總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇一

20xx年是對(duì)于樂盈廣場(chǎng)項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的一年,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，技術(shù)部各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，逐項(xiàng)落實(shí),、基本上完成公司制定的工作計(jì)劃。具體完成情況如下：

1,、在xx年5月底完成了指標(biāo)調(diào)整論證評(píng)審,，并在開發(fā)部的配合下取得了正式批文。這項(xiàng)工作從20xx年年底到完成差不多歷時(shí)半年,，技術(shù)部從最初的毫無頭緒,，經(jīng)過多輪與專家的討論，逐步明確了以日照受限為主線的思路,，并在設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)的配合下嘗試了幾十次的日照計(jì)算,，最終精煉出論證文本。這項(xiàng)工作對(duì)于項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的一步,，徹底解決了原本不可能的設(shè)計(jì)任務(wù),，也為項(xiàng)目爭(zhēng)取了商業(yè)利益的最大化。

2,、在xx年9月底取得了規(guī)劃方案的評(píng)審意見,，基本獲得了規(guī)劃與市政府對(duì)本方案的認(rèn)可，保證了后期工作的順利開展,。由于地塊中現(xiàn)存菜場(chǎng)的原因,，導(dǎo)致相關(guān)的手續(xù)不能辦理。該評(píng)審意見成為后期施工的唯一有力支撐,。

3,、在xx年11月中旬完成了1#樓的擴(kuò)初設(shè)計(jì)及全案的方案深化。

4,、在xx年12月底確定了裝飾,、景觀,、燈光、標(biāo)識(shí)等設(shè)計(jì)的意向單位,，并陸續(xù)簽訂了設(shè)計(jì)合同,。

5、在xx年1月底完成了1#樓各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì),。為了配合項(xiàng)目盡快開工的要求,，在設(shè)計(jì)期間采取了按照工程節(jié)點(diǎn)分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙,，基本滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工的需求,。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見。

6,、在xx年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設(shè)計(jì)初次提報(bào),。

回顧xx年的工作成績(jī)，盡管總體上技術(shù)部工作符合公司的開發(fā)要求,，但在方案設(shè)計(jì)與總體進(jìn)度安排上還是存在一些反復(fù)和猶豫,，為了避免重復(fù)出現(xiàn)這些問題,，技術(shù)部對(duì)15年工作做如下安排：

1,、xx年3月底完成二期地下室全部施工圖設(shè)計(jì)。

2,、xx年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設(shè)計(jì),。

3、xx年4月底完成2#樓地上施工圖設(shè)計(jì),。

4,、xx年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設(shè)計(jì)。

5,、xx年5月底完成3#樓地上施工圖設(shè)計(jì),。

6、xx年12月底完成全案裝飾,、景觀,、標(biāo)識(shí)、燈光,、幕墻施工圖設(shè)計(jì),。

7、xx年12月底前完成項(xiàng)目綠色建筑設(shè)計(jì)一星申報(bào)相關(guān)工作,。

新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，正視,、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路,，再接再勵(lì)，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，為全面出色完成15年的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

江西北奧技術(shù)部

二零xx年一月十七日

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇二

跨越了一個(gè)個(gè)緊張、忙碌而又充實(shí)的日子,，二八的腳步漸行漸遠(yuǎn),，我們終于迎來了嶄新的九年。在過去的一年中有努力也有松懈,，有收獲也有遺憾,，這個(gè)過程讓我對(duì)工作,、對(duì)學(xué)習(xí),、對(duì)職業(yè)都有了更深入和具體總結(jié)。

一月份公司組建后,，在人員不足的情況下開始項(xiàng)目的前期籌劃工作,。公司人員沒有具體分工，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工秉承各盡所能,、全心全力為公司發(fā)展,、為項(xiàng)目運(yùn)作的原則，為辦理開發(fā)前期的手續(xù)做出了最大努力,，為項(xiàng)目初步方案的敲定付出了辛勤的勞動(dòng),。這期間我主要承擔(dān)了文員、技術(shù)員的工作,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的文字處理工作,，制作、完善公司運(yùn)作所需的各類表格,，收集整理各類技術(shù)規(guī)范,、法律法規(guī)、管理辦法等,，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)辦理各類開發(fā)手續(xù),。熟悉了整個(gè)開發(fā)流程。首次接觸,、了解了房地產(chǎn)開發(fā)前期工作的紛繁龐雜與瑣碎,，并且深切的體會(huì)到前期工作的重要性。與此同時(shí)參與規(guī)劃方案、戶型設(shè)計(jì)的研討,，對(duì)方案反復(fù)推敲,，提出小區(qū)整體規(guī)劃、戶型方案意見與建議,。根據(jù)公司需要對(duì)小區(qū)規(guī)劃方案及戶型進(jìn)行縱向分析與配比統(tǒng)計(jì),。隨著設(shè)計(jì)的深入逐步參與到結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備設(shè)計(jì),、豎向設(shè)計(jì)等多個(gè)知識(shí)盲區(qū),，并在自己能力范圍內(nèi)全力配合設(shè)計(jì)需要，為設(shè)計(jì)提供第一手基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，同時(shí)拓展了知識(shí)面,，提升了自身的綜合能力。這一階段的工作使我獲得了最為寶貴的經(jīng)驗(yàn),，它促使我從全局的角度縱向考慮問題,，思想、視覺不僅僅停留在單純的工程技術(shù)層面,，而是見習(xí)了管理者的工作方式和方法,，從中獲益。

隨著地勘與拆遷工作的順利完成,，與設(shè)計(jì)的聯(lián)系更加緊密,，催促,、監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度,，力保圖紙準(zhǔn)時(shí)到位。同時(shí)各類規(guī)費(fèi)的繳納均已提上日程,，與行政職能部門的接觸日趨頻繁,，眾多申報(bào)表所需大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理與均衡工作越來越繁重。這一過程更多的是一種工作方法的學(xué)習(xí),，是一種工作方式的適應(yīng),。把前一階段的對(duì)開發(fā)流程的紙上談兵轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的操作演練與觀摩學(xué)習(xí)，更加深刻的體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)整個(gè)公司所作的巨大的`無形的付出與努力,。也激勵(lì)著我更為努力,、積極的工作、學(xué)習(xí),。

從7月26號(hào)工程奠基儀式后,，工程部的工作的重心逐漸轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)，我在做好資料員的同時(shí),，開始進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，學(xué)習(xí)施工管理,。在資料管理方面：階段性的整理前期設(shè)計(jì)文件；理順,、歸檔前期開發(fā)手續(xù)所涉及的部分資料,；準(zhǔn)備施工過程中所需各類表格。現(xiàn)場(chǎng)管理上：最初階段由于工程部人員不足及自身工作經(jīng)驗(yàn)等多方面的主客觀因素,，沒有對(duì)人員進(jìn)行明確的分工,，在處理好資料的同時(shí)，我盡力參與到現(xiàn)場(chǎng)施工的各道工序中,，隨同事,、監(jiān)理人員一起在現(xiàn)場(chǎng)巡視，積極主動(dòng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,，提高自身業(yè)務(wù)能力。接手b—1樓后,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持支持下,，在同事們的鼓勵(lì)與協(xié)助下，我利用平時(shí)積累的理論知識(shí)和前一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)成果與經(jīng)驗(yàn),，對(duì)b—1樓進(jìn)行嚴(yán)格管理,，做到以理服人。與監(jiān)理人員一起及時(shí)各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收,、復(fù)查,，在保證質(zhì)量的前提下,，配合施工單位,，提高工作效率。通過監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、安全,、文明等各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，以期做到領(lǐng)導(dǎo)放心,，自己安心,。由于公司人員調(diào)整，我的工作做了相應(yīng)的變動(dòng)：不再負(fù)責(zé)資料及b—1樓土建,，接手a—1樓及即將開工的a—2樓的土建及安裝,。調(diào)崗后我邊熟悉圖紙，邊結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，查找質(zhì)量問題,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)并請(qǐng)示處理意見,，做到不放過一個(gè)質(zhì)量弱點(diǎn),，不錯(cuò)過一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。同時(shí)，廣泛涉獵各類專業(yè)書籍,，攝取多方面的知識(shí)，充實(shí)理論知識(shí),，夯實(shí)實(shí)戰(zhàn)技能,。

但是這一年中也有很多的遺憾與不足：對(duì)生疏的或者不專業(yè)的工作范圍不能堅(jiān)持深入的學(xué)習(xí)與鉆研，滿足于淺薄而表面的小小成績(jī),，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理不是很有魄力,，管理技巧欠缺；工作中不能始終堅(jiān)持努力前行的心態(tài)與飽滿的工作熱情,，時(shí)常有松懈與放棄,，也經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生厭煩和急躁情緒，影響工作及工作中和同事的關(guān)系……,。我要盡力避免和戒除這些弊病,，以求在09年的工作和學(xué)習(xí)中取得更大的突破，為公司的發(fā)展和項(xiàng)目的運(yùn)作貢獻(xiàn)更多的力量,，取得公司和個(gè)人的雙贏,！

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇三

x年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家,，茫然間總會(huì)有得到又失去的感覺,，既然過去了，也就為了歷史,，既然是歷史,，那就是不可改變的事實(shí)，只有接受,，無力抗?，F(xiàn)就x年的所作所為做一番總結(jié)與回望，給自己一個(gè)代,。x年的大多工作與生活的時(shí)光是在四平度過的,，在四平的子里，辛苦里夾著充實(shí),，汗里帶著甘甜,，完了自己的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望,。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢,？原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事,，也完的不錯(cuò),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點(diǎn)致命,，雖在慢慢的改進(jìn),，可是效果不是很明顯，使得自己會(huì)陷入一種窘迫的境地,。急于求的心理還一直作祟,，原有的很多想法在時(shí)間的磨合中也為了中月。

其二,，本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能,，可是沒有如心所愿。事做了很多,，也學(xué)到了很多東西,，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡,，只要用心,，誰都可以去完，心有不甘,。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的,，但是又在無計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品。是,，很多工作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，可這個(gè)過程太長(zhǎng)太慢，那就是自己的問題了,，我想這是我的原因,，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做,，或者說是用心不到位,。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試,，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作,，現(xiàn)在要做的.就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下x年自己工作的表現(xiàn),，為了自的發(fā)展,，我一直是在堅(jiān)持不懈，也做了很多值得一說的事,，從協(xié)調(diào)到勘測(cè)設(shè)計(jì),，從工程到維護(hù)，我都做了,，雖然不全是得心應(yīng)手,，但大多還是輕車熟路,。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是協(xié)調(diào)和維護(hù),。在協(xié)調(diào)中學(xué)會(huì)了怎么去接觸,，怎樣去和他很好的溝通，最終達(dá)一致,，做到了雙贏,。在維護(hù)中，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，從無線到光纖再到微,，雖有些時(shí)候做起來顯得力不從心，儲(chǔ)備的知識(shí)也時(shí)常會(huì)是捉襟見肘,，但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了,，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營(yíng)先生，還有一位老同事翟吉星先生,，他們對(duì)我的指點(diǎn)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們,。生活離不開工作和學(xué)習(xí)工作有工作的態(tài)度,，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子,。x年的子也是如此過來,，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程,，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品,，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺,，但我想只要堅(jiān)持不懈的去努力,，我會(huì)掌握的，而且不會(huì)比別差,。一直做一個(gè)自信的,，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信,，忘記自己是誰了,，這樣真的會(huì)導(dǎo)致崩潰，無所適從,，很多事控制不了,，只好控制好自己。時(shí)間的走過,，見證著一切,，讓自己有得有失,，一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)的走向，我也不例外,。

既然我想在通信的這個(gè)圈子里有所作為,，京信是一個(gè)好的施展天地，把握,，我不會(huì)費(fèi),。我的角我自己清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會(huì)曉得,，可能也就是基于這個(gè)原因,，在年末的時(shí)候我回到了長(zhǎng)，專職去做勘測(cè)設(shè)計(jì)這一塊,，說實(shí)話,，勘測(cè)設(shè)計(jì)我不是很喜歡，但誰讓我是一個(gè)不服輸?shù)哪?，別做好的事我也可以,。在這段時(shí)間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃一定的幫助,，在此感謝他對(duì)我的指導(dǎo),，給我的幫助，還是那句話,，時(shí)刻懷著一顆感恩的心,，對(duì)待每一個(gè)和每一件事。由于在外市工作時(shí)間過長(zhǎng),，在長(zhǎng)本部呆的時(shí)間過短,，不免會(huì)把一些不適宜長(zhǎng)的工作方式帶進(jìn)來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,，有時(shí)控制不住,，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在這里我深表歉意,，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解,。在京信的x年過的總體來說還算是很踏實(shí)，沒有輕易地越雷池半步,，循規(guī)蹈矩的做著事,，得到自己想得到的，說白了,，都是為了生活，何必和自己過不去,，而且我還年輕,，此時(shí)不努力用心,，等待何時(shí)。

x年已經(jīng)悄然來到,，在這新的一年里,，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下,。

1,。在新的一年里，在完本職工作的同時(shí),，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識(shí)與技能,，把自己向一個(gè)全面型才的方向發(fā)展。

2,。改掉自的不良習(xí)慣,，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗,，時(shí)刻的示著自己,，嚴(yán)格的恪守。

3,。多虛心求教,，多積累經(jīng)驗(yàn)，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,。事件的發(fā)展離不開溝通,，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步,。

4,。在x年的基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能,。以便不時(shí)之需,，不被市場(chǎng)淘汰。

年紀(jì)的增長(zhǎng),，不能白白費(fèi),，更要全面的了解自己，知道自己的缺點(diǎn)在哪里,，怎樣的去克服,，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎樣去發(fā)揮,，這些都需要去做一個(gè)結(jié)論,。

有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好x年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn),。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇四

又一個(gè)學(xué)期快過去,，就如“黃河之水天上來，奔騰到海不復(fù)回”那樣來得壯觀去得也豪邁,！每一段時(shí)間都有它特別的東西通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事而留存下來,！許許多多的時(shí)間片段是構(gòu)成時(shí)間長(zhǎng)河的水滴！

在技術(shù)部的每一天我都會(huì)像珍惜每一滴水那樣讓這條長(zhǎng)河越變?cè)綄掗?！下面是我在這學(xué)期在技術(shù)部的工作總結(jié)：

這學(xué)期技術(shù)部的最重要的事情我認(rèn)為是技術(shù)部換屆選舉,！

英子師姐當(dāng)選部長(zhǎng)之后對(duì)這件尤為重視！換屆結(jié)果是部門留下四個(gè)副部,，六人參選,，三人棄權(quán)！當(dāng)天我們還向三位退任部長(zhǎng)副部師兄贈(zèng)送禮物以表達(dá)我們的感謝,！換屆后雖然有些同事要離開技術(shù)部,，但是我們還是一個(gè)整體，曾經(jīng)一起為技術(shù)部的榮譽(yù)而努力奮斗過,！留在技術(shù)部的也會(huì)為技術(shù)部的發(fā)展和壯大而且繼續(xù)奮斗,！

深感男丁少對(duì)部門開展工作的困難，這學(xué)期我部門為我學(xué)院男女排訓(xùn)練送水頻率較多,，這粗重活應(yīng)該是男丁的事,，如果由女丁來干這活那感覺怪怪的！

所以我建議我部門在這方面有所改進(jìn),！

部門各同事都能做好本職工作,，在各項(xiàng)活動(dòng)中他們的優(yōu)秀表現(xiàn)都讓我在他們身上學(xué)到了許多東西！

與我學(xué)院其他部門的溝通互聯(lián)方面有所不足,，但是我部門能很好的與其他部門一起為學(xué)院活動(dòng)而一起工作,，把活動(dòng)搞好！但平時(shí)一起工作的時(shí)間很有限,，因此我部門應(yīng)與其他部門加強(qiáng)溝通與了解,！

我部門主管學(xué)院音響設(shè)備，在那次四院聯(lián)歡晚會(huì)上彩排的'事宜上發(fā)揮了我部門應(yīng)有的作用,！我部門在熟練掌握音響技術(shù)的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷進(jìn)取,，爭(zhēng)取更好的表現(xiàn)！

在幾天前搞的歡送畢業(yè)生晚會(huì)上我部門制作的ppt很好地展現(xiàn)了大四師兄的風(fēng)彩,，留下了美好的回憶作為技術(shù)部,，我部在各項(xiàng)活動(dòng)的作用已經(jīng)越來越重要，我們也要以提高電腦技術(shù)以更好的為學(xué)院服務(wù)為宗旨,，不斷提高技術(shù),！

這學(xué)期以來深深感到只有為我部門多貢獻(xiàn)力量才能為部門的發(fā)展有好處,！所以最后是我個(gè)人的總結(jié)：作為技術(shù)部的一員我不懂技術(shù)，這點(diǎn)我真的很慚愧很多次想為部門做事而心有余而力不足,！無論是我部門設(shè)計(jì)學(xué)生會(huì)工作證還是為歡送畢業(yè)生晚會(huì)的ppt,，我都幫不上忙,！深感愧疚,！因此我要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)要為技術(shù)部作用我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！同時(shí)我要明確責(zé)任,，承擔(dān)責(zé)任,，做好每一件事！

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇五

20pc年,，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想,，更新觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì),，狠抓工作質(zhì)量,，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用,，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20pc年的工作情況匯報(bào)如下：

一、各分(子)公司20pc年生產(chǎn)完成情況,。

1,、化工分公司。

1-10月份,，化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸,，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的78.91%，同比增加8.34萬噸,，增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬噸,，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的73.64%，同比增加8600噸,，增幅17.88%,。

2、熱電公司,。

1-10月份,，熱電公司累計(jì)發(fā)電47498.85萬kwh，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的82.46%,，同比增加20795.09萬kwh,，增幅77.87%;累計(jì)供應(yīng)蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%,。

3,、選煤分公司。

1-10月份,，選煤分公司累計(jì)入洗原煤54.28萬噸,，完成年度計(jì)劃的81.01%，同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73%,，同比升高8.75個(gè)百分點(diǎn),。

4、碼頭分公司,。

1-10月份,，運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤20.2萬噸，完成年度計(jì)劃的89.78%,，同比增加1.44萬噸,。

5、華盛化工公司,。

1-10月份,，華盛化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸，完成年度計(jì)劃的70.91%,，同比增加1364.53噸,。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，加大生產(chǎn)組織力度,。

1、為能更好的組織生產(chǎn),，努力提升公司綜合實(shí)力,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情及時(shí)與各分(子)公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃,，并形成文件下發(fā)到各分(子)公司,。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備,、人身傷亡事故,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動(dòng),，同時(shí)定期和不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,，取得了良好效果,。

3、針對(duì)各分(子)公司無法自己完成的維修項(xiàng)目,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織,、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修，如化工分公司的高低沸塔,、氯化氫合成爐,、熱電公司脫硫塔,、水源井等項(xiàng)目,，確保了公司正常生產(chǎn)。

4,、積極參與各分(子)公司的技術(shù)改造,。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對(duì)鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造,，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴,，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長(zhǎng)了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù),，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%,，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、認(rèn)真做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面,，針對(duì)化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同,，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù),，并按一,、二進(jìn)行分開考核，分開管理,，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作,。

6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難,，多次到徐州及天津設(shè)計(jì)院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度,，保證了化工分公司二期工程的安裝工期,，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順利完工,。

7、積極配合二期項(xiàng)目調(diào)試工作,。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題,，保證了二期后15萬噸/年燒堿項(xiàng)目的順利試車,。并編制了化工二期項(xiàng)目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車后,，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場(chǎng),，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場(chǎng)操作工人積極探討,、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題,，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。

8,、配合考核辦,，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計(jì)劃,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn),。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查,、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核,。

并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查,、調(diào)整，保證了考核的公平公正,。并于每個(gè)月的25日,，與考核辦、財(cái)務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作,，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核,，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作,，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài),。

9、積極做好金威煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作,，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣,、市科技局，聯(lián)系處理申報(bào)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司1項(xiàng)發(fā)明專利、5項(xiàng)實(shí)用新型專利和熱電公司1項(xiàng)發(fā)明專利,、3項(xiàng)實(shí)用新型專利上報(bào)至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)專科事務(wù)所,，等待審批,。

目前國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項(xiàng)發(fā)明專利和4項(xiàng)實(shí)用新型專利,。8月份已將市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào)送縣,、市科技局審批。8月份完成縣級(jí)科技成果項(xiàng)目5項(xiàng),。9月12日在金威煤電公司二樓會(huì)議室成功舉行了濟(jì)寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項(xiàng)目的科技成果會(huì),，與會(huì)專家一致認(rèn)為金威煤電兩項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目分別居國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,。

三,、編制春節(jié)期間和四月份檢修計(jì)劃并組織檢修工作。

為消除安全隱患,，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ),，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，確保二期項(xiàng)目順利試車,，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況及二期項(xiàng)目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會(huì)編制了春節(jié)檢修計(jì)劃和4.6二期接口改造及檢修總體計(jì)劃。在檢修期間,，我部不僅每天檢查各項(xiàng)目的檢修進(jìn)度并參與檢修，對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)查,，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車,，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20pc年12月份二期pvc接口改造,、二期供電遷移及檢修計(jì)劃,。

四、積極參與二期項(xiàng)目建設(shè),，確保二期項(xiàng)目正常建設(shè),。

1、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井,，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水。

2,、針對(duì)已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目,，我部與相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時(shí)通知施工單位予以整改，確保了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,。

五,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展工作、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn),。

生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，并在每月最后一個(gè)星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)不僅增長(zhǎng)了知識(shí),，提高了素質(zhì),，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律,。

除了公司定期學(xué)習(xí)外,，我部人員還在空余時(shí)間自修,，并取得相關(guān)資格證書,，如初級(jí)工程書等。另外我部還積極參加上級(jí)主管部門組織的`各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn),、工業(yè)品價(jià)格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等,，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野,，還增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，提高的員工素質(zhì),。

六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作,。

在統(tǒng)計(jì)工作上,，我部根據(jù)各分(子)公司提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編制公司年、月,、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，按時(shí)完成與上級(jí)相關(guān)部門的匯報(bào)工作;認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,，重視原始記錄,、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,，我部統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)各分(子)公司的原始記錄,、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查,，確保了統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、正確性。

回顧這一年,，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難,、積極創(chuàng)新,，為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

20xx年的工作重點(diǎn)：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理,，協(xié)同相關(guān)部門及各(分)子公司對(duì)員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn),，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

2、積極配合化工二期30萬噸/年pvc項(xiàng)目及100萬噸/年水泥項(xiàng)目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織,、安全檢查工作,，確保30萬噸/年pvc及100萬噸/年水泥項(xiàng)目順利開車。

3,、根據(jù)公司二期項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)行的實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的考核工作，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度,。

4,、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設(shè)備動(dòng)力部等部門做好日常安全生產(chǎn),、設(shè)備檢查工作,，特別是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好安全檢查工作,，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，確保公司安全生產(chǎn),。

5,、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實(shí)力,，我部將協(xié)助相關(guān)部門及各分(子)公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗,、挖潛增效”工作，努力使這項(xiàng)活動(dòng)開展的有效扎實(shí),。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇六

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績(jī)，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào),。

東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),，16%客戶考證中,，xx%待考證，xx%在研制開發(fā),。這些新項(xiàng)目中,，國(guó)際客戶占78%，國(guó)內(nèi)客戶占16%,。

國(guó)際客戶包括alstom,、西門子、印度bhel,、福伊特水電,、奧地利andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等,，項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制,；絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國(guó)外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高,，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的.生產(chǎn)計(jì)劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝,！但是,，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,，賺取更高的利潤(rùn),，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

材料、測(cè)試規(guī)程30份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試,、新產(chǎn)品研制測(cè)試,，共出具1112份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項(xiàng),、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問題,，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位,。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng),。

3.纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本，提高材料性能,。

4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位，比如手糊,、刷漆等等,。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗,！

技工部,。

20xx年xx月xx日。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇七

一是抓好教師電腦的日常維護(hù),，保障教師教學(xué)辦公的需要,。對(duì)教職工的辦公電腦出現(xiàn)故障時(shí)，能解決的及時(shí)進(jìn)行解決,，疑難故障不能解決的時(shí)送交專業(yè)維修部門進(jìn)行維修。經(jīng)常性檢查多媒體設(shè)備的運(yùn)行情況,，建立并完善了多媒體設(shè)備的管理制度,、使用登記制度等，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),，保證了教學(xué)設(shè)施的正常使用,。三是制定了多媒體設(shè)備正確的使用操作方法，除了為教師學(xué)習(xí)使用多媒體設(shè)備的操作方法外,，并在每臺(tái)機(jī)器上附有“操作方法與操作步驟,，注意事項(xiàng)”使用說明，指導(dǎo)教師正確使用多媒體設(shè)備開展教學(xué),。

本學(xué)期以來,，組織開展了教師課件制作評(píng)比活動(dòng)，通過這項(xiàng)活動(dòng),，一方面調(diào)動(dòng)了廣大教師開展課件制作活動(dòng)的積極性,，另一方面進(jìn)一步了解教師在課件制作中存在的不足，為開展教師信息技術(shù)內(nèi)容的培訓(xùn)提供依據(jù),。

除了完成正常的信息技術(shù)課教學(xué)外,，精心組織學(xué)生信息技術(shù)科目的考試工作。協(xié)助培訓(xùn)部開展會(huì)計(jì)電算化的教學(xué)以及考試等項(xiàng)工作,。

定期對(duì)網(wǎng)管設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),，及時(shí)升級(jí)殺毒軟件、下載補(bǔ)丁,，保障校園網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行,，努力為校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)做出積極獻(xiàn)。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇八

20xx年信息技術(shù)部在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把服務(wù)各保險(xiǎn)公司,、各部門,，確保網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的正常運(yùn)行放在首位，認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極工作?，F(xiàn)將信息技術(shù)部20xx年的工作總結(jié)如下：

20xx年2月在青州服務(wù)站安裝叫號(hào)機(jī)系統(tǒng)。為創(chuàng)造良好的工作秩序同時(shí)配合青州車管所爭(zhēng)創(chuàng)一流車管所,，決定在青州車管所使用叫號(hào)機(jī),。因?yàn)樾萝嚨臉I(yè)務(wù)流程不能在一個(gè)窗口一站式完成，所以在叫號(hào)機(jī)安裝方式上進(jìn)行了大量的前期溝通,。最終選擇了使用叫號(hào)機(jī)和呼叫軟件同時(shí)工作的方式解決了業(yè)務(wù)流程上的不利因素?，F(xiàn)青州車管所辦公秩序有了明顯的改善。

中心機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的更換,。20xx年3月19日,，將機(jī)房的中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更換為瑞斯康達(dá)opcom3500e，將機(jī)房原來舊設(shè)備上的線路整合到新設(shè)備上,，這樣既節(jié)省了空間,機(jī)房的線路看起來井井有條,，又降低了因?yàn)樵O(shè)備和線路問題造成的網(wǎng)絡(luò)故障，同時(shí)方便了及時(shí)排除故障,。

中心互聯(lián)網(wǎng)出單保險(xiǎn)公司的上網(wǎng)管理,。20011年4月1日將機(jī)房的寬帶路由器飛魚星ve960更換為飛魚星ve1220，新版的路由器不僅在穩(wěn)定性,，耐用性上優(yōu)于舊版,，而且還增加了限制用戶上網(wǎng)的功能。實(shí)現(xiàn)了對(duì)中心員工上網(wǎng)行為的限制,，加強(qiáng)了中心對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制能力,。

出單流程的改造。20xx年4月中旬,，在中心系統(tǒng)增加了掃描槍上傳出單的功能,，同時(shí)在中心系統(tǒng)新增了投保單管理等模塊。先后在奎文,、廣濰,、青州、壽光四個(gè)服務(wù)站首先進(jìn)行試點(diǎn),，安裝了合格證掃描槍和二代身份證掃描儀,，取代了原來使用的掃描儀。使用后臺(tái)員工的出單速度大大提高,，降低了出錯(cuò)率,，并且減少了客戶在柜臺(tái)的等待時(shí)間。

20xx年6月根據(jù)需求完成了系統(tǒng)自動(dòng)生成保單功能的添加，使系統(tǒng)由單一導(dǎo)入變?yōu)楝F(xiàn)在的導(dǎo)入和生成兩種方式,，提高了效率,，系統(tǒng)的.可用性也進(jìn)一步提升。

亞飛和冠宇服務(wù)站的設(shè)立,。根據(jù)新車發(fā)展的需要在諸城亞飛4s店和濰坊冠宇4s店設(shè)立服務(wù)站,，服務(wù)站的設(shè)立有助于方便客戶就近投保，同時(shí)緩解當(dāng)?shù)仄渌?wù)站的出單壓力,。

中心前臺(tái)改服務(wù)站模式的設(shè)計(jì)與實(shí)施,。為解決中心前臺(tái)人員富余、工作量不均衡的問題,與業(yè)管部一起做好中心前臺(tái)改服務(wù)站模式的工作,。為了做到更改后不出任何問題做了大量的前期工作,，將更改后的各公司出單人員位置做了詳細(xì)的示意圖。為確保更改后如果出現(xiàn)問題能迅速恢復(fù)原狀,，將各公司原來的線路全部做了標(biāo)記并保留,，對(duì)于變更的出單位置全部重新布置了線路。確保更換后前臺(tái)能順暢出單,。

做好工行pos機(jī)的更換工作,。為確保工行pos機(jī)與新車系統(tǒng)的接口程序正常運(yùn)行，多次與pos機(jī)生產(chǎn)廠家,、程序開發(fā)商一起對(duì)接口程序進(jìn)行測(cè)試。工行的pos機(jī)已于12月份在11個(gè)服務(wù)站進(jìn)行使用,，使用中一切正常,。已經(jīng)完全可以替代原先使用的農(nóng)行pos機(jī)。

部門內(nèi)部管理日志記錄不夠完整,。由于新車系統(tǒng)在打印保單方面出現(xiàn)的重大事故,，暴露出在日常工作中一些管理性的工作日志缺失及溝通不暢，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的發(fā)生,。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，建全了《信息系統(tǒng)維護(hù)日志》和《個(gè)人工作日志》以加強(qiáng)日常工作管理。同時(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部以及部門之間的溝通和協(xié)調(diào),，對(duì)于工作中涉及到其他部門的問題及時(shí)通知相應(yīng)部門,。

人員的知識(shí)積累不足，還需時(shí)時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。由于新車大廳的運(yùn)作模式?jīng)Q定在日常工作中遇到的一些技術(shù)上的問題往往沒有上級(jí)機(jī)構(gòu)或其他部門來協(xié)助解決,，這就需要我們自己要時(shí)時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的技術(shù)和手段運(yùn)用到我們工作實(shí)際中來,，為新車大廳的發(fā)展提供技術(shù)保障,。

工作主動(dòng)性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。工作主動(dòng)性差會(huì)導(dǎo)致工作積極性不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高的現(xiàn)象,，在今后的工作中會(huì)注重工作主動(dòng)性的培養(yǎng),，將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>

在中心機(jī)房增加備用核心交換機(jī)，提高整個(gè)廣域網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的硬件安全級(jí)別,，使由于核心交換機(jī)硬件故障造成的網(wǎng)絡(luò)中斷機(jī)率大大減少,。

同時(shí)考核增加網(wǎng)絡(luò)硬件防火墻，確保中心服務(wù)器不受到外部用戶的攻擊及非法訪問,。

購(gòu)置服務(wù)器一臺(tái)作為中心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的備用,，減少因?yàn)橹行姆?wù)器硬件故障造成系統(tǒng)停機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

將新車系統(tǒng)服務(wù)器由32位操作系統(tǒng)更換為64位操作系統(tǒng),。64位操作系統(tǒng)將支持更大的內(nèi)存空間管理功能以及更快的系統(tǒng)處理速度,。

與其他部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，滿足各部門在新車系統(tǒng)操作方面的合理需求,。用技術(shù)手段提升各部門的管理能力及水平調(diào)整,、優(yōu)化中心系統(tǒng)操作流程提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率和速度。查找業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中不順暢的流程和環(huán)節(jié),，加以改進(jìn)以提高整體業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度,，確保再出現(xiàn)業(yè)務(wù)高峰時(shí)能輕松應(yīng)對(duì)，杜絕出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間壓?jiǎn)维F(xiàn)象,。

探索用新技術(shù)為新車保險(xiǎn)的發(fā)展提供新動(dòng)力,。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇九

工程技術(shù)部20xx年工作總結(jié)20xx年是左岸導(dǎo)流隧洞工程極為重要和關(guān)鍵的一年，是實(shí)現(xiàn)20xx年5月份達(dá)到預(yù)期過流的一年,。技術(shù)部在混凝土項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)工作、克服困難,，不斷開拓創(chuàng)新,，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目部的全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出了一定貢獻(xiàn),。

混凝土項(xiàng)目部主要承擔(dān)左岸1#,、2#導(dǎo)流隧洞工程的標(biāo)段，施工進(jìn)度緊,。圍繞該標(biāo)段施工特點(diǎn),，截至到20xx年11月底，我部共完成方案,、措施及核定單編制約56項(xiàng),。分為三類：

三是為變更索賠提供技術(shù)支持,，包括編制導(dǎo)流洞混凝土溫控試驗(yàn)方案,、導(dǎo)流洞內(nèi)文明施工的編制,、調(diào)整導(dǎo)流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護(hù)形式的核定,、導(dǎo)流洞襯砌類型大斷面向小斷面延伸段技術(shù)處理的核定,、導(dǎo)流洞洞身段襯砌底板采用竹膠合板保護(hù)試驗(yàn)的核定,、導(dǎo)流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等,。

20xx年工作安排,。

20xx年，工程技術(shù)部將緊緊圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程開展工作,，深入現(xiàn)場(chǎng),、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),，加大技術(shù)方案的執(zhí)行和跟蹤力度,，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,。精心編制左岸導(dǎo)流隧洞工程各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，保障各項(xiàng)項(xiàng)目有序?qū)嵤?。?duì)于增加投入的項(xiàng)目，及時(shí)編排調(diào)整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù)，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文件及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位指導(dǎo)施工,。

新一年竣工工作主要圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和檔案移交開展,，其主要任務(wù)是左岸導(dǎo)流隧洞工程各施工項(xiàng)目驗(yàn)收,。在不斷完善竣工資料的同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通,，及時(shí)解決竣工工作存在的問題,，使項(xiàng)目部竣工工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

我部在20xx年要完善內(nèi)部管理制度,，強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)考核；做好職工政治思想工作,，使大家認(rèn)清形勢(shì),，明確任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心,。一如既往地做好技術(shù)服務(wù)和超前研究,，做好技術(shù)創(chuàng)新、交流和總結(jié)工作,。