對某一單位,、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題,、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

煤礦班組建設工作總結(jié)篇一

一般來說煤礦里面的基本單位是班級,，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論,。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié),，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結(jié),。

下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗,。

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己,。有些班組長在任時,，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時,，卻只剩下一個手指頭（指責）。究其原因,，不是沒有工作能力,，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外,，要求別人做到的自己沒有做到,。

1、要使班組長的言行合乎職工心愿,。班組長在自己的工作中,，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議,，采納合理的要求,，使自己的一言一行、所作所為,，合乎職工的心愿,。

2,、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀,。練就一身好武藝,，如何練就是勤動腦，勤觀察,，勤總結(jié),，從中汲取好的東西。

3,、要言必行,，行必果。班組制定了合理的獎罰制度,，該獎的不獎,，就會打消積極性，該罰的不罰,，就會導致有令不行,，班長失去威信。

班組長作為兵頭將尾,，具有管理班組的各種權(quán)力,，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則,，不拿原則作交易,，就要為人正直，主持公道,，堅持正義,，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點,，記得有一次,，和他關系很好的一個工友，當班沒有完成規(guī)定的工作量,，并且虛報工作量,，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點,，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分,，并按照規(guī)定進行了處罰，在班前會進行了批評,。牛紅偉同志不循私情,，受到了廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來,，更好地發(fā)揮班組管理的作用,。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在,。

4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評,。班組長在工作中,，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤,。問題的關鍵是需要有一個正確的態(tài)度,，勇于承擔自己應負的責任，同時,，對職工的批評,，要虛心接受并立即改正。

經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后,，我們對這一行業(yè)更加地了解了,。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看,。

煤礦班組建設工作總結(jié)篇二

搞好班組建設,，首先要從班組長素質(zhì)建設入手，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,，現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結(jié),。

思想政治素質(zhì)有待進一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低,，思想保守,，因循守舊，不能突破封閉思想,，怕自己的`技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置、奪飯碗,。文化素質(zhì)有待于進一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務和工作經(jīng)驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預防應對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強,。

應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關的工作能力,，遇到緊急事務往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題,。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關,，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

班組長素質(zhì)建設要有章可循,，有建設目標可參照。形成一個作風優(yōu)良,、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設取得實效,，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,，可設立班組長素質(zhì)建設領導小組進行長期管理和督促，并制定相應的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質(zhì),。加強培訓工作，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓,。通過培訓班，政治活動日,，電視,、報紙、黑板報等多種大眾傳媒,，組織班組長學習相關先進理論,，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。

班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學習計劃，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時,，文化素質(zhì)培訓要結(jié)合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性,，班組長素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領導和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任。

管理能力的培訓主要采用培訓班,、外出考察兩種方式,。應邀請長期從事管理工作的領導干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進行指導,。與此同時,，還要根據(jù)生產(chǎn)實際需要，組織班組長外出考察,，虛心學習先進單位的有關班組建設的基本經(jīng)驗,，取先進單位之長，補自已之短,，制定本班組的管理實施方案,，實施方案要做到科學性、實用性和創(chuàng)造性,。

應急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力,。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務能力的培訓,。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認識,，熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識,，另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn),，通過模擬事故現(xiàn)場，要求班組長熟悉緊急事務處理的程序,，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚，沉著冷靜,，正確處理,，避免事故發(fā)生造成惡性后果,。

定期地對班組長進行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績考核，對班組長素質(zhì)提升和班組隊伍建設至關重要,?？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患,，排除隱患的能力,，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進行排查，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關人員進行行之有效的幫教,。必須建立相應的獎懲制度,。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作中表現(xiàn)突出,，成績顯著的班組長要進行表彰,，對不能夠勝任班組長職務的要適時撤換，形成有才必用的良好用人機制,。

班組長職責和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題,。為進一步加強班組管理，促進安全生產(chǎn),，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責權(quán)力,。班組長在安全生產(chǎn)中的職責包括安全管理職責、生產(chǎn)管理職責,、質(zhì)量管理職責和其他相關的職責,；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán),、考核分配權(quán)以及其他的相關權(quán)力,。班組長在工作中要按照相關職責，合理使用手中的權(quán)力,。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督,，廣開言路，集思廣益,，共同為安全生產(chǎn)作貢獻,，不能獨斷專行，一意孤行,。同時,，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達,，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納,。對職工反映關于班組長的問題要及時調(diào)查，給職工一個說法。同時,，區(qū)隊干部也應加強對班組長的監(jiān)督,。

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的,，積極推進區(qū)隊文化建設,，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責任制的落實,，強化監(jiān)督檢查,，強化工程質(zhì)量達標，夯實安全管理基礎,，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，夯實標準化基礎工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè),，作業(yè)人員從支柱角度,，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品,。同時,，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢,、互檢,、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,，第二天在班前會上公開考核,，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰,。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

加強教育培訓,，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。我們結(jié)合本隊實際情況,，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓,，夯實安全工作基礎,。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點，注意引導職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力,。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識,，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任,，突出完成“我保安全”的任務,。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點,，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核,，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”,，使職工安全意識不斷增強,，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范,，培養(yǎng)出了一支作風硬,、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍,。

新的一年即將開始,，未雨綢繆，我們會認真總結(jié)20xx年工作的不足,，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

煤礦班組建設工作總結(jié)篇三

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強有力支撐,。對于煤礦來說,，班組是最基層組織，生產(chǎn)任務要靠班組去完成,，安全事故多發(fā)生在班組,。另外，企業(yè)先進的管理理念,、科學的管理制度,、合理的勞動組織、完善的安全措施,，都要靠班組去貫徹落實,。因此，班組安全文化建設的如何,，對企業(yè)安全生產(chǎn)非常重要,。筆者結(jié)合煤礦企業(yè)班組的特點，對煤礦班組安全文化建設作出粗淺的探討,，以求對安全文化認識的深化,。

一、營造良好氛圍,，筑牢班組文化建設平臺

企業(yè)文化可以營造出良好的班組安全文化氛圍,，提高班組管理的水平。在企業(yè)文化建設中,，應著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識,，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心,，這是安全文化建設的核心,。

以優(yōu)秀的制度文化為班組安全管理提供組織保障和科學引導。目前煤礦企業(yè)各種規(guī)章制度,、操作規(guī)程相當齊全,，但是在執(zhí)行制度上還有不斷改進和完善的地方。很多事故的發(fā)生不是沒有制度和規(guī)程,，而是在執(zhí)行上走了樣,。這就需要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)上、在制度運行的機制上作出調(diào)整,。要不斷調(diào)整班組安全管理的科學指標,，制定和實施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬,、獎勵等福利待遇掛鉤,，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合,，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。

靠優(yōu)秀的物質(zhì)文化提高班組管理的硬件水平,。要加大班組安全裝備和文化設施的投入,，為班組安全文化建設奠定堅實的物質(zhì)基矗要不斷引進先進技術(shù)，提高安全監(jiān)測水平,，升級管理模式,，切實把改善工作環(huán)境、維護職工健康放在首位,。要因地制宜地開展各種培訓教育和文娛活動,，為提高職工實踐技能、業(yè)務素質(zhì)和思想裝備搭好臺,、服好務。其中要重點解決好思想定位問題,，不斷為實現(xiàn)安全工作目標去管理職工,，為維護職工的切身利益去加強管理，從而確保各項目標的順利實現(xiàn),。

二,、創(chuàng)新安全宣傳教育，強化班組業(yè)務素質(zhì)建設

營造良好的學習氛圍,，是搞好班組安全文化建設的重要環(huán)節(jié),。班組不僅是完成任務的實體，也是孕育企業(yè)文化的細胞,。班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗,、失敗教訓、親身感悟,、點滴體會都是形成班組安全文化的素材與源泉,。班長要因勢利導、畫龍點睛,、善于總結(jié),，從班組成員的發(fā)言、心得,、演講,、班組安全記錄、報刊上級指示精神,、安全法規(guī)等摘要核心內(nèi)容,，作為班組學習的素材，在工作實踐中不斷地豐富安全文化建設的`內(nèi)涵,。

以人為本,，提高職工隊伍素質(zhì),，逐步提升班組安全文化建設水平。在安全管理中,，人是第一要素,，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出,，“習慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分,。因此，杜絕人的不規(guī)范行為,，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié),。班組安全文化建設是通過各種載體、手段或有效形式,，把先進的管理理念,、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個職工的,，這就能使安全管理人人參與,，做到橫到邊、縱到底,，不留死角,。

積極為班組成員提供學習、培訓機會,，更新安全知識,，提升安全意識。學習方式可以靈活多樣,，可以有組織,、有計劃、有目的地進行培訓,。通過教育培訓,，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者,，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次,。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位,、寬領域,、多層次的學習培訓體系，堅持用先進的知識武裝人;用典型的事例教育人;用科學的方法引導人;用總體的目標激勵人,。

煤礦班組建設工作總結(jié)篇四

搞好班組建設,，首先要從班組長素質(zhì)建設入手，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設,。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結(jié),。

思想政治素質(zhì)有待進一步提高,。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長業(yè)務素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預防應對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強,。

應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關的工作能力,，遇到緊急事務往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的`臨時問題,。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關,，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

班組長素質(zhì)建設要有章可循,，有建設目標可參照,。形成一個作風優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,，可設立班組長素質(zhì)建設領導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì),。加強培訓工作,，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓,。通過培訓班,，政治活動日，電視,、報紙,、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長學習相關先進理論,，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。

班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學習計劃，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時,，文化素質(zhì)培訓要結(jié)合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性,，班組長素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領導和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任。

管理能力的培訓主要采用培訓班,、外出考察兩種方式,。應邀請長期從事管理工作的領導干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進行指導,。與此同時,，還要根據(jù)生產(chǎn)實際需要,，組織班組長外出考察，虛心學習先進單位的有關班組建設的基本經(jīng)驗,，取先進單位之長,，補自已之短，制定本班組的管理實施方案,，實施方案要做到科學性,、實用性和創(chuàng)造性。

應急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力,。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重,。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務能力的培訓。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認識,，熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識，另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn),，通過模擬事故現(xiàn)場,，要求班組長熟悉緊急事務處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚,，沉著冷靜,，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果,。

定期地對班組長進行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績考核,，對班組長素質(zhì)提升和班組隊伍建設至關重要?？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患,，排除隱患的能力,，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進行排查，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關人員進行行之有效的幫教,。必須建立相應的獎懲制度,。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作中表現(xiàn)突出,，成績顯著的班組長要進行表彰,，對不能夠勝任班組長職務的要適時撤換，形成有才必用的良好用人機制,。

班組長職責和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題,。為進一步加強班組管理，促進安全生產(chǎn),，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責權(quán)力,。班組長在安全生產(chǎn)中的職責包括安全管理職責,、生產(chǎn)管理職責、質(zhì)量管理職責和其他相關的職責,；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán),、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關權(quán)力,。班組長在工作中要按照相關職責,，合理使用手中的權(quán)力。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督,，廣開言路,，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻,，不能獨斷專行,，一意孤行。同時,，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道,，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納,。對職工反映關于班組長的問題要及時調(diào)查,，給職工一個說法。同時,，區(qū)隊干部也應加強對班組長的監(jiān)督,。

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的,，積極推進區(qū)隊文化建設,，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責任制的落實,，強化監(jiān)督檢查,，強化工程質(zhì)量達標，夯實安全管理基礎,，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度,，質(zhì)量,、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品。同時,，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度,，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢,、專人檢查工作,，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核,，對造成質(zhì)量問題的責任人,，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場,、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

加強教育培訓,，提高職工素質(zhì),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況,，制定了詳細的教育培訓計劃,，加強教育培訓，夯實安全工作基礎,。在安全教育培訓上,，我隊堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點,，注意引導職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務,。

我們堅持以班組長和操作人員為主體,，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核,，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強,，理論素質(zhì)提高,，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬,、素質(zhì)高,、安全好的新型采煤隊伍。

新的一年即將開始,，未雨綢繆,，我們會認真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎,。

煤礦班組建設工作總結(jié)篇五

近年來，濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會的高度,，緊緊圍繞"塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井"的安全愿景,，堅持"管理,、裝備、培訓并重"和以人為本的原則,，加強基礎建設,，規(guī)范培訓管理，豐富培訓載體,，強化培訓責任,，全面推進全員安全教育培訓工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓先進單位,，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進單位等榮譽稱號,，促進了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展,。

我們的主要做法是：

一是加強培訓基地建設,。建設了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室,，重點加強了實踐教學巷道,、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設,，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場,，確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元,，新建了1500平方米的教育培訓基地,，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓的能力。建立了網(wǎng)絡遠程培訓站,，開發(fā)了遠程網(wǎng)絡仿真教學系統(tǒng),，裝備了一個可供30人同時學習的微機室。

二是加強師資隊伍建設,。大力加強專兼職教師隊伍建設,，分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學,、兗礦職工大學等院校進行學習進修,，目前，我礦擁有高級培訓師7名,，企業(yè)培訓師15名,。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師,。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動,，促進了教學水平和培訓質(zhì)量的持續(xù)提高。

三是加強教材題庫建設,。結(jié)合礦井實際,，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種,、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》,，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè),、本單位的實際,，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫,、每周一課題庫,、每月一考題庫。

一是明確安全培訓職責,。建立了礦"一級決策,、兩級管理"的組織領導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關責任,。健全完善專兼職培訓部門相結(jié)合的安全培訓責任體系,，形成了安全教育培訓協(xié)調(diào)、制約,、效能,、互動、反饋五大機制,，確保了安全教育培訓的責任到位,、科學高效。

二是完善安全培訓體系,。推行了教學業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制,，制定了員工崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓,、培訓獎懲等培訓制度,，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站,、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補,，理論培訓、實踐技能培訓,、現(xiàn)場作業(yè)培訓有機結(jié)合的培訓網(wǎng)絡體系,。強化教育培訓計劃管理，對培訓專業(yè)需求,、培訓計劃編制,、培訓教師確定、教材編寫及評審,、安全培訓,、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范,。

三是明晰培訓目標和方法,。確立了以實現(xiàn)"一個愿景、兩個改變,、三個管理,、四個突破、五種模式"為主要內(nèi)容的"12345"安全培訓目標,，大力推行了以礦,、區(qū)隊、班組為培訓主體,，以礦班子成員,、區(qū)隊班子成員,、班組長、職工為學習主體的"34"教育培訓模式,。采取調(diào)查問卷,、座談、走訪等多種形式,，對教學班級管理,、課程設置、教學內(nèi)容,、教師授課情況,、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進,，使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際,；加強對五級培訓工作的指導，堅持"誰審核,、誰簽字,、誰負責、誰監(jiān)督"的原則,，加強對區(qū)隊培訓計劃,、教學方案等方面協(xié)助、指導和監(jiān)督工作,。鼓勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓,，做到教師、教材,、設施等資源共享,，確保了"四五級"培訓有效互動。

一是加強現(xiàn)場安全培訓,。堅持崗位培訓與實際操作技能相結(jié)合,，大力推行了以"手指口述"為主要形式的現(xiàn)場安全培訓，提高了教學的直觀性,、實踐性和可操作性,。強化現(xiàn)場培訓和實習演練，充分利用模擬實踐教學巷道,、電氣實驗室等教學設施,，對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓、考試,。自xx年8月實踐教學巷道投入使用以來,，已經(jīng)培訓干部職工共計xx余人次。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別,、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點,，各基層單位在礦統(tǒng)一指導下廣泛開展每日一題,、每周一課、每旬一案,、每月一考,、每季一評"五個一"現(xiàn)場安全培訓活動。

二是強化重點人員的培訓,。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員，xx年進行了500多人次的區(qū)隊長,、班組長培訓,，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓,，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%,。加強了"三違"人員的處罰和培訓力度，使"三違"現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨,，有效遏制了"三違"現(xiàn)象的發(fā)生,。扎實推進了安全不放心人和不適應現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓工作,，xx年以來累計排查整合400余人次,，全部按照新工人標準重新進行理論和現(xiàn)場技能培訓，培訓合格后重新競爭上崗,。同時,，我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓，并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監(jiān)員,。

三是狠抓安全文化培訓,。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心,，成立了安全文化宣傳隊,，通過"以人為本、全面塑造,、循環(huán)推動,、綜合提升"四個層面深入開展了"3d5f"安全文化教育培訓。結(jié)合礦"3d5f"人本安全文化的宣貫,，廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽,、算好安全"五筆帳"、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動,，引導職工牢固樹立正確的安全價值觀,、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀,，使"3d5f"文化的精神及內(nèi)涵深入人心,，融入到廣大干部職工行動中來,，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎。

四是深化準軍事化安全培訓,。堅持用準軍事化管理手段抓安全培訓,，與濟寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產(chǎn),、全封閉式的準軍事化安全教育培訓活動,。xx年9月，全員培訓的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束,，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮,，增強了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

嚴格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓檢查考核評分標準》等相關考核制度和考核辦法,，每季對各單位培訓情況進行一次綜合考評,，對各單位參加培訓的學員按5%的比例評出優(yōu)秀學員，按3%比例評出后進學員,，由區(qū)隊兌現(xiàn)相關獎懲,。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元,、500元的獎勵,，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰,。借鑒安全包保制度,，建立培訓包保責任制，由專職教師與區(qū)隊結(jié)成包保對子,，全面負責對基層單位的安全教育培訓的督促,、指導和幫助。積極開展優(yōu)質(zhì)課評比活動,，對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師,，每人給予相應獎勵，并記入相關檔案,，作為考評晉級的依據(jù),。

各位領導，通過全面深入開展全員安全教育培訓工作,，我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高,，安全事故起數(shù)、"三違"現(xiàn)象逐年下降,。截至今天,，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展,。這些成績的取得,，是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領導和大力支持的結(jié)果,，在此,，我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領導表示衷心的感謝。同時,，我們也清醒地認識到我礦安全培訓工作還存在一定的不足之處,，距上級領導的要求還有一定的差距。在今后的工作中,，我們一定全面貫徹落實此次會議精神,，進一步加強全員安全培訓工作，努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井,，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展,、又好又快發(fā)展,，為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻,。

煤礦班組建設工作總結(jié)篇六

***有限責任公司***生產(chǎn)一班組建于2005年，現(xiàn)有職工45名,，其中：共青團員2名,，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%,，多年來,，在各級黨、政,、工的正確領導下,，在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新,、善打硬仗,、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設,，強化安全責任管理,，嚴格制度考核落實,，努力創(chuàng)建“雙標”工程,，生產(chǎn)任務完成情況、安全情況,、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全隊第一,，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強,、作風硬,、敢于打硬仗,，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司,、集團安全優(yōu)秀班組,。

一、抓安全,，從制度落實抓起;

生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件,，進一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度,，崗位作業(yè)標準,，崗位目標考核管理，工資分配標準,，以及設備維護保養(yǎng)制度,，安全活動制度，日常培訓教育制度,，班中,、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度,，從而規(guī)范了員工上標準崗,，干標準活的思想與行為。煤礦先進班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)責任制的關鍵所在,，如請銷假,，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度，既不請假,，又不參加班前會的視為曠工,，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格,。再如安全活動方面,，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四?！?，“四無”即：個人無曠工，個人無違章,，個人無治安事件,，個人無事故?！八谋,！奔矗罕３銮冢Ｈ蝿眨０踩?，保治安,，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者,，一律停工,，不予安排工作;安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習;對規(guī)程,、措施,、規(guī)定等相關文件學習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等,。

目標考核落實制是班組建設的核心,，我們根據(jù)隊內(nèi)對當日的各項指標分解，結(jié)合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭,，并與工資分配直接掛鉤考核,，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu),，不安全不參加效益獎分配,。根據(jù)個人的當月安全活動、工作表現(xiàn),、安全教育培訓等實績,，建立個人安全生產(chǎn)日歷,，年,、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰,，在制度面前人人平等,，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱,，就被取消評比資格,。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證,。

二,、抓安全，從培訓教育抓起;

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動,，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變,，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鐘,、班后會,、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長,、安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實際,、特點的變化情況,，主動采取了“每日一題、每日一問,、每月一考”的培訓教育方法,，對職工的應知應會、正規(guī)操作,、安全技術(shù),、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育,，并在月底進行考試,。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領導對其停工培訓,，進行補考,，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓教育形式,，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作能力，促進了全班的技術(shù)水平,，總體素質(zhì)不斷的得到攀升,。

三、抓安全,，從管理科學抓起;

根據(jù)工作實際,，開展預測、預想,、預控,，杜絕各類事故的發(fā)生，當班班前會上,，根據(jù)隊領導下達的任務,，進行預測、預想,、預控,，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié),，并填寫在預測預想記錄本中,，確定解決的責任人,，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行,。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正,，班后有詳細匯報,。例如在2011年8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調(diào)：12#回風整巷期間,，煤溜保持完好,，運輸系統(tǒng)暢通，是保證當班乃至全隊當月生產(chǎn)任務圓滿完成的關鍵,，再三強調(diào)了各個煤溜司機一定要堅守工作崗位,，隨時觀察煤溜的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理,，避免設備帶病運行造成更大的損失,，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后,，實際生產(chǎn)過程中,，工人馮某在煤溜運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進行補充,、加固,，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設備故障,，保證了當班生產(chǎn)組織的連續(xù)性,，體現(xiàn)了班前預想預控的重要性。

四,、抓安全,，從現(xiàn)場管理抓起;

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓,，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1,、責任心不強;2、違章作業(yè);3,、缺乏科學的安全管理;4,、現(xiàn)場管理不到位。其中,，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關鍵的工作,，是班組建設的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工,，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序,，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準,，在工作中，班隊長,、安全員盯在工作重點之處,，細致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足,，制止個別人違章,。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰,。僅2011年因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰,。通過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗,，干標準活的自覺性,。

五、抓安全,，從日常工作抓起;

生產(chǎn)一班運用“從群眾中來,，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量,，實行民主管理,，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定,，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍,，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，2011年全班員工共提出合理化建議16條,，全部予以采納;不斷完善各項規(guī)章制度,，分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分,，并上墻公布,，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用,，每天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān),、青監(jiān)崗位記錄本，對當班監(jiān)督整改情況,，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查,，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理,，動之以情,，一律不準其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難,，解除后顧之憂,，增強了整個班組的凝聚力,，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎。

六,、抓安全,，從組織領導抓起;

生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡，分工明確,，責任到人,，注重作風建設，全班上下團結(jié)一心,，以身作則,，嚴以律己。

通過以上努力,，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超,、二消滅、三杜絕,，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務;消滅了輕傷以上人身事故,，消滅了千元以上設備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè),，杜絕了治安案件的發(fā)生,。

目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足,，決心在新的一年里再上新臺階,，再做新貢獻!

煤礦班組建設工作總結(jié)篇七

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用,，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感,，對手下的班組成員負責,，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責,；其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務知識、技術(shù)功底過硬,，會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標,。

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組,、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細,，責任要到人，職責要明確,，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合,，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋,。使班組管理形成良好的運行機制,。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識,，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動,。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn),。同時自己要處處以身作則,，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦,。

班組必須每天開好班前會,。班前會應至少包含當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務,。昨天發(fā)生的異常狀況,。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等。

一個班組有多個成員組成,，每個成員因為自己的性格,、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的自認為這些活比較簡單,，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長,，自持資歷老,，會挑一些輕活干,；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉,，工作起來難免會畏手畏腳,；還有，有的人仔細認真,，有的人大大咧咧,，林林總總，不盡相同,，時間長了,，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通,，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況,，進行解決問題,。

總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。