心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件,、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

人力資源工作心得體會篇一

作為一名人力資源專業(yè)的大學(xué)生,，我在大二暑假期間參加了一家知名企業(yè)的人力資源實習(xí)工作,。我的實習(xí)崗位是人力資源部的助理，我主要負(fù)責(zé)招聘,、培訓(xùn)和員工關(guān)系管理等工作,。作為一名學(xué)習(xí)人力資源管理的學(xué)生，我希望通過這個實習(xí)機(jī)會將自己在課堂上學(xué)到的理論知識與實際工作相結(jié)合,，提升自己的實踐能力,。

在實習(xí)的過程中，我積極參與了企業(yè)的招聘工作,。我深刻體會到招聘是一項細(xì)致入微的工作,。首先，了解崗位需求和人才市場情況,，制定詳細(xì)的招聘計劃,；然后，發(fā)布招聘廣告,，篩選簡歷,，安排面試，并對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評估,；最后,，制定錄用計劃，并進(jìn)行錄用談判和入職手續(xù),。通過這個過程,，我學(xué)到了如何制定有效的招聘策略，如何面試和評估候選人的能力,，以及如何與候選人進(jìn)行溝通和協(xié)商,。

在實習(xí)過程中，我還參與了公司的培訓(xùn)工作。我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)是提高員工能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。首先,，了解員工的培訓(xùn)需求和公司的發(fā)展方向，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,；然后,，選擇合適的培訓(xùn)方式和方法，設(shè)計培訓(xùn)課程,，并組織培訓(xùn)活動,；最后，通過培訓(xùn)評估,，了解培訓(xùn)效果,，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。通過參與培訓(xùn)工作,，我學(xué)到了如何設(shè)計和組織培訓(xùn)活動,，如何與培訓(xùn)師合作，以及如何評估培訓(xùn)效果,。

第四段：員工關(guān)系管理的心得,。

在實習(xí)過程中，我還參與了公司的員工關(guān)系管理工作,。我發(fā)現(xiàn)良好的員工關(guān)系對于公司的發(fā)展至關(guān)重要,。首先，了解員工的需求和關(guān)切,，建立溝通渠道,，解決員工的問題和困擾；然后,，制定員工福利和激勵計劃,，提高員工的工作滿意度和忠誠度；最后,，處理員工之間的矛盾和糾紛,，維護(hù)和諧的工作環(huán)境。通過參與員工關(guān)系管理工作,，我學(xué)到了如何建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系,，如何解決員工的問題和困擾，以及如何處理員工之間的矛盾和糾紛,。

通過這次人力資源實習(xí)工作,，我不僅了解了人力資源管理的各個方面，提升了自己的實踐能力,，還學(xué)到了與他人合作的重要性和如何協(xié)調(diào)不同崗位的工作,。在實習(xí)過程中,，雖然遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我都能夠積極應(yīng)對并解決,。我深刻感受到人力資源工作的責(zé)任和挑戰(zhàn),，也更加堅定了自己從事人力資源管理的決心。

總結(jié)：通過這次人力資源實習(xí)工作,，我不僅學(xué)到了與課堂知識相結(jié)合的實踐能力,，也提升了自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。我相信,，通過這次實習(xí)經(jīng)歷,，我對人力資源管理有了更深入的了解，也為將來的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提升自己的專業(yè)能力,，成為一名優(yōu)秀的人力資源管理人員,。

人力資源工作心得體會篇二

20xx年，是收獲的一年,，是我們飛速發(fā)展的一年,。今年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、創(chuàng)造的“三創(chuàng)“主線,，努力學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

一,、積極學(xué)習(xí),，不斷開拓。

在思想上,，我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個代表“的重要思想,，積極參加了委組織“植樹“和中心組織的“兩思“教育活動，并結(jié)合本職本崗的實際進(jìn)行討論,，不斷提高認(rèn)識,，做好工作;組織參加了“市一年一小變“成果展覽，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國建國56周年的文藝演出;出版了公司黑板報期;組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試,，全部成績優(yōu)良,。

認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作,。在完成20xx年的年度考核后，繼而進(jìn)行了20xx年第一季度的工作考核,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參加了每個部室的工作小結(jié)，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對職工的考核意見和對下一季度的工作要求,，促進(jìn)了各部室的工作開展,。

1、為了實現(xiàn)中心對服務(wù)公司的“減員增效“的目標(biāo),，先后將摩托車,、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，使服務(wù)公司的臨時工大幅減少人;同時重新調(diào)整核定臨時崗位的設(shè)置,，使原來多人的臨時工隊伍減至人,，并與之簽訂了勞動合同;為了充實加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員;及時為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù);給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動合同,，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作,。

2、草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案,，制定了各部門和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施雙向選擇上崗,，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。

3、較好地完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和20xx年度職工正常晉升工資的工作,，完成了20xx年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作,。

4、制定實施《公司引進(jìn)獎的管理規(guī)定》;,。

《公司安全防火管理規(guī)定》;,。

《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》;。

《公司具辦公用品管理規(guī)定》,。

5,、在實施孵化服務(wù)項目逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作,，取得初步成效,。

6、加強(qiáng)了公司的安全防火工作,，除由公司總經(jīng)理與各,。

各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書,。組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查,。兩個領(lǐng)導(dǎo)干部和一個專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

7、及時做好了公司和服務(wù)公司職工的社會養(yǎng)老保險,、住房公積金的年度調(diào)整審核工作,，職工的社會養(yǎng)老保險金、住房公積金比上年度有所提高,，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證,、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù),。制定實施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》,，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病,、生育的職工(家屬)人次,。

8、按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù),、廉政,、干部、工資,、財務(wù),、職工教育人員變動等一系烈的月度、季度,、年度統(tǒng)計報表。

9,、參加了在上海召開的全國工作年會,，并及時將年會的精神和部副部長的重要講話精神傳達(dá)到公司每個干部、職工,，以推進(jìn)創(chuàng)新工作,。

10、嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作,，一年來,，收文、送辦,、催辦的文件份,。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會議記錄,、會議紀(jì)要共份,。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān),。

四,、計劃生育工作,。

建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計劃生育例檢工作,。辦理了一名辭職職工的計生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),，并主動與街道溝通聯(lián)系，共同做好計劃生育的宣傳教育,。全年共出了掛圖式的計劃生育墻報若干期,，確保了公司計劃生育、晚婚,、晚育,、節(jié)育、獨(dú)生子女辦證率和投保率等7個指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo),。

人力資源工作心得體會篇三

在當(dāng)今社會,，企業(yè)作為人力資源的主要組成部分，其發(fā)展重要性愈發(fā)凸顯,。而人力資源工作便是為了更好地管理和發(fā)展企業(yè)所招募和雇傭的員工,。人力資源工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，人力資源工作能夠提供一個更好的工作環(huán)境和員工福利,，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度,，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。其次,，通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展,，人力資源工作能夠提高員工的能力素質(zhì)，提高企業(yè)的績效和競爭力,。再次,，人力資源工作能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供重要的支持和依據(jù)。最后,，人力資源工作還能夠通過合理的招聘和選拔以及績效考核等手段,，建立并維護(hù)一個高效的員工團(tuán)隊，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持,。

對于從事人力資源工作的人員來說,，接受人力資源工作教育是非常重要的。首先,，人力資源工作本身就是一項非常復(fù)雜和綜合的工作,，需要具備廣泛的知識和技能才能勝任。而人力資源工作教育能夠為從業(yè)人員提供全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使其掌握人力資源管理的核心理論和方法,，提高其專業(yè)能力。其次,，人力資源工作教育能夠幫助人力資源從業(yè)人員更好地了解和適應(yīng)企業(yè)和員工的需求,，以更加科學(xué)和有效的方式進(jìn)行管理和操控,。再次，人力資源工作教育能夠提升人力資源從業(yè)人員的管理水平和商業(yè)素養(yǎng),，使其在人力資源管理方面具有更強(qiáng)的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力,。

人力資源工作教育的方式和方法多種多樣，可以根據(jù)具體情況選擇相應(yīng)的方式和方法,。首先,，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是一種常見的人力資源工作教育方式。通過參加培訓(xùn)班,、研討會,、課程等形式的學(xué)習(xí)，人力資源從業(yè)人員能夠獲得系統(tǒng)的理論知識和實踐經(jīng)驗,，提高自己的專業(yè)能力,。其次，案例分析是一種很有實際意義的人力資源工作教育方法,。通過研究和分析真實的人力資源管理案例,，人力資源從業(yè)人員可以了解不同情況下的解決方法和技巧，培養(yǎng)自己的問題解決能力,。再次,，交流和分享是一種提高人力資源工作教育效果的重要途徑。通過與其他從業(yè)人員的交流和互動,，人力資源從業(yè)人員可以借鑒和吸收他人的經(jīng)驗和教訓(xùn),，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

人力資源工作教育的效果以及對人力資源工作的指導(dǎo)作用是衡量教育質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),。首先,，人力資源工作教育能夠提高人力資源從業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)的需求變化和挑戰(zhàn),。其次，人力資源工作教育能夠縮短人力資源工作人員的學(xué)習(xí)和成長周期,，提高其價值創(chuàng)造和職業(yè)發(fā)展的速度,。再次，人力資源工作教育能夠減少人力資源管理中的錯誤決策和操作失誤,，降低相關(guān)風(fēng)險和代價,。最后，人力資源工作教育能夠提高人力資源工作的執(zhí)行力和效率,，為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的人力基礎(chǔ),。

五、個人體會和建議,。

從事人力資源工作多年以來,，我深刻認(rèn)識到人力資源工作教育的重要性和必要性,。通過參加人力資源工作教育，我不僅學(xué)到了一些基礎(chǔ)的理論知識,，還學(xué)到了很多實踐經(jīng)驗和技巧,。這些知識和技能對我的工作產(chǎn)生了積極的影響，使我能夠更好地應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)和問題,。我建議人力資源從業(yè)人員應(yīng)該重視人力資源工作教育,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時,，人力資源工作教育也需要不斷更新和改進(jìn),，以適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的企業(yè)環(huán)境和需求。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，人力資源從業(yè)人員才能在激烈的競爭中脫穎而出,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量,。

人力資源工作心得體會篇四

1,、人力資源管理更具有戰(zhàn)略性,。人力資源管理,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分,，因為經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)就是在特定環(huán)境下為實現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)而運(yùn)用資源的策略,。人力資源是國際競爭,、企業(yè)競爭的最主要的資源,。人力投資是謀求企業(yè)發(fā)展的最有前途的投資,。這樣人力資源管理自然一躍成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的內(nèi)容,，人力資源管理部門的地位也就上升為戰(zhàn)略部門。

2,、人力資源管理更著眼于未來,。人力資源管理，它更多地考慮如何開發(fā)人的潛在能力,，以不斷提高企業(yè)的效率,。它更多地以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵士氣方面的投入,。因此,，在預(yù)算方面不以“最省”為主要目標(biāo)，而是謀求在可以預(yù)見的計劃期內(nèi)投入產(chǎn)出的最佳值及最佳方式,。

3,、人力資源管理更具有系統(tǒng)性。人力資源管理要求將企業(yè)現(xiàn)有的全部人員,，甚至包括有可能利用的企業(yè)外的人力資源作為統(tǒng)一的系統(tǒng)加以規(guī)劃,，制訂恰當(dāng)?shù)倪x拔、培養(yǎng)、任用,、調(diào)配,、激勵等政策，以達(dá)到盡可能利用人的創(chuàng)造力增加企業(yè)及社會財富的目的,。

1,、對人力資源的管理

將人作為一種資源進(jìn)行管理，其管理的內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃,、人員招聘,、薪酬管理等。這部分內(nèi)容雖然與傳統(tǒng)的人力資源管理幾乎相同,，但現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)當(dāng)建立在知識經(jīng)濟(jì)背景下,，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想對傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行不斷的管理創(chuàng)新。

2,、對人力資本進(jìn)行投資

對人力資本進(jìn)行投資主要是使人力資本得到增值,，并能為企業(yè)創(chuàng)造價值即能為企業(yè)的生產(chǎn)增加新價值。人力資本投資已經(jīng)成為人力資源管理中的重要組成部分,，這使得人力資源管理部門越來越多地在企業(yè)的經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)活動中扮演重要角色,，其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工成本的“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾赢a(chǎn)出的“利潤中心”。

1,、提高培訓(xùn)效果

培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的主要手段,，是企業(yè)能力提升的基礎(chǔ)，是員工接受“再教育”的主要形式,。但是,，在以前，培訓(xùn)一直處于無足輕重的地位,，往往是“說起來重要,，干起來次要，忙起來不要”,。為什么會出現(xiàn)這種情況,？主要原因就在于培訓(xùn)作為一種新形式的人力資本的投資，它的投資成果即培訓(xùn)效果很難通過直觀手段檢測出來,，從而很容易在人們頭腦中形成一種誤解,，使人們對培訓(xùn)后的效果產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而形成連鎖反應(yīng),，使企業(yè)更加不注重員工的培訓(xùn)。

為加強(qiáng)培訓(xùn)效果,，企業(yè)應(yīng)建立可靠的培訓(xùn)評估指標(biāo)體系,，全方位、多角度地評價培訓(xùn)的效果和效益,，需要對受訓(xùn)者橫向地與同行相比,，縱向地將受訓(xùn)者培訓(xùn)前后進(jìn)行對比，對受訓(xùn)者未來能力的提高做出判斷,。

建立可靠評估指標(biāo)體系的一個重要途徑是對受訓(xùn)者展開跟蹤評估調(diào)查,，其基本方法包括座談與個別訪談、問卷調(diào)查,、現(xiàn)場考察,、考題研討。其中問卷調(diào)查是指為了實現(xiàn)評估的合理性和客觀性,，彌補(bǔ)座談的不足,，并根據(jù)培訓(xùn)的目的，列出崗位前后在素質(zhì)方面的變化和提高程度,，也就是對培訓(xùn)對象的知識水平,、能力水平和工作態(tài)度（能否有效履行其工作職責(zé)及適應(yīng)未來發(fā)展的需要）進(jìn)行全面評估，通過對調(diào)查結(jié)果的定性,、定量分析,，使培訓(xùn)效果可以得出一個較為確切的初步結(jié)論。專題研討則主要針對學(xué)員從事實際工作的能力,，具體包括操作動手和解決實際問題的能力,，是指調(diào)研組和學(xué)員一起，以學(xué)員為主,，對他們工作中發(fā)生過的重要事件進(jìn)行重述和討論,，分析當(dāng)事者的行為與事件結(jié)果之間的因果關(guān)系，評估者從中體會而非主觀猜測學(xué)員解決這些事件的行為方式與能力水平,。

培訓(xùn)效果是檢驗培訓(xùn)活動成敗優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn),。而檢驗培訓(xùn)效果的方式是必須到學(xué)員的實際工作中去，看學(xué)員受訓(xùn)后實際應(yīng)用的成果,。通過跟蹤評估,、建立評估指標(biāo)體系，是對培訓(xùn)過程中階段性評估和培訓(xùn)結(jié)業(yè)時綜合性評估的一種補(bǔ)充與深入,，既定性又定量地改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量,、為評估培訓(xùn)效果提供科學(xué)依據(jù)，因此它是評估培訓(xùn)效果的必要途徑,。

培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎(chǔ),，但培訓(xùn)效果的好壞，將直接影響到企業(yè)在人力資源開的上的力度和效果,。培訓(xùn)效果的反饋,，則是一個將企業(yè)培訓(xùn)的效果進(jìn)行量化的過程，通過這種既定性又定量的過程，加大企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資,，形成良性循環(huán),，提高受訓(xùn)者的受訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)贏得更為有利的競爭環(huán)境,。

2,、實現(xiàn)有效的激勵

現(xiàn)代企業(yè)在充分考慮物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，也普遍考慮精神激勵,，即如何滿足員工更高層次的需求,。

在過去的幾年中，企業(yè)爭相提升對員工的激勵手段,，以吸引和留住他們,。最頻繁使用的手段就是不斷的加薪和股票期權(quán)。實際上,，人才想要得到的不僅僅是錢,，除了有競爭力的薪酬外，富有挑戰(zhàn)性的工作,、晉升培訓(xùn)機(jī)會和可信賴的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為企業(yè)必有的激勵手段,。

富有挑戰(zhàn)性的工作：企業(yè)為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會，一方面可以保持本公司的技術(shù)領(lǐng)先性,，另一方面員工也得到了鍛煉,，公司的凝聚力也得到了增強(qiáng)。

晉升培訓(xùn)機(jī)會：企業(yè)可以向員工提供更多的晉升機(jī)會或更多的培訓(xùn),，使員工不斷充實可以向更高層次發(fā)展,。為員工們提供學(xué)習(xí)新知識、新技能的機(jī)會,，諸如部門崗位輪換,、靈活的工作任務(wù)和"拜師學(xué)藝"等方式。

可信賴的領(lǐng)導(dǎo),。員工們通常希望在他們信賴的領(lǐng)導(dǎo)手下工作,。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是可以信賴的呢？可信賴的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是具備技術(shù)背景又超脫于技術(shù)之外的管理者,。他應(yīng)當(dāng)擁有敏銳的商業(yè)嗅覺,，像員工的"教練"和"導(dǎo)師"一樣，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)鼓勵冒險和創(chuàng)新的氛圍和企業(yè)文化,。

靈活性和信任感,。企業(yè)員工希望靈活地安排自己的工作時間和地點(diǎn)。只要他們能完成公司的任務(wù),，公司應(yīng)給予他們這個自由,。企業(yè)應(yīng)充分信任他的員工不需要在經(jīng)理的監(jiān)視下也能按時完成工作,，并能很好地平衡其個人生活和工作。

所有者身份,。企業(yè)員工們希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利潤,。企業(yè)可以通過授予股票期權(quán)或?qū)T工的薪酬與公司,、部門或項目的業(yè)績相聯(lián)系。沒有作出員工股權(quán)安排的企業(yè)可以通過給予員工業(yè)務(wù)授權(quán)的方式將員工與企業(yè)的利益聯(lián)在一起,。給予員工所有者身份也可以以另外方式進(jìn)行,，如授予員工自治權(quán)、尊重他們和認(rèn)可他們的工作成績等,。

溝通,。企業(yè)員工希望不斷地與他們的經(jīng)理交流溝通，他們也希望他們的貢獻(xiàn)能被認(rèn)可,。他們樂于與公司內(nèi)的其他員工打交道,。他們不想等到被提拔到主管層以后才與公司內(nèi)的最具影響力的人群進(jìn)行溝通。此類溝通可以是高級管理層與員工間的例會,，也可以是"技術(shù)集市",。員工在這種小型的"集市"上，可以將他們的項目和創(chuàng)意展示給高級管理層,。

自由地發(fā)揮創(chuàng)造,。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智,。這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么,，而是在員工"迷途"時給予支持和指導(dǎo)。

愉快的工作環(huán)境,。企業(yè)員工希望有愉快的工作環(huán)境,，如便裝、優(yōu)良的辦公設(shè)備,、舒適的就餐和體育鍛煉空間等,。企業(yè)也可選擇向他們提供免費(fèi)飲料和午餐。

靈活的福利計劃,。自助餐形式的福利計劃使員工可以從一系列的福利中選擇最佳方式,。公司可以為每位員工提供同樣的基本福利計劃，如醫(yī)療保險和休假等,，但允許專業(yè)技術(shù)人員從附加的福利中進(jìn)行選擇,，如每年他們可自主選擇參加一次專業(yè)會議，費(fèi)用由公司承擔(dān),，或者更多的休假時間及向他們發(fā)放周末旅游的優(yōu)惠券等,。

3,、建立360度績效評估系統(tǒng)

（1）、應(yīng)把360度績效評估作為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟,，堅持不懈,。

首先，360度績效評估是實行控制的有效手段,。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有經(jīng)過精心的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計,、實施和有效的控制才能保證得以順利的實現(xiàn)。無法想象一個缺乏有效控制的企業(yè)會獲得成功,。360度績效評估為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)采取改進(jìn)措施提供了可靠的數(shù)據(jù),，有助于決策者在知曉企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)勢和劣勢的情況下進(jìn)行正確的決策，從而確保企業(yè)動作的效果不偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

其次,，應(yīng)定期開展360度績效評估。企業(yè)組織行為的變革要經(jīng)過解凍和凍結(jié)兩個相互聯(lián)系的過程,，解凍是實施變革,，而凍結(jié)就是促使變革的成果保持下去。只有經(jīng)過這兩個完整的變革過程,，變革的措施才能變成組織的習(xí)慣和文化,，否則人們會習(xí)慣性地回復(fù)到過去的行為中。如果進(jìn)行績效評估只是為公司領(lǐng)導(dǎo)人的一時之念,，那么即使在一次績效評估中發(fā)現(xiàn)了問題,，員工也沒有積極性和壓力去改進(jìn)。因此只有績效評估后,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幫助員工找到解決問題的辦法,，并設(shè)定下一步努力目標(biāo)，且在下一次的績效評估中檢驗設(shè)定的目標(biāo)完成情況,，才能使員工的行為融入公司的這種學(xué)習(xí)型文化氛圍中,。

（2）、做好平時的事件記錄,，增加評價的客觀性

4,、實現(xiàn)有效溝通

溝通存在于企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，有效的溝通能為組織提供工作的方向,、了解內(nèi)部成員的需要,、了解管理效能高低等，是搞好企業(yè)科學(xué)管理,，實現(xiàn)決策科學(xué)化,、效能化的重要條件；因此,，有效地進(jìn)行溝通對管理具有重要意義,。但在實際工作中,，由于多方面因素的影響，信息往往被丟失或曲解,，使得信息不能被有效地傳遞,，造成溝通的障礙。

要實現(xiàn)有效溝通,，必須消除溝通障礙,。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到溝通的重要性,，并把這種思想付諸行動。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須真正地認(rèn)識到與員工進(jìn)行溝通對實現(xiàn)組織目標(biāo)十分重要,。如果領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的言行認(rèn)可了溝通,，這種觀念會逐漸滲透到組織的各個環(huán)節(jié)中去。

（2）,、提高溝通的心理水平,。要克服溝通的障礙必須注意以下心理因素的作用。首先,，在溝通過程中要認(rèn)真感知,，集中注意力，以便信息準(zhǔn)確而又及時地傳遞和接受,，避免信息錯傳和接受時減少信息的損失,。其次，增強(qiáng)記憶的準(zhǔn)確性是消除溝通障礙的有效心理措施,，記憶準(zhǔn)確性水平高的人,，傳遞信息可靠，接受信息也準(zhǔn)確,。第三,、提高思維能力和水平是提高溝通效果的重要心理因素，高的思維能力和水平對于正確地傳遞,、接受和理解信息,，起著重要的作用。第四,、培養(yǎng)鎮(zhèn)定情緒和良好的心理氣氛,，創(chuàng)造一個相互信任、有利于溝通的小環(huán)境,，有助于人們真實地傳遞信息和正確地判斷信息,，避免因偏激而歪曲信息。

（3）,、正確地使用語言文字,。語言文字運(yùn)用得是否恰當(dāng)直接影響溝通的效果,。使用語言文字時要簡潔、明確,，敘事說理要言之有據(jù),，條理清楚，富于邏輯性,；措辭得當(dāng),，通俗易懂，不要濫用詞藻,，不要講空話,、套話。非專業(yè)性溝通時,，少用專情動作,，以增強(qiáng)溝通的生動性和形象性，使對方容易接受,。

（4）,、學(xué)會有效的傾聽。有效的傾聽能增加信息交流雙方的信任感,，是克服溝通障礙的重要條件,。要提高傾聽的技能，可以從以下幾方面去努力：一是使用目光接觸,；二是展現(xiàn)贊許性的點(diǎn)頭和恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬?；三是避免分心的舉動或手勢；四是要提出意見,，以顯示自己充分聆聽的心理提問,；五是復(fù)述，用自己的話重述對方所說的內(nèi)容,；六是要有耐心,，不要隨意插話；七是不要妄加批語和爭論,；八是使聽者與說者的角色順利轉(zhuǎn)換,。

（5）、縮短信息傳遞鏈,，拓寬溝通渠道,，保證信息的雙向溝通。

信息傳遞鏈過長,，會減慢流通速度并造成信息失真,。因此，要減少組織機(jī)構(gòu)重疊,，拓寬信息渠道,。另一方面,，管理者應(yīng)激發(fā)員工自下而上地溝通。例如,，運(yùn)用交互式廣播電視系統(tǒng),，允許員工提出問題，并得高層領(lǐng)導(dǎo)者的解答,；公司內(nèi)部刊物設(shè)立有問必答欄目,，鼓勵員工提出自己的疑問。此外,，在利用正式溝通渠道的同時,，可以開辟非正式的溝通渠道，讓領(lǐng)導(dǎo)者走出辦公室,，親自和員工們交流信息,，坦誠,、開放,、面對面的溝通會使員工覺得領(lǐng)導(dǎo)者理解自己的需要和關(guān)注,，取得事半功倍的效果,。

總之,，有效的溝通在企業(yè)的管理體制中起著非常重要的作用,。成功的企業(yè)把溝通作為一種管理的手段,，通過有效的溝通來實現(xiàn)對員工的控制和激勵，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的心理環(huán)境,。因此,，組織成員應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，克服溝通障礙,，實現(xiàn)有效溝通，為實現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展而努力,。

5,、建立人力資本投資理論

現(xiàn)代人力資源管理是將人力作為一項資本進(jìn)行投資，并通過管理使人力資本發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，提高人力資本投資的回報率,，以及為企業(yè)發(fā)展提供重要的戰(zhàn)略性的管理資訊。

人力資本投資的主要內(nèi)容：

（a）為教育支出的各種費(fèi)用和勞務(wù)即教育投資的直接成本,。

（b）間接成本：對個人而言為因教育而放棄的收入，對企業(yè)而言為員工在受教育期間為企業(yè)少創(chuàng)造的價值,。

(2)培訓(xùn)投資,，培訓(xùn)是直接服務(wù)于現(xiàn)實的人力資源，增加人力資源的技能存量,。培訓(xùn)分就業(yè)前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種,。培訓(xùn)的形式多種多樣，但最終的目的是使員工盡快熟悉工作環(huán)境和設(shè)備性能,，從而提高勞動生產(chǎn)率,。無論是哪種培訓(xùn)都要投入一定的成本，其中直接成本有支付受訓(xùn)人員所需的直接貨幣成本和為培訓(xùn)活動所需的物質(zhì)條件成本，而間接的成本或機(jī)會成本一般包括：對個人而言為因參加培訓(xùn)而損失的時間和精力以及收入,，對企業(yè)而言為企業(yè)因受訓(xùn)員工參加培訓(xùn)而損失的工時和收入,。

(3)勞動力流動投資,，勞動力流動是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會普遍現(xiàn)象,，人力資源與物質(zhì)資源在動態(tài)中不斷的組合,，形成最優(yōu)配置，實現(xiàn)人力資本的增值。對于企業(yè)而言,，流動成本主要包括：勞動者在流動期間,，企業(yè)損失的時間成本和物質(zhì)收入，同時新員工上崗所增加的培訓(xùn)費(fèi)等,。

(4)衛(wèi)生保健投資,，衛(wèi)生保健投資主要是為了改善員工的健康狀況，使員工保持飽滿的精神投入工作,，衛(wèi)生保健的成本主要包括：企業(yè)為員工所提供的各種保健待遇,。

通過對現(xiàn)代人力資源管理中分析，本人認(rèn)為隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人力資源管理將成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,。

人力資源工作心得體會篇五

作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利,、績效管理和員工管理這六大模塊組成。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于人力資源工作心得吧!

20xx年7月17日-18日,，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例,，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的。

心得體會,。

小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作,，通過使用工作日志、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時跟蹤項目進(jìn)度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

2,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計劃員,，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門,、計劃管理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦,、采購員,、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通,、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息,，規(guī)范采購行為，充分合作,。通過,。

自我總結(jié)。

自我反省等方式,，努力提高內(nèi)外部客戶的滿意度,，營造良好的工作氛圍,。

3、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析,，并提出合適的解決方案。及,。

時實施解決方案,，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實踐,，在行動中思考，在思考中行動,，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識,，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化,、科學(xué)化,、最優(yōu)化。

也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合,，簡單的打個比喻：“就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標(biāo),，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上”,。人力資源管理也一樣,，需要確定hr(人力資源)工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)的途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向,，并制定具體的。

工作方案,。

和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集,、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果,，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,，制定未來人力資源工作的方案。

2,、招聘與配置,。

上面講到人力資源的規(guī)劃，既然有了規(guī)劃,，我們就要開始人員的招聘任用與配置,。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人,。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義,。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn),，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的,，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人,，需要多少人,，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人,，目標(biāo)和計劃明確之后,，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮,，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標(biāo)準(zhǔn),，再根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié),。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程,，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié),，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn),。

3、培訓(xùn)與開發(fā),。

規(guī)章制度,。

培訓(xùn),，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性,，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求,。對于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作,，對于在崗員工來說,，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能,，而對于公司來說,，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高,。

4,、薪酬與福利(員工激勵的最有效手段之一)。

薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績,。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性,，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平,。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力,，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距,。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感,，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合,，這樣才能滿足員工的不同需求,，發(fā)揮員工的最大潛能。

5,、績效管理,。

績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核,，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高,。一個有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn),，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施,。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高!

6,、員工關(guān)系,。

員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù),，在合同期限之內(nèi),，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動者來說,，需要借助,。

勞動合同。

來確保自己的利益得到實現(xiàn),，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù),。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為,，維護(hù)勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益,，包括對勞動者供職期限的約定,，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策,，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等,。總之,，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù),，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境,，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!綜合上述六大模塊,，我個人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存,、缺一不可的關(guān)系,，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡,。人力資源工作是一個有機(jī)的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位,，同時要根據(jù)不同的情況,，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作,，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)!

很多人都指出,，在當(dāng)今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取繁榮和發(fā)展,。戰(zhàn)略是一個過程,，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟,，人力資源工作的使命不斷得到了提升,，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān),?？v觀全球，在未來的發(fā)展中,，“競爭的全球化挑戰(zhàn),、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,，由此對人力資源工作者提出了更高的要求,。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家,、員工支持者,、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中,，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施,，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系,、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹,。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn),。

在戰(zhàn)略的形成階段,，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略,，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源,。

我們知道,，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計,、人員甄選,、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng),、信息及信息系統(tǒng)的類型,。可以看出,，變量中工作任務(wù)設(shè)計,、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā),、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。也就是說,，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工,，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實現(xiàn),，即通過資源管理的實踐來完成,。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴,，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營,，知道企業(yè)財務(wù)能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力;二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術(shù)能力,，如績效管理,、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問題,，實施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值,。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助,。

人力資源工作心得體會篇六

實習(xí)內(nèi)容：

在__人力資源處進(jìn)行畢業(yè)實習(xí)，開始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓(xùn),，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度,，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來進(jìn)行為期一周的培訓(xùn),，進(jìn)行安全教育,，期間重點(diǎn)熟悉__人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力,，如何開展職工的招聘,，考核，獎懲,，辭退工作,，做好各類先進(jìn)人物，各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作,，如何開展職工轉(zhuǎn)正,，定級，定職,，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作,，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理,，出入境審批,，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作,，審批加班費(fèi),，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié),，力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位,。

心得體會：

今天是周六，挑一個晴朗的早晨記下我第一周來的實習(xí)心得,。實習(xí),，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點(diǎn),，也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經(jīng)階段,。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很陌生,，也很新鮮,。一張張陌生的面孔，不認(rèn)識但是都面帶微笑很友善,。一周的時間很快就過去了,，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境,，更快地融入這個大集體中,，因為只有和上司、同事都處理好關(guān)系,，才能有利于自己工作的展開,。

人力資源工作心得體會篇七

20__年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20__年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,，切實做好招聘,、培訓(xùn)、薪酬管理,、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

一,、招聘工作：

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)。

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

20__年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力,。20__年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。20__年培訓(xùn)60余次,。20__年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊生活,。

(3)中干管理知識培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊建設(shè)知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進(jìn)行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識,、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn),，起到一定效果,。

(5)對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊拓展公司,，20__年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,，積極探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計,，取得一定效果與進(jìn)展。

(6)更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo),、有思路,。

(7)培訓(xùn)存在的問題：

1.對于培訓(xùn)管理及組織放松,。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng),，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2.針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不合理,，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團(tuán)隊,，確保培訓(xùn)實效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3.經(jīng)費(fèi)投入不足,，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

三,、薪資管理方面：

20__年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。

目前存在的問題：

3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少,、漏洞小,。

4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學(xué)化,。

四、社保管理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作,，在年審過程中實現(xiàn)順利通過,，17年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報,、待遇報銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài),，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險登記,、住房補(bǔ)貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護(hù)等,。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，參加社會保險培訓(xùn)3次，積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

五,、個人成長方面：

個人20__年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會。

2.利用機(jī)會較大的提高自己知識專業(yè)能力,。個人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺。20__年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀,、心靈,、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多,，自己在20__年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān),、對外洽談合作取得一定進(jìn)步,。

4.加入西安人力資源俱樂部,，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的hr知識,，結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺,。

六,、對于公司的人力資源建議：

2.重視團(tuán)隊的建設(shè)及打造,，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資,。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊伍最為關(guān)鍵,。

20__年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累,。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo),，在不斷提高自我工作能力,、工作績效，在不斷切合公司實際,、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力。

人力資源工作心得體會篇八

公司人力資源2013年6月成立以來,，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo),，努力克服人員新,、經(jīng)驗少、任務(wù)重,、時間緊等各種困難,，用心開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配,、薪酬績效管理,、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作,，并取得了必須成績,，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

第一部分2013年重點(diǎn)工作回顧。

一,、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度,，有力促進(jìn)職能管理工作。

(一)建立周例會制度,，促進(jìn)有效完成工作任務(wù),。部門成立后，一向堅持每周召開一次部門工作會議,，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會議及上級工作指示精神,，研討部門主要工作,，檢查總結(jié)上周工作落實狀況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn),，制定本周工作計劃,。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了用心作用，半年共召開會議30多次,，印發(fā)紀(jì)要30期,，周報10期。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平,。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件,、崗位說明書等相關(guān)制度文件,，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程等政策制度,。透過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平,、辦事潛力,、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法,、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項決策及人事,、薪酬,、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。

二,、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu),，推動項目投產(chǎn)籌備工作。

(一)征求意見,，構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,，我們在聽取兄弟基地單位推薦,、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上,，按照分塊負(fù)責(zé),、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的推薦,。

(二)反復(fù)研討,，會議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案,，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終透過了公司人事委員會會議討論審批,。

(三)機(jī)構(gòu)建立,，職能發(fā)揮。按照人事會決議,，項目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部、公用工程部,、機(jī)電儀部四塊,。經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢,。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃,、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等超多成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作,。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端,，為明年順利進(jìn)入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ)。

三,、用心開展人才招聘工作,，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干。

(一)多種渠道,，廣納賢能,。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索,、員工推薦,、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象，同時認(rèn)真開展簡歷信息收集整理,、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識約定面試,。

(二)按章辦事,，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守群眾面試決策,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才,。面試工作組由人事部門、用人單位,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,，錄用審批環(huán)節(jié)務(wù)必透過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位,，發(fā)揮作用,。公司2013年新招聘技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名,，班長人選20名,，主操21名，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作用心性較高,、工作職責(zé)心較強(qiáng),、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來,，公司骨干招聘工作取得了必須的成果,。

四、用心配合群眾路線活動,，認(rèn)真組織專題民主生活會,。

(一)征求意見，查找不足,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次,、多方面征求意見推薦工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部,、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談,，收集到9個方面29條意見推薦,。

(二)分析檢查,，構(gòu)成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅,、資料,、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作,。期間用心協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見,，反復(fù)修改構(gòu)成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

(三)精細(xì)服務(wù),，會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開,。會前我們認(rèn)真完成會議材料準(zhǔn)備,、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作,。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理,、會議宣傳報道、會議狀況報告,、班子發(fā)言材料修改等文秘工作,。

五、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作,，發(fā)揮薪酬正激勵作用,。

(一)掌握政策，改善方法,。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識,，使工資管理人員的政策水平和電算化潛力得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運(yùn)算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計,。

(二)抓緊時間,，認(rèn)真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日,，認(rèn)真落實收集信息變動表、考勤報表,、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作,，同時加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、過程計算,、結(jié)果復(fù)核等超多繁雜工作,，并用心聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門,、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié),。

(三)及時發(fā)薪,，有效激勵。經(jīng)過堅持不懈的用心努力,、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、相關(guān)部門的密切配合，半年來,，公司月度工資一向持之以恒的做到按時發(fā)放,，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評,，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視,。

六、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計工作,，認(rèn)真完成人工成本預(yù)算,。

按照化學(xué)總部的工作安排，我們對2013年的工資,、獎金,、福利、社保等人工成本支出狀況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計分析,，走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求意見,，充分思考新增加人員數(shù)量、項目建設(shè)加班補(bǔ)貼,、試車工作加班補(bǔ)貼,、援助單位人員額外費(fèi)用等特殊因素，完成了2014年公司人工成本預(yù)算工作,，此項工作對公司2014年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)好處,。

七、努力開展績效考核工作,，員工工作業(yè)績有所提升,。

我們按照公司績效考核管理體系，用心開展公司績效考核工作,。月度堅持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金,，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù),?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c(diǎn)工作發(fā)揮了用心的促進(jìn)作用，個性是直接參與項目建設(shè)的廣大員工,，能夠克服各種困難使項目建設(shè)持續(xù)按計劃推進(jìn)的良好狀態(tài),。

八,、全面開展培訓(xùn)工作，推動全員提高綜合素質(zhì),。

(一)培訓(xùn)工作全面展開,。我們用心協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度,，制定培訓(xùn)計劃,，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn),、外請講師內(nèi)訓(xùn),、技術(shù)交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì),。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期,，外出培訓(xùn)17期,，新員工入職培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)總課時42417小時。

(二)培訓(xùn)工作形式多樣,。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn),、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂,、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動,，這些活動對于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了用心作用,。

九,、切實抓緊操作員工培訓(xùn)，充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量,。

(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn),，全面提升操作技能。我們派往海南,、內(nèi)蒙,、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化,、合成,、尿素、水處理,、分析,、電氣、儀表,、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學(xué)習(xí),，取得了預(yù)期成效，他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理,、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識有了全面的了解和掌握,。

(二)開展崗位必備技能培訓(xùn),，確保依法持證上崗,。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī),，組織壓力容器作業(yè),、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次,，取證率100%,，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備。

(三)用心參與安裝調(diào)試,，切實掌握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項目建設(shè)的“三查四定”工作,，此項工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu),、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ),。

(一)特殊狀況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題,。針對員工來源廣和社保繳納狀況復(fù)雜的狀況，我們對不一樣類型員工的社保狀況進(jìn)行梳理,，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工,，在地方政策允許下，做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇,。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費(fèi)用報銷流程,。

(二)用心完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作,。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次,，補(bǔ)繳97人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次,。三是醫(yī)療,、生育,、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次,，補(bǔ)繳130人次,。五是辦理職工社會保障卡303張，隨同進(jìn)行144人的信息采集,。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作,。

第二部分工作中存在的不足。

回顧一年來的工作,，雖然取得必須的成績,，但也存在諸多不足，主要表此刻以下幾個方面：

一,、部門員工業(yè)務(wù)工作潛力有待提高,。我們對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程,、員工基本信息等方面掌握不夠,，影響工作效率的提高。

二,、部門員工基礎(chǔ)知識技能有待提高,。我們在操作層面上需要具備的公文寫作潛力,、計算機(jī)操作潛力,、邏輯思維潛力等方面存在不足，影響工作質(zhì)量和成效,。

三,、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。我們深入一線調(diào)查研究工作不夠,，對生產(chǎn)一線工作狀況,、員工基本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等狀況掌握不夠,，不利于有效開展崗位調(diào)配,、工作激勵等相關(guān)人力資源管理工作。

第三部分2014年重點(diǎn)工作安排,。

2014年人力資源部將緊緊圍繞項目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作,，認(rèn)真抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓(xùn),、考核激勵,、薪酬福利社保管理等重點(diǎn)工作，為項目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作,。計劃透過社會公開招聘、化學(xué)公司基地選派,、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式,，加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時推動完成班組長,、主操,、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。

二,、穩(wěn)步推進(jìn)三支隊伍崗位級別運(yùn)行工作,。根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神，切實開展管理,、技術(shù),、操作三支隊伍建設(shè)工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用,。

三,、有效組織開展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平,，高效完成工資發(fā)放,、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關(guān)工作,，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo),。

四、努力改善公司干部員工績效考核工作,。透過分解年度工作目標(biāo),，加大考核力度，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以職責(zé)制為核心的目標(biāo)管理體系,，按月開展績效考核,，獎功罰過，從嚴(yán)管理,，從嚴(yán)考核,，充分調(diào)動公司員工工作用心性與主動性，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試車工作任務(wù)的順利完成,。

五,、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn),。認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實際操作培訓(xùn)計劃,，切實加強(qiáng)考試,、考核,、考評等培訓(xùn)成效的檢查工作,，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果,，確保全員個性是新員工在試車工作中能夠獨(dú)立頂崗操作,。

六,、搞好員工社會保險以及福利待遇工作。堅持“以人為本”的理念,，認(rèn)真落實員工的各種福利待遇的同時,，不斷強(qiáng)化社會養(yǎng)老保險工作，做到養(yǎng)老保險的各項費(fèi)用的按時足額繳納,，切實保障職工權(quán)益,，解除員工后顧之憂。

人力資源工作心得體會篇九

回顧20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，人力資源部認(rèn)真履行職責(zé),，各項任務(wù)基本完成,，但仍存在諸多不足和亟待改進(jìn)的地方。本文認(rèn)真總結(jié)了20年工作的成就和不足,，為更好地開展20年工作奠定了基礎(chǔ),。

一、工作總結(jié),。

(a)人員配備,。

目前有4個職能部門，5個服務(wù)中心,，人員配置按照定額規(guī)定合理配置,。有的部門一人多崗。

現(xiàn)有員工188人,，其中經(jīng)理36人(含高級領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層經(jīng)理7人，基層經(jīng)理27人),，運(yùn)營經(jīng)理152人。此外,，26名經(jīng)理年齡在25歲以上,、45歲以下，大專以上學(xué)歷,，1名注冊物業(yè)經(jīng)理,，2名中級以上職稱。

(二)員工管理,。

1.招聘管理,。

建立適合公司的招聘渠道。8月29日開通新鄉(xiāng)市人才網(wǎng)會員費(fèi)__元,，主要用于招聘中層管理人員和技術(shù)人員;結(jié)合物業(yè)公司實際情況,，招聘信息通過長源在線免費(fèi)發(fā)布,，主要用于招聘基層管理人員和崗位;參與現(xiàn)場招聘一次。

通過各種渠道招聘選拔人員,，基本可以滿足公司的用工需求,。今年共招聘96名員工(包括10名經(jīng)理和86名運(yùn)營人員)。

2.日常管理,。

(1)規(guī)范和完善員工入職,、確認(rèn)、離職等工作流程,，及時辦理相關(guān)手續(xù),。目前相關(guān)的日常人事手續(xù)基本上可以按照規(guī)定有條不紊的進(jìn)行。

(2)員工檔案是掌握基本人事資料的信息庫,，包括在職員工檔案,、離職員工檔案和應(yīng)聘人員檔案(儲存?zhèn)溆?。平時對在職員工檔案進(jìn)行清理和補(bǔ)充,，基本實現(xiàn)一人一檔,。在按時完成相關(guān)手續(xù)后，離職人員應(yīng)及時歸入離職人員檔案;根據(jù)初試和就業(yè)需求,，對考生的檔案按照報考崗位進(jìn)行整理歸檔,，以便日后需要時進(jìn)行核對選擇;根據(jù)部門項目對員工檔案進(jìn)行分類和歸檔;同時建立上述類別員工的電子信息檔案，方便員工的動態(tài)信息管理和查詢,。

(3)按照保密,、規(guī)范的原則，6月20日在原基礎(chǔ)上對工資支付流程進(jìn)行了改進(jìn),。及時準(zhǔn)確的進(jìn)行月度工資核算審批,，讓員工能夠按時領(lǐng)取工資。截至20____年11月,，累計支付員工工資2434406元,，其中總部職能部門121572元，龍首園服務(wù)中心413632元,，清華園服務(wù)中心784386元,，園區(qū)20____服務(wù)中心344336元，世紀(jì)園服務(wù)中心661253元,，付梅社區(qū)服務(wù)中心109227元(20____年4月),。

(4)制定發(fā)布《人力資源管理手冊》，使日常人事工作能夠有據(jù)可依,，更加規(guī)范,。

(5)及時、優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

二,、缺點(diǎn)及改進(jìn)措施,。

(1)我們需要改進(jìn)對新員工招聘和選拔的思路，根據(jù)公司的人力需求和人才市場隨時調(diào)整招聘計劃和策略,。

(4)績效考核與員工培訓(xùn)：人力資源部未對員工培訓(xùn)進(jìn)行考核,。運(yùn)營部主要承擔(dān)運(yùn)營層面員工的培訓(xùn)和核心管理人員的考核，在今后的工作中應(yīng)積極配合運(yùn)營部進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。

(5)人力資源與物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識欠缺,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實際情況更好地進(jìn)行人力資源管理,。

(6)開發(fā)創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),。在今后的工作中，我們將在做好本職工作的同時,，努力不斷調(diào)整工作思路,，改進(jìn)工作方法，力求實事求是,。同時,，我們會以更長遠(yuǎn)的眼光，開闊思路,，積極創(chuàng)新,。

人力資源工作心得體會篇十

二十一世紀(jì),企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才是信息時代企業(yè)發(fā)展的動力之源,人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于人力資源管理工作心得吧!

一,、試用期主要工作業(yè)績,。

6月17日，我從實習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期,，相比之前實習(xí)期協(xié)助招聘的工作,，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時間中,，不管對我的工作認(rèn)真度,、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗。

試用期間,，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項事宜,，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化,，現(xiàn)大致概括有七：

1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽取,、了解企業(yè)文化和,。

規(guī)章制度。

漸漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識和了解。

2,、入職流程的明晰：通過對集團(tuán)本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理,，梳理并熟悉了整個入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報,、勞動合同的簽訂,、入職培訓(xùn)的實施等。

3,、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報,，到逐漸熟悉和運(yùn)用月報是這個三個月收獲較多的地方。一開始漏洞百出,，效率低,，理解不深，漸漸地意識到月報的實用性和準(zhǔn)確性,。目前正在對月報的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng),，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解,。

4、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養(yǎng)力度的加強(qiáng),，不僅從時間分配上和工作完成進(jìn)度上都對我有更大的考驗,。在招聘人員方面，通過簡歷的搜索,，較快地瀏覽并鎖定合適的人選,。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音,、眼神,、形態(tài)來初步辨別一個人的品行和性格。但在復(fù)試時領(lǐng)導(dǎo)的一些面談觀察中,，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn),。

5、時間管理：招聘工作總是階段性,，且不定時,，很多時候在時間的控制和運(yùn)用上顯得更為重要。一直以來都認(rèn)為事情總是被打斷,，不能一心一意全心完成好一件事,，讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地,，在各種敦促和輔導(dǎo)下,，在時間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升,。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證,，但是我相信在時間和經(jīng)驗的積累下,，對于時間的管理一定能夠更上一層樓。

6,、溝通交流的效果：在hr體系內(nèi),，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關(guān)于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧,，營造一個輕松的溝通氛圍,，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ)。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸,，同事之間交流無大障礙和矛盾,，輕松自在。

7,、人員信息的強(qiáng)化：通過月報的審核匯總,，以及為招聘、績效,、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù),，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對整個集團(tuán)員工信息的敏感度,。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路,，增加了便利性。

二,、試用期,。

工作體會。

試用期的三個月讓我脫離了實習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài),，從各個方面都考驗了我對工作的態(tài)度,。從工作內(nèi)容上來說，自實習(xí)期協(xié)助邀約面試,、整理簡歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變,，讓我著實有了更深的體會。

不同于前期實習(xí)的輕松,，培訓(xùn)更需要靠自己的實力特長,，而非認(rèn)真就好。在學(xué)習(xí)的兩個月中,，先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況,，并在匯總的過程中體會到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時碰到的各種問題慢慢減少的時候,，會覺得自己確實有了進(jìn)步,。但對于月報的匯總和報告,，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確,，是導(dǎo)致增加溝通時間和延誤匯報的關(guān)鍵所在,。此外，在月報的信息中,，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識,，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一,。

在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場,。新員工培訓(xùn),、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”,、hr沙龍等培訓(xùn)活動的策劃組織和具體實施,，都讓我對培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓(xùn),，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方,，雖然每次被問及時可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實還沒有做好,。除了對培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括滿意度調(diào)查,、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗和不足,，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大,。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉,，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容,，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少,，自己創(chuàng)新的部分極少,。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實際表現(xiàn)出來的效果一般,，且疏于對演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒有對培訓(xùn)做過多的用心了,。

在試用期的后期,，由于招聘方面的壓力而對于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘,。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張,，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài),，用一個星期敲定了一名司機(jī)，同時也對項目部工程師有了初步的了解,。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇,，大致上有了招聘的思路和方法。同時,，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸,，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理,、篩選和提取,，對整個集團(tuán)人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn),，方式方法上還有待改進(jìn),，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的。

三,、個人職業(yè)生涯規(guī)劃從實習(xí)生到人事助理的崗位,，內(nèi)容多了，壓力大了,，工作面也廣了,。每一個工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過程，崗位從人事助理到專員,，再到主管,，這都是一個正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司,，通過這幾個月的適應(yīng),，再加上后半年到一年的時間，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色,，屆時我能夠獨(dú)立承擔(dān)一部分工作,，對自己的工作負(fù)責(zé)。同時我會告誡并督促自己,，對某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識和較強(qiáng)的執(zhí)行力,，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容。

以后,，在2年半到3年的時間,，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時涉獵行政方面的部分工作,。雖然我本意想專攻人力資源方向,，但是行政事務(wù)也往往是實際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn),，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一,。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面,。服務(wù)行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，經(jīng)過近半年時間的觀察與體驗,，我能夠深刻認(rèn)識到汽車行業(yè)的特殊性,，并對其特殊性有一個比較理性的適應(yīng)?？赡茉谀承r候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因為服務(wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼,，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應(yīng)性,。有深刻體會才會有感悟，才有進(jìn)步和思維的開闊,。

四,、個人的評價及輔導(dǎo)需求個人的優(yōu)勢：

2、對于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜,，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境;,。

3、有一個較良好的心態(tài),，能夠沉下心工作,，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。

存在的不足：

輔導(dǎo)需求：

1,、在信息,、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導(dǎo);。

2,、在處理模棱兩可的任務(wù),、應(yīng)對緊急或重要事件時的方法指導(dǎo)和增強(qiáng);。

3,、時間和任務(wù)管理上的指導(dǎo)和加強(qiáng),。

當(dāng)初來到公司時，我還是一個沒有任何工作經(jīng)驗的新人,，當(dāng)初對公司的信心也不是很足,，因為我覺得，在經(jīng)過試用期都是一種很困難的事情,，因為沒有經(jīng)驗,，我怕通過不了公司的試用期。不過既然開始了,，我就要開始工作了,，我一直在不斷的努力，我一直在兩個月里堅持自己的想法,，我一直不斷的進(jìn)步,，我很欣喜我的能力的提高,。

加入公司已經(jīng)兩個月了,，任行政助理一職,，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣,。兩個月的時間很快過去了,，在這兩個月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,。這兩個月的,。

工作總結(jié)。

主要有以下幾項：

1、工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好,。

有主次的先后及時的完成各項工作達(dá)到預(yù)期的效果保質(zhì)保量的完成工作工作效率高同時在工作中吸取經(jīng)驗使工作水平不斷的進(jìn)步為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)兩個月的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)督工作沒有做到位,，缺少與同事溝通,，未能反饋員工的意見,，會議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng)計不夠細(xì)心,，做事缺少主動,。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及管理技能,，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

2,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作,。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的,、瑣碎的、不起眼的事務(wù),，而這些事務(wù)又是必不可少的,。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展和完成本職工作,。

在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整,，以方便自己開展工作;。

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;,。

(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;,。

(6)每星期對考勤進(jìn)行統(tǒng)計、公布，每月準(zhǔn)時上繳員工考勤情況;,。

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;,。

(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查,，定期對黑板報的更換;,。

(9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

3,、需要學(xué)習(xí)并實踐的工作,，總結(jié)如下：

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗;。

(2)網(wǎng)上人員的招聘,、篩選及面試通知等工作;,。

(3)加強(qiáng)文字功底;。

(4)加強(qiáng)其他公司所要求的能力要求等,。

4,、工作態(tài)度。

認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，有效利用工作時間,，堅守崗位，保證工作能按時完成,。在這兩個月的工作學(xué)習(xí)中,，我也有一些自己的看法和建議：

(1)建議將行政部和財務(wù)部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財務(wù)部明細(xì)分清,，后勤方面的管理混亂,，管理模式跟之前沒有行政部差不多。

(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大),，建議確定培訓(xùn)費(fèi)用,，規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費(fèi)用，在本單位服務(wù)一年以上返還,，不足一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費(fèi)用,。

(3)建議增加員工福利，車間計件,，雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢?，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外,，還要提供一些福利待遇,。一個企業(yè)就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工,。

不知道兩個月的試用期我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象到底是怎么樣的,，我也不知道自己是否能夠留在公司中繼續(xù)工作,，我相信我可以發(fā)揮出我的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

共

2

頁,，當(dāng)前第,。

1

頁

1

2

人力資源工作心得體會篇十一

剛剛度過了五一小長假，一轉(zhuǎn)眼現(xiàn)在又到五月末,。五月的朝陽是火熱的,，五月的幼兒園是歡騰的，五月更是激情與快樂?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)介紹本月的工作情況：

一,、教育教學(xué)：

本月里，我們開展了《黑夜秘語》,、《我想飛》和《走近小學(xué)》三個主題,。在主題活動《黑夜秘語》中，通過教學(xué)活動《我喜歡長長的夜》,、《兔子不喜歡夜晚》等一系列活動讓幼兒走進(jìn)黑暗的世界里,，孩子們要面對恐懼，他們將依靠各種感官來認(rèn)識自己生活的另一半世界,，建構(gòu)對黑夜的認(rèn)識,，去發(fā)現(xiàn)黑夜中隱藏的美。在主題活動《我想飛》中,，通過教學(xué)活動《想飛的矮房子》中借助“矮房子“這一童話形象,，使幼兒感受到：飛上天空，需要堅定的態(tài)度,、鍥而不舍的行動,。主題脈絡(luò)的主旋律在此基調(diào)上豐富生動地演繹著、展現(xiàn)著,，或通過創(chuàng)造性的制作和肢體表現(xiàn),，或?qū)?chuàng)造性想象與科技發(fā)展現(xiàn)實融為一體，激發(fā)幼兒飛向太空,，去探究宇宙奧秘。在主題活動《走近小學(xué)》中,，對孩子而言小學(xué)畢竟是一個陌生而又富有誘惑力的地方;就教師而言,，面臨的則使如何為孩子解除疑惑，如何滿足孩子熱切的期望,，并從身心發(fā)展的許多方面為他們進(jìn)入小學(xué)做好充分的準(zhǔn)備,，實現(xiàn)從學(xué)前教育到小學(xué)教育的順利過渡。

二,、保育工作：

1.現(xiàn)在是手足口病的高發(fā)期,，為了控制病情每天對孩子們的玩具,、水杯、毛巾用消毒水進(jìn)行消毒,，每天中午對教室進(jìn)行紫外線消毒,。孩子們來園時進(jìn)行晨間檢查，發(fā)現(xiàn)有疑似的通知家長去醫(yī)院檢查并在家中觀察一段時間,。

2.天氣逐漸轉(zhuǎn)熱,，教育幼兒根據(jù)天氣變化自己及時穿脫衣服，學(xué)會自己照顧自己,。

3.在一日活動的各個環(huán)節(jié)中滲透常規(guī)教育,，使幼兒在行為習(xí)慣、文明禮貌,、孝敬教育等各方面養(yǎng)成好習(xí)慣,，幫助個別幼兒糾正原有的不良習(xí)慣。例：搶嘴,、翹椅子的習(xí)慣,。

三、班級活動：

1.本月的第14周是防震減災(zāi)周,，在這一周通過觀看視頻,、圖片等一系列活動，向家長和孩子們宣傳防震減災(zāi)的知識,，并在5月14日這一天進(jìn)行了防震演練活動,，孩子們聽到警報都能快速、有序的跑出教室,。

2.在第14周進(jìn)行了防溺水宣傳教育系列活動,，我們通過晨間談話讓孩子們了解什么是溺水，溺水會給我們帶來什么影響;并通過上課讓孩子們進(jìn)一步了解關(guān)于溺水安全的有關(guān)內(nèi)容,，知道要珍惜自己的生命,。由此同時，向家長宣傳溺水安全的重要性并簽定“防溺水”的承諾書,。

3.在5月30日開展了慶六一活動,，通過游戲、表演等方式讓孩子們感受到了節(jié)日的快樂,。

4.5月30日開展了“世界無煙日”主題教育,，通過圖片的方式讓孩子們知道了吸煙對人體的危害，我們要遠(yuǎn)離煙草,。

四,、存在的問題：

1.有出現(xiàn)個別孩子上課搶嘴、翹椅子的習(xí)慣,。

2.吃完點(diǎn)心后沒有及時的手洗干凈,，還有玩水的現(xiàn)象,。

五、措施：

1.在一日活動的各個環(huán)節(jié)中滲透常規(guī)教育,，使幼兒在行為習(xí)慣,、文明禮貌、孝敬教育等各方面養(yǎng)成好習(xí)慣,，幫助個別幼兒糾正原有的不良習(xí)慣,。

2.多次提醒幼兒吃完點(diǎn)心后要記得把手洗干凈，天氣轉(zhuǎn)熱,，不要出現(xiàn)玩水的現(xiàn)象,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。

人力資源工作心得體會篇十二

總結(jié)2013年全年工作感慨萬千,，新的一年也即將來臨，做好2013年工作總結(jié)尤為重要,，也為自我工作做一個全面分析及熟悉,，較好的促進(jìn)個人2013年工作的順利開展。

2013年是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自我2013年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,，切實做好招聘、培訓(xùn),、薪酬治理,、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的職責(zé)心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,，主要開展以下工作：

招聘工作：用心以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。2013年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備職員數(shù)目，2013年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計,、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù),、摸排,、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng),，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，職員活動性大,，導(dǎo)致很多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對外人力資源本錢上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。2013年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

(1)招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：2013年3月份開始起草公司口試題目,、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù),，讓一部分不貼合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織，初試,、復(fù)試,、再復(fù)試以多次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險,，確保職員穩(wěn)定,，下降離職率。用心的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道,。2013年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外,，用心的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報,、本日資訊、博思人才周刊,、學(xué)聘報等不一樣類型報紙踩點(diǎn)及調(diào)查,，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎(chǔ)。2013年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c)針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費(fèi)招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費(fèi)招聘會,，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院,、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院,、西安交大城市學(xué)院,、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到適宜大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(3)用心參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘口試經(jīng)驗,。2013年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個人專業(yè)化、對招聘全局把控潛力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ),。

(4)用心與3-5家職業(yè)先容中心合作，為公司推薦職員,，確?；鶎勇殕T個性是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會職員水平有必須差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部分對人才的治理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人題目：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)職員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱職員得在同行財務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化,、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘題目我以為不簡單單是招聘題目,，是牽扯到很多題目的終極結(jié)果。

(6)勞動力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。

(7)二、培訓(xùn)工作,。

2013年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點(diǎn)進(jìn)步公司職員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，把握現(xiàn)代治理知識與潛力，為工作開展注入活力,。2013年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。2013年培訓(xùn)60余次,。2013年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(2)用心組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大進(jìn)步新入職職員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司群眾及團(tuán)隊生活,。

(3)中干治理知識培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊建設(shè)知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)潛力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊打造》治理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進(jìn)行《禮節(jié)知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與職責(zé)》專題講座,，激發(fā)員工把握新知識,、新思想，公道應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn),，起到必須效果,。

(5)對外合作方面：用心調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊拓展公司，2013年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫治理咨詢公司,、西安交大emba、楊智治理咨詢公司,、天智治理咨詢公司,、智華治理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，用心探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計,，取得必須效果與進(jìn)展,。

(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo),、有思路。

培訓(xùn)存在的題目：

1,。對于培訓(xùn)治理及組織放松,。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)治理潛力需加強(qiáng),，對各單位及各部分培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2,。針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不公道,，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā),，未構(gòu)成課程設(shè)計團(tuán)隊,，確保培訓(xùn)實效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式,。

3,。經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

三、薪資治理,、社保治理方面：

2013年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司職員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在題目：1。核算不及時,，有時不能保證發(fā)放時間,。這個題目較多，在流程上規(guī)范,，及時規(guī)范各部分上報資料時間及質(zhì)量,，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2。薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成很多現(xiàn)實題目,，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實現(xiàn)薪酬激勵作用3,。規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯少、漏洞小4,。大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及本錢估算,，確保用工本錢公道化、規(guī)范科學(xué)化,。

社保治理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作,，在年審過程中實現(xiàn)順利透過，11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報,、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報,、月度基數(shù)申報、待遇報銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會保險工作主要為員工帶給保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險登記,、住房補(bǔ)貼登記及生養(yǎng)保險報銷、個人賬戶信息變更維護(hù)等,。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，參加社會保險培訓(xùn)3次，用心與社會保險治理基金職員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

題目:1,。2013新的社保法頒布，新的政策出臺,，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn),。用心學(xué)新的政策、做好薪酬及財稅申報,、社保申報,，為公司節(jié)約資金將是一個難點(diǎn)。

2,。針對政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強(qiáng),。

四)個人成長方面：

個人2013年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的治理。在人事部職員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自我很多工作不足及成長的機(jī)會,。

2。利用機(jī)會較大的進(jìn)步自我知識專業(yè)潛力,。個人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺。2013年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮節(jié),、心靈,、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,，讓自我建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。

3,。人力資源部分接觸的人不較多,，自我在2013年較大改善自我說話方式及溝通潛力，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān),、對外洽商合作取得必須進(jìn)步。

4,。加入西安人力資源俱樂部,，及很多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自我的眼界,，擴(kuò)充了自我的hr知識,，結(jié)識了hr同行。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部優(yōu)秀理念搭建很多平臺,。

五)對于公司的人力資源推薦：

2。重視團(tuán)隊的建設(shè)及打造,，對人力資源部分有必要給予資金或職員投入,，這將是對于企業(yè)未來的投資。

3,。規(guī)范公司治理行為及職員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、治理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關(guān)鍵,。

2013年即將過去,，留下來是知識及經(jīng)驗的積累。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新,。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)，在不斷進(jìn)步自我工作潛力,、工作績效,，在不斷切合公司實際、做好治理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力。

人力資源工作心得體會篇十三

作為一名管理者,，管理的對象是人,，是你的下屬。管理者日常最重要的工作就是怎樣用好你的人,，讓他們充分發(fā)揮主觀能動性為公司，為你做事,。因為他們才是真正在做具體的事,，他們工作業(yè)績累加創(chuàng)造出的效益才能體現(xiàn)出你的價值。

經(jīng)過培訓(xùn)老師兩天精彩的演講及小組積極的討論,，如何選人,、如何用人、育人,、如何留人,，我已經(jīng)有了初步的認(rèn)知。但真正學(xué)以致用,，將學(xué)習(xí)的東西聯(lián)系到實際工作中去,，才能發(fā)揮知識真正的力量。以下體會,，不成體系,，粗略感受，愿與分享,。

一,、選人最關(guān)鍵，面試講技巧,。

招聘面試,，其實難度不小,。要在短短的一兩個小時的時間發(fā)現(xiàn)被面試者的知識、潛力,、特質(zhì)及性格,、人品等;如果相中了，還要花精力引導(dǎo)其對我們公司產(chǎn)生興趣,，從而最終大家能合作,。確實不容易!但這個步驟還非常關(guān)鍵，選對了,，對公司來講如虎添翼;選錯了,，無論對公司還是對我們本人，傷不起啊傷不起!

怎樣充分抓住這一兩個小時,，這里面真的有學(xué)問,，有技巧。如果單純的問知識,、技能,，要求和崗位完全匹配,，拿來就想能用,，最后我只會感慨，好的人才都上哪里去了,。好不容易看上一個,，呵呵,，又輪到人家挑我們了。

通過專業(yè)的培訓(xùn),，老師慢慢的給我們揭示了其中的一些方法,。知識、技能重要,，但并不是最重要的,。才干、價值觀等這些沉在海面以下的冰山的大部分,，才是這個人的主體,。怎樣去發(fā)現(xiàn)這個冰山，怎樣盡可能的去揭示這個人本質(zhì)的部分,，需要有方法,、有技巧。曾經(jīng)的面試過程,，沒有針對每個崗位去設(shè)計問題,，沒有充分的準(zhǔn)備，造成的結(jié)果是要么問的都是大而統(tǒng)的有點(diǎn)腦子都會回答的問題,，要么就是想到哪問到哪兒,，沒有系統(tǒng)性,。可能發(fā)現(xiàn)了某方面優(yōu)點(diǎn),，缺忽略了更多的不足;或是片面的發(fā)現(xiàn)某些缺點(diǎn),，就一棒子打死。

要提前去準(zhǔn)備,，針對不同的崗位,，要了解什么，要問什么,，做好面試計劃表,。在注重專業(yè)知識的同時，還要充分挖掘其才干,。不要問未來準(zhǔn)備怎么做,，官話誰都會說;盡量多問過去是怎么做的，影射到未來會怎樣,。需要了解其一些能力和觀念,，盡量讓其舉親身實例，在平淡而和諧的談話中作出判斷,。讓被面試者在不經(jīng)意間暴露自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。

這里需要跟上思路，即迅速判斷此人的優(yōu)點(diǎn)是否對公司有利,，是否可以抵消其缺點(diǎn)帶來的影響,。如果抵消不了，迅速結(jié)束面試,，不要浪費(fèi)大家的時間。但如果足以忽略不計,，又是公司需要的人才,，那即需要轉(zhuǎn)變面試的思路，開始循循善誘的引導(dǎo)其向公司的利益靠攏,，直至走向一致,。這個觀點(diǎn)可能在培訓(xùn)中沒做過多強(qiáng)調(diào)，這里做一個簡單的補(bǔ)充,。

二,、用人有門道，績效最重要,。

選擇了好的人才,，接下來就是怎么用好人。員工在公司工作的基本目的是掙錢養(yǎng)家糊口,。當(dāng)這個基本要求達(dá)到后,，接下來考慮的就是怎樣體現(xiàn)自我價值,，怎樣實現(xiàn)人生更高的目標(biāo)。那么對于每個員工來說,，也許有美好的愿景,，遠(yuǎn)大的理想，但真正短期和中期明確的可執(zhí)行的目標(biāo)也許并不那么清晰,。這就需要公司針對每個員工的崗位和個人的特質(zhì)制定相應(yīng)的績效目標(biāo),，并公司的目標(biāo)和個人的目標(biāo)有效的統(tǒng)一起來。公司有義務(wù)去幫助和鼓勵更多的人朝著既定的績效目標(biāo)奮斗,。

通過培訓(xùn),，老師交給我們一套完整的績效管理的辦法。通過精準(zhǔn)目標(biāo)的制定,、關(guān)鍵價值鏈的分析,、對現(xiàn)狀的梳理、行動目標(biāo)的制定,、行動計劃的安排,、具體行動及行動后的跟蹤這七個步驟，將目標(biāo),、計劃,、行動有機(jī)的串聯(lián)起來，為員工的工作描繪了一幅清晰的藍(lán)圖,。使員工清楚的知道“我的目標(biāo)是什么,，我每天要做些什么，具體怎樣做,，什么時間做什么事情……”而對于員工來說,，只有知道這些具體的目標(biāo)怎樣做，通過不斷的累積,，才能清晰的看見對于他們的長遠(yuǎn)目標(biāo)怎樣實現(xiàn),，才會更有信心的投入到自己每天的工作。

另外,，對于目標(biāo)的制定,，也要講究科學(xué)的原則。既不能太高,，遙不可及;也不能太低,，順手可得。就如培訓(xùn)中提到的額籃球框原理,，為什么3,。05米，不算太高，跳一跳努力一把,，也許能夠到;不跳不努力,，肯定夠不到。我們?nèi)粘５墓ぷ髂繕?biāo)也是一樣,，合理而又具有挑戰(zhàn)性,，才會激發(fā)我們的工作熱情和潛能，努力去完成工作,。每個員工的工作積極性和潛能都被激發(fā)出來,，整個公司才能健康持續(xù)的發(fā)展，從而反過來影響每個員工的愿景目標(biāo)的實現(xiàn),。一個所謂的“好公司”,，只有實現(xiàn)這樣的良性循環(huán)，才能達(dá)到公司和員工的利益的雙贏,。

通過培訓(xùn),，同樣清晰的認(rèn)識到育人、留人的重要性及具體的操作方法,，從選人,、用人到育人、留人,，每個環(huán)節(jié)的都是環(huán)環(huán)相扣緊密關(guān)聯(lián)的,。這些方法和工具，我們需切實應(yīng)用的實際工作中才能發(fā)揮其最大的效果,。所以,，在今后的工作中，我將逐漸去應(yīng)用和熟悉這些方法,，并把它潛移默化的轉(zhuǎn)移到員工中,，形成良好的工作氛圍和積極的工作態(tài)度。

最后感謝培訓(xùn)老師給我們上了這生動的一課,，同樣感謝公司為我們提供這樣好的一次學(xué)習(xí)機(jī)會!

人力資源工作心得體會篇十四

年之季在于春,，在一個初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)眼間加入新景祥已近兩個月了,，在這段時間里對新景祥從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變對于我來說有很深遠(yuǎn)的意義,?；叵朐谶^去的二個月里,，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程,，但工作卻是循序漸進(jìn)的,。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負(fù)責(zé)的是招聘工作,，工作總結(jié)如下：

1,、招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書,、招商,、新媒體編輯);。

2,、《人才庫管理辦法》(初稿)的制訂,、修改、定稿,、實施和日常管理;,。

3、股份公司人才庫的建立和管理;,。

4,、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;。

5,、筆試試題(專業(yè)類)的標(biāo)準(zhǔn)化建立(職能類4個,，業(yè)務(wù)類2個);。

6,、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽談價格,、產(chǎn)品等);。

7,、招聘網(wǎng)站的日常維護(hù)和管理;,。

8、子公司招聘支持工作等;,。

9,、其它。

其中以招聘崗位,、人才庫,、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點(diǎn)把握不準(zhǔn),，所以推進(jìn)比較緩慢,，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合，對于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升,，這項工作也是今后工作中的重點(diǎn),。第2、3項工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲備的基礎(chǔ)性工作也是重點(diǎn)工作,。第6項招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價格的4.5折扣,，為公司節(jié)省了1萬多招聘成本。

以上為我這兩個月的工作內(nèi)容及業(yè)績,，關(guān)于今年年度計劃中,，除了上述工作，今后還有以下工作為招聘工作的重點(diǎn)：

1.《招聘管理辦法》和管理工具的運(yùn)用;,。

2.筆試題庫,、面試題庫的建立(包括通用類、專業(yè)類,、管理類);,。

3.完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作;。

4.完成《校園招聘實施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司;,。

5.各子公司“簡歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護(hù),。

當(dāng)然，我還有很多不足的地方,，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭?，在這段時間里大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了“誠信務(wù)實,、伙伴分享,、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化,，也體會到了新景祥人的執(zhí)著和堅定,，尤其是在上級汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加“職業(yè)化精英特訓(xùn)營”后，對新景祥有了全新的認(rèn)識,，為此我會繼續(xù)努力,，通過各種渠道加深對新景祥的了解與認(rèn)同，且在業(yè)余時間提升自己的專業(yè)能力,，為新景祥的建設(shè)做出一份努力,。

人力資源工作心得體會篇十五

一、實習(xí)公司簡介：

19__年,，航天華科以1563萬元的資產(chǎn),、5300平方米生產(chǎn)經(jīng)營面積入住寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，在這里開始了他艱苦卓絕的奮斗歷程,。

今天,，航天華科擁有生產(chǎn)經(jīng)營面積8289。4平方米,，總資產(chǎn)3019萬元,，各類機(jī)加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺，精密儀器儀表百余臺,。20__年,，公司通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，基礎(chǔ)管理水平得到大幅提高,。

優(yōu)秀的機(jī)加工能力是航天華科的顯著標(biāo)志,。航天華科現(xiàn)有各類機(jī)加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺，能承擔(dān)大批量的車,、銑,、刨、磨,、鉗業(yè)務(wù),。航天華科機(jī)加分廠生產(chǎn)的機(jī)械式銑床動力進(jìn)給器深受用戶歡迎，水泥攪拌機(jī)遠(yuǎn)銷美國等地,，分廠年度產(chǎn)值已達(dá)到公司總產(chǎn)值的一半,。

作為公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，銑床動力進(jìn)給器(powerfeed)產(chǎn)品已成為國內(nèi)市場的第一大生產(chǎn)廠家,。進(jìn)給器分廠擁有裝配線1條,，擁有國內(nèi)先進(jìn)的定子自動繞線機(jī)、轉(zhuǎn)子繞線機(jī)等設(shè)備,，產(chǎn)品月生產(chǎn)能力可達(dá)到2500臺以上,。

經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，電子產(chǎn)品生產(chǎn)能力逐漸成為公司的新亮點(diǎn),。公司現(xiàn)擁有2條電子產(chǎn)品生產(chǎn)線,，精密儀器儀表100余臺，其中貼片生產(chǎn)線的月生產(chǎn)能力可達(dá)到1萬片,。由電子分廠生產(chǎn)的abs汽車防抱制動系統(tǒng)已逐漸成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

20__年，航天華科獲得陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合會,、陜西省經(jīng)貿(mào)委,、陜西科學(xué)技術(shù)廳等六部委聯(lián)合頒發(fā)的"陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程先進(jìn)單位"榮譽(yù)稱號。

20__年,，航天華科獲得寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號,。

20__年，航天華科獲得寶雞市地稅局高新區(qū)分局頒發(fā)的“誠信納稅戶”稱號,。

二,、實習(xí)內(nèi)容：

由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè)，所以在公司進(jìn)行人力資源實習(xí),。配合人力資源工作人員工作,，了解公司的人力資源管理體制和進(jìn)行相關(guān)建議的的調(diào)查,。熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作意識,，增強(qiáng)責(zé)任感,。

三、實習(xí)成果：

通過一個多月的實習(xí),，基本上掌握了公司的工作流程,，并且能夠獨(dú)立的完成工作。樹立了團(tuán)隊意識,，和工作人員之間也增強(qiáng)了協(xié)作能力,，改變了時間觀念，養(yǎng)成了按時上下班的守時習(xí)慣并且提高了解決問題的能力,，可以對問題進(jìn)行全面考慮,，和他人溝通能力也有大幅度的提高。

四,、問題的提出及建議：

1,、公司內(nèi)部分工不明確：

現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代，作為一個成功的企業(yè)沒有對人力資源專門進(jìn)行管理的部門,，是存在極大的不方便的,，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的出現(xiàn),。員工的職稱評定,、薪酬問題的解決、年度獎金的發(fā)放等問題,，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo),。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門，顯然是得不償失,。所以公司急需人力資源部門的建立,。

2、化被動為主動：

人力資源的職能雖然被公司的財務(wù)部所代替,，但是也要積極到員工中間去調(diào)查,，不能只擺出一副守株待兔的樣子，只靠員工的反饋和自己的“想當(dāng)然”來決定職務(wù)的劃分和薪酬管理,，這樣容易引起員工的不滿也容易滋長某些人不良的做法,，進(jìn)而會導(dǎo)致人力的流失和管理潛在的混亂。

3,、明確人力資源管理的地目標(biāo)：

1充分調(diào)動員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20%～30%的能力,，如果充分調(diào)動員工的積極性,，其潛力可發(fā)揮到80%～90%,。所以，為了充分,、全面,、有效地開發(fā)人力資源，調(diào)動員工的積極性就成了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段,。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機(jī)會,、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響,，企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進(jìn)行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動員工的積極性,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。2擴(kuò)展企業(yè)的人力資本：擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量,，成為人力資源管理的一大目標(biāo),。

4、轉(zhuǎn)變觀念,，更新管理理念：

要從傳統(tǒng)的人事管理觀念,、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來,，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變,，從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性,、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素，而對其進(jìn)行控制和使用,，更強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源,，個別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的組成部分，企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵和培訓(xùn)上來,，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性,。

5、構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制,，發(fā)揮薪酬的激勵調(diào)節(jié)作用,。

企業(yè)的薪酬體系過于單一，過分強(qiáng)調(diào)了其保障能,，導(dǎo)致其激勵性,、調(diào)節(jié)性減弱，致使對企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理者,、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮,，導(dǎo)致人才流失,。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜,，將管理,、技術(shù)、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制,，以建立有效的分配激勵機(jī)制,。

五、實習(xí)心得：

在以前我總是盼望早點(diǎn)到社會參加工作,，因為我總覺得工作是一件很容易的事,，可是當(dāng)我離開校園，真的進(jìn)入社會實習(xí)后,，才真正體驗到工作并不是想象中的那樣,，它不是一件容易的事。每天早上都要按時起床,，坐公交車去上班,，到下午六點(diǎn)才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎,，沒有機(jī)會讓自己犯錯誤,，所以每天都要打起精神工作。身邊都有同行在看著你,。