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質(zhì)量月會議紀(jì)要工程篇一

主持人:。

參加會議的單位(后附會議簽到表):,。

建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站,。

建設(shè)單位:工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司。

監(jiān)理單位:工程監(jiān)理有限公司,。

施工單位:建設(shè)有限公司,。

x年4月21日由建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主持召開了道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會議，首先由施工單位,、監(jiān)理單位對工程概況和工作情況作了介紹,，然后由輔監(jiān)對本工程的質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底。紀(jì)要如下:,。

一,、進(jìn)行了工程責(zé)任主體方到會主要人員簽到及資格審查，審查結(jié)果符合交底要求,。

二,、向與會各方介紹了本工程的主監(jiān)、監(jiān)督工程師:;,。

輔監(jiān)、監(jiān)督員:;,。

三,、向與會各方對質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底，其內(nèi)容主要包括以下幾點:,。

1,、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求;。

2,、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點部位;,。

3,、本工程使用的主要技術(shù)規(guī)范和要求;。

4,、其他特殊要求,。

如:1)按工程實際情況確定單位工程、分部工程,、分項工序工程的劃分,。

2)預(yù)應(yīng)力錨夾具應(yīng)按相關(guān)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)行入場抽檢實驗，以及靜載錨固性能組合實驗,。

3)提醒施工單位應(yīng)注意驗收程序,，并提前通知各參與驗收的單位。

5,、向建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的紙質(zhì)文件,。并作最后闡述,，在工程建設(shè)過程中，我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對工程質(zhì)量實施監(jiān)督,，各工程質(zhì)量責(zé)任主體應(yīng)予以配合,，建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真履行好各自的責(zé)任,，并歡迎對我站的行風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督,。

建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站:。

建設(shè)單位:,。

監(jiān)理單位:,。

質(zhì)量月會議紀(jì)要工程篇二

xxxx公司2015年質(zhì)量管理體系評審會議于2015年1月15日上午在公司南樓會議室召開，與會人員包括：公司高層,、公司各部門主管,、工廠企管辦、辦公室,、企管部相關(guān)人員和健峰公司指導(dǎo)老師等,。會議議程為：1、主持人發(fā)言,；2,、總經(jīng)理致詞；3,、工廠質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人：宣讀產(chǎn)品品質(zhì)總結(jié)報告,；4、各職能部門：宣讀本部門體系運行總結(jié)報告,；5,、企管部：宣讀內(nèi)部審核總結(jié)報告,；6、管理者代表報告：宣讀本年度質(zhì)量管理體系運行總結(jié)報告,；7,、健峰專家做現(xiàn)場指導(dǎo)；8,、主持人主持,，所有與會人員參與討論：(1)討論質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及適宜性；(2)可能影響質(zhì)量管理體系的變更,；(3)討論質(zhì)量體系改進(jìn)的建議,；9、總經(jīng)理做會議總結(jié)發(fā)言,。

會議伊始總經(jīng)理致開幕詞,，他說道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品如果質(zhì)量得不到保證,，企業(yè)將無法走的更遠(yuǎn),。我們公司經(jīng)過健峰公司阮老師的輔導(dǎo)，對于質(zhì)量意識有了更為深入的認(rèn)識,，即產(chǎn)品質(zhì)量是制造而不是檢測出來的,。質(zhì)量體系經(jīng)過一段時間的運行，已經(jīng)基本在公司得到貫徹或落實,，然而,，質(zhì)量體系還應(yīng)該包括更寬廣的內(nèi)容，應(yīng)該把質(zhì)量問題拓展到工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量上來,，與實際工作相結(jié)合，長期堅持下去,。另外,，各部門還應(yīng)該不斷的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，在原有指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，增加能夠真實,、有效反映公司運行、生產(chǎn)狀況的新指標(biāo),。在2015年我們的任務(wù)更加艱巨,，除了要維護(hù)好質(zhì)量管理體系，相關(guān)的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系也都應(yīng)該著手落實,，以便進(jìn)一步提升公司全方面的管理水平?！?/p>

總經(jīng)理致辭之后,，各子公司,、公司各職能部門分別就09年質(zhì)量工作做了總結(jié)與匯報。在子公司匯報完生產(chǎn)狀況之后,，阮老師做了指導(dǎo),，他說：“可以看出，工廠質(zhì)量工作有了明顯的進(jìn)步,。質(zhì)量管理體系實施之前可以說是聲勢浩大,，但真正運行起來卻是了無聲息，這才說明質(zhì)量管理體系已經(jīng)深入企業(yè)日?；顒又?，變成公司的日常管理的一部分。通過大家共同努力來共同提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,，從而間接的提高了產(chǎn)品的知名度和市場份額,，為公司帶來了更多的效益。另外,，公司還可以擴(kuò)大質(zhì)量管理體系的范圍,，把包括財務(wù)管理、經(jīng)營管理,、成本管理等方面的內(nèi)容納入一個更大的管理體系,，并且各個方面應(yīng)該單獨編制一份手冊，如《經(jīng)營手冊》,、《成本手冊》等,，以此來加強(qiáng)各專項的管理。泰安工廠實施的績效考核所反映的是最終結(jié)果,，它應(yīng)該與反應(yīng)過程的數(shù)據(jù)結(jié)合起來,，這樣對于反映生產(chǎn)狀況，才能達(dá)到更好效果,?！痹诟鱾€部門做了報告之后，阮老師指導(dǎo)如下：“從臺灣企業(yè)成長道路中可以看出,，一般公司從創(chuàng)業(yè)之初到最終成熟都要經(jīng)歷三個階段,，即合理化階段、標(biāo)準(zhǔn)化階段,、信息化階段,。這三個階段是循序漸進(jìn)、相互促進(jìn)的關(guān)系,。很多公司在標(biāo)準(zhǔn)化階段到信息化階段的過渡都是非常痛苦的,，要持續(xù)很長時間，遭受很多的波折。但是感覺我們公司在信息化階段的過渡就相當(dāng)?shù)捻樌?，我覺得這與質(zhì)量體系的建立就分不開,，因為在體系建立之前，我們做了好多工作,，包括每個部門每個過程的辨識,、部門與部門之間的協(xié)調(diào)都做了認(rèn)真分析，流程設(shè)計也按公司實際情況做了全面規(guī)劃,，所有這些都有助于相關(guān)信息在業(yè)務(wù)部門的流通與erp程序的建立,。在體系運行正常之后，可以考慮增加針對后勤服務(wù)部門效率考核的相關(guān)指標(biāo),，進(jìn)而將效率考核拓展到各個部門,。

年的經(jīng)營目標(biāo)納入質(zhì)量目標(biāo)中去，將其進(jìn)行分解,，并在各級部門進(jìn)行宣貫,，使得每個部門每名員工都參與其中，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，成為企業(yè)的主人,。”

會議最后,，由許總做總結(jié)發(fā)言,，首先，總經(jīng)理代表公司感謝一年多來健峰公司阮老師對于公司工作的指導(dǎo),。然后,，許總講到：“質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，而質(zhì)量管理體系的要求是國際的通用標(biāo)準(zhǔn),，是一個最低的門檻,，我們應(yīng)該不斷的以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，這樣企業(yè)才能有更好的發(fā)展,?！绷硗猓偨?jīng)理對于儲運部和工廠提出表揚,，他說：“儲運部的.發(fā)貨準(zhǔn)確率能保持較高的比率跟他們的辛勤付出是分不開的,，這也是對于企業(yè)責(zé)任心的一種體現(xiàn)。再一個就是工廠,，我們可以看到,，每一次去工廠，都能發(fā)現(xiàn)工廠有新的變化,，過去的一年中,，工廠的進(jìn)步非常大，在兩次內(nèi)審中一共檢查了一百多項內(nèi)容，只有幾項不符合項,，這說明工廠的質(zhì)量工作做的非常到位,。”他建議在座的各位部門領(lǐng)導(dǎo)都要重視質(zhì)量工作,，提出管理首先是執(zhí)行，其次才是在執(zhí)行的過程中學(xué)習(xí),、理解管理工作的意義,。總公司92%的員工都是大學(xué)生,，都有很強(qiáng)的接受能力,，因此濟(jì)南公司的質(zhì)量工作應(yīng)該做的更好一些?！痹谔岢霰頁P的同時,，總經(jīng)理也指出了現(xiàn)在工作中的不足，即（1）目前工作中存在的最大不足是各部門質(zhì)量工作的發(fā)展是不平衡的,，其中財務(wù),、辦公室、企管部,、生產(chǎn)技術(shù)部還應(yīng)該結(jié)合自身工作,，完善相應(yīng)的管理制度；工廠應(yīng)該加快環(huán)境設(shè)施建設(shè),，爭取早日拿到相應(yīng)的生產(chǎn),、環(huán)境證書，以便于下一步通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證,；（2）在座的各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識,，從標(biāo)準(zhǔn)管理的角度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,；（3）把質(zhì)量管理體系徹底貫徹到日常工作中去,，以后的辦公例會就按質(zhì)量月會的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，各部門匯報各自一周的情況,，讓數(shù)字,、圖標(biāo)說話；（4）現(xiàn)行的半年一次的內(nèi)部審核力度還不夠,，從今年起改為一季度進(jìn)行一次內(nèi)部審核,，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作；（5）部門結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整之后,，針對流程溝通問題,，企管部應(yīng)制定相應(yīng)的制度，以保證今后的工作順利進(jìn)行；（6）部門調(diào)整后,，相關(guān)應(yīng)該進(jìn)行變更的指標(biāo),、程序，各部門在下周之前及時作出調(diào)整,，完善相關(guān)的程序文件,，增加相應(yīng)的成本考核指標(biāo)。各部門,，像儲運部,、市場部應(yīng)明確部門職責(zé)，把目標(biāo)落實到個人,；（7）營銷部門應(yīng)把經(jīng)營指標(biāo)向每個業(yè)務(wù)員進(jìn)行宣貫,，使其作為業(yè)務(wù)員工作的指導(dǎo)；（8）企管部今年應(yīng)展開iso 14000和18000的認(rèn)證工作,。

會議記錄：企管部

2015年1月15日

質(zhì)量月會議紀(jì)要工程篇三

詳見會議簽到單,。

陳

會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況,，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員,。

一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄),。

二,、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:。

2,、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主,，建設(shè)單位協(xié)助配合;。

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握。

三,、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:,。

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,，樁基由楊葉新負(fù)責(zé),，

2、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補(bǔ),、調(diào)整已完成,，管理人員已到位;。

3,、樁基計劃30天完成,，主體計劃80天完成，裝飾50完成,。

四,、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:。

1,、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查,，以免影響施工進(jìn)度;。

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點,，地點在工程現(xiàn)場會議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加,。

6,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四,、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:。

1,、施工單位提出的問題,，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;。

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;,。

3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收;,。

5,、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離,。

質(zhì)量月會議紀(jì)要工程篇四

會議地點：項目部會議室。

會議主持：×××,。

會議記錄：×××,。

會議主要內(nèi)容：

一、首先宣布會議紀(jì)律和會議議程：

會議紀(jì)律,。

1,、時間在每周四下午五點,，如有變更會事先通知。

2,、不遲到,，早退，否則按會議要求處罰,。

3,、會議前提交書面材料、電子版各一份,。

4,、參會人員：工程、質(zhì)保全體人員,、物資公司,、各專業(yè)公司技術(shù)人員。

會議議程,。

1,、上周布置的任務(wù)以及落實情況。

2,、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況,。

2.1工程項目進(jìn)展簡述。

2.2質(zhì)量驗收情況統(tǒng)計(材料,、設(shè)備,、機(jī)械、人員,、計量,、工程質(zhì)量的報驗);。

2.3總包,、監(jiān)理,、項目部通知單的落實情況;。

2.4質(zhì)量事故,、問題,、缺陷及其處理和防治情況;。

2.5本周質(zhì)量,。

活動總結(jié),。

(質(zhì)量提高年、qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,、工藝亮點、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細(xì)則落實情況和其他需要說明的問題),，下周主要質(zhì)量重點,，關(guān)鍵控制項目以及防范措施,。

3、工程,、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求,。

4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動的總結(jié)和下周質(zhì)量活動的安排,。

5,、項目領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的要求。

二,、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說明：

××總工×××：1,、上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批,。安裝完成7節(jié)管,，63t，制作完成30t,，a排穿墻管今天下午開始制作,。

然機(jī)×××：上周162m，本周180m,，驗收2次，焊接要改進(jìn),。

三,、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求：

質(zhì)保部焊接專工×××：焊接人員要調(diào)整,，要加強(qiáng),，焊接質(zhì)量基本達(dá)到要求，但是超聲和防腐要跟上來,，接地焊接要加強(qiáng),。

工程部主任×××：避免返工，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾;控制樁的資料;三級驗收的制度要堅決執(zhí)行;鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗,。

四,、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：

根據(jù)幾位專工和當(dāng)事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢,，技術(shù)交底不清,，質(zhì)量意識不強(qiáng)。

五,、質(zhì)保部主任×××：下周的任務(wù)安排：

1,、質(zhì)量調(diào)查表和強(qiáng)制性條文的檢查;。

2,、特種人員上崗證兩天辦好;,。

3,、qc小組的活動，要有記錄,，土建已開展的楊耀明負(fù)責(zé);,。

4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制,，循環(huán)水管,、防雷接地10天完成;。

5,、二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范;,。

6、驗收資料本周補(bǔ)齊,，與工程同步形成;,。

7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù);,。

8,、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。

六,、項目部總工×××：

要確保魯班獎,，總包的決心很大，我們要樹立精品工程,，加強(qiáng)質(zhì)量力度,，

1、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行;,。

2,、三級驗收制度要堅決執(zhí)行;。

3,、驗收前一定要有資料;,。

4、明確任務(wù)的完成時間;,。

質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成;,。

項目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查;,。

技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成;,。

創(chuàng)優(yōu)細(xì)則要在10天完成。

××電建二公司××二期項目質(zhì)保部,。

××××年××月××日,。

質(zhì)量月會議紀(jì)要工程篇五

參見人員：甲方：x總、x總,、x經(jīng)理,、x處,。

乙方：x總、x經(jīng)理,。

會議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜,。

闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題,，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差,，施工進(jìn)度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意,，在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整,。

1.整個施工工期需要重新排一下。

2.每星期定期召開施工調(diào)度會,。

3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述,。

4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

5.客房樣板間局部調(diào)整,，并盡快做出新的樣板間,，餐飲包房盡快做出樣板間。

6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行,，拿出效果圖,，盡快組織施工。

7.室外消防水池重新定位,。

8.要求甲方工作要做到位,，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色,。

x總：整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差,，工序混亂,，對施工方不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度提出批評,。建議甲方健全管理體制，堅強(qiáng)監(jiān)管力度,，對施工期間的安全問題要引起高度重視,。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。

x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明,。

1.外墻施工存在諸多問題,，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉,，用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改,。

2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后,，方可上報甲方驗收,，否則不允許下道工序施工,。

x經(jīng)理：為了工程進(jìn)展順利，提出,。

1,、甲方組織不健全，人員缺乏,，監(jiān)管不到位,，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。

2,、工程款要及時撥付,。

x經(jīng)理：為了工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù),，在原合同的基礎(chǔ)上增加補(bǔ)充協(xié)議,，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后,，無違約責(zé)任一次性無息返還,。

1、乙方開工前的準(zhǔn)備工作不細(xì)致,，,，主要是施工方?jīng)]通過招投標(biāo)程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠,，同時乙方過于自信,、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大,，并且自以為是,，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患,。

2,、外墻設(shè)計圖紙不合理,，施工過程中不按圖施工,，所用材料質(zhì)量較差,。甲方多次下達(dá)整改通知,，目前外墻還在整改,，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因,。

3,、實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力,，施工程序混亂,、綜合協(xié)調(diào)能力較差,，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。

4,、本工程是舊樓改造,，按目前酒店的使用標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行多處改造,。例如屋面消防水箱,、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程,，所有這些也是工程滯后的另一個原因,。

5、甲方人員少,，技術(shù)力量薄弱,，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。

xxxx年xx月xx日,。

質(zhì)量月會議紀(jì)要工程篇六

xxx年x月x日,，質(zhì)量安全司在深圳市召開了全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督座談會。會議由質(zhì)量安全司司長陳重主持,，質(zhì)量安全司副司長吳慧娟,、肖徽同志出席會議,。各省、自治區(qū),、直轄市和計劃單列市質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,，以及部分省會城市和部分專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了會議,。代表們圍繞當(dāng)前各地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)管工作情況、存在的主要問題以及下一步工程質(zhì)量監(jiān)管工作的有關(guān)建議進(jìn)行了交流與探討,。

會議認(rèn)為,，近年來，我國工程質(zhì)量監(jiān)督工作取得了長足進(jìn)步,，特別是隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布實施,，相繼制定了一系列工程建設(shè)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了一整套行之有效的質(zhì)量管理制度,，培養(yǎng)鍛煉了一大批素質(zhì)過硬的質(zhì)量監(jiān)督隊伍,。廣大質(zhì)量監(jiān)督工作者認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的政策法規(guī)，忠實履行監(jiān)督職能,，辛勤工作,，開拓進(jìn)取,，不斷完善和創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，豐富和改進(jìn)監(jiān)督手段,，加大和強(qiáng)化監(jiān)督力度,，為推動我國工程質(zhì)量水平持續(xù)提高，遏制工程事故的發(fā)生作出了重大貢獻(xiàn),。當(dāng)前,，我國工程建設(shè)正處于高速度,、大規(guī)模,、超常規(guī)、跨越式發(fā)展的新時期,，城鎮(zhèn)化進(jìn)程速度加快,，工程規(guī)模越來越大，技術(shù)難度越來越高,。同時,，隨著生活水平的日益提高,，人們對工程質(zhì)量已從單純注重安全性上升到舒適性、建筑節(jié)能以及全壽命周期質(zhì)量等全方位的需求,，工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨新的壓力和挑戰(zhàn),。

會議認(rèn)為，當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)管工作還存在著比較突出的問題,。

三是工程質(zhì)量檢測市場行為不規(guī)范，對檢測市場的監(jiān)管力度需進(jìn)一步強(qiáng)化;,。

四是對開發(fā)區(qū)工程和政府重點工程的監(jiān)管面臨較大困難,，部分專業(yè)工程的監(jiān)督體制需要進(jìn)一步理順，村鎮(zhèn)工程普遍缺乏有效的`管理和服務(wù),。

會議認(rèn)為，面對新形勢和新問題,，廣大工程質(zhì)量監(jiān)督人員要統(tǒng)一思想,，知難而進(jìn)，切實加強(qiáng)工作中的重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié),。

一是要增強(qiáng)做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作的使命感和責(zé)任感,，堅持改革創(chuàng)新,，進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督體制機(jī)制。

二是要提高質(zhì)量監(jiān)督效能,，實現(xiàn)從單純設(shè)計與施工質(zhì)量監(jiān)管向全方位,、全過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，從“普通化管理”向“差別化管理”轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)實體與行為有機(jī)結(jié)合,，市場與現(xiàn)場有效聯(lián)動。

三是要突出重點,，進(jìn)一步加大對建筑節(jié)能,、大型公共建筑和住宅工程的監(jiān)管力度，強(qiáng)化對開發(fā)區(qū)工程,、重點工程質(zhì)量監(jiān)管和對村鎮(zhèn)工程質(zhì)量的指導(dǎo),、服務(wù),，推進(jìn)工程質(zhì)量全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。

四是要建立和完善質(zhì)量誠信評價體系，強(qiáng)化建筑市場監(jiān)管力度,，嚴(yán)格對違法違規(guī)質(zhì)量行為的處罰,，促進(jìn)參建各方主體質(zhì)量行為進(jìn)一步規(guī)范，質(zhì)量責(zé)任落到實處,。

陳重司長最后強(qiáng)調(diào),，百年大計，質(zhì)量第一,。工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，不僅直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會經(jīng)濟(jì)的運行發(fā)展，直接關(guān)系到投資效益和社會公共利益,，也關(guān)系到黨和政府的形象,。黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程質(zhì)量工作,，多次作出重要批示和指示,。最近，在全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查匯報會上,，建設(shè)部黨組書記姜偉新同志,、副部長黃衛(wèi)同志明確指出，抓好工程質(zhì)量工作是建設(shè)部一項長期的任務(wù),，要把工程質(zhì)量工作放在更突出的位置抓緊抓好,。做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，責(zé)任重大,，使命光榮,。建設(shè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的體制與機(jī)制研究,，不斷完善工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各地要以十七大精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照全國建設(shè)工程質(zhì)量管理工作會議的統(tǒng)一要求和部署，振奮精神,，鼓足干勁,，以對國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度扎實做好各項工作，努力開創(chuàng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的新局面,。

質(zhì)量月會議紀(jì)要工程篇七

2015年8月19日上午,，在杭新景高速公路龍游段管理處三樓召開關(guān)于本項目工程質(zhì)量整治控制細(xì)節(jié)的專題會議。參加會議的有管理處毛####,，監(jiān)理單位戴持久,、張權(quán)，施工單位高** ,、曹##,，共計5人。

在質(zhì)量把關(guān)上自身要求不高,，質(zhì)量意識不強(qiáng),，造成幾次返工現(xiàn)象。

關(guān)于本項目工程質(zhì)量如何控制,，如何把關(guān),，在施工過程細(xì)節(jié)上提出的合理化建議和措施如下：

一、施工班組人員的篩選,，現(xiàn)有施工班組人員以前在省國道經(jīng)常做修補(bǔ)的養(yǎng)護(hù)工作,。工作隨意性較大、專業(yè)性不強(qiáng),、質(zhì)量意識不高，要挑選一支專業(yè)性較強(qiáng),、技術(shù)過硬,、質(zhì)量意識較高的施工班組。

二,、管理人員質(zhì)量意識不強(qiáng)

作為宣傳管理人員要有較高組織協(xié)調(diào)能力,、較高的質(zhì)量意識，否則工程質(zhì)量很難控制,。本項目是現(xiàn)已通行的高速公路養(yǎng)護(hù)工程,，若管理人員沒有較高的質(zhì)量思想意識，質(zhì)量就無法保證。作為施工單位若是依靠在國省道質(zhì)量意識行使在本項目,，則做出的工程質(zhì)量是經(jīng)不起考驗的,。原因有二：其一、高速公路養(yǎng)護(hù)放行后,，車流量立即達(dá)到正常狀態(tài),；其二、重車較多,，這兩大特點在國省道是沒有的,。針對高速公路車流量特點，要求現(xiàn)場管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識,。

三,、瀝青砼拌合站管理不到位

拌合站使用原材料方面，杜絕不合格材料使用于本項目,。原材料合格與否是直接關(guān)系到工程質(zhì)量合格的首道屏障,，原來碎石中石粉含量、針片狀含量超標(biāo)等都是造成現(xiàn)場質(zhì)量不合格的原因,。要有比對性選擇材料,，經(jīng)試驗達(dá)到合格為準(zhǔn)，在主線罩面之前,，要儲備質(zhì)量合格的玄武巖材料,。

的各項指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范的要求,；督促并嚴(yán)格要求試驗人員每日做抽提試驗,、馬歇爾穩(wěn)定度試驗。

四,、施工現(xiàn)場工序的安排與管理

施工現(xiàn)場在工序工作上安排不緊湊,、未能形成連續(xù)性施工，極易造成工作質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷的.發(fā)生,。工序施工管理上質(zhì)量方面不夠重視,，僅重視施工時間、速度,、忽略質(zhì)量好壞,，盲目性施工、往往造成返工現(xiàn)象,。比如：在主線右幅k26+400~k26+600段車轍處理部位,，出現(xiàn)坑槽現(xiàn)象；銑刨后在陰雨天氣,、基層面潮濕狀態(tài)下進(jìn)行返工處理,，基層面未達(dá)到干燥狀態(tài)，繼續(xù)回鋪瀝青砼，很明顯質(zhì)量難以保證,，盲目性施工,。

管理處毛恒冰在會上對下一步工作作出重要指示：

一、要求施工單位從現(xiàn)在開始,，要將本項目的養(yǎng)護(hù)工程作為其單位所有項目中的重點要抓,，將工作的重心放在本項目上。

二,、要求項目經(jīng)理部盡快編制上報呂塘角樞紐互通a,、f匝道封道施工方案，爭取早日得到高速交-警,、路政部門批準(zhǔn),。

三、對主線右幅病害處治部位返工處理,，要做到根治,、徹底性、一步到位方式處理,，杜絕再次引起質(zhì)量問題,。

2015/8/19

tianwenbianzhi

3

200×年是××高速公路建設(shè)的攻堅年、關(guān)鍵年,，施工任務(wù)重,、工期緊。安全工作更是重中之重,，不容忽視,。通過近期總監(jiān)辦對全線的現(xiàn)場施工及對安全內(nèi)外業(yè)的檢查，目前兩合同段的安全生產(chǎn)工作還存在很多不足之處,，安全人員配備及管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：

一、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1．安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立,，但在施工過程中并未能真正的運行起來,。

2．“三類”人員的配備情況，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求,，目前各合同段的人員配備不足,。

1）a1合同段安全專、兼職人員共36人,，具體為：項目部10人,，其中安全主管××持初級證書，與本項目承擔(dān)的工程量不相稱,，質(zhì)安部長××安全證書在辦理,；東江北施工處7人,；第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書,；麻涌預(yù)制場4人,，其中初級1人；淡水河施工處2人,；第六施工處2人,，其中初級1人；洪屋渦施工處4人,，其中初級1人,；第八施工處2人，其中施工處主任為初級,；東江南施工處4人,；第一、九,、十一施工處無安全持證人員,。

2）a2合同段安全專、兼職人員共10人,，具體為：項目部3人,，項目經(jīng)理××無安全證書；b7標(biāo)施工處2人,；b10標(biāo)施工處2人,；b7標(biāo)預(yù)制場施工處3人。

3．目前施工現(xiàn)場的特種設(shè)備已進(jìn)場,，有的正在安裝,，部分已投入使用。全線塔吊,、龍門吊等特種設(shè)備的驗收不及時,，大部分還未通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設(shè)備的具體要求,，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段項目部要嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行,。對未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格的一律不得在本工程使用,。

4．特殊作業(yè)人員的持證及培訓(xùn)情況不滿足要求，有的證件已過期,。進(jìn)場時未對特殊作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),。

5．對新設(shè)備、新工藝的使用及施工,，對操作及施工人員未進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，存在著較大的安全隱患。

6．對危險崗位的施工操作人員未進(jìn)行書面告知，在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標(biāo)識,、標(biāo)

牌,，重點是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等,。

7．對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不及時,，三級教育落實不夠，部分施工處負(fù)責(zé)人及安全專,、兼職人員對三級教育意識模糊,，造成現(xiàn)場一線施工人員安全意識淡薄,。

8．施工現(xiàn)場勞動保護(hù)用品配備不全，配戴不規(guī)范，重點是安全帶的配備與配戴,。

9．安全技術(shù)交底未交到位，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負(fù)責(zé)人,，還應(yīng)交到班組的每位成員,，并重點告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng)，同時要求其簽字或按手印,。

10．從現(xiàn)場的情況來看,，兩標(biāo)段的安全費用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬,，將每月的生產(chǎn)費用登記造冊,，總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入情況進(jìn)行核查。

11．安全專項施工方案存在針對性不強(qiáng),，流于形式,，對上報的安全專項施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點，重點工序,，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié),，重點提出有效的預(yù)防措施。

12．全線現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢,，重點突出的是管理人員的安全意識不強(qiáng),，現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動保護(hù)用品佩戴不全、不規(guī)范,，管理人員視而不見,，臨邊、高空等作業(yè)面軟,、硬防護(hù)不全面,，不到位。

13．施工現(xiàn)場文明施工做的較差,，沿線便道標(biāo)識,、標(biāo)牌較少,，且損壞嚴(yán)重。預(yù)制場,、鋼筋加工場的模板,、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章,，鋼筋銹蝕嚴(yán)重,，無標(biāo)識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系,，體現(xiàn)出管理人員意識不強(qiáng),，現(xiàn)場管理漏洞較多。

14．安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善,。未及時根據(jù)工程的進(jìn)度情況而及時更新,，檢查記錄及安全日志未能及時認(rèn)真填寫等。

15．施工現(xiàn)場臨時用電較混亂,，安全隱患較大,，現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，配電箱無專人負(fù)責(zé)等,。

16．部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池,、挖孔樁孔口、承臺,、系梁開挖的基坑等未進(jìn)行有效圍護(hù),。

從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高,，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全,、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高,，管理制度健全,，管理到位的良好形象。

二,、重點加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)

下面根據(jù)今年的施工進(jìn)度計劃,，對在施工過程中應(yīng)重點加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點要求：

1．建立健全安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)行有效運行,，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞,。

2．充實、調(diào)整“三類”人員,。a1合同段項目部專職安全主管要進(jìn)行調(diào)整，第一,、三,、九,、十一施工處主要負(fù)責(zé)人要有安全證書并配備專職安全生產(chǎn)管理人員；a2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書,，同時要根據(jù)年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專,、兼職人員。

3．進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實,，項目部,、施工處、班組要確定專職安全生產(chǎn)管理人員對一線員工進(jìn)行安全教育,；繼續(xù)做好安全交底工作,，一次不行，就二次,、三次……直至交底到每一位工人,，絕不漏掉一人，做足做細(xì)各項安全工作,。

4．加強(qiáng)水上施工作業(yè)的安全管理,，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護(hù)要到位,，施工水域警示標(biāo)志要齊全,，警示燈要經(jīng)常性檢查維護(hù)，各種防護(hù)及救生設(shè)施要齊備,。施工船舶要經(jīng)常檢查,，備足救生設(shè)施，正確使用信號燈,，避免與其它船舶相混淆,，造成水上安全事故的發(fā)生。

5．擋墻深基礎(chǔ)的開挖及開挖后的基坑,，應(yīng)在施工過程中要嚴(yán)加監(jiān)控,，避免塌方，造成安全事故的發(fā)生,。

6．局部地段的施工應(yīng)加強(qiáng)對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控,，對存在安全隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點，加強(qiáng)對坡體的監(jiān)控,，不穩(wěn)定的坡體應(yīng)在附近設(shè)置明顯的警示標(biāo)志,，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行處理。

7．加強(qiáng)樁基施工現(xiàn)場的安全管理,，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,，對樁口及泥漿池周圍設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，夜間懸掛紅燈警示,；現(xiàn)澆梁施工時,，支架基礎(chǔ)必須按設(shè)計,，規(guī)范及本項目相關(guān)文件的要求進(jìn)行處理，支架必須經(jīng)過驗算合格后報總監(jiān)辦審核合格后才能進(jìn)行施工,；掛藍(lán)懸臂梁的施工嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求施工,，并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施，經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進(jìn)行施工,；15m以上的立柱,、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項安全方案，并嚴(yán)格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工,。

8．預(yù)制箱梁的吊裝,，安裝必須有專業(yè)的施工隊伍，安全技術(shù)交底必須交到每個一線生產(chǎn)人員,，架橋機(jī)必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格后才可以投入使用,。

9．圍堰工程在施工時嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，并編制具有針對性的專項安全施工方案,，報批后方可進(jìn)行施工,。

10．加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨用電的管理，杜絕私拉,、亂接,，線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在,，確定專業(yè)電工進(jìn)行操作,，消除臨時用電存在的安全隱患。

11．根據(jù)本工程的管理辦法對重點部位,、關(guān)鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案,。

12．安全生產(chǎn)臺帳要根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時建立健全并更新。安全檢查內(nèi)容及安全日志要及時,、認(rèn)真及如實填寫,。

13．兩標(biāo)段應(yīng)根據(jù)自身工程的進(jìn)展情況，對編制的應(yīng)急預(yù)案組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練,。

14．總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內(nèi)業(yè),、外業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢

查，對發(fā)現(xiàn)的問題項目部要及時糾正,，消除各種安全隱患,。

200×年是××高速公路建設(shè)的關(guān)鍵年，不僅施工任務(wù)重,，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨,。工程的質(zhì)量、進(jìn)度應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)之上，沒有安全的保障,，工程進(jìn)度就無從談起,?！耙匀藶楸?、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導(dǎo)思想,，應(yīng)高度重視安全生產(chǎn),，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

質(zhì)量月會議紀(jì)要工程篇八

見參會人員簽字表,。

：第二十九次。

目前工作主要是土建施工隊對存在質(zhì)量疵病的地方進(jìn)行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道,，穿強(qiáng)弱電線;內(nèi)墻刮瓷;安裝空調(diào);進(jìn)行商場二次裝修,。整個工程有將近30個班組在作業(yè)。

今天會議的重點是安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量。

一,、安全方面,。

1.目前整個工程安全重點在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后,，所有洞口都裸露出來,，在不重新搭設(shè)外架的情況下，只有加強(qiáng)內(nèi)部班組管理,。要求各個班組特別是居住在二樓,、三樓的班組，出入工地,，靠近臨邊的時候必須注意安全問題,。在高空、外架上作業(yè),，必須佩帶安全帽,，保險帶。

2.工地上要加強(qiáng)消防意識,，各班組做飯必須注意防火,，柴堆放要遠(yuǎn)離灶門;電焊工在電焊作業(yè)時必須注意防火安全;工人抽煙時要注意將煙頭熄滅;消除消防安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生,。

3.項目部外架作業(yè)組在拆除外架后,，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患,，在不重新搭設(shè)外架的情況下,，要求各班組加強(qiáng)管理自己班組所屬工人,，特別強(qiáng)調(diào)家屬成員等跟施工無關(guān)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入樓上。現(xiàn)在外架已經(jīng)拆除,，大樓的外邊就是街道,，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。

4.現(xiàn)在空調(diào),、二次裝修隊伍進(jìn)場,，施工班組多，臨時施工用電頻繁,，施工現(xiàn)場臨時施工用電亂拉亂接,，線路架空高度不夠，而且比較嚴(yán)重,，存在安全隱患,。要求各個班組有專門電工員進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照“三相五線制”接線,，避免安全事故發(fā)生,。

二、施工進(jìn)度,。

現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè),，必須合理安排作業(yè)工人，并協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系,，使施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)在施工進(jìn)度方面存在的問題，影響施工進(jìn)度的因素有：

建筑材料沒及時購進(jìn)場的,，請建設(shè)單位,、施工單位及時進(jìn)行采購;作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人，加強(qiáng)管理,，推快施工進(jìn)度,，保證總進(jìn)度計劃的順利完成。

三,、質(zhì)量方面：

1.質(zhì)量方面重點是寫字樓十五,、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改,。

2.寫字樓,、住宅樓、商場公,。

質(zhì)量月會議紀(jì)要工程篇九

會議簽到表,。

會議時間20xx年x月x日。

會議地點項目部會議室。

主持人杜林森,。

記錄人,。

王興平。

參加單位及人員：

詳見會議簽到表,。

會議內(nèi)容：

1,、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。

3,、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作,，要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護(hù)管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

4,、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細(xì)的操作辦法,，從而解決此問題,。

6、要求各工程處做好自檢工作,，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄,。

7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,，在趕進(jìn)度的同時,，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);。

李總：最后總結(jié),，培養(yǎng)從基層做起,，工作從開始嚴(yán)抓，只有這樣才能夠很好的將我們,。

的質(zhì)量工作干好,，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

相關(guān),。

質(zhì)量月會議紀(jì)要工程篇十

xxxx年1月10日上午,，由副局長祝良華主持召開了xxxx年第一次重點水利工程安全工作專題會議。市局基建處,、局安辦,、執(zhí)法處、市質(zhì)量監(jiān)督中心站,、市水投集團(tuán)等有關(guān)部門及單位負(fù)責(zé)人參加了會議,。會議通報了xxxx年在建重點水利工程安全生產(chǎn)總體情況，并對xxxx年安全監(jiān)管工作進(jìn)行了部署,，現(xiàn)將會議議定的主要事項紀(jì)要如下：

一,、xxxx年安全生產(chǎn)總體情況。

xxxx年按照水利部和市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)總體部署和要求，市,、區(qū)縣水行政主管部門認(rèn)真履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé),，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管能力建設(shè)，切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，扎實推進(jìn)安全基層基礎(chǔ)工作,，有力地促進(jìn)了全市水利行業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)了安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)雙下降局面,。xxxx年,，全市在建重點水利工程發(fā)生一般安全事故2起，死亡2人,，分別比去年下降80%;學(xué)普副市長在市水利局工作報告中親自批示“成績來之不易,，應(yīng)當(dāng)充分肯定”。

(一)xxxx年安全監(jiān)管工作,，呈現(xiàn)六大亮點,。

六是突出安全生產(chǎn)專項執(zhí)法。針對xxxx年以來全市在建重點水利工程發(fā)生的安全事故,，結(jié)合xxxx年水利部部署的預(yù)防施工坍塌專項整治工作,，我局在8-10月集中開展了全市在建重點水利工程大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動，組織4個執(zhí)法督查組,，對13個區(qū)縣,、20多個在建重點工程進(jìn)行了檢查，排查出問題42項,，發(fā)出整改通知書14份,，并及時督促責(zé)任單位限期整改到位，有效地遏制安全事故發(fā)生,。

(二)安全監(jiān)管存在主要問題,。

一是水利工程建設(shè)大提速、大發(fā)展,、大投入的新形勢要求與行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)格局不適應(yīng),。xxxx年全市在建重點水利工程總投資將超過50億元左右，列入基本建設(shè)管理項目達(dá)142個,。其中骨干水源工程38個,，城市堤防項目28個;必然加大在建重點水利工程安全監(jiān)管責(zé)任和壓力，而現(xiàn)有安全監(jiān)管力量與新形勢需要不相適應(yīng),。

二是水利安全監(jiān)管的特殊性,、專業(yè)性需求與現(xiàn)有監(jiān)管人員專業(yè)水平不相適應(yīng)。從水利工程建設(shè)安全監(jiān)管看,，涉及水庫,、防洪,、供水、提水,、河道治理等,，工程種類多，尤其是涉及高邊坡,，深基礎(chǔ),，長隧洞施工等危險性較大單項工程施工，數(shù)量多,、作業(yè)面廣,，施工條件惡劣;這些都對專業(yè)安全監(jiān)管提出新的要求。

三是企業(yè)落實主體責(zé)任還有差距,，特別是水利工程規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化施工，以及農(nóng)民工崗前培訓(xùn),，在受安全教育率,、培訓(xùn)質(zhì)量和效果還存在差距。

二,、xxxx年工作要點。

(一)總體思路,。

認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院,、水利部、市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作系列部署和要求,，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,，以努力實現(xiàn)“三零”為工作目標(biāo)，以強(qiáng)化水行政主管部門安全監(jiān)管措施為手段,，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，實現(xiàn)重慶水利事業(yè)又快又好的安全發(fā)展。

(二)工作目標(biāo),。

xxxx年全市在建重點水利工程力爭不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,，杜絕較大及其以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，努力實現(xiàn)“零隱患”,、“零事故”,、“零死亡”的奮斗目標(biāo)。

(三)工作措施,。

數(shù)應(yīng)從近幾年事故原因分析和日常檢查情況看,，農(nóng)民工崗前培訓(xùn)，在1.督促區(qū)縣按照市政府辦公廳(渝府辦﹝xxxx﹞265號)文件要求,，加強(qiáng)水行政主管部門安全監(jiān)管能力建設(shè),，突出重點和薄弱環(huán)節(jié),，在機(jī)構(gòu)設(shè)置，干部和專業(yè)人員配備,，裝備建設(shè)及專項工作經(jīng)費等切實加以落實,。

2.督促區(qū)縣水行政主管部門按照安全生產(chǎn)監(jiān)管“屬地監(jiān)管、分級負(fù)責(zé)”原則,，根據(jù)市水利局《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化重點水利工程安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作的通知》(渝水基﹝xxxx﹞14號),，切實履行安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作職責(zé)，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)在建重點水利工程安全監(jiān)督檢查,，著力提高安全檢查質(zhì)量,，確保一般安全隱患及時整改，重大安全隱患做到“五落實”(時間,、資金,、技術(shù)、責(zé)任人,、應(yīng)急方案),。

3.切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照市政府《進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的決定》(渝府發(fā)〔xxxx〕3號),、《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(渝府發(fā)〔xxxx〕93號)文件要求,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體意識，全面履行企業(yè)安全保障義務(wù),，承擔(dān)履行安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任;進(jìn)一步落實企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè),，安全管理責(zé)任體系和制度建設(shè)，落實班組安全管理,，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,，排查治理安全隱患，職工安全教育培訓(xùn),，安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn),，以及安全投入、安全生產(chǎn)條件等各項責(zé)任,。

4.強(qiáng)力推進(jìn)在建重點水利工程安全監(jiān)管12項制度,。包括：建立完善安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員制度、建立安全生產(chǎn)經(jīng)費投入保障制度,、落實安全生產(chǎn)“三同時”制度,、落實安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和專項技術(shù)措施方案制度、全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)制度,、落實特種設(shè)備,、爆炸物品安全監(jiān)管制度、建立安全隱患排查登記,、整改銷號臺帳制度,、建立項目業(yè)主安全管理檔案制度,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、建立完善安全生產(chǎn)日常工作報告制度,、安全管理公示制度,、農(nóng)民工持證上崗制度。

5.繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動,。市局將在5-8月對在建重點水利工程領(lǐng)域集中開展“四大行動”,，通過專項行動開展，堅決打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)違章行為,，為黨的“十八大”順利召開創(chuàng)造和諧安全環(huán)境,。

6.嚴(yán)格市場準(zhǔn)入條件。市,、區(qū)縣水行政主管部門要在水利工程招投標(biāo),、企業(yè)安全生產(chǎn)合同履行、施工企業(yè)不良行為管理,、市場主體信用信息系統(tǒng)建設(shè)等方面,，不斷完善安全監(jiān)管措施，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實,。

7.繼續(xù)開展安全巡檢工作,。市局將繼續(xù)采取“行政+專家”方式對在建重點水利工程進(jìn)行安全巡檢，堅持每月對2-3個區(qū)縣開展安全巡檢工作,，并對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題,，及時開展安全生產(chǎn)專項執(zhí)法。

8.繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)例會制度,。市局將繼續(xù)堅持每月定期召開在建重點水利工程安全生產(chǎn)例會，及時解決安全檢查發(fā)現(xiàn)問題,，研究部署下月安全監(jiān)管階段工作,。

9.加大安全生產(chǎn)考核工作。市,、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容,，進(jìn)一步分解細(xì)化各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任，制定嚴(yán)格科學(xué)的考核獎懲辦法,，充分調(diào)動基層安全管理人員積極性,，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)崗位特殊津貼待遇，為基層第一線安全管理人員創(chuàng)造必要的工作條件,。

10.加大安全生產(chǎn)專項執(zhí)法工作,。市、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)專項執(zhí)法作為常態(tài)性工作,，定期組織執(zhí)法人員深入工程建設(shè)第一線,，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為,，不斷增強(qiáng)參建單位安全生產(chǎn)守法意識和責(zé)任。

11.大力營造水利安全生產(chǎn)宣傳氛圍,。重點開展“要我安全,，我要安全”水利安全文化主題宣傳活動，利用廣播,、電視,、報刊，黑板報,、宣傳欄等形式,，在工程建設(shè)第一線廣泛營造水利安全生產(chǎn)文化氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工質(zhì)量意識,、安全意識,、保護(hù)意識;積極開展“先進(jìn)安全員”、“安全文明崗”,、“優(yōu)秀農(nóng)民工”等先進(jìn)模范評選活動,，發(fā)揮榜樣示范帶動效應(yīng)，努力營造和諧的水利安全生產(chǎn)文化氛圍,。

12.督促市水投集團(tuán)做好安全生產(chǎn)工作,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系,，配備不少于兩名以上并具有相應(yīng)專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員,。二是全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，分解細(xì)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗到人,。三是保障安全生產(chǎn)投入，按照市編辦,、市財政局,、市安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)重點行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)的指導(dǎo)意見》(渝辦發(fā)〔xxxx〕265號)規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障能力,。四是強(qiáng)化農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育工作，加大安全生產(chǎn)操作規(guī)程規(guī)范實施,。五是建立健全隱患排查治理體系,，繼續(xù)開展以安全專家?guī)ш牭陌踩膊椋M(jìn)一步完善隱患排查治理制度,，突出隱患排查的專業(yè)性,。六是規(guī)范應(yīng)急管理，組織應(yīng)急預(yù)案演練,，并加強(qiáng)應(yīng)急救援物資的儲存,、保養(yǎng)等物資管理工作,。七是做好企業(yè)安全評級驗收工作，確保a,、b級達(dá)到80%以上,。

質(zhì)量月會議紀(jì)要工程篇十一

本合同段位于鐘祥市長灘鎮(zhèn)和柴湖鎮(zhèn)。本合同段線路起于鐘祥市長灘鎮(zhèn)綠林村,，起點樁號k146+700,，路線在k147+600經(jīng)過羅集鄉(xiāng)磚瓦場取土亂掘地，在k148+500進(jìn)入柴湖平原區(qū),，路線沿鐘祥市柴湖鎮(zhèn)蘆席村,、鄭家集村。

天堂村,、凌樓村,、黃岔堤村經(jīng)過，本合同段路線終點k159+000,，路線全長12.3公里,。本合同段共有路基土石方185萬立方；大橋4座,；中橋5座,；汽車天橋1座；互通跨線橋1座,，分離式立交橋1座,，明通道12座；暗通道及管涵25道,；防護(hù)工程：漿砌片石23985立方,，漿砌排水溝22119立方，軟基處理：濕噴樁582253延米,，塑料排水板638822延米,。

二、單位,、分部工程劃分。

依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80/1-20xx)附錄a的規(guī)定,，結(jié)合本合同段的實際情況,，單位、分部工程劃分如下：(詳見附件1：單位,、分部工程劃分),。

三、評定過程及依據(jù),。

評定工作依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80/1-20xx),、《公路工程竣(交)工驗收辦法》(20xx)進(jìn)行,，合同段劃分為單位工程、分部工程和分項工程,，此次交工工程質(zhì)量自檢評定過程如下：

1,、進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗評分，工程質(zhì)量檢驗評分以分項工程為單元,，采用100分制,。在分項工程評分的基礎(chǔ)上逐級計算相應(yīng)分部工程的評分值，對劃分存在子分項,、子子分項的項目,，對分項工程在子子分項評分的基礎(chǔ)上進(jìn)行分項工程匯總，得出分項公測后的評分值,。

2,、進(jìn)行工程質(zhì)量等級評定，分項工程評分值按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80/1-20xx)規(guī)定要求評分小于75分者為不合格,，不小于75分為合格,；機(jī)電工程、屬工廠加工制造的橋梁金屬構(gòu)件不小于90分者為合格,，小于90分者為不合格,。分部工程所屬各分項全部合格評為合格，所屬任一分項工程不合格,，則該分部工程評為不合格,。

3、對質(zhì)量評定情況進(jìn)行了匯總,。(詳見附件2：合同段工程質(zhì)量自檢評分匯總表),。

四、自檢結(jié)論,。

通過對我合同段各分項,、分部及單位工程的評定匯總，單位工程合格率100%,，合同段工程質(zhì)量自檢評定得分為98.2分,。合同段質(zhì)量等級為合格。

質(zhì)量月會議紀(jì)要工程篇十二

詳見會議簽到表,。

本次會議為第一次監(jiān)理例會,，由建設(shè)單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：

一,、建設(shè),、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工。

1,、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局,。

現(xiàn)場工程師：高工。

2,、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,。

總監(jiān)：王暉。

土建監(jiān)理：何彬,。

3,、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司。

項目經(jīng)理：張楊,。

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：吳工,。

安全員：張桂根。

施工員：魏工,。

材料員：張楊,。

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán),。

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師王暉全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量,、投資,、安全監(jiān)理工作。

三,、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求,。

1、項目經(jīng)理,、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé),、五大員開工前必須到位;。

2,、項目部管理人員,、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;。

3,、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗;,。

4、施工單位企業(yè)資質(zhì),、中標(biāo)通知書,、施工合同盡快報監(jiān)理;。

6,、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;,。

7,、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;,。

8、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;,。

四,、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員。

1,、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;,。

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;,。

3,、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五,、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底,。

詳見監(jiān)理交底記錄。

六,、研究確定召開例會周期,、地點。

1,、例會召開周期：一月兩次,。

2、地點為：現(xiàn)場會議室,。

七,、研究確定召開例會的主要議題。

1,、檢查上次例會議定事項的落實情況,，分析未完事項原因;。

2,、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;。

3,、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;,。

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;,。

5,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;。

6,、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關(guān)事宜。