計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇一

我公司xx在xx年x月四日接到中標通知書后，及時組建了本工程項目經(jīng)理部,，工程于xx年xx日正式開工,，xx年十月全部完工，順利完成了本標段的施工任務,。

現(xiàn)將我們在xx省道四標的施工情況作一個匯報：

本合同段起點樁號為cc,，位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村，路線經(jīng)后木港橋,，利用東西大道拼寬至xx省道相接,，全長5。95公里,。主要為：路基,、橋涵等工程，其中大橋一座360米,。

公司接到中標通知書后,，馬上組建以xxxx為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，下設各科室,。

本項目質(zhì)量管理目標：工程合格率100%,，全路段工程創(chuàng)優(yōu)。為了達到這個目標我們在施工中制定詳細的自檢保證體系,、完善管理制度,、細化考核制度、明確了責任目標,，施工過程主要抓好：(1)建立質(zhì)量自檢保證體系,，實行質(zhì)量三級管理。(2)質(zhì)量工作從原材料抓起,，加強原材料管理,，加強試驗檢測，由試驗數(shù)據(jù)說話,，做到及時,、準確、真實,。(3)對工程關鍵,、重要,、隱蔽部位，項目部安排質(zhì)檢員跟班檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。(4)嚴格按照監(jiān)理程序操作。(5)制定質(zhì)量獎懲制度,，確立誰管理誰負責的質(zhì)量責任制,。

本項目自開工以來，項目部做到：

1,、統(tǒng)一思想,，加強管理，細化分解任務,，精心組織施工,。

2、強化計劃管理,，嚴格考核制度。

3,、突出重點,。xxx大橋為我標段的控制工程，我們把它作為施工重中之重來抓,。

4,、我們緊緊依靠當?shù)貥I(yè)主、當?shù)卣闹С?，使政策處理分輕重緩急,，逐步落實，施工過程見縫插針,。

(一),、安全生產(chǎn)管理情況。

安全生產(chǎn)事關職工生命財產(chǎn)安全,，是工程質(zhì)量和進度的保證,，主要抓好：

1、建立安全生產(chǎn)管理體系：

自項目開工以來,，我標即成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組,。下設：副組長、安全員,、班組安全負責人,。形成縱向到底、橫向到邊,，覆蓋全部工作面的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,。

2,、制訂工作目標：

以公司安全生產(chǎn)考核為依據(jù)，結(jié)合項目實際情況與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,，與現(xiàn)場施工的所有人員簽訂安全生產(chǎn)責任書,。

3、落實公司的各項規(guī)章制度,，包括：安全生產(chǎn)的教育,、特種設備的管理、特殊工種持證上崗工作的管理,。

4,、安全技術(shù)交底：

安全技術(shù)交底是保障施工安全的一個重要環(huán)節(jié)，針對性強,，做好安全技術(shù)交底工作,，使員工明白該怎樣做，提高自我安全保護意識,，克服麻痹思想,。

5、安全生產(chǎn)的宣傳：

安全是工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益的保證,，施工過程中要牢固樹立“安全第一”的思想,，堅持管理人員在“管好施工的同時必需管安全”的原則，結(jié)合實際情況,，采取多種形式,，通過對各類典型事故的剖析，幫助職工克服麻痹思想,，消除事故的人為隱患,。保證了本工程做到零傷亡。

(二),、文明施工情況,。

創(chuàng)建文明工地，爭當文明施工單位是我公司的明確指導思想,。項目部從一開始就把此項工作當做大事來抓,。

1、舍得資金投入,，項目部開始成立就以標化工地為目標,，加大投入，xx年獲的“杭州市交通工程標化項目部”的稱號,。

2,、狠下功夫抓落實。項目部對有條件的施工料場進行硬化處理，施工現(xiàn)場在雨天組織人員排水,，晴天組織灑水車灑水,，基本達到了晴天無塵土飛揚，雨天無積水的要求,。

3,、項目部加強對職工的思想、紀律,、職業(yè)道德的教育,，重視廉政建設。特別是對外地民工,、駕駛員的管理上更是狠下功夫,，做到遵紀守法，尊重當?shù)卣c當?shù)仫L俗,，不侵犯當?shù)厝罕娎?，不酗酒，不賭博,。

1,、項目部將環(huán)境保護納入工作計劃，建立環(huán)境保護責任制度,，采取有效措施,，防止生產(chǎn)建設過程中產(chǎn)生廢水、廢渣,、粉塵、噪聲等環(huán)境的污染和危害物,。

2,、施工便道經(jīng)常灑水，防止灰塵飛揚,，影響農(nóng)作物和周圍的'居民生活,。

3、施工使用的打樁機,、攪拌機等高噪聲和高振動的施工機械,，盡量避免夜間在居住區(qū)作業(yè)，一般情況在晚上九點以后不進入使用,。

為了樹立公司形象,，我們堅持“干一個工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，贏一片市場”，因此在施工中我們時刻銘記優(yōu)良工程的質(zhì)量標準，牢固樹立“安全第一,，質(zhì)量第一”的思想,。立足以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展的指導方針,，爭取社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收,。

針對本次交工檢測的反饋意見，對我們施工單位存在的各種問題,，我們要及時整改,，責任落實到人,，保質(zhì)限時完成整改任務,。

最后,，我們感謝xxxx區(qū)交通局,、當?shù)劓?zhèn)村領導,、區(qū)交通項目管理有限公司,、市交通監(jiān)督局,、杭州市交通運輸局等各級領導對本項目的大力支持,。我們將總結(jié)經(jīng)驗,，在未來的項目建設中再接再厲,，為浙江的公路建設奉獻我們的綿薄之力。

工程部工作總結(jié)及計劃篇二

20xx年已經(jīng)過去,，我們將迎來新的一年,，回首20xx，有成績也有不足,，我將總結(jié)過去一年工作中的不足,，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去,，努力做得更好,，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領工程部,，精誠團結(jié),，恪盡職守，努力完成全年的工作任務,、工作目標,。

20xx年由我負責xx社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米,，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點工程項目，開工以來。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作,。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設計、人防圖紙設計,、消防圖紙設計審查手續(xù),，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半,。

施工圖紙設計及圖紙審查通過,。人防圖紙設計及圖紙審查通過。消防圖紙設計及圖紙報審查,。工程招標代理及招標控制價計算,。山體爆破辦理相關手續(xù)。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作,。嚴格對投標隊伍進行考察,，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行,。

1,、工程質(zhì)量完成情況。

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目總工,，開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施,。

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

2、工程生產(chǎn)及進度控制,。

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密,，勞動力出現(xiàn)不足,，工程進度緩慢。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。

3,、安全、設備管理,。

施工進場的準備期間,，根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。

加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。

在基坑降水支護工程施工中,，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴,，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強,。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延,，嚴重影響土方開挖進度,，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將在主要工作為基礎及主體施工，時間緊,、任務重,?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成。隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務未來。

我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇三

xx年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下,，以嚴謹認真的工作態(tài)度,，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作,、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程,、工程,、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標房建項目,、房建項目,、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段。海外工程中完成移交,，項目已正式開工,，項目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、xx年上半年主要工作的開展情況,。

(一)國內(nèi)工程,。

1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工,，截至xx年6月底已基本完工,。xx年5月服務區(qū)、服務區(qū)的投入使用,，標志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束,。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元,。其中：xx年上半年,，完成工程量約計2200萬元，9421平方米,。服務區(qū)完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米,。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作,，并于xx年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位,。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束,，審計認定結(jié)果約計700余萬元,。

2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工,，截至xx年6月,，已完成工程量人民幣195萬元整。

3,、zzz裝飾裝修工程：本工程于xx年3月開工,，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元,。

(二)海外工程：

1,、工程：xx年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產(chǎn)值6000多萬元,。在公司領導,、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重,，克服現(xiàn)場各種困難,，使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程,。

2,、項目：項目進入實施準備階段，xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場,，開始項目開工準備,，4月份25名工人抵達現(xiàn)場,，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開工,，項目正式拉開序幕。

(三)中標工程,。

1,、房建項目：xx年3月，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件,，4個標段均通過資格預審,。進入招標階段后，根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定,，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規(guī)模最大的2個標段中標,，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：

(1)第三標段,，中標價人民幣萬元,，包括，共計平方米,，計劃工程12個月,。

(2)第三標段，中標價人民幣萬元,，包括,，共計7987.2平方米，計劃工程10個月,。以上兩個標段已經(jīng)進場,，約7月底開工。

2,、設施及配套建設項目：xx年6月,，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館,，項目,。工程量約人民幣萬元，預計工期個月,，目前處于合同簽訂準備階段,。

(四)安全工作。

上半年,，我部安全工作主要有：

1,、落實安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書;,。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動;,。

3、認真開展安全教育與培訓工作;,。

4,、傳達上級文件精神，及時完成工作任務;,。

5,、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作;,。

6,、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;。

(五)分公司辦理,。

xx年上半年,，根據(jù)公司“”的宗旨，在領導的正確帶領下,，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù),。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。

(六)體系認證。

xx年4月11日至13日,，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過，實現(xiàn)“零”不符合項,，得到專家一致好評,。

二、存在問題,。

(一)在工程施工中,，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

(二)由于開工項目較多,，項目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn),。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強,。

(一)繼續(xù)堅持質(zhì)量,、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻,。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理,。

(三)做好年終安全工作考核。

(四)做好各單位安全管理人員培訓工作,。

(五)完善安全制度,。

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑,、水岸星城的交房,、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下,、部門及各客服中心的支持下,，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎上,，完善各項管理制度,、工程服務手冊、突發(fā)事件應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進,、招聘,、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務的正常開展,，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓,，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓，不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認識到血的教訓，總結(jié)別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗,，在安徽汛期到來之前,，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應急預案,，提前配備防臺防汛物質(zhì),，主動與各服務中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務能力,。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識,，主動為各服務中心制訂設施設備防寒,、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則,，分工不分家模式進行工程服務管理,。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次),，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實,，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心,，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上,，展開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

(一)皖投家園項目,。

(二)望湖城“桂香居”項目,。

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管,，從給排水,、變配電、暖通,、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進,、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作,，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命,，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓,，細致分析用心學習,，為后期交房,、驗房、裝修管理,、設備維護等工作提供經(jīng)驗,，更好的為業(yè)主提供服務。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案,，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢,，完善各項電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分攤測算,、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡,。

(三)皖投·全椒水岸星城,。

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊,，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,，把住房屋,、設備、設施質(zhì)量關,，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎,。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時關注項目運行情況,，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)知識進行培訓,，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑項目,。

天下錦城項目剛剛開工建設,，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施,，提供滿意物業(yè)工程服務,，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公司領導的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導下,、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作,，把住房屋、設備,、設施質(zhì)量關,，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理,，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準備,，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理,，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻言獻策,，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務即將結(jié)束,，為確保后期物業(yè)服務工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領導的指示,，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后,，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設備設施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的交房任務,，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多,，異地項目進一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進,，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員,，減少部門開支,，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃,，順利完成下半年計劃工作,。工程部通過各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,，協(xié)調(diào)好相關公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎,。

20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果,，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化進程，爭取在20xx年底前,，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目,，工程服務禮儀、服務標準,、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中,，需注重員工的服務理念,、意識,、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓中,，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構(gòu)的培訓，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關供應商,、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓,，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓,，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果,，培訓有進步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設備設施操作流程,、工程類突發(fā)事件應急預案,、作業(yè)指導書、崗位職責,、技術(shù)員工服務標準,，使得遇事先得知，事中有預案,，處理有經(jīng)驗,。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手,，從實際出發(fā),，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水,、用電,、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本,，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤,。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項目暖氣使用過程中,，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析,，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎,。

在設備設施維護工作中,，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監(jiān)督指導設備設施維護保養(yǎng)工作,，嚴查運行及日常工作記錄,。對設備設施的維護所需的耗材,，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材,，嚴格控制維修所需耗材的使用,，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時,，保障設備設施的正常運行。

三,、小結(jié),。

“工程設備設施服務管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”,，工程服務管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一,。在規(guī)范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心,，做實事做好事,，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務,，關心他們,，支持他們的工作，這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務,，提升安徽外灘物業(yè)品牌,。“服務要有意識,，指導要有能力”,，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務,。依靠置業(yè)公司這棵大樹,，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多,，不足之處也有體現(xiàn),，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，總經(jīng)理室的指導方針,，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升,，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務與指導,，讓物業(yè)公司整體服務水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇四

各位領導,、各位同事：

大家好,！

在緊張忙碌中20**年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始,，站在歲末年初,，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20**年工作總結(jié)及20**年的工作思路,，請給與幫助指導.

11年工程部的主要工作為前期配套,、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊,、一人多職,、工期緊、任務重,、情況復雜多變的巨大壓力下,，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點,，迎難而上,，對工程關鍵節(jié)點、重點部位,、主要工序進行認真研究,，周密部署，制定符合現(xiàn)場實際情況的施工方案,，為工程施工有序進行提供了有力的保障,，圓滿的完成了公司制定的工作目標。現(xiàn)將11年工作總結(jié)如下：

一,、各項工作完成情況,。

（一）前期配套及招投標：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報；

與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作,；

1＃土建變電站施工破綠工作,。

招投標工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標；

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標,；

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標,。

（二）工程進度。

住宅樓主體工程完成,，內(nèi)外檐施工基本完成,；

架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程基本完成,；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工,；

景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成,；

綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成,，化糞池完成3個（共4個）,；消防。

管網(wǎng)基本完成,；架空平臺上燃氣管網(wǎng)已完成,。

多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象,，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用,。

（三）工程質(zhì)量控制。

施工前質(zhì)量控制如下：

1,、對太陽能,、綠化等施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商,。

的資質(zhì)的審查,。

2、對所有的合同和技術(shù)文件,、報告進行詳細的審閱,。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺,，各個設計文件之間有無矛盾之處,，技術(shù)標準是否齊全等等。

3,、審查各專項工程進度計劃和施工方案,。

4、組織設計,、監(jiān)理和施工單位進行設計交底和圖紙會審,，深刻領會設計。

意圖,。

施工過程中質(zhì)量控制如下：

1,、每周組織監(jiān)理、施工單位進行質(zhì)量大檢查,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，責令。

監(jiān)理單位下發(fā)整改通知,，限期整改,。整改合格后方可進行下道工序。

2,、每月組織監(jiān)理單位,、總包單位質(zhì)量科對現(xiàn)場質(zhì)量進行聯(lián)合檢查。

（四）安全文明施工,。

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱,。

號，得到領導們一致好評,；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

的目標,；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查,，并形成文字資料。

（五）資料管理,。

初步建立資料管理制度,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對前期配套,、招投標,、施工圖紙、設計變更等資料,，分門別類進行整理,、存放，并建立資料檔案,。

（一）項目管理水平有待提高,。

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的`質(zhì)量控制作用。

2,、進度控制需要提前謀劃,。

11年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響,，例如：外檐窗拆改,、電梯與設計結(jié)合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月,。

3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴。

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時,，

給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多,、

人員復雜等實際情況,，安全隱患多，監(jiān)理單位,、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠,，安全監(jiān)管不到位。

（二）工程部管理職能應加強,。

1,、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高。

11年工程部組織了一系列公司制度培訓,，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,；同時公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度,，用統(tǒng)一的標準指導各項工作,。

2、員工業(yè)務水平,、監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高。

工程部現(xiàn)場管理人員年紀輕,、管理經(jīng)驗不足,，對于過程中。

出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),。這需要工程部不斷加強業(yè)務學習,，提高工作水平，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、及時增補人員，強化崗位責任制,。

工程部工程管理人員對較少,，一人多職，導致很多細致工作難以開展,。例如工程資料管理,，應做到專人專管，工程資料與工程同時交駿,。為確保工程施工順利進行,，按期保質(zhì)保量完成交房任務及后期開發(fā)任務,，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人,，分工明確,，便于更好地開展各項工作。

**年的工作讓我們認識到工作的不足,，12年工程部面臨的任務更加艱巨：天和園一期工程工期緊張,，管網(wǎng)工程,、綠化工程同時開工,，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大,，質(zhì)量管理和進度管理任務都很重,；如若天和園二期和藍鉆大廈適時開工，則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn),。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展,。

在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

（一）經(jīng)營目標,。

確保天和園一期精裝修工程順利完成,，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影,。

響公司實現(xiàn)工作目標的事件,。

（二）管理目標。

1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求；

2,、進度控制目標,，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%,；

3,、安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準,，全年安全生產(chǎn)零傷亡,；

4,、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上,；

5、合同管理目標,，合同交底100%,；

6、員工培訓目標,，不低于2次/人/月,；

7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月,、過程檢查不少于3次/月,。

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制,。

1,、加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,。

2、強化進度管理,。

工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理。

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間半年又過去了,，上半年工程部的工作，在酒店領導的支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和努力下,，克服了人員少,、工作量大等困難，解決設備設施存在的各種問題,，基本完成了酒店領導布置的任務及臨時事總結(jié)如下：

上半年配合各部門完成設備檢查保修,，電話保修 空調(diào)系統(tǒng)全面維護保養(yǎng)

1.水 :上半年酒店用水費13444元

2.電： 上半年酒店用電費96921元 電費相對多

自己與各部門協(xié)調(diào)能力需進一步加強，工程維修不徹底,，管理方面不熟,，沒管好，

1. 酒店裝修好后工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢,，保證好水泵,，電梯,，配電,，空調(diào)，供水系統(tǒng),，等正常運行 特別要提高客房設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

2.管理工作,。

改進工作服務程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺部門間上,，下級之間的工作,。及時有效，不推諉,，多做事,，用心管理 加強對設施設備的`日常巡檢，責任分區(qū),，責任到人,。并且有維修組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

加強人員培訓,，服務意識培訓,，服務技能培訓，爭取人員多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，改善服務,，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。

總之,，事情無論大小,，要干就要干最好，我相信沒有最好,，只有更好,，只有不斷的自我加壓，

尋找

工程部工作總結(jié)及計劃篇六

20xx年我加入了xx,，在過去的一年里,，我沒有把事情做好，每次做事都很懶散,，沒有盡力去做,。想學的東西，學的一塌糊涂,，到最后還是什么都沒學到,，錯了，不會去尋找方法,，到底是哪里錯了,，就這樣一直走下去，犯下了很多錯誤,。最大的缺點,，就是沒有耐心。.以前的我太過依賴,，也養(yǎng)成了一個慣性,，什么事都喜歡抱怨?？墒窃趚x,，我學會了自律,，懂得了，不能依賴,，凡事都要,，自己想辦法。

自從xx加入了廣告行業(yè),，公司有了很大的轉(zhuǎn)變,。我工作方式，及我思路,，也有了很大的轉(zhuǎn)變,。開始有一點不適應，也有一些抱怨,，但是后來想一想,，也是一個不錯的鍛煉方法?？梢宰屛覍W到很多東西,。讓我明白了，什么事情該繼續(xù)下去,，什么不該繼續(xù)下去,。托管方面.車開的有些快，這個我做的不好,。我不想找借口去敷衍，因為敷衍別人就是敷衍自己,。不能拿別人的生命開玩笑,，這個是我要重點改善的。

2018年我給自己定了一個目標,，希望自己不要懶惰,。努力一點，突破自己的能力范圍,。自我提升,，自我充實，提升自己的語言能力,，堅持每天寫300字的日記,，記錄自己每一天做的事情。做事時,，主動點,，把事情做好。下達的事情,，要馬上做,，前提問清楚事情的方式,，如何做。不會做的,，盡量自己想辦法,，發(fā)現(xiàn)錯誤立馬改正。我不希望公司,，能為我做到什么,，承諾什么，因為不現(xiàn)實,，也許我聽得太多,！我只希望，盡我的.能力,，擴展公司的業(yè)務,。無論公司提出什么計劃都要去做，去想辦法,，把事情濃縮的簡單易懂,。這就是我的想法，也是我準備要做的,。2018給自己加油,，為自己的目標奮斗！加油我可以,，做到的,！

工程部工作總結(jié)及計劃篇七

工程部要有豐富的施工組織、施工安全及綠色施工管理,、施工技術(shù)管理,、質(zhì)量管理、成本管理措施和經(jīng)驗,。今天本站小編給大家為您整理了工程部,。

與計劃，希望對大家有所幫助,。

20xx年工程部的工作,，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少,、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務,。

一,、開展預防維修，提高設備功效.

(1)四月初,，對酒店所有中央空調(diào)主機進行年度維護保養(yǎng),，采用化學除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢,，提高了換熱率,。對冷凍水泵進行季節(jié)性維護保養(yǎng),繞組阻值檢測，水封,，軸承檢查更換,。

(2)九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調(diào)效果差,、風機盤管噪音大采取措施,。拆下風機，清洗檢查風輪,，對翅片進行化學清洗,、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218,，3210長住房未完成,，別墅還剩2#，4#沒有完成,，中餐廳剩一樓大廳,，年內(nèi)可以全部完成。

(3)九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢,，對房間內(nèi)設備設施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通，由于客房出租率高,，目前完成26間,。

(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥,，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐,，發(fā)熱管,，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率,。

(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆,，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆,，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆,。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆,。

(6)九月份外請人員，設備對員工宿舍環(huán)境清理,，平整,。

(7)十一月份，完成兩塊花卉場地運河水源引入,。

(8)配合各部門報單維修,。

本人自進入路橋行業(yè)工作以來，一直從事現(xiàn)場施工管理工作,，在平時的工作中,，積極深入工程一線學習工程施工和管理知識，并虛心向老一輩技術(shù)人員學習請教,，自己從一個不懂工程實踐和工程管理的人,，逐漸掌握了這方面的專業(yè)實踐知識。在公司領導和同事們的關心支持幫助下,，經(jīng)過自己的努力,，較好地履行了經(jīng)理助理的職責，完成了各項工作任務?，F(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下：

作為一名現(xiàn)場管理人員,，我按照公司及項目部的各項。

規(guī)章制度,。

按時按質(zhì)地完成項目部的各項工程管理工作,。

1.技術(shù)管理：在過去的二年中，共參加圖紙復核2次,，并及時將復核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部,。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術(shù)交底，并按要求將每個分項工程分三級進行技術(shù)交底,。

2.現(xiàn)場管理：竣工資料均按照工程的形象進度,，及時、準確的收集自檢資料、隱蔽工程驗收資料,、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找監(jiān)理工程師簽字,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，到達竣工資料驗收標準，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進行了存檔,。

3.工程進度：瀏醴十標經(jīng)過全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成,。相較其他標段,，我標段在整個瀏醴項目是名列前茅的。

4,、工程變更：由于本項目處于丘陵地帶,，設計不是很完善，技術(shù)變更比較多,，經(jīng)本人參與的工程變更共14份,，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。具體的工作情況：今年的工程管理,、技術(shù)管理,、資料編制、變更索賠,、計量工作主要有以下特點：

1.工作量大：完成了實體產(chǎn)值任務,，進行了二項工程技術(shù)創(chuàng)新，完成了土石方工程,、涵洞工程,、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制，并及時提供各工程部位的材料計劃,、計量資料及變更索賠的技術(shù),、基礎資料,，完成了本年度對公司,、業(yè)主的各項報表,。

2.工程報表多、工程變更多,、業(yè)主及監(jiān)理例會頻繁。

3.防護施工隊伍質(zhì)量意識薄弱，管理困難,。

在專業(yè)技術(shù)上,，我始終堅持不放松、不懈怠,，刻苦鉆研,，不斷進取，不恥下問,，吸取工程實踐中的工作經(jīng)驗,，獲得了書本中所不能學到的知識，并在實踐中不斷積累施工經(jīng)驗,，取長補短,，在工作之余認真研究技術(shù)上的難點和重點，遇到不能解決的難點,，虛心向他人請教,。另外訂閱相關專業(yè)雜志，了解別人的特殊觀點和先進技術(shù),，為自己充電,。

存在不足：專業(yè)知識還需較大提高;工作中缺乏細心，報表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等,。

盡管我個人還存在很多不足的方面,，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲,，嚴格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己,，盡我所能把工作做好,，爭取為公司為社會做出更大的貢獻!

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報,。

一、進度控制,。

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足,，

合同,。

工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應,。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因,。3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二,、質(zhì)量控制。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎,。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

三,、造價控制。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照設計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預算工程師,、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關,，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

四、現(xiàn)場安全文明施工,。

由于本項目的目標是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收,。

五,、對監(jiān)理公司的管理。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

六,、外部協(xié)調(diào),。

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系,，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七,、內(nèi)部管理,。

通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過參觀學習,、光盤學習、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是**人而自豪,，讓為有我而驕傲”,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇八

總結(jié)。

及2019年計劃,。

中交一航局城交公司第六項目經(jīng)理部,。

二〇一八年十一月二十一日。

簽發(fā)人：

第六項目經(jīng)理部工程部做為項目部的技術(shù)支持和現(xiàn)場服務部門,，在公司工程部的關懷指導下,，在項目部各部門的配合協(xié)助下，全力以赴的投入到項目前期準備及過程管控工作當中,，做出了大量的顯著成效的工作,，為項目部工作順利開展打下堅實基礎。

一,、認真做好技術(shù)支持。

1,、圖紙會審,。

施工圖紙是在工程實施前將圖紙進行放樣的紙面依據(jù)，是以圖紙語言符號將工程預先完整的實施一遍,。因此,，對圖紙的審查是至關重要的。今年以來,，工程部在項目總工程師的領導下,，對新下發(fā)的圖紙進行了會審工作，集中梳理了田洋里特大橋,、澤國特大橋,、谷岙隧道及大岙隧道等26份圖紙中相關細節(jié)及存在問題，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時地跟設計進行溝通,，并得到了妥善回復,。

2、開工報告,。

為項目部能爭取早日開工,，工程部按照總包部要求，積極編制并報批施工組織設計等開工所需的資料,。并協(xié)調(diào)綜合,、物資、設備、試驗,、測量等部門提供相關數(shù)據(jù)及檢測資料,，為項目盡早開工做了良好鋪墊。

3,、項目策劃,。

根據(jù)前期項目調(diào)研、線路踏勘情況,，從項目實際情況出發(fā),，編寫了《項目管理總體策劃》，并在領導班子的帶領及各部門的協(xié)助下,，根據(jù)公司領導的指導意見對總體策劃進行了修訂完善,。同時根據(jù)項目技術(shù)、質(zhì)量管理重點,，規(guī)劃項目技術(shù),、質(zhì)量管控方向，編制完成《項目技術(shù)管理策劃》,、《項目質(zhì)量管理策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》,，并上報公司工程部。同時繪制了《九工區(qū)形象進度立面圖》以及《九工區(qū)施工平面布置圖》,。

4,、施工方案。

編制了項目總體施組,、臨電施組,、安全施組共計3項；編制了谷岙隧道,、田洋里特大橋等單位工程施工方案共計7項,；編制了鋼筋廠建設、臨時便道,、交通疏解等一般施工方案共計51項,，其中25項已通過總包部審批，17項已通過監(jiān)理審批,；編制一般危大及超危大方案共計10項,，其中7項通過監(jiān)理審批。

5,、模板選型及工藝優(yōu)化,。

根據(jù)項目部施工總體部署以及施工進度計劃安排，對橋梁模板方案進行了優(yōu)化,，提高了單套模板的利用率,，增加重復利用次數(shù)，大大減少了模板總重量，節(jié)省模板675.9噸,，為降低成本奠定了技術(shù)基礎,。

原計劃橋梁簡支箱梁支架采用單層貝雷梁+中支墩形式，根據(jù)部分橋梁地質(zhì)較軟的情況,，部分簡支箱梁支架優(yōu)化為雙層貝雷梁,，且不設置中支墩。每榀簡支箱梁節(jié)省中支墩施工相關的人,、機,、料費用約10萬余元。

谷岙隧道進口按照設計進行刷坡,，刷坡量不僅巨大,，而且刷完邊仰坡導致洞口上方的山體更加不穩(wěn)定，項目部通過和設計單位多次溝通,，將洞口導向墻向山體外側(cè)移動4米,，遵循了“早進晚出”的原則，確保了施工的安全,，并且加快了施工進度,。

對隧道掘進機開挖、二氧化碳氣體爆破開挖,、乳化炸藥爆破開挖工藝進行比選,，通過對比施工成本、施工進度,、審批手續(xù)辦理、施工質(zhì)量控制,、施工安全風險管控等因素,，確定了隧道采用乳化炸藥爆破開挖工藝。

6,、施工計劃,。

工程部在年初給公司上報全年總體施工計劃的基礎上，將全年施工進度計劃進行分解,，細化到季,、月、周,。根據(jù)2018年施工進度情況,、征地拆遷情況以及業(yè)主關于車站開工手續(xù)辦理情況，編制2019年施工計劃,。

二,、時刻注重過程管理。

1、內(nèi)業(yè)資料,。

內(nèi)業(yè)資料是施工過程的書面記錄,，反映了施工中的各種狀態(tài)和責任，工程施工的每一步都牽扯到相關內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生,。因此,，工程部高度重視內(nèi)業(yè)資料管理，工程部重新梳理內(nèi)業(yè)資料管理辦法,，新修訂了施工日志以及檢驗批資料管理辦法,，明確了相關要求，并定人,、定崗,、定責。同時根據(jù)公司個人施工日志管理的規(guī)定,，打印裝訂專門的個人施工日志本,，并明確相關填寫要求，指導,、督促,、檢查現(xiàn)場管理人員施工日志填寫，并定期組織施工日志評比,，明確獎懲,。對施工現(xiàn)場下發(fā)樁基施工、洞口施工等技術(shù)交底共計13份,，完成樁基檢驗批審批305份,。

同時按照總包部相關要求，派人參加由總包部組織的資料培訓工作,，提前做好相關資料填寫及歸檔的準備工作,，從資料的形成、保存進行全方位的管控,，確保拿出一套“真實,、有效、完整,、追溯性強”的施工資料,。

2、現(xiàn)場管理,。

項目的效益離不開現(xiàn)場的管控,，質(zhì)量、安全進度的保證也同樣不能脫離施工現(xiàn)場,。工程部充分認識到現(xiàn)場管控的重要性,，針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，著重關注鋼筋加工廠建設、澤國車站試驗鉆孔灌注樁施工等工作,。提前做好方案編制,、現(xiàn)場交底工作，為現(xiàn)場施工順利進行保駕護航,。對澤國車站試樁地質(zhì)情況與設計勘察圖紙不相符的地方,，及時與設計單位、監(jiān)理單位,、總包部進行溝通商討,。由設計、監(jiān)理,、總包部確認地質(zhì)后,，提出切實可行的解決方案，確保施工過程暢通無阻,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全有序,。

3、大力推動工藝改進和技術(shù)研發(fā),。

按照公司關于高新企業(yè)科技立項要求,，工程部確定《樁基混凝土灌注標高控制應用研究》為本項目部2018年立項項目。為此,，工程部及時編制了立項報告,，明確了相關小組成員組成，并上報了立項申請書,、預算書,、合同、申請表,，完善了相關審批手續(xù),。

第二部分存在問題。

在2018年的工作中,，工程部做了相當多的前期準備和過程管理的工作，但也暴露出了不少的問題,。

1,、現(xiàn)場管理。

由于項目技術(shù)管理人員普遍年輕,，中層管理干部相對缺乏,，項目部實行“拜師學技”的制度，即通過少量的有經(jīng)驗,、會管理,、懂技術(shù)的管理人員,，通過“傳、幫,、帶”的方式,，教授現(xiàn)場的施工管理人員進行現(xiàn)場各類資源、進度,、安全,、質(zhì)量的掌控工作。但由于師傅少,，徒弟多,，導致師傅不能全方位的時刻專注于一名徒弟，于是在鋼筋廠臨建施工時就暴露了現(xiàn)場管理不及時,、部分工序監(jiān)管不力等問題,。

2、內(nèi)業(yè)管理,。

內(nèi)業(yè)資料是隨著工程的開展而展開的,，施工過程中，每一個步驟,、每一道工序都必須產(chǎn)生相關的資料,。但在大多數(shù)人的認知中，認為工程實體是最重要的,，資料整理很繁瑣,，沒有實體重要。因此,，項目內(nèi)業(yè)資料方面尤其是施工日志,，存在不少的問題。現(xiàn)場施工日志填寫不及時,，對項目部臨建施工記錄不詳細,、存在填寫回憶錄等現(xiàn)象。

針對2018年所做的工作,，及工作中暴露出來的問題,，工程部將在2019年中揚長避短，在成效好的工作上繼續(xù)努力,，在問題多的工作上制定措施嚴肅處理,，具體體現(xiàn)在以下幾點：

1、強化管控,，重視過程管理與各方單位對接,。

配合總包部組織召開超過一般規(guī)模的危險性工程安全專項方案專家論證會，提前做好安全方案的編制報審工作,，為現(xiàn)場危大工程施工做好技術(shù)保障工作,。對后續(xù)下發(fā)的圖紙進行圖紙會審,，將會審結(jié)果及時反饋設計院，對存在問題的圖紙,，催促設計院下發(fā)設計聯(lián)系單,。積極與設計院對接，在過程中收集變更建議書,、會審紀要等設計變更的基礎資料,。

2、加強學習,，提升技術(shù)人員技術(shù)水平,。

第六項目經(jīng)理部對于年青的工程技術(shù)人員既是一個嚴峻的考驗，更是一個難得遇到的“煉丹爐”,，唯有加強學習,，時刻保持清醒的頭腦，高效的工作狀態(tài),，才能適應項目乃至企業(yè),、行業(yè)發(fā)展的新需求。工程部將加強技術(shù)人員的培訓及考核工作,，不定期組織專業(yè)技能考核,，提高技術(shù)人員熟練掌握施工圖紙、施工質(zhì)量驗收標準及施工技術(shù)規(guī)程等方面的技術(shù)水平,。

3,、嚴格控制，確保施工方案有效實施,。

在各分部分項工程施工前,，提前完成施工方案的審批手續(xù)，確保方案先行,。在施工過程中嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關,，通過層層控制,，把住關鍵環(huán)節(jié)，做好監(jiān)督工作,，確保施工方案有效實施,。

4、定期檢查,，加強現(xiàn)場指導、監(jiān)督工作,。

針對現(xiàn)場技術(shù)服務工作,，每月組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查,，加強施工過程中的指導、監(jiān)督工作,，對重點工序,、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控,，切實提高施工一次合格率,。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，及時召開技術(shù)專題會,，以解決施工現(xiàn)場存在的問題,，總結(jié)當月施工技術(shù)難點，分析技術(shù)管理工作不足之處,，全員參與討論,，提出整改意見，進一步提升項目部技術(shù)管理水平,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇九

回顧工程部在酒店領導的正確指引下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務,，確保了大廈設備安全正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，推動明年工作再上臺階,，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：

按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的管理,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中，落實崗位職責,，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況,、設施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進度,、工作質(zhì)量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

大廈設備設施已經(jīng)運行20多年，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此，設備設施的維修任務越來越重,。在人員減少的情況下,，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務,。

(一)供配電方面：

1、高壓設備檢修,。(由專業(yè)公司進行,，20__年未進行)。

2,、發(fā)電機保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只,，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水,。按有關規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車,。

3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只;在6月份對2#變電容柜進行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組,。

4,、低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組,、客用電梯,、2#及3#制冷主機。

(二)空調(diào)設備方面：

1,、空調(diào)主機的維保,、加雪種。

2、冷凍泵,、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè),，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封,、水封，對磨損的軸進行加工處理,。

3,、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承、油封,、軸磨損加工的工作共計12次,，其中對4#塔的風葉進行更換作業(yè)。

4,、部分閥門的更換,。

5、風柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保;更換磨損的軸承,。

6,、清洗盤管風機：按規(guī)定對客房所有風機盤管做清洗，按工作單對問題風機進行維修,。

7,、熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修。

(三)消防設備方面：

1,、更換4——6臺補壓泵,。

2、對主泵進行維修,。

3,、部分管道更換。

4,、壓力接點控制表更換,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十

尊敬的公司領導：

自20xx年xx月xx日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下,，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作,，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等,，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。

1,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行,。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫,、皂液盒安裝等),。開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的'壁畫、皂液盒,、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的。

3,、配合高管領導完成消防驗收工作,，為酒店正常運營奠定了基礎。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件,。因我酒店工程時間長的特殊原因,，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下,，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述,，我認為自己在最近半年的工作中,，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進步,。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高,。

2、管理能力和技巧有待加強,。

3,、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬千,，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食,、住,、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作,，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十一

某某某某年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,，以及同各部門的密切配合，團結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務,，保證了酒店所有設備的安全運行，取得了一定的好成績,，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張,，7899項，電話報修2638項,，總計10537項,。

一、自進某某某某年以來,，工程部的全體同志按照酒店領導每次召開的有關會議精神,，我們都能夠認真?zhèn)鬟_，貫徹領會會議精神,，把會議精神落實到實際工作中去,，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質(zhì)量,，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設備缺陷,，及時排除,，絕不留后患。

二,、在工作中,，工程部的員工們肩負著酒店所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉(zhuǎn),，隨著副樓出租的正常運行,，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少,，維修量大，做到了應修必修,，修必修好的原則,，應定期保養(yǎng)的設備，就一定保養(yǎng)好,，每一項設備都有設備主人,，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設施使用多年,，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭,，絕緣老化，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸,，對設備造成重大損壞，后果不堪設想,，為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理,，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生,。設備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負載的使用，將會造成相間短路,，對設備造成重大損壞,，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作,。今年15號臺風,，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號上午8點，風雨欲來,，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點,，事先對酒店客房門窗，廣告招牌,，太陽能熱水箱,，消防設備，設施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施,。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方,。晚上九點,，陣風一陣猛過一陣，雨下不停,，臺風逼進三亞,，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作,。晚上十點，風力加強,，雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水,，到十一點,，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨,。接著客房總機的窗又被臺風吹壞,，工程部員工又及時趕到，對窗口修補,，臺風持續(xù)大作,，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影,。十月一日凌晨1點,，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞，工程部員工不顧臺風的危險,，冒著大風大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固,。凌晨3點,，猛風大作，雨越下越大,，六樓的防火門被風吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全,，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞,。在早晨6點及時送店,，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度,。

三,、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都非常主動，互相交流,，互相學習取長補短,，不斷增強業(yè)務知識水平。利用開會的時間,，從酒店的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別注重設施的維護保養(yǎng)!有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果,，而新來的員工更是加強業(yè)務技術(shù)學習培訓，有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果,，使他們盡快熟悉酒店的各項設備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設備故障能獨立排除的培訓工作,。

四,、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力,。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行,。

2,、對功率較大的機電設備,，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑,、冒、漏的現(xiàn)象,。

3,、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制,。

4,、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量,，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造,，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢,。

5,、今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元,。

酒店實行了工程部運行設備日報表制度，每天對水,、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當即查找原因,，強化節(jié)能意識,。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出的貢獻,。

工程部工作總結(jié)及計劃篇十二

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887,。64平米,，超出規(guī)劃面積507。64平米,。工程總投資約2,。7億，xx年度工程實現(xiàn)投資約0,。6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標,，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同,。

二、做好項目的施工工作,。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度,。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力,，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

三,、做好項目的驗收工作,。

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及*資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收,、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作,。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。

四、做好項目的交付工作,。

自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制,，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標,。

五,、做好項目交付后的整改工作,。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度,，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜,，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導,。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益化,。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領導批評指證。