每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

管理者發(fā)言稿分鐘篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

首先感謝總經(jīng)理讓我有機會在這20xx年上半年的工作會議上作表態(tài)發(fā)言,。我作為硝化車間的車間主任,，深知這崗位的`重要性。在上半年的工作中,，我努力提高了自身管理水平,，截止6月底，混硝產(chǎn)量8905噸,，突破上半年原計劃產(chǎn)量1655噸,。

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策以及各項規(guī)章制度,，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。

2,、統(tǒng)籌安排車間日常工作,，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項安全工作,。

3,、負責(zé)材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn),，嚴格控制好成本,。

4、開展經(jīng)常性安全檢查,，控制關(guān)鍵要害部位,，及時落實安全措施，整改隱患,，防止事故發(fā)生,。

5、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，保證安全生產(chǎn)無事故,。

6、負責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié),，隨時檢查各種各項成本和節(jié)支增效管理,。

7、負責(zé)對外關(guān)系,，嚴把安全質(zhì)量關(guān),，擴大經(jīng)營組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應(yīng),。

1,、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量,、技術(shù),、設(shè)備,、安全等各項工作，努力提高管理水平,，提高生產(chǎn)效益,，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，作好與其它車間的銜接工作。掌握生產(chǎn)進度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成,。

3、嚴格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理,，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,，按工藝規(guī)程,、操作法認真操作。

4,、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查,。

5,、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,，正確的使用工模具和工位器具,，做到文明生產(chǎn)。

6,、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

7,、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高職工素質(zhì)。

8,、支持質(zhì)量檢驗工作,，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時上報,。

9、對員工出勤,、紀律,、工作效率、責(zé)任心等負責(zé),；并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況,；

10、在本車間現(xiàn)有條件下,，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通,、安全文明生產(chǎn),。

管理者發(fā)言稿分鐘篇二

xx君卓機械有限公司貫徹實施ts16949質(zhì)量體系認證工作動員大會員工同志們：

大家好！

今天,，xx瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂,，隆重召開ts16949質(zhì)量體系貫徹實施及認證工作動員大會，共同宣誓ts16949體系的正式啟動,！

回顧一年來的工作,，大家有目共睹，我們通過不懈努力使公司快速發(fā)展,，隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題,，經(jīng)過前期的策劃和準備，公司毅然作出了啟動ts16949質(zhì)量體系的決定,。實施次項工作是一項重大的戰(zhàn)略性舉措,。目前世界各國汽車主機廠正在努力地推動ts16949體系的認證工作，以促進本國汽車廠商在國際市場的競爭力,。如長安,，東風(fēng)等國內(nèi)汽車主機廠都對各級供應(yīng)商提出了實施ts16949標準的要求。推行ts16949質(zhì)量體系不是一種形式,，而是為了提升企業(yè)管理水平的一種動力和手段,，ts16949標準對企業(yè)的作用是多方面的，主要表現(xiàn)在：

1,、運用過程方法,，進一步優(yōu)化產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持性過程。

2,、建立過程績效指標系統(tǒng),，引入績效管理制度和持續(xù)改進機制。

3、減少第二方審核頻次,，增強企業(yè)市場競爭力,。

本次貫標工作有如下特點：周期長、資源投入大,、工作量大,、任務(wù)繁重，我們君卓公司首次導(dǎo)入體系,，會面臨的許多困難和阻力,，在此，我提出幾點要求：

以表率,、模范來支持和推動體系的運行,，成功與否要靠全體員工的參與和重視，不能光喊口號,，還要落在實際行動和日常工作上。各級領(lǐng)導(dǎo)要利用各種形式,，向廣大員工大力宣貫實施ts16949質(zhì)量體系的意義和作用,，要親自對文件的審核把關(guān)，從紀律上嚴格要求下屬工作,。

公司任命了管理者代表和顧客代表,，抽調(diào)相關(guān)部門骨干成員，成立了體系領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)資源的配置,、重大事項的決策和協(xié)調(diào)工作，同時設(shè)立“體系推進小組”全權(quán)負責(zé)貫標工作的日常管理,，包括流程分析,、體系文件編寫、文件實施等,，各部門對推進小組的工作應(yīng)給予全力支持,，小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。在此希望要主動,、有創(chuàng)新地推動體系的運行,，對貫標工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴厲給予處罰,，提高實施工作的執(zhí)行力,。

標準中有個很好的方法，就是pdca循環(huán),?！皃”意思為策劃或計劃。對實施ts16949標準工作不僅要有長期計劃,，而且還要有適合企業(yè)實際情況的實施計劃,。

要解決好貫標與實際工作兩層皮的問題,，除培養(yǎng)大家的自覺性、主動性,、習(xí)慣性,。同時公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題。

實施ts16949要處理好幾個方面的關(guān)系,。一是：日常工作與貫標工作的關(guān)系,。業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ)，貫標工作是提升,，兩者均不可偏廢,。日常工作飽和了，我們要有點奉獻精神來犧牲業(yè)余時間去學(xué)習(xí),、才能用貫標理念來武裝自己,，提高自己，不能在貫標工作上掉隊和落伍,。二是：貫標工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系,。兩者是相輔相成的關(guān)系，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進步不可缺少的部分,，各部門要借鑒貫標工作的方法來推動職能管理,，為貫標工作創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件,。三是：部門與部門之間的關(guān)系,，雙方關(guān)系還須理清。這些問題我們都有辦法和智慧來解決,。按照科學(xué)管理,、職責(zé)分明和資源共享的原則，理順部門與部門之間的關(guān)系,，對流程分析的職責(zé)交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來,，不能有模糊不清，對有爭議的地方,，雙方坐下來討論達成共識,，一旦形成制度性的文件要嚴格執(zhí)行。雙方取長補短,，共同提高,，最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面。

實施時,，流程清晰,、職責(zé)明確，程序不能偏于繁瑣，公司的文件和管理流程應(yīng)結(jié)合君卓公司的實際,，該簡化的簡化,，不能片面追求。ts16949的精髓體現(xiàn)在細節(jié)上,，現(xiàn)在流行的一本管理書籍,，叫《細節(jié)決定成敗》，談到了細節(jié)對企業(yè)的重要性,，認為市場競爭往往輸在細節(jié)上,。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡，把簡單的事做好就是不簡單,?！比毡救耸亲ゼ毠?jié)的成功典范。日常許多工作問題都出在忽視了細節(jié),，要按職責(zé)范圍和分工,，把屬于自己崗位的工作考慮全面，做得更細,，多做預(yù)防性的工作,。

同志們，市場形勢難以預(yù)測,，企業(yè)經(jīng)營的不確定因素較多，我們會面臨更的大挑戰(zhàn),，我們在思想上要有危機感和長期打硬仗的準備,，踏踏實實地做好實施ts16949標準等各項工作，轉(zhuǎn)變思想觀念,，科學(xué)創(chuàng)新管理,，變革管理機制，通過貫標來提高企業(yè)的執(zhí)行力,、自信力和凝聚力,，形成強大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力，最后祝：我們的企業(yè)有更好的發(fā)展前景,，我們每一位員工的美好愿景都能實現(xiàn),。

謝謝大家！??！

管理者發(fā)言稿分鐘篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

很榮幸獲得基建實業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的肯定與信任，這與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

回首過去的一年,，是集團二期工程全面開工建設(shè)的一年,，我感受頗深，在總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時,，倍受啟發(fā)和鼓舞,。我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理,，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的,。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享,。主動與同事進行溝通,，傾聽同事們的心聲，了解同事的需求,，盡一切能力,，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感,，增強團隊的凝聚力,，使大家團結(jié)一致奔著目標一起努力，把工作做好,。而且要用人之長,，把每位同事的優(yōu)點放到最大化，并及時給予肯定,，每位同事都有自己的長處,，得到鼓勵后會更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個良性循環(huán),，大家在愉快的心情下工作,，公司二期工程的建設(shè)一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。

二期工程建設(shè)目前取得的成績,，是大家辛勤工作,、努力拼搏、無私奉獻的結(jié)果,，功勞是屬于在座的每位員工的,。我相信在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在基建實業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以及在我們每位員工團結(jié)一心,、努力奮斗下,，我們二期工程建設(shè)將會取得更加輝煌的業(yè)績。

成績只能代表過去,這次能被評為優(yōu)秀管理者,，這既是對我工作的肯定,，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信,，今后的工作一定會做得更好,。過去的榮譽已成為過去，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭,，更催人奮進,，我將帶領(lǐng)我的.同事們不斷加強個人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚長避短,，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好,，樹立良好個人形象,，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我,、支持我,，在此我謝謝大家！

同事們,，讓我們與公司同榮辱,、共患難，忠實地履行自己的職責(zé),，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。讓我們在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn),，共創(chuàng)寶豐新輝煌。

最后,，至此新春佳節(jié)來臨之際,，我衷心祝愿集團基業(yè)長青、蒸蒸日上,！也祝愿大家新春愉快,、身體健康、闔家歡樂,！

管理者發(fā)言稿分鐘篇四

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進,，鞏固提高,，一年來我們主要作了以下工作：

以技術(shù)求進步，向管理出效益,，就必須加強程序化,、規(guī)范化、科學(xué)化管理,，以達到提高質(zhì)量,，降低成本，減少損耗,，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的,。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達xx個,，成品產(chǎn)量達xx萬臺,，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績,。內(nèi)部控制損耗,、降低成本正深入開展。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展,，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定,，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作,。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標,，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標,，并組織具體措施加以實施,，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成,，公司07質(zhì)量目標是適宜的,。

人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本,，科技創(chuàng)新,，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù),，充分體現(xiàn)了對人才的重視,。為提高公司綜合競爭能力，xx年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才,，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn),，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ),，收到較好效果,。

誠信,、務(wù)實、開拓,、進齲向管理要效益,，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步,、有發(fā)展,。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,，深化管理還有大量的工作待開展,，但我們有信心迎難而上，找出差距,，分析原因,，采取措施，持續(xù)改進,，力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展,，去實現(xiàn)公司的方針目標。

管理者發(fā)言稿分鐘篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：大家好!

今天能夠站在這里,，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸,，在此我謹代表全體獲獎的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事送上新年的祝福,，祝福大家新年快樂，工作順心!

在達利工作的這些年,，說實話,，有辛苦，有歡樂,，但當這一刻我站在這里,，我便明白，所有的辛苦是值得的,，所有的歡樂是歡欣的,。

與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作,，在這里我們共同見證了公司的發(fā)展,、壯大,、騰飛,，看到了每一個人為了公司的發(fā)展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同,，部門之間的信任理解和互幫互助,，融洽的工作環(huán)境,，增強了我們的集體榮譽感和歸屬感，心安下來了,，工作的勁頭就會更足,。

自從參加工作以來，我并沒有做出了不起的大貢獻,，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績,，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。

一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀,，并不取決于你的崗位有多重要,，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好,，能在把本職工作出色完成的同時能夠協(xié)同其他同事把工作做好,，做到管控到位，理順工作,，我想這才是作為一個優(yōu)秀員工管理者的基本準則,，這樣無論你身處那個崗位，負責(zé)那個工種,，無疑你就是最優(yōu)秀的那個,。

們的關(guān)心和鼓勵，正是因為有了各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的共同努力,，成就了優(yōu)秀的我們;也正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助,、支持、協(xié)作和配合,，我們每個人才能夠圓滿完成各項工作任務(wù),，我想說今天在這里的每一個人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽是屬于大家的,。所以在這里此時此刻我最想說的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，謝謝同事們的支持!

在新的一年里，我們會更加努力,，把過去的成績作為新的工作起點,，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實提高完善自我,，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高,，踏實做好每一份工作，以此來回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這份信任和支持,。

最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事、謝謝大家!

謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：大家下午好,！

踏著時代的步伐,，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會,。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助。能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合,，大家辛苦了。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下,，在以xx為核心的管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，集團繼往開來,，與時俱進,。對外，積極開拓市場,；對內(nèi),，緊抓團隊建設(shè)，使集團進一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高,。所以,，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展,，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就,。xxxx與我們緊密相連,，我們匯聚到此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,，恪盡職守,，無私奉獻，把企業(yè)的利益放在最前線,。

我在xx部工作僅xx年時間,，個人認為，xxxx是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進,，是一個混合著很多復(fù)雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

第一,，愛崗敬業(yè)，我認為自己首先要擁有積極向上的心態(tài),，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團隊,。作為管理者，團隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰(zhàn)斗力,。所以,，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極,、樂觀,、向上的心態(tài)。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境,。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗。其實xxxx和體育有很多方面是相似的,，如高空跳傘,、徒手攀巖、馬拉松等,。是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅持下去,；是否能不厭其煩地激勵,、指導(dǎo)團隊成員；是否有毅力不改變自己的工作目標和方向……等等,。對xxxx來說最大的敵人是自己,，而不是其他,，需要強有力的精神支柱,。

第三，履行職責(zé),，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成,。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底,。世上任何事情,，只怕認真兩個字，如果堅持下去,，該辦的事情就一直做到底,，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲,。第四,，完善自己、超越自己,。尺有所短,，寸有所長，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足,，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織,、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展,、不斷完善,、精于細節(jié)，使自己更能勝任當前工作,；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，集思廣益、群策群力，共同探索,，勇于超越,！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里，作為xxxx的我們,，應(yīng)該飲水思源,，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè),，回報社會,，體現(xiàn)自身的價值,。

集團全面發(fā)展和攀升的目標,，等待著我們大家齊心合力的去完成。在此,，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，忠實的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的信任,，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。在集團領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神，團結(jié)同事,，熱愛xx,，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足,，力求高質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù),。

平凡如我，只是滄海一粟,！可愛如你,，xxxx的同仁！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌,，譜寫我們自己生命的華章,！我堅信，xx的明天會更加美好,！

最后,，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：

有志者，事竟成，破釜沉舟,，百二秦關(guān)終屬楚,；

苦心人，天不負,，臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳。

衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大,，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就夢想和希望,！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人,，新年愉快，工作順利,，身體健康,，合家歡樂！再一次感謝集團,，感謝團隊,，感謝各位！我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,。

xxxxxxxxxx。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：大家好,！

我是xxxx商業(yè)管理公司技術(shù)中心的xx。很榮幸今天能夠站在這里,，作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言,。在此，我由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和認可,，感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助,。

過去的十幾年，伴隨著xx一路精彩紛呈走來,，在林總,、嚴總的領(lǐng)導(dǎo)下，xx走向了制度化,、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。xx的卓越發(fā)展成就了攀升的事業(yè),，xx的輝煌業(yè)績造就了美好的未來,。我們匯聚在xx,，不僅是一份工作，更多地是把它當成了一項事業(yè),。

此刻站在這里,，我以感恩的心態(tài)面對xx，致敬風(fēng)雨同舟的領(lǐng)導(dǎo)和同事,。進入xx近15年,，通過日常的工作、生活中的耳濡目染,，對xx企業(yè)文化的理解可以說根深蒂固,，因此，在工作中能夠做到深入貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排部署,，默契配合,，充分調(diào)動了員工積極性，培養(yǎng)員工吃苦耐勞,、迎難而上的工作精神,，不斷克服自身缺點和不足,，高質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù),。在獲得榮譽的同時，更感到了責(zé)任重大,。20xx已然過去,，20xx悄然而至，在這嶄新的一年里,，作為公司的一名管理者,，我將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作中，努力做到以下幾點,。

1,、強化責(zé)任擔(dān)當，狠抓工作落實,。勇于擔(dān)當是管理者的基本素質(zhì),、職責(zé)所在。當前xx國際食品物流港正處于快速發(fā)展階段,，任務(wù)艱巨,、難題很多，更需要技術(shù)中心部門承擔(dān)重任,，工作中理應(yīng)主動作為,，帶頭抓具體、抓協(xié)調(diào),、抓突破,，工作一件件去做,，問題一個個解決，提高工作落實力度,，確保安全生產(chǎn),，重點工作穩(wěn)步推進。

2,、加強自身學(xué)習(xí),，提高管理能力。注重學(xué)習(xí)思考,，把領(lǐng)導(dǎo)的決策部署,、工作要求弄懂吃透，增強研判形勢,、把握大局,、分析問題的本領(lǐng)。深入到工作一線,，把困難想在前頭,，把工作做到前頭，敢于突破思維定式,，創(chuàng)造性開展工作,，努力將各項工作做實做好。

3,、嚴格執(zhí)行制度,，實現(xiàn)精細、規(guī)范化管理,?！盁o規(guī)矩不成方圓”。在工作中要全面貫徹落實公司各項制度,，充分發(fā)揮示范帶動作用,，嚴格按照公司制度進行管理，做到用制度用權(quán),、按制度辦事,、靠制度管人。

我相信,，用力做只能合格,，用心做才會優(yōu)秀。

我堅信：一份耕耘一份收獲,，一份汗水澆灌一份成功,，認真用心做好本職工作，為公司的發(fā)展添一份微博之力,。在這里,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和同事的支持幫助,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事新的一年萬事如意，吉祥安康,。

最后祝愿xx集團蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌！謝謝大家,！

管理者發(fā)言稿分鐘篇六

怎樣去做一個合格的管理者學(xué)過管理的人,，都會如數(shù)家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導(dǎo)或開創(chuàng)的流派，如x理論（“性善”論）,、y理論（“性惡”論）,、z理論（“日本式管理”論）。

在剛剛接觸管理工作的時候,，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者,，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產(chǎn)生發(fā)展的背景,，各有側(cè)重點,，也各有特定的適用范圍。

我在公司從事了二年的管理工作,，離一個優(yōu)秀管理者的距離還差得很遠,，但是，我認為要成為一名合格的管理人員,，應(yīng)該從以下方面入手：1,、共同建設(shè)高度認同的企業(yè)文化：高度認同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石,。良好的管理取決于對某些基本價值觀的接受,，管理工作必須借助于一個平臺，也就是一個環(huán)境,，這個環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境,。

現(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進的技術(shù)，也不是雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ),，而是“人”——訓(xùn)練有素的員工,，而任何一個員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程,，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個很重要的環(huán)節(jié),。2、理解人類共有的癖好,，例如猜忌,，嫉妒,、地位,、偏見,、感知、性情,、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人,。

機器和化學(xué)劑不會介意你對它們溫和還是粗暴,，但人類會。你的手下不僅是工程師,、會計師,、行政人員、銷售人員,，他們是人——這是最首要的。

他們有家人,、朋友,、喜好和厭惡。人類是有感情的,。

尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心,。反之，他們就會失去為你工作的動力,。

“己所不欲，勿施于人”,，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時,，先問自己,，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢,？”想想如果自己處于他們的位置,，希望得到何種和藹和體貼呢,？然后再以同樣的態(tài)度施于下屬,。

3,、廣開言路：一個真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法,，以更少的時間和更低的成本,，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品,。要達成這種革新,，必須接受新構(gòu)想,，而且還要鼓勵下屬創(chuàng)新,。

激勵辦法很多,，如給獎金,、假期或禮物。但最有效的動力是,，讓員工知道管理層確實在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。

4,、給屬下一個上升的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間,，那么他的工作就到頭了,。

工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快,、生產(chǎn)效率低下。把你的部門組織起來,，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜,、職責(zé)、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯,。

如果你的部門太小，不能做到這步,，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。若是這樣,，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵他們達到自己的目標,，那么在與你一起的'歲月里他們會使出最大的干勁,。

5、組建一個成功的團隊：一個成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣,，把一部分的精力放在人才梯隊的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功,、不搶利。個人的力量永遠是有限的,，而建設(shè)一個堅不可摧、百折不撓,、人才輩出的團隊卻是至關(guān)重要的,，集體的力量壯大了,，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻,，卻是任何一個只突出個人業(yè)績的主管無法比擬的。

6,、批判和自我批判同時不斷學(xué)習(xí)新的管理知識和方法，并恰當?shù)亟Y(jié)合實際工作付諸實踐,；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識,，提高技術(shù)技能,。7、善于授權(quán)：管理者并不是任何事情都必須親力親為,，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里，認為只有自己才做得好,?！?/p>

此語道出了授權(quán)于下屬對管理者的重要性。我們常?？吹皆S多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙,，都快喘不過氣來了，乍一聽,，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。

其實細細想來,，這只能說明他們不善于授權(quán)，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做,，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟,，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的信息,，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬,，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的,。

一個似乎看不出有多大業(yè)績的主管，但他所帶領(lǐng)的團隊業(yè)績突出,，他所培養(yǎng)的干部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用,，也起到一種給組織造血的功能,，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

踏著時代的步伐,，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會,。我是來自xx部的xxx，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,。在此,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助,。能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團領(lǐng)導(dǎo)的`栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了,。

在過去的幾年中，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下,，在以xx為核心的管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，集團繼往開來,，與時俱進。對外,，積極開拓市場,；對內(nèi),，緊抓團隊建設(shè),，使集團進一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高,。所以,，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就,。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,，恪盡職守，無私奉獻,，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時間,，個人認為，xxxx是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復(fù)雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

管理者發(fā)言稿分鐘篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

剛才,，區(qū)委,、宣傳部長曹廣同志傳達了《區(qū)委,、區(qū)政府關(guān)于“迎三節(jié)”環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動實施方案》,，副區(qū)長劉愛琴同志傳達了《區(qū)政府關(guān)于城市環(huán)境衛(wèi)生實施全覆蓋全天候保潔的意見》,，區(qū)里對這兩個文件的出臺進行了認真研究,，力求做到內(nèi)容盡量細化，措施盡可能地便于操作。高區(qū)長就如何認識環(huán)境衛(wèi)生整治保潔工作,、工作中的一些重點問題以及加強領(lǐng)導(dǎo)和獎懲措施等方面作了動員報告,，講得清楚到位,。希望各街道,、各部門認真抓好落實。下面,，就市容環(huán)境衛(wèi)生整治和保潔工作，我講幾點意見,。

小區(qū)特別是背街小巷的臟亂差的問題依舊沒有解決,，仍然存在雜物多、垃圾多,、雜草多、死角多現(xiàn)象,；三是效果不明顯,，整個環(huán)境衛(wèi)生狀況仍沒有多大改觀,。下步城市管理的總體目標是：干凈有序,、生態(tài)宜居,。圍繞這一目標,，要堅持抓當前、抓長遠相結(jié)合，近期主要解決好地面干凈的問題,；有了明顯變化后,，再研究秩序問題，解決亂搭亂建,、亂擺亂放、亂貼亂畫等問題,；明年春天專門研究見縫插綠、建設(shè)綠色生態(tài)社區(qū)的問題,，一環(huán)扣一環(huán),，逐步抓好落實,。

要建立全覆蓋管理、全天候保潔,、公司化運作、網(wǎng)格化監(jiān)理的工作新格局,。近期的主要任務(wù)是：一手抓整治，一手抓機制,，迅速改變環(huán)境衛(wèi)生面貌，加快形成環(huán)衛(wèi)保潔長效機制,，讓廣大市民群眾盡快看到明顯變化,，集中精力、人力,、物力、財力,，調(diào)動各方面力量,，打好環(huán)衛(wèi)整治保潔攻堅戰(zhàn)。

（一）要全覆蓋,、無縫隙管理，全面清理,、徹底清除衛(wèi)生死角。當前,，城區(qū)衛(wèi)生狀況不好的主要原因是一批主要街巷、社區(qū)長期無人管,、無人問。要解決好這方面的問題,，必須抓集中清理，清除垃圾雜草,，消滅衛(wèi)生死角。在此基礎(chǔ)上,，人員跟上，監(jiān)管靠上,，從而形成長效機制。下一步，公共街巷由區(qū)城管辦,、四個保潔公司直接負責(zé)清理保潔，其它道路,、街巷各個部位全部由街道辦事處和區(qū)開發(fā)區(qū)全面負責(zé),、全覆蓋管理，要嚴格落實責(zé)任,，決不能推諉扯皮，要發(fā)揮街道,、社區(qū)的主體作用。會議結(jié)束后,，各街道要以背街小巷、開放小區(qū),、農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部等衛(wèi)生死角問題突出的地方為重點,，抓緊研究應(yīng)該集中清理的部位,、由誰來清理、怎樣清理,、怎樣才算達標等問題,。區(qū)政府督查室將從下周一開始編發(fā)《城管快訊》，專題報道通報八個街道辦事處、區(qū)開發(fā)區(qū)和四個保潔公司每天上報的工作進展情況,。下周，區(qū)里主要領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊將對保潔差的區(qū)域和部位采取不打招呼、不定點的巡查。本月8日、15日,、22日和29日開展集中檢查活動,，月底再進行全面檢查,。根據(jù)清理情況和工作效果，確定出分數(shù)和檔次,，作為全區(qū)啟動環(huán)衛(wèi)保潔機制后第一個月的`成績。

（二）要高起點,、高標準保潔，大幅度提升環(huán)境衛(wèi)生水準,。全天保潔是對環(huán)衛(wèi)工作的基本要求。街巷,、社區(qū)保潔工作，必須按照“按時清掃,、平時保潔”的要求和無雜物、無雜草,、無垃圾、無污水,、無浮土、無死角的“六無”標準,，完善措施，嚴格管理,，追蹤監(jiān)理,。既要全覆蓋推進，大力度整治環(huán)境衛(wèi)生突出問題,，又要大幅度提升環(huán)衛(wèi)保潔標準，善于從細節(jié)抓起,，從小事做起，抓一件成一件，抓一片好一片,。治理不到位決不放過，整改不達標決不放過,。

（三）要專業(yè)化、公司化運作,，建立長效保潔機制。專業(yè)化,、公司化運作是體制的創(chuàng)新。只有實行公司化運作,，才能啟動內(nèi)在活力，形成利益導(dǎo)向機制和長效工作機制,。這也是大勢所趨，勢在必行,。公共街巷要全面推行專業(yè)化,、公司化運作，定標準,、定人員、定責(zé)任,、定獎懲，建立起一套真正具有公司特點的內(nèi)部管理機制,，并盡快過渡到市場化運作,。其它方面的保潔要結(jié)合實際，分類施治,。對新建的居民區(qū),，要按照規(guī)范的物業(yè)化管理模式運作,；對相對規(guī)整的社區(qū),，要積極組建保潔公司；對比較凌亂的社區(qū),，采取清掃員保潔的方法，并逐步向物業(yè)化管理過渡,，形成橫道邊、縱到底,、全覆蓋、無縫隙的環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò),。

（四）要網(wǎng)格化、精細化監(jiān)理,，真正做到責(zé)任明確,、考核嚴格,、獎罰分明。監(jiān)理要突出一個“嚴”字,，嚴格考評、嚴格獎懲,，既要評最佳，也要評最差,；既要評出保潔最佳街巷和保潔創(chuàng)“六無”達標社區(qū),，又要評出保潔最差街巷和不達標社區(qū),。要更多地啟動利益導(dǎo)向機制，更好地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,。保潔區(qū)內(nèi)的問題要及時發(fā)現(xiàn),，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。要借鑒菏澤牡丹區(qū)長效保潔機制的一些好做法,，把考評作為增強保潔意識和責(zé)任感的重要手段嚴格實施,。

環(huán)衛(wèi)保潔工作不是一個部門的事情，必須全面把握,，多方聯(lián)動，綜合施治,，形成齊抓共管的局面。要發(fā)揮管理單位的作用,。城管辦、愛衛(wèi)會等有關(guān)部門應(yīng)按照職責(zé)分工,，充分發(fā)揮職能，體現(xiàn)部門作用,。要發(fā)揮街道、社區(qū)的作用,。街道、社區(qū)都要指定專門人員認真負責(zé)地開展集中整治活動,。要發(fā)揮專業(yè)人員的作用。要通過管理體制創(chuàng)新調(diào)動專業(yè)人員的積極性,，環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員也要認真履行職責(zé),，高度負責(zé)的擔(dān)負起相應(yīng)任務(wù),。環(huán)衛(wèi)一線工人非常辛苦,，工作條件也最艱苦，要善待環(huán)衛(wèi)工人,，尊重環(huán)衛(wèi)工人，改善他們的工作條件,。同時，要注重搞好幾個結(jié)合,。要與素質(zhì)教育、文明創(chuàng)建相結(jié)合,。通過發(fā)倡議書,、信息提示,、書面告知等多種形式提升市民素質(zhì)，使廣大市民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。要與社區(qū)管理、社區(qū)建設(shè)相結(jié)合,。要把環(huán)衛(wèi)保潔作為社區(qū)管理和社區(qū)建設(shè)一項最重的工作、一項最基本的任務(wù)來抓,，不斷改變居民的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。要與組織建設(shè),、隊伍建設(shè)相結(jié)合?；鶎咏M織和基層干部，要在環(huán)境衛(wèi)生整治保潔工作發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，增強戰(zhàn)斗力,、凝聚力。同時,，黨團組織要積極組織黨團員，定期開展一些集中整治活動和公益活動,，集中力量共同把城區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔工作做實做好,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進管理這個獎項,，也非常榮幸的能代表先進管理者發(fā)言，心中除了喜悅,，更多的是感動,，在此，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和肯定,，更感謝各部門同事及全體護士同志們給予我的大力支持和幫助,。

能夠成為一位先進管理者，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的'道理,。更得益于各位同事的密切配合,，在此向大家說一聲：你們辛苦了！

在過去一年里，伴隨著xxxxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間,，我們有目共睹的是，在以鐘院長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼往開來，與時俱進,。對外，積極開拓市場,；對內(nèi)，緊抓團隊建設(shè),，使醫(yī)院進一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，在剛剛結(jié)束的二級醫(yī)院初評工作中取得了很好的成績,，而我們醫(yī)院員工的待遇也將得到一定的提高。所以,，我們要牢記,，沒有醫(yī)院的發(fā)展,，哪有小家的幸福，沒有醫(yī)院的輝煌,，哪有事業(yè)的成就！醫(yī)院與我們緊密相連,，我們匯聚到此,，不僅把它當作一份工作,，而更多的是把它當成自己的一項事業(yè)、當成自己的使命去完成,，并以感恩的心態(tài)去面對它，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,，恪盡職守，無私奉獻,，永遠把企業(yè)的利益放在最前面。

我在醫(yī)院護理部工作多年,，護理主任是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩上,，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進,，是一個混合著很多復(fù)雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

管理者發(fā)言稿分鐘篇十

尊敬的、同事們：

大家好,！

很榮幸獲得基建實業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位及同事對我工作的肯定與信任,，這與的栽培、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位對我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持與和理解,。

回首過去的一年，是集團二期工程全面開工建設(shè)的一年,，我感受頗深，在經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時,，倍受啟發(fā)和鼓舞,。我認為作為管理者不僅要以身作則,，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的,。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公司高層的耐心地與同事們分享,。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲,，了解同事的需求，盡一切能力,，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感,，增強團隊的凝聚力，使大家團結(jié)一致奔著目標一起努力,，把工作做好。而且要用人之長,，把每位同事的.優(yōu)點放到最大化,，并及時給予肯定,，每位同事都有自己的長處,，得到鼓勵后會更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個良性循環(huán),，大家在愉快的心情下工作,，公司二期工程的建設(shè)一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn),。

二期工程建設(shè)目前取得的成績,，是大家辛勤工作、努力拼搏,、無私奉獻的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的,。我相信在集團公司的指導(dǎo)下，在基建實業(yè)部各級的正確帶領(lǐng)下,，以及在我們每位員工團結(jié)一心、努力奮斗下,，我們二期工程建設(shè)將會取得更加輝煌的業(yè)績。

成績只能代表過去,這次能被評為優(yōu)秀管理者,，這既是對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵,。我也堅信，今后的工作一定會做得更好,。過去的榮譽已成為過去,，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭,，更催人奮進，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個人修養(yǎng)和學(xué)習(xí),，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長避短,，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好,，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量,。也希望和同事們繼續(xù)幫助我,、支持我,，在此我謝謝大家！

同事們,，讓我們與公司同榮辱、共患難,，忠實地履行自己的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。讓我們在集團公司的下，團結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)寶豐新輝煌,。

最后，至此新春佳節(jié)來臨之際,，我衷心祝愿集團基業(yè)長青、蒸蒸日上,！也祝愿大家新春愉快、身體健康,、闔家歡樂！

謝謝,！