圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結,，總結某一方面的成績、經驗,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

土建工程師工作總結篇一

總結在一個時期、一個年度,、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結吧,。你所見過的總結應該是什么樣的,？以下是小編收集整理的土建工程師工作總結，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

春節(jié)前夕，管總一個電話把我?guī)нM了xxx置業(yè)公司,，向我描述了本公司的宏偉藍圖：一定要把xxx的醫(yī)藥文化推向全世界,。當時我拍案叫絕，好點子,，好項目,。當時向楊總表態(tài)，決定留下來參加本工程的建設,。擔任工程部土建工程師,，近三年來,，參與了整個湖岸的擋土墻、影視城景觀道,、祁壽山景點,、西角湖堤壩、西角湖水泥道路,、紅楓公園水塔,、地產項目的場地平整等工程的施工管理。xx年3月18日工程正式開工建設,，我負責主管 1.2.3.4.5.6.7.12#樓的施工建設,。在工程部統(tǒng)一領導下做了本年度工作，本年度的工作由于種種原因不盡人意,。我對自己的工作做出以下總結：

按照我在別的項目的施工進度來看,，這里是不屑一顧，白白的浪費了一年時間,。幾個小六層的房子還沒有主體封頂,。工程進度無從談起。究其原因,，難以言表,。我個人認為：自己有一定責任，主要施工隊伍太差：資金不足,，技術薄弱,，勞力匱乏，不具備施工資質和施工水平,。而且隊伍幾經更換,，延誤工期。給公司帶來了不可估算的損失,，致使本人慚愧之至,。對不起公司，沒有盡到自己的綿薄之力,。也因本人才疏學淺,，無能為力。但今后一定要努力奮進,，趕超前賢,。為公司的發(fā)展，貢獻自己的一份余熱,。

從樁基礎人工挖孔施工開始,，甲方、監(jiān)理和施工單位協(xié)同施工,，嚴把質量關,，我們對8個樓盤的共計519根樁孔進行了嚴格的施工管理控制,，對樁孔深度，樁孔直徑,，樁孔的偏移及垂直度經過嚴格的檢驗，確保樁孔達到驗收規(guī)范,。對樁身長度進行細致測量記錄,。砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米澆灌一次，按樁身長度調整輪流澆筑,。及時控制灌注砼體一次澆筑不超過施工規(guī)范,。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督,，不合格的材料杜絕進場,。鋼筋綁扎、搭接長度,、焊接質量等施工工藝進行全面監(jiān)管,。對鋼筋籠的直徑大小、長度,、箍筋間距進行嚴格施工管理,。確保鋼筋籠符合樁基礎設計要求。樁基礎施工完成后,，經樁基檢測部門檢測,，全部合格。

在八棟樓盤的主體工程施工中,，堅持長期旁站,，做到跟蹤全部的施工過程控制，對模板的制作安裝,，平整度,、垂直度、梁柱有無偏移,、梁截面的大小,。鋼筋的焊接工藝，搭接長度,、安裝間距,、綁扎密度?；炷翝仓?，板面厚度、振搗控制嚴格把關,，采取每道工序報驗,，不驗收不得進行下一道工序施工,。把質量事故杜絕在施工以外。在施工隊伍的施工水平很差的情況下,，增加了很大的施工管理難度,，還要手把手的教工人怎樣做，既是甲方的管理人員,，又當施工方的施工員和質檢員,。在施工中出現(xiàn)的質量問題及毛病全部由我和監(jiān)理人員控制，向施工方提出來及時糾正整改,。經蘄春縣質監(jiān)站,，監(jiān)理公司，設計院對各樓盤的分項驗收,，全部為合格工程,。沒有出現(xiàn)大的質量事故。至于一般的施工通病,，難已避免,，多少有些欠缺。應該在今后的施工中多加改進,，嚴格控制,。做到百無遺漏，方才盡到自己的職責,。

安全方面,，監(jiān)管不力，沒有嚴格按照安全生產規(guī)范實施管理,，加上施工單位本身就施工安全意識低下,，到處是安全隱患。三寶四口五臨邊,，內堂護欄,，外腳手架，安全網,，安全通道,，沒有一處符合安全規(guī)范。只是說說而已,，不改就發(fā)一張安全整改通知書了事,，沒有切實抓到實處。放任自流,。由施工單位自己去做,，抱著僥幸心理，蒙混過關,。今后不能這樣馬虎從事,。應該把安全生產放在首要地位,，明明白白，扎扎實實抓好安全生產,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

工程成本控制是建設方的一個重要環(huán)節(jié)。在圖紙工作內容以外的施工內容,，嚴格控制工程量的發(fā)生,，盡量避免工程量簽證，為工程造價降低成本,，把好成本控制關。在我的工作范圍內,，沒有發(fā)生過一分錢多余的工程量,。至于其他方面，拒腐抗蝕,。也是作為一個主管工程師的職業(yè)道德準則,。我的原則是實事求是，公開公平公正,，合理核算,。該是建設方的利益，毫厘不讓,。該給施工方的,，一分不少。在互利互惠的原則下公平交易,，即保護了公司的利益,，也不損害施工方的利益。來至各方的誘惑,，我一概拒之門外,。但得兩袖清風在，老來方為人上人,。這是我的人生觀宗旨,，我個人寫照，有詩為證：

七絕·閑步夕照（新韻）

斜陽碧靄沐湖堤,，色淡空明楚樹低,。

半世憑心生志遠，華霜染黛舞微衣,。

壬辰年暮春

近年來在工程總監(jiān)楊總的帶領下,，學習了不少的知識，首先就學習到他的敬業(yè)精神,，他的工作特點是身先士卒,，以身示范,，以自己的工作態(tài)度來感動其他的員工。不管是寒風秉烈,，還是酷暑炎熱,，他親自拿著圖紙在施工現(xiàn)場，一點一點的核對模板安裝的對錯,，或鋼筋的安裝是否正確,。絞盡腦汁的解決圖紙設計中的錯誤，及技術難題,。改進了不少不合理的工程設計,，為公司節(jié)省了幾十萬的工程成本。使我們增長了不少見識,。對自己的工作有很大的促進,，從而發(fā)揮了我們員工的工作積極性。讓我們百分之八十的工作時間在施工現(xiàn)場管理施工,，百分之二十的工作時間留在辦公室看圖紙,，及整理文檔。

1,、 在工程設計的重大失誤事件中,，我與楊總一起商量，把12號棟國際會場半地下室的回填改為不回填,。多出近500平方米的可利用面積,。楊總當即拍版。申請公司,，聯(lián)系設計院變更設計圖紙,。即節(jié)約了工程成本，又擴大了利用面積,。皆大歡喜,。

2、 4,、5號棟的架空層,，我建議改為3米層高的標準層。多出幾千平方米的房間,，就是多出幾百萬的利潤,。在吳總的工作會議上提過。不再說了,。

3,、 現(xiàn)在1、2、6,、7,、號棟房間的布局要改，是英明決策,。我一萬個贊成,。應該早改，才是上上之策,。如此70年代的設計,，陳詞濫調，早該進垃圾桶,。

隨著社會的進步與發(fā)展,，公司應該考慮我們工程技術管理人員的待遇與薪酬。我們的工資不如一個小工的工資,。與外面房地產單位的工資相比相差甚遠,，加上社會福利待遇完全沒有，想留住員工,，不能拿我們與普工相比，本人要求增加工資待遇,。但我們都可以雙向選擇,。去留無意，看庭前花開花落,，寵辱不驚,，任天上云捲云疏！

以表方寸之心：

七律·一方熱土頌‘時珍置業(yè)’（新韻）

一方熱土鍛蘄東,，翠黛青山碧水融,。

本草懸壺施四海，時珍藥理注蒼穹,。

前朝宦吏無謀策,，我輩梁才鑄湛工。

且把韶華風韻事,，張揚浩宇徹天宏,。

七絕·初到蘄春（新韻）

新年踏雪到蘄春，夢入香幃倍感親,。

萬樹鶯哥鳴碧色,，簾開半戶賞流云。

辛卯年正月初八

七絕·游蘄春赤龍湖（新韻）

青山橫斷水一天,，畫艇閑游浪不前,。

側首湖邊窺杵女，驚飛老鶩向云間。

辛卯年正月

鶴沖天·赤龍湖國際健康論壇·

天頤山水感懷

（柳永雙調,，88字,，前段９句６仄韻，后段９句５仄韻）

赤龍岸上,，舉目危樓莽,，一展故時風，乾坤相,?？克郎疆殻榫€起伏疊宕,?；夂汤耍e看漁舟,，醉隱柳鶯低唱,。

煙霞向晚，光影鱗波悠蕩,。紫氣漫中堂,，皆來訪，杏苑弘揚舊事,，傳極藝,，黎民饗，中華聲譽壯,。記取時珍,，換得五洋興旺。

土建工程師工作總結篇二

尊敬的公司領導：

本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師,，在實習期的工作中,，在領導的幫助指導下、在其他各部門同事的配合下,、在工程部同事的幫助下,，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作,。同時完成了領導交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人實習期以來工作、學習等情況簡要總結如下：

作為土建工程師,，與施工管理部所有人員一起認真學習工程技術,、驗收標準等新知識，結合圖紙,、合同,、規(guī)范要求，嚴格管理施工。我主要從以下方面開展工作：

1,、嚴格貫徹各項法規(guī),、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度，在保證質量,、安全的情況下,，加快建設進度。

2,、圍繞土建,，消防、電梯等項目協(xié)調跟進,。

3,、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求,，加強驗收程序等工作,，嚴格控制施工的質量。

4,、加強安全文明施工管理,，讓項目施工能順利有序安全的開展。

本人均根據(jù)每周的工程部會議,、監(jiān)理例會,，每天工程碰頭會，對照落實工程進展每周的工作計劃,，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作,。

在工作中，本人工作作風扎實,，能經常下工地,，指導、配合,、監(jiān)督,、的施工技術及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調各公司內外部門的協(xié)作關系,。

本人就職以來,，及時明確了解本部門與其他部門的'配合協(xié)調，根據(jù)分工,，本部門主要與成本部,、設計部等部門配合聯(lián)系，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快,，促進各項工作的順利進行,。

公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清晰,，能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。

總之,，過去的實習期,，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真,、兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中,，隨著各工程的逐漸全面開工,，本人將一如既往，努力完成各項工作,，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力,。

土建工程師工作總結篇三

過去了，我們又長了一歲,。作為土建工程師去年是我成為公司員工以來的第二個整年,，通過又一年的不斷學習，以及同事,、領導的幫助,，我已完全融入到了京澳置業(yè)這個大家庭中，個人的工作能力也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到為人處事越來越成熟了,。13年我負責的三期a區(qū)1#樓順利接頂，砌體完成,，個中原因3#樓主體施工完成至29層,，22層下砌體完成，總之差強人意,?；厥?3年的工作情況總結如下：

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本,。經歷過諸多項目,，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的.工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀,！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水,，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量”的。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經營管理的核心主張,，以及由此產生的組織行為,。企業(yè)文化，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質不斷提高,、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設,。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經有深刻體會。

說到團隊建設不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下，"正能量”本是物理學名詞,，而“正能量”的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信、更加充滿活力,?！罢芰俊敝傅氖且环N健康樂觀、積極向上的動力和情感,。當下,，中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進的,、給人力量的、充滿希望的人和事,，貼上“正能量”標簽,。它已經上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系,，表達著我們的渴望,，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光,。記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯?！獰o論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移,，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習,，它是學習型組織進行學習的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學習、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結果,。團隊建設好了是個團隊，建設不好就是個團伙,。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!四,、合理化建議。

1,、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習,，直至思想轉變。

2,、工程應該有自己的細部做法,。

對于我來說是探索、學習,、進步的一年面對著與以前不一樣的工作內容我擺正了自己的心態(tài)充分發(fā)揮主管能動性積極主動的思考。在這樣的一年中我通過自己的勞動充實了自己通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜管理力度還不夠,；處理問題還不是太細心這些問題我將在嶄新的多加注意克服,。路漫漫其修遠兮吾將上下而求索。

土建工程師工作總結篇四

時光如梭,、斗轉星移,。20xx年已接近尾聲，在我進入公司的四個多月里,，西部茶產業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目在公司的正確領導下,，項目穩(wěn)好推進，并由設計階段真正的進入到施工階段,。我有幸成為了該項目建設的一員,，擔任該項目的土建工程師。四個月雖然短暫,，但對于我卻彌足珍貴,。領導和同事給了我足夠的寬容和信任，支持和幫助,，讓我充分感受到了公司大家庭的溫暖,，也使我在思想觀念和業(yè)務能力等方面都有明顯的提高，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行了轉變,，工作模式上也有了新的突破,。在此真心感謝領導和同事們的指導和幫助，與此同時也將20xx年工作情況匯總如下：

1,、協(xié)助項目總監(jiān)做好工程項目的前期運作,，編制招標文件，參與了工程開標工作,，參與前期施工單位和監(jiān)理單位考察和甄選工作,。

2、協(xié)助編制委托監(jiān)理合同,；施工圖設計,、勘察文件審查合同；土石方工程承包合同,；地基普探合同為后期項目施工階段的順利開展做好準備工作,。

3、開工前的現(xiàn)場準備工作,，做好施工區(qū)域劃分,，協(xié)調施工單位臨設布置工作。

4,、土方開挖方案與現(xiàn)場堆土方案的編制和實施,。

5、參與綜合樓不均勻地基褥墊層處理方案的討論和最終方案的確定,。

6,、參與,、主持有質監(jiān)站、設計,、勘察,、監(jiān)理、施工單位共同參與的基槽驗收會議,。

7,、協(xié)助圖審公司，對設計圖紙和勘察文件完成圖紙審查工作,。

8,、審核施工圖紙，組織設計,、監(jiān)理,、施工單位圖紙會審和設計交底，提出本專業(yè)審查意見,。

9,、負責協(xié)調和監(jiān)督監(jiān)理工作，對工程進度控制,、質量控制,、施工安全及技術方案的審核。

10,、編制項目建安工程施工總進度計劃和20xx年春節(jié)前施工進度計劃,，確保計劃可實施性，指導項目按計劃節(jié)點有序推進,。

11,、組織參與專業(yè)隱蔽工程驗收，軸線和標高的復核等工作,，并負責落實整改,。

12、工程形象進度的控制及工程實物量測定的簽證工作,。解決施工過程中實際存在的技術問題和設計變更,。

13、組織工地施工質量,、技術方案討論會,。參加監(jiān)理例會，對施工過程中存在的質量,、進度,、安全等進行評價。查出問題原因、拿出整改措施,、落實措施,、跟蹤執(zhí)行。

14,、負責現(xiàn)場工程技術資料檔案的整理，收集工作,，現(xiàn)場原始資料和施工過程照片的留存,。

西部茶產業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目是公司自建自用項目，相對其他項目對施工安全,、質量,、進度、投資控制的要求更高,。施工承包模式相比施工總承包在對分包的組織協(xié)調和材料的供應上需要投入的精力更大,。但在公司郭總的指引下，周至項目部全體人員團結一致,，群策群力,，時時刻刻把公司利益放在第一位，做決策思考問題時以公司利益為出發(fā)點,，項目安全,、質量、進度才得以穩(wěn)好推進,。

在平時的工作中,，我一直認真對待每一項工作，對工作中出現(xiàn)的問題及時解決,。安全控制的'實施過程中,，對安全隱患零容忍，堅持安全才能生產,、生產必須安全的原則,；質量控制的實施過程中，堅持方案先行,，監(jiān)督施工單位嚴格按合同,、技術規(guī)范、設計圖紙,、方案要求施工,。特別是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則；進度控制的實施過程中,，首先編排切實可行的施工進度計劃,，在確保安全和質量的前提下按計劃節(jié)點實施；投資控制實施過程中，本著安全經濟,、技術可行的原則,，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審核,，控制工程量簽證,。組織協(xié)調的實施過程中，堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則。保證工程進度更快,，質量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

施工現(xiàn)場管理過程中對監(jiān)理單位和施工單位指出施工中的難點和重點,。跟蹤、檢查,、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位落實情況,，以自己最大的努力做到將問題事前排除，事中控制,，來保證工程的質量和安全,。但自己還有很多不足之處，在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠,；處理問題還不是太細心，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏計劃性,；

在工作中，施工前期準備階段,，由于缺乏計劃性,，考慮問題不夠全面，往往出現(xiàn)重復工作的情況,，在以后的工作過程中,，我要認真制定工作計劃，充分考慮問題的各個方面,，分清主次矛盾,，爭取能夠達到事半功倍的效果,。

2、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)是土建,，對安裝專業(yè)的知識還很欠缺,，在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

1、踏踏實實做好本職工作,，按時完成領導交辦的其它事項；

2,、按節(jié)點要求保質保量按期的完成工地現(xiàn)場管理工作,；

5、積極參與工程管理的每個環(huán)節(jié),，爭取把問題事情排除,，事中控制；

6,、擴展自己的知識面,，在不斷學習和實踐中加強自身的專業(yè)知識和綜合能力；

7,、愿我能和大家一道為我們共同的目標而努力奮斗,。在工作中取長補短，揚長避短,。在即將來臨的20xx年取得更大成就,。

土建工程師工作總結篇五

選擇了建筑這一行業(yè)，懷著對建筑行業(yè)的熱愛,，以及懷著對未來的美好憧憬,，我又來到了公司。

不覺已有一年的時間,，然而初來乍到的情景卻歷歷在目,。七月下旬經過事業(yè)部、分公司培訓,，對公司的概況,、公司管理體制及制度有了一定的了解后。我被分配到__,，開始了在__天的項目生活,。

初到__項目上，從工作和生活上都比較陌生。為響應公司以師帶徒的號召,，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)以及加快青年人才的培養(yǎng),，幫助青年員工在崗位上盡快成長，項目部為我安排了一名具有豐富施工經驗的幫帶師父,。就這樣開始了我在__的學習工作生活,。

在師父的帶領和悉心教導和領導關懷下以及通過自身的努力，使我在工作上有了本質性的進步和飛躍,。記得剛到項目上的時候,，一切都是那么陌生，陌生的生活環(huán)境,，陌生的工作,。經過師父的口傳身授，我漸漸的適應了現(xiàn)場的生活環(huán)境,，工作上也逐漸的步入了軌道,。剛開始主要進行的是識圖和工程量計算方面的學習。識圖的過程既是熟悉圖紙和熟悉現(xiàn)場的過程,，工程量計算則是熟悉施工方法的過程,，二者相輔相成，使我很快的學會了這兩項內容,。

工程量計算基本掌握后,，又開始了物資需求計劃編制工作，物資編制計劃主要要求材料技術標準及規(guī)格要明確,。材料進場時間與編制時間之間的時間差要有所控制,，計劃編制宜盡量提前，以便為材料部門提供充足的采購時間,。

通過參與和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗收,，逐漸的積累了各個工序的相關規(guī)范標準，并與此同時積累了和甲方及監(jiān)理單位的溝通經驗,。在工序驗收及材料進場前,，準備相應的工程報驗資料。隨著工程進度的推進和日常信息的收集和學習,，使我的竣工資料編制能力有了進一步的提升,。

在現(xiàn)場施工管理方面由師父親身講解和自己觀察提問，使我逐漸掌握的相關技能,，并能很好的和分包及現(xiàn)場的施工人員和其他工作單位人員進行很好的溝通和交流,。對于處置部分現(xiàn)場施工和協(xié)調問題可以獨立進行。

此外基本掌握了項目二次經營的若干內容,，包括工程簽證,、技術核定,、圖紙洽商記錄、材料批價等手續(xù)的辦理,。建筑類年終工作總結在各項技術工作的學習過程中,，同時也注重了提高分析問題，解決問題的能力,。對于工作過程中的問題,，能夠根據(jù)實際情況分析問題原因和關鍵之處，并結合自己的分析結論,，給出解決意見,。通過分析和解決問題，不斷提高自身的綜合能力,。

由于施工現(xiàn)場實際情況的特殊要求,，在積累技術經驗和能力的同時，對安全和質量方面的控制也有一定的學習,，并參與項目上安全和質量方面的檢查及文件的編制等方面的工作,。對公司安全和質量體系的相關制度措施進行了深入學習和了解。

結合一年的工作過程,，總結了自己目前仍存在的一些不足之處。由于施工經驗有限,，施工過程中仍有一些技術上的問題不能獨自解決,，需要尋求師父和其他同事的幫助。對于跨專業(yè)內容,，如通風工程工藝過程了解較少,，對此部分工程內容理解不夠透徹，希望能夠通過日后的學習來彌補,。此外對于工程預算方面的內容接觸不夠多,，目前還不能獨立完成套價和報量工作。

目前工作內容主要從事__項目的技術工作,。

在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和負責的態(tài)度，將自己的本職工作做好,。認真完成技術員崗位責任制里要求的相關工作內容,。工作過程中不斷學習，不斷提高,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習技術知識和先進技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

土建工程師工作總結篇六

本人于xx年xx月份加入xxxxxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部工作,，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”,，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色,。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能,，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力。

在工程部工作,，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己,。對各級領導,，做到謙虛謹慎，尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的.合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽,，不避諱上下層的關系,，真正做到對工程負責，對公司負責,，要把自己真正的當成公司的主人,。

在對施工單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩,，制定好標準,，樹質量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識,，進行充分的溝通,、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查、督促,、指導監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快,，質量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季,、月,、周,，制定相應的考核制度；質量控制做到事前,、事中,、事后控制，關鍵是過程控制,；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性、必要性,，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任,、帶頭工作的義務,。在平時的工作中，對領導交辦的工作,，從不討價還價,，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待,，互幫互學,。

最后，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

土建工程師工作總結篇七

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。

2,、熟悉項工程的結構,，現(xiàn)場情況。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的.依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改。

為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況,。

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2,、缺乏計劃性。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計,。

2,、質量控制。

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,，進場材料,、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,，質量保證體系是否經認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

經常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3,、進度控制,。

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經營意識,。

土建工程師工作總結篇八

進入公司已經有一段時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

進入公司后為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

2,、熟悉項工程的結構,，現(xiàn)場情況

作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考xx以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計,。

2,、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料,、設備的質量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。

經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調帶著問題下工地進行調查研究,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經驗,，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師工作總結篇九

時間過得太快了，不知不覺中,，充滿希望的過去了,。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談談本人在本年度的工作情況吧：

在這一年的時間里,，我參與了xx工程,、xx污水處理廠x萬噸，提標改造工程及xx幼兒園精裝修工程的工作,。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向同事請教，一點一滴的積累工作經驗,。

1,、工程質量方面。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督,。參與xx工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單,，但是工地范圍比較大，多點同時施工,，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作,、旁站工作及相關的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。當我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關規(guī)范,，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。在參與xx花園工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，則嚴禁進行下道工序的施工,。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認,，對鋼筋,、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取相關措施加快施工,。

2、工程資料方面,。

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結束時資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己,、融入團隊,、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗,，拓寬了我的知識面。這一年的的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致,，不夠耐心,，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習,，不斷總結經驗,，吸取教訓，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短,。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學、多做,，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識,。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關的書籍，提高自己的業(yè)務水平,。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓,，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

個人感受：我發(fā)現(xiàn)我變了,，變的.不像以前的我了。變成熟?變懂事?變的知道該做什么,、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等,，其實我也不知道，我很茫然,。也許是工作環(huán)境的原因,、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我，我很不習慣,。有時候我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題,，有時候也在想我的同學、兄弟,，他們還在大學里過著那種無憂無慮的生活,，而我不知不覺步入社會已經x年多了，雖然我比他們經歷的多,，但我還是很向往大學的生活,，我很后悔當初的決定，如果當初的決定不是這樣的,，我想現(xiàn)在的我應該不會出現(xiàn)在這里,。

土建工程師工作總結篇十

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在****年度取得了不小的進步,。

本人在工作過程中，較好地完成了11月工作目標,。

現(xiàn)將有關11月個人工作情況作如下總結：

我于xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。

通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。

為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。

在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。

通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

為了完成xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對xx年全年的天氣情況進行分析,，結合武陟縣的常年的天氣狀況,，對xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。

俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈,。

在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。

自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。

在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。

并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。

在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。

一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。

當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計,。

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料,、設備的質量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質量保證體系的審查確認。

著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,，質量保證體系是否經認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質量控制。

檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。

業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。

經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。

特別強調帶著問題下工地進行調查研究,。

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大,。

其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。

所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。

特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。

總結過去,，展望未來,，xx年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經驗,，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師工作總結篇十一

時光飛速而逝，20__年即將過去,，在公司領導強有力的領導及關心支持下,，本人受領導安排，負責a號交易中心土建現(xiàn)場管理工作,，現(xiàn)將20__年的工作情況作出如下總結：

一,、上年度工作完成情況。

1,、招標協(xié)助與成本管理,。

在工程項目實施階段，本人積極配合成本部,、招采部提供招標文件內土建專業(yè)的技術要求;參與招標文件審核;參與資格預審,、招標答疑;工程立項之初參與成本預測;方案設計階段配合擬定成本計劃;施工管理實施全程成本控制;施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證,。

2,、進度控制。

根據(jù)公司要求,，a號交易中心在20__年1月18日前實現(xiàn)全面封頂,，也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證;在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在20__年5月20日前完成拆除外架,，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件,，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補;最終在所有專業(yè)完成后于20__年10初順利完成專業(yè)驗收,、竣工驗收,、聯(lián)合驗收;按時完成了公司下達的任務。

3,、質量控制,。

在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質量,。

首先嚴把材料關：對進場的材料,，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格,、監(jiān)理復檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌,、廠家,、規(guī)格(厚度)出廠質量證明文件(檢驗報告)，并查驗見證送檢報告,，做到合格后才準進場使用,。

其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術交底,，再做施工樣板;施工樣板合格后再進行大批量施工;對于每一檢驗批,、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢,、監(jiān)理復檢,、本人再次復檢或與監(jiān)理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收,。

4號交易中心土建材料全部合格,、工程質量驗收合格。

4,、安全文明施工管理,。

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行,，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查,。項目無重大安全事故，文明施工總體較好,。

5,、設計與技術配合及管理。

首先本人積極配合設計部擬定專業(yè)設計范圍,、任務,，確定設計要求及標準;進行設計跟蹤;審核施工圖設計的完整性、規(guī)范性,。其次本人積極參與圖紙會審,、設計交底;審核專業(yè)技術方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術難題,。

6,、驗收管理與外聯(lián)管理。

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整,、齊備;核實監(jiān)理單位的初驗結果與施工方的整改情況;及時進行檢驗批,、分項,、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收,。

根據(jù)公司項目開發(fā)的要求,，對接政府建設主管部門如市建委、質監(jiān)站,、安監(jiān)站等機構,，積極協(xié)調場地周邊當?shù)仃P系，處理項目施工過程中突發(fā)性應急事件,，做好各項配合,、服務工作。對重點,、難點事項及時向領導匯報請求領導出面協(xié)調處理,。

二、存在不足及改進措施,。

1.快進度情況下質量控制水平有待提高,。

2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

土建工程師工作總結篇十二

在領導和同事的關心支持下,，通過售樓處工程和項目現(xiàn)場的前期工作使自己進入了狀態(tài),，完全適應了周圍的環(huán)境和工作節(jié)奏，在收獲工作,、生活,、友情的同時也發(fā)現(xiàn)自身的`不足，總結如下：

1,、熟悉公司各項規(guī)章制度

團隊屬于初創(chuàng)成立,，在袁總帶領下，各司其職,，工作氛圍松弛有度,、輕松和諧，凝聚力很強,。我很快的融入了這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度,。我為能進入這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師,，具體負責售樓處土建及裝修,、景觀市政工程，主要任務是確保工程質量,、安全,、進度各項目標，加強施工過程控制,，在11月10日前完成交付。項目處于土建一層砌體施工階段,，鑒于工期緊迫,，各工種實行兩班倒，每晚加班至凌晨1點,， 由于施工單位是蘇州的,，對本地材料市場不熟悉，很多材料的采購和定制出現(xiàn)延誤,，施工單位只報喜不報憂,，導致在工期出現(xiàn)偏差，在領導協(xié)助指導下,，我們深抓材料供給,，每晚開工作會，及時把控施工進展情況及需要解決的困難事項,；使得裝飾工程施工得以順利開展,，最終在計劃時間內完成工程目標。

1,、樁基礎工程

現(xiàn)場16#,、17#樓為樁基礎，計劃工期20天,。由于供樁單位在太倉,，我項目用的方樁該單位以前未生產過，所以生產較慢,；又因運輸方式上采用船運不夠及時,，出現(xiàn)供樁時間延后，經多次協(xié)調仍不能滿足現(xiàn)場施工需求,，在領導的協(xié)調下才得以順利展開施工,，最終在計劃內完成目標時間。

2、現(xiàn)場臨時設施

施工單位進場后,，在現(xiàn)場布置方面主要圍繞一期項目建設進行布局,，對二期地下室施工的影響考慮不足，經領導提示后及時糾正了平面布置,，起到了較好的預控作用,。

回想這三個月的工作，還有不盡如意之處,，對相關專業(yè)知識儲備不足,，本專業(yè)技術知識也存在欠缺，在以后的工作中,，要主動加強本專業(yè)技能,，貫通熟悉相關專業(yè)知識，通過拓展知識面,，多向同事和領導學習請教,，從而提高自己的業(yè)務水平，成為一專多能的復合型人才,。

項目工程將繼續(xù),，工程質量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質,、高效,、按期、安全,、文明地管理好公司的工程項目,，是我該思考的課題，我會加倍努力,，做的更好,。

土建工程師工作總結篇十三

進入公司已經有將快3年的時間，在公司領導的指導和關心支持下,，個人在20xx年度取得了不少的進步,。從一個經驗不足的新人，到現(xiàn)在的現(xiàn)場工程師,，一點一滴的走來?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

作為土建工程師，要做的就事抓進度抓質量,，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的,。深受前輩教導，我在這一年中學到了很多寶貴的經驗知識,。

這一年中我上半年主要負責尚苑所有的樁基工程,，下半年主要負責了儒林尚苑多層住宅土建工程，從基礎一直到封頂歷時五個月，在這五個月中,，我學到了很多,，經歷了很多，認識到了自己的不足,，也讓自己成長了很多,。

12-19#樓的樁基工程，7#,、10#,、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工，這些都離不開領導的支持與幫助,。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),，導致施工非常困難，大量積水拖延施工工期,，經過施工單位的加班加點,，終于完成了基礎樁基工程。從這次的基礎樁基的管理過程中,，我深刻的認識到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎工程放到梅雨季節(jié)施工，梅雨季節(jié)的基礎施工,，不僅影響進度,，也影響到產品的銷售。

12-19#樓現(xiàn)在已經主體封頂,，按照合同工期按時完成施工,，個人感覺施工單位的.施工技術還要加強，許多地方沒有達到預期要求,，不夠完美,。最近幾天我經常去南通四建的工地觀察，發(fā)現(xiàn)他們的施工質量比較優(yōu)秀,，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大,，向他們學習，把好的施工方法和工藝學過來,，為公司更好的發(fā)展做好準備做好努力,。

12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸，房產管理不能墨守成規(guī),，要有創(chuàng)造性,，要學會優(yōu)化圖紙，優(yōu)化戶型,，不僅管理質量進度,，還要學會管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見之明，就如姜總說的,，如果我早點發(fā)現(xiàn)早點知道,，也不會造成返工。不懂就該多問,。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司這1年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通能力,，談判能力沒達到理想水平

在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面,，只能虛心向前輩請教包括工地上公認,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保诠ぷ髦?，我要主動加強部門同事的溝通,。從前輩或領導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經驗吸收談判技巧,，從而讓自己快速成長,。

2、缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中,，由于缺乏創(chuàng)造,，工作常常死板硬套，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上,。在以后的工作過程中,，我要認真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

做為江海的一員,，我一直把江海當做自己的家，在公司的這一年,，我在工程管理方面我收獲了一些經驗：

1,、質量控制

通過一年的現(xiàn)場經驗，學到了很多質量控制上的細節(jié),，質量控制是房產項目重點,，是產品的核心，我牢牢記在心頭,，姜總說過：“質量抓不好,，不是在幫施工單位，而是在害他們,，不僅害施工單位還害自己的公司,，害自己”。我一直把姜總的話牢記在心,，現(xiàn)在南通四建進場了,，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學習，吸收良好的施工方式,，更好的提升公司產品的質量與美觀,。南通四建的技術水平還是不錯的，結構施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯,，不僅讓人看著舒服，從一個消費者角度來說,，去買房就要買這樣的房子,。

2、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，從這一年工作中,，進度計劃一直是我所抓的重中之重，進度是房產項目的鮮血,，帶動公司的效益和發(fā)展,，所以計劃時刻要抓緊。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,。總結過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，作為江海的沖鋒軍，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗,，善于總結,，貢獻自己的每一份力量。

在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持,，謝謝你們讓我這個機會能在江海這樣好的環(huán)境中成長,！謝謝！謝謝姜總,，謝謝王總,，謝謝張經理，謝謝趙副經理??！

土建工程師工作總結篇十四

學而不思則罔,，思而不學則殆，在我們進入新階段的時候,，要對自己過去的思想和行為進行反思,，從中得到的體會總結出來，以求與同行共勉,。下面小編帶來的是土建工程師工作總結,，希望對你有幫助。

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,。為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的'對公司的相關管理制度進行了解,。并熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關情況。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時,，項目處在基礎工程施工階段,。由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質量進行管控?，F(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結,。

1、由中太建設集團（合肥）公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作,。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結束，并在進行基礎土方開挖準備工作,；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工,。

1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質量進行控制,。

2,、對原始地貌進行抄平，做好記錄,，根據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,。及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領導匯報,，增加機械及人員的投入,，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標。

4,、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生,；通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內,，較好的控制了成樁質量,。

土建工程師工作總結篇十五

本人于20xx年6月7日加入xx集團有限公司，入職后在工程部任職,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位,，對我來說最重要的就是要在最短的時間內渡過"適應期",，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色,。

1,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我會經過工作鍛煉本人,、進步本人、塑造本人,。這種進修是一種見機行事,，是讓本人適應工作中的學問技藝，我希望經過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力,。

2、標準本人的言行,，做合格的職員,。

在開發(fā)單位，特別是在工程部任職,，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人,，更是集團的形象,，言行舉止都重視束縛本人。對各級領導的指令要尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領導，做事大膽,，不避諱上下層的關系,，真正做到對工程負責，對公司負責,，要把本人真正的當成公司的仆人,。

3、加強現(xiàn)場工程管理程度,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，制定好標準,，樹質量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的任務,，其次要檢查,、督促、指導監(jiān)理的任務,，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證,，造價最低,，整體成效最好。

在平時工作中,，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應的考核制度;質量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料,，確認其合理性,、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準,、零碎,、統(tǒng)一、有條理。

4,、盡心履職,，一心一意當好稱職的土建工程師。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當任務的義務,。在平常的任務中,，對領導交辦的任務，從不斤斤計較,，保質保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務協(xié)調上,，做到真誠相待,，互幫互學。

1,、做人要誠信,。

進入城建集團以來，無論從公司的刊物還是員工的口中,，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信,。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來,，誠信對于我們來講都是極為重要的,。一個人講誠信，就證明他是一個講文明的人,，這樣他就會處處受歡迎;反之,，如果一個人不講誠信，那么人們就會忽視他的存在,。

對于企業(yè)而言,，誠信不單單是一個道德規(guī)范，也是能為企業(yè)帶來經濟效益的重要資源,，在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要,。一個企業(yè)如果失去了誠信，那么它就會失去市場,，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢,。我們每個員工的行為并不僅僅代表自身,，在一定程度上也代表著企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的,。

2,、員工對公司的忠誠。

忠誠不是一個簡單的概念,，也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠,，不是簡單的為企業(yè)效命,，而是首先要忠誠于自身的職責和事業(yè)，把自身的職責,、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結合起來,。另一方面，忠誠固然可貴,，但是不等于有了忠誠就有了一切,，真正的忠誠是有能力的忠誠，是為了自身的忠誠而努力提升自身,。做個忠誠的員工,，是信念，是態(tài)度,，更是行動,。

土建工程師工作總結篇十六

20xx年即將進入尾聲，回顧一年,，作為工程部土建工程師,，我也進行了自我總結。這一年,，我主要從以下幾個方面展開工作：

在整個20xx年度中,，我作為土建工程師，共參與了6個分地塊的住宅樓的施工,，在各個環(huán)節(jié)中,，我保證了每一個細節(jié)都要仔細檢查，力求每個階段都井井有條,、協(xié)調得當,，確保全過程高品質地完成。

在工程設計環(huán)節(jié)中,，我始終保持了謹慎的態(tài)度,，通常會在時間充裕的情況下，不斷完善設計方案,，并請同事們一同審查,，避免了工程在后期的出現(xiàn)問題，減少了不必要的物資損耗以及人力資源浪費。此外,，考慮到工期的'問題,，我常常前瞻性地進行規(guī)劃，為后期施工爭取更多的時間,，讓整個工程進度更緊湊,，有條不紊。

在工程部這個大家庭中,，互相支持,、團結合作是最基本的準則，我在這方面的表現(xiàn)也得到了同事們的一致好評,。每到周一,，我都會與大家分享上周的工作點滴，對出現(xiàn)問題進行討論,，相互學習,，相互借鑒。若是同事忙碌,，我會自發(fā)地去幫助他們處理工作,，讓整個工作順歸暢通。

針對項目推進中遇到的難題,，我也會積極主動地去溝通協(xié)調,，力求尋找更好地解決方案。在施工現(xiàn)場上,，我會和包工頭,、監(jiān)理等人員進行溝通，查看現(xiàn)場情況,，尋找到最具可行性地方案,，為全面完成項目奠定堅實地基礎。

雖然作為工程師,，我已經完成了學業(yè),，但是，學習永遠也不會停止,。在這一年中,，我針對電器接線、水暖工程等方面進行了系統(tǒng)地學習,，豐富了專業(yè)知識庫,。在參與工程過程中，我還隨時記錄各種問題,，并加以總結分析,，這些總結成為了自我提高的經驗和資料,，為我未來的發(fā)展打下了更堅實的基礎。

作為一名靠近一線的土建工程師,，我時刻關注著流程的優(yōu)化問題,。在這一年，我深刻認識到了流程改善的必要性,，于是,，在遇到類似地問題時，我會首先對流程先進行調研,，例如對出現(xiàn)交通擁堵的施工現(xiàn)場,，我就著手研究了其他先進地方的流程，并針對改進地點進行了調整,，提高了工效。

總結：雖然這一年中,，我也遇到了許多困難和挑戰(zhàn),，但在部門、團隊和個人的協(xié)作下,，最終達到了預期目標,。我相信，如果我能一直在調整自己的態(tài)度,、進行自我學習,、不斷優(yōu)化施工流程，我一定能更加出色地完成工作,，為公司做出更多的貢獻,。

土建工程師工作總結篇十七

20__年上半年的工作已經結束，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結經驗教訓，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

作為一名技術人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底,，并負責工程技術資料的指導與編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查,，以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務,?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經驗,。在這一年來的時間里，我一直在多看,，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作,、測量工作,，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經驗有了,，才得心應手起來,。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作,，個人認為,，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤,。

另外,，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經驗簡單談談安全方面,。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中,，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

土建工程師工作總結篇十八

進入公司已經有將近半年的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

2,、熟悉項工程的結構,，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合,，對工程進度進行合理的調整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2,、質量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,，進場材料、設備的質量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。

經常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質,、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。

本人自20xx年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師,，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學習各類規(guī)范,、圖集標準。在業(yè)余時間內通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,，目前已通過參加成人高考取得建工學院土木工程專業(yè)本科的學習機會,。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計,、成本工程師相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施,。一年中完成的主要工作如下：

1,、負責5樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災影響,，5樓交房時間緊,，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點,，并積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中大量的問題和矛盾,，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房,。但管理也存在不足之處，因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問題較重,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點,。交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95%以上交房率,，且大部分已裝修入住,。

2、負責6樓的土建施工監(jiān)督管理,。6樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃,，精心組織、嚴格管理,，提前兩個月完成竣工前的施工工作,，并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改,，整改過后進行復查。已于9月28日順利交房,，交付后投訴和維修大大減少,，受到了廣大業(yè)主的好評。

3,、負責1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關系著小區(qū)給人的.整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關,，在保證質量的前提下要求進度,，目前已完工驗收。

4,、負責7樓的土建施工監(jiān)督管理,，目前處于結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關,，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護,，現(xiàn)已順利完成十四屋的結構施工,。

5、負責1至6樓的售后服務維修工作,。自6月1日開始接手今后服務維修工作以來,，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修,，解決了業(yè)主投訴的各類質量問題,，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務維修工作當中,，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務態(tài)度要好,，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修,，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場,。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促,。在處理的各類質量投訴當中,，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),，因此在施工過程當中須加強隱避驗收,，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位,，在施工管理當中須加強監(jiān)督,。

6、負責金座a及10樓的園林綠化工程,，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量,，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務。

7,、在一年的施工管理當中,，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多,，在嚴抓質量和進度的過程中,，忽略了安全文明施工,，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作,，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。

在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導,，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓,。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學習，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經理,，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量,。

針對公司目前的情況，建議如下：

1,、加強公司的流程建設,，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設計變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作,。

2,、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質量投訴的現(xiàn)場責任鑒別,，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關工作,。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作,。

土建工程師工作總結篇十九

進入公司已經有將近半年的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了年度工作目標。現(xiàn)將有關度個人工作情況作如下總結：

本人自8月入司以來,，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師,，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中,，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學習各類規(guī)范,、圖集標準。在業(yè)余時間內通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,，目前已通過參加成人高考取得建工學院土木工程專業(yè)本科的學習機會,。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、成本工程師相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1,、負責5樓的土建施工監(jiān)督管理,。因受百年一遇的雪災影響，5樓交房時間緊,，工作量大,。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點,，并積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系,，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房,。但管理也存在不足之處,，因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點,。交房后通過積極組織維修,，現(xiàn)已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住,。

2,、負責6樓的土建施工監(jiān)督管理。6樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃,，精心組織,、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作,，并對認真進行分戶驗收,，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改,，整改過后進行復查,。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少,，受到了廣大業(yè)主的好評,。

3,、負責1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象,，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關,，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收,。

4,、負責7樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結構施工期間,，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關,，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護,，并督促施工單位做好各類臨邊防護,，現(xiàn)已順利完成十四屋的結構施工。

5,、負責1至6樓的售后服務維修工作,。自6月1日開始接手今后服務維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合,，及時組織施工單位維修,，解決了業(yè)主投訴的各類質量問題，并得到了業(yè)主的好評,。在售后服務維修工作當中,，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋,，然后積極地安排施工單位組織維修,，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,，還需要加強督促,。在處理的各類質量投訴當中，水管漏水的問題較多,，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然,。另外就是一些細部處理要到位,，在施工管理當中須加強監(jiān)督。

6,、負責金座a及10樓的園林綠化工程,，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務。

7,、在一年的施工管理當中,，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多,，在嚴抓質量和進度的過程中,，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維,，要做好預控工作,，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

在今后的工作當中,，我將積極響應公司的領導,，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整,，并不斷總結經驗教訓,。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學習,，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,，并爭取早日得到提升,，成為一名優(yōu)秀的項目經理，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量,。

針對公司目前的情況,，建議如下：

1、加強公司的流程建設,，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作。

2,、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負責質量投訴的現(xiàn)場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關工作,。這樣可以減少售后服務工作的對接,，便于及時地處理維修工作。