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市場拓展總結報告篇一
20xx年市場拓展部在公司及分支機構全體同仁關心和支持下，逐步理清思路,，打開工作局面，積極上功能,、開拓市場。探索一條符合湖北國儲實際的市場拓展之路,。
(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位,。主要圍繞四個分公司發(fā)展定位進行梳理,。在現有業(yè)務中進行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質客戶進行著重培養(yǎng),，不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場,，聯系新客戶，嘗試新領域,。公司加緊與聯想集團的志勤美集物流公司的洽談,，改造庫房硬件設施,，引進it產業(yè)進場;保持和新疆天業(yè)上市公司的聯系，打造化工原料物流配送中心,。
(三)是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務宣傳,。積極開展申報湖北省重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊,，目前清樣已經出來;聯系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對武鋼業(yè)務，給武鋼物流管理公司送去邀請函,。
(四)是著眼市場,，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯系,，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作,。
(五)加大合同管理力度,，提高公司掌控能力,。20xx年9月公司根據《合同管理辦法》(以下簡稱辦法)一年來的運行情況，結合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂,。辦法經總經理辦公會討論通過,，于20xx年10月下發(fā)并試運行,。同年11月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經營情況進行匯總上報。對發(fā)現的問題正在有針對性的加以整改,。
(一)各分支機構對國家局完善體制機制的頂層設計理解不夠，對辦公司的目的理解不一,，所以在推動完善分支機構建設上參差不齊。
(二)由于思維慣性,，業(yè)務員目前還只能限于本單位和現有業(yè)務領域，看市場的寬度和深度都不夠,。
(三)要從原來的經營人員轉化為公司業(yè)務人員，形成一個業(yè)務團隊還有較長的路要走,，業(yè)務人員的素質和相關業(yè)務知識有待提高,。
第一,、加大跑市場力度。市場是跑出來的,，客戶是引進來的。那么,，怎么跑市場?一是領導重視。領導重視就是壓力,，壓力轉化為動力,，可以增強業(yè)務人員主動跑市場的'積極性,，把跑市場變成一個常態(tài)性的工作，變被動為主動,。領導重視就是支持,，支持就能建立自信,，樹立必勝的信心,。二是建立健全有效的獎懲制度,。有效的獎勵制度可以有效的提升員工對企業(yè)價值的認同,，樹立對企業(yè)的忠誠，以便在此基礎上實現其人生價值,。合理的懲罰制度可以規(guī)范其行為，提升責任心,，激發(fā)反省能力,，對不正確的價值和觀念進行改正,，提升自我能力。三是明確市場方向,。跑市場不能盲目,，要根據需求有目的性和針對性的尋找客戶資源,。要分析自身特點,、客戶需求、市場動態(tài),。增強分析市場、研究市場,、把握市場的能力,。
第二,，明確主營業(yè)務，開辦專業(yè)市場,。
市場拓展總結報告篇二
光陰似箭，一元復始,。拓展部從誕生到今天，已經兩月時間了,。在華陽不平凡的一年歷程中,，作為一個新誕生的部門，在公司領導的悉心關懷和大力支持下,，在部門領導的辛勤工作和全體人員的共同努力下，邁出了比較穩(wěn)健的第一步,?；仡櫷卣共績稍碌墓ぷ?，有收獲有喜悅，有啟發(fā)有感觸?，F將兩月來的主要工作做以下總結回顧,。一,、認真做好拓展部成立的相關籌備工作。
新員工于10月31日正式加盟公司后,，公司立即對所有新員工進行了崗前培訓。在四天的培訓中,，公司的陸總,、馬林,、張志騫經理從思想上高度重視，認真籌備,，分別從公司的發(fā)展歷程、行業(yè)狀況,、公司產品特點、以及業(yè)務員的基本素養(yǎng)等方面做了生動細致的講解,。通過培訓,，使新員工對公司和復肥行業(yè)有了更加充分明晰的認識,，明確了崗位職責，增強了信心,。
為了使拓展部的各項管理工作順利開展,，在新員工入職前，立即加班加點,，擬定了華陽公司市場拓展部管理制度，制度中對拓展部的工作方針,、工作職責,、銷售人員的招聘制度,、薪酬制度、例會制度,、請休假制度、培訓制度以及各崗位職責作了詳細的規(guī)定,。新部門需要新制度的管理,。在部門成立的初期，從新員工加盟的第一天,，就按照嚴格規(guī)范的管理制度開展工作，使部門工作有章可循,，使新員工有章可遵。
二,、積極參與公司“兩會”工作,。
在公司為期4天的培訓結束后,，全體拓展部人員按照公司的總體安排,，參與公司“兩會”活動。一是積極參與到公司在第十八屆農高會期間的展示宣傳工作,。從會前的布展，會議期間的現場工作,、會后的撤展,，拓展部人員全程參與,。會議期間，新員工在老員工的帶領下積極負責,，現場耐心講解,，認真做好新老客戶的接待和資訊收集工作，展示了良好的精神風貌,。二是全力以赴，積極參與到一年一度的營銷年會工作中去,。營銷年會是我公司一年最重大的活動,，是檢驗我們華陽團隊管理能力的窗口，是體現管理人員綜合素質的平臺,，更是展示華陽綜合實力的舞臺。公司從上而下,，非常重視，作為拓展部每一位員工也是高度重視,。在會前的資料裝訂、禮品裝卸中,，各位員工都認真負責,，一絲不茍,。在會議期間，嚴格按照公司的統(tǒng)一安排,，各司其職，堅守工作崗位,，積極熱情，做好相關服務工作,。
通過參與公司兩次重大的會議,，新員工對公司的情況和實力有了更加深入的了解,，也使新員工在實際工作中，各方面能力得到了鍛煉和提高,。同時認識到了“團結、拼搏,、求實,、創(chuàng)新”的華陽精神,。三、深入市場一線,，開展市場調研,。
從11月13日至11月23日,，市場拓展部全體員工遠赴甘肅的天水、隴西,、定西,、榆中,、會寧以及寶雞地區(qū)的陳倉區(qū)、鳳翔縣進行了為期十天的第一次市場拓展拉練,。在十天的共同市場體驗中，全體員工團結協(xié)作,，拓展部經理以身作則,，帶領大家克服重重困難,，達到了以下目的，一是增強了部門的團隊凝聚力和協(xié)作精神,；二是通過了解目前市場情況,，為未來市場的拓展和開發(fā)提供了思路,；三是通過實際工作，對業(yè)務員的實際工作能力和綜合素質得到進一步鍛煉和檢驗,。第一次市場拉練后,，拓展部在回到公司的當天下午，就召開了總結會議,，每一位新員工都對本次市場拓展拉練進行了總結發(fā)言,。本次活動，達到了了解市場,、開拓視野,、鍛煉新人的目的,。根據綜合表現，及時對新聘業(yè)務員重新進行了考核評判,，根據公司的用人標準和行業(yè)特點,，抱著對公司和個人負責的態(tài)度,，對不符合要求的三名業(yè)務員淘汰。人才之間的競爭,，有效激活了每一位員工的工作積極性,，使大家的樹立了高漲的工作熱情和積極認真,、嚴謹的工作態(tài)度。
市場拓展部成立的短短兩月時間內,，從框架搭建、制度建設,、員工培訓,、市場調研等方面作了一系列工作,，各項工作有序展開。
五,、工作中的不足,。
六,、明年工作的設想。
友情提示：本文中關于《公司市場拓展部工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作,。
市場拓展總結報告篇三
20xx年市場拓展部在公司及分支機構全體同仁關心和支持下,，逐步理清思路，打開工作局面,，積極上功能,、開拓市場,。探索一條符合xx國儲實際的市場拓展之路。
（一）逐步明確倉庫未來發(fā)展定位,。主要圍繞四個分公司發(fā)展定位進行梳理,。在現有業(yè)務中進行分類,，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質客戶進行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰,。
（二）是積極跑市場，聯系新客戶,，嘗試新領域。公司加緊與聯想集團的志勤美集物流公司的洽談,，改造庫房硬件設施，引進it產業(yè)進場,；保持和xx上市公司的聯系，打造化工原料物流配送中心,。
（三）是加大宣傳力度,，多渠道開展業(yè)務宣傳。積極開展申報xx省重點物流倉庫工作,；加緊趕制宣傳冊,，目前清樣已經出來,；聯系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制；針對x鋼業(yè)務,，給x鋼物流管理公司送去邀請函。
（四）是著眼市場,，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯系,，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作,；針對今年國家棉花收儲工作任務重的重要信息,，積極開展棉花儲備庫的申報工作。
（五)加大合同管理力度,，提高公司掌控能力。公司根據《合同管理辦法》(以下簡稱辦法）一年來的運行情況,，結合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。辦法經總經理辦公會討論通過,，下發(fā)并試運行,。同年要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經營情況進行匯總上報,。對發(fā)現的問題正在有針對性的加以整改,。
（一）各分支機構對國家局完善體制機制的頂層設計理解不夠，對辦公司的目的理解不一,，所以在推動完善分支機構建設上參差不齊。
（二）由于思維慣性,，業(yè)務員目前還只能限于本單位和現有業(yè)務領域，看市場的寬度和深度都不夠,。
（三）要從原來的經營人員轉化為公司業(yè)務人員,，形成一個業(yè)務團隊還有較長的路要走,，業(yè)務人員的素質和相關業(yè)務知識有待提高。
第一,、加大跑市場力度。市場是跑出來的,，客戶是引進來的,。那么,，怎么跑市場？一是領導重視,。領導重視就是壓力，壓力轉化為動力,，可以增強業(yè)務人員主動跑市場的積極性，把跑市場變成一個常態(tài)性的工作,，變被動為主動,。領導重視就是支持,，支持就能建立自信，樹立必勝的信心,。二是建立健全有效的獎懲制度。有效的獎勵制度可以有效的提升員工對企業(yè)價值的認同,，樹立對企業(yè)的忠誠,，以便在此基礎上實現其人生價值,。合理的懲罰制度可以規(guī)范其行為，提升責任心,，激發(fā)反省能力，對不正確的價值和觀念進行改正,，提升自我能力,。三是明確市場方向,。跑市場不能盲目，要根據需求有目的性和針對性的尋找客戶資源,。要分析自身特點,、客戶需求,、市場動態(tài)。增強分析市場,、研究市場、把握市場的能力,。
第二,，明確主營業(yè)務，開辦專業(yè)市場,。
主營業(yè)務指企業(yè)為完成其經營目標而從事的日常活動中的主要活動,，是企業(yè)收入的主要來源,。首先,，結合自身特點，明確主營業(yè)務,。xx分公司、xx分公司為城市倉庫,，具有較強的裝卸能力和快速交通通道,，適合大宗商品物流和城市快銷品作業(yè),。xx分公司具備棉花期貨交割資質和多年棉花管理經驗，適合以棉花期貨交割和收儲為主,，發(fā)展化工產品和煙葉收儲。xx分公司在集裝箱業(yè)務上積累了不少經驗,，可以把集裝箱業(yè)務打造成主營業(yè)務,，逐步優(yōu)化收儲種類。各物流部也要結合當前的主營業(yè)務,，充分發(fā)揮成品油、煙葉和種子儲備的管理優(yōu)勢,，及專用線的特有資產優(yōu)勢,，固化主營業(yè)務,，拓展適合自身的特種業(yè)務。在明確主營業(yè)務同時,，要打造一些有特色的專業(yè)市場,，如棉花期貨交割市場,，集裝箱業(yè)務市場，大型鋼材交易市場,，城市快銷品市場，種子收儲,、加工市場,，竹木交易,、加工市場等等。
拓展事業(yè)部作為真心公司新成立的一個部門,，主要從事調味品的生產與推廣工作,。而我作為本部門的企劃推廣專員,，也在自己的職責范圍內開展了一系列的工作。
具體總結如下：
8,、配合市場,、技術人員開展其他需要配合的工作,。
20xx年我在真心公司的前期工作主要以圍繞醬油上市為中心而展開的，更多的是在產品前期規(guī)劃及包裝設計方面的配合工作,，還涉及到采購物流等方面的內容,，總體而言，xx年的工作內容是多而雜亂,，而隨著20xx年產品上市,，并市場銷售工作逐漸步入正軌之后，我的工作重點也應該隨之轉移到市場銷售方面,。
具體計劃如下：
5、配合不同的促銷模式,，進行各種促銷物品的設計與采購,；
6,、其他需要技術、市場人員配合的工作,。
市場拓展總結報告篇四
轉眼已經到年末，根據自身的實際情景,，我對自我今年這一年工作做出了評定和總結,，提出了需要改善的地方以及解決方法：
作為公司市場部督導這一職位,，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標準,。做事總是想到哪做到哪兒,，工作沒有合理的計劃和總結，沒有正確的工作方法,。工作起來比較麻木，總是急于解決問題,，做不到冷靜的思考問題,，沒有合理的解決問題根本策略和方法。
解決方法：擬定一個屬于自我的工作流程,，每一天按照此流程來展開工作，這也就是被迫提高工作效率,。經過一段時間的磨合,，相信自我在工作方法上會有所改善,，并且工作效率也會有所提升,。
20xx年在公司業(yè)務方面，得到了小部分的成果,，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫忙和鼓勵。我們的軍團軍規(guī)中有這么一句,，當你進入一家講究實效的公司，請用你的業(yè)績說話,。在工作中總會提醒自我：所有出現的問題僅有自我解決，等到別人的僅有參考的意見和鼓勵的話語,，凡事全部需要自我才能解決,，沒有任何人來幫忙你完成它,。這樣自我的依靠性就不會那么強，所有的問題僅有自我去尋找解決方法,。再苦再累,，僅有你的業(yè)績才能證明你的本事,，其它所有的只是空談。
在年度工作中,，我總結出了如下幾點：此刻的公司僅有較強的個人本事是不行的,，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的,。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃,。在團隊中我總是教導我的管理者,，必須做到以身作則,，嚴格要求自我。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法,，而不是我們幫忙他們解決問題。對于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題,，我們基本以引導和教導為主,。員工不是被罵成才,，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語,，多給信心。
1,、自我學習力不夠，總是需要鞭策,。
2,、工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改善工作方法,。
3、對于平時的培訓及會議記錄是有,，但只是流于形式,，沒有最終的總結,，采用和實施。
1,、合理地安排自我的學習時間,，沒有異常重要的事情，不可打亂學習計劃,。
2,、給自我制定工作流程,，不斷改善工作方法，學習優(yōu)秀的人是如何有效地安排自我的工作時間,，利用好五項管理,。
3,、在培訓和會議之后學會總結和分析，分析出自我目前的工作問題,，總結出自我如何更好的執(zhí)行和布置工作,。在實施之前做好充足的準備，將計劃詳細,，實施的時候就比較簡便,。
以上就是我對20xx年全年的工作總結,，在工作總結中分析出自我工作中存在的各種問題，對明年的工作計劃和目標有很大的幫忙,。接下來我會認真完成明年的工作,，為自我的目標而努力,！
市場拓展總結報告篇五
20xx年市場拓展部在公司及分支機構全體同仁關心和支持下，逐步理清思路,，打開工作局面,，積極上功能,、開拓市場。探索一條符合湖北國儲實際的市場拓展之路,。
（一）逐步明確倉庫未來發(fā)展定位,。主要圍繞四個分公司發(fā)展定位進行梳理,。在現有業(yè)務中進行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質客戶進行著重培養(yǎng),，不符合的逐步淘汰,。
（二）是積極跑市場,，聯系新客戶，嘗試新領域,。公司加緊與聯想集團的志勤美集物流公司的洽談，改造庫房硬件設施,，引進it產業(yè)進場,；保持和新疆天業(yè)上市公司的聯系，打造化工原料物流配送中心,。
（三）是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務宣傳,。積極開展申報湖北省重點物流倉庫工作,；加緊趕制宣傳冊,，目前清樣已經出來；聯系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制,；針對武鋼業(yè)務,，給武鋼物流管理公司送去邀請函,。
（四）是著眼市場，完善倉庫功能,。積極與鄭交所聯系,，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作,；針對今年國家棉花收儲工作任務重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作,。
（五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力,。20xx年9月公司根據《合同管理辦法》(以下簡稱辦法）一年來的運行情況,，結合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。辦法經總經理辦公會討論通過,，于20xx年10月下發(fā)并試運行,。同年11月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經營情況進行匯總上報,。對發(fā)現的問題正在有針對性的加以整改。
（一）各分支機構對國家局完善體制機制的頂層設計理解不夠,，對辦公司的目的理解不一,，所以在推動完善分支機構建設上參差不齊。
（二）由于思維慣性,，業(yè)務員目前還只能限于本單位和現有業(yè)務領域，看市場的寬度和深度都不夠,。
（三）要從原來的經營人員轉化為公司業(yè)務人員,，形成一個業(yè)務團隊還有較長的路要走,，業(yè)務人員的素質和相關業(yè)務知識有待提高。
第一,、加大跑市場力度,。市場是跑出來的,，客戶是引進來的。那么,，怎么跑市場,？一是領導重視,。領導重視就是壓力，壓力轉化為動力,，可以增強業(yè)務人員主動跑市場的積極性,，把跑市場變成一個常態(tài)性的工作,，變被動為主動。領導重視就是支持,，支持就能建立自信，樹立必勝的信心,。二是建立健全有效的獎懲制度,。有效的獎勵制度可以有效的提升員工對企業(yè)價值的認同,，樹立對企業(yè)的忠誠，以便在此基礎上實現其人生價值,。合理的懲罰制度可以規(guī)范其行為，提升責任心，激發(fā)反省能力,，對不正確的價值和觀念進行改正，提升自我能力,。三是明確市場方向,。跑市場不能盲目,，要根據需求有目的性和針對性的尋找客戶資源,。要分析自身特點、客戶需求,、市場動態(tài)。增強分析市場,、研究市場,、把握市場的能力,。
第二，明確主營業(yè)務,，開辦專業(yè)市場。
主營業(yè)務指企業(yè)為完成其經營目標而從事的日?；顒又械闹饕顒?，是企業(yè)收入的主要來源,。首先，結合自身特點,，明確主營業(yè)務,。武漢分公司,、襄陽分公司為城市倉庫,，具有較強的裝卸能力和快速交通通道，適合大宗商品物流和城市快銷品作業(yè)。孝感分公司具備棉花期貨交割資質和多年棉花管理經驗,，適合以棉花期貨交割和收儲為主,，發(fā)展化工產品和煙葉收儲,。宜昌分公司在集裝箱業(yè)務上積累了不少經驗，可以把集裝箱業(yè)務打造成主營業(yè)務,，逐步優(yōu)化收儲種類,。各物流部也要結合當前的主營業(yè)務,，充分發(fā)揮成品油、煙葉和種子儲備的管理優(yōu)勢,，及專用線的特有資產優(yōu)勢,，固化主營業(yè)務,，拓展適合自身的特種業(yè)務。在明確主營業(yè)務同時,，要打造一些有特色的專業(yè)市場,，如棉花期貨交割市場,，集裝箱業(yè)務市場，大型鋼材交易市場,，城市快銷品市場,，種子收儲,、加工市場，竹木交易,、加工市場等等。
市場拓展總結報告篇六
我院素質拓展部在校團委老師的領導和指導下,，本著“服務同學,、奉獻同學”的工作宗旨和“團結,、務實,、創(chuàng)新”的工作原則,，根據_開展大學生素質拓展計劃的精神，結合本院系自身特色,，開展了本學期的素質拓展工作。主要工作內容為在開展常規(guī)工作的同時努力完善部門體制,，使部門工作更加科學化，規(guī)范化,；不斷加強與各校級組織,、各學院分團委的溝通與交流，充分發(fā)揮好校團委學生部的橋梁和紐帶作用,；傾力展現全校同學的風采，開展素質拓展活動等?，F就本年度的主要工作做如下總結：
對于每位同學,，我部都嚴格按照我院制定的綜評條例,，公平、公正,、公開的給予加分,，并嚴格按照相關流程實行考核和評定,。對于其中出現的錯誤和問題能夠及時糾正和解決。我部還經常在提高工作效率上下功夫,，在保證工作質量的前提下,，怎樣做能夠更簡單更快捷的完成任務是我部人員一直在努力做的事,，并且也已經初顯成效。在綜評分的考核和評定過程,，也使得我部的每位成員能夠更加認真,、耐心的對待工作,，本著“細節(jié)決定成敗,，態(tài)度決定一切”的原則，我部出色的完成了本年度的綜評分工作,。
由于本人在素質拓展部擔任過副部,，對于三評工作的具體工作流程也是有了解的，并且在老師的指導和各班團支書的積極配合下,，本年度的三評工作也在本部人員的認真對待下順利完成,。對于畢業(yè)生的三評工作,，考慮到部分畢業(yè)生已不在校，我部人員提早做好了各種準備工作,，為畢業(yè)生三評工作的順利進行做出了重大貢獻,。
在大一新生入校初期,，我部門開展了“每周一頻”活動，通過播放各個方面的視頻,，使得新生在開闊視野、增加知識的同時能夠更快的融入到新的環(huán)境中去,。
本年度下學期,，我部還開展了“發(fā)現美之家鄉(xiāng)美”系列活動,，此活動主要分為三部分：
1、班級展示活動,；
2,、“每周一博”之美麗河南；
3,、“我愛家鄉(xiāng)”展板展示。1月21日2月24日為活動照片搜集時間,，3月3日2月6日為照片分享時間,，3月25日3月27日為展板展出時間,?；顒娱_展之前，我部人員與各班團支書進行了商議,，確定活動方案。為了主題實踐活動的深入開展,，我部多渠道的加強了宣傳：
一,、例會宣傳；
二,、團支書班級宣傳；
三,、宣傳部展板宣傳,。通過宣傳,，營造了活動氛圍，同學們積極的融入了活動中,。同時我部對活動的策劃周密，宣傳積極充分調動了同學的積極性,，活動進行十分順利,。
此活動達到了以下幾個目的：
1、豐富同學們的大學生活,，展示同學們的青春風采；
2,、增加同學間的交流,，互相了解家鄉(xiāng)各地文化,，拓寬知識面，增長見識,；
3,、鍛煉同學們的表達能力,，創(chuàng)新能力，團隊合作能力,；
4,、展示各地的美麗，喚醒人們對美的挖掘的意識,。
本學期素質拓展工作雖取得了一定成績,，但在工作中仍存在一些問題和不足,，一些方面有待進一步加強和提高，主要是：
1,、我部門作為校團委與各學院分團委之間素質拓展工作聯系的紐帶,，與各學院分團委相關部門的交流與溝通有待進一步加強，相應的會議制度有待制定和完善,，以使工作順利開展。
2,、部門工作內容有待充實，工作形式有待創(chuàng)新,。需集思廣益,，多參考其他高校相關經驗,，拓寬思路，開拓創(chuàng)新,，以更加豐富多彩的內容和形式讓同學們了解并參與到“大學生素質拓展計劃”當中來,。
3,、部門在廣大同學之間的影響力較小，有些同學不知道素質拓展部的主要工作是什么,。在素質拓展宣傳方面,，宣傳的方式和質量有待改進,。
素質拓展工作建設任重而道遠，我部門的工作還將面臨諸多新情況和新挑戰(zhàn),，只有不斷學習,，不斷開拓進取，才能把我校素質拓展工作推向前進,。我相信通過我們部每一位成員的團結互助,，素質拓展部一定會在以后的日子里取得更多的成績,。
市場拓展總結報告篇七
抓好管理，是提高業(yè)務質量的重要保證,，也是限度提高工作效率,，降低業(yè)務風險的主要措施,。業(yè)務管理工作永遠離不開銷售，也離不開公司為業(yè)務戰(zhàn)略和管理目標而制定各種制度,。為了有效提高管理效果,，我區(qū)努力把業(yè)務的過程管理和公司的制度結合起來,，通過管理來激發(fā)大家的工作熱情，規(guī)范大家的業(yè)務行為,。主要做到：1抓業(yè)務員心態(tài)和思想的管理,。區(qū)域的業(yè)務員來自不同的地方,，也有不同的背景，基礎和習慣,，平時在工作和生活中有不同的要求和欲望,。
加之在外圍工作,，戰(zhàn)線長，困難多,，每天難以集中，根據這些特點,，我努力提高每周為數不多的會議質量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進行對照，共同探討和學習,，營造一個寬松和諧的氛圍，讓大家有一個家的溫馨感,，從而使大家在和諧融洽中接受管理,，在相互幫助中調整思想和心態(tài),，始終保持著一種旺盛的工作斗志。2抓五單管理,。為了降低業(yè)務風險，我區(qū)把五單管理作為一個重要的管理指標來抓,，并按照公司的要求，努力改進在五單簽訂上存在的一些問題,，提高管理質量和回籠率。上半年,，我區(qū)合同回籠率81%，驗收單回籠率76%,，結算單回籠率83%。3抓回款管理,。上半年，我區(qū)回款率32%,，沒有完成預期目標,。但在回款的要求和措施上我們沒有放松,，一直在努力提高合同執(zhí)行力。4抓市場資源管理,。根據遼西的特點，我們把客戶資源和市場信息進行疏理和整合,，并有針對性地進行跟蹤和回訪，從而提高工作效率和客戶對雅致的信任度。5抓日常工作管理,。在日常管理中我們按照公司的要求,，嚴格執(zhí)行請銷假制度,，報銷制度，會議制度等,，積極改進存在的問題，努力把日常管理工作統(tǒng)一到公司的要求上來,。
市場拓展總結報告篇八
時光飛逝，不知不覺20xx年已經離我遠去,。在過去的一年中，由于受市場大環(huán)境的影響,，各行業(yè)效益不景氣，很多企業(yè)采取了減員增效的方式,，而這一現象對于我市場拓展部來講，面臨有史以來壓力最大的一年,，身為部門負責人，感受頗多,。
回首這一年的工作有付出，也有回報,，在此我要感謝我的直屬領導,，在他不斷的打壓和對我工作上的指點,，使我得到了成長。同時,，我還要感謝各部門同事，謝謝你們的協(xié)助和配合,，20xx年取得了一定的成績,。對于21年的工作總結如下：
市場拓展部全年信息采集量達到xx家以上，其中包含李津津和李曉瑩兩人,，拜訪及回訪量xx家，其中,，有過多次溝通并進入到意向客戶只有xx家企業(yè),，最終促成合作x家,。20xx年對我個人而言，收獲最大的不是簽了多少客戶,，而是在成單過程中所得到的經驗和21年所帶給我的意向客戶，這些將是我部門在下一年的工作中最大的財富,！
1,、市場信息的搜集,。收集信息主要通過網絡，報紙,，勞動局,，各大型招聘會和出去走訪來獲取。針對以上渠道做以分析：
1）網絡,，每天固定對幾大招聘網站進行瀏覽,，目的是能夠及時掌握各企業(yè)的招聘動態(tài),。這種工作方式起到了一定的效果，例如,，xx寒假工的招聘，事實上并沒有通知我們,，但是我們可以及時發(fā)現,。不好的一面也有,，通過網上所查找的企業(yè)信息，在之后的開拓中有一部分是聯系不上的。
2）報紙,，每周固定對xx、xx招聘,、xx等幾版招聘報紙進行信息的錄入，然后發(fā)給xx,，利用公司的短信平臺進行群發(fā),，其效果一般,，偶爾會接到電話，x月中旬以后,，由于本部門人手不足暫時停止。
3）勞動局和招聘會,，各勞動局所發(fā)布的信息方式基本相同,，大屏幕循環(huán)滾動播出或指定信息欄，采取的方式全部拍照,，拿回來后做篩選和整理，通過每月的采集,，信息變動不大。招聘會,，每周固定周六參加,，先采集信息,，同樣以拍照的方式，然后現場發(fā)名片,，發(fā)名片的過程中對于不忙的或是我認為比較好的企業(yè)盡量達到溝通,，對于有意向的做好記錄另約時間，最后等到招聘會快要結束時,，基本企業(yè)也不忙了,，在跟其中部分企業(yè)聊聊。勞動局和招聘會信息量非常大,，經過篩選后生產型企業(yè)不足1/3,，但有一點聯系方式都是準確無誤的,。
4）走訪,，一般周一到周五除有固定客戶安排和電話拜訪以外，其他時間安排走訪,，多數需要公司車配合來做,，劃分區(qū)域,，制定計劃，足一進行,，其主要目地：在采集信息的同時,，對各區(qū)域內的企業(yè)做到心中有數,。這樣一來在平時對信息的分析、判斷和篩選上,，將起到很大作用,。這一項工作也是22年我部門的一個重點,。
2、業(yè)務開拓,。大致以電話拜訪和實際走訪兩種形式進行。初次拜訪主要了解對方是否有業(yè)務需求,，若有意向明確服務內容,，確認或跟進部門負責人及聯系方式。再做下步計劃,。若沒有意向則列為日后回訪對象,。在拓展過程中，以往遇到最多的就是拒絕,，而今年最多的現象視乎不是拒絕，而是沒有業(yè)務需要,，這個時候需調整好自己的心態(tài),，給自己充電，為來年備戰(zhàn),。存在不足及改進措施：
a）對已有信息深入調查和分析能力有限,，致使不少企業(yè)信息停留,，無法進一步跟蹤。今后要尋找更多的渠道以發(fā)掘各目標客戶,。
b）電話拜訪及談判能力不足,，致使業(yè)務拓展效率不高,。今后的工作繼續(xù)加強對專業(yè)知識的學習及溝通技巧，商務能力的培養(yǎng),，從而提高業(yè)務水平,。
c）在各項業(yè)務接洽的過程中,，未能給領導提供相應的信息。在今后的學習工作中加強專業(yè)能力的學習以及職業(yè)能力的培養(yǎng),。把握市場動態(tài),，及時對市場變化提出建設性的意見,。
目前主要負責公司車輛的調配，xx公司的請假,，排休，法人章的保管,，以及日常工作的安排和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,。
由于平時外出做業(yè)務,，在公司的時間不是很多，辦公室的主要管理由部長負責,，我來協(xié)助。作為一名基層管理者必須要堅持原則,，落實各項規(guī)章制度,，認真做到管理才能履行好自己應盡的崗位職責。當然在過去的管理中,，自身還存在很多不足，例如：車輛的調配,，x經理提出公司所有人需給業(yè)務讓路，另外,，當初車就是市場部申請的,，所以不允許市場部導致讓車閑著,。在以后的工作中時刻提醒自己，不能把私人感情帶到工作中,，無論是分內還是分外工作都一視同仁，努力提高自己對工作的執(zhí)行力,。從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,。
1）薪資調查表，結合到每天的工作當中,，重點需要了解薪資結構,，然后分行業(yè)進行錄入,，到年底自然形成了。
2）國企信息,，年前已對xx國企信息進行查找并制成名單，年后帶車跑,，具體計劃需要根據企業(yè)地址進行劃分。
3）帶車走訪,，根據xx企業(yè)分布情況劃分區(qū)域,，按周制定計劃,。
4）季節(jié)性用工（包含假期工），主要著手電子類和食品類企業(yè),。
20xx年市場拓展部終極目標：簽單x家企業(yè),。
具體計劃還需要結合公司大的方向來制定,，最后，希望總經理在20xx年能夠經常來xx,，我們的團隊需要您！
市場拓展總結報告篇九
錦州區(qū)域是公司從經營戰(zhàn)略上考慮后,，新設立的業(yè)務區(qū)域。共有3名業(yè)務員,。所轄業(yè)務范圍包括錦州，葫蘆島,，盤錦,，阜新,，朝陽，赤峰六個地級市,，地域廣，線路長,。區(qū)域設立伊始，公司產品在區(qū)域的市場份額非常低,，為了搶占市場,，打壓競爭對手,，區(qū)域的兄弟們時刻保持清晰頭腦，理順工作思路,，積極尋找市場的突破口。
在開拓市場的過程中,，大家切實發(fā)揚了雅致的“四千精神”,，對區(qū)域建設項目進行了全面摸底，掌握第一手資料,，不論走東西500公里,，還是走南北300公里；不論是tg項目,，還是重點項目，哪里有契機,，哪里就有遼西雅致業(yè)務員的身影,；哪里有競爭,，哪里就有遼西雅致人必勝的壯言。同時,，大家還利用各種途徑和方法,，廣泛搜集客戶信息,，廣交客戶朋友，理性溝通,，睿智談單,，靈活運用了“先交朋友,，再談業(yè)務。做一筆業(yè)務,，交一個朋友”的談單及客服理念,，讓客戶從使用的效果上和心理上認可并接受我們的產品,，為使雅致的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅實基礎。一份辛勞,，一份收獲，截止目前,，錦州區(qū)域完成產值380萬元,，市場占有率超過50%。
市場拓展總結報告篇十
xx年即將過去,，在這將近半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對半年的工作進行簡要的總結。
我是今年九月份到公司工作的,，十月份開始組建市場大客戶拓展部,，在沒有負責市場大客戶拓展部部工作以前，我是沒有汽車銷售經驗的,，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始，一邊學習產品知識,，一邊摸索市場,，遇到銷售和產品方面的難點和問題,，我經常請教公司公司幾位領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,，取得了良好的效果,。
通過不斷的學習產品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現在對汽車市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰,、流利的應對客戶所提到的各種問題,，準確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任,。所以經過半年的努力,，我們大客戶拓展部也取得了幾個成功客戶案例,，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時,，各組員的能力,，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件,。但對于一個大的項目暫時還沒可以全程的操作下來,。
存在的缺點：對于汽車市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應,。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠,，導致影響市場大客戶拓展部的銷售業(yè)績,。
在將近半年的時間中，經過市場大客戶拓展部全體組員共同的努力,，使我們公司的產品知名度在深圳市的市場上漸漸被客戶所認識,，再加上良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的'一致好評,，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度,，xxx科技有限公司就是一個明顯的例子,。
工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的心理狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作中沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的`分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。新業(yè)務的開拓不夠,，例如宣傳車，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不夠強，業(yè)務能力還有待提高,。
現在汽車市場品牌很多,，但主要也就是那十來個品種,，現在我們公司的產品從產品質量,，功能上屬于中等的產品。在價格上是賣得較為合適的價位,，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數量比較多時,，客戶對產品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中針對部分客戶我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售,。在深圳市市區(qū)域,，我們公司進入市場比較晚,，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在汽車開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場拓展放在市區(qū)外,，那里的市場競爭相對的來說要比市區(qū)內小一點。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。
市場是良好的,，形勢是嚴峻的。據經濟分析師的分析,，明年的經濟會比今年還要差。假如在明年一年內沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個機會,，在這個市場會丟失更多的客戶。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1,、建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2,、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。
4,、在地區(qū)市建立銷售，服務網點,。（建議試行）根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。
5、銷售目標,。今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據公司下達的銷售任務,，把任務根據具體情況分解到每月，每周,，每日,；以每月,，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解。
總結是指社會團體,、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期,、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查,、分析評價,，從而肯定成績，得到經驗,，找出......
