報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

工作交接報告篇一

深圳市xxx科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：

3,、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告,，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;。

4,、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書,，設(shè)計詳細的原理圖和pcb圖;。

8,、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;,。

9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;,。

10,、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。

1,、項目開發(fā)技術(shù)資料;。

2,、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;,。

3、養(yǎng)生儀安裝,、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;。

4,、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;。

交接人：xxx,。

日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日

工作交接報告篇二

您好！

年邁,、夫妻分居）,，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作,。

我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便,，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位,，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo),，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好,，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準(zhǔn)我的申請。

轉(zhuǎn)眼之間,，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實際時間）,，回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作,、生活和學(xué)習(xí)的點點滴滴，感慨頗多，有過期待,，也有過迷茫,；有過歡笑,，也有過悲傷,。但至始至終,，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我,。

四川一汽豐田汽車有限公司

工作交接報告篇三

本職位主要負責(zé)輔料,、設(shè)備類的采購及新產(chǎn)品的開發(fā),、新樣品的打樣跟蹤,，具體如下：

1：膠水,、工業(yè)酒精,、噴碼機耗材、助焊劑、設(shè)備治具（ic治具,、高周波模具,、超聲波模具、絲印器材,、鋼網(wǎng)等）,，其價格：

4、電木模主要供應(yīng)商（超勝）：電木模（單面）100元/套,；

如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到,，或者不懂話找劉飛或黃良穎。

1,、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司,、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認中,，注意及時和新品組跟進,！

一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應(yīng)供應(yīng)商提供樣品,，原則上盡量在規(guī)定的日期,、數(shù)量到達，如果不能夠到達,，即使通知申請人員,，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表,，并做好記錄，讓其簽收人簽字,！

1、3.5dc座申請付款（友興達）,。

2,、振基的黑膠申請付款,。

3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨,，貨到票到申請付款,。

工作交接報告篇四

深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：

3,、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告,，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;,。

4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書,，設(shè)計詳細的'原理圖和pcb圖;,。

計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;,。

8,、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;。

9,、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;,。

10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議,。

1,、項目開發(fā)技術(shù)資料;。

2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;,。

3,、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;,。

4,、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;。

交接人：工作接手人：日期：日期：

2,、編寫調(diào)試程序,，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運行;,。

工作交接報告篇五

由于xx離職;公司已決定將其工作移交xx負責(zé);請xx,、xx二人按下列規(guī)定進行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認,，交接后產(chǎn)生的一切職責(zé)后果由承接人負責(zé),，請認真交接!

目清點、文件數(shù)據(jù)查收,。

二,、移交人整理好應(yīng)當(dāng)移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料,。

三,、移交人須將曾管轄范圍內(nèi)的客戶情景及服務(wù)狀況向接管人做詳細介紹。

四,、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情景;接管人需做詳細記錄,。

五、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應(yīng)交資料不符,，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

六、對交接中出現(xiàn)與事實不符的問題移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負應(yīng)責(zé)查清處理!否則承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)和連帶損失,。

七、移交人對所移交的所有物品,、票據(jù)及向接管人陳訴的資料的真實性,、完整性承擔(dān)法律職責(zé)。

八,、移交人員所移交的所有資料是在其經(jīng)辦工作期間內(nèi)發(fā)生的,，應(yīng)對這些資料的合法性、真實性負責(zé),，即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接資料在合法性,、真實性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn),，也應(yīng)由原移交人員負責(zé),，原移交人員不應(yīng)以資料已經(jīng)交接而推卸職責(zé);如果所發(fā)現(xiàn)的資料真實性,、合法性方面的問題不在原移交人員的經(jīng)辦期間發(fā)生，而是在其后,，原移交人員不承擔(dān)職責(zé),，接管人員承擔(dān)職責(zé)。

九,、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認;如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假,、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律職責(zé)的權(quán)利,。

(1)未了事項和遺留問題說明：(可附件說明),。

移交人簽字：xx接管人簽字：xx。

(2)非易耗辦公用品及胸卡,、鑰匙,、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及包含客戶資料的物品,。

移交人簽字：xx接管人簽字：xx,。

工作交接報告篇六

x有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：

2、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告,，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;,。

3、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書,，設(shè)計詳細的'原理圖和pcb圖;,。

7、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;,。

8,、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;。

9,、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議,。

1、項目開發(fā)技術(shù)資料;,。

2,、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;。

3,、養(yǎng)生儀安裝,、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;。

4,、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;,。

工作交接報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

年邁、夫妻分居）,，經(jīng)過深思熟慮,，我決定辭去所擔(dān)任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。

我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職,，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便,，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位,，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo),，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定,。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上,，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準(zhǔn)我的申請,。

轉(zhuǎn)眼之間,，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作,、生活和學(xué)習(xí)的點點滴滴,，感慨頗多，有過期待,，也有過迷茫,；有過歡笑，也有過悲傷,。但至始至終,，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。

四川一汽豐田汽車有限公司,。

工作交接報告篇八

1.工作交接,。主要包括正在辦理、急需辦理的工作情景,。

2.部門帳目合同交接,。主要包括經(jīng)濟活動情景、票據(jù)帳目,、合同訂單和其他的重要財務(wù)資料,。

3.資產(chǎn)交接。包括各類以公款購買的資產(chǎn),。

4.文件資料交接。主要包括上級文件,，本部門的資料(含影像資料),。

5.印章戳記交接。

二、移交工作的具體要求,。

1.移交手續(xù)原則上應(yīng)在xxx年7月20日前辦結(jié),。如遇特殊情景不能及時移交的`，需報學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察室,。

2.中層干部應(yīng)根據(jù)要求,，認真填寫《xx生物機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作移交表》(表格在紀(jì)檢監(jiān)察室網(wǎng)頁上下載，可另附頁),。

3.學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察室參與監(jiān)督移交工作,，移交工作完成后，交接各方應(yīng)在移交表上簽名,，移交表一式三份,，移交人、接收人和紀(jì)檢監(jiān)察室各留一份,。

工作交接報告篇九

深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：

3,、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;,。

4,、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和pcb圖;,。

計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;,。

8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;,。

9,、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;。

10,、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議,。

1、項目開發(fā)技術(shù)資料;,。

2,、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;。

3,、養(yǎng)生儀安裝,、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;。

4,、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;,。

交接人：xxx。

日期：20xx年xx月xx日

日期：20xx年xx月xx日

工作交接報告篇十

9月16日,，我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動員大會后,，xx鎮(zhèn)和建設(shè)局積極配合,，做到思想上全面對接，工作上無縫對接,，行動上快速對接,，于9月 18日，在縣建設(shè)局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀(jì)委,、財政局),、移交人(縣房管處)、接收人(xx鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會議,，會后按移交方案,，迅速成立兩個移交小組，展開交接工作,，截止9月27日,，接收工作結(jié)束。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

1.理順了物業(yè)管理體制,。物業(yè)管理工作逐步形成建設(shè)局作為行業(yè)主管部門,，進行上下銜接、業(yè)務(wù)監(jiān)管;xx鎮(zhèn)作為實施責(zé)任主體,，構(gòu)建了“鎮(zhèn)政府是組織者,，社區(qū)是服務(wù)者，居民是參與者”的物管模式,，理順了關(guān)系,，明晰了責(zé)任、充實了力量,。

2.組建了物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),。xx鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了物管辦公室,，配備了符合信息化要求的辦公設(shè)備,，新購置一輛服務(wù)專用車。各社區(qū)成立了相應(yīng)的物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心,。

3.建立了基本臺賬資料。包括各小區(qū)基本情況,、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等,，對存在的突出問題進行了梳理。

4.延伸了社區(qū)工作觸角,。居民普遍接受屬地管理模式,，提高了小區(qū)居民歸屬感和認同感。社區(qū)也認為接管小區(qū)物業(yè),，便于掌握小區(qū)人口信息檔案,。

5.促進了社會和諧穩(wěn)定,。在交接期間，xx小區(qū),、xx小區(qū)和xx等居民反映物業(yè)問題，經(jīng)我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時介入,，通過引導(dǎo)和化解,，居民的情緒得到緩解。

1.齊抓共管,、綜合治理是核心,。物管工作面廣量大，點多線長,，需要整合力量,。如屋面滲水、無小區(qū)平面圖,、給排水網(wǎng)絡(luò)圖,、供電網(wǎng)絡(luò)圖、天然氣未通等諸多突出問題不是單靠xx鎮(zhèn)(社區(qū))或物業(yè)就能解決的,，對建設(shè)部門,、xx鎮(zhèn)政府、社區(qū),、物業(yè),、開發(fā)商等相關(guān)單位職責(zé)作出明確要求，做到信息互通,、工作互補,、力量互動，全力攻堅,。

2.解決突出問題是關(guān)鍵,。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設(shè)過程中亂改規(guī)劃、偷工減料,、配套不齊,，無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”,，給小區(qū)的管理留下隱患,，帶來麻煩。對房屋漏雨,、配套設(shè)施改造等最突出的問題,，建議縣政府開展專項整改活動。

3.加大財政投入是保證,。無論接管老舊,、零散小區(qū),，還是維修、完善配套設(shè)施等,，都要投入財力,，縣、鎮(zhèn)都要把物管經(jīng)費列入財政預(yù)算,，保證需要,。

4.提高服務(wù)質(zhì)量是前提。選聘資質(zhì)較高的物業(yè)進駐我縣,，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案,，開展物業(yè)公司“星級”服務(wù)評選活動，開展物業(yè)公司年度考核工作,，提升物業(yè)服務(wù)水平上臺階,、上檔次。

1,、實行規(guī)劃設(shè)計與住房驗收聯(lián)動機制,。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計強行入軌，規(guī)劃設(shè)計首先要明確社區(qū)事務(wù)管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積,、位置,、層數(shù)，以及公共設(shè)施的配套,，可讓xx鎮(zhèn)參與核實,，簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時，xx鎮(zhèn)可與建設(shè)局,、消防大隊等相關(guān)部門一同參與項目竣工質(zhì)量驗收,，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設(shè)，治標(biāo)又治本,。

2.實行遺留問題集中會辦機制,。把房屋漏水、配套設(shè)施改造等作為會辦重點,，在維修期外或在維修期內(nèi)與開發(fā)商聯(lián)系不上的,，建議縣政府設(shè)立物業(yè)基金，年設(shè)立物業(yè)基金1000萬元,，用于住房維修和配套設(shè)施改造,，實行專款專用,。xx鎮(zhèn)政府牽頭維修,、改造，建設(shè)局監(jiān)管,。

3.設(shè)立新建小區(qū)質(zhì)量保證金,。質(zhì)量保證金占總工程造價的5%,，由縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗收的,，保證金全額返還,。如不能通過全面驗收的，由建設(shè)局要求開發(fā)企業(yè)限期整改,。經(jīng)過整改仍不能通過驗收的,，由xx鎮(zhèn)牽頭整改，拿出書面報告,，建設(shè)局監(jiān)督，縣政府審核批準(zhǔn),。

4.物業(yè)服務(wù)管理重心下移,。責(zé)權(quán)明晰，對物業(yè)服務(wù)管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定,，可由xx鎮(zhèn)組織實施,，盡量避免政出多門，基層無法操作的處境,。

5.積極啟動使用維修基金,。我縣五年以上的小區(qū)，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨,、開裂等問題,，建議縣政府在加大財政投入時，啟用維修基金,。保障業(yè)主,、物業(yè)公司等各方利益。

工作交接報告篇十一

由于我因回去上學(xué)離職,；公司已決定將其工作移交李雪峰負責(zé),；工作交接完畢后雙方簽字確認。

一,、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚,；接管人員應(yīng)認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收,。

二,、移交人整理好應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料,。

三,、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。

四,、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況,；接管人需做詳細記錄,。

五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認,；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假,、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利,。

交接人簽字：

接收人簽字：

日期：

工作交接報告篇十二

深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：

一,、日常主要工作內(nèi)容：

1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負責(zé)人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計,；

3,、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計,；

4,、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和pcb 圖,；

5,、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃,、技術(shù)改造計劃,，負責(zé)科研

計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作；

6,、制定技術(shù)攻關(guān)計劃,，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),；

8,、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件；

9,、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件,；

10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議,。

二,、交接項目：

1、項目開發(fā)技術(shù)資料,；

2,、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作；

3,、養(yǎng)生儀安裝,、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜；

4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作,；

以上工作已經(jīng)交接完畢,。

交接人： 工作接手人： 日期： 日期：

2、編寫調(diào)試程序,，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備,，確保其按設(shè)計要求正常運行；

工作交接報告

一,、 日常事務(wù)

1,、企業(yè)客戶部報價模式（附件二）

2、每月平均折扣表（附件一）

3,、企業(yè)客戶部每月業(yè)績達成率分析（附件三）

以上表格都有現(xiàn)成格式,，在sal-cn05項目客戶管理中，企業(yè)客

戶內(nèi)部資料,。

二,、 客戶管理

1、企業(yè)客戶資料（附件四：客戶名錄）

2,、客戶分配表（附件五）

2、企業(yè)客戶情況（附件六：客戶跟進表）

3,、客戶對帳資料（sal-cn/05項目客戶管理）

4,、合約客戶（芳華、京潤,、大商,、西巖）

5、承銷客戶（中金,、愛迪爾,、鑽之韻）

6、客戶操作流程（附件七）

三,、 待跟進事項

1,、osm em品牌的臘辦及下單。

2,、愛迪爾暫寄42件貨品對帳,，約客戶4月30日前到香港選貨。

3,、真諦88件完成貨品收款發(fā)貨,。

4、真諦5個系列設(shè)計圖及辦的跟進,。

5,、其它跟進事項詳見附件五：客戶跟進表。

四、 文具

1,、筆記本電腦一臺

2,、計算器一個（劉林薇處）

3、筆筒一個

4,、文件架一個

5,、文件本一個（劉林薇處）

6、宿舍鑰匙一把（劉林薇處）

7,、電話卡（譚敏珊處）

以上,，因時間關(guān)系只能做簡單交接，日後如有工作不明之處,，可電話咨詢王穎15986637728,謝謝,！

交接人：王穎（annie） 日期：2011.4.20

有限公司工作交接書

由于 離職；公司已決定將其工作移交 負責(zé),；請 二人按下列規(guī)定進行交接,。工作交接完畢后雙方簽字確認，交接后產(chǎn)生的一切責(zé)任后果由承接人負責(zé),，請認真交接,！

目清點、文件數(shù)據(jù)查收,。

二,、移交人整理好應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料,。

發(fā)票,、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容,。

四,、移交人須將曾管轄范圍內(nèi)的客戶情況及服務(wù)狀況向接管人做詳細介紹。

五,、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況,；接管人需做詳細記錄。

六,、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應(yīng)交資料不符,，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

失,。

八,、移交人對所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的內(nèi)容的真實性,、完整性承擔(dān)法律責(zé)任,。

即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接會計資料在合法性、真實性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn),，也應(yīng)由原移交人員負責(zé),，原移交人員不應(yīng)以資料已經(jīng)交接而推卸責(zé)任；如果所發(fā)現(xiàn)的會計資料真實性,、合法性方面的問題不在原移交人員的經(jīng)辦期間發(fā)生,，而是在其后，原移交人員不承擔(dān)責(zé)任,，接管人員承擔(dān)責(zé)任,。

假、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔(dān),，公司并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利,。

（1） 未了事項和遺留問題說明(業(yè)務(wù)部)：（可附件說明）

移交人簽字： 接管人簽字：

（2） 非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙,、考勤卡等物品交接,、客戶聯(lián)系本及含有客戶資料的物品。

移交人簽字： 接管人簽字：

（3） 財務(wù)交接（財務(wù)部）：

移交人簽字： 接管人簽字：

（3） 公司認為其它需要交接的手續(xù)（人事部）

工作截止日期：

考勤記錄：

移交人簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字：

尊敬的永靖科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)：

我系貴公司前任職員,，由于種種原因現(xiàn)已提請辭職,。因此，為明晰公司與我個人的權(quán)責(zé),，確保公司與我個人的利益,，延續(xù)公司與我個人的友好關(guān)系，現(xiàn)將相關(guān)工作交接如下：

一,、本人最初以編導(dǎo)的身份受聘而有幸進入公司，原則上從事文字方面的編寫工作?，F(xiàn)應(yīng)有完整或不完整的.一定數(shù)量的文章存在公司電腦內(nèi)（截至過年放假,，工程師用的那臺新的），原題應(yīng)為《小燕文檔》,，包括“意現(xiàn)構(gòu)劃”,、“新疆風(fēng)”、我個人的詩,、隨筆等方面的資料,。其中收錄了《意現(xiàn)》書基本構(gòu)架、《智真鑒》手冊制作方案,、意現(xiàn)構(gòu)劃解釋,、新疆風(fēng)解讀、放心去飛,、笑顏七日,、意現(xiàn)宣言——致顧解憎總經(jīng)理等等文案、策劃、隨筆,、散文,、詩歌眾多。很多都是本人傾心之作（特別是《意現(xiàn)宣言》）,，但愿沒有因為人為或意外的軟硬件故障,、技術(shù)操作或其它原因而丟失，若真如此,，我的原手寫稿還在,，應(yīng)該還能做相應(yīng)的補救。恕本人不才,，沒能創(chuàng)作出更多,、更好的作品為公司所用，但所留之作還是用心盡力的,。在此方面我問心無愧,，沒有絲毫保留。

二,、由于公司體制和人員狀況等方面的原因,，我間或協(xié)助銷售部門的工作和其它事務(wù)。分配到我的瑣碎工作我從不推辭,，銷售方面在我力所能及范圍內(nèi)我也是干得不亦樂乎,，從心底里希望能為公司、為自己創(chuàng)造更高的價值,。但也許力不從心,，也許因年輕理解不到位，體會不到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，認識不到自己的全部職責(zé),，做得還不夠完美，我懇請領(lǐng)導(dǎo)海涵并表示慚愧和抱歉,。

我所聽到公司出現(xiàn)的一些問題,，我相信領(lǐng)導(dǎo)自有公正、合理的處理辦法,，建立在這個前提下,，我接受并服從領(lǐng)導(dǎo)的決定。

三,、如還有其它紕漏,，懇請與領(lǐng)導(dǎo)口頭澄清、協(xié)商解決予以彌補,。并期望能有機會與公司或領(lǐng)導(dǎo)再次合作或為您效勞,。

最后,，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)！對我的年少輕狂予以寬容和理解,！對我人生真正意義上的起點給予引導(dǎo)和幫持,！我相信永靖科技將會在我心中留下永久的記憶！并祝福公司事業(yè)蒸蒸日上,、再上新高,！祝福顧經(jīng)理身體健康、心想事成,！祝福于姐青春常駐,、生活幸福！祝福永靖現(xiàn)有和將來的伙伴們團結(jié)一致,、共創(chuàng)輝煌,！

程小燕

2015年4月14日