計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

建立健全公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu),，以機(jī)構(gòu)之間的無縫對(duì)接保障項(xiàng)目實(shí)施過程中的順利配合,。做到明確分工,，各有側(cè)重,，公司主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌施工管理，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工,。

2.管理力量投入,。

公司根據(jù)“精干、和諧,、專業(yè),、高效”的人員配備情況和項(xiàng)目管理的需求，共設(shè)置x個(gè)部門,。理順了責(zé)任權(quán)利關(guān)系,，理清了工作界面分工,。目前，公司投入管理人員共計(jì)xx人,，各項(xiàng)目投入管理人員x人,，投入施工作業(yè)人員近xx人，旋挖鉆機(jī),、挖機(jī),、鏟車、塔機(jī)等大型設(shè)備近xx臺(tái),。

3.管理行為,。

（11）建章立制，完善項(xiàng)目管理體系,。

編制了詳細(xì)的工程進(jìn)度,、計(jì)量、技術(shù),、質(zhì)量,、安全管理制度匯編等制度性文件，做到了全面覆蓋,，使各部門,、各項(xiàng)目辦事有章可循、有法可依,。

（22）簽訂責(zé)任書，完善安全質(zhì)量保證體系,。

公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部均成立了安全,、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，并簽訂了工程質(zhì)量責(zé)任書、工程安全責(zé)任書,，明確了管理過程中的目標(biāo),、指標(biāo)以及具體要求,，形成了“一崗雙責(zé),，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和質(zhì)量保證體系。

（二）技術(shù)質(zhì)量管理,。

1.抓技術(shù)方案先行,。

從細(xì)微著手，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程施工方案都組織各部門認(rèn)真審核，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,，組織各項(xiàng)目經(jīng)理部一起編制詳盡的專項(xiàng)方案并邀請(qǐng)專家進(jìn)行論證,，確保方案的合理性、科學(xué)性,、可行性,。在此基礎(chǔ)上做好技術(shù)交底,，落實(shí)好方案實(shí)施，組織好施工生產(chǎn)。截止目前,，共審批實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)x份，各類施工方案x份,，專家論證方案x余份,。

2.狠抓方案落實(shí)及過程控制,。

合格項(xiàng)堅(jiān)決予以返工,，不留隱患。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及隱患,，及時(shí)下發(fā)整改通知書,，要求限期整改完，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn);20xx年截至目前,，已下發(fā)整改通知單xx份，下發(fā)質(zhì)量處罰x份,。

3.嚴(yán)把試驗(yàn)檢測(cè)關(guān),。

（1）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和混凝土及時(shí)進(jìn)行抽檢報(bào)送,，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許使用,。

（2）加強(qiáng)對(duì)商品砼質(zhì)量管理,，設(shè)置專人盯拌和站，嚴(yán)控砼質(zhì)量,，及時(shí)反饋砼質(zhì)量及供應(yīng)情況,，并跟蹤檢測(cè)成品砼質(zhì)量，并對(duì)砼問題及時(shí)處理,。

（3）定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行自查,，對(duì)砼強(qiáng)度,、保護(hù)層等進(jìn)行跟蹤反饋,，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)整,。

（4）及時(shí)對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)資料進(jìn)行梳理歸檔,，并建立資料臺(tái)賬，確保資料完整性及時(shí)性。

4.堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)每月定期組織召開月質(zhì)量例會(huì)，對(duì)本月在施工過程中存在的質(zhì)量問題及隱患進(jìn)行重點(diǎn)分析，堅(jiān)持質(zhì)量問題隱患處理“四不放過”原則,，確保各項(xiàng)目的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

（三）安全環(huán)保管理。

1.貫徹執(zhí)行上級(jí)要求,，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)下發(fā)安全管理文件,。

于做好雨季防洪防汛等相關(guān)事項(xiàng)的通知》等安全環(huán)保方面文件通知共計(jì)x份，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控,。

2.定期進(jìn)行檢查,，及時(shí)排查安全隱患。

公司不定期的對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及環(huán)保情況進(jìn)行檢查,。對(duì)各項(xiàng)目存在的安全環(huán)保問題下發(fā)了事故隱患整改通知單共x份,，督促限期進(jìn)行整改，涉及整改隱患共計(jì)x項(xiàng),。

3.常態(tài)固化,，定期總結(jié)。

每月定期組織召開月安全例會(huì),，傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理文件,，對(duì)本月在施工過程中存在的安全問題及隱患進(jìn)行重點(diǎn)分析，堅(jiān)持安全問題隱患處理“四不放過”原則,，確保各項(xiàng)目的生產(chǎn)安全管理處于受控狀態(tài),。

4.建立健全制度，組織專題學(xué)習(xí),。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央,、省委省政府、x集團(tuán)及x集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作安排部署,，嚴(yán)格按照《_安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，在公司層面及各項(xiàng)目經(jīng)理部,，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),，具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了x個(gè)安全生產(chǎn)方面的管理辦法和制度,，并要求各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到24小時(shí)待命,。

公司20xx年x月召開了安全專題會(huì)議，按照x集團(tuán)公司和x集團(tuán)安全專題會(huì)議精神,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)了能監(jiān)辦《關(guān)于對(duì)x集團(tuán)司近年頻繁發(fā)生人身死亡事故的通報(bào)》文件,，進(jìn)一步深化了“人人講安全、人人管安全”的工作常態(tài),。

5.重大危險(xiǎn)源管控,。

（11）特種設(shè)備管理,。

對(duì)特種設(shè)備及特種作業(yè)規(guī)范行為，如：塔吊,、龍門吊,、旋挖機(jī)、汽車吊等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組織驗(yàn)收,尤其針對(duì)塔吊,、龍門吊起重吊裝設(shè)備嚴(yán)格按照《起重吊裝設(shè)備操作規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，完善相關(guān)主管單位使用登記手續(xù)。并監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格考核合格后方可上崗,。

（22）危大工程管理。

針對(duì)分部分項(xiàng)工程所涉及的各類機(jī)械,、機(jī)具,、設(shè)備等如需進(jìn)行第三方檢測(cè)的，如未檢測(cè)或檢測(cè)不合格或者到期未進(jìn)行復(fù)檢的（塔式起重機(jī),、施工電梯防墜器,、龍門吊、吊籃安全鎖等）一律嚴(yán)禁使用,。

二,、下半年工作計(jì)劃和措施公司從x集團(tuán)整體戰(zhàn)略出發(fā)，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,，形成“圍繞一個(gè)中心,，完善三大體系，處理五大關(guān)系,，維護(hù)一個(gè)品牌,，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的總體思路。在面對(duì)20xx年復(fù)雜的外部環(huán)境及緊張的工期安排下,，公司將按照x董事長(zhǎng)x月x日在x市工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及各參建單位之間溝通協(xié)調(diào)力度，積極應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類問題,，重點(diǎn)做好以下工作,，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.進(jìn)一步協(xié)助項(xiàng)目公司完善項(xiàng)目合法合規(guī)性,，盡快完成已開工工程安全質(zhì)量報(bào)監(jiān)及施工許可證申領(lǐng)工作。

2.抓好在建項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全環(huán)保、資料管理等方面的工作,，規(guī)范管理,，提升管理水平,。

3.協(xié)助項(xiàng)目公司盡快完成20xx年計(jì)劃開工項(xiàng)目的前期工作。

4.全力協(xié)助做好第三方預(yù)算及財(cái)評(píng)工作,，抓好過程計(jì)量控制,，資料、附件齊全,，確保產(chǎn)值確認(rèn)及時(shí),，保障集團(tuán)整體利益。

5.全面落實(shí)“總部”“集團(tuán)”的管理要求,，不斷創(chuàng)新管理理念,，全面完成各項(xiàng)既定工作任務(wù)。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

一,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,、能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢。

工程部20xx年能耗費(fèi)用預(yù)算為3000000萬元/月,，圍繞節(jié)能降耗,，部門采取了下列措施：制定了節(jié)能明細(xì)表，能源費(fèi)20xx和20xx年下對(duì)比,，節(jié)能33%,，按照酒店制定的3000000萬，進(jìn)行節(jié)能,。制定了節(jié)能方案,，做好節(jié)能工作。

3,、嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決的自行安裝,；設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,，盡量控制維修成本。如：上我們修理修復(fù)餐飲用具高壓鍋6臺(tái),，撈勺9把及布草車50輛等,，為酒店節(jié)約成本盡了一份力。

二,、部門積極參與酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng),，如：工程部員工始終堅(jiān)持酒店利益高于一切,，自開業(yè)以來，積極協(xié)助各部門的工作,，在人員緊缺的情況下,，協(xié)助餐飲部傳菜、客房部衛(wèi)生清潔等工作,。我們部門大多數(shù)是男同志,，幫助各部門就像家人一樣不分你我，不求回報(bào),，這樣我們的酒店就像是個(gè)大家庭,，同事之間就像親人一樣溝通和交流。在部門全體成員的共同努力下,，在敬崗愛業(yè)并對(duì)專業(yè)技能的不懈鉆研和追求下,。

三、做好接待工作是酒店的一項(xiàng)重要任務(wù),，接待工作的好壞直接影響酒店的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,。尤其是重大會(huì)議，部門必須提前對(duì)各設(shè)備進(jìn)行全方位排查即對(duì)有故障的設(shè)備搶修,，做好預(yù)防為主,，防治結(jié)合，同時(shí)根據(jù)接待的要求與特殊性,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)部門人員的禮節(jié)禮儀培訓(xùn)，并把《員工守則》詮釋到實(shí)際工作中,。

四,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修,、日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全有效。加強(qiáng)對(duì)客房,、廚房設(shè)備,、餐飲設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,。

目前我們酒店四臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,，經(jīng)營期間無出現(xiàn)異常情況。三臺(tái)空調(diào)主機(jī)開機(jī)前進(jìn)行了全面保養(yǎng)清洗,；兩備兩開冷卻泵和兩備兩開冷凍泵運(yùn)行正常,；二臺(tái)水泵變頻器無出現(xiàn)大的故障；鍋爐房四臺(tái)鍋爐運(yùn)行正常,；洗衣房四臺(tái)洗衣機(jī),，維修兩次后運(yùn)行正常，三臺(tái)烘干機(jī),、一臺(tái)平燙機(jī)運(yùn)行正常,；空氣能維修系統(tǒng)運(yùn)行正常；廚房設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)一些小故障維修后運(yùn)行正常,。工程部維修任務(wù)保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,，一些突發(fā)事件處理，工程部加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù),，提高設(shè)備設(shè)施使用壽命,，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。

一,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，部門將擬定員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核。從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能、提高工作效率,、改善工作形象,、做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，通過培訓(xùn),、考核，要求工程部員工做到工作期間情緒飽滿,，不僅做好本職崗位的維修技能工作,，也能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。

二,、提高工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別是前后臺(tái)部門間,、上下級(jí)部門間的工作及時(shí)性,，有效性，不推諉,，多做事,。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū),、責(zé)任到人。并且由工程部定期對(duì)一線設(shè)備使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作,。

三、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保酒店安全,。堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合”的原則,。用制度管理人,，加強(qiáng)對(duì)酒店樓層及周圍各種場(chǎng)所進(jìn)行巡查，杜絕消防安全隱患,。并在部門著力推行六化管理制即：崗位責(zé)任清晰化,、區(qū)域巡查責(zé)任化、例會(huì)安排制度化,、日常維修及時(shí)化,、管理臺(tái)帳制度化、值班巡視正規(guī)化,。

四,、開展部門學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的習(xí)慣，以多發(fā)一些資料,，或?qū)懶牡玫姆绞?，督促和鼓?lì)部門員工學(xué)習(xí)，全面提高部門員工的素質(zhì),。

五,、平時(shí)多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流,、溝通,、愛護(hù)員工。對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心、幫助,，找出存在的問題,，激勵(lì)他們下在工作質(zhì)量方面有一個(gè)飛躍的提高。

六,、把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，加強(qiáng)材料,、設(shè)備配件定制管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格,，便于控制,。

七、認(rèn)真做好各項(xiàng)節(jié)支,，首先做好能源的節(jié)約,，按時(shí)查水、電,、燃?xì)獗?，進(jìn)行能源分析。按照酒店對(duì)工程部的要求,，我們力爭(zhēng)把工程部變成利潤(rùn)部門,。首先對(duì)酒店的水、電,、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施哪些是可以立即改進(jìn)的,，哪些是無法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的,，都要進(jìn)行分析和排查,，并貫徹執(zhí)行下列節(jié)能方案和措施：

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的'努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

一,、部門管理工作。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。

在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況,；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二,、完成的主要任務(wù),。

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

1,、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2,、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3,、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作,。

4、完成客房小改工作,，對(duì)未裝修的舊房間,，完成了對(duì)其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

5,、對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6,、簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運(yùn)行。

7,、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作,。

8、完成對(duì)酒店水,、電,、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

9、完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體,、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10,、除了完成以上項(xiàng)目的工作外,，完成了客房，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作,。

三、能源管理,。

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象,。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器,，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四,、安全管理,。

1、操作安全：

由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí),。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí),。

2,、設(shè)備設(shè)施安全：

定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全,；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

五,、存在的問題,。

1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時(shí)維修不夠及時(shí),。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2,、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

3,、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí),。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放,；下班后,，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí),。

1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。

2,、建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3,、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電、汽消耗比***年再降5～8%,。

4,、對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

xx年,，在公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，工程部較好的完成了上半年的工作,。這半年來,，緊緊圍繞公司新的工作思路，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真工作,，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì),，認(rèn)真履行職能,，積極思考管理策略，逐步完善各項(xiàng)管理制度,。廉潔自律,，同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實(shí)際解決工作中的各種問題,。

1,、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況：新大門及內(nèi)外配套地坪,、花壇工程和綜合樓外配套地坪、花壇,、擋土墻,、人行道工程已完成并驗(yàn)收；科研中心,、金銀回收項(xiàng)目,、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和設(shè)備基礎(chǔ)和綜合樓內(nèi)消防工程、配電工程已完成,；綜合樓內(nèi)廣場(chǎng)配套地坪,、花壇、排水系統(tǒng)等,、19區(qū)廢家電中心庫棚建設(shè)工程,、人工湖工程正在抓緊施工；環(huán)保項(xiàng)目雨水隔油池工程已完成設(shè)計(jì),，落實(shí)了施工隊(duì)伍,，已開始基礎(chǔ)開挖。

2,、招標(biāo)工作：按新的要求組織了綜合樓內(nèi)廣場(chǎng)配套地坪,、花壇、排水系統(tǒng)工程,、19區(qū)廢家電中心庫棚建設(shè)工程和人工湖工程的招標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了有序競(jìng)爭(zhēng)，為公司減少了投資,，效果明顯,。

3、工程管理：為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)在建工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)的管控,，已著手從職責(zé),、制度方面建立和完善新的規(guī)定，目前正在調(diào)查研究公司工程管理現(xiàn)狀階段,。

4,、積極配合其它部門工作。

1,、部門人員分工不太明確,，管理水平有待提高。

改進(jìn)措施：對(duì)部門人員進(jìn)一步明確分工,，敢管敢問,。積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平,。

2、部門人員素質(zhì),、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,。

改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,，通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,，提高整體技能、服務(wù)水平,。

3,、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確,。

改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念,、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo),。

4,、加強(qiáng)與其他部門的溝通工作，提高部門的工作效率,。

1,、建立完善工程管理方面的制度，做好基建項(xiàng)目立項(xiàng),、招標(biāo)和工程造價(jià)的管控,。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項(xiàng)制度,。我部門雖然有一些習(xí)慣性做法性質(zhì)的制度,，但是制度還很不完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問題,。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作,。

2、提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣,，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋,，并提出合理化地建議和意見,。

3、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備,。部門內(nèi)部員工不定期的座談,，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期,、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議,。利用間歇時(shí)間,，增進(jìn)員工間的感情交流，營造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

4,、規(guī)范工程管理。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度管理,，要兼顧公司和各單位的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制,，明確責(zé)任和義務(wù),。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，合同的制定要合法,，執(zhí)行要嚴(yán)肅,，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛,。管理落實(shí)責(zé)任,，分工合作及時(shí)整理收集資料。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

一,、2016年主要工作完成情況：

（一）酒店設(shè)備改造和裝修改造工作,。

1、更新會(huì)議室和華夏綜合廳投影顯示設(shè)備,，將22樓一號(hào)會(huì)議室和華夏綜合廳投影顯示設(shè)備更換為led大屏,。

2、酒店副樓維修改造,。

整修一樓洗衣房,，裝修布草裝包車間，粉刷員工宿舍墻面,，增加衣柜,、床鋪等設(shè)施，并更換部分塑鋼窗,。

3,、改造安裝生活用水供水設(shè)備,。

將酒店原有供水設(shè)備改為變頻加壓直供水設(shè)備,，此項(xiàng)工程于16年12月份開工，預(yù)計(jì)17年1月完工,。

4,、改造安裝鍋爐煙氣余熱回收設(shè)備,。

鍋爐房?jī)?nèi)安裝鍋爐煙氣余熱設(shè)備加熱洗澡水，替換原有的加熱供水方式,。此項(xiàng)工程于16年12月份開工,，預(yù)計(jì)17年1月完工。

改造期間,，工程部作為工程項(xiàng)目施工的主要責(zé)任部門,，在工程改造方面力求盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好施工組織協(xié)調(diào),，監(jiān)督與管理,。較好的對(duì)施工進(jìn)行了控制，從而保證了16年度酒店施工項(xiàng)目正常,、有序的進(jìn)行,。

（二）能源及維修費(fèi)用控制工作。

能源和維修費(fèi)用控制是工程部的重要工作,，2016年經(jīng)過不斷的努力取得了一定的成績(jī),，具體工作如下：

1.制定切實(shí)可行的節(jié)能降耗管理方案，及相關(guān)的管理規(guī)定規(guī)范,，以及技術(shù)方面的一些措施,，經(jīng)過督導(dǎo)落實(shí)酒店能耗萬元產(chǎn)值同期比有顯著下降。

2.清洗中央空調(diào)系統(tǒng),，節(jié)能效果明顯,。

3.更換了部分餐飲、大堂,、客房等區(qū)域照明燈為led照明燈,在不影響正,。

1常照度的情況下，節(jié)約了用電費(fèi)用,。

4.堅(jiān)持每日對(duì)水,、電、氣等能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和比較,，月度進(jìn)行能耗對(duì)比分析,，通過統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，查找原因,，采取相應(yīng)了措施。

5.加強(qiáng)能耗設(shè)備的巡檢和維護(hù),，并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴,、漏,，維修人員在最短時(shí)間內(nèi)給予解決和修復(fù)。

6.合理使用維護(hù)制冷及供暖設(shè)備,。為保證舒適的環(huán)境,，部門規(guī)定每日分四個(gè)時(shí)間段對(duì)大堂等區(qū)域進(jìn)行溫度檢查和測(cè)試，及時(shí)掌握溫度,，合理開啟,、關(guān)閉空調(diào)主機(jī)，盡量減少能耗損失,。同時(shí)安排員工對(duì)空調(diào)管路的保溫進(jìn)行檢查檢修,，使酒店能耗得到了相應(yīng)的控制。

7.進(jìn)行能源節(jié)約及費(fèi)用控制方面的培訓(xùn)和教育,，提高人員的節(jié)能及修舊利廢意識(shí),，在全體員工的努力下，全年修復(fù)排氣扇90余臺(tái),，電水壺40余個(gè),，耳麥80余個(gè)，電吹風(fēng)20余個(gè),。并修復(fù)吸塵器,、對(duì)講機(jī)數(shù)臺(tái)以及電磁爐、梳妝鏡等設(shè)施（更換部件費(fèi)用僅用幾百元）,，減少了大量維修費(fèi)用,。

（三）部門日常管理工作。

在日常維修保養(yǎng)工作方面,，今年我們制定了淡季房間維修計(jì)劃,，安排房修工、木工等進(jìn)行房間檢修,，經(jīng)過了不斷的檢修,，客房硬件得到了一定的改善。

部門基礎(chǔ)管理和培訓(xùn)方面,，我們主要采取了建立完善流程,，加強(qiáng)制度管理，每月組織針對(duì)性的培訓(xùn)等手段,，提高部門人員的素質(zhì)和技能,，糾正員工存在的問題和不足，經(jīng)過不懈的努力,，部門員工整體素質(zhì)進(jìn)步較為明顯,，一線部門對(duì)我們工作的認(rèn)可度有了一定的提高,。

二、部門工作存在的不足：

（一）設(shè)備設(shè)施更新與改造,。

2017年為了進(jìn)一步改善經(jīng)營環(huán)境和員工工作環(huán)境,，同時(shí)消除安全設(shè)施方面的隱患,，工程部計(jì)劃進(jìn)行以下項(xiàng)目的改造和更新,。

1、整修客房服務(wù)室,。

整修16層樓的服務(wù)室,，更換布草櫥，杯具櫥,，重新粘貼鋪設(shè)壁紙,、地板并粉刷頂棚等。

2,、維修兩套套房,。

酒店現(xiàn)有兩間套房設(shè)施陳舊，計(jì)劃進(jìn)行局部翻新并更新部分壁紙,、地毯,、家具等。

3,、對(duì),。

5、6樓客房進(jìn)行一次整體裝修和改造,。

4,、酒店視頻監(jiān)控錄像系統(tǒng)進(jìn)行整體更新，且對(duì)監(jiān)控室進(jìn)行搬遷,，騰出沿街位置改裝成門頭進(jìn)行經(jīng)營,。

5、華夏綜合廳升級(jí)音響設(shè)備,。

6,、更換中央空調(diào)冷卻泵一臺(tái)，冷凍泵一臺(tái),。

7,、副樓外墻做整體保溫并粉刷。

（二）部門管理,。

1,、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)、生活供水系統(tǒng),、鍋爐運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行智能化改造,，達(dá)到無人值守標(biāo)準(zhǔn),。今年上半年安排員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，取得上崗資格,，達(dá)到一專多能要求,。以此推動(dòng)部門人員的優(yōu)化和整合工作，達(dá)到減員增效目標(biāo),。

2,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

培訓(xùn)計(jì)劃分三個(gè)方面：（1）進(jìn)行崗位職責(zé),、制度,、流程方面的培訓(xùn)，爭(zhēng)取通過培訓(xùn),，使部門人員服務(wù)意識(shí),，行為規(guī)范，有一定的提高和進(jìn)步,。

（三）日常維修和設(shè)備設(shè)施維護(hù),。

（1）繼續(xù)堅(jiān)持二十四小時(shí)值班報(bào)修制度，嚴(yán)格執(zhí)行維修時(shí)限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。

3抽查維修質(zhì)量,，為確保計(jì)劃和工作的有效落實(shí)，部門將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰和績(jī)效管理辦法,。

（四）節(jié)能降耗,。

為了使2017年酒店能源費(fèi)用通過改造和管理繼續(xù)得到一定控制和下降，工程部計(jì)劃：

1,、聯(lián)系接洽相關(guān)專業(yè)節(jié)能單位,，了解掌握新能源新技術(shù)，結(jié)合酒店實(shí)際情況制定一套整體的,、切實(shí)可行的節(jié)能方案,。

2、部門內(nèi)部能耗管理與控制（1）用電控制措施：

堅(jiān)持每日對(duì)店內(nèi)用電進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、比較,、分析，以及月度能耗分析,，并做到發(fā)現(xiàn)異?；虺秒娂皶r(shí)查找原因，制定措施,，提出整改建議,，并督導(dǎo)落實(shí)。制冷期根據(jù)天氣溫度適時(shí)的開啟中央空調(diào),，在不影響客人舒適度和酒店正常經(jīng)營的情況下,，間斷的運(yùn)行空調(diào)機(jī)組,，節(jié)約用電量。

繼續(xù)做好每日的溫度巡檢,，控制好制冷溫度,。并督導(dǎo)有關(guān)部門的使用，對(duì)于違反使用的將給于通報(bào)批評(píng)或質(zhì)檢扣罰,。

（2）用水控制措施,。

堅(jiān)持每日對(duì)店內(nèi)用水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、比較,、分析,，以及月度能耗分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。

堅(jiān)持每日對(duì)鍋爐用天然氣用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、比較,、分析,，以及月度能耗分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找原因,，制定措施,、提出建議、組織實(shí)施,。

冬季供暖期每日四次巡查公共區(qū)域空調(diào)溫度,，及時(shí)掌握空調(diào)使用情況，控制好供暖溫度,，一旦發(fā)現(xiàn)打烊后不關(guān)閉空調(diào)及時(shí)給予關(guān)閉,，并通報(bào)質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)檢扣罰。

工程部2016.12,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

我于xx年x月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉了解工作流程,。

作為設(shè)計(jì)師助理,，我的職責(zé)是幫助設(shè)計(jì)師完成談單過程中的各種圖紙及文檔，為設(shè)計(jì)師簽單做好充分準(zhǔn)備,。經(jīng)過一段時(shí)期的磨合,，我逐漸知道自己該如何去做并做好手頭工作，在設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，不僅懂得了許多專業(yè)方面的知識(shí),，也懂得了許多做人處事的道理。

xx年已經(jīng)隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，工作量并不是很大，閃光點(diǎn)幾乎是不存在,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,。

在工作的過程中，由于專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),，又存在一定惰性,，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的工作效能。

2,、缺乏計(jì)劃性,。

在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)其它專業(yè)的基本認(rèn)識(shí)都沒有,，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，結(jié)合實(shí)際,，多從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真做好本職工作,，積極配合同事工作項(xiàng)目,。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù),，結(jié)合實(shí)際更好的開展考勤工作。

2,、積極向同事學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教，并以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習(xí),，全方位提高自己的工作能力,。

3、克服自己本身存在的諸多缺點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

末,，要感謝所有的同事,，謝謝你們半年來的相伴,，讓獨(dú)闖異鄉(xiāng)的我倍感溫暖和親切。要感謝公司,，感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)平臺(tái),，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過的東西。

真誠的感謝,。

也真摯的希望我們?cè)趚x年越走越好,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

20__年2月來到__項(xiàng)目后，我與技術(shù)科同事一起熟悉施工圖紙,，并按工號(hào)提材料計(jì)劃,，積極配合項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建、臨電的工作,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)__工號(hào)的設(shè)備及管道的安裝管理,，我積極協(xié)助施工隊(duì)人員和物資進(jìn)場(chǎng)，完成人員和公司資質(zhì)的報(bào)驗(yàn)工作,。

項(xiàng)目開工以后,，我進(jìn)一步熟悉施工圖紙，初步統(tǒng)計(jì)安裝工程量,，認(rèn)真編制臥罐吊裝,、靜設(shè)備安裝等專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工人員做好技術(shù)交底,，并監(jiān)督實(shí)施,。設(shè)備安裝前，將測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)引入界區(qū),，復(fù)測(cè)土建基礎(chǔ)標(biāo)高和尺寸,，以保證設(shè)備的安裝精度。與建設(shè),、監(jiān)理單位做好溝通,，第一時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)問題反饋給建設(shè)單位并將設(shè)計(jì)變更通知施工隊(duì)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證,，做好技術(shù)聯(lián)系單,、現(xiàn)場(chǎng)收方單、經(jīng)濟(jì)簽證,、過程控制資料等文件的歸檔管理工作,。

在此期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管道,、設(shè)備安裝的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，不懂就問，及時(shí)解答施工隊(duì)提出的技術(shù)問題，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)施工進(jìn)度,、質(zhì)量和成本的控制。

二.存在的問題,。

首先缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)還不熟練，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理能力還需要加強(qiáng),。其次理論知識(shí)儲(chǔ)備不足,，很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運(yùn)用，對(duì)于施工隊(duì)提出的問題不能及時(shí)提出最佳處理方案,。

三.努力的方向,。

我要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，樹立責(zé)任感,，不怕苦,、不怕累，愛崗敬業(yè),，在今后改進(jìn)工作的方式,、方法;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平,，以飽滿的熱情和過硬的技術(shù)服務(wù)好施工隊(duì),。加強(qiáng)施工隊(duì)、建設(shè),、監(jiān)理單位之間的的協(xié)調(diào)能力,，提高自己的綜合素質(zhì)。

四.工作感言,。

回顧這一年的工作，其中有辛勞也有快樂,。這是我第一次管理工號(hào),，作為兩個(gè)工號(hào)的技術(shù)員，我感到壓力很大,。十分感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo),、幫助和鼓勵(lì)，讓我有了很大的進(jìn)步,。我相信只要自己勤奮努力,，踏實(shí)肯干，能吃苦,、能堅(jiān)持,，就一定會(huì)不斷成長(zhǎng)、成熟,，為__單位貢獻(xiàn)更大的力量的同時(shí)自己的人生也將在__單位這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上得到提升,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層,、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887,。64平米，超出規(guī)劃面積507,。64平米,。工程總投資約2。7億,，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0,。6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng),，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

二,、做好項(xiàng)目的施工工作,。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用,、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的努力,，x項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。

三,、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

自x項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后,，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段,。因此我工程部針對(duì)公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及*資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個(gè)項(xiàng)目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收,、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

四,、做好項(xiàng)目的交付工作,。

自x項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作,。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

五,、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于xx年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo),。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化,。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

按照ktv工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對(duì)部門的管理,。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高。同時(shí),，電工劉波,、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下，依然堅(jiān)守崗位,，按時(shí)按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù),。

再說下20xx年完成的主要任務(wù)。

六,、針對(duì)皇一,、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況，工程部考慮到影響公司形象,，于前不久申請(qǐng)購買更換,。

除如上所述以外，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā),、門及門鎖,、照明等等瑣碎的維修工作。對(duì)于工作中的存在的諸多不足,，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，得到改善?？傊?，在20xx年，工程部全體員工將配合公司,，更加出色地完成任務(wù)!

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

回顧本人近年來的工作情況,，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

1996年酒店工程部組建初期百業(yè)待興,，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu)，并力排眾議,，從實(shí)際出發(fā),，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中心隊(duì)伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度,。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計(jì),、安裝中的不恰當(dāng),、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全,、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn),、更可*。

眾所周知,，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革,，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，愿當(dāng)配角、甘作綠葉,。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處,、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到：到位而不越位,，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外,，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,，為酒店工程部管理從無到有，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,，貢獻(xiàn)了自己的光和熱,。

為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字,，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》,、《員工手冊(cè)》,、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》,、《企業(yè)ci手冊(cè)》,、《管理表格匯編》,、《管理制度匯編》,、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》,、《應(yīng)急處理程序匯編》等,。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和工作總結(jié),。今天,，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞,、默默無聞的敬業(yè)精神,。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親,，到過大廈的每個(gè)地方,，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦,、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì),。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

某某某某年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,，團(tuán)結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行,，取得了一定的好成績(jī),，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張，7899項(xiàng),，電話報(bào)修2638項(xiàng),，總計(jì)10537項(xiàng)。

一,、自進(jìn)某某某某年以來,，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會(huì)議精神,，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,，制定了一周部門例會(huì)制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時(shí)排除，絕不留后患,。

二,、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行,，酒店星評(píng)復(fù)審,，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少,，維修量大,，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則,，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人,，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭,，絕緣老化,，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸,，對(duì)設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對(duì)各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,，將會(huì)造成相間短路,，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會(huì)研究決定對(duì)此進(jìn)行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作,。今年15號(hào)臺(tái)風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號(hào)上午8點(diǎn),，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺(tái)風(fēng)來臨之際加班加點(diǎn),，事先對(duì)酒店客房門窗,，廣告招牌，太陽能熱水箱,，消防設(shè)備,，設(shè)施，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施,。下午三點(diǎn)對(duì)酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺(tái)風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn),，陣風(fēng)一陣猛過一陣,，雨下不停，臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)三亞,，工程部全體員工堅(jiān)守崗位,，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。晚上十點(diǎn),，風(fēng)力加強(qiáng),，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,，到十一點(diǎn),，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對(duì)被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨,。接著客房總機(jī)的窗又被臺(tái)風(fēng)吹壞,，工程部員工又及時(shí)趕到，對(duì)窗口修補(bǔ),，臺(tái)風(fēng)持續(xù)大作,，暴雨下得不停，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影,。十月一日凌晨1點(diǎn),，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺(tái)風(fēng)的危險(xiǎn),，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng),，慢慢靠近太陽能水箱,，對(duì)被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn),，猛風(fēng)大作,，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工程部的員工分成兩對(duì)人,，一對(duì)去搶修六樓的消防門,，另一對(duì)人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺(tái)風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店,，讓酒店正常營業(yè),。使酒店的損失降到最低限度。

三,、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng),，互相交流，互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。利用開會(huì)的時(shí)間,，從酒店的十大敬請(qǐng)電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作,。

四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng),，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行,。

2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,，加強(qiáng)巡查確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、漏的現(xiàn)象。

3,、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。

4,、太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強(qiáng)吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對(duì)太陽能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢。

5,、今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程,，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元。

酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度,，每天對(duì)水,、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí),。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為三級(jí)酒店做出的貢獻(xiàn),。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

時(shí)間匆匆,，不知不覺已在公司呆了好幾個(gè)月，回顧這段時(shí)間,，對(duì)我個(gè)人而言收獲頗豐,。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長(zhǎng),。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下,，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺,。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意,，感謝大家在這段時(shí)間給予我足夠的寬容,、鼓勵(lì)和幫助。下面就我這段時(shí)間以來工作的學(xué)習(xí)和思想進(jìn)行簡(jiǎn)要的回顧和總結(jié)：

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草,、洽商,、簽訂、會(huì)簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性,、規(guī)范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同,、樁基合同,、咨詢合同、施工用電合同,、景觀綠化合同,、試驗(yàn)檢測(cè)合同、委托協(xié)議以及其他合同等，我們對(duì)每一份已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類登記整理,，做到底數(shù)清,、情況明。

對(duì)于施工合同管理,，主要依據(jù)《中鐵x局集團(tuán)有限公司工程施工分包管理辦法》中鐵xxx部[20xx]xx號(hào),。

成本是管理是指項(xiàng)目在履約過程中，管理者對(duì)各項(xiàng)可控成本,，采取組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段,，通過事前合理預(yù)測(cè),、過程實(shí)時(shí)控制、期中期末及時(shí)考核等辦法,，完成預(yù)期成本控制目標(biāo),，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本結(jié)余的管理活動(dòng)。

成本核算遵循的原則：

(1)真實(shí)性原則：實(shí)際成本歸集應(yīng)完整,、準(zhǔn)確,、真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假,、虛列或漏列成本費(fèi)用,。

(2)一致性原則：核算收入與成本支出的核算對(duì)象、核算周期,、核算方式要對(duì)應(yīng)一致,，要采用建造合同準(zhǔn)則。

(3)及時(shí)性原則：按規(guī)定的核算周期,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并及時(shí)上報(bào),。

1、勞務(wù)分包管理的原則：必須依法合規(guī),，合法分包;從嚴(yán)審查,，擇優(yōu)錄用;強(qiáng)化管理，共樹信譽(yù);量?jī)r(jià)可控,，成本最低,。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定,。

(1)勞務(wù)分包隊(duì)伍必須已在集團(tuán)公司或公司注冊(cè)登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi),，信譽(yù)良好，必須具備承擔(dān)施工工程相應(yīng)的施工技術(shù)能力,，具有滿足工程項(xiàng)目要求的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,。

(2)施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),，屬國家規(guī)定的技術(shù)工種應(yīng)有《職業(yè)資格證書》，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動(dòng)安全衛(wèi)生培訓(xùn),，取得《特殊工種作業(yè)操作證》,。

(3)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，必須提報(bào)營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料,，項(xiàng)目部及架子隊(duì)分別備案，施工過程中勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)對(duì)營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進(jìn)行年檢并報(bào)項(xiàng)目部工經(jīng)部備案,。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍招標(biāo),。

(1)施工前,，由項(xiàng)目部提出分包隊(duì)伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求，報(bào)公司,，項(xiàng)目部成立勞務(wù)隊(duì)伍選用評(píng)審組,，根據(jù)公司批準(zhǔn)的方案，組織編制招議標(biāo)文件,，由項(xiàng)目部工經(jīng)部測(cè)算分包價(jià)格,，填寫擬參與招標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)和擬選用勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)，報(bào)公司勞務(wù)管理中心審批,。

(2)公司,、項(xiàng)目部組織在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行集中統(tǒng)一報(bào)價(jià)。各勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)價(jià)完畢后,，招議標(biāo)小組組織進(jìn)行評(píng)標(biāo),，圍繞標(biāo)底價(jià)格,、資源配置與意向的勞務(wù)隊(duì)伍談判,，力爭(zhēng)使其接受標(biāo)底價(jià)格,，滿足施工要求。經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍認(rèn)可的單價(jià),，將作為簽訂正式合同的依據(jù)，按招標(biāo)合同樣本及標(biāo)底價(jià)確定勞務(wù)合同,。

(1)通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認(rèn)真學(xué)習(xí)單項(xiàng)概算和綜合概算的編制方法,，達(dá)到能獨(dú)立的完成一個(gè)項(xiàng)目的概算編制工作。

(2)研究紅線成本內(nèi)容,、費(fèi)用組成等,，做到能獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目的紅線成本編制工作。

(3)預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料,、運(yùn)輸,、施工工藝等可變動(dòng)部分的價(jià)格,，積極關(guān)注、認(rèn)真考察市場(chǎng)行情,，以最合理的價(jià)格編制各項(xiàng)預(yù)算,。

總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入,，最低的支出,。及時(shí)、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,、把握住定額，控制量,。有時(shí)遇到一些工作困難,，主動(dòng)思考、積極解決,、及時(shí)匯報(bào)材料,，為公司爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求,，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能,、工作績(jī)效,、前介工作、專業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

1,、根據(jù)20xx年工作計(jì)劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作,，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證,。

2,、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中,，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行,，在制定方案時(shí),，員工齊心合力、集思廣益,，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng),，確保制定的方案得到有效落實(shí),。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證,，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證,。

二、,。部門培訓(xùn)工作：

三,、體系文件建設(shè)工作：

1、部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,，在管理處主任的帶領(lǐng)下,，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè),，并通過部門全員培訓(xùn)后,，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2,、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確,。

四,、安全生產(chǎn)工作：

五、前期工程介入工作：

1,、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次,。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑,。與項(xiàng)目部,、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,，已達(dá)到整改目的的有19件,，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2、第二季度：共計(jì)對(duì)n12,、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次,，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次,。

共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條,、沒有采納的27條,、沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作,。

3、第三季度：共計(jì)對(duì)n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,，完成對(duì)n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設(shè)計(jì)建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核,。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的11條,、采納侍后期實(shí)施的40條。

4,、第四季度：共計(jì)對(duì)n12,、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次,，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收,、分戶驗(yàn)收,、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對(duì)n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條,、采納侍后期實(shí)施的45條。

六,、工程營銷配合：

營銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,，報(bào)事處理完成率百分之九十五。

每周五對(duì)營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

每天對(duì)營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。

七,、節(jié)能、環(huán)保,、降耗工作：

1,、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源,，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購成本下降20%,。(詳見：歷年工程材料采購清單對(duì)比),。

2、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,，對(duì)營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào)、會(huì)所,、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān),，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用,，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,，最大程度上降低水資源的浪費(fèi),，同時(shí)再次對(duì)營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào),、會(huì)所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個(gè)月以來,，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元,。(詳見地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對(duì)比),。

3、工程材料方面,，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求,。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本,。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對(duì)比),。

4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式,，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi),。

八,、本年度部門存在的問題：

1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建,，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度,，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：(1),、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧,、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則(3)建立公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,，只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下,，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,，才能保證能源的良好供應(yīng),，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn),、工程對(duì)客協(xié)調(diào),、整改溝通、工程前期介入,、工程物料控制等,，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作,、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等,，工作事務(wù)的成倍增加,，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動(dòng),，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

九、20xx年度工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平,。

2,、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖,、裝修日巡查控制),。

3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,，保證園區(qū)配電,、電梯、消防,、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益,。

5、通過部門工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,，爭(zhēng)取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。

6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適,，時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，力爭(zhēng)最大程度控制能耗,。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對(duì)管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題,。

8、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn),，做好n4\n5\n14-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查,、施工建議、記錄,、會(huì)議溝通等前期工程介入工作,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

2013年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年。集團(tuán)公司結(jié)合市場(chǎng)及自身情況成立了第四個(gè)分公司：江蘇晟聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,。由于工作需要工程部于2013年10月份組建成立,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將2013年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

在過去的一年里我部門按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn),，根據(jù)公司的安排，積極認(rèn)真地開展了以下工作：

一,、苗圃基地的建設(shè)工作,。遵循領(lǐng)導(dǎo)的指示，先后對(duì)苗圃基地的土地面積進(jìn)行了丈量,、苗圃基地主要道路的放樣及鋪設(shè),、苗圃基地各個(gè)地塊的劃分及各個(gè)地塊內(nèi)排水溝的開挖、苗圃基地內(nèi)辦公室和蓄水池的建設(shè),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及本部門的努力工作下苗圃基地工作已經(jīng)全面結(jié)束,。

二、售樓處的建設(shè)工作,。遵循領(lǐng)導(dǎo)指示,，先后對(duì)售樓處一層鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行了監(jiān)督施工、辦公樓土建工程的監(jiān)督與建設(shè),、售樓處整體的裝飾裝修工程的監(jiān)督與管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及本部門全體職工的配合下,，售樓處建設(shè)工作基本上完成了計(jì)劃任務(wù)。

三,、

沙盤的制作工作,。遵循領(lǐng)導(dǎo)指示，先后對(duì)工程的景觀進(jìn)行了聯(lián)系設(shè)計(jì),、對(duì)小區(qū)整體沙盤進(jìn)行了聯(lián)系制作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的支持下沙盤已經(jīng)交付使用。

四,、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1、只有擺正位臵,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

五,、存在的不足問題。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2,、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng),。

協(xié)調(diào)管理對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性上需要加強(qiáng),。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)，根據(jù)公司的安排,，現(xiàn)將2014年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合本部門2013年度工作進(jìn)程,，將晟聯(lián)新貴都售樓處的掃尾工作完成,，全面結(jié)束售樓處工作。

二,、針對(duì)沙盤模型處在的問題及時(shí)與沙盤公司聯(lián)系予以修改,，使其與設(shè)計(jì)圖紙一致。

三,、配合辦公室做好工程前期準(zhǔn)備工作,。

四、一期工程的施工與管理,。

2013年的工作給了我們很多教訓(xùn),。2014對(duì)我們房地產(chǎn)開發(fā)公司來說是關(guān)鍵的一年。是我們房地產(chǎn)開發(fā)公司的啟幕之作,、開工面積大,、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的展開,，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。為公司的蓬勃發(fā)展而努力奮斗。

工程部,。

2014年2月13日,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié),?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下,。

20xx年，于我來說,，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來說,，這是一個(gè)突破,。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此,，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取,，做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初,，我并沒有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性,。不過面對(duì)困難，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤,、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的`工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,，我意識(shí)到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報(bào)，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

二零一二,，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20xx年,，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年,。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會(huì)退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六

我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合，團(tuán)結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行。今年（1——12月）工程部共維修單3832張,，9899項(xiàng),，電話報(bào)修4638項(xiàng)，總計(jì)14537項(xiàng)。 20xx年主要完成工作,。

1,、四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),，對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗,。

2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝,。

3,、完成主樓玻璃更換工作

4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等

在20xx年中,，工程部取得了一定的成績(jī),，一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為四星級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn),。

1,、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神,。工作熱情不高,。

2、技術(shù)水平參差不齊,，工作依懶性教強(qiáng),。

3、工作主動(dòng)性不夠,，缺乏主人翁精神,。節(jié)約意識(shí)較淡薄?？傊覀儠?huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自己。相信在20xx年,，我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步,。新的一年已經(jīng)到來,，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。一,、工程部今年的總體工作：

系統(tǒng),，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部,，客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專多能,，充分利用人力資源，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

二,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間,，班組之間,，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性,，不推諉，多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對(duì)各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調(diào),、消防、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部,、客房部,、包房?jī)?nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢查,，杜絕浪費(fèi),。

（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制,。

（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),，盡可量自行維修，盡量控制維修成本,。 5,、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,，事情無論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒有最好,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。