心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇一

__心得體會(huì)導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《全面預(yù)算管理心得體會(huì)_心得體會(huì)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。接下來(lái)就跟著我的腳步一起去看一下關(guān)...全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。接下來(lái)就跟著我的腳步一起去看一下關(guān)于全面預(yù)算管理心得體會(huì)吧。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇1全面預(yù)算管理,，成為了眼下最熱的話題,，一個(gè)制度的執(zhí)行要靠基層人員執(zhí)行力和主觀能動(dòng)性。什么是全面預(yù)算管理呢?我認(rèn)為就是：有計(jì)劃,，有目的花錢,，避免損失，避免浪費(fèi),，需要的地方和關(guān)鍵的地方多花,，沒(méi)有必要的少花或不花。這就是我理解的預(yù)算化管理,。這就要我們每一個(gè)人發(fā)揮自己的平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度了,，比如環(huán)節(jié)干部，對(duì)一些能夠預(yù)測(cè)到的支出和花銷做出規(guī)劃和計(jì)算,，允許有一些余量和不符，是可以理解的,，因?yàn)槲覀儾艅倓傞_(kāi)始做,，失誤和錯(cuò)誤是再所難免，這就要求把關(guān)的人和部門發(fā)揮積極的作用,，運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度,，先獎(jiǎng)后罰，把握尺度,，做好開(kāi)始的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用,，不能不溫不火，也不能一棒子打死,，要把做的好的給機(jī)會(huì),。

總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn),，也要給做的不好的承認(rèn)錯(cuò)誤和認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的平臺(tái),，要給喘息，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)機(jī),，改過(guò)自新的機(jī)會(huì),，要掌握好尺度和力度,。那么一線生產(chǎn)人員就是要根據(jù)平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)和多年的工作閱歷。給各個(gè)部門的相關(guān)窗口匯報(bào),，與錢有聯(lián)系的,，不必要的開(kāi)支、項(xiàng)目分別說(shuō)明,。說(shuō)白了也就是為集團(tuán)省錢,，那么怎么省，不是一刀切,，也不是大包干兒,，是要把錢用在刀刃上，比如不必要的運(yùn)行成本,，不必要的維修成本,，不必要的額外開(kāi)支，不必要的物資,，不必要的人員,。從根本上把能夠看見(jiàn)的能夠省下來(lái)的錢更多的匯聚到能看見(jiàn)的數(shù)字上，而不是范圍,。

管好,，我覺(jué)得花錢的是人而不是設(shè)備或物資，我們只有讓每個(gè)人知道：如果你是一個(gè)檢修工,，本來(lái)能一個(gè)小時(shí)干完的事情三個(gè)小時(shí)完工這就是浪費(fèi),，就要考核或清退;如果本來(lái)能夠修舊利廢的配件非要更換造成損失的一樣要追責(zé);如果你是個(gè)重要崗位的人，卻是一杯清茶一根煙,，一張報(bào)紙看一天,，我想這個(gè)部門可以合并或取消掉;如果我們本來(lái)兩個(gè)人能干的事情，最后十個(gè)人干,，造成人多不出活的結(jié)果,，那么組織的人就要處罰;需要花一塊錢買的花了十塊錢的，要看必要性,，有必要的多花可以獎(jiǎng)勵(lì),，沒(méi)有必要的少花了都要懲罰;需要的一個(gè)備件卻買回了一百個(gè)最后當(dāng)垃圾扔掉。這樣的人和事在我的身邊每天都在發(fā)生,，就像平常的工作一樣但沒(méi)人去管,，沒(méi)人收到懲罰，反而那些干活的是累得夠嗆,，反倒工資是一樣的,，我想這些也能算作全面預(yù)算化管理的一部分，納入管理體系。

好的制度的執(zhí)行時(shí)要說(shuō)真話辦實(shí)事才能見(jiàn)到效果的,，如果我們每個(gè)人只是為了工作在工作,，那么他一定不知道還有一些人是要為了"溫暖全世界"在奮斗著，這個(gè)問(wèn)題的處理很棘手,，也很難受,，需要做出犧牲和表率，但還是要看我們企業(yè)的魄力,，是否做好了壯士斷腕的準(zhǔn)備,。我們?nèi)狈θ瞬牛覀儾蝗卞X,，我們?nèi)鄙贂?huì)花錢的人和會(huì)花錢的制度,，我謹(jǐn)此發(fā)出我的呼聲，我真心的擁護(hù)我們的全面預(yù)算管理,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇2全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑,，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平,、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義,。晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)按照兵器集團(tuán)公司"總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式,、分步實(shí)施"的總體要求,，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià),，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理,，取得了較好的效果,。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì),。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提董事會(huì)、總經(jīng)理不僅要掛帥"全面預(yù)算管理"的授權(quán),、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié),，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來(lái)加以重視。

預(yù)算管理工作要建立單位,、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開(kāi)展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容,，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位,、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,，落實(shí)措施。

總會(huì)計(jì)師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作,，這樣便于從公司層面隨時(shí)組織,、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作,，同時(shí)也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起，使"預(yù)算是考核的基礎(chǔ),，考核是預(yù)算的工具"的理念成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí),，公司財(cái)務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開(kāi)展,，也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備,。

動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過(guò)資金預(yù)算的編制,，將公司銷售部門,、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng),。每月的資金平衡例會(huì)都會(huì)涉及到收入的單位和花錢的單位,，通過(guò)資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來(lái)，什么時(shí)候收回錢,，什么時(shí)候該花錢,、花多少錢，通過(guò)預(yù)算管理得到整合,。二是通過(guò)資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。通過(guò)資金預(yù)算整合和財(cái)務(wù)公司委貸的手段，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)保障了資金流。2008年1～11月份共委貸2.3億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用920萬(wàn)元,。三是合理使用票據(jù)結(jié)算,。通過(guò)預(yù)算的控制，合理地開(kāi)具,，合理地支付，化解了資金需求緊張問(wèn)題,。四是強(qiáng)化資金分析評(píng)價(jià)機(jī)制,。通過(guò)下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會(huì)考核和評(píng)價(jià)管控資金,，加速資金周轉(zhuǎn),。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。2008年,，提前歸還開(kāi)發(fā)銀行2556萬(wàn)元的技改貸款，節(jié)約利息支出145萬(wàn)元;提前歸還財(cái)務(wù)公司流動(dòng)資金借款6000萬(wàn)元,，節(jié)約利息支出39萬(wàn)元,。2009年，用兵器集團(tuán)公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬(wàn)元,，節(jié)約利息支出158萬(wàn)元;提前歸還民生銀行貸款3000萬(wàn)元,，節(jié)約利息支出39萬(wàn)元。

三,、

全面預(yù)算的核心在于"全面"全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性,、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門,，需要全員參與,、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制,、執(zhí)行控制,、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié),，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)性預(yù)算,、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算,。

按照"制度表格化,，表格責(zé)任化"的預(yù)算管理模式，公司2009年全面預(yù)算中包含129張表格,，內(nèi)容涉及生產(chǎn),、銷售、材料,、職工薪酬,、燃料動(dòng)力、工具工裝,、試驗(yàn),、廢品損失以及折舊、大修理費(fèi)用,、維修費(fèi),、辦公費(fèi)、招待費(fèi),、車輛費(fèi)用等,，覆蓋了產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)及料,、工,、費(fèi)各領(lǐng)域。這些表格圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及本公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，綜合考慮了各項(xiàng)因素,，系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌，便于做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策,。

四,、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具為發(fā)揮預(yù)算的管控作用,、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤,、分析和考核,。如果沒(méi)有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式,，失去控制力;反之,，如果考核沒(méi)有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無(wú)的之矢,，既無(wú)說(shuō)服力也無(wú)效果,。因此，預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會(huì)更加有效,。

財(cái)務(wù)報(bào)表的編制完成,，始終圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理,，考慮了各方面的綜合因素,，是真正全面的預(yù)算;二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域、各單位,，從材料消耗定額,、動(dòng)力能源消耗定額、工具工裝消耗定額,、產(chǎn)品工時(shí)定額到所有各項(xiàng)費(fèi)用,，資料齊全，內(nèi)容詳盡,，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標(biāo),，能有效提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性;三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機(jī)會(huì),，便于確定合理的考核指標(biāo),。

五、全面預(yù)算應(yīng)"剛""柔"并濟(jì)隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求,。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái),。

算數(shù)字模型,，按照市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng)，提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力,。如此一來(lái),，在硬約束的框架下根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?jì),，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

六,、將民品合同作為項(xiàng)目管理從去年開(kāi)始,，以原材料為代表的商品價(jià)格持續(xù)上漲造成民品生產(chǎn)成本急劇加大，而各生產(chǎn)廠家為保市場(chǎng)占有率,，銷售價(jià)格并未相應(yīng)提高,，能否解決成本與價(jià)格之間的矛盾就成為產(chǎn)品能否贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。為此,，公司要求"既要保市場(chǎng),，又不做虧本買賣"，提出了"民品合同當(dāng)作項(xiàng)目管理"的新思路,，采用"變動(dòng)成本毛利法",，在全面預(yù)算提供的定額、費(fèi)用,、物流資料平臺(tái)基礎(chǔ)上,，快速啟動(dòng)預(yù)算體系，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，采用倒推成本,，逐項(xiàng)核實(shí)預(yù)算。公司成立了六個(gè)部門組成的快速反應(yīng)小組,，提高決策層次,，以民品項(xiàng)目預(yù)算管理為載體，合理平衡"市場(chǎng),、價(jià)格,、利潤(rùn)"的關(guān)系，牽動(dòng)成本核心要素,，推動(dòng)精細(xì)化管理,。這項(xiàng)工作的基本流程為：經(jīng)營(yíng)單位從市場(chǎng)上取得合同意向或訂單財(cái)務(wù)部填表立項(xiàng)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解訂單基本情況六部門專項(xiàng)小組成員按照變動(dòng)成本毛利法，在全面預(yù)算提供的定額、費(fèi)用,、物流資料平臺(tái)基礎(chǔ)上,，分別進(jìn)行成本預(yù)算財(cái)務(wù)部匯總報(bào)價(jià)意見(jiàn)向經(jīng)營(yíng)單位出具報(bào)價(jià)意見(jiàn)簽訂合同確定預(yù)算目標(biāo)成本跟蹤合同發(fā)生的實(shí)際成本實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算目標(biāo)成本對(duì)比分析得出合同與預(yù)算盈虧結(jié)論及客戶信用評(píng)價(jià)提出激勵(lì)建議納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核并兌現(xiàn)。

度好的合同;公司從價(jià)格效益,、回款,、合同生產(chǎn)數(shù)量等方面對(duì)客戶進(jìn)行梳理，為后續(xù)簽訂合同,、價(jià)格優(yōu)惠及選擇合作伙伴提供了依據(jù);預(yù)算管理系統(tǒng)則有效地整合了資源,，推動(dòng)了各部門的基礎(chǔ)管理，提升了公司的民品管控能力,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇二

最近我在閱讀一本名為《全面預(yù)算管理》的書(shū)籍,，書(shū)籍內(nèi)容探討了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效性和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。在閱讀這本書(shū)籍的過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)了許多值得思考的問(wèn)題，同時(shí)也獲得了一些心得和體會(huì),。

首先,，我認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性,。在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)快速發(fā)展的當(dāng)下,，企業(yè)如何進(jìn)行有序、高效的管理是必須面對(duì)的問(wèn)題,。而全面預(yù)算管理不僅可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,，還可以提高企業(yè)成員的管理能力，從而為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

其次,，在書(shū)籍中，我了解到了很多實(shí)踐案例,。例如在預(yù)算編制過(guò)程中,，企業(yè)需要考慮到多方面的因素，包括市場(chǎng)需求,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。而企業(yè)對(duì)這些因素的觀察和分析,，可以幫助企業(yè)做出更為合理和準(zhǔn)確的預(yù)算,，從而成為市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者。這讓我感受到管理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作,。

再者,，全面預(yù)算管理還需要人們的創(chuàng)新和思考。許多企業(yè)在實(shí)踐中會(huì)遇到多方面的問(wèn)題，例如資源的利用,、成本的控制以及市場(chǎng)狀況的波動(dòng)等等,。而在這些問(wèn)題面前，企業(yè)應(yīng)該有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,，設(shè)計(jì)出最合理,、有效的管理方案，從而應(yīng)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),。我們作為未來(lái)的企業(yè)管理人員,，應(yīng)該具備創(chuàng)新思維，學(xué)會(huì)勇敢嘗試,，不斷尋求和探索新的解決方案,。

最后，全面預(yù)算管理是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)支持的事業(yè),。在實(shí)踐過(guò)程中,，需要各部門之間的協(xié)作，需要企業(yè)成員之間的支持和配合,。團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的重要保障,，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的支持，企業(yè)是很難獲得成功的,。因此,，做好全面預(yù)算管理，團(tuán)隊(duì)精神更為重要,。

總而言之,，通過(guò)閱讀這本書(shū)籍，我深刻認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性和必要性,，也獲得了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考啟示,。當(dāng)我將來(lái)步入職場(chǎng)，我會(huì)將這些經(jīng)驗(yàn)和觀念貫穿到我的工作當(dāng)中,，同時(shí)也不斷完善自我,，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇三

中華會(huì)計(jì)的網(wǎng)校于10月15日-16日在濟(jì)南舉辦實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階,，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司xx名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn),，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講,。參加培訓(xùn)人員有200余人,，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人,，還有其他行業(yè),，許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān),、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家,，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用,，授課深入淺出,，循循善誘，氣氛活躍,，視角獨(dú)特,，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例,，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn),，受益很大，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路,，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力,，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點(diǎn),、抓大放小,、掌握核心，多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲,。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步,，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸,，一是計(jì)劃管理,，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈,、預(yù)算,、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理,，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向,。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把全面預(yù)算定位為財(cái)務(wù)預(yù)算，甚至定位為財(cái)務(wù)部門的預(yù)算甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的'計(jì)劃和措施,，事實(shí)上,，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情,。預(yù)算是公司大家的事,，財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合,，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮,，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作，各個(gè)部門工程部,、技術(shù)部,、運(yùn)維部、市場(chǎng)部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、督查部,、綜合部等必須運(yùn)籌,、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理,、績(jī)效考核從上至下,，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制,、授權(quán)一定要現(xiàn)行,，必須成立預(yù)算編制委員會(huì)，財(cái)務(wù)體系,、業(yè)務(wù)體系必須到位,，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則,，先保障預(yù)算內(nèi),，再保障預(yù)算外，項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本,，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循剛性而不僵化,，靈活而不失控，如果資金有剩余,，多了要理財(cái),，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的,，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果,。

撰寫預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn)，要看結(jié)構(gòu),，會(huì)解讀數(shù)據(jù),，應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因，一定要深挖下去,，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議,，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么,，主動(dòng)了解他要什么,，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí),，全面預(yù)算管理是個(gè)管理工作。

培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野,，提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí),，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系,，具有挑戰(zhàn)性,。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視,，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度,。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平，把預(yù)算工作做細(xì),、做實(shí),、做好，做全面,，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇四

某公司實(shí)行預(yù)算管理，幾乎是年年利潤(rùn)達(dá)不成目標(biāo),，費(fèi)用控不住,，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編，費(fèi)用成倍長(zhǎng);利潤(rùn)上不去,，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象,。

二、病原,。

這家公司預(yù)算不長(zhǎng)進(jìn)的原因如下：

1.公司原為國(guó)有企業(yè),，按上級(jí)要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門——上級(jí)所迫，不編制預(yù)算不行,，只能敷衍了事,。

2.母子公司討價(jià)還價(jià)，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣,，花國(guó)家/大股東的錢,，控制不了成本費(fèi)用,。

3.戰(zhàn)略成空談,，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生;,。

4.中高層無(wú)預(yù)算管理理念,，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏,，整個(gè)預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有,，編制是盲人摸象——瞎猜;執(zhí)行是天馬行空——胡來(lái);控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白,，考核是和尚撞鐘——得過(guò)且過(guò)。

5.后來(lái)公司實(shí)行改制,，但缺乏激勵(lì)機(jī)制,，基層無(wú)能力，中層無(wú)動(dòng)力,，高層無(wú)定力,。預(yù)算出來(lái)了，費(fèi)用報(bào)銷是第一個(gè)月嚴(yán)格執(zhí)行,，第二個(gè)能行就行,，第三月不行也行。中層不管預(yù)算,，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷;領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算,，有單照簽;財(cái)務(wù)能力有限，認(rèn)字付款,。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳,，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫,。

三,、藥方。

企業(yè)享受國(guó)家政策,，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔(dān)高成本增長(zhǎng),。但因金融危機(jī)影響、國(guó)家政策,、市場(chǎng)因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化,，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、毛利率下降,，如成本增長(zhǎng)得不到抑制,，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民,。因此,，針對(duì)公司預(yù)算管理相關(guān)病因，開(kāi)出如下藥方：

1.中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念,，從國(guó)有變民營(yíng),，需要企業(yè)盈利求生存;二是管理觀念，以公司利潤(rùn)為中心,，堅(jiān)決消除部門利益最大化;三是經(jīng)營(yíng)觀念,，降低成本，才能盈利;四是用人觀念,，選聘民營(yíng)管理人才,，激活中高層管理干部;五是考核觀念,，制定利潤(rùn)考核辦法，下放管理權(quán)限;六是激勵(lì)觀念,，責(zé)權(quán)利對(duì)等,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2.必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系,，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為其實(shí)施護(hù)航,，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理,。

3.強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個(gè)體責(zé)任。根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位,，“縱向到底,、橫向到邊”，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門,、各環(huán)節(jié)和各崗位,，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑,，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,。

4.實(shí)行“由上而下、由下而上,、分級(jí)編制,、逐級(jí)匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序,，從而調(diào)動(dòng)各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性,、控制積極性。

5.建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制,，并在其下設(shè)立一個(gè)智囊團(tuán),，尋找一個(gè)或一批具有良好預(yù)算編制、執(zhí)行,、控制,、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ),，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查,、分析、考核體系,，使公司部門工作保持協(xié)同一致,、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價(jià)值,。

6.加強(qiáng)預(yù)算編制,、控制培訓(xùn)，做到人人懂預(yù)算,，個(gè)個(gè)會(huì)控制,，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化管理目標(biāo)。

7.制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則,，明確預(yù)算調(diào)整,、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面,、合理,，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算,。但同時(shí)也保留部分空間(預(yù)算委員會(huì)保留機(jī)動(dòng)額度),，保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出,。

8.設(shè)置一套全面,、好用、自動(dòng)匯總與分析的預(yù)算的表格,，降低非財(cái)務(wù)人員編制難度,，同時(shí)可對(duì)照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)。

9.建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人,，承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成,、各部門成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制。對(duì)習(xí)慣國(guó)有企業(yè)大手大腳劃錢,，無(wú)節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),。

10.根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施月度滾動(dòng)預(yù)算,，根據(jù)滾動(dòng)預(yù)算,，結(jié)合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出,。同時(shí)對(duì)收入配比預(yù)算單位,，可實(shí)行預(yù)借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行,。

11.設(shè)立專職檢查,、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正,，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。

12.圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正?？己?，并建立負(fù)激勵(lì)機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān),。并且營(yíng)造“能者上,、庸者下”的良性經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。

13.建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷優(yōu)化、更新,、推廣,。

四、感悟,。

全面預(yù)算管理雖然有其局限性,，即無(wú)法預(yù)測(cè)編制后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果影響，也無(wú)法滿足市場(chǎng)營(yíng)銷管理等所需的靈活性要求,。但它建立了“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”的經(jīng)營(yíng)管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貫徹到公司每一個(gè)基層細(xì)胞,，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工作有方向,，同時(shí)促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同,、相互合作。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義,，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理,，提高了公司企業(yè)管理水平。

全面預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)化,、信息化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理,，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力、工作方向一致,，管理協(xié)同,、資源整合耐力持久。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升,，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán),，每一個(gè)員工參與全面預(yù)算的實(shí)施，無(wú)形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神,，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國(guó)有企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè)中,，同時(shí)也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承,，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功。

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全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇五

按照xx集團(tuán)公司“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式,、分步實(shí)施”的總體要求,，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理,，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià),，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果,。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì),。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提,。

董事會(huì),、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié),，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來(lái)加以重視,。

預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制,。開(kāi)展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容,，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位,、部門的行政主要負(fù)責(zé)人,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,，落實(shí)措施,。

總會(huì)計(jì)師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時(shí)組織,、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作,，同時(shí)也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起，使“預(yù)算是考核的基礎(chǔ),，考核是預(yù)算的工具”的理念成為現(xiàn)實(shí),。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作,，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開(kāi)展，也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備。

資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié),，20xx年公司對(duì)各子公司,、本部賬戶進(jìn)行了清理，對(duì)各子公司基本賬戶,、結(jié)算賬戶,、收入賬戶、支出賬戶進(jìn)行了確定,。通過(guò)賬戶清理與資金預(yù)算的編制上報(bào),，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn),。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào),、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表,，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過(guò)資金預(yù)算的編制,，將公司銷售部門,、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng),。每月的資金平衡例會(huì)都會(huì)涉及到收入的單位和花錢的單位,，通過(guò)資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來(lái)，什么時(shí)候收回錢,，什么時(shí)候該花錢,、花多少錢，通過(guò)預(yù)算管理得到整合,。二是通過(guò)資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。通過(guò)資金預(yù)算整合和財(cái)務(wù)公司委貸的手段，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)保障了資金流。20xx年1～11月份共委貸2.3億元,，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用920萬(wàn)元,。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過(guò)預(yù)算的控制,，合理地開(kāi)具,，合理地支付，化解了資金需求緊張問(wèn)題,。四是強(qiáng)化資金分析評(píng)價(jià)機(jī)制,。通過(guò)下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào),、資金平衡例會(huì)考核和評(píng)價(jià)管控資金，加速資金周轉(zhuǎn),。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu),，提前歸還貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。20xx年,，提前歸還開(kāi)發(fā)銀行2556萬(wàn)元的技改貸款，節(jié)約利息支出145萬(wàn)元;提前歸還財(cái)務(wù)公司流動(dòng)資金借款6000萬(wàn)元,，節(jié)約利息支出39萬(wàn)元,。20xx年，用兵器集團(tuán)公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬(wàn)元,，節(jié)約利息支出158萬(wàn)元;提前歸還民生銀行貸款3000萬(wàn)元,，節(jié)約利息支出39萬(wàn)元,。

全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性,、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門,，需要全員參與,、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制,、執(zhí)行控制,、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié),，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)性預(yù)算,、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算,。

按照“制度表格化,，表格責(zé)任化”的預(yù)算管理模式，公司20xx年全面預(yù)算中包含129張表格,，內(nèi)容涉及生產(chǎn),、銷售、材料,、職工薪酬,、燃料動(dòng)力、工具工裝,、試驗(yàn),、廢品損失以及折舊、大修理費(fèi)用,、維修費(fèi),、辦公費(fèi),、招待費(fèi)、車輛費(fèi)用等,，覆蓋了產(chǎn),、供、銷各環(huán)節(jié)及料,、工,、費(fèi)各領(lǐng)域。這些表格圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及本公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，綜合考慮了各項(xiàng)因素,，系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌，便于做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策,。

四,、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具,。

為發(fā)揮預(yù)算的管控作用,、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤,、分析和考核,。如果沒(méi)有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式,，失去控制力;反之,，如果考核沒(méi)有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無(wú)的之矢,，既無(wú)說(shuō)服力也無(wú)效果,。因此，預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會(huì)更加有效,。

公司原先的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核是在固定范疇內(nèi),，在上年度預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地增加或減少有關(guān)資源項(xiàng)目的預(yù)算額,，以確定未來(lái)一定期間的預(yù)算,。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的'整體運(yùn)營(yíng)情況，造成“以點(diǎn)帶面”的不足;二是基礎(chǔ)資料的匱乏,，只能使用有限的資料,，無(wú)法考慮綜合因素;三是指標(biāo)的制定方法單一，且一般一次就確定指標(biāo),，被考核單位沒(méi)有申述的機(jī)會(huì),。這些弊端使考核存在指標(biāo)不準(zhǔn)確，難以評(píng)價(jià)考核的結(jié)果,，無(wú)法準(zhǔn)確地實(shí)施獎(jiǎng)罰,，造成考核乏力,。因此，公司20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)全部以全面預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)制定,。這樣做有以下優(yōu)點(diǎn)：一是全面預(yù)算是綜合性預(yù)算,，從各基層單位的成本、費(fèi)用確定,，到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制完成,，始終圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理,，考慮了各方面的綜合因素,，是真正全面的預(yù)算;二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域、各單位,，從材料消耗定額,、動(dòng)力能源消耗定額、工具工裝消耗定額,、產(chǎn)品工時(shí)定額到所有各項(xiàng)費(fèi)用,，資料齊全，內(nèi)容詳盡,，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標(biāo),，能有效提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性;三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機(jī)會(huì),，便于確定合理的考核指標(biāo)。

五,、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì),。

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求,。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái),。

對(duì)于全面預(yù)算管理而言,，過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實(shí)際,，失去應(yīng)有的效力;過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”,，會(huì)降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中,，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo),、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織,、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評(píng)等方面保持一定的剛性,，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力,，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施;同時(shí)在預(yù)算的整體制訂、預(yù)算編制,、預(yù)算指標(biāo)的分解以及預(yù)算適時(shí)調(diào)整等方面保持一定程度的柔性,，季度預(yù)算、月份預(yù)算在預(yù)算年度總量不變的前提下應(yīng)隨市場(chǎng)訂單而變化,，在編制預(yù)算時(shí)要將資源要素劃分為變動(dòng)費(fèi)用,、半變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，并以此為基礎(chǔ)建立預(yù)算數(shù)字模型,，按照市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng),，提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力。如此一來(lái),，在硬約束的框架下根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整,，剛?cè)岵?jì)，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇六

中華會(huì)計(jì)的校于20xx年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司xx名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn),，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士,、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人,，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司xx人,、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè),，許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān),、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家,，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用,，授課深入淺出,，循循善誘，氣氛活躍,，視角獨(dú)特,，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例,，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn),，受益很大，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路,，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力,，倡導(dǎo)綱舉目張,，抓好重點(diǎn)、抓大放小,、掌握核心,，多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲。通過(guò)這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步,，戰(zhàn)略是默默的,，是軟著陸，一是計(jì)劃管理,，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈,、預(yù)算,、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理,，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向,。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把全面預(yù)算定位為財(cái)務(wù)預(yù)算,，甚至定位為財(cái)務(wù)部門的預(yù)算甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施,，事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情,。預(yù)算是公司大家的.事，財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合,、整合,，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮,，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作,，各個(gè)部門工程部、技術(shù)部,、運(yùn)維部、市場(chǎng)部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、督查部,、綜合部等必須運(yùn)籌,、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理,、績(jī)效考核從上至下,，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制,、授權(quán)一定要現(xiàn)行,，必須成立預(yù)算編制委員會(huì),，財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位,，預(yù)算編制要有重要性原則,、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi),，再保障預(yù)算外,，項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循剛性而不僵化,，靈活而不失控,，如果資金有剩余，多了要理財(cái),，少了要融資,，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果,。

撰寫預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn),，要看結(jié)構(gòu)，會(huì)解讀數(shù)據(jù),，應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因,，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議,，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng),，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么,，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí),，全面預(yù)算管理是個(gè)管理工作。

培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野,，提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí),，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系,，具有挑戰(zhàn)性,。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視,，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度,。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平，把20xx年預(yù)算工作做細(xì),、做實(shí),、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇七

隨著改革開(kāi)放的深入,，中國(guó)企業(yè)在引入外國(guó)資本的同時(shí)，也引進(jìn)了西方先進(jìn)的管理理念和技術(shù),，全面預(yù)算管理也是如此,，并且成為我國(guó)許多優(yōu)秀企業(yè)首選的創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值的管理控制方法和工具。但大量事實(shí)表明,，全面預(yù)算管理并沒(méi)有給那些急切盼望提升全面競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)預(yù)期效果,。據(jù)廣西大學(xué)商學(xué)院教授韋德洪所作一次面對(duì)全國(guó)的全面預(yù)算管理問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，64%的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)認(rèn)為實(shí)施全面預(yù)算管理給自己企業(yè)所帶來(lái)的最顯著的變化是費(fèi)用下降,，排在其次才是成本降低,。由此可見(jiàn)在西方一種先進(jìn)的系統(tǒng)管理思想和方法，在中國(guó)近乎淪為一種費(fèi)用開(kāi)支管理方法的地步,。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在付出大量的人力,、物力、財(cái)力后,，卻發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理并沒(méi)有發(fā)揮預(yù)算的核心作用,，到最后企業(yè)全面預(yù)算只能是流于形勢(shì)，疲于編制,，或成為雞肋,，到最后不了了之。我認(rèn)為,，問(wèn)題主要有以下原因：

2.是因?yàn)闆](méi)有與其他系統(tǒng)管理方法相結(jié)合,把全面預(yù)算管理錯(cuò)誤地定位于財(cái)務(wù)管理框架和財(cái)務(wù)管理方法,，把預(yù)算管理最主要的工作僅僅看成是預(yù)算編制;忽視了全面預(yù)算管理是代表企業(yè)決策人思想的企業(yè)系統(tǒng)管理方法，沒(méi)有更多的在全面預(yù)算管理中體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)績(jī)管理等特點(diǎn),，與公司戰(zhàn)略和全面績(jī)效考核往往相背離,，局限于財(cái)務(wù)管理層面。

3.公司治理層次不高和組織管理架構(gòu)不知應(yīng),。任何一種管理方法都要與組織架構(gòu)和技術(shù)相適應(yīng),。很難想象那些管理權(quán)限無(wú)制約，一言堂的企業(yè)能推廣好預(yù)算管理,。

中國(guó)企業(yè)從來(lái)不缺各種先進(jìn)的理念和管理方法,，缺乏的是對(duì)這些管理方法的整合。全面預(yù)算管理是公認(rèn)的集系統(tǒng)化,、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理方法,，通過(guò)業(yè)務(wù),、資金、信息的整合，明確,、適度的分權(quán),、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等,，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置,、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹,、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善,、價(jià)值穩(wěn)定增長(zhǎng)的目標(biāo)。全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理模式,，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,，并使之得以實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理具有“全面,、全額,、全員”的特征，是一種把所有部門,、所有人員,、所有環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系的全過(guò)程、全方位的管理模式,，也是一種整合企業(yè)實(shí)物流,、資金流、信息流和人力資源流要求的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系,。

全面預(yù)算管理又是一個(gè)實(shí)施難度很大的一種管理方法,。由于當(dāng)前全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的普及和對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)管理能力的提升作用，造成了國(guó)內(nèi)較普遍的一種浮噪觀點(diǎn),，認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)如果不實(shí)施預(yù)算管理,，似乎就是管理上不了層次;如果財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不推行全面預(yù)算，就有可能被認(rèn)為水平有限,。但是在中國(guó),，全面預(yù)算管理還不能在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用，我認(rèn)為只有正確理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)與概念,，才能談得上如何正確開(kāi)展全面預(yù)算管理,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇八

中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校于10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn),，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士,、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人,，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人,、萊蕪分公司1人,，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān),、經(jīng)理及管理工作者,，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家,，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷,，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出,，循循善誘,，氣氛活躍，視角獨(dú)特,，內(nèi)容飽滿縝密,，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn),，受益很大,，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力,，倡導(dǎo)綱舉目張,，抓好重點(diǎn)、抓大放小,、掌握核心,，多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步,，戰(zhàn)略是默默的,，是軟著陸，一是計(jì)劃管理,，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈,、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理,，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理,，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”,，甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施,，事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情,。預(yù)算是公司大家的事，財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合,、整合,，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作,，各個(gè)部門工程部、技術(shù)部,、運(yùn)維部,、市場(chǎng)部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌,、謀劃,、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理、績(jī)效考核從上至下,，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程,、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行,，必須成立“預(yù)算編制委員會(huì)”,，財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位,，預(yù)算編制要有重要性原則,、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi),，再保障預(yù)算外,，項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化,，靈活而不失控”,，如果資金有剩余，多了要理財(cái),，少了要融資,，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果,。

撰寫預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn),，要看結(jié)構(gòu)，會(huì)解讀數(shù)據(jù),，應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因,，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議,，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng),，知道他要什么,，主動(dòng)了解他要什么，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí),，全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”,。

培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野，提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí),，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管控,。我深知預(yù)算是一個(gè)體系，具有挑戰(zhàn)性,。做好全面預(yù)算需要全員參與,，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度,。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平,，把20預(yù)算工作做細(xì)、做實(shí),、做好,，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇九

我之前做了的財(cái)務(wù),，之后轉(zhuǎn)行又做了7年的銷售，之后我又出來(lái)下海了,，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓(xùn),。今天我想把我自己關(guān)于預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下，我主要討論的是財(cái)務(wù)預(yù)算跟績(jī)效的關(guān)系,。我說(shuō)的這個(gè)績(jī)效比較廣泛,，不是僅僅把績(jī)效指標(biāo)如何做成考核指標(biāo)這么狹義。

在這之前,，我想先說(shuō)說(shuō)我對(duì)全面預(yù)算的理解,。什么是全面預(yù)算?在過(guò)去工作過(guò)程之中，我自己也在一直不斷地思考,。我有個(gè)問(wèn)題問(wèn)一下大家,，“各位有沒(méi)有人做過(guò)不全面預(yù)算?”不全面預(yù)算是什么樣的?前，我在國(guó)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)處工作,，我們那時(shí)候做預(yù)算非常簡(jiǎn)單,，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了做預(yù)算，我們財(cái)務(wù)部把去年的數(shù)字打出來(lái)之后,，每個(gè)數(shù)乘以1.2就行了,。上面領(lǐng)導(dǎo)一批準(zhǔn)，再發(fā)到下面去,，管你各部門經(jīng)理同意不同意,，你按照這個(gè)執(zhí)行吧,。我認(rèn)為那個(gè)時(shí)候做預(yù)算就是不全面預(yù)算。

雖然那時(shí)候我們預(yù)算做得比較全,，包括生產(chǎn),、銷售、產(chǎn)量,，包括產(chǎn)供銷,，研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)，但是它其實(shí)不是我們現(xiàn)今說(shuō)的全面預(yù)算,。我們現(xiàn)在說(shuō)的全面預(yù)算簡(jiǎn)單理解是這樣的——當(dāng)一個(gè)企業(yè)里面，各個(gè)部門經(jīng)理,，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者,，使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)績(jī)的時(shí)候，這時(shí)候我們就可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的工具為自己所用了,，這時(shí)候才叫全面預(yù)算,。不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單“全”的問(wèn)題，而是誰(shuí)在使用預(yù)算的問(wèn)題,。如果只是財(cái)務(wù)部使用預(yù)算,，那么可以狹義定義成財(cái)務(wù)預(yù)算。

預(yù)算讓人踏實(shí),。

我用我自己過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單跟大家介紹一下,。我剛?cè)ブZ基亞做財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)候，看著什么都新鮮,。那年代我連e-mail都不會(huì)發(fā),，到哪里都不敢吱聲，因?yàn)橄旅娴娜瞬皇莄pa就是曾經(jīng)在原來(lái)公司做財(cái)務(wù)經(jīng)理,。

在三個(gè)月熟悉環(huán)境之后,，某個(gè)月我拿著我的報(bào)表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人,。我就跟他介紹上個(gè)月的收入是多少,，銷量是多少，費(fèi)用是多少等等,。當(dāng)我把這件事情介紹完之后,，我發(fā)現(xiàn)他面無(wú)表情。我心想,，“這怎么回事兒?是我英語(yǔ)不好,，還是怎么了?”。一會(huì),，他問(wèn)我一句話,，“下個(gè)月怎么樣?”,。當(dāng)時(shí)，即便像諾基亞這樣大的跨國(guó)公司,，也沒(méi)有做全面預(yù)算,，所以我不知道怎么樣回答，只能下個(gè)月再準(zhǔn)備,。

下個(gè)月的報(bào)表做出來(lái)之后,，這時(shí)候我就帶著下個(gè)月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報(bào)告。同樣,，當(dāng)我給他匯報(bào)完本月的數(shù)據(jù)之后,，他還是沒(méi)什么表情，接著還是問(wèn)了一句,，“下個(gè)月會(huì)怎么樣?”,。這時(shí)我就很高興的拿出下個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)，跟他說(shuō)下個(gè)月的數(shù)據(jù)會(huì)怎樣怎樣,。這時(shí)候他的臉上就有表情了,，我自己心里也很高興。就在這時(shí),，他又問(wèn)了我一句話,，“全年會(huì)怎么樣?”我就又接著說(shuō)對(duì)不起，我不知道,。

這次我回去之后,，就又開(kāi)始做全面的預(yù)算。全年的預(yù)算沒(méi)那么簡(jiǎn)單,，所以我回去之后就開(kāi)始動(dòng)手,。先畫(huà)了簡(jiǎn)單表格，包括收入,，利潤(rùn),，成本，費(fèi)用等等,，然后拿著這東西到各個(gè)部門拜訪,，像銷售部、采購(gòu)部,、生產(chǎn)部等等,。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來(lái)了,，這就是全面預(yù)算最原始的雛形,。然后我就全部給他匯報(bào)了，這回他就心花怒放了。

這件事給我留下了很深的印象,，我自己也琢磨為什么他很關(guān)心未來(lái)的數(shù)據(jù)呢?時(shí)間長(zhǎng)了我就慢慢明白了,。在芬蘭人設(shè)計(jì)諾基亞的手機(jī)里頭，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來(lái),，就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō),，這體現(xiàn)了這個(gè)北歐國(guó)家人的直線思維，他們對(duì)未來(lái)很關(guān)心,。如果你問(wèn)一個(gè)中國(guó)人,，說(shuō)“5月4日下午4點(diǎn)半開(kāi)個(gè)會(huì)，你有什么時(shí)間嗎?”中國(guó)人會(huì)說(shuō)你瘋了,。但是芬蘭人會(huì)拿出來(lái)手機(jī)仔細(xì)查,，說(shuō)不一定有時(shí)間，改成5點(diǎn)半吧,，而且他跟你約好了這個(gè)時(shí)間,，他就算在歐洲他都坐飛機(jī)過(guò)來(lái)。

有一次一個(gè)南非的人給我們培訓(xùn)如何跟芬蘭人交流,，他首先問(wèn)，你認(rèn)為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則,，信用什么的,。但是那個(gè)南非人說(shuō)了一個(gè)詞“schedule”，也就是日程表,。

后來(lái)我就知道了,，作為企業(yè)家，作為老板,，作為總經(jīng)理,，如果不知道明天會(huì)發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么,，那么他們今天就會(huì)活的不舒服,。我們是為明天，為下個(gè)月,，為未來(lái)一年而著想的,。在這種情況下，你僅僅告訴我,，昨天是什么,，這事兒一點(diǎn)不重要，你必須得告訴我,，明天可能會(huì)怎么樣?我心里才踏實(shí),。你告訴我明天好，我高興,，如果不好,，我提前做準(zhǔn)備,，提前做準(zhǔn)備照樣讓我心里踏實(shí)。這是預(yù)算的第一個(gè)作用,，對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性能讓人過(guò)得舒服,，過(guò)得踏實(shí)。

費(fèi)用控制——ibm和諾基亞的啟示,。

預(yù)算的第二個(gè)作用是費(fèi)用控制,。有的老板對(duì)預(yù)算的第一反應(yīng)就是控制。這實(shí)際上包括兩方面的,，一方面是收入,，一方面是費(fèi)用。這兩方面我分別說(shuō)一下,。

先說(shuō)收入,。其實(shí)做預(yù)算，是給我們畫(huà)了一條基準(zhǔn)線,，收入是繞著它波動(dòng)的,，但是因?yàn)槟阌辛嘶鶞?zhǔn)線了，你就知道了一件事情應(yīng)該做到什么程度,。當(dāng)你知道一件事情應(yīng)該做到什么程度,，結(jié)果你事實(shí)上沒(méi)有做到那兒的時(shí)候，或者做得跟它有偏差的時(shí)候,，你就會(huì)校準(zhǔn)它,。這個(gè)校準(zhǔn)的過(guò)程，也就是朝著基準(zhǔn)線不斷去靠攏的過(guò)程,，實(shí)際上是一種控制,，就是我們?cè)诳刂剖杖耄覀兿Ｍ膽B(tài)勢(shì)和走勢(shì)去發(fā)展,。所以有好多企業(yè)說(shuō),，“你看我們收入預(yù)算經(jīng)常都不準(zhǔn)，這收入預(yù)算一不準(zhǔn),，其他所有東西跟著不準(zhǔn)了這預(yù)算就沒(méi)有用了”,，其實(shí)并不是這樣的，預(yù)算做不準(zhǔn)是在所難免的,，是常事兒,，誰(shuí)都做不準(zhǔn)，最關(guān)鍵的是你要理解一點(diǎn)——預(yù)算起多大的作用,，不是與它做的準(zhǔn)不準(zhǔn)直接掛鉤,，而是與你怎么做這個(gè)預(yù)算相關(guān)的。

艾森豪威爾說(shuō)過(guò)，預(yù)算本身什么都不是,，制定預(yù)算的過(guò)程就是一切,，為什么呢?因?yàn)槲覀冏鲱A(yù)算并不是說(shuō)通過(guò)預(yù)算把收入和利潤(rùn)控制在某一個(gè)點(diǎn)上，我們希望的是通過(guò)預(yù)算不斷地校準(zhǔn)我們的基準(zhǔn)線,，把收入利潤(rùn)等等指標(biāo)控制在我們的趨勢(shì)當(dāng)中,，這就夠了。誰(shuí)把預(yù)算做那么準(zhǔn)肯定是蒙的,。不管準(zhǔn)和不準(zhǔn),，你都得做，只有有了比較,，你才能去分析,，做改善管理。

第二個(gè)是費(fèi)用,。我們得這么理解,，預(yù)算僅僅是眾多費(fèi)用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢,，你有授權(quán),，你有報(bào)銷制度，審批制度,，都寫的一清二楚,，而預(yù)算只是其中的一個(gè)參考點(diǎn)而已。其他的東西沒(méi)有配套,，公司的組織架構(gòu)，授權(quán),，制度都是不完善的,，不合理的，光有預(yù)算有什么用,。

大家可以想象一下,，在ibm這種公司會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會(huì)出現(xiàn)是每一個(gè)業(yè)務(wù)單元或者部門經(jīng)理手里的預(yù)算都會(huì)有節(jié)余。每一個(gè)到ibm公司的人都非常理解這種文化,，所以手里的錢不敢輕易花出去,。在這種情況下，公司費(fèi)用照樣能控制住,，像這種百年老店管理穩(wěn)健,，做這個(gè)也相對(duì)靠譜。

那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反,，諾基亞是科技以人為本,，所有東西都是人性化的。那你可能會(huì)問(wèn)諾基亞的費(fèi)用怎么控制?其實(shí)很簡(jiǎn)單，在諾基亞公司不看預(yù)算,，我們是現(xiàn)場(chǎng)判斷,，我認(rèn)為這錢該花我該花，我認(rèn)為不該花我就不花,，所以在諾基亞公司簽字的時(shí)候,，碰到說(shuō)no的概率非常高。

有一個(gè)非常重要的現(xiàn)象,，諾基亞有無(wú)數(shù)的sop,，也就是標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制度,、規(guī)定,、規(guī)范都很健全。當(dāng)一個(gè)單子擺在我面前時(shí)已經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)道關(guān)了,，離出事兒很遠(yuǎn)了,，通常來(lái)講沒(méi)有太多的道理說(shuō)這事兒不行。

有一件事讓我印象很深,，有一年我們?nèi)静脝T,，這時(shí)候我找總經(jīng)理，我說(shuō)報(bào)告總經(jīng)理,，我認(rèn)識(shí)一個(gè)非常厲害的銷售,，現(xiàn)在剛從國(guó)外回來(lái)，能不能招到咱公司來(lái)?本來(lái)正常應(yīng)聘是ok的,，但是因?yàn)槭侨脝T,，這時(shí)候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說(shuō)了一句話，“總不能讓這樣的競(jìng)爭(zhēng)高手去對(duì)手那兒吧,?！边@我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置,，他照樣招來(lái),，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。

在他們這種文化中,，第一,，政策配套的相關(guān)制度必須健全，第二,，這些人在執(zhí)行制度的時(shí)候,，很認(rèn)真。我們有的時(shí)候說(shuō)北歐人士直線思維,，缺少靈活性,，好處是保證費(fèi)用控制住了,。這個(gè)企業(yè)里面對(duì)那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因?yàn)槟銓?duì)這件事兒得懂,。當(dāng)一個(gè)月月底結(jié)完賬了,，開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候，實(shí)際花40萬(wàn),，結(jié)果花了43萬(wàn),，你得給人家解釋為什么超3萬(wàn)。

其實(shí)絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點(diǎn)之間找一個(gè)平衡,，所以做預(yù)算最重要的是你一定要找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn),，既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì)，又要適合企業(yè)的文化,。

預(yù)算與考核的關(guān)系,。

第三個(gè)是與考核相關(guān)的。預(yù)算通常會(huì)被用來(lái)做考核,，如果做得不準(zhǔn),，你考核就會(huì)有問(wèn)題，一定會(huì)造成不公或者激勵(lì)效果會(huì)不好,，這就涉及到博弈的問(wèn)題,。

博弈不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的費(fèi)用往下砍，收入往上提,。在外企里面,，誰(shuí)的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績(jī)最好的，而是占有最多資源的,。但是在國(guó)營(yíng)企業(yè)了是能推就推了,，中國(guó)乒乓球?yàn)槭裁创虻煤茫茡跫夹g(shù)號(hào),。在外企是相反的,，如果這事兒不是你的，那么好,，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干,，我就能當(dāng)常務(wù)副總了,。

不管怎么著，這種博弈一定會(huì)存在,，這種情況下,，預(yù)算只用于考核的時(shí)候，得慎用,，因?yàn)檫@個(gè)事兒要用不好,，那兩個(gè)更重要的作用發(fā)揮不了,。所以我們說(shuō)預(yù)算對(duì)于考核來(lái)講，切忌一個(gè)事兒——直接拿那個(gè)數(shù)對(duì)應(yīng)到考核指標(biāo),。這樣不是特別好的方法,。考核一定是系統(tǒng)化的,、全面的,，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。

績(jī)效考核是企業(yè)最重要的指揮棒,，如果考核跟預(yù)算沒(méi)聯(lián)系,，預(yù)算一定邊緣化;如果預(yù)算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時(shí)候預(yù)算變得非常重要了,，預(yù)算有時(shí)候會(huì)成為博弈的把柄,，讓預(yù)算成為問(wèn)題所在，這是不行的,。

在企業(yè)里面,，做預(yù)算這個(gè)事兒麻煩嗎?財(cái)務(wù)的人會(huì)覺(jué)得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù),，好多銷售經(jīng)理做得不合格,。做預(yù)算的時(shí)候最大的困難是這個(gè)銷售經(jīng)理第一次，第二次,，第三次接觸全面預(yù)算的時(shí)候,，他什么都不明白。所以當(dāng)我們使用預(yù)算這個(gè)工具的時(shí)候,，第一年會(huì)不準(zhǔn)的,，第二年也不準(zhǔn)的，但是只要他用了,，當(dāng)他對(duì)預(yù)算的工具了解了,，對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)性的時(shí)候，這數(shù)就是不填,，你企業(yè)其實(shí)也是可以的,。這些人對(duì)自己的業(yè)務(wù)沒(méi)有很強(qiáng)的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已,。作為銷售經(jīng)理,，作為部門經(jīng)理，必須對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)力和掌控力,，這時(shí)候他心里有盤算的,，他腦子里不斷地盤算，他會(huì)有一個(gè)輪廓,，會(huì)有畫(huà)面感,，對(duì)預(yù)算工具不斷地使用,，雖然他在使用的時(shí)候不太明白，但是慢慢他就會(huì)理解了,。

企業(yè)的三個(gè)檔次,。

我們過(guò)去把企業(yè)分成三個(gè)檔次。

第一個(gè)檔次叫“手中無(wú)劍心中也無(wú)劍”,。企業(yè)要做全面預(yù)算了,，那些領(lǐng)導(dǎo)就整天做動(dòng)員，講預(yù)算很重要,，今年培訓(xùn),，明年培訓(xùn)，但是大家又都不愿意,，嚷嚷來(lái)嚷去,，不明白為什么替財(cái)務(wù)部填那么多表，這就是心中無(wú)劍手中也無(wú)劍,。

第二個(gè)檔次叫“心中有劍,，手中也有劍”。當(dāng)企業(yè)人員對(duì)于預(yù)算有初步的了解了,，腦子里有點(diǎn)印象了,，開(kāi)始使用財(cái)務(wù)工具了，一般干到兩到三年,，這時(shí)候到第二個(gè)狀態(tài)了,，手中有劍，心中有劍,。

第三個(gè)檔次叫“手中無(wú)劍,，心中有劍”。在這樣的公司中,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算這個(gè)詞很少出現(xiàn),。但是一到10月份，有人就會(huì)說(shuō)什么時(shí)候做預(yù)算?怎么還不做?他自己該著急了,，主動(dòng)使用預(yù)算了,。這是后期也就達(dá)到了第三個(gè)檔次。

很多企業(yè)處于初級(jí),，預(yù)算會(huì)遇到很多的阻力,，但是一定要堅(jiān)持。我從19進(jìn)入諾基亞,，到，四年的時(shí)間,，在由好的管理基礎(chǔ)情況下,，才接受了預(yù)算這件事,。正常的企業(yè)沒(méi)有三五年，想把預(yù)算做得井井有條是不可能的,。

三個(gè)作用間的矛盾,。

剛才前面說(shuō)預(yù)算有預(yù)見(jiàn)性，控制,、考核三個(gè)作用,，其實(shí)這幾個(gè)目標(biāo)相互之間有時(shí)候是矛盾的。你在一開(kāi)始貫徹全面預(yù)算的時(shí)候,，想同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo),，是做不到的，眾多目標(biāo)里只能挑一個(gè),，你要用來(lái)考核就考核,，你要用來(lái)控制就控制，你要用控制來(lái)考核指標(biāo)就成了問(wèn)題了,。

舉個(gè)例子,，杰克韋爾奇是反對(duì)預(yù)算的代表人物，他說(shuō)“預(yù)算就讓人們追求最差的目標(biāo),，連我的司機(jī)都知道,，讓他控制油費(fèi)的時(shí)候，只要不超過(guò)預(yù)算就行了”,。所以大家都在追求最高點(diǎn),，而不能引導(dǎo)盡可能節(jié)省。預(yù)算的控制作用是讓人們達(dá)到合格的水平,，而不是追求卓越的,。你要理解這件事兒，這跟你績(jī)效的追求不是一樣的,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇十

7月27日上午,，集團(tuán)公司組織召開(kāi)全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會(huì)議。通過(guò)參加全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會(huì)議,，受益良多,。要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算,、預(yù)算管理,、全面預(yù)算管理。預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排,，是預(yù)算單位明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段,。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過(guò)合理分配人力,、物力和財(cái)力等資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出,，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn),。全面預(yù)算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預(yù)算管理,。

我感覺(jué)全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作,，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團(tuán)總部的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作,。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討,。

1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理”預(yù)算管理思想前提,。設(shè)計(jì)建立一套統(tǒng)一、規(guī)范,、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系,。

2、全面預(yù)算管理不是哪個(gè)部門的事情,，而是全員參與,，重在全面。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu),，工作小組為管理機(jī)構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu),。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算,，指定管理部門對(duì)各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。

3,、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核,，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒(méi)有考核則預(yù)算流于形式,，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符,。

4、預(yù)算工作小組要定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì),，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)及改進(jìn)措施,，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇十一

在近期的管理培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了《李強(qiáng)說(shuō)管理》課程,，其中啟迪不少，主要總結(jié)如下：

1,、管理者要具備良好的態(tài)度。通過(guò)學(xué)習(xí),，我懂得了“態(tài)度=報(bào)酬=態(tài)度”這一影響人一生的鎖鏈模式,，同時(shí)也讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到工作態(tài)度的重要。正如李強(qiáng)老師所說(shuō)：如果你對(duì)你的報(bào)酬不滿意,，你應(yīng)該看看你的態(tài)度,，你滿意嗎?如果你的態(tài)度，是讓你滿意的,，你的報(bào)酬一定是讓你滿意的,。

2、管理者的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的高參;工作的落實(shí)和監(jiān)督者;匯報(bào)工作;問(wèn)題的終結(jié)者,。這句話讓我明白了作為一個(gè)中層管理者的職責(zé)所在,，那就是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。要做一名好的管理者,，就必須到現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查落實(shí),，形成改進(jìn)措施,，更好地為公司、為領(lǐng)導(dǎo)做好決策服務(wù),。

3,、領(lǐng)導(dǎo)者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯(cuò)誤,，避免產(chǎn)生矛盾,，避免去傷害。這是給每一個(gè)管理者的警示,。要明白,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是沒(méi)有絕對(duì)正確的，要學(xué)會(huì)在實(shí)踐中去傾聽(tīng)和完善,，取得基層員工的理解和支持,，確保政策執(zhí)行上獲得最佳效果。

4,、努力做事只能把事做對(duì),，用心做事才能把事做好。工作流于形式，原因在于沒(méi)有檢查,。仔細(xì)想想,，真的是這樣。努力了,，只能是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做了該做的事情,，但要把事情最好，達(dá)到最理想的效果,，卻需要我們加倍的用心,，只有這樣，我們才能自覺(jué)地到現(xiàn)場(chǎng)去檢查,，許多問(wèn)題的枝節(jié)和瓶頸才能被發(fā)現(xiàn),，執(zhí)行才能更理想，確保不被流于形式,。

承擔(dān)責(zé)任,，尤其在關(guān)鍵時(shí)刻更要起到關(guān)鍵的作用，把當(dāng)初的對(duì)上級(jí)的承諾履行到位,，這樣才不失作為一名管理人員的基本準(zhǔn)則,。

6、一個(gè)經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人,，理由和借口將成為抹殺自己意志最可怕的無(wú)形殺手,。為自己的過(guò)失需找借口，這是一個(gè)正常人的基本反應(yīng),。但是這在管理者身上卻是隱形殺手,，因?yàn)榻杩诘某晒?huì)增加你投機(jī)的欲望，會(huì)使你在不知不覺(jué)中失去前進(jìn)的動(dòng)力,，最終落后于公司管理被淘汰,。

7、“聽(tīng)到了,、想到了,，就馬上做，當(dāng)下做,、立刻做”,。這應(yīng)該是對(duì)執(zhí)行力最基本的解釋了?；叵胍幌?，有些問(wèn)題我們并不是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，也曾經(jīng)想去解決,，當(dāng)最終卻是不了了之了,。為什么，其中重要原因就是“拖”，也就是沒(méi)有“馬上做,、立刻做”!

8,、定其高得其中，定其中得其下,。這句話道出了做一個(gè)卓越中層的最基本訣竅,，那就是要時(shí)刻保持高目標(biāo)、高追求,。這是人的惰性使然,，要想成功，就必須克服惰性,，用高目標(biāo)督促自己和團(tuán)隊(duì)。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇十二

隨著改革開(kāi)放的深入,，中國(guó)企業(yè)在引入外國(guó)資本的同時(shí),，也引進(jìn)了西方先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，全面預(yù)算管理也是如此,，并且成為我國(guó)許多優(yōu)秀企業(yè)首選的創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值的管理控制方法和工具,。但大量事實(shí)表明，全面預(yù)算管理并沒(méi)有給那些急切盼望提升全面競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)預(yù)期效果,。據(jù)廣西大學(xué)商學(xué)院教授韋德洪2007年所作一次面對(duì)全國(guó)的全面預(yù)算管理問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì),，64%的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)認(rèn)為實(shí)施全面預(yù)算管理給自己企業(yè)所帶來(lái)的最顯著的變化是費(fèi)用下降，排在其次才是成本降低,。由此可見(jiàn)在西方一種先進(jìn)的系統(tǒng)管理思想和方法,，在中國(guó)近乎淪為一種費(fèi)用開(kāi)支管理方法的地步。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在付出大量的人力,、物力,、財(cái)力后，卻發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理并沒(méi)有發(fā)揮預(yù)算的核心作用,，到最后企業(yè)全面預(yù)算只能是流于形勢(shì),，疲于編制，或成為雞肋,，到最后不了了之,。我認(rèn)為，問(wèn)題主要有以下原因：

2.是因?yàn)闆](méi)有與其他系統(tǒng)管理方法相結(jié)合,把全面預(yù)算管理錯(cuò)誤地定位于財(cái)務(wù)管理框架和財(cái)務(wù)管理方法,，把預(yù)算管理最主要的工作僅僅看成是預(yù)算編制;忽視了全面預(yù)算管理是代表企業(yè)決策人思想的企業(yè)系統(tǒng)管理方法,，沒(méi)有更多的在全面預(yù)算管理中體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)績(jī)管理等特點(diǎn)，與公司戰(zhàn)略和全面績(jī)效考核往往相背離,，局限于財(cái)務(wù)管理層面,。

3.公司治理層次不高和組織管理架構(gòu)不知應(yīng)。任何一種管理方法都要與組織架構(gòu)和技術(shù)相適應(yīng)。很難想象那些管理權(quán)限無(wú)制約,，一言堂的企業(yè)能推廣好預(yù)算管理,。

中國(guó)企業(yè)從來(lái)不缺各種先進(jìn)的理念和管理方法，缺乏的是對(duì)這些管理方法的整合,。全面預(yù)算管理是公認(rèn)的集系統(tǒng)化,、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理方法,，通過(guò)業(yè)務(wù),、資金、信息的整合,，明確,、適度的分權(quán)、授權(quán),，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等,，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同,、戰(zhàn)略有效貫徹,、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)定增長(zhǎng)的目標(biāo),。全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理模式,，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn),。全面預(yù)算管理具有“全面,、全額、全員”的特征,，是一種把所有部門,、所有人員、所有環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系的全過(guò)程,、全方位的管理模式,，也是一種整合企業(yè)實(shí)物流、資金流,、信息流和人力資源流要求的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系,。

全面預(yù)算管理又是一個(gè)實(shí)施難度很大的一種管理方法。由于當(dāng)前全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的普及和對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)管理能力的提升作用,，造成了國(guó)內(nèi)較普遍的一種浮噪觀點(diǎn),，認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)如果不實(shí)施預(yù)算管理，似乎就是管理上不了層次;如果財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不推行全面預(yù)算,，就有可能被認(rèn)為水平有限,。但是在中國(guó),，全面預(yù)算管理還不能在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用，我認(rèn)為只有正確理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)與概念,，才能談得上如何正確開(kāi)展全面預(yù)算管理,。

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