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質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇一
xxxx年1月10日上午，由副局長祝良華主持召開了xxxx年第一次重點(diǎn)水利工程安全工作專題會(huì)議,。市局基建處,、局安辦、執(zhí)法處,、市質(zhì)量監(jiān)督中心站,、市水投集團(tuán)等有關(guān)部門及單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。會(huì)議通報(bào)了xxxx年在建重點(diǎn)水利工程安全生產(chǎn)總體情況,，并對xxxx年安全監(jiān)管工作進(jìn)行了部署,，現(xiàn)將會(huì)議議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、xxxx年安全生產(chǎn)總體情況,。
xxxx年按照水利部和市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)總體部署和要求,，市,、區(qū)縣水行政主管部門認(rèn)真履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé),，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管能力建設(shè),，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全基層基礎(chǔ)工作,，有力地促進(jìn)了全市水利行業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn),，呈現(xiàn)了安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)雙下降局面。xxxx年,，全市在建重點(diǎn)水利工程發(fā)生一般安全事故2起,，死亡2人，分別比去年下降80%;學(xué)普副市長在市水利局工作報(bào)告中親自批示“成績來之不易,，應(yīng)當(dāng)充分肯定”,。
(一)xxxx年安全監(jiān)管工作，呈現(xiàn)六大亮點(diǎn),。
六是突出安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法,。針對xxxx年以來全市在建重點(diǎn)水利工程發(fā)生的安全事故，結(jié)合xxxx年水利部部署的預(yù)防施工坍塌專項(xiàng)整治工作,，我局在8-10月集中開展了全市在建重點(diǎn)水利工程大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng),，組織4個(gè)執(zhí)法督查組，對13個(gè)區(qū)縣,、20多個(gè)在建重點(diǎn)工程進(jìn)行了檢查,，排查出問題42項(xiàng)，發(fā)出整改通知書14份,，并及時(shí)督促責(zé)任單位限期整改到位,，有效地遏制安全事故發(fā)生。
(二)安全監(jiān)管存在主要問題,。
一是水利工程建設(shè)大提速,、大發(fā)展、大投入的新形勢要求與行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)格局不適應(yīng),。xxxx年全市在建重點(diǎn)水利工程總投資將超過50億元左右,，列入基本建設(shè)管理項(xiàng)目達(dá)142個(gè)。其中骨干水源工程38個(gè),，城市堤防項(xiàng)目28個(gè);必然加大在建重點(diǎn)水利工程安全監(jiān)管責(zé)任和壓力,，而現(xiàn)有安全監(jiān)管力量與新形勢需要不相適應(yīng),。
二是水利安全監(jiān)管的特殊性、專業(yè)性需求與現(xiàn)有監(jiān)管人員專業(yè)水平不相適應(yīng),。從水利工程建設(shè)安全監(jiān)管看,，涉及水庫、防洪,、供水,、提水、河道治理等,，工程種類多,，尤其是涉及高邊坡，深基礎(chǔ),，長隧洞施工等危險(xiǎn)性較大單項(xiàng)工程施工,，數(shù)量多、作業(yè)面廣,，施工條件惡劣;這些都對專業(yè)安全監(jiān)管提出新的要求,。
三是企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任還有差距，特別是水利工程規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化施工,，以及農(nóng)民工崗前培訓(xùn)，在受安全教育率,、培訓(xùn)質(zhì)量和效果還存在差距,。
二、xxxx年工作要點(diǎn),。
(一)總體思路,。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、水利部,、市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作系列部署和要求,，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以努力實(shí)現(xiàn)“三零”為工作目標(biāo),，以強(qiáng)化水行政主管部門安全監(jiān)管措施為手段,，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)重慶水利事業(yè)又快又好的安全發(fā)展,。
(二)工作目標(biāo),。
xxxx年全市在建重點(diǎn)水利工程力爭不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，杜絕較大及其以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故,，努力實(shí)現(xiàn)“零隱患”,、“零事故”、“零死亡”的奮斗目標(biāo),。
(三)工作措施,。
數(shù)應(yīng)從近幾年事故原因分析和日常檢查情況看,，農(nóng)民工崗前培訓(xùn)，在1.督促區(qū)縣按照市政府辦公廳(渝府辦﹝xxxx﹞265號(hào))文件要求,，加強(qiáng)水行政主管部門安全監(jiān)管能力建設(shè),，突出重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置,，干部和專業(yè)人員配備,，裝備建設(shè)及專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)等切實(shí)加以落實(shí)。
2.督促區(qū)縣水行政主管部門按照安全生產(chǎn)監(jiān)管“屬地監(jiān)管,、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則,，根據(jù)市水利局《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)水利工程安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作的通知》(渝水基﹝xxxx﹞14號(hào))，切實(shí)履行安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作職責(zé),，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)在建重點(diǎn)水利工程安全監(jiān)督檢查,，著力提高安全檢查質(zhì)量,，確保一般安全隱患及時(shí)整改,，重大安全隱患做到“五落實(shí)”(時(shí)間、資金,、技術(shù),、責(zé)任人、應(yīng)急方案),。
3.切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。按照市政府《進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的決定》(渝府發(fā)〔xxxx〕3號(hào))、《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(渝府發(fā)〔xxxx〕93號(hào))文件要求,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體意識(shí),，全面履行企業(yè)安全保障義務(wù)，承擔(dān)履行安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任;進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè),，安全管理責(zé)任體系和制度建設(shè),，落實(shí)班組安全管理，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,，排查治理安全隱患,，職工安全教育培訓(xùn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn),，以及安全投入,、安全生產(chǎn)條件等各項(xiàng)責(zé)任。
4.強(qiáng)力推進(jìn)在建重點(diǎn)水利工程安全監(jiān)管12項(xiàng)制度,。包括：建立完善安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員制度,、建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入保障制度、落實(shí)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度,、落實(shí)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和專項(xiàng)技術(shù)措施方案制度,、全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)制度,、落實(shí)特種設(shè)備、爆炸物品安全監(jiān)管制度,、建立安全隱患排查登記,、整改銷號(hào)臺(tái)帳制度、建立項(xiàng)目業(yè)主安全管理檔案制度,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,、建立完善安全生產(chǎn)日常工作報(bào)告制度、安全管理公示制度,、農(nóng)民工持證上崗制度,。
5.繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)。市局將在5-8月對在建重點(diǎn)水利工程領(lǐng)域集中開展“四大行動(dòng)”,，通過專項(xiàng)行動(dòng)開展,，堅(jiān)決打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)違章行為，為黨的“十八大”順利召開創(chuàng)造和諧安全環(huán)境,。
6.嚴(yán)格市場準(zhǔn)入條件,。市、區(qū)縣水行政主管部門要在水利工程招投標(biāo),、企業(yè)安全生產(chǎn)合同履行,、施工企業(yè)不良行為管理、市場主體信用信息系統(tǒng)建設(shè)等方面,，不斷完善安全監(jiān)管措施,，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。
7.繼續(xù)開展安全巡檢工作,。市局將繼續(xù)采取“行政+專家”方式對在建重點(diǎn)水利工程進(jìn)行安全巡檢,，堅(jiān)持每月對2-3個(gè)區(qū)縣開展安全巡檢工作，并對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題,，及時(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法,。
8.繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度。市局將繼續(xù)堅(jiān)持每月定期召開在建重點(diǎn)水利工程安全生產(chǎn)例會(huì),，及時(shí)解決安全檢查發(fā)現(xiàn)問題,，研究部署下月安全監(jiān)管階段工作。
9.加大安全生產(chǎn)考核工作,。市,、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步分解細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，制定嚴(yán)格科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲辦法,，充分調(diào)動(dòng)基層安全管理人員積極性，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)崗位特殊津貼待遇,，為基層第一線安全管理人員創(chuàng)造必要的工作條件,。
10.加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法工作,。市、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法作為常態(tài)性工作,，定期組織執(zhí)法人員深入工程建設(shè)第一線,，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為，不斷增強(qiáng)參建單位安全生產(chǎn)守法意識(shí)和責(zé)任,。
11.大力營造水利安全生產(chǎn)宣傳氛圍,。重點(diǎn)開展“要我安全，我要安全”水利安全文化主題宣傳活動(dòng),，利用廣播,、電視、報(bào)刊,，黑板報(bào),、宣傳欄等形式，在工程建設(shè)第一線廣泛營造水利安全生產(chǎn)文化氛圍,，進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí)、保護(hù)意識(shí);積極開展“先進(jìn)安全員”,、“安全文明崗”,、“優(yōu)秀農(nóng)民工”等先進(jìn)模范評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮榜樣示范帶動(dòng)效應(yīng),，努力營造和諧的水利安全生產(chǎn)文化氛圍。
12.督促市水投集團(tuán)做好安全生產(chǎn)工作,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，配備不少于兩名以上并具有相應(yīng)專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員,。二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，分解細(xì)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗到人,。三是保障安全生產(chǎn)投入,，按照市編辦、市財(cái)政局,、市安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)的指導(dǎo)意見》(渝辦發(fā)〔xxxx〕265號(hào))規(guī)定,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障能力,。四是強(qiáng)化農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育工作,，加大安全生產(chǎn)操作規(guī)程規(guī)范實(shí)施。五是建立健全隱患排查治理體系,，繼續(xù)開展以安全專家?guī)ш?duì)的安全巡查,，進(jìn)一步完善隱患排查治理制度,，突出隱患排查的專業(yè)性。六是規(guī)范應(yīng)急管理,，組織應(yīng)急預(yù)案演練,，并加強(qiáng)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)存、保養(yǎng)等物資管理工作,。七是做好企業(yè)安全評(píng)級(jí)驗(yàn)收工作,，確保a、b級(jí)達(dá)到80%以上,。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇二
關(guān)于開展2015年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議時(shí)間：2015年8月20日上午八點(diǎn) 主 持 人：高副經(jīng)理 與會(huì)人數(shù)：15人 參加單位：項(xiàng)目部全體成員 會(huì)議主要內(nèi)容：
接上級(jí)通知,，我項(xiàng)目部于2015年8月20日按要求召開關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)會(huì)議，決定由2015年九月份組織開展以“質(zhì)量重于泰山”為口號(hào)的質(zhì)量月活動(dòng),。
一,、活動(dòng)主題
打造安全升級(jí)版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)月
二、活動(dòng)內(nèi)容
（一）充分發(fā)揮項(xiàng)目部主體作用,，提升工程質(zhì)量,。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和自身實(shí)際，明確“質(zhì)量月”活動(dòng)的目標(biāo)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌工程,，由安質(zhì)部制定“質(zhì)量月”活動(dòng)的方案,。推動(dòng)項(xiàng)目在內(nèi)部營造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍,。指導(dǎo)工程施工集中開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),，切實(shí)解決實(shí)際質(zhì)量問題。動(dòng)員發(fā)動(dòng)工程員工特別是基層一線參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來,。
（二）在工程項(xiàng)目上廣泛開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。表彰和弘揚(yáng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,，推動(dòng)工程不斷提升質(zhì)量競爭力,。圍繞推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，開展項(xiàng)目部質(zhì)量節(jié),、現(xiàn)場施工質(zhì)量行,、質(zhì)量安全周等影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的主題宣傳活動(dòng)和多層次,、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動(dòng),。加大對質(zhì)量違反規(guī)定的施工行為查處力度。廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),，營造濃厚的輿-論氛圍,。
（三）扎實(shí)開展質(zhì)量提升活動(dòng)，服務(wù)工程安全快速建設(shè)。圍繞活動(dòng)主題,，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢,，通過標(biāo)桿引領(lǐng)、品牌帶動(dòng),、技術(shù)支撐,、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方式，積極服務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)秀工程,。
（四）集中開展質(zhì)量整治活動(dòng),，切實(shí)解決突出施工的質(zhì)量問題。圍繞 保障項(xiàng)目工程安全質(zhì)量過硬,，有效整治事關(guān)公共安全,、人身健康和生 命財(cái)產(chǎn)安全的重大質(zhì)量問題，切實(shí)保障承建工程的質(zhì)量安全,。
（五）全面開展群眾性質(zhì)量活動(dòng),，增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)。廣泛發(fā) 動(dòng)項(xiàng)目部人員和施工工人共享質(zhì)量,，在基層和一線普及質(zhì)量知識(shí),，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。夯實(shí)質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ),，增強(qiáng)全社會(huì)質(zhì)量意識(shí),，引導(dǎo)和動(dòng)員全項(xiàng)目工程全體人員積極參與工程質(zhì)量創(chuàng)造中來。
三,、活動(dòng)要求
為了確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效，高副經(jīng)理提出以下幾點(diǎn)要求：
（一）,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、認(rèn)真組織、廣泛動(dòng)員,、扎實(shí)開展。項(xiàng)目部成立以安質(zhì)部長為主的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任組長,，責(zé)任到人。周密策劃及時(shí)布置,、認(rèn)真檢查,、抓好落實(shí)，確保質(zhì)量活動(dòng)取得實(shí)效,。
（二）,、積極參加當(dāng)業(yè)主以及監(jiān)理公司各種座談會(huì)、技術(shù)交流會(huì),、技術(shù)研討會(huì),、表彰會(huì)等活動(dòng),，開闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段,，推進(jìn)工程質(zhì)量管理工作,。要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，開展深入性質(zhì)量活動(dòng),，推廣施工班組質(zhì)量提升活動(dòng)和先進(jìn)質(zhì)量管理方法,。
（三）、
組織開展工程質(zhì)量通病治理專項(xiàng)行動(dòng),，消除質(zhì)量通病,，提高工程質(zhì)量。
做到讓監(jiān)理認(rèn)可,，讓業(yè)主滿意,，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌工程。
各部門要明確“質(zhì)量月”活動(dòng)的分工和責(zé)任,，把工作落到實(shí)處,，要對活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查和督促?；顒?dòng)結(jié)束后及時(shí)總結(jié),，對活動(dòng)期間組織好、成效顯著的部門和個(gè)人予以表揚(yáng),。
**************工程有限公司
**********項(xiàng)目部
2015年8月20日
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加單位：
建設(shè)單位：
施工單位：
參加人員：詳見參加會(huì)議人員名單
××××××《關(guān)于開展2012年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》為積極響應(yīng)質(zhì)量月活動(dòng),，×××組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng),，在×××領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,，開展了關(guān)于工程質(zhì)量的專題學(xué)習(xí)會(huì)議；通過會(huì)議的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,，會(huì)議由×××主持，與會(huì)人員就工程質(zhì)量的重要性及具體落實(shí)辦法進(jìn)行討論學(xué)習(xí),，現(xiàn)將學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下：
1,、隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高,，多年來,，一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，質(zhì)量監(jiān)督管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視,。
2、質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量是工程的核心,，保證工程質(zhì)量是加快工程進(jìn)度的前提,。
3、工程質(zhì)量必須控制在施工過程當(dāng)中,，過程操作與監(jiān)控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在,。
4、工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接反映企業(yè)素質(zhì)和管理水平,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展,。
5,、工程質(zhì)量問題，對于施工企業(yè)來說,，已不僅是企業(yè)生命的.的問題,，而是企業(yè)法人和員工對國家和人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)、對社會(huì)和人民承擔(dān)法律責(zé)任的問題,。
6,、具體工程質(zhì)量管理制度如下：
1）從現(xiàn)場管理入手，各工作面對當(dāng)班不合格的工程必須返工,，各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接-班制度,。接-班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗(yàn)收,，交-班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接-班人員交待清楚,。接-班后，接-班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé),。
2）井巷工程質(zhì)量保證體系,，保證體系的思路：以基層單位、班組為主體,，確保物資供應(yīng),、作業(yè)的過程就是質(zhì)量保證的過程，強(qiáng)化職能部門監(jiān)督管理,、考核力度,。
3）施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)配備專職質(zhì)量驗(yàn)收員,，施工單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人必須親自抓工程質(zhì)量,，專職質(zhì)量驗(yàn)收員人數(shù)必須滿足現(xiàn)場管理需要。
附：參加會(huì)議人員名單
×××年×××月×××日
參加會(huì)議人員名單
2011年6月12日,，納黔高速公路lmjl2總監(jiān)辦張培龍主持召開工地現(xiàn)場會(huì)議，專題研究討論現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量和安全有關(guān)問題,，落實(shí)生產(chǎn)管理責(zé)任,。納黔路lmjl2-2駐地辦高監(jiān)李傳偉、lm4合同段項(xiàng)目部、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及其相關(guān)施工人員參加了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一,、安全為重中之重。
1,、項(xiàng)目部設(shè)置安全機(jī)構(gòu),，制定安全管理?xiàng)l例，按照合同承諾配備足夠數(shù)量的安全專職員,，專職安全員要佩戴安全標(biāo)志,，落實(shí)安全責(zé)任。對施工用電,、交叉施工,、庫房、發(fā)電機(jī)房等易發(fā)生安全事故的部位和工序定期或不定期檢查,。
2,、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工機(jī)械油庫,、庫房等應(yīng)有使用有效的防火,、滅火設(shè)備，并要求人人會(huì)用,。
3,、交叉施工要有合理且有關(guān)管理部門認(rèn)可的交通疏導(dǎo)標(biāo)志，并要求擺放規(guī)范,，經(jīng)常檢查,。
4、大型施工機(jī)械要有專人負(fù)責(zé),，規(guī)范操作程序,，嚴(yán)禁其他人員亂用。安全操作規(guī)程設(shè)在駕駛室內(nèi),。
5,、水、火,、電管理要責(zé)任到人,，經(jīng)常進(jìn)行檢查以確保施工安全。
6,、加強(qiáng)對施工人員的安全教育和上崗前的培訓(xùn)工作,。做好安全生產(chǎn)制度的建立、檢查和落實(shí)工作,。對于特殊工種要建立安全操作規(guī)程和采取有效的預(yù)防措施,。
路面施工不能將交通完全封閉,，需要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理，做好交通管制工作,。
二,、保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。
墊層,、底基層,、基層施工嚴(yán)格按照施工圖紙施工。
1,、碎石材料要求
2,、路面墊層施工級(jí)配
3、攤鋪工藝控制
(1)施工放樣與布料
1.2-1.35,。首先應(yīng)將底層清掃干凈使表面平整,、無塵土，并達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)高,、路拱等,，然后放出邊、中,、邊三條線(一般用石灰灑線),，根據(jù)路面的寬度及松鋪厚度再放出小方格(一般以20m為一小方格)使用專用車輛往小方格內(nèi)卸混合料。
碎石混合料的運(yùn)輸采用自卸車運(yùn)料,，運(yùn)至工地現(xiàn)場,，施工中要求派專人指揮并嚴(yán)格按照放樣好的網(wǎng)格進(jìn)行卸料，以免造成碎石料二次搬運(yùn),、導(dǎo)致混合料嚴(yán)重離析,。為減少運(yùn)料車調(diào)頭時(shí)對路床的剪切破壞，施工時(shí)一律采用后退式卸料方式,。
(2)整平
集料或細(xì)集料“窩”的部位,，則視現(xiàn)場情況適當(dāng)填加細(xì)集料或粗集料來消除粗細(xì)料的離析。
平地機(jī)鋪筑碎石混合料,，必須挑選技術(shù)水平較高的操作手操作,，千萬防止過多的反復(fù)刮平，這樣可能會(huì)使粗料刮到一邊,。施工時(shí)必須以最少的刮平次數(shù)完成操作,，盡可能減小離析。
4,、碾壓
攤鋪整平后觀察混合料含水量,，細(xì)集料中粉塵含量多，飽水時(shí)間長且含水量偏大易出現(xiàn)“軟彈簧”現(xiàn)象,，其含水量太低,，即成“干彈簧”,，因此，應(yīng)嚴(yán)格控制好混合料的含水量,。如含水量過低，則適量灑水濕潤或邊壓邊灑水,。當(dāng)混合料中的含水量大于最佳含水量2個(gè)百分點(diǎn)以上時(shí),，宜等其含水量適當(dāng)降低后再碾壓。
碾壓使用鋼輪壓路機(jī)和振動(dòng)壓路機(jī),，按照“先邊后中,、先輕后重、先靜后振”的方法進(jìn)行,。攤鋪后,，立即用壓路機(jī)穩(wěn)壓1遍，并由設(shè)置的專人來檢查攤鋪的平整度和混合料的均勻度,；如發(fā)現(xiàn)局部不平整或不均勻,，馬上安排人工進(jìn)行處理，直至壓路機(jī)穩(wěn)壓后表面平整,、均勻,。凡壓實(shí)后，表面有松散,、離析或其它較嚴(yán)重缺陷的地方,，均應(yīng)整層清除，并重新進(jìn)行攤鋪和壓實(shí),。
施工中采用16-20t鋼輪壓路機(jī)碾壓,，分初壓、復(fù)壓,、終壓三個(gè)步驟,。初壓:人工配合平地機(jī)精平后采用壓路機(jī)靜壓兩遍，其目的為整平和穩(wěn)定混合料,，為復(fù)壓創(chuàng)造條件,，是壓實(shí)的基礎(chǔ)；復(fù)壓:一般弱振1-2遍,、強(qiáng)振1-3遍即可達(dá)到設(shè)計(jì)要求的壓實(shí)指標(biāo),。要求壓實(shí)度96%以上。
碾壓時(shí)注意壓路機(jī)不得停在未壓實(shí)的墊層上,，并不準(zhǔn)在其上急剎車急轉(zhuǎn)彎和調(diào)頭,。振動(dòng)壓路機(jī)前進(jìn)、后退換檔時(shí),，應(yīng)先停振再換檔,；若需停機(jī)時(shí),，應(yīng)先停振再停機(jī)。
5,、接縫處理與養(yǎng)生
工作縫通?？梢詫⒌谝惶焓┕ね瓿傻乃槭涌p處的混合料，留5～8m不碾壓,。第二天灑水到最佳含水量后和新攤鋪的混合料一起碾壓,。若間隔時(shí)間過長時(shí)，應(yīng)將上次鋪筑的尾端標(biāo)高和平整度不合要求的部分挖除,，并將接觸面挖成垂直面,，再接著往前鋪筑。
碾壓完畢后,，必須立即封閉交通,，以避免表層在車輛輪胎作用下出現(xiàn)松散。應(yīng)視情況要求適宜灑水保濕,，以防細(xì)料散失,。如封閉交通確有困難，可以采取單幅連續(xù)施工,、單幅封閉交通的作業(yè)方式,，盡量減少施工車輛對已完墊層的破壞。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇三
2015年8月19日上午,，在杭新景高速公路龍游段管理處三樓召開關(guān)于本項(xiàng)目工程質(zhì)量整治控制細(xì)節(jié)的專題會(huì)議,。參加會(huì)議的有管理處毛####，監(jiān)理單位戴持久,、張權(quán),，施工單位高** 、曹##,，共計(jì)5人,。
在質(zhì)量把關(guān)上自身要求不高，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，造成幾次返工現(xiàn)象,。
關(guān)于本項(xiàng)目工程質(zhì)量如何控制，如何把關(guān),，在施工過程細(xì)節(jié)上提出的合理化建議和措施如下：
一,、施工班組人員的篩選，現(xiàn)有施工班組人員以前在省國道經(jīng)常做修補(bǔ)的養(yǎng)護(hù)工作,。工作隨意性較大,、專業(yè)性不強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)不高,，要挑選一支專業(yè)性較強(qiáng),、技術(shù)過硬,、質(zhì)量意識(shí)較高的施工班組。
二,、管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
作為宣傳管理人員要有較高組織協(xié)調(diào)能力,、較高的質(zhì)量意識(shí)，否則工程質(zhì)量很難控制,。本項(xiàng)目是現(xiàn)已通行的高速公路養(yǎng)護(hù)工程,，若管理人員沒有較高的質(zhì)量思想意識(shí)，質(zhì)量就無法保證,。作為施工單位若是依靠在國省道質(zhì)量意識(shí)行使在本項(xiàng)目，則做出的工程質(zhì)量是經(jīng)不起考驗(yàn)的,。原因有二：其一,、高速公路養(yǎng)護(hù)放行后，車流量立即達(dá)到正常狀態(tài),；其二,、重車較多，這兩大特點(diǎn)在國省道是沒有的,。針對高速公路車流量特點(diǎn),，要求現(xiàn)場管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
三,、瀝青砼拌合站管理不到位
拌合站使用原材料方面,，杜絕不合格材料使用于本項(xiàng)目。原材料合格與否是直接關(guān)系到工程質(zhì)量合格的首道屏障,，原來碎石中石粉含量,、針片狀含量超標(biāo)等都是造成現(xiàn)場質(zhì)量不合格的原因。要有比對性選擇材料,，經(jīng)試驗(yàn)達(dá)到合格為準(zhǔn),，在主線罩面之前，要儲(chǔ)備質(zhì)量合格的玄武巖材料,。
的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求,；督促并嚴(yán)格要求試驗(yàn)人員每日做抽提試驗(yàn)、馬歇爾穩(wěn)定度試驗(yàn),。
四,、施工現(xiàn)場工序的安排與管理
施工現(xiàn)場在工序工作上安排不緊湊、未能形成連續(xù)性施工,，極易造成工作質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷的.發(fā)生,。工序施工管理上質(zhì)量方面不夠重視，僅重視施工時(shí)間,、速度,、忽略質(zhì)量好壞,，盲目性施工、往往造成返工現(xiàn)象,。比如：在主線右幅k26+400~k26+600段車轍處理部位,，出現(xiàn)坑槽現(xiàn)象；銑刨后在陰雨天氣,、基層面潮濕狀態(tài)下進(jìn)行返工處理,，基層面未達(dá)到干燥狀態(tài)，繼續(xù)回鋪瀝青砼,，很明顯質(zhì)量難以保證,，盲目性施工。
管理處毛恒冰在會(huì)上對下一步工作作出重要指示：
一,、要求施工單位從現(xiàn)在開始,，要將本項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)工程作為其單位所有項(xiàng)目中的重點(diǎn)要抓，將工作的重心放在本項(xiàng)目上,。
二,、要求項(xiàng)目經(jīng)理部盡快編制上報(bào)呂塘角樞紐互通a、f匝道封道施工方案,，爭取早日得到高速交-警,、路政部門批準(zhǔn)。
三,、對主線右幅病害處治部位返工處理,，要做到根治、徹底性,、一步到位方式處理,，杜絕再次引起質(zhì)量問題。
2015/8/19
tianwenbianzhi
3
200×年是××高速公路建設(shè)的攻堅(jiān)年,、關(guān)鍵年,，施工任務(wù)重、工期緊,。安全工作更是重中之重,，不容忽視。通過近期總監(jiān)辦對全線的現(xiàn)場施工及對安全內(nèi)外業(yè)的檢查,，目前兩合同段的安全生產(chǎn)工作還存在很多不足之處,，安全人員配備及管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點(diǎn)談以下幾點(diǎn)：
一,、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
1．安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立,，但在施工過程中并未能真正的運(yùn)行起來。
2．“三類”人員的配備情況，重點(diǎn)是項(xiàng)目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求,，目前各合同段的人員配備不足,。
1）a1合同段安全專、兼職人員共36人,，具體為：項(xiàng)目部10人,，其中安全主管××持初級(jí)證書，與本項(xiàng)目承擔(dān)的工程量不相稱,，質(zhì)安部長××安全證書在辦理,；東江北施工處7人；第三施工處1人,，施工處主任及總工無安全證書,；麻涌預(yù)制場4人，其中初級(jí)1人,；淡水河施工處2人,；第六施工處2人，其中初級(jí)1人,；洪屋渦施工處4人，其中初級(jí)1人,；第八施工處2人,，其中施工處主任為初級(jí)；東江南施工處4人,；第一,、九、十一施工處無安全持證人員,。
2）a2合同段安全專,、兼職人員共10人，具體為：項(xiàng)目部3人,，項(xiàng)目經(jīng)理××無安全證書,；b7標(biāo)施工處2人；b10標(biāo)施工處2人,；b7標(biāo)預(yù)制場施工處3人,。
3．目前施工現(xiàn)場的特種設(shè)備已進(jìn)場，有的正在安裝,，部分已投入使用,。全線塔吊、龍門吊等特種設(shè)備的驗(yàn)收不及時(shí),，大部分還未通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗(yàn)收,，對投入本項(xiàng)目使用的特種設(shè)備的具體要求，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段項(xiàng)目部要嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行,。對未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門驗(yàn)收合格的一律不得在本工程使用,。
4．特殊作業(yè)人員的持證及培訓(xùn)情況不滿足要求，有的證件已過期,。進(jìn)場時(shí)未對特殊作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),。
5．對新設(shè)備、新工藝的使用及施工,，對操作及施工人員未進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，存在著較大的安全隱患。
6．對危險(xiǎn)崗位的施工操作人員未進(jìn)行書面告知,，在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標(biāo)識(shí),、標(biāo)
牌，重點(diǎn)是高空作業(yè),、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等,。
7．對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不及時(shí)，三級(jí)教育落實(shí)不夠,，部分施工處負(fù)責(zé)人及安全專,、兼職人員對三級(jí)教育意識(shí)模糊，造成現(xiàn)場一線施工人員安全意識(shí)淡薄,。
8．施工現(xiàn)場勞動(dòng)保護(hù)用品配備不全,，配戴不規(guī)范，重點(diǎn)是安全帶的配備與配戴,。
9．安全技術(shù)交底未交到位,，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負(fù)責(zé)人，還應(yīng)交到班組的每位成員,，并重點(diǎn)告知其所從事工作的安全知識(shí)要領(lǐng),，同時(shí)要求其簽字或按手印。
10．從現(xiàn)場的情況來看,，兩標(biāo)段的安全費(fèi)用投入不足,，要求建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬，將每月的生產(chǎn)費(fèi)用登記造冊,，總監(jiān)辦將不定期按臺(tái)賬和現(xiàn)場的投入情況進(jìn)行核查,。
11．安全專項(xiàng)施工方案存在針對性不強(qiáng)，流于形式,，對上報(bào)的安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),，重點(diǎn)工序，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié),，重點(diǎn)提出有效的預(yù)防措施,。
12．全線現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢，重點(diǎn)突出的是管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴不全,、不規(guī)范,，管理人員視而不見，臨邊,、高空等作業(yè)面軟,、硬防護(hù)不全面，不到位,。
13．施工現(xiàn)場文明施工做的較差,，沿線便道標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌較少,，且損壞嚴(yán)重,。預(yù)制場、鋼筋加工場的模板,、鋼筋等亂堆亂放,、雜亂無章，鋼筋銹蝕嚴(yán)重,，無標(biāo)識(shí)牌等,。這些與我們的項(xiàng)目管理人員文明施工的意識(shí)有很大關(guān)系，體現(xiàn)出管理人員意識(shí)不強(qiáng),，現(xiàn)場管理漏洞較多,。
14．安全生產(chǎn)臺(tái)賬建立不夠完善。未及時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)度情況而及時(shí)更新,，檢查記錄及安全日志未能及時(shí)認(rèn)真填寫等。
15．施工現(xiàn)場臨時(shí)用電較混亂,，安全隱患較大,，現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，配電箱無專人負(fù)責(zé)等,。
16．部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池,、挖孔樁孔口、承臺(tái),、系梁開挖的基坑等未進(jìn)行有效圍護(hù),。
從以上談到的幾點(diǎn)可以看出，兩合同段項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)還有待提高,，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全,、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊(duì)伍素質(zhì)高,，管理制度健全,，管理到位的良好形象。
二、重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)
下面根據(jù)今年的施工進(jìn)度計(jì)劃,，對在施工過程中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點(diǎn)要求：
1．建立健全安全生產(chǎn)保證體系,，進(jìn)行有效運(yùn)行，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞,。
2．充實(shí),、調(diào)整“三類”人員。a1合同段項(xiàng)目部專職安全主管要進(jìn)行調(diào)整,，第一,、三、九,、十一施工處主要負(fù)責(zé)人要有安全證書并配備專職安全生產(chǎn)管理人員,；a2合同段項(xiàng)目經(jīng)理要持有安全證書，同時(shí)要根據(jù)年度計(jì)劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專,、兼職人員,。
3．進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度的落實(shí)，項(xiàng)目部,、施工處,、班組要確定專職安全生產(chǎn)管理人員對一線員工進(jìn)行安全教育；繼續(xù)做好安全交底工作,，一次不行,，就二次、三次……直至交底到每一位工人,，絕不漏掉一人,，做足做細(xì)各項(xiàng)安全工作。
4．加強(qiáng)水上施工作業(yè)的安全管理,，水上施工平臺(tái)的臨邊軟,、硬防護(hù)要到位，施工水域警示標(biāo)志要齊全,，警示燈要經(jīng)常性檢查維護(hù),，各種防護(hù)及救生設(shè)施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查,，備足救生設(shè)施,，正確使用信號(hào)燈，避免與其它船舶相混淆,，造成水上安全事故的發(fā)生,。
5．擋墻深基礎(chǔ)的開挖及開挖后的基坑，應(yīng)在施工過程中要嚴(yán)加監(jiān)控,，避免塌方,，造成安全事故的發(fā)生,。
6．局部地段的施工應(yīng)加強(qiáng)對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控，對存在安全隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點(diǎn),，加強(qiáng)對坡體的監(jiān)控,，不穩(wěn)定的坡體應(yīng)在附近設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行處理,。
7．加強(qiáng)樁基施工現(xiàn)場的安全管理,，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對樁口及泥漿池周圍設(shè)置明顯的警示標(biāo)志,，夜間懸掛紅燈警示,；現(xiàn)澆梁施工時(shí)，支架基礎(chǔ)必須按設(shè)計(jì),，規(guī)范及本項(xiàng)目相關(guān)文件的要求進(jìn)行處理,，支架必須經(jīng)過驗(yàn)算合格后報(bào)總監(jiān)辦審核合格后才能進(jìn)行施工；掛藍(lán)懸臂梁的施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工,，并上報(bào)專項(xiàng)的施工方案及專項(xiàng)的安全保證措施,，經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進(jìn)行施工；15m以上的立柱,、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項(xiàng)安全方案,，并嚴(yán)格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工。
8．預(yù)制箱梁的吊裝,，安裝必須有專業(yè)的施工隊(duì)伍,，安全技術(shù)交底必須交到每個(gè)一線生產(chǎn)人員，架橋機(jī)必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格后才可以投入使用,。
9．圍堰工程在施工時(shí)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行,，并編制具有針對性的專項(xiàng)安全施工方案，報(bào)批后方可進(jìn)行施工,。
10．加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨用電的管理,，杜絕私拉、亂接,，線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在,，確定專業(yè)電工進(jìn)行操作,，消除臨時(shí)用電存在的安全隱患。
11．根據(jù)本工程的管理辦法對重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工序的施工編制出專項(xiàng)的安全施工方案,。
12．安全生產(chǎn)臺(tái)帳要根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時(shí)建立健全并更新。安全檢查內(nèi)容及安全日志要及時(shí),、認(rèn)真及如實(shí)填寫,。
13．兩標(biāo)段應(yīng)根據(jù)自身工程的進(jìn)展情況,，對編制的應(yīng)急預(yù)案組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練。
14．總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項(xiàng)目公司對兩合同段的安全內(nèi)業(yè),、外業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢
查,，對發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)目部要及時(shí)糾正，消除各種安全隱患,。
200×年是××高速公路建設(shè)的關(guān)鍵年,，不僅施工任務(wù)重，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨,。工程的質(zhì)量,、進(jìn)度應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)之上，沒有安全的保障,，工程進(jìn)度就無從談起,。“以人為本,、安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導(dǎo)思想，應(yīng)高度重視安全生產(chǎn),，杜絕任何安全事故的發(fā)生,，確保本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇四
見參會(huì)人員簽字表,。
：第二十九次,。
目前工作主要是土建施工隊(duì)對存在質(zhì)量疵病的地方進(jìn)行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道，穿強(qiáng)弱電線;內(nèi)墻刮瓷;安裝空調(diào);進(jìn)行商場二次裝修,。整個(gè)工程有將近30個(gè)班組在作業(yè),。
今天會(huì)議的重點(diǎn)是安全、進(jìn)度,、質(zhì)量,。
一、安全方面,。
1.目前整個(gè)工程安全重點(diǎn)在裙樓這一塊,，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來,，在不重新搭設(shè)外架的情況下,，只有加強(qiáng)內(nèi)部班組管理。要求各個(gè)班組特別是居住在二樓,、三樓的班組,，出入工地，靠近臨邊的時(shí)候必須注意安全問題,。在高空,、外架上作業(yè),，必須佩帶安全帽，保險(xiǎn)帶,。
2.工地上要加強(qiáng)消防意識(shí),，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠(yuǎn)離灶門;電焊工在電焊作業(yè)時(shí)必須注意防火安全;工人抽煙時(shí)要注意將煙頭熄滅;消除消防安全隱患,，預(yù)防事故的發(fā)生,。
3.項(xiàng)目部外架作業(yè)組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝,，存在安全隱患,，在不重新搭設(shè)外架的情況下，要求各班組加強(qiáng)管理自己班組所屬工人,，特別強(qiáng)調(diào)家屬成員等跟施工無關(guān)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入樓上?，F(xiàn)在外架已經(jīng)拆除，大樓的外邊就是街道,，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落,。
4.現(xiàn)在空調(diào)、二次裝修隊(duì)伍進(jìn)場,，施工班組多,，臨時(shí)施工用電頻繁，施工現(xiàn)場臨時(shí)施工用電亂拉亂接,，線路架空高度不夠,，而且比較嚴(yán)重，存在安全隱患,。要求各個(gè)班組有專門電工員進(jìn)行管理,，嚴(yán)格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發(fā)生,。
二,、施工進(jìn)度。
現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè),，必須合理安排作業(yè)工人,，并協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，使施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)在施工進(jìn)度方面存在的問題,，影響施工進(jìn)度的因素有：
建筑材料沒及時(shí)購進(jìn)場的，請建設(shè)單位,、施工單位及時(shí)進(jìn)行采購;作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人，加強(qiáng)管理,，推快施工進(jìn)度,，保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成,。
三、質(zhì)量方面：
1.質(zhì)量方面重點(diǎn)是寫字樓十五,、十六,、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。
2.寫字樓,、住宅樓,、商場公。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇五
本合同段位于鐘祥市長灘鎮(zhèn)和柴湖鎮(zhèn),。本合同段線路起于鐘祥市長灘鎮(zhèn)綠林村,，起點(diǎn)樁號(hào)k146+700，路線在k147+600經(jīng)過羅集鄉(xiāng)磚瓦場取土亂掘地,，在k148+500進(jìn)入柴湖平原區(qū),，路線沿鐘祥市柴湖鎮(zhèn)蘆席村、鄭家集村,。
天堂村,、凌樓村、黃岔堤村經(jīng)過,，本合同段路線終點(diǎn)k159+000,，路線全長12.3公里。本合同段共有路基土石方185萬立方,；大橋4座,；中橋5座；汽車天橋1座,；互通跨線橋1座,，分離式立交橋1座，明通道12座,；暗通道及管涵25道,；防護(hù)工程：漿砌片石23985立方，漿砌排水溝22119立方,，軟基處理：濕噴樁582253延米,，塑料排水板638822延米。
二,、單位,、分部工程劃分。
依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80/1-20xx)附錄a的規(guī)定,，結(jié)合本合同段的實(shí)際情況,，單位、分部工程劃分如下：(詳見附件1：單位,、分部工程劃分),。
三,、評(píng)定過程及依據(jù),。
評(píng)定工作依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80/1-20xx),、《公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法》(20xx)進(jìn)行，合同段劃分為單位工程,、分部工程和分項(xiàng)工程,，此次交工工程質(zhì)量自檢評(píng)定過程如下：
1,、進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)分，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)分以分項(xiàng)工程為單元,，采用100分制,。在分項(xiàng)工程評(píng)分的基礎(chǔ)上逐級(jí)計(jì)算相應(yīng)分部工程的評(píng)分值，對劃分存在子分項(xiàng),、子子分項(xiàng)的項(xiàng)目,，對分項(xiàng)工程在子子分項(xiàng)評(píng)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行分項(xiàng)工程匯總，得出分項(xiàng)公測后的評(píng)分值,。
2,、進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，分項(xiàng)工程評(píng)分值按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80/1-20xx)規(guī)定要求評(píng)分小于75分者為不合格,，不小于75分為合格,；機(jī)電工程、屬工廠加工制造的橋梁金屬構(gòu)件不小于90分者為合格,，小于90分者為不合格,。分部工程所屬各分項(xiàng)全部合格評(píng)為合格，所屬任一分項(xiàng)工程不合格,，則該分部工程評(píng)為不合格,。
3、對質(zhì)量評(píng)定情況進(jìn)行了匯總,。(詳見附件2：合同段工程質(zhì)量自檢評(píng)分匯總表),。
四、自檢結(jié)論,。
通過對我合同段各分項(xiàng),、分部及單位工程的評(píng)定匯總，單位工程合格率100%,，合同段工程質(zhì)量自檢評(píng)定得分為98.2分,。合同段質(zhì)量等級(jí)為合格。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇六
參加單位及人員：詳見會(huì)議簽到表,。
主持人：陳志強(qiáng)(監(jiān)督員),。
會(huì)議主要內(nèi)容。
一、監(jiān)督方式,。
1,、監(jiān)督巡查：定期、不定期;小組,、部門級(jí)、站級(jí),。
2,、質(zhì)量大檢查：定期、不定期,、專項(xiàng);針對各責(zé)任主體檢查結(jié)果不良行為上報(bào)市質(zhì)檢總站和建設(shè)局,。
3、驗(yàn)收監(jiān)督：重要分部(子分部)工程驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收,。
二、監(jiān)督內(nèi)容,。
1,、責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為。
2,、工程實(shí)體質(zhì)量,。
3、原材,、半成品,、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及見證取樣送檢的情況,。
4,、工程控制資料。
5,、工程質(zhì)量檢測實(shí)施(方案,、過程、評(píng)價(jià)),。
6,、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況。
7,、根據(jù)問題的嚴(yán)重性對本次檢查中存在的問題簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書,。
8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法文書的嚴(yán)重不良行為調(diào)查取證及核實(shí),，報(bào)建設(shè)主管部門記錄,、公示及處罰。
三、工程質(zhì)量差別化監(jiān)督管理,。
監(jiān)督小組對進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽查,、工程控制資料檢查、工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后,，對各方責(zé)任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)(階段性評(píng)價(jià)),。
1、施工單位質(zhì)保體系及其運(yùn)作狀況,。
2,、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理規(guī)劃運(yùn)作狀況。
3,、工程實(shí)體質(zhì)量抽查實(shí)況,。
4、工程控制資料檢查情況,。
5,、各方責(zé)任主體質(zhì)量行為。
四,、監(jiān)督措施,。
2、責(zé)任整改通知書,。
3,、責(zé)令停工通知書。
4,、不良行為認(rèn)定書,。
5、有關(guān)責(zé)任主體收到a,、c類監(jiān)督文書后,，必須針對問題逐一書面整改報(bào)告回復(fù)交給監(jiān)督員。責(zé)任單位為施工單位的整改報(bào)告必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責(zé)任單位為監(jiān)理單位的整改報(bào)告必須有總監(jiān)簽名并有建設(shè)單位書面確認(rèn)意見及簽章,。
6,、收到b、d類監(jiān)督文書的責(zé)任單位或責(zé)任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰),。
五,、檢測項(xiàng)目。
裝飾工程：膩?zhàn)蛹胺计?、鋁合金型材要抽樣見證送檢,。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇七
參見人員：甲方：x總、x總,、x經(jīng)理,、x處,。
乙方：x總、x經(jīng)理,。
會(huì)議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜,。
闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題,，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差,，施工進(jìn)度緩慢，整個(gè)施工狀況不是令人滿意,，在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整,。
1.整個(gè)施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召開施工調(diào)度會(huì),。
3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購,。
5.客房樣板間局部調(diào)整,，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間,。
6.主樓二樓采光井按原設(shè)計(jì)方案執(zhí)行,，拿出效果圖，盡快組織施工,。
7.室外消防水池重新定位,。
8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實(shí)到實(shí)處,，盡快使整個(gè)工程有新的起色,。
x總：整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂,，對施工方不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度提出批評(píng),。建議甲方健全管理體制，堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管力度,，對施工期間的安全問題要引起高度重視,。同時(shí)對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。
x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明,。
1.外墻施工存在諸多問題,，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉,，用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改,。
2.今后要求乙方部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收，乙方要先自檢合格后,，方可上報(bào)甲方驗(yàn)收,，否則不允許下道工序施工。
x經(jīng)理：為了工程進(jìn)展順利，提出,。
1,、甲方組織不健全，人員缺乏,，監(jiān)管不到位,，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。
2,、工程款要及時(shí)撥付,。
x經(jīng)理：為了工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù),，在原合同的基礎(chǔ)上增加補(bǔ)充協(xié)議,，乙方按工程總造價(jià)的5%繳納工程履約保證金。工程完工后,，無違約責(zé)任一次性無息返還,。
1、乙方開工前的準(zhǔn)備工作不細(xì)致,，,，主要是施工方?jīng)]通過招投標(biāo)程序輕易得到整個(gè)工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠,，同時(shí)乙方過于自信,、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大,，并且自以為是,，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患,。
2,、外墻設(shè)計(jì)圖紙不合理，施工過程中不按圖施工,，所用材料質(zhì)量較差,。甲方多次下達(dá)整改通知，目前外墻還在整改,，外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因,。
3、實(shí)踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力,，施工程序混亂,、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行,。
4,、本工程是舊樓改造,，按目前酒店的使用標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱,、電梯井都需要二次加固,，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個(gè)原因,。
5,、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱,，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素,。
xxxx年xx月xx日。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇八
主持人:,。
參加會(huì)議的單位(后附會(huì)議簽到表):,。
建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站。
建設(shè)單位:工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司,。
監(jiān)理單位:工程監(jiān)理有限公司,。
施工單位:建設(shè)有限公司。
x年4月21日由建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主持召開了道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會(huì)議,，首先由施工單位、監(jiān)理單位對工程概況和工作情況作了介紹,，然后由輔監(jiān)對本工程的質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底,。紀(jì)要如下:。
一,、進(jìn)行了工程責(zé)任主體方到會(huì)主要人員簽到及資格審查,，審查結(jié)果符合交底要求。
二,、向與會(huì)各方介紹了本工程的主監(jiān),、監(jiān)督工程師:;。
輔監(jiān),、監(jiān)督員:;,。
三、向與會(huì)各方對質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底,，其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn):,。
1、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求;,。
2,、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位;。
3,、本工程使用的主要技術(shù)規(guī)范和要求;,。
4,、其他特殊要求。
如:1)按工程實(shí)際情況確定單位工程,、分部工程,、分項(xiàng)工序工程的劃分。
2)預(yù)應(yīng)力錨夾具應(yīng)按相關(guān)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行入場抽檢實(shí)驗(yàn),，以及靜載錨固性能組合實(shí)驗(yàn),。
3)提醒施工單位應(yīng)注意驗(yàn)收程序，并提前通知各參與驗(yàn)收的單位,。
5,、向建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的紙質(zhì)文件,。并作最后闡述，在工程建設(shè)過程中,，我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督,，各工程質(zhì)量責(zé)任主體應(yīng)予以配合，建立健全質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真履行好各自的責(zé)任,，并歡迎對我站的行風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。
建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站:,。
建設(shè)單位:,。
監(jiān)理單位:。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇九
工程質(zhì)量作為總體質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)方面,它的發(fā)展就顯得尤為重要,。工程質(zhì)量專題會(huì)議紀(jì)要該怎么寫呢?下文是工程質(zhì)量專題會(huì)議紀(jì)要,，歡迎閱讀!
地點(diǎn)：xx公司x樓會(huì)議室。
參見人員：甲方：x總,、x總,、x經(jīng)理、x處,。
乙方：x總,、x經(jīng)理。
會(huì)議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜,。
闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看,，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差,，施工進(jìn)度緩慢,，整個(gè)施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整,。
1.整個(gè)施工工期需要重新排一下,。
2.每星期定期召開施工調(diào)度會(huì),。
3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購,。
5.客房樣板間局部調(diào)整,，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間,。
6.主樓二樓采光井按原設(shè)計(jì)方案執(zhí)行,，拿出效果圖，盡快組織施工,。
7.室外消防水池重新定位,。
8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實(shí)到實(shí)處,，盡快使整個(gè)工程有新的起色,。
x總：整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂,，對施工方不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度提出批評(píng),。建議甲方健全管理體制，堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管力度,，對施工期間的安全問題要引起高度重視,。同時(shí)對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。
x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明,。
1.外墻施工存在諸多問題,，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉,，用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改,。
2.今后要求乙方部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收,，乙方要先自檢合格后,，方可上報(bào)甲方驗(yàn)收，否則不允許下道工序施工,。
x經(jīng)理：為了工程進(jìn)展順利,，提出。
1,、甲方組織不健全,，人員缺乏，監(jiān)管不到位,，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因,。
2、工程款要及時(shí)撥付,。
x經(jīng)理：為了工程順利進(jìn)行,，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù),，在原合同的基礎(chǔ)上增加補(bǔ)充協(xié)議，乙方按工程總造價(jià)的5%繳納工程履約保證金,。工程完工后,，無違約責(zé)任一次性無息返還。
1,、乙方開工前的準(zhǔn)備工作不細(xì)致,，，主要是施工方?jīng)]通過招投標(biāo)程序輕易得到整個(gè)工程承包權(quán),，對工程的重視程度不夠,，同時(shí)乙方過于自信、妄為,，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大,，并且自以為是，施工程序混亂,，給工程管理留下較大隱患,。
2、外墻設(shè)計(jì)圖紙不合理,，施工過程中不按圖施工,，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達(dá)整改通知,，目前外墻還在整改,，外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因。
3,、實(shí)踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力,，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差,，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行,。
4、本工程是舊樓改造,，按目前酒店的使用標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行多處改造,。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固,，后續(xù)增加部分工程,，所有這些也是工程滯后的另一個(gè)原因。
5,、甲方人員少,，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素,。
x年xx月xx日,。
x年1月10日上午,，由副局長祝良華主持召開了x年第一次重點(diǎn)水利工程安全工作專題會(huì)議。市局基建處,、局安辦,、執(zhí)法處、市質(zhì)量監(jiān)督中心站,、市水投集團(tuán)等有關(guān)部門及單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。會(huì)議通報(bào)了x年在建重點(diǎn)水利工程安全生產(chǎn)總體情況，并對x年安全監(jiān)管工作進(jìn)行了部署,，現(xiàn)將會(huì)議議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一,、x年安全生產(chǎn)總體情況。
x年按照水利部和市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)總體部署和要求,，市,、區(qū)縣水行政主管部門認(rèn)真履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管能力建設(shè),，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，扎實(shí)推進(jìn)安全基層基礎(chǔ)工作，有力地促進(jìn)了全市水利行業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn),，呈現(xiàn)了安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)雙下降局面,。x年，全市在建重點(diǎn)水利工程發(fā)生一般安全事故2起,，死亡2人,，分別比去年下降80%;學(xué)普副市長在市水利局。
工作報(bào)告,。
中親自批示“成績來之不易,，應(yīng)當(dāng)充分肯定”。
(一)x年安全監(jiān)管工作,，呈現(xiàn)六大亮點(diǎn),。
六是突出安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法。針對x年以來全市在建重點(diǎn)水利工程發(fā)生的安全事故,，結(jié)合x年水利部部署的預(yù)防施工坍塌專項(xiàng)整治工作,，我局在8-10月集中開展了全市在建重點(diǎn)水利工程大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng),，組織4個(gè)執(zhí)法督查組,，對13個(gè)區(qū)縣、20多個(gè)在建重點(diǎn)工程進(jìn)行了檢查,，排查出問題42項(xiàng),，發(fā)出整改。
通知書,。
14份,，并及時(shí)督促責(zé)任單位限期整改到位,，有效地遏制安全事故發(fā)生。
(二)安全監(jiān)管存在主要問題,。
一是水利工程建設(shè)大提速,、大發(fā)展、大投入的新形勢要求與行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)格局不適應(yīng),。x年全市在建重點(diǎn)水利工程總投資將超過50億元左右,，列入基本建設(shè)管理項(xiàng)目達(dá)142個(gè)。其中骨干水源工程38個(gè),，城市堤防項(xiàng)目28個(gè);必然加大在建重點(diǎn)水利工程安全監(jiān)管責(zé)任和壓力,，而現(xiàn)有安全監(jiān)管力量與新形勢需要不相適應(yīng)。
二是水利安全監(jiān)管的特殊性,、專業(yè)性需求與現(xiàn)有監(jiān)管人員專業(yè)水平不相適應(yīng),。從水利工程建設(shè)安全監(jiān)管看，涉及水庫,、防洪,、供水、提水,、河道治理等,，工程種類多，尤其是涉及高邊坡,，深基礎(chǔ),，長隧洞施工等危險(xiǎn)性較大單項(xiàng)工程施工，數(shù)量多,、作業(yè)面廣,，施工條件惡劣;這些都對專業(yè)安全監(jiān)管提出新的要求。
三是企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任還有差距,，特別是水利工程規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化施工，以及農(nóng)民工崗前培訓(xùn),，在受安全教育率,、培訓(xùn)質(zhì)量和效果還存在差距。
二,、x年工作要點(diǎn),。
(一)總體思路。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院,、水利部,、市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作系列部署和要求，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以努力實(shí)現(xiàn)“三零”為工作目標(biāo),，以強(qiáng)化水行政主管部門安全監(jiān)管措施為手段,，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)重慶水利事業(yè)又快又好的安全發(fā)展,。
(二)工作目標(biāo),。
x年全市在建重點(diǎn)水利工程力爭不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，杜絕較大及其以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故,，努力實(shí)現(xiàn)“零隱患”,、“零事故”、“零死亡”的奮斗目標(biāo),。
(三)工作措施,。
數(shù)應(yīng)從近幾年事故原因分析和日常檢查情況看，農(nóng)民工崗前培訓(xùn),，在1.督促區(qū)縣按照市政府辦公廳(渝府辦﹝﹞265號(hào))文件要求,，加強(qiáng)水行政主管部門安全監(jiān)管能力建設(shè)，突出重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，在機(jī)構(gòu)設(shè)置,，干部和專業(yè)人員配備，裝備建設(shè)及專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)等切實(shí)加以落實(shí),。
2.督促區(qū)縣水行政主管部門按照安全生產(chǎn)監(jiān)管“屬地監(jiān)管,、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，根據(jù)市水利局《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)水利工程安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作的通知》(渝水基﹝﹞14號(hào)),，切實(shí)履行安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作職責(zé),，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)在建重點(diǎn)水利工程安全監(jiān)督檢查，著力提高安全檢查質(zhì)量,，確保一般安全隱患及時(shí)整改,，重大安全隱患做到“五落實(shí)”(時(shí)間、資金,、技術(shù),、責(zé)任人、應(yīng)急方案),。
3.切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。按照市政府《進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的決定》(渝府發(fā)〔〕3號(hào))、《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(渝府發(fā)〔〕93號(hào))文件要求,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體意識(shí),，全面履行企業(yè)安全保障義務(wù)，承擔(dān)履行安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任;進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè),，安全管理責(zé)任體系和制度建設(shè),，落實(shí)班組安全管理，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,，排查治理安全隱患,，職工安全教育培訓(xùn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn),，以及安全投入,、安全生產(chǎn)條件等各項(xiàng)責(zé)任。
4.強(qiáng)力推進(jìn)在建重點(diǎn)水利工程安全監(jiān)管12項(xiàng)制度,。包括：建立完善安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員制度,、建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入保障制度、落實(shí)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度,、落實(shí)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和專項(xiàng)技術(shù)措施方案制度,、全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)制度、落實(shí)特種設(shè)備,、爆炸物品安全監(jiān)管制度,、建立安全隱患排查登記、整改銷號(hào)臺(tái)帳制度,、建立項(xiàng)目業(yè)主安全管理檔案制度,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、建立完善安全生產(chǎn)日常工作報(bào)告制度,、安全管理公示制度,、農(nóng)民工持證上崗制度。
5.繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng),。市局將在5-8月對在建重點(diǎn)水利工程領(lǐng)域集中開展“四大行動(dòng)”,，通過專項(xiàng)行動(dòng)開展，堅(jiān)決打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)違章行為,，為黨的“”順利召開創(chuàng)造和諧安全環(huán)境,。
6.嚴(yán)格市場準(zhǔn)入條件。市,、區(qū)縣水行政主管部門要在水利工程招投標(biāo),、企業(yè)安全生產(chǎn)合同履行、施工企業(yè)不良行為管理,、市場主體信用信息系統(tǒng)建設(shè)等方面,，不斷完善安全監(jiān)管措施，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí),。
7.繼續(xù)開展安全巡檢工作,。市局將繼續(xù)采取“行政+專家”方式對在建重點(diǎn)水利工程進(jìn)行安全巡檢，堅(jiān)持每月對2-3個(gè)區(qū)縣開展安全巡檢工作,，并對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題,，及時(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法,。
8.繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度。市局將繼續(xù)堅(jiān)持每月定期召開在建重點(diǎn)水利工程安全生產(chǎn)例會(huì),，及時(shí)解決安全檢查發(fā)現(xiàn)問題,，研究部署下月安全監(jiān)管階段工作。
9.加大安全生產(chǎn)考核工作,。市,、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步分解細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，制定嚴(yán)格科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲辦法,，充分調(diào)動(dòng)基層安全管理人員積極性，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)崗位特殊津貼待遇,，為基層第一線安全管理人員創(chuàng)造必要的工作條件,。
10.加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法工作。市,、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法作為常態(tài)性工作,，定期組織執(zhí)法人員深入工程建設(shè)第一線，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為,，不斷增強(qiáng)參建單位安全生產(chǎn)守法意識(shí)和責(zé)任,。
11.大力營造水利安全生產(chǎn)宣傳氛圍。重點(diǎn)開展“要我安全,，我要安全”水利安全文化主題宣傳活動(dòng),，利用廣播、電視,、報(bào)刊,，黑板報(bào)、宣傳欄等形式,，在工程建設(shè)第一線廣泛營造水利安全生產(chǎn)文化氛圍,，進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí),、保護(hù)意識(shí);積極開展“先進(jìn)安全員”,、“安全文明崗”、“優(yōu)秀農(nóng)民工”等先進(jìn)模范評(píng)選活動(dòng),，發(fā)揮榜樣示范帶動(dòng)效應(yīng),，努力營造和諧的水利安全生產(chǎn)文化氛圍。
12.督促市水投集團(tuán)做好安全生產(chǎn)工作,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，配備不少于兩名以上并具有相應(yīng)專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員,。二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，分解細(xì)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗到人。三是保障安全生產(chǎn)投入,，按照市編辦,、市財(cái)政局、市安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)的指導(dǎo)意見》(渝辦發(fā)〔〕265號(hào))規(guī)定,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障能力,。四是強(qiáng)化農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育工作,，加大安全生產(chǎn)操作規(guī)程規(guī)范實(shí)施。五是建立健全隱患排查治理體系,，繼續(xù)開展以安全專家?guī)ш?duì)的安全巡查,，進(jìn)一步完善隱患排查治理制度，突出隱患排查的專業(yè)性,。六是規(guī)范應(yīng)急管理,，組織。
應(yīng)急預(yù)案,。
演練,，并加強(qiáng)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)存、保養(yǎng)等物資管理工作,。七是做好企業(yè)安全評(píng)級(jí)驗(yàn)收工作,，確保a、b級(jí)達(dá)到80%以上,。
會(huì)議時(shí)間：x年7月12日14：00時(shí),。
會(huì)議地點(diǎn)：第八合同段項(xiàng)目部會(huì)議室。
參加人員：
承包人：項(xiàng)目部副經(jīng)理,、總工及各部門主要負(fù)責(zé)人,、工區(qū)長、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人;,。
駐地辦：全體監(jiān)理人員,。
主持：童zz(高級(jí)駐地監(jiān)理工程師)。
會(huì)議議程：
一,、各工區(qū)匯報(bào)前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計(jì)劃,。
二、項(xiàng)目部說明下一步安全工作重點(diǎn)及措施,。
四,、駐地高監(jiān)童zz部署下一段安全工作。
會(huì)議內(nèi)容：
駐地高監(jiān)童zz首先說明召開這次質(zhì)量安全專題會(huì)議的重要性,、必要性和目的：
本合同段的工程任務(wù)已基本完成過半,，現(xiàn)階段正是大干熱干的階段,，這個(gè)階段是項(xiàng)目建設(shè)最關(guān)鍵的時(shí)候，但是一系列的歷史教訓(xùn)表明,，這個(gè)時(shí)候大部分的建設(shè)管理人員重進(jìn)度輕安全,，是安全事故的多發(fā)期。今天召開質(zhì)量安全專題會(huì)議就是為了使大家充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性以及當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性,，努力提高大家的質(zhì)量安全意識(shí),，加大安全投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,，清查和排除施工中存在的質(zhì)量和安全隱患,，預(yù)防和杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
一,、各工區(qū)匯報(bào)前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計(jì)劃,。
(一)、各工區(qū)的前段安全工作匯報(bào)如下：
1,、安全防護(hù)用具使用率低,，施工人員無視自己的生命安全，僅是為了應(yīng)付檢查;,。
2,、施工、生活臨時(shí)用電不規(guī)范,，配電系統(tǒng)過于簡陋,，存在大量的安全隱患;。
3,、對于施工車輛駕駛員的安全教育不夠,，，必須提高安全意識(shí);,。
5,、特種機(jī)械日常檢查維修記錄不健全，存在沒有問題便不記錄的現(xiàn)象;,。
(二),、下一步安全生產(chǎn)計(jì)劃。
1,、做好對現(xiàn)場施工人員的安全教育工作,，加強(qiáng)施工人員的安全理念;。
3,、學(xué)習(xí)機(jī)械操作規(guī)程,，規(guī)范操作;,。
5、定期開展安全生產(chǎn)專題會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)積極性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患,，避免釀成安全事故。
二,、項(xiàng)目部說明下一步安全工作重點(diǎn)及措施,。
(一)、高邊坡作業(yè)已大面積開展,，民工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全預(yù)防措施也難以到位，此項(xiàng)工作最易發(fā)生人員失穩(wěn),、片石或預(yù)制構(gòu)件滾落傷人而造成安全事故,。所以我們將高邊坡作業(yè)安全作為今后安全工作控制點(diǎn)來實(shí)施。
(二),、天橋方面：現(xiàn)在天橋許多采取滿堂支架方式施工,，扣架件容易松動(dòng)，產(chǎn)生安全事故,。如中寨,、聯(lián)盟天橋已下了安全隱患整改通知，希望各施工隊(duì)要格外注意,。
(三),、現(xiàn)在施工中使用的機(jī)械車輛中，隱患最大的是小型農(nóng)機(jī)具,、三輪車，駕駛?cè)藛T安全意識(shí)不強(qiáng),，路況及其車況都不好，嚴(yán)禁超載及人貨混裝情況出現(xiàn)。
(四)、防護(hù)作業(yè)方面在靠近高陡山體開挖急流槽時(shí),，極易發(fā)生跨塌,，在施工過程中現(xiàn)場要設(shè)置專人指揮施工,，堅(jiān)持每天檢查山體穩(wěn)定情況,，以預(yù)防為主要手段確保施工人員的安全,。
(五)、梁板安裝：橋梁的架設(shè)工作在七、八月份比較集中,，技術(shù)難度較大，極易發(fā)生重大安全事故，必須嚴(yán)格按項(xiàng)目部的技術(shù)交底方案實(shí)施,。
(六),、定期開展檢查評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)評(píng)比結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰措施,。
傳達(dá)《關(guān)于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件的主要精神：
為進(jìn)一步促進(jìn)我省公路建設(shè)項(xiàng)目作好安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作,，省質(zhì)檢站制定了公路工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。
該實(shí)施方案制定了三個(gè)實(shí)施步驟：
第二階段為督查階段,。各業(yè)主單位對主管項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié),，并匯總報(bào)質(zhì)檢站。
第三階段為“回頭看”階段。由業(yè)主單位,、各項(xiàng)目辦組織開展“回頭看”活動(dòng),，重點(diǎn)抽查事故隱患故障排查治理是否到位，是否出現(xiàn)反彈,，監(jiān)管機(jī)制是否建立健全等,。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇十
若______________單位（承接方簡稱乙方）在“xx夢樂城天津泰達(dá)購物中心精裝修工程合同”項(xiàng)目中，有幸中標(biāo),，在該項(xiàng)目實(shí)施過程中,，本篇文章來自資料管理下載。乙方除響應(yīng)競爭性談判招標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外,，并對工程質(zhì)量做如下承諾：
2,、乙方承諾整體工程質(zhì)量甲方將按照精裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；
3,、乙方所用材料全部系環(huán)保材料,，如甲方在環(huán)境檢測中發(fā)現(xiàn)本公司所用材料環(huán)保不達(dá)標(biāo)，愿承擔(dān)國家規(guī)定的全部責(zé)任并接受業(yè)主提出的任何處罰,。
4,、本項(xiàng)目合同中所有工程系由乙方完成，如業(yè)主發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包,、分包,，乙方愿承擔(dān)合同預(yù)算30%的賠償金并接受終止合同的處罰。
5,、在此工程施工中,，一定精心組織、精心策劃,，編制合理的施工組織設(shè)計(jì),，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6,、在此項(xiàng)工程施工中,，同甲方密切合作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，決不偷工減料,，以一流的施工，創(chuàng)一流的質(zhì)量,。
7,、調(diào)動(dòng)乙方積極因素，做到小毛病不放過,，大事故不出現(xiàn),，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
8、工程竣工后,，乙方將負(fù)責(zé)兩年的工程質(zhì)量無償保修（詳見保修合同）,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們忠實(shí)的承諾,。
以上是我單位對該工程的質(zhì)量承諾,，若在施工過程中我方達(dá)不到建設(shè)單位的要求及我方承諾標(biāo)準(zhǔn)，本篇文章來自資料管理下載,。在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題與我方有直接責(zé)任時(shí),，我方愿接受工程總造價(jià)的5%的處罰。嚴(yán)重時(shí),，甘愿受法律法規(guī)處罰,，并自動(dòng)撤出現(xiàn)場。
20xx年x月x日,。
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質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇十一
xxxx公司2015年質(zhì)量管理體系評(píng)審會(huì)議于2015年1月15日上午在公司南樓會(huì)議室召開,，與會(huì)人員包括：公司高層,、公司各部門主管、工廠企管辦,、辦公室,、企管部相關(guān)人員和健峰公司指導(dǎo)老師等。會(huì)議議程為：1,、主持人發(fā)言,；2、總經(jīng)理致詞,；3,、工廠質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人：宣讀產(chǎn)品品質(zhì)總結(jié)報(bào)告；4,、各職能部門：宣讀本部門體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告,；5、企管部：宣讀內(nèi)部審核總結(jié)報(bào)告,；6,、管理者代表報(bào)告：宣讀本年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告；7,、健峰專家做現(xiàn)場指導(dǎo)；8,、主持人主持,，所有與會(huì)人員參與討論：(1)討論質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及適宜性,；(2)可能影響質(zhì)量管理體系的變更；(3)討論質(zhì)量體系改進(jìn)的建議,；9,、總經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)發(fā)言。
會(huì)議伊始總經(jīng)理致開幕詞,，他說道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)品如果質(zhì)量得不到保證，企業(yè)將無法走的更遠(yuǎn),。我們公司經(jīng)過健峰公司阮老師的輔導(dǎo),，對于質(zhì)量意識(shí)有了更為深入的認(rèn)識(shí)，即產(chǎn)品質(zhì)量是制造而不是檢測出來的,。質(zhì)量體系經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行,，已經(jīng)基本在公司得到貫徹或落實(shí)，然而,，質(zhì)量體系還應(yīng)該包括更寬廣的內(nèi)容,，應(yīng)該把質(zhì)量問題拓展到工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上來,，與實(shí)際工作相結(jié)合,，長期堅(jiān)持下去。另外,，各部門還應(yīng)該不斷的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，在原有指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加能夠真實(shí),、有效反映公司運(yùn)行,、生產(chǎn)狀況的新指標(biāo)。在2015年我們的任務(wù)更加艱巨,，除了要維護(hù)好質(zhì)量管理體系,，相關(guān)的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系也都應(yīng)該著手落實(shí)，以便進(jìn)一步提升公司全方面的管理水平,?！?/p>
總經(jīng)理致辭之后，各子公司,、公司各職能部門分別就09年質(zhì)量工作做了總結(jié)與匯報(bào),。在子公司匯報(bào)完生產(chǎn)狀況之后，阮老師做了指導(dǎo),，他說：“可以看出,，工廠質(zhì)量工作有了明顯的進(jìn)步。質(zhì)量管理體系實(shí)施之前可以說是聲勢浩大,，但真正運(yùn)行起來卻是了無聲息,，這才說明質(zhì)量管理體系已經(jīng)深入企業(yè)日?；顒?dòng)之中，變成公司的日常管理的一部分,。通過大家共同努力來共同提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,，從而間接的提高了產(chǎn)品的知名度和市場份額，為公司帶來了更多的效益,。另外,，公司還可以擴(kuò)大質(zhì)量管理體系的范圍，把包括財(cái)務(wù)管理,、經(jīng)營管理,、成本管理等方面的內(nèi)容納入一個(gè)更大的管理體系，并且各個(gè)方面應(yīng)該單獨(dú)編制一份手冊,，如《經(jīng)營手冊》,、《成本手冊》等，以此來加強(qiáng)各專項(xiàng)的管理,。泰安工廠實(shí)施的績效考核所反映的是最終結(jié)果,，它應(yīng)該與反應(yīng)過程的數(shù)據(jù)結(jié)合起來，這樣對于反映生產(chǎn)狀況,，才能達(dá)到更好效果,。”在各個(gè)部門做了報(bào)告之后,，阮老師指導(dǎo)如下：“從臺(tái)灣企業(yè)成長道路中可以看出,，一般公司從創(chuàng)業(yè)之初到最終成熟都要經(jīng)歷三個(gè)階段，即合理化階段,、標(biāo)準(zhǔn)化階段,、信息化階段。這三個(gè)階段是循序漸進(jìn),、相互促進(jìn)的關(guān)系,。很多公司在標(biāo)準(zhǔn)化階段到信息化階段的過渡都是非常痛苦的，要持續(xù)很長時(shí)間,，遭受很多的波折,。但是感覺我們公司在信息化階段的過渡就相當(dāng)?shù)捻樌矣X得這與質(zhì)量體系的建立就分不開,，因?yàn)樵隗w系建立之前,，我們做了好多工作，包括每個(gè)部門每個(gè)過程的辨識(shí),、部門與部門之間的協(xié)調(diào)都做了認(rèn)真分析,，流程設(shè)計(jì)也按公司實(shí)際情況做了全面規(guī)劃，所有這些都有助于相關(guān)信息在業(yè)務(wù)部門的流通與erp程序的建立,。在體系運(yùn)行正常之后,，可以考慮增加針對后勤服務(wù)部門效率考核的相關(guān)指標(biāo),，進(jìn)而將效率考核拓展到各個(gè)部門,。
年的經(jīng)營目標(biāo)納入質(zhì)量目標(biāo)中去,，將其進(jìn)行分解，并在各級(jí)部門進(jìn)行宣貫,，使得每個(gè)部門每名員工都參與其中,，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，成為企業(yè)的主人,?！?/p>
會(huì)議最后，由許總做總結(jié)發(fā)言,，首先,，總經(jīng)理代表公司感謝一年多來健峰公司阮老師對于公司工作的指導(dǎo)。然后,，許總講到：“質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ),，而質(zhì)量管理體系的要求是國際的通用標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)最低的門檻,，我們應(yīng)該不斷的以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,，這樣企業(yè)才能有更好的發(fā)展?！绷硗?，總經(jīng)理對于儲(chǔ)運(yùn)部和工廠提出表揚(yáng)，他說：“儲(chǔ)運(yùn)部的.發(fā)貨準(zhǔn)確率能保持較高的比率跟他們的辛勤付出是分不開的,，這也是對于企業(yè)責(zé)任心的一種體現(xiàn),。再一個(gè)就是工廠，我們可以看到,，每一次去工廠,，都能發(fā)現(xiàn)工廠有新的變化，過去的一年中,，工廠的進(jìn)步非常大,，在兩次內(nèi)審中一共檢查了一百多項(xiàng)內(nèi)容，只有幾項(xiàng)不符合項(xiàng),，這說明工廠的質(zhì)量工作做的非常到位,。”他建議在座的各位部門領(lǐng)導(dǎo)都要重視質(zhì)量工作,，提出管理首先是執(zhí)行,，其次才是在執(zhí)行的過程中學(xué)習(xí)、理解管理工作的意義,?？偣?2%的員工都是大學(xué)生,，都有很強(qiáng)的接受能力，因此濟(jì)南公司的質(zhì)量工作應(yīng)該做的更好一些,?！痹谔岢霰頁P(yáng)的同時(shí)，總經(jīng)理也指出了現(xiàn)在工作中的不足,，即（1）目前工作中存在的最大不足是各部門質(zhì)量工作的發(fā)展是不平衡的,，其中財(cái)務(wù)、辦公室,、企管部,、生產(chǎn)技術(shù)部還應(yīng)該結(jié)合自身工作，完善相應(yīng)的管理制度,；工廠應(yīng)該加快環(huán)境設(shè)施建設(shè),，爭取早日拿到相應(yīng)的生產(chǎn)、環(huán)境證書,，以便于下一步通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證,；（2）在座的各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，從標(biāo)準(zhǔn)管理的角度,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,；（3）把質(zhì)量管理體系徹底貫徹到日常工作中去，以后的辦公例會(huì)就按質(zhì)量月會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，各部門匯報(bào)各自一周的情況,，讓數(shù)字、圖標(biāo)說話,；（4）現(xiàn)行的半年一次的內(nèi)部審核力度還不夠,，從今年起改為一季度進(jìn)行一次內(nèi)部審核，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,；（5）部門結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整之后,，針對流程溝通問題，企管部應(yīng)制定相應(yīng)的制度,，以保證今后的工作順利進(jìn)行,；（6）部門調(diào)整后，相關(guān)應(yīng)該進(jìn)行變更的指標(biāo),、程序,，各部門在下周之前及時(shí)作出調(diào)整，完善相關(guān)的程序文件,，增加相應(yīng)的成本考核指標(biāo),。各部門，像儲(chǔ)運(yùn)部、市場部應(yīng)明確部門職責(zé),，把目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,；（7）營銷部門應(yīng)把經(jīng)營指標(biāo)向每個(gè)業(yè)務(wù)員進(jìn)行宣貫，使其作為業(yè)務(wù)員工作的指導(dǎo),；（8）企管部今年應(yīng)展開iso 14000和18000的認(rèn)證工作,。
會(huì)議記錄：企管部
2015年1月15日
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇十二
xxx年x月x日，質(zhì)量安全司在深圳市召開了全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督座談會(huì),。會(huì)議由質(zhì)量安全司司長陳重主持,，質(zhì)量安全司副司長吳慧娟、肖徽同志出席會(huì)議,。各省、自治區(qū),、直轄市和計(jì)劃單列市質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,，以及部分省會(huì)城市和部分專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。代表們圍繞當(dāng)前各地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)管工作情況,、存在的主要問題以及下一步工程質(zhì)量監(jiān)管工作的有關(guān)建議進(jìn)行了交流與探討,。
會(huì)議認(rèn)為，近年來,，我國工程質(zhì)量監(jiān)督工作取得了長足進(jìn)步,，特別是隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，相繼制定了一系列工程建設(shè)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，建立了一整套行之有效的質(zhì)量管理制度,，培養(yǎng)鍛煉了一大批素質(zhì)過硬的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍。廣大質(zhì)量監(jiān)督工作者認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的政策法規(guī),，忠實(shí)履行監(jiān)督職能,，辛勤工作，開拓進(jìn)取,，不斷完善和創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制,，豐富和改進(jìn)監(jiān)督手段，加大和強(qiáng)化監(jiān)督力度,，為推動(dòng)我國工程質(zhì)量水平持續(xù)提高,，遏制工程事故的發(fā)生作出了重大貢獻(xiàn)。當(dāng)前,，我國工程建設(shè)正處于高速度,、大規(guī)模、超常規(guī),、跨越式發(fā)展的新時(shí)期,，城鎮(zhèn)化進(jìn)程速度加快，工程規(guī)模越來越大，技術(shù)難度越來越高,。同時(shí),，隨著生活水平的日益提高，人們對工程質(zhì)量已從單純注重安全性上升到舒適性,、建筑節(jié)能以及全壽命周期質(zhì)量等全方位的需求,，工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。
會(huì)議認(rèn)為,，當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)管工作還存在著比較突出的問題,。
三是工程質(zhì)量檢測市場行為不規(guī)范，對檢測市場的監(jiān)管力度需進(jìn)一步強(qiáng)化;,。
四是對開發(fā)區(qū)工程和政府重點(diǎn)工程的監(jiān)管面臨較大困難,，部分專業(yè)工程的監(jiān)督體制需要進(jìn)一步理順，村鎮(zhèn)工程普遍缺乏有效的`管理和服務(wù),。
會(huì)議認(rèn)為,，面對新形勢和新問題，廣大工程質(zhì)量監(jiān)督人員要統(tǒng)一思想,，知難而進(jìn),，切實(shí)加強(qiáng)工作中的重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)。
一是要增強(qiáng)做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作的使命感和責(zé)任感,，堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督體制機(jī)制。
二是要提高質(zhì)量監(jiān)督效能,，實(shí)現(xiàn)從單純設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量監(jiān)管向全方位,、全過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，從“普通化管理”向“差別化管理”轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)實(shí)體與行為有機(jī)結(jié)合,，市場與現(xiàn)場有效聯(lián)動(dòng)。
三是要突出重點(diǎn),，進(jìn)一步加大對建筑節(jié)能,、大型公共建筑和住宅工程的監(jiān)管力度，強(qiáng)化對開發(fā)區(qū)工程,、重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)管和對村鎮(zhèn)工程質(zhì)量的指導(dǎo),、服務(wù)，推進(jìn)工程質(zhì)量全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。
四是要建立和完善質(zhì)量誠信評(píng)價(jià)體系,，強(qiáng)化建筑市場監(jiān)管力度，嚴(yán)格對違法違規(guī)質(zhì)量行為的處罰,，促進(jìn)參建各方主體質(zhì)量行為進(jìn)一步規(guī)范,，質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處,。
陳重司長最后強(qiáng)調(diào)，百年大計(jì),，質(zhì)量第一,。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)展,，直接關(guān)系到投資效益和社會(huì)公共利益,，也關(guān)系到黨和政府的形象。黨中央,、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程質(zhì)量工作,，多次作出重要批示和指示。最近,，在全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查匯報(bào)會(huì)上,，建設(shè)部黨組書記姜偉新同志、副部長黃衛(wèi)同志明確指出,，抓好工程質(zhì)量工作是建設(shè)部一項(xiàng)長期的任務(wù),，要把工程質(zhì)量工作放在更突出的位置抓緊抓好。做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作,，責(zé)任重大，使命光榮,。建設(shè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的體制與機(jī)制研究,，不斷完善工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各地要以十七大精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照全國建設(shè)工程質(zhì)量管理工作會(huì)議的統(tǒng)一要求和部署，振奮精神,，鼓足干勁,，以對國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的新局面,。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇十三
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室,。
會(huì)議主持：×××。
會(huì)議記錄：×××,。
會(huì)議主要內(nèi)容：
一,、首先宣布會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議議程：
會(huì)議紀(jì)律。
1,、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn),，如有變更會(huì)事先通知。
2,、不遲到,，早退，否則按會(huì)議要求處罰。
3,、會(huì)議前提交書面材料,、電子版各一份。
4,、參會(huì)人員：工程,、質(zhì)保全體人員、物資公司,、各專業(yè)公司技術(shù)人員,。
會(huì)議議程。
1,、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況,。
2、各單位報(bào)告本周的質(zhì)量管理情況,。
2.1工程項(xiàng)目進(jìn)展簡述,。
2.2質(zhì)量驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)(材料、設(shè)備,、機(jī)械,、人員、計(jì)量,、工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn));,。
2.3總包、監(jiān)理,、項(xiàng)目部通知單的落實(shí)情況;,。
2.4質(zhì)量事故、問題,、缺陷及其處理和防治情況;,。
2.5本周質(zhì)量。
活動(dòng)總結(jié),。
(質(zhì)量提高年,、qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,、工藝亮點(diǎn),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細(xì)則落實(shí)情況和其他需要說明的問題)，下周主要質(zhì)量重點(diǎn),，關(guān)鍵控制項(xiàng)目以及防范措施,。
3、工程,、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的簡評(píng)及質(zhì)量管理的要求,。
4,、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動(dòng)的總結(jié)和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。
5,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的要求,。
二、二級(jí)單位對工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說明：
××總工×××：1,、上周開挖70米,，驗(yàn)收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗(yàn)批。安裝完成7節(jié)管,，63t,，制作完成30t，a排穿墻管今天下午開始制作,。
然機(jī)×××：上周162m,，本周180m，驗(yàn)收2次,，焊接要改進(jìn),。
三、工程,、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的簡評(píng)及質(zhì)量管理的要求：
質(zhì)保部焊接專工×××：焊接人員要調(diào)整,，要加強(qiáng)，焊接質(zhì)量基本達(dá)到要求,，但是超聲和防腐要跟上來,，接地焊接要加強(qiáng)。
工程部主任×××：避免返工,，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾;控制樁的資料;三級(jí)驗(yàn)收的制度要堅(jiān)決執(zhí)行;鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗(yàn)。
四,、消防中隊(duì)通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：
根據(jù)幾位專工和當(dāng)事人的陳述,，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清,，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),。
五、質(zhì)保部主任×××：下周的任務(wù)安排：
1,、質(zhì)量調(diào)查表和強(qiáng)制性條文的檢查;,。
2、特種人員上崗證兩天辦好;,。
3,、qc小組的活動(dòng)，要有記錄,，土建已開展的楊耀明負(fù)責(zé);,。
4,、已開工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制，循環(huán)水管,、防雷接地10天完成;,。
5、二級(jí)單位資料的傳遞和落實(shí)須規(guī)范;,。
6,、驗(yàn)收資料本周補(bǔ)齊，與工程同步形成;,。
7,、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù);。
8,、每周的質(zhì)量檢查(二級(jí)單位),。
六、項(xiàng)目部總工×××：
要確保魯班獎(jiǎng),，總包的決心很大,，我們要樹立精品工程，加強(qiáng)質(zhì)量力度,，
1,、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行;。
2,、三級(jí)驗(yàn)收制度要堅(jiān)決執(zhí)行;,。
3、驗(yàn)收前一定要有資料;,。
4,、明確任務(wù)的完成時(shí)間;。
質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成;,。
項(xiàng)目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查,，二級(jí)單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查;。
技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成;,。
創(chuàng)優(yōu)細(xì)則要在10天完成,。
××電建二公司××二期項(xiàng)目質(zhì)保部。
××××年××月××日,。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇十四
詳見會(huì)議簽到單,。
陳
會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況,，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員,。
一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況(詳見附錄)。
二,、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:,。
2、工程現(xiàn)場驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主,，建設(shè)單位協(xié)助配合;,。
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握,。
三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:,。
1,、施工單位現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé),，
2,、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補(bǔ),、調(diào)整已完成,，管理人員已到位;。
3,、樁基計(jì)劃30天完成,，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成,。
四,、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:。
1,、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查,，以免影響施工進(jìn)度;。
5,、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn),，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會(huì)議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加,。
6,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。
四,、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:,。
1、施工單位提出的問題,，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí);,。
2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;,。
3,、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗(yàn)收;。
5,、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離,。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇十五
會(huì)議名稱：
會(huì)議地點(diǎn)：
參會(huì)單位：
參會(huì)人員：
參會(huì)人員：
主持人耿宏春,。
主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋,、模板,、砼及放線質(zhì)量問題分析。
會(huì)議內(nèi)容：
一：項(xiàng)目部質(zhì)檢員莫儒生：
(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ),，要認(rèn)真細(xì)致,。由陳永利負(fù)責(zé)。所有軸線,，墻線,、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放。墨跡太寬,，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差,。控制線必須連貫,、清晰,。注意墻、柱斷面的放線偏差,。目前,，偏差太大，有3-4mm,，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm,。
(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里,。最大處位臵偏差有5cm,。
插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準(zhǔn),，間距,、排距,、主筋位臵控制都不好，超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施,、管理措施不到位,。
建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍,。
(3)模板：柱子有插鐵錯(cuò)位問題,，也有模板問題。
底板東側(cè)跑模,。原因是不認(rèn)真,，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救，作到事中控制,。最后再處理,，費(fèi)工、費(fèi)時(shí),、費(fèi)力;得不償失!
(4)砼：柱子上部砂漿多,，石子少，造成局部裂縫,。
澆注過程中要控制坍落度,，如果坍落度太大，不合格,，堅(jiān)決將商品砼退回,。澆注后要注意養(yǎng)護(hù)，注意保溫,、保濕,，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長,。
只要沒有正式解除冬施,，就要嚴(yán)格按照冬施方案施工。
下一步,，要從模板抓起,，跟部要堵嚴(yán)，防止?fàn)€根,。上部浮漿要處理,，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出,。
砼鑿毛問題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后,，再鑿毛,。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分,，露出石子為宜。澆筑時(shí)留出剔鑿富余量,。
砼表面補(bǔ)灰,，不能擅自進(jìn)行，要經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)部門的認(rèn)可,。
沒有放線,，就搭架子，做護(hù)角,。影響放線,。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以,，管理上要到位,，工序安排要合理?？傊?，以上為拋磚引玉，達(dá)到集思廣益的效果,。質(zhì)量問題,，不斷糾正,，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步,。
二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：
1.放線相差3—5mm,，整改完畢后,，重新報(bào)驗(yàn),。
2.砼,，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子,，可否?
三：南通三建陸經(jīng)理：
1.對于梁,、柱質(zhì)量問題,，如何進(jìn)行整改,。我們將與項(xiàng)目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏,。
2.技術(shù)交底要詳細(xì),，全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來,，互相補(bǔ)充,。
3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證,。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度,。
4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點(diǎn)部位,。
四：項(xiàng)目部副經(jīng)理鄧寶軍：
1.放線工作不能放松,，是最基礎(chǔ)工作。必須重視,，制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,。本次放線的失誤，必須處罰,。罰款南通三建20xx元,，以示警告。
2.拿長城杯,，目標(biāo)要明確,，要按長城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板,，梁及插筋來看,，情況不理想。其原因是措施不利,，方案不細(xì)致,，檢查不到位，各項(xiàng)管理執(zhí)行力度不夠!
3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施,。結(jié)合我們計(jì)劃要參觀的工程,，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案,。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍,，在模板、砼,、鋼筋上是強(qiáng)項(xiàng),。
4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負(fù)責(zé),，安全交底要有,，技術(shù)交底要細(xì)致到位，具可操作性,。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起,，對工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。本條納入項(xiàng)目部的管理制度中,。
5.柱子,、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等,，要留意及時(shí)預(yù)埋,。
6.浮漿層問題,，最好掏漿，不能加石子,。砼澆筑面,，寧高勿低，宜高出3-5公分,。
7.本次會(huì)議后，關(guān)于放線問題,、鋼筋綁扎,、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個(gè)質(zhì)量專題會(huì)議,。
8.施工順序問題,，水平走向、豎向走向,，各工序安排要科學(xué)合理,。
9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公,。充分與總包方溝通,，將施工難度、物質(zhì)準(zhǔn)備,、技術(shù)措施,、方案準(zhǔn)備、技術(shù)交底的各種矛盾點(diǎn)暴露出來;施工管理,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制,。
10.柱子的鋼筋定位梯子，柱,、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施,，由白振海負(fù)責(zé)，南通三建自己協(xié)調(diào),，向班組進(jìn)行交底,。
11.以后在工作中，要重獎(jiǎng)重罰,，懲優(yōu)獎(jiǎng)劣,。希望我們的工長、南通三建重視起來,，各負(fù)其責(zé),，必保長城杯。
五：項(xiàng)目部工程師耿宏春,。
1.按規(guī)范要求,，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多,，可用容器掏漿，柱,、墻砼宜高出板,、梁底3cm。
2.柱子鋼筋綁扎,，由白振海負(fù)責(zé),，向莫工報(bào)驗(yàn)。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理,，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可,。
3.關(guān)于柱子錯(cuò)臺(tái)，由張萬久負(fù)責(zé),，鋼筋工與木工要相互溝通,，避免類似情況再次發(fā)生。
4.施工方案,、技術(shù)交底南通三建也要寫,，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。
5.放線問題,，要重新彈,，重新復(fù)核，重新報(bào)驗(yàn)報(bào)審,。
6.本次是第一次質(zhì)量分析會(huì),，以后要經(jīng)常開，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題,，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),。
