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2023年新店開業(yè)工作計(jì)劃(優(yōu)秀8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-24 04:41:10
2023年新店開業(yè)工作計(jì)劃(優(yōu)秀8篇)
時(shí)間:2023-11-24 04:41:10     小編:書香墨

人生天地之間,,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

新店開業(yè)工作計(jì)劃篇一

一、商場(chǎng)組織架構(gòu)及部門員工配置說明:

1,、酒店2樓商場(chǎng)隸屬酒店餐飲部大堂酒吧,,日常管理事務(wù)由大堂吧主管負(fù)責(zé);

2,、人員配置3人:

售貨員2人,,工資1000元/月,每天工作12小時(shí)(含1小時(shí)用餐時(shí)間),,輪休制(上班一天休息一天),。

收銀員一人,由財(cái)務(wù)部調(diào)配,。

二,、商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。

9:00am——21:00,。

三,、商場(chǎng)設(shè)備與輔助設(shè)施。

四,、商場(chǎng)增加設(shè)備成本預(yù)算,。

五、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,。

1,、自營(yíng)項(xiàng)目:

(1)日用百貨類(品牌):電池、牙膏,、洗發(fā)水,、剃須刀等。

(2)香煙:中華,、南京,、三五等。

(3)品牌服裝類:唐裝,、西裝,、職業(yè)套裝、襯衫,、t恤,、皮帶、領(lǐng)帶,、內(nèi)褲,、襪子等。

2、招商項(xiàng)目:

(1)常州土特產(chǎn)類(禮品裝):特色食品,,茶,。

(2)中外名酒類(禮品裝):茅臺(tái)、五糧液,、人頭馬xo,、紅酒等。

附件:酒店商場(chǎng)售賣品種,。

新店開業(yè)工作計(jì)劃篇二

需要支持:13w元天貓開店費(fèi)用,,四臺(tái)電腦,三臺(tái)打印機(jī),、辦公桌椅,(合計(jì):20000),,3000元軟件費(fèi)用,,產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)費(fèi)用(2萬),1個(gè)月的工資美工3000,、企劃2500),,包裝及其他的紙盒膠帶等等(5萬元),共計(jì):228500元),。

2,、辦公地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備的確定,。

3,、確定要做的類目及產(chǎn)品。

4,、人員確定:

首先需要確定人員有美工(熟悉拍照)和企劃人員(兼推廣員),。

5、商標(biāo)下來開始確定包裝,、定位,、人群、及售后服務(wù)等(售后服務(wù)不僅僅指的是售后客服,,還有對(duì)產(chǎn)品的一些附加服務(wù)產(chǎn)品如:禮品等),。

6、商標(biāo)下來以后,,開始注冊(cè)天貓(時(shí)間月15天左右)tm商標(biāo)保證金要10萬,,r商標(biāo)保證金5萬。押金3萬,。

7,、商標(biāo)通知書下來,即刻開始印刷包裝及印刷品。

8,、天貓注冊(cè)期間,,美工和企劃人員開始裝修及熟悉相關(guān)天貓的一些規(guī)則及制度。并確定裝修方案,。注冊(cè)下來三天內(nèi)必須上架10個(gè)產(chǎn)品!

9,、天貓注冊(cè)期間,開始招聘客服1名,、手機(jī)運(yùn)營(yíng)1名,、倉(cāng)庫(kù)管理員1名。

10,、天貓注冊(cè)期間,,對(duì)運(yùn)營(yíng)人員,客服,、倉(cāng)管員(發(fā)貨打包員)及店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),。

11、天貓注冊(cè)下來一周后,,正式開始營(yíng)業(yè),。

第二階段:正式投入運(yùn)營(yíng)。

時(shí)間:兩個(gè)月,。

達(dá)成目標(biāo):平均125000元月營(yíng)業(yè)額,。

主要工作內(nèi)容及步驟:

1.策劃店鋪開業(yè)活動(dòng),確定主推單品及單品活動(dòng),。

2.新品繼續(xù)上架,。

3.調(diào)整推廣工具,前期以刷單和直通車為主,。

4.列出客服部的工作內(nèi)容以及培訓(xùn),,工作流程。

5.冬季主推貨品規(guī)劃,。

6.策劃雙11活動(dòng),。

具體工作細(xì)則:

1.策劃店鋪開業(yè)活動(dòng),確定主推單品及單品活動(dòng),。

2.調(diào)整推廣工具,,前期以刷單和直通車為主。

3.列出客服部的kpi以及培訓(xùn),,工作流程,。

前期客服的主要工作為售前和售后,入職之前需要從品牌方獲取客服培訓(xùn),,產(chǎn)品知識(shí)資料,,入職一周到半個(gè)月為試用期(試培訓(xùn)資料難易程度為主),,考核通過則轉(zhuǎn)正;客服的kpi前期主要以響應(yīng)時(shí)間/平均回復(fù)字?jǐn)?shù)等一些非業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)指標(biāo)為主的數(shù)據(jù)考核點(diǎn);工作流程主要是:接待流程/快捷回復(fù)語(yǔ)句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。

6.備貨,。

根據(jù)每日的銷量,,計(jì)劃下一個(gè)月的備貨情況。

第三階段:全店經(jīng)銷過渡階段,。

時(shí)間:三個(gè)月,。

合計(jì)17萬元。

達(dá)成目標(biāo):15萬至20萬元月營(yíng)業(yè)額,。

主要工作及步驟:

1.列出各崗位kpi,,工作流程,以及崗位職責(zé),,產(chǎn)品培訓(xùn),。

2.銷售目標(biāo):打造出1-2個(gè)定制萬件。

3.多報(bào)活動(dòng)(最少每月一次),。

3.完善客服部的工作流程,,提升一個(gè)客服主管。

6.搭建店鋪內(nèi)老顧客框架,,提升客戶體驗(yàn),增加店鋪sns元素,。

7.制定**年全年任務(wù)計(jì)劃,。

8.春天第一季度任務(wù)分解,產(chǎn)品,,流量,,銷售目標(biāo)計(jì)劃。

第四階段:成熟階段,。

時(shí)間:三個(gè)月,。

主要工作內(nèi)容:

1.完善部門構(gòu)建,部門制度,,工作流程,,細(xì)分工作。

2.周會(huì)/月會(huì)制度,。

3.第一次聚劃算活動(dòng)策劃,。

4.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

具體工作細(xì)則:

1.完善部門構(gòu)建,,部門制度,,工作流程,細(xì)分工作,。

例:推廣部,,工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/sns平臺(tái),,4人設(shè)置主管,該部門職責(zé)主要為以更低價(jià)格獲取更多流量,,同時(shí)保證roi,,因此主管的kpi為流量達(dá)成,以及廣告費(fèi)用支出比例,。鉆展專員工作流程:提出圖片需求-美工制作-測(cè)試-監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放,,其他崗位以此類推。

2.周會(huì)/月會(huì)/季度會(huì)議制度,。

該制度主要是為了更好分配工作及跟進(jìn)工作進(jìn)行,,及時(shí)調(diào)整工作方向。例周會(huì):匯報(bào)上周工作,,提出工作碰到問題并共同解決,,與其他部門存在問題,下周業(yè)績(jī)目標(biāo),,工作方向等,。

3.第一次聚劃算活動(dòng)策劃。

營(yíng)業(yè)額想在春季實(shí)現(xiàn)一個(gè)飛躍,,必須依靠一個(gè)2000以上的爆款持續(xù)銷售才有可能,,因此考慮用聚劃算速度會(huì)快些實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。買版改版報(bào)價(jià),,初期選擇2-4個(gè)款篩選,,并開始報(bào)名,通過后備貨并跟進(jìn),。

活動(dòng)的大致策劃:提前準(zhǔn)備打印機(jī),,快遞單并且和快遞談妥當(dāng)日取件人數(shù)可多一些,預(yù),。

熱通過累計(jì)的老顧客,,鉆展定向品牌方其他店鋪預(yù)告活動(dòng),監(jiān)控收藏?cái)?shù)據(jù),,并提前打包1/3的貨品,,活動(dòng)中以鉆展定向逸陽(yáng)旗艦店為主要引流渠道,開始后客服部全程接待,,其他部門留下必要人員,,以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位?;顒?dòng)后3天為售后高峰開始,,安排售后人員上夜班解決各種問題。

部門架構(gòu),。

以營(yíng)業(yè)額規(guī)模為導(dǎo)向劃分部門架構(gòu),,營(yíng)業(yè)額達(dá)到某個(gè)規(guī)模點(diǎn)提升至相應(yīng)的架構(gòu),,同時(shí)考慮每種人才招到的難易程度,決定每個(gè)階段的人員數(shù)量,,第一個(gè)階段人員支出成本為營(yíng)業(yè)額的15%,。第二階段人員成本為營(yíng)業(yè)額的10%,第三階段的人員成本為營(yíng)業(yè)額的7%,。

第二階段,、月營(yíng)業(yè)額:125000元。

月可用人員成本:18750元,。

部門組建及人數(shù),。

客服部:?jiǎn)T工2人,共計(jì)4000元,。

物流部:1人,,2500元(倉(cāng)管)。

推廣部:2人,,手機(jī)+企劃2500元+3000元共計(jì):5500元,。

美工部:1人,3000元,。

總成本:15000*2=30000元,。

注釋:前期人員成本有限,基礎(chǔ)工作例如售前,,售后大家一起做,,績(jī)效也不必太過于嚴(yán)格,美工和其他人員成本過于高,,因此只招2個(gè)客服,分早晚班,,每個(gè)班次一個(gè)人,。

第三階段、月營(yíng)業(yè)額:200000元,。

月可用人員成本:20000元,。

部門組建及人數(shù)。

客服部:主管1人,,員工2人,,共計(jì)8000元。

美工部:?jiǎn)T工1人,,共計(jì)5000元,。

推廣部:2人,手機(jī)+企劃2500元+3000元共計(jì):5500元,。

物流部:倉(cāng)管員1人,,員工1人,,共計(jì)4500元。

總成本:22500*3元=67500元,。

新店開業(yè)工作計(jì)劃篇三

這是一個(gè)創(chuàng)意彌足珍貴的時(shí)代,,這是一個(gè)不斷顛覆前者的時(shí)代,xx正在努力擺脫她作為大眾生活用品的形象,。轉(zhuǎn)而去承載更多藝術(shù)創(chuàng)造的內(nèi)涵以及賦靈性的色彩和看似不經(jīng)意的各種搭配方式來烘托出不同場(chǎng)合中的穿著方式所營(yíng)造出的效果,。xx在時(shí)尚的輪回中重拾經(jīng)典的魅力、優(yōu)雅,、高貴,、性感、神秘…那些時(shí)代烙印中不滅的永恒,。此刻顯得越發(fā)充滿魅力,,重新喚起我們對(duì)經(jīng)典女人味的崇尚。

1,、樹立xxx專賣店的公眾形象,,贏得廣大顧客的關(guān)注度。

2,、通過開業(yè)活動(dòng)樹立迪賽尼斯品牌形象,,提升品牌知名度。

3,、通過開業(yè)活動(dòng)加強(qiáng)迪賽尼斯專賣店的影響力,,為后期銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、通過獨(dú)特的活動(dòng)形式,,吸引公眾視線,提高傳播效果,。

1,、熱愛時(shí)尚,追求品味的`都市新貴族,。

2,、對(duì)生活及時(shí)尚有一定見解的中上層人士。

3,、年齡在28—45歲的都市女性,。

1、凡開業(yè)期間全場(chǎng)88折,。

2,、開業(yè)期間凡進(jìn)店夠物滿888元可獲贈(zèng)xxxx尊貴vip卡一張。

3,、購(gòu)物滿400送100元代金劵一張,,滿800送200元,,以次類推。

4,、憑邀請(qǐng)函顧客可獲得xxxxx送出的紀(jì)念禮品一份,。

5、開業(yè)當(dāng)天dc精彩時(shí)裝秀,。

1,、在開業(yè)當(dāng)日舉辦一場(chǎng)別開生面的時(shí)裝秀,邀請(qǐng)xxxxx總及經(jīng)理為開業(yè)剪彩,,給應(yīng)邀嘉賓及目標(biāo)消費(fèi)群視角和聽覺帶來的全新感受,,直接而形象地展現(xiàn)xxxx品牌的魅力和品位。

2,、充分發(fā)揮活動(dòng)優(yōu)勢(shì),,邀請(qǐng)湖南分公司xx總及xx經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)助興,從而提高品牌的知名度和美譽(yù),。

3,、品牌文化季刊和形象廣告帶(vcd碟片)的附帶宣傳推廣:

4、通過往政府機(jī)關(guān),、大型企業(yè),、事業(yè)單位有消費(fèi)能力人發(fā)邀請(qǐng)函(500份)并標(biāo)明開業(yè)當(dāng)天憑邀請(qǐng)函在店鋪領(lǐng)取精美禮品一份。

dc時(shí)裝秀,。

1,、主題背景(時(shí)光交錯(cuò)的旅程)尺寸待定。

2,、舞臺(tái)搭建,、燈光、音箱,、模特6名,、時(shí)間安排等(由模特公司提供)。

3,、走秀的五個(gè)小主題,。

(1)時(shí)光交錯(cuò)的旅程(大主題),。

穿越時(shí)光隧道,,尋找往昔的能量,在靜待中挖掘創(chuàng)意,,在創(chuàng)意中重獲新生,。世界紛繁變化,時(shí)光在流轉(zhuǎn)中沉淀下經(jīng)典的永恒,,如同智慧之河的寶藏,,在時(shí)光交錯(cuò)的旅程中,,讓我們?cè)俅螌ふ摇?/p>

如此珍貴的財(cái)富成為我們?cè)趧?chuàng)造的靈感源泉,,經(jīng)過魔術(shù)變幻的創(chuàng)意游戲之后,歷史的經(jīng)典在我的手中再次重獲新生,,散發(fā)出更加奪目的光芒。

(2)grunge風(fēng)尚,。

懷舊的車輪回到90年代,,一度以頹廢破敗...

文檔為doc格式。

新店開業(yè)工作計(jì)劃篇四

項(xiàng)目介紹(描述符合你的優(yōu)勢(shì)和意愿的零售商店模式,,包括店鋪的店名,、店鋪業(yè)態(tài)、店內(nèi)主要產(chǎn)品等,。它有什么獨(dú)特之處?你的商店將向消費(fèi)者提供什么?),。

開嬰兒用品店投資分析開嬰兒用品店投資分析:市場(chǎng)前景:現(xiàn)在不少年輕父母是獨(dú)生子女,他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平相對(duì)于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同,,在孩子的花費(fèi)上尤其慷慨,。**年和**年是中國(guó)傳統(tǒng)生肖的狗年和豬年。一波結(jié)婚潮已在今年第一季度出現(xiàn),。奶瓶,、奶嘴、奶粉;衣服,、尿布,、尿褲;澡盆、推車,、童床;枕頭,、被褥、玩具??沒錯(cuò),,這些“東東”

2.團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求,。

1.資金需求與使用計(jì)劃(開業(yè)和維持第一年的運(yùn)營(yíng)需要多少資金?它們分別用在哪里?)。

2.融資計(jì)劃(預(yù)計(jì)開店的資金來源,,是一個(gè)人獨(dú)資,,還是和朋友合伙?如果合伙,每個(gè)合伙人的出資比例?同時(shí)還要考慮到現(xiàn)金,、銀行貸款的比例或運(yùn)用,,這關(guān)系到未來開店后的利潤(rùn)分配。),。

3.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與損益預(yù)估表(規(guī)劃頭兩年的每月現(xiàn)金流量和損益表,,第一年應(yīng)該達(dá)到多少銷售額?如果沒有達(dá)到,你將采取什么措施。),。

新店開業(yè)工作計(jì)劃篇五

新店添時(shí)尚,、折上加折、禮中送禮,。

時(shí)尚新店,、好禮相見。

活動(dòng)周期:開業(yè)之日起十天(要害是前5天),。

選擇周六或周日,、最好是節(jié)假日開業(yè)。

本次活動(dòng)也會(huì)通過促銷禮品的選擇來吸引一些男性消費(fèi),。

1,、一重喜、進(jìn)門有喜:

2,、二重喜,、買就送(買滿的金額、贈(zèng)予的禮品各專賣店自行定制):

(1)凡在活動(dòng)期間凡購(gòu)物就送“價(jià)值28元純棉襪子”一雙,;

(2)凡在活動(dòng)期間凡買滿258元,,送價(jià)值48元精美寶珠筆一支;

(3)凡在活動(dòng)期間凡買滿368元,,送價(jià)值100元精美筆記本三組合一套,;

(4)凡在活動(dòng)期間凡買滿488元,送價(jià)值138元的真皮皮帶一條,;

3,、三重喜、獲贈(zèng)貴賓卡,,凡有發(fā)生購(gòu)買的顧客,,前50名贈(zèng)予貴賓卡一張,注冊(cè)登記后成為永久會(huì)員,。

1,、店外主題海報(bào):(主題任選其一)。

新店新禮新時(shí)尚,。

新店添時(shí)尚折上加折禮中送禮企劃文案,。

時(shí)尚新店好禮相見。

點(diǎn)精時(shí)尚三降驚喜,。

2,、吊旗:正面主題廣告詞,反面開業(yè)大吉或新品上市,。

3,、易拉寶或*展架統(tǒng)一活動(dòng)主題,,與海報(bào)統(tǒng)一,。

4,、小立牌pop廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的陳列區(qū)域。

5,、橫幅:活動(dòng)主題內(nèi)容,。

6、dm傳單內(nèi)容同海報(bào),。

7,、大型充氣拱門(寫有活動(dòng)主題)、升空氣球,、刀旗,、花籃等。

8,、其他:名片,、禮品、貴賓卡,、綬帶,。

1、硬環(huán)境:陳列,、道具及燈光音響等,,應(yīng)符合特色龍品牌個(gè)性主題終端的要求,與形象宣傳的風(fēng)格調(diào)性保持一致,。

2,、軟環(huán)境:專賣店導(dǎo)購(gòu)員、收銀員等,,其儀容儀表,、服務(wù)規(guī)范等應(yīng)與特色龍的品牌形象交相輝映。

新店開業(yè)工作計(jì)劃篇六

這是一個(gè)創(chuàng)意彌足珍貴的時(shí)代,,這是一個(gè)不斷顛覆前者的時(shí)代,,**正在努力擺脫她作為大眾生活用品的形象。轉(zhuǎn)而去承載更多藝術(shù)創(chuàng)造的內(nèi)涵以及賦靈性的色彩和看似不經(jīng)意的各種搭配方式來烘托出不同場(chǎng)合中的穿著方式所營(yíng)造出的效果,。**在時(shí)尚的輪回中重拾經(jīng)典的魅力,、優(yōu)雅、高貴,、性感,、神秘…那些時(shí)代烙印中不滅的永恒。此刻顯得越發(fā)充滿魅力,,重新喚起我們對(duì)經(jīng)典女人味的崇尚,。

1、樹立***專賣店的公眾形象,贏得廣大顧客的關(guān)注度,。

2,、通過開業(yè)活動(dòng)樹立迪賽尼斯品牌形象,提升品牌知名度,。

3,、通過開業(yè)活動(dòng)加強(qiáng)迪賽尼斯專賣店的影響力,為后期銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、通過獨(dú)特的活動(dòng)形式,吸引公眾視線,,提高傳播效果,。

1、熱愛時(shí)尚,,追求品味的都市新貴族,。

2、對(duì)生活及時(shí)尚有一定見解的中上層人士,。

3,、年齡在28—45歲的都市女性。

1,、凡開業(yè)期間全場(chǎng)88折,。

2、開業(yè)期間凡進(jìn)店夠物滿888元可獲贈(zèng)****尊貴vip卡一張,。

3,、購(gòu)物滿400送100元代金劵一張,滿800送200元,,以次類推,。

4、憑邀請(qǐng)函顧客可獲得*****送出的紀(jì)念禮品一份,。

5,、開業(yè)當(dāng)天dc精彩時(shí)裝秀。

1,、在開業(yè)當(dāng)日舉辦一場(chǎng)別開生面的時(shí)裝秀,,邀請(qǐng)*****總及經(jīng)理為開業(yè)剪彩,給應(yīng)邀嘉賓及目標(biāo)消費(fèi)群視角和聽覺帶來的全新感受,,直接而形象地展現(xiàn)****品牌的魅力和品位,。

2、充分發(fā)揮活動(dòng)優(yōu)勢(shì),,邀請(qǐng)湖南分公司**總及**經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)助興,,從而提高品牌的知名度和美譽(yù),。

3、品牌文化季刊和形象廣告帶(vcd碟片)的附帶宣傳推廣:

4,、通過往政府機(jī)關(guān),、大型企業(yè)、事業(yè)單位有消費(fèi)能力人發(fā)邀請(qǐng)函(500份)并標(biāo)明開業(yè)當(dāng)天憑邀請(qǐng)函在店鋪領(lǐng)取精美禮品一份,。

dc時(shí)裝秀。

1,、主題背景(時(shí)光交錯(cuò)的旅程)尺寸待定,。

2、舞臺(tái)搭建,、燈光,、音箱、模特6名,、時(shí)間安排等(由模特公司提供),。

3、走秀的五個(gè)小主題,。

(1)時(shí)光交錯(cuò)的旅程(大主題),。

穿越時(shí)光隧道,尋找往昔的能量,,在靜待中挖掘創(chuàng)意,,在創(chuàng)意中重獲新生。世界紛繁變化,,時(shí)光在流轉(zhuǎn)中沉淀下經(jīng)典的永恒,,如同智慧之河的寶藏,在時(shí)光交錯(cuò)的旅程中,,讓我們?cè)俅螌ふ摇?/p>

如此珍貴的財(cái)富成為我們?cè)趧?chuàng)造的靈感源泉,,經(jīng)過魔術(shù)變幻的創(chuàng)意游戲之后,歷史的經(jīng)典在我的手中再次重獲新生,,散發(fā)出更加奪目的光芒,。

(2)grunge風(fēng)尚。

懷舊的車輪回到90年代,,一度以頹廢破敗...

新店開業(yè)工作計(jì)劃篇七

一,、店鋪名稱:

食全食美小店鋪。

二,、業(yè)務(wù)內(nèi)容:我們主要經(jīng)營(yíng)各種零食,,如包裝類有豆腐干、牛肉干,、魷魚等,、糕點(diǎn)有各種類型的餅干,,糖果類有口香糖,棒棒糖的食品,,堅(jiān)果類有瓜子,、花生、核桃等,,還有其他飲料,、礦泉水等。

三,、店鋪選址分析:

我們店鋪設(shè)定地點(diǎn)為創(chuàng)業(yè)街,,大學(xué)生要去教學(xué)樓、寢室和操場(chǎng)等其他地方都會(huì)經(jīng)過那里,,以及食堂,、家家樂超市,等都設(shè)立在旁,。雖然人流多,,但是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

四,、目標(biāo)顧客:

主要針對(duì)城院的在校大學(xué)生,、教師及其他愿意購(gòu)買者。

五,、貨色搭配與采購(gòu)管理:

貨色搭配:分別以糕點(diǎn),、糖果、堅(jiān)果,、肉類進(jìn)行排列好,,可將其零食放入每個(gè)小籃子中,這樣可以使大學(xué)生容易辨認(rèn)零食,,方便購(gòu)買,。采購(gòu)渠道:我們是從批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行零食采購(gòu)商品儲(chǔ)存:

1.首先是自己的寢室和附近的寢室2.管理員的房間,這個(gè)可能比較困難,。

商品分類:

3.像大家經(jīng)常喜歡吃的辣條,,等肯定要多儲(chǔ)備,另外礦泉水,、果汁,、茶類等可相應(yīng)增加儲(chǔ)備。

六,、價(jià)格策略,。

成本+運(yùn)費(fèi)+利潤(rùn)2)通行價(jià)格定價(jià)法。

由于很多食品的價(jià)格都是統(tǒng)一零售價(jià),,像可口可樂,,綠茶等3)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法,。

首先在初期,可以適當(dāng)?shù)匾陨缘蛢r(jià)格銷售,。

七,、促銷策略。

新店開業(yè)工作計(jì)劃篇八

為了做好酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作,,根據(jù)目前酒店工程進(jìn)度和各方采購(gòu)的到位情況,。采用倒計(jì)時(shí)的手法,將酒店開業(yè)籌備工作作為一個(gè)項(xiàng)目來運(yùn)作,,也就是加強(qiáng)各工段和各部門的共同努力,、全面按計(jì)劃完成任務(wù),緩解目前新員工在培訓(xùn)中的壓力,。

一,、建議酒店開業(yè)時(shí)間定在:20xx0308(20xx年03月08號(hào)),。

二,、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求:

酒店開業(yè)前的倒計(jì)時(shí),主要是加強(qiáng)各部門各工段的緊張工作和運(yùn)作力度,,在人,、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備,,具體包括:

(一)3月1號(hào),,召開酒店第一批員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)及上崗動(dòng)員大會(huì),會(huì)議由辦公室主持,,參加人員:縣旅游局,、縣衛(wèi)生局、縣消防大隊(duì),、酒店董事會(huì),、酒店管理當(dāng)局、第一批新學(xué)員參加會(huì)議,,議程:

時(shí)間:3月1號(hào)上午10點(diǎn)正,。

地點(diǎn):待定(6樓會(huì)議室)。

主持:周國(guó)榮,。

(1)酒店管理當(dāng)局負(fù)責(zé)人總結(jié)培訓(xùn)工作,。

(2)請(qǐng)消防大隊(duì)負(fù)責(zé)人講話。

(3)請(qǐng)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)人講話,。

(4)請(qǐng)新學(xué)員代表對(duì)前期培訓(xùn)講心得,、談體會(huì)。

(5)請(qǐng)新學(xué)員對(duì)上崗表決心,。

(6)董事會(huì)宣布嗨嘍酒店第一任總經(jīng)理認(rèn)命書,。

(7)新當(dāng)選的總經(jīng)理周國(guó)榮宣布首批部門經(jīng)理聘用書,。

(8)新當(dāng)選的總經(jīng)理表決心和安排下步工作。

(9)縣旅游局領(lǐng)導(dǎo)講話,。

(10)董事會(huì)發(fā)表重要講話,。

(11)全體學(xué)員共進(jìn)午餐,董事會(huì)敬酒表示歡迎加入嗨嘍酒店,。

地點(diǎn)待定:

學(xué)員標(biāo)準(zhǔn):600元/桌,。

領(lǐng)導(dǎo)餐標(biāo):800元/桌。

備注:1,、6樓會(huì)議室可容納人數(shù)及具體參與會(huì)議人員名單應(yīng)盡快落實(shí),,以免會(huì)議室容納不下或者人員不能到位。

2,、提前與相關(guān)部門聯(lián)系,,取得他們的指導(dǎo)和支持。

3,、拜訪相關(guān)部門時(shí),,送上一些小禮物。

(二)3月1號(hào)下午召開確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍,,地點(diǎn)在嗨嘍酒店6樓,,周國(guó)榮主持,說明分崗情況,、對(duì)分崗表態(tài)并做重要指示,。

(1)總經(jīng)理辦公室管理人員及分工:全酒店內(nèi)外行政工作。

1,、總經(jīng)理:周國(guó)榮,。

2、主任:胡文靜,。

(按酒店組織結(jié)構(gòu)工作內(nèi)容執(zhí)行),。

(2)前廳部管理人員及分工:(酒店一樓及前廳大門周邊)暫定:

1、領(lǐng)班:

2,、接待:

3,、收銀:

4、門童:

(3)客房部管理人員及分工:(酒店二樓二號(hào)樓平層到7樓平層下),。

經(jīng)理:趙燕,。

主管:鐘淑芳。

1,、領(lǐng)班:

2,、pa領(lǐng)班:

3、服務(wù)中心:

4,、二級(jí)庫(kù)管:

5,、樓層服務(wù)人員:

(4)餐飲部管理人員及分工:(酒店二樓),。

主管:王健。

1,、領(lǐng)班:

2,、傳菜領(lǐng)班:

3、咖啡廳:

4,、迎賓:

5,、二級(jí)庫(kù)管:

(5)財(cái)務(wù)部管理人員及分工:(所有收銀員行政由所在部門管理、業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)部管理),。

總監(jiān):王文英,。

1、主管會(huì)計(jì):胡文靜,。

2,、成本會(huì)計(jì):

3、總出納:王文英,。

4,、日、夜審:

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