“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

部門機構(gòu)編制報告篇一

1,、機構(gòu)沿革情況

我局成立于20xx年（x編發(fā)（20xx）44號）。現(xiàn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)4個（x府辦發(fā)[20xx]4號）,，分別為辦公室（物流產(chǎn)業(yè)業(yè)推進辦公室）,，商貿(mào)服務(wù)市場體系股（服務(wù)業(yè)推進辦公室），商貿(mào)服務(wù)市場體系股（服務(wù)業(yè)業(yè)推進辦公室）,，市場秩序和審批股（整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序辦公室）,，對外經(jīng)濟貿(mào)易股（商務(wù)綜合執(zhí)法大隊）,。

2,、編制及實有人員情況

根據(jù)x府辦發(fā)[20xx]4號文件規(guī)定,，核定我局行政編制6名，工勤編制1名,；x編發(fā)[2012]74號文件規(guī)定核定事業(yè)編制5名?，F(xiàn)實有人數(shù)14人，其中：行政7人（xxx編制在商務(wù)局,，人在縣人大工作,；xxx退居二線），工勤1人,，事業(yè)5人（xxx20xx年8月4日調(diào)入x人社發(fā)[20xx]134號）,，編外聘用1人（駕駛員）。

3,、領(lǐng)導職數(shù)及實際配備情況

目前,，核定科級領(lǐng)導職數(shù)2正3副；科級非領(lǐng)導1正1副,；股級領(lǐng)導職數(shù)4正,；現(xiàn)實際配備科級領(lǐng)導職數(shù)2正（其中xxx編制在商務(wù)局，人在縣人大工作）2副（沒有配備紀檢組長）,；科級非領(lǐng)導職數(shù)1正1副,；股級領(lǐng)導人職數(shù)4正2副,；退二線1人（正科級）,。

通過自查，商務(wù)局不存在以下情況：

（一）超機構(gòu)限額設(shè)置機構(gòu)或者變相增設(shè)機構(gòu),，擅自設(shè)立機構(gòu)或者變更機構(gòu)名稱,、規(guī)格、性質(zhì),、職責,、權(quán)限；

（二）不存在違反規(guī)定增加編制,、擅自改變編制使用范圍或者超出編制限額錄用,、調(diào)任,、轉(zhuǎn)任人員；

（三）不存在擅自超職數(shù),、超規(guī)格配備領(lǐng)導干部,；

（四）不存在違反規(guī)定干預下級機構(gòu)設(shè)置、職能配置,、人員編制和領(lǐng)導職數(shù)配備,；

（五）不存在為超編人員核撥財政資金或者挪用其他資金安排其經(jīng)費、以虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金和“吃空餉”情況,；

（六）不存在違反規(guī)定使用編外人員,；

（七）不存在機構(gòu)編制“云平臺”、財政供養(yǎng)人員信息系統(tǒng)與實際不一致,；

（八）不存在違反機構(gòu)編制管理規(guī)定的其他行為,。

根據(jù)商務(wù)局的職能職責，內(nèi)設(shè)機構(gòu)由4個核減為2個不科學也不利于工作的需用,，建議仍然保留4個股室,。

今后，我局將繼續(xù)認真貫徹落實機構(gòu)編制管理的相關(guān)政策法規(guī),，嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制紀律,，加強編制管理工作，不斷提高行政效率,，為推進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出積極的貢獻,。進一步加強宣傳工作，提高領(lǐng)導干部對機構(gòu)編制工作重要性的認識,。結(jié)合市,、縣機構(gòu)編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗，建立和完善機構(gòu)編制管理的各項規(guī)章制度,，促進編制管理程序法定化,。進一步完善機關(guān)、事業(yè)編制實名制管理制度,、編制使用計劃管理制度,，加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行“三定”規(guī)定,，把好編制使用關(guān),。

部門機構(gòu)編制報告篇二

協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競聘上崗,、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進行招聘工作，做好了運行車間合理配備檢修人員工作,，同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達各種調(diào)配調(diào)指令等共計477人次,，其中下達人事指令104人次,，下達待崗指令93人次。

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才,，達到人力資源最佳配置,，重點做好擬發(fā)通知,、組織實施等工作,。采取三級考評管理辦法自評,、互評、領(lǐng)導評價,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標準,，先個人自評,；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評,；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價,，本項工作在各單位的大力支持下,，順利完成,。本次人事評價共計463人次,。

重點做好了聽證會議的組織,、籌備和材料準備工作,，保證了會議質(zhì)量,，達到預期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導下,，重點做好了文件制發(fā),，質(zhì)詢題等材料準備,，會議的組織。參加評論聽證會的黨員代表10人,，團員代表8人,，職工代表13人，董事代表1人,，監(jiān)事代表1人,，評分人員9-12人不等，共計約50人,。會議期間,，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進行了述職,，述職內(nèi)容均圍繞履行職責和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標情況。聽證團共向述職人提出質(zhì)詢意見70余條領(lǐng)導小組44條,，建議43條,。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒,。其中總經(jīng)理辦公室,、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認可,，取得了聽證團的好評,。由于公司領(lǐng)導高度重視和支持,，以及各方面密切配合和職工的積極參與,，聽證會開得圓滿順利，達到了預期效果,。

1,、重點做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》,，對生產(chǎn),、技術(shù)、管理骨干采取長期5年合同管理,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期3年,、轉(zhuǎn)自：短期1年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》,；后部門填寫意見,；最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向,，反饋本人,。此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次,，其中確定長期勞動合同意向141人次,；確定中期勞動合同意向223人次；確定短期勞動合同意向226人次,，不再續(xù)簽勞動合同意向6人次,。

2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》,，對生產(chǎn)、技術(shù),、管理骨干采取長期5年合同管理,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期3年、短期1年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,，積極開展工作,，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次,，其中：①續(xù)簽長期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次,；②不再續(xù)簽合同18人次,，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難,，但是通過座談,、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。

為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,，按照勞動合同簽訂年限做好長、中,、短期勞動合同的統(tǒng)計,，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次,，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無遺漏,，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證,，此項工作已圓滿完成。

為加強勞動保護用品的發(fā)放,、使用與管理,，提高員工的自我保護能力，依據(jù)省勞動保障廳關(guān)于《職工個人勞動防護用品發(fā)放標準》有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,，將勞動保護用品的種類、發(fā)放標準,、范圍,、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實施過程及認真了解、調(diào)查結(jié)果,，在原有的基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》,，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究予以下發(fā)。進一步規(guī)范勞動保護用品的發(fā)放及使用管理,，同時規(guī)范了勞動保護用品發(fā)放程序,，在減少庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟服務(wù)上起到了積極的作用,。

遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動,、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話,、確定及手續(xù)辦理工作。同時認真學習《勞動法》,、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規(guī),，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù),，包括勞動合同解除,、檔案移交等工作,，基本完成了人員的分流安置工作,。共計43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次,，退休1人次,；調(diào)入魯陽集團公司24人次。

部門機構(gòu)編制報告篇三

(一)進一步完善節(jié)能工作的相關(guān)制度,，確保工作協(xié)調(diào)推進

由于分管市領(lǐng)導,、相關(guān)部門領(lǐng)導人事變動，今年初我們對市公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導小組成員進行了及時調(diào)整,。同時對各部門,、鎮(zhèn)和園區(qū)聯(lián)絡(luò)員重新進行登記確認，確保組織機構(gòu)有效運轉(zhuǎn),。二是建立節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員制度,，定期組織召開公共機構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)會議，布置工作,、交流心得,，積極指導；市各部門各單位也相繼建立了本系統(tǒng),、本部門節(jié)能工作領(lǐng)導機構(gòu),，明確節(jié)能減排工作的具體負責部門和責任人，保障了公共機構(gòu)節(jié)能工作的協(xié)調(diào)推進。

(二)認真抓好能耗統(tǒng)計工作,，確保上報率和數(shù)據(jù)準確率

我市共有列統(tǒng)公共機構(gòu)251家,，以前由于各種各樣的原因，上報率不能確保,，今年我局加大推進力度,，逐單位逐部門過堂，對一些老大難的單位,，與單位一把手直接聯(lián)系,，限時上報。按市局要求,，在3月底前完成了全市251家公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計報送工作,。期間先后主動上門服務(wù)20余次，接受電話咨詢100多個,，處理賬號變更及登錄故障30余次,，遠程協(xié)助10余次，有效地解決了各單位在軟件使用中遇到的各種問題,，確保了能耗統(tǒng)計工作的順利進行,，進一步完善了全市公共機構(gòu)節(jié)能基礎(chǔ)信息。

(三)以點帶面,，全面推進示范項目建設(shè)

為了更好地發(fā)揮示范帶頭作用,，倡導“節(jié)約型機關(guān)”意識，我局精心組織,，扎實工作,，著重抓好市行政中心節(jié)能降耗工作，充分發(fā)揮行政中心在全市公共機構(gòu)節(jié)能工作中的示范和引領(lǐng)作用,，取得明顯成效,。為規(guī)范行政中心節(jié)能工作的深入開展，我局定期召開節(jié)能工作專題會議,，制定了一系列節(jié)能工作制度,。制定了年度節(jié)能目標任務(wù)，并逐項分解,，定人定崗,，定職責，形成考核機制,，把節(jié)能目標完成和措施落實情況與局機關(guān),、各后勤服務(wù)單位考評掛鉤，2月,，我局向各科室,、各后勤服務(wù)單位下發(fā)了《關(guān)于進一步加強行政中心節(jié)能工作的`通知》、4月下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整市行政中心物業(yè)管理考核領(lǐng)導小組的通知》，對行政中心節(jié)能工作提出了指導性意見,，明確了各科室,、各后勤外包服務(wù)單位的節(jié)能工作任務(wù)、職責和范圍并為節(jié)能考核提供依據(jù),，建立了完善的檢查,、考核、日常監(jiān)督和年終考評的制度體系,。把節(jié)能工作考核納入日?？己酥小＞謾C關(guān),、保安,、保潔全員參與，形成人人參與,、上下聯(lián)動的濃烈氛圍,。

通過各項有力地措施，今年一季度,，行政中心水,、電、汽(蒸汽)費與去年同期相比節(jié)約了69.6萬元,。主要是做到行為節(jié)能和技術(shù)節(jié)能相結(jié)合,。

——節(jié)電方面：完成公共區(qū)域照明線路改造，達到電源開關(guān)按節(jié)能要求控制,，譬如：電梯間照明,，分路控制，晚間開一半,；行政主樓、會議中心,、機關(guān)食堂的空調(diào)實行了分級控制,，因為設(shè)計原因，會議中心,、食堂共用主機,，晚上食堂開空調(diào)，會議中心一開一大片,，浪費嚴重,；科學調(diào)整了室外泛光照明與裝飾照明的啟閉時間，路燈隔盞開,；對每一樓層的電熱水器,，一般樓層下班后由保潔員負責關(guān)閉，早上打掃開，四套班子樓層只開一臺,，其他關(guān)閉,。成立節(jié)能巡查小組，每天對公共區(qū)域照明,、空調(diào),、開水爐等重點用能項目進行巡查。行政服務(wù)中心辦公大廳,，有部分工作人員下班后電腦未關(guān)閉,，發(fā)現(xiàn)后，發(fā)放整改通知書,。今年第一季度電費較去年同期下降了53.3萬元,。

——節(jié)水方面：建立節(jié)水管理制度，要求食堂在洗菜,、洗碗時禁止長時間打開水龍頭,，杜絕長流水；加強用水,、儲水設(shè)備的維護管理,，定期檢查，防止跑冒滴漏,；要求院內(nèi)綠化澆灌統(tǒng)一使用護城河水,。今年第一季度水費較去年同期下降了4.3萬元。

——節(jié)汽(蒸汽)方面：對空調(diào)主機定期維護保養(yǎng),、對空調(diào)管道及翅片定期清洗并批量更換出風口,，使空調(diào)能快速制熱，減少蒸汽流失,；對食堂蒸汽爐,、地下室空調(diào)機房內(nèi)板式換熱器等設(shè)備進行維護保養(yǎng)，防止跑冒漏氣現(xiàn)象,，今年第一季度汽(蒸汽)費較去年同期下降了12萬元,。

取得的節(jié)能成果，向分管市長匯報后,，在報告上批示：建議在節(jié)約的資金中拿出一部分作為獎勵,，形成獎勵機制。獎勵的對象包括外包服務(wù)單位,，著重向一線傾斜,。

(四)實施能源匯總調(diào)查，科學評估檢驗

4月,，我局對市行政中心進行了一次能耗調(diào)查統(tǒng)計,，摸清了行政中心的能耗底數(shù),，并及時匯總，詳細分類,。此外,，5月我們請了市經(jīng)信委節(jié)能監(jiān)察小組對機關(guān)大院的水、電,、電梯,、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備的耗能情況進行了評估監(jiān)察，做出了科學的報告,。

我局將以開展“節(jié)約型機關(guān)”建設(shè)為契機,，全面落實各項節(jié)能減排政策，采取強有力,、見效快的措施,，打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標,。

(一)加強節(jié)能減排宣傳工作

抓好公共機構(gòu)節(jié)能宣傳動員工作,，充分利用電子屏、網(wǎng)絡(luò)等媒介,，廣泛開展宣傳活動,，切實抓好6月份的節(jié)能宣傳周活動，積極宣傳有關(guān)政策法律法規(guī),，技術(shù)標準,、示范項目，廣泛推廣典型做法和經(jīng)驗,，努力營造有利于節(jié)約能源,、資源的社會氛圍，為全市節(jié)能減排工作有效實施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境,。

(二)進一步完善節(jié)能減排制度建設(shè)

依據(jù)《公共機構(gòu)節(jié)能條例》,，積極探索，完善節(jié)能管理規(guī)章制度建設(shè),，制定全市公共機構(gòu)節(jié)能減排工作管理辦法,，督促公共機構(gòu)各單位貫徹落實本單位節(jié)能減排工作計劃，做好全市節(jié)能減排規(guī)范性工作,，確保年度節(jié)能減排責任目標的完成。年內(nèi)將會同經(jīng)信委對全市公共機構(gòu)節(jié)能工作進行全面檢查,，檢查結(jié)果將及時通報,。

(三)扎實做好能耗統(tǒng)計分析工作

做好能耗統(tǒng)計的數(shù)據(jù)審查工作，加強分析對比,，提高能耗統(tǒng)計效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量,。同時會同質(zhì)監(jiān)局計量所開展能源審計,，推進能耗分戶、分類,、分項計量,。

(四)積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品

重點做好節(jié)能照明,、供水,、供熱、空調(diào),、電梯及辦公設(shè)備等節(jié)能新技術(shù),、新產(chǎn)品的應(yīng)用和節(jié)能改造工作。建立健全我市公共機構(gòu)能耗管理監(jiān)測體系,，大力推進電子政務(wù),，提倡無紙化辦公。

(五)逐步深化公共機構(gòu)節(jié)能改革創(chuàng)新

針對我市目前節(jié)能投入不足,，技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用不夠,；缺乏有效的政策激勵機制的現(xiàn)狀，我局將進行全方位,、多層次的改革創(chuàng)新,，建立有利于節(jié)約能源的體制機制和政策體系，積極推行“合同能源管理”,，為公共機構(gòu)節(jié)能工作的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強大動力和保障,。我們已和南京一家公司對接，準備在行政中心推行“合同能源管理”,。目前正在進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查摸底,。

節(jié)能減排，事關(guān)我市經(jīng)濟社會發(fā)展全局,，我局將嚴格按照上級要求,，切實抓好節(jié)能減排工作的落實，努力把節(jié)能減排工作提高到一個新水平,，為建設(shè)生態(tài)城市和節(jié)約型社會多做貢獻,。

我局在抓節(jié)能減排工作上，力度很大,、成效也很明顯,。同時我們也看到公共機構(gòu)節(jié)能減排工作任務(wù)還十分艱巨，節(jié)約潛力還很大,，工作中還存在一些亟待解決的突出問題,。

一是缺乏公共機構(gòu)節(jié)能考核、獎懲,、責任區(qū)分,、審計等方面的管理制度,。在建立長效機制上，絕大多數(shù)的單位雖然已經(jīng)制定專人負責節(jié)能工作,，但是我們還缺乏節(jié)能規(guī)劃和相應(yīng)的管理制度及措施,，無法做到有制可循。我們一直在爭取把公共機構(gòu)節(jié)能工作列入年度綜合考核體系,，但是難以推進,。

二是能耗數(shù)據(jù)的準確性得不到保障。在節(jié)能管理數(shù)據(jù)上,，有的單位,、部門還存在數(shù)據(jù)不準、底數(shù)不清,、難以分解等問題,。公務(wù)用車油耗這塊尤為明顯，這不僅使各部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏可比性,，也影響了全市公共機構(gòu)節(jié)能工作科學化,、規(guī)范化水平的提高。

三是節(jié)能激勵和約束機制尚未建立,。在節(jié)能管理,、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵約束機制,，節(jié)約沒有獎勵,，超耗沒有處罰，難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作積極性,，公共機構(gòu)節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài),。

部門機構(gòu)編制報告篇四

9月份，我去了三場校園招聘,，分別是9月15號的南京林業(yè)大學校園招聘會,、9月16日的南京理工大學校園招聘會、9月17日的南京航天航空大學校園招聘會,。這也是我本人第一次出去招聘,，雖然很辛苦，但也學了不少東西,。

校園招聘大多是一些大型的國企,、兵工廠、航天航空工廠等專業(yè)要求很強的企業(yè)前去招聘,，我們企業(yè)作為本土知名民營企業(yè),，也有一定的影響力，有些部分應(yīng)聘者也是慕名前來應(yīng)聘,，所以收到的投放簡歷也是不少,，大多還是文科類女生居多。通過這次招聘,，也讓我看到了就業(yè)的壓力,，不好好工作，我們隨時會被后起之秀代替,。

招聘會回來的簡歷整理,，經(jīng)過討論，最后敲定7人前來面試,。但是效果不是特別理想,。

九月份入職離職人數(shù)比較多，其中入職46人,，離職33人,。具體明細見人事部9月份工作。

人員跟進方面,，還存在一點的誤差,，可能追蹤不是很及時，這方面我也存在不足?，F(xiàn)在也有做及時記錄,，做好每一步，爭取每個過程都及時準確,，好記性不如爛筆頭,，做好功課，定能事半功倍,。我相信在以后的工作中,，都能順利完成。

上,、下勞動保險方面,，一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工，都可以在網(wǎng)上辦理;女超過四十,，男超過五十及外地人,，需到柜臺辦理。這2方面都沒有問題,。

工傷報銷方面,，最重要的是材料要準備齊全。在報工傷險前,，一定要自己先核對一下,，主要要看下，發(fā)票有沒有錯誤,，病例上日期與病例是否一致(避免職工看病時有2本病例,，但交上來時就一本,，造成有的發(fā)票病例上沒有體現(xiàn)，報銷不了),發(fā)票上有的報告,，一定要有,，不然也報銷不了。收上來的材料,，自己一定要核對,，避免造成材料不齊，被打回,，造成二次返工,。我自己也在報銷的.過程中，不斷增加的自己的經(jīng)驗,，爭取材料一次通告,。

退休和生育險方面，我的經(jīng)驗還不是很多,，準備材料方面還存在不足,，考慮不是很全，這方面,，還需要多幾次鍛煉的機會和磨練,。我也會認真學習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

意外險報銷方面,，現(xiàn)在還是陳麗姐負責，后面可能會交給我來管理,，我也會努力學習,，盡快上手。

入職檔案：主要包括員工的合同,、就業(yè)證,、個人信息、就業(yè)登記備案等,。檔案分廠部,，按序號排列，方便查找,。離職檔案整理：員工離職后,，要提前給員工準備離職檔案，包括勞動合同信息完整,、終結(jié)備案,、社會保險關(guān)系變動表等，員工前來領(lǐng)取離職檔案時，一定要登記清楚拿走材料的明細,，以防發(fā)生不必要的糾紛,。

erp系統(tǒng)入職離職的信息要及時更新，及時錄入新員工的社會保障證號,，信息盡快完全,，有新信息及時錄入。

配合部長完成一些行政方面的事情,，包括及時更新大廈通訊錄，給各部門發(fā)放,，一些通知及時張貼在公示欄等相關(guān)事情,。