對(duì)某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績,，存在的問題,、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇一

一般來說煤礦里面的基本單位是班級(jí),，每個(gè)煤礦班組都有自己的實(shí)際情況,，不要同一而論。所以每個(gè)煤礦班組都要在每一年或每個(gè)有做一次工作總結(jié),，這就是煤礦班組工作總結(jié)了,，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗(yàn)很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。

下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個(gè)方面來談?wù)勈俏覀冊(cè)谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn),。

做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時(shí),，班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭（鼓掌）,；下臺(tái)時(shí),，卻只剩下一個(gè)手指頭（指責(zé)）。究其原因,，不是沒有工作能力,，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外,，要求別人做到的自己沒有做到,。

1、要使班組長的言行合乎職工心愿,。班組長在自己的工作中,，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議,，采納合理的要求,，使自己的一言一行、所作所為,，合乎職工的心愿,。

2、要具備高尚的品德和一定的技能,，要有正確的思想觀和價(jià)值觀,。練就一身好武藝，如何練就是勤動(dòng)腦,，勤觀察,，勤總結(jié)，從中汲取好的東西,。

3,、要言必行，行必果,。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度,，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消積極性,，該罰的不罰,，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，班長失去威信,。

班組長作為兵頭將尾,，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力,，就要堅(jiān)持原則,，不拿原則作交易，就要為人正直,，主持公道,，堅(jiān)持正義,，不徇私情。我們隊(duì)的牛紅偉班長就做到了這一點(diǎn),，記得有一次,，和他關(guān)系很好的一個(gè)工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量,，并且虛報(bào)工作量,，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對(duì)工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),，立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分,，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會(huì)進(jìn)行了批評(píng),。牛紅偉同志不循私情,，受到了廣大職工的贊揚(yáng)！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來,，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個(gè)目的所在,。

4,、要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。班組長在工作中,，由于主客觀原因,，難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度,，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，同時(shí)，對(duì)職工的批評(píng),，要虛心接受并立即改正,。

經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對(duì)這一行業(yè)更加地了解了,。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息,，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇二

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對(duì)今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié),。

思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。一些人思想政治覺悟相對(duì)較低,，思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的`技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置,、奪飯碗,。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對(duì)較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識(shí)不強(qiáng),。

應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長,，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)問題,。班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效,，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì),。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班，政治活動(dòng)日,，電視,、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。

班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定班組長學(xué)習(xí)計(jì)劃,，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時(shí),，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性,，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任,。

管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式,。應(yīng)邀請(qǐng)長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志,，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時(shí),，還要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,，組織班組長外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn),，取先進(jìn)單位之長,，補(bǔ)自已之短,，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性,、實(shí)用性和創(chuàng)造性,。

應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重,。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際注重班組長的大局意識(shí)和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn),。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對(duì)現(xiàn)場的認(rèn)識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識(shí),，另一方面還要注重現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場,，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序,，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時(shí)能處變不驚，沉著冷靜,，正確處理,，避免事故發(fā)生造成惡性后果。

定期地對(duì)班組長進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)績考核,，對(duì)班組長素質(zhì)提升和班組隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要,。考核要求班組長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手,，更要有發(fā)現(xiàn)隱患,，排除隱患的能力，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查,，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教,。必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出,，成績顯著的班組長要進(jìn)行表彰，對(duì)不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時(shí)撤換,，形成有才必用的良好用人機(jī)制,。

班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn),，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé),、生產(chǎn)管理職責(zé),、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé)；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán),、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力,。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)力,。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督,，廣開言路，集思廣益,，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn),，不能獨(dú)斷專行，一意孤行,。同時(shí),，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道，使職工對(duì)班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達(dá),，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納,。對(duì)職工反映關(guān)于班組長的問題要及時(shí)調(diào)查，給職工一個(gè)說法,。同時(shí),，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組長的監(jiān)督。

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線,，以提高職工收入為目的,，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績,，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量,、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品,。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,、互檢、專人檢查工作,，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場,、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù),。

我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn),，在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核,，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng),，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范,，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍,。

新的一年即將開始,，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足,，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇三

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)有力支撐,。對(duì)于煤礦來說，班組是最基層組織,，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成,，安全事故多發(fā)生在班組。另外,，企業(yè)先進(jìn)的管理理念,、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織,、完善的安全措施,，都要靠班組去貫徹落實(shí)。因此,，班組安全文化建設(shè)的如何,，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)非常重要。筆者結(jié)合煤礦企業(yè)班組的特點(diǎn),，對(duì)煤礦班組安全文化建設(shè)作出粗淺的探討,，以求對(duì)安全文化認(rèn)識(shí)的深化。

一,、營造良好氛圍，筑牢班組文化建設(shè)平臺(tái)

企業(yè)文化可以營造出良好的班組安全文化氛圍,，提高班組管理的水平,。在企業(yè)文化建設(shè)中,，應(yīng)著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心,，這是安全文化建設(shè)的核心。

以優(yōu)秀的制度文化為班組安全管理提供組織保障和科學(xué)引導(dǎo),。目前煤礦企業(yè)各種規(guī)章制度,、操作規(guī)程相當(dāng)齊全，但是在執(zhí)行制度上還有不斷改進(jìn)和完善的地方,。很多事故的發(fā)生不是沒有制度和規(guī)程,，而是在執(zhí)行上走了樣。這就需要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)上,、在制度運(yùn)行的機(jī)制上作出調(diào)整,。要不斷調(diào)整班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一系列旨在提高職工積極性的政策措施,，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬,、獎(jiǎng)勵(lì)等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合,，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展,。

靠優(yōu)秀的物質(zhì)文化提高班組管理的硬件水平。要加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入,，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基矗要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，提高安全監(jiān)測水平，升級(jí)管理模式,，切實(shí)把改善工作環(huán)境,、維護(hù)職工健康放在首位。要因地制宜地開展各種培訓(xùn)教育和文娛活動(dòng),，為提高職工實(shí)踐技能,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備搭好臺(tái)、服好務(wù),。其中要重點(diǎn)解決好思想定位問題,，不斷為實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)去管理職工，為維護(hù)職工的切身利益去加強(qiáng)管理,，從而確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二、創(chuàng)新安全宣傳教育,，強(qiáng)化班組業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)

營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，是搞好班組安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務(wù)的實(shí)體,，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞,。班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn),、失敗教訓(xùn)、親身感悟,、點(diǎn)滴體會(huì)都是形成班組安全文化的素材與源泉,。班長要因勢利導(dǎo)、畫龍點(diǎn)睛,、善于總結(jié),，從班組成員的發(fā)言、心得,、演講,、班組安全記錄、報(bào)刊上級(jí)指示精神,、安全法規(guī)等摘要核心內(nèi)容,，作為班組學(xué)習(xí)的素材，在工作實(shí)踐中不斷地豐富安全文化建設(shè)的`內(nèi)涵,。

以人為本,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平,。在安全管理中,，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用,。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出,，“習(xí)慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此,，杜絕人的不規(guī)范行為,，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體,、手段或有效形式,，把先進(jìn)的管理理念、安全技能,，潛移默化地影響或融入到每個(gè)職工的,，這就能使安全管理人人參與，做到橫到邊,、縱到底,，不留死角。

積極為班組成員提供學(xué)習(xí),、培訓(xùn)機(jī)會(huì),，更新安全知識(shí)，提升安全意識(shí),。學(xué)習(xí)方式可以靈活多樣,，可以有組織,、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行培訓(xùn),。通過教育培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用,，使廣大職工成為安全文化的傳承者,，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好全員教育,。構(gòu)筑全方位,、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人;用典型的事例教育人;用科學(xué)的方法引導(dǎo)人;用總體的目標(biāo)激勵(lì)人,。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇四

搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,，現(xiàn)對(duì)今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。

思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。一些人思想政治覺悟相對(duì)較低,，思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置,、奪飯碗,。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對(duì)較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識(shí)不強(qiáng),。

應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的`臨時(shí)問題,。班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效,，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì),。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班，政治活動(dòng)日,，電視,、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。

班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定班組長學(xué)習(xí)計(jì)劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時(shí),，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí),。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任,。

管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班,、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請(qǐng)長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志,，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo),。與此同時(shí)，還要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,，組織班組長外出考察,，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，取先進(jìn)單位之長,，補(bǔ)自已之短,，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性,、實(shí)用性和創(chuàng)造性,。

應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重,。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際注重班組長的大局意識(shí)和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn),。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對(duì)現(xiàn)場的認(rèn)識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識(shí),，另一方面還要注重現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場,，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序,，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時(shí)能處變不驚，沉著冷靜,，正確處理,，避免事故發(fā)生造成惡性后果。

定期地對(duì)班組長進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)績考核，對(duì)班組長素質(zhì)提升和班組隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要,?？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患,，排除隱患的能力,，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教,。必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。對(duì)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出,，成績顯著的班組長要進(jìn)行表彰,，對(duì)不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機(jī)制,。

班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題,。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn),，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力,。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé),、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé),；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán),、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力,。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)力,。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督,，廣開言路，集思廣益,，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn),，不能獨(dú)斷專行，一意孤行,。同時(shí),，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道，使職工對(duì)班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達(dá),，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納,。對(duì)職工反映關(guān)于班組長的問題要及時(shí)調(diào)查，給職工一個(gè)說法,。同時(shí),，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組長的監(jiān)督,。

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的,，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè),，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn),，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量,、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品,。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,、互檢、專人檢查工作,，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場,、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力,。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù),。

我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn),，在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核,，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng),，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范,，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍,。

新的一年即將開始,，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足,，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇五

近年來,，濟(jì)寧二號(hào)煤礦從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度,，緊緊圍繞"塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井"的安全愿景,，堅(jiān)持"管理,、裝備、培訓(xùn)并重"和以人為本的原則,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)載體,，強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任,，全面推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團(tuán)公司評(píng)為教育培訓(xùn)先進(jìn)單位,，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào),，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展,。

我們的主要做法是：

一是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè),。建設(shè)了實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣操作實(shí)驗(yàn)室,、液壓實(shí)驗(yàn)室,，重點(diǎn)加強(qiáng)了實(shí)踐教學(xué)巷道、選煤廠,、綜機(jī)維修中心三個(gè)實(shí)踐基地實(shí)訓(xùn)功能的建設(shè),，并在基層區(qū)隊(duì)建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地,，具備了同時(shí)容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力,。建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站，開發(fā)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng),，裝備了一個(gè)可供30人同時(shí)學(xué)習(xí)的微機(jī)室,。

二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。大力加強(qiáng)專兼職教師隊(duì)伍建設(shè),，分期,、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修,，目前,，我礦擁有高級(jí)培訓(xùn)師7名，企業(yè)培訓(xùn)師15名,。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師,，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師,。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽課評(píng)教和教案評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高,。

三是加強(qiáng)教材題庫建設(shè),。結(jié)合礦井實(shí)際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè),、264個(gè)工種,、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實(shí)務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材,。各基層單位也根據(jù)本專業(yè),、本單位的實(shí)際，形成了本專業(yè),、本單位的每日一題題庫,、每周一課題庫、每月一考題庫,。

一是明確安全培訓(xùn)職責(zé),。建立了礦"一級(jí)決策、兩級(jí)管理"的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任,。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系，形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào),、制約,、效能、互動(dòng),、反饋五大機(jī)制,，確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位、科學(xué)高效,。

二是完善安全培訓(xùn)體系,。推行了教學(xué)業(yè)績和經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制，制定了員工崗前培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)制度，形成了礦教培中心,、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓(xùn)站,、區(qū)隊(duì)及班組三者優(yōu)勢互補(bǔ)，理論培訓(xùn),、實(shí)踐技能培訓(xùn),、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。強(qiáng)化教育培訓(xùn)計(jì)劃管理,，對(duì)培訓(xùn)專業(yè)需求,、培訓(xùn)計(jì)劃編制,、培訓(xùn)教師確定、教材編寫及評(píng)審,、安全培訓(xùn),、培訓(xùn)績效考評(píng)、資料管理等工作進(jìn)行了全面規(guī)范,。

三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法,。確立了以實(shí)現(xiàn)"一個(gè)愿景、兩個(gè)改變,、三個(gè)管理,、四個(gè)突破、五種模式"為主要內(nèi)容的"12345"安全培訓(xùn)目標(biāo),，大力推行了以礦,、區(qū)隊(duì)、班組為培訓(xùn)主體,，以礦班子成員,、區(qū)隊(duì)班子成員、班組長,、職工為學(xué)習(xí)主體的"34"教育培訓(xùn)模式,。采取調(diào)查問卷、座談,、走訪等多種形式,，對(duì)教學(xué)班級(jí)管理、課程設(shè)置,、教學(xué)內(nèi)容,、教師授課情況、教學(xué)意見建議和所學(xué)安全知識(shí)技能的運(yùn)用情況進(jìn)行了全面的了解,、反饋和改進(jìn),，使四級(jí)教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際；加強(qiáng)對(duì)五級(jí)培訓(xùn)工作的指導(dǎo),，堅(jiān)持"誰審核,、誰簽字,、誰負(fù)責(zé),、誰監(jiān)督"的原則，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃,、教學(xué)方案等方面協(xié)助,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)間進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn),，做到教師,、教材,、設(shè)施等資源共享，確保了"四五級(jí)"培訓(xùn)有效互動(dòng),。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場安全培訓(xùn),。堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與實(shí)際操作技能相結(jié)合，大力推行了以"手指口述"為主要形式的現(xiàn)場安全培訓(xùn),，提高了教學(xué)的直觀性,、實(shí)踐性和可操作性。強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)和實(shí)習(xí)演練,，充分利用模擬實(shí)踐教學(xué)巷道,、電氣實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)設(shè)施，對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際操作技能和安全知識(shí)的培訓(xùn),、考試,。自xx年8月實(shí)踐教學(xué)巷道投入使用以來，已經(jīng)培訓(xùn)干部職工共計(jì)xx余人次,。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識(shí)別,、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點(diǎn)，各基層單位在礦統(tǒng)一指導(dǎo)下廣泛開展每日一題,、每周一課,、每旬一案、每月一考,、每季一評(píng)"五個(gè)一"現(xiàn)場安全培訓(xùn)活動(dòng),。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)人員的培訓(xùn)。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊(duì)長后備干部和100名班組長后備人員,，xx年進(jìn)行了500多人次的區(qū)隊(duì)長,、班組長培訓(xùn)，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化了煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn),，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強(qiáng)了"三違"人員的處罰和培訓(xùn)力度,，使"三違"現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨,，有效遏制了"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。扎實(shí)推進(jìn)了安全不放心人和不適應(yīng)現(xiàn)有崗位人員的排查,、整合和培訓(xùn)工作,，xx年以來累計(jì)排查整合400余人次，全部按照新工人標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行理論和現(xiàn)場技能培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后重新競爭上崗,。同時(shí)，我們還注重了對(duì)安全監(jiān)察人員的培訓(xùn),，并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監(jiān)員,。

三是狠抓安全文化培訓(xùn),。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心,，成立了安全文化宣傳隊(duì),，通過"以人為本、全面塑造,、循環(huán)推動(dòng),、綜合提升"四個(gè)層面深入開展了"3d5f"安全文化教育培訓(xùn)。結(jié)合礦"3d5f"人本安全文化的宣貫,，廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識(shí)競賽,、算好安全"五筆帳"、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動(dòng),，引導(dǎo)職工牢固樹立正確的安全價(jià)值觀,、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀,，使"3d5f"文化的精神及內(nèi)涵深入人心,，融入到廣大干部職工行動(dòng)中來，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

四是深化準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn),。堅(jiān)持用準(zhǔn)軍事化管理手段抓安全培訓(xùn)，與濟(jì)寧市武警支隊(duì)合作,，對(duì)職工開展了全脫產(chǎn),、全封閉式的準(zhǔn)軍事化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。xx年9月,，全員培訓(xùn)的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束,，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增強(qiáng)了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

嚴(yán)格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓(xùn)檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)考核制度和考核辦法,，每季對(duì)各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)各單位參加培訓(xùn)的學(xué)員按5%的比例評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員,，按3%比例評(píng)出后進(jìn)學(xué)員,，由區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)懲。礦對(duì)每季度考評(píng)前三名的單位分別給予1000元,、800元,、500元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)實(shí)施不力,、綜合考評(píng)得分低于70分的單位給予1000元的處罰,。借鑒安全包保制度,，建立培訓(xùn)包保責(zé)任制,，由專職教師與區(qū)隊(duì)結(jié)成包保對(duì)子,，全面負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的安全教育培訓(xùn)的督促、指導(dǎo)和幫助,。積極開展優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng),，對(duì)綜合測評(píng)前10名的優(yōu)秀教師，每人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，并記入相關(guān)檔案,，作為考評(píng)晉級(jí)的依據(jù)。

各位領(lǐng)導(dǎo),，通過全面深入開展全員安全教育培訓(xùn)工作,，我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高，安全事故起數(shù),、"三違"現(xiàn)象逐年下降。截至今天,，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天,，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動(dòng)了我礦各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康發(fā)展,。這些成績的取得,，是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,，在此,，我代表濟(jì)寧二號(hào)煤礦全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我礦安全培訓(xùn)工作還存在一定的不足之處,，距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,。在今后的工作中，我們一定全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作,，努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展,、又好又快發(fā)展,，為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇六

***有限責(zé)任公司***生產(chǎn)一班組建于2005年,，現(xiàn)有職工45名,，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%,，多年來,，在各級(jí)黨、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新、善打硬仗,、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化安全責(zé)任管理,，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程,，生產(chǎn)任務(wù)完成情況,、安全情況,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一,，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月,，是一支工作強(qiáng),、作風(fēng)硬、敢于打硬仗,，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,，多次被評(píng)為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組,。

一、抓安全,，從制度落實(shí)抓起;

生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善,、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，崗位目標(biāo)考核管理,，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，安全活動(dòng)制度,，日常培訓(xùn)教育制度，班中,、班后交接制度,，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為,。煤礦先進(jìn)班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請(qǐng)銷假,，所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度,，既不請(qǐng)假，又不參加班前會(huì)的視為曠工,，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分,，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面,，個(gè)人必須寫出年度保證,，主要有“四無四保”,，“四無”即：個(gè)人無曠工,，個(gè)人無違章，個(gè)人無治安事件,，個(gè)人無事故,。“四?！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全,，保治安,，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計(jì)劃者,，一律停工,，不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對(duì)規(guī)程,、措施,、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等,。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心,，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭,，并與工資分配直接掛鉤考核,，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu),，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配,。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn),、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績,，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷,，年、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分,，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰,，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人,。如：張某因未打好超前支柱,，就被取消評(píng)比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度,，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證,。

二、抓安全,，從培訓(xùn)教育抓起;

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng),，但是長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變,，在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí),，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì),、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間,，由隊(duì)干主持，班長,、安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際,、特點(diǎn)的變化情況,，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問,、每月一考”的培訓(xùn)教育方法,，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作,、安全技術(shù),、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育,，并在月底進(jìn)行考試,。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其停工培訓(xùn),，進(jìn)行補(bǔ)考,，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式,，提高了員工的自?；ケＲ庾R(shí)和實(shí)際操作能力,，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升,。

三,、抓安全，從管理科學(xué)抓起;

根據(jù)工作實(shí)際,，開展預(yù)測,、預(yù)想、預(yù)控,，杜絕各類事故的發(fā)生,，當(dāng)班班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，進(jìn)行預(yù)測,、預(yù)想、預(yù)控,，班前作出超前判斷,，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中,，確定解決的責(zé)任人,，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行,。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測，班中有檢查糾正,，班后有詳細(xì)匯報(bào),。例如在2011年8月5日的班前會(huì)上，班長安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間,，煤溜保持完好,，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵,，再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位,，隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理,，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失,，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后,，實(shí)際生產(chǎn)過程中,，工人馮某在煤溜運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充,、加固,，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘,，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性,，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性,。

四、抓安全,，從現(xiàn)場管理抓起;

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn),，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責(zé)任心不強(qiáng);2,、違章作業(yè);3,、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位,。其中,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心,，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工,，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，在工作中,，班隊(duì)長,、安全員盯在工作重點(diǎn)之處,，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足,，制止個(gè)別人違章,。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰,。僅2011年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰,。通過這種班隊(duì)長現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性,。

五、抓安全,，從日常工作抓起;

生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來,，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量,，實(shí)行民主管理,，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定,，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍,，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議,，2011年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，分分配制度,，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布,，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān),、青監(jiān)崗位記錄本,，對(duì)當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚;長期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查,，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工,，曉之以理，動(dòng)之以情,，一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭,，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂,，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力,，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

六,、抓安全,，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;

生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確,，責(zé)任到人,，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心,，以身作則,，嚴(yán)以律己。

通過以上努力,，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超,、二消滅、三杜絕,，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故,，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生,。

目前,，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺(tái)階,，再做新貢獻(xiàn)!

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇七

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。作為一名班組長,，首先必須要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé),，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),、技術(shù)功底過硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備,。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo),。

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組,、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì),，責(zé)任要到人,，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,，從嚴(yán)考核,，使班組各項(xiàng)工作有章可尋,。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制,。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng),。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。同時(shí)自己要處處以身作則,，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事,，自己首先不能辦。

班組必須每天開好班前會(huì),。班前會(huì)應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況,。對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng),。對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等,。

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同,，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單,，做起事情來難免眼高手低,；有的人工作時(shí)間長，自持資歷老,，會(huì)挑一些輕活干,；有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉,，工作起來難免會(huì)畏手畏腳,；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真,，有的人大大咧咧,，林林總總，不盡相同,，時(shí)間長了,，這些小問題如果得不到解決，勢必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況,，進(jìn)行解決問題,。

總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。