報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

酒吧年度工作總結(jié)報告篇一

1,， 責(zé)任感。只有擁有責(zé)任感才能把事情做好,，把事情做得更加完善,，而不是簡單的機械運動，才不會會簡單拘泥于具體的任務(wù),，忘記了其他方面,。

2， 做事主動,。在過程中不能出現(xiàn)任務(wù)相互推諉的現(xiàn)象,。要積極主動去做自己應(yīng)該去做的事情，但有一點,，不要太熱心總是在同一件事情上填補別人的空缺,，暫時補一下沒問題,，應(yīng)該做的是向boss反映,，這是他管理上的問題。不然會吃力不討好,。在其位,，謀其政。只有這樣分工才會明確,，管理體制才會更加完善,，人人受益。

3,， 要創(chuàng)造性完成任務(wù),。這一點是與素質(zhì)班提倡的“創(chuàng)造性完成工作”如出一轍。就是要明白boss交給你任務(wù)的意圖,，到懂得他表達(dá)的意思,。例如，老板說你負(fù)責(zé)那個房間的桌子還不夠光亮,，那么你就不僅僅要解決的是桌子,，應(yīng)該再想一下整個衛(wèi)生做的怎么樣,。把自己的衛(wèi)生在檢查一遍，哪里還沒有打掃到,，哪里還沒有打掃干凈,。有時候可是這從boss的角度去想一下。

4,， 主動學(xué)習(xí),。無論是你身在何處，都有各種各樣的機會去學(xué)習(xí),，你的工作總可以做得更好,，學(xué)習(xí)的不僅僅是你的本職工作，還有其它方面的,，還有,，經(jīng)營，管理等等,，你要是經(jīng)歷,，你怎么分配人員，協(xié)調(diào)工作,。你要是boss怎么形成盈利模式,，怎么吸引客服等等。所謂“學(xué)無止境”,。當(dāng)然,，前提是你要有一顆不安分的心。

5,， 對于所在的公司有一些建議時,，請委婉，平和,。這是從一位同事身上看到的,。他在工作上的表現(xiàn)沒話說，佩服之至,，對如何管協(xié)調(diào)好工作很有見地,，就是有點心高氣傲。在開會時總是打斷經(jīng)理的講話,，還不斷反駁,。結(jié)果經(jīng)理也不怎么待見，因此會失去和一位優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)的機會,。畢竟混到經(jīng)理的位置也還是需要鐵打鐵的實力的,。所以請你認(rèn)真、友好,，真誠地提出你的建議,，不要尖酸刻薄地反唇相譏,，竟然是來把問題解決更好的，為什么不徳理服人?

以上這些都是自己在工作工程當(dāng)中贏基本具備的幾點,，可能要把事情做得更加美好,，只是其中幾點罷了。另外在停留上海的一個月里,，還有很多不足：

1,， 時間沒有好好利用。在工作的時候,，一天24小時,，平均8個小時的工作，11個小時的睡眠,，再除掉兩個小時的吃飯和洗漱,，還有3個多小時是荒廢的?；旧鲜窃谫囋诖采贤媸謾C,，提前到店里面去玩，在寢室看電影,，有時會還會打撲克,。每天更笨沒有去想抽時間去學(xué)習(xí)。雖然后來去文化中心學(xué)習(xí),，但是此前的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)將近半個月,，而總共才有一個月。

2,， 未能及時反思自己在工作中存在的問題,，雖然有時會想一下，但不透徹,。糊糊涂涂干了一個月,，沒能及時靜下來好好反思一下,。雖然還是想了,，但過期了的效果不明顯。 3,， 未主動學(xué)習(xí),。

4， 人太沉默了,，一點不活躍,。雖然在努力工作，但是在休息之余和阿姨相處無言,。感覺一點話題都沒有,，我關(guān)注的東西他們一點不感興趣,，他們感興趣的我一點不感冒。但生活畢竟是生活,，不存在有沒共同語言的問題,，幽默風(fēng)趣也不是部分人的專利，安心去學(xué)便可,。應(yīng)該在以后的各種場合主動去搭話,，讓自己變得更加健談。

酒吧年度工作總結(jié)報告篇二

酒吧就怕股東插手經(jīng)營上的事情,，不插手還好,，一但插手是很危險的。股東都是酒吧管理者,，誰都插手管事情,。員工不知道該聽誰的。最后酒吧管理就出現(xiàn)了多頭馬車,。沒有人能夠承擔(dān)起責(zé)任;你怪我,，我怪他，相互推諉,，上層怪中層,，中層怪下層，下層怪上層;因為是自己的酒吧于是想怎樣就怎樣,，最終因為決策上的失誤而影響了全局,。有句話說的好：“士兵千口，主帥一人”,，只有責(zé)任明確了,，什么困難都可以解決。不過,，很多酒吧的老板是不見棺材不掉淚的,。 企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得

做酒吧要懂得放權(quán)：上頭交代的事情總是完不成或拖拉;下屬總在找各種借口;這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上,，因為你不懂得放權(quán),，什么事情不論巨細(xì)親自過問的結(jié)果。懂得放權(quán),，一旦放權(quán)就一定要隨時緊緊地盯住,，給你下屬一個空間這是最重要的。一味的服從這是最沒有創(chuàng)造力和危險的事情,，畢竟酒吧不是軍隊,，酒吧就是強調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松,，又能做好酒吧,。

不管是什么樣風(fēng)格的酒吧,，文化氛圍是最重要的。什么是文化,？“文化就是群體生存的方式”,。不要把文化說的很高深莫測，所謂的歷史就是人類生存的時間,，所謂的傳統(tǒng)就是生存的一種模式,。只有那些吃飽沒有事情干的文化人才把所謂文化說的這么高深，開酒吧是做生意不是研究歷史文化,。酒吧也該制定自己的生存方式,，那么文化就有了。酒吧靠什么生存,？靠你的音樂靠你能吸引客人的亮點,、靠的是服務(wù)、靠的是理念,、靠的是創(chuàng)新,、靠的是品牌推廣等，這就是你的文化,。

每一項工作的流程是不是做到完美細(xì)致,，而且還不斷的提高創(chuàng)新，這才是最重要的,。服務(wù)流程都差不多,，就看誰做的更完善更細(xì)致了。只要象園丁修建苗木一樣,，把所有的工作流程來不斷的修剪,，好的留住不好的剪掉。不斷的更新服務(wù)流程,，那么一個更合理更科學(xué)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程就規(guī)范了,。自然服務(wù)就上去了。汽車為什么不斷的更新,、不斷的換代,，但是他永遠(yuǎn)是四個輪子，永遠(yuǎn)是靠燃料驅(qū)動,，只有性能和外觀上的提升,，而酒吧管理同樣也是這個道理,。

為了節(jié)約成本,，酒吧管理者即是老板又是總經(jīng)理，執(zhí)行難的問題而往往出在這里,，而所有的老板都認(rèn)為自己是最內(nèi)行的,，最聰明的,，經(jīng)常會忽略了自身決策失誤而造成的原因?？傉f屬下執(zhí)行力不夠,，其原因是出在最高層身上。沒有不合格的員工,，只有不合格的老板,。在西方科學(xué)的管理系統(tǒng)中，經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)權(quán)是完全分開的,。因為老板和總經(jīng)理的角度和經(jīng)營思想完全不同,，當(dāng)總經(jīng)理又是老板時，很容易讓屬下把老板的喜好當(dāng)成做事情的標(biāo)準(zhǔn),，如果安靜的坐下把問題寫出來交給你的手下去解決,，那么，執(zhí)行力度自然就出來了,。