總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇一

xx月xx日上午,，集團(tuán)公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)xxxx,、xxxx及各子公司、各項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。xxxx總裁就上半年工作進(jìn)行了總結(jié),，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，總裁辦xxxx主任通報(bào)了第二季度績(jī)效考核情況,。

xxxxxx二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下,，項(xiàng)目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期,，基本實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)該項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求,，xx月xx日已開始正式向業(yè)主交房。

酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理,，注重各工序之間的協(xié)調(diào),，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻,、廡殿主體,、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù)，開始進(jìn)入弱電,、設(shè)備安裝階段,，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ)。

酒店二期內(nèi)裝部分：為實(shí)現(xiàn)xx月xx日完成內(nèi)裝,，開始試營(yíng)業(yè)的總體要求,，深挖內(nèi)部潛力，克服各種困難,，加班加點(diǎn),，基本保證了工期的按計(jì)劃進(jìn)行。

xxxx賓館：xxxx賓館在強(qiáng)化酒店管理,，完善規(guī)章制度,，注重隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到人,，實(shí)行全員銷售模式,，對(duì)酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

xxxx會(huì)所：為消化因市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響,，xxxx通過抓管理,、抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié),、抓出品,、降成本等辦法來(lái)完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。

xxxx公司：xxxx公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓,，上半年實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故、設(shè)備事故,、食品事故,、責(zé)任事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，總體運(yùn)營(yíng)情況良好,。

三個(gè)經(jīng)營(yíng)性子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù),。

欠款回收：按調(diào)整后的計(jì)劃全部收回。

今年上半年,，受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和尾房銷售等實(shí)際困難的影響,，銷售工作形勢(shì)嚴(yán)峻。除銷售費(fèi)用控制較好外,，其它各項(xiàng)銷售指標(biāo)均有較大缺口,。

(一)管理內(nèi)容

1.繼續(xù)推進(jìn)綜合配套改革，不斷強(qiáng)化制度管理和專業(yè)化管理,。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào),、月報(bào)、工作例會(huì)和專題會(huì)議制度,，為理順工作關(guān)系,，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀(jì),、按規(guī)行事的意識(shí)得到了加強(qiáng),，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作效率有所提升,。

2.認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)工程管理工作,。公司上半年在建項(xiàng)目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標(biāo),、材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作十分繁雜,，并且擔(dān)負(fù)著西市項(xiàng)目的大量工作。工程部深入一線,，正確把握招標(biāo)原則,，想方設(shè)法降低成本，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞,，及時(shí)完成了各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作,。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾,，嚴(yán)格控制工程造價(jià),。材料供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下,，注意了解市場(chǎng)信息,，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應(yīng)成本,，及時(shí)供貨,，保證了工程的順利進(jìn)行。報(bào)建部積極配合各項(xiàng)目工程，在手續(xù)報(bào)批,、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難,，做了大量的工作。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，積極籌措資金,，保證經(jīng)營(yíng)建設(shè)資金需求。財(cái)務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進(jìn)行,，嚴(yán)格審查售房合同，進(jìn)行價(jià)格審批,，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度,，及時(shí)回收資金。一方面定期召開集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調(diào)整,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，基本保證了集團(tuán)安全正常的資金周轉(zhuǎn),。融資部最大限度的拓寬融資渠道,，及時(shí)完成集團(tuán)各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級(jí)的評(píng)定工作,，保證了集團(tuán)的資金需求,。

4.對(duì)經(jīng)營(yíng)性公司實(shí)施有效的監(jiān)督管理服務(wù)。為保障各經(jīng)營(yíng)性公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況,，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的實(shí)際問題。同時(shí),，對(duì)各子公司每個(gè)月的指標(biāo)完成情況和采購(gòu),、維修計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān),，既有效控制了費(fèi)用的支出,，又保證了經(jīng)營(yíng)工作的正常開展。

(二)不足之處

xx總指出,，上半年我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些問題：

一是對(duì)出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論,，解決處理問題時(shí)缺乏前瞻性和預(yù)判性，頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳,，忙于應(yīng)付。

二是部門之間,、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí),，使得本來(lái)能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長(zhǎng)時(shí)間，直接造成了工作的延誤。

三是有些人責(zé)任心不強(qiáng),，工作拖沓,，上邊催一下動(dòng)一下，不催就不動(dòng),，缺乏主動(dòng)意識(shí),。

四是有的人員工作能力欠缺，不注重學(xué)習(xí)提高,，不能很好的履行職責(zé),。

這些問題的存在，直接影響到工作進(jìn)程和績(jī)效的提高,，要引起高度重視,，努力加以改進(jìn)，做好下半年的重點(diǎn)工作,。

1.繼續(xù)抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),。各部門、各項(xiàng)目,、各子公司要認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù),，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體因素，提出切實(shí)可行的方法和措施,，加強(qiáng)溝通協(xié)作,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),。

2.銷售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷售,、欠款回收和產(chǎn)證辦理上，突出重點(diǎn),，突破難點(diǎn),，力爭(zhēng)完成全年的銷售目標(biāo)。同時(shí)要認(rèn)真做好xxxx二期等項(xiàng)目的交房工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通,，處理好歷史遺留問題，避免矛盾的累積和激化,。

3.酒店二期項(xiàng)目裝修要周密安排工程進(jìn)度,，做到安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量,，按期完工,。

二期項(xiàng)目要抓緊各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展，力爭(zhēng)10月底之前完成綜合驗(yàn)收備案工作,，不留尾巴,。

5.經(jīng)營(yíng)性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營(yíng)水平,，向管理要效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒,，以身作則,，真正起到表率作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，保證全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,。xxxx賓館要根據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展情況，拿出二期營(yíng)業(yè)的具體方案,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

6.會(huì)展國(guó)際等項(xiàng)目的遺留問題要統(tǒng)籌解決，盡快辦理,。

針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作,，xx總強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步確立全新的發(fā)展理念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能;要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，實(shí)事求是,，及時(shí)溝通解決問題;要加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷管理、創(chuàng)新營(yíng)銷模式,，細(xì)分市場(chǎng)情況,，擴(kuò)展市場(chǎng)寬度;加快管理水平的提升步伐，科學(xué)管理,，量化考核,，確保公司運(yùn)行管控嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。下半年,，我們面臨的形勢(shì)仍很嚴(yán)峻,，工作任務(wù)仍很繁重，希望全體干部員工積極奉獻(xiàn)愛心,，振奮精神,，從嚴(yán)責(zé)任，扎實(shí)工作,，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而繼續(xù)努力!

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇二

在忙忙碌碌中,，上半年又將過去了,，在這半年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無(wú)論是在運(yùn)作模式,、設(shè)計(jì)產(chǎn)值,、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大,。以下是設(shè)計(jì)部上半年的工作總結(jié),。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從年初開始進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營(yíng)方式,，與之前相比,，變化相對(duì)較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán),，有了更大的發(fā)揮空間,。對(duì)于公司來(lái)講，也省了不少雜事小事,。從上半年的運(yùn)作來(lái)看,，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展,。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員,，往更高設(shè)計(jì)層次邁近,。

從設(shè)計(jì)產(chǎn)值來(lái)看，比去年有了相對(duì)程度的提高,，從項(xiàng)目的類型上分析,，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多，這也在另一個(gè)角度可見,，最近領(lǐng)導(dǎo)一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效,。還有本地區(qū)的`事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目，如雨后春筍,，慢慢地越來(lái)越多,，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來(lái),，因此,，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備。雖然上半年的產(chǎn)值是喜人的,，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō),，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

設(shè)計(jì)部在上半年的人員流動(dòng)性,，是歷年來(lái)的,，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)別,。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,、進(jìn)度,，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的損失,。但是,，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來(lái)了,。需要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,，我們就駐現(xiàn)場(chǎng)；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間,，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月,；需要互相配合，就互幫互助,。

每年的這個(gè)時(shí)候,，心中總充滿著無(wú)限的感慨來(lái)回顧過去，心中總充滿著無(wú)限的希望來(lái)期待未來(lái),?？吹降氖沁M(jìn)步，看到的是發(fā)展,，看到的是xxxx的未來(lái),。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年,、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力,。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作,，上半年中雖然取得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后總有疏忽之處,，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問題：

總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù),。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事,。

工作有拖拉現(xiàn)象,，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間,，等領(lǐng)導(dǎo)催了,，自己才急急忙忙的要趕著做,。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果,。

例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。

平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多,，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間,，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,，總顯得太過平泛,、太過空洞。

以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：

一,、遵守廠紀(jì)廠規(guī),，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二,、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng),，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手,，充分發(fā)揮自己所學(xué),。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作,，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層,、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色,。

四,、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場(chǎng),，掌握車間反映的各種信息,，并積極向集團(tuán)《科訊簡(jiǎn)報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作,。

五,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面,，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn),，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個(gè)人20xx上半年度工作總結(jié),，對(duì)公司的合理化建議我暫時(shí)還沒有,。如有不當(dāng)之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,！

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇四

彈指之間時(shí)間已進(jìn)入xx年,，我在xx商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個(gè)年頭了,。在這快兩年里我參與并見證了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動(dòng)了我的成長(zhǎng),，并讓我時(shí)刻感覺到我與公司是一個(gè)不可分割的整體,。借著新年即將到來(lái)之際我想對(duì)過去的半年多的工作經(jīng)歷給予自己一個(gè)完整細(xì)膩的總結(jié)。

回望過去

剛開始接到通知要我進(jìn)入公司工作,，給我很大的震驚,。其中的忐忑與期盼在那個(gè)時(shí)候展現(xiàn)在我每日思索著一個(gè)未知全新的開始。從未接觸過公司這類型的事務(wù),，讓我對(duì)即將著手的工作有著無(wú)限的憧憬和激情,，當(dāng)然其中也不乏的忐忑...

在和上一個(gè)工作人員工作交接的過程中，我全心的聽好她交代的每一個(gè)事項(xiàng)并認(rèn)真做好筆記,，害怕遇到這樣的問題,，因?yàn)樗牟辉谖业牟欢鵁o(wú)法正確的完成工作。在交接的過程中我總有一種如饑似渴的狀態(tài)想要和她一起去完成以后我將面臨的每一個(gè)事物,，就害怕遺漏那一項(xiàng),。在知道自己所需要做的每項(xiàng)事物后，我渾身都充滿無(wú)窮的力量,。努力想象著那些沒有發(fā)生而后又需要我去處理的工作,，我將怎么著去安排這個(gè)事物的順序，在最短的時(shí)間做到最完美的結(jié)果,。

首先是和會(huì)計(jì)（她是我們公司的兼職會(huì)計(jì)）見面,。會(huì)計(jì)人很漂亮也很溫和，讓人感覺很容易接近,。在彼此見面之后她交代公司的那些賬目是需要做給她,，而那些票據(jù)是需要我自己做留存。那些事物是我每個(gè)月需要在那些特定的時(shí)間去完成,。而后還交代有什么不懂的隨時(shí)給她打電話。（這句話在以后的很長(zhǎng)時(shí)間里都得到了印證,，我經(jīng)常麻煩她,。）在很多我不確定的時(shí)候我都會(huì)電話請(qǐng)示一下她，避免不必要的錯(cuò)誤,。她總是很溫和的給我解答所有問題,。在此我也得特意感謝一下我們的美女會(huì)計(jì)。

而后就是我們國(guó)稅的專管員,。她也是一個(gè)溫和的中年女人,。在面對(duì)我這個(gè)一竅不通的稅盲，她總是先耐心的告訴我先應(yīng)該怎么樣而后怎么樣,。她說(shuō)這些的時(shí)候我都是一手拿筆一手飛快的記錄著,。然后再重復(fù)一遍她交代的事項(xiàng)生怕有所錯(cuò)誤或者遺漏,。而她耐心聽完之后笑著說(shuō)：恩！沒錯(cuò),。人還是蠻聰明滴,。就是什么都不懂啊,！趕快回去多學(xué)習(xí)哈?。÷牭竭@些勉勵(lì)的話我也是躊躇滿志啊,。

最后面對(duì)的就是客戶和庫(kù)存的管理以及物流這方面的協(xié)調(diào)和溝通,。其實(shí)工作的大部分都在這里。我需要及時(shí)的做好庫(kù)存的管理以便郭總及時(shí)的了解我們目前的一個(gè)狀況,。而后就是物流這方面,，因?yàn)闀?huì)涉及到多個(gè)地方的客戶，物流也不是一家就能全部搞定,。當(dāng)然還有物流費(fèi)這方面的問題,，我得權(quán)衡那家的物流時(shí)間短價(jià)格便宜，品質(zhì)也能得到保證,。

短短一個(gè)月的交接工作完成之后,，我將面臨著一個(gè)人獨(dú)自面對(duì)整個(gè)工作流程。這個(gè)時(shí)候我內(nèi)心有著莫名的興奮和不安,。終于可以自己獨(dú)擋一面去迎接所有的事項(xiàng),，卻也害怕自己經(jīng)驗(yàn)不足，把原本簡(jiǎn)單的事物變得很復(fù)雜,。但我很虔誠(chéng) ,，相信只要不懂就問，笨鳥先飛,，別人一次可以完成的事物我多跑幾次也照樣可以完成,。只是需要比別人付出的時(shí)間和精力。

那個(gè)時(shí)候公司掛職的主要人員就是郭總,、會(huì)計(jì)和我,。我們各自分工，郭總一個(gè)人負(fù)責(zé)外埠市場(chǎng)的開拓,，帶回訂單,。我負(fù)責(zé)后勤，處理好稅務(wù)和工商并做好賬目給會(huì)計(jì)以及貨物的進(jìn)出流程,。會(huì)計(jì)則會(huì)把我整理的數(shù)據(jù)做成稅務(wù)那邊賬目,。

公司剛開始訂單不是很多，郭總總是一個(gè)人長(zhǎng)期奔走在不同的城市搜尋形色各異的人,，把我們的產(chǎn)品理念灌輸給那些需要投資的商人們,。讓他們對(duì)我們的產(chǎn)品從陌生到認(rèn)識(shí)再到深入的了解,，然后讓他們相信我們的產(chǎn)品會(huì)給他們帶來(lái)很大的利潤(rùn)空間。由陌生到信任,，訂單由此而生,。這些訂單的背后都含有郭總的汗水，其中的艱辛估計(jì)只有每一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的人才能體會(huì)到,。訂單回來(lái)了而后就是我負(fù)責(zé)區(qū)域了,，查庫(kù)存找物流、搬運(yùn),、發(fā)貨和收款,，最后整理數(shù)據(jù)做成電腦賬本。

這期間面對(duì)陌生的物流流程和空白的人際,，我也是打著電話一家一家的咨詢,，而后就是在偌大的物流市場(chǎng)一家一家的詢問。第一次發(fā)貨我打了無(wú)數(shù)個(gè)電話之后都沒有找到合適的物流公司,，沒有辦法我只有自己徒步走到物流市場(chǎng)在哪里去尋找,，問好了價(jià)格別人閑貨少不上門提貨，我又得自己去尋找車子拉貨,。在面對(duì)陌生的環(huán)境和陌生的事物我很迷茫但也很堅(jiān)定,。雖然費(fèi)了一定的周折最后完成工作的那一刻，我心里還是有著一定的自豪感,。這是我在這方面邁出的第一步,。心里告訴自己：加油！以后會(huì)做得更好的,。

但最主要的還是稅務(wù)和工商這方面的專業(yè)知識(shí)的欠缺,，讓我在面對(duì)各種公司需要解決的問題的時(shí)候，我總是像無(wú)頭的蒼蠅一樣到處亂撞,。像稅務(wù)專管員要過來(lái)查賬,，因?yàn)橹白龅馁~目是一直延續(xù)上面留存下來(lái)的，查過之后不符合規(guī)格,。所有的賬目都得從新開始做,，面對(duì)一堆的小數(shù)點(diǎn)，我的頭都是麻木的,。那幾天我加班趕點(diǎn)一遍一遍的核對(duì)那些0.0000的數(shù)據(jù)。用了差不多一個(gè)星期的時(shí)間才完成賬目,，讓我的腦海里每夜做夢(mèng)都在做賬,。還有就是工商年檢這方面，什么都不懂去了才知道原來(lái)還有很多的手續(xù)需要辦理,，來(lái)回折騰了煎熬了一個(gè)多月,，終于在年檢結(jié)束之前通過了,。也算是萬(wàn)幸。

而然也就是經(jīng)歷各式各樣的專業(yè)問題之后,，我從中懂得了,，遇到事情首先不要慌張，在出門之前把所需要的（也就是有可能要用到）東西全部整理好,。把所需要處理的事物先梳理一遍,。如果遇到自己不熟悉的問題還可以先在百度上搜尋對(duì)事物有個(gè)大概的了解。這樣也不至于像無(wú)頭蒼蠅一樣來(lái)回折騰,。

公司在經(jīng)歷了一段時(shí)間的磨練,，日益龐大起來(lái)。銷售也從第一年的50萬(wàn)提升到第二年的200多萬(wàn),第三年500多萬(wàn),。（雖然這里面的銷售數(shù)據(jù)和我沒有什么直接關(guān)系,，但公司的強(qiáng)大就是我們員工的強(qiáng)大）。期間公司的裝置和人員的配置也日益完善和強(qiáng)大起來(lái),。公司的管理模式也日益趨于完善,。公司還引進(jìn)了一款紅酒---張?jiān)！＜t酒的引進(jìn)給公司年度的銷售和以后客戶的貨源都帶來(lái)了很大升值空間,。

一年前我的賬目都是需要手工輸入電腦,，每月都要做月結(jié)算。庫(kù)存也是要分開細(xì)致的錄入,，客戶的就更不用說(shuō)了,。如果趕上月半郭總要查庫(kù)存我都必須得先把庫(kù)存總結(jié)完了才能給出一個(gè)數(shù)據(jù)。現(xiàn)在安裝了管家婆之后我只需要按時(shí)的把每天經(jīng)我手的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的輸入之后所有的賬目都一目了然,。確實(shí)省去了我大部分做賬的精力和賬目上存在的差異,。

最值得慶祝的是在xx年底xx商貿(mào)有限公司成立了分公司---宜昌興業(yè)達(dá)商行。分公司人員配置完善,，分工明細(xì)準(zhǔn)確,。規(guī)章制度鮮明，員工的工作態(tài)度高漲,。分公司能這么快的成熟完善很大的原因得益于郭總前期對(duì)宜昌市場(chǎng)投入了大量時(shí)間和精力去開拓和開發(fā),。給分公司以后穩(wěn)定的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

公司日益的完善和強(qiáng)大也讓我在其中受益匪淺,。我從中體會(huì)到：公司給與員工鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就是給他們最好的福利,。當(dāng)然公司的日益完善和強(qiáng)大也給我的工作帶來(lái)不小的壓力，一個(gè)完善和強(qiáng)大的公司需要員工有著良好的素質(zhì)和工作能力以及專業(yè)知識(shí),。在這三個(gè)方面我深感都有所欠缺,，特別是專業(yè)知識(shí)這方面。雖然經(jīng)歷了一年多的摸索，也取得了一點(diǎn)小成績(jī),。但與公司發(fā)展的速度我還是滯后了,。在未來(lái)的工作中我將做好本職的工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己和公司更加完善的自我,。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇五

201x年上半年,，xx公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流,、增收節(jié)支、大膽開拓,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績(jī)，公司半年工作總結(jié)?，F(xiàn)將201x年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,，已經(jīng)在廈門的xx市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過***式的營(yíng)銷模式,，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲,。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難,。但我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本,，打造隊(duì)伍,、完善治理、***發(fā)展”的工作方針,，公司積極采取有效措施,，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)治理，為發(fā)展打好基礎(chǔ),，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,，以發(fā)展促鞏固。上半年,，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況,，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度,，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ),。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱,，比去年同期增長(zhǎng),；件雜貨完成萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng),；裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱,，比去年同期增長(zhǎng)。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng),。利潤(rùn)元，成本利潤(rùn)率,。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人,，員工平均工資達(dá)3500元/月。

（二）主要完成的工作,。

1,、以人為本、搭建平臺(tái),、構(gòu)建***企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富,，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年,，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建***環(huán)境,，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng),，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多,，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋,。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺(tái),，努力營(yíng)造***的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,，將各部門長(zhǎng),、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),，由黨委成員親自主講,。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高,，在實(shí)際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起、從部門做起,、從點(diǎn)滴做起,，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織,、工會(huì)的作用,。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”,、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛心活動(dòng)”等等。各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn),，根據(jù)部門實(shí)際情況,，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng),，有學(xué)雷鋒,，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽,，羽毛球賽活動(dòng),；也有郊游，燒烤活動(dòng),，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體,，陶冶了情操，工作總結(jié)《公司半年工作總結(jié)》,。又加強(qiáng)了交流,，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，提高了隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造了一個(gè)健康***的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮***宣傳作用,，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門xx從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《xxxx之聲》至今已有三人抓,、有人管,，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度,，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)厲處理,。5月份，現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律,，無(wú)故曠工,，公司給予通報(bào)開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度,，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門月度檢查內(nèi)容》，對(duì)各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,。通過采取上述措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通,，令行禁止,，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

4、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù),，拓寬營(yíng)收渠道,，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,，節(jié)省開支，取得了很好的效果,。首先,，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定,，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制,，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制,。其次,，實(shí)行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營(yíng),、治理,、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起,，從點(diǎn)滴做起,，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本,。其次在治理費(fèi)上嚴(yán)格控制,，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職,，辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書,，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,，本著花小錢、辦大事,、辦好事,、辦實(shí)事的原則,，采取一切措施，避免不必要的開支,。

上半年,，我司本著審計(jì)出效益,、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)治理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作,。通過上述一系列的有效措施,，公司成本支出得到了很好的控制,，收入成本率有了明顯的降低,。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作,。

今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況,，廈門港的xx市場(chǎng)總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì),。而港務(wù)集團(tuán)給xx定了較高的利潤(rùn)指標(biāo),，這勢(shì)必讓xx加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲,。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策,，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)“相持”階段,。在這“相持”階段,，誰(shuí)頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口,，誰(shuí)就把握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公司今年一切工作的重中之重,。

今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作,，在繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷小組作用的同時(shí)，將xxx,、xxx二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作,，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的.經(jīng)營(yíng)治理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷力量,。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn),，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事,，想客戶之所想,，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表?yè)P(yáng),，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系,。

公司針對(duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營(yíng)銷辦法,，對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤,，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線,。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上,，通過積極營(yíng)銷，相繼爭(zhēng)到xx地中海線,；xx的一條內(nèi)支線和xx線,；xx和xx合開的東南亞線；xx的一條船,。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線,，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù),，從而補(bǔ)足了箱量,，鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面,，公司加大營(yíng)銷力度,，一有信息，及時(shí)跟進(jìn),，不放過任何的機(jī)會(huì),，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng)，有幾個(gè)月還超過了50,。在裝拆箱理貨方面,，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系,，擴(kuò)大合作,，上半年,，增加了xx物流的一塊業(yè)務(wù)，非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加,。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作,，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊,、閘口,、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證實(shí)了我司的營(yíng)銷工作取得了成功,，并且有了碼頭這一有力的支持者,，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

6,、xx分公司正式開展xx業(yè)務(wù),。

根據(jù)總部的要求，xx分公司的經(jīng)營(yíng)治理由廈門分公司負(fù)責(zé),，去年公司對(duì)xx市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研,，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營(yíng)銷力度,，積極推進(jìn)xx分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。今年上半年xx分公司已按照既定的計(jì)劃，順利開業(yè)了,，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè),。xxx作為xx分公司具體負(fù)責(zé)人，對(duì)xx分公司的開業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作,。

二,、存在的不足。

（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,。

公司成立三年來(lái),，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高,，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，客戶我們的員工提出了更高的要求。

（二）干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng),。

有一批能抓治理,，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害，近三年來(lái),，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),，工作能力,、治理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),，但他們究竟還年青,，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力,、治理治理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

（三）規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來(lái),，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實(shí),。今年,，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯(cuò),，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新,。

上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然取得了一些成績(jī)，但沒能取得更大的突破,。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇,，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇六

時(shí)間過得真快,，回望這半年的成績(jī)，自己感覺學(xué)到的東西不少,，但給辦事處帶來(lái)的效益卻很少,。總結(jié)之前得與失,，為以后的工作做好打算,，為明天的勝利做好鋪墊。

1,、隨岳南高速伸縮縫安裝,，在我們100多人的大團(tuán)隊(duì)共同努力下，經(jīng)過3個(gè)月的時(shí)間,，于2020__年底圓滿順利完工,，這也是我們伸縮縫安裝首次取得效益。談起個(gè)人在隨岳南我也學(xué)會(huì)了很多,，學(xué)會(huì)了基本交工資料的編寫,，還學(xué)會(huì)了計(jì)量資料的編寫。美中不足的是,，隨岳南回款的力度不行,，年前回款400萬(wàn)，至今還有欠款800多萬(wàn),，因?yàn)闃I(yè)主批復(fù)的增加工程量的文件剛剛下來(lái),，致使第二次計(jì)量還沒有完成。

2,、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速,，初次去的時(shí)候，我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式準(zhǔn)備參與,。之前商量好的是,，志建負(fù)責(zé)前面幾個(gè)標(biāo)段,，我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段，老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段,，三個(gè)人互相協(xié)助，盡量爭(zhēng)取多簽利潤(rùn)高的合同,。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠(yuǎn),，其他小單位在指揮部的關(guān)系大力度的對(duì)施工單位進(jìn)行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報(bào)中鐵建資料,，理由是公司太大,，價(jià)格肯定很高。形勢(shì)對(duì)我們一直很看好的恒力通也造成威脅,，老馬不辭辛苦的奔波于31個(gè)標(biāo)段,，跟每個(gè)施工單位都建立了很好關(guān)系。但因?yàn)閮|力,，橋閘的介入,，施工單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主的推薦下，不得不放棄與恒力通的合作,。

看到勢(shì)頭不對(duì),，我跟辦事處領(lǐng)導(dǎo)(宋振旺，宋振輝)匯報(bào)并建議,，我們是不是應(yīng)該改變策略,，如此下去我們簽不了多少合同，而且價(jià)格肯定不會(huì)太高,，這樣下去連我們的投入都收不回來(lái),。在領(lǐng)導(dǎo)們?cè)偃龣?quán)衡之下，決定力推中鐵建,，以中鐵建規(guī)模大,、質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)為由,，不讓小單位進(jìn)入,。在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下，我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通說(shuō)服,，在以質(zhì)量第一的條件下,，業(yè)主基本接納了我的建議，要求施工單位進(jìn)行公開招標(biāo),，把往日以最低價(jià)中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜合評(píng)標(biāo)模式,，價(jià)格從從前的70分轉(zhuǎn)為30分，就算中鐵建價(jià)格跟小單位相差一半,，我們的價(jià)格分也能拿到15分,，但我們的設(shè)備,，人員，業(yè)績(jī),，信譽(yù),，售后都是領(lǐng)導(dǎo)公認(rèn)的，這方面的分我們應(yīng)該可以拿滿分,，這樣下來(lái)對(duì)中鐵建的優(yōu)勢(shì)就很大,。但這給辛苦工作將近一年的老馬和志健帶來(lái)不小的打擊，我也感到很不安,，這也是沒有辦法的辦法,，希望能理解。

下一步還是打算繼續(xù)往這方面發(fā)展,，想盡一切辦法讓中鐵建在第一次公開開標(biāo)時(shí)能拿下第一份合同,，這樣下面的工作就好做了。簽合同的第一個(gè)原則,，絕對(duì)不會(huì)以降低價(jià)格為條件,，簽訂無(wú)利可圖的合同，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,。

3,、對(duì)辦事處團(tuán)隊(duì)的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個(gè)團(tuán)體而感到幸福，幸福的同時(shí)也有些遺憾,。不管出于什么原因或者說(shuō)是目的,，今天能走到一起真的是一種很大的緣分(尤其是我)，但因?yàn)閭€(gè)人的利益,，總是會(huì)發(fā)生一些矛盾,，這是不能避免的，但應(yīng)該思考的是,，怎么把矛盾愉快的解決掉,。常言說(shuō)：“大事化小”。為什么我們總是把“小事變大”呢?其實(shí)很多時(shí)間是缺少溝通,，希望以后能多溝通,。

__。

20__.6.27日,。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇七

4680000元,，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入186807.6元，,。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)10204.11元,，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出358400.39元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)—181796.9元。截至年末貸款余額3250000萬(wàn)元,，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益初露苗頭,。

二,、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展,。良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù),、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展的保障,。我公司面對(duì)成立時(shí)間短,、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)處理水平相對(duì)較低的不利局面,，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審1查委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營(yíng),、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。

三,、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后,，我們面對(duì)新公司,、新人員，缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位,，找準(zhǔn)方向,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并適用到實(shí)際工作中,；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，有的放矢的開展了信貸知識(shí),、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。

四、努力開拓市場(chǎng),，用足用好經(jīng)營(yíng)資金,。半年來(lái)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷,，選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。

五,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原則做好市場(chǎng)客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保,，為貸款的安全提供第二還款來(lái)源保障,。同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法,、齊全、有效,?；谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開業(yè)以來(lái)辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)。

回顧過去的一年,，公司的各項(xiàng)工作取得的成績(jī)有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面,，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高,；客戶服務(wù)越來(lái)越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷,、方便、細(xì)致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,；當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整,；貸后管理相對(duì)滯后,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。

二〇一四年主要工作思路

一,、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,，全面提高員工技能水平,。經(jīng)過開業(yè)以來(lái)一段時(shí)間多形式的培訓(xùn),，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要,，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠，層次不深,，處理方式不得當(dāng),，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平,；二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌,。

公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求,。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，積極挖掘資金潛力,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出,，收得回”，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源渠道單一,，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下,，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持,，對(duì)貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營(yíng)資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn),。

四、合理控制費(fèi)用支出,，降低經(jīng)營(yíng)成本,。在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,，以提高股本回報(bào)的最大化,。

20xx年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來(lái),。新的一年，萬(wàn)象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇八

今年以來(lái),，廣告科在局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱心關(guān)懷下,，在其他科室中隊(duì)的支持與配合下，按照“以人為本,、熱情服務(wù),、長(zhǎng)效管理、規(guī)范高效”的工作宗旨,，創(chuàng)新工作思路,，完善工作機(jī)制，提高服務(wù)水平,，落實(shí)長(zhǎng)效管理,。較好的完成了制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。共辦理戶外廣告設(shè)置申請(qǐng)74件，征收戶外廣告有償使用費(fèi)664978元（去年去除公交車車體廣告使用費(fèi)后為569835元）同比增長(zhǎng)16%,，拆除立柱式大型廣告牌4塊,，取締其他違法設(shè)置的戶外廣告及設(shè)施52余處，總面積約1700余平方米?，F(xiàn)就一年來(lái)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

為進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)政策學(xué)習(xí),，我們組織全科隊(duì)員參加了《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》,、《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告資源有償使用收入征收管理暫行辦法》等專業(yè)性文件培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并請(qǐng)法制科的同事為科室人員講解了廣告管理相關(guān)執(zhí)法文書的書寫。很好的組織了每次由局辦要求的周末學(xué)習(xí)活動(dòng),，及時(shí)做好筆記,。依據(jù)《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，組織人員修改了《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》中法律責(zé)任內(nèi)容,。按照收支分離,，將所開戶外廣告資源有償使用費(fèi)用全額上繳代收銀行，并及時(shí)向局財(cái)務(wù)科做好匯報(bào)統(tǒng)計(jì),，定期與財(cái)務(wù)科做好季度核對(duì)工作,，確保了所開票據(jù)的無(wú)誤性。對(duì)20xx年至今20xx年的開具的法律文書,、所報(bào)廣告效果圖等資料文檔進(jìn)行了全面清理和歸檔,，建立了廣告審批備案檔案由專人管理。同時(shí)我們還加強(qiáng)信息報(bào)送工作,，安排專職信息員堅(jiān)持報(bào)送每周,、每月工作計(jì)劃,，方便局辦編輯《城管信息》,。

（一）、做好原設(shè)置廣告設(shè)施的續(xù)審工作

年初,，我科列出了詳細(xì)的20xx年工作計(jì)劃,，制作了20xx年廣告設(shè)施審批明細(xì)表，明確了審批廣告設(shè)施的“續(xù)審時(shí)間表”,。確定了全年的“總體目標(biāo)”為：把廣告設(shè)施的美化與資源的開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，把戶外廣告管理一抓到底、抓出成效,。統(tǒng)一了思想,，凝聚了力量。切實(shí)加強(qiáng)了戶外廣告有償使用費(fèi)得征收管理,，確保依法征收,，應(yīng)收盡收,。共為原審批的22處廣告設(shè)施辦理了續(xù)審手續(xù)，征收戶外廣告有償使用費(fèi)478345元,。續(xù)審率為95%（公交車車體廣告因特殊原因未能續(xù)審）,。

（二）、嚴(yán)把設(shè)置關(guān),、控制新廣告設(shè)施的審批

為了更好的貫徹落實(shí)《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》,、《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告資源有償使用收入征收管理暫行辦法》，我科組織全體科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)辦法細(xì)則,，在戶外廣告的審批工作中嚴(yán)格執(zhí)行辦法規(guī)定的內(nèi)容,，嚴(yán)格遵守大型戶外廣告設(shè)施聯(lián)審聯(lián)辦制度。戶外廣告審批工作堅(jiān)持做到科學(xué),、規(guī)范,、高效，按照“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),、高標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì),、高標(biāo)準(zhǔn)安裝”的原則，提升戶外廣告設(shè)置檔次,。一年來(lái),，共受理行戶外廣告審批項(xiàng)目103件，辦結(jié)74件,，共開具《曲阜市廣告設(shè)施使用協(xié)議》167份,，新設(shè)置大型廣告設(shè)施13處，征收戶外廣告資源有償使用費(fèi)182833元,，同比增長(zhǎng)12%,。

（三）、開展專項(xiàng)整治活動(dòng),、取締違法廣告設(shè)施

隨著城市化進(jìn)程的加快,，我市戶外廣告業(yè)發(fā)展迅速，為城市增添了色彩,，同時(shí)也出現(xiàn)了戶外廣告設(shè)置雜亂,、檔次低劣、特色不鮮明,、破壞城市景觀效果等突出問題,，在一定程度上影響了城市形象。我科對(duì)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)戶外廣告設(shè)置情況進(jìn)行調(diào)查摸底,，對(duì)所有廣告位登記造冊(cè),。對(duì)未經(jīng)審批擅自設(shè)置的廣告設(shè)施，組織,。一年來(lái)共下達(dá)《責(zé)令限期改正通知書》247份,，拆除面積達(dá)1700余平方米,。特別是今年8月份拆除了杏壇路西首總面積達(dá)350平方米的大型落地式廣告牌?？鬃游幕?jié)期間,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，聯(lián)系160噸大型專業(yè)吊車,，歷經(jīng)5個(gè)小時(shí),，直至深夜11點(diǎn)，拆除了京福高速20號(hào)口處三面大型立柱式廣告牌,。

轉(zhuǎn)眼間,，半年的時(shí)間過去了，回顧這半年的工作,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我做為辦公室內(nèi)勤，深感內(nèi)勤位輕責(zé)重,，既要完成文件處理,，綜合情況，填寫報(bào)表等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)時(shí)交辦的工作,；必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，還要有任勞任怨的獻(xiàn)身精神,，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

在這半年的工作中，我嚴(yán)格要求自己,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)上下班，在為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境的同時(shí),，做到了辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)并及時(shí)完整填寫各類報(bào)表及上報(bào)是辦公室工作之重，半年來(lái),，我結(jié)合實(shí)際工作,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，始終保持辦公室及院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔,。與總公司領(lǐng)導(dǎo)及同事隨時(shí)溝通，將所有資料及時(shí)對(duì)接并分類存儲(chǔ),，把公司的新信息,、新政策及時(shí)傳達(dá)至分公司經(jīng)理及各銷售人員。將分公司情況及銷售人員采集的客戶信息,，及時(shí)準(zhǔn)確的存儲(chǔ)并上報(bào)總公司的同時(shí),，熱情接待每一位上門客戶,，了解客戶的需求和目的，耐心解釋我們公司的背景及我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),，及時(shí)電話回訪意向客戶,，了解客戶的動(dòng)向。

俗話說(shuō)：金無(wú)足赤,，人無(wú)完人,，在日常工作中，我難免......缺點(diǎn)和不足,，由于辦公室工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我都希望能完成得最好，但有時(shí)卻不能把每件事情都做到盡善盡美,。比如在每周周報(bào)表中購(gòu)機(jī)時(shí)間的報(bào)備,，由于我的理解失誤，沒有將客戶的購(gòu)機(jī)時(shí)間具體填寫成幾月,，卻填成了離現(xiàn)在大約幾個(gè)月的時(shí)間,，致使總公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法準(zhǔn)確掌握客戶的真實(shí)情況，誤認(rèn)為是復(fù)制粘貼的結(jié)果,。我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，汲取教訓(xùn)，不讓類似的事情再發(fā)生,，其他不足之處和缺點(diǎn),，希望領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正，我一定做到指出就改,。

今后,，我將在工作思路和工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到細(xì)心,、耐心、熱心,，并提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，與我們的團(tuán)隊(duì)共同努力,，將工作做到更好,。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇九

xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，真抓實(shí)干，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了"時(shí)間過半,，任務(wù)過半"，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下,。

1,、供電量。

完成供電量2.218億kwh,，同比增長(zhǎng)12.9%,，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬(wàn)kwh。

2,、線損率,。

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn),；35kv線損率0.95%,，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn),；10kv線損率3.9%,，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn),；0.4kv線損率6.24%,，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn),。

3,、電費(fèi)回收。

上半年應(yīng)收電費(fèi)12857,、09萬(wàn)元,，實(shí)收12876.87萬(wàn)元，電費(fèi)回收率100%,；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬(wàn)元,，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)8924.86萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬(wàn)元,。

4、電價(jià),。

完成10kv售電單價(jià)549元/千度,，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度；0.4kv千度差價(jià)223元/千度,，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度,。

5、平均功率因數(shù),。

35kv平均功率因數(shù)完成0.93,，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數(shù)完成0.92,，比去年同期上升0.01,。

1、農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高,。

早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。4月份,，會(huì)同生技、運(yùn)行,、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》,，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、資料整理,、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年,，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作,，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù),，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資,，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù),，真正做到帳,、卡、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng),。

（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì),，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住,、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)"十佳"活動(dòng)的工作思路,，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動(dòng)實(shí)施方案》,，并于4月份開始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的"評(píng)先創(chuàng)優(yōu)"等活動(dòng)有所不同,，這是一次學(xué)習(xí),、提高、考核,、再學(xué)習(xí),、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃,，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的`農(nóng)電工,，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽,、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》,，于6月份開始落實(shí),，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次,，并向技術(shù)要求高,、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性,。

（7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí),，加大了農(nóng)電工檢查管理力度,，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條,、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理,。

2,、營(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益,。

營(yíng)銷管理日常工作居多,，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失,，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎,，從大處著眼、從小處著手,，精打細(xì)算,，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄,、核,、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》,，重新核定供電量,、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué),、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用,。

（2）購(gòu)置抄表器20臺(tái),，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工,、遠(yuǎn)紅外、gprs三種,，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高,。

（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專用章,，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低,。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò),，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)余元,。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通,。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社,、縣聯(lián)社、工商行,、建行等多家金融機(jī)構(gòu),，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳,。從去年年底開始,，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣,，銀行清點(diǎn)速度緩慢,，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行,、建行協(xié)調(diào)解決辦法,，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解,。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策,，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對(duì)"五小"電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查,，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù),。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[xx]25文件要求,，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,，并做好了宣傳解釋工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理,。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家,，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn),，并對(duì)城關(guān),、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理,，基本做到了客戶滿意,、企業(yè)不吃虧,。

（7）定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，

牽頭起草完成了一,、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表,，由于報(bào)表種類繁多,，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常,。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來(lái),，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況,。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇十

上半年以來(lái),，財(cái)務(wù)科在上級(jí)業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下，在項(xiàng)目工程xxxx領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)xxxx、xxxx,、xxxx,、xxxx各級(jí)機(jī)關(guān)的安排，立足工程項(xiàng)目現(xiàn)狀,，努力提高有限經(jīng)費(fèi)使用效益,，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經(jīng)費(fèi)的使用和后勤保障工作,，現(xiàn)將財(cái)務(wù)科有關(guān)情況總結(jié)如下：

截止xx月xx日,，上級(jí)歷年累計(jì)共撥入基建經(jīng)費(fèi)xxxx萬(wàn)元，其中：銀行存款xxxx萬(wàn)元,，現(xiàn)金xxxx萬(wàn)元,，前期工作費(fèi)xxxx萬(wàn)元，征地補(bǔ)償費(fèi)xxxx萬(wàn)元,，建設(shè)單位管理費(fèi)xxxx萬(wàn)元,，，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)xxxx萬(wàn)元,，工程監(jiān)理費(fèi)xxxx萬(wàn)元,，質(zhì)量監(jiān)測(cè)費(fèi)xxxx萬(wàn)元，xxxx設(shè)施費(fèi)xxxx萬(wàn)元,，場(chǎng)道工程xxxx萬(wàn)元,，土方工程xxxx萬(wàn)元，其它xxxx萬(wàn)元,。在工程經(jīng)費(fèi)撥付及使用過程中,，本著實(shí)事求是,，嚴(yán)格按照已簽訂合同。按實(shí)際工程完成情況及時(shí)定額撥付施工隊(duì)伍,，從不對(duì)施工隊(duì)伍拿卡要,、索取任何好處，一定程度的保證了工程的順利完成,。

1,、堅(jiān)持依法理財(cái)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī),。

為確保工程經(jīng)費(fèi)能夠得到有效合理使用,，防止經(jīng)濟(jì)違法犯罪的行為發(fā)生，項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)提出現(xiàn)在審報(bào)的每一筆帳,，都是將來(lái)審計(jì)的結(jié)果的口號(hào),，財(cái)務(wù)科本著實(shí)事求是的原則在具體問題上抓落實(shí)。在經(jīng)費(fèi)開支上認(rèn)真落實(shí)經(jīng)費(fèi)先批后支制度,，物品采購(gòu)堅(jiān)持落實(shí)兩個(gè)部門三人以上參加,，大宗物品采購(gòu)必須財(cái)務(wù)科人員參與等措施。

2,、在辦理經(jīng)費(fèi)開支較大業(yè)務(wù)時(shí),，需由項(xiàng)目工程審批后辦理。

財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)大宗經(jīng)費(fèi)開支能做到事前調(diào)查,、事中監(jiān)督,、事后審報(bào)全程參與，進(jìn)一步完善項(xiàng)目工程制定的各項(xiàng)具體措施,。對(duì)開支經(jīng)費(fèi)要有部門領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)科人、證明人三者聯(lián)簽,，財(cái)務(wù)才給予報(bào)銷,。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支范圍和開支內(nèi)容，對(duì)不合理開支財(cái)務(wù)部門能嚴(yán)格控制,，今年以來(lái),，財(cái)務(wù)科共核減不合理開支xxxx筆，發(fā)票xxxx張,，金額xxxx萬(wàn)元,。較好地履行了財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職能，切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，有效地防止弄虛作假的行為,。

3、堅(jiān)持預(yù)防為主,，重視資金安全和內(nèi)控制度,。

財(cái)務(wù)工作始終將資金安全管理放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓,，能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，定期核對(duì)有關(guān)賬目,，業(yè)務(wù)資金往來(lái)日清月結(jié),，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)和資金使用情況。嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)部分工,，印鑒分管制度和三鐵一器制度的落實(shí)到位,。涉及經(jīng)費(fèi)開支，財(cái)務(wù)部門能及時(shí)主動(dòng)參與有效控制經(jīng)費(fèi)的使用,，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪,。嚴(yán)格票據(jù)管理和登記使用制度，大宗物品采購(gòu)嚴(yán)禁使用現(xiàn)金交易,，超過xxxx元以上開支,，進(jìn)行銀行結(jié)算，確保資金使用安全,。對(duì)貴重物品進(jìn)行登記造冊(cè),，指定專人保管，定期與各部門核對(duì),，有效地防止了貴重物品的流失,。

4、嚴(yán)格工程合同管理和工程經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)及撥付制度,。

工程合同簽訂及經(jīng)費(fèi)撥付涉及經(jīng)費(fèi)數(shù)額較大，為有效使用工程經(jīng)費(fèi),，增強(qiáng)工程經(jīng)費(fèi)使用透明度,。自工程合同擬定到簽訂，財(cái)務(wù)部門能積極進(jìn)行參與,，對(duì)合同中有關(guān)條款能及時(shí)提出合理化建議,，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，對(duì)已簽訂工程合同能嚴(yán)格按所簽合同進(jìn)行工程價(jià)款撥付,。對(duì)合同在執(zhí)行過程中存在問題能及時(shí)與計(jì)劃,、質(zhì)檢、監(jiān)理部門進(jìn)行協(xié)商解決,。財(cái)務(wù)部門能根據(jù)所簽訂工程合同所需經(jīng)費(fèi)及時(shí)向上級(jí)單位申請(qǐng)撥款,，保證工程經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位。確保工程進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的使用,。截止目前,，共簽定合同xxxx份，金額xxxx萬(wàn)元,，撥付合同款及工程進(jìn)度款xxxx萬(wàn)元(明細(xì)表附后),。對(duì)工程施工合同,，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行，進(jìn)度款堅(jiān)持控制在合同造價(jià)的80%以內(nèi),。

5,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平,。

半年來(lái)，財(cái)務(wù)科人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件,，結(jié)合xxxx工程具體情況抓落實(shí),。針對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題，能根據(jù)具體情況及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)部門請(qǐng)示,，或向其他工程項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí),，共商解決問題的'科法，不回避問題,。財(cái)務(wù)科堅(jiān)持了周學(xué)習(xí)日制度的具體落實(shí),，在學(xué)習(xí)中能互相交流，互相探討,，在工作中能互學(xué)互助,，相互提醒，增強(qiáng)了工作責(zé)任心,，提高了工作效率和財(cái)務(wù)管理水平,。同時(shí)對(duì)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)行了兩次財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了法規(guī)意識(shí),，有利地促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作在項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行,。

1、對(duì)上級(jí)更新的財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不夠及時(shí),，對(duì)新財(cái)務(wù)軟件未能深入學(xué)習(xí),。

2、庫(kù)存現(xiàn)金量較大,，現(xiàn)金使用頻率較高,。

3、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠,，辦理具體事務(wù)財(cái)務(wù)部門參與不夠及時(shí),。

4、財(cái)務(wù)部門對(duì)施工單位工地施工情況掌握不到位,。

針對(duì)以上情況在以后工作中努力克服不足,，積極學(xué)習(xí)和使用新更新的基建財(cái)務(wù)軟件，便于與上級(jí)進(jìn)行工作交流和學(xué)習(xí),，減少現(xiàn)金使用量,，統(tǒng)籌計(jì)劃現(xiàn)金使用情況,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期或不定期了解工地進(jìn)度情況,。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下,，20_年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績(jī)。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯(cuò)的改善,，保證了水電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

(一)綜合管理工作,。

1、以提高服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo),，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理,，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度,。

2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作,，按時(shí)按量完成了水電費(fèi)的收繳工作,。

3、公開,、公平,、合理地完成了對(duì)二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作,，保證了分房戶的即時(shí)入住,。

(二)、水電工作,。

1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道,，提高供水質(zhì)量,，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計(jì)量裝置,。

2,、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。

3,、加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)施的維護(hù)與檢修,，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。

4,、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊,，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計(jì)量裝置,。

(三)、保安保潔工作,。

1,、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定,，實(shí)行小區(qū)車輛分流管理,，保障了小區(qū)行車安全。

2,、對(duì)小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理,，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。

3,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度,。改變了原來(lái)生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持,。

4,、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,，消滅衛(wèi)生死角,。

(四)、綠化工作,。

1,、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。

2,、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米,，補(bǔ)栽綠籬四千余株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境,。

3,、及時(shí)對(duì)一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪，保障了電力供應(yīng)安全,。

4,、對(duì)生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì)。

5,、對(duì)生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害,，保持樹木良好生長(zhǎng)。

5,、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施,，保障已植草皮安全渡過夏天，及時(shí)修剪影響電線供電安全樹木。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇十二

在物業(yè)前臺(tái)工作了半年,，讓我收獲頗豐,，只是沒想到半年時(shí)光過得這么快，我都沒反應(yīng)過來(lái)就終止了了,，下半年也漸漸展開,，在上半年了我對(duì)半年工作做一個(gè)概括。

工作是每天的常態(tài),，做好工作是我的責(zé)任,，我每天都會(huì)按時(shí)的完成公司的安排，也會(huì)根據(jù)自身能力做好自身的事情,，不冒進(jìn)也不做任何有害于公司利益的事情,，公司不但為我們提供了工作，還給與了我們非常好的上班環(huán)境,，為此我們必須讓公司付出的有回報(bào)讓自己變得成心義,，而不是成為公司的負(fù)擔(dān)，對(duì)待工作始終嚴(yán)格要求,，始終有始有終,，不急躁，不盲目也不隨便,，對(duì)自己不負(fù)責(zé),，公司給我前臺(tái)這個(gè)職位是相信我能夠在這個(gè)職位上獲得成績(jī)，能為公司贏得利益,，贏得客戶的認(rèn)可,，我們前臺(tái)一再一定程度上代表了公司的形象，代表了公司的態(tài)度,，與客戶交換是始終保持著職業(yè)的微笑,，職業(yè)操守，不去占客戶的便宜,，不去做侵害客戶利益的事情,，站在客戶的角度去推敲問題，站在不同的角度去分析問題,，做到對(duì)他人負(fù)責(zé),，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司負(fù)責(zé),，我一直遵照著這條線，從不去觸碰他,，這些這任體現(xiàn)在我每天的工作中,，用自己的.努力用自己的汗水去做好，做到自己該做的事情。

前臺(tái)有很多的學(xué)問,，時(shí)期在進(jìn)步,，工作的崗位職責(zé)也會(huì)產(chǎn)生改變我們前臺(tái)雖然不會(huì)快速的改變但是我也時(shí)刻準(zhǔn)備著，在工作中始終抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，向客戶學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，向客戶學(xué)習(xí)客戶的禮貌,，向同事學(xué)習(xí)同事的技能,，保持一顆不斷探索不斷尋求的心，工作態(tài)度認(rèn)真,，時(shí)刻關(guān)注相干的各種新聞娛樂時(shí)刻做好各種事情的準(zhǔn)備,，多說(shuō)有備無(wú)患，時(shí)期在進(jìn)步,，我們也要一起跟隨進(jìn)步,，前臺(tái)的工作看似簡(jiǎn)單但里面的學(xué)問可是很多的只有保持時(shí)刻不斷的進(jìn)步，時(shí)刻不斷的進(jìn)去,，積極向上,，多學(xué)多做，多問題,。不偷懶,，不混日子，讓自己過得充實(shí),，讓自己過得快樂,，每一次在工作中感到自己的進(jìn)步內(nèi)心都是充滿歡樂的,，每一次的成功每一次都能讓我對(duì)自己更加有信心,，更加的愿意去學(xué)習(xí),，去武裝自己,，于是俱進(jìn),，時(shí)刻提升自己的能力,。

我的工作體會(huì)相對(duì)缺少,，沒有老員工們做的得心應(yīng)手,，面對(duì)需要幫助的客戶是總是感到懼怕,，不敢面對(duì)擔(dān)憂自己做不好,，對(duì)自己缺少信息，對(duì)工作雖然有責(zé)任心,，但是會(huì)常常犯一些小毛病,，這些缺點(diǎn)不足讓我在工作的時(shí)候感到了阻礙，工作起來(lái)不順利,，也讓人非常的惱火,，我對(duì)這些問題已經(jīng)了解,，我會(huì)針對(duì)這些問題做出改正，通過不斷的去實(shí)踐工作,，去幫助工作,，去努力做好自己的一切，體會(huì)不足,，學(xué),，懼怕錘煉膽子，工作做好后仔細(xì)多檢查幾遍這樣保證自己不會(huì)出錯(cuò),。

上半年的工作讓我收獲很多,，對(duì)待自己下半年也有了明確的目標(biāo)計(jì)劃，我能夠感到自己的提升我會(huì)在以后的時(shí)間了在工作中做得更好,。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇十三

上半年,，物業(yè)管理分公司以公司xx年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo),、要求為出發(fā)點(diǎn),，遵循和發(fā)揚(yáng)“依存主業(yè)、服務(wù)主業(yè),、以人為本,、細(xì)節(jié)管理”的經(jīng)營(yíng)理念和工作主題，緊緊圍繞“以服務(wù)求生存,、以管理求效益,、以貢獻(xiàn)求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的關(guān)心支持下,，狠抓基礎(chǔ)管理,，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展,，很好完成了廠及公司的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作,，分公司半年工作總結(jié)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下,，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心,，真抓實(shí)干,，積極參與采氣一廠的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作，物業(yè)管理分公司上半年總收入達(dá)到7578419.05元,。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%,。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務(wù)收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,、任務(wù)過半,。

1,、營(yíng)業(yè)收入情況。

今年上半年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到7578419.05元,。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務(wù)收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,實(shí)現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標(biāo),。

(一)物業(yè)服務(wù)收入,。

1—6月份，物業(yè)服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成6612592.11元,，較上年同期增長(zhǎng)29%(其中一凈物業(yè)隊(duì)收入1450724.4元,較上年同期增長(zhǎng)34%;北區(qū)物業(yè)隊(duì)收入2189028.55元,較上年同期增長(zhǎng)38%;南區(qū)物業(yè)隊(duì)收入920187.59元,較上年同期增長(zhǎng)41.2%;小區(qū)物業(yè)隊(duì)收入2052651.57元,較上年同期增長(zhǎng)5%;),。

今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增長(zhǎng)率為73.7%。(其中小區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增長(zhǎng)22.05%,。一凈物業(yè)隊(duì)一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增長(zhǎng)51%,。南區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%。北區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%,。),。

(二)餐飲服務(wù)收入。

1-6月份,，餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)收入完成893149.04元,。較上年同期增長(zhǎng)16%。(其中基地餐飲部收入440613.41元.一凈餐飲部收入97296.82元,較上年同期收入減少79234.33元,減少率為81.4%;南區(qū)餐飲部收入145061.18元,較上年同期收入減少94273.06元,減少率為64.9%;北區(qū)餐飲部收入210177.63元,較上年同期收入減少122064.97元,減少率為58%,。今年增加了基地餐飲部,收入平均同比上年增加145077.85元,增長(zhǎng)率為16%,。)。

今年一季度餐飲收入完成38xx.66元,，二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增長(zhǎng)129145.72元,增長(zhǎng)率為25.3%,。(其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增長(zhǎng)率為42.3%。一凈餐飲部一季度收入完成44812.54元,，二季度收入完成52484.28元,，二季度比一季度收入增加7671.74元，增長(zhǎng)率為14.6%.南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增長(zhǎng)率為4.8%,。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收減少383.57元,減少率為0.37%,。)。

(三)洗滌中心收入,。

基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬(wàn)元左右,主要的原因一是第一個(gè)月餐飲部未經(jīng)營(yíng),，二是一季度伙食成本(菜價(jià)、副料)過高,飯菜價(jià)格不變;三是春節(jié)三天提供免費(fèi)就餐;這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要原因,。

2,、營(yíng)業(yè)支出情況。

今年上半年總支出達(dá)到3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元,，增長(zhǎng)率為61%.比年初預(yù)算指標(biāo)下降969626.17元,下降率為25%(其中餐飲業(yè)服務(wù)支出1086452.37元;物業(yè)服務(wù)支出2824688.68元.洗滌中心支出7985.12元),。

(一)物業(yè)服務(wù)支出,。

1-6月份物業(yè)服務(wù)實(shí)際支出2824688.68元，較上年同期相比支出增加71%,。(其中北區(qū)物業(yè)實(shí)際支出602621.42元,較上年同期相比支出增加82.5%;南區(qū)物業(yè)隊(duì)實(shí)際支出270771.36元,，較上年同期相比支出增加48.15%;一凈物業(yè)實(shí)際支出462863.39元，較上年同期相比支出增加88.2%;小區(qū)物業(yè)隊(duì)實(shí)際支出1426.939.96元,，較上年同期相比支出增加76%,。綜合辦公室實(shí)際支出61492.55元,較上年同期相比支出下降68%)。

一季度物業(yè)服務(wù)支出877989.11元(含綜合辦公室),二季度支出1946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元,增長(zhǎng)率為55%,，工作總結(jié)《分公司半年工作總結(jié)》,。(其中綜合辦公室一季度實(shí)際支出30463.13元,二季度支出31029.42元,二季度比一季度支出增加1.8%;小區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出395170.61元,二季度支出1031769.37元,二季度比一季度支出增加61.7%;一凈物業(yè)隊(duì)一季度支出185683.73元,二季度支出277179.66元,二季度比一季度支出增長(zhǎng)33%;南區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出79206.51元,二季度支出191564.85元,二季度比一季度支出增加58.65%;北區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出187465.13元,二季度支出415156.29元,二季度比一季度支出增加54.84%)。

(二)餐飲服務(wù)支出,。

餐飲服務(wù)支出1086452.37元,，較上年同期相比支出增加429910.86元,增長(zhǎng)率為65%。(其中基地餐飲服務(wù)支出552675.8元,。一凈餐飲服務(wù)支出114376.4元,，較上年同期相比支出減少71.7%;南區(qū)餐飲服務(wù)支出168216.64元，較上年同期相比支出減少24.8%;北區(qū)餐飲服務(wù)支出251183.53元,，較上年同期相比支出增加0.38%,。)。

一季度餐飲服務(wù)支出498135.03元,二季度支出586458.34元,二季度比一季度支出增加88323.31元,增長(zhǎng)率為0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元,二季度支出320777.88元,二季度比一季度支出增加39%.一凈餐飲部一季度支出52198.54元,二季度支出62177.86元,二季度比一季度支出增加16%.南區(qū)餐飲部一季度支出84502.75元,二季度支出83713.89元,二季度比一季度支出下降0.94%.北區(qū)餐飲部一季度支出131094.82元,二季度支出119728.71元,二季度比一季度支出下降9.44%.),。

(三)洗滌中心支出,。

上半年總支出7985.12元,同比上年支出增加647.8元,增長(zhǎng)率為0.1%.

3、營(yíng)業(yè)利潤(rùn),。

降率為11.8%,。(其中物業(yè)服務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成3787903.43元,較上年同期下降了204572.67下降率為5%。洗滌中心營(yíng)業(yè)利潤(rùn)64692.78元,較上年同期相比營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降了2432.18元,下降率為3.6%,。餐飲營(yíng)業(yè)利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加284869.81元,虧損率為311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元,，沒有營(yíng)業(yè)收入.)。

4,、存在的問題：

1)采購(gòu)成本高,，主要是對(duì)市場(chǎng)行情掌握不夠，調(diào)查不詳細(xì),。

2)在管理上下的功夫不夠,，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本增加。

3)員工的教育培訓(xùn)還不夠,，浪費(fèi)現(xiàn)象還比較突出,，源頭沒有抓好。

5,、為確保下半年經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成,，必須做好以下幾方面的工作,。

1)加強(qiáng)勞動(dòng)力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定，政策,，一是要做好員工崗位培訓(xùn)與調(diào)整,，讓每個(gè)員工都能施展材華;二是加強(qiáng)對(duì)員工的.教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約,，愛護(hù)公物的良好氛圍,，從源頭抓起;三是動(dòng)員員工多學(xué)習(xí)，多掌握一些知識(shí)來(lái)提升自身素質(zhì),。四是對(duì)一些上班度日子，得過且過的員工進(jìn)行談心,，掌握思想動(dòng)態(tài),，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí);要從人員著手提高工作效率2)加強(qiáng)工序操作管理，降低經(jīng)營(yíng)成本：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理,，減少因人員操作不當(dāng),，不會(huì)操作等原因?qū)е碌脑O(shè)備損壞、物品浪費(fèi)等經(jīng)營(yíng)成本增加,。二是要在細(xì)化,、量化上下功夫，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過程管理,，避免出現(xiàn)返工或重復(fù)現(xiàn)象,，導(dǎo)致成本增加。三是加強(qiáng)員工技能操作培訓(xùn)與考核競(jìng)賽,，以提高員工工作出錯(cuò)率來(lái)降低成本,。

3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理：在下半年加強(qiáng)日常檢查、維修,、保養(yǎng)力度,，對(duì)因人操作不當(dāng)，管理不力和維護(hù)不到位出現(xiàn)的問題要進(jìn)行嚴(yán)格處理,，從機(jī)電管理上下功夫來(lái)降低成本,。

4)加強(qiáng)采購(gòu)管理：在下半年著手從采購(gòu)物資和食料方面下功夫，在采購(gòu)過程中突出市場(chǎng)調(diào)查,，多方詢價(jià),，相互比較，在沒有確定最低價(jià)格時(shí)不采購(gòu),。要實(shí)現(xiàn)用最低價(jià)格采購(gòu)質(zhì)量好的物品,。

我們相信，通過我們求真務(wù)實(shí)的不斷努力,，一定能夠?qū)崿F(xiàn)下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

1,、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理體系,。

xx年上半年,，物業(yè)服務(wù)分公司以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心，邊修改完善《物業(yè)服務(wù)管理手冊(cè)》,，邊組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況，利用物業(yè)手冊(cè)規(guī)范了員工的行為,、秩序,、服務(wù)和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應(yīng)急預(yù)案》,、《食料采購(gòu)驗(yàn)收管理辦法》等內(nèi)部管理制度,，完善了承諾制、違諾追究制,、崗位責(zé)任制,，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循,。

2,、綠化保潔全面徹底。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇十四

各位職工代表,、股東代表：

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)瞬之間半年已經(jīng)過去。現(xiàn)在我代表總部把半年來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)情況向大會(huì)作以匯報(bào),，請(qǐng)審議,！

半年來(lái)，公司全體員工,，按照年初制定的方針目標(biāo),，積極主動(dòng)地努力工作，使公司的各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足地進(jìn)步和提高,，各部門,、車間主動(dòng)積極地探索和實(shí)施管理，使整個(gè)公司發(fā)生了質(zhì)的變化,，新的管理理念和模式正在得到認(rèn)同,、研究和應(yīng)用，并且顯現(xiàn)出巨大的潛能,，一個(gè)全員參與管理,，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的局面已經(jīng)初步形成。產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新,、小改小革收獲巨大,。

1－6月份，生產(chǎn)肥料2.8萬(wàn)噸,，銷售了2.6萬(wàn)噸,，比去年同期的1.1萬(wàn)噸增加了1.7萬(wàn)噸。半年共實(shí)現(xiàn)銷售收入2.82億元,，比去年同期增長(zhǎng)了22.6%,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)575萬(wàn)元。

年初制定的工作重點(diǎn),，正在得到展開和落實(shí),。以技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作為依托，在開創(chuàng)公司開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品的新局面方面,，取得了預(yù)期的效果,。與山推合資籌建的某某股份有限公司進(jìn)展順利，設(shè)備,、工裝、廠房正在加工制作和購(gòu)進(jìn),，產(chǎn)品經(jīng)過樣機(jī)生產(chǎn),、小批生產(chǎn)驗(yàn)證，質(zhì)量和性能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，現(xiàn)已批量生產(chǎn)并正式實(shí)現(xiàn)銷售,，市場(chǎng)反饋的信息很好，今年200臺(tái)的生產(chǎn)計(jì)劃將會(huì)順利實(shí)現(xiàn),。無(wú)箱造型鑄造線的先期調(diào)研,、設(shè)備考察工作已經(jīng)完成，目前已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備定購(gòu),、設(shè)計(jì)階段,。新的清砂設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，正在準(zhǔn)備試車,。涂裝線正選購(gòu),，預(yù)計(jì)年底可以建成。新建的職工宿舍樓已經(jīng)進(jìn)入粉刷階段,，預(yù)計(jì)七月底可交付使用,。

企業(yè)管理方面今年是公司變化和進(jìn)步最大的一年，在繼去年全公司推行5s的基礎(chǔ)上,，我們又學(xué)習(xí)和推行了精益生產(chǎn)方式,，使5s管理工作與精益生產(chǎn)方式緊密結(jié)合，相得益彰,。通過精益生產(chǎn)方式的學(xué)習(xí)和教育,，使我們對(duì)精益生產(chǎn)有了初步地認(rèn)識(shí),，對(duì)照我們的現(xiàn)狀，使我們看到了管理上的差距,，也看到了我們的潛力是非常巨大的,，對(duì)照精益生產(chǎn)，使我們看到了我們產(chǎn)品質(zhì)量之所以長(zhǎng)期以來(lái)沒有大的提高和根本上的改變,，最主要的是我們沒有找到一條能夠改變質(zhì)量現(xiàn)狀的路和方法,，我們每道工序沒有確保合格的能力，我們每個(gè)職工沒有確保每件產(chǎn)品或者零件合格的意識(shí),，所以產(chǎn)品質(zhì)量沒有大的改觀和進(jìn)展,。質(zhì)量問題，特別是小問題經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn),，甚至是習(xí)以為常,。我們習(xí)慣上認(rèn)為浪費(fèi)是跑、冒,、滴,、漏。通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式,，使我們對(duì)浪費(fèi)有了更加深刻地認(rèn)識(shí),，停滯就是最大的浪費(fèi)！不論是人流,、物流,、資金流還是信息流，只要停滯不動(dòng),，就造成浪費(fèi),。過去我們通過成批大量的庫(kù)存來(lái)保證交貨期，而事實(shí)是造成了大量積壓和浪費(fèi),，真正需要按期交貨的卻不能保證,，原因是我們不論是從生產(chǎn)能力的配備上，還是計(jì)劃落實(shí)上就沒有按期交貨的概念,。所以我們的現(xiàn)狀是用五億多的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的收入只有四億多,，一塊錢沒能產(chǎn)出一塊錢的收入。原材料,、零部件,、半成品、產(chǎn)成品,、發(fā)出商品,、逾期貨款大量積壓，資金周轉(zhuǎn)的慢。同時(shí)帶來(lái)了諸如產(chǎn)品改型難,，每次改型都要有很大的報(bào)廢,。效率低下，沒有時(shí)間觀念,，造成了成本居高不下,，很難適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。規(guī)模大的優(yōu)勢(shì)無(wú)從談起,，面對(duì)個(gè)體企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)顯得難以招架,。通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，使我們找到了癥結(jié)所在,，感到找到了適宜我們的管理模式,。通過手扶拖拉機(jī)廠的試行和摸索，效果非常顯著,。兩個(gè)總裝車間通過初步地工作,，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，減少了四五十人,。

以工藝裝備為突破口,，通過工裝的制作，工藝的改進(jìn),，使工作效率和質(zhì)量保證能力均有較大的提高,。如動(dòng)四車間通過對(duì)總裝線的改進(jìn)，節(jié)省了大量人力,、時(shí)間，提高了工效,，效果非常顯著,。裝載機(jī)公司焊接工序通過自制翻轉(zhuǎn)工裝，大大提高了焊接效率,，節(jié)省了大量資金,。他們技術(shù)人員、車間主任,、操作者齊動(dòng)手,，有時(shí)加班搞工裝到凌晨四點(diǎn)，精神非常感人,。正是由于他們這種精神和干勁,，使裝載機(jī)焊接工作在短時(shí)間內(nèi)滿足了生產(chǎn)需要，質(zhì)量也有了很大的提高,。

通過五月份的全公司質(zhì)量,、成本管理月活動(dòng)，使公司全員質(zhì)量意識(shí)有了較大的提高，裝載機(jī),、壓路機(jī)一度出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在短時(shí)間內(nèi)得到了扼制和有效的治理，并找到了真正的原因,，在清潔度方面做了大量的工作,，使長(zhǎng)時(shí)間困擾我們的問題得到了解決。質(zhì)量成本月活動(dòng)中,，各廠,、車間利用不同的形式，組織職工學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式,，灌輸并探索和實(shí)施100%向下道工序提供合格產(chǎn)品的理念和做法,。筑一車間、裝載機(jī)的焊接車間,，每天下班后以班為單位,，職工自覺地圍在一起，交流產(chǎn)品質(zhì)量方面的體會(huì)和心得,，情景非常感人,！一個(gè)人人注重質(zhì)量的局面正在我公司形成。本月全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)理事會(huì)議在我公司召開,，會(huì)上英總代表公司做了典型發(fā)言,，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)的同志們對(duì)我們公司質(zhì)量管理及各方面的工作給予了很高的評(píng)價(jià)。張理事長(zhǎng)總結(jié)常林有三個(gè)特點(diǎn)：一是機(jī)制轉(zhuǎn)換非常成功,；二是企業(yè)文化非常豐富,，非常貼體。并從中總結(jié)了一個(gè)結(jié)論：人管人累死人,，制度管人糊涂人,，以文化人凝聚人。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整非常成功,。會(huì)上我們也向許多老大哥廠家學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，像天津的奧的斯、鄭州的日產(chǎn),、許繼等,，我們最近準(zhǔn)備組織到這些單位學(xué)習(xí)。

職工教育有了非常大的進(jìn)步,，今年先后進(jìn)行了各種形式的培訓(xùn)多達(dá)1200多人次,，同時(shí)對(duì)銷售人員的第一期全封閉式培訓(xùn)正在進(jìn)行，效果非常明顯,。更可喜的是各廠,、各車間和部門自覺自行進(jìn)行的培訓(xùn),，已經(jīng)全面展開，李學(xué)軍同志編撰的安全管理手冊(cè),，具有較強(qiáng)的教育,、培訓(xùn)和可操作性及實(shí)用性。我們既有內(nèi)部教師教材的培訓(xùn),，也有外聘教師,、專家的講授，象銷售公司針對(duì)挖掘機(jī)知識(shí)的培訓(xùn),，效果非常地好,。培訓(xùn)的重要性和必要性得到了廣泛的認(rèn)可，一句：“培訓(xùn)是最大的福利”道出了全體員工對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)知,，一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)正在形成,。

從以上情況可以看出，我們公司在發(fā)生著巨大的變化,，一個(gè)促使企業(yè)發(fā)生更大變化的潛在力量已經(jīng)形成,，一個(gè)全員要求企業(yè)提高管理水平的共識(shí)正在形成，一個(gè)改變過去,，尋求未來(lái)的中堅(jiān)力量已經(jīng)崛起,！他們將用自己的努力學(xué)習(xí)和身體力行，探索,、開創(chuàng)著我們管理的先河,，這正是我們公司的希望所在！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的形勢(shì)和我們存在的問題,。自去年以來(lái)原材物料、外協(xié)配套件的大幅度漲價(jià),，使公司的主導(dǎo)產(chǎn)品出現(xiàn)虧損,。雖然最近原料價(jià)格有所回落，但仍然高出漲價(jià)前的價(jià)格,。今年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃受到國(guó)家大政策的影響，進(jìn)展并不順利,，同行業(yè)廠家有些已經(jīng)限產(chǎn)或停產(chǎn),。產(chǎn)品銷售除手扶拖拉機(jī)、柴油機(jī)斟酌按計(jì)劃進(jìn)行外,，其他均有很大差距,，原因是多方面的，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié),。大裝,、小裝一度出現(xiàn)了批量問題,，雖然很快進(jìn)行了整改，有了根本性的好轉(zhuǎn),，但也很大程度上影響了銷售,。成本管理方面沒有突破性進(jìn)展，浪費(fèi)現(xiàn)象沒有從根本上進(jìn)行治理,，效率低下,，人浮于事、損害公司利益的人和事仍然時(shí)有發(fā)生,。個(gè)別廠虧損現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生,，照樣發(fā)高工資。

企業(yè)管理仍然沒有突破性進(jìn)展,，薪酬體系,、目標(biāo)管理計(jì)劃、考核,、激勵(lì)機(jī)制仍然沒有建立起來(lái),。如果我們不能盡快解決這些問題，公司就難以取得生存和發(fā)展,。

銷售工作做的如何是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的大事,，銷售工作不單是銷售總公司的大事，而是全公司的大事,，是全體員工的大事,。

銷售總公司要堅(jiān)定完成全年任務(wù)的信心和決心，制定積極的可靠措施,，認(rèn)真分析,、總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)每一個(gè)區(qū)域,、每一個(gè)銷售人員的能力,、對(duì)待工作的態(tài)度和實(shí)際業(yè)績(jī)做一個(gè)全面的鑒定和考核。對(duì)能力不能勝任的要盡快調(diào)離銷售崗位,，對(duì)工作態(tài)度不端正,，品德不好的，要堅(jiān)決予以開除,。對(duì)業(yè)績(jī)太差,，又無(wú)近期改進(jìn)可能的要予以調(diào)整，對(duì)表現(xiàn)突出或潛在能力較強(qiáng)的人員,，要在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上予以重用,。同時(shí)要積極引進(jìn)人才，強(qiáng)化培訓(xùn),，堅(jiān)定不移地規(guī)范銷售管理工作,。

全體員工必須深入了解和支持矩陣式銷售模式,，銷售公司的副總對(duì)自己所在廠的銷售、經(jīng)營(yíng),、質(zhì)量及任務(wù)的完成負(fù)有責(zé)任,，要定期召開會(huì)議，通報(bào)銷售過程中遇到的問題,，有權(quán)要求按期改進(jìn),。各廠也要及時(shí)了解市場(chǎng)情況，積極采取措施,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本，適應(yīng)市場(chǎng)需要,。

銷售管理工作要有利潤(rùn)觀念,，每個(gè)區(qū)域、每一個(gè)銷售人員都要考核其利潤(rùn)完成情況,，壓縮費(fèi)用,，使其利潤(rùn)完成情況與提成緊密掛起鉤來(lái)。

銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)的工資,、資金及費(fèi)用,，要與本人分管的工作掛鉤，也要與分管廠的任務(wù)及盈虧掛鉤,。

各廠和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的工資,、獎(jiǎng)金，各廠工資總額都要與銷售,、全年任務(wù)完成,、盈虧情況掛鉤。虧損企業(yè)的人均工資必須低于公司平均工資20%以上,。

各廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,，質(zhì)量必須是在國(guó)內(nèi)處于同行業(yè)先進(jìn)水平，出廠的產(chǎn)品必須是經(jīng)過認(rèn)真嚴(yán)格檢驗(yàn),，必須是承諾沒有任何問題,，必須承諾如果出現(xiàn)問題實(shí)施召回，并負(fù)責(zé)賠償,。必須承諾賠償是在工資中承擔(dān),，并落實(shí)到人。必須對(duì)因不負(fù)責(zé)任出現(xiàn)不該出現(xiàn)問題,、給公司造成損失或損害的人實(shí)行開除,。確保不因產(chǎn)品質(zhì)量問題而影響銷售,。

所有產(chǎn)品價(jià)格必須隨行就市,，實(shí)施倒逼成本,，采取一切可能采取的措施，把成本降低,。以此確保銷售,，確保全年任務(wù)完成。對(duì)于無(wú)法保證價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,，堅(jiān)決放棄,，對(duì)虧損企業(yè)堅(jiān)決關(guān)閉。

為保證挖掘機(jī)盡快形成生產(chǎn)能力,，凡是涉及到該項(xiàng)目的投資,，財(cái)務(wù)部門必須千方百計(jì)確保，不能有任何的耽誤,。

新上無(wú)箱造型線要抓緊造型,、設(shè)計(jì)和施工，技改處和財(cái)務(wù)處要積極爭(zhēng)取政府借貸項(xiàng)目,，早日落實(shí)資金到位,。

壓縮一切可能壓縮的費(fèi)用開支，下半年不再新增建設(shè)項(xiàng)目,，所有添置設(shè)備必須是生產(chǎn)急需,，無(wú)法替代并且是已經(jīng)安排三班生產(chǎn)而解決不了的。嚴(yán)格控制出差人員,，嚴(yán)格控制車輛使用,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制辦公用品的添置,。集中資金確保新上項(xiàng)目按期施工,。

下半年要集中精力，開發(fā)全液壓振動(dòng)式壓路機(jī),，并形成批量生產(chǎn)能力,。要開發(fā)國(guó)產(chǎn)液壓件壓路機(jī)，并投放市場(chǎng),。完善小裝的工藝水平,，提高可靠性，加大生產(chǎn)力度,，滿足市場(chǎng)需要,，同時(shí)要開發(fā)出替代產(chǎn)品，要求性能穩(wěn)定可靠,，性能價(jià)格比具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

插秧機(jī)的合作項(xiàng)目要盡快簽定，并爭(zhēng)取今年拿出樣機(jī),。新開發(fā)手扶拖拉機(jī)一定要有性能,、可靠性,、外觀和人格優(yōu)勢(shì)。能夠具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。配套農(nóng)機(jī)具的開發(fā)也要抓緊進(jìn)行,，滿足市場(chǎng)需要。

七月份必須確定管理咨詢公司,，并實(shí)施管理咨詢,，本次咨詢。

公司半年工作總結(jié)必須是能夠達(dá)到我們?nèi)嫣嵘竟芾硭降囊?，尋找具備水平和?shí)力的咨詢公司,，組織公司具備管理能力或潛力的管理中堅(jiān)，在參與咨詢的同時(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)施管理,。本次管理咨詢,，要求咨詢公司不單要做出管理立案，還要保證一年的跟蹤實(shí)職全過程參與實(shí)施,，確保管理咨詢工作達(dá)到要求和目的,。

下半年公司全面實(shí)行精益生產(chǎn)方式，盡量聘請(qǐng)專家或咨詢公司指導(dǎo)幫助實(shí)施,，即使請(qǐng)不到專家或咨詢公司,，我們也要自己組織專人，進(jìn)行研究,，以指導(dǎo)公司全面啟動(dòng)精益生產(chǎn)方式,。因此從現(xiàn)在起，各廠,、車間,、部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)結(jié)合自己的實(shí)際，研究方法,，制定措施,，采取行動(dòng)，在學(xué)中干,，干中完善,，干中提高。

公司設(shè)立管理創(chuàng)新獎(jiǎng),，對(duì)組織實(shí)施好的,，創(chuàng)造出經(jīng)驗(yàn)的單位和個(gè)人要實(shí)行重獎(jiǎng)。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇十五

回望20xx年度的工作與生活,，感受到公司與身邊的人這一年來(lái)所發(fā)生的巨大的變化,，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗著,。新的一年到來(lái)了,，也帶來(lái)了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長(zhǎng)到今天的'成熟,。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過去,，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無(wú)法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來(lái),，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好,。

三,、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。

四,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

五,、今年以來(lái),，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用,。

六,、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái),，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高,。促銷人員是xx市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);,。

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司以人為本的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇十六

上半年已經(jīng)過去,，回顧這段時(shí)間,，我在村領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作,。通過半年來(lái)的工作和學(xué)習(xí),，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變,，工作心態(tài)也逐漸成熟起來(lái),。與此同時(shí)，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并努力去彌補(bǔ),，不斷追求自我完善。

(一)日常的助理工作,。

作為一個(gè)書記助理我認(rèn)真做好書記交給我的每一件事情,，做好上傳下達(dá)。向上,，聽取相關(guān)政策精神,、匯報(bào)工作完成的進(jìn)度、反映本村實(shí)際情況,、實(shí)際工作中的困難;向下,，積極傳達(dá)上級(jí)的惠農(nóng)政策、發(fā)布涉農(nóng)信息,、發(fā)放涉農(nóng)資金,。

(二)分管工作。

今年年初村兩委班子分配工作任務(wù)的時(shí)候我被分配到分管：共青團(tuán),、民兵工作,、社區(qū)工會(huì)工作;同時(shí)協(xié)助本村計(jì)生委員處理本村計(jì)劃生育工作。

隨著社會(huì)的發(fā)展,，本村青年人大量出外務(wù)工,，農(nóng)村中現(xiàn)存的年輕人不多，村級(jí)團(tuán)組織建設(shè)基本停滯,，自從我擔(dān)任本村團(tuán)支部書記以來(lái),，積極聯(lián)系本村留守的年輕人，組建了新的團(tuán)支部班子,，積極聯(lián)系本村團(tuán)員,，開展了一系列的團(tuán)建活動(dòng)。比較典型的有：在共青團(tuán)市委,、共青團(tuán)區(qū)委的大力支持下,，本村團(tuán)員組建了“少先隊(duì)員輔導(dǎo)隊(duì)”對(duì)汪家沖中心小學(xué)的少先隊(duì)員進(jìn)行正確的引導(dǎo),，使部分所謂的“落后分子”在學(xué)習(xí)上有了很大的提高，生活上有了很大的轉(zhuǎn)變,。20__年,，我被共青團(tuán)黃岡市委、黃岡市教育局授予“優(yōu)秀少先隊(duì)志愿輔導(dǎo)員”的榮譽(yù)稱號(hào),，被共青團(tuán)黃州區(qū)委評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)干部”,。

作為本村的民兵連長(zhǎng)，在配合街道人武部積極做好征兵工作的同時(shí),，積極了解本村軍屬在實(shí)際生活中遇到的困難,，今年年初我代表本村兩委班子給他們送去了慰問。本村軍屬遇到的困難我積極向本村兩委班子反映,，在本村能力范圍內(nèi)為本村軍屬解決問題十余件,。

作為本村的工會(huì)主席，在做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同時(shí)積極了解本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)員工的,，工資問題,、工資發(fā)放情況、工作時(shí)間問題;積極與轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)聯(lián)系,，了解生產(chǎn)情況,、詢問銷售情況,。從員工的角度,、企業(yè)發(fā)展的角度了解員工和企業(yè)間的矛盾，積極的化解存在的矛盾,。在今年上半年通過工會(huì)的聯(lián)系,，及時(shí)的向企業(yè)反映員工的想法，解決了轄區(qū)內(nèi)勞資糾紛四件,。

(三)其他事務(wù),。

在工作中完成了本職工作的前提下，積極協(xié)助其他兩委成員做好工作,。三月,，協(xié)助計(jì)生委員處理計(jì)劃外生育一件;四月，協(xié)助財(cái)經(jīng)委員上報(bào)全村收入情況到街道財(cái)政所;六月,，協(xié)助分管組織的副書記完成了預(yù)備黨員材料的匯總,、處理、上報(bào),。

二零__年的下半年,，在做好本職工作的同時(shí)，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)提升自己的個(gè)人能力：

(2)工作中,，向書本學(xué)習(xí),，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn);,。

(3)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與行政管理相關(guān)的知識(shí);,。

(4)注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流,，同大家一起創(chuàng)造融洽,、積極向上的工作氛圍。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇十七

2011年,，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以賓館為依托,，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開展外營(yíng)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將2011年上半年的工作作匯報(bào)如下：

1,、全心全意為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任,。

我們賓館與干部學(xué)院,、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同,，在委托管理期間,，飯店管理公司堅(jiān)持“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上,，全心全意的為業(yè)主作想,，“用心極至”為業(yè)主服務(wù)，提升了干部學(xué)院,、梅嶺地稅培訓(xùn)中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平,，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì),，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng)。

2,、穩(wěn)定現(xiàn)有委托項(xiàng)目,，提升飯店管理公司的知名度。

為了提高飯店管理公司的知名度,，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng),，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前,，我們飯店管理公司委托項(xiàng)目有：干部學(xué)院,、梅嶺地稅培訓(xùn)中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有委托項(xiàng)目,，提升現(xiàn)有項(xiàng)目知名度,，讓我們現(xiàn)有的三個(gè)委托項(xiàng)目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿,，為今后委托項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ),。

3、做好項(xiàng)目的后勤保障工作,，日爭(zhēng)為賓館多創(chuàng)效率,。

飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人、代管國(guó)際旅行社1人,、干部學(xué)院12人,、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人),，2011年上半年,，飯店管理公司管理費(fèi)為：30.96萬(wàn)元，其中干部學(xué)院為：19.95萬(wàn)元,，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬(wàn)元,、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬(wàn)元(另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個(gè)人,，在此就不作說(shuō)明),。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作,，讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù),，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦,。

4,、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究，努力開拓新的合作項(xiàng)目,。

2011年上半年,，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客源市場(chǎng),，加大了自身的宣傳力度,，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練。同時(shí),我們還做了許多的市場(chǎng)調(diào)查,，詳細(xì)分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，積極尋找了新的合作項(xiàng)目。上半年我們以江西省軍區(qū),、北京賓館,、知味大酒店,、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)行過業(yè)務(wù)交流和項(xiàng)目洽談，取得實(shí)效,。

5,、做好本職工作，熱誠(chéng)為外派人員服務(wù),。

飯店管理公司的員工,，在認(rèn)真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇,，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí),，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來(lái)領(lǐng)取,，做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”,。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說(shuō)家屬出差，我們還會(huì)親自送到家屬的家中,，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷,。

二、存在的問題,。

2011年上半年,，我們飯店管理公司，當(dāng)然也存在著不足之處：如：1,、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)調(diào)查不細(xì);2,、對(duì)業(yè)主、外派人員服務(wù)還不夠細(xì)致,、完善;3,、合作成功的項(xiàng)目效率不高都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ネ晟坪透恼?/p>

文檔為doc格式。

環(huán)衛(wèi)公司半年工作總結(jié)篇十八

時(shí)間匆匆,，上半年的時(shí)間就像是飛奔而過的列車一樣轉(zhuǎn)眼間就過去了,。通在工作上嚴(yán)謹(jǐn)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，我們?cè)谏习肽甑某煽?jī)上獲得了不錯(cuò)的收獲和成績(jī),。

作為xx公司的一員,，在過去的半年時(shí)間里，我也在工作中積極的加強(qiáng)了自己的錘煉,，并通過嚴(yán)格的自我管理和努力跟上了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，并在工中有了長(zhǎng)足的進(jìn)步！

回想上半年來(lái)自己在工作中的表現(xiàn),，雖然在工作中獲得了不錯(cuò)的表現(xiàn),，但仔細(xì)的反思過后，我也意識(shí)到自己在崗位刪給的一些的能力的不足,。在此,，我將上半年的工作情形總結(jié)以下：

在過去的半年工作中,，我第一在思想上嚴(yán)格的要求了自己。作為在xx領(lǐng)導(dǎo)管理下的員工,，我在工作的崗位上以公司的紀(jì)律和領(lǐng)導(dǎo)的教誨為準(zhǔn)則,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的在工作中管理自己，提高個(gè)人的品德和素養(yǎng),，不做違背公司紀(jì)律的事情,，認(rèn)真仔細(xì)的處理好每一分工作。

通過在思想上對(duì)自身的管理,，我在工作上一直保持著嚴(yán)格的紀(jì)律和的計(jì)劃,，不僅保證了工作的效率，更能提高對(duì)工作的責(zé)任感,，讓我在工作中有序的進(jìn)步,。

在工作上，上半年來(lái)我一直保持著積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成自身的任務(wù),。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交于的任務(wù)能第一時(shí)間去計(jì)劃并完成,，且在工作中保持著認(rèn)真熱情的積極態(tài)度，能對(duì)工作中的不足進(jìn)行反思和改進(jìn),，并努力提高個(gè)人能力,，獲得更大的提升。

上半年度以來(lái),，我們的工作起初并不是很順利,，但領(lǐng)導(dǎo)也很快意識(shí)到了這點(diǎn)。并且,，我也認(rèn)真跟隨著領(lǐng)導(dǎo)的指揮努力改進(jìn),，讓自己能在工作中順利的變革，轉(zhuǎn)變了工作的方式,，適應(yīng)了市場(chǎng)的變化,。

隨著過去半年的終止，下半年也隨之到來(lái),。面對(duì)接下來(lái)在工作上的改變,，我有很多需要完善和準(zhǔn)備的'事情,。

第一,，我要對(duì)自己過去上半年在工作中的問題進(jìn)行糾正。特別是過去在工作中忽視的地方,，更要加強(qiáng)自己的關(guān)注,，提高對(duì)工作問題的謹(jǐn)慎。

另外,，連續(xù)加強(qiáng)自我管理,，提高工作的要求,。下半年隨著年末的接近，工作只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格,，為此我要在工作中嚴(yán)格自身的的管理要求,，保證自身的態(tài)度和責(zé)任意識(shí)。

時(shí)間一晃而過,，我在工作上一定會(huì)連續(xù)嚴(yán)格要求自己,，在下半年的工作中創(chuàng)造更好的成績(jī)，獲得更大的收獲,！