心得體會是我們在成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財富,。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇一

保險公司作為一種特殊的金融機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)涉及人民群眾生命財產(chǎn)安全，故而必須以高度的責(zé)任心和職業(yè)道德為基礎(chǔ),，提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的保險服務(wù)。在這個過程中,，保險公司的培訓(xùn)工作被認(rèn)為是必不可少的,，只有通過培訓(xùn)不斷提高員工專業(yè)能力，才能為客戶提供更好的保險服務(wù),。筆者作為一名新入職的保險運營員,，參加了公司的培訓(xùn)課程,，我從中獲得了許多收獲，以下是我的心得與體會,。

第一段：課程內(nèi)容概述,。

公司安排的培訓(xùn)課程，內(nèi)容豐富全面,，主要涉及保險業(yè)基礎(chǔ)知識,、業(yè)務(wù)辦理流程、保險產(chǎn)品介紹,、客戶服務(wù)技巧,、理賠處理流程等具體內(nèi)容。課程設(shè)置了理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)模式,，讓我們更好地理解與掌握保險工作的流程和技巧,。同時，課程的評估方式也很科學(xué)合理,，除了常規(guī)的考試,，還設(shè)置了模擬業(yè)務(wù)操作和客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，有助于增強(qiáng)我們的操作技能和溝通能力,。

第二段：知識技能提升,。

本人在整個培訓(xùn)過程中，最大的收獲是知識和技能的提升,。首先，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),，筆者對保險行業(yè)的各項規(guī)定以及業(yè)務(wù)的理論架構(gòu)有了清晰的認(rèn)識,。其次，課程設(shè)置了諸多模擬操作環(huán)節(jié),，通過實踐操作,，筆者不僅懂得了如何處理保險業(yè)務(wù)，更學(xué)會了如何處理突發(fā)事件和客戶的反饋情況,。這些都為我今后進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

第三段：員工協(xié)同能力。

除了個人能力的提升,，培訓(xùn)還在一定程度上提高了團(tuán)隊協(xié)同能力,。課程中，公司特別安排了集體討論,、小組作業(yè)等環(huán)節(jié),，通過團(tuán)隊共同學(xué)習(xí)和交流，大家互相幫助,、相互學(xué)習(xí),，在課程中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在訓(xùn)練和實踐中，我們相互配合,，相互支持,，提升了我們解決問題的能力以及團(tuán)隊協(xié)作處理業(yè)務(wù)的能力，更好地滿足客戶的需求,。

第四段：跨部門合作提高,。

在保險公司的工作中，涉及到很多部門的協(xié)同,，如業(yè)務(wù)與財務(wù),、銷售業(yè)務(wù)與客戶服務(wù)等。在培訓(xùn)中,，公司還安排了其他部門的相關(guān)工作人員來給我們講解,，了解了這些部門的工作流程，使得我們對業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)更加清晰,，更好地跨部門合作,。此外，我們通過培訓(xùn)了解到市場動態(tài)和競爭對手的產(chǎn)品,，在今后的服務(wù)過程中會更加有針對性具備競爭力,。

第五段：培訓(xùn)評價。

總的來說,，公司培訓(xùn)課程讓我對保險行業(yè)的工作有了更加豐富的了解,，提高了我的專業(yè)知識及能力，也讓我更加感受到了公司對培訓(xùn)的重視,。同時,，這次培訓(xùn)也讓我認(rèn)識到了自己的不足，促使我不斷地努力學(xué)習(xí),，盡快成長為一名出色的保險從業(yè)者,。在今后的工作中，我一定會時刻銘記我所受到的培訓(xùn)教育,，不斷提升個人能力,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更大的價值,。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇二

在4月xx日組織了績效專管員與6s專管員培訓(xùn),，共計200人參加了此次培訓(xùn)。

在6月27日組織了自救互救培訓(xùn),，共計有200余人參加了此次培訓(xùn),。

每月進(jìn)行1-2次的6s專管員、6s代表培訓(xùn)共計20余次,，共計培訓(xùn)160人次,。

在工作中3月1日3人參加了警示教育培訓(xùn);4月計10人參加了紀(jì)委警示培訓(xùn);9月5日1人參加了安全管理處的安全管理培訓(xùn);9月10日8人參加經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn);10月10日4人參加研究生考前培訓(xùn),。

總之，在組織培訓(xùn)與參加培訓(xùn)中我們感言收獲頗多,。我們將把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)所獲運用于工作,，更會以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，扎實工作,，盡職盡責(zé)做好本職工作，為公司的發(fā)展不懈努力,，做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，員工學(xué)習(xí)到的知識在自我提升的同時,，更幫助員工更好的完成工作,，完成自我實現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源,，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面,，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用,，目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容,，分析目前培訓(xùn)工作存在的問題及差距,。

20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(不含各分單位臨時增加的培訓(xùn)),，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時要求,。

一、新員工培訓(xùn),，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次,。新員工培訓(xùn)的課時已固化,，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》,、《職業(yè)禮儀》,、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》,、《職業(yè)認(rèn)知》等,。從7月開始，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次,，每次參訓(xùn)百余人,，改為每月兩次,，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試,，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)后逐漸增加、創(chuàng)新,，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師,，增加《忠誠、責(zé)任,、感恩》的課程,。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%,，下降兩個百分點,。

今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題,、方式,、考評，及時對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn),，幫助員工快速融入企業(yè),，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳,、幫、帶”制度實施,，新員工入職后由各單位對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

全年新員工培訓(xùn)49課時，參訓(xùn)855人次,，但全年入職1013人,，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓(xùn),，新員工覆蓋率僅93.6%,，究其原因，每期新員工培訓(xùn),，均有員工借工作任務(wù)多而請假,，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請假，但是作為新進(jìn)員工,，入職一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿,，通過頻繁請假，不參加新員工培訓(xùn)及考評,，同時,，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度,，以致有漏洞可鉆，故,，新員工培訓(xùn)不僅在課題,、形式、考評等方面要改革,，更要完善新員工培訓(xùn)的制度,，20xx年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范，更制度化,，每位新員工入職,，必須修滿6個以上課時的培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過考評,，達(dá)60分以上,，如以上兩條未達(dá)到，不允許其轉(zhuǎn)正,，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評指標(biāo)之一,，年度工作總結(jié)《公司培訓(xùn)年度總結(jié)》。

二,、公開課培訓(xùn)方面,，本年度共組織了15場公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括中高層管理人員,、市場人員,、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師,、基層員工,，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn),，一場學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn),，一場內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次,，涵蓋面廣,，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn),，培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開課,，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求,，為員工提供多元化的培訓(xùn)。全年公開課的培訓(xùn)場次并不少,，但質(zhì)量仍是一直以來的問題,，員工沒有學(xué)習(xí)的積極性,，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔,，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師,，但仍無法很好的滿足集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求。20xx年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新,，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué),，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn),，由課題教學(xué)的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽,、多人討論,、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神,。

三、部門培訓(xùn)方面,，20xx年度全年部門培訓(xùn)計劃388場,，實際完成了378場，完成率為97.2%,，已超過了年度目標(biāo)任務(wù),，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài),，提升專業(yè)技能的培訓(xùn),，在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓(xùn)工作中實施小組旁聽制,，將各單位按職能分為4個小組,，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程,，便于人力資源部對于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控,，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的,，盲目的提報培訓(xùn)計劃,，員工沒有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,，都是部門培訓(xùn)的攔路虎,，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評，有獎罰,。各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團(tuán)公司,，但真正切實了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起,，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計劃制定,、培訓(xùn)考評,、培訓(xùn)記錄的能力，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù),，人力資源部作為服務(wù)部門,，起協(xié)助、監(jiān)管的作用,。

四,、建造師培訓(xùn)，20xx年度,，二級建造師培訓(xùn)報名70人,，到10月底考試時，在職56人,，二建培訓(xùn)班本年度共計教授培訓(xùn)10課時,，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33常十月底進(jìn)行了考試,，目前成績還未公布,。二建培訓(xùn)從報名至考試，全程由公司安排,，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看,，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場考試,，達(dá)到合格線的人不足5人,。一級建造師培訓(xùn)班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名140人,，由于人數(shù)較多,，今年一建采勸分班管理、集中培訓(xùn)”的模式,，對學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格,，無故不參加培訓(xùn)者，一律視為曠工,，并采取每場培訓(xùn)后將各班級的到課情況,、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式,，讓每個班級有所比較，以提高學(xué)員到課率,，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班,，但一建成績卻不盡人意,，110名學(xué)員參考，通過全科3人,，通過3科3人,，通過兩科6人，通過一科17人,，全部通過率僅2.7%,，究其原因，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系,，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%;每科目模擬考試,，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點：1.部分學(xué)員并非自愿報名參加 2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底,，對專業(yè)知識無法理解 3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本,，不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科,，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用,，因此，20xx年度二建報名于日前啟動時,，報名人數(shù)達(dá)160余人,，但20xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學(xué)習(xí)積極性,，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績,、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中,，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情,。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè),，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個重要環(huán)節(jié),，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力，本年度,，通過發(fā)布通知,、張貼海報、辦公室動員,、單位推薦等多種方式,，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),，2場試講考評，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師,，為明年的校企合作,、公開課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲備好師資力量,，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人,，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能,、專項課題,，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長期工作，因此,，20xx年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行,，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)行一次(視報名人數(shù)靈活調(diào)整),。

同時制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法,，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月對已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場提升培訓(xùn),，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化,，分為以下層次：1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命,、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))2,、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練(克服怯場的方法、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂,、語言魅力強(qiáng)化)3,、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法、游戲破冰,、實操教學(xué)法,、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點評的原則)

4,、培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計流程,、課題精彩元素的運用)

本年度的工作已接近尾聲，20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),，需要更多的創(chuàng)新,，更多的提高。員工培訓(xùn)是一項全員性的工作,，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時,，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持,。20xx年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升,、薪資晉級掛鉤,，激勵全員主動、自發(fā)學(xué)習(xí),，為保證20xx年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基矗,。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇三

公司主任培訓(xùn)是為了提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，讓他們更好地指導(dǎo)和管理下屬,。在這次培訓(xùn)中,，我深刻地認(rèn)識到了自己的不足以及對于管理的錯誤觀點，受益良多,。

第二段：學(xué)到的東西。

首先,，我學(xué)到了有效的溝通技巧,。作為公司主任，與下屬之間的溝通占據(jù)了相當(dāng)大的比例,。在培訓(xùn)中,，我學(xué)會了如何更好地傾聽和理解他人的觀點，并且利用積極的語言來交流自己的想法,。其次,，我也了解到了如何更好的處理沖突問題。在真實的案例中,，一些涉及到下屬的沖突需要公司領(lǐng)導(dǎo)及時處理,，我學(xué)會了如何客觀公正地解決問題，來更好地維護(hù)公司利益,。

第三段：重視團(tuán)隊建設(shè),。

團(tuán)隊建設(shè)是公司管理的重要組成部分。在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了如何領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下屬形成一個高效的團(tuán)隊,，也了解到每一個團(tuán)隊成員的職能和作用，以此來更好地分配任務(wù)并且協(xié)調(diào)各個部門之間的合作,。此外,，團(tuán)隊協(xié)作需要每一個成員之間都有相互信任的基礎(chǔ)，所以我也意識到了團(tuán)隊建設(shè)中如何更好地建立起成員之間的信任和溝通,。

第四段：成長思考,。

在公司主任培訓(xùn)中，我也深刻地意識到了其中的成功者都是不斷地學(xué)習(xí),、反思和成長的人,。除此之外，我還注意到了成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備強(qiáng)烈的目標(biāo)感和決策力,，并且能夠在面對困難和挑戰(zhàn)時保持鎮(zhèn)定從容,。在日后的工作中,，我認(rèn)為這些思考將會大有裨益。

在公司主任培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力的知識,，也掌握了許多實用的方法和技巧。同時,，我認(rèn)為這次學(xué)習(xí)也是一個向自己認(rèn)知的更健康,、更高效的轉(zhuǎn)變。我將努力將這次學(xué)習(xí)中所得到的知識和技巧運用于實際工作中,，并且不斷地學(xué)習(xí),、積極思考和成長，一步一個腳印地提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力,，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇四

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選取,，我們能夠選取自己的職業(yè),，也能夠規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選取了索取與享受,，而有人則選取了給予與奉獻(xiàn),，還有超多十分善良但心態(tài)與行動卻一向在搖擺的尋常百姓,。這也就構(gòu)成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能透過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們就應(yīng)認(rèn)識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，就應(yīng)是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的潛力,，個性是前者尤為重要。

來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期盼：期望透過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個團(tuán)隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中就應(yīng)貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越、團(tuán)結(jié),、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團(tuán)隊合作,、職責(zé)敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人群眾智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要透過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，用心地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念,、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列構(gòu)成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也但是是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，群眾團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信xx的明天會更好!

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇五

公司培訓(xùn)是一種提高員工專業(yè)素養(yǎng)和技能的重要方式,，而結(jié)業(yè)總結(jié)是對這段培訓(xùn)過程進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。在參與公司培訓(xùn)結(jié)束總結(jié)時,，我深感這是一次寶貴的機(jī)會,，通過對自己在培訓(xùn)中的所見所聞所悟進(jìn)行梳理和反思，不僅能夠鞏固所學(xué)知識和技能,，還能提升自身能力和適應(yīng)公司發(fā)展需求的能力。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容回顧,。

在這次公司培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了各種各樣的知識和技能,。首先是關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的培訓(xùn),，通過模擬案例和實踐演練，我們學(xué)會了與同事進(jìn)行有效的溝通,，并掌握了解決沖突的方法。接著是關(guān)于團(tuán)隊合作的培訓(xùn),，我們了解到團(tuán)隊合作是提高工作效率和解決問題的關(guān)鍵,。此外,，我們還接受了一系列的技術(shù)培訓(xùn),，如數(shù)據(jù)分析,、市場營銷等,，這些培訓(xùn)使我們能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和問題,。

通過參與公司培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到培訓(xùn)不僅僅是傳授知識和技能,，更重要的是培養(yǎng)學(xué)員的思考能力和團(tuán)隊合作能力,。在培訓(xùn)中,，導(dǎo)師們不僅傳授了課本上的知識,，還通過討論和互動的方式激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)興趣,。同時,，由于培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了各個方面的知識，我明白了作為一名員工,，我們需要具備全面的素質(zhì)和全局的思維,，才能更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。

第四段：自身改進(jìn),。

通過這次公司培訓(xùn),，我發(fā)現(xiàn)了自身的不足和需要改進(jìn)的地方,。首先是溝通能力,，培訓(xùn)中的案例演練讓我意識到在溝通中我常常不能準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意思，以及對他人說的話缺乏耐心和理解,。其次是個人學(xué)習(xí)能力，培訓(xùn)中遇到一些較為復(fù)雜的知識點時,，我常常不能快速消化和吸收,，需要更多的時間和精力進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握,。為了彌補(bǔ)這些不足,，我決定加強(qiáng)自己的溝通訓(xùn)練,，多閱讀相關(guān)書籍和文章,，提高自己的學(xué)習(xí)能力和思維能力,。

第五段：對公司的貢獻(xiàn),。

作為一名員工，我不能只關(guān)注自己的收獲,，還應(yīng)該思考如何將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中,，為公司做出貢獻(xiàn),。首先,，我會將培訓(xùn)中學(xué)到的各種知識和技能運用到實際工作中,，提高工作效率和質(zhì)量。其次,，我會積極參與團(tuán)隊合作，主動承擔(dān)工作責(zé)任,，協(xié)助和支持他人,，為團(tuán)隊的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。最后,，我會持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修,，不斷提升自身能力和專業(yè)素養(yǎng),，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

結(jié)語：

通過這次公司培訓(xùn)結(jié)束總結(jié),，我深刻認(rèn)識到培訓(xùn)對于個人和公司的重要性,。在今后的工作中,，我將不斷地吸收培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技能,，不斷優(yōu)化自己的工作方式和方法,，從而與公司共同成長和進(jìn)步,。透過這個過程,，我也更深刻地意識到自身的不足和需要改進(jìn)的地方,，通過改進(jìn)自身,，我相信我能夠更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇六

作為員工,，公司安排的培訓(xùn)是我們不可或缺的一部分,。通過培訓(xùn),，我們可以不斷提升自己的技能,，與時俱進(jìn),。在這次培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗,，并且通過實踐應(yīng)用到了工作中,。下面是我對這次培訓(xùn)的心得體會總結(jié)。

首先,，這次培訓(xùn)幫助我提升了專業(yè)技能。培訓(xùn)課程針對我們所從事的工作內(nèi)容,，通過講解理論知識和實操訓(xùn)練，提高了我在工作中的專業(yè)水平,。比如,，在營銷培訓(xùn)中,，我學(xué)習(xí)了市場調(diào)研,、策劃推廣等方法和技巧，使我更加了解市場需求和客戶心理,。這讓我在工作中具備了更好地把握市場和客戶的能力,，不斷為公司帶來價值,。

其次,，培訓(xùn)使我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性,。在培訓(xùn)中,，我們被分成了小組進(jìn)行集體討論和實踐項目,。通過與團(tuán)隊成員合作,，我深刻體會到了團(tuán)隊合作的力量。每個人都有自己的特長和優(yōu)勢,，通過合作才能達(dá)到更好的效果,。同時，團(tuán)隊合作也鍛煉了我們的溝通和協(xié)調(diào)能力,，培養(yǎng)了團(tuán)隊合作的意識和價值觀。在工作中,，我會更加注重和團(tuán)隊成員的合作,，共同實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo),。

第三,，培訓(xùn)讓我拓寬了自己的視野,。通過聽取行業(yè)專家的講座和參觀其他公司的實踐案例，我了解到了一些新的行業(yè)趨勢和發(fā)展動態(tài),。這讓我對公司的發(fā)展和前景有了更深入的認(rèn)識,，也給了我更多的思考和創(chuàng)新的空間。相比于閉門造車,，拓寬視野可以讓我們更加敏銳地發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇和挑戰(zhàn),，更好地應(yīng)對市場變化,。

第四,，培訓(xùn)讓我明白了自我提升的重要性,。在培訓(xùn)中，我們不僅要聽講,，還要積極參與討論和互動,。這使我在與他人交流的過程中學(xué)到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。培訓(xùn)結(jié)束后,，我意識到只有不斷學(xué)習(xí),、積累,，才能不斷提高自己的能力,，保持競爭力,。因此,，我會繼續(xù)進(jìn)行個人學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)展自己的知識面和技能,。

最后,，這次培訓(xùn)加深了我對公司文化的理解,。公司的培訓(xùn)不僅僅是傳授知識和技能,，更是塑造良好的企業(yè)文化和價值觀,。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了公司的使命和愿景,，了解了公司的核心價值觀和行為準(zhǔn)則,。這讓我們明白了我們在工作中的責(zé)任和使命,，更好地踐行公司的文化,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總之,，這次培訓(xùn)對我的成長和發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用,。通過培訓(xùn),，我不僅提升了專業(yè)技能,，認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性,，也拓寬了自己的視野,，并且明白了自我提升和公司文化的重要性,。我會將這次培訓(xùn)的所學(xué)所感運用到工作中,，不斷優(yōu)化自己的工作效率和質(zhì)量,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。同時,，我也期待未來能夠參加更多的培訓(xùn),，不斷提升自己，追求職業(yè)生涯的更高峰,。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇七

十月的培訓(xùn)相比九月的培訓(xùn)課程更加注重實訓(xùn),，由于我是非電專業(yè),，因此在實訓(xùn)中我第一次接觸到了電能表，并且學(xué)習(xí)了三相三線,、三相四線電能表的接線,，最后順利的通過了考試,。我也第一次學(xué)會了使用登高鞋,，登高實訓(xùn)對一名電力員工來說是非常重要、而且是必須要掌握的基本技能,。

實訓(xùn)是辛苦的,，在一周的電能表接線實訓(xùn)中,，由于長時間的操作軟線和硬線,，前幾天手都非常疼,，但是我在實訓(xùn)中找到了學(xué)習(xí)新技能的樂趣,，堅持嚴(yán)格要求自己,，不停練習(xí)，不會了就問,，不懂了就查,，對照著標(biāo)準(zhǔn)接線圖一遍一遍的分析,，通過不斷的摸索和實踐,，一周后的考試我考出了很好的成績。如今不但掌握了三相三線還掌握了三相四線電能表的接線應(yīng)用,。

盡管我在培訓(xùn)中努力的去學(xué)習(xí)和鍛煉,，但是我在培訓(xùn)還是存在很多問題,，主要如下：

第一,，不夠仔細(xì),。常言道：細(xì)節(jié)決定成敗，有些東西我們自以為已經(jīng)掌握的很熟練了,，其實不然,，這其中許多的細(xì)節(jié)是非常重要的，千里之堤毀于蟻穴,，如果細(xì)節(jié)把握不住，可能會導(dǎo)致全盤皆輸,。拿電能表接線來說,，電流互感器二次不允許開路，電壓互感器不允許短路,，稍有不慎,，就有可能釀成無法挽回的錯誤,。

第二,，眼高手低,。有些東西我們一看就會,，一學(xué)便懂，但是一動就亂!其實實訓(xùn)的課程沒有什么高深的理論,，有些東西甚至看看就能了解個大體,，但是如果你不去親自實踐,，永遠(yuǎn)也不會里面還有很多值得注意的地方,。

勝不驕敗不餒,，有成績是可喜的，有缺點也不要過于自責(zé),，只要重視問題的所在，然后努力改正就能取得更大的進(jìn)步,。

首先,，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和研究，尤其是電力專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí),，不懂就問,，不會就學(xué)，向身邊的同事領(lǐng)導(dǎo)看齊,，逐步提升自身的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

其次,，在以后的培訓(xùn)中,，尤其在實訓(xùn)中,，我要多動手,，多動腦,，手腦并用,，不但要掌握它的原理,，還要動手把它應(yīng)用到實踐中去,。

最后，揚長避短,，多學(xué)多練,。雖然是非電專業(yè)，但是這不應(yīng)該成為培訓(xùn)學(xué)習(xí)差得理由,，實訓(xùn)中的知識和技能其實對任何人來說并沒有高深的理論和復(fù)雜的操作，只要肯學(xué)就能學(xué)好學(xué)會,。

金秋十月已經(jīng)過去,，迎來的是更加美好的十一月，我會更加努力超越,，追求卓越,，為保質(zhì)保量的完成本次培訓(xùn)而努力奮斗!

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇八

第一段：介紹公司居家培訓(xùn)的背景和目的（200字）。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和全球化的發(fā)展,，越來越多的公司開始采取居家培訓(xùn)的方式來提升員工能力。居家培訓(xùn)不僅便利了員工的學(xué)習(xí),，也節(jié)省了公司的培訓(xùn)成本,。本文將圍繞公司居家培訓(xùn)的心得體會總結(jié)展開,，分享在這個過程中的種種經(jīng)驗和感悟。

第二段：居家培訓(xùn)的優(yōu)點和挑戰(zhàn)（300字）,。

居家培訓(xùn)相比傳統(tǒng)培訓(xùn)方式有許多獨特的優(yōu)點,。首先,，員工可以在家中安靜的環(huán)境中學(xué)習(xí)，避免了上班時間的打擾和外界因素的影響,。其次，居家培訓(xùn)可以更好地滿足員工的個性化需求,，通過個性化學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)進(jìn)度安排,，公司可以更好地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工的潛力,。然而，居家培訓(xùn)也面臨一些挑戰(zhàn),。員工的自我管理能力和學(xué)習(xí)動力成為關(guān)鍵因素，而且員工可能會感到孤獨和缺乏社交交流的問題,。

第三段：培訓(xùn)平臺和工具的選擇（300字）,。

為了有效地進(jìn)行居家培訓(xùn)，選擇合適的培訓(xùn)平臺和工具是非常重要的,。公司可以根據(jù)自身需求選擇合適的在線學(xué)習(xí)平臺,，如Zoom、Teams等,，這些平臺提供了高質(zhì)量的視頻會議和在線課程功能。同時,，借助在線學(xué)習(xí)平臺的測評功能,，公司可以更好地對員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果進(jìn)行監(jiān)控和評估。此外,，公司還可以利用社交媒體和在線討論群體促進(jìn)員工之間的交流和共享學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

第四段：自我管理和學(xué)習(xí)動力的重要性（200字）,。

在居家培訓(xùn)中,，自我管理和學(xué)習(xí)動力是取得良好學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵要素,。員工需要制定合理的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)目標(biāo),，并且堅持按照計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外,，保持良好的學(xué)習(xí)動力也是非常重要的,。公司可以通過激勵機(jī)制,，如獎勵制度和學(xué)習(xí)任務(wù)的挑戰(zhàn)性設(shè)置,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和動力,。

第五段：居家培訓(xùn)的啟示和建議（200字）。

通過居家培訓(xùn)的經(jīng)歷,，我收獲了許多有用的啟示和建議。首先,，公司應(yīng)該為員工提供合適的培訓(xùn)支持和指導(dǎo),，幫助員工在居家培訓(xùn)中更好地實現(xiàn)個人和職業(yè)發(fā)展,。其次,，公司應(yīng)該鼓勵員工進(jìn)行交流和分享，以促進(jìn)知識的傳遞和共享,。最后,，員工也要主動發(fā)揮自己的聰明才智,，利用居家培訓(xùn)的機(jī)會進(jìn)行積極學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。

總結(jié)：居家培訓(xùn)是當(dāng)前發(fā)展趨勢下的一種新型培訓(xùn)方式,，它具有獨特的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。通過正確選擇培訓(xùn)平臺和工具,，自我管理和有效提升學(xué)習(xí)動力,，以及公司的支持和指導(dǎo),，員工能夠在居家培訓(xùn)中取得良好的學(xué)習(xí)效果,，并實現(xiàn)個人和職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。居家培訓(xùn)給我們帶來了許多有益的啟示和建議,，我們應(yīng)該積極應(yīng)用這些經(jīng)驗和經(jīng)歷,，不斷提升自己的能力,。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇九

從7月28日到12月25日近五個月的時間里，我同其他新員工一道參加了由國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行的崗前培訓(xùn),。在這里有來著全國各地的高級培訓(xùn)師,，能來到這里是我的榮幸,，然而更多的則是對知識的一種收獲,。

（1）戶外軍訓(xùn),，增強(qiáng)員工的紀(jì)律性和團(tuán)隊精神,。雖然以往每次入學(xué)總要接受軍訓(xùn)的重重鍛煉,，但這次與以前有所不同,。由于天氣原因這次的軍訓(xùn)大部分時間都是在雪地里進(jìn)行,。盡管下著大雪,，教官依然嚴(yán)格要求我們進(jìn)行著訓(xùn)練,。站在雪地里的腳，不管襪子有多厚,，因為穿著的是橡膠鞋,，很快腳就變得麻木。還有裸露在外的手,、脖子,，都會變得冰冷，而教官與我們一起都是這么挺過來的,。一次又一次的口令使得教官的嗓子喊得嘶啞，也沒有過一句怨言,。這正是對我們身體和精神的一種鍛煉,，鍛煉出像鋼鐵一般的意志，才能在今后的工作中不懼任何困難,，勇往直前,。

（2）基礎(chǔ)課程培訓(xùn),，增強(qiáng)對專業(yè)知識的掌握和對企業(yè)文化的了解培訓(xùn)課程分為綜合課程和專業(yè)知識課程,。綜合課程主要包含了企業(yè)文化和電力法規(guī),，是使新員工對國網(wǎng)對企業(yè)有一個全面的認(rèn)識，使自己能夠更快更好的融入企業(yè),，做好一名電力員工,。專業(yè)知識課程則包含了安規(guī),、繼電保護(hù)及其電力系統(tǒng)、二次回路,、一次設(shè)備和變電運行等等,。第一課學(xué)安規(guī)便是想引起我們對安全生產(chǎn)的重視。在這里學(xué)習(xí)安規(guī)并不只是背住記住就行,，還要與現(xiàn)場實際情況掛鉤，時刻聯(lián)想安規(guī)里的每一條都源自于現(xiàn)場的什么原因,，這才是更好記住安規(guī)的方法,。一次和二次部分是對變電站的基本了解,，知道哪些地方有哪些東西,。變電運行則是要求我們對每條線路,、每個設(shè)備進(jìn)行運行方式的掌握,，知道什么時候該拉刀閘，什么時候該合地刀,，什么時候該投入什么保護(hù)等等。

（3）現(xiàn)場實習(xí),，加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備的了解?，F(xiàn)場實習(xí)主要分為模擬上機(jī)和變電站參觀,。學(xué)校有一套強(qiáng)大的變電站仿真系統(tǒng),，通過系統(tǒng)可以熟悉各項一次和二次設(shè)備,，并且可以對其操作,，達(dá)到真正的學(xué)習(xí)效果,。

例如，一個變電站，你可以通過一些列的操作將某條線路停電,，從而達(dá)到調(diào)節(jié)主變負(fù)荷的作用。你還可以通過該系統(tǒng)進(jìn)行單相接地的仿真實驗,，從而可以使得自己對故障的判斷和處理能夠得心應(yīng)手。變電站參觀主要參觀了500kv變電站,。500kv變電站采用的是3/2接線方式,，這種接線方式使得系統(tǒng)更加的穩(wěn)定,，方便檢修,。目前，國家電網(wǎng)1000kv線路還處于試運行階段,，500kv線路顯得尤其的重要,，對整個電網(wǎng)起著支撐的作用,。

“五防”閉鎖裝置,，它的閉鎖功能包括：防止帶負(fù)荷操作隔離開關(guān)；防止帶電合接地開關(guān),；防止接地開關(guān)合上時送電；防止誤入帶電間隔,；手車式開關(guān)柜有防誤拔開關(guān)柜二次插頭功能。這些閉鎖功能通過各機(jī)械部件之間精密的環(huán)環(huán)相扣,，最大限度的保證了檢修操作人員的安全和設(shè)備安全，并提高了工作效率和效益,。對隔離開關(guān)的學(xué)習(xí)包括了解了它的構(gòu)造，通過將控制回路圖與實際構(gòu)件的對照分析中,，加速了我們對隔離開關(guān)工作原理的理解,；在接線，捆線這些看似簡單的操作步驟中,，我們看到了細(xì)節(jié)的重要；在戶外實訓(xùn)現(xiàn)場老師不斷地提醒安全帽,、安全帶的佩戴中，我們又一次感受到了安全意識對于我們電力企業(yè)的意義,；從一個個完成操作的同伴們卸下安全帽那一刻揮汗如雨的額頭上,，我仿佛看到了電力企業(yè)一線工作人員的辛苦和不易,，感受到了前輩師傅們榜樣的力量，也看到了自己的努力的方向……實訓(xùn)課的老師是專門從基層單位抽調(diào)來的業(yè)務(wù)骨干,，這些老師雖然不是專業(yè)授課教師，但他們以其豐富的工作經(jīng)驗,，寓教于實練，認(rèn)真,、細(xì)致,、耐心,、全面的講解和演練示范,，讓我直觀認(rèn)知各種開關(guān)設(shè)備操作原理和機(jī)械特性,。作為一名非電專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,，在以前的學(xué)習(xí)中,，我們并沒有如此直接的接觸過這些設(shè)備,，所以這次系統(tǒng)的理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)會我很珍惜，它為我著手工作以及在以后的工作中自學(xué)起到了鋪墊和引導(dǎo)的作用,。培訓(xùn)的生活已經(jīng)接近尾聲,，平時老師們也不講太多的知識，而是讓我們在實際操作訓(xùn)練和理論學(xué)習(xí)中更加充實和提升自己,，經(jīng)常讓我們做一些綜合性的訓(xùn)練,，從而強(qiáng)化我們對技能的掌握，也讓我將來參加工作后更加有自信,。在這次的培訓(xùn)中,，身邊的同學(xué)都是來自全國各省市的電力新職工，平時沒事的時候在一塊聊聊天總會有一些收獲,，不論是專業(yè)知識的長進(jìn)還是為人處世的經(jīng)驗,。課余時間我還參加學(xué)院組織的各項活動，融入這個集體,，也豐富了自己的生活,。在國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)的這五個月里，讓我們這些已經(jīng)畢業(yè)離開學(xué)校的學(xué)員們再次重溫了學(xué)生時代,，回想起來會覺得那么的溫馨,。在培訓(xùn)的這段日子里我收獲了很多，電力專業(yè)知識進(jìn)一步積累,，仿真模擬事故處理能力的提高,；在這里，我結(jié)識了很多來自全國各地的朋友,，收獲了友誼,；平時和大家的溝通和積極參與的活動讓我的交際能力進(jìn)一步提高。

總之,，這五個月讓我收益匪淺,，這段培訓(xùn)經(jīng)歷也讓我更加珍惜以后的工作機(jī)會，我將認(rèn)真踏實的工作,，每天進(jìn)步一點點,，學(xué)以致用，為這個企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇十

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,，居家辦公已經(jīng)成為了一種趨勢,。為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，許多公司開始開展居家培訓(xùn),。我所在的公司也舉辦了一次居家培訓(xùn),，同時讓我們分享自己的心得體會。在這次培訓(xùn)中,，我受益匪淺,，對居家辦公和培訓(xùn)有了全新的認(rèn)識和理解。

首先,，我認(rèn)識到居家辦公需要自律和時間管理能力,。在辦公室工作時，有同事的監(jiān)督和環(huán)境的約束,，容易保持高度的工作紀(jì)律,。而在家中，面對舒適的環(huán)境和諸多誘惑,，我們需要更加自律,，控制好自己的時間。因此,，培訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)了如何制定工作計劃和時間表,，并遵守它們。我意識到只有通過良好的時間管理,，才能提高工作效率和績效,。

其次，我深刻體會到有效溝通的重要性,。在公司內(nèi)部交流溝通相對容易,，可以通過面對面的會議、電話和郵件等方式進(jìn)行,。然而,，在居家辦公情況下，我們的交流往往依賴于電子媒體,。在此次培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了如何利用視頻會議工具、團(tuán)隊協(xié)作軟件等有效進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通,。我受益匪淺,，更加意識到清晰的表達(dá)和耐心的傾聽對于減少誤解、提高工作效率至關(guān)重要,。

此外,，我在培訓(xùn)中還加深了對團(tuán)隊協(xié)作的理解。居家辦公缺乏面對面的交流,，尤其容易導(dǎo)致信息不暢,、合作困難,。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何與團(tuán)隊成員建立良好的協(xié)作關(guān)系,，如何合理分配任務(wù)和協(xié)調(diào)工作,。我體會到只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，才能實現(xiàn)團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng),，更好地完成任務(wù),。

最后，我從這次培訓(xùn)中也感受到了公司對我們的關(guān)心和支持,。公司組織這樣一次居家培訓(xùn)，不僅僅是為了提高我們的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更是為了加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系和凝聚力,。通過培訓(xùn)，我們感受到了公司的關(guān)心和支持,，增強(qiáng)了對公司的歸屬感和忠誠度,。這也促使我更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)自己的力量,。

總之,，這次公司居家培訓(xùn)讓我深刻體會到了居家辦公的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢。通過自律,、時間管理,、有效溝通和團(tuán)隊協(xié)作，我們可以克服辦公室外的環(huán)境因素,，提高工作效率并實現(xiàn)個人的成長,。同時，公司居家培訓(xùn)也表達(dá)了對員工的關(guān)心和支持,，增強(qiáng)了員工的忠誠度,。我相信，在未來的工作中,，我會更加注重這些方面,，不斷提升自己的能力，為公司帶來更大的價值,。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇十一

回顧××年培訓(xùn)工作,，我們xxxxx持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。一年來,，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié):

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時,，參訓(xùn)27人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;

2、重點培訓(xùn)：軟件測試,、開發(fā)及管理,、cmmi3;

3、新員工崗前培訓(xùn)

××年培訓(xùn)費用總計為522397.50元,，費用均為下半年,，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項。

(一)取得的成績：

1,、××年度的培訓(xùn)工作與2004年度相比,，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、在××年公司通過iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015,、gb/t19025-2001和mqms體系知識,，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。

4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要××年去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,。

(一)有利條件

1,、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點,，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2,、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開。

(二)具體措施

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。

以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點加強(qiáng)對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵,、考核制度,。

時間一晃而過，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。

1、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。

2,、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4,、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足,、知識面也需要亟待提高。

四,、除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2013年度部門職場約定,，并進(jìn)入到全公司前五名之列,。

五、由于本身經(jīng)驗尚淺,，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末,。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響,。

六,、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī)。,。

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來提高自己。

2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實施部門制度，真抓實干,，樹立整個團(tuán)隊的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù),。

3,、加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位,，各個的綜合素質(zhì)、興趣,、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈,。

4、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃,，按照每月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進(jìn)步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的'挑戰(zhàn)!

通過這幾天的學(xué)習(xí)，在我的大腦里對日后的工作有了個大概的框架和思路,，對以后順利開展工作有很大的幫助,，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗還需要自己在實際工作中慢慢學(xué)習(xí)體會。在酸甜苦樂的軍訓(xùn)生活中,，無論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨,，都讓我看到了一種團(tuán)隊精神和力量。所有學(xué)員積極參與,，無論是在平時訓(xùn)練和在進(jìn)行各種游戲中,，還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上，學(xué)員們都積極參加,，努力的融入團(tuán)隊,，并且很好的扮演好自己的角色,，這讓我體會到個人與團(tuán)隊的關(guān)系，沒有團(tuán)隊,，就沒有個人角色的成功,，只有更好的融入團(tuán)隊，承擔(dān)責(zé)任,，敢于擔(dān)當(dāng),，才能實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的雙贏。

六天的時間,，這個過程讓我體會很深,、感觸很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化,。人沒有高低貴賤,，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài),，以努力換取肯定,，用實力贏得尊重。學(xué)歷不等于能力,，沒有低素質(zhì)的員工,，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué),，學(xué)我所做,，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質(zhì),，成才的導(dǎo)向,。只有對未來一切具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí) ,，提高自身修養(yǎng),。銘記真誠、用于承擔(dān),、懂得感恩,、回報社會、塑造真,、善,、責(zé)、愛,，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀,，世界觀是不夠的,，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài),，更加的努力，付出更多,，才能正真的實現(xiàn)目標(biāo),，才能為團(tuán)隊，為公司做出更多的貢獻(xiàn),。

正如前文所述,，培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)，培訓(xùn)成果卓有成效,，這六天的培訓(xùn)將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓(xùn)，最后引用一句話：認(rèn)真做事可以把事做成,，用心做事才能把事做好,。在工作中我一定要學(xué)會做人，用心做事,。

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個團(tuán)隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新、超越,、團(tuán)結(jié),、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團(tuán)隊合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇十二

執(zhí)行力,，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題,。一個企業(yè)管理的好與壞，關(guān)鍵在于上級傳達(dá)的指標(biāo),，安排的工作任務(wù)夏季是否能夠及時有效地完成,，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度,，不缺乏有效的管理,，而是缺乏一種精神——復(fù)命精神。因此如何提升執(zhí)行力,，如何提升團(tuán)隊活動力成為企業(yè)發(fā)展必須解決的問題,。

因此，學(xué)習(xí)與成功對掌握執(zhí)行力有著重要的意義,。

1,、要具備專業(yè)知識，相信自己有能力勝任,。

2,、是要學(xué)會合理的支配時間。

3,、是要學(xué)會控制自己,，不能因為工作緊張而有沉重的心理壓力。

1,、要有條不紊地安排工作,，召開會議前要有充分的準(zhǔn)備。發(fā)言時要使用通俗易懂的語言，簡明扼要地進(jìn)行敘述,。說話要大膽,，不能吞吞吐吐，同時要注意不要讓別人打斷你的講話,。

2,、不要過多的使用肢體語言，那樣只會給人手舞足蹈的感覺,。

3,、不要裝作對自己的下屬你都一樣喜歡，要學(xué)會“對事不對人”,。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上,，不要把精力分散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去。

4,、不要裝作“萬事通”應(yīng)當(dāng)不恥下問,。只要有利于實力你的威信，是人感到和藹可親,。因為在大家眼中,，你并不是一個無懈可擊的人。

5,、工作中與人接觸要有幽默感,，這樣有利于緩解緊張的氣氛。

6,、不要多談自己的私生活,，以免造成誤解。不要聽信謠言,，更不能捕風(fēng)捉影,，否則將會影響公司的人際關(guān)系，從而嚴(yán)重危害公司形象,。

7,、對于你下屬人員的工作，要努力做成客觀評價,。

現(xiàn)代社會是一個知識,、文化高度發(fā)展的時代，缺乏知識,、文化你將追不上時代的腳步,，必須將被社會淘汰。要想在工作中獲得成功,，你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”,。適應(yīng)社會的發(fā)展,。

首先感謝處領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。8月初,，在地委組織部的統(tǒng)一安排下,，我和大興安嶺的30位同學(xué)赴國家林業(yè)局干部管理學(xué)院開始了40天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對企業(yè)管理,、人力資源管理,、財務(wù)管理、市場營銷等課程進(jìn)行了一個多月的系統(tǒng)培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野,，解放了思想，打動了內(nèi)心,，從聽課到所見所聞,，都讓我有所感動和收獲。加之與來自不同林業(yè)局,、不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂,，相互交流借鑒工作經(jīng)驗、思路方法,，提高了自己的理論水平和工作方法,，以下是我培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點體會：

增強(qiáng)責(zé)任意識；二要著眼于“實”,，腳踏實地,，樹立實干作風(fēng)；三要著眼于“快”,，只爭朝夕,，提高辦事效率；四要著眼于“新”,，開拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法；只有改革,，才有活力,；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展,；要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大,，速度更快,，效果更好。

我明白了有效溝通對于工作的重要作用，懂得了與人溝通必須要擺正位置和心態(tài),，善于傾聽,，學(xué)會表達(dá)，學(xué)會根據(jù)不同的人采取不同的說話方法,。工作中,，有效溝通目的是為了改善績效，形成良好的文化氛圍,；是為了流通信息,，強(qiáng)化信息，不讓信息斷裂,，這就要求我們在平時的工作中,，要不斷加強(qiáng)與上級溝通，正確傳遞信息,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

通俗易懂的財務(wù)管理課程讓我對財務(wù)工作有了新的認(rèn)識，感覺財務(wù)數(shù)字不再那么單調(diào)和枯燥,，懂得了“借貸要平衡,，財務(wù)出效益”的基本原理，學(xué)會了如何看報表,，最難得的是能分享他親身經(jīng)歷的企業(yè)報表分析案例,，通過對案例的剖析，增長了我的財務(wù)知識,。

市場營銷課程讓我明白了營銷工作不單是賣產(chǎn)品的問題,，它包含了產(chǎn)品銷售、品牌營銷,、文化營銷,，網(wǎng)絡(luò)營銷等多個方面，改變了我以往狹隘的營銷就是推銷,、銷售的觀念,。

這一次培訓(xùn)讓我們開闊了眼界，豐富了知識,，打開了思,。

路，不僅對大興安嶺有了更加深入的認(rèn)識,，也對開放先進(jìn)的城市,、理念有了進(jìn)一步的了解。

天津開發(fā)區(qū)的考察讓我有很大的感觸,，開發(fā)區(qū)在幾年前還是灘涂地,，短短幾年的發(fā)展就建成了北方重要的工業(yè)基地,，我認(rèn)識到堅強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個地區(qū)做強(qiáng)作大的前提,。通過對一個地區(qū)的發(fā)展過程的了解,，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢想著晉升,、提拔,，而是要在精神上更高要求。每個人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的,，所以我們要一顆健康,、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來,。

通過對陽光心態(tài)課程案例的分析,，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問題的本質(zhì)所在，給別人找問題的時候比較容易,，但給自己找問題的時候往往比較難,，沒有好的上下級關(guān)系、群眾關(guān)系,，最終會導(dǎo)致工作無法開展，所以我要著重注意自己的言行舉止,，處理好各種關(guān)系,，在陽光心態(tài)下工作。

結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容,，總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力,，就是面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力,，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃,，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力,；三是綜合協(xié)調(diào)能力,，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌兼顧,；四是組織管理能力，就是善于社會交往,，有較高的管理水平,，組織得當(dāng)；五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上大膽嘗試,，做到與時俱進(jìn),、科學(xué)合理,；六是學(xué)習(xí)實踐能力,，就是每個人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù),。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力,，因為作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展,、跟上時代的步伐,，只有這樣社會才能科學(xué)的進(jìn)步。

這次培訓(xùn)無論是課堂學(xué)習(xí)還是參觀考察,，無論是師生互動還是所見所聞,，都讓我從各個角度獲得了知識，感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,、鍛煉的機(jī)會,。今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識用于實際工作中,，保證在政治上,、思想上、組織紀(jì)律上,、工作責(zé)任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，用一份做人的真誠和愛心、一份政治責(zé)任完成好組織交給的每一項工作,。以上是我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的己點膚淺的心得,，如有不當(dāng)請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇十三

在現(xiàn)代企業(yè)中,，測量技術(shù)是至關(guān)重要的工具,，用于支持產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和質(zhì)量控制,。隨著公司的發(fā)展,，測量技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。因此,，公司為了提高員工的測量技能和知識,，特別開設(shè)了測量培訓(xùn)課程。在這個課程中,，我們學(xué)習(xí)了測量的基礎(chǔ)知識,、工具和技術(shù)，以及如何應(yīng)用這些技術(shù)來支持公司的業(yè)務(wù)需求,。

第二段：學(xué)到了什么知識和技能,。

在公司測量培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了各種測量工具的基本知識和使用方法,，例如卡尺,、游標(biāo)卡尺,、高度計、光學(xué)投影儀,、導(dǎo)線儀等,。除了這些常見的測量工具，我們還學(xué)習(xí)了如何使用3D掃描儀和坐標(biāo)測量機(jī)等高端測量設(shè)備,。不僅如此,，我們還學(xué)習(xí)了如何應(yīng)用這些工具來解決實際問題，如如何檢測零部件的尺寸精度和形狀,、如何評估量產(chǎn)零部件的質(zhì)量等,。

第三段：培訓(xùn)中的互動和合作。

在公司測量培訓(xùn)中,，我們不僅通過課堂學(xué)習(xí)獲得了知識和技能,，還積極參與了測量實驗和模擬項目等活動。此外,，我們還參加了團(tuán)隊建設(shè)活動,，包括分組學(xué)習(xí)、團(tuán)隊協(xié)作和角色扮演等,。這些活動不僅提高了我們的學(xué)習(xí)效率,，還增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊協(xié)作和溝通技能。

第四段：應(yīng)用到實際工作中的體會,。

通過公司測量培訓(xùn),，我們可以在實際工作中更加熟練地應(yīng)用測量技術(shù)。我們可以更準(zhǔn)確地評估零部件的尺寸和質(zhì)量,，并能迅速識別可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的問題。這不僅能提高我們的工作效率,，還有助于我們更好地維護(hù)公司的聲譽和品牌形象,。

第五段：結(jié)論。

總之,，在公司測量培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了重要的測量知識和技能，如何正確使用測量工具和設(shè)備,，以及如何應(yīng)用這些技術(shù)來解決實際問題,。培訓(xùn)還通過實驗、模擬項目和團(tuán)隊建設(shè)活動等活動,，促進(jìn)了我們的學(xué)習(xí)和發(fā)展,。此外，通過將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中,，我們可以提高工作效率,，保護(hù)公司的聲譽和品牌形象,。因此，公司測量培訓(xùn)是一項非常有價值和必要的培訓(xùn),，它為我們提供了在工作中成功地應(yīng)用測量技術(shù)的基礎(chǔ),。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇十四

家政服務(wù)與居民日常生活密切相關(guān)，大力發(fā)展家政服務(wù)業(yè),，對于增加就業(yè),、改善民生、擴(kuò)大內(nèi)需,、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重要作用,。家政服務(wù)員培訓(xùn)使準(zhǔn)備從事家政服務(wù)的人初步掌握家政服務(wù)基本理論知識和服務(wù)本領(lǐng)。我公司是白銀市一家以員工制管理模式為主的家政服務(wù)企業(yè),，員工制的管理模式就需要公司擁有一支專業(yè),，高效的家政服務(wù)團(tuán)隊，那么培訓(xùn)工作則非常重要,，培訓(xùn)工作的各個環(huán)節(jié)都可能影響的每位學(xué)員對知識的吸收及應(yīng)用,，為了及時吸取工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在今后進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,，現(xiàn)將本期家政服務(wù)員培訓(xùn)工作總結(jié)如下,。

此次參加培訓(xùn)人員共32人，主要有以下特點：一是在年齡結(jié)構(gòu)上,，女士年齡都在35—55歲之間,；男士年齡都在40-50歲之間。二是在文化程度低,，大多數(shù)婦女都是初中文化程度及小學(xué)文化程度,；三是在職業(yè)特長上，她們基本都沒有參加過職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，沒有技術(shù)特長,。

針對家政從業(yè)人員的上述特點：我們對學(xué)員教學(xué)上適當(dāng)調(diào)整了內(nèi)容。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括家政服務(wù)的職業(yè)道德,、禮儀修養(yǎng)、家庭清潔,、烹飪,、家庭養(yǎng)老護(hù)理員、病人的護(hù)理,、母嬰護(hù)理員等知識和技能,。同時，也根據(jù)市場需求劃分為一般家政服務(wù),、月嫂,、養(yǎng)老護(hù)理專業(yè),。

2、家政服務(wù)培訓(xùn)課時不少于160個,，其中公共培訓(xùn)課時不少于8個,，理論不少于74個，實際操作不少于78個,。

3,、培訓(xùn)結(jié)束后，將進(jìn)行理論考試和技能操作考核,。兩項均采用百分制,，成績均為60分以上者合格。

5,、成績測試合格者,，我們將對她們進(jìn)行崗位推薦，幫助她們找到合適的工作,。

2,、培訓(xùn)形式靈活豐富

為使參加培訓(xùn)的學(xué)員真正學(xué)到一技之長，立足社會,、找到適合自己的工作崗位,、實現(xiàn)自身價值打下堅實的基礎(chǔ)，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式,，充分調(diào)動學(xué)員的積極性,、創(chuàng)造性。做到了兩個結(jié)合：一是理論授課與實際操作相結(jié)合,，改變了過去單純坐在教室里聽老師講課的傳統(tǒng)模式,，一是在理論授課的同時，在培訓(xùn)期間需要實踐的一邊講理論一邊實踐如嬰幼兒的洗澡,，催乳與乳房保養(yǎng)及病人的護(hù)理等課程,。二是實踐與應(yīng)用相結(jié)合，把培訓(xùn)時課堂上老師講的知識與實際操作相結(jié)合,，以便牢固掌握,，避免"紙上談兵"的培訓(xùn)方式,。

3,、改變教學(xué)的方式方法

由于參加培訓(xùn)的學(xué)員普遍文化層次較低，對知識的理解和吸收比較慢,，針對這一情況,，培訓(xùn)教師對課件中的知識用了更加細(xì)化，通俗直白的語言進(jìn)行講授的同時又穿插了很多的事例,，圖片和視頻使學(xué)員學(xué)習(xí)起來更加的直觀容易理解和接受,。

在家政人員培訓(xùn)完成后,，對學(xué)員進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，考試將進(jìn)行理論考試和技能操作考核,。兩項均采用百分制,，兩項成績均為60分以上者為合格，家政人員測試情況良好,，合格率達(dá)到95%以上,，對于不合格者，培訓(xùn)中心準(zhǔn)備對其進(jìn)行二次培訓(xùn),，盡快讓她們提高自身能力,，通過考核。

這一期我們在家政人員培訓(xùn)工作上取得了一定的成績,，但是就目前實際工作來講,，還是有一些不足之處： 部分農(nóng)村出來的婦女安于現(xiàn)狀，存在陳舊落后思想,。部分農(nóng)村婦女思想陳舊落后,，不敢走出家門。她們見識不多,、不廣,，思想不夠解放，囿于農(nóng)村的小天地,，缺乏自信心,，害怕競爭，不愿走出家門,。觀念保守,，不愿做“服侍人”的工作。滿足于“有吃有穿,，有房子住,。”的現(xiàn)狀,。

解決問題的辦法：

1,、加大宣傳。利用電視,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行大力宣傳，營造輿論氛圍,；發(fā)放宣傳材料,，在城市社區(qū)和農(nóng)民工輸出聚集的農(nóng)村發(fā)放宣傳單，動員農(nóng)轉(zhuǎn)城婦女從事家政服務(wù)。使她們轉(zhuǎn)變思想,、轉(zhuǎn)變觀念,。

2、通過科學(xué)管理與組織教學(xué),，努力提高家政人員的學(xué)習(xí)能力,，希望培訓(xùn)出的合格人員增多，滿足廣大家政市場的需求,。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇十五

在這個科技飛速發(fā)展的時代,，無論是個人還是企業(yè)都需要定期進(jìn)行科技培訓(xùn)，以跟上時代步伐,。最近,，我也參加了公司組織的科技培訓(xùn)，收獲頗豐,。

首先,，科技培訓(xùn)讓我重新認(rèn)識了學(xué)習(xí)的重要性。在培訓(xùn)過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對于許多技術(shù)和軟件的使用并不熟練,，這讓我意識到，學(xué)習(xí)是一件永無止境的事情,。在這個技術(shù)變化迅速的時代,，如果不不斷學(xué)習(xí)和接受新知識，就會被時代淘汰,。

其次,，科技培訓(xùn)讓我更好地了解了企業(yè)的發(fā)展和未來規(guī)劃。在培訓(xùn)中,，我們不僅學(xué)習(xí)了新技術(shù)和新軟件,，還了解了如何將這些技術(shù)和軟件應(yīng)用到企業(yè)，以提高效率和節(jié)約成本,。這讓我更加清晰地看到了企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo),，也讓我更有信心為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

最后,，科技培訓(xùn)讓我更好地了解了團(tuán)隊合作的重要性,。在培訓(xùn)中，我們不僅分組完成任務(wù),，還要交流和分享自己的經(jīng)驗和技巧,。這讓我深刻地體會到，團(tuán)隊合作不僅可以提高工作效率,，還能讓大家在交流和分享中共同進(jìn)步,。在未來的工作中，我會更加注重與團(tuán)隊的合作,。

總之,，公司的科技培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)新技術(shù)和軟件,，我提高了工作能力和效率,；通過了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，我更加了解公司的未來和目標(biāo),；通過團(tuán)隊合作,，我更好地認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性。相信在未來的工作中,，這些收獲會對我?guī)聿簧賻椭?/p>

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇十六

近期,，為了提升公司的管理水平和效率，我參加了公司組織的預(yù)算培訓(xùn),。此次培訓(xùn)主題為公司預(yù)算的編制與管理,，通過學(xué)習(xí)與實踐，我深刻領(lǐng)悟到了預(yù)算的重要性和運用方法,。在此,，我將從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法,、團(tuán)隊協(xié)作,、實踐應(yīng)用及個人收獲幾個方面來總結(jié)和展示我的心得體會。

首先,，培訓(xùn)內(nèi)容廣泛而深入,。預(yù)算培訓(xùn)包括了預(yù)算的概念、編制過程,、指標(biāo)設(shè)定,、預(yù)算控制與反饋等多個方面的內(nèi)容。培訓(xùn)期間,，我們學(xué)習(xí)了預(yù)算的基本概念和原理,，了解了各種預(yù)算類型的特點和適用范圍。培訓(xùn)還圍繞著預(yù)算編制的具體步驟進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的講解,，并結(jié)合實際案例進(jìn)行了模擬操作,。通過這些培訓(xùn)內(nèi)容，我對預(yù)算的整體架構(gòu)和運作機(jī)制有了更加深刻的理解,。

其次,，學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新多樣。培訓(xùn)采用了多種教學(xué)方法,，包括理論授課,、案例分析,、小組討論和實踐操作等。理論授課為我們提供了全面的理論知識基礎(chǔ),，案例分析使我們能夠?qū)⒗碚撝R與實際應(yīng)用相結(jié)合,，小組討論促進(jìn)了我們之間的交流與合作，實踐操作則讓我們能夠親自動手進(jìn)行預(yù)算編制和控制,。這種多樣化的學(xué)習(xí)方法讓我們不僅能夠理論學(xué)習(xí),，還能夠在實踐中掌握和鞏固所學(xué)的知識。

第三,，團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性,。在培訓(xùn)過程中，我們被分成了幾個小組進(jìn)行小組討論和實踐操作,。在小組中,，每個人都有自己的特長和經(jīng)驗，大家互相傾聽和交流,，積極合作,，形成了一個協(xié)作高效、互幫互助的團(tuán)隊,。通過團(tuán)隊協(xié)作,，我們能夠不斷吸收和借鑒其他人的意見和建議，從而提高預(yù)算的質(zhì)量和準(zhǔn)確性,。團(tuán)隊協(xié)作不僅僅培養(yǎng)了我們的合作意識和團(tuán)隊精神,，還加強(qiáng)了我們對預(yù)算編制和管理的實踐能力。

第四,，實踐應(yīng)用的必要性,。預(yù)算培訓(xùn)不僅僅是理論學(xué)習(xí)，更加注重實際應(yīng)用,。通過培訓(xùn),，我們不僅學(xué)會了如何編制和管理預(yù)算，還學(xué)會了如何將預(yù)算應(yīng)用到實際工作中,。在培訓(xùn)結(jié)束后,，我在工作中更加注重預(yù)算的編制和控制，嘗試將預(yù)算管理方法應(yīng)用到實際的項目中,，取得了明顯的效果,。實踐應(yīng)用讓我們能夠真正地運用所學(xué)的知識和技巧，提高自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,。

最后,，個人收獲與總結(jié)。通過這次預(yù)算培訓(xùn),，我深刻領(lǐng)悟到了預(yù)算的重要性和作用,，在今后的工作中,，我將更加注重預(yù)算的編制與管理，合理利用有限的資源,，提高工作效率和成果,。此次培訓(xùn)還培養(yǎng)了我的團(tuán)隊協(xié)作能力和實踐運用能力，讓我在團(tuán)隊中更好地發(fā)揮了自己的作用,。通過實踐應(yīng)用，我發(fā)現(xiàn)了自身在預(yù)算編制和管理方面的不足之處,，這為今后的學(xué)習(xí)和進(jìn)步提供了方向和動力,。

總而言之，公司預(yù)算培訓(xùn)是一次富有收獲的學(xué)習(xí)過程,，通過其,，我不僅對預(yù)算的編制和管理有了更深入的了解，還鍛煉了自己的實踐能力和團(tuán)隊合作精神,。我相信,，將來我能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識和技巧應(yīng)用到實際工作中，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇十七

20xx年3月至12月,，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(不含各分單位臨時增加的培訓(xùn))，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時要求,。

下面對各項培訓(xùn)具體情況進(jìn)行總結(jié)及分析：

一,、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期,，參訓(xùn)855人次,。新員工培訓(xùn)的課時已固化，涵蓋《企業(yè)文化》,、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》,、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》,、《oa知識》,、《職業(yè)認(rèn)知》等。從7月開始,，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次,，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次,，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn),，新員工培訓(xùn)后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)后逐漸增加,、創(chuàng)新,，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加《忠誠,、責(zé)任,、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%,，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%,，下降兩個百分點。

今年在新員工培訓(xùn)上,，不斷創(chuàng)新課題,、方式、考評,，及時對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn),，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn),，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫,、帶”制度實施,，新員工入職后由各單位對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)49課時,，參訓(xùn)855人次,，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工,，不參加新員工培訓(xùn),，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因,，每期新員工培訓(xùn),，均有員工借工作任務(wù)多而請假，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請假,，但是作為新進(jìn)員工,，入職一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請假,，不參加新員工培訓(xùn)及考評,，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度,，以致有漏洞可鉆,，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題,、形式,、考評等方面要改革,，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，xx年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范,，更制度化,，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓(xùn)課程,，且修滿課程后需要通過考評,，達(dá)60分以上，如以上兩條未達(dá)到,，不允許其轉(zhuǎn)正,，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評指標(biāo)之一。

二,、公開課培訓(xùn)方面,，本年度共組織了15場公共課培訓(xùn),，培訓(xùn)對象包括中高層管理人員,、市場人員、技術(shù)中心員工,、內(nèi)訓(xùn)師,、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主,，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn),，一場學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn)，一場內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn),，全年參訓(xùn)1653人次,，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能,，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn),，培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開課,，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求,，為員工提供多元化的培訓(xùn)。全年公開課的培訓(xùn)場次并不少,，但質(zhì)量仍是一直以來的問題,，員工沒有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾,，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔,，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無法很好的滿足集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求,。20xx年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新,，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué),，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn),，由課題教學(xué)的一人說多人聽,，改為變多人說、多人聽,、多人討論,、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神,。

三、部門培訓(xùn)方面,，20xx年度全年部門培訓(xùn)計劃388場,，實際完成了378場，完成率為97.2%,，已超過了年度目標(biāo)任務(wù),，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài),，提升專業(yè)技能的培訓(xùn),，在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓(xùn)工作中實施小組旁聽制,，將各單位按職能分為4個小組,，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程,，便于人力資源部對于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控,，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的,，盲目的提報培訓(xùn)計劃,，員工沒有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,，都是部門培訓(xùn)的攔路虎,，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評,，有獎罰,。各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團(tuán)公司，但真正切實了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員,，因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起,，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計劃制定,、培訓(xùn)考評,、培訓(xùn)記錄的能力，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù),，人力資源部作為服務(wù)部門,，起協(xié)助、監(jiān)管的作用,。

四,、建造師培訓(xùn)，20xx年度,，二級建造師培訓(xùn)報名70人,，到10月底考試時，在職56人,，二建培訓(xùn)班本年度共計教授培訓(xùn)10課時,，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場,。十月底進(jìn)行了考試,，目前成績還未公布。二建培訓(xùn)從報名至考試,，全程由公司安排,，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看,，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀,，3場考試，達(dá)到合格線的人不足5人,。一級建造師培訓(xùn)班今年在報名人數(shù)上有所突破,，共報名140人，由于人數(shù)較多,，今年一建采取“分班管理,、集中培訓(xùn)”的模式，對學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格,，無故不參加培訓(xùn)者,，一律視為曠工，并采取每場培訓(xùn)后將各班級的到課情況,、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式,，讓每個班級有所比較，以提高學(xué)員到課率,，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn),，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班，但一建成績卻不盡人意,，110名學(xué)員參考,，通過全科3人,，通過3科3人，通過兩科6人,，通過一科17人,，全部通過率僅2.7%，究其原因,，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系,，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%;每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人,。而其原因有三點：

1.部分學(xué)員并非自愿報名參加,。

2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底，對專業(yè)知識無法理解,。

3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本,，不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科,，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用,，因此，xx年度二建報名于日前啟動時,，報名人數(shù)達(dá)160余人,，但xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學(xué)習(xí)積極性,，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績,、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中,，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情,。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè),，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個重要環(huán)節(jié),，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力，本年度,，通過發(fā)布通知,、張貼海報、辦公室動員,、單位推薦等多種方式,，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場試講考評,，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師,，為明年的校企合作、公開課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲備好師資力量,，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人,，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能,、專項課題,，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長期工作，因此,，xx年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行,，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)行一次(視報名人數(shù)靈活調(diào)整),。

同時制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法,，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月對已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場提升培訓(xùn),，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化,，分為以下層次：

1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命,、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng)),。

2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練(克服怯場的方法,、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂,、語言魅力強(qiáng)化)。

3,、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法,、游戲破冰、實操教學(xué)法,、學(xué)員習(xí)性解析,、精彩點評的原則),。

4,、培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計流程、課題精彩元素的運用),。

本年度的工作已接近尾聲,，20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn)，需要更多的創(chuàng)新,，更多的提高,。員工培訓(xùn)是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時,，還需要得到各層面管理人員,，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。xx年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、薪資晉級掛鉤,，激勵全員主動,、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證xx年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ),。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇十八

第一段：介紹預(yù)算培訓(xùn)的背景和目的（大約150字）,。

公司預(yù)算是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展方向,。為了提高員工對預(yù)算編制和管理的能力,，我們公司特別組織了一場預(yù)算培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的目的是幫助員工了解預(yù)算的重要性,、掌握預(yù)算的制定方法,，以及提高預(yù)算執(zhí)行的技巧。在培訓(xùn)的過程中,，我深受啟發(fā),，也得到了不少寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

第二段：培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)收獲與體會（大約300字）,。

培訓(xùn)過程中,，我了解到預(yù)算不僅僅是對企業(yè)未來財務(wù)情況的規(guī)劃，更是幫助企業(yè)管理層作出決策的重要工具,。它不僅僅是數(shù)字和數(shù)據(jù)的組合,，更是涉及到公司內(nèi)外部各個方面的因素。通過培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了如何制定一個合理的預(yù)算,，包括收入預(yù)測、成本分析,、資源配置等方面的知識與方法,。

另外，培訓(xùn)中的案例分析也給了我很多啟示,。通過分析真實的企業(yè)案例,，我深刻認(rèn)識到預(yù)算執(zhí)行中的各種問題和挑戰(zhàn)。例如,，預(yù)算目標(biāo)設(shè)定不合理,、預(yù)算與實際執(zhí)行產(chǎn)生偏差、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度掌控不力等,。這些案例讓我認(rèn)識到僅僅制定一個好的預(yù)算是不夠的,，還需要更加注重預(yù)算執(zhí)行過程中的跟蹤和調(diào)整，以保證預(yù)算的順利執(zhí)行,。

第三段：培訓(xùn)中的實踐演練與反思（大約300字）,。

培訓(xùn)中,，我們進(jìn)行了許多實踐演練和角色扮演，讓我們親身體驗預(yù)算的制定和執(zhí)行過程,。這些實踐活動讓我深刻理解了理論知識的應(yīng)用,，并幫助我發(fā)現(xiàn)了自己在預(yù)算管理方面存在的不足之處。

通過實踐演練,，我發(fā)現(xiàn)在制定預(yù)算時需要更多地考慮到外部環(huán)境的因素,，如市場競爭、政策變化等,。同時,，在預(yù)算執(zhí)行時也需要更加注重團(tuán)隊合作和溝通協(xié)調(diào)，以確保各項預(yù)算按時得以執(zhí)行,。這些實踐演練讓我明白到預(yù)算管理并非僅僅是個人的工作,，而是需要多方面合作的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗。

第四段：培訓(xùn)所帶來的變革和成效（大約200字）,。

這次預(yù)算培訓(xùn)不僅僅給我?guī)砹祟A(yù)算知識和技巧方面的提升,，更重要的是改變了我的思維方式和工作態(tài)度。從培訓(xùn)中,，我學(xué)到了更加系統(tǒng)化,、戰(zhàn)略性的思考方式，而不僅僅是關(guān)注短期績效,。我也深刻認(rèn)識到預(yù)算管理需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化,，而且還需要持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)。

通過這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，我更加明確了自己在預(yù)算管理方面的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),，并且有了更具體的計劃。我相信通過不斷努力和學(xué)習(xí),，我可以在預(yù)算管理領(lǐng)域取得更大的成就,。

第五段：結(jié)語（大約150字）。

通過這次預(yù)算培訓(xùn),，我對預(yù)算管理有了更深的理解,，也積累了豐富的預(yù)算制定和執(zhí)行的經(jīng)驗。我相信這些知識和經(jīng)驗將對我今后的工作產(chǎn)生積極的影響,，幫助我更好地處理預(yù)算管理方面的挑戰(zhàn)和問題,。

這次培訓(xùn)也讓我認(rèn)識到學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，預(yù)算管理也是如此,。我會繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實踐，將所學(xué)應(yīng)用于實際工作中,，不斷提升自己的預(yù)算管理能力,，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

公司培訓(xùn)總結(jié)心得體會個人篇十九

作為一名公司員工，在職業(yè)發(fā)展和個人成長過程中,，接受各種培訓(xùn)是非常必要的,。因此，很多公司都會提供培訓(xùn)計劃,，以確保員工具備所需的技能和知識,。本文將從個人角度總結(jié)我參加的公司員工培訓(xùn)，分享自己的體會和經(jīng)驗,。

第二段：培訓(xùn)主題和內(nèi)容的概述,。

我所參加的公司員工培訓(xùn)主題涵蓋了很多方面，例如溝通技巧,、團(tuán)隊管理,、業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)力等,。其中,，我最欣賞的是關(guān)于人際關(guān)系和溝通的培訓(xùn)。在這方面的的課程中,，我學(xué)到了很多有用的技巧,，例如如何正確表達(dá)自己、如何聆聽和理解他人,。這些技能對我的工作和個人生活都有很大的幫助,。

第三段：培訓(xùn)體驗和效果的總結(jié)。

在參加這些培訓(xùn)課程的過程中,，我體驗到了學(xué)習(xí)的歡樂,。我覺得我在不斷進(jìn)步，學(xué)到新的知識和技能,；同時也很享受和其他同事互動的過程,。作為一個小組，我們一起探討和解決問題,，不斷提升符合公司價值觀的團(tuán)隊意識,。這些培訓(xùn)的效果非常顯著，不僅提高了我們的工作效率,，也增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊凝聚力,。

第四段：個人的收獲和成長。

參加這些培訓(xùn),，對我的個人成長帶來了很大的正面影響,。我學(xué)到了很多新東西，如何有效地與人交流,，怎樣在工作中更好地管理時間和資源,。我也發(fā)現(xiàn),，自己逐漸成長為一個更加自信、能夠積極參與公司活動,、獨立思考,、主動承擔(dān)責(zé)任的人。我相信這樣的成長將對我未來的職業(yè)發(fā)展帶來直接的提升,。

第五段：總結(jié)和建議,。

總結(jié)而言，公司員工培訓(xùn)是非常有必要和重要的,。它可以幫助員工學(xué)習(xí)新的技能,、掌握新的知識和思維模式，同時也可以增強(qiáng)員工的自信心和團(tuán)隊協(xié)作能力,。參加公司培訓(xùn)的員工,，可以更好的為公司創(chuàng)造更高的價值，也可以在未來的職業(yè)發(fā)展中占有更好的競爭優(yōu)勢,。建議公司在日常管理中更加重視員工教育培訓(xùn),，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和資源。