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車間主任的工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇一

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件,，將文件思想貫徹到本車間所有班組,、人員心中，并按管理規(guī)定實(shí)施,、執(zhí)行,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)資料組織本車間所有班組,、人員進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高員工、班組和車間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平,。

3,、組織本車間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識(shí),，樹立“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實(shí)施,，將安全工作一抓到底,，絕不懈怠。

4,、熟悉本車間所有設(shè)備和使用工具,，組織本車間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí),、使用方法和保養(yǎng)制度等,，并按照總公司設(shè)備部的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng),。

5,、組織熔煉車間所有班組---電弧爐班、精練爐班,、中頻爐和澆注修砌班,，合理安排本車間所有人員，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

7,、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo),，按照最合理的`方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過程組織生產(chǎn),，為“節(jié)能降耗”提出合理化建議,。

8、按照iso9001質(zhì)量體系要求,，做好本車間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作,。

9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求,，解決車間的日常質(zhì)量問題和疑問,。

10、參與質(zhì)量事故分析會(huì)議,，會(huì)同相關(guān)部門找出事故的直接原因或間接原因,，并提出整改意見和預(yù)防事故發(fā)生處理意見。

11,、代表公司關(guān)心本車間職工的日常生活,，盡量為每一位職工創(chuàng)造一個(gè)和諧、人性化的工作環(huán)境,，對(duì)于不能解決的問題可匯報(bào)公司經(jīng)理給予意見,。

12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，貫徹執(zhí)行公司文件,、圍繞公司工作計(jì)劃，積極配合,、協(xié)調(diào)各個(gè)部門使公司各項(xiàng)工作順利開展,。

13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作,。

車間主任的工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇二

1,、執(zhí)行公司在建立食品質(zhì)量安全管理體系時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本部門的一些程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作,。

2、協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)及試產(chǎn),工藝的改良等工作,結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí),在通過實(shí)際操作和理論知識(shí)相結(jié)合,，掌握新產(chǎn)品方面的知識(shí)和要求進(jìn)行投產(chǎn)和質(zhì)量管控,。

3、要有較強(qiáng)的管理能力及團(tuán)隊(duì)合作精神,，責(zé)任心強(qiáng),，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于溝通,，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)并能靈活解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)異常,，要有豐富的理論與實(shí)踐知識(shí),能把理論與實(shí)際相結(jié)合.與客戶共創(chuàng)雙贏的理念。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的正常運(yùn)作,，人員技能培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝的制定與改善,、產(chǎn)品品質(zhì)的保證;新產(chǎn)品的生產(chǎn)與調(diào)試;對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備非常熟悉,，能夠熟練操作生產(chǎn)設(shè)備;對(duì)各類產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)有獨(dú)到的見解，能夠處理各種異常問題,。

5,、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃的編排,產(chǎn)品的配料到成品,、包裝全程監(jiān)控，訂單的合理安排與交貨期確認(rèn),，人員的合理調(diào)度,車間衛(wèi)生控制,。

6、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況事件,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)損耗,，減少顧客投訴,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。制定產(chǎn)品生產(chǎn)的合理工時(shí),，優(yōu)化生產(chǎn)資源,，另外協(xié)助開發(fā)技術(shù)人員開發(fā)新產(chǎn)品和改善產(chǎn)品工藝，進(jìn)一步減少顧客投訴和物料的損耗,。在生產(chǎn)過程中做到"管生產(chǎn),抓安全"雙管齊下進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)效益和預(yù)防各種事故的發(fā)生,。

車間主任的工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇三

二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具,、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),，并作記錄。

三,、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理,、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油,、水,、物件，“三不落地”,。

四,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,，確保車輛維修按時(shí),、按質(zhì)完成。

五,、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,，并及時(shí)向管理層反映。

六,、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率,。

七,、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

八,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作,。

九,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞,。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,，對(duì)服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),。

車間主任的工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇四

1在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間管理,。

2負(fù)責(zé)車間與其它部門之間的協(xié)調(diào),，各崗位人員的合理調(diào)配。

3負(fù)責(zé)主持車間的質(zhì)量管理工作,，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的實(shí)施,，并接受質(zhì)量管理部的監(jiān)督。

4對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，保質(zhì)保量完成車間生產(chǎn)任務(wù),。

5.組織車間員工制訂與本車間有關(guān)的gmp文件，并審核,。

6負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)工作,。

7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，保證生產(chǎn)過程嚴(yán)格按gmp進(jìn)行,。

8審核批生產(chǎn)記錄,、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及其它的有關(guān)車間報(bào)表。

9負(fù)責(zé)車間一切行政工作：如考勤,、獎(jiǎng)勵(lì)等,。

車間主任的工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇五

1、負(fù)責(zé)沖壓車間安全生產(chǎn),、消防安全,、環(huán)境安全管理工作。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，負(fù)責(zé)制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù),，根據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，確保交貨期,。

3,、負(fù)責(zé)及時(shí)解決各班組生產(chǎn)過程中遇到的問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

4,、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況,，對(duì)不良處提出改進(jìn)意見,。

5、負(fù)責(zé)本車間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查,，落實(shí)相關(guān)管理制度,，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6,、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作,。

車間主任的工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇六

2.按照gmp要求組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令,，負(fù)責(zé)組織車間計(jì)劃與實(shí)施,。

3.建立健全車間全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過程質(zhì)量管理工作,。

4.負(fù)責(zé)向車間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并及時(shí)對(duì)車間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整,。

5.抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作,，組織車間員工gmp與崗位培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

6.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn),，合理安排定崗定員。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，充分調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性,。

7.檢查與考核車間各項(xiàng)管理工作成效，依照有效工時(shí)負(fù)責(zé)全車間員工的績(jī)效考核工作,。

8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金分配方案,，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行,。

9.關(guān)心職工生活,，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益，開展民主管理和合理化建議活動(dòng),，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

10.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本,，每月認(rèn)真制定低耗計(jì)劃,。

11.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，杜絕人員,、設(shè)備等事故隱患,，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。

12.參與公司新產(chǎn)品中試,、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,。

車間主任的工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇七

3、生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，質(zhì)量問題及時(shí)處理與改善,，組織分析解決工藝流程問題;,。

4,、設(shè)備的管理，合理調(diào)配生產(chǎn),，提高設(shè)備的利用率;。

5,、生產(chǎn)部門人員教育及技術(shù)培訓(xùn);,。

6、積極配其他部門的工作;,。

7,、嚴(yán)格按iso質(zhì)量管理體系流程進(jìn)行工作;。

8,、制定和落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理規(guī)定、考核機(jī)制,，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

車間主任的工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇八

3.組織本車間各崗位做好完整的工作記錄;。

5.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作,，以及安全規(guī)程的落實(shí)和檢查;,。

6.協(xié)助主任做好本車間的人員安排及績(jī)效考核工作;。

7.負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和環(huán)保工作;,。

8.指導(dǎo)和協(xié)助下屬員工開展工作;,。

車間主任的工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇九

1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,。

2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;,。

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;,。

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。

3、生產(chǎn)過程管理：

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;,。

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;。

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;,。

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);,。

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5,、車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查;。

(2)控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;。

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

6、車間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;,。

(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施,。

7,、車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);。

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。

8,、其他工作：

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;。

(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;,。

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任的工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇十

定期組織車間的工作例會(huì),，研究,、布置、總結(jié)近期的工作;,。

負(fù)責(zé)車間工作月度/年度計(jì)劃制定,、推進(jìn)落實(shí)及工作總結(jié);。

持續(xù)完善車間的工作流程及工作規(guī)范,，并貫徹實(shí)施;,。

審核車間各類報(bào)表及原輔材料的領(lǐng)用;。

全面負(fù)責(zé)車間成本控制工作,，制定并執(zhí)行降本壓費(fèi)措施，提升車間綜合績(jī)效;,。

全面負(fù)責(zé)車間的人員管理工作,，編制車間員工培訓(xùn)、績(jī)效,、考勤等方案,，并組織實(shí)施;。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

車間主任的工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇十一

3,、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施;,。

4,、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題;。

5,、制定,、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;,。

7,、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持。

8,、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升,。

9、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作,。

車間主任的工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇十二

3.負(fù)責(zé)內(nèi)部使用物資的申請(qǐng),、盤點(diǎn)及管理的確認(rèn)工作;。

4.積極推動(dòng)各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高,，降低pc生產(chǎn)的成本;,。

5.負(fù)責(zé)本部門8s安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;。

6.做好員工培訓(xùn)考核工作,，建立優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);,。

7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

車間主任的工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇十三

3,、每天對(duì)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)各崗位進(jìn)行分層審核;。

4,、要求操作工嚴(yán)格按工藝卡片和操作規(guī)程要求進(jìn)行操作,，做好質(zhì)量記錄及產(chǎn)品互檢工作;,。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理,，定置管理,、目視化管理;。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)緊急任務(wù);,。

車間主任的工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇十四

1、按照生產(chǎn)計(jì)劃單,，指定生產(chǎn)計(jì)劃,，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況,。

2,、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實(shí)施,。

4,、根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核,、篩選,、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作,。

5,、合理排機(jī),，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,。按時(shí),、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期完成,。

6、按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,。

7析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施,。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因,，提出改善對(duì)策。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的'原料損耗情況,，并分析原料損耗大的原因,，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性,，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化,。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。

8,、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部,、品管部,、裝配車間及倉(cāng)庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意,。

車間主任的工作職責(zé)及工作內(nèi)容篇十五

1.人員管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排及分工、培訓(xùn),、考核等工作,。

2.物資管理：負(fù)責(zé)加工原輔料的驗(yàn)收、出入庫,、庫存盤點(diǎn)等工作,。

3.設(shè)備管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備的清洗,、消毒,、規(guī)范使用及保修報(bào)損等工作。

4.生產(chǎn)管理：

4.1負(fù)責(zé)制定加工生產(chǎn)計(jì)劃,，合理安排生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率;,。

4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)加工物料的使用,，嚴(yán)格控制原輔物料及能源損耗;,。

4.4負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)秩序、環(huán)境衛(wèi)生,、物資擺放的監(jiān)督管理;,。

4.5負(fù)責(zé)加工產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量的監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,，確保按訂單交貨;,。

4.6負(fù)責(zé)加工車間職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)安全管理工作的貫徹落實(shí)。

5.文書工作：負(fù)責(zé)按公司及部門要求組織制作及提交車間人員,、物資,、設(shè)備、生產(chǎn)管理相關(guān)紙質(zhì)及電子資料,、匯報(bào)材料,。

6.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。