每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對(duì)大家有所幫助,,下面我們就來(lái)了解一下吧。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇一
主持人:,。
參加會(huì)議的單位(后附會(huì)議簽到表):,。
建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站。
建設(shè)單位:工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司,。
監(jiān)理單位:工程監(jiān)理有限公司,。
施工單位:建設(shè)有限公司。
x年4月21日由建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主持召開(kāi)了道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會(huì)議,,首先由施工單位,、監(jiān)理單位對(duì)工程概況和工作情況作了介紹,然后由輔監(jiān)對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底,。紀(jì)要如下:,。
一、進(jìn)行了工程責(zé)任主體方到會(huì)主要人員簽到及資格審查,,審查結(jié)果符合交底要求,。
二、向與會(huì)各方介紹了本工程的主監(jiān),、監(jiān)督工程師:;,。
輔監(jiān)、監(jiān)督員:;,。
三,、向與會(huì)各方對(duì)質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底,其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn):,。
1,、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求;。
2,、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位;,。
3、本工程使用的主要技術(shù)規(guī)范和要求;,。
4,、其他特殊要求。
如:1)按工程實(shí)際情況確定單位工程,、分部工程,、分項(xiàng)工序工程的劃分。
2)預(yù)應(yīng)力錨夾具應(yīng)按相關(guān)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行入場(chǎng)抽檢實(shí)驗(yàn),,以及靜載錨固性能組合實(shí)驗(yàn),。
3)提醒施工單位應(yīng)注意驗(yàn)收程序,并提前通知各參與驗(yàn)收的單位,。
5,、向建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的紙質(zhì)文件,。并作最后闡述,,在工程建設(shè)過(guò)程中,我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督,,各工程質(zhì)量責(zé)任主體應(yīng)予以配合,,建立健全質(zhì)量保證體系,認(rèn)真履行好各自的責(zé)任,,并歡迎對(duì)我站的行風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督,。
建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站:。
建設(shè)單位:,。
監(jiān)理單位:,。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇二
xxxx公司2015年質(zhì)量管理體系評(píng)審會(huì)議于2015年1月15日上午在公司南樓會(huì)議室召開(kāi),與會(huì)人員包括:公司高層,、公司各部門(mén)主管,、工廠企管辦、辦公室,、企管部相關(guān)人員和健峰公司指導(dǎo)老師等,。會(huì)議議程為:1、主持人發(fā)言,;2,、總經(jīng)理致詞;3,、工廠質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人:宣讀產(chǎn)品品質(zhì)總結(jié)報(bào)告,;4、各職能部門(mén):宣讀本部門(mén)體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告,;5,、企管部:宣讀內(nèi)部審核總結(jié)報(bào)告;6,、管理者代表報(bào)告:宣讀本年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告,;7、健峰專(zhuān)家做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),;8,、主持人主持,,所有與會(huì)人員參與討論:(1)討論質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及適宜性,;(2)可能影響質(zhì)量管理體系的變更;(3)討論質(zhì)量體系改進(jìn)的建議,;9,、總經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)發(fā)言,。
會(huì)議伊始總經(jīng)理致開(kāi)幕詞,他說(shuō)道:“質(zhì)量是企業(yè)的生命,,產(chǎn)品如果質(zhì)量得不到保證,,企業(yè)將無(wú)法走的更遠(yuǎn)。我們公司經(jīng)過(guò)健峰公司阮老師的輔導(dǎo),,對(duì)于質(zhì)量意識(shí)有了更為深入的認(rèn)識(shí),,即產(chǎn)品質(zhì)量是制造而不是檢測(cè)出來(lái)的。質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,,已經(jīng)基本在公司得到貫徹或落實(shí),,然而,質(zhì)量體系還應(yīng)該包括更寬廣的內(nèi)容,,應(yīng)該把質(zhì)量問(wèn)題拓展到工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量上來(lái),與實(shí)際工作相結(jié)合,,長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。另外,各部門(mén)還應(yīng)該不斷的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),,在原有指標(biāo)的基礎(chǔ)上,,增加能夠真實(shí)、有效反映公司運(yùn)行,、生產(chǎn)狀況的新指標(biāo),。在2015年我們的任務(wù)更加艱巨,除了要維護(hù)好質(zhì)量管理體系,,相關(guān)的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系也都應(yīng)該著手落實(shí),,以便進(jìn)一步提升公司全方面的管理水平?!?/p>
總經(jīng)理致辭之后,,各子公司、公司各職能部門(mén)分別就09年質(zhì)量工作做了總結(jié)與匯報(bào),。在子公司匯報(bào)完生產(chǎn)狀況之后,,阮老師做了指導(dǎo),他說(shuō):“可以看出,,工廠質(zhì)量工作有了明顯的進(jìn)步,。質(zhì)量管理體系實(shí)施之前可以說(shuō)是聲勢(shì)浩大,但真正運(yùn)行起來(lái)卻是了無(wú)聲息,,這才說(shuō)明質(zhì)量管理體系已經(jīng)深入企業(yè)日?;顒?dòng)之中,變成公司的日常管理的一部分,。通過(guò)大家共同努力來(lái)共同提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,,從而間接的提高了產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)份額,,為公司帶來(lái)了更多的效益。另外,,公司還可以擴(kuò)大質(zhì)量管理體系的范圍,,把包括財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理,、成本管理等方面的內(nèi)容納入一個(gè)更大的管理體系,,并且各個(gè)方面應(yīng)該單獨(dú)編制一份手冊(cè),如《經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》,、《成本手冊(cè)》等,,以此來(lái)加強(qiáng)各專(zhuān)項(xiàng)的管理。泰安工廠實(shí)施的績(jī)效考核所反映的是最終結(jié)果,,它應(yīng)該與反應(yīng)過(guò)程的數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái),,這樣對(duì)于反映生產(chǎn)狀況,才能達(dá)到更好效果,?!痹诟鱾€(gè)部門(mén)做了報(bào)告之后,阮老師指導(dǎo)如下:“從臺(tái)灣企業(yè)成長(zhǎng)道路中可以看出,,一般公司從創(chuàng)業(yè)之初到最終成熟都要經(jīng)歷三個(gè)階段,,即合理化階段、標(biāo)準(zhǔn)化階段,、信息化階段,。這三個(gè)階段是循序漸進(jìn)、相互促進(jìn)的關(guān)系,。很多公司在標(biāo)準(zhǔn)化階段到信息化階段的過(guò)渡都是非常痛苦的,,要持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間,遭受很多的波折,。但是感覺(jué)我們公司在信息化階段的過(guò)渡就相當(dāng)?shù)捻樌?,我覺(jué)得這與質(zhì)量體系的建立就分不開(kāi),因?yàn)樵隗w系建立之前,,我們做了好多工作,,包括每個(gè)部門(mén)每個(gè)過(guò)程的辨識(shí)、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)都做了認(rèn)真分析,,流程設(shè)計(jì)也按公司實(shí)際情況做了全面規(guī)劃,,所有這些都有助于相關(guān)信息在業(yè)務(wù)部門(mén)的流通與erp程序的建立。在體系運(yùn)行正常之后,,可以考慮增加針對(duì)后勤服務(wù)部門(mén)效率考核的相關(guān)指標(biāo),,進(jìn)而將效率考核拓展到各個(gè)部門(mén)。
年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)納入質(zhì)量目標(biāo)中去,將其進(jìn)行分解,,并在各級(jí)部門(mén)進(jìn)行宣貫,使得每個(gè)部門(mén)每名員工都參與其中,,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,,成為企業(yè)的主人?!?/p>
會(huì)議最后,,由許總做總結(jié)發(fā)言,首先,,總經(jīng)理代表公司感謝一年多來(lái)健峰公司阮老師對(duì)于公司工作的指導(dǎo),。然后,許總講到:“質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ),,而質(zhì)量管理體系的要求是國(guó)際的通用標(biāo)準(zhǔn),,是一個(gè)最低的門(mén)檻,我們應(yīng)該不斷的以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,,這樣企業(yè)才能有更好的發(fā)展,。”另外,,總經(jīng)理對(duì)于儲(chǔ)運(yùn)部和工廠提出表?yè)P(yáng),,他說(shuō):“儲(chǔ)運(yùn)部的.發(fā)貨準(zhǔn)確率能保持較高的比率跟他們的辛勤付出是分不開(kāi)的,這也是對(duì)于企業(yè)責(zé)任心的一種體現(xiàn),。再一個(gè)就是工廠,,我們可以看到,每一次去工廠,,都能發(fā)現(xiàn)工廠有新的變化,,過(guò)去的一年中,工廠的進(jìn)步非常大,,在兩次內(nèi)審中一共檢查了一百多項(xiàng)內(nèi)容,,只有幾項(xiàng)不符合項(xiàng),這說(shuō)明工廠的質(zhì)量工作做的非常到位,?!彼ㄗh在座的各位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都要重視質(zhì)量工作,提出管理首先是執(zhí)行,,其次才是在執(zhí)行的過(guò)程中學(xué)習(xí),、理解管理工作的意義??偣?2%的員工都是大學(xué)生,,都有很強(qiáng)的接受能力,因此濟(jì)南公司的質(zhì)量工作應(yīng)該做的更好一些?!痹谔岢霰?yè)P(yáng)的同時(shí),,總經(jīng)理也指出了現(xiàn)在工作中的不足,即(1)目前工作中存在的最大不足是各部門(mén)質(zhì)量工作的發(fā)展是不平衡的,,其中財(cái)務(wù),、辦公室、企管部,、生產(chǎn)技術(shù)部還應(yīng)該結(jié)合自身工作,,完善相應(yīng)的管理制度;工廠應(yīng)該加快環(huán)境設(shè)施建設(shè),,爭(zhēng)取早日拿到相應(yīng)的生產(chǎn),、環(huán)境證書(shū),以便于下一步通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證,;(2)在座的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),,從標(biāo)準(zhǔn)管理的角度,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,;(3)把質(zhì)量管理體系徹底貫徹到日常工作中去,,以后的辦公例會(huì)就按質(zhì)量月會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,各部門(mén)匯報(bào)各自一周的情況,,讓數(shù)字,、圖標(biāo)說(shuō)話;(4)現(xiàn)行的半年一次的內(nèi)部審核力度還不夠,,從今年起改為一季度進(jìn)行一次內(nèi)部審核,,加強(qiáng)質(zhì)量管理工作;(5)部門(mén)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整之后,,針對(duì)流程溝通問(wèn)題,,企管部應(yīng)制定相應(yīng)的制度,以保證今后的工作順利進(jìn)行,;(6)部門(mén)調(diào)整后,,相關(guān)應(yīng)該進(jìn)行變更的指標(biāo)、程序,,各部門(mén)在下周之前及時(shí)作出調(diào)整,,完善相關(guān)的程序文件,增加相應(yīng)的成本考核指標(biāo),。各部門(mén),,像儲(chǔ)運(yùn)部、市場(chǎng)部應(yīng)明確部門(mén)職責(zé),,把目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,;(7)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)向每個(gè)業(yè)務(wù)員進(jìn)行宣貫,,使其作為業(yè)務(wù)員工作的指導(dǎo);(8)企管部今年應(yīng)展開(kāi)iso 14000和18000的認(rèn)證工作,。
會(huì)議記錄:企管部
2015年1月15日
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇三
詳見(jiàn)會(huì)議簽到單,。
陳
會(huì)議由建設(shè)單位主持召開(kāi),各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況,,施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見(jiàn)和要求,,明確工地召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員,。
一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄),。
二、甲方介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況并提出要求:,。
2,、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主,建設(shè)單位協(xié)助配合;,。
3,、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位,便于對(duì)工程了解及掌握,。
三,、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:。
1,、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,,樁基由楊葉新負(fù)責(zé),
2,、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整,,圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成,,管理人員已到位;,。
3、樁基計(jì)劃30天完成,,主體計(jì)劃80天完成,,裝飾50完成。
四,、總監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)和要求:,。
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查,,以免影響施工進(jìn)度;,。
5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開(kāi)一次,會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn),,地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室,,相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加,。
6,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全,建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開(kāi)澆注,。
四,、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:。
1,、施工單位提出的問(wèn)題,,會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí);。
2,、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報(bào)告資料;,。
3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;,。
5,、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離,。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇四
會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目部會(huì)議室。
會(huì)議主持:×××,。
會(huì)議記錄:×××,。
會(huì)議主要內(nèi)容:
一、首先宣布會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議議程:
會(huì)議紀(jì)律,。
1,、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn),如有變更會(huì)事先通知,。
2,、不遲到,早退,,否則按會(huì)議要求處罰,。
3、會(huì)議前提交書(shū)面材料,、電子版各一份,。
4、參會(huì)人員:工程,、質(zhì)保全體人員,、物資公司,、各專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員。
會(huì)議議程,。
1,、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。
2,、各單位報(bào)告本周的質(zhì)量管理情況,。
2.1工程項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)述。
2.2質(zhì)量驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)(材料,、設(shè)備,、機(jī)械、人員,、計(jì)量,、工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn));。
2.3總包,、監(jiān)理,、項(xiàng)目部通知單的落實(shí)情況;,。
2.4質(zhì)量事故,、問(wèn)題、缺陷及其處理和防治情況;,。
2.5本周質(zhì)量,。
活動(dòng)總結(jié)。
(質(zhì)量提高年,、qc小組活動(dòng),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細(xì)則落實(shí)情況和其他需要說(shuō)明的問(wèn)題),,下周主要質(zhì)量重點(diǎn),關(guān)鍵控制項(xiàng)目以及防范措施,。
3,、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評(píng)及質(zhì)量管理的要求,。
4,、質(zhì)保部對(duì)上周質(zhì)量活動(dòng)的總結(jié)和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。
5,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作的要求,。
二、二級(jí)單位對(duì)工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說(shuō)明:
××總工×××:1,、上周開(kāi)挖70米,,驗(yàn)收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗(yàn)批,。安裝完成7節(jié)管,63t,,制作完成30t,,a排穿墻管今天下午開(kāi)始制作。
然機(jī)×××:上周162m,,本周180m,,驗(yàn)收2次,,焊接要改進(jìn)。
三、工程,、質(zhì)保各專(zhuān)工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評(píng)及質(zhì)量管理的要求:
質(zhì)保部焊接專(zhuān)工×××:焊接人員要調(diào)整,要加強(qiáng),,焊接質(zhì)量基本達(dá)到要求,,但是超聲和防腐要跟上來(lái),接地焊接要加強(qiáng),。
工程部主任×××:避免返工,,質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾;控制樁的資料;三級(jí)驗(yàn)收的制度要堅(jiān)決執(zhí)行;鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗(yàn)。
四,、消防中隊(duì)通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析:
根據(jù)幾位專(zhuān)工和當(dāng)事人的陳述,,本事件的原因在于管理流程不暢,技術(shù)交底不清,,質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),。
五、質(zhì)保部主任×××:下周的任務(wù)安排:
1,、質(zhì)量調(diào)查表和強(qiáng)制性條文的檢查;,。
2、特種人員上崗證兩天辦好;,。
3,、qc小組的活動(dòng),要有記錄,,土建已開(kāi)展的楊耀明負(fù)責(zé);,。
4、已開(kāi)工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制,,循環(huán)水管,、防雷接地10天完成;。
5,、二級(jí)單位資料的傳遞和落實(shí)須規(guī)范;,。
6、驗(yàn)收資料本周補(bǔ)齊,,與工程同步形成;,。
7,、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù);。
8,、每周的質(zhì)量檢查(二級(jí)單位),。
六、項(xiàng)目部總工×××:
要確保魯班獎(jiǎng),,總包的決心很大,,我們要樹(shù)立精品工程,加強(qiáng)質(zhì)量力度,,
1,、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行;。
2,、三級(jí)驗(yàn)收制度要堅(jiān)決執(zhí)行;,。
3、驗(yàn)收前一定要有資料;,。
4,、明確任務(wù)的完成時(shí)間;。
質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成;,。
項(xiàng)目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查,,二級(jí)單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查;。
技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成;,。
創(chuàng)優(yōu)細(xì)則要在10天完成,。
××電建二公司××二期項(xiàng)目質(zhì)保部,。
××××年××月××日,。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇五
參見(jiàn)人員:甲方:x總、x總,、x經(jīng)理,、x處。
乙方:x總,、x經(jīng)理,。
會(huì)議內(nèi)容:目前酒店工程施工中存在的問(wèn)題及變更事宜。
闞總:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看,,工程中存在較多問(wèn)題,,主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差,施工進(jìn)度緩慢,,整個(gè)施工狀況不是令人滿(mǎn)意,,在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整。
1.整個(gè)施工工期需要重新排一下,。
2.每星期定期召開(kāi)施工調(diào)度會(huì),。
3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述,。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購(gòu)。
5.客房樣板間局部調(diào)整,,并盡快做出新的樣板間,,餐飲包房盡快做出樣板間。
6.主樓二樓采光井按原設(shè)計(jì)方案執(zhí)行,,拿出效果圖,,盡快組織施工。
7.室外消防水池重新定位,。
8.要求甲方工作要做到位,,具體問(wèn)題要落實(shí)到實(shí)處,盡快使整個(gè)工程有新的起色,。
x總:整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差,,工序混亂,對(duì)施工方不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度提出批評(píng),。建議甲方健全管理體制,,堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管力度,對(duì)施工期間的安全問(wèn)題要引起高度重視,。同時(shí)對(duì)樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議,。
x處:對(duì)工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問(wèn)題做了簡(jiǎn)單說(shuō)明。
1.外墻施工存在諸多問(wèn)題,,在施工過(guò)程中多次提出,,今天就不一一列舉,用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f(shuō)就是屢教不改,。
2.今后要求乙方部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收,,乙方要先自檢合格后,方可上報(bào)甲方驗(yàn)收,,否則不允許下道工序施工,。
x經(jīng)理:為了工程進(jìn)展順利,提出,。
1,、甲方組織不健全,人員缺乏,,監(jiān)管不到位,,是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。
2,、工程款要及時(shí)撥付,。
x經(jīng)理:為了工程順利進(jìn)行,保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù),,在原合同的基礎(chǔ)上增加補(bǔ)充協(xié)議,,乙方按工程總造價(jià)的5%繳納工程履約保證金,。工程完工后,無(wú)違約責(zé)任一次性無(wú)息返還,。
1,、乙方開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作不細(xì)致,,,主要是施工方?jīng)]通過(guò)招投標(biāo)程序輕易得到整個(gè)工程承包權(quán),,對(duì)工程的重視程度不夠,同時(shí)乙方過(guò)于自信,、妄為,,導(dǎo)致工程施工中隨意性太大,并且自以為是,,施工程序混亂,,給工程管理留下較大隱患。
2,、外墻設(shè)計(jì)圖紙不合理,,施工過(guò)程中不按圖施工,所用材料質(zhì)量較差,。甲方多次下達(dá)整改通知,,目前外墻還在整改,外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因,。
3,、實(shí)踐證明施工方不具備多專(zhuān)業(yè)綜合施工能力,施工程序混亂,、綜合協(xié)調(diào)能力較差,,所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。
4,、本工程是舊樓改造,,按目前酒店的使用標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱,、電梯井都需要二次加固,后續(xù)增加部分工程,,所有這些也是工程滯后的另一個(gè)原因,。
5、甲方人員少,,技術(shù)力量薄弱,,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。
xxxx年xx月xx日,。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇六
xxx年x月x日,,質(zhì)量安全司在深圳市召開(kāi)了全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督座談會(huì),。會(huì)議由質(zhì)量安全司司長(zhǎng)陳重主持,質(zhì)量安全司副司長(zhǎng)吳慧娟,、肖徽同志出席會(huì)議,。各省、自治區(qū),、直轄市和計(jì)劃單列市質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,,以及部分省會(huì)城市和部分專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。代表們圍繞當(dāng)前各地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)管工作情況,、存在的主要問(wèn)題以及下一步工程質(zhì)量監(jiān)管工作的有關(guān)建議進(jìn)行了交流與探討,。
會(huì)議認(rèn)為,近年來(lái),,我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)督工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,,特別是隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施,相繼制定了一系列工程建設(shè)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,建立了一整套行之有效的質(zhì)量管理制度,,培養(yǎng)鍛煉了一大批素質(zhì)過(guò)硬的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍。廣大質(zhì)量監(jiān)督工作者認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的政策法規(guī),,忠實(shí)履行監(jiān)督職能,,辛勤工作,開(kāi)拓進(jìn)取,,不斷完善和創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制,,豐富和改進(jìn)監(jiān)督手段,加大和強(qiáng)化監(jiān)督力度,,為推動(dòng)我國(guó)工程質(zhì)量水平持續(xù)提高,,遏制工程事故的發(fā)生作出了重大貢獻(xiàn)。當(dāng)前,,我國(guó)工程建設(shè)正處于高速度,、大規(guī)模、超常規(guī),、跨越式發(fā)展的新時(shí)期,,城鎮(zhèn)化進(jìn)程速度加快,工程規(guī)模越來(lái)越大,,技術(shù)難度越來(lái)越高,。同時(shí),隨著生活水平的日益提高,,人們對(duì)工程質(zhì)量已從單純注重安全性上升到舒適性,、建筑節(jié)能以及全壽命周期質(zhì)量等全方位的需求,工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。
會(huì)議認(rèn)為,,當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)管工作還存在著比較突出的問(wèn)題。
三是工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)行為不規(guī)范,,對(duì)檢測(cè)市場(chǎng)的監(jiān)管力度需進(jìn)一步強(qiáng)化;,。
四是對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)工程和政府重點(diǎn)工程的監(jiān)管面臨較大困難,部分專(zhuān)業(yè)工程的監(jiān)督體制需要進(jìn)一步理順,,村鎮(zhèn)工程普遍缺乏有效的`管理和服務(wù),。
會(huì)議認(rèn)為,面對(duì)新形勢(shì)和新問(wèn)題,,廣大工程質(zhì)量監(jiān)督人員要統(tǒng)一思想,,知難而進(jìn),切實(shí)加強(qiáng)工作中的重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié),。
一是要增強(qiáng)做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作的使命感和責(zé)任感,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,,進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督體制機(jī)制,。
二是要提高質(zhì)量監(jiān)督效能,實(shí)現(xiàn)從單純?cè)O(shè)計(jì)與施工質(zhì)量監(jiān)管向全方位,、全過(guò)程監(jiān)管轉(zhuǎn)變,從“普通化管理”向“差別化管理”轉(zhuǎn)變,,促進(jìn)實(shí)體與行為有機(jī)結(jié)合,,市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)有效聯(lián)動(dòng)。
三是要突出重點(diǎn),,進(jìn)一步加大對(duì)建筑節(jié)能,、大型公共建筑和住宅工程的監(jiān)管力度,強(qiáng)化對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)工程,、重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)管和對(duì)村鎮(zhèn)工程質(zhì)量的指導(dǎo)、服務(wù),,推進(jìn)工程質(zhì)量全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。
四是要建立和完善質(zhì)量誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化建筑市場(chǎng)監(jiān)管力度,,嚴(yán)格對(duì)違法違規(guī)質(zhì)量行為的處罰,促進(jìn)參建各方主體質(zhì)量行為進(jìn)一步規(guī)范,質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處,。
陳重司長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào),,百年大計(jì),質(zhì)量第一,。工程質(zhì)量的優(yōu)劣,,不僅直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)展,直接關(guān)系到投資效益和社會(huì)公共利益,,也關(guān)系到黨和政府的形象,。黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程質(zhì)量工作,,多次作出重要批示和指示,。最近,在全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查匯報(bào)會(huì)上,,建設(shè)部黨組書(shū)記姜偉新同志,、副部長(zhǎng)黃衛(wèi)同志明確指出,抓好工程質(zhì)量工作是建設(shè)部一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),,要把工程質(zhì)量工作放在更突出的位置抓緊抓好,。做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作,責(zé)任重大,,使命光榮,。建設(shè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的體制與機(jī)制研究,不斷完善工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。各地要以十七大精神為指導(dǎo),,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理工作會(huì)議的統(tǒng)一要求和部署,,振奮精神,,鼓足干勁,以對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,,努力開(kāi)創(chuàng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的新局面,。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇七
2015年8月19日上午,在杭新景高速公路龍游段管理處三樓召開(kāi)關(guān)于本項(xiàng)目工程質(zhì)量整治控制細(xì)節(jié)的專(zhuān)題會(huì)議,。參加會(huì)議的有管理處毛####,,監(jiān)理單位戴持久、張權(quán),,施工單位高** ,、曹##,共計(jì)5人,。
在質(zhì)量把關(guān)上自身要求不高,,質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,造成幾次返工現(xiàn)象。
關(guān)于本項(xiàng)目工程質(zhì)量如何控制,,如何把關(guān),,在施工過(guò)程細(xì)節(jié)上提出的合理化建議和措施如下:
一、施工班組人員的篩選,,現(xiàn)有施工班組人員以前在省國(guó)道經(jīng)常做修補(bǔ)的養(yǎng)護(hù)工作,。工作隨意性較大、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng),、質(zhì)量意識(shí)不高,,要挑選一支專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬,、質(zhì)量意識(shí)較高的施工班組,。
二、管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
作為宣傳管理人員要有較高組織協(xié)調(diào)能力,、較高的質(zhì)量意識(shí),,否則工程質(zhì)量很難控制。本項(xiàng)目是現(xiàn)已通行的高速公路養(yǎng)護(hù)工程,,若管理人員沒(méi)有較高的質(zhì)量思想意識(shí),,質(zhì)量就無(wú)法保證。作為施工單位若是依靠在國(guó)省道質(zhì)量意識(shí)行使在本項(xiàng)目,,則做出的工程質(zhì)量是經(jīng)不起考驗(yàn)的,。原因有二:其一、高速公路養(yǎng)護(hù)放行后,,車(chē)流量立即達(dá)到正常狀態(tài),;其二、重車(chē)較多,,這兩大特點(diǎn)在國(guó)省道是沒(méi)有的,。針對(duì)高速公路車(chē)流量特點(diǎn),要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),。
三,、瀝青砼拌合站管理不到位
拌合站使用原材料方面,杜絕不合格材料使用于本項(xiàng)目,。原材料合格與否是直接關(guān)系到工程質(zhì)量合格的首道屏障,,原來(lái)碎石中石粉含量、針片狀含量超標(biāo)等都是造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不合格的原因,。要有比對(duì)性選擇材料,,經(jīng)試驗(yàn)達(dá)到合格為準(zhǔn),在主線罩面之前,,要儲(chǔ)備質(zhì)量合格的玄武巖材料,。
的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求,;督促并嚴(yán)格要求試驗(yàn)人員每日做抽提試驗(yàn)、馬歇爾穩(wěn)定度試驗(yàn),。
四,、施工現(xiàn)場(chǎng)工序的安排與管理
施工現(xiàn)場(chǎng)在工序工作上安排不緊湊,、未能形成連續(xù)性施工,,極易造成工作質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷的.發(fā)生。工序施工管理上質(zhì)量方面不夠重視,,僅重視施工時(shí)間,、速度、忽略質(zhì)量好壞,,盲目性施工,、往往造成返工現(xiàn)象。比如:在主線右幅k26+400~k26+600段車(chē)轍處理部位,,出現(xiàn)坑槽現(xiàn)象,;銑刨后在陰雨天氣、基層面潮濕狀態(tài)下進(jìn)行返工處理,,基層面未達(dá)到干燥狀態(tài),,繼續(xù)回鋪瀝青砼,很明顯質(zhì)量難以保證,,盲目性施工,。
管理處毛恒冰在會(huì)上對(duì)下一步工作作出重要指示:
一、要求施工單位從現(xiàn)在開(kāi)始,,要將本項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)工程作為其單位所有項(xiàng)目中的重點(diǎn)要抓,,將工作的重心放在本項(xiàng)目上。
二,、要求項(xiàng)目經(jīng)理部盡快編制上報(bào)呂塘角樞紐互通a,、f匝道封道施工方案,爭(zhēng)取早日得到高速交-警,、路政部門(mén)批準(zhǔn),。
三、對(duì)主線右幅病害處治部位返工處理,,要做到根治,、徹底性、一步到位方式處理,,杜絕再次引起質(zhì)量問(wèn)題,。
2015/8/19
tianwenbianzhi
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200×年是××高速公路建設(shè)的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年,,施工任務(wù)重,、工期緊,。安全工作更是重中之重,不容忽視,。通過(guò)近期總監(jiān)辦對(duì)全線的現(xiàn)場(chǎng)施工及對(duì)安全內(nèi)外業(yè)的檢查,,目前兩合同段的安全生產(chǎn)工作還存在很多不足之處,安全人員配備及管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)?,F(xiàn)就施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作存在的問(wèn)題及下步安全工作重點(diǎn)談以下幾點(diǎn):
一,、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
1.安全生產(chǎn)保證體系的建立情況:各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立,但在施工過(guò)程中并未能真正的運(yùn)行起來(lái),。
2.“三類(lèi)”人員的配備情況,,重點(diǎn)是項(xiàng)目管理人員及專(zhuān)職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求,目前各合同段的人員配備不足,。
1)a1合同段安全專(zhuān),、兼職人員共36人,具體為:項(xiàng)目部10人,,其中安全主管××持初級(jí)證書(shū),,與本項(xiàng)目承擔(dān)的工程量不相稱(chēng),質(zhì)安部長(zhǎng)××安全證書(shū)在辦理,;東江北施工處7人,;第三施工處1人,施工處主任及總工無(wú)安全證書(shū),;麻涌預(yù)制場(chǎng)4人,,其中初級(jí)1人;淡水河施工處2人,;第六施工處2人,,其中初級(jí)1人;洪屋渦施工處4人,,其中初級(jí)1人,;第八施工處2人,其中施工處主任為初級(jí),;東江南施工處4人,;第一、九,、十一施工處無(wú)安全持證人員,。
2)a2合同段安全專(zhuān)、兼職人員共10人,,具體為:項(xiàng)目部3人,,項(xiàng)目經(jīng)理××無(wú)安全證書(shū);b7標(biāo)施工處2人,;b10標(biāo)施工處2人,;b7標(biāo)預(yù)制場(chǎng)施工處3人,。
3.目前施工現(xiàn)場(chǎng)的特種設(shè)備已進(jìn)場(chǎng),有的正在安裝,,部分已投入使用,。全線塔吊、龍門(mén)吊等特種設(shè)備的驗(yàn)收不及時(shí),,大部分還未通過(guò)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的驗(yàn)收,,對(duì)投入本項(xiàng)目使用的特種設(shè)備的具體要求,總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件,,兩合同段項(xiàng)目部要嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行,。對(duì)未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收合格的一律不得在本工程使用。
4.特殊作業(yè)人員的持證及培訓(xùn)情況不滿(mǎn)足要求,,有的證件已過(guò)期。進(jìn)場(chǎng)時(shí)未對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),。
5.對(duì)新設(shè)備,、新工藝的使用及施工,對(duì)操作及施工人員未進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,存在著較大的安全隱患,。
6.對(duì)危險(xiǎn)崗位的施工操作人員未進(jìn)行書(shū)面告知,在施工現(xiàn)場(chǎng)未懸掛明顯的標(biāo)識(shí),、標(biāo)
牌,,重點(diǎn)是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等,。
7.對(duì)新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不及時(shí),,三級(jí)教育落實(shí)不夠,部分施工處負(fù)責(zé)人及安全專(zhuān),、兼職人員對(duì)三級(jí)教育意識(shí)模糊,,造成現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員安全意識(shí)淡薄。
8.施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)用品配備不全,,配戴不規(guī)范,,重點(diǎn)是安全帶的配備與配戴。
9.安全技術(shù)交底未交到位,,安全技術(shù)交底不僅要交到班組負(fù)責(zé)人,,還應(yīng)交到班組的每位成員,并重點(diǎn)告知其所從事工作的安全知識(shí)要領(lǐng),,同時(shí)要求其簽字或按手印,。
10.從現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)看,兩標(biāo)段的安全費(fèi)用投入不足,,要求建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬,,將每月的生產(chǎn)費(fèi)用登記造冊(cè),,總監(jiān)辦將不定期按臺(tái)賬和現(xiàn)場(chǎng)的投入情況進(jìn)行核查。
11.安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案存在針對(duì)性不強(qiáng),,流于形式,,對(duì)上報(bào)的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),重點(diǎn)工序,,以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié),,重點(diǎn)提出有效的預(yù)防措施。
12.全線現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)有下滑趨勢(shì),,重點(diǎn)突出的是管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng),,現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴不全、不規(guī)范,,管理人員視而不見(jiàn),,臨邊、高空等作業(yè)面軟,、硬防護(hù)不全面,,不到位。
13.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工做的較差,,沿線便道標(biāo)識(shí),、標(biāo)牌較少,且損壞嚴(yán)重,。預(yù)制場(chǎng),、鋼筋加工場(chǎng)的模板、鋼筋等亂堆亂放,、雜亂無(wú)章,,鋼筋銹蝕嚴(yán)重,無(wú)標(biāo)識(shí)牌等,。這些與我們的項(xiàng)目管理人員文明施工的意識(shí)有很大關(guān)系,,體現(xiàn)出管理人員意識(shí)不強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞較多,。
14.安全生產(chǎn)臺(tái)賬建立不夠完善,。未及時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)度情況而及時(shí)更新,檢查記錄及安全日志未能及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)等,。
15.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電較混亂,,安全隱患較大,現(xiàn)場(chǎng)電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見(jiàn),,配電箱無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)等,。
16.部分施工現(xiàn)場(chǎng)的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺(tái),、系梁開(kāi)挖的基坑等未進(jìn)行有效圍護(hù),。
從以上談到的幾點(diǎn)可以看出,兩合同段項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)還有待提高,,進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、環(huán)保及文明施工的管理,充分樹(shù)立和提高大單位施工隊(duì)伍素質(zhì)高,,管理制度健全,,管理到位的良好形象。
二,、重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)
下面根據(jù)今年的施工進(jìn)度計(jì)劃,,對(duì)在施工過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點(diǎn)要求:
1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系,進(jìn)行有效運(yùn)行,,避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞,。
2.充實(shí)、調(diào)整“三類(lèi)”人員,。a1合同段項(xiàng)目部專(zhuān)職安全主管要進(jìn)行調(diào)整,,第一、三,、九、十一施工處主要負(fù)責(zé)人要有安全證書(shū)并配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,;a2合同段項(xiàng)目經(jīng)理要持有安全證書(shū),,同時(shí)要根據(jù)年度計(jì)劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專(zhuān)、兼職人員,。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度的落實(shí),,項(xiàng)目部、施工處,、班組要確定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育,;繼續(xù)做好安全交底工作,一次不行,,就二次,、三次……直至交底到每一位工人,絕不漏掉一人,,做足做細(xì)各項(xiàng)安全工作,。
4.加強(qiáng)水上施工作業(yè)的安全管理,水上施工平臺(tái)的臨邊軟,、硬防護(hù)要到位,,施工水域警示標(biāo)志要齊全,警示燈要經(jīng)常性檢查維護(hù),,各種防護(hù)及救生設(shè)施要齊備,。施工船舶要經(jīng)常檢查,,備足救生設(shè)施,正確使用信號(hào)燈,,避免與其它船舶相混淆,,造成水上安全事故的發(fā)生。
5.擋墻深基礎(chǔ)的開(kāi)挖及開(kāi)挖后的基坑,,應(yīng)在施工過(guò)程中要嚴(yán)加監(jiān)控,,避免塌方,造成安全事故的發(fā)生,。
6.局部地段的施工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控,,對(duì)存在安全隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)坡體的監(jiān)控,,不穩(wěn)定的坡體應(yīng)在附近設(shè)置明顯的警示標(biāo)志,,并積極聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行處理。
7.加強(qiáng)樁基施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,,嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,,對(duì)樁口及泥漿池周?chē)O(shè)置明顯的警示標(biāo)志,夜間懸掛紅燈警示,;現(xiàn)澆梁施工時(shí),,支架基礎(chǔ)必須按設(shè)計(jì),規(guī)范及本項(xiàng)目相關(guān)文件的要求進(jìn)行處理,,支架必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)算合格后報(bào)總監(jiān)辦審核合格后才能進(jìn)行施工,;掛藍(lán)懸臂梁的施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工,并上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)的施工方案及專(zhuān)項(xiàng)的安全保證措施,,經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進(jìn)行施工,;15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專(zhuān)項(xiàng)安全方案,,并嚴(yán)格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工,。
8.預(yù)制箱梁的吊裝,安裝必須有專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍,,安全技術(shù)交底必須交到每個(gè)一線生產(chǎn)人員,,架橋機(jī)必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)合格后才可以投入使用。
9.圍堰工程在施工時(shí)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行,,并編制具有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案,,報(bào)批后方可進(jìn)行施工。
10.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨用電的管理,,杜絕私拉,、亂接,線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在,,確定專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行操作,,消除臨時(shí)用電存在的安全隱患。
11.根據(jù)本工程的管理辦法對(duì)重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工序的施工編制出專(zhuān)項(xiàng)的安全施工方案,。
12.安全生產(chǎn)臺(tái)帳要根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時(shí)建立健全并更新。安全檢查內(nèi)容及安全日志要及時(shí),、認(rèn)真及如實(shí)填寫(xiě),。
13.兩標(biāo)段應(yīng)根據(jù)自身工程的進(jìn)展情況,對(duì)編制的應(yīng)急預(yù)案組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練,。
14.總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項(xiàng)目公司對(duì)兩合同段的安全內(nèi)業(yè),、外業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢
查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)目部要及時(shí)糾正,,消除各種安全隱患,。
200×年是××高速公路建設(shè)的關(guān)鍵年,不僅施工任務(wù)重,,安全生產(chǎn)工作猶為艱巨,。工程的質(zhì)量、進(jìn)度應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)之上,,沒(méi)有安全的保障,,工程進(jìn)度就無(wú)從談起?!耙匀藶楸?、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導(dǎo)思想,,應(yīng)高度重視安全生產(chǎn),杜絕任何安全事故的發(fā)生,,確保本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇八
見(jiàn)參會(huì)人員簽字表。
:第二十九次,。
目前工作主要是土建施工隊(duì)對(duì)存在質(zhì)量疵病的地方進(jìn)行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道,,穿強(qiáng)弱電線;內(nèi)墻刮瓷;安裝空調(diào);進(jìn)行商場(chǎng)二次裝修。整個(gè)工程有將近30個(gè)班組在作業(yè),。
今天會(huì)議的重點(diǎn)是安全,、進(jìn)度、質(zhì)量,。
一,、安全方面。
1.目前整個(gè)工程安全重點(diǎn)在裙樓這一塊,裙樓外架拆除后,,所有洞口都裸露出來(lái),,在不重新搭設(shè)外架的情況下,只有加強(qiáng)內(nèi)部班組管理,。要求各個(gè)班組特別是居住在二樓,、三樓的班組,出入工地,,靠近臨邊的時(shí)候必須注意安全問(wèn)題,。在高空、外架上作業(yè),,必須佩帶安全帽,,保險(xiǎn)帶。
2.工地上要加強(qiáng)消防意識(shí),,各班組做飯必須注意防火,,柴堆放要遠(yuǎn)離灶門(mén);電焊工在電焊作業(yè)時(shí)必須注意防火安全;工人抽煙時(shí)要注意將煙頭熄滅;消除消防安全隱患,預(yù)防事故的發(fā)生,。
3.項(xiàng)目部外架作業(yè)組在拆除外架后,,裙樓的外墻玻璃正在安裝,存在安全隱患,,在不重新搭設(shè)外架的情況下,,要求各班組加強(qiáng)管理自己班組所屬工人,特別強(qiáng)調(diào)家屬成員等跟施工無(wú)關(guān)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入樓上?,F(xiàn)在外架已經(jīng)拆除,,大樓的外邊就是街道,杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落,。
4.現(xiàn)在空調(diào),、二次裝修隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),施工班組多,,臨時(shí)施工用電頻繁,,施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電亂拉亂接,線路架空高度不夠,,而且比較嚴(yán)重,,存在安全隱患。要求各個(gè)班組有專(zhuān)門(mén)電工員進(jìn)行管理,,嚴(yán)格按照“三相五線制”接線,,避免安全事故發(fā)生。
二,、施工進(jìn)度,。
現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè),,必須合理安排作業(yè)工人,并協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系,,使施工順利進(jìn)行?,F(xiàn)在施工進(jìn)度方面存在的問(wèn)題,影響施工進(jìn)度的因素有:
建筑材料沒(méi)及時(shí)購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的,,請(qǐng)建設(shè)單位,、施工單位及時(shí)進(jìn)行采購(gòu);作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人,加強(qiáng)管理,,推快施工進(jìn)度,,保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。
三,、質(zhì)量方面:
1.質(zhì)量方面重點(diǎn)是寫(xiě)字樓十五,、十六、十七層門(mén)頭過(guò)梁處開(kāi)裂和墻體開(kāi)裂部位的整改,。
2.寫(xiě)字樓,、住宅樓、商場(chǎng)公,。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇九
會(huì)議簽到表,。
會(huì)議時(shí)間20xx年x月x日。
會(huì)議地點(diǎn)項(xiàng)目部會(huì)議室,。
主持人杜林森,。
記錄人。
王興平,。
參加單位及人員:
詳見(jiàn)會(huì)議簽到表,。
會(huì)議內(nèi)容:
1、繼續(xù)討論項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度,。
3,、要求各專(zhuān)業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作,要求各專(zhuān)業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項(xiàng)目部成品保護(hù)管理小組會(huì)不定期的檢查該制度的落實(shí)情況,。
4,、要求各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職資料員及時(shí)的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項(xiàng)目部質(zhì)量管理科會(huì)對(duì)其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專(zhuān)業(yè)資料相對(duì)滯后,項(xiàng)目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)會(huì)制定出詳細(xì)的操作辦法,,從而解決此問(wèn)題。
6,、要求各工程處做好自檢工作,,項(xiàng)目部質(zhì)量科在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程處的二級(jí)自檢記錄。
7,、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,,在趕進(jìn)度的同時(shí),,一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);。
李總:最后總結(jié),,培養(yǎng)從基層做起,,工作從開(kāi)始嚴(yán)抓,只有這樣才能夠很好的將我們,。
的質(zhì)量工作干好,,才能夠是神電工程成為國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
相關(guān),。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇十
xxxx年1月10日上午,,由副局長(zhǎng)祝良華主持召開(kāi)了xxxx年第一次重點(diǎn)水利工程安全工作專(zhuān)題會(huì)議。市局基建處,、局安辦,、執(zhí)法處、市質(zhì)量監(jiān)督中心站,、市水投集團(tuán)等有關(guān)部門(mén)及單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。會(huì)議通報(bào)了xxxx年在建重點(diǎn)水利工程安全生產(chǎn)總體情況,并對(duì)xxxx年安全監(jiān)管工作進(jìn)行了部署,,現(xiàn)將會(huì)議議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一,、xxxx年安全生產(chǎn)總體情況。
xxxx年按照水利部和市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)總體部署和要求,,市,、區(qū)縣水行政主管部門(mén)認(rèn)真履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管能力建設(shè),,切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,扎實(shí)推進(jìn)安全基層基礎(chǔ)工作,有力地促進(jìn)了全市水利行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)好轉(zhuǎn),,呈現(xiàn)了安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)雙下降局面,。xxxx年,全市在建重點(diǎn)水利工程發(fā)生一般安全事故2起,,死亡2人,,分別比去年下降80%;學(xué)普副市長(zhǎng)在市水利局工作報(bào)告中親自批示“成績(jī)來(lái)之不易,應(yīng)當(dāng)充分肯定”,。
(一)xxxx年安全監(jiān)管工作,,呈現(xiàn)六大亮點(diǎn)。
六是突出安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法,。針對(duì)xxxx年以來(lái)全市在建重點(diǎn)水利工程發(fā)生的安全事故,,結(jié)合x(chóng)xxx年水利部部署的預(yù)防施工坍塌專(zhuān)項(xiàng)整治工作,我局在8-10月集中開(kāi)展了全市在建重點(diǎn)水利工程大宣教大排查大整治大執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),,組織4個(gè)執(zhí)法督查組,,對(duì)13個(gè)區(qū)縣,、20多個(gè)在建重點(diǎn)工程進(jìn)行了檢查,排查出問(wèn)題42項(xiàng),,發(fā)出整改通知書(shū)14份,,并及時(shí)督促責(zé)任單位限期整改到位,有效地遏制安全事故發(fā)生,。
(二)安全監(jiān)管存在主要問(wèn)題,。
一是水利工程建設(shè)大提速、大發(fā)展,、大投入的新形勢(shì)要求與行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)格局不適應(yīng),。xxxx年全市在建重點(diǎn)水利工程總投資將超過(guò)50億元左右,列入基本建設(shè)管理項(xiàng)目達(dá)142個(gè),。其中骨干水源工程38個(gè),,城市堤防項(xiàng)目28個(gè);必然加大在建重點(diǎn)水利工程安全監(jiān)管責(zé)任和壓力,而現(xiàn)有安全監(jiān)管力量與新形勢(shì)需要不相適應(yīng),。
二是水利安全監(jiān)管的特殊性,、專(zhuān)業(yè)性需求與現(xiàn)有監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)水平不相適應(yīng)。從水利工程建設(shè)安全監(jiān)管看,,涉及水庫(kù),、防洪、供水,、提水,、河道治理等,工程種類(lèi)多,,尤其是涉及高邊坡,,深基礎(chǔ),長(zhǎng)隧洞施工等危險(xiǎn)性較大單項(xiàng)工程施工,,數(shù)量多,、作業(yè)面廣,施工條件惡劣;這些都對(duì)專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)管提出新的要求,。
三是企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任還有差距,,特別是水利工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工,,以及農(nóng)民工崗前培訓(xùn),,在受安全教育率、培訓(xùn)質(zhì)量和效果還存在差距,。
二,、xxxx年工作要點(diǎn)。
(一)總體思路,。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院,、水利部、市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作系列部署和要求,,以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,,以努力實(shí)現(xiàn)“三零”為工作目標(biāo),以強(qiáng)化水行政主管部門(mén)安全監(jiān)管措施為手段,,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),,實(shí)現(xiàn)重慶水利事業(yè)又快又好的安全發(fā)展。
(二)工作目標(biāo),。
xxxx年全市在建重點(diǎn)水利工程力爭(zhēng)不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,,杜絕較大及其以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故,努力實(shí)現(xiàn)“零隱患”,、“零事故”,、“零死亡”的奮斗目標(biāo)。
(三)工作措施,。
數(shù)應(yīng)從近幾年事故原因分析和日常檢查情況看,,農(nóng)民工崗前培訓(xùn),在1.督促區(qū)縣按照市政府辦公廳(渝府辦﹝xxxx﹞265號(hào))文件要求,,加強(qiáng)水行政主管部門(mén)安全監(jiān)管能力建設(shè),,突出重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),在機(jī)構(gòu)設(shè)置,,干部和專(zhuān)業(yè)人員配備,,裝備建設(shè)及專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)等切實(shí)加以落實(shí)。
2.督促區(qū)縣水行政主管部門(mén)按照安全生產(chǎn)監(jiān)管“屬地監(jiān)管,、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則,,根據(jù)市水利局《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)水利工程安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作的通知》(渝水基﹝xxxx﹞14號(hào)),切實(shí)履行安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作職責(zé),,加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)在建重點(diǎn)水利工程安全監(jiān)督檢查,,著力提高安全檢查質(zhì)量,確保一般安全隱患及時(shí)整改,,重大安全隱患做到“五落實(shí)”(時(shí)間,、資金、技術(shù),、責(zé)任人,、應(yīng)急方案)。
3.切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。按照市政府《進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的決定》(渝府發(fā)〔xxxx〕3號(hào)),、《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》(渝府發(fā)〔xxxx〕93號(hào))文件要求,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體意識(shí),,全面履行企業(yè)安全保障義務(wù),,承擔(dān)履行安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任;進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè),,安全管理責(zé)任體系和制度建設(shè),落實(shí)班組安全管理,,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,,排查治理安全隱患,職工安全教育培訓(xùn),,安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn),,以及安全投入、安全生產(chǎn)條件等各項(xiàng)責(zé)任,。
4.強(qiáng)力推進(jìn)在建重點(diǎn)水利工程安全監(jiān)管12項(xiàng)制度,。包括:建立完善安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員制度、建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入保障制度,、落實(shí)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度,、落實(shí)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施方案制度、全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)制度,、落實(shí)特種設(shè)備,、爆炸物品安全監(jiān)管制度、建立安全隱患排查登記,、整改銷(xiāo)號(hào)臺(tái)帳制度,、建立項(xiàng)目業(yè)主安全管理檔案制度、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,、建立完善安全生產(chǎn)日常工作報(bào)告制度,、安全管理公示制度、農(nóng)民工持證上崗制度,。
5.繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),。市局將在5-8月對(duì)在建重點(diǎn)水利工程領(lǐng)域集中開(kāi)展“四大行動(dòng)”,通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展,,堅(jiān)決打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)違章行為,,為黨的“十八大”順利召開(kāi)創(chuàng)造和諧安全環(huán)境。
6.嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,。市,、區(qū)縣水行政主管部門(mén)要在水利工程招投標(biāo)、企業(yè)安全生產(chǎn)合同履行,、施工企業(yè)不良行為管理,、市場(chǎng)主體信用信息系統(tǒng)建設(shè)等方面,不斷完善安全監(jiān)管措施,,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí),。
7.繼續(xù)開(kāi)展安全巡檢工作。市局將繼續(xù)采取“行政+專(zhuān)家”方式對(duì)在建重點(diǎn)水利工程進(jìn)行安全巡檢,堅(jiān)持每月對(duì)2-3個(gè)區(qū)縣開(kāi)展安全巡檢工作,,并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題,,及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法。
8.繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度,。市局將繼續(xù)堅(jiān)持每月定期召開(kāi)在建重點(diǎn)水利工程安全生產(chǎn)例會(huì),,及時(shí)解決安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,研究部署下月安全監(jiān)管階段工作,。
9.加大安全生產(chǎn)考核工作。市,、區(qū)縣水行政主管部門(mén)要將安全生產(chǎn)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容,,進(jìn)一步分解細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任,制定嚴(yán)格科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲辦法,,充分調(diào)動(dòng)基層安全管理人員積極性,,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)崗位特殊津貼待遇,為基層第一線安全管理人員創(chuàng)造必要的工作條件,。
10.加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法工作,。市、區(qū)縣水行政主管部門(mén)要將安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法作為常態(tài)性工作,,定期組織執(zhí)法人員深入工程建設(shè)第一線,,嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為,不斷增強(qiáng)參建單位安全生產(chǎn)守法意識(shí)和責(zé)任,。
11.大力營(yíng)造水利安全生產(chǎn)宣傳氛圍,。重點(diǎn)開(kāi)展“要我安全,我要安全”水利安全文化主題宣傳活動(dòng),,利用廣播,、電視、報(bào)刊,,黑板報(bào),、宣傳欄等形式,在工程建設(shè)第一線廣泛營(yíng)造水利安全生產(chǎn)文化氛圍,,進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí)、保護(hù)意識(shí);積極開(kāi)展“先進(jìn)安全員”,、“安全文明崗”,、“優(yōu)秀農(nóng)民工”等先進(jìn)模范評(píng)選活動(dòng),發(fā)揮榜樣示范帶動(dòng)效應(yīng),,努力營(yíng)造和諧的水利安全生產(chǎn)文化氛圍,。
12.督促市水投集團(tuán)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系,,配備不少于兩名以上并具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員,。二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,分解細(xì)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗到人,。三是保障安全生產(chǎn)投入,按照市編辦,、市財(cái)政局,、市安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(渝辦發(fā)〔xxxx〕265號(hào))規(guī)定,加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障能力,。四是強(qiáng)化農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育工作,加大安全生產(chǎn)操作規(guī)程規(guī)范實(shí)施,。五是建立健全隱患排查治理體系,,繼續(xù)開(kāi)展以安全專(zhuān)家?guī)ш?duì)的安全巡查,進(jìn)一步完善隱患排查治理制度,,突出隱患排查的專(zhuān)業(yè)性,。六是規(guī)范應(yīng)急管理,組織應(yīng)急預(yù)案演練,,并加強(qiáng)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)存,、保養(yǎng)等物資管理工作。七是做好企業(yè)安全評(píng)級(jí)驗(yàn)收工作,,確保a,、b級(jí)達(dá)到80%以上。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇十一
本合同段位于鐘祥市長(zhǎng)灘鎮(zhèn)和柴湖鎮(zhèn),。本合同段線路起于鐘祥市長(zhǎng)灘鎮(zhèn)綠林村,,起點(diǎn)樁號(hào)k146+700,路線在k147+600經(jīng)過(guò)羅集鄉(xiāng)磚瓦場(chǎng)取土亂掘地,,在k148+500進(jìn)入柴湖平原區(qū),,路線沿鐘祥市柴湖鎮(zhèn)蘆席村、鄭家集村,。
天堂村,、凌樓村、黃岔堤村經(jīng)過(guò),,本合同段路線終點(diǎn)k159+000,,路線全長(zhǎng)12.3公里。本合同段共有路基土石方185萬(wàn)立方,;大橋4座,;中橋5座,;汽車(chē)天橋1座;互通跨線橋1座,,分離式立交橋1座,,明通道12座;暗通道及管涵25道,;防護(hù)工程:漿砌片石23985立方,,漿砌排水溝22119立方,軟基處理:濕噴樁582253延米,,塑料排水板638822延米,。
二、單位,、分部工程劃分,。
依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80/1-20xx)附錄a的規(guī)定,結(jié)合本合同段的實(shí)際情況,,單位、分部工程劃分如下:(詳見(jiàn)附件1:?jiǎn)挝?、分部工程劃?,。
三、評(píng)定過(guò)程及依據(jù),。
評(píng)定工作依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80/1-20xx),、《公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法》(20xx)進(jìn)行,合同段劃分為單位工程,、分部工程和分項(xiàng)工程,,此次交工工程質(zhì)量自檢評(píng)定過(guò)程如下:
1、進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)分,,工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)分以分項(xiàng)工程為單元,,采用100分制。在分項(xiàng)工程評(píng)分的基礎(chǔ)上逐級(jí)計(jì)算相應(yīng)分部工程的評(píng)分值,,對(duì)劃分存在子分項(xiàng),、子子分項(xiàng)的項(xiàng)目,對(duì)分項(xiàng)工程在子子分項(xiàng)評(píng)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行分項(xiàng)工程匯總,,得出分項(xiàng)公測(cè)后的評(píng)分值,。
2、進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定,,分項(xiàng)工程評(píng)分值按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80/1-20xx)規(guī)定要求評(píng)分小于75分者為不合格,,不小于75分為合格;機(jī)電工程,、屬工廠加工制造的橋梁金屬構(gòu)件不小于90分者為合格,,小于90分者為不合格。分部工程所屬各分項(xiàng)全部合格評(píng)為合格,所屬任一分項(xiàng)工程不合格,,則該分部工程評(píng)為不合格,。
3、對(duì)質(zhì)量評(píng)定情況進(jìn)行了匯總,。(詳見(jiàn)附件2:合同段工程質(zhì)量自檢評(píng)分匯總表),。
四、自檢結(jié)論,。
通過(guò)對(duì)我合同段各分項(xiàng),、分部及單位工程的評(píng)定匯總,單位工程合格率100%,,合同段工程質(zhì)量自檢評(píng)定得分為98.2分,。合同段質(zhì)量等級(jí)為合格。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇十二
詳見(jiàn)會(huì)議簽到表,。
本次會(huì)議為第一次監(jiān)理例會(huì),,由建設(shè)單位劉局主持,會(huì)議主要內(nèi)容如下:
一,、建設(shè),、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工,。
1,、建設(shè)單位:拉薩市農(nóng)牧局。
現(xiàn)場(chǎng)工程師:高工,。
2,、監(jiān)理單位:重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。
總監(jiān):王暉,。
土建監(jiān)理:何彬,。
3、施工單位:成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司,。
項(xiàng)目經(jīng)理:張楊,。
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé):吳工。
安全員:張桂根,。
施工員:魏工,。
材料員:張楊。
二,、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán),。
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,總監(jiān)理工程師王暉全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資,、安全監(jiān)理工作。
三,、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求,。
1、項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé),、五大員開(kāi)工前必須到位;。
2,、項(xiàng)目部管理人員,、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報(bào)監(jiān)理審核;。
3,、施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn);,。
4、施工單位企業(yè)資質(zhì),、中標(biāo)通知書(shū),、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理;。
6,、進(jìn)場(chǎng)施工材料,、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn);。
7,、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核;。
8,、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn);,。
四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員,。
1,、建設(shè)方:現(xiàn)場(chǎng)代表;。
2,、現(xiàn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員;,。
3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員,。
五,、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底。
詳見(jiàn)監(jiān)理交底記錄,。
六,、研究確定召開(kāi)例會(huì)周期、地點(diǎn),。
1,、例會(huì)召開(kāi)周期:一月兩次,。
2、地點(diǎn)為:現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室,。
七,、研究確定召開(kāi)例會(huì)的主要議題。
1,、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,,分析未完事項(xiàng)原因;。
2,、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;。
3,、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;,。
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;,。
5,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);。
6,、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關(guān)事宜。