無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用,、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇一

企業(yè)文化,，任何企業(yè)都需要也都具有,，只是對(duì)其存在與運(yùn)用處于有意識(shí)或無(wú)意識(shí)狀態(tài),。有些企業(yè)文化優(yōu)秀，有些企業(yè)文化惡劣;有些企業(yè)文化濃厚,，有些企業(yè)文化稀薄,。企業(yè)文化所謂“文化”，就是價(jià)值觀,，而價(jià)值觀就是“是非標(biāo)準(zhǔn)”和“重要性次序”的判斷,。不同行業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)律有所不同，而餐飲業(yè)文化建設(shè)的核心就是“愛(ài)心,、誠(chéng)信,、精細(xì)、綠色”四個(gè)方面,。

韓國(guó)電視劇《人魚(yú)小姐》有個(gè)情節(jié),，女主人公雅麗英為了贏得婆婆的接納，刻苦學(xué)習(xí)烹飪開(kāi)城菜(婆婆原籍是開(kāi)城),。兩人和解后,，一日婆婆問(wèn)雅麗英，“你做的菜為什么比保姆做得好吃,?！毖披愑⒒卮穑骸坝袀€(gè)秘密——我是帶著愛(ài)心做飯菜?！薄皭?ài)心”是物質(zhì)嗎?日本學(xué)者江本勝的水試驗(yàn)證明了“愛(ài)”是一種良性的波動(dòng)物質(zhì),。將貼上“愛(ài)”和“恨”含義詞匯的水，冷凍后拍攝其結(jié)晶,。結(jié)果是,，貼上愛(ài)字義的水，結(jié)晶出了美麗的花紋;而貼上恨字義的水結(jié)出了丑陋的紋路,。飯菜由水構(gòu)成,，人體70%以上也都是水，對(duì)于愛(ài)恨都能感知并受影響,。

餐飲業(yè)愛(ài)心文化包括兩個(gè)層面：首先就是老板或管理者對(duì)員工的愛(ài)心,。業(yè)內(nèi)總是抱怨員工流動(dòng)率大，其實(shí)這與特定企業(yè)的文化也有關(guān)系,。力帆老總尹明善曾說(shuō)：“老板厚道,，員工地道;和諧企業(yè)生財(cái)有道?！逼髽I(yè)首先要對(duì)內(nèi)部顧客——員工充滿愛(ài)心,，在物質(zhì)和精神上關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，也就是要貫徹人本文化。員工不僅是盈利的手段,，也是目的,，辦企業(yè)需憑借員工的力量，也是為了員工的利益,，員工的價(jià)值和尊嚴(yán)至高無(wú)上,。其次，是員工對(duì)顧客的愛(ài)心,。很多服務(wù)企業(yè)要求員工微笑服務(wù),，但有些并沒(méi)有實(shí)際意義和效果。心中有愛(ài),，眼中才有微笑,，最終嘴上才流露真誠(chéng)的微笑。心中有愛(ài),，眼中能看到顧客的需要,，手才有行動(dòng)。廚師心中有愛(ài),，就會(huì)對(duì)待家人一樣烹出美食,，而不是利用工業(yè)化調(diào)料應(yīng)付。

“誠(chéng)信”,，是各行業(yè)企業(yè)文化的必要因素,。誠(chéng)信也分兩個(gè)層次：?jiǎn)T工或企業(yè)對(duì)顧客的外部誠(chéng)信，以及員工對(duì)企業(yè)以及企業(yè)對(duì)員工的內(nèi)部誠(chéng)信,。

對(duì)于餐飲業(yè)而言,，外部誠(chéng)信的主要含義是：

1.食品采購(gòu)、加工,、服務(wù)過(guò)程不做假，并遵守有關(guān)法律和規(guī)則,。

2.價(jià)格公平合理,。

3.宣傳介紹不夸大、不做假,。

4.對(duì)顧客信守承諾,。

內(nèi)部誠(chéng)信，首先是企業(yè)對(duì)員工,，要遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī),，遵守有關(guān)保險(xiǎn)、薪酬,、工作時(shí)間等規(guī)定,，遵守有關(guān)勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，兌現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的各項(xiàng)承諾,。其次是對(duì)員工真誠(chéng)相待,，不隱瞞、不欺騙,。

員工對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信，體現(xiàn)在：

1.遵守企業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)范,。

2.忠誠(chéng)敬業(yè),，努力工作,。

3.愛(ài)護(hù)企業(yè)設(shè)施設(shè)備,、保守商業(yè)機(jī)密,，維護(hù)企業(yè)利益。

4.不輕易離職;一旦離職,，不影響工作和原企業(yè)利益,。

中式餐飲不能像麥當(dāng)勞、必勝客等國(guó)際餐飲集團(tuán)大規(guī)模商業(yè)運(yùn)作的原因之一就是缺乏精細(xì)化的管理,。中餐烹飪過(guò)程是藝術(shù),，暫且不談精細(xì)化。而在服務(wù),、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還是應(yīng)該倡導(dǎo)精細(xì)化,。服務(wù)無(wú)小事，細(xì)節(jié)最重要,。因此,，餐飲業(yè)需要推行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理需要四個(gè)步驟：精細(xì)意識(shí),、精細(xì)制度(含標(biāo)準(zhǔn),、流程)、精細(xì)執(zhí)行,、精細(xì)考核,。精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是精細(xì)文化或精細(xì)意識(shí)。根據(jù)學(xué)者溫德成研究,，精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是四化：“細(xì)化,、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”,。

綠色文化首先包括“低碳文化”,。餐飲業(yè)要節(jié)能減排，并向消費(fèi)者倡導(dǎo)“低碳生活方式”,。在菜品規(guī)劃上,，增加并倡導(dǎo)素食或提倡平衡飲食;在點(diǎn)餐服務(wù)時(shí)提醒顧客避免多點(diǎn)菜而帶來(lái)的浪費(fèi)并主動(dòng)提供打包服務(wù)。

綠色文化更包括無(wú)污染的,、或在規(guī)定范圍內(nèi)的食品原料采購(gòu);還包括逐漸減少和淘汰工業(yè)化生產(chǎn)的添加劑,、調(diào)味劑。更高水準(zhǔn)的綠色文化,，還包括“動(dòng)物福利”,。其最低要求是，減少動(dòng)物被宰殺或被食用過(guò)程中的痛苦,，直至杜絕所有人類自己也“己所不欲”的各種吃法,。對(duì)動(dòng)物講福利，就是對(duì)人類自己講福利,。這正是從sars,，到各種動(dòng)物關(guān)聯(lián)流感帶來(lái)的教訓(xùn)。

推行綠色文化豈不影響效益?非也,。此乃“無(wú)私成其私”的“自利利他”經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，正是儒商夢(mèng)洛川“財(cái)自道生，利緣義取”的經(jīng)商準(zhǔn)則,。

以上四項(xiàng)文化,，并不復(fù)雜，但需要高層帶頭,、制度保障,。餐飲企業(yè)如能對(duì)其堅(jiān)持實(shí)施，并貫徹落地,，必將走向文化驅(qū)動(dòng)發(fā)展的軌道,，并獲得滿意的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇二

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的.企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍,、兩年見(jiàn)到成效,、三年見(jiàn)到實(shí)效”的要求,，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案,。

20xx年6月21日至7月30日期間,，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書(shū)記例會(huì)，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng),、黨委書(shū)記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話,、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí),，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí),，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺(jué)性,。

二,、積極宣貫，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化

力求到10月1日,，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念,、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范,，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1,、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》,。

2,、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開(kāi)始）。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化,，如標(biāo)語(yǔ),、口號(hào)等。

3,、統(tǒng)一制作宣傳板,，登錄價(jià)值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方,，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

4,、以車間（廠）為單位,，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講,。

5,、8月末,，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織,。

6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,，組織職工開(kāi)展學(xué)唱廠歌活動(dòng),，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。

7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫,、推薦工作。

8,、會(huì)議室座席牌,、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識(shí)，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

1,、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。

2,、注重養(yǎng)成,，規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為,，教育和引導(dǎo)職工自覺(jué)堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求,，教育和考核干部,。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。

3,、講究禮儀,，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律,，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為。提倡語(yǔ)言文明,、禮貌待人,。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉榮、梁?jiǎn)?guó)

成員：張立山,、徐世凱,、劉玉金、孫鐵英,、王鳳君

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任,、基層黨支部書(shū)記

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇三

摘要：中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模,、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位,。而如今社會(huì)發(fā)展迅速，每天都會(huì)有新的企業(yè)誕生,。小企業(yè)很多,，正是由于眾多的企業(yè)存在，要想在這些企業(yè)中獲得更高一籌的成就,，就得有所改變,。而如今對(duì)企業(yè)的改變?cè)谂υ黾訕I(yè)務(wù)量和改變質(zhì)量上已經(jīng)沒(méi)有什么大的優(yōu)勢(shì)了，只有在企業(yè)的創(chuàng)新文化上做一些努力或許能有很好的收獲,。我國(guó)的中小企業(yè)文化建設(shè)仍相對(duì)滯后,，不僅沒(méi)有為企業(yè)發(fā)展提供軟實(shí)力，相反地甚至已經(jīng)阻礙中小企業(yè)的發(fā)展,。中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)迫在眉睫,。通過(guò)培育和渲染積極地企業(yè)文化來(lái)塑造和影響企業(yè)決策者、管理者和勞動(dòng)者價(jià)值觀與精神風(fēng)尚,，使人和企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高,，以適應(yīng)發(fā)展的新要求和新條件，保證中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。逐步構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新文化體系,，提高企業(yè)的綜合能力。

中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí),。我國(guó)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌,、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上,。還有就是將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng),，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類比賽，搞幾次文藝演出,，放幾場(chǎng)電影,，組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的,。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng),，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透,，不用企業(yè)精神塑造員工,，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持,。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系,，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理中,。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的,。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用,，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展,，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源,，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力,；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力,，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)企業(yè)形象,，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而,，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng),。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益,，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系,，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”,，失去了文化建設(shè)的根本意義,。

企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神,，雷同化比較嚴(yán)重,。企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過(guò)程中的,，所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì),、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新,。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新,，不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整,，使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié),，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

大多數(shù)中小型企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策,。由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品,，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,，管理方式較為單一,，員工素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),，在這種情況下,，企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰,，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀,，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及,，而且,，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事,，中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮,。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)面臨的問(wèn)題,，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),，積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是必要的也是必須的。所謂企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),說(shuō)到底是由它所能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值決定的,但這種價(jià)值的多少則取決于企業(yè)的核心能力——技術(shù)創(chuàng)新力,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),不如說(shuō)是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的降低所帶來(lái)的價(jià)值增加畢竟是有限的,只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所帶來(lái)的價(jià)值才是無(wú)限的,。

鑒于在當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易中以中小企業(yè)為主的低成本勞動(dòng)力的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正面臨越來(lái)越多的新挑戰(zhàn),，因此，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點(diǎn),。具體來(lái)講,中小企業(yè)應(yīng)從自身的人才,、資金相對(duì)不足的實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,一方面應(yīng)積極利用科研單位,、大專院校的科研、技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過(guò)共同分享研究開(kāi)發(fā)成果來(lái)促進(jìn)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面,由于中小企業(yè)缺乏自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費(fèi),因此要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短,專注發(fā)展自己的核心專長(zhǎng),。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的中堅(jiān)力量,。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí),，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展,。

(2)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理,。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度,，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,，不論規(guī)章制度多么完善,，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí),。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量,，形成一種規(guī)范和理念，來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足,。企業(yè)文化對(duì)管理的作用,，其意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵,，提高文化管理的導(dǎo)向作用,。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,，提高生產(chǎn)效率,，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù),，擴(kuò)大企業(yè)影響,。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),，使企業(yè)不斷提高品位,，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

職培訓(xùn)等形式,，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,，才能按照企業(yè)文化管理的要求,，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要,。

(4)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)來(lái)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),。在企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中,，要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)是可以改變一切的觀點(diǎn),，把學(xué)習(xí)納入企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的首要工作中去，用學(xué)習(xí)來(lái)培養(yǎng)員工的職業(yè)道德,，用學(xué)習(xí)來(lái)激發(fā)員工的工作熱情,，用學(xué)習(xí)來(lái)提高員工的技術(shù)素質(zhì)，用學(xué)習(xí)來(lái)提高員工的工作執(zhí)行力,，用學(xué)習(xí)來(lái)解決工作中的技術(shù)難題,，用學(xué)習(xí)來(lái)統(tǒng)一員工的思想，總之,，用學(xué)習(xí)為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

(5)及早謀劃，早享成果,。根據(jù)企業(yè)文化的定義,，要求在企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中，根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展的不同特點(diǎn),，及時(shí)總結(jié),、及時(shí)提煉、及時(shí)培訓(xùn),、及時(shí)宣傳,，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。那些認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只有等到企業(yè)正常規(guī)?；?jīng)營(yíng)時(shí)才可建立,，這好比人們習(xí)慣養(yǎng)成后，去糾正。而不是積極方法引導(dǎo)人們以正確的方法做正確的事,，而是等到問(wèn)題嚴(yán)重的時(shí)候,，才去解決問(wèn)題。同樣這種觀點(diǎn)也不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。豈不知“好的開(kāi)始等于成功的一半,?！?/p>

(6)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性,，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程，要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為,，必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備,。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批,、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造,、培養(yǎng)和發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、系統(tǒng)和艱巨的工作,，必須把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)每時(shí)每刻的工作，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差,，否則就極有可能影響到整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng),，從而影響企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)。同時(shí)企業(yè)還要確立正確的思路,，采取專業(yè)的方法,。只有這樣，企業(yè)文化塑造才能落到實(shí)處,，也才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生真正的長(zhǎng)期貢獻(xiàn),。

[6]熊哲玲.企業(yè)文化創(chuàng)新論[j].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐,2000,(3)。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇四

概括來(lái)講,，主要包括以下三個(gè)問(wèn)題和矛盾：

第一,，公司新進(jìn)人員帶來(lái)的社會(huì)文化與傳統(tǒng)文化的融合問(wèn)題

目前，公司處于高速發(fā)展階段,，從外部引入較多高級(jí)人才,，如何使其迅速融入**企業(yè)文化并在**文化指引下繼承原有經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)新性地解決**現(xiàn)階段的企業(yè)管理問(wèn)題，是目前企業(yè)文化建設(shè)的主要矛盾,。

公司總部部門之間,、公司總部與項(xiàng)目公司之間、項(xiàng)目公司與項(xiàng)目公司之間由于地域環(huán)境及各職能定位等因素影響,，跨部門,、跨項(xiàng)目公司溝通嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致各自僅關(guān)注小目標(biāo)忽視公司的大目標(biāo)，永遠(yuǎn)是散沙一盤,，形成企業(yè)內(nèi)永遠(yuǎn)是“管理者唱獨(dú)角戲而員工當(dāng)觀眾看熱鬧“的游離局面,。如何團(tuán)結(jié)一心？如何拋棄為打工賺錢的“投機(jī)心態(tài)“,，樹(shù)立“創(chuàng)業(yè)心態(tài)“把自己同**綁在同一條戰(zhàn)船上與**同呼吸共命運(yùn),、與**榮辱與共呢？這是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題,。

第三,，員工歸屬感不夠，如何長(zhǎng)期保留優(yōu)秀員工及降低流失率的問(wèn)題

公司的快速發(fā)展引進(jìn)的優(yōu)秀員工,，如何長(zhǎng)期保留,，如何創(chuàng)建一種長(zhǎng)久發(fā)展的文化氛圍，給不同層面,、不同訴求的優(yōu)秀員工一種普遍的歸宿感,，讓各階層的員工都覺(jué)得**是一個(gè)可以托付終身的企業(yè)，從而全身心地投入工作,，把打工心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)心態(tài),，是企業(yè)文化建設(shè)的主要方向。

公司要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化來(lái)解決和修正這些問(wèn)題和矛盾,？

企業(yè)文化建設(shè)是公司發(fā)展過(guò)程中,，應(yīng)公司形勢(shì)及發(fā)展規(guī)劃孕育而生的管理方法,，總結(jié)一下,，主要完成四項(xiàng)重要任務(wù)：

(1)持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值；

(2)使組織有效率,；

(3)使員工有成就,；

(4)使企業(yè)有前途。

基于以上目標(biāo),，總結(jié)三大要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：全程溝通培訓(xùn)的共識(shí)性企業(yè)文化

公司企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同,，認(rèn)同的關(guān)鍵是參與。在企業(yè)文化推廣過(guò)程中,，避免企業(yè)文化是“強(qiáng)制性地灌輸”的單向傳播觀念,，通過(guò)各種溝通渠道，引導(dǎo)及鼓勵(lì)員工參與,，逐漸培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)文化的心理,。始終堅(jiān)信：我們的企業(yè)文化建設(shè)只有在大家認(rèn)同和參與的前提下才有實(shí)效。

要點(diǎn)2：支撐本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化

**的發(fā)展愿景是什么,？當(dāng)前的短期目標(biāo)是什么,？這類問(wèn)題,，不僅作為董事長(zhǎng)及執(zhí)行總裁有明確的認(rèn)識(shí)，作為公司內(nèi)部任何一名普通員工,，也必須爛熟于心,，只有上下一心,，才能形成巨大的合力，才能與**在一條戰(zhàn)船上同呼吸共命運(yùn),。

企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)，因此,，我們的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該使每一個(gè)具體方案都是清清楚楚看得見(jiàn)的、可操作的,、能夠讓絕大多數(shù)員工聽(tīng)得懂的、能夠迅速上手的,、同時(shí)也是易于傳播和培訓(xùn)的。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和著眼點(diǎn)

為探索出一條符合**特色的企業(yè)文化建設(shè)之路,，同時(shí)考慮到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)和可用資源，目前企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是：

從制度（被動(dòng)的感應(yīng)）過(guò)渡到環(huán)境（被動(dòng)的心理）和激勵(lì)（主動(dòng)的意識(shí)）,。從實(shí)際著手,，向內(nèi)部推行,，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系,，并自覺(jué)維護(hù)文化秩序,。企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)是：

從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生,、從推廣渠道中宣傳,、再通過(guò)人員去推廣執(zhí)行。

企業(yè)文化的建設(shè)思想前提：

企業(yè)文化建設(shè)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)（循序漸進(jìn)）

企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是要員工認(rèn)同并自覺(jué)維護(hù)公司文化秩序,，但常言道世上兩件事最難：把人家的錢放進(jìn)自己口袋,，另一件事把自己的思想放進(jìn)他人的腦子。因此建立初期,，我們每個(gè)人牢固樹(shù)立打持久戰(zhàn)的思想和準(zhǔn)備,，在文化推廣中堅(jiān)持循序漸進(jìn)，持之以恒的作法,，從而達(dá)到自己的想法,。心急吃不了熱豆腐，否則，只會(huì)引起員工反感,。

企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣（重在領(lǐng)導(dǎo)）

如果期待我們公司的企業(yè)文化不要做成：“想起來(lái)覺(jué)得重要,說(shuō)起來(lái)次要,，做起來(lái)不要”的形式主義,，需要抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),。有句話叫做：“村看村，戶看戶,，社會(huì)看的是干部,。”認(rèn)清一點(diǎn)很重要：言傳身教的推廣方式比其他任何方式都有影響力,。

認(rèn)清僅靠極個(gè)別企業(yè)文化推廣人員的力量微不足道（全員參與）

企業(yè)文化建設(shè)是每一個(gè)**人的責(zé)任和義務(wù),，僅靠個(gè)別企業(yè)文化人員組織、協(xié)調(diào)的力量極其微不足道,，只有認(rèn)清角色目標(biāo)：企業(yè)文化人員牽頭策劃,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、積極配合支持,；活躍份子樂(lè)于奉獻(xiàn),，群策群力；每一個(gè)**人積極響應(yīng),，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才是有意義,、實(shí)效的企業(yè)文化建設(shè)。

4,、激勵(lì)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀人員及行為,，并推廣學(xué)習(xí)（鼓勵(lì)優(yōu)秀）

為了區(qū)分企業(yè)文化建設(shè)中“做”與“不做”的差別，鼓勵(lì)優(yōu)秀行為,，弱化敷衍行為,，推廣過(guò)程中需要拉開(kāi)“做”與“不做”的差別，激勵(lì)優(yōu)秀人員及行為,，并推廣學(xué)習(xí)之,。

5、搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于符合**特色（突出特色）

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)富有企業(yè)特色的工作,，只有在企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)踐中運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考,，去實(shí)踐，才能突出公司的鮮明個(gè)性,，追求**與眾不同餓特色,、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)公司發(fā)展階段，能夠促進(jìn)公司整體素質(zhì)提高,、健康發(fā)展的文化,。因此，在公司文化建設(shè)過(guò)程中,，需要牢牢把握公司歷史,、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況,，重視挖掘提煉和整理出具有**鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái),，走出一條具有**特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

企業(yè)文化的推廣策略組合

渠道1：oa網(wǎng)上論壇

活動(dòng)形式舉例：

方案1：征文活動(dòng)

發(fā)起“從我身邊的人與事看文化特征”主題征文活動(dòng)

方案2：采訪實(shí)錄

指派通訊員邀約公司老員工進(jìn)行回憶采訪,，并選擇若干位老員工的采訪實(shí)錄發(fā)布以分享交流,。老員工可通過(guò)實(shí)例回憶討論企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)以及文化特征等,。

獎(jiǎng)勵(lì)方案：

評(píng)選優(yōu)秀帖子進(jìn)行禮物獎(jiǎng)勵(lì)（或現(xiàn)金）,；

話題回復(fù)率及話題點(diǎn)擊率高的帖子進(jìn)行季度禮物激勵(lì)（或現(xiàn)金）；

創(chuàng)造內(nèi)部快樂(lè)學(xué)習(xí)的氛圍,，對(duì)于一些發(fā)貼,、回復(fù)精華貼統(tǒng)計(jì)出來(lái)，以季度進(jìn)行現(xiàn)金激勵(lì),。通訊員團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

各部門至少設(shè)立一名企業(yè)文化宣傳通訊員,，采取“由上至下”及“由下至上”的提名方式，即個(gè)人自薦及部門/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人推薦相結(jié)合的形式,，組建推廣團(tuán)隊(duì),。

企業(yè)文化通訊員勝任要求：

熱愛(ài)公司，樂(lè)于與人分享,；

認(rèn)真負(fù)責(zé),、富有奉獻(xiàn)精神；

有新聞敏感性及創(chuàng)新思維,，充分挖掘新聞素材并提供創(chuàng)新點(diǎn)子,；

推廣團(tuán)隊(duì)主要完成以下職責(zé):

現(xiàn)場(chǎng)采訪、人員采訪并整理文章發(fā)布,；

企業(yè)文化通訊員的獎(jiǎng)勵(lì)：

通訊員年度旅游一次,；

優(yōu)秀通訊員獲得高層采訪機(jī)會(huì)、大型活動(dòng)參與機(jī)會(huì),。

注：通訊員試用期為一個(gè)月,，三個(gè)月審核一次，每年進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)選及表彰,。

其他關(guān)鍵要點(diǎn)

3,、特殊政策：

總結(jié)的話：不是所有人都習(xí)慣此類溝通方式,，我們的目標(biāo)是將足夠多的人組織起來(lái)，積極討論相關(guān)問(wèn)題,，這也是成功,。

渠道2：宣傳海報(bào)

每月推出一期宣傳海報(bào)，內(nèi)容主要圍繞企業(yè)文化,，設(shè)計(jì)一些口號(hào)或者標(biāo)語(yǔ),。舉例如下：

概念導(dǎo)入規(guī)劃：

注：企業(yè)文化專責(zé)人員負(fù)責(zé)海報(bào)的設(shè)計(jì)、行政部負(fù)責(zé)打印,、下發(fā),。

渠道

3：**內(nèi)刊

名稱：舉例如下：

第一類：**視界,、

**人,、輝煌**、**家園,、**動(dòng)態(tài),、**風(fēng)采、**之聲,；

第二類：**思域,、**守望、**征程,、**跬步

發(fā)行：雙月刊形式

版面：四頁(yè)

各版面內(nèi)容：

（一）公司動(dòng)態(tài)

（二）企業(yè)文化

（三）員工生活

（四）人事動(dòng)態(tài),、招聘信息、優(yōu)秀文章摘選

特別說(shuō)明：由于素材,、人員,、工具等限制，本內(nèi)刊計(jì)劃在年底前完成,。

策略4：編制企業(yè)文化手冊(cè)

（已完成）

主題活動(dòng)：

活動(dòng)一：團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

培訓(xùn)收益：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)放松的空間,、交流的平臺(tái)，使員工擺脫工作場(chǎng)合的拘束,，在快樂(lè)的體驗(yàn)中真正展現(xiàn)自我,、重新認(rèn)識(shí)自我、感受團(tuán)隊(duì),，放松身心,，溝通無(wú)阻，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，逐漸建立和優(yōu)化公司團(tuán)隊(duì),。

有效溝通——通過(guò)特定項(xiàng)目再現(xiàn)公司各個(gè)管理和溝通環(huán)節(jié)的情境，讓員工在培訓(xùn)中主動(dòng)嘗試和探索建立高效溝通的方法,，在實(shí)踐中解決公司不同部門,、不同層級(jí)間經(jīng)常會(huì)遇到的管理和溝通障礙,，從心態(tài)上解決溝通的根本問(wèn)題，進(jìn)而提升公司管理績(jī)效,。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作——通過(guò)創(chuàng)造相互表現(xiàn)和接受意見(jiàn)的.氛圍,，增進(jìn)相互的情感，培養(yǎng)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,、集體工作方法,、組織學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)人與人之間的理解和信任,。

戶外拓展介紹：

團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練一般在戶外自然環(huán)境中進(jìn)行,，主要包括團(tuán)隊(duì)熱身、個(gè)人項(xiàng)目,、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,、回顧總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)。

決問(wèn)題的重要性,。

歷時(shí)：1-2天

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

食宿另計(jì),。

活動(dòng)二：?jiǎn)T工日常活動(dòng)

總部和項(xiàng)目公司分別每二月一次組織集體活動(dòng),。

流程：前一個(gè)月底前報(bào)上活動(dòng)預(yù)算,、活動(dòng)方式、活動(dòng)主題及活動(dòng)名單——總部人力資源中心審批——活動(dòng)——未參加人員說(shuō)明情況及報(bào)銷（原則上所有人員需要參加）

費(fèi)用額度：項(xiàng)目公司額度上限：6000元,；

總部額度上限：10000元,。

活動(dòng)三：?jiǎn)T工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

圍繞公司的工作理念：積極、高效,、謙遜,、協(xié)作為主線，聯(lián)系公司發(fā)展規(guī)劃及員工培訓(xùn)需求,，開(kāi)展內(nèi),、外訓(xùn)課程。

外訓(xùn)

優(yōu)點(diǎn)：外部專業(yè)老師授課,，內(nèi)容豐富,，全面，老師對(duì)主題研究較深刻,，學(xué)員興趣較大,；缺點(diǎn)：費(fèi)用較高，費(fèi)用組成：講師費(fèi)用13000-15000元/天,，另加交通費(fèi)用,、食宿費(fèi)用；每次課程均需付費(fèi),。

內(nèi)訓(xùn)

優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用適中,，激勵(lì)和培養(yǎng)人才,，內(nèi)容較全面；

缺點(diǎn)：對(duì)選擇人員要求高,，需要開(kāi)發(fā)內(nèi)部講師隊(duì)伍培養(yǎng)方案,。

新員工培訓(xùn)體系已初步建成，內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、公司制度,、oa系統(tǒng)培訓(xùn)等自學(xué)+讀后感分享（例如：讀書(shū)會(huì)）

分發(fā)經(jīng)典讀物、宣傳資料,，組織學(xué)員學(xué)習(xí)及分享,，編寫讀后感。

活動(dòng)四：演講比賽

舉例1：“企業(yè)文化發(fā)展之我見(jiàn)”演講比賽

活動(dòng)內(nèi)容：

參加人員：公司中青年員工

主要題材：通過(guò)剖析,、挖掘和生動(dòng)描述身邊的典型事件,，形成演講主題

活動(dòng)五：節(jié)日慶祝活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：公司年會(huì)

活動(dòng)形式：聯(lián)歡晚會(huì)

參與形式：部門為單位出節(jié)目,，可以是歌舞表演,、小品、朗誦等,，

主題內(nèi)容：公司文化主題相關(guān)

活動(dòng)六：企業(yè)文化知識(shí)考試

（已安排，待實(shí)施）

基礎(chǔ)建設(shè)：

思路1：標(biāo)桿案例故事集

根據(jù)各種活動(dòng)中出現(xiàn)的優(yōu)秀人物和事件,，積累標(biāo)桿案例故事集,，作為企業(yè)文化手冊(cè)的輔助讀本。

思路2：合理化建議

舉例：“我的**我的家”合理化建議窗口（構(gòu)建多種渠道：oa網(wǎng)上論壇,、油箱,、告知聯(lián)系人等），最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量,，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”,。建議不論大小，一經(jīng)采用,，將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

思路3：創(chuàng)作類：**之歌、工裝,、徽章,、桌位貼紙

創(chuàng)作《**之歌》：反映公司文化及發(fā)展遠(yuǎn)景，用在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)開(kāi)始前,，用統(tǒng)一的儀式增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感,。

工裝：規(guī)范公司重要場(chǎng)合的著裝，將企業(yè)文化顯像化,，直觀地表達(dá)**的文化氛圍,、大家的精神風(fēng)貌和公司的管理水平,。

徽章、桌位貼紙：投資少,，收益高的一些文化顯性物品,，在辦公區(qū)附近，營(yíng)造文化氛圍,，潛移默化提升企業(yè)文化認(rèn)可度,。

企業(yè)文化建設(shè)組織保證

角色分工：

在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，需要全員參與,，也需要組織保證,。各級(jí)組織與個(gè)人都需要發(fā)揮重要作用：

高層領(lǐng)導(dǎo)：高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和參與，鼓勵(lì)大家參加各類活動(dòng)并在重要場(chǎng)合提及并表?yè)P(yáng)優(yōu)秀人物及事例,。

人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的策劃,、組織部門，在企業(yè)文化各種活動(dòng)中加大宣傳,，鼓勵(lì)更多人員積極參與活動(dòng),。

行政部：公司各項(xiàng)重要活動(dòng)場(chǎng)地布置注入企業(yè)文化元素和宣傳資料。

優(yōu)秀表彰及獎(jiǎng)勵(lì)

將優(yōu)秀實(shí)踐落實(shí)到制度上,，編寫并下發(fā)《企業(yè)文化制度》,，制度框架舉例如下：、（管理機(jī)構(gòu),、器物管理,、制度管理、實(shí)施管理等）

結(jié)束語(yǔ)：相信企業(yè)文化建設(shè)工作通過(guò)一點(diǎn)一滴的建設(shè),，將逐漸走向成熟和規(guī)范,，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工隊(duì)伍將團(tuán)結(jié)一心、戰(zhàn)無(wú)不勝,。

第一章 總 則

第一條 建設(shè)企業(yè)文化目的

為增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部凝聚力,，加強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，正確倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，特制定成遠(yuǎn)集團(tuán)2011年至2015年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案,。

第二條 企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的綜合,，也是工作團(tuán)隊(duì)中逐步形成并共同遵守的規(guī)范,。

第三條 企業(yè)文化建設(shè)的原則

一、廣泛性原則：企業(yè)文化是全員文化,，應(yīng)做到人人關(guān)心,、人人參與,，在集團(tuán)內(nèi)外形成濃郁的全員參與氛圍。

二,、操作性原則：集團(tuán)文化建設(shè)在實(shí)際操作中要有可運(yùn)行的流程,，即需要制定相應(yīng)的制度、具體的方法和詳明的步驟,。

三,、創(chuàng)新性原則：集團(tuán)企業(yè)文化在建設(shè)中需要不斷創(chuàng)新，不斷探索,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,，做到新穎、獨(dú)特,、具有時(shí)代特征,。

第四條 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

集團(tuán)確立“誠(chéng)信、高效,、協(xié)作,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化核心理念。

協(xié)作：通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，提升集團(tuán)的凝聚力,、戰(zhàn)斗力；

奉獻(xiàn)：建立履行社會(huì)責(zé)任的相關(guān)機(jī)制,，確保盡好一個(gè)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任,。

第二章 企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作內(nèi)容

第五條 企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)是精神文化建設(shè)的根本目的,，兩者缺一不可。企業(yè)的文化建設(shè)必須要有精神上的領(lǐng)悟和思想上的覺(jué)悟才能更好地貫徹建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,。

第六條 企業(yè)精神文化建設(shè)主要由理念文化建設(shè),、行為文化建設(shè)以及形象文化建設(shè)等三大部分構(gòu)成,。

理念文化建設(shè)：著眼于文化建設(shè)體系理念的滲透和普及，以培養(yǎng)典型、營(yíng)造氣氛和舉辦活動(dòng)等方式提升對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知度,，樹(shù)立員工正確價(jià)值觀。

形象文化建設(shè)：通過(guò)打造可視,、可感的企業(yè)文化環(huán)境,，將各項(xiàng)理念落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程。

行為文化建設(shè)：建立各項(xiàng)機(jī)制,，編制以規(guī)范企業(yè)文化氛圍為目的的文件,、手冊(cè)，完善已有的規(guī)章制度,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)企業(yè)文化快速融入員工工作環(huán)境,。

第三章 企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

集團(tuán)建設(shè)企業(yè)文化將實(shí)行“三年三步走”方案：理念文化建設(shè)年、形象文化建設(shè)年,、行為文化建設(shè)年,。

第七條 理念文化建設(shè)年（2011年）

一、召開(kāi)“企業(yè)文化建設(shè)工程”實(shí)施大會(huì),，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)主題以及建設(shè)企業(yè)文化的概況和內(nèi)容,，并建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)。

二,、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金,，建立資金管理制度，配備必要的設(shè)備設(shè)施,。

三,、建立企業(yè)文化建設(shè)的工作制度和實(shí)施流程，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施,。

四,、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)發(fā)展故事》,，分期分批全面宣貫,。

五、啟動(dòng)各公司的視覺(jué)識(shí)別建設(shè)工程,，運(yùn)用形象識(shí)別系統(tǒng),。

六、完成集團(tuán)工裝的制作,。

七,、實(shí)施年度最佳員工、進(jìn)步最快新進(jìn)員工等評(píng)比,。

第八條 形象文化建設(shè)年（2012年）

一,、在企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想下，定期組織內(nèi)部活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義的宣傳,，統(tǒng)一思想,，并讓全體員工理解、認(rèn)同企業(yè)理念的內(nèi)涵,。

二,、推進(jìn)二級(jí)單位企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳骨干,。

三,、落實(shí)司旗、司歌的制作。

四,、建立集團(tuán)工會(huì)和黨支部,。

五、緊密聯(lián)系黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體,，開(kāi)展多項(xiàng)主題活動(dòng),，逐漸將集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)融入到本地文化氛圍中，讓“成遠(yuǎn)文化”成為集團(tuán)發(fā)展壯大和對(duì)外宣傳的源動(dòng)力,。

六,、建設(shè)員工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室等設(shè)施,；組辦興趣小組,，定期組織活動(dòng)。

七,、全面完成所有的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)工程,，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過(guò)大眾傳媒廣泛宣傳,，提升集團(tuán)的品牌力,。

八、完成集團(tuán)及下屬公司的網(wǎng)站和報(bào)刊建設(shè),、完善,。

九、以電視臺(tái)為平臺(tái),，落實(shí)和完成一個(gè)以上的大型企業(yè)文化宣導(dǎo)會(huì),。

第九條 行為文化建設(shè)年（2015年）

一、提煉集團(tuán)文化理念,，總結(jié),、檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果。

二,、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)績(jī)效考核測(cè)評(píng)體系,。

三、繼續(xù)實(shí)施文化理念形象化,，將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦?dòng)實(shí)踐，將文化理念賦予到員工的日常工作環(huán)境中,。

四,、加大力度完善集團(tuán)各項(xiàng)文化設(shè)施。

五,、通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》,、《企業(yè)發(fā)展故事》和組織參觀集團(tuán)榮譽(yù)室，逐步提升員工的的主人翁意識(shí)，建立,、踐行企業(yè)榮辱觀,。

六、創(chuàng)辦成遠(yuǎn)論壇,，面向社會(huì)廣開(kāi)言路,，并定期收集內(nèi)部員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的意見(jiàn)和建議,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

第四章 附 則

第十條 企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精神文化建設(shè),，每年將固化推行 “模范”,、“標(biāo)兵”評(píng)比以及“五個(gè)一”工程，即一句話,、一篇感言,、一臺(tái)節(jié)目、一件實(shí)事,、一個(gè)主題教育,。

第十一條 本規(guī)劃方案經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)討論通過(guò)后施行。

第十二條 本規(guī)劃方案解釋權(quán)歸集團(tuán)公司,。

xxxxxxxxxxx（集團(tuán)）有限公司 二0一一年五月二十四日

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇五

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要，通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng),，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流,、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間,，營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案,。

活動(dòng)規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來(lái),，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上,、多才多藝的xx人，公司將分三個(gè)層面來(lái)規(guī)劃開(kāi)展文化活動(dòng)：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開(kāi)展的大型文化活動(dòng),；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開(kāi)展的區(qū)域性文化活動(dòng),；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。

一,、公司層面文化活動(dòng)

二,、區(qū)域或部門層面文化活動(dòng)

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過(guò)各種活動(dòng)的組織,，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動(dòng)，凝聚共識(shí),，活躍氣氛,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流,，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，活躍組織。

(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間,，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會(huì)、體育健身活動(dòng),、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺(tái)，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛(ài)好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂(lè)部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛(ài)好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動(dòng)力,，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過(guò)滿足員工興趣愛(ài)好需求這個(gè)紐帶，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感,、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境。

1,、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂(lè)部包括籃球、足球、羽毛球,、乒乓球,、文藝等。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛(ài)好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí),，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂(lè)部（如成立公司籃球隊(duì),、足球隊(duì)等），由俱樂(lè)部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂(lè)部日常管理和活動(dòng)安排,，但前提是俱樂(lè)部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo),。

（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂(lè)部日常活動(dòng)自行安排,，每月度可開(kāi)展一次正式活動(dòng),，俱樂(lè)部必須提前提供每次活動(dòng)的方案，以及活動(dòng)后照片,、活動(dòng)開(kāi)展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂(lè)部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì),，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服,，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù),。

（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法,，樹(shù)立俱樂(lè)部以公司文化理念為導(dǎo)向,，公司會(huì)指定俱樂(lè)部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理,，各興趣俱樂(lè)部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂(lè)部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散,；年底視各俱樂(lè)部建設(shè)情況和效果,，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂(lè)部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外,，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，配備活動(dòng)道具或設(shè)備,，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫坏门沧鞒燥埖人?。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元、文藝500元,，隊(duì)服,、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場(chǎng)地,、吃飯、水等）2萬(wàn)元,，共計(jì)4.28萬(wàn)元,。

四、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬(wàn)元,，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

一、 企業(yè)文化的基本概念

1.企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識(shí),、價(jià)值觀,、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,。

2.企業(yè)文化的基本要素

3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

4.企業(yè)文化的功能作用

導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

約束作用 成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到

約束作用

凝聚作用 公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致,，形成團(tuán)隊(duì)

合作精神

融合作用 通過(guò)公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸,，使公司員工自然的融合到

群體中去

輻射作用 通過(guò)公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響,，從而擴(kuò)大

企業(yè)知名度和美譽(yù)度

二,、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化

2.實(shí)施制度再建工程,，整理成冊(cè),，編制公司管理大綱

（2）開(kāi)展思維開(kāi)創(chuàng)，管理創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

（1）建立公司cis視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)logo,、標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等）,；

（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌,，規(guī)范員工著裝；

（3）建立公司對(duì)內(nèi)對(duì)外官網(wǎng),、微信公眾號(hào),、微博等媒介傳播平臺(tái)；

（4）建立公司工作qq群和文化qq群,，公司郵箱,；

（5）建立員工活動(dòng)室，圖書(shū)室,，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書(shū)資料,；

（6）制作公司簡(jiǎn)報(bào),、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊,、參觀通道等,，建立并完善《員工手冊(cè)》。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍 組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng),，如讀書(shū)月,、公益活動(dòng)、k歌大賽,、廚藝比拼,、野炊、秋游春游,、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì),、公司年會(huì)等,，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果,。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、意義及建設(shè)模式

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力；

（2）提高全體員工對(duì)職業(yè)活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)；

（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展,；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展示,、期刊書(shū)籍資料,、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案,、行為規(guī)范、規(guī)章制度等,。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。

行為文化包括全體員工在辦公,、管理,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流,、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的`行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

1

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化、制度文化,、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀,、整合、提煉出來(lái)的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平,、特色及凝聚力,、感召力、生命力的體現(xiàn),。

精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

（二）公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素,；

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑,；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng),；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征,；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái),，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

二,、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

2

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由***總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由***副總經(jīng)理?yè)?dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)***擔(dān)任,，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成,。

（三）工作內(nèi)容與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,，工作內(nèi)容如下：

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作,；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書(shū)籍等圖書(shū)音像資料,；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁(yè)等；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng),、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè),，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍

此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,，制定出部門,、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施,?；顒?dòng)方案的要求：第一，每月一主題,，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題,；第二，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo),、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展,、訓(xùn)練,；

（3）“我為公司獻(xiàn)一策”活動(dòng)；

（4）門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽,；

（5）員工績(jī)效考核評(píng)比,；

（6）員工專業(yè)技能大賽；

（7）門店店容店貌評(píng)比,；

（8）優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),；

（9）工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì),；

（10）突出貢獻(xiàn)表彰,；

（11）安全防范演練，安全檢查評(píng)比,；

（12）合作單位聯(lián)誼活動(dòng),；

（13）門店（部門）工作支持；

（14）困難職工幫扶活動(dòng)；

（15）定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊,；

（16）形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4,、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊、公司廣播,、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng)。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

三、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來(lái),，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織,，全員參與；領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體配合,。

2、分段推進(jìn),，逐一落實(shí),；分步建設(shè)，不斷完善,。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深入人心,；潛移默化,，理解認(rèn)同。

4,、結(jié)合實(shí)際,，主題突出；總結(jié)提煉,，沉淀升華,。

四,、具體工作安排和進(jìn)度

1,、第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，全員參與,。

2、第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

第二階段工作的主要任務(wù)是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司實(shí)際 的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容與分工要求,，制定企業(yè)文化建設(shè)各部分的工作方案,。

3、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

人力資源部 2012年5月10日

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇六

公司各部門：

為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究決定，2015年將在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動(dòng),，具體實(shí)施方案如下：

一,、指導(dǎo)思想與目的

通過(guò)進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧,，用文化促進(jìn)規(guī)范,，用文化提高效率，用文化提升活力,，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展,，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力。 通過(guò)專題活動(dòng)的開(kāi)展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管,、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化,、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型,、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項(xiàng)管理工作中所發(fā)揮的作用和地位,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和督促,。

1

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）

以各部門為單位開(kāi)展本活動(dòng)。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的促進(jìn),，并對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督,。

三、活動(dòng)對(duì)象

公司（建設(shè)公司,、物業(yè)公司）全體各部門員工,。

四、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間為：2015年1月1日至12月31日,。

五,、活動(dòng)安排

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程,，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性,，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行,，同時(shí)突出重點(diǎn),，分步實(shí)施，逐漸提高,。

本活動(dòng)在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為討論動(dòng)員階段,，時(shí)間從1月1日至3月31日,；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段，時(shí)間從4月1日至6月30日,；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段,，時(shí)間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善,、鞏固與提高階段,，時(shí)間從10月1日至12月31日。

2

第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動(dòng)員階段（2015年1月1日至3月31日）

全面動(dòng)員,，廣泛發(fā)動(dòng),，全員參與。建立全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知,，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì),、專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。

此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論,。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開(kāi)“新春座談會(huì)”,，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）。各部門在各階段每個(gè)月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論,，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言,，并結(jié)合工作談自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查,。

主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論：

一,、什么是“企業(yè)文化”？

二,、“企業(yè)文化”是如何形成的,？

三、“企業(yè)文化”的要素有那些,？

四,、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題過(guò)程中形成基本規(guī)則。

五,、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?

3

第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（2015年4月1日至6月30日）

1,、建立方圓大廈內(nèi)部刊物

公司決定自2015年第二季度起,，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng),、最有活力的媒介,，對(duì)公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評(píng)估和總結(jié),，并全方位地涉及文化各個(gè)層面,使員工對(duì)自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。

此項(xiàng)工作的具體實(shí)施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位,，具體按其實(shí)施意見(jiàn)辦理,。同時(shí)要求每位職工都要積極參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。

2,、開(kāi)展培訓(xùn)講座活動(dòng)

公司將于2015年度每月末的周四或周五在方圓國(guó)際會(huì)議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化,、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)法規(guī),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而調(diào)整,，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來(lái),，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，提升員工的整體素質(zhì),。

4

有關(guān)具體講座的時(shí)間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會(huì),。

3,、開(kāi)展員工讀書(shū)計(jì)劃

通過(guò)此次活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，并 把讀書(shū)活動(dòng)深入,、持久地開(kāi)展下去。具體流程如下：

（1）讀書(shū)學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對(duì)性的書(shū)籍,，供員工閱讀,，做到推薦書(shū)目與實(shí)際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作,，進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識(shí),。同時(shí)不定期的推薦一些其他書(shū)目讓各部門員工選讀，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面,，將興趣和專業(yè)相結(jié)合,。

具體要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書(shū)2個(gè)小時(shí),；職員級(jí)及領(lǐng)班以上員工至少要讀書(shū)5個(gè)小時(shí),；主管至部長(zhǎng)級(jí)至少要讀書(shū)8個(gè)小時(shí)；總經(jīng)理助理以上級(jí)別至少要讀書(shū)10個(gè)小時(shí),，具體事宜由圖書(shū)室做好具體的工作安排,。

（2）自我學(xué)習(xí)及讀書(shū)感悟階段：針對(duì)所推薦的書(shū)目，要求公司全體員工在工作時(shí)間以外,，自行安排時(shí)間入館讀書(shū)和學(xué)習(xí),，并自本階段起每月撰寫讀書(shū)感悟（要求手寫稿）,，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際工作，使理論與本職工作相結(jié)合,，并由各部門統(tǒng)一匯總后報(bào)公司辦公室,。辦公室將根據(jù)員工讀書(shū)感悟的書(shū)寫情況，作為員工及各部門綜合考評(píng)的依據(jù),。對(duì)于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表,。

4,、建立崗位問(wèn)責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

5

公司將進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系,，加強(qiáng)綜合檢查及日?？己肆Χ龋粐?yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定,，并與績(jī)效工資上漲掛鉤,；在新修訂的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，對(duì)事件的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處罰,，實(shí)行問(wèn)責(zé)制,，對(duì)不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整、勸退,、直至解聘,。

在本階段，公司將在5月份以各班組為單位,，舉辦一個(gè)攝影比賽,，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時(shí)工作、學(xué)習(xí)生活,，以及職工文化活動(dòng),、困難職工走訪等各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的人文照片。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和督辦工作,。

第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段（2015年7月1日至9月30日）

1,、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動(dòng)，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的專題討論會(huì),，查找,、解決問(wèn)題。

結(jié)合上階段的讀書(shū)學(xué)習(xí)和感悟情況,，以各部門為單位,，每月召開(kāi)兩專題討論會(huì)，同時(shí)做好詳細(xì)的書(shū)面討論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升,。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平,、工作責(zé)任心,、崗位責(zé)任制、遵章守紀(jì)等方面的情況,。

步提升公司員工的整體素質(zhì),。有關(guān)本階段各部門開(kāi)會(huì)的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢,。

2,、做好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作,。

在此階段,，各部門每月在召開(kāi)兩次專題討論會(huì)深入研究企業(yè)文化的同時(shí)要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心,。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合,，責(zé)任心的討論具體體現(xiàn)在三個(gè)階段：一是在做工作之前，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計(jì)劃,，預(yù)想后果,；二是在進(jìn)行工作的過(guò)程中，即在工作進(jìn)行過(guò)程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展,，防止不良結(jié)果出現(xiàn),；三是在工作完成后，即對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)責(zé)任,。

3,、開(kāi)展主題活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。

結(jié)合上階段的讀書(shū)學(xué)習(xí)情況及方圓刊物的創(chuàng)刊,、圖書(shū)館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識(shí),、共同成長(zhǎng),，爭(zhēng)做卓越員工”的征文和演講比賽，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設(shè)工作,。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和促進(jìn)工作,。

第四階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段（2015年10月1日至12月31日）

對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評(píng)價(jià),。調(diào)整目標(biāo)偏差,，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康,、穩(wěn)定,、正確的方向發(fā)展并形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

1、根據(jù)上階段的工作安排情況,，各部門要對(duì)存在的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行解決和落實(shí),，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績(jī)。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求,，結(jié)合部門及個(gè)人崗位責(zé)任制找出的個(gè)人存在工作中在的不足與問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng),，并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分。

2,、提出合理化建議

針對(duì)前三個(gè)階段的工作完成情況,，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議，重點(diǎn)圍繞我們?cè)诜?wù)和管理,、工作責(zé)任心,、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)精神,、規(guī)章制度制定,、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化建議,，由各部門匯總后報(bào)公司辦公室,。

3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下,，各部門要結(jié)合前三個(gè)階段的工作審視公司及部門的各項(xiàng)管理制度,，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足,，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制,，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度,。

類比賽”活動(dòng),。

5、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升,，通過(guò)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事業(yè)心，達(dá)到固化企業(yè)文化建設(shè)成果,、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的,。

各部門總結(jié)一年以來(lái)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展和完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距,，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化,。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的'最后階段，各部門,、各班組及個(gè)人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項(xiàng)工作于12月25日前報(bào)公司辦公室,。

五、相關(guān)要求

1,、提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作,，注重實(shí)際效果,。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參與,，確保抓出成效,。

2、加強(qiáng)督導(dǎo),，嚴(yán)格考評(píng),。將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況作為各部門考核的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期,、分階段地做好活動(dòng)的監(jiān)督和檢查工作,。確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn),。

嚴(yán)格貫徹,、全面落實(shí)，為全面完成2015年公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗,！

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展,，提高公司的創(chuàng)新力,、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo),。根據(jù)公司黨政工作安排,，結(jié)合公司新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排,。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解,，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊(duì)伍，逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系,。

二、具體要求

（一）,、以人為本,，全員參與。堅(jiān)持以人為本,，尊重,、理解、知心,、關(guān)愛(ài)職工,，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)“十項(xiàng)文化”的具體分工,，各單位,、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與,，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可,，形成全員參與、積極互動(dòng)的建設(shè)局面,。

（二）,、圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展,、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、思想政治教育,、精神文明建設(shè)相結(jié)合,。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,。

（三）、齊抓共管,，協(xié)調(diào)推進(jìn),。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1

進(jìn)過(guò)程,，需要群策群力，共同落實(shí),。各單位,、科室要恪守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合,，把精神,、制度、行為,、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，相互支撐，相互滲透,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成合力。

（四）,、彰顯共性，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下,，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn),。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹(shù)”，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道,。

三,、主要內(nèi)容

（一）、精神文化,?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號(hào),。抓好職工活動(dòng),、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì),、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試,，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。結(jié)合“樹(shù)先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng),，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用,。4月開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時(shí)規(guī)范宣傳欄,，結(jié)合精細(xì)化管理?？罅π麄飨冗M(jìn),，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn),、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢,，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、測(cè)試,，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制,，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化,、重點(diǎn)化的要求,，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式，組織開(kāi)展二級(jí)獨(dú)立核算講座,，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知,。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。

（三）,、禮儀文化,。深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會(huì)公德,、家庭美德,、個(gè)人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》,、《廉政文化手冊(cè)》,、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育,，抓好儀表儀容,、辦公禮儀、電話禮儀,、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí),、生活中的一切行為,。4月組織開(kāi)展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤,，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

（四）、培訓(xùn)文化,。組織開(kāi)展職工教育培訓(xùn),，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度,，做到新入崗職工,、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育,。通過(guò)查崗,、考勤、通報(bào)等方式,，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

安全培訓(xùn),。

（五）、形象文化,。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名,、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,，司旗等各種公司標(biāo)識(shí),，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé),。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、司徽,、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝,，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面,。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在6月前完成,。

（六）,、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等,，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng),；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》,，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持,。具體工作由安全科負(fù)責(zé),，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開(kāi)展。

（七）,、班組文化：7月中旬開(kāi)展“三亮,、三比、三評(píng)”活動(dòng),，崗位標(biāo)兵評(píng)比,、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻(xiàn),、比技術(shù),、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科,、生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討,、

節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù),、設(shè)備等方面問(wèn)題,，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法,、新思路、新點(diǎn)子,。具體工作由企管科負(fù)責(zé),。

5月開(kāi)展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn),，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致,。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,，時(shí)間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

（八）,、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管,，規(guī)范接聽(tīng)群眾來(lái)電來(lái)訪制度,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時(shí),，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容,，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問(wèn)題，做好排水前置性預(yù)防工作,，每月制定工作計(jì)劃,，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),，做到有計(jì)劃,、有安排、有落實(shí),。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

強(qiáng)化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，為新用戶簡(jiǎn)化辦理程序,，為老用戶開(kāi)啟“綠色通道”，提高審批效率,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé),。

表率作用,，增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

（十）,、和諧文化：3月上旬開(kāi)展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹(shù)造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng),；4月開(kāi)展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽,。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開(kāi)展“迎七一”,、“兩優(yōu)一先”評(píng)比,、黨性教育系列活動(dòng)。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng),。9月組織職工開(kāi)展“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽,。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立籃球隊(duì),、合唱團(tuán),、羽毛球隊(duì)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開(kāi)拓新型管理方式，在重大節(jié)日,、職工生日時(shí)送去祝福,，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé),。

四,、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理,、黨委書(shū)記擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由黨委副書(shū)記擔(dān)任，成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在政工科，政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),，按照科室分工開(kāi)展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)調(diào)度會(huì),，總結(jié)當(dāng)月開(kāi)展情況,，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是職工隊(duì)伍思想道德的提高,，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力,。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè),，齊抓共管有序推進(jìn),，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新,、規(guī)范,、奉獻(xiàn)、廉潔,、和諧”的整體局面,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇七

企業(yè)文化是一種客觀存在著的現(xiàn)象，有企業(yè)便有企業(yè)文化,。下面是有企業(yè)文化執(zhí)行方案,，歡迎參閱。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來(lái),，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹(shù)立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的,，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一,、指導(dǎo)思想,。

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、家庭美德，提高企業(yè)知名度,、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力,、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二,、年度工作目標(biāo),。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

1,、系統(tǒng)性原則,。2、實(shí)效性原則,。3,、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

四,、具體實(shí)施辦法。

(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(2),、刊物形式：雜志;,。

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;,。

(5),、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;。

(7),、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;,。

3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)。

工作計(jì)劃,。

4月份前完成,。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成,，具體方案另稿。6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi),、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿,。

7,、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰,、不夠明顯,，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成,。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌,，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等。

(二),、開(kāi)展活動(dòng)方面,。

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。

2,、開(kāi)展“五四”征文比賽,、司慶征文、書(shū)畫比賽等,。

3,、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5,、6月份進(jìn)行,。

4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行。

5,、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8、9月份進(jìn)行,。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

(三),、員工溝通,。

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系,。

1,、開(kāi)展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),，了解不同層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。

4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。

以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定,。

第一條目的,。

為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活,，提高公司凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力，樹(shù)立良好風(fēng)氣,，創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化,，以文化促發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。

第二條管理職能,。

根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建方案精神，各職能部門配合綜合辦落實(shí)相關(guān)創(chuàng)建事宜,。

創(chuàng)建目標(biāo)：“和諧促發(fā)展,、繁榮帶興旺”

最終目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展。

它指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成和崇尚的價(jià)值觀念,、道德規(guī)范,、思想作風(fēng),、行為準(zhǔn)則，它由“企業(yè)家文化,、精神和物質(zhì)文化,、行為文化、健康文化和產(chǎn)品文化”等構(gòu)成,，它是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn),，更是一種巨大生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,、成長(zhǎng)基石,，更是維系一個(gè)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本。

第五條公司核心價(jià)值觀,。

企業(yè)宗旨：“信守誠(chéng)諾,、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”

經(jīng)營(yíng)理念：“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、追求卓越”

企業(yè)精神：“和諧,、敬業(yè),、感恩、高效”

質(zhì)量理念：“質(zhì)量在我手中,、某公司在我心中”

質(zhì)量方針：“客戶的需求,、某公司的追求;助客戶發(fā)達(dá)，求某公司發(fā)展”

工作理念：“事在人為”

服務(wù)理念：“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)”

“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”

“想客戶之所想,、急客戶之所急”

公司提倡：遵紀(jì)守法,、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、愛(ài)崗敬業(yè),。

講究實(shí)效、樂(lè)于助人,、心存感恩,、追求卓越。

公司反對(duì)：目無(wú)法紀(jì),、目中無(wú)人,、破壞團(tuán)結(jié)、工作懶散,。

不講效率,、只顧自己、知恩不報(bào),、不求上進(jìn),。

第一步：宣傳發(fā)動(dòng)階段(計(jì)劃起始時(shí)間：20xx/3/30)。

通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)及以上管理人員,、后備骨干開(kāi)展《企業(yè)文化創(chuàng)建》知識(shí)培訓(xùn),，正式啟動(dòng)寧江《企業(yè)文化創(chuàng)建》活動(dòng)序幕,。

利用公共櫥窗宣傳公司《企業(yè)文化創(chuàng)建》核心內(nèi)容，讓全體員工了解企業(yè)文化創(chuàng)建知識(shí),。

第二步：創(chuàng)建措施計(jì)劃編制及實(shí)施階段,。

1、企業(yè)核心價(jià)值觀提煉(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/3/28前),。

企業(yè)核心價(jià)值觀,，是企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容，它明確了企業(yè)價(jià)值取向,，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義,。

企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉：需要吸收企業(yè)家精神內(nèi)涵、發(fā)展思路及指導(dǎo)思想,，企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),、企業(yè)未來(lái)期望，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，用精簡(jiǎn)語(yǔ)言高度提煉出來(lái),，也便于統(tǒng)一對(duì)外宣傳,。

企業(yè)核心價(jià)值觀確立,，有助于讓員工明白企業(yè)追求什么?提倡什么?反對(duì)什么?企業(yè)核心價(jià)值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性,，不可輕意改變價(jià)值取向,。

2、記錄和總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/15前),。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,，很有必要對(duì)企業(yè)奮斗過(guò)創(chuàng)業(yè)歷程，進(jìn)行回顧與總結(jié),。以便于對(duì)“優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)”加以繼承與發(fā)揚(yáng),。

措施：a通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、老員工和創(chuàng)業(yè)功臣,，客觀了解公司發(fā)展史[形成書(shū)面材料],。

b總結(jié)發(fā)展創(chuàng)業(yè)中成功經(jīng)驗(yàn)[形成書(shū)面材料]。

c拍攝公司所有榮譽(yù)照片,、實(shí)力證明材料,、收集以前企業(yè)發(fā)展中記錄。

照片,、對(duì)企業(yè)有價(jià)值信息文件等[存入電腦],。

3、公司創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/31前),。

優(yōu)秀老員工是企業(yè)一筆財(cái)富,，而在寧江發(fā)展過(guò)程中,，起著舉足輕重創(chuàng)業(yè)功臣，更是公司發(fā)展脊梁,，公司應(yīng)運(yùn)用一切有利條件真正用好他(她)們,，讓他(她)們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮光和熱。為了讓創(chuàng)業(yè)功臣事跡在公司得以繼承和發(fā)揚(yáng),，計(jì)劃將對(duì)創(chuàng)業(yè)功臣進(jìn)行專題采訪,，并拍攝人物特寫。通過(guò)公共櫥窗加以宣傳,，更好教育員工,。

4、典型事跡/榜樣等員工身上閃光點(diǎn)提煉(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/5/31前),。

在10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，肯定涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)事跡，為了宣揚(yáng)公司好人好事,，挖掘員工不為廣知先進(jìn)事跡,，使廣大員工逐步向先進(jìn)和榜樣靠攏，很有必要對(duì)先進(jìn)典型事跡/榜樣進(jìn)行專題報(bào)到,，營(yíng)造一種積極向上良好氛圍和輿論導(dǎo)向,，增強(qiáng)員工責(zé)任感，逐步在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立一股良好的風(fēng)氣,。

5,、企業(yè)宣傳陣地建立及裁體選擇(計(jì)劃起始時(shí)間：20xx/4/1)。

公共櫥窗：已建立,。

車間看板：已建立,。

網(wǎng)站改版：(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/5/31前)。

企業(yè)形象宣傳手冊(cè)改版：(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/31前),。

(時(shí)尚手冊(cè)設(shè)計(jì),、新園區(qū)效果圖、核心管理團(tuán)隊(duì)合影,、文字部份改進(jìn),、各系統(tǒng)提煉、發(fā)展大記事,、遠(yuǎn)景規(guī)劃),。

公共媒體廣告：(這塊根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排來(lái))。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,，適量在報(bào)紙,、行業(yè)雜志、電臺(tái)投放廣告。

企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)：(計(jì)劃起始時(shí)間：新工業(yè)園區(qū)全面建成后),。

新工業(yè)園區(qū)全面建成后,，公司計(jì)劃將試辦一份屬于企業(yè)自己簡(jiǎn)報(bào)，以主導(dǎo)企業(yè)政策輿論導(dǎo)向,，對(duì)外(主要是客戶,、政府部門和兄弟單位)宣傳企業(yè)文化、產(chǎn)品和服務(wù),。讓更多人了解寧江,、走進(jìn)寧江。

通過(guò)櫥窗,、看板,、會(huì)議、培訓(xùn),、報(bào)刊等載體宣傳公司方針政策,。通過(guò)產(chǎn)品、員工向客戶傳達(dá)公司價(jià)值觀和理念,。

6,、員工活動(dòng)中心建立(計(jì)劃完成時(shí)間：新工業(yè)園建成后)。

新工業(yè)園區(qū)建成后,，考慮周邊配套不健全,，員工業(yè)余文化生活單調(diào)，為了提高員工生活質(zhì)量,，公司計(jì)劃將設(shè)立“員工活動(dòng)中心”,，它包括以下配置：

臺(tái)球室、乒乓球室,、棋類室、閱覽室,、卡拉ok廳等,。

現(xiàn)在公司設(shè)立員工活動(dòng)中心，條件不具備,，所以只能先導(dǎo)入少部份文體活動(dòng)設(shè)施,，以滿足員工(特別是住公司宿舍員工)業(yè)余單調(diào)文化生活需要。一定程度上提高員工生活質(zhì)量,，讓員工真切感受到公司對(duì)他(她)們一片關(guān)愛(ài),。

建議購(gòu)置：籃球架1塊(可移動(dòng))，籃球1個(gè),。

乒乓桌1張,，球拍2幅，球1筒。

羽毛球拍2幅,，羽毛球1筒,。

象棋2付。

圍棋1付,。

拔河繩1條,。

有了以上娛樂(lè)設(shè)施，就可利用業(yè)余時(shí)間在全公司開(kāi)展娛樂(lè)比賽,。調(diào)節(jié)員工情趣和情操,。一定程度上做到勞逸結(jié)合，使其更好服務(wù)于公司,。

另外建議：工程技術(shù)部一般技術(shù)類書(shū)籍對(duì)本企業(yè)員工開(kāi)放,，以鼓勵(lì)各類人才自學(xué)成才。

7,、企業(yè)周年慶典(計(jì)劃完成時(shí)間：根據(jù)公司發(fā)展情況及效益而定),。

對(duì)于公司發(fā)展具有重要意義的年份，如：十周年,、十五周年,，或其中某年份等，公司將根據(jù)企業(yè)效益情況,，舉行周年慶典,，以紀(jì)念公司發(fā)展所取得的成績(jī)。

8,、編制《員工手冊(cè)》(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/31前),。

為了讓員工較好遵守公司。

規(guī)章制度,。

按章辦事也便于其自律公司將編制一本《員工手冊(cè)》,。以后每位員工進(jìn)入公司都將擁有一本《員工手冊(cè)》讓其了解跟其切身利益相關(guān)政策。這樣一定程度上可減少員工違規(guī)現(xiàn)象,。

9,、開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)(計(jì)劃完成時(shí)間：按20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)),。

員工素質(zhì)教育始終是企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)重要內(nèi)容之一,，通過(guò)培訓(xùn)，除了可以提高其素養(yǎng)外,，還可讓其較好完成上級(jí)下達(dá)任務(wù),。基層員工素質(zhì)高低將直接影響產(chǎn)品制造質(zhì)量和企業(yè)管理水平,，所以開(kāi)展員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,，公司將長(zhǎng)抓不懈,。

新工業(yè)園建成后，公司計(jì)劃對(duì)新進(jìn)員工除了要接受“入企培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)“外,，還要在新園區(qū),，接受為期三天“。

軍訓(xùn),。

”,。

10、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，開(kāi)展崗位競(jìng)賽(計(jì)劃時(shí)間：按競(jìng)聘崗位和繁忙度來(lái)),。

為了充分體現(xiàn)公司公平、公正,、公開(kāi)原則,，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，公司將先后引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，并逐步在公司其他崗位推廣,。同時(shí)公司下步將開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，充分挖掘員工潛能,。逐步形成“你追我趕,、力爭(zhēng)上游”良好氛圍。

11,、以本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定助工/工程師,，并賦予相關(guān)待遇(計(jì)劃組織時(shí)間：20xx/6)。

為了充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性,、留住優(yōu)秀技術(shù)骨干,，公司首創(chuàng)：以本公司制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定助理工程師、工程師,，對(duì)于被公司認(rèn)可評(píng)定上人員,，將享受公司相關(guān)待遇。職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定,。(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/5/31前)組織實(shí)施20xx年6月份開(kāi)始,。

12、給員工生日送祝?？ㄆ啊吧盏案狻?計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間：20xx/5)。

為了充分體現(xiàn)寧江大家庭溫暖,，讓員工真切感受到公司對(duì)他(她)一份關(guān)愛(ài),，從20xx年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送“,。

生日祝福,。

卡片及生日蛋糕”;送去公司對(duì)員工一片美好祝福。

13、舉辦文藝活動(dòng)(計(jì)劃時(shí)間：根據(jù)慶典召開(kāi)與否而定),。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō),，有重要紀(jì)念意義年份(或周年慶典)，公司將在法定節(jié)假日前晚組織開(kāi)展“聯(lián)歡晚會(huì)”等文藝活動(dòng),，充分發(fā)挖員工文藝方面才華,，活動(dòng)采用公司“自己出節(jié)目及邀請(qǐng)民間團(tuán)隊(duì)出節(jié)目相結(jié)合形式”，通過(guò)文藝活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，營(yíng)造良好文化氛圍。

14,、管理團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)一年一次外出旅游(計(jì)劃時(shí)間：根據(jù)效益和生產(chǎn)而定),。

為了緩解管理團(tuán)隊(duì)工作壓力，適度做到勞逸結(jié)合,，同時(shí)為了鼓勵(lì)先進(jìn),，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅游,，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。

15,、全體員工年終聚餐(計(jì)劃組織時(shí)間：年底),。

前言：

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步,，市場(chǎng)需求情況的變化,，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)(包括高新技術(shù)企業(yè))來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn),，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。也就是說(shuō),，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力,，必須在企業(yè)文化觀上下功夫,，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,。由此可見(jiàn),，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè),，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣,，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下,，使企業(yè)充滿活力,，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場(chǎng),，前景也一片光明,，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要?jiǎng)俪?，我們要做大做?qiáng),，靠的是什么?我們要形成自己的企業(yè)文化!文化制勝，我們要做最好的企業(yè),，讓員工引以驕傲的企業(yè)!在大家的共同努力下,，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國(guó)木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

(一),、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

(二),、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

(三),、不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會(huì),、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。

(四),、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織,。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系,，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

(一),、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識(shí),，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

(二),、講求實(shí)效的原則,。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際,，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。

(三)、系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化,，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者、推行者,，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則,。

(四),、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高,、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。

(五),、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化,，必須堅(jiān)持卓越的原則,，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候,，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新,，與時(shí)俱進(jìn),，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展,。

(六),、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作,，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三,、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析,。

鑒于本人目前來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，了解的也不多,，因而有待以后的努力,。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶,，長(zhǎng)期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍,，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開(kāi)拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神,，“以人為本,，互惠雙贏”是我們的宗旨!我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅(jiān)信“精誠(chéng)所至,，金石為開(kāi)”,。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工,，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍,。

要建設(shè)企業(yè)文化,，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì),、制度,，精神來(lái)說(shuō)，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>

物質(zhì)：企業(yè)面貌,、產(chǎn)品的外觀和包裝,、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物,、標(biāo)志,。

制度：工作制度、責(zé)任制度,、特殊制度,、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范,。

精神：組織最高目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀,、精神,、風(fēng)氣、道德,。

組長(zhǎng),。

職責(zé)：作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。

副組長(zhǎng),。

組員,。

職責(zé)：做好本部門的工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開(kāi)展工作,。

口號(hào),。

也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上企業(yè)文化,、理念都是空白,。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合突擊是解決不了的問(wèn)題的文化需要時(shí)間的積淀但通過(guò)人為的主動(dòng)提煉,、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)能夠使自然形成的文化理念明晰化使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化認(rèn)同徹底化,。

(一),、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：

a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì);,。

b.創(chuàng)新性;,。

c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求;。

d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性,。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù),、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心,。

公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

a.簡(jiǎn)捷性;,。

b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;。

c.系統(tǒng)性;,。

d.尊重人才;,。

e.注重回報(bào)社會(huì);。

f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同,。

(二),、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成,，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別,、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性,，同時(shí),，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力,。

1.建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等,。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念,、市場(chǎng)發(fā)展理念,、服務(wù)理念、質(zhì)量理念,、人才理念,、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系,。

2.建立對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng),，服務(wù)態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目,。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng),，流通對(duì)策，廢棄物處理,，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策,，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造,，因此,，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式,，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征,。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中,，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識(shí),。

(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌,、科技,、質(zhì)量、服務(wù),、外觀設(shè)計(jì),、包裝等方面著手，樹(shù)立企業(yè)良好產(chǎn)品形象,。

(2)環(huán)境形象,。公司要以“綠化、美化,、硬化,、凈化、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化”為目標(biāo),，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先,、評(píng)優(yōu)考核,，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局,，使企業(yè)通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(三)、實(shí)施制度在建工程,。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn),、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn),、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系,。

3.開(kāi)展思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,。

(四)、實(shí)施典型示范工程,。

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強(qiáng)的示范,、輻射、傳成作用,，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化,。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型,。

2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型,。

(五)、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站(需建設(shè)),、多媒體,、廣播、報(bào)紙,、內(nèi)刊,、《企業(yè)文化手冊(cè)》(籌)、板報(bào)和宣傳欄等載體,，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過(guò)攝影、繪畫,、書(shū)法,、漫畫、演講,、企業(yè)之歌,、企業(yè)宣傳片、廠牌,、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),。

組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程,。

(一),、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。

(二),、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況,，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系,。

(三),、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式,，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解,。

(四)、組織成員進(jìn)行討論,，集思廣益,，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

(五),、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等,。

(七),、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來(lái),。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇八

公司的宗旨：“把老撾老百姓當(dāng)朋友,，與項(xiàng)目區(qū)老百姓同發(fā)展共致富，為項(xiàng)目區(qū)科技與社會(huì)進(jìn)步做努力”

公司精神：友好,、互助,、學(xué)習(xí)、推廣,、務(wù)實(shí),、誠(chéng)信,、共贏；

公司團(tuán)隊(duì)的要求：學(xué)校的學(xué)習(xí)力，軍隊(duì)的執(zhí)行力,，家庭的凝聚力,；公司的工作作風(fēng)：不為辦不成事找借口,，只為辦成事努力想辦法,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇九

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。

為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹(shù)立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。綜合部建議在公司外走廊辦企業(yè)文化宣傳欄,。辦理文化宣傳欄既能美化公司環(huán)境,，又能作為公司的文化窗口把公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),、各項(xiàng)工作及對(duì)職員工的關(guān)懷等充分展現(xiàn)出來(lái),。制作體方案如下：

一、文化長(zhǎng)廊地點(diǎn)定在公司辦公室外走廊兩側(cè)墻面,。

二,、文化長(zhǎng)廊具體內(nèi)容通過(guò)以下幾個(gè)欄目展現(xiàn)：

1、公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程（大事記）：

公司簡(jiǎn)介：體育中心簡(jiǎn)介與各場(chǎng)館介紹（附圖片）

發(fā)展歷程（大事回顧）：公司紀(jì)念日,、歷年獲獎(jiǎng)情況（附圖片）,、各類認(rèn)證證書(shū)等。

領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪

2,、公司組織架構(gòu)、行為規(guī)范,、部門介紹及主要職責(zé)：

3,、光榮榜或行業(yè)動(dòng)態(tài)：

明星員工：典型人物和典型事跡具有很強(qiáng)的示范、輻射,、傳成作用,，對(duì)形成獨(dú)特的企業(yè)文化有很重要的影響。平時(shí)工作中應(yīng)對(duì)大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn),、總結(jié)并大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

先進(jìn)集體（附相片,、事跡簡(jiǎn)介）

4,、培訓(xùn)專欄：

各類知識(shí)培訓(xùn)

管理勵(lì)志故事

培訓(xùn)有感等

5,、員工活動(dòng)信息（職工生活）：

主要是展現(xiàn)員工風(fēng)采，如旅游業(yè)余活動(dòng)等,、對(duì)職工的關(guān)懷,、生日祝福等。

6,、公告欄（公司動(dòng)態(tài)快遞）：

包括公司新聞,、圖片，獎(jiǎng)懲,、人員調(diào)動(dòng),、內(nèi)部招聘、考核等,。

7,、閱報(bào)欄（關(guān)注體育熱點(diǎn)）。

8,、運(yùn)動(dòng)注意事項(xiàng),、小常識(shí)。

文化長(zhǎng)廊內(nèi)容要結(jié)合樓層實(shí)際,，展現(xiàn)出單位的生機(jī)活力,， 四樓主要是*****局和*****辦公的樓層，文化長(zhǎng)廊要體現(xiàn)二七新城建設(shè)開(kāi)發(fā)的元素,，背景要?dú)鈩?shì)磅礴,，標(biāo)語(yǔ)要展現(xiàn)出二七新城人敢干敢拼的勇氣和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

五樓主要是***領(lǐng)導(dǎo)和*****辦公的樓層,，文化長(zhǎng)廊以禮儀文化為切入點(diǎn),。倡導(dǎo)和培養(yǎng)機(jī)關(guān)工作人員的文明禮儀行為，提高文明辦公水平,。

同時(shí),，廉政文化可以穿插到四樓五樓的宣傳板中。引導(dǎo)管委會(huì)工作人員在工作中養(yǎng)成自重,、自省,、自警、自勵(lì),，潔身自好的習(xí)慣,。

1、寧公而貧,，不私而富,。

2、揚(yáng)清激濁,，尚德崇賢,。

3,、求通民情，愿聞已過(guò),。

4,、氣正山河壯，政廉日月春,。

5,、律己廉為首，立世德在先,。

6,、政聲人去后，民-意閑談中,。

7,、源潔則流清，形端則影直,。

8,、小節(jié)不可縱， 大節(jié)不可失,。

9,、憂勞可以興國(guó)，逸豫可以亡身,。

10,、蓮，因潔而尊,；官,，因廉而正。

1

11,、貪"字近乎"貧",，"婪"字近乎"焚"。

12,、貪欲始于一瞬間,，痛苦陪伴一輩子。

13,、反腐莫論事大小，倡廉不在位高低,。

14,、戒酒戒色戒貪欲，律已律妻律子女,。

15,、處事公平平似水,，為官廉潔潔如冰。

公民基本道德規(guī)范：

愛(ài)國(guó)守法 明禮誠(chéng)信 團(tuán)結(jié)友善 勤儉自強(qiáng) 敬業(yè)奉獻(xiàn) 市民“八不”行為規(guī)范：

不講粗話臟話 不違禁吸煙

不亂扔垃圾 不損壞公物

不違反交通規(guī)則 不相信迷信

不參與賭博 不奢侈浪費(fèi)

社會(huì)公德：

文明禮貌 助人為樂(lè) 愛(ài)護(hù)公物 保護(hù)環(huán)境 只言片語(yǔ)體現(xiàn)修養(yǎng),，小事細(xì)節(jié)彰顯文明

德育貴在修身,，文明貴在行動(dòng)

職業(yè)道德：

愛(ài)崗敬業(yè) 誠(chéng)實(shí)守信 辦事公道 服務(wù)群眾 奉獻(xiàn)社會(huì) 家庭美德：

2

尊老愛(ài)幼 男女平等 夫妻和睦 勤儉持家 鄰里團(tuán)結(jié)

綜合類

創(chuàng)建文明企業(yè)，構(gòu)建和諧單位

愛(ài)國(guó)守法,，明禮誠(chéng)信,，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng),，敬業(yè)奉獻(xiàn) 創(chuàng)優(yōu)良學(xué)風(fēng),，做文明員工

創(chuàng)文明環(huán)境，建美好單位

樹(shù)文明新風(fēng),，展企業(yè)風(fēng)采

只言片語(yǔ)體現(xiàn)修養(yǎng),，小事細(xì)節(jié)彰顯文明

德育貴在修身，文明貴在行動(dòng)

創(chuàng)建文明縣城,，構(gòu)建和諧社會(huì),。

爭(zhēng)創(chuàng)全省文明縣城，建設(shè)溫馨美好家園,。

爭(zhēng)創(chuàng)全省文明縣城,，努力構(gòu)建和諧太湖。

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，爭(zhēng)創(chuàng)全省文明縣城,。

城市環(huán)境就是投資環(huán)境，城市形象就是市民形象,。 創(chuàng)建全省文明縣城是每個(gè)市民共有的責(zé)任,。

尊老愛(ài)幼，男女平等,，夫妻和睦,，勤儉持家，鄰里團(tuán)結(jié),。

3

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，共建共享和諧社會(huì)

奉獻(xiàn)、友愛(ài),、互助,、進(jìn)步

愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信,，辦事公道,，服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)。 為了你我健康,，請(qǐng)不要隨地吐痰,。

保持文明形象，請(qǐng)文明著裝和使用文明用語(yǔ)

知榮辱,、樹(shù)新風(fēng),、促和諧。

踐行“八榮八恥”,，爭(zhēng)做文明市民,。

踐行“八榮八恥”，提高市民素質(zhì),。

倡導(dǎo)文明行為,，構(gòu)建和諧太湖。

加強(qiáng)公民道德建設(shè),，倡導(dǎo)良好社會(huì)風(fēng)尚,。

弘揚(yáng)文明禮儀風(fēng)范，倡導(dǎo)良好行為習(xí)慣,。

文明禮貌,，助人為樂(lè)，愛(ài)護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境,，遵紀(jì)守法。 營(yíng)造良好社會(huì)氛圍,，提高文明禮儀素養(yǎng),。

加強(qiáng)城市依法治理，促進(jìn)城區(qū)社會(huì)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境建設(shè),，促進(jìn)市容市貌進(jìn)一步美化。

文明人塑造文明城,，文明城彰顯文明人,。

人人都是文明形象，處處都是和諧環(huán)境,。

我文明,。太湖文明；我誠(chéng)信,，太湖誠(chéng)信,；我美麗，太湖美麗,。 文明從一點(diǎn)一滴做起：說(shuō)文明話,，辦文明事，做文明人。

在家庭做一個(gè)好成員,，在單位做一個(gè)好職工，在社會(huì)做一個(gè)好公民,。 創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,，營(yíng)造優(yōu)良秩序，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)建文明縣城,。 遵守公共道德，爭(zhēng)當(dāng)文明市民,。

小草有生命,，腳下請(qǐng)留情。

繞行三五步,，留得芳草綠

少一串腳印,，多一份綠意

小草微微笑，請(qǐng)您旁邊繞,。

踏破青山可惜,，多行數(shù)步無(wú)妨。

一花一草皆生命,，一枝一葉總關(guān)情,。

草木綠，花兒笑,，空氣清新環(huán)境好,。

手上留情花自香，腳下留意草如茵,。

綠化與美麗同在,，綠色與文明同步。

請(qǐng)腳下留意,，請(qǐng)手下留情,。

家養(yǎng)寵物很可愛(ài)，外出管好避傷害,。

文明用語(yǔ)從我說(shuō)起,，文明舉止從我做起。

爭(zhēng)做文明市民,，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位,。

言行有禮儀，舉止有規(guī)范,。

上車不爭(zhēng)先,，下車不恐后，老弱扶一把，人人把你夸,。

文明禮讓,，平安出行。

車讓人,，讓出一份文明

人讓車,，讓出一份安全

車讓車，讓出一份秩序

你讓我讓,，心情舒暢,。

鮮花還得綠葉扶，城市更需市民護(hù),。

建設(shè)小康村,，先做文明人。

左鄰右舍心換心,，常來(lái)常往情誼深,；年年歲歲一起住，一代更比一代親,。

助人千次少,，惡語(yǔ)一聲多。

花草為我添綠意,，我為花草傾愛(ài)心,。

小花多可愛(ài)，請(qǐng)你別傷害,。

公民基本道德規(guī)范：

愛(ài)國(guó)守法,、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善,、敬業(yè)奉獻(xiàn),、勤儉自強(qiáng)

“八榮八恥”

以熱愛(ài)祖國(guó)為榮，以危害祖國(guó)為恥,，

以服務(wù)人民為榮,，以背離人民為恥，

以崇尚科學(xué)為榮,，以愚昧無(wú)知為恥,，

以辛勤勞動(dòng)為榮，以好逸惡勞為恥,，

以團(tuán)結(jié)互助為榮,，以損人利已為恥，

以誠(chéng)實(shí)守信為榮,，以背信棄義為恥,，

以遵紀(jì)守法為榮,，以違法亂紀(jì)為恥，

以艱苦奮斗為榮,，以驕奢淫逸為恥,。

“三管好”

管好自己的嘴——不隨地吐痰，不說(shuō)不文明的話,；

管好自己的手——不亂畫,、亂扔、亂倒垃圾,，不做不文明的事； 管好自己的腿——不違反交通規(guī)則,，不踐踏花木草地,，不做不文明的路。

市民“八不一做到”：

一,、不隨地吐痰 二,、不亂扔垃圾

三、不破壞公物 四,、不損壞花木綠地

五,、不亂貼亂畫 六、不在公共場(chǎng)所吸煙

七,、不說(shuō)粗話,、臟話 八、不違反交通規(guī)則

做到垃圾袋裝化,。

全民參與 以實(shí)際行動(dòng)為創(chuàng)建自治區(qū)文明縣城做貢獻(xiàn),。

爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)文明縣城，建設(shè)溫馨美好家園,。

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)文明縣城。

創(chuàng)建自治區(qū)文明縣城是每個(gè)市民共有的責(zé)任,。

知榮辱,、樹(shù)新風(fēng)、促和諧,。

踐行“八榮八恥”,，爭(zhēng)做文明市民。

倡導(dǎo)文明行為,，構(gòu)建和諧木壘,。

加強(qiáng)公民道德建設(shè)，倡導(dǎo)良好社會(huì)風(fēng)尚,。

弘揚(yáng)文明禮儀風(fēng)范,，倡導(dǎo)良好行為習(xí)慣,。

文明禮貌，助人為樂(lè),，愛(ài)護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境，遵紀(jì)守法,。 加強(qiáng)城市環(huán)境建設(shè),，促進(jìn)市容市貌進(jìn)一步美化。

文明人塑造文明城,，文明城彰顯文明人,。

人人都是文明形象，處處都是和諧環(huán)境,。

從我做起,，告別陋習(xí)，樹(shù)立文明新風(fēng)尚,。

我文明,、木壘文明；我誠(chéng)信,，木壘誠(chéng)信,；我美麗，木壘美麗,。 文明從一點(diǎn)一滴做起：說(shuō)文明話,，辦文明事，做文明人,。

在家庭做一個(gè)好成員,，在單位做一個(gè)好職工，在社會(huì)做一個(gè)好公民,。 遵守公共道德,，爭(zhēng)當(dāng)文明市民。

文明用語(yǔ)從我說(shuō)起,，文明舉止從我做起,。

爭(zhēng)做文明市民，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位,。

言行有禮儀,，舉止有規(guī)范。

上車不爭(zhēng)先,，下車不恐后,，老弱扶一把，人人把你夸,。

文明禮讓,，平安出行,。

車讓人，讓出一份文明,；人讓車,，讓出一份安全；車讓車,，讓出一份秩序

助人千次少,，惡語(yǔ)一聲多。

愛(ài)國(guó)守法,、明禮誠(chéng)信,、團(tuán)結(jié)友善、敬業(yè)奉獻(xiàn),、勤儉自強(qiáng)

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，辦公室建議在公司外走廊辦企業(yè)文化宣傳欄。辦理文化宣傳欄既能美化公司環(huán)境,，又能作為公司的文化窗口把公司的發(fā)展,、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、各項(xiàng)工作及對(duì)職員工的關(guān)懷等充分展現(xiàn)出來(lái),。制作體方案如下：

一,、文化長(zhǎng)廊地點(diǎn)定在公司辦公室外走廊兩側(cè)墻面。

二,、文化長(zhǎng)廊具體內(nèi)容通過(guò)以下幾個(gè)欄目展現(xiàn)：

1,、公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程（大事記）；

公司簡(jiǎn)介：介紹公司主要產(chǎn)品（附圖片）

發(fā)展歷程（大事回顧）：公司紀(jì)念日,、歷年獲獎(jiǎng)情況（附圖片）,、各類認(rèn)證證書(shū)等,。

2、光榮榜或行業(yè)動(dòng)態(tài),；

明星員工,、先進(jìn)集體（附相片、事跡簡(jiǎn)介）

3,、培訓(xùn)專欄

各類知識(shí)培訓(xùn),，管理勵(lì)志故事，培訓(xùn)有感等

4,、員工活動(dòng)信息（職工生活）

主要是展現(xiàn)員工風(fēng)采,，如旅游業(yè)余活動(dòng)等、對(duì)職工的關(guān)懷,、生日祝福,、天

氣預(yù)報(bào)、生活健康小常識(shí)等,。

5,、公告欄（公司動(dòng)態(tài)快遞）

包括公司新聞、圖片,，獎(jiǎng)懲,、人員調(diào)動(dòng)、內(nèi)部招聘,、考核等,。

6、閱報(bào)欄（關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和最新政策）

三,、具體模塊如下圖

四,、具體制作交廣告公司完成，相關(guān)費(fèi)用預(yù)算待設(shè)計(jì)稿完成后交符主任及財(cái)務(wù)審核,。

以上方案是否可行請(qǐng)總經(jīng)理批示,。

集團(tuán)辦公室

2012年2月28日

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十

一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺(jué)形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用，通過(guò)視覺(jué)形象系統(tǒng)的實(shí)施,，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,，無(wú)疑會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,，員工對(duì)新的形象、新的理念,、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣,。由然而生自豪感，（已初步完成）,。在這個(gè)時(shí)候,，貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍,。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn),、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導(dǎo)英雄事跡,。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致,。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位）,，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用,。

二、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）

1,、晨會(huì),、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前（可選擇）,，用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度,、季度、年度部門和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)制度化,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2,、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn),。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄,，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ),，張貼于企業(yè)顯要位置。

4,、樹(shù)先進(jìn)典型

給員工樹(shù)立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”,、“何為效率高”，從而提升員工的行為,。由于員工素質(zhì)的局限性,，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5,、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實(shí)力和專業(yè),，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6,、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，盡管講講故事,，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神,。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游,，激勵(lì)優(yōu)秀員工,、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事,、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室

有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,、照片,、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司,，信任公司,。

10、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞、體育,、棋牌比賽,、利用國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等,，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。

11、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工,，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何,，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾,，消除分歧，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的'過(guò)程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底,，其目的無(wú)非是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo),。圍繞這一目標(biāo),，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃表述為以下幾個(gè)方面：

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo),；

二,、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

三,、企業(yè)廣告語(yǔ),；

四、企業(yè)價(jià)值觀體系,；

五,、企業(yè)心理意識(shí)；

六,、步驟,、方法與途徑；

七,、企業(yè)文化建設(shè)組織,、職能與運(yùn)作機(jī)制；

八,、企業(yè)文化建設(shè)制度,；

九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍,；

十,、結(jié)結(jié)語(yǔ)。

一,、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

1,、企業(yè)文化建設(shè)引擎：

合理、切實(shí)、宏大的企業(yè)抱負(fù)及其慎密的發(fā)展規(guī)劃,，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是“做天津最好，創(chuàng)行業(yè)一流”,。那么,，我們對(duì)建筑測(cè)量?jī)x器市場(chǎng)狀況的認(rèn)識(shí)是什么？我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在以什么樣的方式手段搶占市場(chǎng),？全市市場(chǎng)飽和狀態(tài)如何,？還有多大的發(fā)展空間？如果我們想進(jìn)入更廣闊的市場(chǎng),，那我們自己又應(yīng)該從哪些方面努力,？公司所議定的明晰、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場(chǎng)前景,，明確的自我認(rèn)知和市場(chǎng)定位，理想遠(yuǎn)大的宏偉藍(lán)圖和堅(jiān)定信心,，大膽,、新穎、細(xì)密,、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟,。對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的敏銳把握、為實(shí)現(xiàn)理想而擬定的科學(xué)策略和堅(jiān)定不移的信心決心,，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的廣闊背景與動(dòng)力引擎,。

2、企業(yè)文化建設(shè)向標(biāo)：

我們企業(yè)文化建設(shè)基本指向是：“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理論,，形成企業(yè)文化建設(shè)新機(jī)制,、新模式、新格局,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊(yùn),，帶動(dòng)公司管理機(jī)制與模式創(chuàng)新,，為公司的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持?！?/p>

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十一

為增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部凝聚力,，加強(qiáng)員工主人翁意識(shí),，正確倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，特制定成遠(yuǎn)集團(tuán)2011年至2015年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案,。

第二條 企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的綜合,，也是工作團(tuán)隊(duì)中逐步形成并共同遵守的規(guī)范,。

第三條 企業(yè)文化建設(shè)的原則

一、廣泛性原則：企業(yè)文化是全員文化,，應(yīng)做到人人關(guān)心,、人人參與，在集團(tuán)內(nèi)外形成濃郁的全員參與氛圍,。

二,、操作性原則：集團(tuán)文化建設(shè)在實(shí)際操作中要有可運(yùn)行的流程，即需要制定相應(yīng)的制度,、具體的方法和詳明的步驟,。

三、創(chuàng)新性原則：集團(tuán)企業(yè)文化在建設(shè)中需要不斷創(chuàng)新,，不斷探索,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，做到新穎,、獨(dú)特,、具有時(shí)代特征。

第四條 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

集團(tuán)確立“誠(chéng)信,、高效,、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化核心理念,。

協(xié)作：通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，提升集團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,；

奉獻(xiàn)：建立履行社會(huì)責(zé)任的相關(guān)機(jī)制,，確保盡好一個(gè)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。

第二章 企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作內(nèi)容

第五條 企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,，企業(yè)文化建設(shè)是精神文化建設(shè)的根本目的,，兩者缺一不可。企業(yè)的文化建設(shè)必須要有精神上的領(lǐng)悟和思想上的覺(jué)悟才能更好地貫徹建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,。

第六條 企業(yè)精神文化建設(shè)主要由理念文化建設(shè),、行為文化建設(shè)以及形象文化建設(shè)等三大部分構(gòu)成。

理念文化建設(shè)：著眼于文化建設(shè)體系理念的滲透和普及,，以培養(yǎng)典型,、營(yíng)造氣氛和舉辦活動(dòng)等方式提升對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知度,，樹(shù)立員工正確價(jià)值觀。

形象文化建設(shè)：通過(guò)打造可視,、可感的企業(yè)文化環(huán)境,，將各項(xiàng)理念落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程。

行為文化建設(shè)：建立各項(xiàng)機(jī)制,，編制以規(guī)范企業(yè)文化氛圍為目的的文件,、手冊(cè)，完善已有的規(guī)章制度,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)企業(yè)文化快速融入員工工作環(huán)境。

第三章 企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

集團(tuán)建設(shè)企業(yè)文化將實(shí)行“三年三步走”方案：理念文化建設(shè)年,、形象文化建設(shè)年,、行為文化建設(shè)年。

第七條 理念文化建設(shè)年（2011年）

一,、召開(kāi)“企業(yè)文化建設(shè)工程”實(shí)施大會(huì),，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)主題以及建設(shè)企業(yè)文化的概況和內(nèi)容，并建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu),。

二,、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金，建立資金管理制度,，配備必要的設(shè)備設(shè)施,。

三、建立企業(yè)文化建設(shè)的工作制度和實(shí)施流程,，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施,。

四、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》,、《企業(yè)發(fā)展故事》,，分期分批全面宣貫。

五,、啟動(dòng)各公司的視覺(jué)識(shí)別建設(shè)工程,，運(yùn)用形象識(shí)別系統(tǒng)。

六,、完成集團(tuán)工裝的制作,。

七、實(shí)施年度最佳員工,、進(jìn)步最快新進(jìn)員工等評(píng)比,。

第八條 形象文化建設(shè)年（2012年）

一、在企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想下,，定期組織內(nèi)部活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義的宣傳,，統(tǒng)一思想,，并讓全體員工理解、認(rèn)同企業(yè)理念的內(nèi)涵,。

二、推進(jìn)二級(jí)單位企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳骨干,。

三、落實(shí)司旗,、司歌的制作,。

四、建立集團(tuán)工會(huì)和黨支部,。

五,、緊密聯(lián)系黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體，開(kāi)展多項(xiàng)主題活動(dòng),，逐漸將集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)融入到本地文化氛圍中,，讓“成遠(yuǎn)文化”成為集團(tuán)發(fā)展壯大和對(duì)外宣傳的源動(dòng)力。

六,、建設(shè)員工活動(dòng)室,、圖書(shū)閱覽室等設(shè)施；組辦興趣小組,，定期組織活動(dòng),。

七、全面完成所有的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)工程,，統(tǒng)一企業(yè)形象,。通過(guò)大眾傳媒廣泛宣傳,，提升集團(tuán)的品牌力,。

八、完成集團(tuán)及下屬公司的網(wǎng)站和報(bào)刊建設(shè),、完善,。

九、以電視臺(tái)為平臺(tái),，落實(shí)和完成一個(gè)以上的大型企業(yè)文化宣導(dǎo)會(huì),。

第九條 行為文化建設(shè)年（2015年）

一、提煉集團(tuán)文化理念,，總結(jié),、檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果。

二,、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)績(jī)效考核測(cè)評(píng)體系,。

三,、繼續(xù)實(shí)施文化理念形象化，將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦?dòng)實(shí)踐,，將文化理念賦予到員工的日常工作環(huán)境中,。

四、加大力度完善集團(tuán)各項(xiàng)文化設(shè)施,。

五,、通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)發(fā)展故事》和組織參觀集團(tuán)榮譽(yù)室,，逐步提升員工的的主人翁意識(shí),，建立、踐行企業(yè)榮辱觀,。

六,、創(chuàng)辦成遠(yuǎn)論壇，面向社會(huì)廣開(kāi)言路,，并定期收集內(nèi)部員工對(duì)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理中的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，樹(shù)立良好的社會(huì)形象,。

第四章 附 則

第十條 企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精神文化建設(shè)，每年將固化推行 “模范”,、“標(biāo)兵”評(píng)比以及“五個(gè)一”工程,，即一句話、一篇感言,、一臺(tái)節(jié)目,、一件實(shí)事、一個(gè)主題教育,。

第十一條 本規(guī)劃方案經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)討論通過(guò)后施行,。

第十二條 本規(guī)劃方案解釋權(quán)歸集團(tuán)公司。

xxxxxxxxxxx（集團(tuán)）有限公司 二0一一年五月二十四日

2015年是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，更是開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展,，提高公司的創(chuàng)新力,、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo),。根據(jù)公司黨政工作安排,，結(jié)合公司新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際,，現(xiàn)制定公司2015年-2015年建力集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排,。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解,，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊(duì)伍，逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系,。

二、具體要求

（一）以人為本,，全員參與,。堅(jiān)持以人為本,，尊重,、理解、知心,、關(guān)愛(ài)職工,，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)“十項(xiàng)文化”的具體分工,，各單位,、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與,，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可,，形成全員參與、積極互動(dòng)的建設(shè)局面,。

（二）圍繞中心,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展,、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合,。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,。

（三）齊抓共管,，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1

進(jìn)過(guò)程,，需要群策群力,，共同落實(shí)。各單位,、科室要恪守本職,，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合,，把精神、制度,、行為,、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐,，相互滲透,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力,。

（四）彰顯共性,，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下,，在企業(yè)精神,、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹(shù)”,，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道。

三,、主要內(nèi)容

（一）精神文化,。總結(jié)提煉公司愿景,、企業(yè)使命和宣傳口號(hào),。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì),、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。4月開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),。結(jié)合“樹(shù)先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。6月開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡,，同時(shí)利用微信等宣傳媒介創(chuàng)新宣傳形式，結(jié)合精細(xì)化管理目標(biāo)，大力推廣微信平臺(tái),，對(duì)內(nèi)宣傳先進(jìn),，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮,。對(duì)外樹(shù)立建力集團(tuán)新形象,，增強(qiáng)建力集團(tuán)企業(yè)實(shí)力。具體工作由辦公室,、黨委負(fù)責(zé),。

用人制度、分配制度,、請(qǐng)銷假制度,、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度及公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的法規(guī)性制度建設(shè)，對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念與科學(xué)發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,，9月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、測(cè)試,，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。

（三）禮儀文化,。深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德,、社會(huì)公德、家庭美德,、個(gè)人品德教育,。制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、《廉政文化手冊(cè)》,、《職工文明公約》,。具體工作由 負(fù)責(zé)。

開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育,，抓好儀表儀容,、辦公禮儀、電話禮儀,、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí),、生活中的一切行為,。5月組織開(kāi)展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

（四）培訓(xùn)文化,。組織開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，5月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度,，做到新入崗職工、特殊工種,、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育,。通過(guò)查崗、考勤,、通報(bào)等方式,，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由辦公室負(fù)責(zé),。

5月,、10月由辦公室組織開(kāi)展兩次職工拓展培訓(xùn)。6月由黨委組織開(kāi)展通訊報(bào)道講座培訓(xùn),、由辦公室組織開(kāi)展規(guī)范公文寫作培訓(xùn),。7月、11月由辦公室開(kāi)展兩次法制教育培訓(xùn),。10月由安全科開(kāi)展項(xiàng)目安全培訓(xùn),。

100%，在合作方中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上,。具體工作由 負(fù)責(zé),。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、司徽,、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝,，深一層單位干部職工著工裝,，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由 負(fù)責(zé),。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版,、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面,。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在11月前完成,。

（六）安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等,，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》,，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé),，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開(kāi)展,。

（七）班組文化：9月中旬開(kāi)展“三亮、三比,、三評(píng)”活動(dòng),，崗位標(biāo)兵評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng),，掀起一股比奉獻(xiàn),、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由 ,、 負(fù)責(zé)。

以創(chuàng)新工作室為平臺(tái),，7月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討,、節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問(wèn)題,，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法,、新思路、新點(diǎn)子,。具體工作由 負(fù)責(zé),。

8月開(kāi)展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn),，進(jìn)一步提高職

工對(duì)公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致,。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,，時(shí)間不少于7天。具體工作由 負(fù)責(zé)。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊(cè)下發(fā),。具體工作由 負(fù)責(zé)。

（八）服務(wù)文化：結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。同時(shí)，根據(jù)政府相關(guān)行業(yè)規(guī)范要求,，著力解決企業(yè)現(xiàn)存突出的問(wèn)題,，做好安全預(yù)防工作，加強(qiáng)建力集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù),，每月制定計(jì)劃,，及時(shí)更新，做到有計(jì)劃,、有安排,、有落實(shí)。具體工作由 負(fù)責(zé),。

（九）廉政文化：強(qiáng)化廉政文化建設(shè),，5月底組織觀看廉政宣傳片，對(duì)黨員干部進(jìn)行正反面教育,，圍繞正反兩方面不同的典型案例,，組織討論學(xué)習(xí)，撰寫心得體會(huì),；6月組織黨員干部進(jìn)行紅色革命教育,；11月上旬開(kāi)展《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》知識(shí)測(cè)試活動(dòng)，提高黨員干部的廉潔自律水平和廉潔意識(shí),，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用,，增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性。具體工作由 負(fù)責(zé),。

（十）和諧文化：明年3月上旬開(kāi)展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹(shù)造林,、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng)；4月開(kāi)展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽,。今年5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,。6月開(kāi)展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評(píng)比,、黨性教育系列活動(dòng),。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng)。9月組織職工開(kāi)展“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽,。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立籃球隊(duì),、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì),，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化,。具體工作由 負(fù)責(zé)。

開(kāi)拓新型管理方式,，在重大節(jié)日,、職工生日時(shí)送去祝福，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé),。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立安陽(yáng)建力集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理,、黨委書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨委副書(shū)記擔(dān)任,，成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總部辦公室,，辦事處設(shè)在置業(yè)公司文蘭市莊項(xiàng)目部,。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開(kāi)展具體工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)調(diào)度會(huì),，總結(jié)當(dāng)月開(kāi)展情況，明確下月進(jìn)度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育,，是職工隊(duì)伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力,。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè),，齊抓共管有序推進(jìn),，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范,、奉獻(xiàn),、廉潔、和諧”的整體局面,。

一,、搭班子：組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部,、設(shè)計(jì)部,、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘,、培訓(xùn),、溝通、分工,。

二,、文化設(shè)計(jì)（基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對(duì)某文化重新設(shè)計(jì)）

（一）動(dòng)員：先后進(jìn)行對(duì)管理者、對(duì)普通員工的動(dòng)員,，形式可為動(dòng)員大會(huì),、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義,，及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于某文化建設(shè)的重要作用,。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證,，中國(guó)企業(yè)缺少的就是文化管理）,。關(guān)鍵詞：文化、重要,、全員意識(shí),。

（二）調(diào)研：

1、二手資料分析（文案調(diào)查）：通過(guò)對(duì)某經(jīng)營(yíng)情況與特點(diǎn),、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng),、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾,、員工素質(zhì)及對(duì)現(xiàn)有文化的適應(yīng)性,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手文化等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)是刊物書(shū)籍等出版物及文檔,、影視,、網(wǎng)站信息等資料。

2,、問(wèn)卷調(diào)查及訪談：包括書(shū)面,、訪談,、觀察、討論等方式,。對(duì)內(nèi)重點(diǎn)是包括董事長(zhǎng),、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工,，及一部分新來(lái)員工,；對(duì)外重點(diǎn)是包括客戶、供應(yīng)商等合作者,、媒體等,。

關(guān)鍵詞：真實(shí)、客觀,、全面,。

（三）總結(jié)：

提出調(diào)研成果建議報(bào)告書(shū)并在匯報(bào)后進(jìn)行修改，可先后組織高管,、全體員工開(kāi)總結(jié)報(bào)告會(huì),。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的.理念，包括以使命,、愿景,、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等,。對(duì)某文化進(jìn)行定位,，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》（初稿）。

關(guān)鍵詞：繼承,、發(fā)揚(yáng),、提煉。

注意：

1,、 由于文化的建設(shè)涉及集團(tuán)的方方面面,，對(duì)此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會(huì),，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中,，由董事長(zhǎng)、總裁親任主任,，老總親任常務(wù)副主任,。目的有三，一是為文化建設(shè)制定大方向,；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用,；三是便于人財(cái)物的調(diào)配。

2,、基于某文化的設(shè)計(jì)可視為項(xiàng)目運(yùn)作,，要制定訪談提綱、工作計(jì)劃（包括宣傳計(jì)劃）

及制度等,。

3,、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同，企業(yè)文化是全體員工的文化,。企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段要發(fā)動(dòng)全員參與,，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)過(guò)程其實(shí)也是傳播過(guò)程,，要讓員工認(rèn)識(shí)到某沉寂兩年,，梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個(gè)人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,。

4、在某文化的設(shè)計(jì)過(guò)程中肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)某存在的一些問(wèn)題,，到時(shí)完全可以有的放矢,，形成一套實(shí)效解決方案。

三,、文化傳播

企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計(jì),，七分傳播”之說(shuō)，可見(jiàn)文化傳播的重要性,。

（一）指導(dǎo)理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論

對(duì)于集團(tuán)文化的傳播,，擬應(yīng)用本人經(jīng)過(guò)實(shí)踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見(jiàn)本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

根據(jù)對(duì)某的初步了解,，一些傳播內(nèi)容,、口徑和媒介并沒(méi)有得到很好的整合，沒(méi)能產(chǎn)生更

大的傳播效果,，因此該理論應(yīng)大有用武之地,。

（二）集團(tuán)文化傳播重點(diǎn)內(nèi)容

1、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計(jì)階段已有宣傳,，在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸,。

2、故事導(dǎo)引：對(duì)創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物,、事跡等,，從體現(xiàn)某文化dna基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘,，進(jìn)行故事化加工,，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫,，使之圖文化更佳,。在適當(dāng)時(shí)候,，對(duì)先進(jìn)人物培訓(xùn)，以巡回演講實(shí)例導(dǎo)引,。此外應(yīng)重點(diǎn)觀察和提煉某文化新聞事件,，及時(shí)整理傳播。適當(dāng)時(shí)可編輯出版《集團(tuán)故事》一書(shū),。

3,、習(xí)俗儀式：完善和加強(qiáng)某的社交禮儀、表彰儀式,、工作儀式,，包括早例會(huì)、周例會(huì),、

入司誓言,、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日,、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日,、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等,，尤其應(yīng)策劃利用2015年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時(shí)機(jī),，對(duì)某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。

化考評(píng)制度,，將文化建設(shè)納入績(jī)效考核體系,；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度,、企業(yè)訪問(wèn)制度,，及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長(zhǎng)講演,、組織宣講等等,，并注意組織員工討論或收集反饋意見(jiàn)。

（三）某文化傳播媒介

某文化傳播媒介分為內(nèi)傳播媒介和外傳播媒介,，重點(diǎn)介紹如下：

某文化內(nèi)傳播媒介

制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》,，編撰《某宣傳手冊(cè)》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊(cè)》（初稿）,、《某人》內(nèi)刊,、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng),，制作培訓(xùn)的多媒體教材,，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標(biāo)語(yǔ),、宣傳欄,、企業(yè)畫冊(cè)、產(chǎn)品畫冊(cè),、廁所文化宣傳,、客戶懇談會(huì),、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流,、建議獎(jiǎng)、征文大賽,、攝影書(shū)畫大賽,、卡拉ok大賽、科技活動(dòng)大賽,、管理知識(shí)競(jìng)賽,、演講比賽、文娛及體育活動(dòng)等,。

在這里,，重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團(tuán)人》的編撰想法。

因此,，擬對(duì)《集團(tuán)人》進(jìn)行如下動(dòng)作：

1,、做好定位，定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式,，但應(yīng)圍繞傳播某文化,、為某服務(wù)做文章。

2,、《集團(tuán)人》要辦得好,，就要“好讀”、“好看”,。

（詳見(jiàn)本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）

此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”,，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個(gè)人資歷等）和特殊能力（個(gè)人洞察力,、感召力,、口才等）的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的作用。

某外傳播媒介

包括廣告宣傳,、公關(guān)宣傳和大眾傳播等,。 （詳見(jiàn)本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）

注意：1、 企業(yè)文化傳播是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，對(duì)此要有思想準(zhǔn)備,；

2、 具體運(yùn)作過(guò)程會(huì)依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果,。

3,、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)基本步驟，考慮篇幅略去,。

四,、建設(shè)目標(biāo)

集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為：打造一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的企業(yè)文化管理平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)的凝聚力和對(duì)外的品牌影響力,，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化,，為實(shí)現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場(chǎng),、為基業(yè)常青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),！

建設(shè)內(nèi)容以某文化dna基因即核心價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心（須注重傳播效果）——

1、編輯一本業(yè)內(nèi)具號(hào)召力的企業(yè)內(nèi)刊,；

2,、建設(shè)一個(gè)富有文化內(nèi)涵的企業(yè)網(wǎng)站；

3,、制定可操作性的文化建設(shè)系列制度,；

4、建立一套企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制,；

5,、策劃發(fā)表一批精品文章；

6,、策劃編輯一批書(shū)刊精品,；

7、策劃攝制一批影視精品,；

8,、策劃設(shè)計(jì)一批v i精品；

9,、策劃打造一批品牌活動(dòng),；

10、幫助打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)型組織,。

一,、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)與集團(tuán)的管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1,、體現(xiàn)集團(tuán)理念和價(jià)值觀,；

2、營(yíng)造樂(lè)觀向上的集團(tuán)氛圍,；

3,、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,；

4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感,；

二,、企業(yè)文化建設(shè)方案

1、員工關(guān)系建設(shè)

集團(tuán)通過(guò)各種方式關(guān)懷員工,，使其體驗(yàn)到集團(tuán)的溫暖,，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感,，讓員工在工作中真正實(shí)現(xiàn)愉快,。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀，發(fā)放生日小禮品,、生日賀卡,，發(fā)送祝福短信；

（2）以集團(tuán)名義給結(jié)婚員工祝賀,；

（3）員工生病住院時(shí)進(jìn)行探望；

（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品或聚餐娛樂(lè),，如三八婦女節(jié),、母親節(jié)、父親節(jié),、青年節(jié),。

2、企業(yè)文化氛圍包裝

（1）通過(guò)在辦公場(chǎng)所建立企業(yè)文化墻,，宣傳集團(tuán)的理念和價(jià)值觀,，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同,。文化墻主要內(nèi)容分為集團(tuán)理念,、價(jià)值觀等企業(yè)文化以及集團(tuán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；集團(tuán)各種通知和公告,；總經(jīng)理信箱等。

（2）建立榮安書(shū)屋（四樓南頭小屋）,，為員工提供閱讀報(bào)刊書(shū)籍，并形成借閱制度,，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,；建立集團(tuán)榮譽(yù)室，展示集團(tuán)榮譽(yù)（四樓北面小屋）。

（2）在集團(tuán)項(xiàng)目售樓處,、已開(kāi)發(fā)小區(qū)的宣傳欄或電梯間建立企業(yè)文化專欄（宣傳集團(tuán)企業(yè)文化）,。水木清華二期高層,、紫竹院電梯間,，其他各小區(qū)宣傳欄。

3,、企業(yè)文化活動(dòng)組織與開(kāi)展

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，集團(tuán)定期或不定期舉辦員工參與性強(qiáng)的文體活動(dòng)：

（1）每年1月份舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

（2）每年3月份舉辦企業(yè)文化學(xué)習(xí)月,。

（3）成立羽毛球隊(duì),，每年5月份舉辦羽毛球比賽,。

（4）每年9月份舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì),。

（5）每年11月份舉辦歌唱大賽。

（6）每年不定期舉辦諸如攝影比賽、書(shū)法比賽,、垂釣比賽,、象棋比賽等小活動(dòng)。

4,、企業(yè)文化的沉淀、積累與宣廣

集團(tuán)成立十幾年來(lái),，已經(jīng)沉淀出自己的企業(yè)文化,，要全面積累、沉淀,，并隨著集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展繼續(xù)挖掘和創(chuàng)新,。

（1）《榮安簡(jiǎn)報(bào)》：結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，貼近員工、基層,，切實(shí)為廣大員工提供展示風(fēng)采,、建言獻(xiàn)策、了解集團(tuán)動(dòng)態(tài)的溝通交流平臺(tái),。

（2）《榮安》內(nèi)刊：將其辦成集團(tuán)員工,、業(yè)主以及社會(huì)各界更加方便了解集團(tuán)、展示集團(tuán)文化的溝通交流平臺(tái),。

（3）《集團(tuán)員工手冊(cè)》：每年根據(jù)集團(tuán)發(fā)展情況，不定時(shí)的更新,。

（4）《集團(tuán)畫冊(cè)》：每年根據(jù)集團(tuán)發(fā)展情況,，不定時(shí)的更新。

（5）集團(tuán)官網(wǎng)、微博,、微信的建立與完善,，不定時(shí)更新，建成集團(tuán)對(duì)外的平臺(tái)與窗口,。

5,、企業(yè)員工的培訓(xùn)

通過(guò)一系列培訓(xùn)，形成集團(tuán)良好的學(xué)習(xí)氛圍,，提高廣大員工工作積極性,、向心力、團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

（1）集團(tuán)員工職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn),。（后附培訓(xùn)計(jì)劃表）

（2）集團(tuán)員工專業(yè)技術(shù)職能的培訓(xùn)。（后附培訓(xùn)計(jì)劃表）

三,、當(dāng)前任務(wù)

1,、集團(tuán)三、四樓辦公場(chǎng)所文化包裝（10月份完成）

2,、《集團(tuán)員工手冊(cè)》制定,、《集團(tuán)畫冊(cè)》制定（10月份完成）

3、結(jié)合員工配發(fā)工裝,，制作員工胸牌,。（10月份完成）

集團(tuán)企業(yè)文化部 2015年9月25日