方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,，明確目標的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。
人員培訓(xùn)計劃方案包括哪些內(nèi)容篇一
20xx年4月至20xx年4月我院新招聘的應(yīng)屆大專生及護校畢業(yè)的從事護理工作的護理人員68名。
1.建立規(guī)范的培訓(xùn)制度：(1)組織新護士學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度,。(2)上崗前新畢業(yè)護士的基礎(chǔ)理論,、技術(shù)操作水平必須達到規(guī)定標準。(3)實行一年內(nèi)輪崗制,，培養(yǎng)全科護理人才,。(4)護理部專人負責，不定期下科室進行抽查及考核業(yè)務(wù)能力,。(5)每輪轉(zhuǎn)一個科室,，由帶教老師填寫一份鑒定,，抽查、考核成績及鑒定記錄與個人考核檔案,。(6)定崗前由護理部組織理論考試和技術(shù)操作考試各1次(理論成績85分,、操作成績90分以上)，根據(jù)考試成績并根據(jù)臨床實踐撰寫一篇論文,，達標者才能正式定崗,。
2.學習相關(guān)護士禮儀：組織觀看“護士行為規(guī)范”錄像，使他們了解整潔的儀表,、美好的語言,、和藹的態(tài)度、熟練的操作技術(shù),、周到的服務(wù),，對病人的治療康復(fù)所產(chǎn)生的效果。請本院各科護士長及資深護士講解護理工作中常用的溝通技巧,、語言技巧,、對護士的語言要求、語言修養(yǎng),、接診病人時的文明用語,，規(guī)范服務(wù)，以激發(fā)她們的學習和工作熱情,。
3.學習有關(guān)法律法規(guī)：組織學習《護士條例》,、《中華人民共和國護士管理辦法》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《醫(yī)療廢物管理辦法》及《事故處理實施細則》等,，熟知病人住院享有的知情權(quán)、選擇權(quán),、安全權(quán),、受尊重權(quán)、有復(fù)印病歷權(quán)利等法律知識,。熟悉業(yè)務(wù)與法德關(guān)系,，做到防范于未然，結(jié)合醫(yī)院實際及歷年積累的有關(guān)資料實例進行講解,。使她們認識到法律法規(guī)是醫(yī)療工作的生命線,，工作上的任何疏漏和失誤，不僅會加重病情,，甚至會危及病人的生命,，也必將給醫(yī)院、科室及當事人帶來不可估量的影響，甚至承擔法律責任,。通過學習使之提高法制觀念,，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。
4.嚴守規(guī)則制度：組織學習各項規(guī)章制度,，以及崗位責任制,、醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和工作制度、《醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī)》為主要內(nèi)容,，充分認識護理工作的嚴謹性,，要求護士隨著醫(yī)療改革的不斷深入，從法律的角度審視日常的護理工作,，尤其對工作中潛在的法律問題加倍重視,，應(yīng)結(jié)合實際工作中正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)進行深入淺出地講解，使新護士嚴格遵守各項規(guī)章制度,，進一步認識到各項護理規(guī)章制度是保證護理質(zhì)量的有效措施,，必須嚴格遵循。
5.規(guī)范操作技能：(1)組織觀看《“三基三嚴”基礎(chǔ)護理技術(shù)操作》錄像;(2)請本院技術(shù)操作能手進行操作示范;(3)對臨床常用的基本操作進行訓(xùn)練,，護理部安排xx項護理操作項目,，重點掌握無菌技術(shù)操作原則、心肺復(fù)蘇技術(shù)等操作,，從嚴要求無菌操作,，佩戴口罩和手套，保持衣帽整潔,，不戴首飾，不穿高跟鞋,，不涂指甲油是最起碼的`要求,。逐項反復(fù)練習，人人過關(guān)達標,。通過強化訓(xùn)練,，使她們掌握了護理操作技術(shù)的要求和標準，也使我們對新護士的操作水平有了一定的了解,，為臨床工作打下扎實的基礎(chǔ),。
6.規(guī)范文案書寫標準：認真全面學習護理文件書寫的規(guī)則與考核標準、交接班制度,、查對制度,、分級護理制度、護理病歷書寫規(guī)則,，使她們上崗后能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，做好本職工作。
7.進行輪轉(zhuǎn)科室、考核：(1)根據(jù)醫(yī)院實際情況輪轉(zhuǎn)科室,。一般為臨床科室,，每科室為3個月，由護理部專人負責行政管理,，病房護士長,、帶教老是管理考評監(jiān)控，以保證該項工作順利完成,。(2)科室輪轉(zhuǎn)完畢,，由護理部組織培訓(xùn)考核小組進行總結(jié)考核。根據(jù)考評成績,、科室考核結(jié)果分別評出優(yōu)秀,、合格、不合格人員,。對優(yōu)秀,、合格者錄用，不合格者進行再培訓(xùn)再考核,，仍不合格者醫(yī)院勸其退回,。
三、效果,。
我院通過2年對新護士規(guī)范化培訓(xùn),，共有68名護士參加。通過對培訓(xùn)對象2年有計劃,、有目標,、有步驟的培養(yǎng)，使培訓(xùn)對象的綜合素質(zhì)得到了全面的提高,。其中共有32名護士獲得全院舉行的護理理論,、技術(shù)操作考試、考核優(yōu)秀獎,。
1.增強了服務(wù)意識,。通過職業(yè)道德培訓(xùn)和相關(guān)的護理理念的培訓(xùn)，促進了護士整體素質(zhì)的提高,。在培訓(xùn)過程中,，我們將人性化服務(wù)的理念貫穿始終，突出強調(diào)各科的特點和特色,，“以人為本,、關(guān)愛生命、呵護健康,、奉獻病人”,，增強了培訓(xùn)對象的主動服務(wù)意識,。
2.提高了專業(yè)知識和動手操作能力。在規(guī)范培訓(xùn)過程中,，我們注重培訓(xùn)對象的護理專業(yè)知識和操作技能的提高,。培訓(xùn)內(nèi)容由基礎(chǔ)到復(fù)雜，分解細化,、循序漸進(多講,、多問、多練),，使她們扎實掌握了護理的基本功,，激發(fā)了新護士的學習熱情，提高了專業(yè)技術(shù)和操作技能,，增強了分析問題和解決問題的綜合能力,。
3.提高了工作能力和學習能力。通過臨床帶教老是的傳,、幫,、帶，使她們在實際工作中會不斷學習新知識,，善于思考,，勇于探索，把基礎(chǔ)護理與病人需求結(jié)合起來,，從而為病人提供更好的服務(wù),。
4.滿足了臨床護理需求。在臨床護理工作中,，接受規(guī)范化培訓(xùn)的護士嘴勤,、手勤、腿勤,，以飽滿的工作熱情博得了護士長,、帶教老師和病人的好評，滿足了臨床護理工作需求,。
5.提高了護士防護的意識,。防護的重要性要求防護教育培訓(xùn)應(yīng)該貫穿于護士成長的各個階段,，從在校實習，從崗前到職業(yè)中,。通過學習《護士條例》等法律法規(guī),，提高了護士的自我保護意識。
在當前醫(yī)學科學技術(shù)迅速發(fā)展,、醫(yī)療衛(wèi)生改革所帶的競爭機制,、糾紛日趨增加的情況下，崗前培訓(xùn)規(guī)范化是必不可少的一項工作，而醫(yī)院的各項規(guī)章制度及操作常規(guī)是經(jīng)過多年的經(jīng)驗教訓(xùn)而逐步完善總結(jié)形成的,。通過規(guī)范崗前培訓(xùn),，有利于提高護士素質(zhì),，保證病人住院期間的醫(yī)療護理安全,，確保護理質(zhì)量,，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。使新護士充分認識到只有掌握豐富的理論知識，熟練的操作技巧,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，才能干好本職工作,，為將來成為一名出色的護理工作者打下扎實的基礎(chǔ),，從而提高了全員護理整體隊伍的素質(zhì)。
人員培訓(xùn)計劃方案包括哪些內(nèi)容篇二
為進一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案,。
一,、培訓(xùn)目的。
通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學教育,，提升管理水平和技術(shù)水平,，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力。
（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn),。
1,、培訓(xùn)對象：市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理人員,，每個市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策；全國,、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀,、存在問題和對策,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實施與管理,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等。
3,、培訓(xùn)時間：共分3期,，每期2天，8月30日前完成,。
4,、實施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處。
（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),。
1,、培訓(xùn)對象：批準設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護士,。省衛(wèi)生廳負責市州師資培訓(xùn),，每個市州培訓(xùn)師資6名；市州衛(wèi)生局負責公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,。
3、培訓(xùn)時間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理,、健康教育,、預(yù)防接種和傳染病報告與處理、高血壓和糖尿病患者健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個月兒童健康管理,、重性精神疾病患者管理等6類，每類培訓(xùn)時間為2天,。10月30日前完成,。
4、培訓(xùn)實施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。
（三）社區(qū)醫(yī)療,、護理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn)。
1、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療、護理的人員,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理、社區(qū)護理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)院內(nèi)感染控制,。
3,、培訓(xùn)時間：2天，9月30日前完成,。
4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省護理學會。
（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn),。
1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔康復(fù)工作的醫(yī)生和護士。每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能。高血壓,、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等,。
3、培訓(xùn)時間：3天,，10月30日前完成,。
4、實施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學會,。
三,、培訓(xùn)教材。
根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,，結(jié)合我省實際,，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理,、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),、社區(qū)醫(yī)療、護理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制,、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材,，并免費提供。
四,、培訓(xùn)經(jīng)費,。
參加項目一、三,、四培訓(xùn)人員和項目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費,、培訓(xùn)費由省級培訓(xùn)項目經(jīng)費中列支，交通費由學員所在單位負擔,。
培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負責組織實施,，省廳適當補助,，學員食宿費、交通費由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負責,。
五,、工作要求。
各市州要按照本通知要求,，制定全面,、具體的全員培訓(xùn)實施方案，加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查,，嚴格項目管理和項目考核，確保培訓(xùn)工作取得實效,。
（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。要指定專人負責，嚴格按照培訓(xùn)方案實施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。
（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn)，做好受訓(xùn)人員的組織報名工作,。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市,、區(qū)、中心的師資參與全員培訓(xùn),。
（三）培訓(xùn)期滿,，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學教育學分,。各市州要認真做好培訓(xùn)工作的總結(jié)，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。
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人員培訓(xùn)計劃方案包括哪些內(nèi)容篇三
以培訓(xùn)學習為抓手,，全面提升行政執(zhí)法人員整體素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法行為，強化執(zhí)法證件管理,，進一步夯實法制工作基礎(chǔ),，逐步建立規(guī)范化、常態(tài)化的法制工作機制，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出努力,。
本次培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)的形式,，由市政府法制辦公室組織，邀請法律專家,，以及從事政府法制工作，且具有一定法律理論水平和豐富工作經(jīng)驗的人員進行授課,，通過經(jīng)驗介紹,、典型帶動，有針對性地解決執(zhí)法中存在的各類問題,。
三,、培訓(xùn)范圍。
（一）各縣（市,、區(qū)）,、市直行政執(zhí)法部門全部執(zhí)法人員，重點是持,、領(lǐng)證人員,。
（二）各縣（市、區(qū)）,、市直有關(guān)單位分管法制工作領(lǐng)導(dǎo),、法制辦主任及法制機構(gòu)工作人員。
四,、時間安排,。
首批培訓(xùn)時間擬定為五月中旬，屆時以市政府法制辦發(fā)出的《共用法律知識培訓(xùn)通知單》為準,，分批培訓(xùn)具體時間另行通知,。
以識行政執(zhí)法人員共用法規(guī)選編》及相關(guān)資料為教材，以貫徹落實國家,、省對依法行政工作的最新部署和安排為重點,，通過解析行政執(zhí)法監(jiān)督檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的共性問題以及行政執(zhí)法過程中存在的問題等，查堵,、完善行政執(zhí)法過程中有關(guān)程序,、標準的缺失。
六,、培訓(xùn)要求,。
（一）各單位要高度重視，責成專人落實,，要結(jié)合工作實踐,，及早選出典型事例、好的經(jīng)驗做法,，選聘專人編輯成書面材料,，并于年5月底前報送市政府法制辦,。
（二）各行政執(zhí)法單位要根據(jù)確定的培訓(xùn)時間，妥善安排好工作,，保證行政執(zhí)法人員按時參加培訓(xùn),。
（三）參加培訓(xùn)情況將與各單位年度依法行政目標責任制考核、行政執(zhí)法證件年檢掛鉤,。
（四）各單位將準備參加的人員,，務(wù)于5月31日前報市政府法制辦公室。
具體操作事宜可問詢市政府法制辦培訓(xùn)中心,。
人員培訓(xùn)計劃方案包括哪些內(nèi)容篇四
為進一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平,，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案,。
一、培訓(xùn)目的,。
通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學教育,，提升管理水平和技術(shù)水平，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力,。
（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn),。
1、培訓(xùn)對象：市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理人員,，每個市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策,；全國,、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和對策,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實施與管理,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等,。
3、培訓(xùn)時間：共分3期,，每期2天,，8月30日前完成。
4、實施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。
（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),。
1、培訓(xùn)對象：批準設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護士,。省衛(wèi)生廳負責市州師資培訓(xùn)，每個市州培訓(xùn)師資6名,；市州衛(wèi)生局負責公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,。
3,、培訓(xùn)時間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理、健康教育,、預(yù)防接種和傳染病報告與處理,、高血壓和糖尿病患者健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個月兒童健康管理,、重性精神疾病患者管理等6類,，每類培訓(xùn)時間為2天。10月30日前完成,。
4,、培訓(xùn)實施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科。
（三）社區(qū)醫(yī)療,、護理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn),。
1、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護理的人員,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理,、社區(qū)護理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)院內(nèi)感染控制。
3,、培訓(xùn)時間：2天,，9月30日前完成。
4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省護理學會,。
（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn)。
1、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔康復(fù)工作的醫(yī)生和護士,。每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能,。高血壓,、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等。
3,、培訓(xùn)時間：3天,，10月30日前完成。
4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學會,。
根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，結(jié)合我省實際,，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員,，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),、社區(qū)醫(yī)療,、護理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材,，并免費提供,。
參加項目一、三,、四培訓(xùn)人員和項目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費,、培訓(xùn)費由省級培訓(xùn)項目經(jīng)費中列支，交通費由學員所在單位負擔,。
培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負責組織實施,，省廳適當補助，學員食宿費,、交通費由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負責,。
五、工作要求,。
各市州要按照本通知要求,，制定全面、具體的全員培訓(xùn)實施方案,，加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查,，嚴格項目管理和項目考核，確保培訓(xùn)工作取得實效,。
（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。要指定專人負責，嚴格按照培訓(xùn)方案實施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。
（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn)，做好受訓(xùn)人員的組織報名工作,。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市,、區(qū)、中心的師資參與全員培訓(xùn),。
（三）培訓(xùn)期滿,，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學教育學分,。各市州要認真做好培訓(xùn)工作的總結(jié)，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。
文檔為doc格式,。
人員培訓(xùn)計劃方案包括哪些內(nèi)容篇五
銷售人員是公司新鮮的血液,，為規(guī)范公司銷售人員入職培訓(xùn)管理,，使銷售人員能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì),、高效率、高執(zhí)行力團隊,，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,、競爭能力，特制定本方案,。
公司新入職員工,。
第三條培訓(xùn)目標。
1,、使銷售人員在入職前對公司歷史,、發(fā)展情況、相關(guān)政策,、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式。
2,、使銷售人員明確自己的崗位職責,、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進入崗位角色。
3,、讓銷售人員了解公司相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ),。
4、加強新老員工之間,、銷售人員與銷售人員之間的溝通,，減少銷售人員初進公司時的緊張情緒，讓銷售人員體會到歸屬感,，滿足銷售人員進入新群體的心理需要,。
5、提高銷售人員解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法,。
第四條培訓(xùn)時間。
第一階體段,，由公司進行集中培訓(xùn),，起始時間為銷售人員入職后的第一個月，軍事訓(xùn)練3-5天,，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn),，起始時間為銷售人員入職當天，為期1個月;第三階段的培訓(xùn),，起始時間為銷售人員入職當天,，為期3~6個月。在第一,、二階段早晚要堅持軍事化訓(xùn)練,。
1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,。
2,、軍事訓(xùn)練,，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神,。
3,、企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、具體工作流程,。
4,、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。
5,、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,。
6,、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn),。
培訓(xùn)內(nèi)容具體實施分三個階段進行,，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn),，第三階段,，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。
1,、銷售人員入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實施,，其它部門配合。
2,、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警部隊教員培訓(xùn),，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任,。
3,、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員,，早晚進行軍事訓(xùn)練,。
第七條培訓(xùn)管理。
由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理,。集中培訓(xùn)由人力資源部負責考勤,，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任,、早,、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼,，津貼基準按20元/天計算,。
第八條培訓(xùn)紀律,。
1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退,，無故遲到,、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處;超過1小時,，以曠工1天處理;情節(jié)嚴重者,，記過1次。培訓(xùn)期間不得隨意請假,，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部,，否則,，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職,。人力資源部每天必須做好檢查記錄,。
2.進入培訓(xùn)場所，禁止吸煙,，不得吃東西,，不可大聲喧嘩。
3.見到上司要主動打招呼,，對上司要服從,，不可當面頂撞。
4.培訓(xùn)時要保持安靜,，手機要調(diào)成靜音狀態(tài),，不可竊竊私語，注意力要集中,。
5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓,、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結(jié)派,，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止,。
6.培訓(xùn)期間必須愛護公共財物,，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰,。
7.服從管理,，按時作息。
8.培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課,，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。第九條培訓(xùn)學員所需態(tài)度用“心”學習，態(tài)度積極,。心若改變,，你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變，你的習慣跟著改變;習慣改變,，你的性格跟著改變;性格改變,，你的人生跟著改變。
第九條培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項,。
1,、確認銷售人員是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任,，真正掌握了業(yè)務(wù)知識,。
2、對銷售人員的責任心,、效率,、效能意識重點加強培訓(xùn)。
3,、訓(xùn)練銷售人員的禮儀修養(yǎng),，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。
4,、讓銷售人員意識到校園生活與企業(yè)生活的差別,，意識到自己的責任。
5,、培養(yǎng)銷售人員尊重知識,、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度,。
6,、注意培養(yǎng)銷售人員的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。
第十條本方案的制訂與修改由人力資源部負責,，其修改權(quán),、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。
人員培訓(xùn)計劃方案包括哪些內(nèi)容篇六
2,、?講授內(nèi)容要有科學性、系統(tǒng)性,、條理性,，突出重點。?
3,、?講授時語言要清晰,、生動,、準確。?
三,、?培訓(xùn)計劃
內(nèi)容制定?
（一）：長期計劃?
（二）：短期計劃?
短期計劃指針對每項不同科目,、內(nèi)容的培訓(xùn)活動或課程的具體計劃。制訂培訓(xùn)活動詳細計劃的步驟如下：
1．確立訓(xùn)練目的—闡明培訓(xùn)計劃完成后,，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效,。?
2．設(shè)計培訓(xùn)計劃的大綱及期限—為培訓(xùn)計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。?
5．制訂控制措施—采用登記,、例會匯報,、流動檢查等控制手段，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的進展,。?
注意問題?
年度培訓(xùn)計劃的制訂?
年度培訓(xùn)計劃的組織?
培訓(xùn)總結(jié)
培訓(xùn)效果評估?
四,、培訓(xùn)主題?
團隊合作與團隊的建立?
領(lǐng)導(dǎo)能力、指導(dǎo)與授權(quán)?
變革管理與變革導(dǎo)向?
溝通與人際關(guān)系的技巧?
樹立激勵機制?
對技能培訓(xùn)內(nèi)容反復(fù)練習?
五,、企業(yè)培訓(xùn)－《贏在執(zhí)行》課程資料?
第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素?
一,、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）?
1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系,？?
2.執(zhí)行是“我做了嗎”,？?
3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅,。?
4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的,？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用,？?
5.如何獲得最佳的結(jié)果,？結(jié)果思維、底線原則,、外包理念,。?
二、要素二：責任邏輯（鎖定責任,，收獲結(jié)果）?
1.理由源于責任是否鎖定?
2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任?
3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會?
4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單,、員工為結(jié)果而戰(zhàn)?
5.4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任,、跟蹤檢查,、結(jié)果考核?
三、要素三：6大執(zhí)行法則?
1.服從法則：以服從為天職?
2.目標法則：盯準一只野兔?
3.冠軍法則：做自己擅長的,，上帝助你成功?
4.速度法則：先開槍再瞄準?
5.團隊法則：利他就是利已?
6.裸奔法則：沒有退路就是出路?
第二部分：如何提高個人執(zhí)行力?
一,、效率做事：管理好時間才能管理好事情?
1.為什么人們總說“很忙”？?
2.時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪?
3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑?
4.最佳時間分配：永遠做重要不緊急的?
5.生命守恒：若不是現(xiàn)在,，那是何時,？?
6.時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子?
二,、說對話辦對事：溝通無障礙,、執(zhí)行有保障?
1.溝通目的：鼓舞他人的行動?
2.溝通步驟：解碼、編碼,、反饋?
3.溝通底線：說對方想聽的,，聽對方想說的?
4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）?
5.溝通策略二：如果…更好…?
第三部分：如何提高組織執(zhí)行力?
一、執(zhí)行的三個核心流程?
1.人員流程：用對的人?
2.戰(zhàn)略流程：做對的事?
3.運營流程：把事做對?
二,、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)?
三,、領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊的執(zhí)行力?
1.言行一致地實踐企業(yè)價值觀?
2.確立明確的目標及實現(xiàn)目標的先后順序；?
3.持續(xù)檢查與督導(dǎo)?
4.對執(zhí)行者即時獎勵,；?
5.用人所長?
六,、企業(yè)培訓(xùn)－總結(jié)?
“好的開始等于成功的一半”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要,。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃,。成功的新員工培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè),，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步,！
培訓(xùn)題目：如何有效管理
培訓(xùn)參加人：各部門領(lǐng)班以上管理人員
培訓(xùn)提綱：
2．什么是有效管理：簡單地說，就是迅速地執(zhí)行指令,，使部門工作快速運轉(zhuǎn),，不推諉,不扯皮。
3．主管,、領(lǐng)班的工作職責：
（1）帶領(lǐng)員工作好當日工作
（2）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交-班的任務(wù)并及時回復(fù)
（3）作好當班次員工的工作安排
（4）對本班次員工的考勤負責
（5）對本班次員工的工作態(tài)度負責,，（關(guān)心員工、了解員工）
（6）對本班次的衛(wèi)生負責
（7）及時處理員工對客服務(wù)中出現(xiàn)的問題
（8）及時解決賓客投訴并及時匯報上級,。
（9）作好下一班次的交接工作
（10）具有優(yōu)秀的禮貌禮節(jié)和強烈的服務(wù)意識,。
4．角色轉(zhuǎn)換：（1）首先是服務(wù)員：直接為賓客服務(wù)、為服務(wù)員服務(wù),、直接為賓客服務(wù)要求管理人員具備豐富的專業(yè)基本知識：即要熟知本崗位的標準,，程序（本月要考核） 為服務(wù)員服務(wù)要突破一個概念：任何人都是服務(wù)員。只不過是分工不同,，你拿的薪水本身就是對你擁有的服務(wù)經(jīng)驗的一種承認,，你要運用你的服務(wù)經(jīng)驗為賓客服務(wù)，為服務(wù)員提供指導(dǎo),、幫助,。為服務(wù)員服務(wù)要具有的基本要素：具備疑問解答的能力；具備員工違紀處理的能力,；具備團結(jié)員工的能力,。既要講制度，又要將方法,。
5．管理手段：?
要對解決服務(wù)中存在問題的方案有準備,；要對會議中提出的問題有落實。
（2）工作日記：工作日記是完善細化管理的一種記憶手段,。每天現(xiàn)場工作很多,，很亂。如不及時記錄,，會遺忘,， 后果是讓員工產(chǎn)生不信任感；上級交辦的事遺忘會打亂上級的計劃,，有時會造成投訴,。工作日記的記錄可分為兩種：簡單的是記錄當日發(fā)生的和完成的事及第二天需要完成的事。 另一種是除了記錄上述內(nèi)容之外,，還會寫一些工作體會和工作心得,。
（3）計劃、執(zhí)行,、檢查,、反饋、落實,。
（4）凡事要有回復(fù),，這是個執(zhí)行力的問題和認真負責的問題。會形成 ?一種習慣,?；貜?fù)能增強員工的責任心，回復(fù)能促進管理人員提高素質(zhì),。
（6）細節(jié)管理：
7．管理能力：
（1）解決問題的輕重緩急分辯能力,。
（2）管理中的靈活性，主動性：靈活性：熟能生巧,，一種情況是
工作時間長,，經(jīng)驗積累多，應(yīng)知應(yīng)會就熟練,；第二種情況是強制性
培訓(xùn),，強制性考核，和工資掛鉤
人員培訓(xùn)計劃方案包括哪些內(nèi)容篇七
為了使本項目所涉及現(xiàn)場維護人員能夠全面地了解設(shè)備,，增強維護和使用設(shè)備的技能,，我們除了向用戶提供整個設(shè)備的技術(shù)說明、操作說明及文檔之外，還將負責組織對現(xiàn)場設(shè)備管理維護人員進行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn),。
培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對設(shè)備有足夠的認識,，而且能完全勝任所承擔的維護工作，確保設(shè)備安全可靠的運行,。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門設(shè)備結(jié)構(gòu),、工作原理、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程,、現(xiàn)場操作,、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試,、設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整,、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容,。
現(xiàn)場設(shè)備維護管理人員是指對項目中的設(shè)備進行管理和維護的人員,。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能達到以下目標：
了解設(shè)備結(jié)構(gòu),、運行工作原理,、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：
掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)方法,、特殊設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整等：掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對措施：
為了使培訓(xùn)達到最佳效果,，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗，我們將采用多種途徑對用戶進行培訓(xùn)：
現(xiàn)場授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員,，在現(xiàn)場對用戶進行培訓(xùn),。通常以設(shè)備的操作說明書作為資料支持，現(xiàn)場設(shè)備操作為輔助,。
現(xiàn)場指導(dǎo)：在項目執(zhí)行過程中,，我們的工程師在實際操作中，會詳細講解操作步驟,，指導(dǎo)客戶操作,，并解答客戶的有關(guān)問題。
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人員培訓(xùn)計劃方案包括哪些內(nèi)容篇八
要想養(yǎng)好豬,，首先要管好人，豬靠人去管,，人員的管理是根本,。人員如何管理，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起,。
這位飼養(yǎng)員姜,，94年進場養(yǎng)保育豬,，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少,、生長快,、成活率高。這固然與她的經(jīng)驗有關(guān),，但更重要的是她把豬放在心上,，把心放在豬上,，用心去養(yǎng)豬,。當豬稍有異常，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護,。當豬有病時,，即使在晚上，她也起來給豬打針;夜里掛起了風,，她起來去關(guān)窗門,。每一頭仔豬都牽動著她的心，就像子女牽動著母親的心一樣,。豬場的管理者,，若像這位飼養(yǎng)員那樣，把員工放在心上,，把心放在員工上,，用心去經(jīng)營自已的"人格"，用心去經(jīng)營人心,，用心去管人,，豬場的管理肯定是卓有成效的。
下面談?wù)勜i場人員管理的幾個具體問題：
1.1選人,。
豬場的人員有場長,、段長(區(qū)長)、技術(shù)員,、后勤人員,、飼養(yǎng)員，各層次的人員都要很好的選任,。
管理者中最重要的是場長的選任,，筆者在豬場工作十余年，經(jīng)歷過多任場長對此有深切的體會,，哪一任場長水平高,，我們之間共同的語言就多，配合的就好,，相互之間的溝通就好,，員工的情緒就高,，生產(chǎn)成績就高。
場長一定要內(nèi)行,，不是內(nèi)行的要通過不斷學習,、實踐變成內(nèi)行，外行是不能管理豬場的,。豬場場長還應(yīng)具備以下能力：管理能力,、用人能力與技巧、決策能力,、明辨是非能力,、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力,、學習能力,、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要,，品德能使管理者有個人魅力,，有影響力、感召力,、凝聚力,，德能得人心，“得人心者得天下”,。
段長(或區(qū)長)是基層管理人員,，不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力,，選拔也應(yīng)慎重,。
選人首先要會識人，以德為先,，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人為親,。選任要適任,、適已、適群,。
最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生,，還有研究生，公司規(guī)定有三個月的試用期,，試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境,，工作崗位，工作內(nèi)容,，相關(guān)職責進行了解,，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境,，是否勝任這份工作。豬場也根據(jù)他們在此期間的表現(xiàn),，給予初次評價和審核,，適者留不適者走，實行雙向選擇,。
1.2育人,。
育人包括學習、教育,、培訓(xùn),、訓(xùn)練。育人很重要,，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)?；F(xiàn)代化,、集約化，是一項系統(tǒng)工程,，涉及的學科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場風險,、疾病風險加大，利潤微薄;加之現(xiàn)代知識更新又很快,。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學習和培訓(xùn),，如會議、學習班,、技術(shù)交流,、專題講座、實踐操作,、現(xiàn)場指導(dǎo)等,，以適應(yīng)不斷發(fā)展、不斷變化的需要,。豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學習更為重要,，要“眾高一尺，道高一丈”,，只有這樣才能管理好下屬,，管理好豬場。很多豬場的場長在學習上是堪稱榜樣的,。
對員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一,，是基礎(chǔ)的管理工作，也是人性化管理的一個重要體現(xiàn),。有的企業(yè)家也說,，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”,。汪中求先生的《精細化管理》一書中說：‘“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù),，“管”要寓于“理”之中’,。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù)。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理,，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進而實現(xiàn)自我控制,，自我管理。
我們豬場從98年到現(xiàn)在一直堅持對員工的學習培訓(xùn)工作,，有崗前培訓(xùn),，在崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程,、工藝流程、管理制度,、企業(yè)文化,、工作態(tài)度、思想作風等,，并且循序漸進地向更高層面推進,。培訓(xùn)的形式有課堂講授、看光盤,、現(xiàn)場指導(dǎo),、師傅帶徒弟、外出學習等,。通過培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高,，生產(chǎn)成績不斷上升，管理人員也比較省心,。通過學習培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì),，而且可以形成合力和凝聚力，等于不斷加油,，不斷充電,。
有的場不注重員工的培訓(xùn)工作，不愿意投入這方面的成本,，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的寶貴資源,，可以增值;而設(shè)備是會逐漸眨值和淘汰的，設(shè)備可以通過購買提高等級,，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見影,。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質(zhì)差不是你的錯，而不去提升員工的素質(zhì),，就是你的錯”,。所以老板,、場長都要加強自我培育和對下屬人員的培訓(xùn)。
1.3用人,。
用人有技巧,，有學問。用人有如下原則：
(1)量才使用,，知人善用,。
(2)盡量做到用人之長，克已之短,。
(3)要看學歷,，但不唯學歷，主要看能力,，不搞論資排輩,。
(4)任人唯賢，不任人唯親,，不任人唯順,。
(5)實施放權(quán)，疑人不用,，用人不疑,。
(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置。
信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要別人管理而能主動去做好自己應(yīng)該做的事;第二種人需要別人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事;第三種人,，即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事。我們管理的目的就是要造就第一種人,，把第二種人培養(yǎng)成第一種人,，淘汰第三種人。
對錄用的大學生,、研究生這樣的人要掌握：有德無才培養(yǎng)使用,，有德有才破格使用，有才無德控制使用,，無才無德的堅決不用,。
對飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動腦筋的盡量不用;家庭有負擔的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工。
1.4留人,。
選人難,，留人更難?！霸杂形嗤?，才能招來金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個因素：
一是有好的薪水和福利;,。
二是有和-諧的環(huán)境能實現(xiàn)自我價值;,。
三是豬場有發(fā)展前景,，本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途,。
豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠,，購物、醫(yī)療,、小孩上學有諸多不便,，又加之封閉管理，環(huán)境差,，工作辛苦,，人員流動性大，能在豬場干上幾年,、十幾年很不容易,。
在這方面我們場的做法是：
(1)提高工資和福利待遇。
隨著物價上漲和國家工作人員工資的提高,，豬場人員計酬方法不斷改進,，工資在不斷提高。工人的工資是計件工資,，加指標獎罰及零活工資,，年中有獎金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資,。
如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬,，仔豬23日齡斷奶，留原圈養(yǎng)7天,，30日齡轉(zhuǎn)保育舍,。
工資計算方法：
哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元。
育成率93%,，每多活或少活1頭獎罰10元,。
料重比0.23：1，低或高0.01獎罰10元,。
藥費：母豬2.2元/頭,、仔豬1.00元/頭，節(jié)超部分按20%獎罰,。
刷欄：2.3元/欄,。
為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才，專門制定了誘人的工資方案,，以吸引大學生和研究生到我們場工作,。
(2)改善生活條件，完善娛樂設(shè)施。
豬場環(huán)境條件較差又實行封閉管理,，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機會,，特別是適齡青年戀愛、結(jié)婚更是一大難題,，因此豬場在招收新員工時,，按一定比例招收一部分女工，鼓勵員工在豬場內(nèi)外交朋友,、談戀愛,，鼓勵夫妻在場一起工作。員工每月帶薪休班4天,。場內(nèi)建有蔬菜大棚,，蔬菜基本自給,，既吃得好伙食費又低,，每人每月伙食費在150-200元,。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié),、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品,，年終評選先進不僅是發(fā)獎狀、送家庭喜報,，而且給以物質(zhì)獎勵,，激勵員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績。
在娛樂設(shè)施上,，有乒乓球室,、臺球桌、籃球場,、羽毛球拍,、撲克牌等，職工宿舍都有電視機,，豐富多彩的業(yè)余生活，緩解了封閉管理給員工帶來的孤獨和寂寞,。
(3)正確對待員工,，對員工關(guān)心和尊重。
豬場的每位員工都受到尊重,，公司實行一月一信活動,，場內(nèi)設(shè)意見箱，定時開啟,，并及時在公共場合解答員工提出的問題,，對員工提出建議進行研究落實，好的建議予以獎勵。豬群每批次的生產(chǎn)成績,，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工,，月終員工以此給自己計算工資和統(tǒng)計員核算的工資表進行對照看有無差錯，工資的計算透明度強,，并且按時發(fā)放,。
場長把員工看成是朋友、伙伴,，平等相待,，員工有病在家或住院場長親自去探望，員工結(jié)婚場長送禮祝賀,，員工生日給員工過,。豬場形成了和-諧、友善,、融洽的人際關(guān)系,，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。
豬場要制定員工守則,、獎罰條例,、員工請假考勤制度、員工崗位責任制度,、生產(chǎn)例會制度,、班前會制度，生產(chǎn)指標效益管理制度,、衛(wèi)生防疫制度,、檢查制度等。
要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程,。
規(guī)章制度的制定要科學合理,、先進實用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見,，制定后要通過培訓(xùn)學習,，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過程中要檢查督促,，看是否真正落實,。隨著時間的推移和情況的變化要進行修訂和完善。
一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識,，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行,。“無威不足以立規(guī),，不懲無人守規(guī)”,，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行,。多數(shù)場都有規(guī)章制度,，但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力、不到位,，有的只是寫在紙上,，貼在墻上，就是沒有落實到行動上,，我們應(yīng)該盡快改變這種狀況,。
豬受到應(yīng)激尤其是強烈的應(yīng)激，豬的免疫機能會受到損害,，輕的生產(chǎn)性能下降,，重的會生病甚至死亡。而人是有思想的高級動物,，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng),，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失,。
為此,，對人員的管理上還要注意以下幾個問題：
(1)對員工要多贊揚少批評，批評要注意方式,，以理服人,。
(2)對部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時候,，在單獨的情況下,，適可而止，斥責中帶激勵,，讓其有聞過必改的意欲,。
(3)科學地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理,，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜,，確實體現(xiàn)出高付出就有高回報。
(4)評選先進,、人員轉(zhuǎn)崗,、人員調(diào)動、人員提升要符合條件,，做好工作，避免思想波動,。
(5)員工家中遇到困難,，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時發(fā)現(xiàn),，及時幫助解決,。
(6)幫助職工解決婚姻問題，對失戀者及時進行思想溝通,。
(7)加強安全教育,，清除安全隱患，保證安全第一,。
(8)不要輕易收回員工的既得利益,，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對,。
(9)不要輕易向員工許諾,，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從,，恪守信用,。
(10)經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場上看問題想問題,，揣測員工的感受,，如果你把莫須有的看法套在員工身上，員工就會對你失去信心,，并會因為不了解他們而受到傷害,。
無論做事或管理都有下列層次：會、好,、精,、絕、神,。我們要通過學習—實踐—再學習—再實踐,，不斷地向更高的管理層次邁進。
人員培訓(xùn)計劃方案包括哪些內(nèi)容篇九
對教師進行園本培訓(xùn)是教師專業(yè)成長的重要途徑,。按照“人力資本”的假說,，培訓(xùn)需求的本質(zhì)在于為教師提供通過開發(fā)潛在的素質(zhì)，獲取事業(yè)成功的一個機遇,，這種“提供機遇”的需求本質(zhì)觀,，由于著眼于開發(fā)和開拓，因而比較容易激發(fā)教師的學習動力,，使教師在不斷的學習與研究過程中拓展內(nèi)涵,，提高自己的專業(yè)知識和技巧技能。
本次園本培訓(xùn)內(nèi)容主要是對音體組教師進行“舞蹈,、組合”的培訓(xùn),，目的是提高教師的專業(yè)技能,，鍛煉其基本功。
培訓(xùn)的具體方法是：由李雁,、吳靜兩位老師根據(jù)上學期到進修學校學習“舞蹈,、組合”的內(nèi)容，選擇性的把一些內(nèi)容對音體組教師進行二級培訓(xùn),。
舞蹈名稱：彝族舞蹈——紅衣姑娘,。
培訓(xùn)時間：20xx年11月16日下午；
20xx年11月18日下午,。
