總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇一
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1,、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作,，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度,，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術難點,，積極組織班組成員進行學習,，確保完成班組作業(yè)計劃。
2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn),。
3,、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干,。
4,、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領導,。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
在我所在的班組里有12名維修人員,，他們的年齡不同,，性格不同、文化程度不同,，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié),、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上,，采用按特長分配設備類型,，按勞動量分配包保人數(shù)。另外,，在日常工作中注意職工的思想情緒變化,，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響,。同時加強班組成員間的感情交流,，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐,。即加深了班組成員間相互了解,，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時,，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,，以誠相待、將心比心,，積極鼓勵班組成員,，幫助他們快速的成長。
在成為維修班班長后,，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題,。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題,。做為班長不能僅僅“以德服人”,，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄,，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄,。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦,、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動,。在日常生活中努力踐行“向書本學習,、向內(nèi)行學習、向先進學習,、向?qū)嵺`學習”的理念,，確定終生學習的人生理念。在xx年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試,，并被錄用聘用,。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的.良好氣氛,，在潛移默化中進行學習型班組的建設,。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念,。xx年在礦舉行的技術比武中,，我班有3人獲獎。xx年6月份礦組織電工培訓中,，2人因成績優(yōu)異獲獎,，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會,。通過上述事實可以看出,，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的,。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間,，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率,，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
班組作為一個集體,，雖然人數(shù)較少,，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權利下方的今天,，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時,，班組內(nèi)部還應定期召開會議,，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,，向班組成員傳達工區(qū)會議精神,，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,，總結(jié)經(jīng)驗查找不足,，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。
煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇二
20xx年度即將悄然逝去,，準備滿心希望的迎接20xx年,。在公司及整合部的大力支持下，在各培訓機構(gòu)的緊密配合下,，我礦圓滿的完成了全年的各項培訓工作任務,，促進了全礦職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績,。為了進一步總結(jié)安全培訓工作,，，不斷的積累安全培訓經(jīng)驗,，查找其中的存在的問題和不足,，把20xx年安全培訓工作做得更好。現(xiàn)將我礦20xx年安全培訓工作總結(jié)如下：
一,、20xx年安全培訓基本情況
20xx年我礦認真貫徹落實省,、集團公司的關于安全培訓的文件精神集合我礦現(xiàn)狀，深入學習貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項法律法規(guī),，堅持培訓,、裝備、管理三并重原則,，不斷完善培訓措施,，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理,，真抓實干,，注重實效，圓滿完成了全年各項培訓任務,，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務水平有了質(zhì)的提礦市共培訓煤礦各級人員13人次,，全年培訓費用為32820元。
二,、安全培訓方式方法
（一）狠抓煤礦全員培訓,，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)
我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰?，F(xiàn)階段我礦處在通風排水階段,，全礦各級管理人員通過每周四的學習時間，學習上級關于煤礦安全生產(chǎn)的相關文件及精神學習,，進行煤礦安全知識,，各專業(yè)技術技能普及與提高,；逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。
根據(jù)我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓利用安全活動日,、技術學習日和班前會等時間,，組織職工進行日常教育培訓，通過培訓,，有力地提升了全員煤礦安全意識,，提高了職工業(yè)務素質(zhì)。
（二）突出狠抓礦管理人員培訓,，全面提升安全管理水平
積極響應公司組織的煤礦礦長,、書記、副礦長,、參加學習,，進行兩證和帶班證的培訓，提高各級管理人員的理論水平,。為下步的復工復產(chǎn)做好知識儲備,，指導我礦的安全生產(chǎn)工作。
進行煤礦地質(zhì)與防治水技術專題培訓,，為搞好煤礦防治水工作,，全面完善水文地質(zhì)資料基礎，進行基礎準備,，開展爆破員培訓為下步的推進特殊工作培訓,。
三,、存在問題
我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏,，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足,；小煤礦安全管理及技術人員和特種作業(yè)人員流動性大,，管理制約難度較大，影響了安全生產(chǎn),；工學矛盾比較突出,。本來重組礦的相關技術人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓工作就將影響日常工作開展,，矛盾比較突出,。
四、20xx年安全教育培訓工作計劃
我礦20xx年將進入復工復產(chǎn)階段,，存在著職工和管理人員嚴重不足的狀況,，急需公司進行政策支持，積極幫助我礦進行員工招聘和專業(yè)技術知識培訓,。
20xx年我礦將積極圍繞推進節(jié)點,，采取多種途徑,，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),，推動煤礦安全管理,，有效預防和減少各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn),。
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煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇三
20xx年以來，xx班組在礦和專業(yè)領導的正確領導下,，克服生產(chǎn)條件復雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面,，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面,，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結(jié),。
在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,，安全管理難度大,；沿空留巷維護困難；工作面斷層多,，充矸困難等不利因素,。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)?？朔漤肪嚯x長,、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段,、泵站遠距離供液等試驗,。回顧1-10月份工作,，材料費,、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標準化,、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平,，并實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。
教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念,，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動,。為提高職工手指口述的積極性,，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍,。手指口述的開展,，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動,，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,，職工都正規(guī)操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標,。
在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動,，工區(qū)指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差,，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教,，每班1人次，被幫教人員要將學習體會,，學到的要點填寫在值班記錄本上,；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓,，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程,，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動,，通過在職工思想上緊好安全弦,。以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降,，環(huán)境保安的目標。
我區(qū)在xx面生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷,。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動,。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革,，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上,。
針對充矸溜子檢修時間長,，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固,，將檢修時間減少20%,。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時,，后部充矸不停,，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標,，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán),。
轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采,，占用人員多,、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,，通過調(diào)整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求,，此方案實施后,，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患,。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。
煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇四
一、存在的問題
1,、思想政治素質(zhì)有待進一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺悟相對較低,，一方面對黨的路線,、方針、政策認識不到位，對集團公司和礦黨委的相關文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。
2,、文化素質(zhì)有待于進一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
3,、業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經(jīng)驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預防應對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強,。
4、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關的工作能力，遇到緊急事務往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。
5,、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關,，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。
二,、解決問題的對策
搞好班組建設，首先要從班組長素質(zhì)建設入手,，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動職工品牌隊伍的建設,。提出建議如下：
1,、班組長素質(zhì)建設要有章可循，有建設目標可參照,。形成一個作風優(yōu)良,、技術精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設取得實效,，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設立班組長素質(zhì)建設領導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質(zhì)。
2,、加強培訓工作,，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓,。通過培訓班,，政治活動日，電視,、報紙,、
黑板報
等多種大眾傳媒，組織班組長學習相關先進理論,，幫助班組長樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時,，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī)，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識,。二是安全技術能力的培訓,。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長
學習計劃
,，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時，文化素質(zhì)培訓要結(jié)合生產(chǎn)實際,，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性，班組長素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領導和生產(chǎn)技術骨干擔任,。煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇五
工作以來,，他在思想上積極進取，在技術上精益求精,，并一步步成長成熟起來,，20__年被任命為機修班長，做為一名企業(yè)員工,，一名班長,，他深深的知道自己身上的責任。為了在安全,、技術上身先士卒,，作出表率，充分利用業(yè)余時間學習科學文化知識和安全生產(chǎn)方針及各項規(guī)章制度,，并理論結(jié)合實際,，根據(jù)自身工作性質(zhì)靈活用運，同時積極參加各類安全工作的學習,，努力提高自身思想水平,，既是先進生產(chǎn)力的執(zhí)行者，又是先進生產(chǎn)力的落實者,。
他所從事的機電維修工作主要包括：礦井排水,，提升運輸，皮帶運輸,，風機,，四大件的維修、安裝,，這些維修項目,，工作點多、面廣,。設備故障時有發(fā)生,，只要有設備故障，無論大小,，他都能在第一時間趕到,，在最短的時間內(nèi)及時判斷并解決問題,，為正常的安全生產(chǎn)提供保障，由于搞機修工作技術含量高,，技術水平要求高,，他為了能夠勝任此項工作,，平時善于總結(jié)工作中遇到的難題,，利用業(yè)余時間查找資料，解決問題,，在工作中學習,，將所學得知識用運到工作中去，主動學習新設備的性能特點,。在長期的積累實踐中,，個人的技術水平有了很大的提高，能做到人到故障除,，故障判斷準確率達到百分之九十以上,。在設備維修、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨擋一面,，具備了較強的技術技能,，每次參加礦井大型設備的安裝和檢修工作中，都能按時順利的完成,。
裝495b3的給煤機和大型除鐵器,，工作條件又在井下，又沒有大型的吊裝設備,，但給煤機和除鐵器都是相當沉重,，我只能靠吊掛一點一點的向上提起，而且吊裝的位置較高,，并且還會不停的,。流水下來，吊裝時帶來很多不安全的因素,，使設備來回調(diào)動，人在下面水流在身上都濕透了,，在這樣的工作環(huán)境下,，張濤發(fā)揚神新人的精神，不怕苦,，不怕累,，因為他知道設備早一天安裝好，就可早一天投入生產(chǎn),，是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障,。
在井上，能夠積極主動的參與和配合其它班組成員加工制做零配件,，如更換減速箱,，補主帶、冷卻泵系統(tǒng)加工,、各皮帶點的油包維修,、過橋的加工、跑偏托輥的加工,、主帶給煤機換扳及機尾刮板機的安裝等工作,。
井下安排每天上下山巡檢工作，每天早班做好準備工作之后9點半下井,，對礦所有上下山設備的使用完好情況作以檢查,，并對發(fā)現(xiàn)的問題做及時處理。嚴格按照絞車點檢表內(nèi)容做詳細檢查和嚴格按照鋼絲繩檢查內(nèi)容來檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動是否靈活,、完好,，發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)的地滾分析其原因，損壞的及時更換,，對地滾被土,、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動的及時清理恢復。在檢查過程中有較強的責任心,，一一檢查到位,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄,，將不能處理的問題匯報區(qū)隊,，并說明原因，積極配合整改,。對擋車器,、擋車欄的檢查，跑車防護裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況,，使用是否靈活,，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范,，及時調(diào)整。
多年來,，張濤同志處處嚴格要求自己,，起到了一名企業(yè)班組長的先鋒模范帶頭作用。所帶領的班組成員均能做到認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，嚴格按照規(guī)程要求操作,，用心維護設備，堅決落實“安全生產(chǎn),，設備管理是關鍵,，技術先行是前提”的工作理念。主動學習,、鉆研技術、工作中樂于奉獻,，能夠圓滿的完成礦,、區(qū)隊領導交給的各項工作。
在多年的工作實踐中,，張濤同志已鍛煉成長為技術全面,，工作認真踏實，服務態(tài)度端正的優(yōu)秀技術工人,。在安裝,，制做，檢修等工作中,，能夠嚴把質(zhì)量關,，他所負責的設備,，從未出現(xiàn)檢修質(zhì)量的問題,。
煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇六
工作總結(jié)
xx 年度班組長工作總結(jié)報告
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地,，歷史的舞臺即將落下 xx 年的帷幕,。春華秋實，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上,。我忝列為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書,，總結(jié)一年的工作概況,。
幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題,。那時正值炎夏,，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無怨無悔,！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,，加強質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格,。一年里，設備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行,。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情況,，一有情況立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生,。
溝通無限,，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則，身體力行,。一如既往地如兄長般關心他們,，理解他們，幫助他們,。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服。為了員工的工資利益,，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫,，據(jù)理力爭,，“功夫不負有心人”，最終得到了領導的合理的解決方案,。
發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞,，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn),?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時之需,。有時在家里，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題,，不計個人的得失而且毫無怨言,！
一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢,？我相信：明天的朝陽依然燦爛，凌達公司的前景依然美好,！
經(jīng)典的好文章,。
煤礦班組長工作總結(jié)
班組長月度工作總結(jié)
班組長工作總結(jié)
班組長工作總結(jié)
煤礦班組長崗位職責
煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇七
自擔任煤礦班組長以來，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求,，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作,。
能堅持深入一線，認真履行職責,，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況,，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,，上半年通過全礦上下的一致努力,，沒發(fā)生一起輕,、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn),。
回顧半年的工作,，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責,，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,，注意團結(jié)，不搞各自為政,，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作,。
首先，盡心盡職抓工作,，做為安全副礦長,，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長,，我深感責任重大,，為此，今年以來,，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入,，不斷完善安全設施,，改善小井安全條件。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查,，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查,，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作,。三是堅持從管理源頭抓起,，認真落實安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃,，并從嚴考核,，獎罰分明，推動了質(zhì)量標準化工作開展,，工程優(yōu)良品率明顯提高,。四是加大對三違的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理三違手不軟,。全年三違人員比上年度明顯下降,，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。
其次,，加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務素質(zhì),，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用,。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段,。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓,，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習，以會代課,，以現(xiàn)場實際剖析安全情況,。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施,，確保在安全的.前提下組織生產(chǎn),，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生,。
工作中存在的不足
回顧過去,，我雖做了一些工作，取得了一定的成績,，但仍存在著不足,，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié),。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故,，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響,。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習,，提高管理水平,，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
明年的工作打算
做好本職工作,，愛崗敬業(yè),，與班子成員團結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作,。
認真配合班子其他成員,，做好當前的技改工作，確保并井工程順利完成,。
抓好采場接替,，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務完成。
加強業(yè)務學習,，強化安全管理,，落實安全責任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平,。
繼續(xù)推進質(zhì)量標準化工作,，加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。
積極組織對職工的安全教育培訓工作,，特別是抓好對職工一日一題的學習工作,，提高職工遵章守紀的自覺性。
繼續(xù)加大對隱患整改督查力度,，杜絕一通三防頂板,、機電、運輸事故的發(fā)生,，積極促進我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進,。
煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇八
1、思想政治素質(zhì)有待進一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線,、方針,、政策認識不到位，對集團公司和礦黨委的相關文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。
2,、文化素質(zhì)有待于進一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
3,、業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經(jīng)驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預防應對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強,。
4,、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關的工作能力,，遇到緊急事務往往束手無策，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題,。
5、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二,、解決問題的對策
搞好班組建設,，首先要從班組長素質(zhì)建設入手，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設。提出建議如下：
1,、班組長素質(zhì)建設要有章可循,，有建設目標可參照。形成一個作風優(yōu)良,、技術精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設取得實效,，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設立班組長素質(zhì)建設領導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質(zhì)。
2、加強培訓工作,，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓。通過培訓班,，政治活動日,，電視、報紙,、黑板報等多種大眾傳媒,，組織班組長學習相關先進理論，幫助班組長樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀。與此同時,，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。
二是安全技術能力的培訓,。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長學習計劃,，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時，文化素質(zhì)培訓要結(jié)合生產(chǎn)實際,，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性，班組長素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領導和生產(chǎn)技術骨干擔任,。
2022年煤礦班組長工作總結(jié)
