光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應性,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

無論成功與否,，相信只要大家選擇創(chuàng)業(yè)都是為了心中那個夢，所以創(chuàng)業(yè)計劃書一定要準備充足,，無論是給自己看,，還是給合作伙伴看，計劃書都能在你的創(chuàng)業(yè)道路中為你提供幫助,，接下來請看電商網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書,。

宗旨：成為行業(yè)領先的專業(yè)箱包類批發(fā)網(wǎng)站；

我們銷售的不僅僅是一件件包包,，更是一種感性和時尚,；一種積極樂觀的現(xiàn)代生活方式；

商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式,；

網(wǎng)站和實體相結合,。

布包、皮包,、竹子工藝包,、草包等等。

隨著社會經(jīng)濟,、文化的飛躍發(fā)展,，人們日益注重時尚元素的把握和追求個性魅力的張揚。尤其作為女性日常裝扮必不可少的一部分,，包包已成為眾多女性在著裝中考慮的熱點,。越來越多的女性已經(jīng)意識到，包包在整體衣著搭配上會帶來不同凡響的效果,。巧妙的搭配不僅可以提升個人的氣質和品味,，更是日常工作和生活中的隨身好伴侶。一個時尚的都市女性擁有幾款不同款式和不同材質的包包早已不足為奇,。

而據(jù)相關統(tǒng)計顯示,，中國市場皮具消費需求近年來每年可達數(shù)百億元，總消費量占世界總消費量近五成,，皮具文化顯示出強大的發(fā)展勢頭和越來越多元化的市場趨勢,。

全球產(chǎn)業(yè)結構的調整和信息技術的迅猛發(fā)展都為女性的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動提供了全新的基礎和空間。她們在參與經(jīng)濟建設的同時,，日益顯現(xiàn)出自身的價值和優(yōu)勢,。那些擁有良好教育背景的知識女性已不甘于程式化朝九晚五的工作,，越來越多人投身于自主創(chuàng)業(yè)，這其中有很大比例是從事服飾銷售等行業(yè),，她們一般都具備電子商務的基本技能,，這為尋找貨源增添了便利，因而網(wǎng)絡批發(fā)商應運而生,。而網(wǎng)絡批發(fā)一般具有零庫存,，不用租門面房等低成本優(yōu)勢，具有極強的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

xx箱包城--是經(jīng)xx市批準的奉賢區(qū)政府的重點項目,，奉城鎮(zhèn)政府經(jīng)濟園區(qū)控股重點開發(fā)建設,，控制規(guī)劃2800畝，其中商貿用地860畝,，投資10億元人民幣,，是集產(chǎn)業(yè)、商貿,、信息,、物流、展示,、研發(fā)為一體的大型箱包,、皮具專業(yè)市場,。臨近的江浙兩省有多達三萬家的箱包企業(yè),，而奉城及其附近地區(qū)就有幾百家，從而形成了強有力的產(chǎn)業(yè)支撐,。建成后的xx箱包城將包容一個規(guī)模龐大,、鏈條完整的工貿產(chǎn)業(yè)群，能吸納20xx多家廠商進城置業(yè)發(fā)展,，可安排4萬人就業(yè),。市場投入運營后，預計年成交額可達60-100億元,。

目前發(fā)展勢頭最為迅猛,，但地處山東東營，地理,、信息優(yōu)勢無法和xx相比,，但他們目前已經(jīng)走出山東，在廣東設有辦事處,。

地處寧波,，處于發(fā)展初期，規(guī)模還比較小,。

地處廣東,，網(wǎng)絡推廣不是很成功,，但正在趕上。

初期1年的營運費用大致在6萬元（實際初期投入約3萬元）,，20xx年12月之前達到收支平衡,，同時在xx開出2~3家實體店。

因為我們是創(chuàng)業(yè)初期的電子商務型企業(yè),，所以采用以網(wǎng)絡推廣為主的營銷方式,。

傳統(tǒng)媒體：考慮到創(chuàng)業(yè)初期的成本及效果,暫不考慮；

網(wǎng)絡推廣：在google,、baidu上買關鍵詞,、網(wǎng)絡排名，購買網(wǎng)絡實名（3721）,，在淘寶,、易趣上開店，成為阿里巴巴"誠信通"會員,，并爭取早點加入阿里巴巴"中國供應商",同時在天涯,、瑞麗、無憂團購,、等知名論壇發(fā)貼,，貼圖，以增強宣傳力度,。

促銷手段：通過qq群發(fā),，論壇發(fā)貼等方法，新會員入會或在某個特定時間段（比如10月1號到10月7號）注冊會員并發(fā)貼者均有機會免費獲得網(wǎng)站提供的時尚包包,，以提高人氣指數(shù),，比如論壇同時最高在線人數(shù)。還有在免費的網(wǎng)絡開店平臺做一個特價銷售的推薦,，比如選擇的是一個小布包,。應該說，登陸這個開店平臺的人都會看到,，這對店鋪而言,，是很好的宣傳。這樣的宣傳還是很吸引人的,，很多買家會關注你的店,，看看你的下一期優(yōu)惠活動是什么，這樣人氣就聚起來了,。

社會形象：力所能及的支持國家希望工程,，逐年增加資助名額，培養(yǎng)企業(yè)員工的社會責任感，樹立企業(yè)良好的社會形象,。

資金需求：初期1年的營運費用大致在6萬元,，通過《創(chuàng)業(yè)家園》、《創(chuàng)智贏家》等吸引投資入股,，但投資方占有股權不得超過49%,具體面議,。

合作方式：投資方出資，實行財務監(jiān)督,，不參加網(wǎng)站具體運營,。

發(fā)起人：重返xx灘

3年多的銷售經(jīng)驗，業(yè)務一直在公司名列前茅,；

在xx電子有限公司工作期間,，在公司新開發(fā)的業(yè)務xx區(qū)長期沒有進展、3年間沒有樣板工程的情況下,，率先簽單43.8萬,，在公司有一定的影響。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

前言：

對于我們這些大學生來說,，最關心的不外乎就是怎樣找到一個好工作,。可日益增長的就業(yè)壓力,，讓我們不得不為自己的未來倍感擔憂,。特別是今年，在金融海嘯沖擊的浪潮下,，許多公司的倒閉更是給我們的就業(yè)形勢雪上加霜,。據(jù)專家分析，今年將有百分之九十幾的大學生找不到工人,，隨著危機的進一步深化,，這一比例將會更加拉大,。理論上說,，今年是算作特殊一年，隨著金融危機的結束,，我們的就業(yè)形勢也會有相應改善,。但我們也不容太樂觀。事實上,，如果按每年大學生畢業(yè)人數(shù)來算,，每年大學生畢業(yè)增加人數(shù)累積將會給就業(yè)市場帶來巨大沖擊。這樣看來無論現(xiàn)在還將來,，我們不應寄予就業(yè)形勢會好轉的太多希望,，而應更多地去考慮其它的出路，比如說：創(chuàng)業(yè)。

(對于上面的預測,，首先聲明的是：以上是在對于政府的就業(yè)政策和中國經(jīng)濟結構轉型,，所帶來的就業(yè)機會作觀望態(tài)度為前提而作的分析)。

所以說我們是被逼到創(chuàng)業(yè)的風口浪尖的,，但這也并不代表我們就因此始終是被動的,，并因被動而始終感到悲觀。我們應該充分想念自己,，并發(fā)揮個人能力,，努力將被動轉變?yōu)橹鲃樱@才是我們的最終出路,。

在我看到許多大學生這所以不愿去創(chuàng)業(yè)：除限于個人能力外,，更多的是由于心態(tài)方面。由于看到市場競爭激烈程度之大,，就片面地認為自己創(chuàng)業(yè)的難度,，將是自己無以承受的，而覺得創(chuàng)業(yè)并沒有找工作來的容易,，所以自己寧愿支找工作,，即使找不到也要找，卻不肯去創(chuàng)業(yè),。為使許多大學生裝擺正心態(tài),，我覺得有必要對中國市場有利創(chuàng)業(yè)機會作一下分析。

首先,，作為一個新興市場,，我國市場體系工不是那么完善，還存在許多未被開發(fā)的領域,，不過這也就需要我們發(fā)揮自己的聰明才智去發(fā)掘了,。對此，我們可舉幾個例子來說這一點,，例如：百度,，阿里巴巴，不有騰訊qq等,，這些無不是產(chǎn)生并興起于國外,，而被那些慧眼識光的人給引到中國來的。而今這些企業(yè)都發(fā)展成為了中國頂尖的企業(yè),，而它們的創(chuàng)造者則也跟著功成名就,。其實，像這樣還未被開發(fā)的領域還有許多,，這將留給我們巨大的創(chuàng)業(yè)機會,。

其次,，作為一個新興市場，第三產(chǎn)業(yè)無疑是中國最薄弱的一環(huán),，因此,，這一塊領域將留給我們無窮的機會，我們要努力抓住機會,，找到自己適合的發(fā)展方向,，并竭力搶占這點的至高點。其實,，對于我國的服務行業(yè)方面,，發(fā)展比較晚，其體現(xiàn)也就與發(fā)展時間較早的歐美發(fā)達國家有很在差距,，如：汽車服務,，保險服務，金融服務等都有還有較大發(fā)展空間,，假如稅我們能在這一個領域努力將會有無窮的創(chuàng)業(yè)機會,。

第三，國家強國之路的進行,，其經(jīng)濟結構應是最重要的,。這也就說明中國家要想成為真正有大國，就必須在經(jīng)濟結構的轉變和完善上作出巨大努力,。如今我國高消耗,，低技術的經(jīng)濟結構無疑是阻礙我國和強國邁進的絆腳石。因此,，國家促進經(jīng)濟結構高消耗,，高技術和集約型轉變。將會是其改革的重點,。也就是在這新舊交替的空當期,，將會給我們帶來前所未有的機遇。像這要情況下,，所產(chǎn)生的機遇,，我可舉幾例來說明，例如：歐洲的“尤里卡”計劃也是在新舊交替的空當期提出的,，而也就在此計劃的推動下,，推動了許多新興企業(yè)的產(chǎn)生：還有像芬蘭的諾基亞集團,，開始只是做橡膠產(chǎn)業(yè)的企業(yè),，而它能抓住通信發(fā)展的機遇成功轉型，而今成為世界著名通信巨大,，其通信終端甚是占頷了全球40%的份額,。如果我們能抓住這一時期的機遇，找準目標努力出擊，其創(chuàng)業(yè)前景如何,，將是我們可以想像的,。

第四，中國擁有世界最龐大的消費群體,。這對我創(chuàng)業(yè)是非常有利的條件,，因為這樣來看，市場對我們創(chuàng)業(yè)的準入度就有所下降,。按常規(guī)來說,，只要有的商品和服務夠格，即使與其它名牌者較大差距,，但龐大消費群體的存在,，就能盡可能地將這部分商品所消費掉。這也是許多外國企業(yè),，千方百計地要進入中國市場的原因,。總之,，這樣優(yōu)越的條件,，將使我們創(chuàng)業(yè)更有利。

綜上所述,，市場環(huán)境的優(yōu)越將給我們創(chuàng)業(yè)無窮無盡的機會,，因此我們自身所具有的聰明才智，以及懷才不遇的心態(tài),，也應該更加刺激我們向著自己的夢想——創(chuàng)業(yè)領域進行下去,。發(fā)揮自己的聰明才智，將自己的理想變成現(xiàn)實,，向著自己的人生之路進發(fā)吧!

公司介紹,。

特殊說明：我將家族本身擁有的一個服裝加工場和一個服裝批發(fā)零售店，以及它們在這九年歷程中所吸納的客戶為起點,，并依托這些優(yōu)勢前提,，發(fā)揮自己的聰明才智，將其發(fā)展成一個富有實力的企業(yè),。

(一),、公司經(jīng)營宗旨及目標。

宗旨：公司始終堅持利益共享原則,，絕不公以個人私利為導向,，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個實體的行為。

目標：將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)勢前提,，發(fā)揮個人和集體的聰明才智,，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強,，最終將其打造成一個富有實力的企業(yè)。

(二),、公司簡介,。

公司名稱：中晟服飾公司。

業(yè)務范圍：主要的經(jīng)營服裝為主,，但隨著公司的擴大,，公司逐漸涉入與服裝有關的各個行業(yè)，如：布料生產(chǎn),，金融投資,。

早期，針對零售商的加工訂貨,。

將來,，全方面的開花。

(三),、公司管理,。

1.管理思想。

優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想,。我們將持集體利益共享的原則,，重視企業(yè)各個部門人員的個人利益，并給予每個人自由發(fā)揮的機制,，以此激勵每個人充分發(fā)揮個人能力,，為企業(yè)謀劃更好的未來。

2.管理隊伍,。

公司的發(fā)揮戰(zhàn)略,，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點。因此吸納各方人才,，將是公司的戰(zhàn)略要點,。我們將利用各方關系，竭力吸納各方人才,，以此構建一支充滿省略,，才能出眾的管理隊伍。

3.管理決策,。

早期,，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成，并明確劃分各自任務,。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負責市場開發(fā),，以及對公司目標的規(guī)劃的決策;而原有家族行業(yè)人員則負責廠務生產(chǎn)的日常管理事務。

將來,，隨著公司的做大做強,，公司的管理決策將由管理部門決策,，并細分許多市場直接機構貫徹和執(zhí)行決策,。

市場及競爭分析,。

(一)、市場介紹,。

中國擁有世界最龐大的消費群體,，而服裝作為人們日常用品，其需求量可想而知,。特別是時尚服飾的需求,，近幾處呈現(xiàn)更加迅猛的發(fā)展趨勢。我想這是由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,，人們生活水平不斷提高,，同時，也在接受新思潮的影響而致,。但由于愛經(jīng)濟水平的約束,，以及中國傳統(tǒng)節(jié)儉思想的制約，人們大多青睞的往往是那些物美價廉的時尚服飾,。之所以,，進幾年來在網(wǎng)上淘衣服的很多，但在網(wǎng)上買的話有許多缺陷：一是,，品質得不到保障,，二是：價格還是有點偏高。同時,，不得不重點提出的是大學生那塊,，因為其對時尚服飾的要求最為強烈，特別是對物美價廉的要求強烈,。這樣也就促使了許多時尚服裝店如雨后春筍般的興起,，它們的貨源市場將是一個特別巨大的市場。

(二)市場機會及環(huán)境,。

說明：一個新興企業(yè),，一開始就想走名牌路線，是不可成功的,，甚至有可以招致自己,，創(chuàng)業(yè)之路的失敗。我們應該量力而行,，采取循序漸進的方法,，一步一步穩(wěn)托穩(wěn)妥打公司初期：我們規(guī)劃著先打開零售商將商品市場信息打開，并吸納許多忠實客戶,，為公司傳播影響,。

我曾為我的這一個計劃,，做過一次市場調查，我發(fā)覺許多時裝店衣服品質是很差,，但價格仍然很貴,。在仔細詢問才發(fā)現(xiàn)：原來它們的服裝是從批發(fā)商那里進來的，進價較高,。因此,，假如說我們能夠直接繞過中間商，而向零售商供貨,，并以每件只賺固定利潤的低價供貨,，同時保證品質，其市場前景將是十分廣的,。零售商的廣布性,，也將為公司品牌創(chuàng)造提供有利條件。

名牌服飾的市場影響力和品質保證,，固然較強,，但由于每年廣告費活動費等投入巨大，其商品價格也就不可能會太低,，憑借著物美價謙的優(yōu)勢,，我敢說市場前景將是廣闊的。

(三)市場競爭分析,。

由于彩物美價廉的低價策略,，其競爭力可想可知。不過仍會有潛在的競爭,，許多企業(yè)在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后,，仍會紛紛效法，同時,，許多品牌廠商,，也會采取代價策略來爭奪市場。但由于本公司依靠互利共贏所構建的擴大銷售體系,，同時,，在消費者心中建立的物美聯(lián)社價廉的形象，將會為我們贏得有利條件,。

(四)目標市場,。

企業(yè)初期主要針對零售商，間接針對消費者;,。

企業(yè)將來將主要針對消費者,。

商品(服務)介紹。

服務內容。

基本服務：零售商將有公司每次供貨前,，所提供服裝照片,，以供選擇。

每次供貨時商品中將夾帶一張商品成本報單,。

增值服務：對向零售商發(fā)貨時產(chǎn)生的運輸費,，稅費等中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，均由其承擔,。不過若其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費者消費購買傾向的住處可酌情減免,。

(二)商品及服務規(guī)劃,。

本公司完全遵從利益共享的原則，將任何商業(yè)伙伴利益都納入考慮范圍，并以此建立一套服務于利益的服務流程,。

(三)商業(yè)合同協(xié)議的訂立,。

1.零售單位只須祟營業(yè)執(zhí)照復印件及負責人身份證復印件，可享受免押金,，只須撥打我們電話預約,，我公司按指定時間送貨上門，并雙方簽訂合同,。

2.依照有關法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協(xié)議后,，可預交相當于本公司所提貨物應收利潤的一半的押金，待到商品買出后再續(xù)交另一半錢,。

3.本公司將保證自長期合作的每次供貨,，每件衣服只撮15元利潤，并且每次發(fā)貨到時,，貨中夾帶一張成本報單,，報單具有法律效力。

4.零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費者購買傾向等到信息,，本公司可酌情減免發(fā)貨途中產(chǎn)生的間接費用,。

5.零售商可將自己設計或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供給本公司。本公司估算其有市場前景后,，會酌情量產(chǎn),，再銷售。在銷售結束后的利潤結算中,，本公司將會按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成,。同時，將其商品生產(chǎn),，銷售等到環(huán)節(jié)整理成詳細的會計分錄,，經(jīng)予其參詳。會計分錄具法律效力,。

營銷策略,。

(一)市場機構和營銷渠道選擇,。

早期時，我會利用大學同學網(wǎng)絡,，給予他們一定報酬,，讓其帶著本公司的優(yōu)惠條件，向各零售商進行點對點推銷,，以獲取于那些零售商簽訂長期供貨協(xié)訂,。

將來，我們將充分信賴與零售商所建立的關系,，利用其直接與消費者接觸的有利條件所能即時向我們反饋的有力市場信息,，并能依此即時制定有利的營業(yè)員銷策略。同時,，我們會建立公司專門的營銷機構,，加以輔佐。

(二)營銷隊伍和管理,。

早期的營銷團隊,，將是由我組建的一個多層次推銷體系。每一層次：是由我直接委任的同學;二層次：則是由我直接委任的同學它們自己委任的同學組成,。三層,、四層……以此類推.它們主要的任務是幫助本公司拉客房這樣做的好處是:可利用大學同學來自全國各地特點,并以本公司制定的優(yōu)惠政策為推銷的內容,雙重優(yōu)勢,將會為本公司客戶的確立,以及銷售系統(tǒng)的迅速擴大創(chuàng)造極為有利的條件。我們對推銷系統(tǒng)的管理,將采取自由原則.并且按照他們個人推銷的,并與其簽訂長期供貨協(xié)議的店來算工資.

將來,隨著自己擁有廣闊的銷售體系,因此,公司的商品將會開辟自己的一個市場,并且也吸納了許多忠實客戶,，此時,，我們會趨勝追擊，適時建立起自己的品牌,。

(三)客戶關系建立,。

早期，我們將主要關注與零售商關系的建立,，以所與其簽訂的合同協(xié)議倡導,，在與其雙贏的基礎上，建成一個完整的利益相關整體,。

將來,，我們的目光將主要投身消費群體，繼續(xù)推行物美價廉的消費者為導向,，商品更加符合口味的品牌戰(zhàn)略,，并以次建立更多的忠實客戶網(wǎng)絡。

資金需求及籌措方法,。

早期,，市場建立，將花費巨大，而整個活動的花費將由家族產(chǎn)業(yè)承擔,。

將來,，在建立自己的品牌，會同時實行兩種方案,。

一是：現(xiàn)有的銷售方案,，仍主要以物美價廉的策略為主;。

二是：依托自己的品牌,，開發(fā)另一條銷售網(wǎng)絡,，采取加盟的方式組建。前者由于實行加工訂貸,，所以資金主要由零售商承擔;后者由于實行加盟方式,，公司拿一半，加盟商拿一半,。

文檔為doc格式,。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

項目摘要：

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜,，因為本項目專門針對老人和上班族的飲食問題所設計的,，而且調查到很多老人和上班族們，他們有時候直接去買一些熟菜回家熱熱就吃了,，并沒有這么新鮮,。所以它的吸引力是無限大的。每天都會有人逛超市,，并且附近的小區(qū)和學校的居民都會有新的顧客源,，所以它將是經(jīng)久不衰的。

它的規(guī)?？纱罂尚?，而且前景可觀，成本低,。要嚴格管理各項工作,，提升它的品味，不斷地從原有基礎上創(chuàng)新,，從人們中不斷反思和改革,，來提高我們的競爭力。

它的管理模式很簡單,，分內外部管理,。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內部管理主要是為營造幸福,、自由,、潔凈的氣氛。

項目簡介：

超市小廚房是一個面向老人和上班族包括不會煮菜的朋友的一個服務項目，廚房配有廚師,，只需要把喜歡的菜肴買過來就可以在現(xiàn)場煮,，那么這個項目有線下的運營，也就會有線上的運營,。

項目服務：

人們只要從超市買來自己喜歡的菜肴就可在超市小廚房給廚師烹飪,，根據(jù)數(shù)量來收取費用，廚師烹飪好了之后開單統(tǒng)一在超市收銀臺買單,；當然不想出門的小伙伴可以在平臺上選好想吃的菜后下單,，由廚師烹飪好之后交給外賣員送去，根據(jù)烹飪的數(shù)量收取費用（包括配送費）,。

項目目的：

這個項目的思路來自大學生廚房,，我想并不是只可以針對大學生服務，超市小廚房這個項目的目的是為了可以讓人們有家的感覺,，并且家里的老人腿腳不方便的時候而子女在外打工時,，作為子女可以從此平臺上選購菜肴給家里送去。還有一些在外努力工作的年輕人,，當不在家吃不到父母做的飯時并且自己不會做飯菜時,，就可以在超市選購菜肴讓廚師烹飪，也可以在平臺上選購,。

關于節(jié)日活動：

我們會推出抽獎環(huán)節(jié),，消費到足夠的費用之后，可以讓客人抽獎,。在餐廳的.裝飾上也會根據(jù)不同的節(jié)日來裝飾,，營造節(jié)日氛圍。在外賣方面可以加送一些小禮品,、祝福賀卡等,。

設備設施：

有一個廚房和一個餐廳，一個廚房有四個灶臺,，其中兩個煲湯,；一個砧板臺，多套切菜工具,，和一個櫥柜,，里面碗具、油鹽等調料一應俱全,，配備自來水龍頭和多只籃,、桶等洗菜工具，和油煙機;餐廳里有三張桌子,，飲水機,，消毒柜,，電飯煲。有餐廳是因為可以讓人們吃了再走,，也可以帶回家吃,。

運營團隊：

團隊由少數(shù)成員構成，團隊的成員有7人左右,，團隊成員本身不是相互獨立的,，由企業(yè)或組織賦予的共同目標將成員聚合成一個整體，成員的共同目的是實現(xiàn)一個共同的目標,。在共同的目標下,，成員相互依賴，相互支持并承擔共同的責任,。團隊成員互不相同,，大家相輔相成，共同達成目標,。做為一個團隊,，必須了解不同類型的團隊成員，他們的優(yōu)缺點是什么,，必須明確他們的角色,，發(fā)揚他們的長處，這樣才能把團隊集成起來,，使團隊高效運作,。那么這些人分別是廚師、廚師助手,、開接單員、外賣員（3人）,、宣傳負責人,。

投資收益：

這樣的一個小廚房成本大概15000元左右包括了裝修和買廚具的費用，在和超市合作的一個狀態(tài)下,，食材不用自己買而是由顧客把超市的菜買來從中賺取加工費配送費和超市分成,。

線上我們將顧客分為大、中,、小規(guī)模,。大規(guī)模(11-40人)：如某班同學聚會，或者是某同學的生日,，這需要提前預訂,。中規(guī)模(4-10人)：如某寢室聯(lián)誼，或一個小型的慶祝會,，也需提前預約,。小規(guī)模(1-3人)：如某家庭晚餐,，直接下單烹飪好后配送到顧客手中。清算每星期水電費,，煤氣灶和雇傭人員費用和“超市小廚房”的總收益,，適當調整價格。

政府批文：

超市小廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照,，問題主要是衛(wèi)生和安全,。因為我們雇傭了人員來打掃超市小廚房和時時刻刻檢驗并教導工作人員使用液化氣等危險設備，且在超市小廚房內配有滅火器,、消防設備,。安全和衛(wèi)生本來就是核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的,，若大學生由學生自主創(chuàng)業(yè)可向學校申請資金和批文,。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

一、項目簡介：

校園水果店的建立：在校學生達到名的學院建立水果店,。

二,、市場分析。

中國的水果市場巨大,，與國外人均年消費水果相比,，國內人均消費才剛到其一半。通過對大多在校生的調查,，80%的在校生每月消費水果的金額在30元以上,。15%的在校生消費水果在20―30元之間。只有5%的在校生消費水果在20元以下,。

三,、選擇理由：

1、行業(yè)的需要：學校周圍沒有比較正規(guī)的水果店,。

2,、創(chuàng)業(yè)者的需要：資本投入小。

3,、新穎的銷售方式：開放式的自選,。

4、多樣的服務項目：提供清洗,，提供組合包裝,，及在店內介紹各種水果的特征和適合食用的人群，引導健康消費,。

5,、水果的購買狀況和消費者的心理：時間忙，沒有多余的時間用來購買水果,。超市因為以食品為主,，所以不會購買很多的水果,。

6、龐大的市場：大學生作為社會中最特殊的消費群體,，具有廣泛的代表性,，他們有著巨大的消費需求，但同時他們又未獲得經(jīng)濟上的獨立,，消費觀念的超前和消費能力的不足使他們的消費受到了很大的制約,。故經(jīng)濟又健康的水果成為了大學生休閑食品的最佳選擇。

四,、特色服務：

購買水果的場所一般為：超市,、農貿市場、其它（游商和街頭水果攤）,。我們學校附近沒有比較正規(guī)的水果店,，下雨天出去買水果不方便。在學校開設水果店,，可以讓消費者購買水果更方便,，增加水果的消費量。

2．給顧客全新的,、放心,、保證質量和便宜的放心消費地點。更多的顧客選擇去超市購買水果,，除了是在購買其他商品的時候見到有水果銷售,，順便購買外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀,、產(chǎn)品質量,、分量上都可以讓消費者很放心。并且開放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地,。對于我們的水果店,，我們可以每天進貨保證水果的新鮮，價格便宜,，完全可以給予顧客以上心理的滿足。

3．獨特的引導消費?，F(xiàn)在的人購買水果,，完全是憑借自己的口味和喜好來選擇水果消費，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群,。通過對眾多的消費者的調查,，發(fā)現(xiàn)很少有人了解水果。這就說明大家都是在盲目的消費水果,。作為一個水果零售商,、我們的責任就是要教會大家如何合理的消費,、食用水果。在這方面,，我會在店面張貼每種水果特性的海報及適合食用的人群,，和好壞等級的鑒別方法，引導大家健康的消費,。

4．提供多種多樣的服務來針對不同的消費群,。水果消費者一般會分為自己食用和送禮2種。針對送禮人群的心理及包裝需要,，我們會進行一些包裝,，有償提供給消費者。也就是說,，顧客可以隨意組合,、購買水果。購買完后如果需要包裝,，只需要交納一定的包裝費,，就可以得到店內的包裝，并可以得到賀卡一張,。這樣,，既讓消費者明白消費，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果,，又可以保證質量,。針對消費者的需求，顧客在購買完水果后,，可以自助的免費使用水源清洗水果,。

五、競爭對手：

1,、超市：

一般超市都是以以生活用品,，零食為主，對于水果,，一般都很少,，而我們學校周圍超市沒有賣水果的。

我們的優(yōu)勢：

我們把店面開在學校,，成本較低,，并且我們的購物環(huán)境好，信譽度高和價格便宜,。并且我們會提供水果的宣傳介紹,、禮品的包裝等服務相信都是我們學校周圍所沒有的。

2,、農貿市場：

一般是以露天的形式出現(xiàn),。由于攤位租金便宜,，所以其價格可能會有點優(yōu)勢。但其購物環(huán)境,、產(chǎn)品服務都沒有,，顧客也沒有什么挑選余地，并且在質量和份量上都不很牢靠,。

我們的優(yōu)勢：

一般人們去農貿市場都是去買些日常食用的糧食和蔬菜,，所以在購買了大量的其它產(chǎn)品后，一般不會在購買很多水果,，因為購買東西太多和太重都會對其行動形成不便,。而我們的水果店開在學校里，這樣方便了在校學生購買水果,。相信誰也不愿意走10多分鐘去買個西瓜在抱回家,，大家購買這類水果更愿意在離家較進的地點購買，而且我們提供冰水果,，夏天比較涼爽,。

3、游商小販：

其特點是流動行強,，能把水果車推到學校,，由于沒有租金成本，所以其價格可能會更低,。其缺點是游商小販所售水果經(jīng)常有缺斤少兩,、以次充好的現(xiàn)象。

我們的優(yōu)勢：

我們保證不會缺斤少兩,，誠信經(jīng)營,。

六、問題與風險：

（一）,、如何降低成本：

1,、采購成本：采購成本和銷售量有直接的聯(lián)系。但創(chuàng)業(yè)開始我們不會有太大的銷售量,，如何降低采購成本呢,？其實我們只要找到合適的合作伙伴，相信這個問題就迎刃而解了,。創(chuàng)業(yè)開始,，我們會與水果批發(fā)商合作。

2,、運營成本：這直接關系到產(chǎn)品的銷售價格。我們除了店租便宜外,，會降低水果的價格,。

（二）,、如何吸引消費者的關注：

開業(yè)初期，可以通過發(fā)放宣傳單還有一些優(yōu)惠的海報發(fā)放給在校學生,。并可以推出購買一定數(shù)量推出優(yōu)惠活動,。這樣可以增加水果的消費量。

（三）,、如何讓消費者選擇我們提供的商品：

1,、良好的形象。

2,、良好購物環(huán)境,。

3、有競爭力的價格,。

4,、多重的促銷活動5、多種多樣的便利服務措施,。

（四）,、損耗問題：

水果的損耗是最難控制的。因為其關連到產(chǎn)品的采購,、倉儲,、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)。并且水果是不太容易量化的產(chǎn)品,，只能按金來計算其價格,，而沒有單個產(chǎn)品的單價。所以控制起來要比其它商品有點難度,。在這方面,，降低這一層面的風險。

（五）,、氣候條件：

氣候條件是決定水果價格的主要因素,，好在現(xiàn)在可以從某些機構了解到明年的氣候預測，這也可以根據(jù)氣候條件來判斷水果的收購價格,。

七,、市場營銷：

（一）、銷售：

1．單店推廣：

（1）開業(yè)之初在水果店周圍發(fā)放宣傳工作單吸引顧客,。

（2）推出優(yōu)惠活動,，吸引在校生前來消費。并可以推出購買一定數(shù)量優(yōu)惠的活動,。這樣可以增加水果的消費量,。

2．水果的推廣：

每天介紹水果的特性，推廣水果對健康的知識。

（二）,、產(chǎn)品,、市場、利潤分析,。

1．產(chǎn)品定位：

水果店的開設在目標人群為2000名在校生的學院,。

2．利潤分析：

（1）目標為2000名在校生的學院。80%的在校生每月消費水果的金額在30元以上,。15%的在校生消費水果在20―30元之間,。只有5%的在校生消費水果在20元以下。

（2）水果店的開設,，會大大方便在校生的水果購買以及一些工作繁忙的老師的水果消費,，相信水果消費市場的巨大。

（3）贏利分析：

市場份額分析：

消費人群：主要定位在學校中的學生,。由于時間限制,，決定了他們不可能去很遠的地方，并購買很多很重的水果,，所以在學校里開水果店最方便其購買水果,。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

鹽城金意光電科技有限公司在2012年進入家居行業(yè)，在建立實體連鎖店面的基礎上,，同時以網(wǎng)站銷售進行電子商務配合,。建設電子商務方向上，將主要產(chǎn)品使用群體鎖定為青少年,，主要是小學到高中這學齡段的青少年,。按照時間推算，主要為7歲至18歲的青少年,。為其提供一個適合并且喜愛的家居環(huán)境,，全面打造這些使用群體的家居環(huán)境和學習環(huán)境。由于使用群體的要求,，在建設電子商務網(wǎng)站時,，要求我們將目標消費者鎖定在這些使用者的父母、親戚身上,。雖然他們不是直接的使用者,，但是卻存在非常大的購買力和購買欲望。在日常生活中,，父母經(jīng)常會為了滿足孩子的要求,，盡可能的選擇其經(jīng)濟能力只能的商品。在我們打造的電子商務中力求他們購買到的產(chǎn)品具有較強的吸引力,。電子商務網(wǎng)站的宗旨是：給孩子最好的家居環(huán)境,。

1.2網(wǎng)站建設簡介,。

(1)網(wǎng)站名稱：“我的家居”(待定)。

(2)域名申請：(待定),。

(3)人員結構：

主要人員的只能介紹：

1.網(wǎng)站運營人員：負責電子商務網(wǎng)站的整體建設,，建設之后運營上對網(wǎng)站的管理，在各大搜索引擎中對網(wǎng)站進行優(yōu)化,，接受經(jīng)理領導控制網(wǎng)站發(fā)展方向。對網(wǎng)站中產(chǎn)品進行活動策劃并實施,。

2.系統(tǒng)程序與網(wǎng)頁設計：主要負責前期網(wǎng)站設計和構思,，對網(wǎng)頁進行美化和結構設計。結合其他家居網(wǎng)站進行設計網(wǎng)站頁面,。

3.網(wǎng)站建設與維護：申請域名,，購買網(wǎng)絡空間，并建設網(wǎng)站,。(可以外包),。

4.網(wǎng)頁設計與美工：對產(chǎn)品進行拍攝，制作圖片(要求圖片所占網(wǎng)絡空間小且具有欣賞性),。對產(chǎn)品照片美化,，給網(wǎng)頁定期維護和更新。

5.客服與發(fā)貨：要求能夠快速回答消費者提出的疑問,，發(fā)貨則是在消費者購買之后進行產(chǎn)品的運送,，主要由快遞公司負責，但是事先要對產(chǎn)品進行嚴格的包裝,。

6.產(chǎn)品管理人員：對銷售產(chǎn)品有足夠的了解,，并且要對產(chǎn)品組合和價格有足夠的理解能力。協(xié)助網(wǎng)站運營人員進行產(chǎn)品促銷計劃制定,。對產(chǎn)品的銷售過程進行跟蹤,。

以上是在網(wǎng)站建立之初的人員結構。隨著網(wǎng)站銷售規(guī)模的擴大,，將會形成一個完整的組織結構,。

(4)業(yè)務范圍：銷售7-18歲青少年家居產(chǎn)品，專心打造專業(yè)青少年家居銷售團隊和網(wǎng)站,。

1.3營運方式,。

根據(jù)公司目前情況，網(wǎng)站主要采用直銷的營運方式,，根據(jù)公司設計的產(chǎn)品外包給其他生產(chǎn)廠家,，在我們的網(wǎng)站進行銷售。主要形式：選購,、團購;另外可以在淘寶的b2c平臺進行銷售,。

除自建網(wǎng)站以外，公司利用自有資源和以上的人員資源在淘寶、拍拍等平臺上開店,，做零售業(yè)務,。

1.4網(wǎng)站管理。

(1)網(wǎng)站文化管理：確保誠信做事,，保證絕不欺騙消費者;售后服務周全,，不滿意7天內退貨退款;讓消費者做主，積極聽取消費者的意見和建議;保證物品質量,。

(2)產(chǎn)品管理：由于產(chǎn)品主要是由公司外包,，那么產(chǎn)品管理人員需要對制造公司進行跟蹤和管理，按時提供網(wǎng)站需要的訂制品,。

(3)網(wǎng)站內部管理：分工合作,，分工并沒有很絕對的限制，互相幫助,，各自承擔自己負責事宜的主要責任,。

(4)貨物配送管理：由發(fā)貨人員與各個郵遞公司簽約，減少公司運輸成本,，并且負責并保障我們的貨物配送,。

2.1市場分析。

公司銷售產(chǎn)品的主要使用者是7-18歲的青少年,，在這個年齡段,，我們具有強大的市場，為這個年齡段購買產(chǎn)品的人群的購買力相當龐大,。青少年家具雖然起步較晚,，但在短短不到10年時間里，青少年家具相比成人家具發(fā)展速度是相當迅速的,，無論是從產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)制造、市場推廣一年一個臺階,，到今天形成了“百花齊放”的局面,，至今仍有不少企業(yè)不斷進入這個領域，并保持著蓬勃向上發(fā)展的勢頭,，但是國內市場也同時面臨著激烈的競爭,。

未來，青少年家具還會面臨洗牌,，市場份額更加向幾個強勢品牌集中,，當然會有新的面孔加入競爭，這時市場競爭不僅僅是企業(yè)之間“核心競爭力”的競爭,，更多的可能是產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)模式的創(chuàng)新,。

而傳統(tǒng)的店面銷售配合以電子商務網(wǎng)站銷售,，將會一定程度上互相協(xié)助的形態(tài)。店面的銷售能夠刺激網(wǎng)站的推廣,，而網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)上的推廣也能幫助店面的銷售,。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

我們銷售的不僅僅是一件件包包，更是一種感性和時尚,；一種積極樂觀的現(xiàn)代生活方式,；

商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式；

網(wǎng)站和實體相結合,。

二,、產(chǎn)品概述。

布包,、皮包、竹子工藝包,、草包等等,。

三、市場分析,。

隨著社會經(jīng)濟,、文化的飛躍發(fā)展，人們日益注重時尚元素的把握和追求個性魅力的張揚,。尤其作為女性日常裝扮必不可少的一部分,，包包已成為眾多女性在著裝中考慮的熱點。越來越多的女性已經(jīng)意識到,，包包在整體衣著搭配上會帶來不同凡響的效果,。巧妙的搭配不僅可以提升個人的氣質和品味，更是日常工作和生活中的隨身好伴侶,。一個時尚的都市女性擁有幾款不同款式和不同材質的包包早已不足為奇,。

而據(jù)相關統(tǒng)計顯示，中國市場皮具消費需求近年來每年可達數(shù)百億元,，總消費量占世界總消費量近五成,，皮具文化顯示出強大的發(fā)展勢頭和越來越多元化的市場趨勢。

全球產(chǎn)業(yè)結構的調整和信息技術的迅猛發(fā)展都為女性的.就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動提供了全新的基礎和空間,。她們在參與經(jīng)濟建設的同時,，日益顯現(xiàn)出自身的價值和優(yōu)勢。那些擁有良好教育背景的知識女性已不甘于程式化朝九晚五的工作,，越來越多人投身于自主創(chuàng)業(yè),，這其中有很大比例是從事服飾銷售等行業(yè)，她們一般都具備電子商務的基本技能,，這為尋找貨源增添了便利,，因而網(wǎng)絡批發(fā)商應運而生,。而網(wǎng)絡批發(fā)一般具有零庫存，不用租門面房等低成本優(yōu)勢,，具有極強的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

xx箱包城--是經(jīng)xx市批準的奉賢區(qū)政府的重點項目,，奉城鎮(zhèn)政府經(jīng)濟園區(qū)控股重點開發(fā)建設，控制規(guī)劃2800畝,，其中商貿用地860畝,，投資10億元人民幣，是集產(chǎn)業(yè),、商貿,、信息、物流,、展示,、研發(fā)為一體的大型箱包、皮具專業(yè)市場,。臨近的江浙兩省有多達三萬家的箱包企業(yè),，而奉城及其附近地區(qū)就有幾百家，從而形成了強有力的產(chǎn)業(yè)支撐,。建成后的xx箱包城將包容一個規(guī)模龐大,、鏈條完整的工貿產(chǎn)業(yè)群，能吸納2000多家廠商進城置業(yè)發(fā)展,，可安排4萬人就業(yè),。市場投入運營后，預計年成交額可達60-100億元,。

四,、競爭分析。

目前發(fā)展勢頭最為迅猛,，但地處山東東營,，地理、信息優(yōu)勢無法和xx相比,，但他們目前已經(jīng)走出山東,，在廣東設有辦事處。

地處寧波,，處于發(fā)展初期,，規(guī)模還比較小。

地處廣東,，網(wǎng)絡推廣不是很成功,，但正在趕上。

五,、財務預測,。

初期1年的營運費用大致在6萬元（實際初期投入約3萬元）,，20xx年12月之前達到收支平衡，同時在xx開出2~3家實體店,。

六,、營銷組合策略。

因為我們是創(chuàng)業(yè)初期的電子商務型企業(yè),，所以采用以網(wǎng)絡推廣為主的營銷方式,。

傳統(tǒng)媒體：考慮到創(chuàng)業(yè)初期的成本及效果,暫不考慮；

網(wǎng)絡推廣：在google,、baidu上買關鍵詞,、網(wǎng)絡排名，購買網(wǎng)絡實名（3721）,，在淘寶,、易趣上開店，成為阿里巴巴“誠信通”會員,，并爭取早點加入阿里巴巴“中國供應商”,同時在天涯,、瑞麗、無憂團購,、等知名論壇發(fā)貼，貼圖,，以增強宣傳力度,。

促銷手段：通過qq群發(fā)，論壇發(fā)貼等方法,，新會員入會或在某個特定時間段（比如10月1號到10月7號）注冊會員并發(fā)貼者均有機會免費獲得網(wǎng)站提供的時尚包包,，以提高人氣指數(shù)，比如論壇同時最高在線人數(shù),。還有在免費的網(wǎng)絡開店平臺做一個特價銷售的推薦,，比如選擇的是一個小布包。應該說,，登陸這個開店平臺的人都會看到,，這對店鋪而言，是很好的宣傳,。這樣的宣傳還是很吸引人的,，很多買家會關注你的店，看看你的下一期優(yōu)惠活動是什么,，這樣人氣就聚起來了,。

社會形象：力所能及的支持國家希望工程，逐年增加資助名額,，培養(yǎng)企業(yè)員工的社會責任感,，樹立企業(yè)良好的社會形象,。

七、資金需求及籌措方法,。

資金需求：初期1年的營運費用大致在6萬元,，通過《創(chuàng)業(yè)家園》、《創(chuàng)智贏家》等吸引投資入股,，但投資方占有股權不得超過49%,具體面議,。

合作方式：投資方出資，實行財務監(jiān)督,，不參加網(wǎng)站具體運營,。

八、團隊概述,。

發(fā)起人：重返xx灘,。

3年多的銷售經(jīng)驗，業(yè)務一直在公司名列前茅,；

在xx電子有限公司工作期間,，在公司新開發(fā)的業(yè)務xx區(qū)長期沒有進展、3年間沒有樣板工程的情況下,，率先簽單43.8萬,，在公司有一定的影響。

文檔為doc格式,。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

一,、母嬰行業(yè)面臨的問題和機遇：

1、獲客成本趨高：母嬰受眾不固定,，周期大多3年,，基本需要每年拉新。

2,、運營方式落后：多數(shù)以銷售為營銷目的,，逐步采取新興的線上推廣，但效果不佳,，母嬰企業(yè)成敗在顧客運營,。

3、銷售渠道陳舊：多數(shù)線下實體經(jīng)營,，拓展線上銷售為大趨勢,，但參與度低，且盈利少,。

4,、供應鏈管控難：母嬰電商標品較多，但受眾對非標品的需求逐年上升,，供應鏈管控難,。

二,、母嬰連鎖新零售怎么做？

二胎政策開放,，從備孕,、懷孕、生產(chǎn),、產(chǎn)后到6周歲,，母嬰涉及產(chǎn)品服務眾多，家庭加大對孩子的投入,，基于孩子的消費成為家庭生活的主要支出,。母嬰企業(yè)要做新零售，可以從母嬰產(chǎn)品切入,，擴大至教育,、品質生活等方向，打造幸福家庭消費一體化解決方案,。通過新零售的“人,、貨、場”重塑,，讓母嬰行業(yè)煥發(fā)巨大生機,。

1、顧客數(shù)字化：結合線下門店與服務人員,，通過移動工具將顧客全面數(shù)字化,。

（1）隨機顧客-小程序：

小程序以更流暢的體驗與更多元的曝光，可快速獲取公域流量用戶,。然而，新零售時代,，普通小程序并不能滿足零售轉型的需求,，線上線下深度融合仍是企業(yè)數(shù)字化升級的方向。

（2）超級會員-app：顧客端,、導購端,、商家端三位一體：

2、優(yōu)化供應鏈：通過api對接進口跨境及其他母嬰品牌商品,，豐富商品與服務,，輸出幸福家庭消費一體化解決方案。

（1）母嬰用品：以消費者為中心,，根據(jù)顧客消費需求,，豐富母嬰用品，提供一站式購物選擇,。

（2）母嬰服務：母嬰店通過搭建線上平臺,，提供多種母嬰服務,，全面提高顧客購物體驗。

3,、全面營銷顧客：打造內容社區(qū)與營銷服務,，多元營銷顧客，升級消費體驗,。

（1）打造內容社區(qū)：借助母嬰專家,、技師、達人或導購,，甚至是顧客自身,，輸出高質量的育兒經(jīng)驗或知識，通過內容營銷加強顧客粘性,，優(yōu)化購物體驗,。

（2）升級營銷服務：母嬰門店通過母嬰專家、技師,、達人或導購,，以及線上平臺，開展多元營銷服務,，全面維護顧客,，增強服務與體驗。

三,、母嬰新零售社交電商系統(tǒng)商城：

（一）總體思路：通過小程序+導購/創(chuàng)客端app的輕型獲客工具組合,，開展輕量化數(shù)字營銷；再結合全渠道erp中臺和門店智能upos銷售系統(tǒng),，打通線上線下數(shù)據(jù)和場景,。

第一步：

通過多版本小程序把顧客、商品,、營銷,、交易數(shù)字化，實現(xiàn)門店在線化升級,，轉移存量,。

例如：

快捷購物版小程序：實現(xiàn)門店掃碼購、門店快送,，如30分鐘達,；

導購社交版小程序：實現(xiàn)導購千店千面，輕量化運營,；

第二步：

1,、解決門店導購利益歸屬：

導購邀請的創(chuàng)客受益歸屬該導購；

（如創(chuàng)客購買開店禮包、創(chuàng)客下級會員的消費）,。

導購邀請的會員歸屬該導購,；

（導購終身綁定會員，享受一對一服務）,。

會員瀏覽的是該導購的店面和商品,；（導購各自獨立微店，千店千面）,。

2,、解決顧客社交訴求。

顧客有問題,，隨時在線咨詢導購,；

店鋪有活動，導購隨時通知顧客,；

3,、突破經(jīng)營的時空限制。

以前只能8小時在店,，現(xiàn)在24小時可值守,；

以前只能到店服務，現(xiàn)在隨處和顧客鏈接,。

第三步：

以多種層級管理機制,，大力發(fā)展兼職導購（消費商、創(chuàng)客等）,，在合法合規(guī)條件下,，開展社會化營銷，快速拉新獲客,。

1,、商家：快速獲客，提升業(yè)績（創(chuàng)客禮包銷售）,；

2,、導購：可發(fā)展創(chuàng)客和會員，獲取禮包提成和銷售傭金,；

3、創(chuàng)客：自買省錢,，分享賺錢,；

4、會員：拉新賺積分,；成創(chuàng)客賺錢,；付費會員有優(yōu)惠。

第四步：

結合線上、線下營銷玩法,，多種配送方式,，逐步轉化增量。

1,、線上玩法：限時折扣,、限時包郵、限時滿減,、多人拼團,、優(yōu)惠套餐、砍價活動,、n元任選,、贈品活動等。

2,、門店玩法：單品折扣,、買高送低、贈品活動,、限時限購,、組合套餐等等。

再結合線上線下通用的積分,、優(yōu)惠券,、禮品券、福利券,、代金券等卡券玩法,。

四、母嬰實體店社交電商系統(tǒng)由哪些組成,？

以“商品”為核心,，“進-銷-存”管理為維度的傳統(tǒng)零售系統(tǒng)，越來越不適應當前市場發(fā)展,，未能滿足顧客消費體驗和商家效率提升,。新商業(yè)時代，零售商需要全新的零售系統(tǒng),。新零售,，以“顧客”為核心，基于“人-貨-場”三大商業(yè)要素為技術開發(fā)維度,，全面滿足零售企業(yè)的多類型渠道,、多元化業(yè)態(tài)、多樣化場景,、社會化營銷,，以及復合式供應鏈的經(jīng)營需求,。

1、移動端,。

小程序+app+h5微信公眾號商城,；

2、pc端,。

b2b分銷官網(wǎng),；b2c零售商城；全渠道銷售管理erp系統(tǒng),，可對接全國各地海關,、物流保稅倉、支付公司做三單對碰,，開展進口跨境電商業(yè)務,。

3、門店端：門店智能銷售管理系統(tǒng)upos,。

支持普通收銀,、o2o收銀（線上線下訂單流轉）、無人自助收銀等,；對接人臉識別,、刷臉支付、客流統(tǒng)計,、智能貨柜,、外送平臺（達達、蜂鳥）等,。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

本項目主要針對我國農業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,，運用日趨完善的電子商務，為農產(chǎn)品買賣建立網(wǎng)絡信息服務,，意在解決我國農產(chǎn)品業(yè)信息基礎設施落后,、網(wǎng)絡化程度較低、信息的交流與共享不通暢而導致農產(chǎn)品產(chǎn)品交易困難的現(xiàn)狀,。通過網(wǎng)絡技術,，讓農產(chǎn)品銷售擺脫中間商盤剝與市場信息不通暢的問題。

1,、有利的外部宏觀環(huán)境,。

國家對“三農”問題的重視，以及信息技術和電子商務的越來越深入人民生活,，電子商務在我國農業(yè)得到了越來越廣泛的應用：國家發(fā)改委農產(chǎn)品批發(fā)市場信息化,、農業(yè)部對農業(yè)信息化重視和積極扶持政策，如今農業(yè)的發(fā)展可以讓我國現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展水平有一個新突破,；經(jīng)濟全球化的外力推動，更有利于農產(chǎn)品的出口。

2,、農產(chǎn)品市場的自我創(chuàng)新需求驅動,。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎是生產(chǎn)，但市場和流通是決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié),。農產(chǎn)品流通不暢已經(jīng)成為阻礙農業(yè)和農村經(jīng)濟健康發(fā)展,、影響農民增收乃至農村穩(wěn)定的重要因素之一。農產(chǎn)品的交易難及農產(chǎn)品的結構性,、季節(jié)性,、區(qū)域性過剩，從流通環(huán)節(jié)看,，主要存在兩個問題：一是信息不暢,，盲目跟風。市場信息的形成機制和信息傳播手段落后使農戶缺少市場信息的指導,。二是農產(chǎn)品交易手段單一,，交易市場管理不規(guī)范。所以當務之急便是如何解決信息暢通問題,，以及市場預測,，盡可能避免不必要的損失。這需要創(chuàng)造一個平臺去解決這個問題,。創(chuàng)造一個平臺去提高信息流通率,，信息匹配率，商務交易率,，方便這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和擴大,。

1、技術優(yōu)勢,。

以quick-find技術為基礎向可搜索信息數(shù)據(jù)庫或專用搜索引擎發(fā)出查詢請求,，對得到的結果進行查詢分析，把原始的結構化數(shù)據(jù)提取出來,，構造出通用的數(shù)據(jù)搜索平臺,，或根據(jù)客戶自己對信息的需求，將90%的站點添加為數(shù)據(jù)源,，同時向多個數(shù)據(jù)源發(fā)出請求,，并對查詢的結果提供分類檢索，獲得更加專業(yè)且內容更豐富的信息,。

2,、成本優(yōu)勢。

通過數(shù)據(jù)庫對信息進行更新整合,，保持信息的時效性,，對服務器容量要求較低,，硬件費用低。與移動運營商合作簡化了渠道,，有針對性地對手機用戶進行產(chǎn)品推廣,，實現(xiàn)營銷成本最小化。

3,、銷售商優(yōu)勢,。

項目不僅局限于各類小區(qū)居民，還有效針對食品加工廠,，大中小型超市,。

4、運作模式優(yōu)勢,。

如今電子商務的技術與知識已經(jīng)相當?shù)耐陚?，可以借鑒已經(jīng)成型的其他商品的網(wǎng)絡營銷模式，綜合考慮農產(chǎn)品的特點,，如顧客強調新鮮的特點,，盡量的減去中間環(huán)節(jié)，這樣既降低了農產(chǎn)品的售價,，同時讓農民得到更多的利潤,，節(jié)約了銷售的中間成本。

1,、我國電子信息技術發(fā)展迅速,，有利于農業(yè)電子商務的普及。利用電子商務強大的網(wǎng)絡功能,，跨越時間和地域障礙,，使農產(chǎn)品雙方能及時溝通，降低農業(yè)生產(chǎn)風險,。拓展農產(chǎn)憑銷售渠道,，減少環(huán)節(jié)，提高交易效率,。

2,、可盈利性：在二級代理商，三級代理商不存在的情況下,，農民,，一級代理商和消費者都能獲得最大程度的實惠。我們作為電子商務平臺收取一定的中間服務費,。

3.農村配備大學生村官,，具備人才基礎。

4.發(fā)行紙質農產(chǎn)品券或者電子券,，憑券在指定地點領取新鮮農產(chǎn)品,，降低的成本支出,，如郵費等，也極大的減少了網(wǎng)購風險,。

1,、建立一種交易平臺。讓城市居民根據(jù)自己的需要集中訂購所需的農產(chǎn)品,，農民根據(jù)城市居民的訂購量直接將農產(chǎn)品發(fā)給城市居民。通過農戶和城市居民直接交易,，到達雙贏的局面,。

2、減去農產(chǎn)品銷售中間環(huán)節(jié),最大化讓利農民,；同時可以避免由于農產(chǎn)品的保質期短造成的損失問題,。

3、提高信息服務入戶率和使用率,，為各地農業(yè)主管部門建立一個多渠道,、多媒體、低投入,、易管理的農業(yè)信息服務平臺,，為農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者提供權威、及時,、準確的各類農業(yè)信息,，促進農民增收、農業(yè)增效,。

5,、便于政府及時掌握市場信息，有針對性地調節(jié)農民生產(chǎn)市場需要的農產(chǎn)品,。

1.廣告費,。

2.中間服務費。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

宗旨：服務專業(yè)化,、服務規(guī)范化,、服務多樣化。創(chuàng)造完美電腦租賃服務,。

目標：將公司發(fā)展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導企業(yè),，將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌，并走向整個福建市場,。

二,、公司簡介。

公司名稱：廈門新思索計算機租賃有限公司,。

業(yè)務范圍：出租計算機,、網(wǎng)絡產(chǎn)品,、辦公設備、顯示器,、投影設備,。提供計算機和相關設備的租賃，同時提供相應的技術支持服務,，收取租金和押金,。租賃產(chǎn)品:ibm.hp.dell.philips.viewsonic.acer.toshiba.nec.sony.canon.lenovo等。

三,、公司管理,。

1.管理思想。

優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想,。我們將采取以人為本,，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,，尊重個人價值,，各職能部門相互協(xié)調合作，求得公司的整體發(fā)展,，實現(xiàn)1+12的效果,。

2.管理隊伍。

投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務,。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經(jīng)驗的管理隊伍,，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司,。

3.管理決策。

管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學歷的大學生,，具有相關的專業(yè)知識,，將為公司制定切實可行的決策,，執(zhí)行最有效率的任務,。在我們獲得風險投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員,，我們還將邀請具有各專業(yè)技術及管理經(jīng)驗的人員加入,，并擔任重要職務。

4.團隊概述,。

學歷背景：大專以上學歷,，具有強烈的求知欲和進取心。

人際關系：有較強的人際親和力,，熱情而且沉穩(wěn),。

職業(yè)素質：信守承諾;注重規(guī)范;遵循公司宗旨理念。

四、場地與設施,。

租用商品房做為辦公地點,，根據(jù)交通情況選擇倉庫地點。(根據(jù)具體情況另行考慮,，本計劃暫時不考慮),。

二、市場及競爭分析,。

一,、市場介紹。

如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分,，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說,，租臺電腦要比買新的劃算多了。然而讓人尷尬的是,，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比，廈門的電腦租賃始終沒有熱起來,。

二,、市場機會及環(huán)境。

據(jù)了解,，許多高校高年級的學生因迫于畢業(yè)設計的壓力,，加上對電腦也只是短期使用，所以他們把目光投向了電腦租賃,。這些租賃者一般是文史類或經(jīng)濟條件不太好的學生,。廈大軟件學院學生小黃在接受我們的市場調查時說，由于所學專業(yè)需要,，他和同學們很想租臺電腦來學習,，而廈門及周邊地區(qū)的電腦租賃業(yè)務始終“露不了臉”。他說：“大三買新電腦顯然劃不來,，而且經(jīng)濟條件也不允許,。二手電腦的配置太差，達不到圖片和視頻的處理要求,。如果有電腦租賃,，肯定會受到不少大學生的歡迎?！痹趶B門各大高校內的校園網(wǎng)bbs上,，就有不少求租電腦的小廣告。因為求租難,，不少學生向自己的同學和校園周邊的網(wǎng)吧租電腦,。

三、市場競爭分析,。

我們在廈門各大電腦商店及電子城走訪時發(fā)現(xiàn),，的.確沒有開展電腦租賃業(yè)務的商家,。在電子城2樓，幾家做二手電腦的商家雖然在服務項目上有租賃電腦一項,，但都表示沒開展過租賃電腦的業(yè)務;所有電腦專賣店的回答很干脆：電腦不出租,，也不打算開展這項業(yè)務。

不斷降價的品牌機,、性價比很高的兼容機以及極具價格優(yōu)勢的二手電腦,，再加上分期付款購電腦等促銷形式，在推動家用電腦普及的同時也搶占了租賃業(yè)的市場,。就目前市場行情來看,，出租的電腦都是次主流的配置，而月租金在100元左右,，這與分期付款的月費用差不多;再加上押金很高,，有的甚至達到原價的90%，所以相比之下消費者就覺得不劃算,。另一方面,，租賃電腦的大多是在校大學生和急于應付各種計算機考試的人，而租賃時間也僅限于幾個月,，所以就目前情況來看,，每年的租賃高峰期并不能推動市場擴張。

雖然目前租賃市場蕭條,，但也露出了一線曙光,，ibm和聯(lián)想已于近日推出了規(guī)模龐大的電腦租賃計劃。電腦出租實際上是一個需求很大的市場,，展示會,、培訓、學習等都有短期使用電腦的需求,。目前廈門電腦租賃業(yè)務始終熱不起來,，主要是商家和消費者之間沒有建立起信任機制。經(jīng)過分析,，我們公司應該能加速電腦租賃市場啟動,。

四、目標市場,。

立足廈門島,，輻射廈漳泉地區(qū)。各單位企業(yè)或個人展示,、展覽,、會議、培訓;員工新聘或臨時錄用;系統(tǒng)測試、軟件測試,、項目開發(fā),。企業(yè)辦公(財務考慮);移動辦公;個人應用：娛樂、學習等構成了我們的目標市場,。

五,、顧客的購買準則。

顧客網(wǎng)上預訂,，網(wǎng)下現(xiàn)場看貨決定是否租用,。采用自愿原則，顧客與公司訂立雙方均可接受的租賃協(xié)議書,。

三,、產(chǎn)品與服務。

一,、服務細則,。

提供高質量的設備，針對不同租賃需求和應用環(huán)境,，提供靈活多樣的技術服務,。(以下基本服務區(qū)域指廈門島內)。

服務內容分四類：基本服務;增值服務;快速保障服務;協(xié)議服務,。

基本服務：不提供免費送取貨服務。

1,、提供免費電話技術支持,。

2、不提供免費上門服務,。

3,、客戶將設備送到公司技術部，免費維修和維護,，租賃協(xié)議指定的收費項目除外,。

增值服務：10公里以內免費送取;10公里之外視遠近收取交通費用，如果超出基本區(qū)域以外,，酌情收取服務費,。

1、基本區(qū)域內上門硬件維修,，如果超出基本區(qū)域,，酌情收取運輸和服務費。

2,、基本區(qū)域內上門系統(tǒng)軟件修復(windows,，office系列，網(wǎng)絡聯(lián)通)。

3,、基本區(qū)域內24小時之內上門解決,。

如果租賃協(xié)議上對服務內容另有約定，以協(xié)議為準,。

快速保障服務：基本區(qū)域內免費送取,，如果超出基本區(qū)域，酌情收取運輸和服務費,。

1,、基本區(qū)域內免費上門硬件維修，否則酌情收取運輸和服務費,。

2,、基本區(qū)域內上門系統(tǒng)軟件修復(windows，office系列,，網(wǎng)絡聯(lián)通,。

3、租期1-6天,，4小時之內上門解決(基本區(qū)域內),，其他區(qū)域另行協(xié)商。

4,、租期7天以上,，12小時之內上門解決基本區(qū)域內，中午12點以后叫修,，次日上午12點以前上門解決,，其他區(qū)域另行協(xié)商。

如果租賃協(xié)議上對服務內容另有約定,，以協(xié)議為準,。

協(xié)議服務：在租賃協(xié)議中具體約定服務內容和提供服務的方式，以滿足特殊應用環(huán)境,。

二,、產(chǎn)品及服務規(guī)劃。

出租計算機以及相關設備,，并提供全面的技術支持,，服務于企業(yè)的各種商務活動。

租用時間短,，從幾小時到20多天,。

長期租賃：適用于企業(yè)辦公，工程項目實施,，軟件系統(tǒng)開發(fā),，臨時錄用工作人員等企業(yè)商務需求以及個人學習和娛樂之需求,。

三、服務與支持及收費,。

送取服務:基本區(qū)域內送取貨收取單程相當于出租車費用,，如果超出基本區(qū)域，酌情收取運輸和服務費,。

3,、解決問題時間在24小時之內，否則服務費酌情增加,。如果租賃協(xié)議上對服務內容另有約定,，以協(xié)議為準。

四,、租賃合同協(xié)議的訂立,。

1、單位或公司只須出示營業(yè)執(zhí)照復印件及負責人身份證復印件,，可享受免押金,，只須撥打我們的電話預約，我公司按指定時間送貨上門,，并雙方簽訂合同,。

2、個人只須出示廈門戶籍擔保人身份證復印件及本人身份證復印件也可享受免押金,，只須提前撥打電話預約,，公司按指定時間送貨上門，并雙方簽訂合同,。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

鹽城金意光電科技有限公司在20xx年進入家居行業(yè),，在建立實體連鎖店面的基礎上，同時以網(wǎng)站銷售進行電子商務配合,。建設電子商務方向上,，將主要產(chǎn)品使用群體鎖定為青少年,，主要是小學到高中這學齡段的青少年,。按照時間推算，主要為7歲至18歲的青少年,。為其提供一個適合并且喜愛的家居環(huán)境,，全面打造這些使用群體的家居環(huán)境和學習環(huán)境。由于使用群體的要求,，在建設電子商務網(wǎng)站時,，要求我們將目標消費者鎖定在這些使用者的父母、親戚身上,。雖然他們不是直接的使用者,，但是卻存在非常大的購買力和購買欲望,。在日常生活中，父母經(jīng)常會為了滿足孩子的要求,，盡可能的選擇其經(jīng)濟能力只能的商品,。在我們打造的電子商務中力求他們購買到的產(chǎn)品具有較強的吸引力。電子商務網(wǎng)站的宗旨是：給孩子最好的家居環(huán)境,。

1.2網(wǎng)站建設簡介,。

(1)網(wǎng)站名稱：“我的家居”(待定)。

(2)域名申請：(待定),。

(3)人員結構：

主要人員的只能介紹：

1.網(wǎng)站運營人員：負責電子商務網(wǎng)站的整體建設,，建設之后運營上對網(wǎng)站的管理，在各大搜索引擎中對網(wǎng)站進行優(yōu)化,，接受經(jīng)理領導控制網(wǎng)站發(fā)展方向,。對網(wǎng)站中產(chǎn)品進行活動策劃并實施。

2.系統(tǒng)程序與網(wǎng)頁設計：主要負責前期網(wǎng)站設計和構思,，對網(wǎng)頁進行美化和結構設計,。結合其他家居網(wǎng)站進行設計網(wǎng)站頁面。

3.網(wǎng)站建設與維護：申請域名,，購買網(wǎng)絡空間,，并建設網(wǎng)站。(可以外包),。

4.網(wǎng)頁設計與美工：對產(chǎn)品進行拍攝,，制作圖片(要求圖片所占網(wǎng)絡空間小且具有欣賞性)。對產(chǎn)品照片美化,，給網(wǎng)頁定期維護和更新,。

5.客服與發(fā)貨：要求能夠快速回答消費者提出的疑問，發(fā)貨則是在消費者購買之后進行產(chǎn)品的運送,，主要由快遞公司負責,，但是事先要對產(chǎn)品進行嚴格的包裝。

6.產(chǎn)品管理人員：對銷售產(chǎn)品有足夠的了解,，并且要對產(chǎn)品組合和價格有足夠的理解能力,。協(xié)助網(wǎng)站運營人員進行產(chǎn)品促銷計劃制定。對產(chǎn)品的銷售過程進行跟蹤,。

以上是在網(wǎng)站建立之初的人員結構,。隨著網(wǎng)站銷售規(guī)模的擴大，將會形成一個完整的組織結構,。

(4)業(yè)務范圍：銷售7-18歲青少年家居產(chǎn)品,，專心打造專業(yè)青少年家居銷售團隊和網(wǎng)站。

1.3營運方式,。

根據(jù)公司目前情況,，網(wǎng)站主要采用直銷的營運方式,，根據(jù)公司設計的產(chǎn)品外包給其他生產(chǎn)廠家，在我們的網(wǎng)站進行銷售,。主要形式：選購,、團購;另外可以在淘寶的b2c平臺進行銷售。

除自建網(wǎng)站以外,，公司利用自有資源和以上的人員資源在淘寶,、拍拍等平臺上開店，做零售業(yè)務,。

1.4網(wǎng)站管理,。

(1)網(wǎng)站文化管理：確保誠信做事，保證絕不欺騙消費者;售后服務周全,，不滿意7天內退貨退款;讓消費者做主,，積極聽取消費者的意見和建議;保證物品質量。

(2)產(chǎn)品管理：由于產(chǎn)品主要是由公司外包,，那么產(chǎn)品管理人員需要對制造公司進行跟蹤和管理,，按時提供網(wǎng)站需要的訂制品。

(3)網(wǎng)站內部管理：分工合作,，分工并沒有很絕對的限制,，互相幫助，各自承擔自己負責事宜的主要責任,。

(4)貨物配送管理：由發(fā)貨人員與各個郵遞公司簽約,，減少公司運輸成本，并且負責并保障我們的貨物配送,。

公司銷售產(chǎn)品的主要使用者是7-18歲的青少年,，在這個年齡段，我們具有強大的市場,，為這個年齡段購買產(chǎn)品的人群的購買力相當龐大,。青少年家具雖然起步較晚，但在短短不到10年時間里,，青少年家具相比成人家具發(fā)展速度是相當迅速的,，無論是從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造,、市場推廣一年一個臺階,，到今天形成了“百花齊放”的局面,，至今仍有不少企業(yè)不斷進入這個領域,，并保持著蓬勃向上發(fā)展的勢頭，但是國內市場也同時面臨著激烈的競爭,。

未來,，青少年家具還會面臨洗牌,，市場份額更加向幾個強勢品牌集中，當然會有新的面孔加入競爭,，這時市場競爭不僅僅是企業(yè)之間“核心競爭力”的競爭,，更多的可能是產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

而傳統(tǒng)的店面銷售配合以電子商務網(wǎng)站銷售,，將會一定程度上互相協(xié)助的形態(tài),。店面的銷售能夠刺激網(wǎng)站的推廣，而網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)上的推廣也能幫助店面的銷售,。

跨境電商創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一

（一）公司基本情況,。

對成立時間、注冊資本,、經(jīng)營產(chǎn)品,、員工規(guī)模等進行簡要介紹。

（二）產(chǎn)品/服務介紹,。

對公司主要的產(chǎn)品和系列服務進行簡要描述,。

（三）行業(yè)/市場分析。

對行業(yè)狀況,、市場容量,、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析,。

（四）業(yè)務現(xiàn)狀,。

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析,。

（五）財務分析,。

公司成立以來累計投入、產(chǎn)出,、本年度收入及利潤,。

（六）融資計劃。

融資金額,、參股比例,、融資期限、退出方式,。

第一部分公司概況,。

（一）公司介紹。

詳細介紹公司背景,、規(guī)模,、團隊、資本構成,。

1,、主要股東,。

2、團隊介紹,。

對每個核心團隊成員在技術,、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹。

3,、組織結構,。

4、員工情況,。

（二）經(jīng)營財務歷史,。

（三）外部公共關系。

戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等,。

（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略。

近期及未來3—5年的.發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標,。

第二部分產(chǎn)品及服務。

（二）跨境電商核心競爭力或技術優(yōu)勢,。

第三部分行業(yè)及市場,。

（一）行業(yè)情況。

跨境電商行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，進入該行業(yè)的技術壁壘,、貿易壁壘、政策限制,。

（二）市場潛力,。

對跨境電商市場容量、市場發(fā)展前景,、消費者接受程度和消費行為進行分析,。

（三）行業(yè)競爭分析。

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析,，包括性能,、價格、服務等方面,。

（四）收入（盈利）模式,。

業(yè)務收費、收入模式,，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤。

（五）市場規(guī)劃。

公司未來3—5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）,。

第四部分營銷策略。

（1）建立銷售網(wǎng)絡,、銷售渠道,、設立代理商、分銷商方面的策略,。

（2）廣告,、促銷方面的策略。

（3）產(chǎn)品/服務的定價策略,。

（4）對銷售隊伍采取的激勵機制,。

第五部分財務計劃。

請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測,，并說明預測依據(jù),。

未來3—5年跨境電商項目資產(chǎn)負債表。

未來3—5年跨境電商項目現(xiàn)金流量表,。

未來3—5年損益表,。

第六部分融資計劃。

（一）融資方式,。

（二）資金用途,。

（三）退出方式。

第七部分風險控制,。