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中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇一
中醫(yī)護(hù)理工作是中醫(yī)醫(yī)院工作的重要內(nèi)容,,是體現(xiàn)中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)的重要方面,。為推動(dòng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作扎實(shí)開(kāi)展,提高中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理科學(xué)管理水平和服務(wù)水平,,促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作健康,、可持續(xù)發(fā)展,制定計(jì)劃如下:
(一)人力資源管理,。
1,、保證護(hù)士持證上崗達(dá)100%。
2,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)核心制度,。,合理,、科學(xué),、彈性排班,充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,。
(二)加強(qiáng)中醫(yī)藥知識(shí)與技能培訓(xùn),。
2、全科護(hù)士接受中醫(yī)知識(shí)與技能培訓(xùn),。
3,、每月必須組織一次中醫(yī)護(hù)理操作培訓(xùn)、一次中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
1,、積極開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)和操作,開(kāi)展2項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作,。
四,、考核。
1,、中醫(yī)護(hù)理操作考核每月抽考1到2次,,每次一人。
通江縣中醫(yī)醫(yī)院急診科,。
2012年1月,。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇二
一、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員的細(xì)節(jié)管理和分級(jí)管理,,確保護(hù)理安全,。
20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度,實(shí)行責(zé)任班組長(zhǎng)競(jìng)聘制度,。所有的質(zhì)量控制工作都將被劃分到人員中,,并將責(zé)任分配給人員,。充分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)和責(zé)任護(hù)士的作用,在日常工作中加強(qiáng)檢查,,增加科室各班的自我管理能力,,規(guī)范科室管理。
二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,更新知識(shí),拓展服務(wù)內(nèi)涵,,增加經(jīng)濟(jì)收入,。
制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃,重點(diǎn)培訓(xùn)助產(chǎn)士觀察產(chǎn)程,、判斷難產(chǎn),,并在護(hù)理文件中添加產(chǎn)程觀察記錄,詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展,,提高助產(chǎn)士觀察和處理異常產(chǎn)程的能力,。同時(shí)組織全體護(hù)士對(duì)科室常見(jiàn)病、危重病進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),,對(duì)危重病人及時(shí)組織護(hù)理查房,;加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn),,嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度,,提高全部門理論和操作能力。
三,、嚴(yán)格消毒隔離,,防止醫(yī)院感染,。
1,、產(chǎn)房和新生兒室的管理:產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染最重要的。助產(chǎn)課工作人員實(shí)行周班制,,責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé),,護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量控制工作,。嚴(yán)格消毒,、隔離和物品交接管理,加強(qiáng)醫(yī)院感染控制和監(jiān)測(cè),。通過(guò)檢查監(jiān)督,全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平,,完成護(hù)理質(zhì)量控制和管理工作,。
2,、規(guī)范醫(yī)療廢物處置,,嚴(yán)格消毒滅菌,。并做好報(bào)名工作,。
3、加強(qiáng)病房管理,,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,,每天對(duì)母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進(jìn)行消毒,。出院當(dāng)天,應(yīng)對(duì)患者進(jìn)行消毒,,防止交叉感染,。
四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,嚴(yán)格實(shí)踐教學(xué),。
實(shí)踐教學(xué)是護(hù)理安全管理的重要組成部分。對(duì)實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的教學(xué)模式,,不盯著他們,,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,,定期進(jìn)行學(xué)科考試的變更,,對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行教師滿意度調(diào)查,選出當(dāng)年最滿意的教師,。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇三
為了落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,,特制訂本年度如下:
一、完善組織,。
成立中醫(yī)護(hù)理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,,總長(zhǎng)任組長(zhǎng),副總長(zhǎng)任副組長(zhǎng),,各護(hù)士長(zhǎng)任組員,,明確職責(zé),負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施,、監(jiān)督,、檢查與反饋。
二,、人力資源管理,。
1,、建立護(hù)理人員技術(shù)檔案。對(duì)各種考核結(jié)果動(dòng)態(tài)記錄,。
2,、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。重視中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí),,由于我院護(hù)士以西醫(yī)為主,,對(duì)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作程度不夠,影響了臨床運(yùn)用,,所以我們會(huì)逐漸修訂適合醫(yī)院實(shí)際的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,,并組織學(xué)習(xí)。這了提高大家的中醫(yī)理論水平,,不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),,而且會(huì)要求各科定期組織自我學(xué)習(xí)。護(hù)理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核計(jì)劃,,每半年舉行一次中醫(yī)技術(shù)操作考核,,每年舉行一次中醫(yī)理論考核,使中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,,提高中醫(yī)護(hù)理水平,。
三、開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理新技術(shù),,目前,,我們開(kāi)展的是耳穴埋粒、中藥足療,、中藥制劑貼敷等,,今年,逐步提高中醫(yī)護(hù)理參與率,,參與率將達(dá)50%,,在開(kāi)展好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理新項(xiàng)目,,如穴位按摩、刮痧等,。
四,、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制,。
制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),,每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核,考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握,、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋整改,。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。
護(hù)理部,。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇四
2019年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在2019年全院全面開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,,為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵,以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,,提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,,在總結(jié)上一年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,特制定2019年推廣“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”
我院將全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題努力為患者提供無(wú)縫隙,、連續(xù)性、安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)。
在新增加icu,、nicu,、兒科一、內(nèi)科二,、婦科二,、骨科二六個(gè)護(hù)理單元開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),以患者滿意為總體目標(biāo),,夯實(shí)基礎(chǔ),,鞏固成果,進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,,提升服務(wù)內(nèi)涵,,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
按照二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)一步健全完善《護(hù)理核心制度》,、《危重病人護(hù)理常規(guī)》、《護(hù)士,。
崗位職責(zé),。
》、《臨床護(hù)理技術(shù)操作常見(jiàn)并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范》《??谱o(hù)理常規(guī)》,,每一位護(hù)理人員印發(fā)《護(hù)士實(shí)用手冊(cè)》,并組織各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),,各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員必須增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,提高執(zhí)行能力,,使。
規(guī)章制度,。
落到實(shí)處,。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),,使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,。從“三級(jí)三嚴(yán)”入手,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),,內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專科護(hù)理,、法律法規(guī),、服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。每季度綜合學(xué)習(xí)內(nèi)容考試一次,,1人不合格扣科室綜合質(zhì)量考核分1分。
2,、提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,,培訓(xùn)專科護(hù)理骨干,,重點(diǎn)加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)科,、血液透析,消毒供應(yīng)中心等重點(diǎn)??谱o(hù)士的培訓(xùn),,培訓(xùn)結(jié)束后,在全院組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容,。
3,、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。建立培訓(xùn)機(jī)制,,按照護(hù)理部所規(guī)定的16個(gè)項(xiàng)目,,有計(jì)劃的對(duì)護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn),要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核,,牢固掌握護(hù)理基本技能,,夯實(shí)基本功底,進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練,,提升臨床護(hù)理技能操作水平,從而提高護(hù)理服務(wù),。
4,、提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,,護(hù)理部制定了《病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)周計(jì)劃安排》,并組織培訓(xùn),,嚴(yán)格按照pdca循環(huán)管理模式進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),。
5、加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí),。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn),,是護(hù)士在整個(gè)護(hù)理工作中,為了塑造個(gè)人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的規(guī)范和程序;護(hù)士美的儀表,、禮貌的語(yǔ)言,、落落大方的禮節(jié),可使患者感到被理解,、被尊重,,心理上得到安慰,情感上得到愉悅,,從而促進(jìn)疾病的康復(fù),。護(hù)理部計(jì)劃5月份開(kāi)展護(hù)理禮儀表演和演講競(jìng)賽,從而提高全院護(hù)理人員的禮儀規(guī)范和服務(wù)水平,。
6,、采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高護(hù)士觀察病情,、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書(shū)的能力,。
7,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部和科室每月組織部分護(hù)士長(zhǎng)和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)小組長(zhǎng)通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn),、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)通過(guò)患者滿意度調(diào)查收集優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)最滿意護(hù)士,科室每月,、護(hù)理部每季度評(píng)選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)明星護(hù)士,,對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。
8,、在全院臨床科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),每季度評(píng)選“明星護(hù)士”,,將人性化服務(wù)理念作為一切工作的準(zhǔn)則,,以星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)為契機(jī),,解決我院服務(wù)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,規(guī)范護(hù)理服務(wù),,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和水平,促進(jìn)我院護(hù)理文化建設(shè),。
9,、細(xì)節(jié)決定成敗,抓好護(hù)理服務(wù)細(xì)節(jié),,提供細(xì)微的人性化服務(wù),,是我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)工作的一項(xiàng)指導(dǎo)原則,我們力圖將“以人為本”,、“以病人為中心”的護(hù)理理念貫穿于工作的方方面面,。
(1)規(guī)范護(hù)士職業(yè)用語(yǔ)和行為舉止。
如入院病人接待,、電話接待,、各項(xiàng)操作、床邊交接班和出院病人用語(yǔ)等,。病人入院護(hù)士主動(dòng)起立,、主動(dòng)問(wèn)候、主動(dòng)將病人領(lǐng)至床邊;交班時(shí)不直接稱呼床號(hào),,而是稱呼“爺爺”,、“奶奶”、“叔叔”,、“阿姨”等,,讓病人感受到溫馨的規(guī)范的護(hù)理服務(wù)。
(2)實(shí)行形式多樣的健康教育,。
在新入院,、特殊檢查前后、手術(shù)病人的心理疏導(dǎo),、飲食指導(dǎo)及健康指導(dǎo)中,,采用口頭囑咐、宣教手冊(cè),、病友相互交流,、護(hù)理人員示范等多種方式,使患者更加容易掌握相關(guān)內(nèi)容,,減輕患者的緊張恐懼心理,。
(3)實(shí)行“四聲”服務(wù)。
病人詢問(wèn)有迎聲;護(hù)理操作有解釋聲;住院期間有宣教聲;服務(wù)不足有抱歉聲。要求所有護(hù)士做到不冷漠家屬,、不和家屬發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),、不拒絕家屬合理要求、不對(duì)家屬說(shuō)“我不知道,,我不清楚”。
(4)開(kāi)展預(yù)約出院服務(wù),。
出院患者由護(hù)士全程辦理各項(xiàng)手續(xù),,包括:辦理出院手續(xù)、打印清單,、協(xié)調(diào)復(fù)印病歷,、診斷。
證明書(shū),。
的辦理,、協(xié)調(diào)辦理新型農(nóng)村合作醫(yī)療的報(bào)銷等,做好出院指導(dǎo)護(hù)送患者出病區(qū),。
(5)開(kāi)展特色護(hù)理服務(wù),。
各個(gè)試點(diǎn)病房根據(jù)專科特色為患者提供特色服務(wù),,為護(hù)理工作錦上添花,。如:icu、nicu24小時(shí)無(wú)陪護(hù)護(hù)理模式,、消毒隔離產(chǎn)房新生兒洗浴的開(kāi)展,,婦產(chǎn)科、nicu新生兒油浴的應(yīng)用,、消毒供應(yīng)中心的下收下送,、中醫(yī)科、骨科根據(jù)患者不同的康復(fù)需求,,給予特色中藥足浴;內(nèi)科將飲食指導(dǎo)做成圖文并茂的畫(huà)冊(cè),,易于患者理解并掌握等。
2,、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,,每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范措施與改進(jìn)措施。
3,、加強(qiáng)科室管理,。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全,、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě),、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,,對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期整改,,在每月的護(hù)士長(zhǎng)工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié);每月組織部分護(hù)士長(zhǎng)及科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理責(zé)任小組長(zhǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制,綜合評(píng)價(jià),,對(duì)存在問(wèn)題以工作動(dòng)態(tài)的形式發(fā)放科室限期整改,。(面試網(wǎng))。
切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,,及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)生命體征和觀察病情,,使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔,、無(wú)異味,、無(wú)污跡,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,,勤巡視輸液病人,,善于觀察病人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,按級(jí)別護(hù)理落實(shí)口腔護(hù)理,,會(huì)陰護(hù)理,,床上洗頭、洗腳,、剪指甲等,。在每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理做的好的科室給予表?yè)P(yáng)。對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理差的的科室護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)小組長(zhǎng)到好的科室參觀學(xué)習(xí),。
1,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行apn排班方法,彈性排班,。
2,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)2--3名、每組責(zé)任護(hù)士3--4名,,每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理不超過(guò)7名病人,。患者從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等均由責(zé)任護(hù)士為患者提供。全面履行護(hù)士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護(hù)理,,切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。
3、深化護(hù)士分層使用,,依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),,體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。
4,、臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)??铺厣骺埔罁?jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵,,為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全,促進(jìn)患者康復(fù),。
1,、每月參加科室工休座談會(huì),定期聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議,。
2,、每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,,把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo),,盡可能的為病人提供方便,杜絕生,、冷,、硬、推諉等現(xiàn)象發(fā)生,,決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵,。
1、個(gè)體宣教個(gè)體宣教由責(zé)任護(hù)士做每天不少于3次的宣教,,根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī),、術(shù)前注意事項(xiàng)、術(shù)后康復(fù)鍛煉方法,、特殊飲食制作成不同的卡片,,針對(duì)不同的病情選擇適用的卡片,向病人做詳細(xì)的講解,。
2,、集體宣教每周舉行2次,由責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé),,內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防,、用藥的注意事項(xiàng),、家庭急救常識(shí)、安全防護(hù)等,。
1,、責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé),按照崗位管理進(jìn)行考核,,護(hù)士應(yīng)服從醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的安排,,作為績(jī)效考核依據(jù)。
2,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施,,堅(jiān)持客觀、公平,、公開(kāi)原則,,分配向一線護(hù)士?jī)A斜,調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。
3,、建立護(hù)理人員的績(jī)效考核登記,依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率,、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度,、滿意度、科室評(píng)選,,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償,,對(duì)積極者、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加獎(jiǎng)勵(lì)力度,。
4,、護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績(jī)效考核。
5,、護(hù)理部依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室考核,,考核結(jié)果作為護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效考核。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇五
和諧創(chuàng)新,、貼近病人,、貼近臨床、貼近社會(huì),、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護(hù)理工作的主題,。
精神文明方面。
1.樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念,,進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,,構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。
2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷,每季度一次,。
3.在征求住院病人意見(jiàn),、出院病醫(yī)學(xué),,教育網(wǎng)收集整理人反饋(或電話詢問(wèn)),,本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,通過(guò)科室的季考核,、年評(píng)價(jià)推薦,,年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,。
4.“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”,以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活,。
1.從“三基三嚴(yán)”入手,,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
2.抓住護(hù)士交接班,、護(hù)理查房,、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以保證危重,、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)??谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),,提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,培訓(xùn)??谱o(hù)理骨干,。
4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接,、壓瘡等,建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。
5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作,。
6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià),全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6~7次,。
7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,建立并暢通護(hù)理不安全事件的'上報(bào)及處理渠道。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì),。
三,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面。
1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次,。
2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn),。
3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室,、手術(shù)室、icu,、ccu,、移植、血液凈化中心等??谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn),,并制定專科崗位的技能要求,。
4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨醫(yī)學(xué),,教育網(wǎng)收集整理床能力考核,??茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次,。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇六
一、貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,,在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢(shì)和特色,。
1、結(jié)合我院實(shí)際進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度:
中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)規(guī)范,。
明確護(hù)理管理部門和護(hù)理管理人員的職責(zé),,規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為。
2,、完善中醫(yī)組織管理體系,。
副組長(zhǎng):
組員:
明確職責(zé),負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施,、檢查,、評(píng)價(jià)與反饋,并體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn),。
3,、規(guī)范中醫(yī)護(hù)理常規(guī):
201x年由護(hù)理部組織各科護(hù)士長(zhǎng)修訂完善我院《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)》并印刷成冊(cè),要求各科每月組織學(xué)習(xí),,中醫(yī)護(hù)理組不定期下科室抽查,,未掌握或未落實(shí)者給予相應(yīng)處罰。
各科室開(kāi)展不少于2項(xiàng)中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目,,各科二項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的開(kāi)展每月每項(xiàng)不能少于100人次,,必須有完整的登記。護(hù)理部不定期下科室抽查實(shí)施情況,。
5,、積極開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理,為患者提供中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo),,充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì):
(1),、各科室制定與常見(jiàn)病適應(yīng)的康復(fù)和健康指導(dǎo)內(nèi)容,,組織護(hù)士學(xué)習(xí)并實(shí)施。
(2),、開(kāi)展不同形式的,、生動(dòng)的中醫(yī)藥治療疾病知識(shí)教育和健康養(yǎng)生宣傳教育活動(dòng)。包括推動(dòng)電話回訪為出院患者在內(nèi)的患者提供護(hù)理咨詢指導(dǎo),。
(3),、各科室建立常見(jiàn)病的健康教育宣傳欄,為患者提供淺顯易懂的中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康教育處方,。
二,、“以病人為中心”,提高護(hù)士服務(wù)意識(shí),。
1,、將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)中,繼續(xù)完善和優(yōu)化各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理工作流程,,在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí),,根據(jù)患者的需要提供全程化、無(wú)縫隙護(hù)理,,促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者,、貼近臨床、貼近社會(huì),。
2,、每月根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及患者的滿意度各科室開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)”活動(dòng),,選拔“每月一星”并進(jìn)行表彰,進(jìn)一步提高護(hù)士的服務(wù)意識(shí),。
三,、加強(qiáng)管理,促進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。
1,、實(shí)行扁平化護(hù)理管理。護(hù)理管理者直接指導(dǎo)并服務(wù)于臨床護(hù)理工作,,縮短管理半徑,,提高管理效率。護(hù)理咳嗽敝遼倜恐2次到各病區(qū)參加護(hù)理交接班和行政查房,,對(duì)各病區(qū)落實(shí)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量,、交接班制度、醫(yī)囑查對(duì)制度,、分級(jí)護(hù)理制度,、護(hù)理安全制度,、護(hù)理工作流程等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并反饋給護(hù)士長(zhǎng),對(duì)不貫徹落實(shí)的科室進(jìn)行整改,。
2,、進(jìn)一步完善護(hù)理人員技術(shù)檔案,建立健全護(hù)理信息系統(tǒng),,做好護(hù)理相關(guān)信息的收集和分析,。
四、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)士中醫(yī)在職教育與培訓(xùn),。
1,、護(hù)理人員須按《護(hù)士條例》規(guī)定,每年接受各級(jí)各類護(hù)理專業(yè)繼續(xù)教育,。
2,、護(hù)理部組織對(duì)不同級(jí)別護(hù)理人員的“三基”及中醫(yī)專科護(hù)理知識(shí)與技能培訓(xùn),。
3,、護(hù)理部、科室應(yīng)建立繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的登記,、考核機(jī)制,,詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)、考核結(jié)果,,并妥善保管,。
4、護(hù)理部應(yīng)對(duì)西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)士制定中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,,3年內(nèi)累計(jì)達(dá)到loo學(xué)時(shí),,并進(jìn)行考核。
5,、護(hù)理部每年應(yīng)分層次對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論,、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)、中醫(yī)??谱o(hù)理知識(shí)的培訓(xùn)與考核,,保留考核原始記錄。
6,、根據(jù)本科室收治??萍膊。贫ū緦,?频闹嗅t(yī)護(hù)理理論與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,,定期考核,保留考核原始記錄。
7,、護(hù)理部應(yīng)定期組織抽查護(hù)士的中醫(yī)護(hù)理操作,,對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。
五,、突出人文關(guān)懷,,增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力。
1,、以人為本,,關(guān)注護(hù)士思想動(dòng)態(tài)、身體及家庭情況,,對(duì)有需要的護(hù)士給予限度的幫助,。
2、“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)(初定于5月6日)舉辦“以病人為中心,,發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì),,開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理”為主題的護(hù)理禮儀活動(dòng),以活躍節(jié)日氣氛,,促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作進(jìn)一步發(fā)展,。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇七
xx年護(hù)理部工作計(jì)劃將圍繞醫(yī)院工作目標(biāo),在提高護(hù)理質(zhì)量,,加強(qiáng)患者安全管理,,保障患者護(hù)理安全,加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),,提高各級(jí)護(hù)理人員理論及技能水平等方面開(kāi)展工作,,為順利通過(guò)二甲醫(yī)院評(píng)審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,現(xiàn)計(jì)劃如下,。
工作重點(diǎn):
1,、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房。
2,、迎接二甲檢查,。
為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作,提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平,,豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,,。隨著衛(wèi)生部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程活動(dòng)的積極開(kāi)展,,我們xx縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿腔熱情投入到該項(xiàng)工作。
1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。
2.成立醫(yī)院創(chuàng)建示范工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
3.試點(diǎn)病房對(duì)臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查,對(duì)照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí),。
4.護(hù)理部等職能部門在示范工程活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查;廣泛收集全院職工,、患者及家屬的意見(jiàn),,引入社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制。
5.未開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)根據(jù)科室特色開(kāi)展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,。
1,、完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報(bào)工作,,為此制定了新的護(hù)理入院評(píng)估單并投入使用,,每季進(jìn)行護(hù)理過(guò)失分析,制訂防范措施,,減少護(hù)理不良事件發(fā)生,。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ)上,要求科室進(jìn)行針對(duì)化宣教,,并用視頻引起重視,。
2、防止錯(cuò)誤的手術(shù)部位,、手術(shù)病人,、手術(shù)操作。
3,、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的'落實(shí):如藥品管理制度,,提高用藥安全性,保障患者護(hù)理安全,。
4,、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理:要求每日醫(yī)囑大查對(duì),強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,,有疑問(wèn)及時(shí)與醫(yī)生溝通,,靜脈輸液要求按規(guī)范核對(duì),醫(yī)囑執(zhí)行有嚴(yán)格核對(duì)程序,,控制靜脈輸注流速等,,進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合。
5,、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,,各科室每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件,每季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn),。
6,、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理。醫(yī)技科室備用搶救物品,,院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫(xiě)危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單,。
7、護(hù)士長(zhǎng)分兩人一組每周夜查房?jī)纱危瑢?duì)存在問(wèn)題匯總并反饋,。
8,、認(rèn)真落實(shí)非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度,提出原因分析和整改措施,,每季度匯總反饋,。
二)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。
1,、檢查護(hù)理質(zhì)控小組人員變動(dòng)情況,,包括壓瘡質(zhì)控小組等。
2,、由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量控制小組,,按護(hù)理質(zhì)量分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、反饋,、整改和評(píng)價(jià)并由護(hù)士長(zhǎng)做好上報(bào)工作。
3,、每月由護(hù)理部質(zhì)控組進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查,,護(hù)理部每月行政查房2次,護(hù)理部負(fù)責(zé)每月每季度檢查結(jié)果匯總并及時(shí)反饋,。
4,、堅(jiān)持每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量委員會(huì),對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在問(wèn)題如1壓瘡,、跌倒,、墜床進(jìn)行匯總、分析,,尋找原因,,提出整改措施,不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法,。
5,、護(hù)理病歷:進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě),按浙江省中醫(yī)護(hù)理病歷質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),,體現(xiàn)??扑郊皠?dòng)態(tài)變化,在護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)中,,要求寫(xiě)我們所做的,、做我們所寫(xiě)的,病歷書(shū)寫(xiě)與臨床不可脫節(jié),,以更好地進(jìn)行循證護(hù)理,。對(duì)現(xiàn)病歷及歸檔病歷進(jìn)行檢查并反饋。
6,、規(guī)范出院隨訪工作,,提高病人滿意度。
7,、實(shí)施目標(biāo)管理,,要求全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下指標(biāo):
1)住院病人滿意率90%。
2)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)率100%,。
3)危重病人護(hù)理合格率100%,。
4)病歷書(shū)寫(xiě)符合率95%。
5)搶救設(shè)備完好率100%,。
6)護(hù)理事故數(shù)為0,。
7)護(hù)士基本理論平均成績(jī)85分。
8)護(hù)士基本技能平均成績(jī)90分,。
三)做好緊急人力資源調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn),。
1、成立項(xiàng)目小組,,制定名單,。
2、相關(guān)培訓(xùn),。
四)突出中醫(yī)護(hù)理特色,,提高臨床護(hù)理效應(yīng)。
1,、采取中醫(yī)護(hù)理措施,,體現(xiàn)辨證施護(hù),并能正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語(yǔ),,積極開(kāi)展???專病)中醫(yī)特色護(hù)理。
2,、積極開(kāi)展中醫(yī)操作,,加強(qiáng)宣教。
3,、科室每季度對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定改進(jìn)措施,,護(hù)理部針對(duì)全院中醫(yī)護(hù)理操作情況每季度予以評(píng)估。
4,、中藥帖敷治療壓瘡自制1號(hào)方,,2號(hào)方,效果明顯病人反映良好,,積極在全院推廣,。
5,、提高護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論水平,邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家理論培訓(xùn),,理論考核1次,,要求全院護(hù)士考核通過(guò)。
五)加強(qiáng)在職教育,,重視內(nèi)涵素質(zhì):
1,、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)的培養(yǎng):
(1)護(hù)理管理人員培養(yǎng):選派護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出學(xué)習(xí),回來(lái)后制作ppt匯報(bào);,。
(2)年輕護(hù)士培養(yǎng):選派手術(shù)室,,骨科、外科骨干護(hù)士臺(tái)州醫(yī)院進(jìn)修,。
(3)完成20xx繼續(xù)教育登記工作,。
2、加強(qiáng)??评碚撝R(shí)及技能考核:
(1)組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每季護(hù)理部組織疾病查房一次(中醫(yī)疾病查房2次),不定期進(jìn)行疑難病例討論,。
(2))對(duì)全院中級(jí)職稱人員進(jìn)行護(hù)理體檢考核,。
(3)全年三基理論考試兩次,中醫(yī)理論考核一次,,操作技能考核一次,。
(4)護(hù)士長(zhǎng)每季對(duì)本科室護(hù)士進(jìn)行專科知識(shí)考試一次,,護(hù)理部定期抽考,。
(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓(xùn)并通過(guò)考核,對(duì)工作三年內(nèi)護(hù)士每月安排一次理論或操作培訓(xùn)考核,。
六)實(shí)習(xí)生帶教工作:
1,、20xx畢業(yè)生于3月份正式結(jié)束。
2,、妥善安排20xx年實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作:包括接待實(shí)習(xí)同學(xué),、、制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等,。
3,、每月理論培訓(xùn)一次,
4,、規(guī)范教學(xué)查房,,提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平,。組織者精心準(zhǔn)備,、逐步分析講解;學(xué)生認(rèn)真聽(tīng)講、積極提問(wèn);圖文并茂,、授聽(tīng)互動(dòng),,使學(xué)生對(duì)專科知識(shí)有了更深刻的了解,,更易掌握,。
七)其他。
舉行5.12護(hù)士節(jié)慶?;顒?dòng),。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇八
xx年護(hù)理部工作計(jì)劃將圍繞醫(yī)院工作目標(biāo),在提高護(hù)理質(zhì)量,,加強(qiáng)患者安全管理,,保障患者護(hù)理安全,加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),,提高各級(jí)護(hù)理人員理論及技能水平等方面開(kāi)展工作,,為順利通過(guò)二甲醫(yī)院評(píng)審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,現(xiàn)計(jì)劃如下,。
工作重點(diǎn):
1,、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房。
2,、迎接“二甲”檢查,。
為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作,提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平,,豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,,。隨著衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程”活動(dòng)的積極開(kāi)展,,我們仙居縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿腔熱情投入到該項(xiàng)工作,。
1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。
2.成立醫(yī)院創(chuàng)建“示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
3.試點(diǎn)病房對(duì)臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查,,對(duì)照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí)。
4.護(hù)理部等職能部門在“示范工程”活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查;廣泛收集全院職工,、患者及家屬的意見(jiàn),,引入社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制,。
5.未開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”病區(qū)根據(jù)科室特色開(kāi)展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目。
1,、完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,,重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報(bào)工作,為此制定了新的護(hù)理入院評(píng)估單并投入使用,,每季進(jìn)行護(hù)理過(guò)失分析,,制訂防范措施,減少護(hù)理不良事件發(fā)生,。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ)上,,要求科室進(jìn)行針對(duì)化宣教,并用視頻引起重視,。
2,、防止錯(cuò)誤的手術(shù)部位、手術(shù)病人,、手術(shù)操作,。
3、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí):如藥品管理制度,,提高用藥安全性,,保障患者護(hù)理安全。
4,、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理:要求每日醫(yī)囑大查對(duì),,強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,有疑問(wèn)及時(shí)與醫(yī)生溝通,,靜脈輸液要求按規(guī)范核對(duì),,醫(yī)囑執(zhí)行有嚴(yán)格核對(duì)程序,控制靜脈輸注流速等,,進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合,。
5、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,,各科室每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件,,每季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn)。
6,、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理,。醫(yī)技科室備用搶救物品,院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫(xiě)危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單,。
7,、護(hù)士長(zhǎng)分兩人一組每周夜查房?jī)纱危瑢?duì)存在問(wèn)題匯總并反饋,。
8,、認(rèn)真落實(shí)“非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度”,,提出原因分析和整改措施,每季度匯總反饋,。
1,、檢查護(hù)理質(zhì)控小組人員變動(dòng)情況,包括壓瘡質(zhì)控小組等,。
2,、由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量控制小組,按護(hù)理質(zhì)量分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、反饋、整改和評(píng)價(jià)并由護(hù)士長(zhǎng)做好上報(bào)工作,。
3、每月由護(hù)理部質(zhì)控組進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查,,護(hù)理部每月行政查房2次,,護(hù)理部負(fù)責(zé)每月每季度檢查結(jié)果匯總并及時(shí)反饋。
4,、堅(jiān)持每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量委員會(huì),,對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在問(wèn)題如1壓瘡、跌倒,、墜床進(jìn)行匯總,、分析,尋找原因,,提出整改措施,,不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。
“寫(xiě)我們所做的”,、“做我們所寫(xiě)的”,,病歷書(shū)寫(xiě)與臨床不可脫節(jié),以更好地進(jìn)行循證護(hù)理,。對(duì)現(xiàn)病歷及歸檔病歷進(jìn)行檢查并反饋,。
6、規(guī)范出院隨訪工作,,提高病人滿意度,。
7、實(shí)施目標(biāo)管理,,要求全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下指標(biāo):
1),、住院病人滿意率90%。
2),、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)率100%,。
3),、危重病人護(hù)理合格率100%。
4),、病歷書(shū)寫(xiě)符合率95%,。
5)、搶救設(shè)備完好率100%,。
6),、護(hù)理事故數(shù)為0。
7),、護(hù)士基本理論平均成績(jī)85分,。
8)、護(hù)士基本技能平均成績(jī)90分,。
三)做好緊急人力資源調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn),。
1、成立項(xiàng)目小組,,制定名單,。
2、相關(guān)培訓(xùn),。
四),、突出中醫(yī)護(hù)理特色,提高臨床護(hù)理效應(yīng),。
1,、采取中醫(yī)護(hù)理措施,體現(xiàn)辨證施護(hù),,并能正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語(yǔ),,積極開(kāi)展專科(專病)中醫(yī)特色護(hù)理,。
2,、積極開(kāi)展中醫(yī)操作,加強(qiáng)宣教,。
3,、科室每季度對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定改進(jìn)措施,護(hù)理部針對(duì)全院中醫(yī)護(hù)理操作情況每季度予以評(píng)估,。
4,、中藥帖敷治療壓瘡自制1號(hào)方,2號(hào)方,,效果明顯病人反映良好,,積極在全院推廣。
5、提高護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論水平,,邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家理論培訓(xùn),,理論考核1次,要求全院護(hù)士考核通過(guò),。
五)加強(qiáng)在職教育,,重視內(nèi)涵素質(zhì):
1,、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)的培養(yǎng):
(1)護(hù)理管理人員培養(yǎng):選派護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出學(xué)習(xí),,回來(lái)后制作ppt匯報(bào);,。
(2)年輕護(hù)士培養(yǎng):選派手術(shù)室,骨科,、外科骨干護(hù)士臺(tái)州醫(yī)院進(jìn)修,。
(3)完成xx繼續(xù)教育登記工作,。
2,、加強(qiáng)??评碚撝R(shí)及技能考核:
(1)組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季護(hù)理部組織疾病查房一次(中醫(yī)疾病查房2次),,不定期進(jìn)行疑難病例討論,。
(2))對(duì)全院中級(jí)職稱人員進(jìn)行護(hù)理體檢考核,。
(3)全年三基理論考試兩次,,中醫(yī)理論考核一次,,操作技能考核一次。
(4)護(hù)士長(zhǎng)每季對(duì)本科室護(hù)士進(jìn)行??浦R(shí)考試一次,,護(hù)理部定期抽考。
(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓(xùn)并通過(guò)考核,,對(duì)工作三年內(nèi)護(hù)士每月安排一次理論或操作培訓(xùn)考核,。
六)、實(shí)習(xí)生帶教工作:
1,、20xx畢業(yè)生于3月份正式結(jié)束,。
2、妥善安排xx年實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作:包括接待實(shí)習(xí)同學(xué),、,、制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等,。
3,、每月理論培訓(xùn)一次,
4,、規(guī)范教學(xué)查房,,提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平。組織者精心準(zhǔn)備,、逐步分析講解;學(xué)生認(rèn)真聽(tīng)講,、積極提問(wèn);圖文并茂、授聽(tīng)互動(dòng),,使學(xué)生對(duì)??浦R(shí)有了更深刻的了解,更易掌握。
七)其他,。
1,、舉行“5.12”護(hù)士節(jié)慶祝活動(dòng),。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇九
為貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》及衛(wèi)生部《20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》,,緊密結(jié)合x(chóng)x年二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則,全面加強(qiáng)我院臨床護(hù)理工作,,在夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時(shí),強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵,,在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢(shì)和特色,,為患者提供安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),,特制定xx年開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理工作的計(jì)劃與具體措施:
1、結(jié)合我院實(shí)際進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度:
中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)規(guī)范,。
明確護(hù)理管理部門和護(hù)理管理人員的職責(zé),,規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為。
2,、完善中醫(yī)組織管理體系,。
副組長(zhǎng):
組員:
明確職責(zé),負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施,、檢查,、評(píng)價(jià)與反饋,并體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn),。
3,、規(guī)范中醫(yī)護(hù)理常規(guī):
xx年由護(hù)理部組織各科護(hù)士長(zhǎng)修訂完善我院《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)》并印刷成冊(cè),,要求各科每月組織學(xué)習(xí),,中醫(yī)護(hù)理組不定期下科室抽查,未掌握或未落實(shí)者給予相應(yīng)處罰,。
各科室開(kāi)展不少于2項(xiàng)中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目,,各科二項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的開(kāi)展每月每項(xiàng)不能少于100人次,必須有完整的登記,。護(hù)理部不定期下科室抽查實(shí)施情況,。
5、積極開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理,,為患者提供中醫(yī)藥特色的'康復(fù)和健康指導(dǎo),,充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì):
(1)、各科室制定與常見(jiàn)病適應(yīng)的康復(fù)和健康指導(dǎo)內(nèi)容,組織護(hù)士學(xué)習(xí)并實(shí)施,。
(2),、開(kāi)展不同形式的、生動(dòng)的中醫(yī)藥治療疾病知識(shí)教育和健康養(yǎng)生宣傳教育活動(dòng),。包括推動(dòng)電話回訪為出院患者在內(nèi)的患者提供護(hù)理咨詢指導(dǎo),。
(3)、各科室建立常見(jiàn)病的健康教育宣傳欄,,為患者提供淺顯易懂的中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康教育處方,。
1、將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)中,,繼續(xù)完善和優(yōu)化各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理工作流程,,在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí),根據(jù)患者的需要提供全程化,、無(wú)縫隙護(hù)理,,促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床,、貼近社會(huì),。
2、每月根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量,、質(zhì)量以及患者的滿意度各科室開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)”活動(dòng),,選拔“每月一星”并進(jìn)行表彰,進(jìn)一步提高護(hù)士的服務(wù)意識(shí),。
1,、實(shí)行扁平化護(hù)理管理。護(hù)理管理者直接指導(dǎo)并服務(wù)于臨床護(hù)理工作,,縮短管理半徑,,提高管理效率。護(hù)理部人員至少每周2次到各病區(qū)參加護(hù)理交接班和行政查房,,對(duì)各病區(qū)落實(shí)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量,、交接班制度、醫(yī)囑查對(duì)制度,、分級(jí)護(hù)理制度,、護(hù)理安全制度、護(hù)理工作流程等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并反饋給護(hù)士長(zhǎng),,對(duì)不貫徹落實(shí)的科室進(jìn)行整改。
2,、進(jìn)一步完善護(hù)理人員技術(shù)檔案,,建立健全護(hù)理信息系統(tǒng),,做好護(hù)理相關(guān)信息的收集和分析。
1,、護(hù)理人員須按《護(hù)士條例》規(guī)定,,每年接受各級(jí)各類護(hù)理專業(yè)繼續(xù)教育。
2,、護(hù)理部組織對(duì)不同級(jí)別護(hù)理人員的“三基”及中醫(yī)??谱o(hù)理知識(shí)與技能培訓(xùn)。
3,、護(hù)理部,、科室應(yīng)建立繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的登記、考核機(jī)制,,詳細(xì)記錄學(xué)習(xí),、考核結(jié)果,并妥善保管,。
4,、護(hù)理部應(yīng)對(duì)西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)士制定中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,3年內(nèi)累計(jì)達(dá)到loo學(xué)時(shí),,并進(jìn)行考核,。
5、護(hù)理部每年應(yīng)分層次對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論,、中醫(yī)護(hù)理技術(shù),、中醫(yī)專科護(hù)理知識(shí)的培訓(xùn)與考核,,保留考核原始記錄,。
6、根據(jù)本科室收治??萍膊?,制定本專科的中醫(yī)護(hù)理理論與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,,定期考核,,保留考核原始記錄。
7,、護(hù)理部應(yīng)定期組織抽查護(hù)士的中醫(yī)護(hù)理操作,,對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn),。
1,、以人為本,關(guān)注護(hù)士思想動(dòng)態(tài),、身體及家庭情況,,對(duì)有需要的護(hù)士給予最大限度的幫助,。
2、“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)(初定于5月6日)舉辦“以病人為中心,,發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì),,開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理”為主題的護(hù)理禮儀活動(dòng),以活躍節(jié)日氣氛,,促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作進(jìn)一步發(fā)展,。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇十
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)會(huì)充分運(yùn)用管理藝術(shù)包括決策藝術(shù)、指揮藝術(shù),、交談藝術(shù),、激勵(lì)藝術(shù)、協(xié)調(diào)藝術(shù)等,,才能成為合格的護(hù)士長(zhǎng),,護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫(xiě)“中醫(yī)護(hù)理護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃”,,下面小編收集了相關(guān)的素材,,供大家寫(xiě)文參考!
一,、進(jìn)取主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí),。
工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),,樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀,。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中,服從命令,,聽(tīng)眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的,遵守醫(yī)德規(guī)范,,規(guī)范操作,。能進(jìn)取參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,。
二,、專業(yè)知識(shí)、工作本事方面,。
我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),,開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),進(jìn)取圓滿的完成了以下本職工作:協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人,,把每一位病人都當(dāng)成自我的朋友,親人,,經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作,、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范,認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,,牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,,每月進(jìn)行理論及操作考試,,對(duì)于自我的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正,,“醫(yī)者父母心,,我期望所有的患者都能盡快的康復(fù),于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),,我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,,耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,,當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí),,覺(jué)得是十分幸福的事情。
三,、在生活方面,。
養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,生活充實(shí)而有條理,,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),,為人熱情大方,誠(chéng)實(shí)守信,,樂(lè)于助人,,擁有自我的良好出事原則,能與同事們和睦相處;進(jìn)取參加各項(xiàng)課外活動(dòng),,從而不斷的豐富自我的閱歷,。
今后的目標(biāo):
我決心進(jìn)一步振奮精神,加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造,,努力克服自我存在的問(wèn)題,,做到:。
(1),、扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),,堅(jiān)持政治上的堅(jiān)定性。
(2),、在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),,認(rèn)真履行職責(zé),,愛(ài)崗敬業(yè)。
(3),、以科室為家,,工作進(jìn)取主動(dòng),對(duì)待病員熱情,、耐心,,滿足病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作,,然而,,我們卻用真誠(chéng)的愛(ài)去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣,。
1,、認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度,做到上班不遲到,,不早退,。
2、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù),。
3,、解放思想,為科室的發(fā)展提提議和意見(jiàn),,竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益,。
4、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生,,病人及其家屬的交流與合作,,努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式,正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系,。
5,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自我的專業(yè)技能,,為患者供給更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
6、協(xié)助同事做好科室工作,,做到工作職責(zé)明確,、資源共享、團(tuán)結(jié)互助,,共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境,、優(yōu)秀的服務(wù),、優(yōu)越的業(yè)績(jī)。
護(hù)士事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè),,我為自我是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,。在今后工作中,我將加倍努力,,為科室的發(fā)展作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來(lái)的20__年,,我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和不足,做好自我的工作,,對(duì)病人負(fù)責(zé),,對(duì)自我的工作負(fù)責(zé)。在生活中我也會(huì)嚴(yán)格要求自我,,我相信我能做到,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督!
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,。
嚴(yán)格執(zhí)行制度,,提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療得以保證,。
1,、護(hù)理部多次明確各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé),如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各職其責(zé),,杜絕了患者自換吊瓶,自拔針等不良現(xiàn)象,。
2,、貫徹堅(jiān)持查對(duì)制度:(1)醫(yī)囑每班查對(duì),每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)2次,,并記錄;(2)護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì);(3)填寫(xiě)輸液卡,,一年來(lái)未曾發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
3,、認(rèn)真落實(shí)外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),,堅(jiān)持填寫(xiě)各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種護(hù)理操作處置盤,。
4,、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,、發(fā)展,。
1、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核:要求護(hù)士長(zhǎng)于每月5日前將護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)科室年計(jì)劃,、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,,護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié),,以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高管理水平和效率,。
2,、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)每周一次,,安排本周工作重點(diǎn),,總結(jié)上周工作中存在缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,,向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量控制檢查狀況,,學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理資料。
3,、每月檢查護(hù)理質(zhì)量,,及時(shí)反饋,不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理能力,。
4,、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀,,吸取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),,擴(kuò)大知識(shí)面:組織護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,,通全體護(hù)士分享,,同進(jìn)步。
1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范條例,,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。
2,、分別于本月份,、組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn)。
3,、開(kāi)展健康健康宣教,,對(duì)住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查,度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,,對(duì)滿意度調(diào)查中存在的護(hù)理問(wèn)題提出整改措施,,評(píng)選出了最佳護(hù)士。
4、為實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核,,合格者予以上崗資格,。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平,。
1,、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),組織理論考試,,技能大練兵活動(dòng),。
2、與醫(yī)務(wù)科合作,,聘請(qǐng)專家授課,,講授外科知識(shí),提高專業(yè)知識(shí),。
3,、各科室每周晨間提問(wèn),基礎(chǔ)理論知識(shí)和外科知識(shí),。
4,、“三八婦女節(jié)”舉行護(hù)理技術(shù)操作比賽,并評(píng)選,,分別給予了獎(jiǎng)勵(lì),。
5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。
6、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房醫(yī)學(xué),,對(duì)護(hù)理診斷,、護(hù)理實(shí)施進(jìn)行探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平的目的,。
7,、9月份至11月份對(duì)今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識(shí),,組織護(hù)士長(zhǎng)每人講課,提高護(hù)士長(zhǎng)帶教水平,。
8,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大??荚嚕?名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。
五,、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)感染管理小組制定的消毒隔離制度,。
2、各科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室,、換藥室的空氣菌培養(yǎng),,對(duì)高危科室如手術(shù)室,、門診手術(shù)室,,每月進(jìn)行二次空氣菌培養(yǎng),確保了“外科切口”無(wú)一例感染的成績(jī),。
3,、科室堅(jiān)持每周對(duì)治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,,記錄,對(duì)紫外線燈管除塵,,無(wú)水酒精消毒,,記錄,每月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè),。
4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室,、診室均及時(shí)毀形,,浸泡,集中處理,,并定期檢查督促,,對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查,。
5,、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1:500消毒靈)拖地每日二次,,病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(1:500消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終了消毒(清理床頭柜,,并用消毒液擦拭),。
6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行感染管理制度,,無(wú)菌包內(nèi)置化學(xué)指示卡,。
7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本,對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期監(jiān)測(cè),。
1,、堅(jiān)持了“以患者為中心,以質(zhì)量為核心,,為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨,,積極開(kāi)展“無(wú)陪護(hù)試點(diǎn)”病房,各級(jí)護(hù)士給予了很大程度的支持,,也付出的很多努力,。優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)得到了患者一致好評(píng)。給患者發(fā)放健康教育手冊(cè),,鼓勵(lì)護(hù)士言傳身教,,讓患者基本掌握疾病防御,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,,護(hù)理及自我保健等知識(shí),。
以上是骨外科護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理工作總結(jié),感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的指示,,和各護(hù)士的大力支持,。
正放心滿意。
一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),,為病兒供給優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1,、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施,,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情景、新特點(diǎn),,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,,如夜班,、中班、節(jié)假日等,,實(shí)行彈性排班制,,合理搭配老,、中、青值班人員,,同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的《《護(hù)士條例》》及《《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》》的相關(guān)條款,,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,職責(zé)心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神.
4,、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理,,如危重患兒,把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),,對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,,達(dá)成共識(shí),引起各班的重視,。
6,、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及本事,,使學(xué)生明確僅有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、職責(zé)心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教教師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。
7,、完善護(hù)理文件記錄,減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,,規(guī)范護(hù)理文件記錄,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,,即客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整”,避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),,如漏字,、涂改不清、前后矛盾,,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄,,又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急本事,,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)本事,。
二、以病人為中心,,提倡人性化服務(wù),,加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,,避免護(hù)理糾紛,。
1、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒,,把病兒送到床前,,主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
3,、要求職責(zé)護(hù)士每一天與患兒家屬溝通,,包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸,、生活需求,、用藥后的效果及反應(yīng)等,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件,。
4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,,尊重患兒家屬的知情權(quán),,解除患兒家屬的顧慮。
5,、每月召開(kāi)工休座談會(huì),,發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),,對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育,。
三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,,堅(jiān)持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善,。
1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)糾正、處理,。
2,、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查,、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,,查找原因,制定切實(shí)可行的整改措施,,并檢查整改落實(shí)情景,。
四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,,提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。
1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),,每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。
2、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士,,資料為基礎(chǔ)理論知識(shí),、專科理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)等,。
3、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度,,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。
五、其他,。
1、配合醫(yī)院的整體工作,,認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù),。
2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作,。
1,、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,,并提出整改措施,,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情景、新特點(diǎn),,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,,如夜班,、中班、節(jié)假日等,,實(shí)行彈性排班制,,合理搭配老、中,、青值班人員,,同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的》及》的相關(guān)條款,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,,職責(zé)心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理,,如危重患兒,,把危重患兒做為科晨會(huì)及交___時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,,達(dá)成共識(shí),,引起各班的重視。
6,、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,,如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及本事,使學(xué)生明確僅有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、職責(zé)心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教教師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。
7、完善護(hù)理文件記錄,,減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,規(guī)范護(hù)理文件記錄,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,,即客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整”,避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),,如漏字,、涂改不清、前后矛盾,,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄,又要體現(xiàn)??瓢Y狀的特殊性,。
新年伊始,各科室根據(jù)醫(yī)院中心工作,,圍繞創(chuàng)建全國(guó),、全拾優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”的目標(biāo),制定了本科室的護(hù)理工作計(jì)劃,,內(nèi)容翔實(shí),,措施具體,注射室,、婦科,、心內(nèi)科、感染科,、胃腸外科,、婦科對(duì)科室全年的護(hù)理工作做了具體的工作進(jìn)度安排。各科室在質(zhì)量安全,、教學(xué)培訓(xùn),、護(hù)理服務(wù)、健康教育,、護(hù)患溝通上想辦法,、動(dòng)腦筋,出臺(tái)了許多??铺厣r明工作方法和細(xì)則,,匯總?cè)缦拢┐蠹覍W(xué)習(xí)借鑒,。
1、質(zhì)量安全“講究規(guī)范,、注重細(xì)節(jié)”
心胸外根據(jù)病種細(xì)化規(guī)范交___內(nèi)容(給氧,、胸腔閉式引流的病人必須測(cè)量血氧飽和度;心臟病人必須聽(tīng)診心率,、心律等);注射室加強(qiáng)門診注射用藥管理,每月學(xué)習(xí)新藥知識(shí),,貫徹注射用藥安全操作及使用規(guī)程,,實(shí)施科內(nèi)制定的藥物不良反應(yīng)處理流程;神經(jīng)內(nèi)科建立護(hù)士安全檔案,實(shí)行月安全積分與年安全積分的管理,,進(jìn)行一月一匯總一排名,安全積分與年度評(píng)先,、評(píng)優(yōu)掛鉤,。
骨二科制定并完善骨科專科應(yīng)急預(yù)案,,創(chuàng)傷性失血性休克,、頸椎骨折頸髓損傷、骨筋膜室綜合征,、人工關(guān)節(jié)脫位,、肺栓塞、脂肪栓塞等,,通過(guò)情景模擬的形式進(jìn)行培訓(xùn)與考核,提高護(hù)士的應(yīng)急能力和處理突發(fā)事件的能力,。婦科科內(nèi)每半年評(píng)選一次最佳質(zhì)控員及最佳質(zhì)量個(gè)人,,給予表彰,。手術(shù)室術(shù)前訪視重質(zhì)量,、術(shù)中護(hù)理重服務(wù)、術(shù)后隨訪重反潰,。
此外,,一些科室總結(jié),、提煉,、歸納了臨床護(hù)理工作中好的做法,請(qǐng)各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),,全院推廣,。
消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科重視靜脈輸液管理,提出了較簡(jiǎn)練的管理方法,。要求做到兩及時(shí),,兩不準(zhǔn),一保證,。兩及時(shí):及時(shí)主動(dòng)更換液體,,不出現(xiàn)流空現(xiàn)象,減少呼叫鈴聲;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置輸液故障及輸液反應(yīng),。兩不準(zhǔn):不準(zhǔn)工勤人員或陪護(hù)人員更換液體和拔針;不準(zhǔn)將未輸?shù)囊后w或空瓶放于病人床頭柜上,。一保證:確保輸液病人“三送”到位(送飯,送水,,送便器),,讓病人滿意,病人放心,。注意輸液反應(yīng)的預(yù)防,,抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)控。
(1)藥品檢查環(huán)節(jié):三查:加藥前查,,輸液前查,,更換液體前查。四看:看液體與藥品的有效期;看玻璃瓶有無(wú)裂紋;看瓶蓋有無(wú)松動(dòng);看液體有無(wú)雜質(zhì),、變色,、渾濁、沉淀,。二熟悉:熟悉藥物的配伍禁忌,、熟悉給藥途徑與方法。五掌握:掌握藥物的性能,、掌握藥物的主要作用,、掌握藥物常用劑量、掌握藥品的毒副作用及其預(yù)防,、掌握輸液反應(yīng)的臨床表現(xiàn)與處置方法,。
(2)加藥環(huán)節(jié):做到一合理,兩不宜,。一合理:合理安排各類藥物,、液體的輸入順序。兩不宜:加藥時(shí)間不宜過(guò)早,,每次限配一瓶液體,,不超過(guò)2小時(shí),抗生素應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配;一瓶液體內(nèi)同時(shí)加入的藥品種類不宜過(guò)多,,嚴(yán)格按配伍禁忌要求組合,。
(3)操作環(huán)節(jié):掌握一個(gè)“嚴(yán)”字,,即嚴(yán)格按無(wú)菌技術(shù)操作要求洗手、著裝,、消毒;無(wú)菌注射器,,輸液管包裝與有效期等符合要求。出現(xiàn)輸液反應(yīng)按5個(gè)程序處理:停止該組輸液,,對(duì)癥處理,檢查,、報(bào)告,,___,并按要求認(rèn)真填寫(xiě)輸液反應(yīng)記錄,。
腫瘤科,、兒二基礎(chǔ)護(hù)理“五看、五做,、五說(shuō)”,。五看:看患者、看病床,、看床頭柜,、看床下、看四周;五做:做生活護(hù)理,、整理床鋪,、整理床頭柜和床下、整理設(shè)備帶,、開(kāi)窗通風(fēng),、調(diào)節(jié)室溫;五說(shuō):?jiǎn)柡蚧颊摺⒔忉尰A(chǔ)護(hù)理的意義,、衛(wèi)生宣教,、詢問(wèn)需求、征求意見(jiàn),。甲兒外科,、骨二科提出:藥物過(guò)敏陽(yáng)性標(biāo)識(shí)做到病歷右上角、臨時(shí)醫(yī)囑,、白板,、床頭、長(zhǎng)期治療本有標(biāo)志,,做到五統(tǒng)一,。
這些舉措將更好的保障護(hù)理質(zhì)量和患者安全。
2,、教學(xué)培訓(xùn)“立足專業(yè),、結(jié)合臨床”
呼吸內(nèi)護(hù)理人員培養(yǎng)目標(biāo)清楚,、計(jì)劃具體;兒一科就“患者最滿意什么樣的護(hù)士”、“患者最反感的語(yǔ)言和行為”,、“最令患者感動(dòng)的語(yǔ)言和行為”,、“患者最不能容忍的易引發(fā)糾紛的語(yǔ)言和行為”開(kāi)展全科討論,解讀患者需求;注重人文知識(shí)學(xué)習(xí),、提高護(hù)士情商;兒二科開(kāi)展護(hù)士命題論文寫(xiě)作訓(xùn)練,,鼓勵(lì)護(hù)士工作中勤思考,提高論文寫(xiě)作能力;肝膽外科鼓勵(lì)3年內(nèi)年輕護(hù)士書(shū)寫(xiě)“工作反思日記”,,記錄參與危重病人搶救護(hù)理的次數(shù),、工作中的不順利或護(hù)理操作失敗的次數(shù)、原因分析,、體會(huì)以及對(duì)護(hù)理工作,、對(duì)人生、對(duì)事物的觀點(diǎn)與感悟,,月會(huì)議上自我評(píng)價(jià),,帶教老師指點(diǎn),幫助和督促她們養(yǎng)成回顧,、檢查,、總結(jié)和自我評(píng)價(jià)的好習(xí)慣;泌尿外科床邊交___時(shí)注意引導(dǎo)年輕護(hù)士了解病人病情觀察及護(hù)理的重點(diǎn),引導(dǎo)全科護(hù)士關(guān)注和重視患者的主訴和感受,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化,,給予正確評(píng)估和提供有效干預(yù)措施,產(chǎn)科加強(qiáng)??铺厥夥?wù)技術(shù)如___按摩,、新生兒沐寓撫觸、被動(dòng)操,、產(chǎn)后課堂的培訓(xùn)工作;婦科制定了骨干考核指標(biāo);血液內(nèi)科簽訂“責(zé)任護(hù)士責(zé)任狀”,,使責(zé)任護(hù)士主動(dòng)擔(dān)當(dāng)病房管理的責(zé)任,積極參與病房管理并對(duì)病房滿意度和質(zhì)量負(fù)責(zé);消化內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃翔實(shí),,??铺攸c(diǎn)突出;急診室選派兩至三名綜合素質(zhì)強(qiáng)的主管護(hù)師成立低年資護(hù)士培訓(xùn)小組,運(yùn)用“典型病例回顧分析,、情景模擬,、專題講座定期考核和隨機(jī)抽查”等多種形式,從制度職責(zé),、??评碚摵图寄苡杏?jì)劃的對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)考核。
3,、護(hù)理服務(wù)“追求病人滿意”
手術(shù)室繼續(xù)開(kāi)展“星級(jí)護(hù)士”的評(píng)選;注射室擬增設(shè)便民貯物柜,,方便病人存藥物與物品;婦科開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”競(jìng)賽,,每半年評(píng)選表彰一次,繼續(xù)實(shí)行專業(yè)護(hù)士競(jìng)爭(zhēng)上崗等活動(dòng),,開(kāi)展2次病人返科評(píng)議活動(dòng),,了解社會(huì)對(duì)快樂(lè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度;胃腸外科實(shí)行出院病人投票評(píng)選當(dāng)月“護(hù)士之星”,充分挖掘和調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性,。婦科繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)每一位出院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,,每月進(jìn)行匯總分析;眼口科貼心服務(wù):如科室備放大鏡、墨鏡,、一次性口杯,,為口腔科術(shù)后病人準(zhǔn)備寫(xiě)字板,為玻切術(shù)后俯臥位患者提供舒適墊枕等,。手術(shù)室合理調(diào)節(jié)手術(shù)室內(nèi)溫濕度,準(zhǔn)備保溫毯加強(qiáng)病人保暖,,添置液體加溫箱,,充分保證當(dāng)日所有手術(shù)病人術(shù)中有溫鹽水沖洗,防止病人術(shù)中低體溫,。添置果凍凝膠體位墊,,利于危、重癥病人術(shù)中皮膚保護(hù);新生兒提供自做軟枕,、耳墊等,,保證患兒頭型美、耳廓不變形,,使護(hù)理服務(wù)更人性化,。
4、健康教育,、護(hù)患溝通“突出??铺厣?/p>
注射室建立常用健康教育知識(shí)剪貼本,置于便民服務(wù)臺(tái),,便于病人閱讀,,婦科開(kāi)展健康教育模擬競(jìng)賽,提高護(hù)士溝通與健教能力;新生兒科制作病區(qū)工作環(huán)境及工作流程光盤,,制定寶寶育兒手冊(cè);胃腸外十月份世界造口日開(kāi)展第二屆“玫瑰之友”造口聯(lián)誼會(huì),,關(guān)愛(ài)造口人士,提高生活質(zhì)量;乳腺科10月份舉辦“粉紅絲帶,、與美同行”癌病友聯(lián)誼會(huì),,完成乳腺疾病健康教育手冊(cè)和護(hù)患溝通記錄本;骨二科加大健康教育力度,調(diào)整行為訓(xùn)練方案,,落實(shí)康復(fù)鍛煉計(jì)劃;眼口科開(kāi)展眼科病人術(shù)前環(huán)境適應(yīng)性訓(xùn)練,,提高術(shù)后生活自理能力,,減輕恐懼心理,防范跌倒,、撞傷等意外事件;產(chǎn)科制作并啟用《荊州市中心醫(yī)院快樂(lè)媽媽服務(wù)手冊(cè)》,,將零散的健康教育知識(shí)系統(tǒng)化、規(guī)范化,、實(shí)效化;新生兒病房在接待室創(chuàng)建護(hù)理團(tuán)隊(duì)人員目錄和“我們的心聲,、家長(zhǎng)的希望、寶寶的幸?!苯涣髌脚_(tái),。
光陰似箭!一晃眼,從我加入__醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士,,工作差不多快二年了,。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,堅(jiān)持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念,,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神,并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,,雖然有成功的淚水,,也有失敗的辛酸,但是日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性,。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,,獲得廣泛病員好評(píng)的同時(shí),也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可,。順利完成了20__年的工作任務(wù)。其具體工作總結(jié)如下:
一,、積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí),,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),,樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀,。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中,服從命令,,聽(tīng)眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的,遵守醫(yī)德規(guī)范,,規(guī)范操作,。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,。
二,、專業(yè)知識(shí),、工作能力方面:我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),,積極圓滿的完成了以下本職工作:協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,,親人,,經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作,、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范,,認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,,牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法),。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,每月進(jìn)行理論及操作考試,,對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正,,“醫(yī)者父母心,,我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),,我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,,耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,,當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí),,覺(jué)得是非常幸福的事情。
三,、在生活方面:養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,,生活充實(shí)而有條理,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),,為人熱情大方,,誠(chéng)實(shí)守信,樂(lè)于助人,,擁有自己的良好出事原則,,能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng),從而不斷的豐富自己的閱歷,。
今后的目標(biāo):,。
我決心進(jìn)一步振奮精神,加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造,努力克服自己存在的問(wèn)題,做到:,。
(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)定性。
(2)在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛(ài)崗敬業(yè),。
(3)以科室為家,工作積極主動(dòng),對(duì)待病員熱情,、耐心,滿足病人的需求,。護(hù)理工作是平凡的工作,然而,,我們卻用真誠(chéng)的愛(ài)去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,,用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。
1.認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度,,做到上班不遲到,,不早退。
2.認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù),。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇十一
為了落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,,特制訂本年度中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃如下:
成立中醫(yī)護(hù)理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,,總長(zhǎng)任組長(zhǎng),,副總長(zhǎng)任副組長(zhǎng),,各護(hù)士長(zhǎng)任組員,明確職責(zé),負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施,、監(jiān)督、檢查與反饋。
1,、建立護(hù)理人員技術(shù)檔案,。對(duì)各種考核結(jié)果動(dòng)態(tài)記錄,。
2,、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn),。重視中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí),,由于我院護(hù)士以西醫(yī)為主,,對(duì)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作程度不夠,影響了臨床運(yùn)用,,所以我們會(huì)逐漸修訂適合醫(yī)院實(shí)際的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,,并組織學(xué)習(xí)。這了提高大家的中醫(yī)理論水平,,不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),,而且會(huì)要求各科定期組織自我學(xué)習(xí)。護(hù)理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核計(jì)劃,,每半年舉行一次中醫(yī)技術(shù)操作考核,每年舉行一次中醫(yī)理論考核,,使中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,,提高中醫(yī)護(hù)理水平,。
目前,我們開(kāi)展的是耳穴埋粒,、中藥足療、中藥制劑貼敷等,,今年,,逐步提高中醫(yī)護(hù)理參與率,參與率將達(dá)50%,,在開(kāi)展好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,,開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理新項(xiàng)目,如穴位按摩,、刮痧等,。
制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核,,考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握,、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋整改,。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平,。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇十二
為了落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,特制訂本年度中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃如下:
一,、完善組織,。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
明確職責(zé),負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施,、監(jiān)督,、檢查與反饋。
二,、人力資源管理,。
1、建立護(hù)理人員技術(shù)檔案,。并對(duì)各種考核結(jié)果動(dòng)態(tài)記錄,。
2,、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。重視中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí),,由于我院護(hù)士以西醫(yī)為主,,對(duì)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作熟練程度不夠,影響了臨床運(yùn)用,,所以我們會(huì)逐漸修訂適合醫(yī)院實(shí)際的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,,并組織學(xué)習(xí)。為了提高大家的中醫(yī)理論水平,,不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),,而且要求各科定期組織自我學(xué)習(xí)。護(hù)理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核計(jì)劃,,每季度舉行一次中醫(yī)技術(shù)操作培訓(xùn)并考核,,每半年舉行一次中醫(yī)理論考試,使中醫(yī)護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,,提高中醫(yī)護(hù)理水平,。
2、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng),,鼓勵(lì)大家參加中醫(yī)護(hù)理的專業(yè)培訓(xùn),,目前只有1名中醫(yī)護(hù)士,計(jì)劃每年增加2-5名,,使中醫(yī)護(hù)理人員占20%,。鼓勵(lì)西醫(yī)護(hù)理人員參加中醫(yī)職稱考試。西醫(yī)護(hù)士三年必須達(dá)到100學(xué)時(shí)的西學(xué)中,,利用專業(yè)進(jìn)修,、參加培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方式培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理人才,。
目前,,我們開(kāi)展的是耳穴埋粒、中藥足療,、中藥制劑貼敷等,,今年,逐步提高中醫(yī)護(hù)理參與率,,參與率將達(dá)50%,,在開(kāi)展好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理新項(xiàng)目,,如穴位按摩,、刮痧等。
四,、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制,。
制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),,每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核,考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握,、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平,。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇十三
20xx年我院護(hù)理工作依舊實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制,繼續(xù)按照“二級(jí)甲等”中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)要求,,樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念,,以醫(yī)療護(hù)理安全為主,加強(qiáng)患者安全管理,,保障患者醫(yī)療護(hù)理安全,;加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),提高各級(jí)護(hù)士技能水平,;積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,在提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)等方面下功夫,提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:
緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),,完善和落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度丶十四項(xiàng)護(hù)理核心制度丶護(hù)理操作流程丶護(hù)理應(yīng)急預(yù)案丶醫(yī)院感染管理制度等,。嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部相關(guān)的衛(wèi)生政策法規(guī)和衛(wèi)生行政法規(guī)。使護(hù)理各項(xiàng)工作做到制度化丶科學(xué)化丶規(guī)范化丶法制化,。
(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),確保護(hù)理安全,。
護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題,,是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護(hù)理工作中,,護(hù)理部將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核,、分析、評(píng)價(jià),,整改,、追蹤、再評(píng)價(jià),,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),,實(shí)行目標(biāo)管理。
良事件分析會(huì)一次,,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。
2,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),重點(diǎn)時(shí)段,,重點(diǎn)人群,、重點(diǎn)部門(消毒供應(yīng)室、手術(shù)室,、急診科,、血液透析室)的護(hù)理質(zhì)量管理,護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管,,確保護(hù)理安全,。
3、進(jìn)一步加大醫(yī)院感染管理控制力度,,嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,,加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),保障護(hù)理人員安全,,做好一次性物品,、醫(yī)療廢物的管理、使用,、處理,。
4、健全,、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,;加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理,對(duì)上報(bào)的高?;颊吆筒涣际录o(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看,,提出合理化建議,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
5,、在節(jié)假日、緊急情況時(shí)做好備用防范方案,。
(二)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。
1,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,,實(shí)施護(hù)士崗位管理,盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要,。
2,、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,按照分級(jí)護(hù)理、??谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,加強(qiáng)健康宣教,,為患者及家屬提供安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、滿意的服務(wù),。
3、進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度,,定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)專題會(huì)議,,不斷總結(jié)改進(jìn)臨床護(hù)理工作。
4,、護(hù)理部每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn),,不斷改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量。
(三)全院病區(qū)實(shí)施中醫(yī)護(hù)理方案,,規(guī)范護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),。
(四)加快護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作能力培養(yǎng),,切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。
1、加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考核力度,,每季度對(duì)40歲以下護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行理論考核一次,。
2、護(hù)理部定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,,全院每季度進(jìn)行理論考核一次,技術(shù)操作考核一次,,科內(nèi)每月操作,、理論考核一次。
3,、加強(qiáng)護(hù)理核心制度,、職責(zé)、流程,、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核,。
5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房,、護(hù)理會(huì)診,、疑難病例討論,科內(nèi)每月組織1次護(hù)理查房,。
6,、加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng),,安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí),,加快專科護(hù)理的建設(shè)和發(fā)展,。
7,、鼓勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平,,計(jì)劃今年派部分年輕護(hù)士長(zhǎng),、業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。
(五)創(chuàng)新思維開(kāi)展科研,,推進(jìn)臨床護(hù)理教學(xué),。
1、加強(qiáng)護(hù)士新理論,、新知識(shí),、新技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷拓展視野,,創(chuàng)新思維,,開(kāi)展護(hù)理科研、積極撰寫(xiě)護(hù)理論文,。
2,、積極開(kāi)展臨床護(hù)理教學(xué)。加強(qiáng)實(shí)習(xí),、進(jìn)修,、新上崗護(hù)士的管理,實(shí)習(xí)人員崗前教育,、崗前培訓(xùn)后方可進(jìn)入臨床,,定期召開(kāi)座談會(huì),總結(jié)實(shí)習(xí)帶教工作,,出科前進(jìn)行理論,、操作考核,新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)合格后方可上崗,。
(六)配合醫(yī)院落實(shí)控?zé)煿ぷ?,?chuàng)無(wú)煙醫(yī)院,。
(七)與院工會(huì)、共青團(tuán)合作開(kāi)展一些有意義的文娛活動(dòng),,豐富業(yè)余生活,,提高護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力、向心力,。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇十四
成立中醫(yī)護(hù)理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,,總長(zhǎng)任組長(zhǎng),副總長(zhǎng)任副組長(zhǎng),,各護(hù)士長(zhǎng)任組員,,明確職責(zé),負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施,、監(jiān)督,、檢查與反饋。
二,、人力資源管理,。
1、建立護(hù)理人員技術(shù)檔案,。對(duì)各種考核結(jié)果動(dòng)態(tài)記錄,。
2、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn),。重視中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí),由于我院護(hù)士以西醫(yī)為主,,對(duì)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作程度不夠,,影響了臨床運(yùn)用,所以我們會(huì)逐漸修訂適合醫(yī)院實(shí)際的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,,并組織學(xué)習(xí),。這了提高大家的中醫(yī)理論水平,不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),,而且會(huì)要求各科定期組織自我學(xué)習(xí),。護(hù)理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核計(jì)劃,每半年舉行一次中醫(yī)技術(shù)操作考核,,每年舉行一次中醫(yī)理論考核,,使中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,提高中醫(yī)護(hù)理水平,。
2,、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng),鼓勵(lì)大家參加中醫(yī)護(hù)理的專業(yè)培訓(xùn),,目前中醫(yī)護(hù)士只有2名,,計(jì)劃每年增加2-5名,中醫(yī)護(hù)理人員占20%。鼓勵(lì)西醫(yī)護(hù)理人員參加中醫(yī)職稱考試,。西醫(yī)護(hù)士每年參加100學(xué)時(shí)的西學(xué)中,,利用專業(yè)進(jìn)修、參加培訓(xùn),、個(gè)人自學(xué)等方式培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理人才,。
目前,我們開(kāi)展的是耳穴埋粒,、中藥足療,、中藥制劑貼敷等,今年,,逐步提高中醫(yī)護(hù)理參與率,,參與率將達(dá)50%,在開(kāi)展好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,,開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理新項(xiàng)目,,如穴位按摩、刮痧等,。
四,、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制。
制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),,每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核,,考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋整改,。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇十五
20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度,,實(shí)行責(zé)任班組長(zhǎng)競(jìng)聘制度,。所有的質(zhì)量控制工作都將被劃分到人員中,并將責(zé)任分配給人員,。充分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)和責(zé)任護(hù)士的作用,,在日常工作中加強(qiáng)檢查,增加科室各班的自我管理能力,,規(guī)范科室管理,。
制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃,重點(diǎn)培訓(xùn)助產(chǎn)士觀察產(chǎn)程,、判斷難產(chǎn),,并在護(hù)理文件中添加產(chǎn)程觀察記錄,詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展,,提高助產(chǎn)士觀察和處理異常產(chǎn)程的能力,。同時(shí)組織全體護(hù)士對(duì)科室常見(jiàn)病,、危重病進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),對(duì)危重病人及時(shí)組織護(hù)理查房,;加強(qiáng)新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度,,提高全部門理論和操作能力,。
1、產(chǎn)房和新生兒室的管理:產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染最重要的,。助產(chǎn)課工作人員實(shí)行周班制,,責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé),護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量控制工作,。嚴(yán)格消毒,、隔離和物品交接管理,加強(qiáng)醫(yī)院感染控制和監(jiān)測(cè),。通過(guò)檢查監(jiān)督,,全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平,完成護(hù)理質(zhì)量控制和管理工作,。
2,、規(guī)范醫(yī)療廢物處置,嚴(yán)格消毒滅菌,。并做好報(bào)名工作,。
3、加強(qiáng)病房管理,,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,,每天對(duì)母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進(jìn)行消毒。出院當(dāng)天,,應(yīng)對(duì)患者進(jìn)行消毒,,防止交叉感染,。
實(shí)踐教學(xué)是護(hù)理安全管理的重要組成部分,。對(duì)實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的教學(xué)模式,不盯著他們,,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期進(jìn)行學(xué)科考試的變更,,對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行教師滿意度調(diào)查,,選出當(dāng)年最滿意的教師。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇十六
一,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員的細(xì)節(jié)管理和分級(jí)管理,,確保護(hù)理安全,。
20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度,實(shí)行責(zé)任班組長(zhǎng)競(jìng)聘制度,。所有的質(zhì)量控制工作都將被劃分到人員中,,并將責(zé)任分配給人員。充分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)和責(zé)任護(hù)士的作用,,在日常工作中加強(qiáng)檢查,,增加科室各班的自我管理能力,規(guī)范科室管理,。
二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更新知識(shí),,拓展服務(wù)內(nèi)涵,,增加經(jīng)濟(jì)收入。
制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃,,重點(diǎn)培訓(xùn)助產(chǎn)士觀察產(chǎn)程,、判斷難產(chǎn),并在護(hù)理文件中添加產(chǎn)程觀察記錄,,詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展,,提高助產(chǎn)士觀察和處理異常產(chǎn)程的能力。同時(shí)組織全體護(hù)士對(duì)科室常見(jiàn)病,、危重病進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),,對(duì)危重病人及時(shí)組織護(hù)理查房;加強(qiáng)新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn),,嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度,提高全部門理論和操作能力,。
三,、嚴(yán)格消毒隔離,防止醫(yī)院感染,。
1,、產(chǎn)房和新生兒室的管理:產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染最重要的。助產(chǎn)課工作人員實(shí)行周班制,,責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé),,護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格消毒,、隔離和物品交接管理,,加強(qiáng)醫(yī)院感染控制和監(jiān)測(cè)。通過(guò)檢查監(jiān)督,,全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平,,完成護(hù)理質(zhì)量控制和管理工作,。
2、規(guī)范醫(yī)療廢物處置,,嚴(yán)格消毒滅菌,。并做好報(bào)名工作。
3,、加強(qiáng)病房管理,,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,每天對(duì)母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進(jìn)行消毒,。出院當(dāng)天,,應(yīng)對(duì)患者進(jìn)行消毒,防止交叉感染,。
四,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,嚴(yán)格實(shí)踐教學(xué),。
實(shí)踐教學(xué)是護(hù)理安全管理的重要組成部分,。對(duì)實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的教學(xué)模式,不盯著他們,,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期進(jìn)行學(xué)科考試的變更,,對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行教師滿意度調(diào)查,,選出當(dāng)年最滿意的教師。
五,、晨會(huì)護(hù)理班以注銷的方式交接,。
提高護(hù)士對(duì)患者“十大知識(shí)”的掌握和語(yǔ)言溝通能力。
六,、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,,提高服務(wù)質(zhì)量,。
繼續(xù)免費(fèi)為新生兒提供第一步出生,做好產(chǎn)后乳房護(hù)理和新生兒護(hù)理的健康教育,,開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),,盡可能滿足患者合理需求,,定期征求患者意見(jiàn),,提高服務(wù)質(zhì)量,為患者家屬提供滿意的醫(yī)療環(huán)境,。
七,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理,,急救醫(yī)療設(shè)備,責(zé)任到人,。
設(shè)備放置在每個(gè)區(qū)域都要指定專人負(fù)責(zé)管理,、維護(hù),定期檢查和維護(hù),,確保每個(gè)設(shè)備處于良好的備用狀態(tài),,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)性;加強(qiáng)急救醫(yī)療設(shè)備管理,,專人負(fù)責(zé),,定點(diǎn)安置,定期消毒,,定期檢查維護(hù),,隨時(shí)處于待命狀態(tài)。
八,、加強(qiáng)健康教育和產(chǎn)后訪視,。
20xx年,科室將錄制《母乳喂養(yǎng)》,、《新生兒護(hù)理》等科教片,,在病房播放。同時(shí)日常工作會(huì)保證房間里有教育,,隨時(shí)指導(dǎo)治療護(hù)理,,抓住一切機(jī)會(huì)做好教育工作。助產(chǎn)士負(fù)責(zé)電話15-40的產(chǎn)后訪視,。
九,、規(guī)范收費(fèi),認(rèn)真研究收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。
由科室物價(jià)員和護(hù)士長(zhǎng)檢查科室收費(fèi)項(xiàng)目,,做好不漏收費(fèi)工作,堅(jiān)決拒絕不該收費(fèi)的收費(fèi),,管好合理收費(fèi),。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇十七
在提高護(hù)理質(zhì)量,加強(qiáng)患者安全管理,,保障患者護(hù)理安全,,加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),提高各級(jí)護(hù)理人員理論及技能水*等方面開(kāi)展工作,,為順利通過(guò)二甲醫(yī)院評(píng)審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,現(xiàn)計(jì)劃如下。
1,、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房,。
2,、迎接“二甲”檢查。
為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作,,提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水*,,豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,,。隨著*“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程”活動(dòng)的積極開(kāi)展,,我們仙居縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿腔熱情投入到該項(xiàng)工作。
1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。
2.成立醫(yī)院創(chuàng)建“示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
3.試點(diǎn)病房對(duì)臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查,對(duì)照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí),。
4.護(hù)理部等職能部門在“示范工程”活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查,;廣泛收集全院職工、患者及家屬的意見(jiàn),,引入社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制,。
5.未開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”病區(qū)根據(jù)科室特色開(kāi)展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目。
一)做好護(hù)理安全管理,。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇十八
為貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》及衛(wèi)生部《xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》,,緊密結(jié)合x(chóng)x年二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則,全面加強(qiáng)我院臨床護(hù)理工作,,在夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時(shí),強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵,,在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢(shì)和特色,,為患者提供安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),,特制定xx年開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理工作的計(jì)劃與具體措施:
1、結(jié)合我院實(shí)際進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度:
中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)規(guī)范,。
明確護(hù)理管理部門和護(hù)理管理人員的職責(zé),,規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為。
2,、完善中醫(yī)組織管理體系,。
副組長(zhǎng):
組員:
明確職責(zé),負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施,、檢查,、評(píng)價(jià)與反饋,并體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)。
3,、規(guī)范中醫(yī)護(hù)理常規(guī):
xx年由護(hù)理部組織各科護(hù)士長(zhǎng)修訂完善我院《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)》并印刷成冊(cè),要求各科每月組織學(xué)習(xí),,中醫(yī)護(hù)理組不定期下科室抽查,,未掌握或未落實(shí)者給予相應(yīng)處罰。
各科室開(kāi)展不少于2項(xiàng)中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目,,各科二項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的開(kāi)展每月每項(xiàng)不能少于100人次,,必須有完整的登記。護(hù)理部不定期下科室抽查實(shí)施情況,。
5,、積極開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理,為患者提供中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo),,充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì):
(1),、各科室制定與常見(jiàn)病適應(yīng)的康復(fù)和健康指導(dǎo)內(nèi)容,組織護(hù)士學(xué)習(xí)并實(shí)施,。
(2),、開(kāi)展不同形式的、生動(dòng)的中醫(yī)藥治療疾病知識(shí)教育和健康養(yǎng)生宣傳教育活動(dòng),。包括推動(dòng)電話回訪為出院患者在內(nèi)的患者提供護(hù)理咨詢指導(dǎo),。
(3)、各科室建立常見(jiàn)病的健康教育宣傳欄,,為患者提供淺顯易懂的中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康教育處方,。
1、將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)中,,繼續(xù)完善和優(yōu)化各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理工作流程,,在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí),根據(jù)患者的需要提供全程化,、無(wú)縫隙護(hù)理,,促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床,、貼近社會(huì),。
2、每月根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量,、質(zhì)量以及患者的滿意度各科室開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)”活動(dòng),,選拔“每月一星”并進(jìn)行表彰,進(jìn)一步提高護(hù)士的服務(wù)意識(shí),。
1,、實(shí)行扁平化護(hù)理管理。護(hù)理管理者直接指導(dǎo)并服務(wù)于臨床護(hù)理工作,縮短管理半徑,,提高管理效率,。護(hù)理部人員至少每周2次到各病區(qū)參加護(hù)理交接班和行政查房,對(duì)各病區(qū)落實(shí)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量,、交接班制度,、醫(yī)囑查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度,、護(hù)理安全制度,、護(hù)理工作流程等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并反饋給護(hù)士長(zhǎng),對(duì)不貫徹落實(shí)的科室進(jìn)行整改,。
2,、進(jìn)一步完善護(hù)理人員技術(shù)檔案,建立健全護(hù)理信息系統(tǒng),,做好護(hù)理相關(guān)信息的收集和分析,。
1、護(hù)理人員須按《護(hù)士條例》規(guī)定,,每年接受各級(jí)各類護(hù)理專業(yè)繼續(xù)教育,。
2、護(hù)理部組織對(duì)不同級(jí)別護(hù)理人員的“三基”及中醫(yī)??谱o(hù)理知識(shí)與技能培訓(xùn),。
3、護(hù)理部,、科室應(yīng)建立繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的登記,、考核機(jī)制,詳細(xì)記錄學(xué)習(xí),、考核結(jié)果,,并妥善保管。
4,、護(hù)理部應(yīng)對(duì)西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)士制定中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,,3年內(nèi)累計(jì)達(dá)到loo學(xué)時(shí),并進(jìn)行考核,。
5,、護(hù)理部每年應(yīng)分層次對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護(hù)理技術(shù),、中醫(yī)??谱o(hù)理知識(shí)的培訓(xùn)與考核,保留考核原始記錄,。
6,、根據(jù)本科室收治??萍膊。贫ū緦,?频闹嗅t(yī)護(hù)理理論與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,,定期考核,保留考核原始記錄,。
7,、護(hù)理部應(yīng)定期組織抽查護(hù)士的中醫(yī)護(hù)理操作,對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn),。
1,、以人為本,,關(guān)注護(hù)士思想動(dòng)態(tài),、身體及家庭情況,對(duì)有需要的護(hù)士給予最大限度的幫助,。
2,、“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)(初定于5月6日)舉辦“以病人為中心,發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì),,開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理”為主題的護(hù)理禮儀活動(dòng),,以活躍節(jié)日氣氛,促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作進(jìn)一步發(fā)展,。
xx市中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理部二0一x年一月二十日,。
中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃與具體措施篇十九
和諧創(chuàng)新、貼近病人,、貼近臨床,、貼近社會(huì)、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護(hù)理工作的主題,。
1,、樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念,進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,,構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。
2、發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷,,每季度一次,。
3、在征求住院病人意見(jiàn),、出院病人反饋(或電話詢問(wèn)),,本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,通過(guò)科室的季考核,、年評(píng)價(jià)推薦,,年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,。
4、“512國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”,,以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活,。
1、從“三基三嚴(yán)”入手,,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。
2、抓住護(hù)士交接班,、護(hù)理查房,、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以保證危重,、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量,。
3、加強(qiáng)??谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),,提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,培訓(xùn)??谱o(hù)理骨干,。
4、加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,,如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、壓瘡等,,建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。
5、進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作,。
6,、落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià),全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6~7次,。
7,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道,。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì),。
1、組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次,。
2,、對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。
3,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室,、手術(shù)室,、icu、ccu,、移植,、血液凈化中心等專科護(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn),,并制定??茘徫坏募寄芤蟆?/p>
4,、以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨床能力考核,,專科業(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次,。