鋼是在烈火和急劇冷卻里鍛煉出來的,，才能堅(jiān)硬和什么也不怕。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于2022最新社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報(bào)材料，一起來看看吧!

社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報(bào)材料

一,、聚焦“三個(gè)突出”,，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，激活網(wǎng)格服務(wù)“紅細(xì)胞”,?！　?/p>

堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng),，推進(jìn)社會治理資源下沉網(wǎng)格,，推動黨建網(wǎng)格和社會治理網(wǎng)格“兩網(wǎng)融合”。一是科學(xué)劃分網(wǎng)格,，突出精細(xì)化,。按照常住居民150—200戶、商戶100—150戶為單元,，重新劃分城區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)格1504個(gè),、專屬網(wǎng)格312個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)網(wǎng)格723個(gè),、專屬網(wǎng)格146個(gè),。二是強(qiáng)化黨建筑基，突出引領(lǐng)力,。把黨支部建立在網(wǎng)格上,，把網(wǎng)格內(nèi)黨員編入樓棟黨小組，把黨員中心戶設(shè)在單元中,，形成“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶”一貫到底的組織體系,。目前，全區(qū)共建立423個(gè)網(wǎng)格黨支部,、235個(gè)樓棟黨小組,。三是探索網(wǎng)格服務(wù)站建設(shè)，突出實(shí)效性,。依托居民小區(qū)紅旗驛站,、物業(yè)服務(wù)用房等資源,，在新區(qū)街道探索建立社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)站，打造集網(wǎng)格黨建,、服務(wù),、管理于一體的社區(qū)公共服務(wù)延伸平臺。

二,、聚焦“三網(wǎng)融合”,，強(qiáng)化科技支撐，提升網(wǎng)格服務(wù)“硬內(nèi)核”,?！　?/p>

進(jìn)一步整合社會治理資源，突出協(xié)調(diào)聯(lián)動,，強(qiáng)化優(yōu)勢互補(bǔ),，構(gòu)建共建共治共享格局。一是推動網(wǎng)格化與智慧**建設(shè)相融合,。整合智慧東昌城市運(yùn)營管理中心資源,，建立區(qū)綜治中心，搭建區(qū)—鎮(zhèn)街—村居三級貫通的網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺,，提升網(wǎng)格管理信息化,、科學(xué)化、精細(xì)化水平,。二是推動網(wǎng)格化與法治**建設(shè)相融合,。對區(qū)司法局公共法律服務(wù)中心提檔升級，建立區(qū)矛盾糾紛多元化解調(diào)處中心,，將網(wǎng)格化服務(wù)管理與矛盾調(diào)解中心相融合,，推動矛盾在線化解，群眾難題在線解決,。三是推動網(wǎng)格化與網(wǎng)格員服務(wù)終端相融合,。網(wǎng)格員依托網(wǎng)格服務(wù)終端對網(wǎng)格內(nèi)的人、地,、物,、事等基礎(chǔ)信息進(jìn)行動態(tài)管理，通過與區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)互通互聯(lián),、信息共享,，實(shí)現(xiàn)“人在格中走、事在格中辦”,。今年以來,，網(wǎng)格員通過服務(wù)終端上報(bào)事件38萬余件。

三、聚焦“三化一體”,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)網(wǎng)格服務(wù)“原動力”?！　?/p>

充分發(fā)揮網(wǎng)格員“人熟、地熟,、事熟”優(yōu)勢,，促使網(wǎng)格治理更高效、更便捷,。一是推進(jìn)網(wǎng)格隊(duì)伍職業(yè)化,。從退役軍人公益崗、勞務(wù)派遣,、警務(wù)助理等具有豐富群眾工作經(jīng)驗(yàn)人員中選優(yōu)配強(qiáng)專兼職網(wǎng)格員2227名,，其中本科學(xué)歷138人、研究生學(xué)歷3人,、具有社工專業(yè)資格65人,。二是推進(jìn)下沉力量專業(yè)化。開展機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員到社區(qū)報(bào)到工作,，推動150名區(qū)直機(jī)關(guān)干部,、98名鎮(zhèn)街干部下沉網(wǎng)格擔(dān)任網(wǎng)格員，形成“街道吹哨,、部門報(bào)到,，網(wǎng)格吹哨、黨員報(bào)到”服務(wù)機(jī)制,。三是推進(jìn)網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)規(guī)范化,。按照“1+1+N+X”模式(即1名網(wǎng)格長、1名專職網(wǎng)格員,、多名兼職網(wǎng)格員和若干執(zhí)法隊(duì)伍),，組建網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)423個(gè)，吸納91名人民調(diào)解員,、104名法律工作者,、107名“兩代表一委員”、1203名物業(yè)人員等參與網(wǎng)格工作,。

四,、聚焦“三制聯(lián)動”，注重高效運(yùn)轉(zhuǎn),，貫通網(wǎng)格服務(wù)“內(nèi)循環(huán)”,。　　

堅(jiān)持以“格”為工作基礎(chǔ)，以“網(wǎng)”為依托,，建立早發(fā)現(xiàn),、早處置、早解決問題的網(wǎng)格工作機(jī)制,。一是在運(yùn)行機(jī)制上“出實(shí)招”,。依托網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)平臺和APP服務(wù)終端，建立“前端發(fā)現(xiàn)報(bào)告—網(wǎng)上分級分流—部門限時(shí)辦理—全程跟蹤督辦—辦結(jié)回訪問效”閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制,。二是在議事機(jī)制上“下功夫”,。以社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)站為載體，搭建社區(qū)協(xié)商議事平臺,，健全由網(wǎng)格服務(wù)站,、紅旗驛站、業(yè)主委員會,、物業(yè)服務(wù)企業(yè)四方參與的議事協(xié)調(diào)協(xié)商機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)“社區(qū)一張網(wǎng)，小事不出格”,。三是在保障機(jī)制上“提動力”,。將網(wǎng)格員工資納入財(cái)政預(yù)算，每年投入2500余萬元用于網(wǎng)格員基礎(chǔ)績效工資,，投入180余萬元用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀網(wǎng)格員,。關(guān)心關(guān)愛網(wǎng)格員成長，對表現(xiàn)優(yōu)異網(wǎng)格員優(yōu)先納入黨員發(fā)展計(jì)劃,，優(yōu)先推薦為社區(qū)工作者,。同時(shí)，每年分批次對網(wǎng)格員進(jìn)行業(yè)務(wù)輪訓(xùn),，提升網(wǎng)格員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。

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