報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

項目年度工作總結報告篇一

xx年對于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績,。我項目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績。xx樓主體的驗收,、xx綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。xx樓建筑面積8474m2,，框剪結構,，地上十一層，地下二層,，于xx開工,。工程在施工過程中，因甲方的多次變更,，給項目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善,。在施工主體時曾經超越同時施工的中鐵十四局所承接的xx樓近兩層,。項目部在保證工程進度的'同時還加強了對質量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質量問題能夠及時,、正確的處理,。工程在xx主體驗收時，順利通過并達到優(yōu)良工程標準,。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評,。

在保證質量與進度的同時,，項目部還特別注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育,，對工地的設備定時進行檢修,，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護。xx4年被評為“市級安全文明工地”,。做到了“安全,、質量、進度”的全面完善,。xx,，建筑面積1601m2，框架結構,，地上四層,，于2xx9月份開工。由于該工程的工期相當緊,，任務非常重,，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時,，沒有放松對質量的管理,，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的,。

xx公司新的“體系運行程序”頒布實施,。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間,，分公司與項目部之間,，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作,。“一體化管理”的實施,，使我們每一項工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察,?！耙惑w化管理”的實施使工程從質量、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實施,，確保了工程質量、降低了安全風險,、保護了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源,、保護了員工的健康,，實現(xiàn)了公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標,。

xx年對于xx集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作,，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想,，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題。

我相信xx在20xx年會有更多的精品工程奉獻給社會,，明天會更加美好,。

項目年度工作總結報告篇二

依據(jù)集團發(fā)展的總體部署以及工作目標，以課題研究為基礎,，突出科研為各生產廠的服務功能,，在技術中心組織和各單位的配合下，科研工作在項目申報立項,、過程管理,、成果轉化等方面積極開展工作，現(xiàn)總結如下,。

技術中心重點突出科研為各生產廠的服務功能,，積極引導各生產廠參與科研項目，今年共組織申報集團科研項目12項,，1月22日,，組織召開了科研項目立項專家評審會，評審專家針對立項背景,、國內外技術水平,、主要研究內容、關鍵技術,、創(chuàng)新點,、工藝路線,、目標進度以及經費預算等方面等方面進行評審，提出了10項立項建議,。其中技術中心2項,、信息系統(tǒng)管理部2項、機焦廠1項,、冶煉廠2項,、煉鋼廠3項，與相比集團自立項增加5項,。通過評審的10項科研項目以安控總【】第011號下達了年度科研項目計劃,。

另外，技術中心申報的《h800mm及以上規(guī)格h型鋼產品研發(fā)》項目被山西省科技廳列入了度省科技攻關項目計劃,，并獲得省財政15萬元資金支持,。

根據(jù)《科研項目管理辦法》，今年加大了對集團課題研究,、結題的指導與監(jiān)督力度,。加強了對所有在研課題進行跟蹤服務，了解研究情況,，督促研究進度,，提供服務咨詢。

4月19日,，組織召開度立項的科研項目結題驗收及階段檢查專家評審會,，分別從項目的研究進展、取得的階段性成果,、對公司經營的支撐作用,、存在的問題、科研經費使用情況,、下階段研究計劃等方面進行了檢查,，經過評審，《煉焦配煤工藝研究》,、《褐鐵礦燒結性能研究》,、《swrch8a(ml08al)冷鐓鋼盤條開發(fā)》等3個項目通過結題驗收、準予結題;《 345 mpa級1000×300系列h型鋼工藝優(yōu)化研究》,、《10.9級ml40cr盤條開發(fā)》等2個項目通過階段檢查,。

10月10、11日,，組織召開立項的科研項目階段檢查專家評審會,。經過專家評審，11個科研項目中有10項有效地開展了工作，并取得了較好的研究成果,，檢查結果評價為“良好”,，1項由于受到設備改造進度的影響，沒有達到項目責任書的要求,。

,，技術中心積極推動做好科研成果的轉化運用工作。截止目前,，科研項目共實現(xiàn)增效510萬元,，發(fā)表論文5篇，其中《10.9級高強度螺栓ml20mntib熱軋盤條的開發(fā)》,、《大規(guī)格h型鋼軋制技術要領》被《軋鋼》收錄;《微量硼對碳素結構鋼力學性能的影響研究》,、《低合金高強度大規(guī)格h型鋼性能研究與改進》被《理化檢驗物理分冊》收錄;《高線ml40cr控冷控軋關鍵技術研究》被《熱加工工藝》雜志收錄。申報發(fā)明專利3項：《一種含硼釩低溫沖擊韌性優(yōu)良的熱軋h型鋼及其制備方法》,、《一種優(yōu)質高強度冷鐓鋼的生產方法》和《一種含鈦和硼熱軋低硬度的高強度緊固件用鋼的生產工藝方法》均已接到中國知識產權局的受理通知書,。

加大了科研投入，鼓勵各單位積極申報集團科研項目,，參與科研和新產品開發(fā)工作,，對取得重大技術突破或降本增效顯著的項目按照《科研項目管理辦法》給予適當獎勵。,，科研項目總投資98萬，比增加41.69萬元,，其中：資金本36.2萬元,，制造費61.8萬元。4月份和10月份,，根據(jù)科研項目階段檢查結果,，對進度完成好、取得成果多的項目進行獎勵5.1萬元,，比增加3.78萬元,，極大地鼓舞了科研人員的工作熱情。

,，技術中心積極做好對內技術交流和對外溝通聯(lián)絡工作,。

一是深入各單位進行技術交流和調研活動，為激發(fā)員工的科研興趣,，培養(yǎng)員工的科研能力,，技術中心多次召開了科研項目溝通交流會議，與項目申報者開展面對面的交流,、座談,、指導和咨詢，取得了良好的效果。同時對各生產廠進行專利申報及minitab軟件培訓,，并邀請市科技局來公司開展“科技成果轉化申報”培訓,，并對申報的專利進行現(xiàn)場評審。

二是加強了與科研院校的合作交流,，與北京科技大學合作開展《4#高爐爐底爐缸侵蝕模型技術開發(fā)與應用》科研項目研究,通過爐缸爐底三維非穩(wěn)態(tài)溫度場,、侵蝕、結厚在線監(jiān)測診斷系統(tǒng)軟件成功開發(fā),，及在線安裝和應用,，實現(xiàn)了高爐生產狀況實時監(jiān)測，為高爐安全高效生產提供了有力的依據(jù),。

三是積極走出去與有關政府部門溝通聯(lián)絡,。鑒于科研管理工作的特性所需，一年來,，我部門積極和介休市及晉中市科技局,、經貿委、省科研廳,、省經信委等部門的溝通聯(lián)系,，使他們更加了解我公司、理解我公司,、幫助我公司,，為我公司的科研工作開展創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。

,，技術中心經過努力,，科研工作取得了一些成績，但仍然

存在一些不足之處,。主要有：

一,、集團整體攻關能力較弱，高技術含量的課題缺少,，國家級的科研成果獎未能突破,。

二、科研項目進展較為順利,，但特色還不明顯,、運行管理還不夠規(guī)范、投入不足,。研究現(xiàn)實問題能力有待加強,，服務各生產廠的能力有待進一步提高。

三,、集團技術創(chuàng)新氛圍還不夠濃厚,，技術交流層次和水平有待進一步提高。

工作目標及主要措施

為實現(xiàn)上述目標，要采取以下措施：

廣拓渠道,，廣泛動員,，整合力量，以較高級別項目為重點,，以降低增效為目的,，為公司的新產品開發(fā)作技術支撐，切實抓好各級各類科研項目的申報和立項工作,。認真組織公司各單位申報集團及國家級,、省市級科研項目，并加強與上級主管部門的聯(lián)系,，提高申報質量,，爭取在立項上有所突破，不斷提高我公司科研項目的檔次,。計劃將有一定難度的新產品開發(fā)項目和機焦廠增加焦爐煤氣產氣量,、冶煉廠降低焦粉消耗和爐渣性能等方面的研究工作列入到科研項目中，力爭集團科研項目立項8～10項,，申報省級科研項目1～2項,。

定期對研究課題的進展、人員組成變化和經費合理使用等執(zhí)行情況進行有效的跟蹤服務,，確保研究課題的如期完成,，使課題研究工作能落到實處，產生實效,。

樹立成果意識,，督促課題組按期結題，及時組織鑒定,，申請成果登記，形成一批優(yōu)秀的科研成果,。計劃組織7項項目結題驗收,、鑒定工作。積極組織科研成果的申報,，努力提高科研成果的數(shù)量和質量,，爭取發(fā)表論文5篇以上，申報發(fā)明專利3項以上,。

為提高公司科研項目的質量與技術水平,，加強公司內、外部科研項目立項,、檢查等工作經驗交流,，邀請同行專家就科研工作開展過程中出現(xiàn)的問題進行對話、深度會談或專題研討，實現(xiàn)信息交流,、經驗共享,。通過不定期組織交流會，不斷總結經驗,，促進科研項目工作的深入開展,，同時了解同行業(yè)中最新的科學技術動態(tài)和發(fā)展趨勢，提高我公司的技術水平,。

在科研項目的實施過程中,，充分發(fā)揮外部資源的作用，對公司不具備試驗條件的項目,，通過產學研聯(lián)合的形式,，引進外部資源，完成部分研究工作,。擬與太原理工大學,、中北大學等高校開展產學研合作。

項目年度工作總結報告篇三

在今年年初2月份,，我工程部門組織各施工隊及施工人員召開會議,，會議針對施工安全、文明,、質量,、技術等方面作了全面培訓及考核工作，另根據(jù)實際工作需要結合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產管理方案,。在施工前期做好工地的協(xié)調工作,，工程施工期間，每周四定期對工作完成的情況進行總結并上報聯(lián)通公司,，積極配合建設單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作,。同時公司每月定期組織施工隊進行安全生產培訓工作，安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進行抽查工作,。工程完工后及時將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖,、編制竣工資料，提交歸檔資料,，并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗收工作,。

（2）完成的工作任務

路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務量,、進度同時也保證了工程的質量,、安全，各方面基本達到了預期的效果,。

項目年度工作總結報告篇四

隨著時間的流逝,，xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，xx花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下,，在金橋房地產開發(fā)公司的正確領導下,，xx小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積xx萬平方米，本部負責xx花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#xx層,、(10#,、14#、15#),、xx層,，高層六幢分別是：(3#、4#,、8#,、12#)xx層、16#xx層,、11#xx層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2,。商鋪1#,、2#，面積743.2m2,，有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段,，高層建筑11#,、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成xx層,，4#樓結構已完成xx層,，8#結構樓已完成xx層，12#結構樓已完成xx層,，本著回顧過去,，總結經驗,，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結如下：

1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經理的直接領導下,，從xx結構上入手,，做好xx建設工作。項目部的xx結構形式,，采用直線式xx結構形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作,。

2,、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層xx年xx月31工程竣工，高層xx年xx月xx日工程竣工,，交付使用,。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容,。

3,、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工xx設計與施工方案xx制度》、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責任感,。

1,、工期事前控制：工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的xx都不是很認真,，認為沒有必要,。后經指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2,、質量事前控制：

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關,，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有xx,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質量,、安全、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。

2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工xx設計及施工方案,。同時對質量控制要點,，xx幢號負責人進行培訓學習，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時,，在此基礎上，xx設計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標段為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分,，按記錄內容進行施工。

xx對施工中常見的質量通病,，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內墻保溫,，屋面防水工程,、門窗xx工程、水電xx等等,，并取得良好的效果,。

1、基礎工程：

xx本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎,，對靜壓管樁基礎,，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準,，xx監(jiān)理單位認真學習，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。

1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告,，首先進行試樁,。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1.3在樁基礎施工中,，我們按規(guī)范要求,，對高層3#、4#,、8#,、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗,。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求,。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

xx本標段有五幢樓這獨立基礎,、筏板條基,，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比,，從而保證基礎工程的質量,。

2、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后,，進入了基礎承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求,。對不符合設計及相關規(guī)范要求的,，必須整改，重新施工,。達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工,。經過嚴格的檢查和驗收,，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質量，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查,，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經常被踩踏,，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳xx通知,。采取這種技術措施后,，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經主體檢測后證明此措施行之有效,。

3、模板工程模板工程在施工中,，施工單位缺乏質量意識,，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時,，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結平澆筑xx小時后，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模,，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時處理,，使得工程質量有了很大的提高,，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4,、砼工程施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量,，工程程指揮部從原來施工自購,，更改甲供，精選商品砼供應商,，從而保證了施工質量,，節(jié)約施工成本,，供應到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工,，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應質量。經小高層主體檢測后,，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求,，全部為合格。

5,、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑，達到要求為止,。通過嚴格的管理,，結果很奏效，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質量得到了很大的提高。

5.3在內墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后,，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議,，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施,，內墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6,、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進入內墻抹灰工程,，只有小高層7#、10#,、14#,、15#樓進入內裝飾階段。

6.2內墻內保溫做法指揮部,、計劃部,、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工,。

7,、外墻面磚為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網,，經驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質量,。

8,、屋面保溫及防水工程8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質砼找坡。本月份計劃7#,、10#,、14#、15#小高層準備進入施工,。

8.1屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質量通病。為防止此類質量通病的出現(xiàn),，在總結其它工程經驗的基礎上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水,，進行xx小時蓄水試驗,。直到沒有漏水點合格為止。

9,、鋁鋼窗xx,、防盜門xx,、防火門及管道井門的xx

9.1目前有四幢小高層進入窗xx,，各種門、窗xx前為防止xx出現(xiàn)偏差,，造成xx完成后重新調整困難或不易調整,，xx分包施工單位不經檢查驗收就進行xx所造成xx質量缺陷的，由xx施工單位負責自行處理調整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓xx施工單位xx的,，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任,，為xx工程打下良好的基礎,。

9.2為防止出現(xiàn)透風、結露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠，經檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。

10xx,、xx工程

10.1我們項目部根據(jù)xx小區(qū)xx工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時,，重點突出以下二方面的內容：一是施工準備工作,，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，xx工程在施工中必須與弱電xx,、消防xx、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求,。xx工程前期施。為提高施工準備工作的質量,，加快施工準備工作的進度,，必須加強建設單位、設計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作,，并要做到統(tǒng)一步調，共同做好施工準備工作,。

10.2技術準備;項目部專業(yè)人員在尹經理帶動下,，認真熟悉和xx施工圖紙，了解設計者的意圖,，結合水,、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙,，進行縱橫比較和聯(lián)系,，使水、電,、通風專業(yè)相結合,、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄,，作為日后圖紙會審的內容，并把會審記錄作為資料保存好,。了解水,、電及通風各專業(yè)圖紙上預留,、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙,，核對總包單位已留孔洞的標高,、坐標，以保證xx工程的施工不受孔洞預留的影響,。編制施工圖預算,，列出各分項工程的工作量，并確定xx工程中各分項工程用料,、用工和機具使用情況,，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù),。審核xx工程施工技術方案,，確定采取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度,，縮短工期,。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。交底內容應具體,、明了且具有針對性,，以保證xx工程施工安全和施工質量符合規(guī)范要求。

1,、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習,，特別是對新標準,、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學習和掌握,，使得自我的知識得到更新,。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻。

3,、工程開發(fā)項目確定后,，就應進入“早謀劃、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調,、溝通，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期,、技術、計劃,、甲供物資等準備工作,，做到有備無患、恰好銜接,。

4,、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系,，如何調動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低,，而且責任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要,。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差,，技術水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工xx設計及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透,，不求甚解,，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重,。同時,，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期，又保證不了工程質量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識,，使得工程質量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質,，其后果是不堪設想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

xx,、xx工程項目部一部在實際工程管理中,，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點,，總結經驗，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績，回報地產領導及上級對我們的支持和信任,，回報廣大業(yè)戶和社會,，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。

項目年度工作總結報告篇五

1,、積極開展招商引資,，確保我局招商引資目標任務的全面完成。

今年,，縣目標辦下達給我局的招商引資任務為1200萬元,。其中引進上級支農資金700萬元,，招商500萬元,。為確保我局招商引資目標任務的全面完成，我辦開展了以下工作：

一是加強了部門協(xié)作,，督促我局各科室站場積極爭取上級支農項目資金,。

在各科,、室、站,、場的共同努力下,，我局xx年共申報支農項目16個，申報項目資金1025萬元,。其中科教科申報項目(4個)：農村勞動力轉移培訓150 萬元,，新型農民培訓45萬元，科技入戶20萬元,，農業(yè)人才知識更新培訓2萬元;農能辦申報(1個)：國債沼氣建設300萬元;水產站申報項目(3個)：萬噸無公害魚業(yè)養(yǎng)殖10萬元,，名優(yōu)魚繁殖基地及標準化商品基地建設30萬元，水生動物疫病防治站80萬元;多經站申報項目(3個)：野生大豆生境保護160 萬元,，枇杷種源基地建設150萬元,，鄉(xiāng)村清潔工程40萬元;農經科申報項目(2個)：經營性合作經濟組織2個、2萬元,，專業(yè)合作社2個,、4萬元;生產發(fā)展科申報項目(5個)：四個科技興糧項目32萬元。

除申報第一批支農項外,，我局今年還有望獲得國家政策性支農資金4個,、資金大致為3035萬元，其中：種糧直補500萬元,，糧食綜合補貼520萬元,，產糧大縣獎勵xx萬元，國家級種子儲備15萬元,。

二是加大招商宣傳力度,，利用各種渠道積極引進我縣枇杷、冬菜調味品,、優(yōu)質糧油三大產業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農業(yè)生產產業(yè)化龍頭企業(yè);協(xié)助三場一站引進生產企業(yè),。

通過積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中;在三場一站的共同努力下,，共引進了節(jié)能燈廠一個,，投資400萬元;預制場3個，投資150萬元;蔬菜生產企業(yè)一個,，投資100萬元,。

三是積極配合縣招商局和縣目標辦，完成招商引資進度報表的報送和重大農業(yè)項目實施情況的匯報工作,。

2,、對全局實施的重點農業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理,。

我辦嚴格按照項目管理相關辦法,，適時對全局xx年度實施的重點農業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察,、自查驗收管理,。確保實施的所有項目按照項目管理相關辦法規(guī)范化操作、運行,。

3,、完成對種糧直補工程的實施工作。

種糧直補工程從xx年10月實施至今,，我辦圓滿地完成了農業(yè)局部分的工作,，現(xiàn)已進入財政局的資金兌付階段。為此,，作了大量細致的工作：一是精心制作種糧直補實施方案;二是廣泛宣傳發(fā)動;三是加強對直補供種企業(yè)的監(jiān)督管理;四是隨時收集供種進度并上報直補工作進展情況;五是對全縣直補資料的核實和匯總;六是完善相關手續(xù)和檔案材料;七是收取技術服務費,。盡管以上的每一項任務沉重而又艱巨，但在相關部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補農業(yè)局部分的工作,。

4,、協(xié)助生產發(fā)展科完成了對高產示范片的物資采購工作。

5,、協(xié)助其他科室,，較好地完成局黨組交給的其他工作任務。

二,、問題有待解決

1,、工作繁瑣、任務重,，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質量,，不利于工作的開展。

2,、對全局實施的重點農業(yè)項目進行全過程跟蹤,、督察、自查驗收管理等工作應得到加強,。

項目年度工作總結報告篇六

（1）管理方面：在培訓施工隊的同時加強對工程部施工管理人員的培訓,。工程部明確各崗工作分配、明確工種,、各居其職,。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導、抽查,、督促,，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,，施工隊長、安全員應積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作,。另我們將根據(jù)公司實際情況制定出完善的工作銜接流程,，加強工程部同其他部門的配合工作,，保證工作及時順利的進行,。

（2）安全方面：根據(jù)上半年的經驗總結，在原有的安全管理基礎上,，根據(jù)實際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產管理制度,、教育制度，加強對施工人員安全生產操作規(guī)程的培訓及現(xiàn)場指導工作,。另配備充足的安全生產用品,，及時發(fā)放各施工隊。各施工隊的安全生產工作均由指定的安全員負責監(jiān)督和指導工作,，并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況,，在每月的安全例會匯報安全管理人員。

以上就是我部門20xx年上半年的工作總結,，在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀部門的良好工作作風,，以各項規(guī)范為標準，結合實際情況揚長避短,，保證后期工作順利進行,。

xxxx項目部

20xx年6月1日

項目年度工作總結報告篇七

從2xxx年3月30日進駐xxx項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司領導和各部門的關懷下,，通過辛勤努力,，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復雜,、工期緊張等不利因素影響,，順利完成了本年度的監(jiān)理任務。現(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總如下,，總結過去,，為以后的監(jiān)理積累更多經驗。

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項目特別注重以人為本的管理,。總監(jiān)以身作則,，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一,，經常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽,；使本項目部監(jiān)理人員團結一致,，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責,，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可,。

本項目是xx市重點工程,，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中,，項目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復雜，有老建筑的地基,、老樁,、以及老的地下防空洞，周邊有學校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護,，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理,、一協(xié)調方面有更高的要求,。

在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調進度計劃的實施,，并且根據(jù)建設單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面,，確保預計工期的實現(xiàn),。在工程進度計劃調整后，及時采取相應的糾正措施,，適時調整關鍵線路進度偏差,。在實施過程中，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應的實施,，每月定期匯報工程進度,。

在工程質量管理方面,，本項目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤,、工程變更相對比較多，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方,、設計方和施工方進行協(xié)調,，及時召開專題會議,，解決突出的技術施工配合問題,，協(xié)調業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術難題,；合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關單位商討,、解決,，使之不影響下一步工序的施工。

在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點,，盡量做到主動控制,、預先控制我們項目部的.監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生，現(xiàn)場工作不熟悉,。在每個階段的施工前,，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底，對施工中的技術要點進行詳細的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對班組的技術交底,，提醒施工方應該注意的技術問題，避免出現(xiàn)施工錯誤,。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導施工方進行整改,。如在地下室施工中,，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項,，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間,、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關的資料,，全面掌握該樁型的施工技術,，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質量,，符合工程規(guī)范要求,。

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中,，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認真負責的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料,，審核好每一個報告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質量、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進行巡查,，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法,，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進行整改外,，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持"以人為本,，教育為先,，管理從嚴"的安全工作指導思想，堅持"安全第一預防為主",，認真落實各項安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設方面,，不僅在方案上多次提出修改,，在實際搭設過程中也經常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進,。

剛進駐本項目部,，項目部并沒有得到建設單位的完全信任，總會感到建設單位對我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議,，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的,，要與建設方、設計方,、施工方進行協(xié)調,，合理的解決好問題，施工單位工作做好了,，我們也受益,，否則關系弄僵，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領下,，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到業(yè)主的信任與好評,。

20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責,，有效地進行"三控制",、"二管理"、"一協(xié)調"的工作,，在施工期間能夠結合自己工作經驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務,，為工程質量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度,，為整個工程建設盡了一點微薄之力。

20xx新的一年任重而道遠,，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全,、順利、高質地完成工作任務,，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻,。

項目年度工作總結報告篇八

1、為了適應現(xiàn)代教育發(fā)展的形勢,，各校通過反復研究,，慎重醞釀人選，組建現(xiàn)代教育示范學校領導機構,，成立了由校長任組長的項目領導小組并報教育局項目辦公室備案,。

2、三所學校遵循《云南省現(xiàn)代教育示范學校建設工作的意見》的精神，結合學校教育教學的現(xiàn)實,，在認真組織教職員工深入學習文件精神的基礎上,，廣泛征求意見。并結合收集到的教師意見和建議于xx年9月初至10月間,，制定出了各校的《現(xiàn)代教育示范學校創(chuàng)建方案》和《教學模式改革方案》,，并按照項目規(guī)定上傳至“空中英才網”。由于教育局領導和學校領導的高度重視,，我縣三所學校按計劃完成了項目前期的規(guī)定動作,，為創(chuàng)建現(xiàn)代教育示范學校工作的穩(wěn)步有序推進提供了政策和物質保障。

項目年度工作總結報告篇九

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下,，在金橋房地產開發(fā)公司的正確領導下,，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#,、14#,、15#)、11層,高層六幢分別是：(3#,、4#,、8#、12#)30層,、16#20層,、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2,，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#,、2#,，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下,，經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經完成主體結構驗收,，進入裝飾階段，高層建筑11#,、16#樓主體結構已封頂,，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層,，12#結構樓已完成18層,，本著回顧過去，總結經驗,，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結如下：

一,、定目標，遵章守紀,，抓好組織建設,。

1、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。在項目經理的直接領導下,，從組織結構上入手，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作,。

2,、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用,。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容,。

3,、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責任感,。

二,、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經審批后方可施工,。在這個問題上，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要。后經指揮部,、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。

2、質量事前控制：

2.1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關,，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

2.2質量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時，在此基礎上,，組織設計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標段為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工,。

2.4對施工中常見的質量通病,，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內墻保溫，屋面防水工程,、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

三、事中控制

1,、基礎工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎,，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學習,，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。

1.2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁,。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

1.3在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3#,、4#、8#,、11#,、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求,。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的,。

砼嚴格把關，控制水灰比,，從而保證基礎工程的質量,。

2、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后,，進入了基礎承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導,，項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工,，滿足設計及相關規(guī)范的要求,。對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改,，重新施工,。達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工,。經過嚴格的檢查和驗收,，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質量，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查,，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經常被踩踏,，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題,，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術措施后,，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經主體檢測后證明此措施行之有效,。

3、模板工程

模板工程在施工中,，施工單位缺乏質量意識,，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時,，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模,，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時處理,，使得工程質量有了很大的提高,，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量,，工程程指揮部從原來施工自購,，更改甲供，精選商品砼供應商,，從而保證了施工質量,，節(jié)約施工成本,，供應到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工,，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量,。經小高層主體檢測后,，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格,。

5,、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑，達到要求為止,。通過嚴格的管理,，結果很奏效，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質量得到了很大的提高。

5.3在內墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后,，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議,，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施,，內墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6,、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進入內墻抹灰工程,，只有小高層7#、10#,、14#,、15#樓進入內裝飾階段。

6.2內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結合部位用鋼網絲網粘貼，并經檢查合格后才能進入抹灰工序,。

6.3為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證,。

6.4內墻內保溫做法指揮部,、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工,。

7,、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網,，經驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質量,。

8,、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質砼找坡,。本月份計劃7#、10#,、14#、15#小高層準備進入施工,。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質量通病,。為防止此類質量通病的出現(xiàn),，在總結其它工程經驗的基礎上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗,。直到沒有漏水點合格為止。

9,、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整,，安裝分包施工單位不經檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責,，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎,。

9.2為控制好安裝工程質量,，保證原材料的產品質量是合格的，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后,，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實,，合格后方可開始安裝,。

9.3為防止出現(xiàn)透風、結露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠,，經檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。

10、安裝工程

10.1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點,，讓施工單位編制施工方案時,，重點突出以下二方面的內容：一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝,、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施,。為提高施工準備工作的質量,，加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位,、設計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作，并要做到統(tǒng)一步調,，共同做好施工準備工作,。

10.3技術準備;項目部專業(yè)人員在尹經理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙,，了解設計者的意圖,，結合水,、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙,，進行縱橫比較和聯(lián)系,，使水、電,、通風專業(yè)相結合,、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄,，作為日后圖紙會審的內容，并把會審記錄作為資料保存好,。了解水,、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置,，并結合土建結構施工圖紙,，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標,，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響,。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量,，并確定安裝工程中各分項工程用料,、用工和機具使用情況，并匯總成表,，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù),。審核安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施,，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度,，縮短工期。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄,。交底內容應具體,、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規(guī)范要求,。

四、事后控制,、總結經驗,、去粗取精、吸取教訓,、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結構驗收,，高層主體結構才完成70但還存在很多問題,，需要克服、改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階。

1,、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2,、加強業(yè)務培訓,，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準,、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學習和掌握,，使得自我的知識得到更新,。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻。

3,、工程開發(fā)項目確定后,，就應進入“早謀劃、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調,、溝通，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期,、技術、計劃,、甲供物資等準備工作,，做到有備無患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調好各方之間的關系,，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要,。

項目年度工作總結報告篇十

(一)進一步提高認識,。區(qū)域經濟增長、財政增收,、實事辦理都要靠項目支撐,。大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展,，無項目不發(fā)展,，要牢固樹立抓項目建設就是抓發(fā)展的理念。全區(qū)各級各部門要按照“建設一批,、跟進一批,、儲備一批”的要求，做好下半年的重大建設項目前期工作,。

(二)進一步明確責任,。區(qū)政府全年調度跟進的建設項目目標是100個，爭資10億元,，從目前項目建設進度看還有一定的差距,。要進一步明確各部門一把手的項目建設責任人意識，各部門要根據(jù)項目庫目錄,，抓好各自的項目,，進一步分解任務，采取得力措施,，完成全年任務,。

(三)繼續(xù)加強項目調度。區(qū)政府每季度召開項目調度會，重點跟進項目庫里的項目,，各部門單位要充分掌握各自所對應的國家政策信息，做實擬申報項目前期工作,，編制規(guī)劃,，做好可研，積極推進項目建設,。

項目年度工作總結報告篇十一

一年來,，中鐵 局 項目部二工區(qū)安質部，在中鐵 局集團公司,、公司,、項目部各級領導的關心和指導下，為進一步促進安全生產,，按照公司今年安全標準工地創(chuàng)建規(guī)劃以及《中鐵 局集團有限公司安全標準工地建設考評辦法》的要求,，緊密圍繞“快速反應，全面爭先,；精細管理 ,，全線爭先；真情真干,，西北爭冠,。”十局寶蘭的總體要求,。尤其在安全生產管理方面,，堅決執(zhí)行“嚴領導、嚴管理,、嚴標準,、嚴檢查、嚴考核”的五嚴管理思路,。所有參建員工冒風雪,、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑,、搶晴天,、抓雨天，挑燈夜戰(zhàn),。開工至今,，實現(xiàn)安全零事故，質量零缺陷,，安全質量管理工作有序可控,，受到了業(yè)主、監(jiān)理站、局指的一致認可和好評,，為20xx年的安全工作奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將一年來的工作開展情況總結如下：

根據(jù)蘭新鐵路甘青段有限公司安質部（安質通知〔20xx〕第065號）文件的要求， 工區(qū)精心組織,、全面部署,、認真落實、注重實效,。實現(xiàn)了四個到位,，即問題閉環(huán)整改到位、防控措施落實到位,、重點隱患整治到位,、長效機制完善落實到位。減少了“三違”行為,。據(jù)統(tǒng)計,，全年開展主題宣傳活動和教育培訓1126人次/15期、張貼各類安全標語,、條幅23條,，更新宣傳欄13期、安全大檢查,、工程實體質量專項檢查等活動,，共排查各類質量安全隱患問題365個、整改銷號365個,，下達各類整改通知書74份,。整改率100%。加大質量隱患排查治理力度,，進一步強化了全員對質量安全工作重要性的認識,，提高了安全質量水平和防范事故的能力，有效的控制了質量事故的發(fā)生,，為安全生產提供了保障,，實現(xiàn)安全零事故，質量零缺陷,。

20xx年安質部認真貫徹上級關于安全生產工作的會議精神和重要指示,，明確安全生產領導責任制，建立健全了安全生產工作責任制度,、事故隱患排查制度,、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度等,，對責任做到“落實到人”,。同時宣貫學習了新《安全生產法》,，使管理人員對安全生產法有了全新的認識。

安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視,，安全檢查是安全管理中至關重要的一環(huán)節(jié),。因此，我部門將安全檢查工作定為本年度的工作重心：

1,、檢查形式增加,；（定期檢查、專項檢查,、日常檢查、突擊檢查多種形式并存）

2,、檢查頻次提高,，并嚴格要求對檢查當中出現(xiàn)的問題進行整改；

3,、檢查內容增加,；（增加了對公司文件的執(zhí)行、安全會議的落實,、安全員日志意見安全內業(yè)資料,、現(xiàn)場作業(yè)人員安全作業(yè)規(guī)范、機械安全操作及日常生活用電等情況的檢查）

4,、檢查內容細化,；（在檢查大項的基礎上，更注重細節(jié)工作的認真性和嚴肅性）

5,、整改要求更為嚴厲,；（對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄,，定人,、定措施、定時間限期整改,，并對整改情況做詳細記錄附照片,。）

同時，我們要把重大隱患當做反面教材,，舉一反三,、認真總結，并加大其整改及處罰力度,，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。每月初我們將上月的檢查進行總結并建立問題庫，組織學習教育,，杜絕類似問題重復出現(xiàn),。

1,、為貫徹落實中鐵安（20xx）54號文件《中鐵 局項目經理部安全質量日常檢查考核細則（架子隊、班組管理）》的通知,，工區(qū)經理帶隊,，安質部牽頭，每月定期對各架子隊和架子隊負責人,，進行安全質量成本考核,。獎罰分明，有效的促進了安全質量工作的開展,。

2,、每月25日，工區(qū)經理主持召開了安全生產例會,，對現(xiàn)場存在的問題進行曝光點評,，特別是對 步距超標、橋面臨邊安全防護問題進行了嚴肅批評,，引起到會人員的高度重視,，表示一定加大力度整改到位，處處講標準,，做好現(xiàn)場安全質量和文明施工,。不辜負業(yè)主和局工指的重托。

3,、每月不定期,、不打招呼，不分白天黑夜,，安全總監(jiān)帶隊,，相關部門負責人員參加對現(xiàn)場架子隊、代號庫,、拌合站,、鋼筋加工場管理人員跟班到位情況進行了排查，經檢查各架子隊,、代號庫,、拌合站、鋼筋加工場管理人員全部到位,，能夠堅守崗位,，各負其責。

我們結合實際,，制定了總體和階段性安全教育培訓計劃,，采取項目部集中和現(xiàn)場教育培訓等多種形式。從年初到現(xiàn)在為止,，對工區(qū)管理人員及作業(yè)人員培訓共15期,，全員安全教育培訓共20期,，參培訓人員共1126人次，合格率100%,。通過入場教育,、專題教育、法律法規(guī)學習以及案例分析等方式對全員進行了安全教育培訓,。提高我們對安全事故危害的認識,，做到防微杜漸。

本年度檢查發(fā)現(xiàn)問題情況：安質部下發(fā)整改通知單,、檢查通報74份,，發(fā)現(xiàn)問題365條；監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單9份,，總監(jiān)巡視記錄7份,，發(fā)現(xiàn)問題53條。本年度共檢查發(fā)現(xiàn)問題418條,，整改率達到98%，無法徹底整改的問題,，制定了相應的預防糾正措施,，今后，我們將繼續(xù)加大檢查力度,，對整改要求更加嚴厲,，努力做好本職工作。

為了提高對安全事故的快速反應能力,，防止事故進一步擴大,，最大限度的減少事故損失，保障國家財產和人民生命安全,，確保施工生產安全順利,。安質部針對隧道、橋梁,、房建施工潛在的重大危險源,，以及本項目的特點，制定了《隧道坍塌應急預案》《橋梁施工應急預案》《防洪應急預案》《架橋機傾覆應急救援預案》等15項安全應急預案,，并報局指揮部,、總監(jiān)辦審批后下發(fā)到各部門、施工隊和班組,，組織員工認真學習,。

并且組織員工進行《消防應急演練》《防洪防汛應急演練》等各種突發(fā)事故應急演練，提升員工對突發(fā)事故的應急能力,。

1,、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生,，員工素質待進一步提高；

2,、安全管理執(zhí)行力度不強,、軟弱松散，“安全第一”仍未真正落到實處,；

3,、內業(yè)資料編制質量不高、考慮不周全,；

4,、管理理念和思想認識上存在不足；

通過全面總結對安質部過去一年的成績與不足的客觀評判,，為20xx年更好的開展部門工作理清了思路,，20xx年客觀的要求我們必須對部門工作提出了更高的要求，在工作上爭取有重大突破,，繼續(xù)加強安質及監(jiān)管工作,，進一步深化安全質量相關管理制度，集中精力重點做好分管方面的工作,，推動項目又快又好的發(fā)展,。

安全管理

1、針對項目部及施工隊伍,，加強安全生產宣傳教育和培訓,。為項目部營造良好的安全生產氛圍，進一步增強項目全體作業(yè)人員的安全生產意識,。

2,、抓好現(xiàn)場安全文明生產管理

貫徹落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照制度實施,。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度,，和隱患整改力度，徹底消除隱患,，確保生產安全,。重點監(jiān)督運架梁施工，高空作業(yè)及臨時安全用電,。

對施工現(xiàn)場危險源重新進行識別評價,，制定相應整改預防措施，并進行三級安全技術交底,，編制可行的安全施工專項方案,。

項目年度工作總結報告篇十二

____年對于整個公司的發(fā)展至關重要，對我個人而言,，這一年充滿著挑戰(zhàn),，機遇與壓力并存,，在這一年里我學習了很多、成長了很多,，不但使自己的業(yè)務水平走上一個新臺階,，同時在應變能力和處事方法上也有很大進步，現(xiàn)就將我個人在____年中的收獲和體會進行總結,，敬請領導批評指正,。

一、做好前期調查,，做到有備無患

1,、做好調研，充分了解市場情況,。

通過在公司幾年工作的積累,，我認識到要想在一個地方拓展業(yè)務、設立公司,，必須對當?shù)厥袌鲇幸粋€全面的了解,。這樣我在被公司調往調____公司工作后，我下了很大的功夫對當?shù)厝細馇闆r進行了細致的了解,。通過調研,，我發(fā)現(xiàn)目前____地區(qū)燃氣市場非常混亂,，競爭也異常的激烈，不但有一些老牌大型燃氣公司,，也有一些集團公司新近轉型到新能源行業(yè)隊伍中,，更是充斥著房地產、供暖和土建等小老板,，可謂"全民皆燃氣",，競爭的激烈程度是我始料未及的，我公司想要在這樣的市場環(huán)境下"分一杯羹"絕非易事,。

2,、分析自身優(yōu)勢，找準工作切入點,。

在對整個____燃氣市場進行詳細的了解后,，我又對本公司的優(yōu)勢進行了分析，首先,，我公司屬于民營企業(yè),，雖比不上中石油、中石化等大型國有企業(yè)實力雄厚,，但是我們的決策機制相當完善,，在對事情的決策上,，不像大型國企那樣需要很長一個過程;其次，我們公司雖說名氣沒有那些大型的國有企業(yè)那么響亮,，但是我公司也屬于正規(guī)的.燃氣企業(yè),，在外也有一定的知名度，不像當?shù)剡@些房地產,、土建和供暖公司老板那么業(yè)余,，對于一些中小城市來說我們公司是一個不錯的選擇;第三，我們公司的業(yè)務面很廣,，項目的合作方式靈活多樣,，一些大型國企和當?shù)仄髽I(yè)不能完成的，我公司可以獨立或分項承包,，這樣可以和那些個人,、小老板找到不少合作機會。

二,、開展工作,，認真完成各項工作任務

1、工作中,，我始終秉承著一種"想要了解市場,，就必須深入市場"的思想，在____年調入市場一線工作崗位后,，我通過實地調查和細致了解后,，在領導和同事的幫助下，完成了實地調研項目____個,，編寫項目報告____篇,、項目建議書____篇，不但讓我對整個燃氣市場有了更深的認識,，而且也給公司今后的發(fā)展提供了第一手寶貴的資料,。

2、市場開發(fā)工作離不開信息,，及時準確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工作的根本保證,。我經常網上查詢，查看網上信息,，爭取不遺漏任何一條有價值的信息,，時刻掌握燃氣市場的動態(tài)，為公司在投資決策上提供了一定的基礎資料,。

3,、____年我全程參與了____公司的收購工作，從初期的公司市場調查，到各種審計,，最后到順利接收,，雖然是剛剛接觸這些工作，但是我在其中也起到了一定作用,，更重要的是這樣的一次經歷將對我今后的工作產生重要的影響,。

4、在對現(xiàn)有工作的深入了解和調研后,，我編寫了____公司,、____公司的相關體系文件，讓我對母站,、子站的具體運行規(guī)則,、管理方式等增強了了解。

5,、工作中,，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極配合公司領導和相關部門完成相應工作,。如參與康平項目時,，我發(fā)揮了以前在辦公室工作時的特長，編制招商合同并順利與政府部門簽訂,，確保公司項目順利進行,，并完成康平項目前期注冊工作。

6,、在____項目中,，我吸取以前的經驗，"少說,、多記,、少問、多聽",，注意收集對

公司有利的信息,，并及時匯總編寫項目報告向股東匯報;在領導和同事的共同努力下,，歷經兩個多月的調研,、協(xié)商、可研,、盡職調查,、談判，____項目最終順利簽約,。

三,、加強學習，注重提升個人素質

一直以來我主要從事管理工作及行政,、人事工作,，在____年開始接觸市場開發(fā),、區(qū)域經營工作。對于新從事的崗位,，這一年我積極的從基礎學習,，了解公司運營模式，了解市場開發(fā)工作流程,，摸索有效的工作模式,，在公司領導的支持下在同事的幫助下，我取得了長足的進步,。

我將實踐工作做為了解市場開發(fā)和提高個人素質的學習機會,，從實踐中去學習理論知識，再將學到的理論知識,，應用到實踐中來,。不斷改進學習方法，講求學習效果,，"在工作中學習,，在學習中工作"。

通過一年的工作實踐,，我現(xiàn)在不僅能有效的從事管理工作,，更可進行市場的相關業(yè)務，同時我也有信心做好區(qū)域公司的經營管理工作,，我正在努力將自己向多方面人才發(fā)展自己,，將自己打造成適合公司未來平臺的人才而努力。

四,、工作收獲分享

通過近幾年的工作學習,，通過業(yè)務實踐，通過取得的工作成績,，我在____年有一定的工作收獲,，主要有六個方面。

(一)有效分析業(yè)務信息,，對市場業(yè)務敏感,。

在剛剛到一線工作后，對相關業(yè)務信息十分敏感,，總想盡快做出成績,，不辜負公司領導對自己的期望，一旦聽到相關燃氣信息,，我就馬上去做調查,，總覺得這些項目都能夠大有作為，可是連著跑了幾趟才知道，大部分道聽途說來的信息都不夠準確,，不但自己的信心受到打擊,，還浪費了公司的資源，這也讓我更明白了業(yè)務工作的不容易,。工作一段時間后,，我學會了對收集到的信息進行合理的篩選，自己先通過網絡進行信息整理,，再與公司同事進行交流,，把收集到的信息進行一次次的篩選，最后將那些合理的,、可信的信息在進行匯總和上報,，這樣不但節(jié)省公司的資源，也讓我在信息篩選過程中增長經驗,，為今后的工作打下堅實的基礎,。

(二)信息收集渠道靈活廣泛，信息收集準確,。

在調研過程中,，我注意為公司節(jié)省成本，在實地調查前,，先了解清楚相關部門情況,，應該到哪個部門了解什么情況，避免出現(xiàn)"重復跑路,、跑重復路"的情況,。不僅要到政府部門了解詳細的地區(qū)規(guī)劃及建設情況，還在打車過程中,，多于當?shù)爻鲎廛囁緳C進行溝通,，從側面了解市場信息及當?shù)孛癖妼θ細庑袠I(yè)的看法，同時,，在當?shù)嘏c居民住戶了解情況,，與工業(yè)、餐飲業(yè)用戶溝通,，了解信息,，保證了信息了解途徑全面和信息準確。

(三)虛心學習,，能聽取不同意見,。

在工作中,，我始終注意工作的積累,，遇到不懂的事多聽、多想、多問,，少發(fā)表意見,、多與領導同事學習，注意每個成功的項目中,，哪些步驟是重點,，哪些環(huán)節(jié)是關鍵，多聽取別人的意見,，使自己少走彎路,，避免在其他同志身上發(fā)生的問題在自己身上再次發(fā)生，為自己今后的工作理清思路,。

(四)注重發(fā)現(xiàn)不足,，注重細節(jié)。

因為從事行政,、人事工作的緣故,，使我有注重查找不足，關注細節(jié)的工作習慣,。在每個項目中,，我所負責的工作不盡一樣，在每個項目完成后,，我都會提前思考自己在工作中應注意那些問題,，應關注的工作細節(jié)，并詳細分析,。工作后我會對項目過程中發(fā)生的問題,，以及工作細節(jié)進行回顧與分析，爭取在以后的工作中避免發(fā)生類似的錯誤,。

(五)熟悉項目流程,，能夠串聯(lián)團隊通力合作。

通過一年的工作,，使我感受到想要成功完成一個項目的簽約,，并不像我當初想想的那么簡單,，其中涉及到項目分工要明確,，流程要清晰,，每個人在整個項目的過程中都扮演著不同的角色,，只有大家通力合作,，齊心協(xié)力才能夠成功的完成一個項目,。在我所完成的項目工作中,，我不論扮演什么工作角色,，都能夠積極的去考慮其他團隊成員所負責的工作任務是否能夠與我有交集,，我應當如何去配合他們的工作,，因為如此的思考,，我能夠很好的去串聯(lián)項目中其他成員的工作，達到配合默契的目的,。這也是我們市場部所獨有的工作方式及工作優(yōu)勢,。

(六)能夠揣摩談判對象思維，提高談判水平,。

在參與談判項目前,，我總能想清楚先與對方談什么，怎么談,，如何把公司的損失降到最低,，怎么把公司的利潤最大化，雖然不一定領導會采取自己的意見,，但是我也總能夠給領導提供不同的思路,，為順利談判保駕護航。

五,、工作中的不足

通過工作,，我也客觀認識到自己在工作中的不足。

(一)過于關注細節(jié),，思維高度有待提高,。

因為自己多年從事管理工作，因此工作習慣于關注工作的細節(jié),，習慣做事情關注具體問題,。通過____年的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的這個問題,，這在做為具體工作執(zhí)行者時必須具備的能力,，而做為區(qū)域經營管理以及對市場項目宏觀考慮時，我的思維高度不夠,，這在____年工作中收到了領導的指正,。因此做為希望能夠跟隨公司共同發(fā)展的我，在未來,，我將努力提高自己的格局,，提高自我的思維高度，從一個全局者去看待項目,，從一個主要管理者角度去管理區(qū)域公司,，這是我未來需要改進的重點問題。

(二)能夠在團隊主動提出自己的想法,。

做為市場部新人,，我在項目討論中，我有學習和聆聽的習慣,，但是有時不能積極的發(fā)表自己對項目的思路與對問題的觀點,，這在我們這個提倡溝通積極分享的市場部中,，還是存在不足的，主要問題來自于我認為自己是新人,，怕發(fā)表的意見與觀點過于膚淺所致，但通過公司組織的管理人員培訓及下半年的市場部工作,，我在不斷的改變自己的這種行為習慣,，從開始的沉默到后來的參與我希望我能夠逐步成長為市場部最為積極的業(yè)務骨干。因此在未來的市場部工作中,，我要更為主動的提出自己想法,，加強團隊協(xié)作與互助，把自己在團隊中的優(yōu)勢更有效地發(fā)揮,，達到市場部成員協(xié)作1+1+1=111的放大效應,。

____年，對于我來說注定是個不平凡的一年,，注定是變化的一年,，注定是讓我成長提高的一年!這一年我的工作性質發(fā)生的飛躍性轉變，從后勤直接轉戰(zhàn)至市場,，從辦公室走到項目一線,，使我達到了自我的蛻變與自我實現(xiàn)的目的，在這里就我工作的轉變我再次感謝公司領導對我的信任與工作的委任,，使我有了長足進步,。

這一年也是我收獲最大的一年，從一個初出茅廬的懵懂少年,，逐漸成長為現(xiàn)如今公司的業(yè)務骨干,，這巨大的收獲，離不開公司領導的關心和身邊同事的幫助,。在新的一年里,，我將繼續(xù)努力，增強自身業(yè)務素質,，以積極,、主動、自信,、充滿激情的心態(tài)去工作,。我愿意為了實現(xiàn)____燃氣的企業(yè)目標、企業(yè)遠景而奮斗終身!

以上就是我一年以來的工作總結,，如有不足之處,，望公司領導和身邊同事予以批評指正。

項目年度工作總結報告篇十三

20xx年,，我局統(tǒng)戰(zhàn)工作在縣委,、縣政府的正確領導下,，在縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的精心指導下，我局統(tǒng)戰(zhàn)工作情況良好,。按照《中共xx縣委統(tǒng)戰(zhàn)部關于印發(fā)20xx年工作目標考核細則的通知》（xx統(tǒng)發(fā)〔20xx〕8號）文件要求,，我局認真開展自查工作，現(xiàn)將我局統(tǒng)戰(zhàn)工作自查總結如下：

我局高度重視統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,，建立健全統(tǒng)戰(zhàn)工作領導機制,、統(tǒng)戰(zhàn)工作協(xié)調機制等相關工作機制。成立了以黨組書記,、局長李屹為組長,，黨組成員、副局長xx,，黨組成員,、副局長xx，黨組成員,、紀檢組長xx為副組長,，各股室主任為成員的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領導小組，把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入日常工作議事日程,，并由專人負責統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,，及時協(xié)調統(tǒng)一戰(zhàn)線工作中的實際問題和困難，做到了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有分管領導和具體工作人員,，有工作計劃與總結,。做到了措施到位，責任到位,，工作到位,，確保統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的順利開展。

統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領導小組：

領導小組由副局長xx分管,，具體抓我局的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,，切實加強組織領導，完善工作制度,，xx具體負責統(tǒng)一戰(zhàn)線各項日常事務工作,。

我局全面貫徹《中國共產黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）》、《xx省〈中國共產黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）〉實施細則》,，中共雅安市委關于貫徹落實《xx省〈中國共產黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）〉實施細則》等文件精神,，做好黨外代表人士的發(fā)現(xiàn)和管理工作，為民主黨派和無黨派代表人士發(fā)揮作用提供保障,。一是為掌握服務對象信息,，切實做好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，我局繼續(xù)完善統(tǒng)戰(zhàn)對象數(shù)據(jù)庫建設,，對黨外知識分子,、非公經濟代表人士,、新的社會階層人士、在外創(chuàng)業(yè)成功人士,、臺胞臺屬,、民族、界人士等新時期統(tǒng)戰(zhàn)成員進行分類登記,，匯總造冊,，建立一套完整準確的統(tǒng)戰(zhàn)成員信息庫，全面掌握了統(tǒng)戰(zhàn)成員的戶數(shù)和人數(shù),；二是積極做好黨外人才推薦工作,，根據(jù)人選的情況和安排的需要按照黨外代表人士的人選條件,，及時做好推薦選拔工作,；三是每一個季度至少為民主黨派成員、無黨派代表人士,、工商聯(lián)會員代表和政協(xié)委員開展一次學習,、調研等各項活動，切實從時間,、經費,、車輛等方面給予支持；四是加強黨外人士聯(lián)系工作,，定期舉行黨外人士座談會,，積極聽取他們的意見與建議。

我局積極開展民族宗教形勢教育工作,。及時排查,、分析、調處民族宗教領域不穩(wěn)定因素,。支持和幫助聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理,、化解民族宗教方面突出問題。一是健全宗教領導管理機制,，規(guī)范宗教活動形式和要求,，以宣傳單、黑板報,、座談會等形式認真開展好民族宗教宣傳工作,，認真宣傳民族宗教政策；二是結合我局實際工作,，積極推進民族企業(yè)的發(fā)展,，為民族企業(yè)做好投資服務工作。深入貫徹落實了《民族宗教事務條例》的學習和宣傳,，開展了宗教調查活動,，真正做到了底子清,、情況明；三是做好動員工作,，發(fā)動群總,，加強監(jiān)督和警惕，確保非法宗教聚合等活動第一時間及時上報,；四是做好“兩亂”預防和整治工作,，制止和打擊違法宗教活動，及時排查,、分析,、上報民族宗教方面不穩(wěn)定因素，正確處置民族宗教方面突發(fā)問題,，確保社會穩(wěn)定,。

我局堅持貫徹“一國兩制”方針，開展兩岸形勢和國際形勢宣傳教育工作,，認真做好臺屬,、臺胞、僑眷,、僑胞信息搜集和服務工作,。主動加強與港澳同胞、海外僑胞和臺灣同胞的聯(lián)系,，積極爭取,、監(jiān)督、使用好港澳僑臺捐贈資金參與我縣災后恢復重建項目,，并保持與他們通信或電話聯(lián)系,，定期向他們介紹我縣經濟發(fā)展規(guī)劃進展情況，請他們?yōu)閤x經濟發(fā)展獻計獻策,。同時,，積極協(xié)助掌握外來投資企業(yè)中港澳臺（僑）人員的基本情況，積極做好港澳臺及海外人士在當?shù)氐耐顿Y,、捐贈服務工作,。

結合我局職能，把黨外知識分子和新的社會階層人士的政治引導,、思想教育,、工作培訓列入日常工作。安排專人負責黨外知識分子和新的社會階層人士統(tǒng)戰(zhàn)工作,，制定工作措施,，全面掌握黨外知識分子和新的社會階層人士底數(shù)。.積極推薦優(yōu)秀黨外知識分子和新的社會階層人士。

在新的一年,，我局將繼續(xù)貫徹落實統(tǒng)戰(zhàn)工作要求,，創(chuàng)新工作思路，深入扎實開展工作,，為我縣經濟建設和社會發(fā)展做出新的貢獻,。