方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇一

由于我在近期的工作中體會(huì)到自身能力的不足,，因此我積極參加了領(lǐng)導(dǎo)組織的培訓(xùn)并向以此來(lái)提升自身能力，作為企業(yè)員工自然不能夠在工作中落后于人,，有著遠(yuǎn)大抱負(fù)的我也希望在工作中有著良好的表現(xiàn),，現(xiàn)對(duì)即將到來(lái)的培訓(xùn)制定計(jì)劃并希望能有所進(jìn)步,。

首先需要認(rèn)真反思自身的不足并在培訓(xùn)期間做到查漏補(bǔ)缺，相對(duì)于能力的提升來(lái)說(shuō)更讓我重視彌補(bǔ)自身的不足,，至少我得通過(guò)這次培訓(xùn)減少與同事之前的差距,，我在參加之前便明白這次培訓(xùn)是為了讓員工掌握更多的銷售技巧，因此對(duì)銷售工作的完成要有著深刻的理解才行,，通過(guò)反思讓我明白自己在客戶資源的積累方面是存在問(wèn)題的,，無(wú)論客戶是否對(duì)公司業(yè)務(wù)感興趣都會(huì)積極與對(duì)方進(jìn)行溝通，殊不知部分客戶本就對(duì)公司業(yè)務(wù)沒有任何的需求,，經(jīng)常與對(duì)方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)的話只會(huì)讓客戶感到厭煩罷了,，因此我得有取舍地對(duì)待客戶并主動(dòng)放棄無(wú)意向的部分人群，這樣自己也有更多的精力來(lái)應(yīng)對(duì)有意向辦理客戶的人群,，這項(xiàng)工作的完成是我需要在培訓(xùn)期間認(rèn)真做好的。

其次需要在培訓(xùn)期間積極發(fā)表意見并解決工作中的難題,，實(shí)際上我在以往的銷售工作中便遇到過(guò)不少難以解決的問(wèn)題,，雖然也有向其他員工請(qǐng)教卻依舊存在著部分問(wèn)題沒能解決，因此需要趁這個(gè)機(jī)會(huì)多向負(fù)責(zé)培訓(xùn)的導(dǎo)師請(qǐng)教,，了解銷售工作中如何應(yīng)對(duì)客戶提出的難題,，在打消對(duì)方顧慮的情況下也能夠更容易獲得較高的業(yè)績(jī)，可惜的是能力有限的我并沒能妥善處理工作中的問(wèn)題,，因此培訓(xùn)期間要多問(wèn)多學(xué)才能夠獲得相應(yīng)的進(jìn)步,。

最后需要認(rèn)真做好筆記從而將培訓(xùn)導(dǎo)師的講話牢記于心，也許是時(shí)間有限的緣故導(dǎo)致我沒能想出十分全面的計(jì)劃,，但記錄好培訓(xùn)期間的內(nèi)容并強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí)是很重要的,，至少在今后能夠通過(guò)對(duì)筆記的分析來(lái)獲得更多有用的知識(shí)，再加上培訓(xùn)的機(jī)會(huì)并不常見自然要認(rèn)真做好筆記,，只不過(guò)在記錄的過(guò)程中也會(huì)存在著沒能進(jìn)行深入思考的問(wèn)題,，因此可以在培訓(xùn)結(jié)束以后與同事進(jìn)行溝通，這樣的話也能夠通過(guò)相互間的探討加深對(duì)這次培訓(xùn)成果的理解,。

總之我很重視即將到來(lái)的培訓(xùn)并制定好這份計(jì)劃,，我會(huì)在參加培訓(xùn)期間認(rèn)真學(xué)習(xí)并希望能夠獲得理想的成果，也希望通過(guò)培訓(xùn)的參加能夠讓自身的工作能力獲得提升,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇二

通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式,，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。小編在這里給大家分享一些企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃范文,，希望對(duì)大家能有所幫助,。

為提高員工素質(zhì)，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置,，提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，全面推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、總體目標(biāo),。

1,、重視新入職員工培訓(xùn)，加強(qiáng)入職前瞻性教育和培訓(xùn),，令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中;,。

4、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能。

1,、按需施教,、務(wù)求實(shí)效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時(shí),，員工技能培訓(xùn)每周不少于1次,，每次不少于1小時(shí)，中低層管理人員培訓(xùn)課時(shí)每周不少于1課時(shí),，每課時(shí)不少于2小時(shí)。

3,、建立表彰制度,。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。建立以組為單位的培訓(xùn)隊(duì)伍,，對(duì)車間組長(zhǎng)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢測(cè)，培訓(xùn)效果顯著者，給予培訓(xùn)者獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式。

(一)一級(jí)培訓(xùn)——新入職員工培訓(xùn),。

(二)二級(jí)培訓(xùn)——中低層管理干部,。

提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能,、完善管理知識(shí),，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力,，促進(jìn)企,。

(三)三級(jí)培訓(xùn)——車間員工技能培訓(xùn)。

車間各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工培訓(xùn)計(jì)劃,，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、然后操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書等。培訓(xùn)時(shí)間每周不少于1次,，每次不少于1小時(shí),。

四、措施及要求,。

(一)各基層單位及各部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，然后工整體素質(zhì)上,，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

(二)在培訓(xùn)形式上，然后要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,、因材施教，采取技能演練,、技術(shù)比賽等靈活多樣形式,，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn),。

(三)培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來(lái)，建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理，要保證員工培訓(xùn)計(jì)劃工作落實(shí)到位。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，然后只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,，培訓(xùn)計(jì)劃勢(shì)在必行!

回顧___年隨著售后部進(jìn)廠維修臺(tái)次的增加，前臺(tái)接待人員配置也隨之增加,。另外在本地區(qū)范圍內(nèi)又有兩家新的特約店已投入運(yùn)營(yíng),，有可能造成管理內(nèi)客戶的流失。因而必須通過(guò)高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)提高客戶滿意度,，盡可能的保留老客戶增加新客戶,，同時(shí)增加返廠率，這對(duì)前臺(tái)接待人員提出了更高的要求,。因此從售后部前臺(tái)接待開始,，在___年要加強(qiáng)對(duì)整體服務(wù)接待人員的培訓(xùn)，提高接待人員的服務(wù)水平,，以適應(yīng)外界的競(jìng)爭(zhēng)壓力及售后部的發(fā)展,。

一、售后前臺(tái)接待人員服務(wù)水平現(xiàn)狀,。

___年為適應(yīng)售后部進(jìn)廠維修臺(tái)次的增加,，并使接待人員有所增加但是接待人員的總體服務(wù)接待水平并未增加反而降低。主要原因有1,、學(xué)校畢業(yè)生增多經(jīng)驗(yàn)幾乎為零,。2、社會(huì)招聘入職人員的服務(wù)接待水平參差不齊,。3,、新增加人員對(duì)廣州本田的專業(yè)知識(shí)上、服務(wù)理念上并不了解,。4,、老業(yè)務(wù)員針對(duì)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)壓力也需要再培訓(xùn)。以上情況在___年以做過(guò)有針對(duì)性地培訓(xùn)但還是不夠,。

1,、通過(guò)接待培訓(xùn)并配合前臺(tái)管理提高客戶滿意度(csi)。

2,、提高廣州本田汽車的專業(yè)知識(shí),。

3、按照正確的廣本售后服務(wù)流程工作,。

4,、提高新員工的接待能力(制定新員工培訓(xùn)方案包括崗前培訓(xùn))。

5,、增強(qiáng)保險(xiǎn)理賠知識(shí),。

6、提高員工的崗位能力,，增加工作信心,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

7,、接待員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)必須通過(guò)廣本《售后服務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)》的考試,。

1、為公司內(nèi)部自行培訓(xùn),，外出培訓(xùn)按照廣州本田要求,。

2、培訓(xùn)由售后經(jīng)理及售后主管部門副經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施,。

3,、各項(xiàng)課程培訓(xùn)后考試成績(jī)納入人員考核標(biāo)準(zhǔn)。

4,、員工應(yīng)本著自主學(xué)習(xí)的原則,，在工作中結(jié)合培訓(xùn)各項(xiàng)內(nèi)容積累經(jīng)驗(yàn)不斷學(xué)習(xí)，來(lái)提高自身素質(zhì),。

1,、培訓(xùn)時(shí)間：

2)每周培訓(xùn)最少培訓(xùn)1課時(shí)。

3)每周計(jì)劃培訓(xùn)兩次周2和周6,。

2,、培訓(xùn)人員：維修接待人員、業(yè)務(wù)助理,、保險(xiǎn)接待人員,。

要求：

1)學(xué)員必須按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，不得無(wú)故缺席培訓(xùn),。

2)學(xué)員必須做好培訓(xùn)筆記,，有疑問(wèn)在課堂上解決。

3)學(xué)員在培訓(xùn)后應(yīng)抓緊復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容,，加強(qiáng)培訓(xùn)效果,。

3,、培訓(xùn)講師：王明文尉濤吳麗張柏桓。

要求：

1)講師應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃安排進(jìn)行培訓(xùn),。

2)講師課前做好培訓(xùn)教案,，培訓(xùn)準(zhǔn)備。

3)上課守時(shí),，盡量不要加長(zhǎng)上課時(shí)間,。

4)要求上課人數(shù)達(dá)到預(yù)計(jì)人數(shù)的90%才能上課，并做好培訓(xùn)人員登記,。

5)每項(xiàng)課程培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)對(duì)學(xué)員進(jìn)行測(cè)試,，來(lái)檢測(cè)培訓(xùn)效果。

為深入開展我縣20__年職業(yè)病防治工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣職業(yè)病防治監(jiān)督管理工作,，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者的健康權(quán)益，結(jié)合我縣實(shí)際,，特制定20__年職業(yè)衛(wèi)生工作計(jì)劃,。

1、各中隊(duì)摸清本轄區(qū)內(nèi)所有工礦企業(yè)本底,，做到本底清楚;,。

2、對(duì)工礦企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,，指導(dǎo)企業(yè)填寫《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案》,、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案》和《用人單位勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案表》，建檔率達(dá)100%,。

3,、對(duì)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者，其上崗前,、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查率達(dá)60%,。

第一階段：3月—4月，各中隊(duì)聯(lián)合當(dāng)?shù)卣?、安監(jiān)部門摸清本轄區(qū)內(nèi)工礦企業(yè)本底,，并指導(dǎo)企業(yè)建立《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案》和《用人單位勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案表》,。要求：做到本底清楚,，對(duì)能進(jìn)場(chǎng)的工礦企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，4月底將本底和無(wú)法進(jìn)場(chǎng)的企業(yè)名單報(bào)綜合科,。

第二階段：5月--6月,，對(duì)各種原因?qū)е虏荒苓M(jìn)場(chǎng)的工礦企業(yè)，經(jīng)大隊(duì)與政府和相關(guān)單位接洽后,，再進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),，并建立“職業(yè)衛(wèi)生三檔”,。要求：6月底前完成所轄區(qū)域工礦企業(yè)的“職業(yè)衛(wèi)生三檔”建立工作。

第三階段：7月--11月,，由各中隊(duì)自行安排時(shí)間對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)依照《職業(yè)病防治法》對(duì)工礦企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),，對(duì)存在的問(wèn)題下達(dá)監(jiān)督意見書，要求其限期整改,。要求：轄區(qū)內(nèi)每家工礦企業(yè)都必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,。

第四階段：12月,，各中隊(duì)在12月5日前將20__年職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況、存在問(wèn)題及采取措施,、建議,，以書面形式報(bào)綜合科，由綜合科匯總后報(bào)衛(wèi)生局,。大隊(duì)將在12月底對(duì)各中隊(duì)的職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況進(jìn)行檢查,，檢查情況納入年終目標(biāo)考核。

同時(shí),，各中隊(duì)要繼續(xù)做好職業(yè)病防治知識(shí)的宣傳工作,，采取新聞媒體報(bào)道、現(xiàn)場(chǎng)咨詢,、培訓(xùn)交流,、在所在轄區(qū)主要街道懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式開展職業(yè)病防治的宣傳工作，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的職業(yè)病防治觀念和勞動(dòng)者的自我健康保護(hù)意識(shí),，從而減少和消除職業(yè)病危害,。

以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向,，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，積極促進(jìn)員工隊(duì)伍崗位知識(shí)及專業(yè)技能的提升,，努力為賓館轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù),。

培訓(xùn)項(xiàng)目(課程)的選擇確定本著“缺啥補(bǔ)啥，用啥學(xué)啥;急用先學(xué),，務(wù)求實(shí)效”的原則,。

堅(jiān)持抓重點(diǎn)，兼顧一般,。

合理有效地利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源,。

賓館培訓(xùn)計(jì)劃由兩個(gè)層面構(gòu)成：

各經(jīng)營(yíng)部門、前勤服務(wù)及后勤保障部門是本部門培訓(xùn)工作的責(zé)任主體,，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計(jì)劃的制訂工作,。部門培訓(xùn)著重解決員工在知識(shí)技能及工作態(tài)度方面存在的問(wèn)題,。培訓(xùn)師資由部門管理者或責(zé)成他人擔(dān)任。

(二)培訓(xùn)部的職責(zé),。

培訓(xùn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)計(jì)劃的制訂工作;跟蹤督導(dǎo)部門培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況;協(xié)助配合各部門完成培訓(xùn)計(jì)劃;對(duì)部門培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,。

此外，培訓(xùn)部還承擔(dān)一線部門員工的通用知識(shí),、管理人員素質(zhì)能力提升,、新員工入職及各類專題專項(xiàng)培訓(xùn)。

一,、企業(yè)文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn),。

由于在20__年度已對(duì)全體員工進(jìn)行過(guò)企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓(xùn)，因此,，在20__年度,，只對(duì)在一段時(shí)間內(nèi)入職的新員工進(jìn)行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn)。

二,、企業(yè)文化核心理念的深化,。

1、愿景展開圖,。

2,、形成企業(yè)核心價(jià)值觀的行動(dòng)指南。

三,、各部門的文化大綱專題培訓(xùn),。

針對(duì)各部門具體業(yè)務(wù)需要，從文化大綱中選取相關(guān)主題版塊,，然后結(jié)合實(shí)際工作,，安排部門內(nèi)部相關(guān)人員開展文化大綱專題培訓(xùn)。各部門在制定專題培訓(xùn)課件過(guò)程中,，由人力資源部進(jìn)行輔導(dǎo)幫助,。

四、各部門的相互交流培訓(xùn),。

1,、某幾個(gè)部門若在業(yè)務(wù)方面具有銜接和相似的部分，可以安排骨干人員進(jìn)行相互交流的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

2,、若一個(gè)部門在某方面具有先行實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和心得，可以安排該部門的相關(guān)骨干人員向其他部門進(jìn)行交流培訓(xùn)的推廣,。如：車間的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”經(jīng)驗(yàn),、“建立職業(yè)發(fā)展通道”經(jīng)驗(yàn)“實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”經(jīng)驗(yàn)。

五,、相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn),。

根據(jù)工作需要,，提供相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)，如：《如何提高寫作能力?》,、《如何制作ppt?》,、《如何提高演講能力?》、《卡內(nèi)基溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)力提升》,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇三

新的一年,，新的計(jì)劃！20xx年,，可以將學(xué)習(xí)成績(jī)提升,，興趣愛好的發(fā)展，作為自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,！

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹立“以人為本”的理念,，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、根植“尊重人、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念,，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性,。

2,、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高員工實(shí)際工作的能力和效率,，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升,，從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái)。

開頭寫這一年做了什么,，中間寫經(jīng)歷,，最后寫另一年的目標(biāo)。

可以從20xx年你的人生目標(biāo),，年度計(jì)劃和月度計(jì)劃,，分別制定好想要實(shí)現(xiàn)的步驟。

成長(zhǎng)計(jì)劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧,，比較簡(jiǎn)單的,。

這個(gè)計(jì)劃需要結(jié)合20xx年的的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行制定，補(bǔ)充不足,，展望未來(lái),。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇四

員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ)，做好年度員工培訓(xùn)工作,。企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃包括服裝企業(yè),、房地產(chǎn)、酒店,、建筑企業(yè),、制造企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃。

1.加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

2.加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

3.加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

4.加強(qiáng)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn),，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度,。

1.堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2.堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3.堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,，管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天;專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于8天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天。

(一)管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座,。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(二)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對(duì)會(huì)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

(三)新員工入職培訓(xùn)

詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見《新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建"大培訓(xùn)格局"確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照"誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)"的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn) 相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互 結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng),，積極整 合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng),，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三 是要加強(qiáng)企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是建立表彰和通報(bào)制度,。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批評(píng);二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇五

無(wú)論是剛?cè)肼毜男聠T工還是就職多年的老員工,，無(wú)論是白領(lǐng)還是老板,，工作計(jì)劃的制定都是很重要的。養(yǎng)成良好的工作制定習(xí)慣,，有利于提升工作能力,，更高效得完成工作。下面是小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀參考,！

員工是智力型公司最主要的資產(chǎn)，員工能力是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，將員工能力培訓(xùn)活動(dòng)制度化,、長(zhǎng)期化，提升員工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，盡快培養(yǎng)一支專業(yè)水平的團(tuán)隊(duì),，是策劃公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的迫切需求,。

員工能力的養(yǎng)成，不是一朝一夕之功,，需要耗費(fèi)大量的.時(shí)間精力,，也不是哪一個(gè)人單獨(dú)能夠完成的，因?yàn)楣庥薪虇T沒有聽眾不行,，需要全體員工的積極參與,。所以要想“知識(shí)分享，共同成長(zhǎng)”真正取得成效,，并能夠長(zhǎng)期貫徹落實(shí)下去,，而不是一過(guò)性的行為，要解決的有三個(gè)問(wèn)題：如何發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用;如何激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情;如何保證參與者的延續(xù)性,，使活動(dòng)能夠長(zhǎng)期制度化,。以下是我的思考：

1、根據(jù)員工不同水平及專業(yè)能力需求,，制訂課程計(jì)劃以及學(xué)習(xí)方向,，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么，然后要往什么方向發(fā)展,、通過(guò)學(xué)習(xí)能達(dá)到什么程度,、重點(diǎn)需要學(xué)習(xí)什么內(nèi)容，每個(gè)人都要回答這個(gè)問(wèn)題,。

2,、根據(jù)員工能力不同，有的人課多,，有的人課少,，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用，對(duì)于上課多的要給予一定的補(bǔ)助,。不然,，公司就要通過(guò)強(qiáng)制保證每個(gè)人都有一定的上課任務(wù)，否則到時(shí)候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的),，光聽不講,，占用別人的勞動(dòng)成果，其他人也會(huì)覺得心里不平衡,，影響熱情,。公司不是人民公社，純粹付出的事情誰(shuí)也不愿做,，時(shí)間一長(zhǎng),，就流于形式,。

3、很多時(shí)候老師的熱情來(lái)自于學(xué)生,，要讓每個(gè)聽課的都有所得,，活動(dòng)才能夠長(zhǎng)期繼續(xù)下去，否則業(yè)余時(shí)間大家聽歌逛街睡覺,，干甚么不好?聽課要有收獲,，首先必須保證課程的質(zhì)量，因此對(duì)于每次課程必須有一個(gè)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，講得好的有激勵(lì),，講得不好的必須重講或者是扣分，這樣才能保證每個(gè)授課人都全力以赴充分準(zhǔn)備將課講好,、講精彩,，而不是為了完成公司任務(wù)湊個(gè)數(shù)，最終還是差強(qiáng)人意,。

4,、要保證參與者的延續(xù)性，必須保證整個(gè)活動(dòng)有組織,、有計(jì)劃,，也就是說(shuō)必須有人牽頭來(lái)做這個(gè)事，有人負(fù)責(zé)每次的時(shí)間,、每次的場(chǎng)地,、上課的內(nèi)容、授課人的聯(lián)系,、人員的通知,，不然又是流于形式，這個(gè)也很占用時(shí)間和精力,。牽頭人還要負(fù)責(zé)制訂課程計(jì)劃以及本月的培訓(xùn)主題,。比如說(shuō)四月份是“銷售培訓(xùn)月”、五月份是“策劃培訓(xùn)月”就要協(xié)調(diào)安排相應(yīng)的人來(lái)主講,。

5,、最后，是課程的內(nèi)容,，個(gè)人建議以銷售,、規(guī)劃,、工程,、策劃方面的培訓(xùn)為主，首批授課人每人兩個(gè)課時(shí)的任務(wù),，一個(gè)月內(nèi)講完,，下一輪可以安排新員工加入,，其他人輪換?？傊總€(gè)月保證上五次課,、十個(gè)課時(shí)、每個(gè)專業(yè)方向都有一次課,，才能保證最好的效果,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇六

近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)工作計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)全面的安排，擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,，讓大家分享的同時(shí)看看有何更好的建議,，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高,。

此次培訓(xùn)工作計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目的目的,，主要是培訓(xùn)工作計(jì)劃制定后，具體如何實(shí)施,，這里包括合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)老師的選擇,、培訓(xùn)環(huán)節(jié)的落實(shí)以及相關(guān)服務(wù)流程的銜接。員工培訓(xùn)工作計(jì)劃效果轉(zhuǎn)化工作,，尤其是投資比較大的重要的培訓(xùn)項(xiàng)目,。如果培訓(xùn)成果沒有得到明顯的回報(bào)，很難讓老板和員工對(duì)該培訓(xùn)工作計(jì)劃給予最充分的肯定和后續(xù)培訓(xùn)的支持,。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的'培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二,、培訓(xùn)工作計(jì)劃的原則與要求,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。,，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天,。

三、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)工作計(jì)劃體系,。

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇七

為促進(jìn)公司各部門儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)，突出企業(yè)人文關(guān)懷,，完善公司人才儲(chǔ)備與開發(fā)管理,，特制定本方案，以規(guī)范和指導(dǎo)新進(jìn)儲(chǔ)備干部的各項(xiàng)管理工作,。

公司各部門以儲(chǔ)備人才（干部）引進(jìn)的各職級(jí)人員,。

儲(chǔ)備干部：指公司為儲(chǔ)備人才所招聘的應(yīng)屆專科以上學(xué)歷畢業(yè)生,，在相關(guān)職能部門掛職培訓(xùn)或工作,，暫未授予實(shí)際行政職級(jí)的人員。

1行政管理方案,。

1.1儲(chǔ)備干部按辦公室月薪制人員,，確定其考勤與福利待遇。

1.2儲(chǔ)備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干,、調(diào)戶,、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)。

1.3儲(chǔ)備干部存在生活、就餐等方面存在困難的,，行政及時(shí)予以協(xié)助處理,。

2人力資源規(guī)劃方案。

2.1定期培訓(xùn),。

2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓(xùn)計(jì)劃》中,，安排4-8小時(shí)針對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)項(xiàng)目，并跟進(jìn)完成與考評(píng)培訓(xùn)效果,。

2.1.2儲(chǔ)備干部培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包括：

2.1.2.1公司基礎(chǔ)認(rèn)知,、公司發(fā)展簡(jiǎn)史與戰(zhàn)略規(guī)劃；

2.1.2.2公司管理理念與方針,、iso9001：質(zhì)量管理體系理論,；

2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài),；

2.1.2.4外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類專業(yè)培訓(xùn),。

2.1.3儲(chǔ)備干部所在部門最高負(fù)責(zé)人為該儲(chǔ)備干部的指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的工作指導(dǎo),、崗位技能培訓(xùn),、管理與工作水平的提高，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問(wèn)題,，確保儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)與開發(fā),。

2.1.4儲(chǔ)備干部在職期間為提高學(xué)歷考研，或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平,，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時(shí),，公司適當(dāng)安排休假。

2.1.5公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察,、參展,、人才交流學(xué)習(xí)時(shí)，優(yōu)先組織安排儲(chǔ)備干部參加,，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%,。

2.1.6公司鼓勵(lì)儲(chǔ)備干部以所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)，參與公司培訓(xùn)工作,，向其它部門員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識(shí),。

2.2定期交流。

2.2.1每月第一周由行政部安排儲(chǔ)備干部座談會(huì),，對(duì)公司所存的問(wèn)題與發(fā)展,，以及儲(chǔ)備干部對(duì)工作與生活的看法，進(jìn)行深入溝通與交流,。座談會(huì)記要報(bào)送總經(jīng)理審閱,。

2.2.2對(duì)儲(chǔ)備干部所提出的問(wèn)題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。

2.2.3對(duì)公司所存的重大問(wèn)題或生產(chǎn),、工作的重要改革,、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力資源部,，必要時(shí),，可通過(guò)適當(dāng)方式，直接向總經(jīng)理提出或反映,。

2.3定期評(píng)價(jià),。

2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對(duì)公司各部門儲(chǔ)備干部進(jìn)行評(píng)價(jià),，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績(jī)效,，做好人力資源開發(fā)工作。

2.3.2對(duì)儲(chǔ)備干部的定期評(píng)價(jià)應(yīng)以部門指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),，參照儲(chǔ)備干部本人自我評(píng)價(jià)意見,，客觀、公正的對(duì)其能力增長(zhǎng),、技術(shù)水平作出結(jié)論,。

2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲(chǔ)備干部的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)儲(chǔ)備干部的工作崗位,，進(jìn)一步培訓(xùn)方向,、以及管理崗位的確定，提出合理意見報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

1本方案由人力資源部制訂,、解釋，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂,。

2經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批后試行,、實(shí)施。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇八

職工培訓(xùn)教育是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理的'一個(gè)重要組成部分,，是提高職工素質(zhì),，培養(yǎng)四有職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持面向企業(yè),、面向生產(chǎn),，因材施教、學(xué)用結(jié)合,、定向培養(yǎng)的原則,，做到多出人才，出好人才,。

我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù),、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施,。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí),，同時(shí)總結(jié)考核,。

以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作,，基本技能和基礎(chǔ)理論,。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的要求,，達(dá)到三熟三能,。

1、變電,、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的三熟三能,。

（1）熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理,；

（2）熟悉操作和事故處理,；

（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

（4）能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況,；

（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,；

（6）能掌握一般的維修技能。

2,、供電所人員的三熟三能（含農(nóng)村聘用電工）,。

（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

（2）熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí),；

（3）熟悉檢修,、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（4）能熟練地進(jìn)行本工種的檢修,、維護(hù)和運(yùn)行操作,，正確處理事故；

（5）能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸,；

（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能,。

3、財(cái)務(wù),、審計(jì)和用電營(yíng)銷人員的三熟三能,。

（1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī),；

（2）熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和要求；

（3）熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí),；

（4）能熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì),、測(cè)算和分析；

（5）能熟練地填報(bào)各類報(bào)表,；

（6）能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表,；

4、計(jì)量人員的三熟三能,。

（1）熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理,；

（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

（3）熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；

（4）能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn),；

（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

（6）能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ),。

１,、新工人進(jìn)公司,，首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育,、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育,、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育,。

２,、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫,、帶培訓(xùn),。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅,，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟,，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力,，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

1,、有目的,、有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平,、熱愛本專業(yè),、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員,，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計(jì)劃,，并取得主管部門的同意,。

2、對(duì)專業(yè)骨干的培訓(xùn),，要做到有目標(biāo),、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合,，在一般情況下,，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓勵(lì)他們從專業(yè)上提高,。

3,、所、站長(zhǎng)的培訓(xùn),。

所,、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃，組織實(shí)施,。所,、站長(zhǎng)應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù),、思想政治工作三個(gè)方面提高,，特別是要學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)做人的思想工作,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇九

20__年,，人力資源培訓(xùn)部根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行狀況和指導(dǎo)思想廣泛開展了各級(jí)管理者培訓(xùn)和員工技能培訓(xùn)，努力提升員工的實(shí)際工作能力,，為公司堅(jiān)定信心,，鼓足勇氣，搶抓機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越貢獻(xiàn)了自己的一份力量,。

20__年，培訓(xùn)部將繼續(xù)從工作實(shí)際出發(fā),，持續(xù)推進(jìn)全員培訓(xùn),，為員工提供更多學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)，為公司開發(fā)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,。

新的一年,，培訓(xùn)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、規(guī)范基礎(chǔ)培訓(xùn),。

崗前培訓(xùn),、上崗培訓(xùn)及考核,、特種設(shè)備崗位培訓(xùn)是公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)，為公司員工獲得相關(guān)的崗位技能打下了良好的基礎(chǔ),，同時(shí)也是員工自身健康和公司有效運(yùn)行的有力保障,。

目前入司培訓(xùn)最主要的問(wèn)題是學(xué)員人數(shù)多、素質(zhì)參差不齊,，為此,，培訓(xùn)部將進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化入司培訓(xùn)流程、豐富培訓(xùn)內(nèi)容,、完善培訓(xùn)課程,，鍛煉和培訓(xùn)更多優(yōu)秀的入司培訓(xùn)講師，使新員工經(jīng)過(guò)入司培訓(xùn)這一重要的課程學(xué)習(xí)后能更加了解和認(rèn)同企業(yè)文化,、提高自身知識(shí)素養(yǎng),。

目標(biāo)和計(jì)劃：20__年培訓(xùn)部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)上崗培訓(xùn)的監(jiān)督和審核，及時(shí)安排特種設(shè)備崗位員工參加培訓(xùn)和取證,，保證特種設(shè)備崗位人員持證上崗,、安全生產(chǎn)、杜絕生產(chǎn)事故,。

質(zhì)量課堂,、專業(yè)知識(shí)講堂、安全知識(shí)講堂,、法律法規(guī)講堂等專項(xiàng)培訓(xùn)為提升公司員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力提供了很好的途徑,。

目標(biāo)和計(jì)劃：20__年，培訓(xùn)部將從安全,、管理、質(zhì)量,、生產(chǎn)技術(shù),、等多個(gè)方面廣泛開展培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù),、行政管理,、精益質(zhì)量、營(yíng)銷,、供應(yīng)鏈相關(guān)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn),，以“管理培訓(xùn)月”、“營(yíng)銷培訓(xùn)月”,、“安全生產(chǎn)月”等方式開展多種形式的培訓(xùn),，使得專業(yè)人員技能精益求精，全員掌握各方面知識(shí)開拓視野,，推進(jìn)合作和交流,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇十

__公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè),，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲(chǔ)備問(wèn)題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替,、逐步成熟和完善的階段,，因此作為新老員工各自肩負(fù)著不同的職責(zé)和使命：即老員工就應(yīng)及時(shí)地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)驗(yàn)；與公司其他同事及領(lǐng)導(dǎo)充分溝通,；完善和框架化自身的知識(shí)與技術(shù)潛力以期能整理出一套行之有效的,、可復(fù)制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。而新員工則就應(yīng)端正心態(tài),、虛心學(xué)習(xí),、以與公司共同成長(zhǎng)為目標(biāo)、恪守職業(yè)操守,、踏實(shí)工作,，以期快速進(jìn)入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅(jiān)力量,。

本計(jì)劃將完整地闡述本人對(duì)于我司新員工培訓(xùn)的思路與實(shí)施辦法,，未盡之處，望各位同仁不吝賜教,。

1,、使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)資料。

2,、使新員工明確我司銷售崗位的職責(zé)及職業(yè)操守,。

3、培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法,。

4,、幫忙新員工快速投入工作。

5,、貫徹公司的銷售政策及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方針,。

本計(jì)劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟,，即用公司文化和培訓(xùn)帶教者的個(gè)人魅力感染新員工,；所謂硬，即把科學(xué)的方法,、實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)完整而徹底傳授給新員工,；所謂恩，即采用適當(dāng)?shù)募?lì)措施激發(fā)新員工的工作熱情,；所謂威,，即以嚴(yán)格的管理手段幫忙新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習(xí)慣。

1,、行業(yè)概況,、企業(yè)文化,、公司概況及業(yè)務(wù)范圍培訓(xùn)。

為新員工介紹我司所處之?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀,；我司目前的市場(chǎng)地位及發(fā)展歷程,；我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)；我司主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹,；我司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和展望,。

2、我司銷售人員的工作職責(zé)及工作方法培訓(xùn),。

我司銷售團(tuán)隊(duì)目前的結(jié)構(gòu),、人數(shù)、各職位的職能與職責(zé),；公司其他相關(guān)部門簡(jiǎn)介,；業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；日常工作資料介紹,；公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn),；工作方法培訓(xùn)。

3,、經(jīng)驗(yàn)傳授與案例分析,。

4、實(shí)際操作培訓(xùn),。

由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進(jìn)行電話邀約,、客戶面談、方案制作,、合同撰寫等實(shí)際操作練習(xí),，由資深銷售記錄過(guò)程及進(jìn)行評(píng)估，反饋給公司管理層并留檔,。

5,、幫帶制度。

每位新員工務(wù)必被制定一位資深銷售作為其幫帶老師,，幫帶老師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理新員工的培訓(xùn)、工作狀況,，定期生成報(bào)告,，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績(jī)效將與新員工的培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果掛鉤,。

6,、新員工績(jī)效考核。

制定專門針對(duì)新員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)激勵(lì)之目的,。制定專門針對(duì)新員工的工作制度以幫忙新員工規(guī)范而快速地進(jìn)入狀態(tài),。

1,、第一天空上午進(jìn)行資料(1)的培訓(xùn)，時(shí)間約為10：00至11:00,。并于上午盡量完成新員工的入職手續(xù),、資料領(lǐng)取（銷售必要資料如各類ppt,、word文檔及其他公司資料等）和位置,、電腦安裝的工作。

2,、第一天下午進(jìn)行資料(2)的培訓(xùn),，時(shí)間約為13:00至14:30。要求新員工作必要的記錄,，講師負(fù)責(zé)檢查并提改善意見,。

3、第一天下午進(jìn)行資料(3)第一部分（除各種演練外）的培訓(xùn),，時(shí)間約為15:00至17:00,。該培訓(xùn)應(yīng)以實(shí)用性、互動(dòng)性為主,，氣氛務(wù)求簡(jiǎn)單熱烈,，充分展現(xiàn)講師的銷售潛力及個(gè)人魅力，這一點(diǎn)至關(guān)重要,，藉此可大大提升新員工對(duì)我司及其工作的認(rèn)同度與熱情,。

4、第二天空上午進(jìn)行資料(3)第二部分（演練）培訓(xùn),，時(shí)間約為9:30至10:30,。此次培訓(xùn)的主要資料是復(fù)習(xí)之前的知識(shí)并借由演練檢驗(yàn)新員工的掌握程度，講師在演練過(guò)程中務(wù)必給與正確的意見和推薦,，糾正新員工的種種誤解與錯(cuò)誤,。此次培訓(xùn)的互動(dòng)比例應(yīng)占到70%以上，是以新員工表達(dá)為主,，講師糾正鼓勵(lì)為輔,。

5、第二天空上午最后由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)訓(xùn),。時(shí)間約為11:00至12:00,。資料主要是總結(jié)此次培訓(xùn)的成果、指出新員工的長(zhǎng)處及不足,、對(duì)新員工未來(lái)的工作作出展望與要求,。是為誓師之舉。

6、由第二天下午開始新員工務(wù)必跟隨幫帶老師一同工作,，要做到老師在哪里,，新員工也在哪里。為期一周至兩周（時(shí)間長(zhǎng)度還需經(jīng)過(guò)討論方可確定）,。

期間幫帶老師務(wù)必帶新員工完成以下工作資料：

a,、電話邀約示范不得少于50通（暫定）。

b,、客戶拜訪不得少于5次（暫定）,。

c、合同撰寫每類產(chǎn)品不得少于一份,。

d,、方案撰寫不得少于3份（暫定）。

e,、項(xiàng)目執(zhí)行觀摩一次,。

f、新員工工作小結(jié)一份并附幫帶老師評(píng)語(yǔ),。

g,、其他（待定）。

7,、幫帶期滿之后進(jìn)行新員工培訓(xùn)成果考核,。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進(jìn)行，具體資料將在下一章詳細(xì)闡述,。

六,、新員工培訓(xùn)效果的評(píng)估辦法。

1,、評(píng)估人員：銷售部門主管及幫帶老師,。

2、評(píng)估資料：

a,、工作態(tài)度：出勤,、培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)是否用心、日常工作完成度,、與幫帶老師相處是否融洽,。

c、工作成果：出單數(shù),、出單總金額,、出單率（成交數(shù)/意向數(shù)）評(píng)估。

d,、培訓(xùn)記錄總結(jié)：相關(guān)培訓(xùn)記錄匯總及總結(jié)。

3、評(píng)估方法：

b,、參考公司的考勤及日?？己擞涗洝?/p>

c,、部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓(xùn)作一次單獨(dú)面談作為考核參考,。

d、由一位非部門主管及幫帶老師的資深銷售與新員工做一次客戶面談情景演練,，部門主管與幫帶老師旁觀,，并根據(jù)過(guò)程及結(jié)果做出評(píng)價(jià)。

e,、綜合上述狀況出具新員工培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果,，并以此為標(biāo)準(zhǔn)制定新員工的底薪、績(jī)效工資,、其他福利或獎(jiǎng)勵(lì)等標(biāo)準(zhǔn),，并以此為標(biāo)準(zhǔn)給予幫帶老師必須的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇十一

1,、培訓(xùn)工作：

（1——5月,，不詳,，僅收集部分有檔案存在的數(shù)據(jù)）

2015年4月,，舉辦防震抗震全員培訓(xùn),；

2015年5月對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并匯總形成分析報(bào)告,，對(duì)2015年全年培訓(xùn)工作的開展提供可靠依據(jù)。

2015年9月舉行《如何編寫崗位說(shuō)明書》專項(xiàng)培訓(xùn)2次,；

2015年7月舉行了彩妝技巧培訓(xùn),，促進(jìn)了員工儀容儀表提升,；

6-11月，共舉辦新員工培訓(xùn)4期,，共計(jì)102人參訓(xùn),；

6-11月，共舉辦全員培訓(xùn)3期,；

6-11月,，共舉行管理人員培訓(xùn)11期。

另：8-9月共做其它部門培訓(xùn)評(píng)估四次,。

成績(jī)：

1,、使培訓(xùn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,，分工明確——部門負(fù)責(zé)員工專業(yè)技能培訓(xùn),，人力資源部負(fù)責(zé)員工精神、心理輔導(dǎo)，職業(yè)化素養(yǎng)提升等輔導(dǎo),。依據(jù)集團(tuán)的培訓(xùn)制度體系,，細(xì)化我司培訓(xùn)獎(jiǎng)懲細(xì)則，使培訓(xùn)嚴(yán)肅,、認(rèn)真,，各級(jí)重視培訓(xùn)，追求培訓(xùn)效果,，進(jìn)而為公司品牌塑造,、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

2,、培訓(xùn)形式多樣化：公司2015年培訓(xùn)呈現(xiàn)多種樣式,，豐富多彩——軍訓(xùn)、拓展,、視頻觀看,、講座分享、課件講授,、經(jīng)驗(yàn)交流等,。

3、新開發(fā)課程《青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)意識(shí)與職場(chǎng)素養(yǎng)》《職業(yè)情商與情緒管理》《拓展訓(xùn)練》等,，開始關(guān)注新員工思想意識(shí)方面的指導(dǎo),、輔導(dǎo)，為降低流失率,、提高員工滿意度服務(wù),。

不足及二〇一四年努力方向（2015年工作計(jì)劃）：

1、公司培訓(xùn)講師待挖掘,、培養(yǎng),，部門管理人員培訓(xùn)能力、培訓(xùn)質(zhì)量還有

較大提高空間,；2015年講深入各部門,，廣泛聽課發(fā)掘有培訓(xùn)能力或潛力的干部員工加入培訓(xùn)隊(duì)伍，培養(yǎng)培訓(xùn)人才,。

2,、公司培訓(xùn)臺(tái)賬、培訓(xùn)課程體系尚待完善,；2015年講從一線部門開始,，

陸續(xù)完善各部門培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)臺(tái)賬，使課程標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,，并將成果凝固下來(lái),，與考核、員工輔導(dǎo),、員工檔案等工作結(jié)合起來(lái),。

3、個(gè)性化培訓(xùn)不足,、不夠及時(shí)，有待改進(jìn),。培訓(xùn)立足于公司,、部門、班組實(shí)際情況,，解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，針對(duì)個(gè)性的情形，及時(shí)開發(fā)課程,、組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的針對(duì)性、個(gè)性化服務(wù),，滿足一線部門需求,、其它部門的特殊、擊破需求,。

2,、事務(wù)性工作

2015年1-2月，集團(tuán)年會(huì)策劃工作及籌備工作,；

2015年8——11月,，在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織各部門完成崗位說(shuō)明書的撰寫工作,，并經(jīng)部門管理人員面談修訂,，為推進(jìn)公司績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)。

2015年8-9月,，配合集團(tuán)組織員工參加廣場(chǎng)舞事宜,；

2015年9月，配合公司行政部做“騰沖第八中學(xué)與恒益集團(tuán)聯(lián)誼活動(dòng)”主持事宜,。

2015年10月末,，配合行政部組織管理人員戶外拓展游玩活動(dòng)。

2015年努力方向（計(jì)劃）：

根據(jù)集團(tuán)及公司戰(zhàn)略目標(biāo),，制定本崗位年度工作計(jì)劃,，努力方向有：

1、組織豐富的員工活動(dòng),，每月至少一次,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與降低緩解員工壓力結(jié)合起來(lái),，配合集團(tuán)中心企業(yè)文化建設(shè)。

2,、請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)制定質(zhì)檢方案、質(zhì)檢制度,，開展質(zhì)檢工作,，每周至少開展1次質(zhì)檢，并形成質(zhì)檢報(bào)告,。

3,、在部門經(jīng)理、人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo),、部署下,，持續(xù)推進(jìn)“績(jī)效考核”

工作，建立公司績(jī)效考核體系,，并開展績(jī)效考核,。

一．作為一名要加入德爾惠公司的員工。第一件事情必須了解該企業(yè)概況,。內(nèi)容如下：?

1企業(yè)的歷史背景,，經(jīng)營(yíng)理念。文化理念,。 2企業(yè)的基本的產(chǎn)品,，生產(chǎn)與銷售。?

3.企業(yè)的規(guī)章制度與人員組織結(jié)構(gòu),。?

1協(xié)助上級(jí)擬定相關(guān)人員培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃,。?

2企業(yè)各部門，各生產(chǎn)線人員的培訓(xùn)需求了解與調(diào)查,。協(xié)助上級(jí)共同確認(rèn)相關(guān)培訓(xùn)需求,。?

3企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的具體在執(zhí)行和后勤工作。配合上級(jí)順利完成培訓(xùn)活動(dòng),。?

4.了解培訓(xùn)效果與撰寫評(píng)估報(bào)告,。?

5.聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織專業(yè)講師培訓(xùn),，與員工外部培訓(xùn)事宜,。

6.管-理-員工相關(guān)培訓(xùn)檔案資料。撰寫培訓(xùn)報(bào)告和分析報(bào)告,。 ?

三,，具體培訓(xùn)活動(dòng)的策劃——執(zhí)行—效果。?

理培訓(xùn),。但大概分為,，職業(yè)培訓(xùn),，心理培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)三塊,。 ?

個(gè)人備注：由于本人不是科班出身,，專業(yè)上面有一定匱乏，對(duì)于培訓(xùn)專員,，人力資源這塊現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)程度就僅此而已,。但本人有同年齡人沒有的成熟果敢，善于人際交流與關(guān)系處理,。不敢說(shuō)能把人力資源專員做得多好,，但會(huì)以謙卑的心態(tài)向他人與上級(jí)學(xué)習(xí)，做好本職工作,。謝謝！

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇十二

“沒有考核,，就等于沒有管理,！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20__年作為公司的“績(jī)效考核年”,，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1、輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）,。

2,、使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn),。人力資源后勤工作計(jì)劃由提供,！

二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)20__年作為公司的“績(jī)效考核年”

績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn),，按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。

人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題,，有針對(duì)性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與,。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討,。

三,、薪酬體系按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20__年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

四,、員工溝通,。

1、半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2,、輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇十三

為提高公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專業(yè)技能,，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,，公司決定對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃如下：

各部門人員,，包括：人事行政,、財(cái)務(wù)、工程/工模,、生產(chǎn),、品管、采購(gòu)等,。

（1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀,、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀,、公司禮儀,。

（2）部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接,、合作,、分工、問(wèn)題處理,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

（3）員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo),、職業(yè)生涯規(guī)劃,。

（4）如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

（5）人力資源管理實(shí)務(wù),。

（6）內(nèi)部培訓(xùn)（外培）。

（7）卓越班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理,。

（8）客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù),。

（9）創(chuàng)新思維的培訓(xùn)。

（10）政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范,。

（11）電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用,，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)常用軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

外拓訓(xùn)練計(jì)劃按每個(gè)季度一次全年四次,。

1,。以提升團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練,。

2,。以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練。

3,。以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練,。

4。以提升經(jīng)營(yíng)管理為主的戶外訓(xùn)練,。

公司內(nèi)部培訓(xùn)：

（1）企業(yè)文化：公司背景,、創(chuàng)建過(guò)程、公司現(xiàn)狀,、組織機(jī)構(gòu),、公司目標(biāo)、宗旨,、文化氛圍,、整合營(yíng)銷、營(yíng)銷技員工,。

（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度,、辦公文明制度,、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度,。

崗位聘訓(xùn)：人事行政部,、文控中心：（行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：）。

（1）行政管理制度：包括文書檔案管理,、電話管理,、車輛管理、辦公用品管理,。

（2）企業(yè)文化：包括企業(yè)背景,、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu),、企業(yè)目標(biāo),、宗旨、文化氛圍,。

（3）公文書寫：包括公文概念,、種類、格式,、規(guī)范性文字,、禮貌用語(yǔ),。

（4）計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、excel,、point,；硬件管理：電腦配置、構(gòu)成,、基礎(chǔ)維修,。

（5）法律、政策知識(shí)：包括裝修,、住房,、貨款等相關(guān)信息。

（6）合同管理：包括租,、售,、承包、借貸,、合同的書寫規(guī)范,、法律依據(jù)、糾紛處理,。

（7）突發(fā)事件應(yīng)對(duì)：包括對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見,、計(jì)劃、調(diào)解,、處理,。

注：部門每次培訓(xùn)安排1—2小時(shí)工程/工模部/生產(chǎn)部門：（培訓(xùn)內(nèi)容）。

（1）管理制度：計(jì)件工資,、獎(jiǎng)金,、業(yè)績(jī)考核、管理方法,。

（2）規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序,、注意事項(xiàng)、處理疑難問(wèn)題技巧方法及驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),。

（3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題,。

（4）材料、新工藝：介紹材料的特性,、技術(shù)工作人員提供演示操作方法,。

（5）文明素質(zhì)：爭(zhēng)做文明員工、爭(zhēng)當(dāng)良好市民,，加強(qiáng)素質(zhì)教育,。

（6）與設(shè)計(jì)員配合：解決在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（7）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理方法：現(xiàn)場(chǎng)的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力,。

品管部/qa部培訓(xùn)計(jì)劃（質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容）,。

（1）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。

（2）檢驗(yàn)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗(yàn)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)匯編。

（3）環(huán)保創(chuàng)新：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則,，貫徹節(jié)能,、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針,，講解材料有害物質(zhì),，國(guó)家限量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理：現(xiàn)場(chǎng)處理客戶意見,、問(wèn)題,、投訴的方法和技巧。

注：部門每次培訓(xùn)安排1—2小時(shí)營(yíng)業(yè)部（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）,。

（1）公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金,、提成、設(shè)計(jì),、產(chǎn)品質(zhì)量,、售后服務(wù)。

（3）客戶心理把握：了解掌握客戶心理測(cè)試,、提高工作效率,。

（4）市場(chǎng)了解：了解開發(fā)客戶、數(shù)量,、交貨日期、到貸期限,。掌握第一手資料,。

（5）市場(chǎng)分析：比較分析各企業(yè)收費(fèi)、質(zhì)量,、售后,，著重了解本公司的的配套體系、設(shè)計(jì)能力,、售后服務(wù),。

（6）用戶100問(wèn)：收集、整理客戶提問(wèn)率最高的100個(gè)問(wèn)題,，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案,，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑。

（7）素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職為道德教育,。

注：部門每次培訓(xùn)安排1—2小時(shí)人事辦公培訓(xùn)內(nèi)容,。

（1）規(guī)范工藝：產(chǎn)品規(guī)范操作工藝、步驟,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

（2）設(shè)計(jì)規(guī)范：包括圖紙、封面的線型,、文字（字體,、字號(hào)）、標(biāo)注,、尺寸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)制度,。

（3）優(yōu)秀作品賞析：對(duì)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會(huì)，交流心得,、造型比例,。

（4）計(jì)算機(jī)應(yīng)用：設(shè)計(jì)軟件每年升級(jí)、更新,，及時(shí)對(duì)硬件的維護(hù),。熟練運(yùn)用繪圖技巧，提高工作效率,。

注：部門每次培訓(xùn)安排1—2小時(shí)財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）,。

（1）財(cái)務(wù)人員每年繼續(xù)教育的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間3天,。

（2）稅務(wù)收屬地化管理,。

（3）稅收政策學(xué)習(xí)。

（4）財(cái)政方面新出臺(tái)政策,、制度的學(xué)習(xí),。

（5）企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀,、組織機(jī)構(gòu),、企業(yè)目標(biāo)、宗旨,、文化氛圍,。（。

6）財(cái)務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用,。

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃表注：部門每次培訓(xùn)安排1—2小時(shí),。

采購(gòu)部（采購(gòu)人員培訓(xùn)內(nèi)容）。

（1）原材料：了解各大小材料基地材料品種,、價(jià)格,、產(chǎn)地,、性能、性價(jià)比,。

（2）新型材料及工藝：及時(shí)了解新材料的特點(diǎn),、適用范圍、效果,、工藝,、性價(jià)比。

（3）銅,、鐵,、合金、塑膠材料國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國(guó)家材料通知,、加強(qiáng)材料監(jiān)督檢查力度,。

注：部門每次培訓(xùn)安排1—2小時(shí)新進(jìn)員工培訓(xùn)。

（1）企業(yè)文化,；包括企業(yè)背景,、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu),、企業(yè)目標(biāo),、宗旨、文化氛圍,。

（2）崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu),、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍,、考核目標(biāo),。

（3）公司管理制度：人事制度、考勤制度,、辦公用品制度,、設(shè)備管理制度、文明辦公制度,、來(lái)文來(lái)函制度,、用餐制度、宿舍制度,。

在總體安排上，我們建議每月一次專題培訓(xùn),，每三個(gè)月做一次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動(dòng),，以達(dá)到循序漸進(jìn)和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果,。

2,、外拓訓(xùn)練安排按每個(gè)季度一次，全年共四次。

公司將安排或聘請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)工作,，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)地資源按照預(yù)定的目標(biāo)去實(shí)施,，以求達(dá)到最好的效果。

培訓(xùn)的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的,。公司希望在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo),、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí),、培訓(xùn)會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備,、培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持。公司對(duì)各部門的每一次的培訓(xùn),，都將會(huì)有項(xiàng)目組成員對(duì)的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研,，以作針對(duì)性的精確、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),，收到實(shí)效,。

以上計(jì)劃是一個(gè)初步的安排，具體的培訓(xùn)主題與時(shí)間的安排請(qǐng)各部門根據(jù)具體情況靈活處理,，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項(xiàng)以便我們做好講師的安排,。我們還建議各部門有一個(gè)負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員，來(lái)具體負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)的具體事宜,。我們建議各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行,、督促、檢查方面加大力度,，因?yàn)檫@是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證,。最好是能夠形成制度，并落實(shí)到每個(gè)人,。

其他未盡事宜,，再做溝通協(xié)商處理。希望各部門能建立長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃,，并希望通過(guò)人事與各部門的共同努力把公司作為一個(gè)培訓(xùn)績(jī)效的樣板,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇十四

隨著培訓(xùn)工作的地位提升以及科學(xué)管理的出現(xiàn)，培訓(xùn)工作計(jì)劃越來(lái)越受到企業(yè)的重視,。但實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),，眾多培訓(xùn)管理者無(wú)法正確地認(rèn)識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃工作，如何提高員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,？促使培訓(xùn)項(xiàng)目具有針對(duì)性和實(shí)效性,。這一點(diǎn)是十分關(guān)鍵的，也是培訓(xùn)工作計(jì)劃的大方向,。建議組織培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)講師都要多關(guān)注企業(yè)員工培訓(xùn)工作計(jì)劃等問(wèn)題,，從實(shí)際出發(fā),，不要盲目跟風(fēng)。市場(chǎng)上的培訓(xùn)課程很多也很雜,，要善于選擇,，取我真正之所需。只有從實(shí)際出發(fā),，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)工作計(jì)劃,，才能為培訓(xùn)的實(shí)施打好基礎(chǔ)。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇十五

根據(jù)公司20xx年度工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)重點(diǎn),，為提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性和針對(duì)性,，使培訓(xùn)工作更好的支持公司發(fā)展和員工能力提升，特制定20xx年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃,，確定20xx年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點(diǎn),、工作安排。

總體要求：根據(jù)20xx年度公司工作計(jì)劃,，今年培訓(xùn)工作重點(diǎn)圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊(duì)伍（技術(shù)營(yíng)銷隊(duì)伍,、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、技能型制造隊(duì)伍）的建設(shè)和培養(yǎng)工作,，通過(guò)分層分類有重點(diǎn)地開展和提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性,，提升公司內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力；定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),；優(yōu)化新進(jìn)員工的培養(yǎng)，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口,；進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念,，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。

（一）堅(jiān)持“三支人才”隊(duì)伍的培養(yǎng),，著力提高人員素質(zhì),。

1、開設(shè)“公司技術(shù)論壇”,，通過(guò)開展控制閥行業(yè)專家講座項(xiàng)目和公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施,。

（1）根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展控制閥技術(shù)講座,，逐步提升公司人才隊(duì)伍對(duì)閥門鑄造技術(shù),、材料技術(shù)、熱處理及表面處理等技術(shù)的掌握和應(yīng)用,；引進(jìn)控制閥行業(yè)應(yīng)用類講座,，讓技術(shù)營(yíng)銷隊(duì)伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型準(zhǔn)確率,，提升對(duì)外技術(shù)交流水平,。

（2）繼續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)。通過(guò)開展引導(dǎo)有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)制造,、售后服務(wù)過(guò)程中的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，找準(zhǔn)具體解決方案和改進(jìn)措施,，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平；定期組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員開展項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)交流會(huì),，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理能力,。

2,、聚焦制造中心人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“多能工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”,、“單點(diǎn)課程培訓(xùn)項(xiàng)目”,、“師帶徒”等措施，加強(qiáng)車間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培養(yǎng),，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度,，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊(duì)伍。

3,、建立在線答疑系統(tǒng),，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門成員之間提供實(shí)時(shí)交流的平臺(tái),，遇到問(wèn)題及時(shí)探討,，提高解決問(wèn)題的時(shí)效性；同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí),，增強(qiáng)公司的技術(shù)凝聚力,。

4、通過(guò)“學(xué)習(xí)型組織”打造,，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)一專多能，一崗多能,，提升人力資源使用效率,。

（二）樹立正確質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí),。

1,、針對(duì)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)水平和操作技能,，增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識(shí),。

2、邀請(qǐng)外部專家,，開展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運(yùn)行講座,，通過(guò)學(xué)習(xí)知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，完善我公司質(zhì)量管理體系,，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中,。

3、組織相關(guān)部門人員開展對(duì)分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫,，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)供方的管理,，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的.成本,。

4,、定期開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)。由質(zhì)量管理部牽頭,，收集來(lái)自產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型,、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題,，面向全員有獎(jiǎng)?wù)骷苿?dòng)品質(zhì)技術(shù)改善的方法，找準(zhǔn)對(duì)策,。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理,，提高企業(yè)精細(xì)化管理能力。

1,、通過(guò)開展計(jì)劃管理相關(guān)課程培訓(xùn),，讓供應(yīng)鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運(yùn)作模式，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法,，明確供應(yīng)鏈管理的重要性,，掌握物料需求計(jì)劃的原理、生產(chǎn)的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題,。

2,、圍繞我公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有困難點(diǎn)，引進(jìn)公司生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理咨詢服務(wù),，邀請(qǐng)專家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和壓縮成本之能力,，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力,。

（四）優(yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn)，加速新人融入中控。

1,、繼續(xù)落實(shí)導(dǎo)師制培養(yǎng)模式,，組織導(dǎo)師內(nèi)部交流分享，加強(qiáng)導(dǎo)師輔導(dǎo)過(guò)程跟蹤和反饋管理工作,，幫助新員工快速提升崗位能力,，適應(yīng)崗位要求。

2,、嚴(yán)格實(shí)施試用期淘汰機(jī)制，提升新進(jìn)員工培養(yǎng)質(zhì)量,，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口,。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，塑造核心價(jià)值觀,。

1,、根據(jù)公司所處的發(fā)展階段，圍繞中控“敢為人先,，追求卓越,，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，勤勉盡責(zé)”的企業(yè)精神,，通過(guò)企業(yè)文化宣貫和文化活動(dòng)的開展,，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價(jià)值觀,，用這種價(jià)值觀體現(xiàn),、指導(dǎo)自己的行為，在實(shí)際工作中加以應(yīng)用,。

2,、公司通過(guò)倡導(dǎo)部門經(jīng)理、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊(duì)伍帶頭增強(qiáng)事業(yè)心,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門,，嚴(yán)部門先嚴(yán)自己,，要用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以人格的力量激勵(lì)全體員工為公司的發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗,。

3,、注重對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，利用部門例會(huì),、工作交流,、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育,，以不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),、成本意識(shí),，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，提高工作效率,。

1,、規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)行,。對(duì)于部門組織的培訓(xùn),，要求組織工作規(guī)范嚴(yán)格、培訓(xùn)對(duì)象和需求明確,、授課課件資料完整,、簽到記錄規(guī)范、培訓(xùn)后實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估并將相關(guān)資料存檔以備查,。

2,、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,。倡導(dǎo)部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,，通過(guò)開展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,，如讀書,、答疑、交流,、模擬演練等,，確保每人每月不少于3小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，將學(xué)習(xí)和工作融為一體,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，來(lái)提升大家的能力和素質(zhì)。

3,、審核審批,，規(guī)范操作。各中心（部門）的培訓(xùn)計(jì)劃,，由各中心（部門）組織制定,，報(bào)綜合管理部進(jìn)行備案。外派培訓(xùn)在實(shí)施前,，須按照《員工外派培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定先審批,、后培訓(xùn)。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇十六

一,、端正思想明確認(rèn)識(shí)(指導(dǎo)思想),。

堅(jiān)持以師德建設(shè)為中心，以提高教師綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以現(xiàn)代化教育觀念為指導(dǎo),，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神為主線,，注重教師教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新，突出教育科研能力的培養(yǎng)與現(xiàn)代教育技術(shù)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用,，形成實(shí),、活、新為特征的教學(xué)氛圍,，通過(guò)教學(xué)實(shí)踐,，加強(qiáng)教師對(duì)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的認(rèn)識(shí)理解，幼兒園培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

二,、全面培養(yǎng)注重實(shí)效(工作思路)。

積極開展教育科學(xué)研究,，迅速提高課堂教學(xué)效益為中心，全面培養(yǎng),，以達(dá)到提高教師綜合素質(zhì)的目的,。

三、不斷探索開拓新路(培訓(xùn)過(guò)程與成效),。

適應(yīng)21世紀(jì)教育發(fā)展需要的幼兒教師,，是高素質(zhì)的幼兒教師，對(duì)她們的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)是全方位的培養(yǎng),。因此在培訓(xùn)前,，首先制定了較為全面的培訓(xùn)計(jì)劃，使教師能在培訓(xùn)中得到全面的提高,，有了可靠的保證,。

1、開展生動(dòng)的師德教育活動(dòng),，加強(qiáng)師德建設(shè),。

組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹教育部頒發(fā)的《幼兒園教師職業(yè)道德規(guī)范》，提高教師以德治教的自覺性,。力爭(zhēng)形成愛生敬業(yè),、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、教書育人的職業(yè)道德,。同時(shí)，并認(rèn)真的組織教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī),，經(jīng)常組織教師進(jìn)行交流和座談會(huì),，凈化教師的思想和言行，堅(jiān)決杜絕做有損師德的事。同時(shí),，提高教師的安全意識(shí),，有高度的責(zé)任感，教師真正做到為人師表,、身正為范,，用實(shí)際行動(dòng)去贏得社會(huì)的贊譽(yù)，家長(zhǎng)的尊敬和信賴,。

2,、整理教師的整體素質(zhì)，認(rèn)真組織好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

我園圍繞中心園開展的各種評(píng)比活動(dòng),，大力發(fā)揮骨干教師和青年教師的帶頭示范作用。經(jīng)常開展課研和課改活動(dòng),，重在深入研討《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神,。要求教師設(shè)計(jì)一份體現(xiàn)《綱要》精神的活動(dòng)方案，寫一份滲透《綱要》精神的有關(guān)論文,，舉辦一次談《綱要》座談會(huì),。開學(xué)初，要求教師制定好自我培訓(xùn)計(jì)劃,。一周安排一次作為教師基本功練功日,，一學(xué)期安排一次基本功競(jìng)賽，認(rèn)真組織教師之間的教學(xué)研究活動(dòng),。要求骨干教師上好示范課,，青年教師每月上好一節(jié)教學(xué)研究課，35周歲以上的一學(xué)期上好兩節(jié)研究課,。園領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于30節(jié),，教師不少于20節(jié)。在教學(xué)過(guò)程中,，側(cè)重幼兒興趣的培養(yǎng),、能力的提高、環(huán)境的創(chuàng)設(shè),、材料的準(zhǔn)備及良好習(xí)慣的養(yǎng)成,，努力提高保教質(zhì)量。

3,、圍繞課題“培養(yǎng)幼兒關(guān)心他人”,，搞好課題研究培訓(xùn)工作。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇十七

為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績(jī)效,，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,，特制定《企業(yè)培訓(xùn)制度》,，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施,、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,，均依本制度辦理,。

1、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé),。

2)擬定,、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;,。

3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;,。

4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;,。

5)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;,。

6)管理,、控制培訓(xùn)費(fèi)用;。

7)管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍;,。

8)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;,。

9)追蹤考查培訓(xùn)效果;。

10)研擬其他人才開發(fā)方案,。

2,、各部門權(quán)責(zé),。

2)制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;,。

3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;。

4)配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋,、交流的工作;,。

5)確定部門內(nèi)部講師人選,，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;,。

第一條：一般要求,。

1,、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣,，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平,。

2、凡本公司員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù),。

3、企業(yè)培訓(xùn)制度規(guī)劃,、企業(yè)培訓(xùn)制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,，以培訓(xùn)部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4,、企業(yè)培訓(xùn)制度的實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以培訓(xùn)部門為主要權(quán)責(zé)單位,，并對(duì)企業(yè)培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

2、1新員工入職培訓(xùn),。

1)培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員,。

2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況,。

3)培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn),。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等),、企業(yè)培訓(xùn)制度介紹產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析,、各個(gè)口子的業(yè)務(wù)就及業(yè)務(wù)流程、適合公司習(xí)慣的工作方式等,。

1)培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)部員工,。

2)培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,。

3)培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì),、交流會(huì)的形式進(jìn)行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個(gè)項(xiàng)目類,、市場(chǎng)類,、管理類的多個(gè)方面,，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等,。

2,、3外部培訓(xùn)。

1)培訓(xùn)對(duì)象：全體員工,。

2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧,，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的'完成質(zhì)量,，提高工作效率。

3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課,、交流研討會(huì),，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí),、銷售技巧,、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能,、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等,。

1,、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由培訓(xùn)部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策,、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并呈報(bào)審核,。

2,、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃,，并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃,。

3、培訓(xùn)部門根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃,，擬訂季度計(jì)劃,，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào),。

4,、1新員工入職培訓(xùn),。

1)員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn),，每次2—4課時(shí),，對(duì)一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng),。

2)培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,，并全程跟蹤實(shí)施情況。

3)畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行,，課程則較為全面和深入,，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右,。

4)每位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外,，都必須接受新員工培訓(xùn),。

5)培訓(xùn)部培訓(xùn)完畢后，由接收部門安排培訓(xùn)主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求,。

6)各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講,，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。

7)學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn),，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。

8)如有必要,，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,，成績(jī)合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。(一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)),。

4,、2在職員工培訓(xùn)。

1)充分利用公司內(nèi)部可用資源,，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),。

2)制訂《內(nèi)部講師管理辦法》。

3)不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè),。

4)培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。

4,、3外部培訓(xùn),。

1)培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況,，并需嚴(yán)格審批。

2)參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性,、自愿性,，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3)培訓(xùn)相關(guān)資料(包括教材,、講義(ppt),、證書等)必須在培訓(xùn)部門備份存檔。

5)各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果,，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤,，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇十八

為進(jìn)一步提升本科教學(xué)工作質(zhì)量,，提高本科生培養(yǎng)質(zhì)量，20__-20__學(xué)年第一學(xué)期本科經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)工作計(jì)劃安排如下：

1.本學(xué)期繼續(xù)實(shí)行教學(xué)督導(dǎo)常態(tài)化管理,，教學(xué)督導(dǎo)中心教師隨機(jī)進(jìn)入課堂聽課,，填寫聽課單，每月末召開例會(huì)匯總聽課情況,，并將匯總結(jié)果反饋院領(lǐng)導(dǎo)及各系主任,。本學(xué)期會(huì)加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)課及中、青年教師授課教學(xué)督導(dǎo),，對(duì)于學(xué)生反映較差的專業(yè)基礎(chǔ)課,，會(huì)要求各系更換授課教師。

2.院長(zhǎng),、書記每月隨機(jī)聽一節(jié)課,，填寫聽課單。本科教學(xué)副院長(zhǎng)每周隨機(jī)聽一節(jié)課,，填寫聽課單,。40歲以下青年教師本學(xué)期聽2次其他教師的課，填寫聽課單,。聽課單交教務(wù)秘書,。

3.本學(xué)期承擔(dān)專業(yè)基礎(chǔ)課的系，在系主任的組織下召開一次教學(xué)研討會(huì),，就如何提高專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行研討,。時(shí)間定在8-10周間,，本科教學(xué)副院長(zhǎng)及教學(xué)督導(dǎo)中心教師參加,，包括：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué),，會(huì)計(jì)學(xué),，企業(yè)管理學(xué),，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易,，財(cái)政學(xué),。

4.本學(xué)期末召開院教學(xué)研討會(huì)，主題待定,，參加人員主要為中青年教師,，擬邀請(qǐng)2位教師就某主題現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，請(qǐng)中青年教師觀摩,、研討,。

5.本學(xué)期會(huì)加強(qiáng)上機(jī)、實(shí)驗(yàn)課程的督導(dǎo),，請(qǐng)相關(guān)老師準(zhǔn)備好教學(xué)大綱,，以便檢查。各位老師在上機(jī),、實(shí)驗(yàn)課程中遇到的問(wèn)題也可反饋給督導(dǎo)老師,。

6.本學(xué)期開學(xué)初會(huì)出臺(tái)我院班主任及學(xué)業(yè)導(dǎo)師工作細(xì)則，請(qǐng)發(fā)揮好班主任及學(xué)業(yè)導(dǎo)師的作用,，盡職盡責(zé),。

7.做好畢業(yè)班論文選題及指導(dǎo)工作，論文選題在系里審核后,，院里組織專家對(duì)選題進(jìn)行盲審,。

8.每周三下午設(shè)為本科教學(xué)副院長(zhǎng)工作接待日，歡迎老師,、學(xué)生就本科教學(xué)工作進(jìn)行交流,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃方案篇十九

照相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司安全教育培訓(xùn)制度，制訂20__年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃：

1,、每月第一個(gè),、第二個(gè)周日8：00舉辦生產(chǎn)一線員工安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為相關(guān)安全生產(chǎn)常識(shí),。

2,、每月第二個(gè)周六8：00舉行全體非生產(chǎn)人員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為相關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí),。

3,、每月舉辦兩次安全宣傳，對(duì)象為公司全體員工,，內(nèi)容為安全雜文或事故通報(bào),。

4、根據(jù)實(shí)際情況，安排主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人,、安全管理人員及特殊工種人員參加外部培訓(xùn)。

5,、新進(jìn)員工必須進(jìn)行三級(jí)安全教育并考核合格后,，方可持證上崗作業(yè)。

6,、轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)轉(zhuǎn)崗教育并考核合格后,，方可上崗作業(yè)。

7,、在新工藝,、新技術(shù)、新裝置,、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,，必須及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專門教育。

8,、外來(lái)施工人員必須簽訂安全合同,，并經(jīng)安全教育后方可施工。