為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

公司培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容篇一

公司員工培訓(xùn)計劃是一項旨在提升公司員工技能,、增強團(tuán)隊合作能力和激發(fā)創(chuàng)新思維的重要計劃,。經(jīng)過參與這一計劃和實際體驗，我對員工培訓(xùn)的價值和重要性有了更深刻的認(rèn)識,。本文將從自身實際經(jīng)歷中提煉出幾個關(guān)鍵點,，以期對讀者對員工培訓(xùn)的理解有所幫助。

第二段：重視培訓(xùn)的意義,。

培訓(xùn)對于每個員工來說都非常重要,，因為員工的專業(yè)知識和技能會直接影響公司的發(fā)展和競爭力。公司通過培訓(xùn)計劃,，可以為員工提供更廣泛,、更有針對性的學(xué)習(xí)機會，讓員工在各個方面都可以得到提升,。這種培訓(xùn)不僅有利于發(fā)揚員工的優(yōu)點,，也有利于彌補其不足之處。因此,，重視培訓(xùn)對于公司及員工本身都是至關(guān)重要的,。

第三段：培訓(xùn)內(nèi)容的重要性。

在公司員工培訓(xùn)計劃中,，培訓(xùn)內(nèi)容也是至關(guān)重要的,。公司應(yīng)該根據(jù)員工的實際需求，提供專業(yè),、實用,、有針對性的培訓(xùn)。例如,，針對運營人員,，公司可以提供市場營銷,、數(shù)據(jù)分析等課程；針對技術(shù)人員,，可以提供軟件開發(fā),、編程等課程。通過對培訓(xùn)內(nèi)容的把握,，公司可以更好地滿足員工的需要,，培養(yǎng)出高效、優(yōu)質(zhì)的人才,，同時增強員工的工作積極性和歸屬感,，這對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展也非常重要。

第四段：員工參與的積極性,。

員工參與度的提高也是公司員工培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵,。通過培訓(xùn)讓員工了解到業(yè)務(wù)的新趨勢，新技術(shù)和方法,，他們也可以更好地了解到公司的文化和價值觀,，并獲得支持和鼓勵。如果員工能夠保持積極的心態(tài),，根據(jù)自身情況選擇適合自己的培訓(xùn)課程,，那么培訓(xùn)的效果將會更加顯著。同時,，可以通過內(nèi)部溝通,、交流等形式，建立良好的工作氛圍,，讓員工有歸屬感,，進(jìn)而能夠更好地融入公司的文化。

第五段：總結(jié)和建議,。

從我的實際經(jīng)驗中可以看出,，公司的員工培訓(xùn)計劃對于公司和員工來說都是重要的。最終的目的是提高員工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平,，推進(jìn)公司的發(fā)展,。因此，公司應(yīng)該根據(jù)員工的實際情況適時開設(shè)培訓(xùn)課程,，加強對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的工作能力和創(chuàng)新能力,。另一方面,，員工也應(yīng)該自覺參與培訓(xùn)，按照自身實際需求和興趣選擇優(yōu)質(zhì)課程,，在培訓(xùn)中擴展知識面,、增強競爭力,、鍛煉自身優(yōu)勢和能力。

公司培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容篇二

認(rèn)真貫徹省,、市食品安全工作會議精神,，以四個最嚴(yán)和四有二責(zé)統(tǒng)領(lǐng)食品安全工作全局，緊緊圍繞縣委,、縣政府食品安全工作的總體部署,，以維護(hù)廣大群眾身體健康和生命安全為目標(biāo)，全面普及食品安全法律法規(guī)和基本知識,，通過有組織,、有計劃地開展食品安全培訓(xùn)活動，強化食品生產(chǎn)經(jīng)營者第一責(zé)任人的意識,，提高全縣食品安全保障水平,。

通過培訓(xùn)食品安全法律法規(guī)和基本知識，使食品生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人,、食品安全管理員,、食品生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員、農(nóng)村集體聚餐廚師了解食品安全法律法規(guī)要求,，掌握食品安全管理規(guī)范和相關(guān)知識技能,，提升食品安全意識和道德修養(yǎng)，強化食品生產(chǎn)經(jīng)營者的第一責(zé)任人意識,，推動我縣食品產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展,，切實保障公眾飲食安全。20xx年計劃全年培訓(xùn)食品生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人,、食品安全管理員,、食品生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員、農(nóng)村集體聚餐廚師12000人,。

全縣食品生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人,、食品安全管理員、食品生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員,、農(nóng)村集體聚餐廚師,。

1、食品安全法律,、法規(guī),、規(guī)章、規(guī)范性文件,、標(biāo)準(zhǔn);,。

2、食品安全基本知識;,。

3,、食品安全管理技能;,。

4、食品安全事故應(yīng)急處置知識;,。

5,、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

20xx年食品安全培訓(xùn)工作堅持食品安全普法教育,、普及科學(xué)知識和監(jiān)管工作方法相結(jié)合,，針對食品生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、食品安全管理員,、食品生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員,、農(nóng)村集體聚餐廚師分批次、分重點開展培訓(xùn),，以社會化第三方培訓(xùn)和部門組織相結(jié)合的辦法,，采取專家授課、集中培訓(xùn),、以會代培等方式進(jìn)行,。

1、提高認(rèn)識,。各相關(guān)股室,、基層所要充分認(rèn)識開展食品安全培訓(xùn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步增強責(zé)任感,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，切實做好食品安全培訓(xùn)工作。

2,、狠抓落實,。要把食品安全培訓(xùn)工作與監(jiān)管工作有機結(jié)合起來，把一些行之有效的培訓(xùn)形式和方法制度化,、經(jīng)?；鷮嶉_展好本年度食品安全培訓(xùn)工作,，務(wù)求取得實效,。

3、加強檢查指導(dǎo),?？h局食品監(jiān)管相關(guān)股室要加強對食品安全培訓(xùn)工作的檢查指導(dǎo)，及時解決食品安全培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，確保食品安全培訓(xùn)工作有部署、有落實、有檢查,。

公司培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容篇三

員工是公司的核心資源，為了提高員工的素質(zhì)和能力,，不斷提升公司的綜合競爭力,，公司不斷開展各種培訓(xùn)計劃，以使員工更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化,。在公司參加此次員工培訓(xùn)計劃后,，我有了一些體會和感悟，將在本文中分享,。

第二段：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的區(qū)別,。

內(nèi)部培訓(xùn)指由公司自己開展的培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)則是公司組織員工參加的外部機構(gòu)開設(shè)的課程,。內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)各有優(yōu)劣：內(nèi)部培訓(xùn)主要充分利用公司內(nèi)部資源,，更貼近員工的工作實際情況，而外部培訓(xùn)則能更廣闊地拓展員工的眼界,，接觸到業(yè)界和其他公司的先進(jìn)心得,。參加此次員工培訓(xùn)計劃，我們既有內(nèi)部講師授課的環(huán)節(jié),，也有外部講師授課的環(huán)節(jié),，讓我們在培訓(xùn)中充分體會這兩種形式的培訓(xùn)。

第三段：培訓(xùn)帶來的啟示,。

在培訓(xùn)過程中,，我們受益匪淺。通過培訓(xùn),，我們深刻認(rèn)識到在技能提升的同時,，注重人文素質(zhì)、合作精神的培養(yǎng)同樣重要,。在培訓(xùn)過程中,，還讓我意識到，要在學(xué)習(xí)過程中注重實踐和對自身的反思,，將所學(xué)知識運用在表現(xiàn)良好,、積極進(jìn)取的行動中，才是真正有效的“成長”,。另外,，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，換取能力的提升和職業(yè)進(jìn)步,，也是公司建設(shè)人才寶庫的重要手段,。

第四段：培訓(xùn)的后續(xù)跟進(jìn)。

在員工培訓(xùn)過程中，學(xué)員在日后的實踐中能否學(xué)以致用,、付諸實踐則尤為重要,。公司在培訓(xùn)的過程中，也明確提出初步考慮培訓(xùn)后的跟進(jìn)計劃,。公司將在一定周期內(nèi)設(shè)置專項督導(dǎo)和現(xiàn)場考察,，以及使用跟蹤問卷等方法，來進(jìn)一步了解員工學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用情況,，鼓勵并督促員工將所學(xué)知識實際應(yīng)用到工作中,，提高工作效率和職業(yè)素質(zhì)。

第五段：總結(jié),。

通過參加公司的員工培訓(xùn)計劃,，我以切身之感體會到了培訓(xùn)對員工的重要性。培訓(xùn)能夠幫助員工更好地認(rèn)識和掌握企業(yè)文化,、工作流程和職能定位等信息,，從而更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，提升個人職業(yè)素質(zhì),，實現(xiàn)個人與企業(yè)共贏,，為企業(yè)“贏人之長、用人之短”注入新的活力,。我相信,，只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升，才能讓我們在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位,，實現(xiàn)自我價值的最大化,。

公司培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容篇四

（1）確立培訓(xùn)目標(biāo)——通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo),，如通過培訓(xùn)來達(dá)到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平,。通過對上年度培訓(xùn)計劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo),，成為本年度培訓(xùn)的重點項目,。

（2）研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)——企業(yè)培訓(xùn)部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃，以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務(wù),；而要正確地完成任務(wù)，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識,、技能和態(tài)度,。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn),。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，找到需要改進(jìn)的不足之處,，尋求通過何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標(biāo),。

（3）根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類——圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案,；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此,，培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目標(biāo),，具體設(shè)計各項培訓(xùn)活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動可分為素質(zhì)訓(xùn)練,、語言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動主要是班組長以上管理人員的培訓(xùn),，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等,。

（4）決定培訓(xùn)課程——課程是培訓(xùn)的主題，要求參加培訓(xùn)的員工,，經(jīng)過對某些主題的研究討論后,，達(dá)到對該訓(xùn)練項目的內(nèi)容的掌握與運用。年度培訓(xùn)計劃中,，要對各類培訓(xùn)活動的課程進(jìn)行安排,，主要是列出訓(xùn)練活動的細(xì)目，通常包括：培訓(xùn)科目,、培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方法等,。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過大,，以免在各項目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹,，以免無法真正了解該項目的學(xué)識技能,，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項目所必需的課程為限。培訓(xùn)課程決定后,，需選編各課程教材,，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡要說明；列出有關(guān)教材的圖表,；說明表達(dá)教材內(nèi)容的方法,；依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃,、主要內(nèi)容及實施方式和方法,，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料。

（5）培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃——培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)計劃時,，對各項培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費用的估算,。預(yù)算是根據(jù)方案中各項培訓(xùn)活動所需的經(jīng)費,、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具,、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的,。

短期計劃指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動或課程的具體計劃,。制訂培訓(xùn)活動詳細(xì)計劃的步驟如下：

1,。確立訓(xùn)練目的——闡明培訓(xùn)計劃完成后，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效,。

2,。設(shè)計培訓(xùn)計劃的大綱及期限——為培訓(xùn)計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。

3,。草擬訓(xùn)練課程表——為受訓(xùn)人提供具體的日程安排,，落實到詳細(xì)的時間安排，即訓(xùn)練周數(shù),、日數(shù)及時數(shù),。

4。設(shè)計學(xué)習(xí)形式——為受訓(xùn)人完成整個學(xué)習(xí)計劃提供有效的途徑,，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀察,、實習(xí)、開會,、報告,、作業(yè)、測驗等不同學(xué)習(xí)形式,。

5,。制訂控制措施——采用登記、例會匯報,、流動檢查等控制手段,，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的進(jìn)展。

6,。決定評估方法——根據(jù)對受訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)評估以及命題作業(yè),、書面測驗、受訓(xùn)人員的培訓(xùn)報告等各方面來綜合評價受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果,。

公司培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容篇五

公司員工培訓(xùn)計劃是提高員工素質(zhì)的一種方式,，也是讓員工更好地適應(yīng)公司未來發(fā)展需要的一種途徑。在我的工作生涯中,，我參加過公司的員工培訓(xùn)計劃,，不僅讓我提高了專業(yè)技能，也讓我學(xué)到了很多有用的管理方法和工作思路,。因此,，我想分享一下我的心得體會,。

第一段：培訓(xùn)是提高技能的必經(jīng)之路。

公司員工培訓(xùn)計劃是為了誘導(dǎo)員工更好地適應(yīng)公司的未來發(fā)展需要,，更好地完成公司的使命和目標(biāo),。員工是公司的最大財富，只有提高了員工的專業(yè)技能和知識水平,，才能完善公司的發(fā)展,。在參加公司員工培訓(xùn)計劃前，我只是一個普通的員工,，懂得的知識技能也很少,。但是在培訓(xùn)的過程中，公司提供了各類專業(yè)技能和管理知識課程,，讓我更好的掌握了自己的工作,，更好地勝任自己的崗位。

第二段：多元化課程,，實現(xiàn)管理大思路。

公司員工培訓(xùn)計劃不僅包含了基本的專業(yè)技能課程,，還有各種人力資源管理,、項目管理、營銷管理等知識課程,。這能夠讓員工在工作中更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),，更好地分配任務(wù)并實現(xiàn)工作進(jìn)度。在我的參加培訓(xùn)的過程中,，我深刻體會到各類專業(yè)知識和管理大思路的各種優(yōu)點,，而且這些課程也為我后來的工作起到了非常重要的指導(dǎo)作用。

第三段：培訓(xùn)過程很嚴(yán)密,，考核嚴(yán)格,。

為了讓員工充分體會到公司員工培訓(xùn)計劃的實際價值，公司設(shè)置了嚴(yán)格的考核流程,，要求員工在培訓(xùn)結(jié)束之后必須進(jìn)行培訓(xùn)成果評定,。這種考核方式能夠起到培養(yǎng)員工嚴(yán)肅認(rèn)真操作的工作態(tài)度的效果，讓員工在培訓(xùn)的過程中更加認(rèn)真學(xué)習(xí),，實現(xiàn)技能的快速提高,。

第四段：培訓(xùn)能夠增加員工的歸屬感。

公司員工培訓(xùn)計劃的開展,，讓員工增加了企業(yè)的認(rèn)同度和把握力,。員工對公司發(fā)展的把握程度越大，員工對企業(yè)的績效要求就越高,，并且更珍惜崗位,，更傾向于長久在公司發(fā)展,。這種歸屬感能夠讓員工更加專注于工作，為公司創(chuàng)造更大的價值,。

第五段：培訓(xùn)讓員工與公司和諧共同發(fā)展,。

在公司員工培訓(xùn)計劃的參加中，員工會學(xué)到更加合理的工作方式和工作思路,。在培訓(xùn)的過程中員工與公司之間形成了一種和諧共處的狀態(tài),，彼此心靈溝通更加暢達(dá)。這能夠促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展,，帶動員工創(chuàng)造更大價值,，同時員工的職業(yè)發(fā)展也會受到更好的促進(jìn)和推動。

總結(jié)：公司員工培訓(xùn)計劃是一種提高員工素質(zhì)的有效方式,，讓員工更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需要,。在我的工作中，參加公司員工培訓(xùn)計劃讓我受益匪淺,。通過培訓(xùn),，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，而且學(xué)到了很多有用的管理方法和工作思路,。培訓(xùn)讓我更加珍惜自己的工作,，同時也為公司創(chuàng)造更大的價值。公司員工培訓(xùn)計劃不僅能夠幫助員工成長,，還能夠增加員工與公司的歸屬感和和諧共處方式,，促進(jìn)企業(yè)更快速的發(fā)展。

公司培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容篇六

根據(jù)《xx公司20xx員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排,，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要,，制定本培訓(xùn)工作計劃。

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃,，全面開展內(nèi)部培訓(xùn),，按照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估,，圍繞精細(xì)管理,、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能,。

（一）全員職業(yè)品格輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng),、降本增效做表率”主題實踐活動,，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求,，結(jié)合公司實際確定,，本年度計劃240人參訓(xùn),。各單位要解決好工學(xué)矛盾，按計劃組織人員參訓(xùn),；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、精心組織，確保輪訓(xùn)活動順利開展并獲得理想效果,。

多樣的內(nèi)部培訓(xùn),，進(jìn)一步提升員工的操作技能、安全意識和職業(yè)精神等,。

（三）重點崗位人員培訓(xùn),。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線管理,、安全環(huán)保,、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn),，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn),；組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對標(biāo)學(xué)習(xí)，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝,、管理模式等,；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，采取“請專家”,、“進(jìn)廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升,。

（四）管理類專項培訓(xùn),。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學(xué)者來公司,，在宏觀形勢,、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓(xùn),；組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察,，切實做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。按照《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計劃》,，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。相關(guān)單位要高度重視,，加強思想宣傳發(fā)動，嚴(yán)格過程管控,，創(chuàng)新激勵方式,，切實提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性,，保證參訓(xùn)人員在80%以上。

場,，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項目組織準(zhǔn)備,、過程管理和實施效果等情況，不斷強化對年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率管理考核,。

（二）加強兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。一是借助“我是管理者,，我是好講師”活動,，鼓勵兼職培訓(xùn)師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長,，不斷提高授課能力,；公司組織對授課情況進(jìn)行現(xiàn)場評價，年終根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行等級評定劃分,，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵,，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性,；同時做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理,，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，便于資源共享,，充分利用,。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案,、制作ppt課件,，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓(xùn)項目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系,；在此基礎(chǔ)上，各單位要根據(jù)實際需要,，開發(fā)更高層次或者專項管理,、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次,、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系,。

（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費用審批管理，確保使用規(guī)范有效,。xx公司20xx年度培訓(xùn)費較往年降幅較大,，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費用審批管控，確保公司重點培訓(xùn)項目、培訓(xùn)師資的經(jīng)費投入,，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍,、資料購置，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課,。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控,，嚴(yán)控針對性不強、實效性不高,、綜合花費較大培訓(xùn)項目和經(jīng)費投入,，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用。

公司培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容篇七

（一）滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人力資源需要,。

（二）進(jìn)行大規(guī)模的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn),，促進(jìn)內(nèi)部和諧，創(chuàng)造融洽的工作氛圍,，加強部門,、員工的溝通。

（三）積極宣傳公司文化,，增強員工對公司企業(yè)的認(rèn)同,，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

（四）通過能力的培訓(xùn)可以提高基礎(chǔ)員工的工作效率和顧客滿意度,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益,。

（一）glb在全國的迅速擴張，人員需求急速增長,。

（二）基層員工對培訓(xùn)有初步的認(rèn)識,，51%以上的基礎(chǔ)員工需要管理知識的培訓(xùn)，50%的人認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)對公司發(fā)展有很大的作用,，但是在某些方面仍然有較大的改善空間,。

（三）員工招聘越來越難，特別是有行業(yè)特性的職位,，所以急需培養(yǎng)公司內(nèi)部人才。

總部,、主管,、分店、分公司的基層員工,。

五,、培訓(xùn)的方式。

（一）主要方式,。

第1頁共4頁glb百貨公司,。

5、培訓(xùn)過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請公司高層,、用人部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會,。

6、團(tuán)隊訓(xùn)練方面可以進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練,，主要有穿越峽谷,、攀巖、漂流,、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團(tuán)隊游戲等,，時間為12天。

會議室或者培訓(xùn)教室,。

（一）積極的心態(tài),。

（二）認(rèn)識企業(yè)：企業(yè)文化、企業(yè)的組織,、工作場所是什么,、您作為新進(jìn)人員的自覺、企業(yè)規(guī)章制度,。（三）技能篇：

1,、人際關(guān)系的技巧、與同事相處之道,、與上司相處之道,。

3、時間管理的技巧,、認(rèn)識時間,、時間管理中的陷井、如何跨躍時間陷井,、時間管理中的效能原則、時間管理的工具（四）職業(yè)篇：

第2頁共4頁glb百貨公司,。

3,、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀、職業(yè)著裝技巧、專業(yè)儀態(tài)(站,、坐,、蹲,、上下車),、商務(wù)禮儀（介紹、握手,、交換名片,、會客室入座、乘車的坐次,、商務(wù)交往禁忌,、與同事相處,、電話溝通、拜訪客戶、用餐）。

（一）培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備,。光學(xué)投影儀,、攝像機,、數(shù)碼相機,、便攜式cd機、dvd刻錄機,。

（二）資料準(zhǔn)備。員工資料,、培訓(xùn)人員簽到表,、企業(yè)文化宣傳手冊、員工手冊,、各類培訓(xùn)書籍或資料,。

（三）安排座次,。

（四）如果涉及商場實戰(zhàn)，還應(yīng)提前與商場溝通好,。

（五）培訓(xùn)后的小問卷、評估調(diào)查資料,。

（一）培訓(xùn)者和參與培訓(xùn)的人員簽到。

（二）致歡迎詞。

（三）培訓(xùn)講師和受培訓(xùn)人員的自我介紹,。

（四）宣讀培訓(xùn)紀(jì)律,。

（五）按培訓(xùn)課程設(shè)計開始講課、實施培訓(xùn)。

（六）培訓(xùn)評估與考核問卷與訪談,。

1.培訓(xùn)課程開發(fā)的數(shù)量。在既有的《gbl培訓(xùn)課程目錄》的基礎(chǔ)上，豐富和完善課程體系,，重點開發(fā),、引進(jìn)基層員工的業(yè)務(wù)技能,、和服務(wù)意識培訓(xùn)課程。2.內(nèi)部培訓(xùn)師數(shù)量和技能,。培訓(xùn)過程中培訓(xùn)師數(shù)量和技能是否有提高,。3.培訓(xùn)制度及人員體系的完善情況,。對是否進(jìn)一步的健全了企業(yè)人員體系，是否對原有培訓(xùn)制度完善,、補充情況分析考察,。（二）培訓(xùn)課程實施計劃執(zhí)行的評估。

1.培訓(xùn)課程實施的數(shù)量,，即員工實際運用的頻率,。

第3頁共4頁glb百貨公司。

2.員工素質(zhì)及技能的提高程度,。3.員工的滿意度與士氣,。

4.員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。

（一）培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估對培訓(xùn)方案改進(jìn),。

（二）培訓(xùn)主管對培訓(xùn)評估的成績進(jìn)行匯總,、總結(jié)、存檔,。

公司培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容篇八

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求,。

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式,。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員。

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí),；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部,。

1,、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術(shù)人員,。

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn),。

核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn),。

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn),。

公司計劃新培養(yǎng)一級150名,，二級員工100名，三級員工80名,，四級員工20名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn),、考核，力爭新增技師,、高級技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企。

業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實維護(hù)企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

（五）開展學(xué)歷教育。

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù)。

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公司培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容篇九

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。

集團(tuán)公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。

一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使它們在集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。

各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效,。

一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。集團(tuán)公司將對職工大學(xué),、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵,，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位,。

(七)集團(tuán)有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xx集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

公司培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容篇十

基于現(xiàn)在的市場上激烈競爭,，各個公司都很重視對員工的培訓(xùn),，因此及時的組織對員工的培訓(xùn)是迫切的。為了提高組織內(nèi)部整個的運轉(zhuǎn)速率,，以及員工之間的溝通交流,，更考慮到員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)商討,，制定此培訓(xùn)計劃書,。

一、培訓(xùn)目的

通過培養(yǎng)使員工具備較強交際能力,、語言表達(dá)能力,、組織之間的協(xié)調(diào)力，更加熟悉公司的規(guī)章制度,，使員工具有提出問題并能主動解決問題的能力,，使得員工在以后的工作中可以很自如地與同事,、顧客進(jìn)行交談。從而提高組織內(nèi)部的運轉(zhuǎn)速率和提高公司的年銷售額,。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)

提高公司全體員工的工作服務(wù)技能和服務(wù)意識水平。

明確公司的規(guī)章制度,，并且能運用到以后的工作中去,，提高工作效率。

提升員工的有效溝通技巧（與客戶溝通的語言處理技巧,，服務(wù)意識和工作熱情,，對客戶

的心理分析能力）。

三,、培訓(xùn)項目的分析

為了應(yīng)付商場上紛繁的競爭,，不僅要從公司的產(chǎn)品出發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及品質(zhì),，更高提高員工的總體素質(zhì),，所以公司要在適當(dāng)?shù)臅r間地點進(jìn)行對員工的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)經(jīng)過對員工培訓(xùn)需求的調(diào)查,，要做到提升員工的有效溝通技巧,，提高員工的工作服務(wù)技能，熟悉公司的規(guī)章制度,，并且公司考慮到員工在本公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，還會適當(dāng)講授關(guān)于員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容。

項目的可塑性

此次培訓(xùn)通過對員工的調(diào)查分析,，了解到員工目前最需要培訓(xùn)的內(nèi)容是溝通技巧及其他方面的東西,，因此在此次培訓(xùn)課程包括有關(guān)銷售技能的'培訓(xùn)以及溝通技巧的培訓(xùn)，另有員工反映新加入公司的員工對公司的規(guī)章制度不甚了解,，我們將盡全力為新員工服務(wù),，從而讓新員工更快地融入這個大家庭，對于工作服務(wù)技能,，本公司的全體員工都可參加,，包括如何待人接物、員工之間的信任問題等等,。

項目的長遠(yuǎn)性

項目的長遠(yuǎn)性從兩個方面來理解,，首先對于一個成長中的公司，營銷就是公司中的血液,，只有讓血液不停地流動,，公司才有生存下去的機會，還有公司與公司之間的競爭非常激烈，最后的競爭都是在顧客群體的競爭,，因此在與員工的溝通后,，此次對于銷售人員的培訓(xùn)是十分契合，其次,，對銷售人員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)是十分必要的,。一個對個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃十分明確的員工會更加努力工作,，從而不僅提升自己的能力,，其次還可以提高公司總體銷售額的增加，真的是一舉兩得,。

四,、培訓(xùn)對象

中聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公司銷售人員

五、項目優(yōu)勢

根據(jù)員工培訓(xùn)需求分析,，我們的培訓(xùn)項目更科學(xué)化,、合理化、系統(tǒng)化,。 培訓(xùn)項目更貼近員工的真實需求,。 我們有一個年輕、富有激情,、有干勁,、肯吃苦耐勞有創(chuàng)造力的優(yōu)良團(tuán)隊。 我們有雄厚的師資力量和完善的培訓(xùn)系統(tǒng),。

六,、項目涵蓋主題

公司的規(guī)章制度

工作服務(wù)技能

有效的溝通技巧

銷售學(xué)營銷學(xué)

素質(zhì)教育拓展

銷售情景模擬

團(tuán)隊合作

七、培訓(xùn)的原則

八,、項目課程安排與益處

課程設(shè)置

主要課程 ：公司規(guī)章制度,，銷售學(xué)營銷學(xué)、有效溝通技巧,、素質(zhì)教育拓展

學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度及公司的整個運營流程

學(xué)習(xí)一整套銷售思路

銷售與營銷的有關(guān)知識及區(qū)別

學(xué)習(xí)溝通的內(nèi)容及技巧

輔助課程： 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、工作服務(wù)技能、銷售情景模擬,、團(tuán)隊合作

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定以及如何有效的實施

員工的高效率做事技能以及服務(wù)他人技能

為了課堂活躍性,，我們可以進(jìn)行銷售情景模擬的方式。

本培訓(xùn)項目對組織的益處

提高組織內(nèi)員工的能力,，引領(lǐng)他們更好地合作,，以達(dá)到團(tuán)隊、員工與公司的經(jīng)營目標(biāo),。 制定更好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，使員工的優(yōu)勢在執(zhí)行中得到充分地發(fā)揮。

獲得更好的解決問題的方法，減少耗費在解決人際關(guān)系問題的精力,。

幫助改善銷售與服務(wù)流程,，理論與實際相結(jié)合。

本培訓(xùn)對個人的益處

提升自己,，通過培訓(xùn)員工更明確自己的發(fā)展方向,。 促進(jìn)團(tuán)隊合作，提高員工之前的信任及協(xié)調(diào)力,。 融合新成員,，培訓(xùn)可以拉近員工之間的感情。

更好的開展工作,，通過有效溝通,，更快地知道顧客的需求,。

九,、培訓(xùn)過程

準(zhǔn)備階段

培訓(xùn)方式：課堂講授,、案例分析與情境模擬相結(jié)合的方式 培訓(xùn)地點：一教的1102教室

培訓(xùn)現(xiàn)場工作人員：馬文德,、上官卓,、黃榮業(yè),、劉瑀清,、沈潔

中期準(zhǔn)備

在培訓(xùn)前三天,，聯(lián)系講師,，確保培訓(xùn)能按時進(jìn)行,。 搜集相關(guān)資料，準(zhǔn)備一些故事音樂,。

在培訓(xùn)前一天,，再次通知參加培訓(xùn)的員工。 復(fù)印好相關(guān)的學(xué)習(xí)資料,。以及投影設(shè)備等,。 準(zhǔn)備簽到表、考核表,、反饋表,。

培訓(xùn)過程

十、注意事項

要在培訓(xùn)前三天再次聯(lián)系講師,，確保培訓(xùn)能按時進(jìn)行,。

為了保證培訓(xùn)能按時進(jìn)行，相關(guān)工作人員要提前入場,，屆時到簽到處簽到,，若不能及時

趕到或臨時有事，請?zhí)崆巴ㄖ?fù)責(zé)人,。

為了使培訓(xùn)流暢進(jìn)行,，請安排的工作人員嚴(yán)格值守,，盡職盡責(zé)，維護(hù)現(xiàn)場秩序,。 培訓(xùn)期間工作人員不得擅自離開,，有特殊情況向負(fù)責(zé)人說明情況后再離開。 培訓(xùn)完畢后,，請相關(guān)人員務(wù)必在場,。

十一、活動經(jīng)費預(yù)算

十二,、培訓(xùn)效果的預(yù)測

經(jīng)過員工的培訓(xùn)需求調(diào)查,，我們確定了培訓(xùn)的內(nèi)容與方式，在培訓(xùn)之前我們做足了前期的準(zhǔn)備工作,，聯(lián)系講師,，租借場地等,，我們相信此次的培訓(xùn)會圓滿完成,，至于培訓(xùn)的實際效果，可以通過員工的反饋及工作情況得知,。

附件

員工培訓(xùn)考核表

“團(tuán)結(jié),、健康、向上”主題活動

引 言

本活動應(yīng)中國農(nóng)業(yè)銀行廣州分行要求而設(shè)計,，以“團(tuán)結(jié),、健康、向上”為主題,，通過挑戰(zhàn)并具針對性的「體驗式」活動,以及各種體育健身活動項目,來共同營造一種健康,、向上的團(tuán)隊協(xié)作精神。

活動目的

1. 提升團(tuán)隊協(xié)作氣氛,，創(chuàng)造新團(tuán)隊文化

2. 增強團(tuán)隊的溝通及了解

3. 提升團(tuán)隊的信任和合作度

4. 建立良好的供應(yīng)體系

5. 增強體育健身意識,。

活動地點

番禺優(yōu)雅農(nóng)莊基地

南沙祈福酒店（四星級）

活動時間

2003年1月24日星期五

活動項目

「體驗式」活動、體育培訓(xùn),、比賽

注：1,、「體驗式」活動包括低繩網(wǎng)、基地游戲,、趣味運動等

2,、體育培訓(xùn)包括網(wǎng)球培訓(xùn)、壁球培訓(xùn),、保齡球培訓(xùn)等,。 1

活動程序

活動經(jīng)費

注：1、活動設(shè)計,、導(dǎo)師費為「體驗式」活動費用,。

2,、場地租用費包括優(yōu)雅農(nóng)莊場地、網(wǎng)球,、乒乓球等場租,。

2

公司培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容篇十一

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、基礎(chǔ)培訓(xùn);,。

2,、崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);,。

培訓(xùn)時間安排(課程)：3月20日起,，培訓(xùn)理論課時間為3天，軍訓(xùn)4天,。

培訓(xùn)的內(nèi)容：

培訓(xùn)前的準(zhǔn)備和要求：

4,、提供培訓(xùn)材料;5、了解員工對培訓(xùn)的態(tài)度;6,、獲取管理者的支持;,。

培訓(xùn)內(nèi)容：

行政部主要培訓(xùn)內(nèi)容：

2、服務(wù)培訓(xùn);3,、形體培訓(xùn);4,、規(guī)范語言培訓(xùn);5、軍訓(xùn);,。

培訓(xùn)課程：

一：員工手冊(觀念培訓(xùn),、心理培訓(xùn))參加人員：全體人員。

二,、超市管理規(guī)范參加人員：全體人員,。

(一)員工出入超市規(guī)定觀念培訓(xùn)(二)員工工作原則觀念培訓(xùn)。

1,、工作時間規(guī)范2,、儀容儀表規(guī)范3、行為及服務(wù)規(guī)范4,、語言規(guī)范,。

5、保護(hù)顧客人身和財產(chǎn)安全的原則6,、保護(hù)公司財產(chǎn)的原則,。

(三)超市術(shù)語及常用設(shè)備設(shè)施知識培訓(xùn)。

1,、超市專用術(shù)語2,、標(biāo)識牌3、常用設(shè)備設(shè)施,。

(四)禮貌用語2,、如何接待顧客問詢3,、顧客投訴。

3-1顧客投訴主要項目,。

a,、商品b、服務(wù)c,、安全,。

3-2如何處理顧客投訴。

a,、傾聽顧客的投訴b,、表示道歉c、提供解決方案,。

營運部主要培訓(xùn)內(nèi)容：

三,、商品陳列培訓(xùn)。

(一)食品干貨,、百貨(知識,、技能、思維培訓(xùn))參加人員：食品,、百貨課長,、主管。

1,、食品干貨、百貨陳列的基本工具2,、貨架位置區(qū)分,。

3、食品百貨,、百貨陳列的基本要領(lǐng),。

3-1顯面易見的原則。

a,、商品陳列顯而易見必須要做到以下幾點;,。

(1)商品品名和貼有何等標(biāo)簽的商品下面要面向顧客;。

(2)每一種商品不能被其它商品擋住視線;,。

(3)進(jìn)門商品應(yīng)貼有中文標(biāo)識;,。

(4)商品價目牌應(yīng)與商品相對應(yīng)，位置正確;,。

(5)標(biāo)識必須填寫清楚,，產(chǎn)地名稱不得用簡稱，以免顧客不清楚,。

b,、打貼價格標(biāo)簽注意事項,。

3-2放滿陳列的原則。

3-3縱向陳列的原則,。

4,、商品陳列要點。

a,、清潔感b,、鮮度感c、新鮮感,。

4-6提供信息,、思想意識具有說服力。

4-7陳列的陳本問題,。

5,、常用商品陳列的方法。

5-1定位陳列,。

a,、陳列方法。

(1)集中陳列(2)整齊陳列(3)錯位陳列,。

b,、陳列注意事項。

5-2變化陳列,。

a,、紙箱陳列b、投入式陳列c,、突出陳列d,、掛式陳列e、墻面陳列,。

電腦部主要培訓(xùn)內(nèi)容：

五,、收銀員。

(一)收銀員素質(zhì)培訓(xùn)(觀念培訓(xùn)),。

(二)收銀機的解釋及使用(知識培訓(xùn)),。

1、pos機組成1-1電腦收銀機1-2掃描槍1-3pos,。

2,、條形碼。

3,、信用卡機的使用,。

1、現(xiàn)金1-1點鈔技術(shù)1-2辯別假鈔,。

2,、信用卡,。

3、其它付款形式,。

(四)收銀流程(技能培訓(xùn)),。

(五)操作注意事項(思維培訓(xùn))。

1,、操作步驟2,、兌零3、商品3-1價格3-2機使用及指法條形碼,。

公司培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容篇十二

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。

一、總體目標(biāo),。

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行,。

崗位職責(zé)。

的能力,。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求,。

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員,。

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

中層管理干部,。

1、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

專業(yè)技術(shù)人員,。

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到,、xx單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

職工基礎(chǔ)培訓(xùn),。

1、新工入廠培訓(xùn),。

通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位,、分公司的新員工,。

合同。

簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)。

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。

同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天,。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn),。

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn),、考核，力爭新增技師,、高級技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的。

應(yīng)急預(yù)案,。

的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽,。

開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

開展學(xué)歷教育,。

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程,、市政工程技術(shù),、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù)。

3,、調(diào)動員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名,，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

四,、措施及要求,。

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn),。

加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù)。

確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位,。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng),，于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團(tuán)隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

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公司培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容篇十三

為了規(guī)范xxx公司新進(jìn)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)效果,，本公司本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補什么”以及“引導(dǎo)+實練”的原則，制定本方案,。凡新進(jìn)本部門業(yè)務(wù)員,，經(jīng)人事部初審、事業(yè)部面試合格后,，均需按本方案進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)期為1個月（暫定）,，試用期為三個月（含培訓(xùn)期），并隨培訓(xùn)效果延長或縮短,。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行百分制評分,，并以此作為新進(jìn)業(yè)務(wù)員去留或試用期長短的依據(jù)。

新業(yè)務(wù)員進(jìn)入事業(yè)部,，需進(jìn)行公司簡介及企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，時間為1-2天。由辦公室提供公司基本信息,、公司宣傳冊,、事業(yè)部近幾個月運營情況等資料，并下發(fā)內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料,。新進(jìn)業(yè)務(wù)員需參加公司人事部組織的每月新員工培訓(xùn),，以了解公司基本生產(chǎn)經(jīng)營情況及員工日常行為規(guī)范，并參加公司組織的新員工培訓(xùn)考試,?？荚嚪?jǐn)?shù)在70分以下的，試用期無條件延長一個月,；分?jǐn)?shù)在90以上并獲得公司獎勵的,，事業(yè)部給予公司相同數(shù)額的獎勵。

完成對公司基本情況的了解后,，安排進(jìn)入加工廠學(xué)習(xí),，時間為3天。由辦公室安排加工廠對口聯(lián)系人,。新業(yè)務(wù)員在加工廠學(xué)習(xí)期內(nèi),，聽從加工廠對口聯(lián)系人安排，熟悉了解加工廠設(shè)備,、鋼材的分類和車間生產(chǎn)流程,，并每日向辦公室上交前日學(xué)習(xí)內(nèi)容書面體會一份，不少于500字,。不按規(guī)定提交書面體會的,，一次扣5分。加工廠實習(xí)結(jié)束后,，由辦公室根據(jù)加工廠聯(lián)系人反饋信息并結(jié)合新進(jìn)業(yè)務(wù)員實習(xí)期表現(xiàn)進(jìn)行評分,。

加工廠學(xué)習(xí)完畢后，由業(yè)務(wù)部指派有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員以師徒制一對一的形式進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)期為25天左右,，其間新業(yè)務(wù)員聽從老業(yè)務(wù)員的安排。培訓(xùn)內(nèi)容包括市場方向、材料市場價格,、業(yè)務(wù)信息的搜集,、與客戶溝通技巧以及圖紙的熟悉等。培訓(xùn)期結(jié)束后,，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)效果以百分制形式進(jìn)行考評,。考評結(jié)果乘以0.6即為該新進(jìn)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)得分,。

考評總得分在70分以上（含70分）視為培訓(xùn)合格,，培訓(xùn)期結(jié)束，試用期不變,；考評得分低于70分視為培訓(xùn)不合格,，繼續(xù)二、三項內(nèi)容培訓(xùn)直至考評合格,，試用期相應(yīng)延長,。連續(xù)兩次考評均不合格交人事部另行安排崗位。