)任務完成。
加強業(yè)務學習,，強化安全管理,，落實安全責任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。
繼續(xù)推進質量標準化工作,，加強安全質量標準化精細化管理,。
積極組織對職工的安全教育培訓工作，特別是抓好對職工一日一題的學習工作,，提高職工遵章守紀的自覺性,。
繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕一通三防頂板,、機電,、運輸事故的發(fā)生，積極促進我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進,。
煤礦班組長工作總結與心得篇八
1,、思想政治素質有待進一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低,，一方面對黨的路線、方針,、政策認識不到位,，對集團公司和礦黨委的相關文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術傳出后，別人與自己爭位置,、奪飯碗,。
2、文化素質有待于進一步提升,。根據(jù)調查結果,，目前我礦班組長，文化素質相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。
3、業(yè)務素質有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長業(yè)務素質的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預防應對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強。
4,、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關的工作能力,，遇到緊急事務往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題,。
5,、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。調查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關,，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二,、解決問題的對策
搞好班組建設,，首先要從班組長素質建設入手，提高班組長的整體素質,，通過班組長素質的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設。提出建議如下：
1,、班組長素質建設要有章可循,，有建設目標可參照。形成一個作風優(yōu)良,、技術精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質建設取得實效,，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,，可設立班組長素質建設領導小組進行長期管理和督促，并制定相應的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質,。
2、加強培訓工作,，全面提高班組長素質,。一是班組長思想政治素質培訓。通過培訓班，政治活動日,，電視,、報紙、黑板報等多種大眾傳媒,，組織班組長學習相關先進理論,，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識,。
二是安全技術能力的培訓。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要,。結合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學習計劃，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時,，文化素質培訓要結合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性,，班組長素質培訓班的講義和教員要由分管領導和生產(chǎn)技術骨干擔任。
2022年煤礦班組長工作總結
