心得體會(huì)是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧。

華為以奮斗者為本心得體會(huì)篇一

我對華為公司印象只有市面上出售的華為榮耀手機(jī)和知道它是第一個(gè)打入美國市場的民營通訊企業(yè)之外，至于它到底是個(gè)什么樣企業(yè)，我知之甚少,。但看了華為公司管理者培訓(xùn)教材《以奮斗者為本》這本書后，就如同走進(jìn)了華為公司的世界,，展現(xiàn)我眼前的是整個(gè)華為的歷史,、現(xiàn)在和將來，書中摘錄的每一段話都使得我堅(jiān)信華為公司不僅在這創(chuàng)業(yè)二十年內(nèi)會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,，未來二十年也將不斷可持續(xù)發(fā)展,。

《以奮斗者為本》分為上、下兩篇,，上篇為《價(jià)值篇》,、下篇為《干部篇》。短短的四天閱讀,，我也只能細(xì)讀上篇《價(jià)值篇》,。雖然閱讀的時(shí)間和粗細(xì)程度較淺，但已使我受益菲淺,。對于華為公司價(jià)值核心觀和文化內(nèi)涵的理解，我得從以下三個(gè)方面細(xì)細(xì)體會(huì)：

一,、以客戶為中心,。

三、長期艱苦奮斗,。

13,、18名，距離排名前三的三家車企均售170萬量的銷售量相比那可謂慘不忍睹,。沒人會(huì)把原因歸于本田的技術(shù)不行,、質(zhì)量不好，根本的原因還是在于本田的一個(gè)錯(cuò)誤的定位——以發(fā)展新技術(shù)為主,，而忽視了客戶的需求,。14年中國汽車客戶需求有2點(diǎn)：

1、車內(nèi)部空間大,，后排空間足,，2,、suv車型?？v觀本田14年新車只以更新發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)為主,，未按市場客戶的需求及時(shí)開發(fā)新車型，銷售成績慘淡可以說是預(yù)料之中的事,。痛必思變,，經(jīng)歷了14年的慘敗后，一向以“技研”為路線的本田開始轉(zhuǎn)變了,，緊湊型大空間凌派,、小型suv繽智和x-rv等其他車型的開發(fā)和上市徹底扭轉(zhuǎn)了15年本田的銷售局面，在15年3-10月全球各大車企均出現(xiàn)負(fù)增長率的第二個(gè)車市寒冬期中,，只有本田能保持連續(xù)8個(gè)月二位數(shù)正增長率的好成績,，位居增長率全球第一的寶座。引用華為公司任總兩段話“不要老想著搞最先進(jìn)的設(shè)備,，搞最新的技術(shù),。我們不是做院士，而是工程商人,。工程商人就是做的東西有人買,，有錢賺”?！拔覀儾灰郧白霎a(chǎn)品時(shí),，只管自己做，做完了向客戶推銷,，說產(chǎn)品如何的好,，那是在需求旺盛的時(shí)候是可行的。但現(xiàn)在形式已發(fā)生轉(zhuǎn)變,，我們埋頭做出“好東西”,，然后再推銷給客戶，那東西就賣不出去了,。因此,，我們要真正認(rèn)識(shí)到客戶需求導(dǎo)向是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的一條正確的道路”。聯(lián)想到我司自用紙庫存爆倉的情況,，確實(shí)還真是有這么一回事,。總的來說,，只有客戶的成功,，才有企業(yè)的成功。

以奮斗著為本,，這里講的奮斗者不光是勞動(dòng)者,，還包含了投資者,。勞動(dòng)者為企業(yè)奮斗，投資者為企業(yè)出錢,，他們的目標(biāo)是一致的,，那就是為企業(yè)賺錢。那么兩者如何奮斗呢,？我認(rèn)為以下三個(gè)文化價(jià)值觀比較重要：“以客戶為中心,，“勝則舉杯相慶，敗著拼死相救”,，“狼性”,。首先，奮斗者的對象必須以客戶為中心,，再苦再累的工作（如把煤炭洗白）只要不是對客戶產(chǎn)生價(jià)值和服務(wù)都是無用的奮斗,，因?yàn)檫@樣只會(huì)浪費(fèi)公司人力、財(cái)力和物力,，客戶也不會(huì)為你這份無用功買單,，這樣的奮斗我們要在日常工作中及時(shí)矯正并杜絕它。其次,，現(xiàn)在的時(shí)代是群體奮斗,、群體成功的時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開員工,、供應(yīng)商,，也離開不開下游的經(jīng)銷商，一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定要形成一個(gè)好的氛圍,，使它成為一個(gè)力場,，吸引著形形色色的人才匯聚在一起，才能形成一個(gè)宏大的具有相同價(jià)值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍,，才能大規(guī)模的推動(dòng)企業(yè)前進(jìn),。我認(rèn)為這里包含兩點(diǎn)內(nèi)涵：

1、面對同事或合作者,，我們要真誠對待他們，他干得好,，我為他高興,，他干得不好，我要幫幫他,，形成一個(gè)集體意識(shí),，群體的成功還是企業(yè)的成功。

2,、面對友商或競爭者,，重視但不敵視他們,，競爭對手的存在才能鞭撻我們持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，正如獵狗旺盛的生命力來自于獵物,，也來自于老虎和豺狼,。最后，企業(yè)要發(fā)展,，要擴(kuò)張,，要有自己的“血性”，一種和狼一樣的“狼性”,。

2,、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神,，追逐獵物或目標(biāo)要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神,。

3、群體奮斗,，在分工合作的同時(shí),，我們要把團(tuán)隊(duì)擰成一根“麻花”，“力出一孔,，力利出一孔”,。

長期艱苦奮斗，企業(yè)的成功離不開員工的知識(shí),，更離開不開員工的奮斗,。華為公司創(chuàng)業(yè)初期95%的員工沒有房子住，憑著華為先驅(qū)者強(qiáng)勁的“火車頭”精神一步一步發(fā)展和狀大,，才能成就現(xiàn)在的華為,。這里談到的長期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗,。身體上的艱苦奮斗說的是盡力工作,，員工可以手腳勤快地完成現(xiàn)有的生產(chǎn)工作目標(biāo)，而不去思考如何才能做得更好一些,？如質(zhì)量會(huì)更好一些,？價(jià)格會(huì)比更低一些？等等,。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作,，一個(gè)人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的,。盡心工作在于積極開動(dòng)腦筋,，想法設(shè)法去工作。盡心工作員工,，即使技術(shù)上短期內(nèi)會(huì)更不上,，也遲早會(huì)趕上來,，甚至功能能力和業(yè)務(wù)水平會(huì)超越別的員工，最終成為企業(yè)的中堅(jiān)力量,。任何員工,，無論你來自哪里？無論新老,？只要你懷著一顆盡心為企業(yè)堅(jiān)持奮斗的心,，你產(chǎn)生的貢獻(xiàn)將會(huì)大于成本，這也是員工成功,、企業(yè)成功的根本,。

任總曾提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：“企業(yè)作為一個(gè)法人，不同于一個(gè)自然人,，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲,，但企業(yè)如果沒有能力，可能連6天都活不下,?！逼髽I(yè)的能力就是要把資金、技術(shù),、人才,、市場、研發(fā),、生產(chǎn)制造,、內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等所有資源有效地整合起來。很多企業(yè)不缺少這些資源,，但是有效整合的企業(yè)就更能成功,。如何有效整合呢？我認(rèn)為技術(shù)和管理中,，管理更重要,。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理來自于它積淀的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化,。這也正是一直提到的：以客戶為中心,、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗,。

華為以奮斗者為本心得體會(huì)篇二

華為在我的眼里始終是一個(gè)有著“英雄主義”的公司,，我不知道這種想法是否來自自己的民族情懷。當(dāng)我讀了第一,、其次章后，有些認(rèn)知被變更,。第一章書中有一段話大意是希望大家對產(chǎn)品有正確的心態(tài),，不要老想著最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,，要知道如何滿意客戶的需求。因?yàn)槿A為是工程商人,，不是院士,。工程商人就是做的東西有人買、有人賣,。這段話讓我對企業(yè)有了一個(gè)更加深化的思索,，企業(yè)是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的`,。正如書中所說,，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。

還有一個(gè)好玩的比方同樣適用于我們工作與生活中：為客戶創(chuàng)建價(jià)值才叫奮斗,。我們把煤洗得白白的,，但對客戶沒有產(chǎn)生價(jià)值，再辛苦也不叫奮斗,。從前我認(rèn)為努力就有回報(bào),，至少學(xué)習(xí)是這樣的。但現(xiàn)在想想,，學(xué)習(xí)同樣須要正確的方法,。

而在工作中，除了方法以外,，還要適應(yīng)外在社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境的改變,，盲目的努力值得嘉獎(jiǎng)但用處不大。我們應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)方向狠狠用力,，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升,。用吳曉波教授的一句話結(jié)束第一章與其次章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致？華為的實(shí)踐給我們上了生動(dòng)的一課,?！蔽乙矊е@個(gè)疑問接著往后閱讀。

華為以奮斗者為本心得體會(huì)篇三

《以奮斗者為本》一書的序言也提到,，華為公司是一個(gè)重視繼承的公司,。“從開始起草《華為公司基本法》,，到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》,，其目的一是要對自己的管理理念和政策進(jìn)行系統(tǒng)的整理，溫故而知新;二是要擺脫對人的依賴,，提高管理體系的繼承性,。繼承是為了更有效的創(chuàng)新。”

“把這句話放到《以奮斗者為本》的扉頁上,，是希望通過這句話告訴中國人,，中國的自然資源其實(shí)是有限的，靠經(jīng)營自然資源,，中國在世界上沒有出路,。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經(jīng)營人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位,?！睂τ跒楹芜x擇華為的核心價(jià)值觀之一“以奮斗者為本”作為本書書名，黃衛(wèi)偉老師如是說,。

《以奮斗者為本》分為上,、下兩篇。上篇為《價(jià)值卷》,，下篇為《干部卷》,。《價(jià)值卷》分為全力創(chuàng)造價(jià)值,、正確評價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值三章,。《干部卷》的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系和優(yōu)先次序,，重點(diǎn)內(nèi)容包括干部的使命與責(zé)任,，對干部的要求，干部的選拔與配備,，干部的使用與管理,，干部隊(duì)伍建設(shè)等;其中干部隊(duì)伍建設(shè)是華為公司人力資源管理最具特色的領(lǐng)域之一，也是傾注精力最多的領(lǐng)域,。

讀罷《以奮斗者為本》一書,，掩卷遐思之余，我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為真?zhèn)ゴ?因?yàn)樵摃拿總€(gè)章節(jié)每個(gè)段落,，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn),。毋庸置疑,，該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁展開而論，都會(huì)讓人有所思,、有所得,，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”;二是“制度管人,，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下,，管理定江山”,。

在拿到該書尚未學(xué)習(xí)之前,，說實(shí)話，我首先感興趣的是,，華為為什么倡導(dǎo)“以奮斗者為本”而不是“以人為本”?通過之后的細(xì)讀和品味,，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史，也愈發(fā)意識(shí)到輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者,。可以這么說,，華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人,、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力,、資源,、優(yōu)勢，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法,，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行,、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮,。學(xué)習(xí)該書后,，我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理：天上不會(huì)掉餡餅，無論是個(gè)人,、組織還是國家,、社會(huì)，沒有奮斗都不會(huì)有美好未來,。下面,，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。

通過學(xué)習(xí),，我初步出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一,，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的,，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上;第二,，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系;第三,，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的生活,，主觀上為自己，客觀上為國家為人民;第四,，以奮斗者為本一定要有制度保障,，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石;第五，以奮斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜,，提倡拉大差距,，獎(jiǎng)勵(lì)無上限;第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升,?！兑詩^斗者為本》一書，可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述,，這是我此次學(xué)習(xí)的第一心得,。

二、何人可稱奮斗者,。

在弄清何人可稱為奮斗者之前,，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事,，以完成理想,、政治理念或目標(biāo)”。這個(gè)定義無疑是準(zhǔn)確的,，那么華為確定的奮斗又是什么呢?在華為,，奮斗不是用工作時(shí)長來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,，奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值、提高自己等,。

華為的員工歸類為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者,、一般的奮斗者、有成效的奮斗者,，但他強(qiáng)調(diào)了政策必須向后者傾斜,，而且他也同時(shí)坦言：“只要員工輸出貢獻(xiàn)，大于公司支付給他們的成本,，他就可以在公司生存,，或許他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)”。由此可見,，華為對奮斗者的界定大多是建立在績效基礎(chǔ)上的,。

所以，通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí),，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”,，除了包含勤勉、涉新,、斗志,、貢獻(xiàn)等基本要素外，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀,、責(zé)任為先盡心盡力,、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、堅(jiān)持開放與包容、善于解剖與批判,、甘于寂寞與委屈,、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。毋需贅言,，通過對華為“奮斗者”群體的研究,，我更多體會(huì)到的是，奮斗的核心就是以價(jià)值論,。這是我此次學(xué)習(xí)的第二心得,。

三、如何成為奮斗者,。

雖然我們在社會(huì)、在單位,，貌似都在工作,，但是否都可以稱自己為奮斗者?答案當(dāng)然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),，自身行為是否有利于自我的提高,、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等。那么,，如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢?通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí),，我認(rèn)為必須遵循三條路徑：愛學(xué)習(xí)、成為“狼”,、講作為,。

其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)“狼”性。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物,，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳,，二是奮不顧身，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),。所以,，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí),、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì),。

最后是必須有所作為樂于奉獻(xiàn),。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅(jiān)力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中,、高級(jí)干部,，盡可能地保障奮斗者權(quán)益,，為他們提供動(dòng)力。當(dāng)然,，華為對干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會(huì)高于常人,，那就是敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏,、自我批判,、大局為重，始終保持使命感和危機(jī)感,。也許我們經(jīng)常會(huì)有“多做多錯(cuò),、不做不錯(cuò)”的想法，所以常常會(huì)有“事不關(guān)己,，高高掛起”的做法,，殊不知，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的,，時(shí)間久了終究會(huì)被拋棄,，成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn)。

《以奮斗者為本》一書中的“猛將必發(fā)于士卒,，宰相必取于州郡”,、“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái),，起于累土”等精彩言語,，對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā)。這是我此次學(xué)習(xí)的第三心得,。

四,、怎樣激勵(lì)奮斗者。

一是推行了堪稱當(dāng)今世界最完善的價(jià)值評價(jià)體制――左邊支持價(jià)值創(chuàng)造,，右邊支持價(jià)值分配,，形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問題,，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致,，也為全力創(chuàng)造價(jià)值提供了不竭的動(dòng)力來源。在此機(jī)制下,，能者上,，為賢能之人提供了機(jī)會(huì)，庸者下,，保證了機(jī)體的清潔,，同時(shí)也形成壓力機(jī)制。員工不用看干部的臉色眼色行事,，更多注重的是工作績效和自我價(jià)值的最好展示,，更不會(huì)淪為奮斗著的奴才了,。

二是在注重責(zé)任結(jié)果、貢獻(xiàn),、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾”機(jī)制,。通過按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力，盡可能地實(shí)現(xiàn)股東和員工的共同富裕,、客戶和企業(yè)的共同發(fā)展,，從而有力促進(jìn)了客戶、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立,。在華為“利益均沾”機(jī)制中,，最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是：價(jià)值分配“向奮斗著、貢獻(xiàn)者傾斜”,、“不讓雷鋒吃虧”,、“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持利出一孔”等，有效地鈍化了價(jià)值分配處理過程中的各類矛盾,，促進(jìn)了企業(yè)均衡,、可持續(xù)發(fā)展。

三是推行了令員工信服的干部選拔,、配備、使用,、管理機(jī)制,。其中最契合對奮斗者激勵(lì)的，就是華為選拔干部三原則,，“優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”,、“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”,、“優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”,，全方位地調(diào)動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性，使他們更加注重融入團(tuán)隊(duì),、奮勇爭先,、敢于擔(dān)責(zé)。華為通過以上對奮斗者的種種激勵(lì),，解決了“水平而不流,，人平而不語”的管理問題，更有效賦予了員工蓬勃向上,、積極追求的意義,。試想，對于如此開明開放的一個(gè)企業(yè),，員工又怎能不“士為知己者死”呢?這是我此次學(xué)習(xí)的第四心得,。

總之,，通過此次學(xué)習(xí)，我更加堅(jiān)定了一個(gè)信念：宏偉大業(yè)必以奮斗為基石,，美好未來必靠奮斗來實(shí)現(xiàn),。但在前行路上我認(rèn)為，我們還應(yīng)充分意識(shí)到“以奮斗者為本”真的是說起來容易做起來難,，它要求每個(gè)員工不僅要做到長期艱苦奮斗,，而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗，不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗,，而且要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗;同時(shí)對所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來說,，更要建立健全好激勵(lì)機(jī)制，在物質(zhì)上,、精神上保證好奮斗者的利益,，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。唯如此,，“勝者舉杯相慶,，敗則拼死相救”的氛圍才能真正形成，企業(yè)和員工共生共榮的理念才能真正落地,。

通過此次學(xué)習(xí),，我更加深刻地體會(huì)到，“以奮斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分,，華為堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談,、寫在紙上、掛在墻上,，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法,，而是將它始終滲透在華為經(jīng)營發(fā)展的全過程，并內(nèi)化在華為員工的心靈深處,，外化為華為員工的集體行為,、習(xí)慣和性格，更將之固化為規(guī)則,、制度和機(jī)制,，從而最終成就了一個(gè)世界級(jí)、商業(yè)性,、領(lǐng)先性的大型高科技企業(yè),。這，或許正是華為最值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方,。

華為以奮斗者為本心得體會(huì)篇四

近期陸陸續(xù)續(xù)讀完了華為公司的《以奮斗者為本》一書,，深有感概。這本書有別于一些管理類的書籍或完全報(bào)道于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的通篇講話,，而是采取了根據(jù)不同的主題,，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書籍,，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句話,，但是正是這種非常規(guī)的呈現(xiàn),，最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心,、最有價(jià)值的部分,，從本書的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn),。該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁展開而論，讓我在閱讀的過程中常有共鳴,、啟迪,、解惑的感覺，讓我有所思,、有所得,，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人,，流程管事,，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”,。

正如本書的題跋上所言,，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),，靠的的就是他的競爭力。而華為的核心競爭力,，除了來自于他的產(chǎn)品,，更來自于他的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心,，以奮斗者為本,，并且長期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬知識(shí)性人才牢牢的聚集在一起,，除了領(lǐng)先的技術(shù),，運(yùn)作的資本，更重要的來自于他的管理,，特別是人力資源的管理,。

華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功,，它通過不斷挖掘人的潛在能力,、資源,、優(yōu)勢，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法,，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行,、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮,。

“以奮斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來定位,，各項(xiàng)工作都圍繞這個(gè)主題展開，體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)富,，是華為文化體系和價(jià)值體系的根本,，公司以以奮斗者為本輔以了強(qiáng)有力的制度保障，在分配,、獎(jiǎng)勵(lì),、提拔等激勵(lì)機(jī)制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化,，華為對奮斗作了這樣的定義,，即：完全專注的做事，以完成理想,、政治理念或目標(biāo),。奮斗不是用工作時(shí)長來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,，奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值、提高自己,。通過學(xué)習(xí),，我感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉,、涉新,、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外,，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀,、責(zé)任為先盡心盡力、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、堅(jiān)持開放與包容,、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈,、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),，奮斗的核心就是以價(jià)值論。

刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性,、樂于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑,。只有培養(yǎng)了洞悉時(shí)事的能力，熟練操作的技能,，用知識(shí)武裝了自我,；只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身,、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì)；只有敬業(yè)獻(xiàn)身,、無私無畏,、自我批判，始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人,，才是華為公司真正意義上的奮斗者,。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任,、善于融入團(tuán)隊(duì),。

勤勉奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效,、銳意創(chuàng)新,、和諧共贏是我們成套公司的企業(yè)精神，是成套公司的靈魂,，也是激勵(lì)我們廣大員工為成套振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動(dòng)力,。對應(yīng)于華為的管理理念，我們成套公司的核心價(jià)值觀是“人誠和實(shí)優(yōu)”,?！叭恕笔菄译娡兜氖聵I(yè)基礎(chǔ)，是成功的保障,，“誠”和“實(shí)”是國家電投的事業(yè)支撐,，是成功的法則,，“優(yōu)”是國家電投的事業(yè)方向,，是成功的標(biāo)準(zhǔn)，“人誠和實(shí)優(yōu)”五元價(jià)值觀是國家電投和電能成套人的共同價(jià)值取向,、思維方式和行為習(xí)慣,，是華為“以奮斗者為本”精神在成套的融和和體現(xiàn)，也是指導(dǎo)我們所有行為的源動(dòng)力。

通過此次對華為《以奮斗者為本》的學(xué)習(xí),，我更加深刻地體會(huì)到,，“以奮斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談,、寫在紙上,、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法,，而是將它始終滲透在我們成套經(jīng)營發(fā)展的全過程,，并內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為,、習(xí)慣和性格,，更將之固化為規(guī)則、制度和機(jī)制,?！耙詩^斗者為本”，始終將為成套公司發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體,，積極鼓勵(lì)和支持員工融入公司生產(chǎn),、經(jīng)營和管理實(shí)踐中建功立業(yè)，在為成套公司做強(qiáng)做優(yōu),、開創(chuàng)未來,，成為最可信賴的采購和咨詢專家的使命和遠(yuǎn)景下，我們成套人也將秉承以人為本,、以奮斗者為本,、誠實(shí)守信、實(shí)事求是,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、和諧共贏、追求卓越,。

華為以奮斗者為本心得體會(huì)篇五

通過閱讀《以奮斗者為本》一書,，使我深有感觸。該書以記錄重要講話,、文件內(nèi)容的形式,，逐句逐段地歸類，形成了一本解答華為公司如何快速成長,、如何后來居上的讀物,。在閱讀過程中，我認(rèn)識(shí)到華為公司對“奮斗者”的重視,，它激勵(lì)著我也成為一名“奮斗者”,，更教會(huì)了我如何成為一名合格的“奮斗者”,。

在本書的字里行間中，我感受到了企業(yè)文化的重要性,?！百Y源會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息,。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的,。”回想中華民族上下五千年的光輝歷史,，古老的甲骨文,、巧奪天工的古建筑及影響世界的四大發(fā)明，無一不是祖先們創(chuàng)造的奇跡,，他們勞其筋骨,、苦其心志、上下求索而又自強(qiáng)不息,，這些不朽的精神品質(zhì)已經(jīng)成了中華民族的文化象征,，成為了民族強(qiáng)大的基因。企業(yè)也同樣如此,，只有具備良好的企業(yè)文化,，鑄就出強(qiáng)大的“基因”，每個(gè)人有相同的信仰,，朝著相同的目標(biāo),，“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”,，才能保證公司的長久不衰,。

書中對“奮斗者”進(jìn)行了諸多闡述。生活的意義在于創(chuàng)造價(jià)值,，我們經(jīng)常通過不斷地努力奮斗創(chuàng)造更多的價(jià)值,，認(rèn)為自己是“奮斗者”。加班到深夜,、忙到吃不上飯,、不知道時(shí)針轉(zhuǎn)到第幾圈，就開始自居自己為“奮斗者”,?？墒牵ぷ髡娴娜客晟屏藛?？工作成果真的滿意了嗎,？以前，面對這樣的問題我會(huì)安慰自己,，“豈能盡如人意,，但求無愧于心”。現(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到,，那只是為活在自己世界里找的理由,，安慰自己。華為認(rèn)定的“奮斗者”的必備條件是：刻苦學(xué)習(xí),、修養(yǎng)狼性,、樂于奉獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值,。反思自己,，并沒有達(dá)到條件。所以,，未來唯有熟練掌握專業(yè)技能,，用知識(shí)武裝自我，始終保持使命感和危機(jī)感,，堅(jiān)持勤奮努力和盡心盡力的工作狀態(tài),，成為一名真正的“奮斗者”。

奮斗贏得未來,，成果贏得尊重,。作為青年，奮斗是該有的姿態(tài),，成為一名“奮斗者”是必須的選擇,。既然有了方向，我不想再等待,，也不想再自我安慰,，我要做的事，就在此時(shí),，就在此刻,，就在此地，就是此身,。

華為以奮斗者為本心得體會(huì)篇六

在今年春節(jié)閱讀了華為公司的管理智慧書籍《以奮斗者為本》,，感觸頗多。任正非對華為各個(gè)階段的現(xiàn)狀了解透徹,，并且抓住了各個(gè)階段,、各件事情的核心本質(zhì)，對企業(yè)發(fā)展各時(shí)期的問題處置的果斷和氣魄令人敬佩,。書中以通俗易懂的舉例闡述出事件的本質(zhì),，也反映出任正非高超的溝通藝術(shù)。

何為奮斗者,？有責(zé)任心的明白人,。華為公司的核心價(jià)值觀濃縮為12個(gè)字：“以客戶為中心,，以奮斗者為本”。以客戶為中心是企業(yè)必須不斷滿足客戶需求,，不斷超越客戶期望,；以奮斗者為本可以讓企業(yè)不斷發(fā)展，組織常葆活力,。兩者相輔相成,，企業(yè)才能基業(yè)長青。

本書圍繞兩個(gè)方面對華為的企業(yè)文化進(jìn)行了闡述,。一是圍繞價(jià)值,，二是干部政策。這也是企業(yè)管理的精髓,，所有的事項(xiàng)都離不開人,，所有的創(chuàng)新都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

圍繞價(jià)值：價(jià)值的創(chuàng)造,、評價(jià)與分配,，首先要了解價(jià)值從實(shí)際的客戶中來，企業(yè)存在的核心目的就是不斷創(chuàng)造價(jià)值,，就必須拿出讓客戶滿意,，愿意為之買單的產(chǎn)品與服務(wù)。因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值不一,，有戰(zhàn)略上的長期收益,，如技術(shù)專利，前瞻戰(zhàn)略,；也有戰(zhàn)術(shù)上的短期收益,，如項(xiàng)目的達(dá)成。這就需要對每個(gè)人產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評價(jià),，公司盡其財(cái),，讓能人掘其智。優(yōu)秀的人不怕吃苦,，怕埋沒其價(jià)值,。價(jià)值評價(jià)完成后，就是價(jià)值的分配,。價(jià)值分配需要靈活和傾斜,。這就是華為撬動(dòng)人的杠桿，通過經(jīng)濟(jì)利益以及其他激勵(lì),，鼓勵(lì)人好好干,，不然就什么都沒有。

干部政策：華為的干部政策簡化為幾個(gè)詞：實(shí)戰(zhàn),、選拔制,、任期制,，輪崗制、視野,、責(zé)任結(jié)果制,、公開制，儲(chǔ)備制,。既要會(huì)選干部，還要會(huì)用干部,，還得會(huì)管干部,。“公司投資賺錢要能說清楚三個(gè)問題,，能不能鞏固基層員工的饑餓感,，中層員工的危機(jī)感，高層干部的使命感”,，這樣就會(huì)讓員工充滿進(jìn)取之心,，讓高層有擔(dān)當(dāng)。高層路線正確,，中層目標(biāo)明確,，基層奮勇爭先。自然能做成一件又一件事,。將軍帶兵打了敗仗,，原因可能在士兵戰(zhàn)力低下，但最終是將軍治軍之責(zé),。

干部任職評價(jià)：責(zé)任結(jié)果制,，必須以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，不以能力為導(dǎo)向,。簡單說就是干部要做成有價(jià)值的事,。

干部選撥與磨練：實(shí)戰(zhàn)，輪崗,。將優(yōu)秀的干部派到實(shí)際的項(xiàng)目中去,，邊學(xué)邊練兵?！肮偈巧蠎?zhàn)場打出來的”,。讀后感·通過輪崗，獲得周邊工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)提升干部全局視野,。

干部的管理：選撥制、任期制,、公開制,，儲(chǔ)備制,。選撥制，讓干部始終向上,，優(yōu)上劣下,。任期制讓干部充滿危機(jī)感。干的好,，連任或升職,，干的不好就降至或調(diào)崗。公開制,，讓“老百姓”來拱干部,，不能作假也不敢作假。儲(chǔ)備制,，建立后備干部梯隊(duì),，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

華為以奮斗者為本心得體會(huì)篇七

《以奮斗者為本》分上下兩篇,，上篇描繪文化主旨,，下篇傳遞行動(dòng)思想。上篇界定了什么是價(jià)值,，然后怎樣創(chuàng)造價(jià)值,、評價(jià)價(jià)值，最后合理分配價(jià)值,。下篇在分析價(jià)值的基礎(chǔ)上闡述了干部政策,，干部的使命責(zé)任、要求,、選拔和任用,、管理、建設(shè),?？偨Y(jié)出華為的核心價(jià)值觀：以客戶為中心、以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗,。

2018年，唐山高速路收費(fèi)站一36歲女員工被裁大哭,，稱無活路,。不管你愿不愿意承認(rèn)，真正的“鐵飯碗”已經(jīng)不復(fù)存在,。更不要說碰到突發(fā)事件,，比如從去年年底持續(xù)到今年的新冠疫情，很多企業(yè)倒閉，個(gè)人失業(yè),。在這個(gè)急速發(fā)展,、快速變化同時(shí)面臨很多突發(fā)狀況的時(shí)代，對于員工來說,，把安全感寄托于企業(yè)已經(jīng)不可能,。“生于憂患,，死于安樂”,，員工要樹立危機(jī)意識(shí)，加倍珍惜工作,，通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，提升自我價(jià)值，保持核心競爭力,，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

1991年,，華為破釜沉舟,，決定集中全部資金和人力，開發(fā)和生產(chǎn)華為品牌的新型用戶程控交換機(jī),。這年的12月底,，設(shè)備測試成功，華為終于有了自己的產(chǎn)品,。當(dāng)時(shí)華為的賬面上已沒有什么資金了,，再發(fā)不出貨，公司就要破產(chǎn)了,。這是一次背水一戰(zhàn)的勝利,。華為的創(chuàng)業(yè)者也從中深刻體悟到一個(gè)真理：要生存和發(fā)展，沒有靈丹妙藥,，只能用在別人看來很土,、很傻的辦法，就是艱苦奮斗,。

企業(yè)的成功離不開員工的支持,，更離不開員工的奮斗。華為公司創(chuàng)業(yè)初期95%的員工沒有房子住,，憑著華為先驅(qū)者強(qiáng)勁的“火車頭”精神一步一步發(fā)展和壯大,，才能成就現(xiàn)在的華為。長期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮斗,，更重要的是思想上的艱苦奮斗,，員工對待自己工作不僅要盡力，更要盡心,，想方設(shè)法去工作,，達(dá)到目標(biāo),，爭取對企業(yè)的貢獻(xiàn)大于成本。

發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神要堅(jiān)持經(jīng)常,，牢固樹立艱苦奮斗思想,，不斷磨練艱苦奮斗的意志。無論是在成績面前還是在困難面前,，都始終保持謙虛謹(jǐn)慎,，長期保持艱苦奮斗的精神。

發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神要增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感,，企業(yè)的興衰成敗與個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān)，“皮之不存毛將焉附”,，員工個(gè)人要有主人翁意識(shí),，清醒的認(rèn)識(shí)到肩負(fù)任務(wù)的艱巨性，少抱怨,、少空談,、積極主動(dòng)，腳踏實(shí)地,，用心工作,。

任正非在《從泥坑中爬起來的是圣人》提到“燒不死的鳥是鳳凰”。沉舟側(cè)畔千帆過,，病樹前頭萬木春,。人類探索真理的道路是否定、肯定,、再否定,，不斷反思，自我改進(jìn)和揚(yáng)棄的過程,，自我批判的精神代代相傳,，新生力量發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同并實(shí)踐自我批判，就保證了我們未來的持續(xù)進(jìn)步,。

《華為如何進(jìn)行自我批判》一文,，提到“人最大的挑戰(zhàn)是什么呢？疲勞,。一個(gè)人保持階段性的活力,、激情是容易做到的，一個(gè)組織保持兩年,、三年,、五年的活力也是相對容易的。但是，持久地保持激情與活力,，大概是組織領(lǐng)袖們所隨時(shí)面臨的難題,。員工疲勞癥。一個(gè)新員工剛進(jìn)到公司,，開始是積極,、向上的，八點(diǎn)上班他七點(diǎn)半就到,，晚上下班以后還照樣在辦公室加班,，但當(dāng)一個(gè)新士兵變成一個(gè)“兵痞”，他就缺乏活力與激情了,。當(dāng)一匹馬從戰(zhàn)馬變成懶馬,，變成病馬的時(shí)候，這個(gè)馬群一定會(huì)出現(xiàn)類似于傳染病一般的普遍惰怠與散漫,，普遍的不想作為,。”

我參加工作已有8年時(shí)間了,，剛畢業(yè)進(jìn)入公司時(shí)充滿好奇和活力,，滿懷激情，隨著工作時(shí)間越久,，心中的活力,、激情也在慢慢消散,，盡管有時(shí)候?yàn)榱斯ぷ骷影嗉狱c(diǎn),，或者間歇性的躊躇滿志，但是倦怠還是有的,。該怎樣讓自己處在電量滿格狀態(tài)或者不要出現(xiàn)低電量狀態(tài),，靠網(wǎng)上的雞湯文可以保持一時(shí)的亢奮，但解決不了本質(zhì)問題,。讀了華為的《以奮斗者為本》以后,，我的這個(gè)疑問有了答案。首先,，要保持危機(jī)意識(shí),，像華為這樣的公司，任正非都不能保證20年以后還會(huì)存在,，反思一下我們現(xiàn)在供職的企業(yè),，可以100%保證給我們養(yǎng)老嗎？我們的工作崗位難道不能被其他人替代嗎,？其次,，要常常做“自我批判”。學(xué)習(xí)沒有止境，工作一樣也沒有止境,。工作沒干好時(shí)自我批判,，反思存在的問題，找到好的解決辦法,，減少以后出錯(cuò)幾率,；工作做得好，也可以進(jìn)行“自我批判”,，思考怎么做可以更完美,，效率更高，成本更低,，那么再下一次的時(shí)候就可以做得更完美一些,，達(dá)到在不斷的自我批判中進(jìn)步、成長,。

宏偉大業(yè)必以奮斗為基石,，美好未來必靠奮斗來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前,，陜航集團(tuán)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，“以奮斗者為本”說起來容易做起來難，作為公司的一般管理人員,，應(yīng)當(dāng)始終不忘初心,，牢記企業(yè)發(fā)展使命，多干實(shí)事,，不自滿,、不懈怠、不停滯,，努力做到奮發(fā)有為,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

華為以奮斗者為本心得體會(huì)篇八

這是一本華為公司人力資源管理內(nèi)部培訓(xùn)教材,。為什么華為能在世界高科技領(lǐng)域后來居上,？華為是靠什么成長起來？追根溯源,，華為的成長來自于它的核心競爭力,，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候,，會(huì)深切地感到,，盡管技術(shù)很重要,，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理,。

任正非說：資源是會(huì)枯竭的,，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的,。華為沒有可依存的自然資源,，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林,、大煤礦……,。

本書分為上、下兩篇,，上篇為《價(jià)值卷》,，下篇為《干部卷》。

上篇：價(jià)值創(chuàng)造,、評價(jià)與分配,。任正非說：一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制,。企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理,，價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)必須合理，而價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)要合理,，價(jià)值評價(jià)的原則以及企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng),、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的,。

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺,；二是不屈不撓,、奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗,。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素,。

下篇：干部政策,。任正非說：以客戶為中心，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗,，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實(shí)體現(xiàn),。

一個(gè)企業(yè)怎么樣才能長治久安,，這是古往今來最大的一個(gè)問題,。我們要研究推動(dòng)華為前進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁矗趺词惯@些動(dòng)力能長期穩(wěn)定運(yùn)行,，而又不斷自我優(yōu)化,。大家越來越明白，促使核動(dòng)力,、油動(dòng)力,、煤動(dòng)力、電動(dòng)力,、沼氣動(dòng)力……,，一同努力的源，是企業(yè)的核心價(jià)值觀,。這些價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn),，同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀約束,、塑造出來的,，這樣才能使企業(yè)長治久安。

這本書的各章內(nèi)容的編排在每一個(gè)主題下遵循歷史的順序,，跨度從公司成立一直到2013年12月,。這樣可以從中看到華為人力資源管理理念和政策的演進(jìn)過程，同時(shí)理解指導(dǎo)華為人力資源管理的價(jià)值觀與方針的前后一致性,。核心價(jià)值觀之于企業(yè),，正如基因之于生物。合抱之木生于毫末,，九層之臺(tái)起于累土,。這是本值的細(xì)細(xì)品讀的好書。