人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇一

第一段：介紹戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和目的（200字）,。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃尤為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略規(guī)劃是指一個(gè)公司為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而確定的一系列戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃,。它幫助公司明確自身的目標(biāo)，制定未來(lái)發(fā)展的路線圖,，并為資源和組織重新配置提供指導(dǎo),。我最近接受了一次公司戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)，這次學(xué)習(xí)給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

第二段：認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司發(fā)展的意義和影響（200字）,。

通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃，我認(rèn)識(shí)到了它對(duì)公司發(fā)展的重要性和深遠(yuǎn)影響,。戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助公司準(zhǔn)確地識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。它還可以引導(dǎo)公司進(jìn)行資源配置和組織架構(gòu)調(diào)整,，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。此外,，戰(zhàn)略規(guī)劃還能夠增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，使公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,。

第三段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素和技巧（400字）,。

戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)使我了解了其中的一些關(guān)鍵要素和技巧。首先,，明確公司的愿景和使命至關(guān)重要,，它們將為全體員工提供一個(gè)共同的目標(biāo)和動(dòng)力。其次,，認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ),。這需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析等手段來(lái)了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。此外,，確定核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵,。以此為基礎(chǔ)，制定具體的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,，并建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和控制機(jī)制,，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

第四段：應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃的挑戰(zhàn)和解決策略（300字）,。

盡管戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要價(jià)值,，但實(shí)施中也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先,，戰(zhàn)略規(guī)劃需要跨部門和跨職能的合作和溝通,。這需要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍和信息共享機(jī)制。其次,，公司內(nèi)外環(huán)境的快速變化可能使戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行受到挑戰(zhàn),。為了應(yīng)對(duì)這種情況，公司需要保持敏捷性和靈活性,，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃,。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃往往需要一段時(shí)間才能見(jiàn)到成效,。因此,，公司需要建立長(zhǎng)期的承諾和堅(jiān)持，同時(shí)及時(shí)調(diào)整策略,，以保持戰(zhàn)略的有效性,。

第五段：總結(jié)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的體會(huì)和感悟（300字）。

通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃,，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司發(fā)展的重要性和深遠(yuǎn)影響,。它能夠幫助公司明確目標(biāo),、規(guī)劃路線,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，并提供指導(dǎo)和支持。同時(shí),，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃也使我意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜性和挑戰(zhàn),。跨部門的合作,、環(huán)境的變化和長(zhǎng)期執(zhí)行的要求都需要公司建立相應(yīng)的機(jī)制和能力,。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深入的理解,，相信這將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和公司的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生積極影響,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇二

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定公司的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,，那么公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文的相關(guān)資料,，希望對(duì)您有所幫助。

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年,，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開(kāi)展各項(xiàng)工作，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本,，降費(fèi)用;抓安全,，提效益;調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型;保生存,，謀持續(xù)經(jīng)營(yíng);在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下,，尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式,。

一,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,，考慮到多經(jīng)改革,、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬(wàn)元,，成本費(fèi)用控制×××萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)元。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松,，深挖潛力,，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能,，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

二,、牢固樹(shù)立安全理念,，全力以赴打造本安環(huán)境,。

(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo);不發(fā)生特大,、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故;不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故;不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件;不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

(二)主要保障措施：

深化安全宣傳教育,，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),，全力以赴抓好安全宣教工作,，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則,，尋求更加有效,、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育,，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念,，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍,。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度,，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí),，要俯下身子,，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，認(rèn)真排查隱患,，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng),，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng),，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效,。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,，遵循“邊檢查,、邊研究,、邊整改、邊提高”的原則,，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督,，確保各班組切實(shí)、有效開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。

三,、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè),。

(一)從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè),。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前,，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析,，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才,，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備。

以人為本加強(qiáng)人才管理,。秉承“以人為本”的理念,，從“尊重人才、激勵(lì)人才,、培養(yǎng)人才,、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人”的用人機(jī)制,，通過(guò)學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)、工作上給予平臺(tái),、薪酬上公平回報(bào),、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待,、政治上組織關(guān)愛(ài)等具體措施,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，留住骨干;敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，調(diào)動(dòng)他們的才干,，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性,，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感,，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工，善待員工,，盡力解決員工的后顧之憂,，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位,，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,，自覺(jué)為企業(yè)分憂、出力,。

(二)創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理,，探索勞動(dòng)用工新模式。

面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家,、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑,，積極研究勞務(wù)派遣,、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破,，以徹底解決員工的工齡及,。

勞動(dòng)合同。

等歷史問(wèn)題,，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo),。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式,。要著眼全局,，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本,、用工風(fēng)險(xiǎn),、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn),，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式,，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例,，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。

二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后,，無(wú)論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式,，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司,、外來(lái)隊(duì)伍,、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模,、人員流動(dòng)率,、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo),，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān);增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控能力,，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù),、干活賺錢而放松管理的傾向,，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變過(guò)去“以包代管”的粗放管理模式,，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”,，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工,，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階,。

四、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障,。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù),、每個(gè)流程，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式,，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的,。

完善財(cái)務(wù)組織體系,，在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì),、出納等崗位基礎(chǔ)上,，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員,、財(cái)務(wù)分析員,、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式,，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中,，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù),、細(xì)分流程,，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算,、精細(xì)化的分析,，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

完善內(nèi)控體系,。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理的要求,，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按計(jì)劃增訂或修訂近年來(lái)的內(nèi)控制度,，出臺(tái)匹配的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化與考核,、物資材料比價(jià)與采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督,、目標(biāo)成本核算與控制,、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)施,，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展,。

深化全面預(yù)算管理,，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán),、投融資,、資產(chǎn)、人事,、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系,，并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化,，為降本增效樹(shù)立標(biāo)桿和尺度。從源頭開(kāi)展成本目標(biāo)控制,，實(shí)行標(biāo)桿管理,、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量,、收入,、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,，著力從內(nèi)部挖潛增效,，制定成本費(fèi)用定額,，細(xì)化成本支出項(xiàng)目,，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階,。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn),、運(yùn)輸、采購(gòu),、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通,，對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差,，將過(guò)去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算,，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度,。針對(duì)目前存在的資金回籠困難,、利潤(rùn)空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問(wèn)題,，加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,，保證公司的償債能力;加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通,，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力,，增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力,。

五、審時(shí)度勢(shì),，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位,。

20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，國(guó)家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場(chǎng),、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開(kāi)始面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，脫離“遮陽(yáng)傘”的保護(hù)接受市場(chǎng)的考驗(yàn),，獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。公司必須擺正自身位置，加強(qiáng)外部政策和市場(chǎng)環(huán)境分析,，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢(shì)及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力,，利用自身優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破,，理性發(fā)展,，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理,，加快推進(jìn)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體制與機(jī)制變革,，要讓市場(chǎng)在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng),。

機(jī)制變革的前提是觀念的變革,，觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想,，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī),，重新修編企業(yè)文化手冊(cè)，并將企業(yè)文化的宣傳,、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場(chǎng)意識(shí)教育,，激發(fā)員工勇闖市場(chǎng)的信心和熱情,。多經(jīng)改革是必然的，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)才是硬道理,，公司要以全面提升運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn),，用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn),。

六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化,。

“三流企業(yè)賣苦力,，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利,，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”,，公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場(chǎng)，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面,，而在于管理和生產(chǎn)方式,，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化,。

(一)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，量化考核，全力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,。隨著各項(xiàng)管理要求的不斷提升,，公司自成立以來(lái)制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行政策法規(guī),、一體化管理手冊(cè)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)完善和修訂與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，不斷提高制度執(zhí)行的有效性;要強(qiáng)化計(jì)劃管理體系，科學(xué)編制和逐級(jí)細(xì)化日程作業(yè),、物料管理和勞動(dòng)力配置三大主體計(jì)劃,，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃控制，持續(xù)增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力;要進(jìn)一步明確各部門職責(zé),、崗位責(zé)任、履職標(biāo)準(zhǔn),，并量化考核,，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系,，實(shí)施全員考核,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個(gè)層次、各個(gè)工序,、各個(gè)崗位,、各個(gè)環(huán)節(jié)。

(二)高度重視生產(chǎn)精益化,。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化,，各部門要以消除浪費(fèi),、提高投資效益為重點(diǎn)，大力開(kāi)展技能競(jìng)賽,、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新,，廣泛征集合理化建議，對(duì)公司安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問(wèn)題實(shí)施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程,，堅(jiān)持“新技術(shù),，新工藝，新設(shè)備,，新材料”的推廣應(yīng)用,，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力;二要現(xiàn)場(chǎng)管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)口前移,、重心下移,，強(qiáng)化5s可視化管理，推行pdca閉環(huán)管理模式,，注重全面質(zhì)量和過(guò)程跟蹤管理,，確保各項(xiàng)活動(dòng)從事前謀劃、方案出臺(tái)到精準(zhǔn)執(zhí)行,、嚴(yán)格考核,、效果強(qiáng)化等整個(gè)生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結(jié)果,，件件有著落;嚴(yán)格按照工作票,、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，確保每個(gè)項(xiàng)目均有預(yù)算,、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、有原始憑證,、有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，做到“三按”：按圖紙,、按工藝,、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān),，嚴(yán)格控制支出,，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù),，消除一切“跑,、冒,、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象,，以最優(yōu)品質(zhì),、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì)、安全雙重效益最大化,。

七,、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作。

合規(guī)的前提下,，想方設(shè)法爭(zhēng)取主業(yè)各方面的理解和支持,，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮,、共存,、共贏。

(一)轉(zhuǎn)變觀念,，主動(dòng)改進(jìn)服務(wù)方式,。牢固樹(shù)立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想,，貼近主業(yè),，加強(qiáng)與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制,，及時(shí)了解主業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求,，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門，主動(dòng)征求各部門意見(jiàn),，主動(dòng)改進(jìn)工作,，強(qiáng)化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場(chǎng)的綜合滿意度和認(rèn)知度;只有主業(yè)發(fā)展了,、效益提高了,、實(shí)力增強(qiáng)了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極的推動(dòng)和保障作用,。

(三)積極主動(dòng),，爭(zhēng)創(chuàng)收益。增強(qiáng)工作主動(dòng)性,，積極主動(dòng)聯(lián)系，多方面積極協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢(shì)與有效資源,，在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域,，增強(qiáng)自我發(fā)展能力,，同時(shí)要切實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作,，提高結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng),。

八,、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),。

面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn),，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作,，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供保障支持,，形成新優(yōu)勢(shì)。

積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線,，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開(kāi)展豐富多彩的系列活動(dòng)，廣泛吸引員工群眾積極參與,，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng),，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹(shù)為旗幟,，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用,。以真誠(chéng)的態(tài)度、細(xì)致的工作,，及時(shí)化解員工的疑惑和憂慮,，凝聚人心，共同前進(jìn),。

重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè),。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓,。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),，引導(dǎo)廣大員工爭(zhēng)做執(zhí)行決策、制度的宣傳者,、落實(shí)者和帶動(dòng)者,。要依靠有效決策，夯實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ);依靠素質(zhì)提升,，增強(qiáng)執(zhí)行的能力;依靠制度約束,，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行的考核，做到有令則行,、有禁則止,，求真務(wù)實(shí)把各項(xiàng)工作一抓到底，抓出成效。

大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹(shù)立艱苦奮斗,，廉潔從業(yè)過(guò)緊日子的思想，多管齊下,，通過(guò)強(qiáng)化教育,、制度建設(shè)、嚴(yán)查快處,，切實(shí)提高黨員干部的自我約束意識(shí),，努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,，堅(jiān)持走群眾路線,，拓寬群眾各種訴求渠道，強(qiáng)化群眾監(jiān)督;健全包括決策,、執(zhí)行等經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,，重點(diǎn)突出對(duì)人、財(cái),、物管理和使用的監(jiān)督,，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展。

還面臨種種問(wèn)題與挑戰(zhàn),。公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工,，要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé)、嚴(yán)格自律,、誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度,，依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作,、科學(xué)治理,，創(chuàng)造股東、企業(yè),、員工共贏局面,。

x年十二月二十六日。

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,，以彭陽(yáng)縣加快城鎮(zhèn)化建設(shè),、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展、銀川商業(yè)街改造為契機(jī),，以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),，以“理性經(jīng)營(yíng)、科學(xué)決策,、細(xì)化管理,、服務(wù)至上”為經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo),。

一,、量化目標(biāo)管理。

工作計(jì)劃,。

20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果將在20xx年基礎(chǔ)上穩(wěn)步全面提升,。計(jì)劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬(wàn)元計(jì)劃成本萬(wàn)元計(jì)劃利潤(rùn)萬(wàn)元。監(jiān)理費(fèi)回收率70%,。

(一)中衛(wèi)項(xiàng)目部,。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

(1)寧夏錦城建設(shè)集團(tuán)已開(kāi)工建設(shè)6萬(wàn)平米,，監(jiān)理取費(fèi)9.5元/平米，管理費(fèi)估算元,，人工費(fèi)估算元,，辦公費(fèi)估算元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元,，交通費(fèi)估算元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元。

(2)美利工業(yè)園區(qū),。

(3)銀川眾一集團(tuán)計(jì)劃6月份山水城開(kāi)工建設(shè)6萬(wàn)平米,，監(jiān)理取費(fèi)計(jì)劃18元/平米，管理費(fèi)估算元,，人工費(fèi)估算元,，辦公費(fèi)估算元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元,，交通費(fèi)估算元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元。

2,、人員計(jì)劃：以精干高效為原則,，2月底計(jì)劃錦城進(jìn)場(chǎng)4人、美利工業(yè)園區(qū)進(jìn)場(chǎng)x人,。6月初計(jì)劃山水城進(jìn)場(chǎng)5人,。后續(xù)工程按進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。

3,、培訓(xùn)計(jì)劃：周五例會(huì)安排半小時(shí)學(xué)習(xí);二月開(kāi)復(fù)工準(zhǔn)備工作;三月質(zhì)量通病防治;四月平法圖集及其砼結(jié)構(gòu);五月安全監(jiān)理;六月雨季監(jiān)理事項(xiàng);七月砌體結(jié)構(gòu);八月分戶驗(yàn)收;九月監(jiān)理資料;十月冬施;十一月停工注意事項(xiàng),。

4、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍拓展計(jì)劃：錦城二期;中衛(wèi)保障性住房,。

(二)銀川項(xiàng)目部,。

(三)彭陽(yáng)項(xiàng)目部。

(四)計(jì)劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬(wàn)元，計(jì)劃成本萬(wàn)元,，計(jì)劃利潤(rùn)萬(wàn)元,。監(jiān)理費(fèi)回收率70%;工質(zhì)量合格率100%;全年無(wú)重大安全事故。

二,、組織管理,。

(一)建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成,。

1,、以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架，建立公司組織結(jié)構(gòu),，優(yōu)化配備管理層,，以項(xiàng)目部實(shí)施扁平化管理。企業(yè)負(fù)責(zé)人一名,，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一名,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三名，監(jiān)理人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行調(diào)配,。

2,、初步建立人員管理制度、工作管理制度,、工資管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度。并在實(shí)施中動(dòng)態(tài)調(diào)整,。

3,、必要進(jìn)設(shè)置招標(biāo)代理辦公室，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。4,、申請(qǐng)籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃、早安排,，充分挖掘人際關(guān)系,，落實(shí)監(jiān)理工程師注冊(cè)工作。

(二)實(shí)施扁平化,、制度化,、精細(xì)化管理。

1,、以項(xiàng)目部為核算單位,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，自主開(kāi)展監(jiān)理工作,。

2,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期每月30日前向企業(yè)負(fù)責(zé)人書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理工作情況及下月計(jì)劃,，向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)帳。

3,、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，并對(duì)監(jiān)理人員績(jī)效考核。

4,、強(qiáng)化項(xiàng)目部預(yù)算,，進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析水平和經(jīng)營(yíng)控制能力,。結(jié)合經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施,。

(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

1、優(yōu)化公司管理隊(duì)伍,，補(bǔ)充老年化,、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)，老中青結(jié)合,。

2,、有計(jì)劃地實(shí)施人才招聘和開(kāi)展培訓(xùn)，逐步改善,、提高監(jiān)理人員素質(zhì),。以注冊(cè)監(jiān)理工程,、造價(jià)工程師為重點(diǎn),。

3、落實(shí)工資增長(zhǎng)機(jī)制,，切實(shí)讓員工分享公司的經(jīng)營(yíng)成果,。4、將籌建公司全稱,、標(biāo)識(shí)規(guī)范使用,，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運(yùn)用。5,、以活動(dòng)為載體,，加強(qiáng)對(duì)員工各種文化活動(dòng)的組織和引導(dǎo)，提高員工文化生活質(zhì)量,。

三,、主要管理措施。

(一)安全監(jiān)理,。

1,、建立健全安全監(jiān)理保證體系,，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制。

2,、認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé),，以查人、查證為突破口,，以審查技術(shù)文件為方式,，以安全隱患排查為手段，以旁站監(jiān)理為重點(diǎn),，以制度落實(shí)為保障,。

3、要求監(jiān)理人員必須熟知db64/680—20xx,，按照《寧夏安全管理規(guī)程》實(shí)施監(jiān)理,。建立健全安全監(jiān)理臺(tái)帳，并真實(shí)有效,。安全監(jiān)理資料與實(shí)體管理同步,，按目錄裝訂，并動(dòng)態(tài)補(bǔ)充完善,。

(二)質(zhì)量控制,。

1、建立健全質(zhì)量保證體系,，針對(duì)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方的要求,、施工單位的施工技術(shù)力量等情況，確定監(jiān)控目標(biāo),，制定監(jiān)理的各項(xiàng)工作制度,、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循,，有法可依,。

2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,，施工操作事先指導(dǎo),。審查人員證件及能力，主要材料,、構(gòu)配件見(jiàn)證取樣合格后方可作用,，檢查機(jī)械滿足施工要求，技術(shù)交底具有可行性,、可操作性,，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改,。

3,、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查,。通過(guò)旁站監(jiān)理,、平行檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)巡視,，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制,。

4、事后驗(yàn)收,，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題,。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后,，及時(shí)按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法,，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。不合格檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程堅(jiān)決要求整改。

(三)進(jìn)度控制,。

1,、進(jìn)度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃,、周進(jìn)度計(jì)劃(工期緊迫時(shí))可行性、前瞻性,。

2,、定期檢查實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如有拖延,，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因,。如是施工單位責(zé)任，用《監(jiān)理通知單》督促其采取措施加快進(jìn)度;若是業(yè)主原因,，用《工作聯(lián)系單》告知,。

3、注意材料沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和工序安排不當(dāng)造成的工期延誤,。

(四)投資控制,。

1、投資控制由專監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任,，審查工程量計(jì)量,、工程款支付應(yīng)認(rèn)真，不可憑空估算,。

2,、投資控制必須依據(jù)工程量清單,、預(yù)算定額、圖紙,、招投標(biāo)文,、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄或憑證件等。

3,、工程量簽證應(yīng)依據(jù)前期施工憑證,，征得業(yè)主方同意。

(五)合同管理,。

1,、由專監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任。

2,、建立合同管理檔案,，尤其是監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和回收情況明細(xì)。

3,、合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，工期延期、工作量增大時(shí)就及時(shí)向業(yè)主提出追加監(jiān)理費(fèi)用申請(qǐng),。

(六)信息管理,。

1、加強(qiáng)信息管理,，拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍,。

2、做好經(jīng)營(yíng)信息的收集工作,，從寧夏建設(shè)招投標(biāo)網(wǎng)站,、寧夏日?qǐng)?bào)等媒體上搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，完善經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò),，做好信息收集和評(píng)估,，充分挖掘每條信息的價(jià)值，為公司承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)提供參考,。

(七)協(xié)調(diào),。

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以解聘不稱職的監(jiān)理人員,。

2,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月30日向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。

3,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與業(yè)主,、建設(shè)行政主管部門做好日常協(xié)調(diào)工作。

為了使物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步,，共同打造具有特色的企業(yè)品牌,，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益,，根據(jù)公司董事要求和各項(xiàng)目實(shí)際情況，有關(guān)20xx年度的經(jīng)營(yíng)管理工作,，現(xiàn)擬定以下“四抓好,、兩創(chuàng)建”具體計(jì)劃。

一,、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

1,、根據(jù)目前狀況,，前臺(tái)服務(wù)、區(qū)域管理,、綠化管理,、清潔管理、維修作業(yè),、財(cái)務(wù)費(fèi)用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系,，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項(xiàng)指導(dǎo)文件,，認(rèn)真貫徹實(shí)施,。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前分別完成。

2,、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開(kāi)展工作，強(qiáng)化計(jì)劃先行,，對(duì)各主管以上人員嚴(yán)格按《議事日程》要求,，每日、每周,、每月完成相應(yīng)的計(jì)劃工作,，并要求完成好相應(yīng)任務(wù)，避免工作的盲目性,。

3,、按質(zhì)量目標(biāo)要求，全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作,，認(rèn)真收集和點(diǎn)評(píng)各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例,，嚴(yán)格要求各管理處做好日檢、周報(bào)等工作,，每月定期組織和召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估會(huì)議,，努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅(jiān)持月度物業(yè)綜合檢查，對(duì)小區(qū)各項(xiàng)整治改善工作,，明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),、驗(yàn)證和反饋,，避免管理上的真空。

4,、全面整頓各小區(qū)長(zhǎng)期亂停亂放,、而且不交納費(fèi)用的車輛，重點(diǎn)整治居第三,、第四,、第五期的摩托車，先強(qiáng)化停放到指定位置,，然再執(zhí)行收費(fèi),。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確,、可行的措施,，盡量降低矛盾的激化，維護(hù)小區(qū)管理秩序正常,。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前全面鋪開(kāi),。

5、各管理處實(shí)行分區(qū)管理,、加強(qiáng)監(jiān)督,，責(zé)任到人。對(duì)各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施,、清潔衛(wèi)生等管理,，均明確操作責(zé)任人(清潔工)和監(jiān)督責(zé)任人(物業(yè)助理)，將相關(guān)工作人員的相片,、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進(jìn)行公示,，以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識(shí)別。該項(xiàng)工作在20xx年4月底前實(shí)施,。

6,、抓好物業(yè)驗(yàn)收接管和移交工作，加強(qiáng)縱橫向溝通協(xié)調(diào),，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問(wèn)題，確保公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展,。

7,、嚴(yán)格履行裝修申報(bào)項(xiàng)目的審核審批制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象,，維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好,，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值,，“交樓工作流程圖”,、“裝修手續(xù)辦理流程圖”,、“客戶投訴處理流程圖”,，以kt板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進(jìn)行公示,，按章操作,。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前完成。

8、抓好各現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，建立好各方面臺(tái)帳，包括各保安崗位工作記錄臺(tái)帳,、清潔日檢工作臺(tái)帳,、設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳、市政管道疏通計(jì)劃臺(tái)帳,、噴泉溪流清潔臺(tái)帳,、管理人員巡崗工作臺(tái)帳等,，以便追溯核查。

9,、強(qiáng)化保安管理工作,，嚴(yán)格按各崗位工作描述控制好各外來(lái)車輛和外來(lái)人員進(jìn)入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生,，確保治安環(huán)境良好,。

10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置,，設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見(jiàn)箱,，在管理服務(wù)上，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督,。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前實(shí)施,。

二、抓好培訓(xùn),、考核和獎(jiǎng)懲工作,、提高員工綜合素質(zhì)。

1,、完善培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”,，“物管知識(shí)培訓(xùn)”,、“各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)”,、“禮貌禮儀培訓(xùn)”、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等,，整體培訓(xùn)計(jì)劃擬定于20xx年3月底前完成，對(duì)員工全年的培訓(xùn)課時(shí)要求不小25小時(shí),。對(duì)管理層的人員,，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請(qǐng)相關(guān)管理專家到公司培訓(xùn)，也可以外派輸送培訓(xùn),。

2,、根據(jù)不同部門工作性質(zhì)，盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲細(xì)則”和“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”,。該項(xiàng)工作于20xx年5月底前完成。

3,、對(duì)員工績(jī)效考核考期為每半年度一次,，通過(guò)公平、公正,、公開(kāi)的原則進(jìn)行考核,，通過(guò)考核結(jié)果，體現(xiàn)出員工的價(jià)值,，對(duì)優(yōu)秀和先進(jìn)的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì);對(duì)個(gè)別落后和末位的員工,，通過(guò)再次培訓(xùn)仍不合格的，實(shí)行淘汰處理,。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作,。

三、抓好宣傳宣導(dǎo)工作,，建立回訪制度,，樹(shù)立業(yè)主良好信心。

1,、按中國(guó)民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國(guó)家的法定節(jié)日,，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造良好的社區(qū)文化氛圍,，包括“五一”,、“中秋?國(guó)慶”、“圣誕?元旦”,、“春節(jié)?元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動(dòng)舉辦,。

2、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī),，讓物業(yè)管理的概念及意識(shí)深入人心,，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理,，通過(guò)互動(dòng)，使之形成良好互相監(jiān)督局面,，共同維護(hù)小區(qū)的良好環(huán)境;通過(guò)《資訊》和信息欄的宣傳平臺(tái),，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為,，從而促進(jìn)小區(qū)兩個(gè)文明的建設(shè)和健康發(fā)展,，樹(shù)立xx社區(qū)良好形象。

3,、加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系,，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質(zhì),，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容,，實(shí)行預(yù)約上門拜訪，認(rèn)真聽(tīng)取客戶的寶貴意見(jiàn),，并做好匯總和分析,，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在20xx年一季度開(kāi)始,，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主,，不得小于30%。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題必須按規(guī)定的時(shí)效及時(shí)回復(fù),，不斷地提高業(yè)主的滿意度,，樹(shù)立業(yè)主良好信心。

四,、抓好成本控制,，實(shí)行開(kāi)源節(jié)流。

1,、厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起,，從20xx年3月份開(kāi)始，將公司部分常用的表格印刷位,，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后,，將常用的印刷表格全面落實(shí)到位，盡量降低辦公費(fèi)用的支出,。

2,、各部門所需的辦公用品及費(fèi)用，須按計(jì)劃定量定額做好分配,。

3,、節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費(fèi)用的支出，對(duì)各小區(qū)的公共水電表,，做好定量定額核算,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查原因，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,。在日常上,，發(fā)揮技術(shù)作用，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源,，如居的部分路燈,，可以實(shí)行“隔盞亮”的辦法照明，在20xx年度居公共水電支出,，力求在20xx年度總支出基礎(chǔ)上下降10%～15%。

4,、大力開(kāi)展創(chuàng)收工作,，加大費(fèi)用追繳力度，將費(fèi)用收繳率的高低,，作為衡量項(xiàng)目經(jīng)理,、主任經(jīng)營(yíng)管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。在20xx年度,，將各小區(qū)摩托車停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn),。尤其是居第三、四,、五期的停車收費(fèi),，力爭(zhēng)在20xx年度中創(chuàng)收達(dá)5萬(wàn)元，以彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)不足部分,。

5,、在日常維修維護(hù)上，對(duì)各種材料的成本和使用嚴(yán)格控制,，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),、貨比三家執(zhí)行;對(duì)維修項(xiàng)目的決定和經(jīng)費(fèi)的使用做到合情合理，杜絕各種不應(yīng)有的開(kāi)支和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

6,、充分利用人力資源，因崗沒(méi)人,，控制好人力成本,，杜絕資源浪費(fèi)，在用人上,，盡量利用復(fù)合型人才,，在操作上實(shí)現(xiàn)“一職多能”的效果。如：一個(gè)維修工,，既能完成水電方面工作,，也能完成燒焊方面工作,，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過(guò)?；蚶速M(fèi),，達(dá)到相得益彰的目的。

7,、對(duì)各小區(qū)20xx年度的經(jīng)營(yíng)收支,，在無(wú)特殊情況影響下，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi),。

五,、創(chuàng)建健康管理機(jī)構(gòu)，做好各小區(qū)業(yè)委會(huì)成立的籌備和選舉工作,。

1,、華庭和花園目前雖然正處于開(kāi)發(fā)建設(shè)中，但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久,，至今該兩個(gè)小區(qū)的業(yè)委會(huì)尚未誕生,，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策指導(dǎo)要求，應(yīng)該成立業(yè)委會(huì)(越早越好),，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量,。國(guó)家建設(shè)部對(duì)創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定，沒(méi)有成立業(yè)委會(huì)的住宅小區(qū)(大廈),，不得申報(bào)參加“全國(guó)城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號(hào)評(píng)選,。因此，打造企業(yè)品牌,，成立該組織機(jī)構(gòu)是很有必要的,。該項(xiàng)工作從籌備、選擇到正式成立,，按法規(guī)正常要求為半年以上,，該兩個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)組織機(jī)構(gòu)擬定于20xx年6—7月份正式誕生。

2,、居第首屆業(yè)委會(huì)從20xx年6月成立,，在一般情況下，任屆為2年,。鑒于目前該組織機(jī)構(gòu)的個(gè)別成員,，責(zé)任心、公益心較差,，甚至拒交管理費(fèi)多年,，影響較差，根本不符合條件加入該組織機(jī)構(gòu)，也不勝任業(yè)委會(huì)委員的工作,。所以,，對(duì)該組織的換屆改選有著十分的必要。只有健康的管理機(jī)構(gòu),，才能維護(hù)正常的局面,，促進(jìn)和推動(dòng)小區(qū)的健康發(fā)展。居第二屆業(yè)委會(huì)擬定于20xx年10月份選舉和誕生,。

六,、創(chuàng)建市級(jí)物管“示范”稱號(hào)，打造堅(jiān)實(shí)品牌基礎(chǔ),。

1,、知名度。

高,、影響力大的品牌企業(yè),，無(wú)不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠(chéng)信和實(shí)力,，更重要的是體現(xiàn)在它的美譽(yù)度，而美譽(yù)度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號(hào)作支撐,。為打造物業(yè)管理服務(wù)品牌,，促進(jìn)和推動(dòng)公司樓宇銷售工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，竭力將公司業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大,，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建物管“示范”稱號(hào),，有著十分的必要。只有通過(guò)市級(jí)示范,，才能走上省級(jí)示范;只有通過(guò)省級(jí)示范,，才能走上國(guó)家級(jí)的示范行列。華庭擬定于20xx年6月份開(kāi)始投入創(chuàng)建市級(jí)物管示范申報(bào),，20xx年12月?tīng)?zhēng)取通過(guò)綜合驗(yàn)收和考評(píng),。

2、加強(qiáng)與市建設(shè)局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)科,、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系,，掌握行業(yè)信息動(dòng)態(tài)，便于開(kāi)展創(chuàng)建工作;通過(guò)業(yè)務(wù)的溝通,，加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門密切關(guān)系,，在政府部門印象中，加深對(duì)物管的定位。

3,、通過(guò)榮獲市級(jí)“示范”稱號(hào),，逐步擴(kuò)大物管的影響力，在中山物管領(lǐng)域中,，首先得到政府,、同行和社會(huì)的認(rèn)可。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇三

從員工的思想工作入手,，通過(guò)宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路,，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份,，大力提倡敬業(yè)愛(ài)崗精神,，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感,，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心,，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。

二,、以發(fā)展為核心,，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀,，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新,。所以,，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需,，采取各種方式,，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高,，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三,、加強(qiáng)公司制度建設(shè),。

堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任,、細(xì)化管理,，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度,，崗位規(guī)范,，使公司管理和員工行為均有章可循,，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新,，提高工作效率,，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),。初步設(shè)想是：1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場(chǎng)接軌,。2、擬設(shè)立辦公室,、經(jīng)營(yíng)部,、工程部、財(cái)務(wù)部,、安全辦公室,、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部,、總工辦。3,、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處,。4、各機(jī)構(gòu)成立后,，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng),。5、成立公司智囊團(tuán),，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn),、疑點(diǎn),，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝,、技術(shù),。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性,。(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,，根據(jù)分工情況,，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé),、利對(duì)等,，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率,。另外要做好以下幾點(diǎn)工作1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(xx)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),，成立勞務(wù)公司,，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。2,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè),。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出,，打得響的施工隊(duì)伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。3,、充分利用我公司具有園林綠化,、道路、古建筑,、城市照明二級(jí)資質(zhì),、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式,。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全,、質(zhì)量事故,。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全、工期的有效管理,。(四)樹(shù)立品牌意識(shí),，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,，恰如其分的宣傳造勢(shì),，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息,。擴(kuò)大在本行業(yè),、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力,，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額,。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度,，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,，相與鏈接,，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,，提高網(wǎng)站的游覽量,。

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公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇四

第一段：引言和背景介紹（200字）,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃是組織管理中至關(guān)重要的一個(gè)方面。作為一名管理學(xué)學(xué)生,，我有幸在課堂上學(xué)習(xí)了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)知識(shí),。通過(guò)學(xué)習(xí),，我了解到公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指為了實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而制定的一系列目標(biāo),、計(jì)劃和行動(dòng)步驟。它是組織成功的關(guān)鍵因素之一,，能夠?yàn)楣咎峁┲笇?dǎo)和方向,，確保公司在充滿競(jìng)爭(zhēng)、變革和不確定性的環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不言而喻,。首先,，公司戰(zhàn)略規(guī)劃能夠讓組織避免盲目行動(dòng)。通過(guò)制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,，公司能夠更好地了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，從而有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)和決策。其次,，公司戰(zhàn)略規(guī)劃還能夠提供一個(gè)框架,，使組織能夠在不同層面上進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)和合作。無(wú)論是在資源分配,、目標(biāo)設(shè)定還是決策制定方面,，公司戰(zhàn)略規(guī)劃都能夠?yàn)榻M織成員提供一個(gè)共同的參照點(diǎn)。最后,，公司戰(zhàn)略規(guī)劃能夠推動(dòng)組織的長(zhǎng)期發(fā)展,。通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估和內(nèi)部資源的整合，公司可以制定出適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力的發(fā)展戰(zhàn)略,，為組織的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

在學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，我從中受益匪淺,。首先,，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行外部環(huán)境的分析。了解到外部環(huán)境的變化對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和發(fā)展前景有著重要影響,，而通過(guò)對(duì)市場(chǎng),、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，我能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅,。其次,，我學(xué)會(huì)了制定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化的關(guān)鍵,，通過(guò)了解自身的資源和能力,，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析，我能夠找到公司在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特之處,。最后,，我學(xué)會(huì)了制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。目標(biāo)和計(jì)劃是公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，通過(guò)合理設(shè)定目標(biāo)和制定可行的計(jì)劃,，我能夠指導(dǎo)公司成員的行動(dòng)，并推動(dòng)公司向著預(yù)期的方向發(fā)展,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)不僅僅停留在理論層面,，更重要的是將其應(yīng)用于實(shí)踐。我有幸參與了一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目,，該項(xiàng)目旨在幫助一家小型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,。通過(guò)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析,，我們確定了其核心競(jìng)爭(zhēng)力和短板。然后,，我們與企業(yè)進(jìn)行了深入溝通,，制定了明確的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。在實(shí)施過(guò)程中,，我們密切關(guān)注市場(chǎng)變化,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，最終幫助企業(yè)取得了良好的發(fā)展成果,。通過(guò)實(shí)踐,，我深刻感受到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也加深了對(duì)其核心概念和技巧的理解,。

第五段：總結(jié)和展望（200字）,。

通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)組織發(fā)展的重要性,。它可以為組織提供指導(dǎo)和方向,，確保組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。然而,，隨著時(shí)代的變遷和市場(chǎng)的發(fā)展,，公司戰(zhàn)略規(guī)劃也需要不斷適應(yīng)和改進(jìn)。未來(lái),，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和探索,，不斷提升自己的公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。同時(shí),，我也期待著未來(lái)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過(guò)將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,，進(jìn)一步提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇五

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn),，沒(méi)有利潤(rùn),，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,，要有群眾基礎(chǔ),，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng),，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,，說(shuō)話才有份量,。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志,、員工的努力,。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題,，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,，技術(shù)管理人才匱乏,，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一,、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇,，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者,。

的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí),，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力,。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn),。

二,、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展,。

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),，將其做強(qiáng)做大,，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,，具體有如下設(shè)想：

單位場(chǎng)地綠化,、道路綠化等方面延伸，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,，提高知名度,，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn),。

2,、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),，積極創(chuàng)造條件,，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3,、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地,，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案,。

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是,，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃,。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲(chǔ)備,。

1、人才來(lái)源,。

1)制定措施,，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程,、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商,，請(qǐng)他們到公司兼職,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求,。

2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,，招聘公司急需的大學(xué)生,，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求,。

3)立足崗位,，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才,。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生,，大膽使用,，給他們壓擔(dān)子,，使其早一點(diǎn)成材,，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求,。

2、人才管理,。

1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，

要生存,，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重,、和諧,、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性,，實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道,，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏,。

2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高,。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備,。

3)待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施，定編定崗,。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口,、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線,。通過(guò)以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化,、市政建設(shè),、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí),、尊重人才的良好氛圍,，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,。

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場(chǎng)接軌,。

2、擬設(shè)立辦公室,、經(jīng)營(yíng)部、工程部,、財(cái)務(wù)部,、安全辦公室,、信息中心,、苗圃經(jīng)營(yíng)部,、總工辦,。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處,。

4,、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng),。

5,、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),，吸收,、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù),。

通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性,。

(三)建章立制,，實(shí)行公司規(guī)范化管理,。

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況,，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,，做到責(zé)、利對(duì)等,，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：

1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司,，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍,。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè),。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出,，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。

2.1億,，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故,。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全、工期的有效管理,。

(四)樹(shù)立品牌意識(shí),，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。

量,，從而達(dá)到宣傳自己的目的,。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程,，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí),，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳,。

四,、結(jié)束語(yǔ)。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇六

(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí)：

1.每周二下午召開(kāi)安全例會(huì):,。

(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會(huì),，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。

(2)與會(huì)人員簽到存檔,。

2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):,。

針對(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、道路,、開(kāi)荒工程等服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn),。企業(yè)保潔員主要針對(duì)設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn),，有點(diǎn)有面，點(diǎn)面結(jié)合,，全面覆蓋,。

(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),，每周三下午進(jìn)行，全體員工準(zhǔn)時(shí)參加,。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識(shí),，確保安全工作的順利進(jìn)行。

(2)每周四至周五,，由各項(xiàng)目主管對(duì)保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn),，全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識(shí),，有效的避免因麻痹大意,、意識(shí)不足等因素導(dǎo)致的安全事故。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，避免流于形式。

(4)由書(shū)報(bào)中,，新聞中精選案例,，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,，確保安全工作,。

3.規(guī)范簽字程序及會(huì)議記錄：

(1)安排專人對(duì)會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人：____)。

(2)每周安全會(huì)及培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)所有參會(huì)人員進(jìn)行簽字手續(xù),，以此提高全體員工的安全重視程度,。

4.簽訂安全責(zé)任書(shū):。

(1)公司內(nèi)部經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、主管,、組長(zhǎng)及保潔員逐級(jí)實(shí)施,。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書(shū)。

(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書(shū),，要求其對(duì)下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存,，同時(shí)安排專人監(jiān)督檢查安全工作。

5.執(zhí)行定期檢查制度：

(1)由安全員對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上整改,，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問(wèn)題的對(duì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退,。

(2)各項(xiàng)目主管每天在巡視檢查的過(guò)程中,，必須把安全工作放置首位，隨時(shí)提醒,，及時(shí)糾正,。

(3)每周各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)轄內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查工作,，并將檢查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。

(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患,，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,。

6.不定期抽查：

部門經(jīng)理牽頭，組織項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員不定期的對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作,，并將抽查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào),。凡主管、安全員,、項(xiàng)目經(jīng)理未能檢查出安全隱患,，對(duì)主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,，項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次,。

7.責(zé)任到人：

(1)公司安全小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,。分工明確,，責(zé)任到人。

(2)各項(xiàng)目實(shí)行誰(shuí)的保潔區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)的主管項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)的下屬項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度，全員參與,，層層落實(shí),。

8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度：

(1)對(duì)于存在安全隱患的項(xiàng)目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場(chǎng)整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改,，沒(méi)有整改到位的按制度落實(shí),，處罰當(dāng)事人及主管各50元，項(xiàng)目經(jīng)理連帶處罰100元,，決不姑息,。

(2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的除對(duì)當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度,，罰款300元/次,。

(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,，主管和項(xiàng)目經(jīng)理,、承擔(dān)連帶責(zé)任。

(二)每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查工作,，嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行,。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場(chǎng)整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：

1.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目：

2.其他服務(wù)項(xiàng)目：

3.大型開(kāi)荒、外墻清洗,、化糞池清掏,、管道疏通：

4.垃圾清運(yùn)：

5.設(shè)備使用：

6.工具使用：

7.藥劑使用：

8.車輛交通安全：

9.庫(kù)房管理：

10.特殊天氣：

11.辦公室日常用電安全：

12.從人員思想上，不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí)：

“人生沒(méi)有彩排,，生命只有一次”,，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認(rèn)真落實(shí)安全措施及時(shí)消除安全隱患,，哪怕是一點(diǎn)一滴,，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工,、公司,、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生,，每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，認(rèn)真遵守安全制度，落實(shí)安全措施,，以“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行,。

____保潔公司,。

文檔為doc格式。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇七

一,、目的,。

為貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市,、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅(jiān)持以“預(yù)防為主,，安全第一”的方針,，保持職業(yè)健康安全管理整合體系運(yùn)行有效，在完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí),，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階,。特制訂2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

二,、安全生產(chǎn)目標(biāo)。

(1)人員傷亡事故為零;(2)火災(zāi)爆炸事故為零;(3)安全隱患整改率100%;(4)特種設(shè)備合格率100%,。

三,、20安全生產(chǎn)指標(biāo)：死亡及重傷事故為零;重大火災(zāi)(爆炸)事故為零;重大設(shè)備、責(zé)任事故為零;年度事故損失小于1.5萬(wàn)元;千人輕傷率5‰;隱患整改率100%;安全教育培訓(xùn)率為100%;安全檢查率為100%。

四,、2012年度安全生產(chǎn)指標(biāo)分解：

四,、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

4.1,、品管部實(shí)施計(jì)劃,。

4.1.1.按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督,。

4.1.3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的控制,。

14對(duì)不合格品的分析及歸口管理。

4.1.5.組織化驗(yàn)員正確使用檢驗(yàn)用儀器設(shè)備及計(jì)量器具,，協(xié)同計(jì)量部門做好計(jì)量器具檢定等管理工作,。

4.1.6.負(fù)責(zé)計(jì)量工作，測(cè)量設(shè)備的檢定,，校準(zhǔn)工作(計(jì)量中心),。

4.1.7.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。

4.2,、物流采購(gòu)部實(shí)施計(jì)劃,。

4.2.1.負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需材料。

4.2.2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購(gòu)各類勞動(dòng)防護(hù)用品,。

4.2.3.提供必需的應(yīng)急救援物資,，并對(duì)物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收。

4.2.4.貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的危險(xiǎn)化學(xué)品法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)?；返牟少?gòu)管理，按規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。

4.2.5.對(duì)購(gòu)入的原材料,、設(shè)備、配件等質(zhì)量負(fù)責(zé),，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,，有特殊安全性能要求的應(yīng)按規(guī)定要求采購(gòu)。

4.2.6.監(jiān)督指導(dǎo)客戶對(duì)產(chǎn)品的安全使用,。

4.3,、生產(chǎn)部實(shí)施計(jì)劃。

4.3.1.了解,、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé),。

4.3.2.及時(shí)傳達(dá),、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“三同時(shí)”,。

4.3.3.在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和,。

安全技術(shù)規(guī)程的作法及時(shí)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理,，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè),。

4.3.4.參加安全生產(chǎn)大檢查,，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予表?yè)P(yáng)或批評(píng),。

4.3.5.組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核,。

4.3.6.負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故,，實(shí)現(xiàn)安,、穩(wěn)、長(zhǎng),、滿,、優(yōu)生產(chǎn)。

4.4,、人事部實(shí)施計(jì)劃,。

4.4.2.做好各類人員的健康檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況,，及時(shí)調(diào)離;,。

4.4.3.做好新入廠人員的身體檢查工作，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù);,。

4.4.4.執(zhí)行勞動(dòng)法,，做好勞逸結(jié)合，休假休息;,。

4.4.5.按規(guī)定做好因工負(fù)傷員工的醫(yī)務(wù)鑒定及善后處理工作,。

4.4.6.安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核,。

4.5.1.負(fù)責(zé)所屬單位的安全教育與管理,，特別是教育炊事員食堂管理人中熟練的掌握炊事設(shè)備、消防設(shè)備的性能,、操作,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故,。

4.5.2.經(jīng)常檢查食堂各食品機(jī)具的供電線路是否破裂而產(chǎn)生漏電現(xiàn)象,，以防工作人員觸電,。

4.5.3.按照后勤部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

4.5.4.參加供氣安排的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),。

4.5.5.負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理,。

4.6,、財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃。

4.6.1.在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí),，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃,，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。

4.6.2.保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全教育費(fèi)用的資金到位,。

4.6.3.負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出,，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

4.6.4.保證勞動(dòng)防護(hù)用品,、保健食品和防暑降溫飲料的開(kāi)支費(fèi)用,。

4.6.5.建立安全費(fèi)用提取臺(tái)帳，嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定提取;建立安全費(fèi)用使用臺(tái)帳,，每年年底對(duì)安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析,，填報(bào)《安全生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)余表》。

4.6.6.負(fù)責(zé)員工的薪資,、獎(jiǎng)懲發(fā)放,。

4.7、倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)施計(jì)劃：

4.7.1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,。

4.7.2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫(kù)房管理,、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施,。

4.7.3.根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。

4.7.4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人,。

4.7.1.核定和掌握倉(cāng)庫(kù)各種物資的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制,，保證合理庫(kù)存、合理使用,。

4.7.5.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài),，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫(xiě)倉(cāng)儲(chǔ)工作分析報(bào)告,，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

4.7.6.定期組織盤點(diǎn),，對(duì)盤盈、盤虧,、丟失,、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見(jiàn),。

4.7.7.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系,，參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量體系實(shí)施情況,。

4.7.8.負(fù)責(zé)廢舊物資的管理,，對(duì)呆滯料、廢料,、不合格品等提出處理意見(jiàn),，并協(xié)助實(shí)施。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇八

xxxx戰(zhàn)略宣貫實(shí)施方案作為一家上市公司,，公司將xxxx作為長(zhǎng)期發(fā)展方向,，制定了專注于xxxx市場(chǎng)，將公司xxxxxx發(fā)展戰(zhàn)略,。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，特制定戰(zhàn)略宣貫實(shí)施確定如下方案：

獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合的原則進(jìn)行宣傳貫徹。

2,、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門,，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖,，認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的`前提下,，凝心聚力、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性,，將戰(zhàn)略目標(biāo)作為奮斗的方向和追求的目標(biāo),。

（一）、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)的成效,，公司成立戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員組成如下：組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxxxxxx戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組具有組織領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性,、準(zhǔn)確性,、統(tǒng)一性。

（二）,、戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，成員組成如下：主任：xxx成員：xxxx戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體擔(dān)負(fù)組織協(xié)調(diào)工作的職責(zé)，做好各項(xiàng)戰(zhàn)略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí),，配合各部門進(jìn)行戰(zhàn)略宣貫活動(dòng),，推廣典型,，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)宣傳報(bào)道,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督查與反饋,。

（一）、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：

1,、學(xué)習(xí)討論交流階段（xxxx上旬到xxx）,。

（1）,、戰(zhàn)略宣貫畫(huà)冊(cè)（xxx）：

（3）,、戰(zhàn)略討論交流（xxxx）：進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流，形成討論紀(jì)錄,。

2,、制定措施階段（xxxx）：各部門在對(duì)戰(zhàn)略結(jié)的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃,，明確進(jìn)度規(guī)劃和分階段目標(biāo)，時(shí)間性強(qiáng),、指標(biāo)明確,；每項(xiàng)目標(biāo)制定相應(yīng)的措施和策略，職責(zé)分明,、創(chuàng)新性強(qiáng),。

3、總結(jié)表彰階段：

（1）,、對(duì)年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),，對(duì)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

（2）,、以公司報(bào)紙、宣傳欄,、網(wǎng)站等載體對(duì)戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳,，進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合，達(dá)到鞏固提高,、以點(diǎn)帶面的效果,。

（二）、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施要求：

1,、各部門負(fù)責(zé)人要高度重視,，按照實(shí)施方案要求，認(rèn)真組織開(kāi)展每項(xiàng)活動(dòng),。

2,、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施過(guò)程中要實(shí)行嚴(yán)格的考核制度,，進(jìn)行有針對(duì)性、切實(shí)可行的考核,；

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇九

(規(guī)劃時(shí)限：-),。

編訂時(shí)間：202月。

實(shí)施時(shí)間：發(fā)劃,。

現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì),，在swot分析的基礎(chǔ)上，制定xx工程材料有限責(zé)任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。

一,、規(guī)劃總則。

(一)規(guī)則編制背景,。

xx公司,，成立于5月，系民營(yíng)企業(yè),，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元,。經(jīng)過(guò)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，公司管理已相對(duì)穩(wěn)定,，并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為企業(yè)和員工樹(shù)立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn),。

(二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則,。

強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、快速,、健康發(fā)展,。

(三)規(guī)劃時(shí)限。

二,、公司概況,。

xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。

三,、行業(yè)前景分析,。

公司擁有的技術(shù)源于英國(guó)和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來(lái),，我國(guó)有關(guān)部門的專家經(jīng)過(guò)潛心研究與實(shí)驗(yàn),，成功地開(kāi)發(fā)出技術(shù),、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品，為在我國(guó)全面推廣這項(xiàng)新技術(shù)提供了技術(shù)保證,。

四,、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析。

(一)“s”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

3,、經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，客戶群較為穩(wěn)定,，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;,。

4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累,，在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高,。

(二)“w”競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

1,、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)老舊,，設(shè)備更新滯后;,。

2、起點(diǎn)低,。我公司為民營(yíng)企業(yè),，在發(fā)展初期，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度不夠,。

3,、民營(yíng)企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存,，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo),，管理水平低、管理理念落后,，在企業(yè)管理方面所做的工作太少,，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低,。

4,、公司對(duì)員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。

5,、銷售渠道及人脈資源相對(duì)匱乏,。

(三)“o”機(jī)會(huì)。

1,、隨著社會(huì)的發(fā)展,，科技的進(jìn)步,，國(guó)家大力發(fā)展事業(yè)。

2,、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,，提高了項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程的透明度，使得競(jìng)爭(zhēng)更加公平,。

3、國(guó)家越來(lái)越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大,。

(四)“t”威脅。

1,、國(guó)家對(duì)事業(yè)的重視,，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈;,。

4,、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標(biāo)帶來(lái)公平公正、公開(kāi)透明的好處之外,，同時(shí)也帶來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，利潤(rùn)空間持續(xù)下降。

五,、企業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)。

將深刻踐行“誠(chéng)實(shí)守信,、服務(wù)用戶,、開(kāi)拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念,，爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)名牌,，逐年提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場(chǎng)最大化,，實(shí)現(xiàn)股東,、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、客戶,、員工等相關(guān)利益者的多贏局面,，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

(二)企業(yè)五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

(三)企業(yè)五年管理目標(biāo),。

2012年，深入分析公司現(xiàn)狀,，明確管理模式革新的重要性,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,。

起,，推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè),，做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作,，堅(jiān)持質(zhì)量效益并進(jìn)，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭(zhēng)取到2016年末,，公司管理水平大幅提高,，為早日達(dá)到“卓越績(jī)效”管理打好基礎(chǔ)。

(一)人力資源戰(zhàn)略,。

1,、建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

2,、儲(chǔ)備人才,，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。

3,、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才,。

4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng),。

5、不斷提升員工滿意度,，留住人才,，創(chuàng)造人才。

6,、建立科學(xué)可行的員工晉升通道,，提升個(gè)人價(jià)值。

7,、健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系,，科學(xué)用人、育人,，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,。

8,、完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé),，實(shí)現(xiàn)分工合理,，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作,。

(二)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,。

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,。

為客戶提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù),，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,。

切實(shí)地從生產(chǎn)、售前,、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，及時(shí)處理客戶投訴及售后服務(wù)問(wèn)題。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,，提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度,。通過(guò)客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度較高的客戶群體,。

3,、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，企業(yè)原有的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法應(yīng)付不斷變化的新情況,、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí),，以補(bǔ)充自己的知識(shí),，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

(三)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。

1,、質(zhì)量第一,，誠(chéng)信為本。

立起“誠(chéng)信是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)”的意識(shí)，每個(gè)企業(yè)都要依靠自己對(duì)其它企業(yè)及社會(huì)交往規(guī)則的遵守來(lái)獲得社會(huì)的尊重和信任,。

2,、最有效的廣告：客戶口碑。

滿意客戶的一句表?yè)P(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)描述產(chǎn)品性能的一千個(gè)詞,，口碑是最有說(shuō)服力的廣告。

3,、開(kāi)展省市名牌產(chǎn)品申報(bào)工作,。

2012年，整合公司各類資源,，為名牌的申報(bào)做好充分的準(zhǔn)備,。

20，推進(jìn)5s管理辦法,，加強(qiáng)品牌培育知識(shí)的宣導(dǎo),，營(yíng)造公司文化氛圍。

全面開(kāi)展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作,。

爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品,。

4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái),。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成為市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的必然趨勢(shì),，我們要以招投標(biāo)為依托,，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績(jī),。

(四)質(zhì)量戰(zhàn)略,。

1,、爭(zhēng)創(chuàng)市名牌產(chǎn)品,。

2,、爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品,。

3,、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量a級(jí)信用企業(yè)。

(五)安全戰(zhàn)略,。

1,、火災(zāi)、爆炸,、重傷,、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零,。

2,、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

3,、通過(guò)工貿(mào)企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化,。

4,、通過(guò)ohsas18001體系審核。

(六)環(huán)保戰(zhàn)略,。

1,、通過(guò)環(huán)境竣工驗(yàn)收。

2,、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用,，提高廢渣和廢水的利用率。

3,、通過(guò)iso14001體系審核,。

(七)技術(shù)戰(zhàn)略。

1,、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度,。

2、增加技術(shù)儲(chǔ)備,，增強(qiáng)技術(shù)能力,。

3、不斷學(xué)習(xí),，始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性,，積極開(kāi)展技術(shù)革新。

4,、完善技術(shù)革新,、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

5,、借助每年三月“科技之春”專題活動(dòng),，做好科技宣傳普及工作。

(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略,。

1,、明確公司核心理念，做好理念宣講,，營(yíng)造和諧文化氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2,、開(kāi)展質(zhì)量,、誠(chéng)信、品牌文化等相關(guān)主題活動(dòng),，提高全體員工認(rèn)識(shí)水平,，促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成。

3、促進(jìn)道德規(guī)范工作,，加大公益事業(yè),、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,。

4,、積極回饋社會(huì)，在扶貧幫困,、捐資救災(zāi),、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。

戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中,，適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況,，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效,，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,，分析產(chǎn)生偏差的原因,，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境,、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,。從控制時(shí)間來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：

(一)事前控制,。

實(shí)施前一個(gè)月,，總經(jīng)理要進(jìn)行全體動(dòng)員，表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心,，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求,，制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行,，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),。

(二)事后控制。

將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,，即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后,，將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào),，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施,。

(三)隨時(shí)控制。

即過(guò)程控制,，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過(guò)程或全過(guò)程,，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng),。

企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展,，直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長(zhǎng)治久安,。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)知名度,，改善人民生活質(zhì)量,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，陜西xx搶抓機(jī)遇,，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報(bào)社會(huì),。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處,，但是，這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志,。我們相信xx公司在社會(huì)各界的關(guān)心與支持下,，一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十

(規(guī)劃時(shí)限：2012年-2016年),。

編訂時(shí)間：2012年2月。

實(shí)施時(shí)間：發(fā)劃,。

現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì),，在swot分析的基礎(chǔ)上，制定xx工程材料有限責(zé)任公司20122016年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。

(一)規(guī)則編制背景,。

xx公司，成立于2005年5月,，系民營(yíng)企業(yè),，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元,。經(jīng)過(guò)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，公司管理已相對(duì)穩(wěn)定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,，創(chuàng)立“百年企業(yè)”,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為企業(yè)和員工樹(shù)立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景,，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。

(二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則,。

強(qiáng)員工和客戶的滿意度,，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、快速,、健康發(fā)展,。

(三)規(guī)劃時(shí)限,。

20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。

二,、公司概況,。

xx公司是主要從事..專業(yè)廠家,。

三,、行業(yè)前景分析。

公司擁有的技術(shù)源于英國(guó)和前蘇聯(lián),。自20世紀(jì)90年代以來(lái),，我國(guó)有關(guān)部門的專家經(jīng)過(guò)潛心研究與實(shí)驗(yàn)，成功地開(kāi)發(fā)出技術(shù),、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品,，為在我國(guó)全面推廣這項(xiàng)新技術(shù)提供了技術(shù)保證。

四,、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析,。

(一)“s”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3,、經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng),，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;,。

4,、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累，在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高,。

(二)“w”競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),。

1、由于公司發(fā)展起步早,，生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)老舊,，設(shè)備更新滯后;。

2,、起點(diǎn)低,。我公司為民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展初期,，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度不夠。

3,、民營(yíng)企業(yè)成立初始,，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo),，管理水平低,、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少,，管理專業(yè)化程度不高,，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低,。

4、公司對(duì)員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視,。

5,、銷售渠道及人脈資源相對(duì)匱乏。

(三)“o”機(jī)會(huì),。

1,、隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步,，國(guó)家大力發(fā)展事業(yè),。

2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,，提高了項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程的透明度,，使得競(jìng)爭(zhēng)更加公平。

3,、國(guó)家越來(lái)越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大,。

(四)“t”威脅,。

1、國(guó)家對(duì)事業(yè)的重視,，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈;,。

4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍,，在給招投標(biāo)帶來(lái)公平公正,、公開(kāi)透明的好處之外，同時(shí)也帶來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，利潤(rùn)空間持續(xù)下降,。

五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo),。

將深刻踐行“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)用戶,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、共創(chuàng)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)名牌,，逐年提升市場(chǎng)占有率,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場(chǎng)最大化，實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),、客戶,、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

(二)企業(yè)五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

(三)企業(yè)五年管理目標(biāo)。

2012年,，深入分析公司現(xiàn)狀,，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,。

2013年起，推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法,，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè),，做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作，堅(jiān)持質(zhì)量效益并進(jìn),，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭(zhēng)取到2016年末,，公司管理水平大幅提高，為早日達(dá)到“卓越績(jī)效”管理打好基礎(chǔ),。

(一)人力資源戰(zhàn)略,。

1、建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),。

2,、儲(chǔ)備人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè),。

3,、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。

4,、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng)。

5,、不斷提升員工滿意度,，留住人才，創(chuàng)造人才,。

6,、建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個(gè)人價(jià)值,。

7,、健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系,，科學(xué)用人,、育人,，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

8,、完善組織架構(gòu),，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理,，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作,。

(二)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,。

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,。

為客戶提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù),，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,。

切實(shí)地從生產(chǎn)、售前,、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時(shí)處理客戶投訴及售后服務(wù)問(wèn)題,。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,，提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過(guò)客戶口碑的良性循環(huán),，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度較高的客戶群體,。

3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)原有的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法應(yīng)付不斷變化的新情況,、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí)，以補(bǔ)充自己的知識(shí),，提高企業(yè)的水平和能力,，保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

(三)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,。

1、質(zhì)量第一,，誠(chéng)信為本,。

立起“誠(chéng)信是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)”的意識(shí)，每個(gè)企業(yè)都要依靠自己對(duì)其它企業(yè)及社會(huì)交往規(guī)則的遵守來(lái)獲得社會(huì)的尊重和信任,。

2,、最有效的廣告：客戶口碑。

滿意客戶的一句表?yè)P(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)描述產(chǎn)品性能的一千個(gè)詞,，口碑是最有說(shuō)服力的廣告,。

3、開(kāi)展省市名牌產(chǎn)品申報(bào)工作,。

2012年,，整合公司各類資源，為名牌的申報(bào)做好充分的準(zhǔn)備,。

2013年,，推進(jìn)5s管理辦法，加強(qiáng)品牌培育知識(shí)的宣導(dǎo),，營(yíng)造公司文化氛圍,。

2014年，全面開(kāi)展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作,。

2015年,，爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。

4,、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成為市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的必然趨勢(shì),，我們要以招投標(biāo)為依托,，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績(jī),。

(四)質(zhì)量戰(zhàn)略,。

1、爭(zhēng)創(chuàng)市名牌產(chǎn)品,。

2,、爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品,。

3、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量a級(jí)信用企業(yè),。

(五)安全戰(zhàn)略,。

1、火災(zāi),、爆炸、重傷,、死亡,、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。

2,、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,。

3、通過(guò)工貿(mào)企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化,。

4,、通過(guò)ohsas18001體系審核。

(六)環(huán)保戰(zhàn)略,。

1,、通過(guò)環(huán)境竣工驗(yàn)收。

2,、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用,，提高廢渣和廢水的利用率。

3,、通過(guò)iso14001體系審核,。

(七)技術(shù)戰(zhàn)略。

1,、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度,。

2、增加技術(shù)儲(chǔ)備,，增強(qiáng)技術(shù)能力,。

3、不斷學(xué)習(xí),，始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性,，積極開(kāi)展技術(shù)革新。

4,、完善技術(shù)革新,、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

5,、借助每年三月“科技之春”專題活動(dòng),，做好科技宣傳普及工作,。

(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。

1,、明確公司核心理念,，做好理念宣講，營(yíng)造和諧文化氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

2、開(kāi)展質(zhì)量,、誠(chéng)信,、品牌文化等相關(guān)主題活動(dòng)，提高全體員工認(rèn)識(shí)水平,，促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成,。

3、促進(jìn)道德規(guī)范工作,，加大公益事業(yè),、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,。

4,、積極回饋社會(huì)，在扶貧幫困,、捐資救災(zāi),、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。

六,、戰(zhàn)略實(shí)施與控制,。

戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，適時(shí)監(jiān)控,、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況,，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差,，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境,、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時(shí)間來(lái)看,，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：

(一)事前控制,。

實(shí)施前一個(gè)月，總經(jīng)理要進(jìn)行全體動(dòng)員,，表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心,，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求,，制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行,，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),。

(二)事后控制。

將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,，即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后,，將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào),，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施,。

(三)隨時(shí)控制。

即過(guò)程控制,，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過(guò)程或全過(guò)程，隨時(shí)采取控制措施,，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差,，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者,。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長(zhǎng)治久安,。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，陜西xx搶抓機(jī)遇，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處,，但是,，這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會(huì)各界的關(guān)心與支持下,，一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn),，蒸蒸日上。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十一

2.《2010年人力資源部費(fèi)用預(yù)算方案》,。

3.《w公司2010年培訓(xùn)計(jì)劃總表》,。

4.《人力資源部月度工作總綱》。

前言,。

xx公司處于什么發(fā)展階段,，現(xiàn)狀如何公司戰(zhàn)略如何對(duì)人類資源部門的要求(系統(tǒng)化,、規(guī)范化和科學(xué)化)。

未來(lái)5年(10年)公司戰(zhàn)略與人力資源管理部門發(fā)展面臨如何的局勢(shì)……實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，獲得更大的發(fā)展,，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和科學(xué)化的人力資源管理是重要保障。

人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),，透過(guò)預(yù)測(cè)因未來(lái)的環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化導(dǎo)致人力資源管理的需求,，為公司帶給未來(lái)所需要人員的配置方案、實(shí)施辦法以及持續(xù)改善的措施,，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)帶給人力資源保障,。

2

第一章人力資源部戰(zhàn)略目標(biāo)一、人力資源規(guī)劃的使命,。

公司層面：對(duì)人力資源管理進(jìn)行全新的定位,，從后臺(tái)走到前臺(tái)，由后勤服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c服務(wù)并重,，使人力資源管理成為整個(gè)公司管理的軸心之一,，推動(dòng)科學(xué)化管理進(jìn)程，構(gòu)成公司凝聚力高,、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，組織運(yùn)作高效的整體,，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

業(yè)務(wù)層面：能夠準(zhǔn)確及時(shí)的配置營(yíng)銷人才、管理人才等,。帶給足夠的人力資源,，建設(shè)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，使人力資源效率最大化,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展,、功能調(diào)整和市場(chǎng)變化。

職能層面：結(jié)合職位,、工作,、人三者關(guān)系打造人力資源平臺(tái)，建設(shè)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng),，使工作分析,、招聘錄用、崗位配置,、培訓(xùn)教育,、薪酬福利、績(jī)效管理等工作專業(yè)化,，流程規(guī)劃化,，為公司創(chuàng)造科學(xué)化的管理環(huán)境,，為員工帶給優(yōu)良的成長(zhǎng)機(jī)制和發(fā)展空間。

第二章人力資源現(xiàn)狀分析一,、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)：

截止至2009年12月26日,，公司在職員工139人。1,、員工職位分類狀況,。

高層領(lǐng)導(dǎo)者3人;中層管理者合計(jì)12人;服務(wù)類17人：銷售類121人;尚在培訓(xùn)，未確定職位的4人,。

表一：公司員工職位分類狀況表職位/類高層領(lǐng)導(dǎo)者中層管理者銷售類后勤服務(wù)類,。

人數(shù)41212117。

占總?cè)藬?shù)的%2.28.68712.2,。

2,、總部離職人員26人，占總?cè)藬?shù)19%,。(直營(yíng)市場(chǎng)未經(jīng)過(guò)人資部辦理離職手續(xù)人數(shù)較難統(tǒng)計(jì))表二：2009年公司總部離職人員信息匯總表(26人),。

序號(hào)12345678。

姓名裴慶新周健陳慧琦陳智平鄧軍玲陳敏藍(lán)曉虹李銀,。

原部門工廠廣州區(qū)域招商部企劃部企劃部商務(wù)部拓展部人資部,。

3

崗廠長(zhǎng)區(qū)域經(jīng)理招商助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師o(wú)tc代表拓展經(jīng)理前臺(tái),。

二,、人力資源管理職能現(xiàn)狀分析。

1,、2008年初制定的人力資源規(guī)劃沒(méi)有落實(shí)到位,，各項(xiàng)預(yù)期的工作目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

2,、人力資源管理系統(tǒng)仍需建立,。

3、招聘工作隨意性很大,，各職能部門人員需求無(wú)計(jì)劃,。

4、培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有必須的差距,。

5,、人力資源管理目前還是以“管事”為中心，強(qiáng)調(diào)事的控制管理,，而不是人;,。

6、內(nèi)部設(shè)置不合理,，一百多人的公司,，人力資源部就二個(gè)人(人力資源部經(jīng)理,、前臺(tái))，人力資源部經(jīng)理經(jīng)常忙于事務(wù)性工作中,，導(dǎo)致人力資源管理目標(biāo)沒(méi)能按期實(shí)現(xiàn),。

8、辦公室管理較松散,。

人力資源現(xiàn)狀與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,，

與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求之間的差距分析。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十二

1.公司目前發(fā)展情況：

本公司模擬的是美國(guó)蘋果公司,。蘋果股份有限公司,，簡(jiǎn)稱蘋果公司，英文名apple,inc.(lse：acp).總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾,，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品,，目前全球電腦市場(chǎng)占有率為3.8%。最知名的產(chǎn)品是其出品的appleii,、macintosh電腦,、ipod數(shù)位音樂(lè)播放器和itunes音樂(lè)商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名,。

2,、公司外部環(huán)境分析：

以手機(jī)市場(chǎng)為例，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制,，而華為,、聯(lián)想、小米上升明顯,。

3,、公司內(nèi)部環(huán)境分析：

1、總體目標(biāo)：我們公司將以蘋果公司為榜樣,，我們的公司將會(huì)是一個(gè)功能全面且完整的公司,，自行運(yùn)作生產(chǎn)、市場(chǎng),、銷售,、物流、研發(fā)及人力資源,。作為一家股份制公司,，我們將對(duì)我們的股東負(fù)責(zé)；作為一家新公司,，我們會(huì)承擔(dān)交稅的義務(wù),，遵紀(jì)守法。我們最終會(huì)發(fā)展成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健、信譽(yù)度高,、且獲得可觀利潤(rùn)的高端品牌公司,。

2.目標(biāo)體系。

(1)財(cái)務(wù)：

基于我們的產(chǎn)品特點(diǎn),，我們將慎重規(guī)劃我們的資本結(jié)構(gòu),。在高端品牌市場(chǎng)中，我們必須搶占先機(jī),，這將需要大量的產(chǎn)品升級(jí),、研發(fā)投入，同時(shí),，在公司最為關(guān)鍵的成長(zhǎng)期,，我們又必須適時(shí)擴(kuò)大公司規(guī)模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度來(lái)調(diào)整資金流動(dòng)比率,，以及其他重要財(cái)務(wù)指標(biāo),，以期以比較健康的負(fù)債率從營(yíng)業(yè)中獲得可觀的利潤(rùn)。

(2)規(guī)模：

由于高端產(chǎn)品的特性,，再加之這一時(shí)期資金力量,、固定資產(chǎn)有限，初期我們將以產(chǎn)品升級(jí)以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn),，公司規(guī)?？赡苤皇蔷S持以及適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，待上市后將進(jìn)行大量融資活動(dòng),，以期針對(duì)每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源,，使各種資源的利用率達(dá)到最大。

(3)區(qū)域：

我們的,。產(chǎn)品主要有三大市場(chǎng),，國(guó)內(nèi),、歐美,、和東南亞。期間我們也會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場(chǎng),，并進(jìn)行合理取舍,，以期達(dá)到公司利潤(rùn)最大化。

(4)質(zhì)量：

我們的產(chǎn)品必須以一個(gè)優(yōu)質(zhì),、高端的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者,，走在科技的前沿，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動(dòng)力,。

(5)品牌：

我們將在三大市場(chǎng)根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點(diǎn),，適時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立一個(gè)誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象,。

(三)發(fā)展重點(diǎn),。

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線,，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來(lái)獲取市場(chǎng),。

2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：

核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級(jí),。

重點(diǎn)業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品。

一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,；

3,、業(yè)務(wù)策略：

發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時(shí)升級(jí)已有產(chǎn)品，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級(jí),。

穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量,，確保供貨量和成交量，穩(wěn)步發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的份額,。

退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級(jí),，停止研發(fā)新產(chǎn)品。

4,、各職能戰(zhàn)略：

財(cái)務(wù)：確保公司資金運(yùn)營(yíng)正常,，合理借貸，加強(qiáng)公司資本利潤(rùn)率,。

生產(chǎn)：確保公司產(chǎn)品正常生產(chǎn),，升級(jí)和研發(fā)。合理購(gòu)買原材料,，機(jī)器等生產(chǎn)設(shè)備,，確保公司能夠不間斷生產(chǎn)，提高機(jī)器利用率和技術(shù)人員的利用率,。

市場(chǎng)與銷售：認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)以及產(chǎn)品的銷量預(yù)測(cè),。合理雇傭技術(shù)人員。建立強(qiáng)大的市場(chǎng)代理商,，同時(shí)確保代理商不流失,。加強(qiáng)廣告投入，擴(kuò)大消費(fèi)者范圍,，提高市場(chǎng)的影響力,。

人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景，合理招聘技術(shù)人員,，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常,。招聘銷售人員，根據(jù)市場(chǎng)銷量預(yù)測(cè)來(lái)建立銷售人員、代理商激勵(lì)機(jī)制,，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng),。

(四)主要保障措施。

1財(cái)務(wù)保障,。

由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)保障體系也有很大不同，而大部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),，從而忽視加強(qiáng)財(cái)務(wù)保障體系對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的提高的效用,。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)保障體系存在的問(wèn)題,，以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)建立和完善財(cái)務(wù)保障體系及增強(qiáng)成本,、風(fēng)險(xiǎn)等控制體系，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增加,。

2人力資源保障,。

計(jì)算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。從而留住最多人才,。以達(dá)到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù),。

3信息化保障。

搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料,，分析其成功以及失敗原因,，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上。

4企業(yè)文化建設(shè),。

提高企業(yè)品牌知名度,。從而加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，以奠基企業(yè)文化,。

5風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè),。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理診斷,。

2,、多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。

3,、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì),。

4,、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度設(shè)計(jì),。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè),。

6預(yù)算體系建設(shè),。

全面預(yù)算管理，是指對(duì)與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期(預(yù)測(cè)與計(jì)劃)并控制的管理行為及其控制安排,。借助計(jì)算機(jī)技術(shù),，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)行全面預(yù)算信息化,，是推行全面預(yù)算的高效選擇,。因而，全面預(yù)算管理導(dǎo)入還意味著企業(yè)管理控制的信息化,、網(wǎng)絡(luò)化,，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的切入點(diǎn)。

7績(jī)效體系建設(shè),。

第一步明確戰(zhàn)略,，可以說(shuō)做績(jī)效考核體系。

第二步分解重點(diǎn)工作,，用平衡計(jì)分卡的方法從財(cái)務(wù),、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng),、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行重點(diǎn)工作的分解,，平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的。

第三步分解關(guān)鍵因素,，運(yùn)用組織功能分解法(fast法)進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解,。

第四步繪制戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價(jià)值樹(shù)的分解方法采用層層剖析的方法,，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財(cái)務(wù),、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng),、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解,。

第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)。

第六步明確部門使命,，考核指標(biāo)分解到部門的過(guò)程中,，需要清晰的部門使命做指引。

第七步落實(shí)公司及各部門指標(biāo),。

第八步指標(biāo)要素設(shè)計(jì),。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十三

鋼材產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著積極主動(dòng)的作用,。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心,，主要考慮到國(guó)家對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持，從地理位置看北部灣,、深圳沿海,、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國(guó)主要的物流功能區(qū),，其中北部灣物流區(qū)以對(duì)東盟國(guó)家的陸地物流見(jiàn)長(zhǎng)、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見(jiàn)長(zhǎng),、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主,。

經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海,、西近青島,、北鄰煙臺(tái)，地處三大城市的“金三角”地帶,，距青島,、煙臺(tái)、威海三市的機(jī)場(chǎng),、碼頭均在一小時(shí)車程內(nèi),，南臨黃海，海岸線長(zhǎng)35公里,，灘涂面積1600公頃,，擁有國(guó)家二類港，是中國(guó)距離日本,、韓國(guó)最近的地區(qū)之一,。

因此，公司立足經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),，為鋼市的商戶和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效,、優(yōu)質(zhì),、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)內(nèi)部環(huán)境,。

我公司與鋼市是同一股東,，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?，F(xiàn)商鋪工程已封頂,，露天倉(cāng)儲(chǔ)堆場(chǎng)已完工，2臺(tái)16噸行車已安裝完畢,。全部工程預(yù)計(jì)明年5月交付使用,，目前已進(jìn)駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年,，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶,，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供的充分的資源。

公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子,，陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì),，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，良好的企業(yè)文化,。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來(lái)自于金融和鋼材流通企業(yè),，有多年的金融,、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場(chǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，他們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境較為熟悉,，有著良好的社會(huì)關(guān)系及外部溝通能力。

公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市,、面向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足鋼市：就是利用上海,、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源,，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力,，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

公司總體發(fā)展目標(biāo)，是要把擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好,、內(nèi)控體系完善,、富有成長(zhǎng)性的擔(dān)保公司，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè),。大致分為三個(gè)階段：

第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托,，對(duì)于他們?cè)陂_(kāi)展鋼材貿(mào)易過(guò)程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù),。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng),，并且在全國(guó)各鋼材市場(chǎng)相互合作多年，彼此對(duì)資質(zhì),、信譽(yù)都很了解,。

這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ)，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險(xiǎn),，并逐步增加積累,，充實(shí)保證金。

這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，提高服務(wù)水平,，拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大公司的實(shí)力,。

第三階段：隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大,，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè)，逐步樹(shù)立“擔(dān)?！钡钠放?，。

這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，逐步樹(shù)立“擔(dān)?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。

(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,。

1,、業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

(2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)企業(yè)合作既為鋼市商戶服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保,，還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù),。

(3)在條件成熟時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中,。

(4)與建行,、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系,，既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇,，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。

2,、擔(dān)保費(fèi)收入計(jì)劃,。

公司第一年預(yù)計(jì)能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為600萬(wàn)元左右,，第二年預(yù)計(jì)能為商戶5億貸款提供擔(dān)保服務(wù),，擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬(wàn)元左右，第三年預(yù)計(jì)能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù),，擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬(wàn)元左右,。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

1,、近期對(duì)全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，提高擔(dān)保項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評(píng)審水平。

2,、按照《暫行管理辦法》對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂,，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,。

3,、計(jì)劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動(dòng)，讓更多商戶認(rèn)識(shí)鋼市和擔(dān)保公司,，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場(chǎng),，從而從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、制定長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制，即制定《風(fēng)險(xiǎn)金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》，切實(shí)在這兩項(xiàng)基金的提取,，存管,，使用上有一個(gè)規(guī)范的操作和長(zhǎng)期穩(wěn)定的補(bǔ)充來(lái)源。

5,、雖然公司尚在起步階段,，但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤。

管理,，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的機(jī)制,。

(三)人力資源規(guī)劃,。

擔(dān)保業(yè)與銀行,、信托、保險(xiǎn)等行業(yè)相比較,，還處在發(fā)展的幼稚期,，還有賴于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)人才,，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力,，對(duì)于人力資源規(guī)劃如下：

1,、建立健全先進(jìn)的用人體制。

(1)人才的引用堅(jiān)持“專業(yè)化,、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ),，引進(jìn)人才除注重文化水平、專業(yè)知識(shí)外,，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢(shì)的人才,。

(2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平,。

(3)為員工設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化員工長(zhǎng)期服務(wù)觀念,。公司已與土地部門協(xié)商計(jì)劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn),，并建相應(yīng)的商住樓。

2,、人力資源規(guī)劃表,。

投資擔(dān)保有限公司。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十四

(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí)：

1.每周二下午召開(kāi)安全例會(huì):,。

(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會(huì),，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。

(2)與會(huì)人員簽到存檔,。

2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):,。

針對(duì)企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路,、開(kāi)荒工程等服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對(duì)設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn),，有點(diǎn)有面,，點(diǎn)面結(jié)合，全面覆蓋,。

(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),，每周三下午進(jìn)行，全體員工準(zhǔn)時(shí)參加,。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識(shí),，確保安全工作的順利進(jìn)行。

(2)每周四至周五,，由各項(xiàng)目主管對(duì)保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn),，全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識(shí),，有效的避免因麻痹大意,、意識(shí)不足等因素導(dǎo)致的安全事故。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，避免流于形式。

(4)由書(shū)報(bào)中,，新聞中精選案例,，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,，確保安全工作,。

3.規(guī)范簽字程序及會(huì)議記錄：

(1)安排專人對(duì)會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人：____)。

(2)每周安全會(huì)及培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)所有參會(huì)人員進(jìn)行簽字手續(xù),，以此提高全體員工的安全重視程度,。

4.簽訂安全責(zé)任書(shū):。

(1)公司內(nèi)部經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、主管、組長(zhǎng)及保潔員逐級(jí)實(shí)施,。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書(shū),。

(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書(shū)，要求其對(duì)下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存，同時(shí)安排專人監(jiān)督檢查安全工作,。

5.執(zhí)行定期檢查制度：

(1)由安全員對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上整改，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問(wèn)題的對(duì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次,，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退,。

(2)各項(xiàng)目主管每天在巡視檢查的過(guò)程中，必須把安全工作放置首位,，隨時(shí)提醒,，及時(shí)糾正。

(3)每周各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)轄內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查工作,，并將檢查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào),。

(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,。

6.不定期抽查：

部門經(jīng)理牽頭,，組織項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員不定期的對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作,，并將抽查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào),。凡主管、安全員,、項(xiàng)目經(jīng)理未能檢查出安全隱患,，對(duì)主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,，項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次,。

7.責(zé)任到人：

(1)公司安全小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,。分工明確,，責(zé)任到人。

(2)各項(xiàng)目實(shí)行誰(shuí)的保潔區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)的主管項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)的下屬項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度，全員參與,，層層落實(shí),。

8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度：

(1)對(duì)于存在安全隱患的項(xiàng)目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場(chǎng)整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改,，沒(méi)有整改到位的按制度落實(shí),，處罰當(dāng)事人及主管各50元，項(xiàng)目經(jīng)理連帶處罰100元,，決不姑息,。

(2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的除對(duì)當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度，罰款300元/次,。

(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，主管和項(xiàng)目經(jīng)理,、承擔(dān)連帶責(zé)任,。

(二)每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查工作，嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行,。凡違反安全規(guī)定者,，除現(xiàn)場(chǎng)整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：

1.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目：

2.其他服務(wù)項(xiàng)目：

3.大型開(kāi)荒、外墻清洗,、化糞池清掏,、管道疏通：

4.垃圾清運(yùn)：

5.設(shè)備使用：

6.工具使用：

7.藥劑使用：

8.車輛交通安全：

9.庫(kù)房管理：

10.特殊天氣：

11.辦公室日常用電安全：

12.從人員思想上，不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí)：

“人生沒(méi)有彩排,，生命只有一次”,，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認(rèn)真落實(shí)安全措施及時(shí)消除安全隱患,，哪怕是一點(diǎn)一滴,，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工,、公司,、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生,，每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，認(rèn)真遵守安全制度，落實(shí)安全措施,，以“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行,。

____保潔公司,。

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公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十五

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來(lái)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的一系列行動(dòng)方案。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是組織每年的贏利計(jì)劃,，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，主要側(cè)重點(diǎn)在于營(yíng)銷,，實(shí)現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境,，執(zhí)行效率等外圍客觀因素,。

“經(jīng)營(yíng)=組織工作x生產(chǎn)工作x營(yíng)銷工作”

能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，必然是考慮到組織工作,，生產(chǎn)工作和營(yíng)銷工作的綜合性計(jì)劃,，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解計(jì)劃。

不但要探討如何制定各掊門的工作目標(biāo),，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)陷阱,，讓企業(yè)依據(jù)邏輯,，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)體系,，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個(gè)轉(zhuǎn)變：

從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變!

一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者,，他需要考企業(yè)未來(lái)的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài)，同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源——資金,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

企業(yè)內(nèi)部,，系統(tǒng)層級(jí)的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題,，系統(tǒng)層級(jí)的工作是宏觀且長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài),。

計(jì)劃層級(jí),。

總經(jīng)理是制定年度計(jì)劃者，而非執(zhí)行者,，總監(jiān)是企業(yè)的計(jì)劃層級(jí)管理者,，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，并保障這些計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),。

總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能：一是生成“策略”的職能,，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略,，也就是做計(jì)劃;二是“管理”職能,，要能夠有效的監(jiān)督，管理,，控制計(jì)劃的落實(shí),。

項(xiàng)目層級(jí),。

總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評(píng)估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。

營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的工作計(jì)劃,，第一年將市場(chǎng)占有率擴(kuò)大為40%,。

根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目,，比如說(shuō)提高產(chǎn)品終端覆蓋率,，提升經(jīng)銷商滿意度，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝,，降低零售價(jià)格等,。

這些項(xiàng)目依次完成之后，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大40%的計(jì)劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目層級(jí)的管理者是部門經(jīng)理,，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況,。

項(xiàng)目層級(jí)是企業(yè)最重要的管控層級(jí),，從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評(píng)估企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況。

任務(wù)層級(jí),。

任務(wù)層級(jí)對(duì)執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高,，更偏重于執(zhí)行能力。

活動(dòng)層級(jí),。

活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作,，通常由助理和秘收來(lái)完成。

由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng),，所以大多數(shù)管理者往往忽視對(duì)該層級(jí)工作的管理,。

“管理是一種實(shí)踐”，對(duì)行為過(guò)分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無(wú)存,，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的,。

用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

不同層級(jí)的管理者：總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者,，總監(jiān)是計(jì)劃管理者,，部門經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，主管是任務(wù)管理者,，普通員工是活動(dòng)管理者,。

現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級(jí)的管理內(nèi)容,，很多企業(yè)都有自己的計(jì)劃,，但是沒(méi)有做好計(jì)劃層級(jí)與項(xiàng)目層級(jí)之間的銜接，將計(jì)劃直接下達(dá)到任務(wù)層級(jí)中：比如說(shuō)某企業(yè)計(jì)劃把年銷售額提升2人億,，卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升,，只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn),，加大促銷力度等，于是,，該企業(yè)在算清楚達(dá)成計(jì)劃的生產(chǎn)成本和銷售成本后,，就開(kāi)始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷活動(dòng),。

可是到年底一算帳,，無(wú)論計(jì)劃是否完成，企業(yè)的利潤(rùn)都非常低,。

銷售額的提升并不等于利潤(rùn)也相對(duì)應(yīng)的提升,。

這就是缺少對(duì)項(xiàng)目層級(jí)管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先,，提出兩個(gè)億的銷售增長(zhǎng)幅度,，其次，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的,，詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營(yíng)策略,，再次,，各個(gè)部門根據(jù)已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目，最后,，根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù),。

在此過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)對(duì)工作項(xiàng)目的考評(píng)來(lái)監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況,，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級(jí)的工作,，無(wú)的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是口號(hào),，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目，再有效的管理這些項(xiàng)目確保其順利實(shí)施,，只有這樣才能完成計(jì)劃。

計(jì)劃也才是有意義的,，很多企業(yè)管理者因?yàn)闆](méi)有能力將計(jì)劃分解成支撐計(jì)劃的工作項(xiàng)目,，或是沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，所以被迫管理任務(wù)層級(jí)的工作,，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi),，以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我毀滅。

項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容,。

項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的,，有效地利用資源,，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。

項(xiàng)目的六個(gè)主要特征,。

b,、獨(dú)立性質(zhì)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對(duì)獨(dú)立。

c,、資源成本的約束性每一個(gè)項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施,，而資源是有限的。

d,、項(xiàng)目實(shí)施的一次性每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次,。

f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),。

項(xiàng)目管理,。

所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理,，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,，組織，指揮,，協(xié)調(diào),，控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。

按照傳統(tǒng)的做法,，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，至少會(huì)有好幾個(gè)部門參與這個(gè)項(xiàng)目,，包括財(cái)務(wù)部,、市場(chǎng)部、行政部等,，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦,，須時(shí)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本,，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率,。

立項(xiàng)目的五個(gè)核心內(nèi)容。

立項(xiàng)目的目的是將客戶需求,，具體的關(guān)鍵問(wèn)題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目,。

客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念,。

比如說(shuō),，市場(chǎng)部需要開(kāi)展一次促銷活動(dòng),，那么市場(chǎng)部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無(wú)條件滿足客戶的需求,，也就是說(shuō),，如果銷售部的這次促銷活動(dòng)沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)部的預(yù)期，這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的,。

五個(gè)問(wèn)題五個(gè)核心內(nèi)容,。

a.做什么?a.項(xiàng)目名稱。

b.做到什么程度?b.項(xiàng)目目標(biāo),。

c.誰(shuí)來(lái)做?c.項(xiàng)目經(jīng)理,。

d.什么時(shí)間做?d.時(shí)間計(jì)劃。

e.需要多少資源?e.資源需求,。

核心一：

每個(gè)項(xiàng)目都要用一個(gè)具體的項(xiàng)目名稱,，給項(xiàng)目命名不是一件簡(jiǎn)單的事情。

項(xiàng)目名稱要簡(jiǎn)單,，清晰地表達(dá)核心工作,，明確而無(wú)歧義。

核心二：

項(xiàng)目目標(biāo),，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果,，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。

項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程,，因此,，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義,。

并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說(shuō)：了解一級(jí)市場(chǎng)的容量,，檢測(cè)現(xiàn)有品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,，了解與評(píng)估消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)中未滿足的需求，消費(fèi)習(xí)慣以及價(jià)值取向等,。

只有把這些具體的目標(biāo)量化出來(lái),，才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo),。

核心三：

每個(gè)項(xiàng)目必須有專門的項(xiàng)目經(jīng)理,，并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人,，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底,。

很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設(shè)立兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的，因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績(jī)相互爭(zhēng)功出了問(wèn)題相互推諉的情況,。

項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他還參與項(xiàng)目的需求確定,，項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間,、成本,、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn),、合同、采購(gòu),、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。

核心四：時(shí)間計(jì)劃。

立項(xiàng)過(guò)程中常被管理者忽視的就是時(shí)間問(wèn)題,。

“時(shí)間待定”是絕對(duì)不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的,，所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時(shí)間規(guī)劃，什么時(shí)候開(kāi)始,，什么時(shí)候截止,。

核心五：資源需求,。

要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求。

資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類,，需要特別指出的是,，一旦資金需求被確定下來(lái),，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)更改項(xiàng)目對(duì)資金的需求,，假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算,，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批，否則,，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制,。

立項(xiàng)的步驟。

第一步：分層,。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營(yíng)策略之后,，企業(yè)各個(gè)部門上根據(jù)每一條經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略或完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

分層是項(xiàng)目全集的過(guò)程,，工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來(lái),。

策略/需求,。

xx部xx部xx部。

項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3,。

任務(wù)一任務(wù)一任務(wù)一,。

任務(wù)二任務(wù)二任務(wù)二。

任務(wù)三任務(wù)三任務(wù)三,。

第二步：打包：

打包是工作項(xiàng)目剪輯的過(guò)程,。

根據(jù)各個(gè)部門工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度,，部門總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目，以求用最少的資源保障經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施,。

以體現(xiàn)工作中的公平原則,，項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近。

所以在確定項(xiàng)目時(shí)若遇到過(guò)大的項(xiàng)目模塊,，則可選擇該模塊的下一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng),。

若遇到過(guò)小的項(xiàng)目模塊，則可選擇模塊的上一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng),，或是與同一級(jí)相關(guān)的模塊合并,，另外遇到該層級(jí)沒(méi)有下延模塊時(shí)，則可選擇其上一級(jí)層的模塊展開(kāi)立項(xiàng),。

第三步：確定項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目目標(biāo),。

項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài),，有可衡量性,。

量化分為兩種形式：

一、一種狀態(tài)的描述(如：時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷政策制訂報(bào)告),。

二,、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高3個(gè)百分點(diǎn))。

通常用如下格式表達(dá),。

[項(xiàng)目目標(biāo)],。

在年月日前，完成/提交;,。

標(biāo)準(zhǔn)為：1,。

2

要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)最好唯一,，三條以內(nèi)為宜,，否則項(xiàng)目評(píng)估就會(huì)非常復(fù)雜。

第四步：確定項(xiàng)目經(jīng)理,、資源需求和項(xiàng)目排期,。

一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時(shí)監(jiān)管3-6個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間排期要注意平衡每個(gè)月度的項(xiàng)目管理,，以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力,。

項(xiàng)目時(shí)間跨度以3-6月為宜，項(xiàng)目排期時(shí)必須注意市場(chǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系,。

立項(xiàng)模版,。

任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目資源需求。

負(fù)責(zé)人任務(wù)起止日期特殊資源需求

備注：

總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：

申請(qǐng)人：審批人：

部門：審批日期：

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十六

東莞市蒂高皮具有限公司與東莞市吉美皮具有限公司為同一家企業(yè),，公司從高端皮包設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)與銷售一體,，對(duì)高端皮包設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及生有十多的經(jīng)歷,，產(chǎn)品主要出口到美國(guó),。

公司座落于東莞市厚街鎮(zhèn)寶屯村北環(huán)路247號(hào)（即體育廣場(chǎng)后門），交通方便,，生活,、工作環(huán)境優(yōu)美；公司福利好,，出糧準(zhǔn)時(shí),，入職簽訂勞動(dòng)合同、為職員購(gòu)買五險(xiǎn)一金,、包吃住,，六人一間配套空調(diào)，工作8小時(shí)六天制,，工作為空調(diào)車間,；歡迎有廣大社會(huì)青年的加盟。

蒂高（國(guó)際）集團(tuán)高層研究決策：20xx年,，蒂高智能包將強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)內(nèi)銷市場(chǎng)！現(xiàn)大量招募有經(jīng)驗(yàn),、有夢(mèng)想的市場(chǎng)經(jīng)理,、督導(dǎo)、拓展,、客服等精英人才,，一起攜手開(kāi)創(chuàng)蒂高智能包的輝煌時(shí)代！只要你有夢(mèng)想,，來(lái)吧,，帶上你的夢(mèng)想和蒂高智能包一起飛翔吧！

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十七

————寶潔公司,。

創(chuàng)于1837年的寶潔公司,，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。寶潔公司作為全球日化產(chǎn)品的領(lǐng)頭人,，有著其獨(dú)特的一面,。在品牌戰(zhàn)略上：采用多品牌戰(zhàn)略，被視為成功的典范,。對(duì)我們公司的swot分析：

我們的優(yōu)勢(shì)(strength),。

我們推出的許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個(gè)牌子。我們公司的原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間,，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產(chǎn)品,。我們了解到寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率,。以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有“汰漬”,、“碧浪”等近10種品牌,。在中國(guó)市場(chǎng)上，香皂用的是“舒服佳”,、牙膏用的是“佳潔仕”,，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”,、“潘婷”,、“海飛絲”3種品牌。在美國(guó)市場(chǎng)上,，寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,，每種品牌的訴求都不一樣,。對(duì)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不懈追求可以為公司帶來(lái)大量的創(chuàng)新產(chǎn)品。例如寶潔公司在進(jìn)入中國(guó)不久,，就在廣州建立了黃埔技術(shù)中心,，為洗衣產(chǎn)品和口腔護(hù)理產(chǎn)品提供技術(shù)支持。在黃埔技術(shù)中心,，不僅有來(lái)自中國(guó)大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生,，而且還有來(lái)自日本、菲律賓,、印度以及美國(guó)和歐洲的科學(xué)家,。這個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的需求具有深入的了解和研究，并使之與世界一流的技術(shù)結(jié)合,，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)碧浪,、汰漬和潔士等品牌，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn),。1998年4月,，寶潔公司在北京清華園成立北京寶潔技術(shù)有限公司，成為寶潔公司在全球的第18所技術(shù)中心,，它的目標(biāo)是成為支持寶潔公司在中國(guó),、亞洲其他地區(qū)、以及世界其他地區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一流技術(shù)中心,。北京技術(shù)中心與中國(guó)各高等科研機(jī)構(gòu),、理工科及醫(yī)科大學(xué)建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系，分別向清華大學(xué),、北京大學(xué)和中國(guó)科學(xué)院提供贊助基金,，開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué),、科研和合作項(xiàng)目。在北京技術(shù)中心里專門成立了“佳潔士”口腔研究院,，支持中國(guó)的口腔保健研究,。北京技術(shù)中心通過(guò)在全中國(guó)各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，或送到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn),，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊(duì)伍。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶,。寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上,。因此，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的大量投入在我們公司將一直持續(xù)下去,。

我們的劣勢(shì)(weakness),。

特理解顧客使用價(jià)值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中國(guó)消費(fèi)者和日化企業(yè),，但寶潔在前方進(jìn)行產(chǎn)品使用價(jià)值開(kāi)發(fā)和消費(fèi)理念培育,，競(jìng)品則跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求。換言之,，寶潔創(chuàng)造了一個(gè)可供公共使用的品牌理念,，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進(jìn)的品牌理念模型時(shí)，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的乏力和單調(diào),，相比之下,，本土品牌反而時(shí)有超越。

機(jī)會(huì)(opportunity),。

不斷完善的市場(chǎng)體制，和巨大的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng),。隨著高等教育的普及,，在中國(guó)內(nèi)地可以設(shè)立更多的研究與生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，能夠同中國(guó)各高等科研機(jī)構(gòu),、理工科及醫(yī)科大學(xué)等等建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)、科研和合作項(xiàng)目,，在全中國(guó)各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，或送到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn),，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊(duì)伍,。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶。我們公司的多品牌戰(zhàn)略將會(huì)是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上,。

挑戰(zhàn)(threat),。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿,，以及更多本土品牌的興起是對(duì)我們公司的更大挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)進(jìn)一步的對(duì)外開(kāi)放以及加入wto,，中國(guó)市場(chǎng)成為群雄角逐的地方,。

產(chǎn)品的市場(chǎng)份額：

在發(fā)展初期，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，以品牌戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢(shì),，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，后期,，再進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),。

一、公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析,。

1.公司目前發(fā)展情況：

本公司模擬的是美國(guó)蘋果公司,。蘋果股份有限公司，簡(jiǎn)稱蘋果公司,，英文名apple,inc.(nasdaq：公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文pl)(lse：acp).總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾,，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場(chǎng)占有率為3.8%,。最知名的產(chǎn)品是其出品的appleii,、macintosh電腦、ipod數(shù)位音樂(lè)播放器和itunes音樂(lè)商店,，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名,。

2、公司外部環(huán)境分析：

以手機(jī)市場(chǎng)為例,，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制,，而華為、聯(lián)想,、小米上升明顯,。

3、公司內(nèi)部環(huán)境分析：

代理商2個(gè),。國(guó)內(nèi)銷售人員5個(gè),，歐美銷售人員5個(gè)，東南亞銷售人員5個(gè),。

二,、發(fā)展目標(biāo)。

1,、總體目標(biāo):我們公司將以蘋果公司為榜樣,，我們的公司將會(huì)是一個(gè)功能全面且完整的公司，自行運(yùn)作生產(chǎn)、市場(chǎng),、銷售,、物流、研發(fā)及人力資源,。作為一家股份制公司,，我們將對(duì)我們的股東負(fù)責(zé);作為一家新公司，我們會(huì)承擔(dān)交稅的義務(wù),，遵紀(jì)守法,。我們最終會(huì)發(fā)展成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健、信譽(yù)度高,、且獲得可觀利潤(rùn)的高端品牌公司,。

2.目標(biāo)體系。

(1)財(cái)務(wù)：

基于我們的產(chǎn)品特點(diǎn),，我們將慎重規(guī)劃我們的資,。

本結(jié)構(gòu)。在高端品牌市場(chǎng)中,，我們必須搶占先機(jī),，這將需要大量的產(chǎn)品升級(jí)、研發(fā)投入,，同時(shí),，在公司最為關(guān)鍵的成長(zhǎng)期，我們又必須適時(shí)擴(kuò)大公司規(guī)模,，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度來(lái)調(diào)整資金流動(dòng)比率,，以及其他重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，以期以比較健康的負(fù)債率從營(yíng)業(yè)中獲得可觀的利潤(rùn),。

(2)規(guī)模：

由于高端產(chǎn)品的特性,，再加之這一時(shí)期資金力量、固定資產(chǎn)有限,，初期我們將以產(chǎn)品升級(jí)以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn),，公司規(guī)模可能只是維持以及適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張,，待上市后將進(jìn)行大量融資活動(dòng)，以期針對(duì)每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源,，使各種資源的利用率達(dá)到最大,。

(3)區(qū)域：

我們的產(chǎn)品主要有三大市場(chǎng)，國(guó)內(nèi),、歐美,、和東南亞。期間我們也會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場(chǎng)，并進(jìn)行合理取舍,，以期達(dá)到公司利潤(rùn)最大化,。

(4)質(zhì)量:。

我們的產(chǎn)品必須以一個(gè)優(yōu)質(zhì),、高端的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者,，走在科技的前沿，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動(dòng)力,。

(5)品牌：

我們將在三大市場(chǎng)根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點(diǎn),，適時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立一個(gè)誠(chéng)信,、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象,。

(三)發(fā)展重點(diǎn)。

1,、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線,，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來(lái)獲取市場(chǎng)。

2,、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：

核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級(jí),。

重點(diǎn)業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品,。

一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額;,。

3、業(yè)務(wù)策略：

發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時(shí)升級(jí)已有產(chǎn)品,，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級(jí),。

穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，確保供貨量和成交量,，穩(wěn)步發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的份額,。

退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級(jí)，停止研發(fā)新產(chǎn)品,。

4,、各職能戰(zhàn)略：

市場(chǎng)與銷售：認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)以及產(chǎn)品的銷量預(yù)測(cè)。合理雇傭技術(shù)人員,。建立強(qiáng)大的市場(chǎng)代理商,，同時(shí)確保代理商不流失。加強(qiáng)廣告投入,，擴(kuò)大消費(fèi)者范圍,，提高市場(chǎng)的影響力。

人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景,，合理招聘技術(shù)人員,，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常。招聘銷售人員，根據(jù)市場(chǎng)銷量預(yù)測(cè)來(lái)建立銷售人員,、代理商激勵(lì)機(jī)制,，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)。

(四)主要保障措施,。

1財(cái)務(wù)保障,。

由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別,導(dǎo)致財(cái)務(wù)保障體系也有很大不同,而大部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),從而忽視加強(qiáng)財(cái)務(wù)保障體系對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的提高的效用。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象,著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)保障體系存在的問(wèn)題,以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)建立和完善財(cái)務(wù)保障體系及增強(qiáng)成本,、風(fēng)險(xiǎn)等控制體系,以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增加,。

2人力資源保障。

計(jì)算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù),。從而留住最多人才,。以達(dá)到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù)。

3信息化保障,。

搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料,，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上,。

4企業(yè)文化建設(shè),。

提高企業(yè)品牌知名度。從而加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,，以奠基企業(yè)文化,。

5風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。

1,、風(fēng)險(xiǎn)管理診斷,。

2、多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)。

4,、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度設(shè)計(jì),。。

5,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè),。

6預(yù)算體系建設(shè)。

第一步明確戰(zhàn)略,，可以說(shuō)做績(jī)效考核體系,。

第二步分解重點(diǎn)工作，用平衡計(jì)分卡的方法從財(cái)務(wù),、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行重點(diǎn)工作的分解,，平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的,。

第三步分解關(guān)鍵因素，運(yùn)用組織功能分解法(fast法)進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解,。

第四步繪制戰(zhàn)略地圖,，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價(jià)值樹(shù)的分解方法采用層層剖析的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財(cái)務(wù),、客戶,、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解,。第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo),。

第六步明確部門使命，考核指標(biāo)分解到部門的過(guò)程中,，需要清晰的部門使命做指引,。

第七步落實(shí)公司及各部門指標(biāo)。

第八步指標(biāo)要素設(shè)計(jì),。

為了迅速把公司的產(chǎn)品推向全國(guó),，在同行業(yè)中為自己的產(chǎn)品確定明確的市場(chǎng)定位，同時(shí)加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度,，產(chǎn)品營(yíng)銷與公司整體形象宣傳形成合力,，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)公司產(chǎn)品的信心。

一,、品牌形象的構(gòu)建,。

1、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì),。

品牌形象是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效利器,，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長(zhǎng)期性系統(tǒng)工程。公司品牌的定位是有理念定位,，用自己的具有鮮明特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念,、精神、宗旨和歷史業(yè)績(jī)作為品牌的定位訴求,，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì),。

充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì)，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題,。

公司要以內(nèi)在本質(zhì)為基礎(chǔ)定位,，確定統(tǒng)一、專用,、指定的印刷字體,，統(tǒng)一的媒體標(biāo)志,。

2、只有目標(biāo)市場(chǎng)與公司定位結(jié)合起來(lái),，品牌建設(shè)才具有價(jià)值,，并通過(guò)公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來(lái)。

我們要思考以下幾個(gè)問(wèn)題：

(1)誰(shuí)是公司產(chǎn)品的投資客戶;公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng)目前客戶群的需求,。

(2)我們對(duì)現(xiàn)有或潛在客戶了解多少;,。

通過(guò)一張客戶調(diào)查表難以了解到全面、真實(shí)的客戶信息,。我們要以顧問(wèn)的角色出現(xiàn),，通過(guò)面對(duì)面溝通、通過(guò)不斷地積累,，更加深入地為我們的客戶做好服務(wù),。

我們對(duì)于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析,。

(3)我們對(duì)他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少;,。

目前客戶也基本上是多年積累起來(lái)的老客戶，對(duì)公司的信任度高,，穩(wěn)定性好,。可以借用這一點(diǎn)多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性,。

公司的客戶群多為高端人群,，具有較高的生活品味和文化素養(yǎng)，所以在產(chǎn)品的營(yíng)銷上,，要提高公司的營(yíng)銷宣傳品層次,，在營(yíng)銷活動(dòng)上做出新意來(lái)。

(4)我們營(yíng)銷的產(chǎn)品能否滿足客戶的期望;,。

——目前來(lái)看,，客戶對(duì)產(chǎn)品效益的期望較高。一,，考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度;二,，考慮對(duì)不同客戶設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;四，考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列,。

(5)未來(lái)客戶可能還會(huì)發(fā)生什么變化;,。

——我們未來(lái)的客戶，需求是不斷提高的,。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念,。

從現(xiàn)在開(kāi)始，我們就應(yīng)該有意識(shí)地挖掘這類客戶,，同時(shí)在運(yùn)作能力,、管理能力上提高自身水平,。

(6)我們與合作者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系的認(rèn)識(shí);,。

——我們可以通過(guò)同業(yè)和上下游,，按照市場(chǎng)原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)多種合作方式,，借船出海，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成合力,，達(dá)到事半功倍的效果。

我們需要專人持續(xù)地收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，通過(guò)加強(qiáng)與協(xié)會(huì)的溝通，了解我們?cè)谛袠I(yè)中的排名,，了解其他優(yōu)秀公司的先進(jìn)作法,。

(7)我們能否洞察到未來(lái)營(yíng)銷環(huán)境的變化。

——公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部就是公司對(duì)市場(chǎng)變化的觸角,，市場(chǎng)營(yíng)銷部的市場(chǎng)化程度越高,，公司取得的市場(chǎng)信息越充分，從而傳導(dǎo)到公司的產(chǎn)品上,，要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更加符合市場(chǎng)需求,。

同時(shí)，公司也要考慮營(yíng)銷環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，公司必須做好充分的準(zhǔn)備,。一要保證自己的客戶資源不遺失，二要保證自己的營(yíng)銷經(jīng)理不被其他公司挖走,。所以,，公司要充分利用目前其他公司未完全進(jìn)入的期間，推動(dòng)營(yíng)銷人員走向市場(chǎng),，并不斷完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,。

3、品牌建設(shè)的八個(gè)重點(diǎn)：

(1)產(chǎn)品領(lǐng)先——產(chǎn)品在市場(chǎng)中受到歡迎,。

(2)交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便,、取得方便。

(3)質(zhì)量穩(wěn)定——產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制好,，效果好,。

(4)減少成本——產(chǎn)品成本低。

(5)保持與顧客溝通——及時(shí)獲取客戶需求和對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可度,。

(6)適應(yīng)環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場(chǎng)需求的變化及時(shí)變換產(chǎn)品模式和運(yùn)作方向,。

(7)組織再造——要求公司隨著市場(chǎng)變化,，營(yíng)銷實(shí)力的增強(qiáng)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，以保證整體運(yùn)作流程的通暢和高效,。

(8)塑造市場(chǎng)——公司有能力開(kāi)辟創(chuàng)新類的產(chǎn)品，引導(dǎo)投資理念和投資方向,。

一,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧。

*公司于一九九x年成立,。當(dāng)時(shí),，國(guó)家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的政策開(kāi)始放寬,，各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn),。創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與眼光，適時(shí)切入速食面市場(chǎng),，經(jīng)過(guò)六七年的打拼,，積累了一定的原始資本。

隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大,、銷量的增加和眾多二線品牌后來(lái)者的進(jìn)入,，速食面市場(chǎng)逐漸飽和，*企業(yè)掌門人及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售,，經(jīng)歷了飲料市場(chǎng)從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間,，為緩解飲料銷售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力,，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，從一九九八年起,，公司又開(kāi)始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過(guò)這八年多的奮斗,，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不斷增強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高,，市場(chǎng)反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力均獲取了長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)然,，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇,，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩，而利潤(rùn)卻在下降,。

特別需要指出的是,，從二零零x年起，*公司實(shí)行全質(zhì)化管理,，倡導(dǎo)“全員參與,，全力以赴,，全面推行”的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè),，順利通過(guò)了iso9001：20xx國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,、qs食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國(guó)際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證,，為*公司參與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了一支支有力的武器!

從二零零x年起,，順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的要求,，*公司即開(kāi)始進(jìn)行營(yíng)銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級(jí),。首先，全線開(kāi)通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個(gè)中國(guó)的各大分店,，開(kāi)通了世界第二大零售商——家樂(lè)福在華南與西南區(qū)共計(jì)十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢(shì);隨后,，萬(wàn)佳,、百佳、新一佳,、好又多,、吉之島等各大賣場(chǎng)也陸續(xù)開(kāi)通，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全,，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國(guó)——為打響品牌之戰(zhàn)開(kāi)了好頭,，起了好步!

十年多了，風(fēng)雨兼程,，*公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計(jì),，中國(guó)企業(yè)，能夠生存五年的,，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?，?shí)屬不易!

十年多了，歷經(jīng)滄桑,，*公司依然在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個(gè)品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)堪惋惜!

二、swot分析,。

*公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用,，充滿了機(jī)遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢(shì),，又不乏劣勢(shì)——具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機(jī)遇(opportunity),。

1、改革開(kāi)放不斷深化的中國(guó),，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng),。國(guó)家加速西部大開(kāi)發(fā)的步伐,，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡，這給國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇,。

2,、食品飲料行業(yè)里，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),，特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè),，經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識(shí),，國(guó)內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大,，要抓住這一契機(jī),，在今后的工作中，把品牌意識(shí)放在首位,，著力塑造品牌,，“早意識(shí),，早著手”，前期塑造品牌的投資,，將比“品牌大戰(zhàn)”來(lái)臨后要少得多，也將會(huì)收到事半功倍的效果,。

3,、國(guó)內(nèi)食品飲料行業(yè),，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)含量較低,，*公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等與之抗衡,，并找出產(chǎn)品市場(chǎng)切入點(diǎn)，在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)超過(guò)對(duì)手。

4,、從目前的產(chǎn)品看：奶飲料、茶飲料,、果汁飲料、功能性飲料,、調(diào)味品系列等,，包裝設(shè)計(jì)具一定水準(zhǔn),，質(zhì)量尚可，價(jià)格較為合理,，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費(fèi),，有著巨大的市場(chǎng)空間。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略,。

(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1,、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)總成本的控制來(lái)維護(hù)產(chǎn)品相對(duì)較低的成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)力,，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如原材料與包裝物的采購(gòu)控制管理,、生產(chǎn)過(guò)程的成本管理、人力資源管理,、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營(yíng)方式,。

2、集中化戰(zhàn)略。

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略,。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場(chǎng),。這方面前期做得比較好，目前,，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略,，不能廣種薄收,。

3、差異化戰(zhàn)略,。

大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略,，對(duì)于目前來(lái)說(shuō),，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過(guò)獲得差別于同類競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來(lái)謀求產(chǎn)品的持久競(jìng)爭(zhēng)力,。正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化,，我們只能在經(jīng)營(yíng)策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度,，創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的)。個(gè)性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),、新穎獨(dú)特的促銷手段,、專利化的個(gè)性包裝以及別具一格,、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。

4,、適應(yīng)性戰(zhàn)略,。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與目,。

標(biāo),，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒(méi),。

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是*公司目前的最佳選擇,。

*公司整體上沒(méi)有優(yōu)勢(shì),，局部上卻會(huì)有優(yōu)勢(shì)——或某個(gè)環(huán)節(jié)，或某個(gè)方面,，或某個(gè)區(qū)域，或某個(gè)時(shí)期,，哪怕是單個(gè)的個(gè)體有優(yōu)勢(shì)，也要以其為中心,，迅速孵化出單個(gè)的整體——借此打造局部核心競(jìng)爭(zhēng)力,，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立,。

1、實(shí)行“八化”管理,，打造起飛平臺(tái)?！鞍嘶笔侵福鹤鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化,、人才專業(yè)化、營(yíng)銷陣地化,、形象社會(huì)化、團(tuán)隊(duì)人性化,、行動(dòng)軍事化。

2,、利用品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等無(wú)形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合,，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內(nèi)的地位,。

3,、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從追求短期利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L(zhǎng)遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無(wú)形資產(chǎn))的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有相關(guān)群體,，如經(jīng)銷商、消費(fèi)者,、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主,，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù),、產(chǎn)品、營(yíng)銷等的全方位創(chuàng)新,。

四,、發(fā)展路線,。

綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時(shí)推出適銷產(chǎn)品,，配以靈活多樣,，精美新穎的包裝;重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理,，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠,、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用,，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài),，從勝利走向勝利,，從輝煌走向輝煌!

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十八

中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中建裝飾”）是國(guó)有大型裝飾龍頭集團(tuán)企業(yè)，隸屬于世界五百?gòu)?qiáng)——中國(guó)建筑股份有限公司,。中建裝飾集團(tuán)于20xx年9月27日在北京正式成立，由中國(guó)建筑工程總公司旗下七家裝飾公司組建而成,，包括中建三局東方裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司、中建三局裝飾有限公司,、中國(guó)建筑裝飾工程有限公司、深圳海外裝飾,、華鼎裝飾,、中外園林建設(shè)有限公司,、海南中建裝飾,。由于這七家公司均具有較強(qiáng)的實(shí)力和品牌知名度,，尤其中建三局東方裝飾設(shè)計(jì)有限公司,、中國(guó)建筑裝飾工程有限公司、中建三局裝飾有限公司,、華鼎建筑裝飾工程有限公司四家企業(yè)20xx年均位于全國(guó)建筑裝飾企業(yè)百?gòu)?qiáng)之列，故中建裝飾集團(tuán)成為中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的超大航母,，成為全國(guó)最大建筑裝飾公司。

中建裝飾集團(tuán)首任董事長(zhǎng),、黨委書(shū)記郜烈陽(yáng)，總經(jīng)理怎么樣田厚春,，黨委、常務(wù)副總經(jīng)理張緒海,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十九

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是指在戰(zhàn)略的指引下,，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來(lái)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的一系列行動(dòng)方案,。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是組織每年的贏利計(jì)劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，主要側(cè)重點(diǎn)在于營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)贏利的需求,，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素,。

“經(jīng)營(yíng)=組織工作x生產(chǎn)工作x營(yíng)銷工作”

能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，必然是考慮到組織工作,，生產(chǎn)工作和營(yíng)銷工作的綜合性計(jì)劃,，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解計(jì)劃。

不但要探討如何制定各掊門的工作目標(biāo),，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯,，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)體系,，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個(gè)轉(zhuǎn)變：

從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變!

一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來(lái)的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài),，同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，組織結(jié)構(gòu)等,，在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級(jí)的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo),，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題，系統(tǒng)層級(jí)的工作是宏觀且長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)行為,，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。

計(jì)劃層級(jí),。

總經(jīng)理是制定年度計(jì)劃者，而非執(zhí)行者,，總監(jiān)是企業(yè)的計(jì)劃層級(jí)管理者，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,，并保障這些計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示,，分析出具體的執(zhí)行策略,，也就是做計(jì)劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督,，管理,，控制計(jì)劃的落實(shí),。

項(xiàng)目層級(jí)。

總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評(píng)估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一,。

營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的,。

工作計(jì)劃。

第一年將市場(chǎng)占有率擴(kuò)大為40%,。

根據(jù)這個(gè)計(jì)劃,，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目，比如說(shuō)提高產(chǎn)品終端覆蓋率,，提升經(jīng)銷商滿意度，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝,，降低零售價(jià)格等。

這些項(xiàng)目依次完成之后,，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大40%的計(jì)劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目層級(jí)的管理者是部門經(jīng)理,，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況,。

項(xiàng)目層級(jí)是企業(yè)最重要的管控層級(jí)，從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評(píng)估企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況,。

任務(wù)層級(jí),。

任務(wù)層級(jí)對(duì)執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高,，更偏重于執(zhí)行能力。

活動(dòng)層級(jí),。

活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來(lái)完成,。

由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng)，所以大多數(shù)管理者往往忽視對(duì)該層級(jí)工作的管理,。

“管理是一種實(shí)踐”，對(duì)行為過(guò)分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無(wú)存,，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的,。

用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

不同層級(jí)的管理者：總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計(jì)劃管理者,，部門經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，主管是任務(wù)管理者,，普通員工是活動(dòng)管理者。

現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題,，其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級(jí)的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計(jì)劃,，但是沒(méi)有做好計(jì)劃層級(jí)與項(xiàng)目層級(jí)之間的銜接，將計(jì)劃直接下達(dá)到任務(wù)層級(jí)中：比如說(shuō)某企業(yè)計(jì)劃把年銷售額提升2人億,，卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn),，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達(dá)成計(jì)劃的生產(chǎn)成本和銷售成本后,，就開(kāi)始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷活動(dòng),。

可是到年底一算帳,，無(wú)論計(jì)劃是否完成,，企業(yè)的利潤(rùn)都非常低,。

銷售額的提升并不等于利潤(rùn)也相對(duì)應(yīng)的提升。

這就是缺少對(duì)項(xiàng)目層級(jí)管控的結(jié)果,，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個(gè)億的銷售增長(zhǎng)幅度,，其次，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的,，詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果,，生成若干的經(jīng)營(yíng)策略,，再次,，各個(gè)部門根據(jù)已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目，最后,，根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。

在此過(guò)程中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)對(duì)工作項(xiàng)目的考評(píng)來(lái)監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級(jí)的工作,，無(wú)的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是,。

口號(hào)。

企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目再有效的管理這些項(xiàng)目確保其順利實(shí)施只有這樣才能完成計(jì)劃。

計(jì)劃也才是有意義的,，很多企業(yè)管理者因?yàn)闆](méi)有能力將計(jì)劃分解成支撐計(jì)劃的工作項(xiàng)目，或是沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),，所以被迫管理任務(wù)層級(jí)的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi),，以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我毀滅,。

項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容,。

項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的,，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力,。

項(xiàng)目的六個(gè)主要特征,。

b、獨(dú)立性質(zhì)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對(duì)獨(dú)立,。

c,、資源成本的約束性每一個(gè)項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的,。

d,、項(xiàng)目實(shí)施的一次性每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次。

f,、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。

項(xiàng)目管理,。

所謂項(xiàng)目管理,，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理,，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,，組織,，指揮，協(xié)調(diào),，控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。

按照傳統(tǒng)的做法,，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，至少會(huì)有好幾個(gè)部門參與這個(gè)項(xiàng)目,，包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部,、行政部等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦,，須時(shí)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本,，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率,。

立項(xiàng)目的五個(gè)核心內(nèi)容,。

立項(xiàng)目的目的是將客戶需求，具體的關(guān)鍵問(wèn)題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目,。

客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶,，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念,。

比如說(shuō)，市場(chǎng)部需要開(kāi)展一次促銷活動(dòng),，那么市場(chǎng)部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無(wú)條件滿足客戶的需求,，也就是說(shuō)，如果銷售部的這次促銷活動(dòng)沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)部的預(yù)期,，這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的。

五個(gè)問(wèn)題五個(gè)核心內(nèi)容,。

a.做什么?a.項(xiàng)目名稱,。

b.做到什么程度?b.項(xiàng)目目標(biāo),。

c.誰(shuí)來(lái)做?c.項(xiàng)目經(jīng)理。

d.什么時(shí)間做?d.時(shí)間計(jì)劃,。

e.需要多少資源?e.資源需求。

核心一：

每個(gè)項(xiàng)目都要用一個(gè)具體的項(xiàng)目名稱,，給項(xiàng)目命名不是一件簡(jiǎn)單的事情。

項(xiàng)目名稱要簡(jiǎn)單,，清晰地表達(dá)核心工作，明確而無(wú)歧義,。

核心二：

項(xiàng)目目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果,，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。

項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程,，因此,，從一定意義上講,，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義,。

并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說(shuō)：了解一級(jí)市場(chǎng)的容量,，檢測(cè)現(xiàn)有品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，了解與評(píng)估消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)中未滿足的需求,，消費(fèi)習(xí)慣以及價(jià)值取向等,。

只有把這些具體的目標(biāo)量化出來(lái),，才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo),。

核心三：

每個(gè)項(xiàng)目必須有專門的項(xiàng)目經(jīng)理，并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人,，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底,。

很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設(shè)立兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的,，因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績(jī)相互爭(zhēng)功出了問(wèn)題相互推諉的情況,。

合同,。

采購(gòu)人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問(wèn)題,，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率,。

核心四：時(shí)間計(jì)劃,。

立項(xiàng)過(guò)程中常被管理者忽視的就是時(shí)間問(wèn)題。

“時(shí)間待定”是絕對(duì)不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的,，所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時(shí)間規(guī)劃，什么時(shí)候開(kāi)始,，什么時(shí)候截止,。

核心五：資源需求。

要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求,。

資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是,，一旦資金需求被確定下來(lái)，原則上就不能輕易做出調(diào)整,，至少項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)更改項(xiàng)目對(duì)資金的需求,，假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算,，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批，否則,，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。

立項(xiàng)的步驟,。

第一步：分層。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營(yíng)策略之后,，企業(yè)各個(gè)部門上根據(jù)每一條經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略或完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

分層是項(xiàng)目全集的過(guò)程，工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的,，而是根據(jù)本年度需求分析出來(lái)。

策略/需求,。

xx部xx部xx部,。

項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3,。

任務(wù)一任務(wù)一任務(wù)一。

任務(wù)二任務(wù)二任務(wù)二,。

任務(wù)三任務(wù)三任務(wù)三。

第二步：打包：

打包是工作項(xiàng)目剪輯的過(guò)程,。

根據(jù)各個(gè)部門工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度,，部門總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目，以求用最少的資源保障經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施,。

以體現(xiàn)工作中的公平原則，項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近,。

所以在確定項(xiàng)目時(shí)若遇到過(guò)大的項(xiàng)目模塊，則可選擇該模塊的下一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng),。

若遇到過(guò)小的項(xiàng)目模塊，則可選擇模塊的上一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng),，或是與同一級(jí)相關(guān)的模塊合并,，另外遇到該層級(jí)沒(méi)有下延模塊時(shí),，則可選擇其上一級(jí)層的模塊展開(kāi)立項(xiàng)。

第三步：確定項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目目標(biāo),。

項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài),，有可衡量性。

量化分為兩種形式：

一,、一種狀態(tài)的描述(如：時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷政策制訂報(bào)告)。

二,、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高3個(gè)百分點(diǎn)),。

通常用如下格式表達(dá)。

[項(xiàng)目目標(biāo)],。

在年月日前，完成/提交;,。

標(biāo)準(zhǔn)為：1,。

2

要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo),，指標(biāo)最好唯一,，三條以內(nèi)為宜,，否則項(xiàng)目評(píng)估就會(huì)非常復(fù)雜。

第四步：確定項(xiàng)目經(jīng)理,、資源需求和項(xiàng)目排期。

一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時(shí)監(jiān)管3-6個(gè)項(xiàng)目,，時(shí)間排期要注意平衡每個(gè)月度的項(xiàng)目管理，以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力,。

項(xiàng)目時(shí)間跨度以3-6月為宜,，項(xiàng)目排期時(shí)必須注意市場(chǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系,。

立項(xiàng)模版。

任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目資源需求,。

負(fù)責(zé)人任務(wù)起止日期特殊資源需求

備注：

總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：

申請(qǐng)人：審批人：

部門：審批日期：

鋼材產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著積極主動(dòng)的作用,。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心，主要考慮到國(guó)家對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持,，從地理位置看北部灣、深圳沿海,、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國(guó)主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對(duì)東盟國(guó)家的陸地物流見(jiàn)長(zhǎng),、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見(jiàn)長(zhǎng),、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主,。

經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海,、西近青島、北鄰煙臺(tái)，地處三大城市的“金三角”地帶,，距青島、煙臺(tái),、威海三市的機(jī)場(chǎng)、碼頭均在一小時(shí)車程內(nèi),，南臨黃海,，海岸線長(zhǎng)35公里,，灘涂面積1600公頃，擁有國(guó)家二類港,，是中國(guó)距離日本、韓國(guó)最近的地區(qū)之一,。

因此，公司立足經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),，為鋼市的商戶和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效,、優(yōu)質(zhì),、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)內(nèi)部環(huán)境。

我公司與鋼市是同一股東,，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?，F(xiàn)商鋪工程已封頂,，露天倉(cāng)儲(chǔ)堆場(chǎng)已完工，2臺(tái)16噸行車已安裝完畢,。全部工程預(yù)計(jì)明年5月交付使用，目前已進(jìn)駐商戶約50余家,。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶,，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供的充分的資源,。

公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子,，陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，良好的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來(lái)自于金融和鋼材流通企業(yè),，有多年的金融、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場(chǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，他們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會(huì)關(guān)系及外部溝通能力,。

公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市,、面向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足鋼市：就是利用上海,、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí),，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

公司總體發(fā)展目標(biāo)，是要把擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好,、內(nèi)控體系完善,、富有成長(zhǎng)性的擔(dān)保公司,，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)。大致分為三個(gè)階段：

第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托,，對(duì)于他們?cè)陂_(kāi)展鋼材貿(mào)易過(guò)程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù),。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng),，并且在全國(guó)各鋼材市場(chǎng)相互合作多年,，彼此對(duì)資質(zhì)、信譽(yù)都很了解,。

這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ),，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險(xiǎn),，并逐步增加積累，充實(shí)保證金,。

這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平,，拓展業(yè)務(wù)渠道,，壯大公司的實(shí)力,。

第三階段：隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè),，逐步樹(shù)立“擔(dān)保”的品牌,，。

這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，逐步樹(shù)立“擔(dān)?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。

(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,。

1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路,。

(2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)企業(yè)合作既為鋼市商戶服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保，還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù),。

(3)在條件成熟時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中。

(4)與建行,、工行,、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系,，既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇,，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展,。

2、擔(dān)保費(fèi)收入計(jì)劃,。

公司第一年預(yù)計(jì)能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為600萬(wàn)元左右,，第二年預(yù)計(jì)能為商戶5億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬(wàn)元左右,，第三年預(yù)計(jì)能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬(wàn)元左右,。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,。

1,、近期對(duì)全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，提高擔(dān)保項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評(píng)審水平。

2,、按照《暫行管理辦法》對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整,，建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

3,、計(jì)劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動(dòng),，讓更多商戶認(rèn)識(shí)鋼市和擔(dān)保公司，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場(chǎng),，從而從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn),，為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4、制定長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制,，即制定《風(fēng)險(xiǎn)金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》，切實(shí)在這兩項(xiàng)基金的提取,，存管，使用上有一個(gè)規(guī)范的操作和長(zhǎng)期穩(wěn)定的補(bǔ)充來(lái)源,。

5、雖然公司尚在起步階段,，但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤。

管理,，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理,。

應(yīng)急預(yù)案,。

和相應(yīng)的機(jī)制。

(三)人力資源規(guī)劃,。

擔(dān)保業(yè)與銀行,、信托,、保險(xiǎn)等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期,，還有賴于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索,、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用,，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力,，對(duì)于人力資源規(guī)劃如下：

1、建立健全先進(jìn)的用人體制,。

(1)人才的引用堅(jiān)持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ),，引進(jìn)人才除注重文化水平、專業(yè)知識(shí)外,，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢(shì)的人才。

(2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才,，對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平,。

(3)為員工設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境,，強(qiáng)化員工長(zhǎng)期服務(wù)觀念。公司已與土地部門協(xié)商計(jì)劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn),，并建相應(yīng)的商住樓。

2,、人力資源規(guī)劃表。

投資擔(dān)保有限公司,。

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