光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。我們在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一

無論成功與否，相信只要大家選擇創(chuàng)業(yè)都是為了心中那個夢,，所以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一定要準(zhǔn)備充足,，無論是給自己看，還是給合作伙伴看,，計(jì)劃書都能在你的創(chuàng)業(yè)道路中為你提供幫助,，接下來請看電商網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

宗旨：成為行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)箱包類批發(fā)網(wǎng)站,；

我們銷售的不僅僅是一件件包包,，更是一種感性和時(shí)尚；一種積極樂觀的現(xiàn)代生活方式,；

商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式,；

網(wǎng)站和實(shí)體相結(jié)合。

布包,、皮包,、竹子工藝包、草包等等,。

隨著社會經(jīng)濟(jì),、文化的飛躍發(fā)展，人們?nèi)找孀⒅貢r(shí)尚元素的把握和追求個性魅力的張揚(yáng),。尤其作為女性日常裝扮必不可少的一部分,，包包已成為眾多女性在著裝中考慮的熱點(diǎn)。越來越多的女性已經(jīng)意識到,，包包在整體衣著搭配上會帶來不同凡響的效果,。巧妙的搭配不僅可以提升個人的氣質(zhì)和品味，更是日常工作和生活中的隨身好伴侶,。一個時(shí)尚的都市女性擁有幾款不同款式和不同材質(zhì)的包包早已不足為奇,。

而據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中國市場皮具消費(fèi)需求近年來每年可達(dá)數(shù)百億元,，總消費(fèi)量占世界總消費(fèi)量近五成,，皮具文化顯示出強(qiáng)大的發(fā)展勢頭和越來越多元化的市場趨勢。

全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展都為女性的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動提供了全新的基礎(chǔ)和空間,。她們在參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí),，日益顯現(xiàn)出自身的價(jià)值和優(yōu)勢。那些擁有良好教育背景的知識女性已不甘于程式化朝九晚五的工作,，越來越多人投身于自主創(chuàng)業(yè),，這其中有很大比例是從事服飾銷售等行業(yè)，她們一般都具備電子商務(wù)的基本技能，這為尋找貨源增添了便利,，因而網(wǎng)絡(luò)批發(fā)商應(yīng)運(yùn)而生,。而網(wǎng)絡(luò)批發(fā)一般具有零庫存，不用租門面房等低成本優(yōu)勢,，具有極強(qiáng)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

xx箱包城--是經(jīng)xx市批準(zhǔn)的奉賢區(qū)政府的重點(diǎn)項(xiàng)目,，奉城鎮(zhèn)政府經(jīng)濟(jì)園區(qū)控股重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)，控制規(guī)劃2800畝,，其中商貿(mào)用地860畝,，投資10億元人民幣，是集產(chǎn)業(yè),、商貿(mào),、信息、物流,、展示,、研發(fā)為一體的大型箱包、皮具專業(yè)市場,。臨近的江浙兩省有多達(dá)三萬家的箱包企業(yè),，而奉城及其附近地區(qū)就有幾百家，從而形成了強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐,。建成后的xx箱包城將包容一個規(guī)模龐大,、鏈條完整的工貿(mào)產(chǎn)業(yè)群,，能吸納20xx多家廠商進(jìn)城置業(yè)發(fā)展,，可安排4萬人就業(yè)。市場投入運(yùn)營后,，預(yù)計(jì)年成交額可達(dá)60-100億元,。

目前發(fā)展勢頭最為迅猛，但地處山東東營,，地理,、信息優(yōu)勢無法和xx相比，但他們目前已經(jīng)走出山東,，在廣東設(shè)有辦事處,。

地處寧波，處于發(fā)展初期,，規(guī)模還比較小,。

地處廣東，網(wǎng)絡(luò)推廣不是很成功,，但正在趕上,。

初期1年的營運(yùn)費(fèi)用大致在6萬元（實(shí)際初期投入約3萬元），20xx年12月之前達(dá)到收支平衡，同時(shí)在xx開出2~3家實(shí)體店,。

因?yàn)槲覀兪莿?chuàng)業(yè)初期的電子商務(wù)型企業(yè),，所以采用以網(wǎng)絡(luò)推廣為主的營銷方式。

傳統(tǒng)媒體：考慮到創(chuàng)業(yè)初期的成本及效果,暫不考慮,；

網(wǎng)絡(luò)推廣：在google,、baidu上買關(guān)鍵詞、網(wǎng)絡(luò)排名,，購買網(wǎng)絡(luò)實(shí)名（3721）,，在淘寶、易趣上開店,，成為阿里巴巴"誠信通"會員,，并爭取早點(diǎn)加入阿里巴巴"中國供應(yīng)商",同時(shí)在天涯、瑞麗,、無憂團(tuán)購,、等知名論壇發(fā)貼，貼圖,，以增強(qiáng)宣傳力度,。

促銷手段：通過qq群發(fā)，論壇發(fā)貼等方法,，新會員入會或在某個特定時(shí)間段（比如10月1號到10月7號）注冊會員并發(fā)貼者均有機(jī)會免費(fèi)獲得網(wǎng)站提供的時(shí)尚包包,，以提高人氣指數(shù)，比如論壇同時(shí)最高在線人數(shù),。還有在免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)開店平臺做一個特價(jià)銷售的推薦,，比如選擇的是一個小布包。應(yīng)該說,，登陸這個開店平臺的人都會看到,，這對店鋪而言，是很好的宣傳,。這樣的宣傳還是很吸引人的,，很多買家會關(guān)注你的店，看看你的下一期優(yōu)惠活動是什么,，這樣人氣就聚起來了,。

社會形象：力所能及的支持國家希望工程，逐年增加資助名額,，培養(yǎng)企業(yè)員工的社會責(zé)任感,，樹立企業(yè)良好的社會形象。

資金需求：初期1年的營運(yùn)費(fèi)用大致在6萬元,，通過《創(chuàng)業(yè)家園》,、《創(chuàng)智贏家》等吸引投資入股,，但投資方占有股權(quán)不得超過49%,具體面議。

合作方式：投資方出資,，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,，不參加網(wǎng)站具體運(yùn)營。

發(fā)起人：重返xx灘

3年多的銷售經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)一直在公司名列前茅,；

在xx電子有限公司工作期間，在公司新開發(fā)的業(yè)務(wù)xx區(qū)長期沒有進(jìn)展,、3年間沒有樣板工程的情況下,，率先簽單43.8萬，在公司有一定的影響,。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二

前言：

對于我們這些大學(xué)生來說,，最關(guān)心的不外乎就是怎樣找到一個好工作?？扇找嬖鲩L的就業(yè)壓力,，讓我們不得不為自己的未來倍感擔(dān)憂。特別是今年,，在金融海嘯沖擊的浪潮下,，許多公司的倒閉更是給我們的就業(yè)形勢雪上加霜。據(jù)專家分析,，今年將有百分之九十幾的大學(xué)生找不到工人,，隨著危機(jī)的進(jìn)一步深化，這一比例將會更加拉大,。理論上說,，今年是算作特殊一年，隨著金融危機(jī)的結(jié)束,，我們的就業(yè)形勢也會有相應(yīng)改善,。但我們也不容太樂觀,。事實(shí)上,，如果按每年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)來算，每年大學(xué)生畢業(yè)增加人數(shù)累積將會給就業(yè)市場帶來巨大沖擊,。這樣看來無論現(xiàn)在還將來,，我們不應(yīng)寄予就業(yè)形勢會好轉(zhuǎn)的太多希望,，而應(yīng)更多地去考慮其它的出路,，比如說：創(chuàng)業(yè)。

(對于上面的預(yù)測,，首先聲明的是：以上是在對于政府的就業(yè)政策和中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，所帶來的就業(yè)機(jī)會作觀望態(tài)度為前提而作的分析),。

所以說我們是被逼到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口浪尖的，但這也并不代表我們就因此始終是被動的,，并因被動而始終感到悲觀,。我們應(yīng)該充分想念自己，并發(fā)揮個人能力,，努力將被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，這才是我們的最終出路。

在我看到許多大學(xué)生這所以不愿去創(chuàng)業(yè)：除限于個人能力外,，更多的是由于心態(tài)方面,。由于看到市場競爭激烈程度之大，就片面地認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)的難度,，將是自己無以承受的,，而覺得創(chuàng)業(yè)并沒有找工作來的容易，所以自己寧愿支找工作,，即使找不到也要找,，卻不肯去創(chuàng)業(yè)。為使許多大學(xué)生裝擺正心態(tài),，我覺得有必要對中國市場有利創(chuàng)業(yè)機(jī)會作一下分析,。

首先，作為一個新興市場,，我國市場體系工不是那么完善,，還存在許多未被開發(fā)的領(lǐng)域，不過這也就需要我們發(fā)揮自己的聰明才智去發(fā)掘了,。對此,，我們可舉幾個例子來說這一點(diǎn)，例如：百度,，阿里巴巴,，不有騰訊qq等，這些無不是產(chǎn)生并興起于國外,，而被那些慧眼識光的人給引到中國來的,。而今這些企業(yè)都發(fā)展成為了中國頂尖的企業(yè)，而它們的創(chuàng)造者則也跟著功成名就,。其實(shí),，像這樣還未被開發(fā)的領(lǐng)域還有許多，這將留給我們巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,。

其次,，作為一個新興市場，第三產(chǎn)業(yè)無疑是中國最薄弱的一環(huán),，因此,，這一塊領(lǐng)域?qū)⒘艚o我們無窮的機(jī)會,，我們要努力抓住機(jī)會，找到自己適合的發(fā)展方向,，并竭力搶占這點(diǎn)的至高點(diǎn),。其實(shí)，對于我國的服務(wù)行業(yè)方面,，發(fā)展比較晚,，其體現(xiàn)也就與發(fā)展時(shí)間較早的歐美發(fā)達(dá)國家有很在差距，如：汽車服務(wù),，保險(xiǎn)服務(wù),，金融服務(wù)等都有還有較大發(fā)展空間，假如稅我們能在這一個領(lǐng)域努力將會有無窮的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,。

第三,，國家強(qiáng)國之路的進(jìn)行，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)應(yīng)是最重要的,。這也就說明中國家要想成為真正有大國,，就必須在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和完善上作出巨大努力。如今我國高消耗,，低技術(shù)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無疑是阻礙我國和強(qiáng)國邁進(jìn)的絆腳石,。因此，國家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)高消耗,，高技術(shù)和集約型轉(zhuǎn)變,。將會是其改革的重點(diǎn)。也就是在這新舊交替的空當(dāng)期,，將會給我們帶來前所未有的機(jī)遇,。像這要情況下，所產(chǎn)生的機(jī)遇,，我可舉幾例來說明,，例如：歐洲的“尤里卡”計(jì)劃也是在新舊交替的空當(dāng)期提出的，而也就在此計(jì)劃的推動下,，推動了許多新興企業(yè)的產(chǎn)生：還有像芬蘭的諾基亞集團(tuán),，開始只是做橡膠產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，而它能抓住通信發(fā)展的機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型,，而今成為世界著名通信巨大,，其通信終端甚是占頷了全球40%的份額,。如果我們能抓住這一時(shí)期的機(jī)遇,，找準(zhǔn)目標(biāo)努力出擊，其創(chuàng)業(yè)前景如何,，將是我們可以想像的,。

第四,，中國擁有世界最龐大的消費(fèi)群體。這對我創(chuàng)業(yè)是非常有利的條件,，因?yàn)檫@樣來看,，市場對我們創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)入度就有所下降。按常規(guī)來說,，只要有的商品和服務(wù)夠格,，即使與其它名牌者較大差距，但龐大消費(fèi)群體的存在,，就能盡可能地將這部分商品所消費(fèi)掉,。這也是許多外國企業(yè)，千方百計(jì)地要進(jìn)入中國市場的原因,?？傊@樣優(yōu)越的條件,，將使我們創(chuàng)業(yè)更有利,。

綜上所述，市場環(huán)境的優(yōu)越將給我們創(chuàng)業(yè)無窮無盡的機(jī)會,，因此我們自身所具有的聰明才智,，以及懷才不遇的心態(tài)，也應(yīng)該更加刺激我們向著自己的夢想——創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行下去,。發(fā)揮自己的聰明才智,，將自己的理想變成現(xiàn)實(shí)，向著自己的人生之路進(jìn)發(fā)吧!

公司介紹,。

特殊說明：我將家族本身擁有的一個服裝加工場和一個服裝批發(fā)零售店,，以及它們在這九年歷程中所吸納的客戶為起點(diǎn)，并依托這些優(yōu)勢前提,，發(fā)揮自己的聰明才智,，將其發(fā)展成一個富有實(shí)力的企業(yè)。

(一),、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo),。

宗旨：公司始終堅(jiān)持利益共享原則，絕不公以個人私利為導(dǎo)向,，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個實(shí)體的行為,。

目標(biāo)：將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)勢前提，發(fā)揮個人和集體的聰明才智,，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),，最終將其打造成一個富有實(shí)力的企業(yè)。

(二),、公司簡介,。

公司名稱：中晟服飾公司,。

業(yè)務(wù)范圍：主要的經(jīng)營服裝為主，但隨著公司的擴(kuò)大,，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個行業(yè),，如：布料生產(chǎn)，金融投資,。

早期,，針對零售商的加工訂貨。

將來,，全方面的開花,。

(三)、公司管理,。

1.管理思想,。

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將持集體利益共享的原則,，重視企業(yè)各個部門人員的個人利益,，并給予每個人自由發(fā)揮的機(jī)制，以此激勵每個人充分發(fā)揮個人能力,，為企業(yè)謀劃更好的未來,。

2.管理隊(duì)伍。

公司的發(fā)揮戰(zhàn)略,，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點(diǎn),。因此吸納各方人才，將是公司的戰(zhàn)略要點(diǎn),。我們將利用各方關(guān)系,，竭力吸納各方人才，以此構(gòu)建一支充滿省略,，才能出眾的管理隊(duì)伍,。

3.管理決策。

早期,，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成,，并明確劃分各自任務(wù)。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負(fù)責(zé)市場開發(fā),，以及對公司目標(biāo)的規(guī)劃的決策;而原有家族行業(yè)人員則負(fù)責(zé)廠務(wù)生產(chǎn)的日常管理事務(wù),。

將來，隨著公司的做大做強(qiáng),，公司的管理決策將由管理部門決策,，并細(xì)分許多市場直接機(jī)構(gòu)貫徹和執(zhí)行決策。

市場及競爭分析。

(一),、市場介紹,。

中國擁有世界最龐大的消費(fèi)群體,，而服裝作為人們?nèi)粘Ｓ闷?，其需求量可想而知。特別是時(shí)尚服飾的需求,，近幾處呈現(xiàn)更加迅猛的發(fā)展趨勢,。我想這是由于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活水平不斷提高,，同時(shí),，也在接受新思潮的影響而致。但由于愛經(jīng)濟(jì)水平的約束,，以及中國傳統(tǒng)節(jié)儉思想的制約,，人們大多青睞的往往是那些物美價(jià)廉的時(shí)尚服飾。之所以,，進(jìn)幾年來在網(wǎng)上淘衣服的很多,，但在網(wǎng)上買的話有許多缺陷：一是，品質(zhì)得不到保障,，二是：價(jià)格還是有點(diǎn)偏高,。同時(shí)，不得不重點(diǎn)提出的是大學(xué)生那塊,，因?yàn)槠鋵r(shí)尚服飾的要求最為強(qiáng)烈,，特別是對物美價(jià)廉的要求強(qiáng)烈。這樣也就促使了許多時(shí)尚服裝店如雨后春筍般的興起,，它們的貨源市場將是一個特別巨大的市場,。

(二)市場機(jī)會及環(huán)境。

說明：一個新興企業(yè),，一開始就想走名牌路線,，是不可成功的，甚至有可以招致自己,，創(chuàng)業(yè)之路的失敗,。我們應(yīng)該量力而行，采取循序漸進(jìn)的方法,，一步一步穩(wěn)托穩(wěn)妥打公司初期：我們規(guī)劃著先打開零售商將商品市場信息打開,，并吸納許多忠實(shí)客戶，為公司傳播影響,。

我曾為我的這一個計(jì)劃,，做過一次市場調(diào)查，我發(fā)覺許多時(shí)裝店衣服品質(zhì)是很差，但價(jià)格仍然很貴,。在仔細(xì)詢問才發(fā)現(xiàn)：原來它們的服裝是從批發(fā)商那里進(jìn)來的,，進(jìn)價(jià)較高。因此,，假如說我們能夠直接繞過中間商,，而向零售商供貨，并以每件只賺固定利潤的低價(jià)供貨,，同時(shí)保證品質(zhì),，其市場前景將是十分廣的。零售商的廣布性,，也將為公司品牌創(chuàng)造提供有利條件,。

名牌服飾的市場影響力和品質(zhì)保證，固然較強(qiáng),，但由于每年廣告費(fèi)活動費(fèi)等投入巨大,，其商品價(jià)格也就不可能會太低，憑借著物美價(jià)謙的優(yōu)勢,，我敢說市場前景將是廣闊的,。

(三)市場競爭分析。

由于彩物美價(jià)廉的低價(jià)策略,，其競爭力可想可知,。不過仍會有潛在的競爭，許多企業(yè)在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后,，仍會紛紛效法,，同時(shí)，許多品牌廠商,，也會采取代價(jià)策略來爭奪市場,。但由于本公司依靠互利共贏所構(gòu)建的擴(kuò)大銷售體系，同時(shí),，在消費(fèi)者心中建立的物美聯(lián)社價(jià)廉的形象,，將會為我們贏得有利條件。

(四)目標(biāo)市場,。

企業(yè)初期主要針對零售商,，間接針對消費(fèi)者;。

企業(yè)將來將主要針對消費(fèi)者,。

商品(服務(wù))介紹,。

服務(wù)內(nèi)容。

基本服務(wù)：零售商將有公司每次供貨前,，所提供服裝照片,，以供選擇,。

每次供貨時(shí)商品中將夾帶一張商品成本報(bào)單。

增值服務(wù)：對向零售商發(fā)貨時(shí)產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi),，稅費(fèi)等中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用,，均由其承擔(dān)。不過若其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費(fèi)者消費(fèi)購買傾向的住處可酌情減免,。

(二)商品及服務(wù)規(guī)劃,。

本公司完全遵從利益共享的原則，將任何商業(yè)伙伴利益都納入考慮范圍,，并以此建立一套服務(wù)于利益的服務(wù)流程,。

(三)商業(yè)合同協(xié)議的訂立,。

1.零售單位只須祟營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件,，可享受免押金，只須撥打我們電話預(yù)約,，我公司按指定時(shí)間送貨上門,，并雙方簽訂合同。

2.依照有關(guān)法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協(xié)議后,，可預(yù)交相當(dāng)于本公司所提貨物應(yīng)收利潤的一半的押金,，待到商品買出后再續(xù)交另一半錢。

3.本公司將保證自長期合作的每次供貨,，每件衣服只撮15元利潤,，并且每次發(fā)貨到時(shí)，貨中夾帶一張成本報(bào)單,，報(bào)單具有法律效力,。

4.零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費(fèi)者購買傾向等到信息，本公司可酌情減免發(fā)貨途中產(chǎn)生的間接費(fèi)用,。

5.零售商可將自己設(shè)計(jì)或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供給本公司,。本公司估算其有市場前景后，會酌情量產(chǎn),，再銷售,。在銷售結(jié)束后的利潤結(jié)算中，本公司將會按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成,。同時(shí),，將其商品生產(chǎn)，銷售等到環(huán)節(jié)整理成詳細(xì)的會計(jì)分錄,，經(jīng)予其參詳,。會計(jì)分錄具法律效力。

營銷策略,。

(一)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道選擇,。

早期時(shí),，我會利用大學(xué)同學(xué)網(wǎng)絡(luò)，給予他們一定報(bào)酬,，讓其帶著本公司的優(yōu)惠條件,，向各零售商進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)推銷，以獲取于那些零售商簽訂長期供貨協(xié)訂,。

將來,，我們將充分信賴與零售商所建立的關(guān)系，利用其直接與消費(fèi)者接觸的有利條件所能即時(shí)向我們反饋的有力市場信息,，并能依此即時(shí)制定有利的營業(yè)員銷策略,。同時(shí)，我們會建立公司專門的營銷機(jī)構(gòu),，加以輔佐,。

(二)營銷隊(duì)伍和管理。

早期的營銷團(tuán)隊(duì),，將是由我組建的一個多層次推銷體系,。每一層次：是由我直接委任的同學(xué);二層次：則是由我直接委任的同學(xué)它們自己委任的同學(xué)組成。三層,、四層……以此類推.它們主要的任務(wù)是幫助本公司拉客房這樣做的好處是:可利用大學(xué)同學(xué)來自全國各地特點(diǎn),并以本公司制定的優(yōu)惠政策為推銷的內(nèi)容,雙重優(yōu)勢,將會為本公司客戶的確立,以及銷售系統(tǒng)的迅速擴(kuò)大創(chuàng)造極為有利的條件,。我們對推銷系統(tǒng)的管理,將采取自由原則.并且按照他們個人推銷的,并與其簽訂長期供貨協(xié)議的店來算工資.

將來,隨著自己擁有廣闊的銷售體系,因此,公司的商品將會開辟自己的一個市場,并且也吸納了許多忠實(shí)客戶，此時(shí),，我們會趨勝追擊,，適時(shí)建立起自己的品牌。

(三)客戶關(guān)系建立,。

早期,，我們將主要關(guān)注與零售商關(guān)系的建立，以所與其簽訂的合同協(xié)議倡導(dǎo),，在與其雙贏的基礎(chǔ)上,，建成一個完整的利益相關(guān)整體。

將來,，我們的目光將主要投身消費(fèi)群體,，繼續(xù)推行物美價(jià)廉的消費(fèi)者為導(dǎo)向，商品更加符合口味的品牌戰(zhàn)略,，并以次建立更多的忠實(shí)客戶網(wǎng)絡(luò),。

資金需求及籌措方法。

早期,，市場建立,，將花費(fèi)巨大，而整個活動的花費(fèi)將由家族產(chǎn)業(yè)承擔(dān),。

將來,，在建立自己的品牌,，會同時(shí)實(shí)行兩種方案。

一是：現(xiàn)有的銷售方案,，仍主要以物美價(jià)廉的策略為主;,。

二是：依托自己的品牌，開發(fā)另一條銷售網(wǎng)絡(luò),，采取加盟的方式組建,。前者由于實(shí)行加工訂貸，所以資金主要由零售商承擔(dān);后者由于實(shí)行加盟方式,，公司拿一半,，加盟商拿一半。

文檔為doc格式,。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三

項(xiàng)目摘要：

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜,，因?yàn)楸卷?xiàng)目專門針對老人和上班族的飲食問題所設(shè)計(jì)的，而且調(diào)查到很多老人和上班族們,，他們有時(shí)候直接去買一些熟菜回家熱熱就吃了,，并沒有這么新鮮,。所以它的吸引力是無限大的,。每天都會有人逛超市，并且附近的小區(qū)和學(xué)校的居民都會有新的顧客源,，所以它將是經(jīng)久不衰的,。

它的規(guī)模可大可小,，而且前景可觀,，成本低。要嚴(yán)格管理各項(xiàng)工作,，提升它的品味,，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，從人們中不斷反思和改革,，來提高我們的競爭力,。

它的管理模式很簡單，分內(nèi)外部管理,。外部管理主要是宣傳,，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內(nèi)部管理主要是為營造幸福、自由,、潔凈的氣氛,。

項(xiàng)目簡介：

超市小廚房是一個面向老人和上班族包括不會煮菜的朋友的一個服務(wù)項(xiàng)目，廚房配有廚師,，只需要把喜歡的菜肴買過來就可以在現(xiàn)場煮,，那么這個項(xiàng)目有線下的運(yùn)營，也就會有線上的運(yùn)營,。

項(xiàng)目服務(wù)：

人們只要從超市買來自己喜歡的菜肴就可在超市小廚房給廚師烹飪,，根據(jù)數(shù)量來收取費(fèi)用，廚師烹飪好了之后開單統(tǒng)一在超市收銀臺買單,；當(dāng)然不想出門的小伙伴可以在平臺上選好想吃的菜后下單,，由廚師烹飪好之后交給外賣員送去，根據(jù)烹飪的數(shù)量收取費(fèi)用（包括配送費(fèi)）,。

項(xiàng)目目的：

這個項(xiàng)目的思路來自大學(xué)生廚房,，我想并不是只可以針對大學(xué)生服務(wù)，超市小廚房這個項(xiàng)目的目的是為了可以讓人們有家的感覺,，并且家里的老人腿腳不方便的時(shí)候而子女在外打工時(shí),，作為子女可以從此平臺上選購菜肴給家里送去。還有一些在外努力工作的年輕人,，當(dāng)不在家吃不到父母做的飯時(shí)并且自己不會做飯菜時(shí),，就可以在超市選購菜肴讓廚師烹飪，也可以在平臺上選購,。

關(guān)于節(jié)日活動：

我們會推出抽獎環(huán)節(jié),，消費(fèi)到足夠的費(fèi)用之后，可以讓客人抽獎,。在餐廳的.裝飾上也會根據(jù)不同的節(jié)日來裝飾,，營造節(jié)日氛圍。在外賣方面可以加送一些小禮品,、祝福賀卡等,。

設(shè)備設(shè)施：

有一個廚房和一個餐廳，一個廚房有四個灶臺,，其中兩個煲湯,；一個砧板臺，多套切菜工具,，和一個櫥柜,，里面碗具、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全,，配備自來水龍頭和多只籃,、桶等洗菜工具，和油煙機(jī);餐廳里有三張桌子,，飲水機(jī),，消毒柜，電飯煲,。有餐廳是因?yàn)榭梢宰屓藗兂粤嗽僮?，也可以帶回家吃?/p>

運(yùn)營團(tuán)隊(duì)：

團(tuán)隊(duì)由少數(shù)成員構(gòu)成,，團(tuán)隊(duì)的成員有7人左右，團(tuán)隊(duì)成員本身不是相互獨(dú)立的,，由企業(yè)或組織賦予的共同目標(biāo)將成員聚合成一個整體,，成員的共同目的是實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo),。在共同的目標(biāo)下,，成員相互依賴，相互支持并承擔(dān)共同的責(zé)任,。團(tuán)隊(duì)成員互不相同,，大家相輔相成,，共同達(dá)成目標(biāo)。做為一個團(tuán)隊(duì),，必須了解不同類型的團(tuán)隊(duì)成員,，他們的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，必須明確他們的角色,，發(fā)揚(yáng)他們的長處,，這樣才能把團(tuán)隊(duì)集成起來，使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作,。那么這些人分別是廚師,、廚師助手、開接單員,、外賣員（3人）,、宣傳負(fù)責(zé)人。

投資收益：

這樣的一個小廚房成本大概15000元左右包括了裝修和買廚具的費(fèi)用,，在和超市合作的一個狀態(tài)下，食材不用自己買而是由顧客把超市的菜買來從中賺取加工費(fèi)配送費(fèi)和超市分成,。

線上我們將顧客分為大,、中、小規(guī)模,。大規(guī)模(11-40人)：如某班同學(xué)聚會,，或者是某同學(xué)的生日，這需要提前預(yù)訂,。中規(guī)模(4-10人)：如某寢室聯(lián)誼,，或一個小型的慶祝會，也需提前預(yù)約,。小規(guī)模(1-3人)：如某家庭晚餐,，直接下單烹飪好后配送到顧客手中。清算每星期水電費(fèi),，煤氣灶和雇傭人員費(fèi)用和“超市小廚房”的總收益,，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格,。

政府批文：

超市小廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和安全,。因?yàn)槲覀児蛡蛄巳藛T來打掃超市小廚房和時(shí)時(shí)刻刻檢驗(yàn)并教導(dǎo)工作人員使用液化氣等危險(xiǎn)設(shè)備,，且在超市小廚房內(nèi)配有滅火器、消防設(shè)備,。安全和衛(wèi)生本來就是核心管理的問題,，所以能夠取得政府批文的，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文,。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四

一,、項(xiàng)目簡介：

校園水果店的建立：在校學(xué)生達(dá)到名的學(xué)院建立水果店。

二,、市場分析,。

中國的水果市場巨大，與國外人均年消費(fèi)水果相比,，國內(nèi)人均消費(fèi)才剛到其一半,。通過對大多在校生的調(diào)查，80%的在校生每月消費(fèi)水果的金額在30元以上,。15%的在校生消費(fèi)水果在20―30元之間,。只有5%的在校生消費(fèi)水果在20元以下。

三,、選擇理由：

1,、行業(yè)的需要：學(xué)校周圍沒有比較正規(guī)的水果店。

2,、創(chuàng)業(yè)者的需要：資本投入小,。

3、新穎的銷售方式：開放式的自選,。

4,、多樣的服務(wù)項(xiàng)目：提供清洗，提供組合包裝,，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群,，引導(dǎo)健康消費(fèi)。

5,、水果的購買狀況和消費(fèi)者的心理：時(shí)間忙,，沒有多余的時(shí)間用來購買水果。超市因?yàn)橐允称窞橹?，所以不會購買很多的水果,。

6、龐大的市場：大學(xué)生作為社會中最特殊的消費(fèi)群體，具有廣泛的代表性,，他們有著巨大的消費(fèi)需求,，但同時(shí)他們又未獲得經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立，消費(fèi)觀念的超前和消費(fèi)能力的不足使他們的消費(fèi)受到了很大的制約,。故經(jīng)濟(jì)又健康的水果成為了大學(xué)生休閑食品的最佳選擇,。

四、特色服務(wù)：

購買水果的場所一般為：超市,、農(nóng)貿(mào)市場,、其它（游商和街頭水果攤）。我們學(xué)校附近沒有比較正規(guī)的水果店,，下雨天出去買水果不方便,。在學(xué)校開設(shè)水果店，可以讓消費(fèi)者購買水果更方便,，增加水果的消費(fèi)量,。

2．給顧客全新的、放心,、保證質(zhì)量和便宜的放心消費(fèi)地點(diǎn),。更多的顧客選擇去超市購買水果，除了是在購買其他商品的時(shí)候見到有水果銷售,，順便購買外,，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量,、分量上都可以讓消費(fèi)者很放心,。并且開放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。對于我們的水果店,，我們可以每天進(jìn)貨保證水果的新鮮,，價(jià)格便宜，完全可以給予顧客以上心理的滿足,。

3．獨(dú)特的引導(dǎo)消費(fèi)?，F(xiàn)在的人購買水果，完全是憑借自己的口味和喜好來選擇水果消費(fèi),，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群。通過對眾多的消費(fèi)者的調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)很少有人了解水果,。這就說明大家都是在盲目的消費(fèi)水果。作為一個水果零售商,、我們的責(zé)任就是要教會大家如何合理的消費(fèi),、食用水果。在這方面,，我會在店面張貼每種水果特性的海報(bào)及適合食用的人群,，和好壞等級的鑒別方法,，引導(dǎo)大家健康的消費(fèi)。

4．提供多種多樣的服務(wù)來針對不同的消費(fèi)群,。水果消費(fèi)者一般會分為自己食用和送禮2種,。針對送禮人群的心理及包裝需要，我們會進(jìn)行一些包裝,，有償提供給消費(fèi)者,。也就是說，顧客可以隨意組合,、購買水果,。購買完后如果需要包裝，只需要交納一定的包裝費(fèi),，就可以得到店內(nèi)的包裝,，并可以得到賀卡一張。這樣,，既讓消費(fèi)者明白消費(fèi),，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量,。針對消費(fèi)者的需求,，顧客在購買完水果后，可以自助的免費(fèi)使用水源清洗水果,。

五,、競爭對手：

1、超市：

一般超市都是以以生活用品,，零食為主,，對于水果，一般都很少,，而我們學(xué)校周圍超市沒有賣水果的,。

我們的優(yōu)勢：

我們把店面開在學(xué)校，成本較低,，并且我們的購物環(huán)境好,，信譽(yù)度高和價(jià)格便宜。并且我們會提供水果的宣傳介紹,、禮品的包裝等服務(wù)相信都是我們學(xué)校周圍所沒有的,。

2、農(nóng)貿(mào)市場：

一般是以露天的形式出現(xiàn),。由于攤位租金便宜,，所以其價(jià)格可能會有點(diǎn)優(yōu)勢。但其購物環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)都沒有,，顧客也沒有什么挑選余地,，并且在質(zhì)量和份量上都不很牢靠。

我們的優(yōu)勢：

一般人們?nèi)マr(nóng)貿(mào)市場都是去買些日常食用的糧食和蔬菜,，所以在購買了大量的其它產(chǎn)品后,，一般不會在購買很多水果，因?yàn)橘徺I東西太多和太重都會對其行動形成不便,。而我們的水果店開在學(xué)校里,，這樣方便了在校學(xué)生購買水果。相信誰也不愿意走10多分鐘去買個西瓜在抱回家,，大家購買這類水果更愿意在離家較進(jìn)的地點(diǎn)購買,，而且我們提供冰水果，夏天比較涼爽,。

3,、游商小販：

其特點(diǎn)是流動行強(qiáng)，能把水果車推到學(xué)校,，由于沒有租金成本,，所以其價(jià)格可能會更低。其缺點(diǎn)是游商小販所售水果經(jīng)常有缺斤少兩,、以次充好的現(xiàn)象,。

我們的優(yōu)勢：

我們保證不會缺斤少兩，誠信經(jīng)營,。

六,、問題與風(fēng)險(xiǎn)：

（一）、如何降低成本：

1,、采購成本：采購成本和銷售量有直接的聯(lián)系,。但創(chuàng)業(yè)開始我們不會有太大的銷售量，如何降低采購成本呢,？其實(shí)我們只要找到合適的合作伙伴,，相信這個問題就迎刃而解了。創(chuàng)業(yè)開始,，我們會與水果批發(fā)商合作,。

2、運(yùn)營成本：這直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售價(jià)格,。我們除了店租便宜外,，會降低水果的價(jià)格。

（二）,、如何吸引消費(fèi)者的關(guān)注：

開業(yè)初期，可以通過發(fā)放宣傳單還有一些優(yōu)惠的海報(bào)發(fā)放給在校學(xué)生。并可以推出購買一定數(shù)量推出優(yōu)惠活動,。這樣可以增加水果的消費(fèi)量,。

（三）、如何讓消費(fèi)者選擇我們提供的商品：

1,、良好的形象,。

2、良好購物環(huán)境,。

3,、有競爭力的價(jià)格。

4,、多重的促銷活動5,、多種多樣的便利服務(wù)措施。

（四）,、損耗問題：

水果的損耗是最難控制的,。因?yàn)槠潢P(guān)連到產(chǎn)品的采購、倉儲,、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié),。并且水果是不太容易量化的產(chǎn)品，只能按金來計(jì)算其價(jià)格,，而沒有單個產(chǎn)品的單價(jià),。所以控制起來要比其它商品有點(diǎn)難度。在這方面,，降低這一層面的風(fēng)險(xiǎn),。

（五）、氣候條件：

氣候條件是決定水果價(jià)格的主要因素,，好在現(xiàn)在可以從某些機(jī)構(gòu)了解到明年的氣候預(yù)測,，這也可以根據(jù)氣候條件來判斷水果的收購價(jià)格。

七,、市場營銷：

（一）,、銷售：

1．單店推廣：

（1）開業(yè)之初在水果店周圍發(fā)放宣傳工作單吸引顧客。

（2）推出優(yōu)惠活動,，吸引在校生前來消費(fèi),。并可以推出購買一定數(shù)量優(yōu)惠的活動。這樣可以增加水果的消費(fèi)量,。

2．水果的推廣：

每天介紹水果的特性,，推廣水果對健康的知識。

（二）,、產(chǎn)品,、市場,、利潤分析。

1．產(chǎn)品定位：

水果店的開設(shè)在目標(biāo)人群為2000名在校生的學(xué)院,。

2．利潤分析：

（1）目標(biāo)為2000名在校生的學(xué)院,。80%的在校生每月消費(fèi)水果的金額在30元以上。15%的在校生消費(fèi)水果在20―30元之間,。只有5%的在校生消費(fèi)水果在20元以下,。

（2）水果店的開設(shè)，會大大方便在校生的水果購買以及一些工作繁忙的老師的水果消費(fèi),，相信水果消費(fèi)市場的巨大,。

（3）贏利分析：

市場份額分析：

消費(fèi)人群：主要定位在學(xué)校中的學(xué)生。由于時(shí)間限制,，決定了他們不可能去很遠(yuǎn)的地方,，并購買很多很重的水果，所以在學(xué)校里開水果店最方便其購買水果,。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五

鹽城金意光電科技有限公司在2012年進(jìn)入家居行業(yè),，在建立實(shí)體連鎖店面的基礎(chǔ)上，同時(shí)以網(wǎng)站銷售進(jìn)行電子商務(wù)配合,。建設(shè)電子商務(wù)方向上,，將主要產(chǎn)品使用群體鎖定為青少年，主要是小學(xué)到高中這學(xué)齡段的青少年,。按照時(shí)間推算,，主要為7歲至18歲的青少年。為其提供一個適合并且喜愛的家居環(huán)境,，全面打造這些使用群體的家居環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境,。由于使用群體的要求，在建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí),，要求我們將目標(biāo)消費(fèi)者鎖定在這些使用者的父母,、親戚身上。雖然他們不是直接的使用者,，但是卻存在非常大的購買力和購買欲望,。在日常生活中，父母經(jīng)常會為了滿足孩子的要求,，盡可能的選擇其經(jīng)濟(jì)能力只能的商品,。在我們打造的電子商務(wù)中力求他們購買到的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的吸引力。電子商務(wù)網(wǎng)站的宗旨是：給孩子最好的家居環(huán)境,。

1.2網(wǎng)站建設(shè)簡介,。

(1)網(wǎng)站名稱：“我的家居”(待定)。

(2)域名申請：(待定),。

(3)人員結(jié)構(gòu)：

主要人員的只能介紹：

1.網(wǎng)站運(yùn)營人員：負(fù)責(zé)電子商務(wù)網(wǎng)站的整體建設(shè),，建設(shè)之后運(yùn)營上對網(wǎng)站的管理,，在各大搜索引擎中對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化，接受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)控制網(wǎng)站發(fā)展方向,。對網(wǎng)站中產(chǎn)品進(jìn)行活動策劃并實(shí)施,。

2.系統(tǒng)程序與網(wǎng)頁設(shè)計(jì)：主要負(fù)責(zé)前期網(wǎng)站設(shè)計(jì)和構(gòu)思，對網(wǎng)頁進(jìn)行美化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),。結(jié)合其他家居網(wǎng)站進(jìn)行設(shè)計(jì)網(wǎng)站頁面。

3.網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)：申請域名,，購買網(wǎng)絡(luò)空間,，并建設(shè)網(wǎng)站。(可以外包),。

4.網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與美工：對產(chǎn)品進(jìn)行拍攝,，制作圖片(要求圖片所占網(wǎng)絡(luò)空間小且具有欣賞性)。對產(chǎn)品照片美化,，給網(wǎng)頁定期維護(hù)和更新,。

5.客服與發(fā)貨：要求能夠快速回答消費(fèi)者提出的疑問，發(fā)貨則是在消費(fèi)者購買之后進(jìn)行產(chǎn)品的運(yùn)送,，主要由快遞公司負(fù)責(zé),，但是事先要對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的包裝。

6.產(chǎn)品管理人員：對銷售產(chǎn)品有足夠的了解,，并且要對產(chǎn)品組合和價(jià)格有足夠的理解能力,。協(xié)助網(wǎng)站運(yùn)營人員進(jìn)行產(chǎn)品促銷計(jì)劃制定。對產(chǎn)品的銷售過程進(jìn)行跟蹤,。

以上是在網(wǎng)站建立之初的人員結(jié)構(gòu),。隨著網(wǎng)站銷售規(guī)模的擴(kuò)大，將會形成一個完整的組織結(jié)構(gòu),。

(4)業(yè)務(wù)范圍：銷售7-18歲青少年家居產(chǎn)品,，專心打造專業(yè)青少年家居銷售團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)站。

1.3營運(yùn)方式,。

根據(jù)公司目前情況,，網(wǎng)站主要采用直銷的營運(yùn)方式，根據(jù)公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品外包給其他生產(chǎn)廠家,，在我們的網(wǎng)站進(jìn)行銷售,。主要形式：選購、團(tuán)購;另外可以在淘寶的b2c平臺進(jìn)行銷售,。

除自建網(wǎng)站以外,，公司利用自有資源和以上的人員資源在淘寶、拍拍等平臺上開店,，做零售業(yè)務(wù),。

1.4網(wǎng)站管理,。

(1)網(wǎng)站文化管理：確保誠信做事，保證絕不欺騙消費(fèi)者;售后服務(wù)周全,，不滿意7天內(nèi)退貨退款;讓消費(fèi)者做主,，積極聽取消費(fèi)者的意見和建議;保證物品質(zhì)量。

(2)產(chǎn)品管理：由于產(chǎn)品主要是由公司外包,，那么產(chǎn)品管理人員需要對制造公司進(jìn)行跟蹤和管理,，按時(shí)提供網(wǎng)站需要的訂制品。

(3)網(wǎng)站內(nèi)部管理：分工合作,，分工并沒有很絕對的限制,，互相幫助，各自承擔(dān)自己負(fù)責(zé)事宜的主要責(zé)任,。

(4)貨物配送管理：由發(fā)貨人員與各個郵遞公司簽約,，減少公司運(yùn)輸成本，并且負(fù)責(zé)并保障我們的貨物配送,。

2.1市場分析,。

公司銷售產(chǎn)品的主要使用者是7-18歲的青少年，在這個年齡段,，我們具有強(qiáng)大的市場,，為這個年齡段購買產(chǎn)品的人群的購買力相當(dāng)龐大。青少年家具雖然起步較晚,，但在短短不到10年時(shí)間里,，青少年家具相比成人家具發(fā)展速度是相當(dāng)迅速的，無論是從產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)制造,、市場推廣一年一個臺階，到今天形成了“百花齊放”的局面,，至今仍有不少企業(yè)不斷進(jìn)入這個領(lǐng)域,，并保持著蓬勃向上發(fā)展的勢頭，但是國內(nèi)市場也同時(shí)面臨著激烈的競爭,。

未來,，青少年家具還會面臨洗牌，市場份額更加向幾個強(qiáng)勢品牌集中,，當(dāng)然會有新的面孔加入競爭,，這時(shí)市場競爭不僅僅是企業(yè)之間“核心競爭力”的競爭，更多的可能是產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)模式的創(chuàng)新,。

而傳統(tǒng)的店面銷售配合以電子商務(wù)網(wǎng)站銷售,，將會一定程度上互相協(xié)助的形態(tài)。店面的銷售能夠刺激網(wǎng)站的推廣,，而網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)上的推廣也能幫助店面的銷售,。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六

我們銷售的不僅僅是一件件包包,，更是一種感性和時(shí)尚；一種積極樂觀的現(xiàn)代生活方式,；

商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式,；

網(wǎng)站和實(shí)體相結(jié)合。

二,、產(chǎn)品概述,。

布包、皮包,、竹子工藝包,、草包等等。

三,、市場分析。

隨著社會經(jīng)濟(jì),、文化的飛躍發(fā)展,，人們?nèi)找孀⒅貢r(shí)尚元素的把握和追求個性魅力的張揚(yáng)。尤其作為女性日常裝扮必不可少的一部分,，包包已成為眾多女性在著裝中考慮的熱點(diǎn),。越來越多的女性已經(jīng)意識到，包包在整體衣著搭配上會帶來不同凡響的效果,。巧妙的搭配不僅可以提升個人的氣質(zhì)和品味,，更是日常工作和生活中的隨身好伴侶。一個時(shí)尚的都市女性擁有幾款不同款式和不同材質(zhì)的包包早已不足為奇,。

而據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,，中國市場皮具消費(fèi)需求近年來每年可達(dá)數(shù)百億元，總消費(fèi)量占世界總消費(fèi)量近五成,，皮具文化顯示出強(qiáng)大的發(fā)展勢頭和越來越多元化的市場趨勢,。

全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展都為女性的.就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動提供了全新的基礎(chǔ)和空間。她們在參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí),，日益顯現(xiàn)出自身的價(jià)值和優(yōu)勢,。那些擁有良好教育背景的知識女性已不甘于程式化朝九晚五的工作，越來越多人投身于自主創(chuàng)業(yè),，這其中有很大比例是從事服飾銷售等行業(yè),，她們一般都具備電子商務(wù)的基本技能，這為尋找貨源增添了便利,，因而網(wǎng)絡(luò)批發(fā)商應(yīng)運(yùn)而生,。而網(wǎng)絡(luò)批發(fā)一般具有零庫存，不用租門面房等低成本優(yōu)勢,，具有極強(qiáng)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

xx箱包城--是經(jīng)xx市批準(zhǔn)的奉賢區(qū)政府的重點(diǎn)項(xiàng)目,，奉城鎮(zhèn)政府經(jīng)濟(jì)園區(qū)控股重點(diǎn)開發(fā)建設(shè),，控制規(guī)劃2800畝，其中商貿(mào)用地860畝,，投資10億元人民幣,，是集產(chǎn)業(yè)、商貿(mào),、信息,、物流、展示,、研發(fā)為一體的大型箱包,、皮具專業(yè)市場。臨近的江浙兩省有多達(dá)三萬家的箱包企業(yè),，而奉城及其附近地區(qū)就有幾百家,，從而形成了強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐。建成后的xx箱包城將包容一個規(guī)模龐大,、鏈條完整的工貿(mào)產(chǎn)業(yè)群,，能吸納2000多家廠商進(jìn)城置業(yè)發(fā)展，可安排4萬人就業(yè),。市場投入運(yùn)營后,，預(yù)計(jì)年成交額可達(dá)60-100億元。

四,、競爭分析,。

目前發(fā)展勢頭最為迅猛，但地處山東東營,，地理,、信息優(yōu)勢無法和xx相比，但他們目前已經(jīng)走出山東,，在廣東設(shè)有辦事處,。

地處寧波，處于發(fā)展初期,，規(guī)模還比較小,。

地處廣東，網(wǎng)絡(luò)推廣不是很成功,，但正在趕上,。

五、財(cái)務(wù)預(yù)測,。

初期1年的營運(yùn)費(fèi)用大致在6萬元（實(shí)際初期投入約3萬元）,，20xx年12月之前達(dá)到收支平衡，同時(shí)在xx開出2~3家實(shí)體店。

六,、營銷組合策略,。

因?yàn)槲覀兪莿?chuàng)業(yè)初期的電子商務(wù)型企業(yè)，所以采用以網(wǎng)絡(luò)推廣為主的營銷方式,。

傳統(tǒng)媒體：考慮到創(chuàng)業(yè)初期的成本及效果,暫不考慮,；

網(wǎng)絡(luò)推廣：在google、baidu上買關(guān)鍵詞,、網(wǎng)絡(luò)排名,，購買網(wǎng)絡(luò)實(shí)名（3721），在淘寶,、易趣上開店,，成為阿里巴巴“誠信通”會員，并爭取早點(diǎn)加入阿里巴巴“中國供應(yīng)商”,同時(shí)在天涯,、瑞麗,、無憂團(tuán)購、等知名論壇發(fā)貼,，貼圖,，以增強(qiáng)宣傳力度。

促銷手段：通過qq群發(fā),，論壇發(fā)貼等方法，新會員入會或在某個特定時(shí)間段（比如10月1號到10月7號）注冊會員并發(fā)貼者均有機(jī)會免費(fèi)獲得網(wǎng)站提供的時(shí)尚包包,，以提高人氣指數(shù),，比如論壇同時(shí)最高在線人數(shù)。還有在免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)開店平臺做一個特價(jià)銷售的推薦,，比如選擇的是一個小布包,。應(yīng)該說，登陸這個開店平臺的人都會看到,，這對店鋪而言,，是很好的宣傳。這樣的宣傳還是很吸引人的,，很多買家會關(guān)注你的店,，看看你的下一期優(yōu)惠活動是什么，這樣人氣就聚起來了,。

社會形象：力所能及的支持國家希望工程,，逐年增加資助名額，培養(yǎng)企業(yè)員工的社會責(zé)任感,，樹立企業(yè)良好的社會形象,。

七、資金需求及籌措方法。

資金需求：初期1年的營運(yùn)費(fèi)用大致在6萬元,，通過《創(chuàng)業(yè)家園》,、《創(chuàng)智贏家》等吸引投資入股，但投資方占有股權(quán)不得超過49%,具體面議,。

合作方式：投資方出資,，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，不參加網(wǎng)站具體運(yùn)營,。

八,、團(tuán)隊(duì)概述。

發(fā)起人：重返xx灘,。

3年多的銷售經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)一直在公司名列前茅；

在xx電子有限公司工作期間,，在公司新開發(fā)的業(yè)務(wù)xx區(qū)長期沒有進(jìn)展,、3年間沒有樣板工程的情況下，率先簽單43.8萬,，在公司有一定的影響,。

文檔為doc格式。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七

一,、母嬰行業(yè)面臨的問題和機(jī)遇：

1,、獲客成本趨高：母嬰受眾不固定，周期大多3年,，基本需要每年拉新,。

2、運(yùn)營方式落后：多數(shù)以銷售為營銷目的,，逐步采取新興的線上推廣,，但效果不佳，母嬰企業(yè)成敗在顧客運(yùn)營,。

3,、銷售渠道陳舊：多數(shù)線下實(shí)體經(jīng)營，拓展線上銷售為大趨勢,，但參與度低,，且盈利少。

4,、供應(yīng)鏈管控難：母嬰電商標(biāo)品較多，但受眾對非標(biāo)品的需求逐年上升,，供應(yīng)鏈管控難,。

二、母嬰連鎖新零售怎么做？

二胎政策開放,，從備孕,、懷孕、生產(chǎn),、產(chǎn)后到6周歲,，母嬰涉及產(chǎn)品服務(wù)眾多，家庭加大對孩子的投入,，基于孩子的消費(fèi)成為家庭生活的主要支出。母嬰企業(yè)要做新零售,，可以從母嬰產(chǎn)品切入,，擴(kuò)大至教育、品質(zhì)生活等方向,，打造幸福家庭消費(fèi)一體化解決方案,。通過新零售的“人,、貨、場”重塑,，讓母嬰行業(yè)煥發(fā)巨大生機(jī)。

1,、顧客數(shù)字化：結(jié)合線下門店與服務(wù)人員，通過移動工具將顧客全面數(shù)字化,。

（1）隨機(jī)顧客-小程序：

小程序以更流暢的體驗(yàn)與更多元的曝光,，可快速獲取公域流量用戶。然而,，新零售時(shí)代,，普通小程序并不能滿足零售轉(zhuǎn)型的需求，線上線下深度融合仍是企業(yè)數(shù)字化升級的方向,。

（2）超級會員-app：顧客端,、導(dǎo)購端、商家端三位一體：

2,、優(yōu)化供應(yīng)鏈：通過api對接進(jìn)口跨境及其他母嬰品牌商品,，豐富商品與服務(wù)，輸出幸福家庭消費(fèi)一體化解決方案,。

（1）母嬰用品：以消費(fèi)者為中心,，根據(jù)顧客消費(fèi)需求，豐富母嬰用品,，提供一站式購物選擇,。

（2）母嬰服務(wù)：母嬰店通過搭建線上平臺，提供多種母嬰服務(wù),，全面提高顧客購物體驗(yàn),。

3、全面營銷顧客：打造內(nèi)容社區(qū)與營銷服務(wù),，多元營銷顧客，升級消費(fèi)體驗(yàn),。

（1）打造內(nèi)容社區(qū)：借助母嬰專家,、技師、達(dá)人或?qū)з?，甚至是顧客自身,，輸出高質(zhì)量的育兒經(jīng)驗(yàn)或知識，通過內(nèi)容營銷加強(qiáng)顧客粘性,，優(yōu)化購物體驗(yàn),。

（2）升級營銷服務(wù)：母嬰門店通過母嬰專家、技師,、達(dá)人或?qū)з?，以及線上平臺，開展多元營銷服務(wù),，全面維護(hù)顧客,，增強(qiáng)服務(wù)與體驗(yàn)。

三,、母嬰新零售社交電商系統(tǒng)商城：

（一）總體思路：通過小程序+導(dǎo)購/創(chuàng)客端app的輕型獲客工具組合，開展輕量化數(shù)字營銷,；再結(jié)合全渠道erp中臺和門店智能upos銷售系統(tǒng),，打通線上線下數(shù)據(jù)和場景。

第一步：

通過多版本小程序把顧客,、商品,、營銷,、交易數(shù)字化,，實(shí)現(xiàn)門店在線化升級，轉(zhuǎn)移存量,。

例如：

快捷購物版小程序：實(shí)現(xiàn)門店掃碼購,、門店快送，如30分鐘達(dá),；

導(dǎo)購社交版小程序：實(shí)現(xiàn)導(dǎo)購千店千面，輕量化運(yùn)營,；

第二步：

1,、解決門店導(dǎo)購利益歸屬：

導(dǎo)購邀請的創(chuàng)客受益歸屬該導(dǎo)購,；

（如創(chuàng)客購買開店禮包,、創(chuàng)客下級會員的消費(fèi)）。

導(dǎo)購邀請的會員歸屬該導(dǎo)購,；

（導(dǎo)購終身綁定會員,，享受一對一服務(wù)）。

會員瀏覽的是該導(dǎo)購的店面和商品,；（導(dǎo)購各自獨(dú)立微店,，千店千面）。

2,、解決顧客社交訴求,。

顧客有問題，隨時(shí)在線咨詢導(dǎo)購,；

店鋪有活動,，導(dǎo)購隨時(shí)通知顧客；

3,、突破經(jīng)營的時(shí)空限制。

以前只能8小時(shí)在店,，現(xiàn)在24小時(shí)可值守,；

以前只能到店服務(wù)，現(xiàn)在隨處和顧客鏈接,。

第三步：

以多種層級管理機(jī)制,，大力發(fā)展兼職導(dǎo)購（消費(fèi)商,、創(chuàng)客等），在合法合規(guī)條件下,，開展社會化營銷,，快速拉新獲客。

1,、商家：快速獲客,，提升業(yè)績（創(chuàng)客禮包銷售）；

2,、導(dǎo)購：可發(fā)展創(chuàng)客和會員,，獲取禮包提成和銷售傭金；

3,、創(chuàng)客：自買省錢,，分享賺錢；

4,、會員：拉新賺積分,；成創(chuàng)客賺錢；付費(fèi)會員有優(yōu)惠,。

第四步：

結(jié)合線上,、線下營銷玩法，多種配送方式,，逐步轉(zhuǎn)化增量,。

1、線上玩法：限時(shí)折扣,、限時(shí)包郵,、限時(shí)滿減、多人拼團(tuán),、優(yōu)惠套餐,、砍價(jià)活動、n元任選,、贈品活動等,。

2、門店玩法：單品折扣,、買高送低,、贈品活動、限時(shí)限購,、組合套餐等等,。

再結(jié)合線上線下通用的積分、優(yōu)惠券,、禮品券,、福利券,、代金券等卡券玩法。

四,、母嬰實(shí)體店社交電商系統(tǒng)由哪些組成,？

以“商品”為核心，“進(jìn)-銷-存”管理為維度的傳統(tǒng)零售系統(tǒng),，越來越不適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展,，未能滿足顧客消費(fèi)體驗(yàn)和商家效率提升。新商業(yè)時(shí)代,，零售商需要全新的零售系統(tǒng),。新零售，以“顧客”為核心,，基于“人-貨-場”三大商業(yè)要素為技術(shù)開發(fā)維度,，全面滿足零售企業(yè)的多類型渠道、多元化業(yè)態(tài),、多樣化場景,、社會化營銷，以及復(fù)合式供應(yīng)鏈的經(jīng)營需求,。

1,、移動端。

小程序+app+h5微信公眾號商城,；

2,、pc端。

b2b分銷官網(wǎng),；b2c零售商城,；全渠道銷售管理erp系統(tǒng)，可對接全國各地海關(guān),、物流保稅倉,、支付公司做三單對碰，開展進(jìn)口跨境電商業(yè)務(wù),。

3,、門店端：門店智能銷售管理系統(tǒng)upos。

支持普通收銀,、o2o收銀（線上線下訂單流轉(zhuǎn)）,、無人自助收銀等；對接人臉識別,、刷臉支付,、客流統(tǒng)計(jì)、智能貨柜,、外送平臺（達(dá)達(dá),、蜂鳥）等。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇八

本項(xiàng)目主要針對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,，運(yùn)用日趨完善的電子商務(wù),，為農(nóng)產(chǎn)品買賣建立網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，意在解決我國農(nóng)產(chǎn)品業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施落后,、網(wǎng)絡(luò)化程度較低,、信息的交流與共享不通暢而導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品交易困難的現(xiàn)狀。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，讓農(nóng)產(chǎn)品銷售擺脫中間商盤剝與市場信息不通暢的問題,。

1、有利的外部宏觀環(huán)境,。

國家對“三農(nóng)”問題的重視,，以及信息技術(shù)和電子商務(wù)的越來越深入人民生活，電子商務(wù)在我國農(nóng)業(yè)得到了越來越廣泛的應(yīng)用：國家發(fā)改委農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息化,、農(nóng)業(yè)部對農(nóng)業(yè)信息化重視和積極扶持政策,，如今農(nóng)業(yè)的發(fā)展可以讓我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有一個新突破；經(jīng)濟(jì)全球化的外力推動,，更有利于農(nóng)產(chǎn)品的出口,。

2、農(nóng)產(chǎn)品市場的自我創(chuàng)新需求驅(qū)動,。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是生產(chǎn),，但市場和流通是決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品流通不暢已經(jīng)成為阻礙農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,、影響農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素之一,。農(nóng)產(chǎn)品的交易難及農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性,、區(qū)域性過剩,，從流通環(huán)節(jié)看，主要存在兩個問題：一是信息不暢,，盲目跟風(fēng),。市場信息的形成機(jī)制和信息傳播手段落后使農(nóng)戶缺少市場信息的指導(dǎo)。二是農(nóng)產(chǎn)品交易手段單一,，交易市場管理不規(guī)范,。所以當(dāng)務(wù)之急便是如何解決信息暢通問題，以及市場預(yù)測,，盡可能避免不必要的損失,。這需要創(chuàng)造一個平臺去解決這個問題。創(chuàng)造一個平臺去提高信息流通率,，信息匹配率,，商務(wù)交易率,，方便這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大。

1,、技術(shù)優(yōu)勢,。

以quick-find技術(shù)為基礎(chǔ)向可搜索信息數(shù)據(jù)庫或?qū)Ｓ盟阉饕姘l(fā)出查詢請求，對得到的結(jié)果進(jìn)行查詢分析,，把原始的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提取出來,，構(gòu)造出通用的數(shù)據(jù)搜索平臺，或根據(jù)客戶自己對信息的需求,，將90%的站點(diǎn)添加為數(shù)據(jù)源,，同時(shí)向多個數(shù)據(jù)源發(fā)出請求，并對查詢的結(jié)果提供分類檢索,，獲得更加專業(yè)且內(nèi)容更豐富的信息,。

2、成本優(yōu)勢,。

通過數(shù)據(jù)庫對信息進(jìn)行更新整合,，保持信息的時(shí)效性，對服務(wù)器容量要求較低,，硬件費(fèi)用低,。與移動運(yùn)營商合作簡化了渠道，有針對性地對手機(jī)用戶進(jìn)行產(chǎn)品推廣,，實(shí)現(xiàn)營銷成本最小化,。

3、銷售商優(yōu)勢,。

項(xiàng)目不僅局限于各類小區(qū)居民,，還有效針對食品加工廠，大中小型超市,。

4,、運(yùn)作模式優(yōu)勢。

如今電子商務(wù)的技術(shù)與知識已經(jīng)相當(dāng)?shù)耐陚?，可以借鑒已經(jīng)成型的其他商品的網(wǎng)絡(luò)營銷模式,，綜合考慮農(nóng)產(chǎn)品的特點(diǎn)，如顧客強(qiáng)調(diào)新鮮的特點(diǎn),，盡量的減去中間環(huán)節(jié),，這樣既降低了農(nóng)產(chǎn)品的售價(jià)，同時(shí)讓農(nóng)民得到更多的利潤,，節(jié)約了銷售的中間成本,。

1、我國電子信息技術(shù)發(fā)展迅速，有利于農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的普及,。利用電子商務(wù)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能,，跨越時(shí)間和地域障礙，使農(nóng)產(chǎn)品雙方能及時(shí)溝通,，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。拓展農(nóng)產(chǎn)憑銷售渠道，減少環(huán)節(jié),，提高交易效率。

2,、可盈利性：在二級代理商,，三級代理商不存在的情況下，農(nóng)民,，一級代理商和消費(fèi)者都能獲得最大程度的實(shí)惠,。我們作為電子商務(wù)平臺收取一定的中間服務(wù)費(fèi)。

3.農(nóng)村配備大學(xué)生村官,，具備人才基礎(chǔ),。

4.發(fā)行紙質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品券或者電子券，憑券在指定地點(diǎn)領(lǐng)取新鮮農(nóng)產(chǎn)品,，降低的成本支出,，如郵費(fèi)等，也極大的減少了網(wǎng)購風(fēng)險(xiǎn),。

1,、建立一種交易平臺。讓城市居民根據(jù)自己的需要集中訂購所需的農(nóng)產(chǎn)品,，農(nóng)民根據(jù)城市居民的訂購量直接將農(nóng)產(chǎn)品發(fā)給城市居民,。通過農(nóng)戶和城市居民直接交易，到達(dá)雙贏的局面,。

2,、減去農(nóng)產(chǎn)品銷售中間環(huán)節(jié),最大化讓利農(nóng)民；同時(shí)可以避免由于農(nóng)產(chǎn)品的保質(zhì)期短造成的損失問題,。

3,、提高信息服務(wù)入戶率和使用率，為各地農(nóng)業(yè)主管部門建立一個多渠道,、多媒體,、低投入、易管理的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)平臺,，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者提供權(quán)威,、及時(shí)、準(zhǔn)確的各類農(nóng)業(yè)信息，促進(jìn)農(nóng)民增收,、農(nóng)業(yè)增效,。

5、便于政府及時(shí)掌握市場信息,，有針對性地調(diào)節(jié)農(nóng)民生產(chǎn)市場需要的農(nóng)產(chǎn)品。

1.廣告費(fèi),。

2.中間服務(wù)費(fèi),。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇九

宗旨：服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化,、服務(wù)多樣化,。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)。

目標(biāo)：將公司發(fā)展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導(dǎo)企業(yè),，將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,，并走向整個福建市場。

二,、公司簡介,。

公司名稱：廈門新思索計(jì)算機(jī)租賃有限公司。

業(yè)務(wù)范圍：出租計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,、辦公設(shè)備、顯示器,、投影設(shè)備,。提供計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)備的租賃，同時(shí)提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù),，收取租金和押金,。租賃產(chǎn)品:ibm.hp.dell.philips.viewsonic.acer.toshiba.nec.sony.canon.lenovo等。

三,、公司管理,。

1.管理思想。

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,，尊重個人價(jià)值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)1+12的效果,。

2.管理隊(duì)伍,。

投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司,。

3.管理決策。

管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成,。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,，具有相關(guān)的專業(yè)知識，將為公司制定切實(shí)可行的決策,，執(zhí)行最有效率的任務(wù),。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員,，我們還將邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入,，并擔(dān)任重要職務(wù)。

4.團(tuán)隊(duì)概述,。

學(xué)歷背景：大專以上學(xué)歷,，具有強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心,。

人際關(guān)系：有較強(qiáng)的人際親和力,，熱情而且沉穩(wěn)。

職業(yè)素質(zhì)：信守承諾;注重規(guī)范;遵循公司宗旨理念,。

四、場地與設(shè)施。

租用商品房做為辦公地點(diǎn)，根據(jù)交通情況選擇倉庫地點(diǎn)。(根據(jù)具體情況另行考慮，本計(jì)劃暫時(shí)不考慮),。

二,、市場及競爭分析,。

一,、市場介紹,。

如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分,，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說,，租臺電腦要比買新的劃算多了,。然而讓人尷尬的是，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比,，廈門的電腦租賃始終沒有熱起來。

二,、市場機(jī)會及環(huán)境,。

據(jù)了解，許多高校高年級的學(xué)生因迫于畢業(yè)設(shè)計(jì)的壓力,，加上對電腦也只是短期使用,，所以他們把目光投向了電腦租賃。這些租賃者一般是文史類或經(jīng)濟(jì)條件不太好的學(xué)生,。廈大軟件學(xué)院學(xué)生小黃在接受我們的市場調(diào)查時(shí)說,，由于所學(xué)專業(yè)需要，他和同學(xué)們很想租臺電腦來學(xué)習(xí),，而廈門及周邊地區(qū)的電腦租賃業(yè)務(wù)始終“露不了臉”,。他說：“大三買新電腦顯然劃不來，而且經(jīng)濟(jì)條件也不允許,。二手電腦的配置太差,，達(dá)不到圖片和視頻的處理要求。如果有電腦租賃,，肯定會受到不少大學(xué)生的歡迎,。”在廈門各大高校內(nèi)的校園網(wǎng)bbs上,，就有不少求租電腦的小廣告,。因?yàn)榍笞怆y,，不少學(xué)生向自己的同學(xué)和校園周邊的網(wǎng)吧租電腦。

三,、市場競爭分析,。

我們在廈門各大電腦商店及電子城走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，的.確沒有開展電腦租賃業(yè)務(wù)的商家,。在電子城2樓,，幾家做二手電腦的商家雖然在服務(wù)項(xiàng)目上有租賃電腦一項(xiàng)，但都表示沒開展過租賃電腦的業(yè)務(wù);所有電腦專賣店的回答很干脆：電腦不出租,，也不打算開展這項(xiàng)業(yè)務(wù),。

不斷降價(jià)的品牌機(jī)、性價(jià)比很高的兼容機(jī)以及極具價(jià)格優(yōu)勢的二手電腦,，再加上分期付款購電腦等促銷形式,，在推動家用電腦普及的同時(shí)也搶占了租賃業(yè)的市場。就目前市場行情來看,，出租的電腦都是次主流的配置,，而月租金在100元左右，這與分期付款的月費(fèi)用差不多;再加上押金很高,，有的甚至達(dá)到原價(jià)的90%,，所以相比之下消費(fèi)者就覺得不劃算。另一方面,，租賃電腦的大多是在校大學(xué)生和急于應(yīng)付各種計(jì)算機(jī)考試的人,，而租賃時(shí)間也僅限于幾個月，所以就目前情況來看,，每年的租賃高峰期并不能推動市場擴(kuò)張,。

雖然目前租賃市場蕭條，但也露出了一線曙光,，ibm和聯(lián)想已于近日推出了規(guī)模龐大的電腦租賃計(jì)劃,。電腦出租實(shí)際上是一個需求很大的市場,，展示會,、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等都有短期使用電腦的需求,。目前廈門電腦租賃業(yè)務(wù)始終熱不起來,，主要是商家和消費(fèi)者之間沒有建立起信任機(jī)制。經(jīng)過分析,，我們公司應(yīng)該能加速電腦租賃市場啟動,。

四、目標(biāo)市場,。

立足廈門島,，輻射廈漳泉地區(qū),。各單位企業(yè)或個人展示、展覽,、會議,、培訓(xùn);員工新聘或臨時(shí)錄用;系統(tǒng)測試、軟件測試,、項(xiàng)目開發(fā),。企業(yè)辦公(財(cái)務(wù)考慮);移動辦公;個人應(yīng)用：娛樂、學(xué)習(xí)等構(gòu)成了我們的目標(biāo)市場,。

五,、顧客的購買準(zhǔn)則。

顧客網(wǎng)上預(yù)訂,，網(wǎng)下現(xiàn)場看貨決定是否租用。采用自愿原則,，顧客與公司訂立雙方均可接受的租賃協(xié)議書,。

三、產(chǎn)品與服務(wù),。

一,、服務(wù)細(xì)則。

提供高質(zhì)量的設(shè)備,，針對不同租賃需求和應(yīng)用環(huán)境,，提供靈活多樣的技術(shù)服務(wù)。(以下基本服務(wù)區(qū)域指廈門島內(nèi)),。

服務(wù)內(nèi)容分四類：基本服務(wù);增值服務(wù);快速保障服務(wù);協(xié)議服務(wù),。

基本服務(wù)：不提供免費(fèi)送取貨服務(wù)。

1,、提供免費(fèi)電話技術(shù)支持,。

2,、不提供免費(fèi)上門服務(wù)。

3,、客戶將設(shè)備送到公司技術(shù)部，免費(fèi)維修和維護(hù),，租賃協(xié)議指定的收費(fèi)項(xiàng)目除外,。

增值服務(wù)：10公里以內(nèi)免費(fèi)送取;10公里之外視遠(yuǎn)近收取交通費(fèi)用,，如果超出基本區(qū)域以外，酌情收取服務(wù)費(fèi),。

1,、基本區(qū)域內(nèi)上門硬件維修，如果超出基本區(qū)域,，酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi)。

2,、基本區(qū)域內(nèi)上門系統(tǒng)軟件修復(fù)(windows,，office系列，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通),。

3,、基本區(qū)域內(nèi)24小時(shí)之內(nèi)上門解決。

如果租賃協(xié)議上對服務(wù)內(nèi)容另有約定,，以協(xié)議為準(zhǔn),。

快速保障服務(wù)：基本區(qū)域內(nèi)免費(fèi)送取，如果超出基本區(qū)域,，酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi),。

1、基本區(qū)域內(nèi)免費(fèi)上門硬件維修,，否則酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi),。

2、基本區(qū)域內(nèi)上門系統(tǒng)軟件修復(fù)(windows,，office系列,，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通。

3,、租期1-6天,，4小時(shí)之內(nèi)上門解決(基本區(qū)域內(nèi))，其他區(qū)域另行協(xié)商,。

4,、租期7天以上，12小時(shí)之內(nèi)上門解決基本區(qū)域內(nèi),，中午12點(diǎn)以后叫修,，次日上午12點(diǎn)以前上門解決,，其他區(qū)域另行協(xié)商,。

如果租賃協(xié)議上對服務(wù)內(nèi)容另有約定，以協(xié)議為準(zhǔn),。

協(xié)議服務(wù)：在租賃協(xié)議中具體約定服務(wù)內(nèi)容和提供服務(wù)的方式,，以滿足特殊應(yīng)用環(huán)境,。

二、產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃,。

出租計(jì)算機(jī)以及相關(guān)設(shè)備,，并提供全面的技術(shù)支持，服務(wù)于企業(yè)的各種商務(wù)活動,。

租用時(shí)間短,，從幾小時(shí)到20多天。

長期租賃：適用于企業(yè)辦公,，工程項(xiàng)目實(shí)施,，軟件系統(tǒng)開發(fā)，臨時(shí)錄用工作人員等企業(yè)商務(wù)需求以及個人學(xué)習(xí)和娛樂之需求,。

三,、服務(wù)與支持及收費(fèi)。

送取服務(wù):基本區(qū)域內(nèi)送取貨收取單程相當(dāng)于出租車費(fèi)用,，如果超出基本區(qū)域,，酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi)。

3,、解決問題時(shí)間在24小時(shí)之內(nèi),，否則服務(wù)費(fèi)酌情增加。如果租賃協(xié)議上對服務(wù)內(nèi)容另有約定,，以協(xié)議為準(zhǔn),。

四、租賃合同協(xié)議的訂立,。

1,、單位或公司只須出示營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件，可享受免押金,，只須撥打我們的電話預(yù)約,，我公司按指定時(shí)間送貨上門，并雙方簽訂合同,。

2,、個人只須出示廈門戶籍擔(dān)保人身份證復(fù)印件及本人身份證復(fù)印件也可享受免押金，只須提前撥打電話預(yù)約,，公司按指定時(shí)間送貨上門,，并雙方簽訂合同。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十

鹽城金意光電科技有限公司在20xx年進(jìn)入家居行業(yè)，在建立實(shí)體連鎖店面的基礎(chǔ)上，同時(shí)以網(wǎng)站銷售進(jìn)行電子商務(wù)配合,。建設(shè)電子商務(wù)方向上，將主要產(chǎn)品使用群體鎖定為青少年,，主要是小學(xué)到高中這學(xué)齡段的青少年。按照時(shí)間推算,，主要為7歲至18歲的青少年,。為其提供一個適合并且喜愛的家居環(huán)境，全面打造這些使用群體的家居環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。由于使用群體的要求，在建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí),，要求我們將目標(biāo)消費(fèi)者鎖定在這些使用者的父母、親戚身上。雖然他們不是直接的使用者,，但是卻存在非常大的購買力和購買欲望,。在日常生活中,，父母經(jīng)常會為了滿足孩子的要求,，盡可能的選擇其經(jīng)濟(jì)能力只能的商品,。在我們打造的電子商務(wù)中力求他們購買到的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的吸引力,。電子商務(wù)網(wǎng)站的宗旨是：給孩子最好的家居環(huán)境,。

1.2網(wǎng)站建設(shè)簡介。

(1)網(wǎng)站名稱：“我的家居”(待定),。

(2)域名申請：(待定)。

(3)人員結(jié)構(gòu)：

主要人員的只能介紹：

1.網(wǎng)站運(yùn)營人員：負(fù)責(zé)電子商務(wù)網(wǎng)站的整體建設(shè),，建設(shè)之后運(yùn)營上對網(wǎng)站的管理,，在各大搜索引擎中對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化,，接受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)控制網(wǎng)站發(fā)展方向。對網(wǎng)站中產(chǎn)品進(jìn)行活動策劃并實(shí)施,。

2.系統(tǒng)程序與網(wǎng)頁設(shè)計(jì)：主要負(fù)責(zé)前期網(wǎng)站設(shè)計(jì)和構(gòu)思，對網(wǎng)頁進(jìn)行美化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),。結(jié)合其他家居網(wǎng)站進(jìn)行設(shè)計(jì)網(wǎng)站頁面。

3.網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)：申請域名,，購買網(wǎng)絡(luò)空間，并建設(shè)網(wǎng)站,。(可以外包),。

4.網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與美工：對產(chǎn)品進(jìn)行拍攝，制作圖片(要求圖片所占網(wǎng)絡(luò)空間小且具有欣賞性),。對產(chǎn)品照片美化,，給網(wǎng)頁定期維護(hù)和更新,。

5.客服與發(fā)貨：要求能夠快速回答消費(fèi)者提出的疑問，發(fā)貨則是在消費(fèi)者購買之后進(jìn)行產(chǎn)品的運(yùn)送,，主要由快遞公司負(fù)責(zé),，但是事先要對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的包裝。

6.產(chǎn)品管理人員：對銷售產(chǎn)品有足夠的了解,，并且要對產(chǎn)品組合和價(jià)格有足夠的理解能力,。協(xié)助網(wǎng)站運(yùn)營人員進(jìn)行產(chǎn)品促銷計(jì)劃制定。對產(chǎn)品的銷售過程進(jìn)行跟蹤,。

以上是在網(wǎng)站建立之初的人員結(jié)構(gòu)。隨著網(wǎng)站銷售規(guī)模的擴(kuò)大,，將會形成一個完整的組織結(jié)構(gòu)。

(4)業(yè)務(wù)范圍：銷售7-18歲青少年家居產(chǎn)品,，專心打造專業(yè)青少年家居銷售團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)站,。

1.3營運(yùn)方式,。

根據(jù)公司目前情況,，網(wǎng)站主要采用直銷的營運(yùn)方式，根據(jù)公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品外包給其他生產(chǎn)廠家,，在我們的網(wǎng)站進(jìn)行銷售,。主要形式：選購,、團(tuán)購;另外可以在淘寶的b2c平臺進(jìn)行銷售。

除自建網(wǎng)站以外,，公司利用自有資源和以上的人員資源在淘寶,、拍拍等平臺上開店,，做零售業(yè)務(wù)。

1.4網(wǎng)站管理,。

(1)網(wǎng)站文化管理：確保誠信做事,，保證絕不欺騙消費(fèi)者;售后服務(wù)周全,，不滿意7天內(nèi)退貨退款;讓消費(fèi)者做主，積極聽取消費(fèi)者的意見和建議;保證物品質(zhì)量。

(2)產(chǎn)品管理：由于產(chǎn)品主要是由公司外包，那么產(chǎn)品管理人員需要對制造公司進(jìn)行跟蹤和管理，按時(shí)提供網(wǎng)站需要的訂制品。

(3)網(wǎng)站內(nèi)部管理：分工合作,，分工并沒有很絕對的限制,，互相幫助,，各自承擔(dān)自己負(fù)責(zé)事宜的主要責(zé)任,。

(4)貨物配送管理：由發(fā)貨人員與各個郵遞公司簽約,，減少公司運(yùn)輸成本，并且負(fù)責(zé)并保障我們的貨物配送,。

公司銷售產(chǎn)品的主要使用者是7-18歲的青少年,，在這個年齡段，我們具有強(qiáng)大的市場,，為這個年齡段購買產(chǎn)品的人群的購買力相當(dāng)龐大,。青少年家具雖然起步較晚，但在短短不到10年時(shí)間里,，青少年家具相比成人家具發(fā)展速度是相當(dāng)迅速的,，無論是從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造,、市場推廣一年一個臺階，到今天形成了“百花齊放”的局面,，至今仍有不少企業(yè)不斷進(jìn)入這個領(lǐng)域，并保持著蓬勃向上發(fā)展的勢頭,，但是國內(nèi)市場也同時(shí)面臨著激烈的競爭,。

未來,，青少年家具還會面臨洗牌,，市場份額更加向幾個強(qiáng)勢品牌集中，當(dāng)然會有新的面孔加入競爭,，這時(shí)市場競爭不僅僅是企業(yè)之間“核心競爭力”的競爭,，更多的可能是產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)模式的創(chuàng)新,。

而傳統(tǒng)的店面銷售配合以電子商務(wù)網(wǎng)站銷售，將會一定程度上互相協(xié)助的形態(tài)。店面的銷售能夠刺激網(wǎng)站的推廣,，而網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)上的推廣也能幫助店面的銷售。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十一

（一）公司基本情況。

對成立時(shí)間,、注冊資本,、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹,。

（二）產(chǎn)品/服務(wù)介紹,。

對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述,。

（三）行業(yè)/市場分析,。

對行業(yè)狀況,、市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析,。

（四）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,。

對市場份額,、客戶數(shù)量簡要分析。

（五）財(cái)務(wù)分析,。

公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出,、本年度收入及利潤,。

（六）融資計(jì)劃。

融資金額,、參股比例、融資期限、退出方式,。

第一部分公司概況。

（一）公司介紹,。

詳細(xì)介紹公司背景,、規(guī)模,、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成。

1、主要股東,。

2,、團(tuán)隊(duì)介紹,。

對每個核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。

3、組織結(jié)構(gòu),。

4,、員工情況,。

（二）經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史,。

（三）外部公共關(guān)系。

戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等,。

（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略。

近期及未來3—5年的.發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

第二部分產(chǎn)品及服務(wù)。

（二）跨境電商核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢,。

第三部分行業(yè)及市場,。

（一）行業(yè)情況。

跨境電商行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策限制,。

（二）市場潛力,。

對跨境電商市場容量、市場發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析,。

（三）行業(yè)競爭分析。

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,，包括性能,、價(jià)格、服務(wù)等方面,。

（四）收入（盈利）模式,。

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤,。

（五）市場規(guī)劃,。

公司未來3—5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）。

第四部分營銷策略,。

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略,。

（2）廣告、促銷方面的策略,。

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略,。

（4）對銷售隊(duì)伍采取的激勵機(jī)制,。

第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃。

請?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測,，并說明預(yù)測依據(jù),。

未來3—5年跨境電商項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。

未來3—5年跨境電商項(xiàng)目現(xiàn)金流量表,。

未來3—5年損益表,。

第六部分融資計(jì)劃。

（一）融資方式,。

（二）資金用途,。

（三）退出方式。

第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制,。