方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,，明確目標的具體內容和實現路徑,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

營銷策劃方案案例篇一

中國已經成為全球第二大飲料市場，國內飲料市場上品類繁多,，競爭異常激烈。特別是最近幾年涌現出很多款高端飲料，西藏5100冰川礦泉水、k可人參飲料、昆侖山雪山水、靈芝飲料、可口可樂酷樂仕、統(tǒng)一番茄汁等,，包括馬上要面世的霸王涼茶也是價格定位貴過王老吉，意在直接搶奪高端涼茶市場。

與低端市場相比,，飲料巨頭對高端飲料的參與度不高,。很少有飲料企業(yè)能把低,、中,、高端市場全部占據,，即使公認的國內飲料第一高手娃哈哈,，在高端飲料市場也并無建樹,。實際上,，只有少數企業(yè)能在高端市場成功,。

高端礦泉水以法國依云和西藏5100冰川礦泉水為代表，這幾年不斷有新軍加入競爭,，比如日之泉的“麥飯石”水,，最近加多寶集團推出的昆侖山雪山水等。

高端保健功能性飲料中,，紅牛已經是非常成功的了,，日本的力保健也慢慢打開了市場，開始盈虧平衡;國內本土品牌如k可人參飲料,、日加滿,、冬蟲夏草飲料、靈芝飲料等,，基本都是慘淡經營,。

從以上例子可以看出，高端飲料市場鮮有本土品牌的成功者，尚是一個潛力市場,，更多的企業(yè)正在“摸著石頭過河”,，高端飲料市場遠沒有中低端市場那樣競爭充分，也遠沒有達到行業(yè)競爭的`成熟期,，的確存在很大的機會,。

飲料定價高，就要給消費者一個購買理由,，其產品功能性便成為經營者“炫耀”的基礎,，各品牌都在極力打造能夠區(qū)隔于對手的競爭力——產品的高品質,。

更重要的是，廠家必須有一套成熟的營銷策劃方案模式來打造高端飲料的品牌資產。如果沒有一個成熟、系統(tǒng)的營銷策劃方案模式,，想要做好高端飲料品牌,，幾乎是不可能的任務。依云,、紅牛這樣的品牌因為有多年的營銷策劃方案經驗,，已經總結出了較為成熟的營銷策劃方案模式，所以才有底氣堅持這么多年,。

名字,，酷樂仕;包裝，炫彩多姿讓人眼花繚亂;廣告語,，“現在的流行——是干完了朝九晚五,，再玩?zhèn)€晚九朝五，別忘了來瓶‘夜游神’,，伴你從周一精神到周五”;目標人群,，年輕人,。

酷樂仕在美國本土，會邀請消費者來參與產品的設計,，比如請消費者來寫產品包裝上的文案,，邀請消費者參與網上互動、選擇自己喜歡的飲料口味,。這是年輕人喜歡的方式,，但是酷樂仕的價格如此之高，對于收入不高的年輕人來說,，能否形成習慣性消費和品牌忠誠度?定位人群與價格在某種程度上的錯位,，將是可口可樂接下來面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。

酷樂仕設置了終端體驗店,，并以“閃店”的形式游走全球各地,。

以北京為例，開店地點在寸土寸金的東二環(huán)朝陽門商業(yè)區(qū),，門口擺放一輛寶藍色的敞篷mini,，車內精心鋪滿了五顏六色的酷樂仕產品。店外一側的櫥窗里,，像陳列高檔時裝那樣擺放了一排巨型的酷樂仕模型瓶,。與此同時，可口可樂在王府井,、西單等繁華商業(yè)區(qū),，以流動花車的方式，不定期免費派送酷樂仕飲料,，邀請路人試飲,，借高檔場所或者高檔產品來提升自身的高檔形象和品牌附加值。

第一,，從市場推廣層面上說,，這正是一個屬于高檔消費品的推廣模式。按照它的高端定位,，希望在合適的渠道中找到目標消費群——這是一群有著很高消費能力,，出入高級會所的人群，在中國這部分人群是年齡在30至40歲的中年人,。然而其品牌個性所彰顯出來的卻是年輕一代的氣息,，這就造成了品牌個性與目標消費群部分的不匹配。

第二,，就是酷樂仕在品牌核心價值層面沒有明確地告知消費者,，它為消費者提供了什么附加心理價值?作為高端產品，貴不是根本的問題,，高端消費者關注的是產品的差異化功能和精神價值,。但是，酷樂仕并沒有明確地為消費者描述出某種遠景,，某種與之匹配的生活形態(tài),。

營銷策劃方案案例篇二

紅灑――作為一種文化的象征，歷來被上流社會所推崇,，因此紅酒代理和加盟也越來越多地受到人們的青睞,，成為人們創(chuàng)業(yè)的新起點。但是由于很多紅酒代理商和加盟商缺乏實戰(zhàn)策劃經驗和營銷經驗,，從而導致眾多的紅酒代理商和加盟商利潤稀薄,，從業(yè)興趣大減。對于紅酒代理加盟商來說,，如何讓自己從眾多的代理商中脫穎而出已經成為事實擺在了眼前,。

(一) 信息推廣

資源庫營銷

可以利用柏拉圖理論，抓住重點,，因為一個公司80%的利潤通常來自于20%的客戶,，我們可以對大客戶進行詳細的調查，從他們哪里可以了解一些對我公司產品的一些可取的評價和要求,，我們可以再提供更完善的信息,，滿足對客戶的要求。另外,，我們成立專門的電話營銷中心(當然要有好的管理與詳細的劃分),，對部分客戶嘗試電話營銷，或先進行電話推銷,，再派銷售代表前往洽談訂單事宜,，或對已形成合作關系客戶，進行電話回訪,，關系維護,。開拓我們的新市場，發(fā)掘新客戶,，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料,，比如email或電話形式，來提供更詳細的資料,，加大力度推銷我們的產品，詢問對方的一些要求,。

(二)通路推廣

1.零售終端

可以在一類,、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶,，方便與客戶溝通，便與產品價格管理與質量問題處理,。在建立自己的銷售網點當中,，選擇一些有能力做公司形象的店面,，做自己的品牌包銷,，或則開設一家旗艦店主營專賣,，用公司名牌設立銷售網點,，進一步的直接面對消費群體。更好的市場民意調查,。能更直接找到消費人群,。

2.網絡推廣與銷售

利用人員推銷,、廣告宣傳手段等,，滿足通路需求,，使產品快速通過中間環(huán)節(jié)達到鋪貨目的。在網絡建設上,，應先對目標市場進行市場調研，對市場潛力,、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場集中精粹力量,，直接進駐,，并以此作為樣板,，打造以此為一個小中心點的點面輻射,。對終端開通綠色通道,，營造銷售氣氛,，制造熱銷事件,，在此基礎上增加產品份量,，順理成章的將產品推給分銷商,。另外,，對個別市場(如工廠所在區(qū)或認識度很高的區(qū)域),，益守不益攻,，應待基本成熟的時候一舉拿下。名不見經傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢?直接攻擊大品牌,，怕是竹籃子打水一場空,，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性,，如給經銷商更高的折扣或鼓勵措施,，增加他的利潤，給他更多的尊重與支持,，想切入立即可以形成流通的通路,，也許不是那么困難,，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能?當然這屬于"紅海"攻擊,，只是其中一技巧,。一個新生的企業(yè),，新生的產品,，想要迅速立足市場,，還需要尋找自己的"藍海",，這就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域,，或我們直接進駐三類市場,，以強攻弱,。

(三)有效捆綁

1.與大品牌的捆綁

在選擇零售終端地址或展柜上擺放產品時,，與大品牌臨近擺放,，首先給消費者有同質感,，利用價格優(yōu)勢與終端推力,，將產品直觀而直接的推該消費者,。

2.相近行業(yè)的關聯捆綁

(四)平臺推廣

1,、新聞發(fā)布會

在新產品推出時,，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會,，借助新聞媒體與權威部門,，提高潛在客戶對企業(yè)的認識,，提升企業(yè)形象,，為下一步公關工作做好鋪墊。

2,、大型展會

首先可以參加技術博覽會或科技展覽會，把我們的產品列入工業(yè)博覽會,，提供產品實物和詳細資料,。對其它客戶進行產品詳細介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度,，而且還可以和其它客戶進行交流,，知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。

3,、裝材商場(商家)展位推廣

屬于平臺推廣范疇,，在一個消費群體不是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費,，而且費用過高,，新成立的企業(yè)勢必負擔過重,。找到與自己最貼近的商場，無非也就找到了最大的消費資源,，一個新生的企業(yè)和消費者還相對陌生的商品，借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上,。與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找,、培訓,、建立同期維修服務站的費用。

營銷策劃方案案例篇三

市場營銷112班:

組長:劉志青（36號）——負責撰寫方案計劃書,、收集資料

組員：李秋鳳（16號） 吳娣（17號）——負責策劃組織

梁輝雨（41號） 凌文彬（42號）——負責市場調查

潘婷洗發(fā)水營銷策劃書

一,、 市場分析

洗發(fā)水作為生活中的必需品，銷售量毋庸置疑比其他高消費品或者護膚品有市場,，而且潘婷洗發(fā)水是寶潔公司的一大品牌,，隨著人們對品牌意識的增強,，雜牌洗發(fā)水逐步淡出，潘婷洗發(fā)水有很大的市場優(yōu)勢,。由于人口的增長及整體經濟水平的提高,，人們對洗發(fā)水的需求越來越多，特別是農村人口的需求增長快,，洗發(fā)水代替了以前的洗發(fā)膏等,。

當前品牌市場競爭激烈，按市場份額主要分為三大陣容,；分別有寶潔,、絲寶集團、還有舒蕾,、力士等品牌。再加上國外的一些優(yōu)秀品牌,，消費者的選擇空間非常大,，替代產品降低了潘婷洗發(fā)水在市場上所占的份額，這在一定程度上沖擊了它的銷售量,。潘婷洗發(fā)水本身作為保潔公司的一個子產品,，它在本公司內部的競爭也是非常激烈的。

二,、 產品狀況

（一）,、產品功能：含維他命原b5,。令頭發(fā)健康,，加倍亮澤

（二）,、潘婷洗發(fā)水有以下六個系列：

1,、植物精萃盈潤活力系列：特有潘婷維他命原+植物萃取修護配方。凝聚科學和自然力量,，添加瓜兒萃取精華、庫拉索蘆薈和姜根提取物,，泡沫豐富,，溫和潔凈發(fā)絲,，有效預防發(fā)絲糾結,。（新產品上市）

植物精萃盈潤活力系列研發(fā)故事由來：

2,、乳液修復系列：內含pro-v乳液修復護配方，能有效修護干枯受損發(fā)質,，幫助預防發(fā)尾分叉,。

3,、絲質潤滑系列：內含pro-v絲質潤滑配方,，有效提升脆弱毛燥秀發(fā)至絲般順滑,。

4、強韌防掉發(fā)系列：內含pro-v強韌防掉發(fā)配方,，強韌+發(fā)根到發(fā)梢,，顯著減少掉發(fā),。

5,、染燙損傷修護系列:專門為頻繁燙染秀發(fā)設計,。蘊含水潤精華和高端護膚成分,，有助修護嚴重受損部分,。

6、時光損傷修護系列：從發(fā)根處起包裹每寸絲發(fā),，形成保護膜,，改善因頭發(fā)受損造成的光澤和硬度減弱,。

三,、競爭狀況

20xx年九大洗發(fā)水品牌排行榜

（一）,、市場競爭狀況

由于寶潔,、聯合利華等市場壟斷者長期堅持的撇脂定價策略,，形成的市場空洞吸引了眾多競爭者低價進入,，最終引發(fā)洗發(fā)水市場的價格雪崩,。這種情況下出現的品牌塌陷和市場重整，將在一至兩年內重鑄中國洗發(fā)水市場格局,。澳加美進入洗護發(fā)市場以先期切入中低檔市場為佳，以避免與市場主導企業(yè)（品牌）發(fā)生正面沖突,。

（二）,、競爭品牌狀況

洗發(fā)水市場前四大品牌市場集中度超過60%,，尤其是寶潔旗下的前三大品牌更是占據半壁江山,，聯合利華、絲寶等品牌緊隨其后,。隨著市場發(fā)展,，新品牌的不斷進入，市場優(yōu)勝劣汰還將進一步加劇,。

其他洗發(fā)水競爭品牌比較分析,，根據調查,，現在市場上被消費者認同的護發(fā)產品主要有如下幾種：潘婷,、舒蕾,、力士,、巴黎歐萊雅等等。巴黎歐萊雅是以美容護膚品打入中國市場,，所以它的護發(fā)產品在中國消費者眼中應是持一定的觀望態(tài)度,；至于力士,，則是因為年輕的特性,，還暫時沒有在中國扎下牢固的根；與潘婷具有相似的市場定向,，相同的消費者群體并具有競爭力的對手是舒蕾,，潘婷和舒蕾均是中國女性名稱常用字,，兩者都給消費者傳達了一個大方又知名的女性形象,。在產品功效上，潘婷強調“擁有健康,，當然亮澤”，針對營養(yǎng)健康頭發(fā)而定位的,；舒蕾提出了“護理頭發(fā)從頭皮開始”的護發(fā)理念,，到后來的雙重深度護理,，舒蕾定位于護理,，與潘婷可謂針鋒相對,。

四,、“swot”分析

swot分析表

營銷策劃方案案例篇四

品牌的市場氛圍需要全方位的營造,，采用相應的造勢方法使銷售推廣更具有效性,，達到預期甚至意想不到的推廣目的,。具體方法如下：

（一）視覺體系

意象表現區(qū)：雕塑,、攝影,、油畫、建筑作品欣賞,；

看板展示區(qū)：運用玻璃和數碼高精度輸出,，在墻面布設,；

各功能招牌：如銷售人員指示牌，接待處,，簽訂協議,，交款等,，讓買家明確功能,；

樣板間：充分展示戶型的各種功能,，直接引導客戶產生購買欲望；

（二）聽覺體系：背景音樂,，選擇適合樓盤風格和特色的背景音樂,。

（三）味覺體系：為來訪客戶奉上一杯清茶,，寓意一份親情，使用茶具,；

（四）觸覺體系：營銷中心內各接觸物面圓潤光滑,，手感溫潤,，一塵不染,；

綜合感覺體系：售樓員的言談舉止,，音容笑貌給客戶美好的心理感受,，良好的專業(yè)素質確信項目的整體素質,，從而對本項目本品牌充分認可。同時還要在綜合外在宣傳,，可以采用懸掛彩旗，投放氫氣球營造銷售氣氛,。

我們力求以最低的投入,，達到最佳的宣傳效果,，引導市場消費為目的,；在不同的推廣階段,，采用不同的媒體組合,；針對不同的客戶類型,、區(qū)別選擇不同的媒體組合,。為了更好的發(fā)揮媒體的效率,，使有限的廣告經費收到最大的經濟效益,，應將不同類型的媒體在綜合比較的基礎上，加以合理的篩選,，組合，以期以長補短,。根據各媒體的功能,，我們主張,，主攻選擇的適合本項目的幾個媒體：

a,、戶外廣告：可以控制廣告的范圍,，固定地在某區(qū)域宣傳,，而且廣

告效力持久,；

b,、 dm:通過客戶資料，以郵寄,、派發(fā)宣傳單等方式，向附近地區(qū)及

c,、 網絡：網絡是現代人取得信息的重要途徑,，我們可以制作屬于我

們的網站主頁,，進行樓盤宣傳和推廣；

d,、報刊和電視：報刊可以利用文字和圖片等更加詳細的介紹樓盤信

和特色,。

綜合所述,，建議本項目的媒介組合以戶外廣告、dm和人員推廣為主,，輔之以報刊電視廣告和網絡廣告,。

（1）預熱期

在預熱期,，大量的作業(yè)是一些推廣前的準備工作,，廣告運用為軟文和

戶外媒體,。人員推廣只是配合企業(yè)內部進行的認購工作。在這個期間,，推出“美麗河畔的空中花園”的宣傳主題，讓大家開始了解本項目的整體品味,。

（2）公開推廣期

進入公開推廣期,，項目被正式推向市場,，可以階段可以增加戶外廣告的投放,，并開始運用dm,、人員推廣,，也輔助以軟文廣告,，把市場漸漸熱起來,。這個階段可以推出“美麗河畔的空中花園”和“風尚的薄板洋房生活”宣傳主題,，在讓客戶了解樓盤品味的同時,，更多的了解樓盤的設計理念,，這樣更貼近生活更有生活氣息,。

（3）強力出擊期

強力出擊期是項目推廣的核心階段，力求達到簽約的高峰,，這一階段的推廣十分重要,，必須綜合運用所有的推廣方式,，包括戶外廣告,、人員推廣,、dm,、電話跟蹤等,，配合銷售達到頂峰,?！懊利惡优系目罩谢▓@”,、“風尚的薄板洋房生活”“中心城中城”強勢推出，沖擊消費者的心理,，讓其更加詳細全面了解樓盤的特色，促使其達到最終的購買欲,。

（4）消化期

強力的出擊期過后的消化期,，我們著重對前期客戶的消化吸收和一些事務性工作,。此外,，還應對此次推廣策略的修正和檢討,，努力為下一個營銷周期的到來做準備,。

項目定價分析

本項目地處區(qū)域為縣中心最為優(yōu)越處,，各方面都優(yōu)于其他區(qū)域的其他項目,，全縣房地產項目僅有本區(qū)域內“冶都中央公園”可以本項目相競爭,，所以該項目定價方法選擇競爭導向定價方法,，我項目也“冶都中央公園”同處一區(qū)域,，地理位置同為優(yōu)越,，他項目靠近人工湖、我項目緊鄰秀麗的馬頰河畔,。但其項目為高層建筑群，我項目為中低層建筑群，所以我項目有容積率,、綠化率、舒適度三項的優(yōu)勢,，且他項目定價大致統(tǒng)一為3800元一平方米,，令很多一般工薪階級望而卻步，而我房地產在開發(fā)空中花園洋房同時也推出經典標準實用的戶型,，相對他項目面向的消費者人群跟為廣大,，所以相對于“冶都中央公園”有一定的優(yōu)勢,，所以采用直接競爭定價法,，我項目主打戶型空中花園洋房定價為3900元一平方米，經典實用戶型定價為3600元一平方米,。

項目促銷方案

2,、選擇訪問量大的正規(guī)站,，比如搜房網,，設立自己的宣傳網頁,；

4,、成立客戶服務熱線,，快速處理客戶投訴與客戶疑問,，在公司現有的情況下力爭客源,；

6,、參加一些評比活動,，取得一些評比證書,；

7,、工地現場,、售樓處及樣板房精心裝修,，增強客戶的購買欲望及視覺效果,；

8,、電臺廣播,，隨時隨地，敏銳性強,，可以起到強迫客戶接受廣告宣傳的效果；

9,、進行潛在客戶的開發(fā),，同時可以適當的提供額外優(yōu)惠等。

10,、付款方式

（2）分期付款：首付達到45%以上的，免一年物業(yè)管理費,；

（3）銀行貸款：本公司為其出示證件,，并可以作為其銀行貸款的擔保人。

營銷策劃方案案例篇五

餐飲o2o經過一年多的洗禮已基本成熟,，外賣第三方平臺格局和模式也基本確定,。第三方平臺是餐飲商家提高利潤的重要途徑之一，而商家店鋪在第三方平臺的銷量是整個運營體系的基礎,，決定銷量最重要的因素是店鋪在平臺上的排名,，下面主要從如何提高店鋪排名為切入點談談具體的運營思路,。(平臺有許多分類,，下面只說默認排名)。

1,、系統(tǒng)自動排名(無法人工干預),。

每個外賣平臺都有自己的排名規(guī)則，具體來說無乎下面幾種要素:最近一段時間(一般5到7天)的是否是獨家商戶,、銷量(或銷量增長率)、活動力度,、顧客評價,、及時接單率、配送時間,、客戶投訴,、等等,。是一個綜合指標,。

也就是說從接單、出餐,、配送,、客戶評價這個流程越順暢系統(tǒng)排名越靠前。

2,、人工干預排名(現在人工干預排名的行為已經很少)。

第三方外賣平臺都會有一些人工干預的排名,，具體的由平臺方的區(qū)域負責人來操作,。

拿美團外賣舉例,，美團外賣的前12名是由區(qū)域負責人來調的，他們調的原則基本上就一個:根據平臺上商家的品類屬性來調,，然后找出這個品類里做的最好的一個商家放在前面,。舉例來說，美團外賣上有中餐,、西餐,、韓餐。日餐,、特色菜,、水果等等,，他們會從這些品類中找出最好的商家(他們稱之為頭部)排在前面,。

當然從公關的角度來說，如果與區(qū)域負責人關系處理好的話也會有很大的余地,，這是他們的權限,。

3、平臺推廣付費模式,。

現在各個平臺經過燒錢大戰(zhàn)之后都在尋求自己的盈利模式,，向商家收取服務費，提供增值服務,、付費推廣無疑是最直接的一種途徑,。

美團、餓了么現在除了平臺費以外已經在實驗付費排名,。

深耕細作運營點(粗略的說),。

1、重視增加收藏用戶,。

用戶收藏店鋪以后,，在用戶以后點餐的時候收藏店鋪永遠排在最前面,，可通過收藏送禮品或收藏特價等手段吸引用戶收藏店鋪。

3,、優(yōu)化手機端店鋪體驗,。

現在的平臺大部分都是在手機客戶端下單才會有優(yōu)惠活動，所以手機客戶端的體驗尤其重要,。

4,、適當增加營業(yè)時間。

5,、豐富產品數量,，調整產品結構。

6,、網絡營銷推廣，建立粉絲群,。

美食論壇,、微博微信等新媒體推廣鼓勵粉絲美食分享，與用戶形成互動,，建立溝通反饋機制,，形成二次傳播和口碑傳播。

7,、線下推廣和營銷,。

線下發(fā)放傳單是最基礎的手段，一般轉化率在千分之四左右,，這是美團內部人士統(tǒng)計的結果,。還可定期舉行粉絲見面會、試吃等活動,，增加用戶粘性和口碑傳播,。

8、可以每天設置一個爆品,，通過爆品對客戶的吸引可以引流到其他利潤更高的菜品上,，提高銷量和營業(yè)額。

10,、對競爭對手的了解,、分析、借鑒也很重要,。

營銷策劃方案案例篇六

3.通過特買帶動常規(guī)品的銷售…

：20xx年xx月xx日―xx月xx日(匯款時間)

全國各地區(qū)現有專賣店,、專柜…

會員特供：(活動期間配發(fā)會員金卡及銀卡)

平面體現：在派發(fā)海報、x展架上公布會員有禮信息,。

會員通知：活動前3天通過電話,、手機通信,、郵寄資料等不同方式通知會員促銷活動信息，并告知會員在活動開始前一天持會員卡到店內可提前選購商品,。

人氣搶購：吸引更多消費人群,，達到現場購物的火爆場面，從而提高每天銷售,。

具體產品：待定…

套餐系列(用于海報的設計)可以選擇：

1,、經濟套餐… 2、喬遷套餐… 3,、新娘套餐… 4,、新年套餐…

活動方式：全天分三次人氣、分別為：堆頭陳列以多為主,，輔以其他人氣產品;以小件產品(如：………)為主,，輔以其他人氣產品;以特價產品輔以其他人氣產品。這可以以人氣價格購買以上人氣產品,。

(金卡,、銀卡)金卡全國統(tǒng)一5折，銀卡全國統(tǒng)一6.5折,?；顒悠趦纫淮涡再彽陜热魏紊唐?000元，可獲贈金卡一張,?；顒悠趦纫淮涡再彽陜热魏紊唐?00元，可獲贈銀卡一張,。

(戶外)以下方式可根據情選擇做…

(室內)以下方式可根據情選擇做…

以上所有策劃公司可派人現場協助…

1.促銷活動前5天在主要街道,、小區(qū)做廣告宣傳。

2.促銷活動前3天進行報紙,、電視,、海報派發(fā)、企事業(yè)單位郵寄等宣傳,。

3.促銷活動前3天通過電話,、手機短信、郵寄等形式通知會員在活動前一天進店選購產品,。

4.人員準備：一般店內店員配備2名,，但活動期間應多配備2名，并分工安排(1名收銀,、2名導購,，1名維持秩序)。活動期間一百平米專賣店應配備導購5名,，面積每增加二十平米增加一名導購員,，其他工作人員為1名收銀、1名秩序維持員,、兩名出門驗票員,。

5.倉庫準備：大型活動最好租借臨時倉庫，建議離活動地點不超過500米,，以備隨時補貨,。

6.促銷期每天早上按時開門營業(yè),在營業(yè)前不要放顧客進店購買促銷品。

7.在店內顧客特別擁擠的情況下,，可先放一批顧客進店購買,，其余顧客在店外等候，這樣給顧客一種神秘好奇感,，在人越聚越多的情況下,，造成搶購風潮。

8.提前一天把小件產品的票據開好,，不造成第二天顧客多時來不及開票的局面,。

9.人氣產品在店內聚集眾多顧客時再拿出,，通常在每天早上9點后顧客聚集越多的情況下開始賣人氣產品。

10.不同促銷產品要求各折開一套進行陳列展示,，便于顧客購買,。

11.堆頭擺放要求豐滿，同系列產品堆放在一起,。不要分開擺放,，這樣導購員能同時介紹到每款產品，顧客挑選也方便,。

營銷策劃方案案例篇七

文案策劃/視頻腳本編輯杭州萊凡網絡杭州萊凡網絡科技有限公司,misscandy,misscandy健康指彩,杭州萊凡,杭州萊凡網絡,萊凡,萊凡網絡科技,萊凡職位描述:,。

1、配合視頻小組編寫腳本完成公司的視頻需求;,。

2,、提煉結合產品賣點,獨立思考視頻呈現邏輯并撰寫;。

3、經常去看美妝類及其它等小視頻,挖掘題材,把握視頻風格;,。

4,、直播視頻的腳本編寫;。

任職要求:,。

1,、影視廣告,文案策劃,電視編導等相關專業(yè)優(yōu)先;。

2,、熱愛各大渠道去看美妝視頻;。

4,、優(yōu)秀的團隊合作精神,責任心強,有工作激情和事業(yè)心,吃苦耐勞;,。

5、具備較強的影視項目前期策劃,挖掘題材,腳本文案撰寫能力,能獨立完成視頻項目創(chuàng)意策劃與腳本攢寫,把握視頻風格,。

營銷策劃方案案例篇八

中醫(yī)養(yǎng)生有其獨到的功效和不可取代的特殊地位,。中醫(yī)養(yǎng)生服務模式雖然剛剛浮出水面，但人們對中醫(yī)養(yǎng)生文化并不陌生,，國內外對中醫(yī)養(yǎng)生的認知度越來越高,。隨著社會的進步和生活水平的不斷提高，人們對健康的渴求越來越迫切,，服務于健康的市場前景是不可估量的,。

在我國，與生活方式等有關的慢性患病率逐年上升,。與此同時肺癌,、乳腺癌、大腸癌等的患病率也比10年前翻了幾倍,。最新一項抽樣調查發(fā)現,，約有32%的年輕白領患有高血脂、動脈硬化,、脂肪肝,、冠心病、糖尿病等,，這與他們平時不良的生活和飲食習慣密切相關,。

現代人類面臨最嚴重的健康問題就是飲食、情志,、起居等失衡,。中醫(yī)養(yǎng)生就是遵循自然界的大規(guī)律，進行非醫(yī)療的生活調養(yǎng),。通過辨質調養(yǎng)和科學的生活方式指導,，達到控制和降低慢性疾病的生成和發(fā)展。事實證明，如果養(yǎng)生預防措施做的好,，疾病可減少一半,，壽命可延長10年以上,。

以（北京）xxxx養(yǎng)生館為樣板,，作為弘揚中醫(yī)養(yǎng)生文化的窗口,，建立中國中醫(yī)養(yǎng)生館的領軍品牌,、第一品牌；同時借助北京獨特的地理和文化優(yōu)勢和互聯網跨區(qū)域優(yōu)勢,，順勢展開全國招商,，在各地市建立xxxx中醫(yī)養(yǎng)生館及網站分站,；把中醫(yī)養(yǎng)生館開到一線城市或省會城市,，并占領二線城市,，建立全國xxxx中醫(yī)養(yǎng)生館網絡。為中醫(yī)養(yǎng)生文化的傳播搭建一個平臺,，編織一個巨大的網絡,。

中醫(yī)養(yǎng)生及xxxx中醫(yī)養(yǎng)生會館會在領袖人群的引領下，從高端走向大眾,，最終會讓廣大群眾受益,，這也是符合我國政府提出的中醫(yī)“治未病”及大力促進中醫(yī)藥發(fā)展的政策方針，沿著這樣一個正確的方向,，xxxx中醫(yī)養(yǎng)生會館必將做強做大,，成為中國中醫(yī)養(yǎng)生會館的旗幟和品牌。

具有濃厚中醫(yī)藥文化味道的設計風格,，綜合運用：平面媒體,、視頻媒體、flash動畫等,，做到內容與形式的完美統(tǒng)一，給客戶一種高雅的視覺享受的同時,，得到中醫(yī)養(yǎng)生的豐富內涵知識,。

養(yǎng)生會館介紹：養(yǎng)生會館介紹、品牌文化,、管理文化,、經營文化。

養(yǎng)生會員管理：會員注冊,、會員卡發(fā)放,、會員積分、會員管理后臺等,。

中醫(yī)養(yǎng)生管理：中醫(yī)養(yǎng)生檔案,、中醫(yī)健康體檢、中醫(yī)健康診斷（望聞問切、手診,、面診等）,。

中醫(yī)調理養(yǎng)生：針灸、刮痧,、火罐治療,、保健推拿等服務項目。

中醫(yī)女性養(yǎng)生：美容美體,、美容護膚,、美容保健等服務項目。

中醫(yī)藥膳食療：食療菜品,，四時藥膳,、藥茶等（針對各種常見慢性病，如三高人群等的,，提供各種菜品或藥茶,，具有調理身體及養(yǎng)生保健作用）。

中醫(yī)養(yǎng)生產品（方劑）：

抗衰老延年養(yǎng)生產品美容養(yǎng)顏產品亞健康養(yǎng)生產品,。

中醫(yī)專家團隊：養(yǎng)生專家,，國醫(yī)大師，國學大師,，心理專家,。

養(yǎng)生館招商加盟：市場前景運營模式加盟流程。

營銷策劃方案案例篇九

新世紀的第一個元宵節(jié)臨近的幾天,，我們接到了北京某投資管理有限公司賴副總打來的電話,，邀請我公司務必立即趕赴平頂山，言辭之誠懇,，容不得人半點推辭,。兩天后公司項目組成員踏上開往平頂山的火車。

北京某投資管理有限公司是一家專業(yè)的管理公司,，經過長達半年的前期運作,，最終確定平頂山貿易廣場作為其在河南省投資的第一個房產項目,同時也希望以此項目為切入點,一戰(zhàn)而勝挺進中原。該項目位于平頂山市郊城鄉(xiāng)結合部,，占地近300畝,，可謂典型的郊區(qū)商業(yè)大盤。但是通過我們的初步調研表明:項目前景并不容樂觀,。

首先,平頂山市不具備建一個大型商業(yè)批發(fā)市場的區(qū)位優(yōu)勢,。由于平頂山離全國的商品批發(fā)集中地鄭州僅有三個小時的車程，而鄭州的輻射力之強之大已遠遠超出了平頂山的延伸范圍;平頂山人多年來已經習慣開車直接到鄭州采購,，以至于當地的幾個所謂批發(fā)市場由于無論從價位還是品種上都無力超越鄭州物流集散地,，而致使經營僅處于維持狀態(tài),。甚至在項目地附近，就有一個啟動三次,，但仍然是失敗的××小商品城,，至今已是人去市空。

另外,，當地人思想守舊,，不肯輕易接受新鮮事物，而且投資意識淡薄,，對商業(yè)物業(yè)的投資更是持謹慎觀望態(tài)度,。一直以來人們對河南人慣有一種歧視心理，認為他們生性刁蠻,，善欺詐,，暫且不論這種說法是對是錯，但可以從中看出河南人骨子里所特有的為人處世方式,，想說服和打動河南人接受一種新的投資觀念并非易事,。最后企劃項目組玩笑式的給此項目作了一個比較形象地總結：要想實現項目最大化成功，我們必須采取比河南人還要高明的“妙筆生花術”,，從項目概念到市場前景,，從經營模式到投資理念，從前期包裝到后市啟動,，一切猶如無中生有,，愣是要把一片現在還是荒無人跡的空白地描繪成一個欣欣向榮的大市場，到此并算不上成功,，最重要的還是必須讓精明的河南人象發(fā)現了阿里巴巴山洞一樣,，一邊大喊“芝麻開門”，一邊成群結隊的沖進現場搶購商鋪,。而且更重要的是開發(fā)商要求必須實現快速營銷,，爭取在最短的時間內完成既定目標?？磥碚嬗悬c天方夜譚,，面對這樣一個不具備任何基本成功要素的項目，我們的思想有一些動搖了,。

就在我們猶豫不決時,其北京公司的副總又打來了電話,在聽取我們的委婉辭言后,副總話語非常堅決,，并向我們轉達了其公司董事長渴望與我方合作的迫切心情,。最后副總在電話中誠懇的說道：對于最后企劃,，我們是在長時間做了大量實地考察，并且也拜讀了你們的案例后的決定,，相信你們曾經一次次創(chuàng)造了奇跡,，也希望你們這次在平頂山能再一次創(chuàng)出奇跡......

營銷策劃方案案例篇十

黃石天上人間中西餐飲有限責任公司于20xx年成立,，位于交通路64號。前期該公司主要以茶樓為主營業(yè)務,，后期該公司從單一的茶樓服務逐步蛻變?yōu)槲鞑蛷d服務業(yè)為主,。

公司以“至誠至信、至精至美”為服務信條,，構建一個高效,、專業(yè)、迅捷的服務平臺,，不斷優(yōu)化和提高服務水平,。公司用信念、追求和執(zhí)著開啟新的航程,，乘風破浪,，勇往直前，駛向他們的理想和目標;在新的發(fā)展起點上,，公司堅持秉承“效益為先,、穩(wěn)健經營、協調發(fā)展”的經營理念,。

目前該餐廳是一家別具風情的主題西餐廳,，包廂可同時容納200多客人就餐，優(yōu)雅的用餐情調,，令人心曠神怡,，采擷各地的名菜佳肴，薈萃各國的別樣風味讓顧客在觥籌交錯間回味無窮,。由于發(fā)展得不錯,，該餐廳在人流較廣的步行街處開設了一家分店。

但總體來說,，餐廳的布局都是以西餐為主題,，店內的各種設施也是按照西餐廳的格調而布局的。對于員工的分配也是采取自上而下式的層級管理,。餐廳營業(yè)時間為9：00至0:00,，但大型節(jié)假日晚上的營業(yè)時間會稍稍延后一點?？偟膩碚f,，該餐廳從開業(yè)到現在的轉變，一直都樹立了比較好的企業(yè)形象,。

(一)自身比較分析

雖然該餐廳在黃石開設了兩家店,，但是它們自身有明顯的差異。位于交通路首開的這家餐廳,，起初經營比較好,，但隨著時間的推移,，時代的變遷以及新點的開張，這家店的競爭力明顯下降了許多,。

原因如下：1,、該店的設施比較落后，環(huán)境質量下降,。2,、由于工作人員的經常變動導致餐廳的飲食味道經常變換，也就很難維持忠實顧客;3,、口碑效應;4,、管理者的管理工作不到位。

而新店由于結合時代的發(fā)展以及借鑒別的餐廳好的經驗,，吸取老店的教訓,，所以它創(chuàng)造出屬于自己的一套良好的經營模式是企業(yè)立于不敗之地。這樣,，即使是同一家公司的兩家店,，在自身比較中就有了很大的差異，這對該公司的發(fā)展是很不利的,。

因為最終的結果是企業(yè)無法按照預期的期望擴大自己的餐廳營業(yè)范圍,，而是開了新店而導致老店無法繼續(xù)生存下去。所以該餐廳應該首先發(fā)現自身內部的差異,，及時解決好餐廳內部差異的問題,，制定全局的管理辦法，同時管理好兩家店鋪,，而不是偏向某一家店,。這樣整合的兩家店鋪才能像通一家店一樣，但不同的是它具有更強大的市場競爭力,。

(二)與其他的餐廳競爭比較分析

隨著時代的發(fā)展與變化,，西餐廳也變得越來越多。天上人間西餐廳,，憑借著良好口碑以及幾年的發(fā)展歷程,，在黃石的競爭力可以說是非常強的，除了秀玉紅茶坊能與之匹敵,，其他的茶餐廳都不在話下,。但是要打敗秀玉紅茶坊，依照天上人間目前的發(fā)展狀況不是一件容易的事,。

以下是秀玉紅茶坊與天上人間的各種比較分析：

路店);黃石2家(黃石店,、大上海廣場店);荊州1家(沙市北京路店);咸寧1家(咸寧復合店);仙桃1家(仙桃旗艦店);江西南昌4家(撫河北路店、中山路店,、少年宮店,、勝利路店);九江5家(潯陽路店、新橋頭店,、廬山南店,、廬山北店、四碼頭店)等地,，員工近千人,，總面積過萬平方米，其中大部份店房屋產權已被公司買斷,，這源于公司創(chuàng)始人的敏銳目光和十足的膽識,。

公司以一個蓬勃發(fā)展的私營企業(yè)所特有的開拓發(fā)展能力和“以服務為本、質量為先,，環(huán)境為優(yōu)”的經營理念,，遍及全國。秀玉紅茶坊一直以來都以“健康,、精品,、時尚”為發(fā)展的方向，這也是當今休閑產業(yè)發(fā)展的方向,。秀玉紅茶坊相信這個行業(yè)將成為it行業(yè)后又一新興產業(yè),。

隨著秀玉紅茶坊實力的不斷擴大，秀玉紅茶坊更加重視內部人才的招納培養(yǎng)和重用,。秀玉紅茶坊秉著“我們提供時光與夢想”的經營目標,，向每位客人和員工承諾，不僅會以更優(yōu)質的服務,，更優(yōu)良的產品,，更幽雅的環(huán)境為客人提供時光與夢想，還會以更廣闊的前景,、更合理的待遇,、更科學的管理為員工提供時光與夢想，更好地回的社會,。

這兩家西餐廳在食物的味道方面經證實,，兩者不相上下。但是對比天上然間和秀玉紅茶坊的菜單時,，秀玉的價格優(yōu)勢就很明顯,，因為類似的東西，天上人間的價格都比秀玉的價格貴好及元錢,。雖然幾元錢的差異看著不大,，但是每一種東西都貴幾元錢，那么一頓飯下來,，在天上人間消費的顧客就比在秀玉消費的顧客高出二十幾元甚至更高,。

而且每逢節(jié)假日之時,，天上人間都會有節(jié)假日的菜單，雖然會有與節(jié)日相關的各種套餐,，但是其實質是借助節(jié)日來賺錢,。首先，節(jié)日菜單的價格比非節(jié)日假單的價格更貴;其次,，可以通過節(jié)日活動為由,，推銷店內平常銷售不好的菜系，提高各種菜系的銷售水平,，減少損失,。

而秀玉并沒有在節(jié)假日之時換菜單，反而憑借著一直以來的傳統(tǒng)菜單吸引更多的顧客,。如此一來,，對于大多消費者追求物美價廉的消費心理，秀玉無疑占了上風,。

服務,，對于這個高接觸性服務的餐飲行業(yè)并不陌生，反而是餐飲行業(yè)的核心內容,。雖然兩者都抓住了社會文化環(huán)環(huán)境,，在完全西餐式的模式中添加了中式餐飲，最終打造出符合中國人習慣特點的西餐廳,，但是在內部服務上面,，兩者都各有千秋。

對于都是兩層的兩家餐廳,，首先拿進店時來說,，當你走進秀玉紅茶坊時，該店的迎賓人員就會很熱情地歡迎顧客的到來,，然后通過對講機了解全餐廳的就位情況并且根據具體情況給顧客安排合適的座位,，把顧客帶到座位面前。然后負責點單的人員就會熱情的送上茶水介紹菜單完成后續(xù)的一系事項,。

這樣有條理的服務會讓顧客覺得該餐廳的管理很好,，餐廳的檔次很高，服務質量優(yōu)秀,，無形會給餐廳做出好的第一印象的評價,。而天上人間西餐廳的工作人員都集中在二樓，雖然當顧客自己從一樓走到二樓在二樓也會享受和秀玉那樣的服務,，對于老顧客而言兩家餐廳的服務也許沒有太大的區(qū)別,，但是對于吸引新的客戶以及提高客戶對餐廳的第一印象，天上人間西餐廳想再服務上和秀玉競爭，不能忽視一樓的服務,。

優(yōu)質的服務應該在整個餐廳的全過程,，而不是只停留在某個層面。然而,，拿顧客就餐時的服務而言,，天上人間的服務比秀玉顯得略優(yōu)。因為天上人間的服務抓住了顧客消費時出現的問題以及消費者的心理特征,，比如說他做到高平率主動地給顧客添加飲用水，而不是讓顧客自己要水,，這樣的主動服務會讓顧客感受到服務,，并作出好的評價，最終從細節(jié)優(yōu)化了服務的質量,。

兩者在管理制度上可謂是大相徑庭,。在員工之間的分級管理上，天上人間的管理似乎更嚴謹一些,。工作前開員工大會讓員工記載今天的注意事項,，回顧昨天工作中出現的問題;工作中嚴格各項工作制度;工作結束后進行各項衛(wèi)生工作并總結今天工作中出現的狀況等。

流動情況很大,，服務員及傳菜員流動大,。這就導致該餐廳長期處于新員工服務顧客，新員工服務顧客往往會出現這樣那樣的問題,，會對餐廳的優(yōu)質量服務造成一定的影響;而且大量的新員工也會使餐廳呈現出業(yè)務不成熟的面貌,，這多多少少會讓餐廳的總體服務，總體印象大打折扣,，與類似的餐廳之間的競爭就顯得遜色些,。

營銷策劃方案案例篇十一

中國人壽保險（集團）公司及其子公司構成了我國最大的商業(yè)保險集團，公司注冊資金267.5億元,，總部位于首都北京,。是中國消費者認知度最高的人壽保險品牌，是國內唯一一家資產過萬億的保險集團,，是中國資本市場最大的機構投資者之一,。公司以悠久的歷史、雄厚的實力,、專業(yè)領先的競爭優(yōu)勢及世界知名的品牌贏得了社會最廣泛客戶的信賴,，始終占據國內保險市場領導者的地位，被譽為中國保險業(yè)的“中流砥柱”,。

（一）,、市場形勢。

自從中國人壽新產品“福祿雙喜”上市以來，銷量異?；鸨?。短短十個月時間，全國共銷售福祿雙喜超100億,。并且以穩(wěn)定的增長率在持續(xù)增加,。

（二）、產品情況,。

作為國壽首推的一款生死兩全分紅型保險,、福祿雙喜寄托了國壽人的期盼、而且福祿雙喜確實也做到了這一點,，截止20xx年3月22日福祿雙喜期交保費超過52.2億元,，一經推出便有如此成績、福祿雙喜確實很強大,。

（三）,、競爭形勢。

就其他保險公司推出的生死兩全分紅型保險,、福祿雙喜不管在哪個方面都比其它產品要高出一線,，下面僅拿平安的富貴人生做下比較：

由此可見、福祿雙喜在競爭方面占據很大的優(yōu)勢,。

（四）,、營銷環(huán)境。

保險是一個新興行業(yè),，每年都有新的保險公司成立,，新的保險產品投放市場，中國人壽產品費率低,，投資回報穩(wěn)定等特點,，銷售量與銷售額市場占有比例較高。中國人壽不僅在城市占有一定的領域,，在農村市場也是占有很大的份額,。確定優(yōu)勢產品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶,，整合各種資源進行銷售公關,。以此作為中國人壽的樣板和市場的宣傳者協助我們撕開市場的裂口然后以點帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。

（一）,、優(yōu)勢,。

1、中國人壽的發(fā)展得到了國家的高度重視,，公司的償付能力已經達到國家法律規(guī)定標準的4.4倍,。這是任何一家公司所無法達到的標準,。國人壽總資產突破1萬億元，擁有全國保險公司總資產的42％,，市場份額達到了51％,，中國人壽的輸贏不是自己的事情而是全國眾多客戶的事情，是國家社會安定的問題,。

2,、歷經了08年難忘的全球金融危機后，不論是熱衷于投資還是儲蓄穩(wěn)健型的廣大市民對證券投資,，房地產的投資和基金等的選擇都有所后怕,，對于理財更是有了全新的理念。20xx年全球經濟回暖更是為保險提供了一個更好的發(fā)展前景,，當下更多人愿意選擇新型理財工具-----保險投資來進行理財,。

3、國家對保險業(yè)發(fā)展的支持,，其中最大的收益者是中國人壽,，在國家相關政策的扶持下對人壽在投資能力和投資成效上起到了推波助瀾的作用,，投資收益的提高為客戶帶來更多更誘人的紅利,。

（二）、威脅,。

近年來股市的波動和金融危機的侵襲致使分紅險不夠給力,，導致人們對分紅險印象不是很好，加上一些人們的傳統(tǒng)觀念作祟,，人們對本險種的信心不是很充足,。再加上現在各個保險保險公司紛紛推出各種相類似的分紅性保險，對本產品的沖擊將更大,。雖然廣大民眾的保險意思在穩(wěn)步加強,，但在一時間還無法對保險產品的銷售做出真正有利的貢獻，尤其是在農村地區(qū),。

（三）,、劣勢。

保險公司的投資能力高低直接相關分紅險紅利的多少,，因而紅利的多少是不確定的,，這樣的不確定因素直接或間接的影響了客戶購買信心。加上繳費壓力大,，收益的時間較長,，貨幣貶值帶來的風險，使本產品在推廣上產生一些不利因素,。因此,，這樣的產品結構使得我們對準客戶的劃分和客戶群的市場范圍不得不采取高要求高標準。這在一定程度上就縮小了產品的適用范圍。

（四）,、機會,。

經歷一次全球金融危機的洗禮后人們開始對于風險的喜好有了新的選擇，而本款產品的返還高,、領得快,、能保本、繳費短,、投保易,、借款活的特點，使人們對產品的信心大大提升,，本產品符合了老百姓的理財習慣,，真正滿足了消費者的保險保障和投資需求。給產品的推廣創(chuàng)造了無限前景和機會,！

1.有子女的家庭,。

望子成龍望女成鳳是每個家庭的愿望，兒女健康成長是每個父母的以往,，子女的生活無憂是每個父母的夙愿,，而福祿雙喜的定期返還生存金作為少兒成長教育金、婚嫁金,，加上投保年齡越小,，領取次數越多的特點，必將成為趕產品的購買主力軍,！

2.在職白領,。

收入穩(wěn)定且豐厚的高級打工仔，現在的優(yōu)越生活必將催使其對將來的規(guī)劃,，用現在豐富的資本為將來養(yǎng)老做保障,，是每一個精明人士必經之路，祿雙喜可以提供更穩(wěn)定且不斷增值的資金來源,，進一步提高其生活水準,，更保障將來的生活！

3.企業(yè)主,、個體經營戶,。

該人群已積累了一定的資產，但目前經濟轉型,，面臨的經營風險普遍較大,，這一群體社會保障欠缺，未來不確定性強,，同時對短期投入,，長期收益感興趣,。福祿雙喜交費期短，返回快,，生存,、身故時均有保障，充分滿足其需求,。

4.機關在職員工,。

文化層次較高，單位收入比較穩(wěn)定,，相對比較空閑,，想了解新的投資，很多人涉足股市或房地產,。福祿雙喜可滿足其對穩(wěn)定回報的需求,，同時可以作為養(yǎng)老基金。

隨著服務產業(yè)對國民經濟的影響日益增加,做好服務產品的營銷,對于服務型企業(yè)來說,是確保其在激烈競爭中立于不敗之地的重要保障,。服務產品的特點及其營銷的重要性服務通常被定義為一種能滿足消費者和組織客戶需求的隱性職能,。

產品（product）：注重開發(fā)的功能，要求產品有獨特的賣點,，把產品的功能訴求放在第一位,。

價格(price)：根據不同的市場定位，制定不同的價格策略,，產品的定價依據是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，注重品牌的含金量,。

分銷(place)：企業(yè)并不直接面對消費者,，而是注重經銷商的培育和銷售網絡的建立，企業(yè)與消費者的聯系是通過分銷商來進行的,。

促銷(promotion)：企業(yè)注重銷售行為的改變來刺激消費者,，以短期的行為（如讓利，買一送一,，營銷現場氣氛等等）促成消費的增長,，吸引其他品牌的消費者或導致提前消費來促進銷售的增長。

市場營銷組合策略的基本思想在于：從制定產品策略入手,，同時制定價格,、促銷及分銷渠道策略，組合成策略總體,，以便達到以合適的商品,、合適的價格、合適的促銷方式,，把產品送到合適的目的地,。

基于銷售渠道和監(jiān)管政策的限制,，壽險公司的促銷活動不同于一般行業(yè)。公司的促銷很少涉及價格,，促銷對象也并非直接針對保險消費者,。通常情況下，公司開展最多的促銷活動是開展業(yè)務競賽,，通過加大對營銷員的獎勵力度來達到擴大銷售的目的,。除此之外，公司還會開辦各種產品說明會,，客觀,、準確、真實的介紹本公司產品,，使客戶了解其各種功能,，向客戶贈送一些小禮品，舉辦一些健康講座等回饋客戶,，增加關注度和銷售額,。按監(jiān)管要求對客戶進行100%回訪，在回訪客戶過程中了解客戶的需求,，挖掘新的客戶,。在經營網點放置折頁、海報,、展架,、產品手冊、平面廣告,、視頻光盤等宣傳資料對公司產品和公司品牌進行宣傳達到促銷的目的,。

本次具體行動方案如下：

1、主題：人生?福祿雙喜,。

2,、活動目的：

1、就產品上市一年之際,，“福祿雙喜”再度出擊,，在前年度大賣的前提下爭取更上一層樓。

2,、答謝所有新老客戶的支持與選擇,。

3、活動對象：“福祿雙喜”所有新老客戶,。

4,、活動地點：待定。

5,、活動時間：20xx年元月1號,。

活動內容：大型戶外聚集活動,，屆時將由中國人壽著名講師為大家主持。