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車間主管工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇一

依據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)施班組設(shè)備、人員,、物料規(guī)劃和計(jì)劃分解;

跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

對(duì)生產(chǎn)工藝流程,、工裝,、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;

負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評(píng)估，生產(chǎn)效率的稽核,，實(shí)時(shí)檢查各類報(bào)表真實(shí),、合理;

通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用,、降低輔助時(shí)間等,，降低生產(chǎn)成本;

控制項(xiàng)目產(chǎn)品良率，對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)與工程,、品質(zhì)協(xié)商處理,。

員工管理

依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊(cè)，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;

依據(jù)管理規(guī)范,，負(fù)責(zé)員工增補(bǔ),、調(diào)配、考核,、獎(jiǎng)懲,、晉升等安排;

弘揚(yáng)企業(yè)文化，定期開展培訓(xùn),、活動(dòng),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì),、紀(jì)律,、態(tài)度等多方面做員工績(jī)效考核，達(dá)到激勵(lì)員工目的;

負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn),，做好“幫帶傳”工作,，提升員工操作技能。

6s管理

維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s，實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查整理,、整頓,、清理、清掃;

依據(jù)規(guī)范要求,，監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分,、區(qū)域標(biāo)識(shí)、設(shè)備定位等;

做好設(shè)備,、耗材,、工裝、6s等日常檢查工作,，對(duì)有問題問題點(diǎn)及時(shí)整改;

全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn),，強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,。

車間主管工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇二

1,、定期召開車間員工會(huì)議;

2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查,，處理及改進(jìn);

3,、車間6s管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，預(yù)防和上報(bào)處理;

4、監(jiān)督下屬員工的思想,，指導(dǎo)與激勵(lì),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

5,、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);

6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系,，必要時(shí),，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;

7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r,，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;

8,、關(guān)注kpi 2h 48h，生產(chǎn)率,，生產(chǎn)效率指標(biāo),，改善該類指標(biāo)管理工作;

9、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況,，減少車輛占位時(shí)間;

10,、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;

11,、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析,，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作,，確保正常的維修工作完成;

13,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。

車間主管工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇三

1,、根據(jù)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定對(duì)車間員工進(jìn)行合理公平的管理

2,、根據(jù)車間的各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)車間人員的各項(xiàng)行為和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。

3,、每天監(jiān)督車間人員及時(shí)完成當(dāng)天的維修工作,，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析,，并通過數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足,。

4、組織車間人員進(jìn)行每日的早會(huì)和夕會(huì),，分析當(dāng)天工作的不足,。定時(shí)召開分析會(huì)議，促進(jìn)維修質(zhì)量和維修效率提升,。

5,、定期安排給車間人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6,、必須嚴(yán)格遵守集團(tuán),，公司和售后部的相關(guān)管理制度，督促車間人員及時(shí)完成維修進(jìn)度,，保障維修質(zhì)量,，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理及時(shí)完成廠家下達(dá)的各項(xiàng)政策，并帶領(lǐng)機(jī)電主管和鈑噴主管共同達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，必須及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

7、針對(duì)客戶投訴需做到時(shí)間到場(chǎng),，耐心傾聽,，合理解釋并取得客戶諒解。對(duì)于客服部反饋的意見,，需在24小時(shí)內(nèi)與服務(wù)顧問一起解決,。

8、需具備與前臺(tái),，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力,，提高維修效率

9,、幫助車間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動(dòng)的提出新的營(yíng)銷計(jì)劃提升相關(guān)業(yè)績(jī),。

10,、要對(duì)車間班組的維修作業(yè)過程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

11,、需與機(jī)電主管和鈑噴主管保持正常溝通,，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺(tái)主管或配件主管進(jìn)行溝通。

12,、做好車間5s管理,。

車間主管工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇四

u 在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作,，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

u 認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作,，對(duì)各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);

u 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理,、物品規(guī)范擺放,，監(jiān)督員工做到油、水,、物件,，“三不落地”;

u 切實(shí)抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量,，對(duì)車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析,，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理;

u 負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問題進(jìn)行攻關(guān);

u 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購(gòu),，對(duì)維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理;

u 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具,、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄;

u 負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量,、培訓(xùn),、工具、資料等管理制度;

u 對(duì)直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核;

u 負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);

u 負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;

u負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn),、防火防盜,、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作,。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),，每月底定期對(duì)維修員工進(jìn)行考評(píng)考核;

u 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

車間主管工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇五

1、 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)的物料管理等工作,。會(huì)議組織,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令,，全面協(xié)調(diào)車間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)交付

2,、 跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線計(jì)劃完成情，對(duì)每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋,、上報(bào),、改進(jìn)。

3,、 根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況,，合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。

4,、 現(xiàn)場(chǎng)6s及消防安全管理,，營(yíng)造良好、有序,、安全,、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7s工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作

5,、配合生技,、質(zhì)量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品,、新方案相關(guān)會(huì)議及產(chǎn)前評(píng)估工作,，共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤;嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙,、按工藝規(guī)范作業(yè),，收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計(jì)、質(zhì)量問題及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善,，防止批量的質(zhì)量隱患及事故;協(xié)同pie共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn),、難點(diǎn)及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡,，減少囤積,、簡(jiǎn)化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本;積極履行節(jié)能降耗方針,，加強(qiáng)水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料,、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請(qǐng),，杜絕資源浪費(fèi);

6、 完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度,、作業(yè)文件;

7,、 關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動(dòng)態(tài),，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

8,、 下屬績(jī)效考核。

車間主管工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇六

1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).

2負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理

3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理

4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作

5制定自己每天/每周/每月工作,、學(xué)習(xí)計(jì)劃

6組織部門/小組早會(huì)/周例會(huì)

7案例收集與分析(技術(shù)含量高,、代表性強(qiáng)、新穎,、獨(dú)特),、案例檔案管理

8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、解析,，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)

9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制

10技術(shù)類崗位技術(shù)評(píng)估(選聘,、考核,、定編定崗)

11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展

12協(xié)助維修班組制定維修方案,、解決技術(shù)難題

13協(xié)助前臺(tái)判斷車輛疑難問題,、提高接待效率

14工作區(qū)域5s的管理

15完成上級(jí)主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)

車間主管工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇七

1.管理全體技術(shù)人員，完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求,，考核出勤率,，保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低價(jià),、按時(shí)交付,。

2.與不同的利益相關(guān)者或部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作,，并確保他們的高效率符合環(huán)境,、健康和安全要求。

3.評(píng)估所有技術(shù)人員的績(jī)效,，提升他們的能力,。

4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能,。

5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒,。

6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價(jià)值觀管理,、發(fā)展和激勵(lì)技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對(duì)話,。

7.計(jì)劃和管理裝配包裝工具、測(cè)量工具管理和校準(zhǔn),、技術(shù)人員日常工作的貨架,。

8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織,，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分配,。