做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

供電所工作總結(jié)及計劃供電所工作總結(jié)和年工作思路篇一

(一)電力供應(yīng)情況

2018年——地區(qū)負(fù)荷保持穩(wěn)定增長,，最高負(fù)荷首次突破80xxxx千瓦大關(guān),，達(dá)到80xxxx千瓦，同比增長1xxxx,，最大負(fù)荷缺口達(dá)6xxxx千瓦,。在嚴(yán)峻的供電形勢面前，我局結(jié)合——市的用電結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，科學(xué)調(diào)配電力資源,，的供電量增長率，支撐了——的增長率,，發(fā)揮了有限電力資源的最大效益,。 千方百計增加電力供應(yīng)。我局緊緊依靠南方電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的大平臺,，積極爭取省電網(wǎng)支持,。今年，——電網(wǎng)使用省網(wǎng)電最高達(dá)65xxxx千瓦,，最高超指標(biāo)12xxxx千瓦,。同時，在市經(jīng)貿(mào)委的大力協(xié)調(diào)和支持下，落實(shí)購電側(cè)六次電價調(diào)整和兩項(xiàng)小火電補(bǔ)貼政策,，爭取市財政補(bǔ)貼資金2.6億元,，兌現(xiàn)油機(jī)補(bǔ)貼416xxxx元，有效提高地方電廠的發(fā)電積極性,，地方電出力最高達(dá)到16xxxx千瓦,，同比增長1xxxx，充分發(fā)揮了頂峰發(fā)電的重要作用,?！陮?shí)現(xiàn)供電量430億千瓦時，同比增長1xxxx,。

用心做細(xì)做實(shí)需求側(cè)管理工作,。按照“有保有限、注重效益”的原則,，重點(diǎn)保障居民和重點(diǎn)單位,、重要企業(yè)的用電，限制高耗能,、高污染,、低水平、低效益企業(yè)的用電,。特別是按照4級負(fù)荷缺口,，制定4套確保居民生活用電的應(yīng)對措施。實(shí)行機(jī)動的工業(yè)企業(yè)輪休政策,，加大自覺錯峰力度,，最大限度避免強(qiáng)制錯峰。大力開發(fā)低谷用電市場,，落實(shí)新的峰谷電價政策,，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)科學(xué)合理安排生產(chǎn)，提高電網(wǎng)負(fù)荷率,。進(jìn)一步加大對負(fù)荷控制系統(tǒng)的投入,，基本實(shí)現(xiàn)對全市工、商業(yè)負(fù)荷的調(diào)控,。規(guī)范和加強(qiáng)對重要用戶的停電通知,，提前一天通過網(wǎng)絡(luò)、電話,、手機(jī)短信等途徑,，通知相關(guān)客戶次日的錯峰避峰方案。今年,，發(fā)送錯峰短信53xxxx條，同比增長2xxxx。積極協(xié)助市政府落實(shí)各項(xiàng)節(jié)電措施,，大力宣傳科學(xué)用電,、節(jié)約用電和安全用電。

努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。豐富和拓展“萬家燈火,、南網(wǎng)情深”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵。把營業(yè)事故等同安全事故來對待,，完善首問責(zé)任制和限時辦結(jié)制,。優(yōu)化營業(yè)窗口建設(shè)，推廣客戶服務(wù)評價系統(tǒng),，——市的農(nóng)村供電營業(yè)窗口全部達(dá)到規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。建立和完善營銷服務(wù)體系，實(shí)施分層服務(wù),?；I建大客戶服務(wù)中心，初步形成規(guī)范的大客戶管理制度,。今年,，我局領(lǐng)導(dǎo)班子分成10組分別對4xxxx重要大客戶進(jìn)行走訪，強(qiáng)化了與大客戶之間的溝通聯(lián)系,，進(jìn)一步提高供電服務(wù)水平,。今年1－11月，客戶投訴及時辦結(jié)率10xxxx,，客戶回訪率9xxxx以上,，客戶滿意率9xxxx以上。

通過落實(shí)一系列切實(shí)有效的措施,，——電力供應(yīng)基本實(shí)現(xiàn)“放得開,、控得住”,確保了城鄉(xiāng)居民生活用電和重要用戶用電，將缺電的影響降到最低程度,。今年最大強(qiáng)制錯峰負(fù)荷1.3xxxx千瓦,，同比下降94.9xxxx；線路強(qiáng)制錯峰6條次,，同比下降99.2xxxx,。由于壓減工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)用電，保障居民用電,，在一定程度上影響了我局的售電收入,，但是取得了更大的社會效益，更有利于社會的和諧穩(wěn)定,。供電服務(wù)工作得到政府和社會的充分肯定,，我局今年被評為全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)和——市先進(jìn)集體,。今年8月，——社情民意研究中心公布了“——社會心理與情緒追蹤調(diào)查”結(jié)果,，電力供應(yīng)在40項(xiàng)對——經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的評價指標(biāo)中滿意度排名第一,，也是第6年連續(xù)位居市民滿意度第一。

(二)電網(wǎng)建設(shè)情況

受變電站選址征地,、線路走廊落實(shí),、拆遷及青苗賠償費(fèi)用、部分市民對電磁影響的誤解,、部分媒體未能正確引導(dǎo)等因素的影響,，——電網(wǎng)建設(shè)阻力大、困難多,，建設(shè)成本也大幅度增加,，影響和制約了電網(wǎng)發(fā)展和電網(wǎng)安全。為了加快電網(wǎng)建設(shè),，我們緊緊依靠市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級地方政府的大力支持，加強(qiáng)工程建設(shè)前期工作的力度,，千方百計推進(jìn)——電網(wǎng)的發(fā)展,。

緊扣城市發(fā)展科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)。我局高度重視電網(wǎng)的規(guī)劃工作,。按照建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境×××型社會的要求,，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)與資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,。聯(lián)合市規(guī)劃局編制《——城市高壓電網(wǎng)規(guī)劃》,，確定了——電網(wǎng)遠(yuǎn)景目標(biāo)網(wǎng)架，并對變電站站址和線路走廊進(jìn)行了規(guī)劃預(yù)留,。

大力加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),。——電網(wǎng)的建設(shè)工作得到了市委,、市政府的重視和大力支持,。凌偉憲常務(wù)副市長主持召開會議，專題協(xié)調(diào)解決電力建設(shè)工作中遇到的`重要問題,。甘新副市長主持召開電力設(shè)施建設(shè)與城市環(huán)境保護(hù)咨詢會,，聽取國內(nèi)環(huán)保、醫(yī)學(xué),、規(guī)劃和電力領(lǐng)域權(quán)威專家的意見,，統(tǒng)一了電力建設(shè)與城市環(huán)境協(xié)調(diào)和諧發(fā)展的認(rèn)識。市政府成立——市電力設(shè)施建設(shè)協(xié)調(diào)工作小組,，有效協(xié)調(diào)解決拆遷,、補(bǔ)償?shù)惹捌诠ぷ鲉栴},。目前電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目已納入——城市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目報批綠色通道，有效縮短項(xiàng)目的審批時間,。針對——電網(wǎng)建設(shè)的瓶頸在于前期工作環(huán)節(jié)的情況,，我局重點(diǎn)加強(qiáng)前期工作力度。妥善處理好重點(diǎn)工程與一般工程的關(guān)系,，加強(qiáng)設(shè)計、物資供應(yīng),、施工,、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格控制工程的安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量和造價。推行工程典型設(shè)計,，統(tǒng)一技術(shù)原則和方案,，進(jìn)一步提高了工程管理效率和效益。

服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè),。按照“加快農(nóng)電發(fā)展,，服務(wù)新農(nóng)村建”的部署，加大服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)力度,。開展農(nóng)電情況的調(diào)研工作,。加快縣、鎮(zhèn)級電網(wǎng)建設(shè),，投入2.06億元建設(shè)“民心工程”,，改善了×××等偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村電網(wǎng)。

經(jīng)過艱苦而努力的工作,，——電網(wǎng)建設(shè)在艱難的情況下取得了較好的成績,。——市第三座500千伏變電站歷經(jīng)近10年的艱苦努力,，已建成投產(chǎn)(220千伏輸出線路未投產(chǎn)),。該工程全部投產(chǎn)后，將使——電網(wǎng)形成分別以500千伏北郊變電站,、增城變電站以及廣南變電站為中心的三個較為完善供電區(qū)域,，這將為——經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來更加穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的電力能源。2018年,，我局完成基建及技術(shù)改造投資35.58億元,，同比增長1xxxx，投產(chǎn)輸變電工程23項(xiàng),，千伏安,、輸電線路127千米,、配電線路488千米。

(三)電網(wǎng)安全方面

我局堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈。我局認(rèn)真貫徹您關(guān)于加強(qiáng)我市社會治安工作的指示精神,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作,。積極配合公安、工商等部門,，共破獲盜竊破壞電力設(shè)施案件近420宗,，打掉4xxxx犯罪團(tuán)伙，初步遏制案件多發(fā)勢頭,。大力推行“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,，大力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理,，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,。截至12月26日，我局實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)460天,，創(chuàng)造了——供電局歷史新記錄,。

存在全省只有——市拉閘限電的重大風(fēng)險。近年來,，深圳,、佛山、東莞等城市的電網(wǎng)建設(shè)大上快上,，基本解決了電網(wǎng)卡脖子的問題,，而——由于電網(wǎng)建設(shè)的外部環(huán)境復(fù)雜而且敏感，制約了電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展,。在2007年全省電源供應(yīng)不足的問題解決后,，——電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性缺電的問題更加突出。解決——電網(wǎng)卡脖子問題的關(guān)鍵工程——220千伏廣南－瑞寶,、廣南－芳村,、廣南－番禺出線工程，施工受阻,。如果這些關(guān)鍵線路不能夠在夏季負(fù)荷高峰期前投產(chǎn),，就會使得——電網(wǎng)存在嚴(yán)重的卡脖子問題，造成——中部,、東部的負(fù)荷缺口分別達(dá)到80,、3xxxx千瓦，那么,，在預(yù)期今年全省電力供應(yīng)形勢緩和的情況下,，唯獨(dú)——中部黨政軍機(jī)關(guān)和重要用戶集中的地區(qū)會出現(xiàn)有電送不進(jìn)而不得不拉閘限電的情況,，將嚴(yán)重影響——市的和諧、穩(wěn)定和發(fā)展,！

最緊迫的工作是協(xié)調(diào)解決廣南站出線受阻問題,。有效化解——市中心區(qū)缺電風(fēng)險的重要措施，是迅速解決500千伏廣南站出線施工受阻問題,，重中之重是220千伏廣南－瑞寶線路工程,，確保其在2007年3月底前投產(chǎn)。因此,，需要政府加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,，切實(shí)地盡快解決欣葉路擴(kuò)建、lng管道,、南沙港快速路、星光快速路,、地鐵4號線,、廣南變電站等市政建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目在×××南村鎮(zhèn)農(nóng)民的安置用地和村經(jīng)濟(jì)自留用地問題。如此才能推動廣南變電站輸出線路工程的進(jìn)展,，確保廣南－瑞寶線路在2007年3月30日前,，廣南－芳村、廣南－番禺線路在2007年6月30日前投產(chǎn),，才能化解——中部電網(wǎng)缺電的重大風(fēng)險,，同時也解決市重點(diǎn)工程——lng展能電廠并網(wǎng)發(fā)電問題。

2007年,，——市g(shù)dp預(yù)期增長1xxxx,，電力需求仍將保持快速增長，最高自然負(fù)荷預(yù)計95xxxx千瓦,，新增負(fù)荷接近10xxxx千瓦,。雖然省電網(wǎng)大電源的相繼投產(chǎn)以及西電東送廣東電力的增多，電源供應(yīng)問題得到解決,，但是受電網(wǎng)建設(shè)相對滯后的影響,，——中部電網(wǎng)卡脖子問題依然存在，預(yù)測在用電高峰期間,，——電網(wǎng)最大負(fù)荷缺口可能達(dá)到12xxxx千瓦,，電力供應(yīng)形勢依然嚴(yán)峻。

為此,，需要重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作：

(一)努力爭取多用省網(wǎng)電,，保證地方電穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，做好電力的有序有效供應(yīng),。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理,，認(rèn)真做好動態(tài)的錯峰管理，使有限的電力資源發(fā)揮最大效益,。

(二)千方百計推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),。依靠當(dāng)?shù)攸h委和政府的有力協(xié)調(diào)，解決農(nóng)民用地和補(bǔ)償問題,，確保重點(diǎn)關(guān)鍵工程220千伏廣南－瑞寶,、廣南－芳村和廣南－番禺線路以及麒麟－天河線路按期投產(chǎn)。通過政府宣傳部門的協(xié)調(diào),，正確引導(dǎo)輿論,，加大宣傳力度，樹立市民對電網(wǎng)建設(shè)與居住環(huán)境的科學(xué)認(rèn)識,。

(三)創(chuàng)新手段,，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。豐富和拓展“萬家燈火,、南網(wǎng)情深”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動內(nèi)涵,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)投訴及時辦結(jié)率達(dá)到10xxxx，客戶回訪率達(dá)到9xxxx以上,，客戶滿意率達(dá)到9xxxx以上,。

2007年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市政府的有關(guān)要求,，以政府滿意、社會滿意,、企業(yè)滿意,、人民群眾滿意作為檢驗(yàn)我們工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，再接再厲,，主動承擔(dān)社會責(zé)任,，努力做好電力的有序有效供應(yīng)，為——建設(shè)現(xiàn)代化大都市做出新的貢獻(xiàn),。

以上匯報,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批示。

供電所工作總結(jié)及計劃供電所工作總結(jié)和年工作思路篇二

大家上午好

到任之后,，我始終以低姿態(tài),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把自己作為一名新手融入到所里工作中去,，虛心向同事們學(xué)習(xí),，積極參加所里的施工改造、事故搶修等工作，在實(shí)踐中提高自己的工作能力,，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》,、《安全用電管理規(guī)程》等書籍，閱讀《農(nóng)村電工》等有關(guān)電力雜志,、報刊,。除此之外，我還以一個黨員身份堅持按時參加公司黨支部黨小組組織的政治思想學(xué)習(xí)活動,，并認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得,，工作中則能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲要求自己，面對誘惑,，毫不動心,，始終把組織重托和公司利益放在第一位。通過虛心學(xué)習(xí),，我的綜合素質(zhì)得到了提高,，處理問題能力有了明顯提升。

我深知安全是供電所工作的高壓線,，為了抓好安全,，首先我從思想上強(qiáng)化員工安全意識，定期召開每星期的班組安全活動,，每月的安全分析會，定期開展安全知識培訓(xùn)教育,，其次嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的組織措施和技術(shù)措施,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度,，堅決杜絕計劃外工作。當(dāng)前園區(qū)六期建設(shè)正如火如荼開展,，各種建筑施工機(jī)械嚴(yán)重威脅線路安全運(yùn)行,，引起故障跳閘時有發(fā)生，我們除對業(yè)主進(jìn)行勸阻下發(fā)整改通知書外,，還加強(qiáng)與管委會溝通,，定期進(jìn)行巡視，對施工給線路運(yùn)行帶來隱患的危害地帶除裝設(shè)警告牌對施工人員發(fā)放安全宣傳小冊子外,，還進(jìn)行特巡,，并積極與職能主管部門進(jìn)行溝通，尋求支持和幫助,。通過我們的共同努力,，目前園區(qū)線路安全運(yùn)行環(huán)境已得到大大改善，外力破壞引起線路跳閘得到了控制。至今沒有發(fā)生一起大面積停電事故,、人員傷亡事故,。

園區(qū)供電所是一個新成立的所，全所只有13人,，卻來自不同單位,，工作環(huán)境安全風(fēng)險大，基礎(chǔ)資料任務(wù)重,，大部分員工對工作轉(zhuǎn)型還不是很適應(yīng),，一方面我強(qiáng)化供電所規(guī)章制度管理，明確每個人的工作職責(zé),，引導(dǎo)大家都做多面手,，另一方面用心溝通員工，掌握員工思想,，我深知在一個新單位,，作為領(lǐng)頭雁，打鐵先要自身硬,，凡要求別人做到的,，自己要先做到，工作中吃苦在前,，生活上關(guān)心員工,，以心換心，多鼓勵,，少批評,。在員工形成“既來之，則安之,，干一行,，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌,。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職,，又密切配合,，關(guān)系融洽，合作愉快的集體,，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。通過幾個月的努力，毫不夸張地說,，全所員工在工作中把我看成所長,，能愉快地服從我的安排,，生活中把我當(dāng)成兄弟，愿與我談心,。今年園區(qū)所能夠全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),，與所里良好的工作氛圍是分不開的。

園區(qū)所是隨著園區(qū)開發(fā)而成立的,，具有管轄面積小,，落戶企業(yè)多，臨時基建多,，拆遷戶多,，線路改造頻繁等特點(diǎn)，這就決定了園區(qū)所電費(fèi)回收風(fēng)險大,，線損管理壓力大,，針對這些，我號召大家克服辦公在河?xùn)|,，服務(wù)在園區(qū)的困難,，提倡“嘴勤，手勤,，腿勤”精神,，做好本職工作，根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，我們將售電量,，均價，電費(fèi)回收,，線損指標(biāo)按月分解到臺區(qū),，落實(shí)到個人，強(qiáng)化指標(biāo)考核,，嚴(yán)堵跑、冒,、滴,、漏，通過大家的'努力,，20xx年,，園區(qū)所圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，沒有發(fā)生一起用戶投訴事件,，為園區(qū)開發(fā)做出我們的努力,。

1.工作中還存在老好人思想，考核管理有些地方還不到位,，表現(xiàn)為工作標(biāo)準(zhǔn),、人員職責(zé)執(zhí)行不嚴(yán)。

2.工作主動性有時不強(qiáng)，還有等靠思想,，表現(xiàn)為工作魄力有時不足,。

3.位置感有時不強(qiáng)，表現(xiàn)為有時公司工作要求落實(shí)與員工個人私利有沖突時,，處理還不夠果斷,。

凡此種種，今后有待于在工作中努力克服,。在新的一年里,，我將緊緊依靠全所員工，落實(shí)執(zhí)行力,，加大工作力度,，明確工作職責(zé)，以開拓創(chuàng)新的精神把園區(qū)所的各項(xiàng)工作做好,。最后祝大家春節(jié)快樂,，合家歡樂!

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

供電所工作總結(jié)及計劃供電所工作總結(jié)和年工作思路篇三

半年來，我所各項(xiàng)工作取得了較好的成績,，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成,，精神文明建設(shè)和創(chuàng)建工作成效顯著。現(xiàn)將供電所上半年工作總結(jié)如下,，敬請各位提出寶貴意見,。

1、“戶戶通電”工程完成情況：金果坪全鄉(xiāng)無電戶有107戶,，載止7月18日已完成102戶,，計劃本月20日該工程全部完成。

2,、“三標(biāo)兩率”工程完成情況：計劃改造省級變電臺區(qū)2個,；州級變臺4個；縣級變臺12個?，F(xiàn)已啟動省級臺區(qū)2個,、州級臺區(qū)1個，已啟動的臺區(qū)現(xiàn)已完成工程進(jìn)度達(dá)60%以上,。

一是完善崗位管理制度,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制。年初,，根據(jù)縣公司對我所下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù),，層層實(shí)行目標(biāo)管理，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)分別與班組,、個人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,，并實(shí)行經(jīng)營指標(biāo),、工作任務(wù)與工資獎金掛勾，實(shí)行按月考核,，每半年一兌現(xiàn),。在此基礎(chǔ)上，我所還制定和完善了切實(shí)可行的內(nèi)部崗位管制度共200多條,。

二是內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象。今年來,，我所對內(nèi)從強(qiáng)化管理,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上做起，始終堅持按上級規(guī)定和本所規(guī)章辦事,，真正做到了用制度管人,，按制度辦事，半年共處罰3人次,，扣工資1000余元,，從而使全體職工增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，收效顯著,；對外按照供電服務(wù)承諾的要求積極為用戶搞好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù),，始終堅持用戶是上帝的觀念，時刻為用戶著想,，僅半年來,，受理用戶用電和線路維修電話100多起，均按供電服務(wù)承諾要求及時給予了辦理,，深受用戶的好評,。

三是向市場挖潛，把增供擴(kuò)銷納入重要工作范疇,。年初,，我所抽出工作責(zé)任感強(qiáng)、供電營銷業(yè)務(wù)熟的4名職工專抓供用電稽查工作,，首先抓供用電秩序整頓,，重點(diǎn)抓臺區(qū)關(guān)口計量和用戶計量管理。半年來,，對全所80多臺關(guān)口計量進(jìn)行了全面檢查，加固關(guān)口計量箱5臺,，并對3臺專變計量進(jìn)行了校檢和更換,，同時由稽查人員對部分管片線損較大的臺區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表，半年共追補(bǔ)損失電量30000多度,，挽回?fù)p失電費(fèi)16000元,，確保了關(guān)口計量準(zhǔn)確,，堵塞了偷漏電行為；其次是抓增擴(kuò)銷工作,，半年來我所共發(fā)展各類飲食加工和工程用電100多千瓦,，為我所完成全年供電營銷任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

四是狠抓安全生產(chǎn),，確保安全工作實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo),。

1、制定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《安全檢查細(xì)則》,，作為200*年度安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則,，做好20xx年安全工作計劃，并與每個職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，條款清楚,，獎罰分明。

2,、加大安全教育宣傳力度,，提高職工大安全思想意識，除每月組織職工進(jìn)行電力法規(guī),、技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)外,，全年還召開兩次安全專題會，為做到安全活動出成效,，每個職工必須學(xué)習(xí)有筆記,、活動有記錄，達(dá)到提高安全思想的目的,。

3,、全所干部職工必須熟知“兩票”操作規(guī)程，嚴(yán)禁達(dá)票工作,，無票操作,，確保“兩票”使用合格率達(dá)到100%,。

4,、每月組織召開安全生產(chǎn)分析會，針對目前安全生產(chǎn)形式認(rèn)真分析總結(jié)不足,，做到警鐘長鳴,。

5、上半年所里組織了一次較大規(guī)模的春季安全大檢查,，針對10kv,、0.4kv線路通道的柯砍，我所利用鄉(xiāng)人大代表大會時提出了議案并通過,，6月底基本結(jié)束了所轄線路的柯砍問題,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

6、對所檢查出的'安全隱患進(jìn)行跟蹤督辦,，制定詳細(xì)整改措施,，共查出處理電力線下違章建房4處，查出處理線下違章開山放炮3起,，查出處理非煤礦山非法開采而停止供電3處,，有力保障了轄區(qū)內(nèi)輸電線路的暢通。

7,、加大安全工器具的投入,，及時進(jìn)行絕緣工器具的校檢，對達(dá)不到試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的絕緣工具一律報廢并更換,，有效的保證了人身設(shè)備的安全,。

8、5月份組織職工進(jìn)行一次安全運(yùn)行規(guī)程的筆試,，通過測試讓職工又一次學(xué)習(xí)了技術(shù)規(guī)程規(guī)范,，及時幫助職工校對了自己的違章行為。

五是把“三標(biāo)兩率”和“戶戶通電”工作納入議事日程,。根據(jù)縣公司對我所下達(dá)的“三標(biāo)”工作任務(wù)和金果坪鄉(xiāng)100余戶未用電的實(shí)際,，我所精心組織合理安排，并抽出專人來抓這兩項(xiàng)工作,。按照計劃到6月30日止,，“三標(biāo)”工作已完成40%，“戶戶通電”工程已完成了60%,。

六是創(chuàng)建工作取得了明顯效果,。今年來，我所按照創(chuàng)建省級一流班組和州級農(nóng)電示范窗口的標(biāo)準(zhǔn),，積極開展創(chuàng)建工作,。首先是抓規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)全面推進(jìn),；其次是抓軟件整理工作,。目前我所創(chuàng)省級一流班組和州級農(nóng)電示范窗口工作已取得初步成效。

七是抓黨風(fēng),、行風(fēng)建設(shè),。半年來，我所始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評議工作拿在手上落在實(shí)處,，年初分別與各班組每個黨員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，并定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評議專題會議，特別是對黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評議存在的突出問題做到定期通報，按時整改到位,。為使我所行風(fēng)評議工作取得交好效果，我所還聘請了人大代表,、政協(xié)委員,、干部等七人組成的電力行風(fēng)評議監(jiān)督員，為我所的行風(fēng)評議工作打下堅定的基礎(chǔ),。

一是農(nóng)改中我所使用了相當(dāng)一部分木電桿,，由于當(dāng)時木電桿材質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致目前腐爛,、變形,、裂口情況較為嚴(yán)重，相當(dāng)一部分電桿無法上桿操作和抄表,，必須及時更換,。

二是我所部分職工年齡偏大，已不適應(yīng)抄表收費(fèi)工作,。

三是我所嚴(yán)重缺編,，按公司給我所校定的職工人數(shù)現(xiàn)差1人，再加上我所有一位職工因患心臟風(fēng)濕病已不能上班,，公司及時給予解決,。

一是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，做好個人工作計劃,，把安全生產(chǎn)工作納入重中之重,，確保全年“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是繼續(xù)抓好供電營銷管理工作,，特別是在電力稽查上下功夫,，重點(diǎn)是抓好用電分類和用戶計量的檢查工作，確保全年任務(wù)的完成,。

三是按時間要求全面完成“三標(biāo)”和“戶戶通電工程任務(wù),。

四是把黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)評議工作更進(jìn)一步的抓好,。

五是把創(chuàng)建工作納入議事日程,，力爭創(chuàng)建省級一流班組和州級農(nóng)電示范窗口驗(yàn)收合格。

供電所工作總結(jié)及計劃供電所工作總結(jié)和年工作思路篇四

(一)明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí),，安全工作精細(xì)化管理,。年初根據(jù)縣公司20xx年安全工作會精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，部署了全年安全工作任務(wù),，安全生產(chǎn)工作按月、季,、年分別制定計劃,。在工作中每月按計劃完成檢修任務(wù),，中間有檢查，完成有總結(jié),。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動48次,，學(xué)習(xí)安全簡報15次，組織安規(guī)考試4次,，達(dá)到以學(xué)促管,。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會議,、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄,、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次,，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次,，無一人未通過考核。以“百問百查”學(xué)習(xí)活動為契機(jī),，通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能,，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果,。

(二)始終堅持以人為本,，加強(qiáng)安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，以小組成員為堡壘,，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，與員工簽定安全工作責(zé)任狀,，年初還制定了我所切合實(shí)際的'相關(guān)安全考核制度,，用制度管理員工，對線路,、設(shè)備維護(hù)與臺區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核,，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解,。通過努力,，我所設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄,。每年對所有安全用具進(jìn)行了2次試驗(yàn),，對不合格的登高工具、起吊用具進(jìn)行了徹底更新,，從而確保工具的安全可靠,。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān),，全年我所開出線票102份,，具體操作票222份，開票率,、合格率均為100%,。形成人人抓管理，人人促管理的模式,。

(五)安全目標(biāo)完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故,，沒有發(fā)生路線,、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的停電事件,，至20xx年12月31日,，沒有發(fā)生破縣公司安全運(yùn)行記錄。

1,、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強(qiáng),，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強(qiáng),，職工年青化造成施工中經(jīng)驗(yàn)不足,，個別存在習(xí)慣違章行為。

2,、臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位,，造成臺區(qū)設(shè)備運(yùn)行不正常。

供電所工作總結(jié)及計劃供電所工作總結(jié)和年工作思路篇五

日子如同白駒過隙,，不經(jīng)意間,，迎接我們的將是新的生活,，新的挑戰(zhàn),，此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的供電所供電可靠性工作計劃,，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

1,、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、制度等。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時,、準(zhǔn)確、完整地報出,，對不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報主管部門裁定。

4,、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位,，進(jìn)行考核。

6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

（4）,、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運(yùn),，最大限度減少停運(yùn)時間。

3,、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。

4,、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

1、為了做到有章可循,，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間,；

3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件,。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲,、核實(shí),、匯總、上報,、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確,、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。

（1）、本月指標(biāo)完成情況,；

（2）,、影響本月指標(biāo)的因素；

（3）,、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析,；

（4）、改進(jìn)措施及其效果分析,。

加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強(qiáng)管理上水平,，爭效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標(biāo)，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計,、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

供電所工作總結(jié)及計劃供電所工作總結(jié)和年工作思路篇六

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全所員工以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力拼搏,、進(jìn)位趕超的工作干勁,，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我所一年來的工作情況匯報如下,。

全年累計售電均價0.6904元/kwh,，與去年同期相比增加0.0074元/kwh。

全年累計10kv線損率為4.01%,，與去年同期相比下降了0.48百分點(diǎn),；0.4kv線損率為9.12%，與去年同期相比下降了0.55百分點(diǎn),。

全年實(shí)現(xiàn)電費(fèi)收入1713.68萬元,，與去年同期相比增加175.51萬元，增長率為11.41%,；每月電費(fèi)做到了月結(jié)月清,，回收率達(dá)100%,。

（一）端正思想，轉(zhuǎn)變觀念,，以奮力拼搏,，進(jìn)位趕超的精神，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,。

在年初,，結(jié)合我所的實(shí)際情況，我們多次召開全體員工會議,，針對存在的問題認(rèn)真進(jìn)行剖析,，找到了問題的癥結(jié)所在，就是目標(biāo)不明確,，觀念較落后,，執(zhí)行力不強(qiáng)。面對急切需要解決的這幾個問題,，我們以貫徹落實(shí)公司三屆三次職代會暨20xx年工作會議精神為契機(jī),，精心謀劃全年工作計劃目標(biāo)，全面部署各項(xiàng)工作任務(wù),，大力實(shí)施“觀念再造”工程,，積極推進(jìn)“五破五立”，打破了個別員工安于現(xiàn)狀,、消極依賴,、應(yīng)付了事,，主觀隨意的觀念,，提高了勤勉敬業(yè)、奮力趕超,、勇?lián)?zé)任的思想意識,。

（二）安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步鞏固。

1,、堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市縣公司《20xx年農(nóng)電安全工作要點(diǎn)》,、《上猶公司20xx年安全工作思路》等文件精神，層層簽訂安全責(zé)任狀,，安全壓力層層傳遞,，安全責(zé)任落實(shí)到個人。每月定期召開安全分析會和安全日活動,，組織學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全的文件精神和分析安全工作中存在的問題,、解決措施,。提高了全體員工的安全意識。

2,、開展了反違章“利劍”行動活動,，成立了以所長為組長、全所員工參與的活動小組,，制定了《營前所反違章“利劍”行動活動方案》,。堅持從作業(yè)現(xiàn)場管控抓起，從源頭抓起,，做到小題大做,，形成上下嚴(yán)厲查處違章行為的高壓態(tài)勢。通過活動的開展,，及時糾正了多起違章現(xiàn)象,。增強(qiáng)了員工遵章守紀(jì)的自覺性和主動性。

3,、積極開展“二抓一建”安全風(fēng)險管控活動,，以“抓執(zhí)行、抓過程,、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動作為全年安全工作的.主線,，突出“四不傷害”保人身安全為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)以所站長為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，逐級,、逐層、逐崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，強(qiáng)化以工作票簽發(fā)人,、許可人和工作負(fù)責(zé)人為核心的現(xiàn)場安全責(zé)任制。加強(qiáng)全過程安全管理和作業(yè)風(fēng)險管控,，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處,，有效管控各類安全事故風(fēng)險。

4,、春,、秋兩季安全大檢查活動取得實(shí)效。為了保證春檢,、秋檢工作不走過場,，我所專門成立了春、秋檢工作自查小組和抽查小組,，對全所4個站的春,、秋檢自查工作做了周密安排，通過自查發(fā)現(xiàn)安全隱患27起,，及時整改到位13起,，上報公司安監(jiān)部14起,，下發(fā)整改通知書5份。春檢安全隱患整改已結(jié)束,，公司已下達(dá)秋檢整改計劃,，整改工作正在開展中。

（三）進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)管理,。

1,、“低電壓”普查、綜合治理工作有序開展,，每月定期對全所169臺公變電壓和負(fù)荷測試,，建立“低電壓”客戶檔案資料2237戶。通過消缺,、完善工程,、迎峰度夏等項(xiàng)目完成綜合治理1647戶，采取調(diào)整三相負(fù)荷不平衡,、調(diào)整運(yùn)行檔位等管理措施完成綜合治理590戶,。

2、建立了“圖實(shí)相符”常態(tài)機(jī)制,，成立了以副所長楊華武為組長,、各班站長為成員的工作小組。完成了配電設(shè)備“圖實(shí)相符”現(xiàn)場核查,、系統(tǒng)核實(shí),、整改工作。

3,、定期開展了線路,、設(shè)備檢查、消缺工作,。完成了169臺變壓器檢查,、接地電阻測量和避雷器預(yù)防性試驗(yàn)工作,。完成了10kv營水線78-80桿線遷移,、水電線06-07加桿、水巖移民新村增容,；完成了新街口,、農(nóng)民街等8臺jp柜的安裝，改造了搬運(yùn)隊,、鄉(xiāng)部,、電信、農(nóng)民街,、大乙,、樹下,、牛氏唐等臺區(qū)0.4kv線路7.4km；完成了窯背,、合河,、蕉里、象牙,、上寨等變臺低壓線路的消缺工作,。

4、線路通道清障進(jìn)展順利,，我們結(jié)合春,、秋季安全檢查、迎峰度夏,、迎峰度冬工作,，對全所10kv線路每季定期組織員工進(jìn)行巡檢砍杈，對0.4/0.22kv線路砍杈工作,，要求全所臺區(qū)責(zé)任人每月至少巡檢一次,，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,。

5,、完成了10kv營前線上灣橋頭分支線1.83km改造、新建10kv營平線牛氏唐支線0.5km,、10kv營水線邊頭坎支線0.15km,、10kv營陽線王龍壩支線0.6km；新建梅里二臺,、搬運(yùn)隊二臺,、電信二臺、陳背坑,、莊前新村,、牛氏唐、邊頭坎,、王龍壩等8個變臺,。10kv營平線鄉(xiāng)部支線、10kv營前線洞子支線,、平富新村新增變臺等工程正在施工中,。

6、協(xié)助外聘施工隊完成了10kv營平線大潭分支線,、10kv營水線與雙溪聯(lián)絡(luò)線,、10kv象陽線等工程的施工任務(wù)。10kv鉛鋅礦線正在緊張施工中。

（四）加大了營銷管理力度

1,、在年初完成了抄表卡的換卡工作,，每月按時完成了抄核收工作任務(wù)。

2,、在今年6月,、12月，分別對除居民生活用電外所有類別的電價進(jìn)行了調(diào)整,。通過發(fā)放宣傳單,、走訪鄉(xiāng)村單位和重要客戶做好解釋工作，得到了廣大客戶的理解支持,，電價調(diào)價工作進(jìn)展順利,。

3、積極開展標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè),，重新組織全體員工學(xué)習(xí)臺區(qū)達(dá)標(biāo)管理考核辦法,、綜合管理評分標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)評判標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了員工的思想認(rèn)識,。并專門在營前新溪村新溪臺區(qū)進(jìn)行試點(diǎn),，通過改造線路、更換智能電表等技術(shù)措施和調(diào)整三相負(fù)荷不平衡,、零電量暫停等管理措施推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作,。

4、按時完成了sg186營銷系統(tǒng)資料的修改,、補(bǔ)錄工作和系統(tǒng)登陸操作,。

5、完成了專變客戶高壓合同續(xù)簽工作,。

6,、完成了47戶計量異動，追補(bǔ)電量6609kwh,、追補(bǔ)電費(fèi)0.48萬元,。新增低壓客戶358戶、用電容量1542kw,。新增專變客戶3戶,，用電容量450kva。

7,、加強(qiáng)營銷稽查管理工作,，今年9月份要求臺區(qū)責(zé)任人對臺區(qū)的日常管理工作進(jìn)行自查,，并從各站抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行抽查,，對存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)一起,、整改一起,。特別要對不認(rèn)真進(jìn)行自查或隱瞞不報,、截留挪用電費(fèi)等問題，要黑下心來,、不留情面的進(jìn)行嚴(yán)厲批評和考核,，對拒不改正的，上報公司處理,。

（五）加強(qiáng)了所站內(nèi)部管理,。

1、積極支持配合公司二級機(jī)構(gòu)競聘上崗工作,，我所調(diào)出員工8名,、調(diào)入員工7名、所內(nèi)調(diào)整員工5名,，此次調(diào)整的人員多,，范圍廣，對日常工作和交接壓力很大,，全所員工積極投入公司的改革中,，順應(yīng)潮流，克服困難,，按時完成了移接交工作,。全所員工思想穩(wěn)定，工作積極,，為確保完成全年工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ),。

2、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，我所以此次機(jī)構(gòu)人員調(diào)整為契機(jī)，按照公司的要求,，結(jié)合各站的實(shí)際情況,，下發(fā)了營前所關(guān)于整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律的通知,，明確規(guī)定了上班簽到和請休假制度,，所站長帶頭執(zhí)行。

3,、今年以來,，公司加大了對員工的培訓(xùn)、考試力度,，先后舉辦了安規(guī),、三種人、sg186系統(tǒng)、生產(chǎn)安全系統(tǒng),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺,、發(fā)展提升年、計算機(jī)應(yīng)用等培訓(xùn)與考試,。全所員工均能參加,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)有了明顯提高,。

4,、積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組，豐富員工文化生活,。今年10月29日組織了一次安全,、企業(yè)文化知識競賽。所辦精心組織,、成立了競賽機(jī)構(gòu),、制定了競賽規(guī)則、方案,，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo),。全所員工積極參與、經(jīng)過激烈的比賽,，賴安流,、黃振群、鄧春華分別獲得第一,、二,、三名的好成績。其次是每逢節(jié)日組織員工聚會,，通過聚會活動,，增進(jìn)了員工間的溝通交流，消除了誤解,，融洽了團(tuán)結(jié)互助合作的氛圍,。

（六）標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作得到了提高。

根據(jù)公司創(chuàng)建工作的統(tǒng)一部署,，為加快我所創(chuàng)建工作的進(jìn)度,，依照公司《標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價標(biāo)準(zhǔn)》和《創(chuàng)一流考核辦法》，結(jié)合我所的實(shí)際情況,，制定了創(chuàng)建工作方案,。成立了四個創(chuàng)建工作小組，分別由所辦管理人員任組長,，全員參與,，做到分工明確,、責(zé)任到人。要求各組組長要親自參與,，做創(chuàng)建工作的表率,。主動靠前,，及時解決各組在創(chuàng)建工作中遇到的實(shí)際問題,，加大督促檢查的力度。全所員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟練掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,，嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)要求及時,、高效做好資料的收集、完善工作,。并制定了創(chuàng)建工作二次考核辦法,。

1、安全生產(chǎn)的壓力大,，營前所管理的變臺,、線路多，供電范圍較大,，農(nóng)網(wǎng)升級改造工程多,，部分員工安全意識差，違章現(xiàn)象時在發(fā)生,，特別是外聘施工隊伍管理不到位,，給安全生產(chǎn)帶來極大影響。

2,、營銷稽查,、線損管理有待加強(qiáng)，部分臺區(qū)日常管理工作不到位,。

3,、員工缺編3人，現(xiàn)在員工任務(wù)繁重,，長期缺員與標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理的矛盾日益突出。新農(nóng)村員工薪酬待遇,、績效考核,、人才晉升機(jī)制缺乏活力。

1,、加大安全生產(chǎn)的管理力度,，嚴(yán)格工作流程和現(xiàn)場管控,，狠抓違章，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,。

2,、加強(qiáng)營銷管理，以標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)為契機(jī),，加大營業(yè)稽查力度,，推進(jìn)臺區(qū)的日常管理工作。

3,、加大設(shè)備,、線路的巡視、檢查力度,，做到缺陷早發(fā)現(xiàn),、故障早消除。同時積極配合實(shí)施農(nóng)網(wǎng)升級改造工程,，提高供電質(zhì)量和設(shè)備的完好率,。

4、全力推進(jìn)創(chuàng)一流供電所建設(shè),，重點(diǎn)要突破缺陷處理,、設(shè)備管理、搶修管理,、業(yè)擴(kuò)報裝,、計量管理等業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的常態(tài)化。做到資料真實(shí),、全面,、準(zhǔn)確。要按照公司的要求,，重新調(diào)整力量,，全員共同參與，保質(zhì)保量完成任務(wù),。

5,、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以提高“兩率”為抓手,，減少停電時間,，提高電壓質(zhì)量，提升服務(wù)水平,。