計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇一

公司嚴(yán)格執(zhí)行國家,、交通運輸部,、省委、省政府,、省交通運輸廳有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī)和各項規(guī)章制度,，及時傳達(dá)貫徹落實上級對安全生產(chǎn)工作的決定、指示和工作部署,，并結(jié)合公司實際，制訂了有關(guān)安全生產(chǎn)措施并認(rèn)真貫徹落實,。年初,，公司對全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了整體的部署，明確施工生產(chǎn)安全管理控制目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作重點,。根據(jù)公司人事的變動,，及時對＂公司安全生產(chǎn)委員會＂進(jìn)行了調(diào)整充實，并與與各部門,、分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書并層層落實,，全面推行＂一崗雙責(zé)＂，建立健全了層次清晰,、職責(zé)明確,、權(quán)責(zé)對等、獎懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。

公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視,，經(jīng)常到各施工現(xiàn)場指導(dǎo),、檢查安全工作，并派安監(jiān)部先后對公司的在建工程項目（工隊）,、分公司及公司的集體宿舍進(jìn)行了安全檢查和現(xiàn)場督導(dǎo),，對存在的問題提出整改要求，及時消除存在的安全隱患,。各部門,、分公司、項目部（工隊）也高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理,，積極落實整改措施，并按要求上報隱患排查情況,。

公司對安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視,，加強安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),，對員工進(jìn)行全面培訓(xùn),。及時組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%,。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會,、操作規(guī)程。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會,、崗位危害因素,、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強調(diào)，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性,。對新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育,，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律,；作業(yè)場所存在的風(fēng)險,、防范措施及事故應(yīng)急措施等。通過對新員工進(jìn)行三級教育,，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。公司進(jìn)行了溺水救援,、消防應(yīng)急演練,，通過演練增強了員工的安全意識，加強了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力,。

安全生產(chǎn)本身固有長期性,、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的,。通過一系列宣傳教育和扎實工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有一些不足之處,。主要是安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好,，不夠細(xì)致，缺乏針對性,，有些員工的安全知識,、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育,。

1、加強安全培訓(xùn)教育,，提升安全意識

進(jìn)一步加強員工的安全責(zé)任意識,，要求在工作上多用一點心、繃緊一根弦,、多盡一份力,，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進(jìn)行風(fēng)險分析,，在制定預(yù)防措施上多想辦法,、多出點子，讓每個員工都認(rèn)識到＂防范事故人人管,，人人關(guān)心防事故＂,，為此，預(yù)防事故的意識增強了,，責(zé)任到位了,，必然防患于未然。

2,、繼續(xù)完善安全管理制度,，做到有章可循

結(jié)合公司實際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度,。下半年針對公司的具體工作情況,，制定下發(fā)各崗位及機械設(shè)備安全操作規(guī)程，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇二

自上半年以來,，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強部門協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化各項工藝指標(biāo)的工作方針,，深入開展工作,，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸,，精醚噸醇耗比電耗煤耗,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

內(nèi)部管理方面,，推行橫大班管理制度,，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題,，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實行請示制度,，理順了信息傳遞渠道，對生產(chǎn)過程的把控更加真實,、準(zhǔn)確,，保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化,、流暢化。

繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作,，一系列工藝管理制度的出臺落實,，對穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實有效的指導(dǎo)作用，出臺了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測頻率的規(guī)定,、煤場管理規(guī)定,，對二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析,，并拿出初步解決方案,。密切跟蹤生產(chǎn)運行指標(biāo)的變化，及時分析和查找原因,，及時拿出解決措施,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,。細(xì)化管理,，從一點一滴做起，抓節(jié)本降耗,。

在裝置改造的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)進(jìn)行多項技術(shù)改造，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計制作,，更換后降低了廢水排放溫度,，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題,，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ),，配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝,、投用，并進(jìn)行精醚側(cè)采,，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高,。

檢修及大修工作：針對裝置運行中存在的問題，精心制定檢修項目及檢修交出方案,，確保了檢修工作的順利進(jìn)行。上半年,，共完成四期裝置大修,，更換換熱器兩臺,，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預(yù)熱器更換,，廢水管線改造,，雜醇冷卻器利舊改造等項目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造,。

認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全,，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項工作當(dāng)中。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度,，尤其是檢修動火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān),；嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度；修訂二期壓力溫度報警值,。平時深入一線,，進(jìn)行工藝安全檢查，上報存在的安全隱患并提出整改措施,。

注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收,，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù)，推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造,，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。開拓了工作思路,，對抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用,。

上半年雖然取得一定的工作成績，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn),。加強勞動紀(jì)律管理,，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識水平；加強設(shè)備管理,，提高各崗位工藝,、設(shè)備操作水平，按著設(shè)備三懂四會的方向去開展工作,。

需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作,，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇三

上半年時間轉(zhuǎn)眼間過去了,，為了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和全年的生產(chǎn)指標(biāo)，回顧一下上半年的工作,，總結(jié)一下是非常重要的,。

首先，上半年的生產(chǎn)和工作嚴(yán)格遵循質(zhì)量及環(huán)境管理體系的規(guī)定和流程,，嚴(yán)格按體系文件的要求對兩個管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行了培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、執(zhí)行,、檢查,，特別要求對質(zhì)量和環(huán)境管理體系的各種執(zhí)行情況的各種記錄要求記錄完整，保存完整。

上半年在工作和生活中,，對生產(chǎn)的六大要素也特別著重學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，生產(chǎn)也由這六大因素中入手，它們是人,、機,、料、法,、環(huán)合安這六大生產(chǎn)中關(guān)鍵的要素,，在此總結(jié)一下：

人：在員工生產(chǎn)中，推行以人為本,，任何事都建立在這個因素上,，提高人員的儲備，人員的素質(zhì)培養(yǎng),，推行員工以廠為家,，以廠為對社會做貢獻(xiàn)和回報社會的橋梁，使員工的精神和物質(zhì)生活都和工廠密不可分,，基本做到員工以工廠為大家庭,，以工廠的榮辱與自身緊密相連，為民族工業(yè)貢獻(xiàn)自己最大的力量,。

機：在機器設(shè)備上,，公司各級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，不斷更新設(shè)備,，改善和使用更好地生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,，上半年廠內(nèi)的各種設(shè)備均能滿足生產(chǎn)所需，保障了生產(chǎn),。

料：在物料方面,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，上半年各類生產(chǎn)物料都得到及時補充,，基本能滿足生產(chǎn)所需,，在下半年中有必要進(jìn)一步和采購人員一起緊密配合加強溝通，使各種物料能及時地滿足生產(chǎn),，滿足市場所需,。

法：在各項工作中，工作方法是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，首先,，生產(chǎn)部全體員工都參加了兩個管理體系文件的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試,，它們就是質(zhì)量管理的體系文件和環(huán)境管理的體系文件,，通過學(xué)習(xí)和考試,，使員工基本掌握了生產(chǎn)中各自的崗位中所要做好的事，也是必須要做好的,，因為兩個體系的管理非常明了和清晰,，一環(huán)扣一環(huán)，只要有做不好的地方,，馬上就會反映出來,，是工作人員立即能采取措施去整改和改善，使事件達(dá)到合格（產(chǎn)出合格產(chǎn)品）才能進(jìn)入下道工序和環(huán)節(jié),，總之在上半年生產(chǎn)員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件中的規(guī)定和制度,，使各項工作都有明顯的進(jìn)步，在下半年的工作中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件是非常有必要地,，也是公司嚴(yán)格要求必須執(zhí)行的,，也是生產(chǎn)部能取得好成績不可缺少的重要因素。

環(huán)：環(huán)境是兩大體系文件中之一,，我們在上半年里通過采取措施,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)/指標(biāo)，各項污染排放指標(biāo)全部達(dá)到國家環(huán)境法規(guī)的要求,，未出現(xiàn)過環(huán)境污染,，沒有任何違反環(huán)境法律法規(guī)和其它情況發(fā)生。

在下半年的工作和生活中,，我們部門要繼續(xù)做好幾點來確保環(huán)境體系文件的執(zhí)行來保障生產(chǎn),，為完成全年公司下達(dá)的各項指標(biāo)而努力：

1、控制資源的消耗,，特別是水,、電。

2,、嚴(yán)防火災(zāi)和爆炸等事故,，做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)和組織消防演習(xí)，進(jìn)行安全檢查等,。

3、控制噪聲的排放對粉塵廢氣的出來和污水的排放都要嚴(yán)格按照國家的各項法規(guī)嚴(yán)格地執(zhí)行,。

安全：在上半年中,，生產(chǎn)中沒有出現(xiàn)重大的安全事故，各項工作都是在嚴(yán)格遵守各種操作規(guī)定下進(jìn)行的,，所以在下半年的工作中要繼續(xù)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)定，杜絕事故的發(fā)生,，安全工作要當(dāng)成最重要的工作來抓,、來做,，確保員工的安全、工廠的安全,，牢記安全無小事,，有安全的工作環(huán)境才能使員工安心工作，為廠,、為社會貢獻(xiàn)自己的力量,。

通過以上的幾點總結(jié)，明確了下半年的工作重點還是建立在,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系和環(huán)境體系,，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、執(zhí)行,、檢查、改善等方法來全面貫徹到工作和生活中去,，通過嚴(yán)格執(zhí)行兩大體系文件,，有決心和信心全面完成公司下達(dá)的全年任務(wù)和工作指標(biāo)。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇四

今年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺,；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機一臺,，已完成了80%

（4）售后維修4臺次。

（5）技術(shù)革新小改小革5項,。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織實施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進(jìn)行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。

2,、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置,、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放,；

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，員工的生產(chǎn)工藝意識較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清,，存在諸多需要急需解決的問題,；

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理,。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

（6）人均效率管理的問題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴(yán)重低下,，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足,，發(fā)揚成績,，克服缺點：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作,。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作,。

（2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識,，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高,；

（3）加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞,；

（4）加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（5）加強生產(chǎn)工藝管理,，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；

（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定下半年培訓(xùn)計劃,，實行傳，幫,，帶,，授課，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

（7）加強對低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。