總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
建筑公司年終工作總結語篇一
201x年我項目部工會在分公司工會領導的支持下成立了,，這一年是我們工會成立的第一年也是我們學習工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年,。在分公司工會組織的領導以及項目黨支部的支持下,，全面貫徹落實公司的工會精神，針對項目部的實際情況,，充分發(fā)揮工會的作用,，凝聚人心、提升項目的戰(zhàn)斗力,，為保穩(wěn)定,，促發(fā)展，做出了積極的貢獻,。
一,、籌備組織濟南分公司第七項目部工會,，吸納新成員。
在分公司工會的領導下我項目部積極響應,，積極的組織了第七項目部工會,，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會主席，并吸納了包括張錦潤,、劉曉軍,、林青、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員,，從此我們的工會不斷的壯大開來,。
二,、積極的學習工會文件匯編以及制定本項目部門的規(guī)章制度,。
在分公司工會的領導下我們項目部工會也積極的組織工會成員學習工會文件匯編，并且根據(jù)我項目部的實際情況,，在不違背分公司工會章程的前提下,，制定了我項目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項目人員的認可,。
三,、關心職工生活，豐富業(yè)余文化生活,。
1.關心關注職工生活,，提高生活質量。
工會考慮到我們項目部在京外施工,，遠離集團公司,，遠離分公司，孤軍作戰(zhàn),，所有的職工都是遠離家鄉(xiāng),，同時還有大批剛從學校走出來的學生，第一次參加工作,，第一次遠離家鄉(xiāng),，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作,，工會很好的改進了員工的生活質量,，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來,，并在員工生日的那天,，集體給員工過生日。
平時的生活中,，當員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就是我們的工會,，工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機的時候,，立即與后勤主任聯(lián)系，去市里挑選了洗衣機給女員工配備,。當工會主席與員工在平時交流中聽說了有的宿舍的電視壞了,，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工。
我們項目的王俊同志在前幾天生病住院了,，當工會知道此事之后立刻與項目經(jīng)理,、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進行了慰問，并送上營養(yǎng)品,，讓其安心養(yǎng)病,，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖。
2.充分發(fā)揮工團組織作用,，積極開展豐富的業(yè)余文化生活,。
工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機,，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動,，
豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會考慮到員工在外工作,，遠離市區(qū),，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點,，根據(jù)項目實際情況,，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品,，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心,，增強體質，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活,，讓員工有更高的熱情,，從而能夠更好的投入到工作中來。在購置籃球架的過程中,，為了節(jié)約資金,，工會成員絞盡了腦汁，由于市場上的籃球架一般都是上千元,，而我們的資金又不是很充足的前提下,，我們只有通過各種渠道進行溝通，最終通過網(wǎng)絡我們聯(lián)系了一家物美價廉的籃球架廠商,，最終得以實現(xiàn),。
隨著項目不斷的走向正軌，工會在項目經(jīng)理的領導下組織了“金秋之旅-攀爬黃山”的活動,，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游,。在此過程中,，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團進行了考察,，深入細致的進行了挑揀,，最終成行，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下,，磨練了意志,。
系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情,，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中,，交流了感情,、增進了友誼、促進了團結,，增強了我們項目的凝聚力,，為促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極的推動作用。
時光是短暫的,，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵建設集團濟南分公司第七項目部工會也在分公司領導以及項目黨支部書記的領導下慢慢的前進著,，為了項目以及員工的生活做著自己應有的貢獻,，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進,，在新的一年里,，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事,，做好事,，不斷的前進。
四,、20xx年工作計劃,。
新的一年里，我們計劃在配合項目進程的前提下,，更多的組織項目業(yè)余文化活動為主線,，進一步改善職工的生活工作條件，多為職工增加福利待遇,，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩,，讓全體員工體會到組織的溫暖。
建筑公司年終工作總結語篇二
2022年的工作已經(jīng)結束,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。
在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是領導教會我的工作態(tài)度,，從而提醒自己不要好高騖遠,，要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。以下是我的工作總結。
一,、積累經(jīng)驗,，落實到底。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，自己翻看規(guī)范,、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向,。以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了,，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術含量上不能摻雜任何僥幸成分,，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn),。
二、技術交底不容忽視,。
技術交底作為施工班組的作業(yè)指導書,，這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好,，像鋼筋,、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎都快施工完了我還沒有去做,，只注意那些有特殊要求的施工工序,，然而隨著工作中不斷的學習和認識,，我對技術交底工作有了更深的認識，就技術交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了,。
而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導,，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質量方針之一,，無形中又和質量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神,，這一點在今后的工作中是我必須要改進的,，也是我一定能做到的。
三,、加強管理能力,，協(xié)助安全生產(chǎn)。
一幕幕血的事實,，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù),，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全,，安全工作并單是專職安全員的責任,，我們每一個人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術人員,，在編寫安全技術交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠,，要認真編寫,，積極配合安全員管理工作，加大管理力度,，眾所周知,，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解,，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理,。
最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。對于勞務隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。
今年的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可,。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。
建筑公司年終工作總結語篇三
隨著時間的流逝，年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，xx花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下,，xx小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積5萬平方米,，本部負責xx花園小區(qū)a標段共1幢住宅其中：小高層4幢分別是：#1層、（1#,、14#,、15#）、11層,，高層六幢分別是（3#,、4#、8#,、1#）3層,、16#層、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：3388m,，高層圖示建筑面積：635458m。商鋪1#、#,，面積43m,，有148m的工程指揮部。
項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收,，進入裝飾階段,，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂,，3#樓結構完成6層,，4#樓結構已完成層，8#結構樓已完成13層,，1#結構樓已完成18層,，本著回顧過去，總結經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結如下：
1,、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下,，從組織結構上入手,，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設管理工作,。
2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工，交付使用,。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求,，完成全部的建設內(nèi)容。
3,、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,。
1、工期事前控制,。
工期目標確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。
后經(jīng)指揮部,、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。
2,、質量事前控制,。
施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質量,、安全、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。
質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時,，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位,、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工,。
對施工中常見的質量通病,，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如墻體砌筑工程，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。
本項目工程中的.住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎,，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學習,，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。
施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁,。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。
在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3#,、4#、8#,、11#,、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗,。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的,。
本標段有五幢樓這獨立基礎,、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關,，控制水灰比,，從而保證基礎工程的質量。
建筑公司年終工作總結語篇四
xxxx建筑公司在xx公司領導的關懷和幫助下,，機關部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點，堅持以市場為導向,，以效益為中心,，以重點工程建設為著力點，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求,，認真組織廣大職工團結奮斗,，頑強拼搏，向內(nèi)挖潛,，以科學發(fā)展觀為指導,，千方百計尋找市場，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過一年的努力，預計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務,，各項考核指標達到上級要求,，現(xiàn)進行年終工作總結如下：
公司根據(jù)全年的重點工程任務實際情況，分清主次,，把握重點,，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量,。保證新上的公司重大技改項目按期完工,，又服務好稀貴廠、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力,，分塊突擊,，取得了明顯的成效。xxxx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化,、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修,、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間,、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進度,、質量達到公司總體要求。
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后,，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的`工作目標和舉措,。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會,，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員,，再鼓勁,，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多,、壓力大，但沒有我們的決心大,、信心大,。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務,。公司結合自身實際,，在總結上一年實行項目經(jīng)理制的基礎上，進一步修訂完善了《xxxx年xxxx建筑公司承包考核細則》,，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點,，全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向,，強化監(jiān)督,、考核約束機制，規(guī)范管理行為,，把強化管理與加強成本控制結合起來,，重點克服在重點工程中的急、難,、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難,。推行以成本、人工材料定額單耗考核,，干部,、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關部室繼續(xù)采取工作量和德,、能,、勤、績綜合考核的承包考核機制,。同時針對下半年工程任務嚴重不足,，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《xxxx年xx月份承包考核補充條款》的通知,，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路,，力爭多干產(chǎn)值,。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定,。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理,，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標、合同管理和一支筆審批制度,，嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,，嚴格執(zhí)行大冶公司《關于加強管理、厲行節(jié)約,，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,，取得了良好的效果。目前,，預計完成財務收入8200萬元,，預計能夠實現(xiàn)考核利潤指標730萬元,，其它技術經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
年初安全工作會議后,，公司及時召開了xxxx建筑公司安全工作會,，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求,、規(guī)定和指導意見,。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現(xiàn),。堅持做到重點部位監(jiān)護到位,，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點,，把安全工作落到實處,。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育,。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓,，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”,、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,，做好安全預防監(jiān)督檢查工作，促進安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號,。
質量管理方面，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求,，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課,，取得了明顯成效,，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續(xù)改進質量管理體系,，健全質量責任制和質量考核機制,，確保質量管理體系規(guī)范有效運行，強化了定期檢查考核的力度,。加強對重點工程的質量監(jiān)督檢查工作,，強調過程控制，強化三級檢驗制度,，建立質量誠信檔案,，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎,。
建筑公司年終工作總結語篇五
20xx年,，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎,、練內(nèi)功、強管理,、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。
一年來,，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質量安全,、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標,。
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標,、抓好兩個建設,、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路,。
一年來,，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設,，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設.
三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn),，防范合同的風險,。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。
1,、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一,，災后重建任務異常繁重。彭州市xxxxxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設地點分布在彭州市xxxx鎮(zhèn)xxxx村、xxxxxx鎮(zhèn)xxxx村,、xxxx鎮(zhèn)xxxxxxxx村,、xxxx鎮(zhèn)xxxx路等地方，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作。
針對該工程為災后重建項目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場,，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后,，工期緊,、任務重、責任大,，在工程開工以后,，項目部嚴格控制施工質量,，強化安全措施，在施工過程中,，管理做到細化,，責任做到落實，進度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。xxxxxx、xxxx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1xx平米,，現(xiàn)主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評,。
后期xxxxxx10月20曰,、xxxx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設中，講誠信,、講質量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質,、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。
2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xxxxxx余萬元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程,，完成工作量約xxxx萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xxxx萬元;姐告xxxxxx倉庫土建及鋼構工程,，完成工作量37.5萬元;姐告xxxx市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxxxxx萬元,，實現(xiàn)利潤約xxxx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：xx元,，人均xx元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元,，其中建筑公司分攤社保費用：xx元,，支付上繳公司住房公積金：xx元。
3,、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxxxxxx萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東xxxx噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西xxxx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元;德陽xxxx電爐工程約600萬元,。
建筑公司年終工作總結語篇六
從事建筑行業(yè)多年以來，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習,，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效?，F(xiàn)將20xx年度工作總結如下：
一年以來,，我通過購書、上網(wǎng),、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識,。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀,、價值觀。“人之相敬,，敬以德；人之相交,，交以情,；人之相處，處以心,；人之相信,，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。
一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認真,、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則,。平時生活中團結同志、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高,。
根據(jù)領導部署，期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升,。這一項目的實施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。
正所謂是“金無赤足,，人無完人”,，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠,，放不開手腳,；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識較重,，和領導溝通尚不夠及時,。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績,，克服不足,，學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。
熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后,，認真做好結算工作,、交接工作,、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,，加強經(jīng)驗總結,；實踐是不斷取得進步的基礎,。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的'對待每一件工作。
建筑公司年終工作總結語篇七
我于20xx年x月來到了xxx項目部,，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務,，維護集體榮譽,，思想上要求進步，積極響應公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關知識，不斷充實完善自己,。
有著強烈的主人翁意識,，隨時關注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益,，堅定公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望,。
無論在工作還是生活當中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學習，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。
由于xxx項目是國外項目,，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流，那工作就根本無法進行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里,，能夠在學中干，在干中學,，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。
根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|量,；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核,。在施工高峰期時，工作量是相當大的,，但我仍然能堅持原則,，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質量問題,，堅決要求施工方進行整改,；對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意,，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗,。
在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象,；對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受,，并及時進行更正,。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補,。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核,，不應該給的堅決不能給,，保證總包方的利益,；對待施工方，做到了應該給的必須要給,，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補,，做到了對施工單位負責,。
不斷加強學習，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力,；講究方法，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng),；開拓創(chuàng)新，積極進取,，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,，自我完善,，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識,，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務,，夯實基礎,。熱愛本職工作，干一行愛一行,，虛心好學,，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教,。
通過建筑施工現(xiàn)場管理,，使我增長了知識，開闊了視野,，總結了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結合,，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真,、一絲不茍,，學好新技術,，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學發(fā)展觀,，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻,。同時也堅決樹立質量第一,，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情,、務實的工作態(tài)度,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。
建筑公司年終工作總結語篇八
一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好,，特做年度工作總結,，以積累經(jīng)驗、彌補不足：
一,、管理方面：
建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡,，而質量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人,。年初,，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工,，提前完成計劃任務的,，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現(xiàn),，不能完成計件工作者,，所虧損耗用的工日按__元/工日計算，從當月工資內(nèi)扣除,，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計件制度的實施,，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下,，極大的加快了工程的施工進度,。
二、工程施工方面：
本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢，決算造價__元,，累計審掉__元,。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進行,，已免影響整個工程的總體進度：
某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調大量人力,，集中進行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進度,。
引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜,，涉及分部、分項工程多,、技術含量高,，引入管多,，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土,，為保證預留,、預埋位置準確、不漏不錯,，在施工前期,，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨,、研究,，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析,，同時對照土建施工圖分析其標高,、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾,，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時準確的答復,，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置,、標高,，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進行,。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,，使施工班組懂得工程質量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的。
總之,，我們在施工過程中,，始終把施工質量放在第一位,，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理,，抓好工程材料質量關,，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質量,。
三,、材料管理方面：
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到,，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以,，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程,，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。同時,，預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下,，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性,，加強其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項、漏算,，提高了預算員的業(yè)務素質,，保證了預決算的準確性。
綜上所述,，__年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計件工作制度,，通過干部、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬元,，實現(xiàn)利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務,，雖然我們在__年取得了一些成績,，但也存在著許多不足，在成績方面,，我們要再接再勵,，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng);在不足方面，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化,、整改,、完善，力爭在20__年度取得更好的成績,，踏上新的臺階,。
建筑公司年終工作總結語篇九
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了2015年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
我于20xx年1月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。
作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。
20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。
作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。
熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料,、設備的質量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。
承包商質量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制,。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調帶著問題下工地進行調查研究,。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質,、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。
在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。
建筑公司年終工作總結語篇十
xx建筑公司在xx總公司領導的關懷和幫助下,，機關部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點，堅持以市場為導向,，以效益為中心,，以重點工程建設為著力點，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求,，認真組織廣大職工團結奮斗,，頑強拼搏，向內(nèi)挖潛,，以科學發(fā)展觀為指導,，千方百計尋找市場，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過一年的努力，預計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務,，各項考核指標達到上級要求,，現(xiàn)進行年終工作總結如下：
公司根據(jù)全年的重點工程任務實際情況，分清主次,，把握重點,，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量,。保證新上的公司重大技改項目按期完工,，又服務好稀貴廠、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法,，集中兵力,，分塊突擊，取得了明顯的成效,。
2019年的主要施工項目及完成情況：xx職工總醫(yī)院住院大樓,、xx銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、xx小區(qū)住宅樓,，除xx冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進度,、質量達到公司總體要求,。
今年在xx公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會,，確定了我們的工作目標和舉措,。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會,，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員,，再鼓勁,，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多,、壓力大，但沒有我們的決心大,、信心大,。只要我們努力奮斗,，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務,。公司結合自身實際，在總結上一年實行項目經(jīng)理制的基礎上,，進一步修訂完善了《2019年xx建筑公司承包考核細則》,，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)濟承包責任制,；堅持以定額控制為重點,，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向,，強化監(jiān)督,、考核約束機制，規(guī)范管理行為,，把強化管理與加強成本控制結合起來,，重點克服在重點工程中的急、難,、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難,。推行以成本、人工材料定額單耗考核,，干部,、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,，二線單位定額上交利潤的承包方案,；機關部室繼續(xù)采取工作量和德、能,、勤,、績綜合考核的承包考核機制。
年初安全工作會議后,，公司及時召開了xx建筑公司安全工作會,，并按慣例定期召開了安全委員會,，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導意見,。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核,，獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護到位,，重點項目監(jiān)管有力,，重點人員監(jiān)督到點，把安全工作落到實處,。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育,，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓,，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,，深入開展“xx”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,，做好安全預防監(jiān)督檢查工作,，促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身,、設備事故和交通事故。榮獲了xx市“建設工程管理先進單位”稱號,。
質量管理方面,，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子,、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課,，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎,。公司堅持持續(xù)改進質量管理體系,，健全質量責任制和質量考核機制，確保質量管理體系規(guī)范有效運行,，強化了定期檢查考核的力度,。加強對重點工程的質量監(jiān)督檢查工作，強調過程控制,，強化三級檢驗制度,，建立質量誠信檔案，積極開展qc小組活動,，有三項qc成果分獲xx公司二,、三等和優(yōu)秀獎。
按照xx公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標,，做大做強建筑板塊的具體要求和實際,，xx建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越”的要求,。針對建筑行業(yè)的特點，如何做大,、做強,、做精建筑板塊，逐步向別無我有,，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向,。研究今明兩年xx建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策,。
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公司不斷加強精神文明建設、企業(yè)文化建設,、領導班子建設,，提高企業(yè)整體素質,，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎,，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房,。今年對結構公司,、構件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造；二是結合xx建筑公司室外作業(yè),、高空作業(yè)多的特點,，除采取避開高溫期，靈活調整作業(yè)時間等措施外,，還認真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作,，保證每一個施工點都有茶水供應或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品,，確保了重點工程在高溫施工時,，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故,。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元,，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行,。建立了xx建筑公司幫扶助困儲備金,，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領導結對幫扶對子16對,，并逐一登門看望,。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題,。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實,，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織,，開展有利于職工身心健康的文體活動,，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格,，賽出水平,，提高了廣大職工的參與積極性。
總之2019年在廣大干部職工的頑強拼搏,，奮力爭先,，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務,，但也還存在一些困難和問題,，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩(wěn)定,，逐步提高職工生活水平的任務十分艱巨,，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實踐,；二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),，需進一步加強和改進；三是做大做強建筑板塊,，還有許多工作要做,，我們必須投入更大的精力，去抓好工作,，才能達到目標,；四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理，提高工作質量和水平,，把重點工程的安全,、質量工作提高到一個新的高度。
（一）針對明年的工作任務和經(jīng)營目標,，制定xx建筑公司新一年承包細則和舉措,，重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織精心施工,，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設,，既要保證好工期，更要抓好質量和安全工作。
（二）積極認真做好全面預算管理工作,，按照xx公司的統(tǒng)一布署和要求,，落實好預算管理的各項要求，并以此為龍頭,，全面抓好各項經(jīng)營管理工作,，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制,，充分調動廣大職工的積極性,，為全面完成新一年xx公司的經(jīng)濟承包任務打下基礎。
（三）認真抓好干部隊伍作風建設,，努力構建和諧企業(yè),，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望,，有針對性的制定相應措施,，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫,，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,，隊伍保持相對穩(wěn)定,，為構建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責。
（四）緊緊圍繞xx公司實施五大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越,，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標。認真做好建筑板塊的構建工作,，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構廠,，相信在大冶公司領導及機關部室的大力支持下,，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有，別有我獨的,，在xx地區(qū)行業(yè)領先的企業(yè),，為xx公司再造輝煌而努力拼搏。
建筑公司年終工作總結語篇十一
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在2019年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好地完成了2019年年度工作目標?，F(xiàn)將有關2019年度個人工作情況作如下總結：
1.熟悉了解公司各項規(guī)章制度。
我于20xx年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。
2.熟悉項工程的結構,，現(xiàn)場情況。
作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。
3.參加工程部管理制度的修改,。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。
4.分析2019年天氣情況,。
為了完成2019年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的2019年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對2019年全年的天氣情況進行分析,，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對2019年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合,，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
2019年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1.缺乏溝通，不能充分利用資源,。
在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。
2.缺乏計劃性,。
在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。
3.專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1.合同管理,。
合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。
2.質量控制,。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料,、設備的質量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。
承包商質量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制,。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調帶著問題下工地進行調查研究,。
3.進度控制。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
4.加強全員經(jīng)營意識,。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。
2019年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結過去,，展望未來,，2019年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。
在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建筑公司年終工作總結語篇十二
2019年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面xx危機的一年,，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高,、更強”的精神,，搶抓機遇，樹立高度責任心,，制定切實可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結：
（一）抓好兩個重點,，干好在手工程,。
xx工程和xx工程被列為公司2019年重點工程，要圍繞重點項目,，干好每一項工程,。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點,、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作,，要從人,、機、料,、法,、環(huán),、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強化動態(tài)管理,，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。最后要做好工程總結工作,。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結,、分析,，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用,。
（二）加強項目管理,，提高項目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設,，嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產(chǎn),。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,，賦予項目更多的權力,，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎,，并通過規(guī)范化管理,，打造有xx特色的管理品牌,。
2018年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為2019年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過半的工程份額；xx地區(qū)的xx局,、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx、xx、xx等地都有我們的工程,；xx新建360億的一體化工程正在交涉中,；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xx一體化再掀高潮,，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。
（一）立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場,。
形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以xx工程和xx工程為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。
（二）構建信息網(wǎng)絡,，加強市場信息的收集和處理。
積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學地運用投標經(jīng)驗,，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質量,，提高中標率,。
（一）不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞,。
要加強質量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全、質量,、物資,、設備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
（二）解決市場準入瓶頸,，提升資質,。
從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題,，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報,，資料升級準備工作,，提升公司相關資質。
（三）加強采購供應管理,，嚴格材料成本控制,。
一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本,。
（四）加強人力資源工作,。
一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī),、技術技能的學習教育工作,，提高全員素質。
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎,，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
（一）加大培訓力度,，打造學習型企業(yè),。
（二）積極參與各種社會公益活動。
（三）繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。
