在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
企業(yè)考察報告篇一
長久看來,，雖然我國人員配置市場化已展開，并獲得了明顯的成果,但因為多方面的制衡,國家人才全球化程度還不夠不成熟,，還有幾個不足點。
一,、戶籍制度的制約,。因為現(xiàn)行的戶籍制度，很多畢業(yè)的大學生考慮到落實戶口,，很多人不愿意到私營企業(yè)里找自己合適的工作,，尤其是、等大城市落戶仍然受到嚴格限制,，這些都嚴重地制約了人才的跨地域流動,，成為影響人才要素市場的重要因素。
二,、人事檔案制度改革的滯后,。傳統(tǒng)的人事檔案管理制度與我國經(jīng)濟社會發(fā)展的'不適應之處主要表現(xiàn)在：單一的國有單位人事檔案管理模式不適應多種所有制經(jīng)濟組織并存的新形勢；現(xiàn)行的“人檔分離,，收費管理”的流動人員檔案管理辦法不符合建立統(tǒng)一開放的人才市場的需求,；而且傳統(tǒng)人事檔案的采集利用制度也不符合“國家尊重和保障人權(quán)”的要求。
三,、人事制度改革尚未完全到位,。但是由于全民所有制事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的辭退,、辭職的暫行規(guī)定與公務員辭職,、辭退的暫行規(guī)定的不完善之處，影響了國家機關與事業(yè)單位人員的出口,，造成了想出去的人出不去，不勝任的人該走卻走不了的局面,，這些都導致了人才市場供需主體難以完全到位,，人才市場運行機制不夠健全，市場供求,、價格,、競爭機制對人才資源配置的調(diào)節(jié)作用不能充分發(fā)揮。
四,、人才市場管理體制沒有完全理順,。就全國范圍而言，很多地方還沒有建立起人才流動與人才市場活動的執(zhí)法檢查制度,，未對人才流動與人才市場活動實行日常即時性的監(jiān)督管理,，人才市場的就業(yè)歧視、職業(yè)安全,、權(quán)益保護問題突出,，影響了人才市場的健康發(fā)展。相關內(nèi)容得知,我國人才總量每增長1%,，拉動經(jīng)濟增長1.28%,年專業(yè)技術(shù)人才至少缺1746萬,。
報告統(tǒng)計分析表明，人才發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展有著高度的相關性,。從年均增長速度方面考察,，年至年，人才總量的增長速度年均為7.34%,，實際經(jīng)濟總量gdp的增長速度年均為9.38%，經(jīng)濟增長對人才總量增長的彈性系數(shù)為1.28,，即人才總量每增長1%,，拉動經(jīng)濟增長1.28%。
特別在假日期間,，人才網(wǎng)站的招聘活動卻熱火朝天,。長假正好成為那些準備跳槽者的絕好機會，不僅可以事先在網(wǎng)上搜尋好“東家”,，還能在網(wǎng)上學習應聘,、面試的技巧，既省卻了奔波之苦,，又能獲得許多免費學習的機會,。八方人才等人才網(wǎng)站在假期中均安排了不同類型的網(wǎng)上招聘活動。
此次人才市場走勢有三個特點：
一,、招聘單位和求職人數(shù)大幅增加,。進場招聘單位是948個，進場求職人數(shù)達45868人,，僅月日和日平均進場人數(shù)就在萬人以上,，招聘單位和進場人數(shù)分別比前周增長64?9％和40?2％,。
二、招聘崗位超過1?8萬,。上周到人才大市場投放的招聘位崗位有18169個,，比前周增加98?8％，是市場同期投放招聘崗位較多的一周,。但招聘崗位需求有所側(cè)重,，各崗位需求增加的幅度也不一樣。需求量比較大的崗位是計算機技術(shù),、電子,、通信工程等崗位。
三,、高科技和經(jīng)濟類專業(yè)受青睞,。在眾多的招聘專業(yè)中最受歡迎的專業(yè)是電子專業(yè)，占崗位需求的48％,，比前一周增加22％,。其次是經(jīng)濟管理崗位，此崗位需求量也比較大,，占崗位需求的20％,。
在人才市場，你也許會聽到：“找工作,，我痛苦,！”的呻吟,但事事興衰沉浮，喜憂參半,。作為我們大學生而言,也是如履薄冰啊,根據(jù)自己的親身社會實踐,，也結(jié)合現(xiàn)在金融危機影響下的是經(jīng)濟形勢，我們青年要把豐富的只是武裝自己,，把自己融入于社會潮流,，從而鍛煉自己。
為了搞好人才隊伍建設,，我們采取了一系列有效措施開發(fā)人才資源,。主要措施有：
一是制定了積極的人才政策。根據(jù)不同時期的發(fā)展要求,，先后出臺了40多項人才政策,，尤其是“”以來，分別制定了《市“”期間人才工程規(guī)劃》,、《徐州市－年人才資源開發(fā)規(guī)劃》和《關于進一步加強我市人才引進,、培養(yǎng)和使用工作的若干意見》等指導性文件及一系列相關的配套政策，并建立了人才發(fā)展資金。各項人才政策的制定和實施,；指導和保證了人才工作的有效開展,。
二是積極搞好人才的引進和培養(yǎng)。建市以來,，人事部門共引進各類高層歡和急需人才5000多名,，引進國外智力70余項，通過各種形式培養(yǎng)高中等人才4000多名,，并開展了委托培養(yǎng)碩士研究生和出國留學工作,；近年開展的各類培訓達3萬人次。
三是加強了人才市場建設?，F(xiàn)初步形成了以市縣（區(qū)）人事部門為主,，行業(yè)和社會中介機構(gòu)為輔的人才市場體系。
企業(yè)考察報告篇二
隨著市場競爭的激烈,，企業(yè)考察已成為企業(yè)重要的一環(huán),。企業(yè)考察可以幫助企業(yè)選擇更加適合自己發(fā)展的伙伴，也可以幫助企業(yè)加深了解競爭對手的情況,。在考察企業(yè)時,，我們需要根據(jù)一些重要的指標來做出評估。在此,，筆者自己的考察體驗中總結(jié)了一些心得和體會,，希望能對企業(yè)考察有所幫助。
一,、聆聽企業(yè)歷史和文化,。
在考察企業(yè)時，首先需要了解的是企業(yè)的歷史和文化背景,。通過聆聽企業(yè)的創(chuàng)始人或高管,，可以了解到企業(yè)的初衷和發(fā)展歷程，也可以了解到企業(yè)的文化特點,。企業(yè)的歷史和文化是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)未來發(fā)展的引領力量,。因此,，對于考察企業(yè)而言，了解企業(yè)的歷史和文化,，可以讓我們更好地了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來走向,。
二、觀察企業(yè)管理機制,。
企業(yè)管理機制是企業(yè)全面運轉(zhuǎn)的重要保障,。優(yōu)秀的企業(yè)在管理機制上通常都有一個完善的制度體系，保證了企業(yè)運作的高效性和穩(wěn)定性。在考察企業(yè)時,，我們需要對企業(yè)的管理機制進行深入了解,。包括人力資源管理、財務管理,、市場營銷管理,、技術(shù)研發(fā)管理等多個方面。只有做到深入了解,，才能真正判斷企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)性,。
三、審查企業(yè)的清晰度,。
企業(yè)的清晰度是企業(yè)是否值得合作的重要指標,。企業(yè)各項管理流程是否明確、人員職責是否清晰,、信息溝通是否流暢等都是企業(yè)清晰度的體現(xiàn),。如果一個企業(yè)在這些方面沒有做好管理，那么企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)也會出現(xiàn)問題,。因此,，在企業(yè)考察時，我們需要從多個角度去審查企業(yè)的清晰度,，以此評估企業(yè)的潛在風險,。
四、評估企業(yè)的財務狀況,。
企業(yè)財務狀況是企業(yè)在市場中的立足之本,。在企業(yè)考察中，我們需要對企業(yè)的財務狀況進行仔細評估,。包括企業(yè)的資產(chǎn)負債表,、現(xiàn)金流量表、利潤表,、財務報告等多個方面,。通過對企業(yè)財務狀況的評估，我們可以看出企業(yè)的經(jīng)營情況,，評估企業(yè)的潛在風險和可持續(xù)性,。
五、了解企業(yè)的創(chuàng)新能力,。
在當今社會,，企業(yè)不斷創(chuàng)新是企業(yè)成長的重要動力之一。因此,，在考察企業(yè)時,，我們需要了解企業(yè)的創(chuàng)新能力,。包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新等多個方面,。企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)未來成長的重要動力之一。因此,，在企業(yè)考察中,，我們需要仔細評估企業(yè)的創(chuàng)新能力和潛力，以此來評估企業(yè)未來的成長空間,。
結(jié)語,。
企業(yè)考察是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。只有通過對企業(yè)多方面的了解和評估,，才能評估企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的潛力,，并選擇最適合自己的合作伙伴。筆者在考察企業(yè)時,，總結(jié)了上述的幾點心得和體會,，希望能幫助企業(yè)更好地開展企業(yè)考察工作。
企業(yè)考察報告篇三
應日本公認會計士協(xié)會和日中經(jīng)濟協(xié)會的邀請,，我們于一九八0年八月二十六日至九月十九日訪問了日本,，考察日本企業(yè)財務管理的情況。在訪問期間,，根據(jù)兩個協(xié)會的安排,，拜會和訪問了大藏省、公認會計士協(xié)會,、日中經(jīng)濟協(xié)會,、經(jīng)濟團體聯(lián)合會，重點訪問了新日本制鐵公司,、五十鈴汽車公司,、東京芝浦電氣公司、小松制作所,、川畸重工業(yè)公司和日立精機公司六個公司,。由于時間短，日方準備的材料未能系統(tǒng)的介紹,，有些問題考察的不夠深入,。據(jù)我們粗淺的了解，日本在企業(yè)財務管理方面的做法和經(jīng)驗,，有些是有參考價值的。給我們印象較深的,，有以下三點,。
這次考察注意了解了日本企業(yè)財務管理體制方面的情況,。訪問的六家公司中，除日本精機公司規(guī)模較小外,，其余五家是日本著名的大公司,。新日本制鐵公司有八個大型的從煉鐵到煉鋼、軋材的聯(lián)合鋼鐵廠,，煉鋼能力達五千萬噸,，其中三座大鋼廠，生產(chǎn)能力都達800一1,，000萬噸,。東京芝浦電氣公司擁有三十多家工廠，上年的銷售額合人民幣一百億元,。五家大公司中,，相對來說規(guī)模較小的五十鈴汽車公司，有兩個汽車制造廠,，年產(chǎn)汽車四十萬輛,。上述五家大公司的管理體制分二種類型：一種是人、財,、物,、產(chǎn)、銷的管理權(quán)都集中在公司,，職工的招收,、科級以上千部的任免、工資和獎金標準的確定,、設備投資,、主要原材料采購、接受訂貨,、推銷產(chǎn)品與核算損益,，都由公司負責，工廠只是生產(chǎn)的執(zhí)行單位,，根據(jù)公司的指令和計劃,，組織生產(chǎn)，管理成本,、質(zhì)最和采購零星材料,。屬于這一類的是新日鐵、五十鈴和小松制作所三家,。新日鐵所屬的君津鋼鐵廠,，生產(chǎn)能力年產(chǎn)鋼1，000萬噸,，這樣大的工廠,，折舊費都集中在公司統(tǒng)一使用,，工廠更新設備、進行技術(shù)改造,，要報計劃,，經(jīng)公司審查批準后執(zhí)行。在批準的投資額中,，給相當于一年折舊額十分之一的機動資金,，可以應變使用。在計劃之外,，工廠沒有購置設備和建設工程的權(quán)利,。
另一種類型，是所屬工廠多,，產(chǎn)品神類多,，按產(chǎn)品把工廠分成若千個事業(yè)部進行經(jīng)營，以事業(yè)部為單位核算盈虧,。例如,，東京芝浦電器公司有三十一個工廠，分為電波電器,、電器通信,、醫(yī)療機器等十九個事業(yè)部。川畸重工業(yè)公司有十八個工廠,，分為造船、車輛、航空機等十五個事業(yè)部。事業(yè)部在產(chǎn)、供,、銷方面有類似獨立公司的權(quán)利,，但人事權(quán)和財權(quán),，仍集中在公司,。在人事方面，事業(yè)部需要增人,，由事業(yè)部提出計劃,，經(jīng)公司董事會審查批準后，工人由事業(yè)部(或工廠)招收,，大學畢業(yè)生由公司統(tǒng)一招收。科長以上千部的提升,，由事業(yè)部推薦,，公司審批,。在財權(quán)方面，各項資金由公司集中調(diào)度使用,，事業(yè)部無權(quán)向銀行借款。事業(yè)部需要的流動資金,，公司核定給一個數(shù)額,，由公司提供貸款，收取利息,。事業(yè)部由于管理不善,，資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，需向公司申請追加借款,。東京芝浦電器公司規(guī)定,，這種借款，加倍收息,。擴建,、設備更新和技術(shù)改造需要的投資，事業(yè)部每年要作出計劃,，報公司審批,。公司按批準的計劃提供資傘去事業(yè)部按批準計劃執(zhí)行，計劃外沒有用錢的權(quán)利,。東京芝浦電器公司雖然規(guī)定折舊費留給事業(yè)部,，但要用于基本建設和設備更新改造，也得按公司批準計劃執(zhí)行,。在批準的工程計劃之外,，也無權(quán)動用。
以上兩種類型,，都有一個特點,，就是人事權(quán)、財權(quán)高度集中,。我們曾問過新日鐵和川琦重工,，工廠規(guī)模很大，財權(quán)高度集中,，有什么利弊,。新日鐵的經(jīng)理部長中津海先生講：管理高度集中，可以保證最有效的使用資金,，最合理的經(jīng)營,。十個鋼廠,，都希望發(fā)展，要求投資,，在那個廠投資最合理,，最經(jīng)濟，工廠不了解,，公司可以作出正確的判斷,。十個鋼鐵廠，有二個廠各種鋼材都可以生產(chǎn),，其余廠生產(chǎn)的品種都有分工和側(cè)重,，有的適合少品種大批量生產(chǎn)，有的可以多品種小批量生產(chǎn),。在生產(chǎn)安排上,，公司統(tǒng)一接受訂貨，可以根據(jù)訂貨的品種,、數(shù)量和運輸條件,，安排到最合適的單位生產(chǎn)，做到高效率,、低成本,。如果由工廠各自接受訂貨，就會失去這個優(yōu)勢,。川畸重工經(jīng)理部長橫山先生講,，財權(quán)集中，可以合理使用資金乃但也有缺點,，事業(yè)部有依賴思想，主動精神差,。在競爭激烈,、市場多梢的情況下，使用資金要謹慎,，集中管理是有利的,。
我國正在進行企業(yè)財務體制改革，擴大企業(yè)財權(quán),。日本的作法,，值得我們研究參考。財權(quán)不宜放的太散,，財權(quán)太散,，不利于合理使用資金。對財權(quán),，可研究區(qū)別對待,，屬于生活福利基金,、獎勵基金，直接放給基層企業(yè)步屬于生產(chǎn)發(fā)展基金(包括折舊費在內(nèi)),，可以一部分放給基層企業(yè),，一部分放到公司一級。這樣處理,，可能既有利于調(diào)動企業(yè)積極性,，又有利于合理使用資金。
一,、通過會計財務工作控制企業(yè)的經(jīng)營活動,。他們認為，現(xiàn)代化企業(yè),，規(guī)模大,，大的公司下屬有許多事業(yè)部和工廠，有生產(chǎn),、物資供應,、產(chǎn)品銷售、技術(shù)研究,、發(fā)展新產(chǎn)品,、基本建設、設備更新,、成本和盈利等等十分復雜的管理事項,。對龐大的企業(yè)，復雜的管理事項,，如何進行管理,，會計財務工作利用貨幣和計算經(jīng)濟效果的方式，提供了簡化的,、明了的綜合的管理方法,，即實行預決算管理。所謂預算,，就是對生產(chǎn),、物資供應、產(chǎn)品銷售,、技術(shù)研究,、發(fā)展新產(chǎn)品、成本,、利潤和設備投資計劃,，以預算的形式編成。預算經(jīng)公司董事會批準,，在執(zhí)行中按預算進行嚴格控制,。決算就是預算的執(zhí)行結(jié)果。決算同預算的差異,，各公司每月都進行分析,。他們強調(diào)責任會計制，即會計要反映事業(yè)部,、工廠,、車間以至班組各級的經(jīng)營責任,。各級都要進行預算執(zhí)行結(jié)界擴險查考核,，完成的好,，要找出經(jīng)驗,，普及提高,，完成的不好，耍找出原因,，研究措施加以解決,。他們的會計財務工作，事后反映雖然也發(fā)揮了重要作用,，但重點是放在事前預算控制上,，充分發(fā)揮了會計財務工作的積極作用。
二,、狠抓成本管理,。成本管理的目的非常明確，就是確保實現(xiàn)盈利目標,。資本主義國家企業(yè)之間競爭十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展,，必須增強競爭能力,。企業(yè)的競爭力，主要靠產(chǎn)品價格低,、品質(zhì)好,、式樣新。生產(chǎn)成本低,，價格才能有競爭力,，取得超額利潤,。他們抓成本管理，有以下特點：
1?經(jīng)理,、廠長直接抓成本,。小松制作所的粟津工廠，在廠長直接領導下,；有個工廠管理室,，室下設七個科，有二個科是管成本的,。一個是成本管理科,，有9個人，專門搞成本計劃管理,。另一個是價值工程科,，是專門調(diào)查、研究,、分析降低成本的途徑,、方法、有七個人,，都是技術(shù)人員,。日常的成本核算、分析管理工作,，由總務部會計科負責,。五十鈴汽車公司，有一個直接歸總經(jīng)理領導的辦公室有122人,，主要是搞經(jīng)營規(guī)劃的,，其中63人是搞成本規(guī)劃、管理和搜集成本情報的,，多數(shù)是工程技術(shù)人員,。日常成本核算、管理,，另由成本科負責,。
2?重視成本的事前管理。事前管理著重抓成本規(guī)劃,、產(chǎn)品設計和試制,。這個環(huán)節(jié)的工作抓好了，以后生產(chǎn)的成本管理獻比較容易了,。要生產(chǎn)一種新型號的汽車,，根據(jù)對國內(nèi)、國際市場相同類型的汽車進行分析研究,，確定一個有競爭性的銷售價格,。銷售價格減去合理的利潤,，作為進行生產(chǎn)的目標成本。目標成本交給設計,、技術(shù),、生產(chǎn)和供應等部門進行具體設計和落實。如果達不到預定的目標成本,，就進一步研究改進設計,，力求改進技術(shù)，提高材料利用率,，采用廉價的代用材料,，降低材料、協(xié)作件的采購價格,，提高生產(chǎn)率,，務求達到目標成本。達到了目標成本,，才能證式進行試制,，否則，就不試制了,。
生產(chǎn)過程中的成本管理,，采用標準成本(也叫預算成本，我們叫計劃成本)進行事前控制,。標準成本按成本形成的責任單位逐級分解落實到基層,，按標準成本對生產(chǎn)過程實行管理，使成本管理發(fā)揮更積極的作用,。同時,，也重視事后檢查考核。各個責任單位按期分析實際成本同標準成本的差異,，實際成本低于標準成本的,，要找出經(jīng)驗，鞏固普及,，實際成本高于標準成本的,，要找出原因，采取措施,，加以解決,。新日本制鐵公司各鋼廠每天向公司報一次成本情況。東京芝浦電氣公司深谷工廠每月開二次會,，研究分析成本。五十鈴汽車公司川菊工廠每月科,、部,、廠分別開成本會議,，分析研究經(jīng)費預算、工資預算,、材料利用率等成本情況,。
事前的成本管理，在新廠,、新設備建設前就進行充分的研究,，保證投產(chǎn)后能做到低成本。私人辦工廠是為了盈利,，建設新廠,，擴充生產(chǎn)設備，投產(chǎn)后產(chǎn)品售價多少,，成本高低,，能否賺錢，這是決定是否投資建設要研究的中心問題,，也是銀行決定給不給貸款要研究的中心問題,。工廠建設方案，要經(jīng)過長時間的反復研究,，多種方案比較,，力求投資省(投資多了，折舊費就大,，影響成本高,，還要增加利息負擔)、工藝流程合理,、效率高,、產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低,、賺錢多,。不像我們那樣，建設工廠事前不研究投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本,，工廠投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)消耗大,、成本高，再去抓成本已經(jīng)晚了,。他們工程建設前研究的時間比較長,，準備的充分，一旦決定建設,，就集中力量摘,，工期比較短，經(jīng)濟效果好。例如,，君津鋼鐵廠,，是一個年產(chǎn)1，000萬噸鋼的大聯(lián)合鋼鐵廠,，是填海造地建設起來的,。新日本制鐵公司五十年代末期就開始研究建設這個廠,，前后經(jīng)評六,、七年的研究審查,，1967年3月才開始填海造地建設，并相繼開始鋼鐵廠各項工程的建設,。第一期工程從填海造地開始到出鋼材,，僅僅用了十九個月的時間，全部工程只用了五年多一點的時間,。各項工程投產(chǎn)的時間銜接的非常好,，焦化廠1968年8月1日點火，燒結(jié)廠11月10日投產(chǎn),，一號高爐11月27日點火,，第丁煉鋼廠12月2日投產(chǎn)，第一初軋廠12月11日投產(chǎn),，熱軋廠1969年1月13日投產(chǎn),，保證了較高的投資效果。新日鐵用的鐵礦石99.2%是進口的,，每噸進口價是22美元,；用的焦煤86%是進口的，每噸進口價高達60美元,，在這種不利的條件下,，由于工廠建設合理，采用新技術(shù),，加強成本管理,，產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場上仍有競爭力,，保持了較高的盈利水平,，銷售利潤率達到11.5%。
3?成本管理強調(diào)依靠全體職工,。東京芝浦電氣公司和小松制作所介紹,，都講成本管理要依靠企業(yè)的每一個成員。他們依靠職工進行成本管理的方法,，首先是注意對職工進行成本意識的教育,。小松制作所介紹,，職工對成本有正確的認識，是降低成本的重要條件,，成本意識可以給每個職工的活動指出方向和目標,。用我們的話講，教育職工,，有勤儉的思想，行動上才能注意節(jié)約,。其次是每年制定計劃時,，發(fā)動全廠職工討論降低成本的措施，制訂降低成本的計劃,。討論的重點放在本人本單位主管的工作上,，怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗,、提高效率,、降低成本。通過職工討論,，制訂出個人的,、班組的、車間的以至全廠的降低成本計劃,，把降低成本責任落實到每個人,。實際執(zhí)行，按計劃進行檢查考核,。這個方法卓有成效,。東京芝浦電氣公司深谷工廠，有一個裝配工序,，通過發(fā)動職工討論,，采取措施，提高效率30%,。三是開展小組管理活動,。(類似我們的班組核算)。目標是高質(zhì)量,、高效率,、低消耗。深谷工廠84個小組,，都開展了小組管理活動,，收效很大，去年節(jié)約成本一億日元,。小組管理活動開展的很普遍,，全國約有1,，000萬人參加。日本產(chǎn)業(yè)界非常重視這個活動,，他們稱為“全員自主管理運動”,，是推動日本經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。四是提案制度,，即發(fā)動職工對企業(yè)經(jīng)營管理,、、生產(chǎn),、技術(shù)等各個方面提合理化建議,，好的建議及時采納，用于生產(chǎn)和經(jīng)營管理上,。東京芝浦電氣公司深谷工廠1979年共提合理化建議2.2萬件,，平均每人7件。這個制度實行的也比較普遍,。日本產(chǎn)業(yè)界非常推崇這個制度,，說它是開發(fā)職工的智慧辦好企業(yè)的重要方法。
政府也通過經(jīng)濟團體指導成本管理,。日本的經(jīng)濟在相當程度上依賴出口,，國際市場競爭很厲害，日本政府非常重視經(jīng)濟的競爭能力,，在全國開展了幾次合理化運動,。在合理化運動中，政府通過民間經(jīng)濟團體提出一些指導原則,，推進合理化,。日本機械工業(yè)協(xié)會于六十年代初提出了“機種生產(chǎn)集中原則”，規(guī)定一個工廠生產(chǎn)某型號機械,，要達到全國產(chǎn)量5%以上,，本公司總產(chǎn)量的20%以上，因為規(guī)模小,，批量少,，不經(jīng)濟，就應進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整,，組織集中生產(chǎn),。這個措施，促進了專業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn),，提高了效率,，降低了成本，增強了競爭力,，對經(jīng)濟發(fā)展起了很好的作用?，F(xiàn)在經(jīng)濟規(guī)模比六十年代初大多了,，上述具體比例雖已不適用，但各企業(yè)從本身利益考慮,，還是堅持機種生產(chǎn)集中原則的,。
三、使用資金謹慎,，講求經(jīng)濟效果,。經(jīng)濟效果是私人投資的目標。經(jīng)濟效果不好,，企業(yè)就會遇到困難,，甚至會倒閉。因此,，使用資金都非常謹鎮(zhèn)，尤其是在增加設備投資上更為慎重,。東京芝浦電氣公司將設備投資分為提高效率更新設備,、增加生產(chǎn)擴充設備、新建工廠三類,。為提高效率更新設備,，要詳細計算和比較新舊設備的經(jīng)濟效果，包括用人數(shù),、作業(yè)率,、材料利用率、廢品率,、成本,、投資利潤率、資金回收期限等,。更新設備追加投資的利潤率(成本降低額+更新設備投資額),，一般來講要揭于利用驚芍設備的利潤水平，才有采用價值,。如果不能帶來增加的利潤,，就不投資。對擴充生產(chǎn)設備和新建工廠的投資,，要作更周密的研究,，包括原材料來源、協(xié)作廠家,、水泡供應,、運輸條件、地質(zhì)條件產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品銷路,、銷售價格,、有技術(shù)能力的勞動力、成本,、資金,、施工單位、建設工期,、投資利潤率,、投資回收期（投資額/扣除納稅、資本分紅后的利潤+折扣）等等方面,，進行詳細周密的調(diào)查研究,。日本的企業(yè)，自有資本都比較少,，只占17%左右,，一般企業(yè)大部分投資、要向銀行借款,。上述各項,，不但企業(yè)要研究，提供貸款的銀行也要審查,。經(jīng)過公司,、銀行詳細認真的研究審查，上述各項都有把握落實了,，經(jīng)濟效果比較好,，投資一般五至七年可、以收回的,，才決定進行投資,，銀行才提供貸款。因為決定投資謹慎,，投資的經(jīng)濟效果都比較好,。據(jù)日本興業(yè)銀行介紹，經(jīng)他們審查提供資金的工程,，都是成功的,。
在使用流動資金方面，講求金融成本,，力求少用資金,。新日本制鐵公司完全依賴進口的鐵礦石，只儲備50天左右的用量,，煤儲備40天左右用量,。東京芝浦電氣公司深谷工廠。低值小零件儲備十天用量,，顯象管,、電視機外殼只儲備二小時的用量,。川崎重工摩托車廠，零件儲備二天用量,。小松粟津工廠,，生產(chǎn)多種挖掘機，過去是不同型號的產(chǎn)品輪番生產(chǎn),，這樣效率雖高,，但占用的資金多，利息負擔大,，現(xiàn)在改為在一條裝配線上同時裝配幾種型號的挖掘機,，節(jié)省了資金。企業(yè)都講求資金周轉(zhuǎn)速度,，資金運用效率高,，機械工業(yè)二百二十個大公司，流動資金一年周轉(zhuǎn)5.8次(按銷貨成本計算),，比我國民用機械工業(yè)周轉(zhuǎn)1.1次快四倍多,。鋼鐵工業(yè)三十九個公司，流動資金一年周轉(zhuǎn)3.8次,，比我國冶金工業(yè)周轉(zhuǎn)2次快將近一倍。
日本的會計工作,，很有特色,，不少地方很值得借鑒。他們將會計工作提高到企業(yè)經(jīng)營管理至為重要的地位,，使其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮有效的控制作用,。會計工作，重點放在成本管理上,，成本管理著重事先控制,，使用資金謹慎，非常重視使用資金的經(jīng)濟效果,，企業(yè)領導人懂得會計知識,，會運用會計工具進行企業(yè)管理，政府關心宏觀方面的成本管理,，通過民間經(jīng)濟團體進行指導,，等等，這些都值得學習,。相比之下,，我國的會計工作是落后的，雖然群眾有許多創(chuàng)造,，有些方面還勝過日本,，但缺乏理論上的概括和提高,。會計工作的重點放在記帳、算帳,、報帳和事后分析反映上,，缺乏事先控制的積極作為。企業(yè)的管理千部,，懂得會計知識,、會運用會計工具管理企業(yè)的人很少。我國的會計理論函待發(fā)展和提高,，以便用先進科學的會計理論指導實踐,，發(fā)揮會計工作在新長征中的積極作用。建議對企業(yè)的經(jīng)理,、廠長進行會計知識的教育,，各級經(jīng)委輪訓企業(yè)千部要增加適量的會計課程，使他們粗懂一般會計知識,、會計的主要作用和運用會計管理企業(yè)的方法,。從日本的經(jīng)驗來看，合理的貸款利率,，能有效的促進提高資金使用效果,。目前，企業(yè)的資金使用費和銀行貸款利率太低,，不能發(fā)揮促進有效使用資金的應有作用,，建議適當提高。
日本的企業(yè)制度,，股份公司是主要形式,。股份公司與一般企業(yè)不一樣，投資人多,，大公司股票持有者有幾十萬人,，如新日本制鐵公司股票持有者51.3萬人，公司需要向股票持有者提供客觀和公證的經(jīng)營和信用情況,。日本戰(zhàn)后恢復差濟,，企業(yè)向社會籌集資金，吸引外資,，也需要向社會提供本企業(yè)的信用情況,。為了適應這種需要，日本實行了股票上場公司(股票能在證券交易所掛牌買賣,，叫股票上場)財務公開制度和公認會計士(會計師)制度,。證券交易法規(guī)定，股票上場公司財務要公開，半年向大藏省報一次事業(yè)報告書,，并送給股票持有人,，同時在社會上公開發(fā)行，供想買股票的人閱覽,。事業(yè)報告書包括：企業(yè)概況,、資產(chǎn)負債表、損益計算表,、利潤分配表,。股票上場公司的會計決算，必須經(jīng)公認會計士進行會計檢查,，寫出檢查報告,，證明公司的會計決算符合法律規(guī)定和會計規(guī)則，經(jīng)公司董事會討論通過,，才能呈報和發(fā)表事業(yè)報告書,。上場公司財務公開制度，是為了保護投資者的利潤,，同時也有利于公司事業(yè)的發(fā)展,。經(jīng)營好的公司，盈利水平高,，財務狀況好,，可以提高公司信譽，投資者愿意買它的股票,、債券,，向銀行借款也比較容易。
公認會計士的業(yè)務,，是根據(jù)證券交易法對股票上場公司進行會計檢查出證,，還根據(jù)商法對資本五億日元以上的股票未上場公司(信用未被社會公認,，股票不能在證券交易所掛牌買賣的公司,，叫股票未上場公司)和根據(jù)大藏省的規(guī)定，對接受政府經(jīng)費補助的學校進行會計檢查,。檢查的目的是防止和糾正會計上的違法和不符合會計規(guī)則的行為,。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不是向政府報告,，而是向公司指出,，由公司進行改正。經(jīng)過檢查出證的事業(yè)報告書,，都是符合法律規(guī)定和會計規(guī)則的,。公認會計士有責任保守公司的商業(yè)機密。公認會計士如果同公司勾結(jié)起來進行偽證,，使投資者遭受損失,，投資者可以向法院控告,，公認會計士要負法律上的責任，并賠償損失,。過去曾發(fā)生過偽證事件,，為了防止發(fā)生這類事件，一般要由二個以上公認會計士組成法人團體(會計師事務所)進行檢查出證,。公認會計士,，由大藏省證券局進行管理，實行嚴格的制度,。要成為公認會計士,，須經(jīng)過三次考試。第一次考試合格的,，可以進公認會計士協(xié)會辦的進修班,。進修一年，再進行第二次考試,?？荚嚭细竦淖鳛楹笱a公認會計士，參加會計檢查,，實習二年到三年,，再進行第三次考試?？荚嚭细裾哂纱鬁p省發(fā)給公認會計士證書,，準許開業(yè)。與外資合營企業(yè)的納稅,，必須有公認會計士的會計檢查出證才行,。對合營企業(yè)的會計檢查，一般由所在國的公認會計士進行,，有的外國合營者也要求本國的會計士參與檢查,。會計檢查是收費的。
我國是社會主義國家,，主要靠企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督,，同時給以財政監(jiān)督。但從目前的情況來看,，提倡對企業(yè)進行社會性會計監(jiān)督也是必要的,。特別是對同外資合營企業(yè)來說，社會性的會計監(jiān)督是不可缺少卸,。我國公布合資法以后,，特別是公布合營企業(yè)稅法以后，日本產(chǎn)業(yè)界的積極性較高，有迅速發(fā)展之勢,。日本政府規(guī)定,，在國外合營企業(yè)的決算，必須有公正的,、獨立的會計檢查,，證明完全符合所在國法令和公證的會計原則，才能有效的作為納稅的依據(jù),。為了適應對合營企業(yè)進行會計檢查的需要,，要及早組織幾個會計師事務所，吸收有資格的人員(國外很重視會計師的合法資格)參加,，擔負合營企業(yè)的會計檢查出證工作,。同時要抓緊制訂我國成體系的會計原則，并要研究國際上通用的會計原則,，在不妨礙主權(quán)的原則下,，可吸收一些國際上通用的會計原則，以避免在會計檢查上出現(xiàn)不必要的糾紛,。要抓緊培養(yǎng)會計檢查人員,，經(jīng)考試合格，由政府發(fā)給證書,。
企業(yè)考察報告篇四
在考察一家企業(yè)時,，撰寫一篇考察報告是必要的。這份報告可以為你的企業(yè)融資,、招聘和擴展業(yè)務等方面提供關鍵信息,。在考察過程中，我們需要了解企業(yè)的管理和組織,，業(yè)務的運營和發(fā)展,，以及企業(yè)對員工的認可和對社區(qū)的回報。以下是我在企業(yè)考察報告中的一些心得和體會,。
第二段：準備,。
在開始考察之前，我們需要對企業(yè)進行一些背景了解,。這包括企業(yè)的歷史,，結(jié)構(gòu),，目標等等,。在考察期間，我們應該提前約定好會議時間,，獲取相關資料和文件,，準備好必要的調(diào)查工具和問題清單。這些準備工作的充分準備有助于我們更加深入、全面地了解企業(yè),。
第三段：執(zhí)行,。
在考察企業(yè)期間，我們應該保持客觀,、公正,、專業(yè)。我們應該注意對企業(yè)的各個方面進行觀察和考察,。我們應該與企業(yè)管理層,、員工、客戶和合作方會面,，聽取他們的看法和建議,。我們還可以通過觀察企業(yè)的生產(chǎn)流程、設備裝備,、營銷渠道等方面進行了解,。
第四段：分析。
在考察結(jié)束后,，我們需要分析和評估所收集到的信息,。我們可以將這些信息按不同的方面進行分類，從而更加清晰明了地了解企業(yè)的運營和管理情況,。分析的同時,，我們還可以將一些發(fā)現(xiàn)的問題和建議提出，以便于在后續(xù)的交流和合作中得到改善和提升,。
第五段：總結(jié),。
通過企業(yè)考察報告，我們可以深入了解企業(yè)的運營,、管理,、發(fā)展、社會責任等方面,。在準備,、執(zhí)行和分析過程中，我們應該保持客觀,、公正,、專業(yè)的態(tài)度和方法，以保證報告的客觀性和準確性,。最后,，我們還需要將所得的結(jié)論和建議盡快提出，以期得到改善和提升,。同時,，我們需要不斷完善和更新考察方法和工具,，以提高報告的質(zhì)量和效果。
總體來說,，企業(yè)考察報告是非常重要的,。它可以為企業(yè)融資、招聘和擴展業(yè)務等方面提供有益的參考和指導,。因此,，我們需要認真對待這份報告，保持客觀,、公正,、專業(yè)的態(tài)度和方法，以確保報告的質(zhì)量和效果,。
企業(yè)考察報告篇五
本次企業(yè)考察活動是為了增加同學們對現(xiàn)代企業(yè)管理的實際了解,，提高我們的實踐操作能力，使我們了解企業(yè)的運作模式,、管理體系和戰(zhàn)略規(guī)劃,。同時，通過學習和考察,，了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,，掌握市場動態(tài)，不斷提高自己的競爭力,。
這次企業(yè)考察活動讓我受益匪淺,。首先，我深刻體會到企業(yè)的復雜性和多樣性,。我們考察的企業(yè)覆蓋了不同行業(yè),，包括制造業(yè)、服務業(yè)和金融業(yè)等,。通過對不同企業(yè)的參觀和講解,，我了解了企業(yè)的運作模式、人力資源的管理和市場開發(fā)等方面的工作,。
其次,，我感受到了“以人為本”的管理理念的重要性。在參觀過程中,，我發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都注重員工的培訓和激勵機制,，并且關注員工的發(fā)展和福利。只有員工得到適當?shù)年P愛和培養(yǎng),，他們才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。
最后，我認識到企業(yè)成功的關鍵是創(chuàng)新和市場導向,。在考察過程中,，我了解到許多成功的企業(yè)都經(jīng)歷了市場的洗禮，通過創(chuàng)新和不斷地改進產(chǎn)品和服務,，才能在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展,。
三、學到的寶貴經(jīng)驗,。
通過這次企業(yè)考察,，我學到了許多寶貴的經(jīng)驗。首先,，我學會了如何觀察一個企業(yè)的運營狀況,。在參觀過程中，我學會了如何從企業(yè)的設備和生產(chǎn)工藝,、員工的表現(xiàn)和企業(yè)的管理體制等方面來評判一個企業(yè)的運營狀況,。
其次，我學會了如何與企業(yè)管理者溝通和交流,。在考察過程中,，我們有機會與企業(yè)的高層管理者進行交流和互動，我學會了如何正確提問,、傾聽和理解他們的觀點,，從中獲取寶貴的經(jīng)驗和智慧。
最后,，我學會了如何評估一個企業(yè)的競爭力和發(fā)展前景,。通過觀察和了解企業(yè)的市場地位和競爭對手的情況，掌握企業(yè)的核心競爭力并預測其未來的發(fā)展趨勢,。
四,、反思和改進。
在企業(yè)考察的過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方,。首先，我覺得我在對企業(yè)的觀察和分析能力方面還有待提高,。在參觀過程中,，我感到自己對一些生產(chǎn)設備和技術(shù)的理解不夠深入，還需要補充相關的知識和經(jīng)驗,。
其次,，我認為自己在與企業(yè)高層管理者進行良好的溝通和交流方面還有一定的欠缺。我感到自己在提問和回答問題上有時顯得有些拘謹,，不能充分表達自己的觀點和理解,，這需要更多的實際演練和經(jīng)驗積累。
最后,，我認識到自己的專業(yè)知識還不夠扎實,。在參觀過程中,，我發(fā)現(xiàn)我對一些企業(yè)實際運作的細節(jié)和理論知識掌握得不夠全面，所以在分析和評估企業(yè)的能力上還有待提高,。
五,、總結(jié)和展望。
通過這次企業(yè)考察活動,，我對企業(yè)的運作模式有了更深入的了解,，對企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇有了更清晰的認識。我深刻認識到企業(yè)的發(fā)展必須與時俱進,，不斷進行創(chuàng)新和改進,。我也意識到紙上得來終覺淺，覺知很重要,。
在今后的學習和工作中,，我將努力提高自己的專業(yè)知識和實踐能力。我將積極參加更多的實踐活動,，深入了解不同行業(yè)和企業(yè)的運作,，并通過實際操作和學習，提高自己的實踐操作能力,，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎,。
企業(yè)考察報告篇六
去年底，南京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局局領導帶領8個處室負責人赴浙江省溫州市,、臺州市和杭州市參觀學習鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)驗,。通過參觀、交流,，我們看到了浙江三市在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面的新進展,，也看到了我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在改革和發(fā)展中存在的差距，進一步理清了工作思路,，增強了加快發(fā)展的信心,。
在我們參觀學習的三個市中，杭州與南京同屬一類,，都是省會城市,，而溫州、臺州的發(fā)展自然條件要比南京差得多,，國家對他們的投資很少,，兩市人均耕地也只有03畝左右，原來的經(jīng)濟基礎非常薄弱,。改革開放以來,，溫州和臺州市從實際出發(fā)，解放思想,，抓住機遇,，克服困難,，在全國率先形成了以民營企業(yè)、市場機制為主要特征的經(jīng)濟格局,，他們的經(jīng)濟發(fā)展被譽為"溫州模式""浙南模式",。20xx年，溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有719萬個,，從業(yè)人數(shù)946萬人,，實現(xiàn)總產(chǎn)值1245億元,，其中工業(yè)1216億元,，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的67％，實現(xiàn)出口交貨值135億元,，上交稅收403億元,，占全市財政稅收的55％，全市組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團120家,，通過iso9000質(zhì)量認證企業(yè)700家,。臺州市全市國內(nèi)生產(chǎn)總值675億元，財政總收入532億元,，綜合實力在全省中上水平,，形成了機械電氣、醫(yī)藥化工,、塑料模具,、電力能源、食品加工,、工藝美術(shù),、服裝鞋帽等在國內(nèi)具有一定競爭力的行業(yè)體系和工業(yè)生產(chǎn)基地。杭州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值1815億元,，其中工業(yè)1618億元,，占全市工業(yè)經(jīng)濟總量的64％，實現(xiàn)出口交貨值230億元,，實現(xiàn)利潤615億元,，上交稅收52億元，占全市財政收入的364％,，安置農(nóng)村勞動力1137萬人,，占全市農(nóng)村勞動力的46％。
從我們參觀,、學習和交流中,，明顯感受到浙江這三個市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展具有三個鮮明特點。
一是以私營個體經(jīng)濟為主體,。這三市最顯著的特點就是"三民經(jīng)濟"：企業(yè)產(chǎn)權(quán)以民有為主體,，經(jīng)營方式以民營為主要形式,，社會各項事業(yè)以民辦為主要力量。特別是溫州和臺州私營個體經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占有絕對優(yōu)勢,，臺州市各類企業(yè)95％以上產(chǎn)權(quán)為民有,，20xx年，該市產(chǎn)值500萬元以上的民營工業(yè)企業(yè)有1820家,，其中億元以上企業(yè)54家,，形成了以面廣量大的私營個體企業(yè)為基礎，以機制靈活的股份合作制為中堅,，以規(guī)范化的股份制企業(yè)為龍頭骨干的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),。私營個體經(jīng)濟占臺州工業(yè)經(jīng)濟總量的90％以上，成為臺州經(jīng)濟的主體,。溫州市私營個體經(jīng)濟在全市所占比重,，國內(nèi)生產(chǎn)總值占85％、工業(yè)產(chǎn)值占97％,、社會零售總額占90％,、固定資產(chǎn)投資占65％。杭州市私營個體經(jīng)濟也占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)65％以上,。目前,，私營個體經(jīng)濟呈現(xiàn)出集團化、區(qū)域化,、集約化的新趨勢,，顯示出充滿生氣的發(fā)展活力。
二是以塊狀經(jīng)濟發(fā)達為特色,。這三市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達還有一個明顯特征,，就是以市場為導向，通過社會化分工和專業(yè)化協(xié)作,，把分散的小企業(yè)連接起來,，形成"一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)"的塊狀經(jīng)濟,。溫州樂清市的柳市鎮(zhèn)成為目前全國最大的低壓電器生產(chǎn)集散基地,，年銷售量占全國的三分之一，正泰集團、德力西集團,、天正集團均有自已的生產(chǎn)性園區(qū)，永嘉報喜鳥集團,、紅蜻蜓集團、奧康集團的工業(yè)園區(qū)也非常成氣候。臺州市也有一大批專業(yè)村,、專業(yè)鎮(zhèn),，如溫嶺市大溪鎮(zhèn)和山水鎮(zhèn)的水泵，臨海市東塍銀的節(jié)日燈,，路橋區(qū)上倪村的室內(nèi)拖鞋等，目前僅路橋區(qū)專業(yè)村就達53個,。崛起了一大批大中型骨干企業(yè),，年銷售上億元的企業(yè)20多家，其中吉利集團的產(chǎn)值達20多億元，產(chǎn)生了"飛躍"縫紉機,、"星星"冷柜,、"蘇泊爾"壓力鍋等一批在全國有較高知名度的產(chǎn)品。杭州桐廬的風水鎮(zhèn)形成了從筆桿到筆芯,、筆套,、成筆分工合作專業(yè)化生產(chǎn)制筆特色塊狀經(jīng)濟，筆的生產(chǎn)量占全國同類產(chǎn)品市場的三分之一,。杭州市已經(jīng)形成了以襪業(yè),、五金、珍珠,、襯衫等十大塊狀經(jīng)濟,。
三是以政府優(yōu)質(zhì)服務為保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所以能保持快速發(fā)展,，政府的明智是一個重要原因,。在溫州企業(yè)的成長過程中，溫州政府的管理職能逐漸從計劃經(jīng)濟下的"無所不包"轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的"有所為有所不為",，或者是有些專家所認為的"無為而治",。1982年5月，上級工作組進駐溫州柳市鎮(zhèn),，將經(jīng)營低壓電器的所謂"八大王"作為制假分子進行打擊,，然而同年10月，溫州市委,、市政府召開表彰個體經(jīng)濟重點戶,、專業(yè)戶大會。1984年,，在弄清真實情況的前提下,，溫州市宣布"八大王"是發(fā)展商品經(jīng)濟和搞活流通的能人，并依法對"八大王"作出無罪釋放,，予以平反,。1987年11月7日，溫州市頒布了《關于農(nóng)村股份合作制若干問題的暫行規(guī)定》,，提出股份合作制是"一種新型的合作經(jīng)濟組織",。1993年是溫州股份合作制發(fā)展的鼎盛時期，企業(yè)總數(shù)達到36887家,。1994年,，溫州市進一步明確將兩個以上的投資者組建的企業(yè)納入"股份合作"的范疇，并將其視為"社會主義集體經(jīng)濟的組成部分",，而這一點直到1999年才體現(xiàn)在《中華人民共和國憲法》"修正案"中,。這種地方政府對非國有經(jīng)濟的確認，是促進溫州經(jīng)濟發(fā)展的一種政治財富，也是使其在全國地級市的發(fā)展中處于領先地位的一個重要因素,。
啟示一：一切從實際出發(fā),，敢闖敢冒，大膽創(chuàng)新,。溫州,、臺州區(qū)位條件差，發(fā)展經(jīng)濟受種種因素制約,，兩市農(nóng)民從民間"打硬股"得到啟示,，創(chuàng)辦了既不同于集體經(jīng)濟又不同于個體經(jīng)濟的新型組織形式--股份合作制，從此使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走上蓬勃發(fā)展之路,。到1993年,，溫州股份合作制企業(yè)達到36887家，其中工業(yè)企業(yè)27771家,，實現(xiàn)產(chǎn)值193億元,，占當年全市工業(yè)總產(chǎn)值的562％。臺州"打硬股"形式孕育于70年代,，發(fā)展在80年代,，提高在90年代，到1990年底,，股份合作制企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的三分之二,，全市經(jīng)濟中三分天下有其一,。
啟示二：尊重群眾的首創(chuàng)精神,。80年代臺州群眾創(chuàng)造了股份合作制這種經(jīng)濟組織形式時，當時社會各方面有不同的議論,，《浙江日報》為此展開專門講座,。臺州各級黨委、政府不爭論,、不張揚,，把股份合作制作為集體經(jīng)濟對待，為股份合作制經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,，保證其健康快速發(fā)展,。溫州人在改革開放中創(chuàng)造了許多"全國第一"：第一個實行金融利率改革，第一個制定私營企業(yè)條例,，第一個實行國有土地有償轉(zhuǎn)讓等等,。
啟示三：用活民間資本,，立足自身創(chuàng)大業(yè),。溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展是由個體,、私營起步，通過自身的資金積累,，采取"滾雪球"式逐步發(fā)展起來的，按照"誰投資,、誰受益"原則,，不但利用社會資金，興辦了大量企業(yè),，而且建成了高等級公路,、機場、鐵路,、大橋,、體育館等基礎設施，這次我們一路上看到的溫,、臺高等級公路,，絕大多數(shù)都是靠民間資本籌建的。臺州泰隆城市信用社是一家股份制金融機構(gòu),，成立于1993年,，目前資產(chǎn)超過10億元，自有資金超億元,，發(fā)展速度居浙江省第一,。臺州市開發(fā)區(qū)商業(yè)街總投資32億元，政府沒有一分錢投入,，全部靠民資,，在運作過程中，政府通過土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓反而凈賺3000萬元,。
啟示四：高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和新品開發(fā),。一度時期，溫州曾是假冒偽劣的代名詞,。1987年8月8日,，是溫州鞋業(yè)界為之蒙羞的日子，這一天,，在杭州武林廣場等地,，溫州的5000余雙劣質(zhì)皮鞋被當眾銷毀。為扭轉(zhuǎn)被動局面,，1994年,，溫州市政府制訂了《溫州市質(zhì)量立市實施細則》，這是全國第一個由政府制定的質(zhì)量立市法規(guī),。1998年,，溫州成立了我國鞋業(yè)界第一個行業(yè)協(xié)會--溫州市鹿城區(qū)鞋業(yè)協(xié)會。由于狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，注重新產(chǎn)品開發(fā),，幾年來,，溫州涌現(xiàn)出皮鞋、服裝,、低壓電器,、磁力泵、打火機,、塑料制品等一批在全國聞名的名牌產(chǎn)品,。臺州的"飛躍"牌縫紉機、"錢江"牌摩托車,、"吉利"牌汽車,，杭州的"奧的斯"電梯、"錢潮"牌萬向節(jié),、愛迪集團的包裝產(chǎn)品等在國內(nèi)保持較高的市場占有率,。
啟示五：不斷完善產(chǎn)權(quán)制度改革。現(xiàn)在,，溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐漸向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變,，建立了法人治理機構(gòu)，并且向"公開性,、透明度,、規(guī)范化"邁進；實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,，許多老板把自己的經(jīng)營權(quán)交給從全國各地聘請來的能人,，正泰集團的老總南存輝率先打破家族化管理，聘請外人擔任總經(jīng)理,，他個人的股份從100％的絕對控股到今天的30％,，他把自己的利讓出來，獎勵給對企業(yè)發(fā)展有貢獻的人,，也促進了企業(yè)的不斷壯大,，20xx年實現(xiàn)銷售40億元，位于全國民營企業(yè)500強第7位,。近幾年來，溫州市有40多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲省級管理示范企業(yè),，正泰集團,、長城集團等5家企業(yè)被列為農(nóng)業(yè)部全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位，人本集團1997年被評為全國企業(yè)創(chuàng)新獎,。
浙江溫臺杭鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速崛起給我們很大啟示,，我們只有進一步解放思想，取人之長,，充分發(fā)揮南京自身優(yōu)勢,，才能不斷縮小差距,，推動我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展。
一是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)為載體,，快速提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總量,。20xx年，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值787億元,，其中工業(yè)659億元,，杭州1815億元，是我市的23倍,，其中工業(yè)1618億元,，是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的245倍。要縮小與杭州的差距,，必須加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)建設,，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū),、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)每年的發(fā)展速度要保持在30％以上,，這樣才能加快縮小與杭州的差距。
二是放手發(fā)展私營個體經(jīng)濟,。20xx年溫臺私營個體經(jīng)濟已占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的90％以上,，杭州也占到65％左右，而我市在50％左右,。我們要進一步按照"放心,、放膽、放開,、放寬,、放活"的方針，轉(zhuǎn)變觀念,，真正打破所有制形式限制,，創(chuàng)造公平競爭的政策環(huán)境和社會環(huán)境，促進私營經(jīng)濟更好,、更快地發(fā)展,。
三是加大招商引資力度，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向度,。外向度不高是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不大不強的又一重要原因,。20xx年，我市出口交貨值為66億元,，僅為杭州的28％,。要趕超杭州，我們要充分發(fā)揮南京城市大,、高校集中,、科研院所多,、大企業(yè)多的優(yōu)勢，抓住入世新一輪大發(fā)展契機,，研究招商引資的新思路和突破性措施,，充分利用園區(qū)這一載體，提高招商引資的成功率,，快速增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向度,。
企業(yè)考察報告篇七
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)考察已經(jīng)成為了一種常見的商業(yè)活動,。最近,，我參加了學校組織的一次企業(yè)考察活動，考察了一家知名企業(yè),。通過這次企業(yè)考察,，我有了一些深刻的體會和心得，對于自己的未來發(fā)展也有了一定的啟示,。在這篇文章中,，我將分享我的心得體會。
首先,，通過這次企業(yè)考察,，我對企業(yè)的規(guī)模和運營管理有了更加直觀的認識。這家企業(yè)擁有現(xiàn)代化的廠房和先進的生產(chǎn)設備,，生產(chǎn)線條理有序,，高效率地進行生產(chǎn)。在參觀中,，我們可以清楚地感受到企業(yè)的科學化管理和高效率運作,。這讓我對企業(yè)管理的重要性有了更加深刻的認識，并激發(fā)了我學習管理知識的欲望,。
其次,，我在這次企業(yè)考察中也了解到了企業(yè)文化的重要性。這家企業(yè)注重員工的培養(yǎng)和團隊的建設,，通過培訓和活動提升員工的素質(zhì)和凝聚力,。企業(yè)文化的塑造在一定程度上可以促進員工的創(chuàng)新和團隊合作，提高企業(yè)的競爭力和市場影響力,。我認為,，在以后的發(fā)展中，我也要努力培養(yǎng)自己的團隊意識和集體榮譽感,。
此外,，這次企業(yè)考察還讓我了解到了企業(yè)的社會責任,。在參觀企業(yè)的生產(chǎn)車間時,，我看到企業(yè)為員工提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇。同時,，企業(yè)還積極參與社會公益事業(yè),，關注環(huán)境保護和社會發(fā)展。這讓我明白了一個企業(yè)不僅僅是為了盈利而存在,，還應該承擔起社會責任,，為社會做出貢獻,。以后，我也希望能夠在自己的事業(yè)中關注社會責任,，努力為社會創(chuàng)造更多的價值,。
最后，在這次企業(yè)考察中,，我還結(jié)識了一些優(yōu)秀的企業(yè)人士,。他們在行業(yè)中擁有豐富的經(jīng)驗和成功的經(jīng)營理念,，給予了我很多有價值的啟示,。通過和他們的交流，我學到了很多在課堂上學不到的知識和技巧,。這次交流也讓我明白了人脈關系的重要性,，只有不斷擴大自己的人脈圈，才能獲得更多的機會和資源,。
總的來說,，通過這次企業(yè)考察，我不僅僅是參觀了一家知名企業(yè),，更是對企業(yè)的規(guī)模,、運營管理、企業(yè)文化,、社會責任和人脈關系有了更加深入的了解,。這次考察讓我明白了一個企業(yè)的成功離不開科學高效的管理和團隊的凝聚力，同時也激發(fā)了我對管理知識的學習熱情,。我相信,，通過不斷地學習和實踐，我一定可以在未來的職業(yè)生涯中取得更好的發(fā)展,。
企業(yè)考察報告篇八
藝術(shù)與設計系副教授,、高級工程師譚立平老師,，于20xx年1月9日帶領首批7名20xx屆服裝設計與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進行企業(yè)掛職實踐。之后考察,、訪問了惠州,、深圳、東莞虎門,、佛山,、中山等地的服裝公司。1月21日返回學?！,，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)的服裝制造和出口企業(yè)之一。擁有休閑服品牌“真維斯”,?！毙袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專賣店,，其中國內(nèi)專賣店900多家,，在休閑服品牌中，無論是銷售總額,，還是店鋪數(shù)量,，均居國內(nèi)首位。澳洲專賣店200多家,，居澳洲第二位,。真維斯（惠州）總部共600多職員，500多臺電腦,，擁有專門的局域#,。
真維斯在國內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗,、總裁楊勛先生擔任東華,、北服、西紡,、天紡等多所院校的客座教授,。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養(yǎng)ao生（企業(yè)中高級管理人才）的合作，已經(jīng)進行了九年,，取得了成功的經(jīng)驗,。每年大約20~30人，時間6個月,，從大三的本科生,、或大二的專科生中選拔。大約10個學分的課程（主要是企業(yè)管理,、紡織品貿(mào)易等課程）由旭日企業(yè)研究會承擔,。該研究會設在西紡惠州服裝學院內(nèi),，由香港理工大學教授,、西紡惠州服裝學院教師、旭日企業(yè)高級管理人員組成,，課程也由他們承擔,。學生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級職員,。這次從廣西工學院選拔的7名畢業(yè)生應該說是準ao生,，她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業(yè)生一起納入了旭日企業(yè)的人事計劃中。
深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生,，1月10日,，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告訴我公司將停產(chǎn)放假,，原定本學期赴該公司進行畢業(yè)實習的'時間改為下個學期,。1月11日，我對該公司進行了考察,。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠,，500多人，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村,。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè),，目前還沒有啟用，預計5月份啟用,。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi),。與該公司簽定了實習協(xié)議。仍然承諾下學期接收畢業(yè)生實習,、就業(yè),。該公司條件一般，規(guī)模較小,，管理并不規(guī)范,，作為校外實習基地建設并不合適，但作為學生就業(yè)選擇仍然不失為一條門路,。
1月12日,，我對惠州市惠陽真美公司進行了考察、訪問,?；蓐栒婷拦臼且患掖笮透圪Y企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克、羽絨,、襯衫,、壓膠服，目前擁有員工2500人,。該公司新購置了5萬平米的土地,，新建了6萬平米的廠房，80%的基建工程已經(jīng)完工,，從20xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn),。與該廠的洽談取得了實際性的進展：從無意接收學生實習,、就業(yè)到春節(jié)后考慮接收部分學生試一試，但對英語應用能力要求較高,。該公司發(fā)展空間較大,，遷入新工業(yè)園區(qū)后,，估計生產(chǎn)能力將翻一番,。新工業(yè)園區(qū)是一個現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū)。通過努力可以發(fā)展成為校外實習基地，今后工作重點是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司可以作為我院重點實習基地建設的企業(yè)。
1月13日，我訪問了富紳公司,。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業(yè)生問題帶來的負面影響,。富紳公司是我校去年建立的校外實習基地,，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū),。約3000臺（套）國內(nèi)、外先進縫紉設備,，擁有美國進口的全自動裁床,、服裝cad系統(tǒng)，西服生產(chǎn)線正在安裝,。富紳品牌最近獲得了“中國產(chǎn)品”稱號,，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業(yè)。20xx年富紳公司錄用了廣西工學院6個畢業(yè)生，目前僅一個畢業(yè)生韓*留在富紳工作,，其余5個畢業(yè)生均于試用5個月以后離開了富紳,。究其原因,，企業(yè)和學生的說法不完全相同,。
企業(yè)考察報告篇九
近年來,各地各部門為了開闊領導干部的視野,調(diào)動他們開拓創(chuàng)新的積極性,經(jīng)常組織他們?nèi)ネ獾貐⒂^考察,學習取經(jīng),。下面是小編為大家整理的企業(yè)外出。
一起來看看吧!
為了進一步開拓視野,，學習先進的管理經(jīng)驗,，創(chuàng)新工作思路，我們在中心領導的帶領下,，一行27人來到,、等地學習考察。現(xiàn)在將考察情況匯報如下：
1,、航天晨光公司考察見聞,。
1、公司歷史,。
通過公司領導的介紹,，我們對該公司有了初步的了解：航天晨光股份有限公司于1999年9月30日成立，并于20xx年6月15日在上海證券交易所上市,。公司歷史淵源于清朝洋務運動中創(chuàng)建的金陵機器制造局,，成立于1865年，是中國近代民族工業(yè)的搖籃,。新中國成立后,，組建晨光機器廠,，先后隸屬于兵器工業(yè)部和航天工業(yè)部，現(xiàn)為中國航天科工集團公司所屬大型綜合機械制造企業(yè),。
2,、先進的企業(yè)文化。
在公司領導安排下,，我們一行人在公司內(nèi)進行了參觀,，對我印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對公司企業(yè)文化的介紹，比如企業(yè)的宗旨是用航天高科技服務社會,，造福人類;企業(yè)價值觀是為社會創(chuàng)造價值,、為員工謀求福祉;企業(yè)精神是敬業(yè)、勤業(yè),、精業(yè),、創(chuàng)業(yè);企業(yè)作風是嚴、細,、慎,、實;其他還有治企方針、企業(yè)經(jīng)營,、企業(yè)質(zhì)量觀,、企業(yè)安全觀等等，從中不難看出,，公司高層具有非常先進的經(jīng)營管理理念,，同時特別注重企業(yè)文化的宣傳工作，它不僅影響,、激勵著每一個晨光人,，對我們來說也是很好的啟示。
二,、培訓體會,。
考察期間，中心x書記就如何做好一名合格副職給我們上了生動的一課,，x書記用他豐富的經(jīng)驗,，深入淺出的講解，結(jié)合目前的工作實際為我們進行了授課,，組織科領導又為我們播放了關于決策力和執(zhí)行力的錄像,，對我們啟發(fā)很大，對今后的工作具有很強的指導作用,。通過認真學習,，反思自身，有如下幾點體會：
(一)調(diào)整心態(tài),、戒驕戒躁,。
1,、調(diào)整好心態(tài)，處理好組織任命和群眾認可的關系,。
組織任命是對我的信任,，我要以此為動力做好工作，不辜負組織的信任,。想真正做好工作需要群眾的認可和支持,，但組織任命不等于群眾的認可，因此,，就要戒驕戒躁,，時時刻刻嚴格要求自己，嚴于律己,，寬以待人,，以自己良好的人格魅力，贏得大家的尊重和支持,，樹立自己良好的形象,。
2、以實待人,、以實辦事,。
實實在在做人，本本分分做事,，必須時刻注意,，強化自身的修養(yǎng)，從基礎性,、日常性工作入手，多做實事好事,，少說空話虛話,，對人要誠心對待，對事要認真負責,，時刻塑造自己實在,、實際、實干的良好形象,。
在此基礎上,，通過自己的努力，不斷提高自己的工作水平,。特別是面對一些復雜問題,、特殊問題時要有思路，能夠獨立思考去解決問題,，注意與大家搞好團結(jié),，不端架子,，持之以恒，就能得到大家的認可,，樹立自己的威信,。
(二)立足本職，做好工作,。
1,、胸懷大局，勇于奉獻,。
一名副職只有牢固樹立全局觀念，不計名利得失,，任勞任怨，才能得到上下的認可,。一是對自己分管的工作,，在考慮問題時要從大局出發(fā),，既要保證分管工作的質(zhì)量,，還要有利于單位的整體發(fā)展;二是對于關系到全局的一些突擊性和臨時性任務要沖鋒在前,，勇挑重擔,，不分份內(nèi)份外,，為正職排憂解難,。
2,、做好具體工作，獨擋一面,。
做好分管的具體工作，一是要明確自己分管工作的任務,、范圍、權(quán)限,，也就是自己應該怎么做,、怎么管,、管什么,。二是工作要仔細,，要積極主動,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，工作中不能怕出問題,，不能怕困難,。而獨擋一面是要做到自己擔負工作的情況熟悉，充分調(diào)動所有工作人員的積極性,，創(chuàng)新工作方法,，爭取做出最大的成績，讓正職從具體性事務中解脫出來,，有更多的時間去考慮全局問題。
3,、做好四種事,。
一要做正確的事,。要力爭一開始就正確。千萬不要做哪些總讓正職擔責任,、擔風險、擔心思的事,，副職不要給正職惹麻煩,、制造麻煩。更不要做出讓正職為你“揩屁股”的事,。
二要做該做的事。以“不越位,、不離位,、不虛位”為原則,，經(jīng)常提示自己、告誡自己,、嚴律自己。
三要做給力的事,。正職是借助副職的力量來實現(xiàn)自己使命的人,。既然如此,，副職要多做有助于正職決策和有助于正職體現(xiàn)價值的事,，想正職所想,，急正職所急,，幫正職所需,。
四要做好當下事,。雖然做未來的事遠比做今天的事更重要,，但還是要先把今天的事做好。做未來的事,，那是正職應該考慮的,，而做好今天的事則是副職應該干的,。
4,、做好溝通協(xié)調(diào)工作,。
副職在工作中要善于做好協(xié)調(diào),，一是與正職加強溝通協(xié)調(diào),，與正職保持一致;二是與主管科室的溝通協(xié)調(diào),，保持正確的工作方向;三是與兄弟單位的溝通協(xié)調(diào),，互相有無,，加強配合;四是加強本部門協(xié)調(diào),，整合力量，貫徹工作目標,，共同完成任務。
(三)正確處理與正職的關系,。
處理好與正職的關系，關系到班子是否團結(jié)和諧,，各項工作任務能否順利開展，作為副職來說,，我認為首先要甘當配角,，做好助手,，這是前提;其次是樹立兩個意識,，一是責任意識,，二是補臺意識，這樣才能輔助好正職的工作,。具體來說主要注意以下幾個方面：
1,、要有維護核心的思想。
一個單位的領導核心就是正職,。他是主要領導,、一把手,。處于主導地位,、負全部責任,。作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心、維護正職的權(quán)力和核心地位,。自覺服從正職的領導,，深刻領會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性,，積極地創(chuàng)造性地開展工作,。把配合,、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團結(jié)統(tǒng)一,、穩(wěn)定和諧的上下級關系,。
2,、要有有限權(quán)力的意識。
副職與正職的權(quán)力是有差距的,。正職統(tǒng)攬全局,，決定全局，把握大政方針,，對單位的事情實行全局的領導和管理。而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限,。而且是正職根據(jù)工作的需要和副職的實際工作能力和水平授予。副職是在正職授權(quán)范圍內(nèi)進行工作的,，并對正職負責。做事情要掌握一個“度”,，多請示,、多匯報,，對正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán),。說話、表態(tài)應根據(jù)自己的職責和權(quán)限,。副職一定要切記：“分工不是分權(quán)”,。千萬不要把分管的工作看成就是自己說了算,。
3、要有鼎力相助的誠心,。
俗話說：“一個好漢三個幫,，一個籬笆三個樁?！币粋€單位班子成員都要以誠相待，鼎力相助,，這是最起碼的風格和意識。尤其是副職,，本身就是助手、就是配角,，對正職的支持是分內(nèi)事，也是副職必須具備的素質(zhì),。
4、處理好贊同與反對的關系,。
研究討論決定工作時,，班子成員都有發(fā)言的權(quán)利,。副職對某項工作可贊成正職的觀點和做法，也可反對正職的觀點和做法,。無論贊成還是反對，當形成班子的集體意見后,，副職應無條件地服從并執(zhí)行,。
5、保持正確的心態(tài),。
對某項工作，正職過問的多,，指揮的多，副職也不要有情緒,。造成這種情況，一方面可能是這項工作重要,，是一個時期的中心工作;另一方面,，可能是正職覺得副職工作經(jīng)驗不足,，能力不夠,。面對這種情況,，副職應多從自身找原因,，查不足,，多為正職提供信息，共同把工作做好,。
6、要有責任意識,。
對于自己分管的工作要有強烈的責任意識，在工作中應積極發(fā)揮主動能動性,，大膽地處理自己分工內(nèi)的工作，特別是對于一些難點問題的處理上不能推卸責任,，在緊急情況下根據(jù)全局的需要，勇于決斷,，勇于負責,，有時可能受到一時的非議和委屈也要淡然處之。
7,、及時補臺,。
及時補臺是大局意識的具體體現(xiàn)，當正職領導或全局出現(xiàn)漏洞時,，作為副職要從組織的最高利益出發(fā)，及時拾遺補缺,，自覺補臺,，以防止問題的發(fā)生和蔓延。要自覺樹立補臺意識,，補正職的臺就是補全局的臺,，也是補自己的臺。對影響全局的一些問題要及時報告并提出積極的建議,。
(四)團結(jié)協(xié)作，默契配合,，共求大局,。
1、互相尊重和理解,。
尊重別人,，是社會交往中一項十分重要的道德要求,。尊重別人的人一定會得到別人的尊重，這是一條真理,。一是應多看別人的長處,，少看別人的短處。不僅要有容人之短的度量,，而且要有納人之長的胸懷,，不怕別人超過自己。二是要尊重其他副職的意見,。三是要尊重其他副職的勞動。不能把自己的工作凌駕于其他副職的工作之上,，要互相理解,，互相信任,，以誠相待,。
2、團結(jié)協(xié)作,，分工不分家,。
在同一單位里,，不同副職分工不同,，各分管一塊工作，誰都想把自己的工作做好,，做出成績,，體現(xiàn)出自己的能力和價值。這個時候就要顧全大局,，一是互相支持,，互相提醒;二是要團結(jié)協(xié)作，默契配合;三是分工不分家，做到職責上分,，思想上合;工作上分,，目標上合;制度上分，關系上合;業(yè)務上分,，效益上合;這樣既有利于彌補自己工作中的不足之處,，也能促進全單位工作的整體開展。
3,、正確對待競爭,。
副職與副職之間不可避免地存在競爭關系，這是不爭的事實,，不可能回避,，應該正確對待。一是要樹立積極的競爭意識,，通過互相競爭取長補短,，不斷進步;二是要公平競爭，既不能敵視競爭者,，更不能人為地給競爭者設置障礙,。三是要采取正確的競爭方式。正確的競爭目標應該是比學習,、比工作,、比本事、比貢獻,、比精神境界,。競爭的方式也應該是正當?shù)摹⒄\實的,。
(五)知人善任,，加強溝通協(xié)調(diào)，凝心聚力做好工作,。
副職對正職而言是下級，對下屬而言，又是上級和領導者。一個副職要得心應手地做好本職工作,，必須處理好與下屬的關系,。
1,、知人善任，更要有自知之明。
所謂知人，既要知他人,，更要知自己,。既要知人善任，又要看到“吾不如人”的地方，才能發(fā)現(xiàn)人才,，取人之長,，補己之短,，才能調(diào)動大家的積極性,，優(yōu)勢互補,。
2,、支持、尊重下級,。
副職在處理與下屬關系時應堅持民主原則,，不應只把自己與下屬的關系看成是一種領導與被領導的關系，遇事要同下屬商量,，廣開言路,，鼓勵下屬發(fā)表自己的見解，尤其是應當歡迎下屬提出建設性意見和批評意見,，并且虛心接受,。在日常工作中要尊重下屬的人格，平易近人,，安排工作要以理服人,，不能以勢壓人,。
3、寬以待人，公平公正,。
副職要嚴于律己,，寬以待人,，在個人利益面前要發(fā)揚風格,，同時在工作中諒解他們的細微過失,，努力創(chuàng)造寬松活潑,、心情舒暢的氛圍,。堅持平等原則,，必須做到不分親疏，一視同仁,，公平合理,。信任下屬的人格和能力，放手讓下屬干工作,，不要怕下屬失敗,。
3,、善于關心下屬,。
副職對下屬一是應該嚴格要求,，這是對工作負責，也是對下屬個人的莫大愛護,，有利于他們的成長,。二是在思想上關心，經(jīng)常找下屬談心,，幫助他們正確對待成績,、失敗、困難和不足,。三是在工作上關心,，要耐心指導，不斷提高其工作水平;要積極提高服務,，為下屬工作創(chuàng)造良好的條件;當下屬工作遇到困難或出現(xiàn)偏差和不足時,，主動出主意，想方法,，幫助其克服困難,，糾正偏差和不足。四是在生活上關心,，使下屬感到溫暖,。五是在政治上關心。對于有能力的下屬要積極向上級推薦,，促進他們的更快進步,。
通過這次的參觀考察，我覺得受益匪淺，特別是聽課學習,，對我今后正確處理各種關系,，立足本職，做好業(yè)務和安全管理工作有極大的促進作用,。
12月11至12日,，我有幸參加了由集團公司總經(jīng)理、黨委書記才讓帶隊的赴唐山,、天津的考察學習活動,。這是我工作20xx年來，參加的唯一一次高規(guī)格的業(yè)務考察學習活動,，激動之情一語難表,，其間感受自然也是甚多，現(xiàn)略寫一二,，與同事們一起交流,、分享。特具考察報告如下：
一,、身為鋼研人,，讓我自豪考察活動共歷時一天半的時間，我們所,。
到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇,，唐、津兩市的市級相關領導,、相關司局負責人均全程陪同,。考察團成員感受到了唐,、津兩市對中國鋼研的重視,，體驗到了作為一員中國鋼研人的自豪感。
二,、“白加黑,、五加二”的拼搏創(chuàng)業(yè)精神，支撐了天津速度,。
“1.19萬平方公里土地,，養(yǎng)育著1200萬海河兒女，現(xiàn)有1.5萬億的在建投資,，gdp增速將達16%,，超出全國平均水平一倍”，這是天津市副市長對天津的介紹,，“天津速度”著實令人驚訝,。思考天津速度的由來,，國家的政策支持是因素之一，但更主要的可能還是天津市各級政府領導,、工作人員的忘我拼搏精神和樂觀自信精神,。這些精神被天津市總結(jié)為“白加黑、五加二,、夜(里)總(開)會”,，值得欽佩和學習。
三,、身處首鋼京唐公司,，興奮中伴有惆悵。
首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲,，特別是作為新一代可循環(huán)鋼鐵流程項目的主要牽頭單位,，中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規(guī)劃、建設提供了強有力的研發(fā),、咨詢等智力支持,，得到了包括京唐公司各級領導、專家在內(nèi)的行業(yè)人士的普遍認可,，中國鋼研的科研實力和品牌得到了進一步提升,，這里成為每一個鋼研人的驕傲。但面對著世界最一流的現(xiàn)代化鋼廠,，興奮之余,，卻總讓人產(chǎn)生一種“不明”的惆悵：近700億的投資呀,，我們分得了幾杯羹?這不得不讓我們每個人冷靜思索：我們的科研實力如何才能最大限度的轉(zhuǎn)化為我們的創(chuàng)收能力;我們的工藝新技術(shù)優(yōu)勢如何才能轉(zhuǎn)化為工程設計,、裝備制造優(yōu)勢。這些問題的解決應是集團公司冶金工藝工程領域在淘汰落后,、整合限產(chǎn),、裝備大型化、資源循環(huán)化的鋼鐵行業(yè)發(fā)展大趨勢下,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，后來居上，取得未來工程市場的入門資格,，做大做強的關鍵所在,。
四、“濱海新區(qū)”一個企業(yè)發(fā)展的絕佳戰(zhàn)略要地,。
濱海新區(qū)是國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),，距首都北京僅1個小時的車程，距海港18公里,、天津機場9公里,、天津火車站19.5公里,，交通運輸極其方便，是一塊難得的寶地,。其獨有的政策,、人才供給、基礎設施條件,、產(chǎn)業(yè)聚集效應,、品牌影響力、發(fā)展定位等優(yōu)勢不言而喻,，被譽為繼深圳,、上海浦東之后，中國經(jīng)濟新的增長極,，成為各大知名企業(yè)的必爭之地,，已有多家央企搶先一步進行跑馬圈地，打造企業(yè)發(fā)展的機會平臺,。其中新能源,、新材料發(fā)展帶已入駐的企業(yè)包括航天一院、航天五院等知名企業(yè),。
作為中國最權(quán)威的材料類高科技企業(yè),，似乎這里更適合我們的發(fā)展，原因如下：
1,、天津是我國新能源,、新材料產(chǎn)業(yè)的最大聚集地。
天津一直是我國新能源,、新材料行業(yè)發(fā)展的領頭羊,，這里聚集了天津18所、天津大學等我國最權(quán)威的電池研究機構(gòu),，摩托羅拉,、諾基亞等最知名的手機電池生產(chǎn)基地，光伏電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展異常迅速,，產(chǎn)業(yè)上下游配套齊全,。
2、天津的新能源,、新材料行業(yè)人才儲備豐富,。
除天津所屬各院所的人才之外，全國乃至全球的行業(yè)人才在天津聚集較多,。
3,、濱海新區(qū)是目前國內(nèi)投資升值潛力最大的區(qū)域。
濱海新區(qū)的土地價格約為30萬元/每畝,，僅約是中關村永豐基地現(xiàn)地價的1/5,，配套的住宅價格僅約為4000元/每平米,。可以預測3到5年內(nèi),，升值將達到3至5倍,。
4、濱海新區(qū)有多家我們的戰(zhàn)略客戶,。
在天津布點發(fā)展,，有利于拉近與即將組建的天津鋼鐵集團，以及空客,、一院,、五院等客戶的距離，有利于提升中國鋼研的知名度,，有利于拓展天津地區(qū)的市場網(wǎng)絡,。
5、濱海新區(qū)有最佳的爭取政府資源的渠道,。
濱海新區(qū)由天津市直管,，入園企業(yè)在爭取國家、市等政府項目時將得到天津市政府的直接支持,。
以上僅是個人在學習考察活動后的一些膚淺感受和體會,，不當之處，敬請各位同仁批評,。
這次由劉巖老師帶隊的西北地區(qū)考察,，是一次對深厚的文化和壯美的自然的欣賞與學習，讓我益良多,，由于考察內(nèi)容十分豐富復雜,，所以在這里就一個專項進行論述,，我覺得最震撼我的一個內(nèi)容就敦煌的洞窟藝術(shù),。
敦煌藝術(shù)的現(xiàn)場感觀對我是個不小的震撼,，面對古老的偉大藝術(shù),，我的頭腦中浮現(xiàn)出一些相關的問題：敦煌藝術(shù)為什么會達到這樣的藝術(shù)高度和精神高度,、我們從這個偉大的傳統(tǒng)藝術(shù)中能獲得什么樣的新知、古老的傳統(tǒng)藝術(shù)對當下的文化有什么樣的意義,、藝術(shù)中是否存在一個終極的標準等等,。我就是帶著這些問題，展開對敦煌洞窟藝術(shù)的考察,。
我對敦煌藝術(shù)有個總的概念,，主要是關于莫高窟的。對于莫高窟的認識,，從前都是從圖片中獲得,，這次看了十多個包括了南北朝,、隋、唐,、五代,、宋、元時代的典型窟,，終于或多或少地感覺出了洞窟藝術(shù)的靈魂,，看圖片知道的只是華麗的漂亮，當親身到達這氣場,，才會觸及靈魂,，一種藝術(shù)如果不能觸及靈魂就是無意義的。作為一個當代人,，又是研究視覺藝術(shù)的人,，敦煌藝術(shù)在當代社會中是否還有藝術(shù)上的效力，就很值得去懷疑了,，如果僅僅作為一種好看,、愉悅眼球的形式，那么敦煌藝術(shù)就不再是偉大的藝術(shù)寶庫了,。那么莫高窟它在藝術(shù)上到底是個什么東西以及它對當代文化的價值,，我將去好好體驗，這個檢驗也意味著整個中國古代傳統(tǒng)藝術(shù)中的精粹所具有的效力在當代文化語境中的檢驗,，敦煌洞窟絕對是這方面的絕佳文本,，我暗自慶幸。
作為一個基本點,，我相信一種藝術(shù)或文化形態(tài)的價值會隨歷史的發(fā)展而變化,，但是仍具有一個比較恒定的基本價值，叫最低價值也可以,。也就是說可能過了幾百年,，它的價值大不如前(這個是從對當代文化產(chǎn)生的效用的角度說)，可是仍有相當?shù)囊饬x并可以繼續(xù)產(chǎn)生相當?shù)乃囆g(shù)效力,，這種能力具有持續(xù)性,，與歷史無關。對于敦煌藝術(shù),，且不提它的基本價值有多大,，它對當代文化藝術(shù)、甚至對當代視覺藝術(shù)的研究和創(chuàng)作都還在發(fā)揮獨特的作用,，這個在后面還要說,。對我而言，它具有以下的意義：
7,、洞窟中關于宗教的信息也十分豐富,，研究佛教在中國古代的傳播,、發(fā)展有極高的價值。
從根本上說,，研究敦煌藝術(shù)是從根上去理解中國傳統(tǒng)美學,、思想、歷史的方法,，對個人修為和創(chuàng)作都有根本性的建枸價值,。
除了莫高窟以外，榆林石窟和西千佛洞作為一種補充也有很高的價值,。
說敦煌藝術(shù)是仍具有當下力量的原因是,，它是個成熟、充沛的,，從思想性(必須與它所處的以及當下時代相聯(lián)系)到藝術(shù)性(與人類最基本的審美訴求相聯(lián)系)來看,，是極為杰出的作品群，并且傳達了人類藝術(shù)中關于終極問題的探討,，比如宇宙的觀念,、空間的觀念、人與世界的關系,、現(xiàn)實與虛空的關系,、神與世俗的關系、悲劇與喜,、存在與毀滅,、死亡與生存、希望與絕境等等,，對這些終極性問題的表達當然不是象西方那樣純理性的,，而仍是以精神氛圍的營造為主，雖然不理性,，但從藝術(shù)的能量看來,，已經(jīng)把這些問題的展現(xiàn)推到了一種新的高度。我們必須承認敦煌藝術(shù)之所以能呈現(xiàn)這樣終極性問題的表面原因在于敦煌石窟是為佛教教義服務的,，佛教所思考的問題恰恰也包含有對這些問題的熱切關注,。敦煌藝術(shù)具有這些理念的品質(zhì)很大程度上是因為佛教的教義，可是它的偉大之處更在于理念與其形式具有極高水平的結(jié)合,，敦煌藝術(shù)是一個統(tǒng)一而充沛的藝術(shù)世界,。古代大師們的虔誠、真心,、壯志再加上精絕的手段，這些可貴的因素結(jié)合在一起才創(chuàng)造出如此上乘的形式,，而且整個莫高窟經(jīng)過一千多年的不斷創(chuàng)作,，形式不斷突破,，高僧們的直接指導在很大程度上保證了創(chuàng)作的思想內(nèi)涵，一千多年,，思想信息與藝術(shù)突破相互影響,，縱向上是一個極其宏大、豐富的藝術(shù)面貌,。開一個洞窟,，需要地方有高僧修行并做宗教知識方面的指導、地方統(tǒng)治高層的認可并組織一切活動,、權(quán)利階層和士紳要出大量金錢,、當?shù)匕傩找鋈顺隽Α⒂凶銐蚨嗖⑶揖哂猩铣怂降墓そ澈退囆g(shù)家,，并且整個團隊必須一起傾心傾力,，才可能將藝術(shù)達到一個比較高的水平。所以敦煌藝術(shù)不僅在內(nèi)容上是豐富的,，連它的創(chuàng)作方式及理念也是很復雜的,，這樣它就承載了更多的信息量和藝術(shù)品質(zhì)。
就其創(chuàng)作的初衷來說,，不過是為宣揚佛教罷了,，但真正使敦煌藝術(shù)發(fā)生質(zhì)變，成為無雙藝術(shù)杰作的關鍵性動力,，是兩個東西,，一是偶然的歷史傳承，一千多年無數(shù)人在不斷傳承;另一個是每個時代都有極其真誠并且技藝精湛的藝術(shù)家傾力創(chuàng)作,。能夠不斷地更新突破并且有不斷高級創(chuàng)作者的加盟,，是一對相輔相成但有很偶然的原因，這使敦煌藝術(shù)更為珍貴,。在此,，我似乎發(fā)現(xiàn)了藝術(shù)成功的一些路徑：
1、必須突破,，必須與別人不一樣;,。
2、必須有敬畏真誠的心理狀態(tài);,。
3,、作品的氣場應該以大氣精湛為方向，不僅是技藝還有理念;,。
4,、大藝術(shù)家的創(chuàng)作必須有上乘的形而上的訴求;。
敦煌藝術(shù)是一個比較偶然的藝術(shù)寶庫，因此極為珍貴,，也應該花大力氣進行廣博以及精深的研究,。一個莫高窟，它震撼人靠的不僅僅是一些精湛的作品,，也就是說不僅僅靠技術(shù)的完美來吸引眼珠,，當然，沒有精湛的技藝是很難吸引眼球,，它是靠高于技藝的形而上的力量來感動今天的當代人的,。因此還得出一個重要結(jié)論，一個具有超越性的形而上的力量仍然可以對當代文化產(chǎn)生效力,，在多元文化結(jié)構(gòu)中,，作為觀念中的一元，形而上的價值不僅沒有泯滅而且似乎在煥發(fā)新的生命力,。
敦煌藝術(shù)的形而上力量是靠什么支撐起來的呢?也許是終極性的理念吧,，比如生死輪回，但似乎也不完全是,，是靠藝術(shù)家個體的堅強創(chuàng)作意志嗎?似乎也不完全是,，說得俗一點，是因為藝術(shù)家的超人意志,、技藝與終極關懷相結(jié)合,，并一種很宏大、到位,、精準的方式呈現(xiàn)出來的,。
對于當代藝術(shù)而言，或者說,，當今的藝術(shù)創(chuàng)作不提到觀念幾乎是不可能的,。我說敦煌藝術(shù)對當代文化仍有持久的力量，卻認為敦煌藝術(shù)不屬于觀念藝術(shù)的范疇,，它屬于一種古典情節(jié)中的自發(fā)性的創(chuàng)作活動,，比較準確地說是屬于形而上的藝術(shù)，是關于人的精神和靈魂的藝術(shù),。這種藝術(shù)不能以今天的主流的學術(shù)標準來進行評估,，我們必須站在人類的藝術(shù)史的高度來關照。成功的藝術(shù)沒有必要完全依附于一個主流或重要或明顯的什么理念,，重要的是它能給人類的靈魂帶來什么有重量的東西,，無論它是多元中的哪一元、無論它的方法論指涉的觀念是什么,，而是要對人的靈魂(不僅僅是精神)產(chǎn)生一個相當大的震撼,，這個持久而富于力量的震撼本身就是藝術(shù)的關鍵所在,。
敦煌藝術(shù)博大精深，我說一漏萬,，有謬誤之處,，請師友指正,。
企業(yè)考察報告篇十
作為大學生,，我們在校園里接受了大量的理論知識的培養(yǎng)，然而,，理論與實踐的結(jié)合仍然是一個巨大的挑戰(zhàn),。為了更好地了解企業(yè)運作的細節(jié)和實踐中的困難，我參加了一次企業(yè)考察活動,。這次考察讓我深刻地體會到了理論與實踐之間的巨大差距,，也讓我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗。在這篇報告中,，我將分享我對這次考察的心得體會,。
首先,企業(yè)考察活動讓我切身感受到了企業(yè)文化對整個企業(yè)的重要性。我們?nèi)サ钠髽I(yè)是一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司,，這個公司以其創(chuàng)新的企業(yè)文化聞名,。在參觀過程中，我們不僅參觀了該公司的辦公環(huán)境,，還觀摩了員工的日常工作,。我發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)非常注重員工的創(chuàng)造力和自由度，員工可以享受到舒適的辦公環(huán)境和彈性的工作時間,。這種企業(yè)文化激發(fā)了員工的積極性和工作熱情,，并且推動了創(chuàng)新和發(fā)展。這個企業(yè)文化讓我深受啟發(fā),，我意識到企業(yè)文化的重要性不僅僅體現(xiàn)在員工的幸福感上,，更關乎整個企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力。
其次,，企業(yè)考察活動加深了我對團隊合作的認識,。在企業(yè)考察的過程中，我發(fā)現(xiàn)員工之間的配合和合作是企業(yè)高效運作的關鍵,。無論是在企業(yè)的生產(chǎn)線上,，還是在項目團隊中，團隊成員之間的緊密合作都是保證任務順利完成的關鍵,。我看到了不同部門之間有效的溝通和協(xié)作,，他們共同為企業(yè)的發(fā)展目標而努力。通過這次考察,，我深刻地認識到了作為一名員工,，團隊合作能力的重要性以及要如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。
第三，在這次考察活動中,，我意識到了市場環(huán)境的重要性,。在參觀企業(yè)的生產(chǎn)線時，我看到了他們?nèi)绾胃鶕?jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品線,，以及他們?nèi)绾瓮ㄟ^市場調(diào)研來了解消費者的喜好和需求,。這讓我明白了一個企業(yè)的成功與否與市場環(huán)境緊密相關。只有充分了解市場需求,，并及時作出調(diào)整,，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中存活和發(fā)展。因此,，我認識到在實際工作中,，時刻關注市場的變化，并主動適應市場需求的重要性,。
第四,，在企業(yè)考察活動中，我還了解到了職業(yè)發(fā)展的重要性,。這家企業(yè)擁有完善的員工培訓和晉升體系,，他們鼓勵員工不斷學習和提升自己的能力。我觀察到員工們積極主動地參加培訓課程,，并通過內(nèi)部選拔機制晉升到更高的職位,。這個觀察讓我深刻地認識到，只有不斷學習和適應,，才能在競爭激烈的職場中立于不敗之地,。因此，我決心在大學期間充分利用各種資源,，不斷提升自己的專業(yè)知識和能力,，為將來的職業(yè)發(fā)展做好準備。
最后,，在這次考察活動中,，我感受到了企業(yè)責任的重要性。這家企業(yè)不僅致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,，還積極參與公益活動,，承擔社會責任。他們與慈善機構(gòu)合作,，為貧困地區(qū)的兒童提供教育支持,。這種企業(yè)責任意識讓我深受鼓舞，我意識到在將來的工作中,，不僅要追求經(jīng)濟效益,，還要積極關心社會問題,，并努力為社會做出貢獻。
總結(jié)來說,，企業(yè)考察活動是一次難得的機會,，讓我更深入地了解了企業(yè)的運作和實踐中的挑戰(zhàn)。通過這次考察,，我對企業(yè)文化,、團隊合作、市場環(huán)境,、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)責任有了更深入的認識,。我相信這次寶貴的經(jīng)驗和體會將對我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響,，也會幫助我更好地與實踐緊密結(jié)合,，更好地做好自己的本職工作。
