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最新醫(yī)院年度工作計劃目標(biāo)(模板8篇)

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最新醫(yī)院年度工作計劃目標(biāo)(模板8篇)
時間:2023-11-16 18:49:08     小編:字海

時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院年度工作計劃目標(biāo)篇一

xxxx年,將是我院繼往開來的一個新開始,。面對困難與挑戰(zhàn),,我院只有不斷增強(qiáng)綜全實力,,才能更好更快地發(fā)展,。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨,、政的整體工作部署,結(jié)合我院實際,,圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題,,找準(zhǔn)自身角色定位,,加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,,更好地服務(wù)于醫(yī)院黨、政和臨床一線,。具體工作計劃如下:

一、完成主要的工作目標(biāo)和任務(wù)

整體目標(biāo),,主要是做好全院的文秘,、行政、人事工作,,承上啟下,,配合院領(lǐng)導(dǎo)做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。

具體任務(wù)有:

1、安排好各類行政會議,,做好會議記錄,,貫徹會議決議;

2、綜合醫(yī)院工作計劃,、總結(jié)及有關(guān)文件的草擬,,并負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào),、執(zhí)行;

3,、做好各類行政文件的收發(fā)、登記,、傳閱,、歸檔和報刊訂閱;

4、做好印鑒管理,、文件打印,、外勤、外事,、通訊聯(lián)絡(luò),、來信來訪、參觀接待等工作;

5,、負(fù)責(zé)全院的考勤工作;

6,、深入科室,掌握醫(yī),、政,、研、管,、后等方面的動態(tài),,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供情況,當(dāng)好參謀;

7,、做好等級醫(yī)院評審的軟件材料;

8,、加強(qiáng)人事管理工作;

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二,、具體措施

(一)重新進(jìn)行科學(xué)分工,明確各人工作職責(zé),,使科室人盡其才,,用其所長優(yōu)化互補(bǔ)。

醫(yī)院年度工作計劃目標(biāo)篇二

行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn),。醫(yī)院的.行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院綜合實力的重要組成部分,,也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,。長期以來,我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項重要內(nèi)容來抓,,堅持標(biāo)本兼治,綜合治理,,認(rèn)真開展糾風(fēng)專項治理工作,。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,抓好行風(fēng)建設(shè),,貫徹落實衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神,,搞好我院的行風(fēng)建設(shè),促進(jìn)我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的管理水平的進(jìn)一步提高,,為廣大患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,,使我院的各項工作全面上水平,我院制定如下計劃:

一,、減輕病人負(fù)擔(dān),。為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲,降低醫(yī)藥費(fèi)用,。降低藥品價格,,醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作,。最大限度地減少購藥成本,,從源頭上堵住藥品回扣的渠道。院對各科的藥比進(jìn)行了制定工作,,對超過上限比例的科室,,予以經(jīng)濟(jì)處罰。院采取了多項強(qiáng)硬措施,,要切實解決群眾看病貴的問題,。

二、提高服務(wù)質(zhì)量,。為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控,,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控。院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組,,任組長,,組員為和。并且將質(zhì)控的具體指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤,,與科室工作考核掛鉤,,完善了醫(yī)生外出會診、參加會議等管理制度,,健全了門診工作管理制度,,加大了對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真落實病人選擇醫(yī)生制度,,努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

三、改善服務(wù)態(tài)度,,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),。提高服務(wù)水平。為強(qiáng)化服務(wù)意識,,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時,,認(rèn)真落實已制定的規(guī)范與制度,,對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者,,予以待崗處理,,要求全院職工主動為病人服務(wù),幫助病人解決困難,,將病人對本部門,、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一,努力改變“臉難看”惜話如金”現(xiàn)象,,杜絕向病人推銷藥品的行為,。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣,要求醫(yī)生向病人作出不受禮,、不吃請,、不收紅包的承諾,自覺抵制不正之風(fēng)的影響,。同時,,加大對病人的宣傳力度,通過入院介紹,、致住院病人書等形式,,讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù),形成一種病人不送,,醫(yī)生不收的氛圍和風(fēng)氣,。

四、院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原則,,根據(jù)醫(yī)院管理年的工作要求。堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)格局,;加大對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中存在收受回扣,、紅包,、亂收費(fèi)問題的查處力度;規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和診療行為,,公開承諾規(guī)范服務(wù)項目和診療行為的十必須和十不要,;繼續(xù)開展誠信守諾服務(wù),深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作,,建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方平等,、維護(hù)醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度;邀請兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型來醫(yī)院介紹經(jīng)驗,,廣泛開展弘揚(yáng)白求恩精神,,做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者的宣傳教育活動,使醫(yī)務(wù)人員樹立刻苦鉆研業(yè)務(wù),、全心全意為患者服務(wù)的思想,。

推動衛(wèi)生工作的改革與發(fā)展,糾風(fēng)工作的目的為了加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)的建設(shè),。為了實現(xiàn)“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),,努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)的需要”這一總體目標(biāo)。必須認(rèn)真落實以上各項計劃,,做到使病人滿意,、群眾滿意、社會滿意,。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針,,抓好醫(yī)療工作的同時,切實加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),,增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力,,促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展。全院職工要弘揚(yáng)“仁心仁術(shù),,方便為懷”精神,,爭取以一流的員工素質(zhì)、一流的技術(shù)水平,、一流的服務(wù)作風(fēng)創(chuàng)出一流的服務(wù)質(zhì)量,,使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列,更好地滿足廣大群眾不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求,。

醫(yī)院年度工作計劃目標(biāo)篇三

在20xx年新的一年里,,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,, 在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,,在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,, 逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、 照料者和研究者角色,。特制訂xx年護(hù)理工作計劃:

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,,實行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),,并作記錄。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識,,50項護(hù)理操作及??萍寄苡?xùn)練為主,由高年資的護(hù)士輪流出題,,增加考核力度,,講究實效,不流于形式,,作為個人考評的客觀依據(jù),。

3、做好低年資護(hù)士的傳,,幫,,帶工作,使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,,掌握多學(xué)科知識和能力,。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識。

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,,做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,保障病人就醫(yī)安全。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4,、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,,吸取的.教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

1,、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,,質(zhì)量意識,,安全意識,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,,提高護(hù)患溝通技能,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生 的意見及時的提出改進(jìn)措施,,同時對護(hù)士工作給予激勵,,調(diào)動她們的工作積極性,從思想上,,行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實際工作中,。

4深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,,護(hù)士的人員少。工作繁重,,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),,全科護(hù)理人員做到工作需要時,,隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

隨著人們法律意識的提高,,醫(yī)療事故處理條例的頒布,,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識,,已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,,并向上級醫(yī)院的同行請教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對策,,為舉證提供法律依據(jù),,保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

加強(qiáng)醫(yī)院感染的只是培訓(xùn),,學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法,,采取行之有效的措施,防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行,。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程,做好消毒與滅菌工作,,采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢,,開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測取得第一手資料,分析醫(yī)院感染的原因,,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),,為采取有效措施提供依據(jù)并通過監(jiān)測來評價各種措施的效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù),,防止刺傷和其他利器損傷,。

醫(yī)院年度工作計劃目標(biāo)篇四

1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平,,自20xx年1月起,,每周晨間堅持專科理論學(xué)習(xí),,每月底堅持??评碚撔】荚嚕考径葓猿謱?评碚摻y(tǒng)考,,已獎懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束,,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2,、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講,,其目的加深并鞏固個人理論知識,樹立個人自信心,,提高個人語言表達(dá)能力,。

3、每月進(jìn)行一次實際操作培訓(xùn),,要求人人過關(guān),,考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。

4,、按時,、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實際操作任務(wù),。

5,、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)知識,以拓展業(yè)務(wù)知識,、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1,、按要求完成科室病區(qū)“一條線”,,以病房照明燈無損壞、地面無水漬,、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理,。

2、堅持晨間濕式掃床,、中午床單位統(tǒng)一整齊,,病房固定物品定點(diǎn)放置。

3,、每周更換一次床單位,,有血漬、潮濕必須立即更換,。

4,、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次,每周用含氯消毒劑擦拭床擋,、床頭,、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。

1,、每周一按時更換消毒液,,周二護(hù)士長進(jìn)行檢查。

2,、掌握無菌操作原則,,減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生,增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念,。

3,、減少治療室人員走動,養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣,。

4,、配置藥物時,做到一人一針一管,,嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作,。

5、穿刺失敗,,再次操作時必須更換針頭,,嚴(yán)格消毒。

6,、每周安排衛(wèi)生班,,對衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。

7,、做好病區(qū)終末消毒工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度,。

2,、防止差錯事故的.發(fā)生,首先要從各護(hù)士的心里抓起,,增強(qiáng)個人的責(zé)任心,,剖其重要性及護(hù)理安全與個人福利掛鉤進(jìn)行約束,減少差錯事認(rèn)真仔細(xì)完成每項工作,。

3,、工作完成的真實性,當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造,,針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲,。

4、中夜班實施坐班制,,并定時巡查病房,,防止特殊事件的發(fā)生,,針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生,做好溝通進(jìn)行處理,。

5,、對差錯事故的發(fā)生,進(jìn)行分析,。

6,、定期組織學(xué)習(xí),加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng),。

1,、與醫(yī)生進(jìn)行溝通,做到“不懂就問”,、“不清楚就問”,、“不明白就問”。

2,、尊重醫(yī)生,,做到一切已病人利益為原則,進(jìn)行溝通處理,。

3,、醫(yī)護(hù)之間做好配合,爭取為病人做到的診療護(hù)理工作,。

4,、團(tuán)結(jié)一致,積極進(jìn)取,。

1,、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況。

2,、針對特殊疾病的護(hù)理文書書寫,將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫,,每日定期開會,,對好的護(hù)理文書進(jìn)行討論,已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的規(guī)范性,。

3,、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。

4,、按時,、按質(zhì)上交出院病歷。

1,、做好科室新入病人的接待工作,,微笑服務(wù),,認(rèn)真宣教。

2,、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo),。

3、認(rèn)真為患者解答各種難題,,做到尊稱不離口,。

4、為出院患者做好飲食指導(dǎo),、用藥指導(dǎo),。

5、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,,利用“5,。12”期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

醫(yī)院年度工作計劃目標(biāo)篇五

一、圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標(biāo),,結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征,,腳踏實地地做好本職工作,醫(yī)院年度工作計劃,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),深入貫徹“十六大”精神,,圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標(biāo),,結(jié)合本行業(yè)特征,制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責(zé)任,。

2,、以“三個代表”重要思想為指南,以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),,扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

二、提倡“敬業(yè),、愛院,、務(wù)實、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn),,全面提高員工的人文素質(zhì),。

3、要提倡“敬業(yè),、愛院,、務(wù)實、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn),,努力營造團(tuán)結(jié)溫馨,、愛崗敬業(yè)、積極向上,、務(wù)實進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍,。

4、要使廣大職工深刻地認(rèn)識到:人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙,,全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提,。

三、主動適應(yīng)市場和社會,、群眾的需求,,改變營銷觀念和服務(wù)模式。重塑自身形象,,提高醫(yī)院競爭力,。

5、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的文明進(jìn)步,,人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式,,提出了更高的要求,醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展,,它不僅局限于療效和安全問題,,而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果。因此,,改變服務(wù)模式,把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,,應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想,。時機(jī)成熟時,醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中心”,,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前,、就診中和就診后的各項工作,。

6、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路,,選準(zhǔn)切入點(diǎn),,變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程,從重塑自身形象,,提高醫(yī)院競爭力的高度去認(rèn)識問題,、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi),、創(chuàng)衛(wèi)工作,,努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境,。遵紀(jì)守法,,繼續(xù)做好計劃生育工作,亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容,。

7,、要更新觀念,改變營銷策略,,加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳,,特別是“婦幼保健機(jī)構(gòu)”的宣傳、報道工作,。要結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能,,選擇形式多樣的營銷策略,讓全市人民群眾了解我們的`工作,、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容,。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”,專門負(fù)責(zé)此項工作,。

四,、按“一、三,、五,、七”構(gòu)想,扎實推進(jìn)學(xué)科,、專業(yè)建設(shè),,為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

8,、“一,、三、五,、七”構(gòu)想的主要內(nèi)容是:在三年內(nèi)幾個主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額,。其中,,小兒外科——一枝獨(dú)秀,婦產(chǎn)科——三足鼎立,,眼科——半壁江山,,小兒內(nèi)科——七分天下。

9,、幾個特色專業(yè),,如兒童保健、哮喘及icu等應(yīng)充分挖掘潛力,,發(fā)揮??苾?yōu)勢,為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù),。

10、配合學(xué)科建設(shè),,相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進(jìn)一步加強(qiáng),,特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目,要加大宣傳力度,,在提高疾病確診率的同時,,提高設(shè)備的利用率。

五,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革,、探索、創(chuàng)新的辦院作風(fēng),,力爭經(jīng)濟(jì)增長保持穩(wěn)定的勢頭,,使“改革”、“發(fā)展”,、“穩(wěn)定”三者達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一,。

11、更繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革,、創(chuàng)新的辦院作風(fēng),,爭取在擴(kuò)大外延服務(wù),盤活衛(wèi)生資源,、改變經(jīng)營理念,、加強(qiáng)成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新,。力爭全院年收入增長30%,,至少收入總額不少于5200萬元。

12、要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸,。應(yīng)多方、積極籌集資金,,建設(shè)婦外科大樓,。工程進(jìn)度爭取年底封頂,并完成外裝修,。

總之,,回首過去,一個??漆t(yī)院從無到有,、從小到大,發(fā)展到今天,,成績來之不易,,這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。如果說要總結(jié)一點(diǎn)經(jīng)驗的話,,扎實抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”,;大膽改革、開拓,、創(chuàng)新,,是我們的“興院之路”;但是,,展望未來,,醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局,基數(shù)已逐漸增大,,要繼續(xù)保持原來的增長幅度,,有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策”路在何方,,值得大家深思和探索,。我想,“全面提高員工的人文素質(zhì),,調(diào)動一切積極因素,, 依靠群眾,放手讓一切勞動,、知識,、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”,,是我們的“強(qiáng)院之策”,。我們相信,在大家的共同努力下,兒童醫(yī)院婦幼保健院的未來一定更加燦爛,、輝煌,!

醫(yī)院年度工作計劃目標(biāo)篇六

20xx年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中,、四中全會精神,,堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略,堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,,緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),,“立足服務(wù)、突出特色,、培養(yǎng)人才,、發(fā)展專科,、樹立品牌”,,加大改革力度,實現(xiàn)思路創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。

一加大分配方案的改革力度,,完善自我激勵機(jī)制。

為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義,、大鍋飯現(xiàn)象,,進(jìn)一步調(diào)動全院職工,特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性,不斷提高全員工作效率,,今年醫(yī)院根據(jù)臨床,、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況,重新核定科室崗位人員職數(shù),,同時對醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革,,按“全面核算、結(jié)余提成,、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案,科室獎金從節(jié)余中提取,,上不封頂,,下不保底,,將工作量、技術(shù)含量,、風(fēng)險,、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù),,確定不同崗位的分配系數(shù),,加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度,,力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣,、醫(yī)生,、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯,使那些技術(shù)高,、責(zé)任重,、風(fēng)險大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報酬,,真正體現(xiàn)以人為本,、重實績、重貢獻(xiàn),,向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度,。

二繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè),加快人才培養(yǎng)步伐,,提升醫(yī)院內(nèi)涵,,樹立醫(yī)院品牌。

醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,,決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁,,而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件,,對于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜,。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè),把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個科:即外一科普外科,、外二科骨傷科和胸外科,、外三科包括腦外、泌外和燒傷,,把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,,同時要加大對五官科、兒科等科室的學(xué)科建設(shè)力度,;在年內(nèi)爭取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè),,即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科、傳染科三個科的基礎(chǔ)上,,整合為內(nèi)一科,、內(nèi)二科、急診科,、感染性疾病科四個科,。通過資源的整合,強(qiáng)化激勵措施,,培育院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科,,打造出多個重點(diǎn)學(xué)科品牌,形成拳頭學(xué)科群,,帶動醫(yī)院的整體發(fā)展,。

醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭,而學(xué)科競爭的實質(zhì)是人才的競爭,,人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本,,只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊,,醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造,,重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng),,同時積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才,。依托國內(nèi)知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平,使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威,,逐步形成優(yōu)勢,,發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應(yīng),,并創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,,逐步形成“人無我有,人有我優(yōu),,人優(yōu)我新,,人新我精”的新格局,全面提升醫(yī)院的綜合實力,。

三加大科技興院力度,,積極引進(jìn)開展適宜新技術(shù)項目,著力提高診療水平,。

為推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,,盡快實現(xiàn)學(xué)科的跨越式發(fā)展,要建立健全科技創(chuàng)新激勵機(jī)制,,完善獎勵制度,,鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極開展臨床科研活動和撰寫學(xué)術(shù)論文,。根據(jù)去年12月醫(yī)院第三屆職工代表大會通過并已實施的《醫(yī)院工作管理獎懲辦法》及今年即將制定出臺的《醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎勵辦法》、《醫(yī)院論文審定及獎勵辦法》,,加大對技術(shù)創(chuàng)新和科研項目的獎勵力度,,鼓勵積極引進(jìn)適宜新技術(shù)項目和新療法。各科要充分利用現(xiàn)有條件,,挖掘自身潛力,,發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢,積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務(wù),,為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),,如腔鏡手術(shù),普外科,、泌尿外科,、婦產(chǎn)科的醫(yī)生必須人人掌握,積極開展,;兒科的新生兒重癥監(jiān)護(hù)、五官科的鼻內(nèi)窺鏡,、傳染科的肝病治療等要加快發(fā)展的步伐,。要注重加強(qiáng)科技合作與創(chuàng)新,采取聘請上級醫(yī)院專家來我院指導(dǎo)或外出進(jìn)修以及與上級醫(yī)院合作等形式,,積極開展二級醫(yī)院以上的技術(shù)項目,,同時進(jìn)一步完善開展新技術(shù)項目所需的醫(yī)療設(shè)施,使我院躋身全市縣級醫(yī)院醫(yī)療水平先進(jìn)行列,。

四進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),,使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過兩年來的著力調(diào)整,,已經(jīng)取得了較大成效,,醫(yī)療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的50%,業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加,,醫(yī)院的可用財力明顯增強(qiáng),。要使醫(yī)院業(yè)務(wù)步入良性軌道,還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),,控制藥品占總收入比例,,使之趨于合理。今年醫(yī)院還將加大對藥品的控制力度,,對超出藥品比例的科室和個人將給予重罰,,藥品收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上下調(diào)2-3個百分點(diǎn),力爭使全年的藥品收入比例控制在48%左右,。

五強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,,提高醫(yī)療質(zhì)量,,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

1,、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織,,完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系,,嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,。

2、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量,,根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評體系,實施質(zhì)量實時監(jiān)控,、定期評價,、及時整改等綜合措施,使其真正落到各項醫(yī)療工作,、各個醫(yī)療崗位,、各個診療環(huán)節(jié)之中。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫的規(guī)范,,提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,,是醫(yī)院等級評審的重要指標(biāo)之一,。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點(diǎn),要以抓好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作,。一是要繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療質(zhì)量督查及病歷書寫質(zhì)量監(jiān)控制度》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度,,并進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。二是對新來院的年青醫(yī)生和進(jìn)修醫(yī)生進(jìn)行崗前病案書寫培訓(xùn),使之熟悉病案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,掌握病案書寫格式和要求,,經(jīng)考核合格后方能上崗。三是把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上,,強(qiáng)化病案書寫者自我檢查,、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施,。四是加大平時抽查力度,,對抽查的結(jié)果,及時公布,,按標(biāo)準(zhǔn)獎罰,,同時每半年對全院住院醫(yī)生病案進(jìn)行檢查評比并將結(jié)果通報全院,。

4、要加強(qiáng)法制教育,,規(guī)范醫(yī)療行為,,強(qiáng)化安全責(zé)任意識,進(jìn)一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,,切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

六進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,為醫(yī)院等級評審打下堅實基礎(chǔ),。

新的一輪醫(yī)院評審,,除考評醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療硬件設(shè)施外,更多地考慮病人滿意度,,并將這一指標(biāo)列為否決指標(biāo)之一,。我們要在去年創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,,對與此不相適應(yīng)的規(guī)章制度重新修訂完善,,不斷推出新的便民服務(wù)措施,強(qiáng)化“人性化”服務(wù),,在繼續(xù)廣泛開展親情服務(wù)的同時,,逐步引入賓館式管理和人性化服務(wù)模式,開展專業(yè)導(dǎo)醫(yī)和迎賓禮儀服務(wù),,開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動,,努力提高服務(wù)水平,,從每一個環(huán)節(jié)入手,,從每一件小事做起,盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷,,為病人創(chuàng)造舒適,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。

七進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),,樹立良好社會形象,。

1、要堅持教育先行,,規(guī)范制度建設(shè),,將醫(yī)院的.文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項措施之中,在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè),、忠于職守,、文明服務(wù)、弘揚(yáng)正氣的思想氛圍,,提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì),。

2,、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),,強(qiáng)化共產(chǎn)黨員在醫(yī)院改革,、發(fā)展中的先鋒模范作用,共產(chǎn)黨員應(yīng)切實擔(dān)負(fù)起醫(yī)院發(fā)展中排頭兵的職責(zé),,在醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)中作表率,,在醫(yī)院發(fā)展中作表率。

3,、進(jìn)一步抓好制度規(guī)范的落實,,加大監(jiān)督檢查力度,切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng),,嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為,,杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成,,小病大治等現(xiàn)象,。

八做好全縣干部保健工作,完善健康服務(wù)中心各項功能,。

全縣開展的干部健康體檢工作,,體現(xiàn)了黨和政府對國家工作人員的關(guān)心,同時是我院拓展服務(wù)市場的一個極好契機(jī),,要充分利用我院的技術(shù)設(shè)備等優(yōu)勢,,全院職工齊心協(xié)力,為體檢對象提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),,挖掘潛在的醫(yī)療市場,,帶動醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

九更新觀念,,改變營銷策略,,加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳力度,提升醫(yī)院的社會信譽(yù)度,。

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化,,以及廣大人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提高,對醫(yī)療服務(wù)模式提出了新的挑戰(zhàn),,我們要結(jié)合各臨床醫(yī)技科室的特點(diǎn),,特別是對新近購進(jìn)的儀器設(shè)備和各科新開展的診療項目,通過信息欄,、宣傳欄,、廣告、報刊,、電視等多種渠道,,宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù),,推出名醫(yī)、專家,,讓患者和社會充分認(rèn)識醫(yī)院,,了解我院服務(wù)理念和服務(wù)措施的更新及轉(zhuǎn)化,讓更多的老百姓得到由此帶來的實惠,。

一,、進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系,降低醫(yī)院運(yùn)行成本,。要采取各種有效措施,,加強(qiáng)對水電后勤物資的管理,開源節(jié)流,,實現(xiàn)低成本高效,。

二、繼續(xù)推行院務(wù)公開制度,,自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督,。為進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作透明度,讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),,繼續(xù)做好藥品,、診療項目及工作人員的上墻公示工作,自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督,。

三,、完善醫(yī)院信息系統(tǒng),進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平,。我院信息管理系統(tǒng)巳經(jīng)運(yùn)行近一年時間,,對規(guī)范醫(yī)院的流程,提高醫(yī)院各項工作的效率和質(zhì)量起到了積極作用,。為完善其管理功能,,計劃從三月份起住院醫(yī)囑系統(tǒng)實行電腦管理,,信息科要做好運(yùn)行前的培訓(xùn)工作,,各臨床科室護(hù)士要積極主動進(jìn)行運(yùn)行前培訓(xùn),確保護(hù)士工作站的正常運(yùn)行,。

四,、營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化,推進(jìn)精神文明建設(shè),。

進(jìn)一步重視醫(yī)院文化建設(shè)意識的教育與宣傳,,倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀,讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)醫(yī)院,。充分發(fā)揮黨,、團(tuán),、工會和婦女組織的作用,采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活,,營造良好的醫(yī)院文化氛圍,,增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力,積極參加上級組織的文體活動,,展示醫(yī)院職工的良好精神面貌,。

五、加強(qiáng)硬件建設(shè),,改善就醫(yī)環(huán)境,,增強(qiáng)醫(yī)院整體實力。今年有計劃地對住院病房的基礎(chǔ)設(shè)施包括病床,、棉被,、枕頭等進(jìn)行更換,同時改善臨床醫(yī)技科室的辦公條件,。

六,、加緊做好分院傳染病區(qū)的建設(shè)工作。做好醫(yī)院整體布局規(guī)劃及門診綜合大樓的初步設(shè)計方案,,為門診綜合大樓的順利興建作準(zhǔn)備,。

七、認(rèn)真做好社會治安綜合治理工作,,努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境,,保障醫(yī)療活動有序開展。

八,、貫徹執(zhí)行好計劃生育政策,,杜絕違反計劃生育政策的人和事,做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作,,積極配合政府做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作,。

九、繼續(xù)抓好職工的普法教育工作,,努力提高職工的法律意識和法制觀念,,確保無違法案件的發(fā)生。

十,、積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動,,努力完成新農(nóng)村建設(shè)工作任務(wù)。

十一,、積極開展醫(yī)療為民服務(wù)活動,,減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),繼續(xù)開展急救幫困,抓好低保戶和其它弱勢群體的就醫(yī)優(yōu)惠政策的落實,,同時落實好老年人的就醫(yī)優(yōu)惠措施,。

十二、完成上級機(jī)關(guān)布置的臨時性工作任務(wù),。

醫(yī)院年度工作計劃目標(biāo)篇七

1,、堅持校教代會制度,充分發(fā)揮教代會及各專門工作委員會和代表的`作用,,通過代表提案,、意見和教代會年會等形式積極參與學(xué)校管理,調(diào)動教職工參與民主管理和民主監(jiān)督的積極性,。

2,、進(jìn)一步完善校務(wù)公開工作機(jī)制,促進(jìn)校務(wù)公開,。強(qiáng)化校務(wù)公開程序,,豐富校務(wù)公開形式、提高校務(wù)公開的效益,。凡涉及職工切身利益和學(xué)校的重大問題均需根據(jù)具體內(nèi)容采取不同形式實行校務(wù)公開,。

3、健全民主管理制度,,暢通職工民主渠道,。進(jìn)一步健全民主管理制度,暢通教職工民主參與渠道,,擴(kuò)大教職工有序政治參與,,保障教職工直接行使民主管理的權(quán)利。

1,、以學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為主要內(nèi)容,,組織開展“草原職工跟黨走、當(dāng)好主力建小康”主題教育實踐活動,,全面提高教職工的思想政治素質(zhì),。

2、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),,大力宣傳《高校教師職業(yè)道德規(guī)范》和《高校教師師德規(guī)范》,,深入開展“三育人”和爭先創(chuàng)優(yōu)活動,宣傳勞模,、師德醫(yī)德標(biāo)兵和“三育人”等先進(jìn)典型,。

3,、進(jìn)一步組織開展青年教師崗位練兵和教學(xué)技能大賽,,鼓勵和支持各基層工會積極開展行業(yè)基本功競賽,提高教職工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,加大考核評估和激勵機(jī)制建設(shè),,推進(jìn)教職工職業(yè)素質(zhì)工程的開展。

1,、通過建立和完善聯(lián)席會議制度等源頭參與形式,,切實做到重大問題有建議,源頭參與有主張,,決策過程有聲音,,關(guān)鍵時刻有作為,把維護(hù)教職工權(quán)益貫穿于推動學(xué)院改革,、促進(jìn)學(xué)院事業(yè)科學(xué)發(fā)展的全過程,。把工會工作融入到學(xué)校改革發(fā)展的規(guī)劃制定和實施方案中,融入到學(xué)校依法治校的職能體系中,,增強(qiáng)維權(quán)工作的實效,。

2、完善群眾利益表達(dá)和協(xié)調(diào)機(jī)制,,進(jìn)一步做好勞動爭議調(diào)解和信訪接待工作,,充分發(fā)揮工會勞動爭議調(diào)解和義務(wù)監(jiān)督的作用,設(shè)立主席信箱,、工會維權(quán)信箱等網(wǎng)絡(luò)交流工具,,為教職工排憂解難,化解矛盾,,在和諧校園的構(gòu)建中發(fā)揮作用,。

3、進(jìn)一步做好工會生活福利工作,,堅持“送溫暖”長效機(jī)制,,著重做好對生活特殊困難教職工的幫扶工作。精心籌備組織教職工體檢,、假期旅游節(jié)日慰問,、療休養(yǎng)和“送溫暖”活動,繼續(xù)做好職工互助保險工作,,根據(jù)群眾需求不斷拓展新的工作內(nèi)容,,為教職工服務(wù)。

1,、開展豐富多彩,、健康有益、教職工群眾喜聞樂見的文化活動,,發(fā)揚(yáng)我校的傳統(tǒng)特色,,努力創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式,。加強(qiáng)教職工業(yè)余文化團(tuán)體和體育協(xié)會建設(shè),堅持常規(guī)性活動,,組織好各種演出,、比賽,并充分發(fā)揮骨干和輻射作用,,帶動分會群眾性文替活動的廣泛開展,,支持其獨(dú)立開展校內(nèi)外職工活動,增進(jìn)學(xué)校內(nèi)部和校際之間的文體交流,。

2,、針對學(xué)校教職工工作任務(wù)重、心理壓力大,、健康狀況不容樂觀的現(xiàn)實狀況,,工會將與校內(nèi)外的心理協(xié)會共同聯(lián)合開展“醫(yī)學(xué)職工心理咨詢服務(wù)活動”,通過調(diào)查,、訪問,、座談等方式了解我校教職工心理健康和心理壓力狀況,為教職工提供心理輔導(dǎo),、心理健康咨詢等,,提高教職工的心理素質(zhì),促進(jìn)教職工的身心健康,。

3,、在調(diào)研基礎(chǔ)上針對青年和女性的特點(diǎn)與需要,開展座談,、講座,、聯(lián)誼、社會實踐等多種形式的活動,,在思想上關(guān)心,,在利益上維護(hù),在事業(yè)上鼓勵和支持青年教職工,、女教職工運(yùn)用自己的優(yōu)勢和特長,,充分發(fā)揮作用,為學(xué)校的改革和發(fā)展建功立業(yè),。

1,、堅持黨政工群共建的方針,抓好校,、院部系兩級工會建設(shè),,重心下移,活躍基層,,以二級分會組織建設(shè)為重點(diǎn),,樹立典型,,全面鋪開,大力開展建家,、考核驗收和評選表彰活動,。

2,、要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型工會,,做好針對性強(qiáng),、有深度的工會理論培訓(xùn),、調(diào)查研究工作,,支持鼓勵工會理論研究活動的開展,不斷賦予工會工作新的活力,。提高工會干部適應(yīng)形勢發(fā)展要求的能力和水平,,努力造就一支“具有較高判斷形勢能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力,、服務(wù)大局能力、依法辦事能力”的工會干部隊伍,,提高工會工作整體水平。

3、為全面帶動各級工會組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,,帶動工會干部的積極性,激勵工會會員積極參與工會活動,,其他組織和個人對工會工作的支持,完善獎勵機(jī)制,建立工會目標(biāo)考核制度,。

醫(yī)院年度工作計劃目標(biāo)篇八

為了更好的完成20xx年工作,特制訂工作計劃如下:

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、執(zhí)行《最新病歷書寫規(guī)范》,在日常工作中把好病案書寫關(guān),,做到:客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時,、完整、規(guī)范,。

2,、明確病案室各崗位職責(zé),協(xié)助醫(yī)務(wù)科,、臨床科室保障歸檔病案質(zhì)量,。

1,、20xx年需要訂閱《中國病案雜志》不斷學(xué)習(xí),、更新業(yè)務(wù)知識,專業(yè)知識。

2、為加快醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)步伐,適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和管理的需求,,希望醫(yī)院能組織科室人員外出學(xué)習(xí)“電子病歷,、病案質(zhì)量管理系統(tǒng)”及相關(guān)職能部門的數(shù)字化信息管理系統(tǒng)。

3,、依二甲評審要求完善“病案追蹤系統(tǒng)”,從而保證病案歸還率,。

隨著患者量的增加,,病案量也逐漸在增加,為使科室能持續(xù)性發(fā)展,,科室依據(jù)《評審細(xì)則》中對病案質(zhì)量方面的要求,,查找病案書寫中的問題,我科急需一名有一定臨床經(jīng)驗的指控醫(yī)師,。

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