總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

副總經(jīng)理的工作總結(jié)篇一

xx年,，做為酒店執(zhí)行副總經(jīng)理,，在主持全面工作的同時，分管前廳,、客房,、康樂、協(xié)調(diào)餐飲等工作,，由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施,，銷售收入和凈利潤指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績良好的水平，但是全年的質(zhì)量管理上不去,，需要硬件的完善去彌補(bǔ),，這是本年度工作失策的一方面。現(xiàn)將一年來工作情況報告如下：

(一),、在主業(yè)經(jīng)營方面：

1,、主營銷售收入方面，按權(quán)責(zé)制計算實(shí)現(xiàn)9個月經(jīng)營收入近500萬元,，因?qū)傩碌杲?jīng)營,，無法與上年同期對比，但是能夠看出來的是全年因包裝推廣,，加之對不穩(wěn)定因素及組合,、磨合的有效控制，保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營,。

2,、由于不直管財務(wù)，對于實(shí)現(xiàn)稅前利潤暫時無法做出對比,，該具體工作由財務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項(xiàng)回報,。

(二)、在內(nèi)部管理方面的好與壞：

1,、推行績效管理,，按月兌現(xiàn)績效工資。對各部門及班組推行,。

績效考核,，每月進(jìn)行匯總并兌現(xiàn)績效工資,，雖然由于經(jīng)營當(dāng)中存在溝通上的問題，但是績效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分,，由于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力相對還是比較薄弱,，所以績效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過第四季度的強(qiáng)化思想管理,，基層管理人員對考核能夠量化及評價部門工作質(zhì)量方面得到了改善,，促使管理層關(guān)注業(yè)績。

2,、組織開展員工技能比賽,，提高員工素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平,，年中著手制定服務(wù)技能比賽方案與標(biāo)準(zhǔn),，并由各部門基層管理人員對員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn)，人事部參與指導(dǎo)教學(xué),，初試效果良好，力求在xx年能組隊(duì)參加隴南市旅游星級飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次,，真正做到縣級賓館參賽成績最好的代表隊(duì),。

3、通過自主管理,，并通過隴南市旅游局星評組成員對我店缺項(xiàng)及不足之處的指出,，我們調(diào)整了管理方向，既然不能成為商務(wù)星級酒店,，那么就改型走綠色旅游飯店的路線,，打造自身品牌。由于我們自身管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力”有限,，未能在xx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮,，在新的一年里，我將為此殊榮而奮斗,，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”,。

4、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項(xiàng)目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn),，前后2次引進(jìn)足浴健康理療項(xiàng)目,，但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營與管理上的不足，在xx年我將對其進(jìn)行徹底整治,，使足浴與酒店同步,。

5、根據(jù)星級飯店管理規(guī)定,，計劃對各方面硬件進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng),，防止硬件加速折舊,，確因管理中的監(jiān)督跟進(jìn)不及時，導(dǎo)致了康樂部的部分硬件折舊加速,，并影響美觀,，為做好此項(xiàng)工作，杜絕類似問題再次發(fā)生,，我會與酒店經(jīng)營與管理班子的其他同志認(rèn)真研究,，制定方案，并組織檢查整改,，對有關(guān)硬件老化拿出具體實(shí)施方案,，通過我們的努力，讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可,。

6,、做好政務(wù)接待，樹立行業(yè)品牌形象,，爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店,。

品牌形象建設(shè)。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評比中受到了主管部門的認(rèn)可,，對尚不完善的工作,，我會努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成績,。

(一)酒店經(jīng)營管理方面：

1,、由于酒店在xx年進(jìn)入社會，投向市場,，初期經(jīng)營成本大,，對酒店凈利潤指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損，餐飲因承包經(jīng)營管理不善導(dǎo)致酒店品牌形象受到影響,，做為經(jīng)營班子的負(fù)責(zé)人,，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

2,、自己對內(nèi)部管理的放松,，導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn)，除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂,，出現(xiàn)了客源波動,、在投訴增加問題上沒有去很好的治理。

3,、因餐飲承包經(jīng)營,，本人疏于餐飲工作管理上的溝通，無度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化,，影響了接待服務(wù)和酒店品牌形象建設(shè),。

4,、由于酒店管理層處于“年輕化”，實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富,，酒店各部門一線員工的流動性相比較大,，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難，受酒店體制所限,，減員增效和提高薪酬壓力較大,。

1、餐飲自主經(jīng)營：由于餐飲引進(jìn)承包經(jīng)營,，通過近一年的運(yùn)行,，雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問題，但并沒有得到良好的溝通,，使之無法承上啟下,，在xx年出現(xiàn)了經(jīng)營管理上的問題，嚴(yán)重影響了酒店品牌形象,，為此xx年應(yīng)該加強(qiáng)雙方的溝通,，將餐廳經(jīng)營管理真正納入酒店管理范疇內(nèi)，根據(jù)徽縣市場量身制定配套銷售方案,。我們將重點(diǎn)圍繞餐飲硬件維護(hù),、菜肴質(zhì)量提高、菜品推陳出新,、價格調(diào)整適當(dāng)、員工隊(duì)伍建設(shè),、薪酬激勵,、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來著手，打造大眾餐飲徽縣第一品牌,，保障餐廳的利潤增長點(diǎn),，以此來維護(hù)與酒店雙方的良性合作。

2,、關(guān)注硬件改造升級：酒店主要設(shè)施自投資建設(shè),，目前已經(jīng)運(yùn)行近一年以上，已經(jīng)穩(wěn)步度過磨合期,，在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個硬件上的問題,，提出理性的改造升級方案，讓新酒店對比和競爭起來,，體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢,，另外對能源成本控制要多加關(guān)注。對客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造,，具體計劃：

(1)對餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇,，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀,，打造成零點(diǎn)宴會消費(fèi)亮點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)目前外界對餐飲的意見,，以期成為新的盈利點(diǎn),。

(2)八樓客房投資7萬元，對2間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦20臺,，由原來的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間,，改造后收入將由原來的月均10.08萬元提高到11.28萬元，投資成本預(yù)計良性運(yùn)營半年,、或保守預(yù)計一年即可收回,。

(3)通過近一年的經(jīng)營，康樂部屬酒店的三大經(jīng)濟(jì)收入之一,，應(yīng)將康樂部茶藝向西式化風(fēng)格改造,，主要為了打破五樓裝修客房化的格局，凸顯康樂生機(jī),。走出經(jīng)營中的“瓶頸”,，對木地板進(jìn)行仿古磚改造，鋪設(shè)地插,，改造茶幾為燈光式玻璃疊加風(fēng)格,，并將風(fēng)格畫進(jìn)行墻面裝點(diǎn)，真正將多元化經(jīng)營體現(xiàn)的凌厲盡致,，吸引消費(fèi)者眼球,，體現(xiàn)又一賣場，保障康樂部的利潤增長點(diǎn),。

3,、多種經(jīng)營項(xiàng)目：重點(diǎn)是抓兩個方面：一是依托建徽集團(tuán)人脈資源，開發(fā)代銷商品項(xiàng)目,，對大堂吧進(jìn)行小商場格局的改造,，占地平方不需過大；二是狠抓足療項(xiàng)目,。通過事實(shí)證明,，此兩項(xiàng)計劃全年?duì)I業(yè)額可達(dá)80至100萬元，可增收35至45萬元,。

4,、人才隊(duì)伍建設(shè)：由于徽縣務(wù)農(nóng)人口多、勞務(wù)輸出大,、新酒店開業(yè)外部環(huán)境及賓館體制,、待遇等內(nèi)部問題，酒店一線員工流動性較高,，形象素質(zhì)好的服務(wù)員及管理人員引進(jìn)招聘難,，嚴(yán)重制約了酒店的服務(wù)質(zhì)量提升和品牌形象建設(shè),，我們一方面想辦法盡快促成酒店徹底改制，讓企業(yè)有用人的自主權(quán),，另一方面利用合理的薪酬和培養(yǎng)機(jī)制來吸引外來人才,，目前已經(jīng)對員工待遇進(jìn)行調(diào)整提高以穩(wěn)定和吸引人員，繼續(xù)開展以服務(wù)技能比賽為主線的員工技能培訓(xùn),，并擬設(shè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)課題,，培訓(xùn)有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊(duì)。

5,、強(qiáng)化執(zhí)行能力：過去為了保持酒店內(nèi)部穩(wěn)定,，不給政府和公司增添麻煩，在對部分員工的問題上,，經(jīng)營管理班子在處理有關(guān)問題和事務(wù)方面有些軟讓,，以致滋生了部分人員的不良行為，影響酒店正常經(jīng)營管理和外來人員心理平衡,。新的一年,，將通過經(jīng)營班子每周生活會、基層管理每天晨會兩會為重點(diǎn),，強(qiáng)化中基層以上管理人員的執(zhí)行力,，以勞動紀(jì)律、日常質(zhì)檢為切入點(diǎn),，把新一年酒店的管理質(zhì)量提升上去,。

6、品牌形象提升：品牌形象建設(shè)一直是酒店的核心工作,，盡管xx年下半年由于餐飲,、康樂與足浴經(jīng)營，加上人員流失等問題酒店的聲譽(yù)受到影響,，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)的心目中對賓館的印象總體還是較好的。新的一年,，我們將從“一軟一硬”兩頭抓：一是軟件建設(shè)方面,，增設(shè)銷售客戶經(jīng)理、大堂副理,、康樂主管,，并想辦法引進(jìn)形象素質(zhì)好的服務(wù)員充實(shí)到康樂、餐廳和客房,，以做好貴賓接待和日?？蛻舴?wù)，把縣政務(wù)接待和公司內(nèi)部接待重點(diǎn)做好的同時,，側(cè)重團(tuán)隊(duì),；二是在硬件方面進(jìn)行必要的裝修改造,，剛才已經(jīng)提到，這里就不加細(xì)說,。一句話,，除了硬件上的缺項(xiàng)之外，保持四星級水準(zhǔn)和滿足接待需要,，穩(wěn)定酒店政務(wù)接待和努力締造宴會接待第一品牌,。

7、自身修為方面：將致力改變自身穩(wěn)健思想為自信創(chuàng)新,，重點(diǎn)在餐飲和多種經(jīng)營兩個方面入手,，相信有公司的支持，大膽進(jìn)行節(jié)能,、接待服務(wù),、多種經(jīng)營方面的創(chuàng)新提升，尋求利潤的增長點(diǎn),。多與同事交流溝通,，給有潛質(zhì)的員工制定職業(yè)規(guī)劃并進(jìn)行指導(dǎo)幫助，為建徽打造一支過硬的管理團(tuán)隊(duì),。

自從xx年到建徽酒店工作至今已近1年,，在看到建徽酒店伴隨隴南旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，一年來也感覺到一絲擔(dān)憂和壓力：隴南旅游在經(jīng)過保先教育的高峰期后一直徘徊不前,，縣城消費(fèi)人口不多加之商務(wù)客源有限,，有限的客源與越來越多的酒店建設(shè)，將會形成店多客少,、相互惡性競爭的局面,，新興酒店的開業(yè)，將會瓜分現(xiàn)有的市場蛋糕,，營業(yè)中酒店的客源會受到影響,，導(dǎo)致經(jīng)營虧損和降低競爭，酒店業(yè)的利潤難以保障,，目前已經(jīng)看到了現(xiàn)狀,，金源賓館、政府新建的賓館開業(yè)后,，東方馨,、金地、榮生等老賓館的客源大幅下降,，這是客人求新和客源不飽和的主因,，當(dāng)然還有賓館自身經(jīng)營管理的內(nèi)因。做為“高投入、低回報,、以地產(chǎn)增值為主”的星級酒店業(yè),，我們的投資和定位一定要考慮現(xiàn)實(shí)環(huán)境因素。個人建議有兩點(diǎn)：

1,、就目前建徽酒店來講,，雖然地理位置好，但隨著軍徽公司等高層建筑物的崛起,，我們的自身優(yōu)勢已體現(xiàn)的不再明顯,，如果想改變“捧著金碗要飯吃”的現(xiàn)狀，最佳的方案是：拿出比較合理的安置方案,，爭取酒店早日徹底改制,，真正實(shí)現(xiàn)“商業(yè)地產(chǎn)+商務(wù)酒店”的最佳酒店投資模式――酒店地處徽縣最繁華的商業(yè)中心區(qū)，乃“地王”之地,，現(xiàn)有108間客房,、600人餐位、40人小型會議,、10間棋牌,、8間茶藝、9間足浴的標(biāo)準(zhǔn)飯店,，經(jīng)營管理者擁有用人自主權(quán),，占據(jù)優(yōu)越的地理位置以吸引現(xiàn)金消費(fèi)類的商務(wù)旅游客源，可以達(dá)到年收入650萬,，凈利潤280至350萬,，使經(jīng)營真正步入市場化，成為真正意義的商務(wù)型綠色飯店,。

2,、對于酒店升級在縣城申報四星方案，個人認(rèn)為投資風(fēng)險不大,，但是收入比例卻不樂觀,，如果改造，可分期進(jìn)行,，一期規(guī)模不宜過大,，先從年后的大項(xiàng)改造問題上著手，以避免高峰期時影響酒店正常收入,，導(dǎo)致高檔客源及政府接待不駐足消費(fèi),，會出現(xiàn)重大虧損以致維護(hù)運(yùn)營受影響的問題,；另一方面可以從根本上解決酒店能耗大,，裝修缺項(xiàng)等問題。

回顧xx年,，身為執(zhí)行副總經(jīng)理的我自感慚愧,，經(jīng)營無法突破一個瓶頸,，無法達(dá)到利潤的最大化，這種起落,，也是個人能力的表現(xiàn),，工作時間久了熟悉了就有了點(diǎn)被同化的感覺，管理的力度和創(chuàng)新的動力明顯不足,，盡管自己也在學(xué)習(xí)和反省,，但結(jié)局是讓董事長和員工不能滿意的。雖然董事長沒有對自己責(zé)罰,，并賦予重任在xx年實(shí)行真正意義上的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，并給予各方面的強(qiáng)力支持，在感動的同時,，也有一份更重的責(zé)任和壓力：做為職業(yè)經(jīng)理人,，如果不把酒店經(jīng)營管理好，讓總經(jīng)理,、員工和客人滿意,，將是職業(yè)的恥辱；但酒店目前體制和設(shè)施現(xiàn)狀,，又讓人面臨巨大困惑和壓力,。面對更強(qiáng)的競爭對手金源大酒店即將開業(yè)，我們也在做相應(yīng)的準(zhǔn)備,，也有信心帶領(lǐng)新一屆經(jīng)營班子成員,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和酒店全體員工的共同努力下，改造硬件,、提升軟件,，認(rèn)真做好政務(wù)和商務(wù)接待，力爭酒店再創(chuàng)新高,，并推動酒店早日徹底改制,，致力“打造品牌新店”的美好愿景，維護(hù)好公司品牌形象,，盡好自己的職責(zé)為投資人謀求最大的利潤,。

副總經(jīng)理的工作總結(jié)篇二

20xx年，我在正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體同志的支持下,，按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,，認(rèn)真執(zhí)行上級部門的工作方針政策，圍繞中心,，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績。下面就我這一年來的德,、能,、勤、績,、廉等方面的情況總結(jié)如下：

古語說：“德若水之源,，才若水之波”。要做好副總經(jīng)理工作,，必須要有正確的政治思想,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，提高自身政治素質(zhì),，在思想上與公司保持一致,，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代,，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí),，就跟不上時代的需要,，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外,，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)知識,，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中,，運(yùn)用到實(shí)際工作中,，為自己做好總經(jīng)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策,、法律法規(guī)和工作知識與技能,，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力,，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),，取得良好成績,。

實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,。具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,，奮發(fā)進(jìn)取,，一心撲在工作上；每件小事都會當(dāng)成大事來做,；當(dāng)天事當(dāng)天完成,，不拖拉；不計名利和得失,。來往接待有禮有節(jié),，平和待人。

今年以來,，我秉承“誠信為本,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏,、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,，把“以創(chuàng)新為先導(dǎo)，以效益為核心,，以管理為依托,，以人才為根本”的經(jīng)營理念貫穿始終，合理制定經(jīng)營戰(zhàn)略：外樹形象,、內(nèi)創(chuàng)價值,，在全國范圍內(nèi)整合資源，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn),，建立有利于公司發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制,，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué),、研結(jié)合以及技術(shù)更新與資本相結(jié)合,，構(gòu)建人才、資金,、技術(shù),、信息平臺及政策環(huán)境,，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大市場,，拓寬經(jīng)營渠道,，取得了較顯著的成績：截止月日，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量x萬雙,，收入x萬元,，與去年同比增長x萬雙，x萬元,，增長率為x%,。

（一）嚴(yán)格管理，狠抓銷售經(jīng)營,。

“求木之長者,，必固其根本,，欲流之遠(yuǎn)者,，必浚其源泉”。一個企業(yè)的制度,，就是其根本源泉,，就是它發(fā)展的內(nèi)在動力,。沒有建立起一個好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就談不上大的發(fā)展,。為此我今年以來重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫,。重新修訂的各項(xiàng)管理制度達(dá)項(xiàng)。初步形成了靠制度管人管事的良好局面,，激勵競爭的機(jī)制的實(shí)施從根本上調(diào)動了所有員工的工作積極性,，使大家樹立起了主人翁責(zé)任感。為生產(chǎn)銷售工作的順利開展加固了制度保障,。

（二）以人為本,，增強(qiáng)部門凝聚力。

立足公司大局,，在工作中,，以身作則，積極投身于工作的開展中,，努力加強(qiáng)自身工作積極性和指導(dǎo)性,，杜絕消極懶惰，做好先鋒模范,，堅(jiān)持以人為本,，牢固樹立“職工才是公司的真正主人”的理念，將心比心,，以心換心,，在利益分配上要處處為職工著想,，充分尊重員工的勞動成果，使經(jīng)營者與職工共享發(fā)展成果,，廣泛開展了喝基層員工的交流溝通,，了解他們的真正需要，無論是在工作上還是生活中,，讓員工充分感覺到公司也是他們的另一個家,，在這個家里也能得到尊重和認(rèn)可，讓員工對公司有強(qiáng)烈的歸屬感,，確保了員工工作積極性和工作效率的提升。

20xx年終總結(jié)表彰,、見證成長共享激情聯(lián)歡晚會,，為表彰十佳優(yōu)秀員工x名、優(yōu)秀員工x名,、x年以上的老員工x名,、x年以上老員工x名進(jìn)行獎勵、和全體員工年底發(fā)福利x人,，20xx年x月份公司又對每個員工宿舍安xx寸液晶電視,，合計金額達(dá)x萬元。

（三）加強(qiáng)考核,，質(zhì)量第一,。

公司要想在發(fā)展中長盛不衰，要想在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先,，質(zhì)量關(guān)是必須要把好的,，因此，我提出“質(zhì)量第一”的'生產(chǎn)工作要求,，要求中明確指出“質(zhì)量第一”是全公司干部員工的共同責(zé)任和義務(wù),。在具體工作中，要求各部門守好質(zhì)量關(guān),，抓好驗(yàn)收工作,，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高，達(dá)到人人參與品質(zhì)管理的目標(biāo),。對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查嚴(yán)格按照程序要求執(zhí)行,，堅(jiān)決執(zhí)行了公司三不原則，即：“不接收不良品,，不制造不良品,，不下放不良品”，認(rèn)真執(zhí)行四檢,，即：“首檢,、自檢,、互檢、巡檢”,，三不放過,，即：“不生產(chǎn)不合格品，不下放不合格品,，不查清責(zé)任者不放過,，不查清事故原因不放過，不落實(shí)預(yù)防措施不放過,?！蓖ㄟ^以上層層把關(guān)，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)到xx%,。

今年以來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx》和《xx》等，切實(shí)加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè),，提高了廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識,。特別是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx》，我進(jìn)一步明確了新準(zhǔn)則所要解決的突出問題,。

通過不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，我在日常工作,、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中,，嚴(yán)格要求自己,。加強(qiáng)自我約束，要求自己努力做到：按守則自律,，上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做,，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章,、不違紀(jì),、不犯法，做個稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,。在考慮問題,、處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的,，自己首先做到,。不求索取，講求奉獻(xiàn),，珍惜企業(yè)和職工給予的榮譽(yù)和權(quán)力,。通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，落實(shí)民主集中制原則，我認(rèn)真查找和解決影響黨群和干群關(guān)系的突出問題,，為黨、為社會,、為企業(yè)做好自己的工作,，為深化企業(yè)的改革、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定,、推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展自覺貢獻(xiàn)力量,。我能按照廉政責(zé)任制的要求，堅(jiān)持廉潔自律,，率先垂范,，嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識,，時時處處嚴(yán)格要求自己,，時刻做到“自重,、自省,、自警、自勵”,。生活上,、工作上堅(jiān)持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約,，不講排場,，不揮霍浪費(fèi)。我還經(jīng)常聽黨課進(jìn)行廉政主題教育,，“以案為鑒”,、做到警鐘常敲，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線,。

回顧一年的工作,，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作,，吃苦耐勞,，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的組織,、協(xié)調(diào)和交際能力,，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜,、果斷和全面的去處理,，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績，但同時,，我也清醒地認(rèn)識到自己的不足,，主要是綜合分析危機(jī)的能力離上級的要求還是有一定的差距。

今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握做好工作必備的知識與技能，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難,，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平,，為企業(yè)的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

（一）加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握做好工作的知識和技能,，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),、公正公平,、廉潔自律。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人員管理,。貫徹“以人為本”的管理思想,，做好人的工作，制定合理的學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實(shí)可行的措施,，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下,，積極開展從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動，整頓思想,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

副總經(jīng)理的工作總結(jié)篇三

2012年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根,，2012年是公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一年。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅(jiān)持“創(chuàng)新無限、問鼎天穹,、附貼大地,、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美,，用行動兌現(xiàn)承諾,，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。

被公司任命為副總經(jīng)理以來,，我的主要工作是負(fù)責(zé)公司園區(qū)建設(shè),、協(xié)調(diào)等工作。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下：

2012年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研,，與2011年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售,。加強(qiáng)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車,，人員調(diào)配等問題,。

進(jìn)入4月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè)，先后具體工作包括：4月5日開始平整園區(qū)200畝土地,；4月10日做圍墻鐵藝,；4月28日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎(chǔ),；5月1日晚10點(diǎn)園區(qū)正式通電,；5月6日開始建設(shè)臨時辦公室、衛(wèi)生間,、庫房,；5月7-8日開始搭建舞臺制作舞臺背景,，修整道路迎接奠基儀式,；5月9日奠基儀式圓滿結(jié)束。

奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑,。每一個流程每一個細(xì)節(jié)都凝結(jié)了新天地人的智慧與辛勞,。

奠基儀式以后，新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設(shè)全面展開,。主要建設(shè)明細(xì)：

1,、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化；

2,、園區(qū)完成給排水工程,；

4、完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房5套（機(jī)械生產(chǎn)車間,、微生物菌種廠房,、因子復(fù)合肥廠房，總面積為8200平方米；鋼架玻璃陽光日光棚,，面積為2000平米,，鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座，面積為1100平方米）,。

5,、9月15日至10月6日園區(qū)順利完成貯草計劃6000噸；

6,、10月中旬公司與重慶富達(dá)聯(lián)營成立飼料廠,，全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產(chǎn)品，在短短的時間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果,。

7,、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機(jī)。

以上是2012年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項(xiàng)事宜,。

公司作為涇源縣重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目,，受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會各界人事的關(guān)注,。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重,，從3月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次，其中包括自治區(qū)崔波書記,；固原市白市長,；農(nóng)牧廳廳長；縣委馬書記,、吳書記,、徐縣長；涇源縣各職能部門等,，還有社會各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團(tuán)隊(duì),。

2012年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年，所以在各項(xiàng)工程的建設(shè)上面協(xié)調(diào)就顯得尤為重要,。

與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項(xiàng)項(xiàng)目報批,、各項(xiàng)管理制度落實(shí)、各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄等事宜,。

回首過去的一年,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,。感到2012的工作是難忘的，印記最深的一年,。2012年園區(qū)順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，并做到事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確指導(dǎo)及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心,，更加讓我們堅(jiān)定目標(biāo)去迎接2013年在2013年再創(chuàng)輝煌,。

2013年工作計劃。

如果說2012年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年,，那么2013年將會是新天地騰飛的一年,。在2013年我們將會有更多的機(jī)遇和更多的挑戰(zhàn)，每一個新天地人都將會在這一年當(dāng)中不斷跨越事業(yè)高峰,，共同迎接輝煌成就,。接下來由我將2013年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報告。

（一）完善一期循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),。

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，2012年公司主要是完成園區(qū)一期新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。在2012年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中的各個項(xiàng)目的廠房建設(shè),，所以在2013年將會在2012年建設(shè)的基礎(chǔ)之上繼續(xù)完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，具體實(shí)施項(xiàng)目如下：

1、2013年3月機(jī)械廠房設(shè)備到位并辦理投產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)手續(xù),；

2,、在機(jī)械廠房內(nèi)生產(chǎn)全自動一體揉絲聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)；

3,、全面啟動因子復(fù)合肥廠,；

4、基礎(chǔ)母牛投產(chǎn),；

5,、日光棚工程完善；

（二）啟動二期“打造農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園,、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)”工程,。

殖、種植基地等項(xiàng)目,，以此來帶動上億流動資金,。

2013年主要生產(chǎn)計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機(jī)械生產(chǎn),、飼草生產(chǎn),、因子復(fù)合肥生產(chǎn)展開。精飼料,、機(jī)械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷定產(chǎn)”的方針為主,，飼草生產(chǎn)在園區(qū)3個草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產(chǎn)過程中注意細(xì)節(jié)如下：

2,、加強(qiáng)督查和協(xié)調(diào)組織,，根據(jù)銷售任務(wù)細(xì)化生產(chǎn)進(jìn)度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。確保各項(xiàng)訂單任務(wù)順利完成,。

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，導(dǎo)入“6s”管理體系做到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整潔,、按章操辦,。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn),，對新進(jìn)場人員定期組織培訓(xùn),。

2、飼料廠精飼料銷售每月達(dá)到200噸,；

1,、完善工程建設(shè)制度，成立專門的檢查小組對工程建設(shè)過程中工程招標(biāo),、合同擬定,、價格談判、工程質(zhì)量等每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,，確保建設(shè)工程緊張有序展開,。

2、組織園區(qū)工作人員做好接待工作,；

副總經(jīng)理的工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與信任,，讓我出任城東物業(yè)公司副總經(jīng)理一職。這讓我在前景無限輝煌的平臺上,，擁有了自我提升和工作能力提升的大好機(jī)會,。我定會牢牢的把握住這次機(jī)會，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，絕不辜負(fù)自己的奮斗與青春更加不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培與信任,。下面是我對于自己到公司工作及兩個月副總試用期的基本工作總結(jié)：

1、自覺加強(qiáng)管理,、技術(shù)知識學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境

為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，通過同事及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)了解公司和園區(qū)的基本情況,，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責(zé)有了不斷的了解,，為我開展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時,，通過與相關(guān)企業(yè),、單位之間的聯(lián)系學(xué)習(xí)工程土建維修、消防,、水電,、餐飲,、財務(wù)賬目等知識，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當(dāng)中,。

2,、嚴(yán)格律己，樹立良好的管理人員形象

物業(yè)管理的服務(wù)管理就是現(xiàn)場管理,，在日常工作當(dāng)中,，我時刻嚴(yán)格要求自己，以身作則,，工作中認(rèn)真聽取員工的意見,，尊重、團(tuán)結(jié)每一位員工,，不搞小團(tuán)伙,，不搞特權(quán)，不謀私利,，始終以堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則要求自己，在任何時候都要保持一個良好的管理人員形象,。

3,、加強(qiáng)日常管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平

在李總的指導(dǎo)中讓我深刻體會到,，“管理出效益,、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力”。先從緊抓員工思想工作入手,，牢固樹立工作“一盤棋”的指導(dǎo)思想,，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、每日寫日志,、每周寫工作總結(jié)及下周工作計劃,，強(qiáng)化管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的不斷提高。

在經(jīng)過餐浴樓管理,、服務(wù)及服務(wù)外包等各項(xiàng)工作中,，各位領(lǐng)導(dǎo)及各企業(yè)對于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的疑問?事后深知項(xiàng)目目前存在嚴(yán)重的問題，為秉承“和心物業(yè),、用心服務(wù)”的服務(wù)理念,，對餐浴樓進(jìn)行了全面整頓、加強(qiáng)了對員工服務(wù)意識的思想教育并完善了餐浴樓經(jīng)營管理制度,，針對于各企業(yè),、單位提出的問題陸續(xù)整改，并將整改的情況,，反饋給相關(guān)企業(yè),、單位，通過全體員工的努力,，現(xiàn)在的管理和服務(wù)比以往有了較大進(jìn)步,。

4、對待各企業(yè),、單位投訴,，不卑不亢，認(rèn)真對待,，落實(shí)到人,，回訪跟上，解決問題

我作為公司長期與各企業(yè)溝通的人員,，可能經(jīng)常會接到各企業(yè),、單位的各項(xiàng)投訴，接到投訴時應(yīng)認(rèn)真接待每一位投訴人員,，詳細(xì)記錄相關(guān)投訴內(nèi)容,、上報李總并反饋給相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人通過整改情況告知與我,，我再將有關(guān)整改情況的進(jìn)展程度報給李總及投訴方,，最終將投訴問題解決好，按照這個流程我們物業(yè)公司完成不少遺留問題,。通過定期回訪,、責(zé)任落實(shí)，不但加強(qiáng)了與各企業(yè),、單位的溝通,，還提高了我們的服務(wù)水平。

5,、費(fèi)用收取工作

我們園區(qū)孵化園內(nèi)現(xiàn)有12家入駐企業(yè),，從20xx年1月份—20xx年1月份費(fèi)用收取情況來看，各企業(yè),、單位都存在剛?cè)雸@生產(chǎn)訂單少,、資金緊張等問題未能及時交付各項(xiàng)費(fèi)用，但通過我們不斷的協(xié)調(diào)處理,，多數(shù)企業(yè)單位都已按時足額繳納費(fèi)用,；我相信隨著園區(qū)的發(fā)展各企業(yè)的效益不斷提高，未來的費(fèi)用收取工作將會越來越好越完善,。

6,、協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)工作

自從進(jìn)入公司,，我一直在不斷的提升自己的工作能力、業(yè)務(wù)能力,。李總也一直是我學(xué)習(xí)的榜樣,，擔(dān)任副總以后我擁有向她學(xué)習(xí)的更多機(jī)會。李總交代的每一項(xiàng)工作,，我都努力盡善盡美的去完成,；每一項(xiàng)工作中出現(xiàn)解決不了問題，李總都會給于我相關(guān)的指導(dǎo),，讓我的工作更加得心應(yīng)手,。自我11月份擔(dān)任副總后，協(xié)助李總完成了,，餐浴樓外包合作項(xiàng)目,、餐浴樓管理制度、宿舍樓管理制度,、科研樓管理制度,、孵化園巡檢巡查制度、孵化園安全生產(chǎn)相關(guān)問題,、孵化園取暖相關(guān)問題,、保潔綠化各項(xiàng)工作、各項(xiàng)合同擬定及費(fèi)用收取工作等,。在這些工作中我學(xué)到很多的管理經(jīng)驗(yàn),，我相信這些經(jīng)驗(yàn)對我以后的工作都會有巨大的幫助。

在日常管理工作中,，沒有把一些工作要求及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的貫徹好,，導(dǎo)致了在工作中出現(xiàn)了諸多問題。

1,、作為管理人員,，管理模式及管理方式方法存在不足

管理方式有待改善，實(shí)踐證明粗放型,、保守式管理最終將會被拋棄,，為適應(yīng)新的要求，嚴(yán)于律己,，不斷增強(qiáng)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，改變管理模式。以公司的眼光看問題,，想問題,，對于管理的流程進(jìn)行在梳理，總結(jié)一些好的方法和經(jīng)驗(yàn),，通過實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用,，定期組織管理人員進(jìn)行探討,、學(xué)習(xí)、交流管理經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短,，鼓勵員工對公司各部門提出合理化建議,，尋求管理工作的經(jīng)驗(yàn),。以此帶動自己和整個公司的管理水平,。

2、物資浪費(fèi),，增加了支出

在物資使用上存在著浪費(fèi)問題,，為了節(jié)省支出，杜絕浪費(fèi),，在今后的工作當(dāng)中減少物資浪費(fèi),，加強(qiáng)對物資的管理工作，最大化減少成本支出,。

3,、物業(yè)服務(wù)，服務(wù)意識低

為了提高服務(wù)意識,，曾強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，需增加與各企業(yè)、單位的溝通,，主動服務(wù),，了解各企業(yè)單位真正所求，提高服務(wù)質(zhì)量,，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ),，以此來提升服務(wù)水平。及時處理,，情理并上,，提高各項(xiàng)費(fèi)用的收繳效率。

對于保安工作,，加強(qiáng)理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合,，在理論培訓(xùn)上通過觀看“物業(yè)管理是怎么煉成的?”實(shí)質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務(wù)的工作，在實(shí)際操作中掌握突發(fā)事件預(yù)案程序,，工作中對每一位保安員采取崗位落實(shí)職責(zé),，提高整體安保服務(wù)，杜絕各類事故的發(fā)生,，讓各企業(yè),、單位生活在一個安全舒適的環(huán)境中。

回顧20xx年的工作,，有經(jīng)驗(yàn)也有不足,，我將立足優(yōu)勢,，改正不足，全力協(xié)助李總做好城東物業(yè)的管理工作,，工作計劃總結(jié)如下：

1,、做好春節(jié)期間園區(qū)內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠,，以及做好春節(jié)期間的安全工作,，讓各企業(yè)單位度過一個安全祥和的春節(jié)。

2,、根據(jù)各企業(yè),、單位提出的有關(guān)問題，積極與各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理,。

3,、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì),，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。

4、對于園區(qū)內(nèi)綠化,、保潔部分,，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)園區(qū)綠化美觀,。

5,、舉辦一些對園區(qū)有意義的活動，如邀請各企業(yè),、單位聯(lián)誼活動,、籃球比賽等，增強(qiáng)企業(yè)文化,，豐富企業(yè),、單位員工業(yè)余生活。

6,、積極與各企業(yè)協(xié)調(diào)處理問題,，做好收取20xx年度的物業(yè)費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用工作。

7,、加強(qiáng)對餐浴部,、租賃部、保潔部,、安保部等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)管理,，協(xié)助李總做好物業(yè)公司的各項(xiàng)工作。

8、根據(jù)工作需要做好其他臨時性工作,。

縱觀20xx年的發(fā)展前景,，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)和破解壓力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我認(rèn)為20xx年物業(yè)公司的工作會在李總的帶領(lǐng)和我的協(xié)助下做的更加出色,。

副總經(jīng)理的工作總結(jié)篇五

2011年11月25日進(jìn)行11月份以來，我礦在1220和905巷分別上馬了掘進(jìn)機(jī),，1220使用ebz200掘進(jìn)機(jī),，905使用ebz160掘進(jìn)機(jī)。再就是在903巷,、591巷新開了進(jìn)綜采設(shè)備巷道,。全礦井下工作均圍繞掘進(jìn)機(jī)運(yùn)行及綜采按時上馬展開,。11月份我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，以崗位標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，履行職責(zé),，堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)方針,，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。

11月份所作工作如下：

管理知識,，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平11月份，我在繁忙的工作之余,，學(xué)習(xí)了《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)匯編》,、《煤礦安全規(guī)程》以及ebz200和ebz160掘進(jìn)機(jī)使用說明書，結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)感到新的知識又充實(shí)了自己,；再就是繼續(xù)學(xué)習(xí)大同大學(xué)采礦專業(yè)本科函授班的相關(guān)專業(yè)知識,，順利通過考試，爭取在明年順利取得本科文憑達(dá)到專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn),。以后更好的服務(wù)于我礦安全生產(chǎn),。

11月以來，井下部署調(diào)整,，新上的掘進(jìn)機(jī)和新開巷道服務(wù)整個礦井下一步建設(shè),，管好用好新設(shè)備，抓好機(jī)掘巷安全管理是重中之中,。參與礦組織的安全大排查,，并對所查隱患進(jìn)行“五定”處理。深入井下現(xiàn)場,，對照管理制度,、作業(yè)規(guī)程查找現(xiàn)場工作中存在的不足，并督促施工人員按章作業(yè)，杜絕違章,。認(rèn)真執(zhí)行礦跟班作業(yè)管理制度,，按照礦排定的跟班表，按時跟班作業(yè),，完成跟班工作任務(wù),。

整理了培訓(xùn)資料，按培訓(xùn)大剛,、培訓(xùn)方案要求,，組織對施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了員工的整體工作能力,，熟悉了作業(yè)規(guī)程,，為今后的安全作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新培訓(xùn)了安檢人員,，并組織了考試,，完善了井下安檢隊(duì)伍。

我在搞好安全技術(shù)管理的同時,，身為副總,，深入在生產(chǎn)第一線與職工打成一片，吃苦在前,。老是提醒自己作為一名黨員,，在任何的時候都要起到模范帶頭作用，以自己的行動去號召大家積極搞好本職工作,。在完成安全管理資料的同時,，保證超額完成礦上下達(dá)的入井指標(biāo)，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,。

提高發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和作風(fēng),，形成活力，有一種積極向上的干勁,，是我一直所重視的一項(xiàng)重要工作,，作為安全副總我始終堅(jiān)持自我的個人修養(yǎng)的完善和提高。一是不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不斷進(jìn)取,，按安全副總標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，要求別人作到的我要首先作到,。二是團(tuán)結(jié)同事,，與大家勾通，研究工作中存在的問題,，共同提高,，研究制定切實(shí)可行的方案,、措施，為建設(shè)峪溝傾盡自己最大的努力,。一個月來,，我按照集團(tuán)公司的要求三分之一學(xué)習(xí)，入井跟班各班次數(shù)均達(dá)到三分之一要求,。雖然時間不夠,，但我利用晚上的時間補(bǔ)上。努力學(xué)習(xí)新的知識,，提高自己的.專業(yè)技術(shù)水平,。在以后的工作中我要認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足，找出差距,，努力學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì)，爭取為礦井建設(shè)多做貢獻(xiàn),。

副總經(jīng)理的工作總結(jié)篇六

20xx年3月,，按***安排，我到***公司掛職鍛煉,，擔(dān)任副總經(jīng)理,。一年來，在組織,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的培養(yǎng)、關(guān)心,、支持下,，我端正思想，牢記使命,，努力工作,，踏實(shí)干事，為企業(yè)做了力所能及的工作,，為自己增長了見識,，開闊了眼界，鍛煉了能力?，F(xiàn)將一年來的工作情況和收獲體會做以下總結(jié),。

按公司的安排，我分管宣傳教育和人力資源工作,。由于自己一直在學(xué)校工作,，沒有任何企業(yè)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，所以我把自己的首要任務(wù)確定為虛心學(xué)習(xí),，盡快適應(yīng)新崗位,。我一方面翻閱了大量的文件、書籍和資料，另一方面虛心向***總經(jīng)理和其他同志請教,，還經(jīng)常下到門店,，邊工作邊了解情況。我把每一次會議,、每一項(xiàng)工作任務(wù)都當(dāng)作學(xué)習(xí)的好機(jī)會,，注意在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，在較短的時間里適應(yīng)了新的環(huán)境,、新的崗位，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校干部向企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)換,。

掛職不是圍觀,，也不是走過場，而是實(shí)實(shí)在在的一個工作任務(wù),，要有積極的心態(tài)才能完成,。每當(dāng)工作中遇到困難的時候,，我都不斷提醒自己,。困難來自于工作,，也只能在工作中解決,，關(guān)鍵是端正自己的心態(tài),，回避困難或許是能力問題,，但更是態(tài)度問題,。過去的一年,，***公司在發(fā)展中遇到了很多困難,，但在***總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在公司全體員工的努力下，***公司克服重重困難,，站穩(wěn)了腳跟,，經(jīng)營逐漸走上正軌，銷售業(yè)績比去年有大幅度的增長,，業(yè)務(wù)也不斷拓展,，為以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在***總經(jīng)理的關(guān)心和支持下,，我分管的人力資源及宣傳教育工作也出色地完成了公司預(yù)定的工作任務(wù),，取得了較好的成績，為公司經(jīng)營提供了有力的保障,。

1,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)工作。

（1）加強(qiáng)公司員工的招聘和培訓(xùn)工作,，全年共組織面試各崗位應(yīng)聘者1265人,，錄用254人,，共組織各類培訓(xùn)達(dá)300余次，共培訓(xùn)2137人次,。

（2）建立了公司中層管理人員聘任機(jī)制,，完成了第一次總部中層干部的競聘工作。

（3）加強(qiáng)儲備人才的培養(yǎng)工作,，建立了骨干人才的培養(yǎng),、選拔機(jī)制，實(shí)施了儲備店長的培訓(xùn)工作,。

2,、完善人力資源管理制度，全年共制定和完善了《績效考核》等制度36個,。

3,、加強(qiáng)思想紀(jì)律教育和宣傳教育工作，加強(qiáng)企業(yè)文化的`建設(shè)工作,，開展了紀(jì)律教育月,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取”登白云山等一系列有意義的活動,，創(chuàng)辦了公司報刊《***報》，增強(qiáng)了員工的凝聚力,，使員工的精神面貌有了較大的好轉(zhuǎn),。

4、加強(qiáng)員工的績效考核工作,，認(rèn)真組織實(shí)施4月份,、10月份的員工調(diào)薪晉升工作，大大調(diào)動了員工的工作積極性,。

5、改變工作作風(fēng),，深入門店,，切實(shí)開展基層一線人力資源管理、服務(wù)工作,，大大穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,。

6、加強(qiáng)工學(xué)生的實(shí)習(xí)管理工作,，全年共安排工學(xué)生296人次到公司門店實(shí)習(xí),，為公司的發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。

通過一年的掛職鍛煉,，使我收益良多,。

1,、豐富了工作經(jīng)歷，開闊了視野,，強(qiáng)化了為企業(yè)服務(wù),、為***服務(wù)的意識。

2,、學(xué)習(xí)到了企業(yè)的管理理念,，更深刻地理解了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵。

3,、提高了理論聯(lián)系實(shí)際,、解決復(fù)雜問題的能力。

通過一年的掛職鍛煉,，也使我體會深刻,。

1、擺正位置,，理順關(guān)系,，充分認(rèn)識到掛職干部的任務(wù)和職責(zé)是搞好工作的前提。個人不應(yīng)有外來客思想和臨時工觀念,，要以主人翁的態(tài)度發(fā)揮主觀能動性,，明確自己的目標(biāo)和指導(dǎo)思想，在企業(yè)里充分發(fā)揮自己的作用,。

2,、改變工作作風(fēng)，深入實(shí)際,，調(diào)查研究,，虛心向企業(yè)的同志學(xué)習(xí)，正確處理各方面的關(guān)系是完成工作任務(wù)的保證,。虛心向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工學(xué)習(xí),，了解別人，同時也使別人了解自己,；尊重別人,，同時也能得到別人尊重。改變作風(fēng),，深入基層一線,，結(jié)合實(shí)際，才能講求實(shí)效,，實(shí)事求是地解決問題,。

3、堅(jiān)持多辦實(shí)事,、少講空話,、不講條件,、多做貢獻(xiàn)是對掛職干部的基本要求。從思想上,、行動上要力求做到不講空話,，多做實(shí)事，不講條件,，多做貢獻(xiàn),，努力把自己融入企業(yè)的大家庭中去，用這樣的態(tài)度去開展工作才會感到心情舒暢,，才能把工作做好,。掛職鍛煉至今雖然只有一年的時間，但收獲很大,，不僅豐富了閱歷,，開闊了視野，更重要的是增強(qiáng)了大局意識,、服務(wù)意識,，而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力,、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高,。在此非常感謝組織對我的培養(yǎng)，在***公司掛職期間,，***總經(jīng)理和公司同事們對我掛職工作給予了極大的支持,，在此也表示衷心感謝。在今后的工作中,，我一定一如既往地嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立足崗位,，多做貢獻(xiàn),，不辜負(fù)組織對自己的關(guān)心和培養(yǎng)，為***做出更大貢獻(xiàn),。

副總經(jīng)理的工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)瞬之間,，今年已經(jīng)由了一半，伏案尋思,，半年來，作為xx事業(yè)部副總經(jīng)理,，我始終保持以經(jīng)濟(jì)效益為核心,，增強(qiáng)部分治理，兢兢業(yè)業(yè),，一直學(xué)習(xí),，與部門員工群策群力,，較好地實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)義務(wù)，自動向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就xx事業(yè)部市場經(jīng)營狀態(tài)及下半年市場拓展思路向大家作個扼要的匯報,，請引導(dǎo)審查。

自己承蒙xx及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛,，從20xx年7月?lián)蝬x事業(yè)部營銷副總,，進(jìn)入xx事業(yè)部后，首先要做的第一項(xiàng)工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況,。然而,，在清算的過程中，卻發(fā)明成破不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如斯凌亂,，發(fā)出商品遺留xx萬元（基礎(chǔ)上無奈收回）,，應(yīng)收款遺留xx萬元，在這種情形下,，我應(yīng)該即時去做的就是帶動營銷職員清理發(fā)出商品貨款,，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行鼎力的追討。在集團(tuán)各部門的配合下,，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展,，收回了xx、xx,、xx應(yīng)收款共計xx萬元。并就xx公司要求的品質(zhì)索賠事宜同xx高層進(jìn)行溝通交涉,，經(jīng)過深刻的交談，站在客戶的角度解決問題,，在xx的懂得,、支撐,、配合下,，至20xx年8月底，將索賠尺度1賠6下降為1賠3,，直接給企業(yè)降低喪失xx萬元,。我們也深深的曉得，客戶是企業(yè)生存的性命線,，我們也意識到根據(jù)目前的經(jīng)營情勢,，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場,，也應(yīng)當(dāng)積極的對新用戶進(jìn)行拓展,，在各部門的積極的配合下,在xx新開發(fā)的客戶中,，勝利地處理好了同xx的關(guān)系,，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同,，目前合作的異常高興，訂單也有所增長,。另外,，在同xx分部方面的配合，在經(jīng)過我們的踴躍的訪問和通力的協(xié)作下,，努力滿意客戶的各種需求,，目前也取得了他們的認(rèn)可,，取得了令人快慰的成績；在和xx公司的合作也有了本質(zhì)性的進(jìn)展,，提高了客戶的滿足度。依據(jù)市場的需求,，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程,，通過阿里巴巴宣揚(yáng)我們公司的產(chǎn)品，考察市場需要,，目前客戶詢價不斷,，為提高我們將來的市場占領(lǐng)率打下了很好的基礎(chǔ),。

另外,，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替進(jìn)程中，我忠誠的實(shí)行了集團(tuán)公司對xx事業(yè)部的唆使,，為xxx事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了必定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺以后,，在經(jīng)營事跡方面也獲得了可喜的成就,，今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增加了145.2％?？偠灾?，這離不開團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)，特殊是xx兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的賢明決議,。在擔(dān)負(fù)xx事業(yè)部營銷副總當(dāng)前,，我堅(jiān)持以臥龍“誠、跟、創(chuàng)”為精力能源,，本著腳踏實(shí)地做人的準(zhǔn)則來處置各種關(guān)聯(lián),。在牢固老用戶的基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市場,。在各個部門的配合下,，老用戶xx公司產(chǎn)品、法國xx產(chǎn)品,、xx產(chǎn)品都十分穩(wěn)固,，xx系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增添了,。而xx的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了系列化,，xx產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。

下半年,，按照x總“盡力拓展新客戶,，新市場”的請求，已著手對罩極電機(jī)市場,、串激電機(jī)市場（外資廠的電動工具）,、啟動電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，重點(diǎn)對有動向的xx,、xx及正在聯(lián)系的xx及xx多少個外資吸塵器電動工具的產(chǎn)業(yè)廠家以及廣東中山,、東莞罩極電機(jī)、串激電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展,，為06年xx事業(yè)部的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基本,。

其次，加強(qiáng)管理,，標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域經(jīng)理行動,，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀點(diǎn)的更新是重要因素,。我首先將自己獲取的相干常識通過各種形式轉(zhuǎn)達(dá)給區(qū)域經(jīng)理,，使全員改變觀念，培育工作自發(fā)性,；其次通過跟訪,、市場調(diào)查、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為,并剖析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不足,，宣傳亮點(diǎn),、領(lǐng)導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升,；為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價值,，我通過實(shí)際跟訪尋找最合適的拜訪方式,，杜絕了浮光掠影景象，提升了造訪質(zhì)量,；目前因?yàn)閲馐袌龅牟粩喾_,，國內(nèi)市局面臨著很大的壓力，所以我就特別強(qiáng)調(diào)對老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下鼎力發(fā)展新市場,，減小市場盲點(diǎn),；器重客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量聯(lián)合,，加強(qiáng)自我督促，部門全員公道制定逐日,、每周,、每月工作部署，相互監(jiān)視,，使工作逐步向程序化發(fā)展,。通過一系列管理辦法，使區(qū)域經(jīng)理根本知道應(yīng)該做什么,、怎么做,。

我以為，一個人只有對自己的企業(yè),，對自己從事的工作抱以極大的熱忱,，才干極大地施展?jié)撃埽瑸槠髽I(yè)發(fā)明更大的價值,，并在工作中找到樂趣,。我恰是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，依照營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)厲要求自己,，盡心盡責(zé)做好本職工作,；當(dāng)個人利益與公司好處產(chǎn)生抵觸時，絕不遲疑廢棄個人利益,。

對今后的努力方向,，我對本人做了如下的盤算：

1、持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，重“內(nèi)涵”,，迎接挑釁；

2,、加強(qiáng)動腦思考能力,，在工作中多想措施、出點(diǎn)子,；

3,、加強(qiáng)組織和諧才能,；

4、率領(lǐng)營銷晉升服務(wù)程度,，輔助客戶贏利,，進(jìn)步客戶虔誠度；

5,、繼承加強(qiáng)海內(nèi)市場開辟工作,。

以上是我的匯報，有意識不足的,，請領(lǐng)導(dǎo)斧正和贊助,，我會在今后的工作中更加努力、帶好步隊(duì),，在xxx事業(yè)部發(fā)展的歷史過程中,，以我們的老實(shí)、勤懇和智慧創(chuàng)造咱們美妙的生涯,，為臥龍的發(fā)展添磚加瓦,。謝謝！

副總經(jīng)理的工作總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！非常榮幸參加本次會議。

轉(zhuǎn)眼之間,，xx年已經(jīng)過了一半,，伏案沉思，半年來,，作為xx事業(yè)部副總經(jīng)理,，我始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)部門管理,，腳踏實(shí)地,，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，主動向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。現(xiàn)就xx事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的匯報,，請領(lǐng)導(dǎo)審查,。

本人承蒙xx及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，從xx年xx月?lián)蝬x事業(yè)部營銷副總,，進(jìn)入xx事業(yè)部后,，首先要做的第一項(xiàng)工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況。然而,，在清理的過程中,，卻發(fā)現(xiàn)成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂,，發(fā)出商品遺留xx萬元（基本上無法收回），應(yīng)收款遺留xx萬元,，在這種情況下,，我應(yīng)該立即去做的就是帶動營銷人員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行大力的催討,。在集團(tuán)各部門的配合下,，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展，收回了xx,、xx,、xx應(yīng)收款共計xx萬元。并就xx公司要求的質(zhì)量索賠事宜同xx高層進(jìn)行溝通交涉,，經(jīng)過深入的交談,，站在客戶的角度解決問題，在xx的理解,、支持、配合下,，至xx年xx月底,，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3，直接給企業(yè)降低損失xx萬元,。我們也深深的知道,，客戶是企業(yè)生存的生命線，我們也意識到根據(jù)目前的經(jīng)營形式,，不能只局限于已有的成熟的老客戶,，為了拓展我們的市場，也應(yīng)該積極的對新用戶進(jìn)行拓展,，在各部門的積極的配合下,，在xx新開發(fā)的客戶中，成功地處理好了同xx的關(guān)系,，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同,，目前合作的非常愉快，訂單也有所增加,。另外,，在同xx分部方面的合作，在經(jīng)過我們的積極的拜訪和通力的合作下,，努力滿足客戶的各種需求,，目前也獲得了他們的認(rèn)可，取得了令人欣慰的成績,；在和xx公司的合作也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,，提高了客戶的滿意度,。根據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程,，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產(chǎn)品,，調(diào)查市場需求，目前客戶詢價不斷,，為提高我們未來的市場占有率打下了很好的基礎(chǔ),。

另外，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中,，我忠實(shí)的履行了集團(tuán)公司對xx事業(yè)部的指示,，為xx事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了一定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺以后,，在經(jīng)營業(yè)績方面也取得了可喜的成績,，今年1—xx月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長了145.2%?？偠灾?，這離不開集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是xx兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策,。在擔(dān)任xx事業(yè)部營銷副總以后,，我堅(jiān)持以臥龍“誠、和,、創(chuàng)”為精神動力,，本著踏踏實(shí)實(shí)做人的原則來處理各種關(guān)系。在穩(wěn)固老用戶的基礎(chǔ)上,，努力拓展新用戶市場,。在各個部門的配合下，老用戶xx公司產(chǎn)品,、法國xx產(chǎn)品,、xx產(chǎn)品都非常穩(wěn)定，xx系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn),，訂單也增加了,。而xx的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了系列化，xx產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn),。

下半年,，遵照xx總“努力拓展新客戶，新市場”的要求,，已著手對罩極電機(jī)市場,、串激電機(jī)市場（外資廠的電動工具）、啟動電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展,，重點(diǎn)對有意向的xx,、xx及正在聯(lián)絡(luò)的xx及xx幾個外資吸塵器電動工具的工業(yè)廠家以及廣東中山,、東莞罩極電機(jī)、串激電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展,，為xx年xx事業(yè)部的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

其次，加強(qiáng)管理,，規(guī)范區(qū)域經(jīng)理行為,，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素,。我首先將自己獲取的相關(guān)知識通過各種形式傳達(dá)給區(qū)域經(jīng)理,，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)工作自覺性,；其次通過跟訪,、市場調(diào)查、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為,，并分析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不足,，宣揚(yáng)亮點(diǎn)、指導(dǎo)不足,，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升,；為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價值，我通過實(shí)際跟訪尋找最適合的拜訪方法,，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了拜訪質(zhì)量,；目前由于國外市場的不斷打開,，國內(nèi)市場面臨著很大的壓力，所以我就特別強(qiáng)調(diào)對老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下大力發(fā)展新市場,，減小市場盲點(diǎn),；重視客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合,，加強(qiáng)自我督促,，部門全員合理制訂每日、每周,、每月工作安排,，互相監(jiān)督，使工作逐漸向程序化發(fā)展,。通過一系列管理措施,，使區(qū)域經(jīng)理基本知道應(yīng)該做什么、怎樣做,。

我認(rèn)為,，一個人只有對自己的企業(yè),，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè),，按照營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己,，盡心盡責(zé)做好本職工作；當(dāng)個人利益與公司利益發(fā)生沖突時,，毫不猶豫放棄個人利益,。

對于今后的努力方向，我對自己做了如下的打算：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，重“內(nèi)涵”，迎接挑戰(zhàn),；

2,、加強(qiáng)動腦思考能力，在工作中多想辦法,、出點(diǎn)子,；

3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力,；

4,、帶領(lǐng)營銷提升服務(wù)水平，幫助客戶贏利,，提高客戶忠誠度,；

5、繼續(xù)加強(qiáng)國內(nèi)市場開拓工作,。

副總經(jīng)理的工作總結(jié)篇九

財務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請,、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同志。

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系,，從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé),。

我在公司主要從事財務(wù)工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司財務(wù)制度,。公司成立以來,，我是兼職會計，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送,，使得公司財務(wù)上的制度不夠健全,。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分,，在公司的.財務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求,，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取,，減少不必要的麻煩,。在財務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度,。

2,、正確核算，按時結(jié)算,，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表,。在日常財務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況,，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機(jī)關(guān),，沒有因個人原因耽誤報送時間,。

3、及時將財務(wù)狀況匯報于公司,，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀,。每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報，使經(jīng)理能及時了解,、掌握公司的經(jīng)營狀況,，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用,，為建立當(dāng)好參謀和助手作用,。另外,，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法我也/能及時提醒和指出,。

4,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作,。10月初,，稅務(wù)部門對我公司進(jìn)行稽查，在這期間,，我能積極配合,，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，多與他們溝通,，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容,，使公司的利益得到最大保護(hù),。

關(guān)鍵字：申請書。

三,、存在的問題,。

一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短,，一些情況還不熟悉,，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚,，給銷售人員帶來了麻煩,，同時也給公司對每個銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對這些問題,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

副總經(jīng)理的工作總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！非常榮幸參加本次會議,。

轉(zhuǎn)眼之間，今年已經(jīng)過了一半,，伏案沉思,，半年來，作為xx事業(yè)部副總經(jīng)理，我始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)部門管理,，腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí),，與部門員工齊心協(xié)力,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，主動向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就xx事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的匯報,，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

本人承蒙xx及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛,，從20xx年7月?lián)蝬x事業(yè)部營銷副總,，進(jìn)入xx事業(yè)部后，首先要做的第一項(xiàng)工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況,。然而,，在清理的過程中，卻發(fā)現(xiàn)成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂,，發(fā)出商品遺留xx萬元(基本上無法收回),，應(yīng)收款遺留xx萬元，在這種情況下,，我應(yīng)該立即去做的就是帶動營銷人員清理發(fā)出商品貨款,，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行大力的催討。在集團(tuán)各部門的配合下,，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展,，收回了xx、xx,、xx應(yīng)收款共計xx萬元,。并就xx公司要求的質(zhì)量索賠事宜同xx高層進(jìn)行溝通交涉，經(jīng)過深入的交談,，站在客戶的角度解決問題,，在xx的理解、支持,、配合下,，至20xx年8月底，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3,，直接給企業(yè)降低損失xx萬元。我們也深深的知道,，客戶是企業(yè)生存的生命線,，我們也意識到根據(jù)目前的經(jīng)營形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場,，也應(yīng)該積極的對新用戶進(jìn)行拓展,，在各部門的積極的配合下,在xx新開發(fā)的客戶中，成功地處理好了同xx的關(guān)系,，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同,，目前合作的非常愉快，訂單也有所增加,。另外,，在同xx分部方面的合作，在經(jīng)過我們的積極的拜訪和通力的合作下,，努力滿足客戶的各種需求,，目前也獲得了他們的認(rèn)可，取得了令人欣慰的成績,；在和xx公司的合作也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,，提高了客戶的滿意度。根據(jù)市場的需求,，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程,，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產(chǎn)品，調(diào)查市場需求,，目前客戶詢價不斷,，為提高我們未來的市場占有率打下了很好的基礎(chǔ)。

另外,，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中,，我忠實(shí)的履行了集團(tuán)公司對xx事業(yè)部的指示，為xxx事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了一定的努力,。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺以后,，在經(jīng)營業(yè)績方面也取得了可喜的成績，,?？偠灾@離不開集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),，特別是xx兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策,。在擔(dān)任xx事業(yè)部營銷副總以后，我堅(jiān)持以臥龍“誠,、和,、創(chuàng)”為精神動力，本著踏踏實(shí)實(shí)做人的原則來處理各種關(guān)系,。在穩(wěn)固老用戶的基礎(chǔ)上,，努力拓展新用戶市場,。在各個部門的配合下，老用戶xx公司產(chǎn)品,、法國xx產(chǎn)品,、xx產(chǎn)品都非常穩(wěn)定，xx系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn),，訂單也增加了,。而xx的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了系列化，xx產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn),。

下半年,，遵照x總“努力拓展新客戶，新市場”的要求,，已著手對罩極電機(jī)市場,、串激電機(jī)市場(外資廠的電動工具)、啟動電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展,，重點(diǎn)對有意向的xx,、xx及正在聯(lián)絡(luò)的xx及xx幾個外資吸塵器電動工具的工業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機(jī),、串激電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展,，為06年xx事業(yè)部的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次,，加強(qiáng)管理,，規(guī)范區(qū)域經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心,。觀念的更新是首要因素,。我首先將自己獲取的相關(guān)知識通過各種形式傳達(dá)給區(qū)域經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念,，培養(yǎng)工作自覺性,；其次通過跟訪、市場調(diào)查,、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為,并分析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不足,，宣揚(yáng)亮點(diǎn)、指導(dǎo)不足,，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升,；為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價值，我通過實(shí)際跟訪尋找最適合的拜訪方法,，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象,，提升了拜訪質(zhì)量；目前由于國外市場的不斷打開,，國內(nèi)市場面臨著很大的壓力,，所以我就特別強(qiáng)調(diào)對老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下大力發(fā)展新市場,，減小市場盲點(diǎn)；重視客戶投訴,，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合，加強(qiáng)自我督促,，部門全員合理制訂每日,、每周、每月工作安排,，互相監(jiān)督,，使工作逐漸向程序化發(fā)展。通過一系列管理措施,，使區(qū)域經(jīng)理基本知道應(yīng)該做什么,、怎樣做。

對于今后的努力方向,，我對自己做了如下的打算：1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重“內(nèi)涵”,，迎接挑戰(zhàn),；2、加強(qiáng)動腦思考能力,，在工作中多想辦法,、出點(diǎn)子；3,、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力,；4、帶領(lǐng)營銷提升服務(wù)水平,，幫助客戶贏利,，提高客戶忠誠度；5,、繼續(xù)加強(qiáng)國內(nèi)市場開拓工作,。

以上是我的匯報，有認(rèn)識不足的,，請領(lǐng)導(dǎo)指正和幫助,，我會在今后的工作中更加努力、帶好隊(duì)伍,，在xxx事業(yè)部發(fā)展的歷史進(jìn)程中,，以我們的誠實(shí)、勤奮和智慧創(chuàng)造我們美好的生活,，為臥龍的發(fā)展添磚加瓦,。謝謝！

副總經(jīng)理的工作總結(jié)篇十一

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在集團(tuán)公司各部門的大力支持幫助下，我按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作,，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好成績?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)管理水平,。

20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八和十八大精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的工作精神,、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高業(yè)務(wù)管理水平,，在思想上、工作上,、行動上與集團(tuán)公司保持一致,，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，做到刻苦勤奮工作，忠誠于集團(tuán)公司,，把集團(tuán)公司利益放在各項(xiàng)工作的首位,，時刻維護(hù)集團(tuán)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好,，實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效,，努力獲得集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶的滿意。

二,、盡心盡職工作，完成全部工作任務(wù),。

我是集團(tuán)公司副總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)營銷中心的市場拓展、工程預(yù)算編制,、合同談判以及工程中標(biāo)后項(xiàng)目分包等工作,。我深刻認(rèn)識到這些工作都是集團(tuán)公司的重要工作，關(guān)系到集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展,。為此,，我增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作緊迫感，按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署,，刻苦勤奮,、盡心盡職工作，全面完成工作任務(wù),，取得較好成績,。

1、業(yè)務(wù)取得良好成績,。20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)屬下干部員工振奮精神、鼓足干勁,、搶抓機(jī)遇,、頑強(qiáng)拼搏、辛勤努力工作,，取得良好業(yè)務(wù)成績,。20xx年度主要項(xiàng)目類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場,、酒店,、寫字樓等，全年完成施工業(yè)務(wù)合同總額x萬元,，比20xx年增長200%;完成營業(yè)收入x萬元,，超額完成公司x萬元的年初任務(wù)指標(biāo),，實(shí)際增長x萬元。20xx年業(yè)務(wù)合作除原有恒大,、萬達(dá),、富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展外,，新增招商地產(chǎn),、高德置地、佳兆業(yè)集團(tuán),、大漢集團(tuán)等,，與近60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與此同時,，在開發(fā)五星級酒店業(yè)績上取得了突破性進(jìn)展,，相繼中標(biāo)莆田希爾頓、重慶金佛山酒店,、成都君悅等項(xiàng)目,，為我集團(tuán)公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕，展示良好發(fā)展前景,。

2,、積極拓展業(yè)務(wù)渠道。業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司生存,、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,，20xx年我把拓展業(yè)務(wù)渠道作為工作中的重中之重，集中精力,、集中時間,，全力投入到拓展業(yè)務(wù)中，主要開展四方面工作：一是積極開展關(guān)系營銷,。努力開發(fā)“三大客戶”資源,，利用品牌優(yōu)勢對大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸,，從而使整個領(lǐng)域和整個公司發(fā)展成為我們集團(tuán)公司的客戶,。二是積極參加展銷推介會。我?guī)ьI(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷推介會,，如國際酒店論壇等,，在推介會上廣交朋友,，建立關(guān)系，努力尋求高端客戶,，為我們集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴。我在繼續(xù)與大型有實(shí)力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時，積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴,。通過這些舉措既可節(jié)約集團(tuán)公司大量營銷成本,，又為集團(tuán)公司積累更多的人脈關(guān)系，使集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更扎實(shí)更牢固,。四是實(shí)行營銷方式多樣化,。20xx年除了鞏固發(fā)展傳統(tǒng)營銷模式之外，我不斷學(xué)習(xí)和嘗試各種營銷方式及手段,，找到符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳營銷方式,，采用差異化營銷、服務(wù)營銷,、情感營銷和體驗(yàn)營銷等現(xiàn)代營銷模式積極拓展業(yè)務(wù),，來滿足不同客戶的消費(fèi)需求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，開展網(wǎng)絡(luò)營銷已是大勢所趨,，我在積極探索網(wǎng)絡(luò)營銷的方式方法，力爭做到我們集團(tuán)公司先人一步,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。

3,、加強(qiáng)日常管理工作,。管理出效益，只有不斷加強(qiáng)日常管理,，才能促進(jìn)工作提速增效,。20xx年在加強(qiáng)日常管理工作中，我著重做好四方面工作：一是建立堅(jiān)強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì),。通過一年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐磨合,，初步建立了一支堅(jiān)強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)，整個營銷團(tuán)隊(duì)積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),，充滿斗志,，能夠齊心協(xié)力應(yīng)對各種困難及突發(fā)事件，對明年業(yè)務(wù)充滿信心,，力爭取得更大成績,。二是健全完善工作制度。我編制了相關(guān)流程及制度,，制定績效考核辦法,，定期組織培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，做到技術(shù)人員能夠參與業(yè)務(wù)洽談,，營銷人員能夠掌握專業(yè)技術(shù)知識，把整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團(tuán)隊(duì)”，為更好地開拓業(yè)務(wù)夯實(shí)人力資源基礎(chǔ),。三是建立材料數(shù)據(jù)庫,。我組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫，使成本核算更為準(zhǔn)確,，提高項(xiàng)目中標(biāo)率,。四是積極引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理。自20xx年1月份接受項(xiàng)目分包工作以來,，我已引進(jìn)具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理128人,，建立項(xiàng)目經(jīng)理評估體系，為今后項(xiàng)目施工奠定深厚基礎(chǔ),，確保項(xiàng)目合格,，爭創(chuàng)項(xiàng)目優(yōu)良。

三,、20xx年存在的不足問題,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，雖然完成了工作任務(wù),，取得良好成績，但是跟集團(tuán)公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比,，還是存在一些不足問題,，經(jīng)梳理歸納，主要有四方面問題：一是市場定位不夠清晰,。大而全的市場開拓模式,，缺乏工作重點(diǎn)，加上人力資源短缺,，工程管理不夠到位,，影響了集團(tuán)公司的發(fā)展。二是品牌建設(shè)薄弱,。主要是集團(tuán)公司網(wǎng)站設(shè)計平庸,，畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴(yán)重滯后,，與集團(tuán)公司實(shí)際情況不符,，使集團(tuán)公司的對外形象不夠靚麗，社會聲譽(yù)不夠上乘,。三是工程管理不夠到位,。由于工程采取分包形式，加上管理沒有及時跟進(jìn),，致使工程管理存在失控現(xiàn)象,。四是資質(zhì)浪費(fèi),。目前我集團(tuán)公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，各項(xiàng)資質(zhì)配套齊全,，但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上,，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合，使得很多投標(biāo)機(jī)會白白浪費(fèi),，影響了集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,。這些存在的不足問題，我要引起高度重視,，向集團(tuán)公司提出建設(shè)性意見,，與集團(tuán)公司相關(guān)部門一起采取有效措施，切實(shí)加以改進(jìn)和提高,。

我在總結(jié)20xx年取得成績和存在不足的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20xx年的市場形勢，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,，提出以下20xx年工作思路：

1,、加強(qiáng)市場開拓。我要進(jìn)行市場細(xì)分,，明確市場定位,，做到立足一線城市，輻射二線三線城市,，主攻旅游地產(chǎn),、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房，兼顧國際五星級酒店,，對接高端兼顧中端,，放棄低端項(xiàng)目,，增強(qiáng)集團(tuán)公司的市場核心競爭力,，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位，促進(jìn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌是集團(tuán)公司的形象和聲譽(yù),，在發(fā)展業(yè)務(wù)上具有舉足輕重的作用,，我要花精力加強(qiáng)品牌建設(shè)，一是在行業(yè)內(nèi)影響力較強(qiáng)的網(wǎng)站,、雜志刊登廣告,，擴(kuò)大集團(tuán)公司的影響力;二是積極參與社會活動，讓集團(tuán)公司多亮相,，提高集團(tuán)公司的社會知名度,。

3、加強(qiáng)工程管理。在工程管理中著重加強(qiáng)監(jiān)管力度,，采取分部分項(xiàng)工程監(jiān)控驗(yàn)收,、交叉檢查、內(nèi)部自檢等模式,，控制工程質(zhì)量,，確保不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。

4,、加強(qiáng)客戶管理。建立crm客戶管理體系,，將客戶劃分級別和不同界別,，采取相應(yīng)的跟進(jìn)辦法及力度，避免應(yīng)個人經(jīng)驗(yàn)及水平,，錯失項(xiàng)目機(jī)會,。派專業(yè)較強(qiáng)、跟單經(jīng)驗(yàn)較為豐富的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任部門帶頭人,，對大客戶進(jìn)行專人,、專項(xiàng)跟進(jìn)。例如：恒大公司目前采取總部集中招標(biāo)形式,，要了解我們集團(tuán)公司在建工程,、地方施工項(xiàng)目情況。針對恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點(diǎn),，確保材料工人及時到場,，能夠解決工地中實(shí)際發(fā)生的一些問題，我方部門帶頭人要及時與集團(tuán)公司相關(guān)部門溝通,，解決問題后反饋給恒大總部相關(guān)部門,。在平時要及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，盡量在地方公司層面解決問題,，給恒大總部相關(guān)部門留下良好印象,。同時，我方部門帶頭人要定期拜訪恒大總部高層,，多聯(lián)系多溝通,，爭取有更多的項(xiàng)目機(jī)會。寶龍公司采取地方公司推薦,，總部根據(jù)推薦名單進(jìn)行發(fā)標(biāo)的招標(biāo)辦法,。我方部門帶頭人在做好總部相關(guān)部門工作的同時，要前往地方公司,，實(shí)地項(xiàng)目跟進(jìn),，解決現(xiàn)場問題,，與項(xiàng)目公司共同做好公關(guān)工作。

5,、實(shí)施差異化營銷,。在差異化營銷中，要找準(zhǔn)營銷亮點(diǎn),。一是我們集團(tuán)公司八個一級資質(zhì)的總包優(yōu)勢,，用具體的案例和數(shù)據(jù)分析出不同專業(yè)選擇不同承包商施工所浪費(fèi)的成本，幕墻,、機(jī)電智能化,、空調(diào)、內(nèi)裝由一家公司施工,，即可節(jié)約成本,，又能保障工期;二是節(jié)能環(huán)保成熟技術(shù)，我們集團(tuán)公司目前在空調(diào)節(jié)能,，幕墻節(jié)能方面都具有一定的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢;三是資本運(yùn)作,，我們集團(tuán)公司在與風(fēng)投公司合作酒店項(xiàng)目建設(shè)方提供融資渠道，掌握在項(xiàng)目中的話語權(quán),。

6,、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)以營銷總監(jiān)牽頭,，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)跟進(jìn),，總部營銷中心業(yè)務(wù)主辦主要負(fù)責(zé)信息收集，配合總監(jiān)跟進(jìn)項(xiàng)目,?？偙O(jiān)可以選擇獨(dú)立跟進(jìn)項(xiàng)目，也可與其他總監(jiān)合作跟進(jìn)項(xiàng)目,。同時充分利用外派人員收集當(dāng)?shù)仨?xiàng)目信息,，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)助營銷總監(jiān)跟進(jìn)項(xiàng)目,。除此之外,，借助專業(yè)信息公司進(jìn)行信息收集和業(yè)務(wù)跟進(jìn),，既能節(jié)約企業(yè)用人成本又提高跟單率,。

7、加強(qiáng)區(qū)域市場拓展力度,。通過20xx年的努力,，各區(qū)域市場份額已初見分曉，對重點(diǎn)項(xiàng)目及區(qū)域要派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,。確定重點(diǎn)項(xiàng)目及區(qū)域,，要考慮已有在建項(xiàng)目,，并在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ牡貐^(qū)，如福建(莆田希爾頓在建),、湖南(株洲希爾頓,，桃江華美達(dá)酒店)，四川(成都君悅酒店,，重慶金佛山游客接待中心),，在這些地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以進(jìn)一步拓展市場,。

8,、進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。一是通過幕墻,、機(jī)電等前期項(xiàng)目的施工,，爭取擴(kuò)大承包內(nèi)容或參與裝飾工程招投標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)承接整體工程的目的,。二是目前各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有企業(yè)的客戶資源,，由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強(qiáng)大,，使得這部分業(yè)務(wù)沒有得到充分拓展,，集團(tuán)公司要協(xié)助分公司將此類項(xiàng)目做強(qiáng)做大，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ),，共贏大發(fā)展局面,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，較好地完成任務(wù),，取得良好成績。進(jìn)入新的20xx年,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難,，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平，全面完成20xx年工作目標(biāo)任務(wù),，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展,、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn),。

副總經(jīng)理的工作總結(jié)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！首先,，我代表麥威包裝材料有限公司向所有員工拜一個早年，祝你們新春愉快,、萬事如意?。?/p>

20xx年過去了,回首麥威在這幾個月里發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,，有過困惑，有過喜悅,。今天,，我想感謝和麥威一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任,，是你們的努力和堅(jiān)持,，讓麥威在合肥市場同行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，初戰(zhàn)告捷,，為進(jìn)一步拓寬合肥包裝行業(yè)市場奠定了基礎(chǔ),。

面對我們員工在實(shí)際工作和生產(chǎn)中吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)的精神,，借此機(jī)會,，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了,！”

展望20xx年的工作,，感慨萬千，喜憂參半,。

在這一年當(dāng)中,，我們要調(diào)整部分管理人員，加強(qiáng)和純潔我們的管理隊(duì)伍,，通過配合,、協(xié)作和努力，我們通過了iso：9001：20xx質(zhì)量管理體系統(tǒng)認(rèn)證的審核,，為公司產(chǎn)品進(jìn)入國際市場提供了可靠保障,。

為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，做大做強(qiáng),，打造強(qiáng)勢,，經(jīng)集團(tuán)公司董事會研究，20xx年12月30日購進(jìn)精炫達(dá)180#機(jī),，投資近70多萬元,，實(shí)施計劃在明年春節(jié)前正式投入使用開拓業(yè)務(wù),。由此,，將極大地提高麥威公司形象和市場競爭能力,，為打造一流包裝材料企業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。

在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中,，決定成敗的因素是“人”在我們管理者隊(duì)伍中和生產(chǎn)一線的.員工中要評選出了一批優(yōu)秀的生產(chǎn)工作者和管理者,，由于公司人力資源有限人才過少，都是沒有接觸過外界公司的管理,，都是從基層一線培養(yǎng)挑選出來,，但他們的態(tài)度與素質(zhì)和敬業(yè)精神極差這點(diǎn)還需要提高。

技術(shù)能手學(xué)習(xí),，提倡崗位練兵崗位成才,，互幫互學(xué)，相互促進(jìn),，使我們在座的全體員工早日成為麥威公司優(yōu)秀的管理者和生產(chǎn)技術(shù)能手,。

為增加員工收入，20xx年,，公司采取了多種管理形式,，努力提高了員工收入，使員工收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它同行業(yè)公司員工收入水平,，從而彰顯了麥威公司以人為本的先進(jìn)管理理念,。

有成績也有不足，雖然我們付出了艱苦的努力,，但我們還是存在很多問題,，如工耗高、產(chǎn)量低,、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,，管理者之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象存在，有制度但卻不能很好的落實(shí),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍需加強(qiáng),，這是我們急需要解決的問題突出點(diǎn)，為此,，公司將在20xx年加大力度,，重點(diǎn)解決這些有礙于公司發(fā)展的突出問題，只有如此,，麥威公司才能得以健康,、良性發(fā)展，只有如此,，麥威公司才能真正做大做強(qiáng),。

為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想，爭取輝煌,，我想對我們麥威的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求,，對所有麥威人的要求,。

作為一名麥威人，我希望你們每個人對工作都要充滿激情,。這種激情,，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,，一個不熱愛工作的人,，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好,，只有熱愛工作,、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的,。前者是主動的，后者是被動的,。

主動工作和被動工作的區(qū)別,。被動工作時間久了，會形成壓力,，這種壓力容易使人的身心倦怠,，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中,，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉,，把工作中的困難看成是機(jī)會，是挑戰(zhàn),。

其次,，我要求我們每一個麥威人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起,，我們在學(xué)校時都玩過的一個運(yùn)動項(xiàng)目——接力賽,。大家都知道，在接力賽中,，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此,，在中途交棒時,，把棒遞交給下一個隊(duì)友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去,，可以方便地,、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒,。只有每個隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作,，才有贏的可能。其實(shí),，我們每個人,、每個部門,、就好比是這個隊(duì)伍中的一員,。

而我們的企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì),，誰合作得好,、接得穩(wěn)、跑得快,、誰才能拿第一,。目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題,。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起,。那么，我希望,，我們每個人,、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題,。如果在合作中意見不統(tǒng)一,，發(fā)生了不愉快或小摩擦，我希望,，我們都能有一顆寬容,、包容的心。

此外,，還有很重要的一點(diǎn),，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞,。那什么叫執(zhí)行力呢,？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力,，執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上,。

a．存在不足,。

1.個人修養(yǎng)，基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.對公司管理還需要加強(qiáng),，要進(jìn)行嚴(yán)格的,，全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，這是一個很長很難的過程,，深率,，力度還顯不夠。

3.對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力不足,，多數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí)，技術(shù)不精,，質(zhì)量意識薄弱,，團(tuán)隊(duì)精神不高，各掃門前雪,，依賴心強(qiáng)都須改變,，改善與提高，進(jìn)一步員工隊(duì)伍團(tuán)精神,。

4.要今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)平及管理學(xué)平,，做好各自本職工作,，爭取為麥威公司再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)。

b．另外我再談?wù)剬︻I(lǐng)導(dǎo)人的要求,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力,。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力,，身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行,，傳達(dá),、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命,。

2,、要培養(yǎng)一個有思考力的團(tuán)隊(duì)。

什么叫思考力,？就是采用什么樣的流程,、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象,，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見,，領(lǐng)導(dǎo)做出決策,，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事,。這是一個沒有思考力的團(tuán)隊(duì),。一個部門的點(diǎn)子、意見,、方法,，有多少是從上面安排下來？又有多少是從底下提交上去,？按照國際上習(xí)慣的講法,，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊(duì),，至多是個群體,。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時,，才能稱之為團(tuán)隊(duì),。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性,，養(yǎng)成員工的惰性,。長此以往，他就不會自動自發(fā),，自行解決問題,，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考,，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任,，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職,。請不要忘了,，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供,，一個沒有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

我希望我們各部門領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中,，多提供給員工參與決策的機(jī)會,，培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實(shí)，要深入基層,。

公司部門負(fù)責(zé)人要多下基層,，到基層去體會,，去經(jīng)常看看,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,、現(xiàn)場解決。很多問題沒人管,、沒人問,，就是下面反應(yīng)上來，也沒有明確答復(fù),，這也是我們公司目前管理方面存在的弊端,，同時這也是我為什么很多時候會親自去過問許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去,，不要只抓面上的工作,。而是要深入到每一個操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會從基層中,、從現(xiàn)場中,、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

20xx年年底,，公司對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整,。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去,，對于不適應(yīng)公司發(fā)展,，或有礙、束縛公司發(fā)展的人員,，將果斷不予繼續(xù)聘用,。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機(jī)構(gòu)和人員的目的是為了減少環(huán)節(jié),，簡化流程,，提高工作效率，降低成本,。最終的目的,，還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓麥威公司發(fā)展得更快更好更強(qiáng),。

當(dāng)然,，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益。在這一點(diǎn)上,，我希望大家要有一個正確的心態(tài),，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷,，說怪話,，不要傳播小道消息,。我希望每一個員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說,，斷章取義,。

20xx年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量,，降低成本,，提高獲利能力”三個方面展開。其中,，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手；提高獲利能力主要從加大產(chǎn)量,、銷量快速增長,、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手,。

我要告訴大家,，包裝行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說,，我們的客戶越來越成熟,，我們的競爭對手越來越成熟,。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低,，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的競爭力的,。麥威要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單,。

因?yàn)橛心銈?，麥威得以健康良性發(fā)展，更因?yàn)橛心銈?，麥威將會更加?qiáng)大和輝煌,。

回顧過去，展望未來,，20xx年的成績即將成為歷史,，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從麥威未來的發(fā)展藍(lán)圖上,，大家可以看到,，我們將發(fā)展成一個強(qiáng)大的、注重研發(fā)和營銷的,、多行業(yè)的,、國際化的集團(tuán)公司,。我相信，只要我們大家眾志成城,，群策群力,，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí),。

謝謝大家,！并祝大家新年愉快！身體健康,！家庭幸福,！萬事如意！

副總經(jīng)理的工作總結(jié)篇十三

時光飛逝,，20xx年已將悄然離去,，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我就任分公司副經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作,，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作,，一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍,，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工,，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取,，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下,，圓滿的完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績,，為進(jìn)一步履行好職責(zé),，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平我知道只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平,，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地,；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織,，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強(qiáng)四優(yōu)”活動進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會,；在組織分公司黨員干部開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽,、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成濃厚的學(xué)習(xí),、工作氛圍,。通過開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，增強(qiáng)了分公司各級組織的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平,、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展,。自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標(biāo),、方針政策,、各項(xiàng)法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步,，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年,，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響,，各項(xiàng)費(fèi)用不斷的上漲等諸多不利因素的影響,，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對困難,，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：

副總經(jīng)理的工作總結(jié)篇十四

本人自xx年進(jìn)入xx制衣有限公司以來,，一直從事財務(wù)相關(guān)工作，在工作期間認(rèn)真學(xué)習(xí),，熟悉公司業(yè)務(wù)流程,，并開發(fā)自身新的專業(yè)技術(shù)和深化自身知識技能。由于自身的不斷學(xué)習(xí)與努力,，在xx年通過高等教育自學(xué)考試獲得了財會專業(yè)學(xué)歷證書,。20xx年本人正式擔(dān)任會計主管職位，并在20xx年同時取得了中級會計資格證書,，具有良好的專業(yè)知識與工作基礎(chǔ),。自xx年到20xx年，本人曾歷任過會計,、會計主管,，財務(wù)經(jīng)理,，副總經(jīng)理職位。在這xx年的職業(yè)生涯中,，本人扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和謙虛上進(jìn)的求學(xué)態(tài)度,，讓我有眼光去看待問題，處理問題,，解決問題,，勤能補(bǔ)拙是我的人生理念。現(xiàn)把自己在這xx年的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐小結(jié)如下：

團(tuán)隊(duì)是公司各項(xiàng)目發(fā)展與建設(shè)的核心,，因此做好團(tuán)隊(duì)的管理與培訓(xùn)工作是極為重要的,。因?yàn)槭菑幕鶎右徊讲阶呱蟻恚栽诿鎸T工,，面對客戶的時候,，我會用換位思考的方式去看待問題。自從事管理職位工作以來,，本人十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，始終從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去,，為了做好公司的財務(wù)管理工作,，做好公司項(xiàng)目的后備資金建設(shè)。在xx年來的工作中,，我在公司管理層的支持下,，我始終以“價值管理”為核心，以提升部門,、團(tuán)隊(duì),、以及個人的價值為己任，將理論運(yùn)用于實(shí)踐,，通過實(shí)踐不斷的完善和建立教育培訓(xùn),、制度管理、科學(xué)財務(wù)建設(shè)等一整套方案和管理策略,。

在xxxx年,，本人參加了高級職業(yè)經(jīng)理人證書的考試，并在考試過程中,，參加了較為全面的管理課程的學(xué)習(xí),，其課程主要有戰(zhàn)略管理，突破管理,，企業(yè)文化與組織創(chuàng)新,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導(dǎo)力，資本運(yùn)作,，業(yè)務(wù)流程造就組織執(zhí)行力,，營銷管理，銷售渠道管理,，危機(jī)管理和企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面內(nèi)容,。通過x個月以來的不懈努力與勤奮專業(yè)，終于在xxxx年x月成功考取高級職業(yè)經(jīng)理人證書,。這次證書的考取不僅僅是對我自身能力的認(rèn)證,，更是對進(jìn)一步深化和提升管理水平和建設(shè)團(tuán)隊(duì)能力起到了積極的作用。在從事副總經(jīng)理的xx年來,，我始終堅(jiān)持將知識落實(shí)于實(shí)踐當(dāng)中,，利用企業(yè)本身的文化與組織力量，結(jié)合各項(xiàng)管理知識與自身溝通技巧,，開展多種形式的人員培訓(xùn)與溝通活動,。并同時利用公司的設(shè)備資源，建立了一套內(nèi)部溝通機(jī)制,，有效支撐財務(wù)團(tuán)隊(duì)工作,，建立完善考核機(jī)制，以培育建設(shè)出一支優(yōu)秀的財務(wù)工作團(tuán)隊(duì),，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，建造出和諧,、團(tuán)結(jié)而又具有激情的工作氛圍,，企業(yè)留住更多的人才，節(jié)省成本,，創(chuàng)造效益,。通過此類管理方式，本人在近幾年來的管理工作中取得了良好的工作效益,，實(shí)現(xiàn)了年財務(wù)資金較xx年提升了x個找總結(jié)點(diǎn),，有效地推動了企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

在進(jìn)入xx制衣有限公司的最初x年以來,，我一直較多接觸的是服裝行業(yè)的.財務(wù)工作,，因此對公司的各項(xiàng)基本資金運(yùn)作情況，以及成本歸算和品牌管理等方面有著較為深刻的認(rèn)識和理解,。因此，在從基層走上管理崗位再到今天的副總經(jīng)理職位的過程中,，我始終堅(jiān)持樹立品牌服裝公司的管理理念,，從基本開始，一步一步歸算和管控好各項(xiàng)財務(wù)的運(yùn)營工作,，并重新梳理了業(yè)務(wù)流程等方面制度,。

為進(jìn)一步完善公司的資金管理,，做好各個項(xiàng)目的成本控制與庫存管理等方面財務(wù)工作。在x年來,，本人堅(jiān)持利用自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為公司做好各項(xiàng)財務(wù)工作，確保公司的資金使用情況,，做好各項(xiàng)管理工作,，堅(jiān)持精益求精的工作精神，不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù),。在具體財務(wù)工作中,，本人嚴(yán)格規(guī)范了公司財務(wù)管理，使公司的財務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化,、規(guī)范化和辦公自動化,。并堅(jiān)持從財務(wù)角度考評問題，利用本專業(yè)扎實(shí)的財務(wù)知識,，從財務(wù)數(shù)據(jù)分析入手,，對各部門的人力，采購,，生產(chǎn),，物流，銷售等情況進(jìn)行了梳理,，并完善優(yōu)化其流程,，建立起了公司數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一規(guī)范和制定了公司各部門工作數(shù)據(jù)流動情況,，以便各部門更加高效的完成工作,。此外，本人還緊抓重點(diǎn),，對投資經(jīng)營給予分析支持,，大力推進(jìn)了公司經(jīng)營效益的實(shí)際提升。

為更好地推進(jìn)公司項(xiàng)目的開展情況,，保證公司的基本資金應(yīng)用,。在公司開展的各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，本人積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，實(shí)際了解公司項(xiàng)目的資金供需情況,，提前做好項(xiàng)目預(yù)算工作，確保了公司項(xiàng)目的開展建設(shè),。為實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)工作信息化管理,，本人領(lǐng)導(dǎo)部門職員認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)理順和整改，以erp系統(tǒng)的信息共享化，對各部門進(jìn)行監(jiān)控先進(jìn)的財務(wù)管理軟件,，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，對企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動作用,，亦使得公司的財務(wù)資金事業(yè)效益較歷年明顯提高,，獲得了上級部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。本人曾多次被上級財務(wù)部門評為“先進(jìn)財務(wù)工作者”,。

隨著著xx公司的不斷前進(jìn)與發(fā)展,，對財務(wù)以及管理工作亦是提出了更高的要求，對此,，本人也深深的感到自身責(zé)任的重大,，在繁忙的工作之余，本人亦是在不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，提升專業(yè)技術(shù)與管理能力,，力求不斷提高自身的綜合素質(zhì)技能，為xx公司的良好發(fā)展,，做出更大的貢獻(xiàn),。