為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。方案的格式和要求是什么樣的呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來(lái)了解一下吧。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇一

(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí)：

1.每周二下午召開安全例會(huì):,。

(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會(huì),，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。

(2)與會(huì)人員簽到存檔,。

2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):,。

針對(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、道路,、開荒工程等服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn),。企業(yè)保潔員主要針對(duì)設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn),，有點(diǎn)有面，點(diǎn)面結(jié)合,，全面覆蓋,。

(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)，每周三下午進(jìn)行，全體員工準(zhǔn)時(shí)參加,。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識(shí),，確保安全工作的順利進(jìn)行。

(2)每周四至周五,，由各項(xiàng)目主管對(duì)保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn),，全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識(shí),，有效的避免因麻痹大意,、意識(shí)不足等因素導(dǎo)致的安全事故。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，避免流于形式。

(4)由書報(bào)中,，新聞中精選案例,，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,，確保安全工作,。

3.規(guī)范簽字程序及會(huì)議記錄：

(1)安排專人對(duì)會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人：____)。

(2)每周安全會(huì)及培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)所有參會(huì)人員進(jìn)行簽字手續(xù),，以此提高全體員工的安全重視程度,。

4.簽訂安全責(zé)任書:。

(1)公司內(nèi)部經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、主管、組長(zhǎng)及保潔員逐級(jí)實(shí)施,。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書,。

(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書，要求其對(duì)下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存,，同時(shí)安排專人監(jiān)督檢查安全工作,。

5.執(zhí)行定期檢查制度：

(1)由安全員對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對(duì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次,，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退。

(2)各項(xiàng)目主管每天在巡視檢查的過程中,，必須把安全工作放置首位,，隨時(shí)提醒，及時(shí)糾正,。

(3)每周各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)轄內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查工作,，并將檢查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào),。

(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,。

6.不定期抽查：

部門經(jīng)理牽頭,，組織項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員不定期的對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào),。凡主管,、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理未能檢查出安全隱患,，對(duì)主管,、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次，項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次,。

7.責(zé)任到人：

(1)公司安全小組,，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確,，責(zé)任到人,。

(2)各項(xiàng)目實(shí)行誰(shuí)的保潔區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的主管項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)的下屬項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度,，全員參與，層層落實(shí),。

8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度：

(1)對(duì)于存在安全隱患的項(xiàng)目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場(chǎng)整改,。如有一定難度的責(zé)令限期整改，沒有整改到位的按制度落實(shí),，處罰當(dāng)事人及主管各50元，項(xiàng)目經(jīng)理連帶處罰100元,，決不姑息,。

(2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的除對(duì)當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度,，罰款300元/次,。

(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,，主管和項(xiàng)目經(jīng)理,、承擔(dān)連帶責(zé)任。

(二)每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查工作,，嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行,。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場(chǎng)整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：

1.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目：

2.其他服務(wù)項(xiàng)目：

3.大型開荒,、外墻清洗,、化糞池清掏、管道疏通：

4.垃圾清運(yùn)：

5.設(shè)備使用：

6.工具使用：

7.藥劑使用：

8.車輛交通安全：

9.庫(kù)房管理：

10.特殊天氣：

11.辦公室日常用電安全：

12.從人員思想上，不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí)：

“人生沒有彩排,，生命只有一次”,，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認(rèn)真落實(shí)安全措施及時(shí)消除安全隱患,，哪怕是一點(diǎn)一滴,，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工,、公司、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全,、杜絕傷害事故發(fā)生,，每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，認(rèn)真遵守安全制度,，落實(shí)安全措施,，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念,，確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行,。

____保潔公司。

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公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇二

xxxx戰(zhàn)略宣貫實(shí)施方案作為一家上市公司，公司將xxxx作為長(zhǎng)期發(fā)展方向,，制定了專注于xxxx市場(chǎng),，將公司xxxxxx發(fā)展戰(zhàn)略。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，特制定戰(zhàn)略宣貫實(shí)施確定如下方案：

獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合的原則進(jìn)行宣傳貫徹,。

2、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門,，要滲透到每位員工思想深處,，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的`前提下,，凝心聚力,、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，將戰(zhàn)略目標(biāo)作為奮斗的方向和追求的目標(biāo),。

（一）,、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)的成效，公司成立戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員組成如下：組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxxxxxx戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組具有組織領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性,、準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性,。

（二）,、戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員組成如下：主任：xxx成員：xxxx戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體擔(dān)負(fù)組織協(xié)調(diào)工作的職責(zé),，做好各項(xiàng)戰(zhàn)略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí),，配合各部門進(jìn)行戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)，推廣典型,，對(duì)活動(dòng)過程中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn),、好做法及時(shí)宣傳報(bào)道，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行督查與反饋,。

（一）,、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：

1、學(xué)習(xí)討論交流階段（xxxx上旬到xxx）,。

（1）,、戰(zhàn)略宣貫畫冊(cè)（xxx）：

（3）、戰(zhàn)略討論交流（xxxx）：進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流,，形成討論紀(jì)錄,。

2、制定措施階段（xxxx）：各部門在對(duì)戰(zhàn)略結(jié)的基礎(chǔ)上,，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃，明確進(jìn)度規(guī)劃和分階段目標(biāo),，時(shí)間性強(qiáng),、指標(biāo)明確；每項(xiàng)目標(biāo)制定相應(yīng)的措施和策略,，職責(zé)分明,、創(chuàng)新性強(qiáng)。

3,、總結(jié)表彰階段：

（1）、對(duì)年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),，對(duì)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）,、以公司報(bào)紙,、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對(duì)戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳,，進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合,，達(dá)到鞏固提高,、以點(diǎn)帶面的效果。

（二）,、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施要求：

1,、各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，按照實(shí)施方案要求,，認(rèn)真組織開展每項(xiàng)活動(dòng),。

2、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施過程中要實(shí)行嚴(yán)格的考核制度,，進(jìn)行有針對(duì)性,、切實(shí)可行的考核；

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇三

東莞市蒂高皮具有限公司與東莞市吉美皮具有限公司為同一家企業(yè),，公司從高端皮包設(shè)計(jì),、開發(fā)及生產(chǎn)與銷售一體，對(duì)高端皮包設(shè)計(jì),、開發(fā)及生有十多的經(jīng)歷,，產(chǎn)品主要出口到美國(guó)。

公司座落于東莞市厚街鎮(zhèn)寶屯村北環(huán)路247號(hào)（即體育廣場(chǎng)后門）,，交通方便,，生活、工作環(huán)境優(yōu)美,；公司福利好,，出糧準(zhǔn)時(shí)，入職簽訂勞動(dòng)合同,、為職員購(gòu)買五險(xiǎn)一金,、包吃住，六人一間配套空調(diào),，工作8小時(shí)六天制,，工作為空調(diào)車間；歡迎有廣大社會(huì)青年的加盟,。

蒂高（國(guó)際）集團(tuán)高層研究決策：20xx年,，蒂高智能包將強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)內(nèi)銷市場(chǎng)！現(xiàn)大量招募有經(jīng)驗(yàn),、有夢(mèng)想的市場(chǎng)經(jīng)理,、督導(dǎo)、拓展,、客服等精英人才,，一起攜手開創(chuàng)蒂高智能包的輝煌時(shí)代！只要你有夢(mèng)想,，來(lái)吧,，帶上你的夢(mèng)想和蒂高智能包一起飛翔吧,！

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇四

2.《2010年人力資源部費(fèi)用預(yù)算方案》。

3.《w公司2010年培訓(xùn)計(jì)劃總表》,。

4.《人力資源部月度工作總綱》,。

前言。

xx公司處于什么發(fā)展階段,，現(xiàn)狀如何公司戰(zhàn)略如何對(duì)人類資源部門的要求(系統(tǒng)化,、規(guī)范化和科學(xué)化)。

未來(lái)5年(10年)公司戰(zhàn)略與人力資源管理部門發(fā)展面臨如何的局勢(shì)……實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，獲得更大的發(fā)展,，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和科學(xué)化的人力資源管理是重要保障。

人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),，透過預(yù)測(cè)因未來(lái)的環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化導(dǎo)致人力資源管理的需求,，為公司帶給未來(lái)所需要人員的配置方案、實(shí)施辦法以及持續(xù)改善的措施,，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)帶給人力資源保障,。

2

第一章人力資源部戰(zhàn)略目標(biāo)一、人力資源規(guī)劃的使命,。

公司層面：對(duì)人力資源管理進(jìn)行全新的定位,，從后臺(tái)走到前臺(tái)，由后勤服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c服務(wù)并重,，使人力資源管理成為整個(gè)公司管理的軸心之一,，推動(dòng)科學(xué)化管理進(jìn)程，構(gòu)成公司凝聚力高,、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，組織運(yùn)作高效的整體,，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

業(yè)務(wù)層面：能夠準(zhǔn)確及時(shí)的配置營(yíng)銷人才、管理人才等,。帶給足夠的人力資源,，建設(shè)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，使人力資源效率最大化,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展,、功能調(diào)整和市場(chǎng)變化。

職能層面：結(jié)合職位,、工作,、人三者關(guān)系打造人力資源平臺(tái),，建設(shè)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng),，使工作分析,、招聘錄用、崗位配置,、培訓(xùn)教育,、薪酬福利、績(jī)效管理等工作專業(yè)化,，流程規(guī)劃化,，為公司創(chuàng)造科學(xué)化的管理環(huán)境，為員工帶給優(yōu)良的成長(zhǎng)機(jī)制和發(fā)展空間,。

第二章人力資源現(xiàn)狀分析一,、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)：

截止至2009年12月26日，公司在職員工139人,。1,、員工職位分類狀況。

高層領(lǐng)導(dǎo)者3人;中層管理者合計(jì)12人;服務(wù)類17人：銷售類121人;尚在培訓(xùn),，未確定職位的4人,。

表一：公司員工職位分類狀況表職位/類高層領(lǐng)導(dǎo)者中層管理者銷售類后勤服務(wù)類。

人數(shù)41212117,。

占總?cè)藬?shù)的%2.28.68712.2,。

2、總部離職人員26人,，占總?cè)藬?shù)19%,。(直營(yíng)市場(chǎng)未經(jīng)過人資部辦理離職手續(xù)人數(shù)較難統(tǒng)計(jì))表二：2009年公司總部離職人員信息匯總表(26人)。

序號(hào)12345678,。

姓名裴慶新周健陳慧琦陳智平鄧軍玲陳敏藍(lán)曉虹李銀,。

原部門工廠廣州區(qū)域招商部企劃部企劃部商務(wù)部拓展部人資部。

3

崗廠長(zhǎng)區(qū)域經(jīng)理招商助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師o(wú)tc代表拓展經(jīng)理前臺(tái),。

二,、人力資源管理職能現(xiàn)狀分析。

1,、2008年初制定的人力資源規(guī)劃沒有落實(shí)到位,，各項(xiàng)預(yù)期的工作目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。

2,、人力資源管理系統(tǒng)仍需建立,。

3、招聘工作隨意性很大,，各職能部門人員需求無(wú)計(jì)劃,。

4、培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有必須的差距,。

5,、人力資源管理目前還是以“管事”為中心,，強(qiáng)調(diào)事的控制管理，而不是人;,。

6,、內(nèi)部設(shè)置不合理，一百多人的公司,，人力資源部就二個(gè)人(人力資源部經(jīng)理,、前臺(tái))，人力資源部經(jīng)理經(jīng)常忙于事務(wù)性工作中,，導(dǎo)致人力資源管理目標(biāo)沒能按期實(shí)現(xiàn),。

8、辦公室管理較松散,。

人力資源現(xiàn)狀與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,，

與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求之間的差距分析。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇五

————寶潔公司,。

創(chuàng)于1837年的寶潔公司,，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。寶潔公司作為全球日化產(chǎn)品的領(lǐng)頭人,，有著其獨(dú)特的一面,。在品牌戰(zhàn)略上：采用多品牌戰(zhàn)略，被視為成功的典范,。對(duì)我們公司的swot分析：

我們的優(yōu)勢(shì)(strength),。

我們推出的許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個(gè)牌子。我們公司的原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間,，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產(chǎn)品,。我們了解到寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率。以洗衣粉為例,，他們推出的牌子就有“汰漬”,、“碧浪”等近10種品牌。在中國(guó)市場(chǎng)上,，香皂用的是“舒服佳”,、牙膏用的是“佳潔仕”，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶”,，洗發(fā)精就有“飄柔”,、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌,。在美國(guó)市場(chǎng)上,，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,，每種品牌的訴求都不一樣,。對(duì)研究和產(chǎn)品開發(fā)的不懈追求可以為公司帶來(lái)大量的創(chuàng)新產(chǎn)品。例如寶潔公司在進(jìn)入中國(guó)不久,，就在廣州建立了黃埔技術(shù)中心，為洗衣產(chǎn)品和口腔護(hù)理產(chǎn)品提供技術(shù)支持,。在黃埔技術(shù)中心,，不僅有來(lái)自中國(guó)大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，而且還有來(lái)自日本,、菲律賓,、印度以及美國(guó)和歐洲的科學(xué)家。這個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的需求具有深入的了解和研究,，并使之與世界一流的技術(shù)結(jié)合,，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)碧浪、汰漬和潔士等品牌,，為產(chǎn)品開發(fā)和公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn),。1998年4月，寶潔公司在北京清華園成立北京寶潔技術(shù)有限公司,，成為寶潔公司在全球的第18所技術(shù)中心,，它的目標(biāo)是成為支持寶潔公司在中國(guó)、亞洲其他地區(qū),、以及世界其他地區(qū)產(chǎn)品開發(fā)的一流技術(shù)中心,。北京技術(shù)中心與中國(guó)各高等科研機(jī)構(gòu)、理工科及醫(yī)科大學(xué)建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，分別向清華大學(xué),、北京大學(xué)和中國(guó)科學(xué)院提供贊助基金，開展各項(xiàng)教學(xué),、科研和合作項(xiàng)目,。在北京技術(shù)中心里專門成立了“佳潔士”口腔研究院，支持中國(guó)的口腔保健研究,。北京技術(shù)中心通過在全中國(guó)各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，或送到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn),，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊(duì)伍,。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶。寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上,。因此,，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的大量投入在我們公司將一直持續(xù)下去。

我們的劣勢(shì)(weakness)。

特理解顧客使用價(jià)值”的品牌理念下,，以全新的多品牌模式征服了中國(guó)消費(fèi)者和日化企業(yè),，但寶潔在前方進(jìn)行產(chǎn)品使用價(jià)值開發(fā)和消費(fèi)理念培育，競(jìng)品則跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求,。換言之,，寶潔創(chuàng)造了一個(gè)可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進(jìn)的品牌理念模型時(shí),，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的乏力和單調(diào),，相比之下，本土品牌反而時(shí)有超越,。

機(jī)會(huì)(opportunity),。

不斷完善的市場(chǎng)體制，和巨大的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng),。隨著高等教育的普及,，在中國(guó)內(nèi)地可以設(shè)立更多的研究與生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，能夠同中國(guó)各高等科研機(jī)構(gòu),、理工科及醫(yī)科大學(xué)等等建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，開展各項(xiàng)教學(xué)、科研和合作項(xiàng)目,，在全中國(guó)各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，或送到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn),，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊(duì)伍,。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶。我們公司的多品牌戰(zhàn)略將會(huì)是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上,。

挑戰(zhàn)(threat),。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿，以及更多本土品牌的興起是對(duì)我們公司的更大挑戰(zhàn),。隨著中國(guó)進(jìn)一步的對(duì)外開放以及加入wto,，中國(guó)市場(chǎng)成為群雄角逐的地方。

產(chǎn)品的市場(chǎng)份額：

在發(fā)展初期,，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，以品牌戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,，后期,，再進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

一,、公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析,。

1.公司目前發(fā)展情況：

本公司模擬的是美國(guó)蘋果公司,。蘋果股份有限公司，簡(jiǎn)稱蘋果公司,，英文名apple,inc.(nasdaq：公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文pl)(lse：acp).總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾,，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場(chǎng)占有率為3.8%,。最知名的產(chǎn)品是其出品的appleii,、macintosh電腦、ipod數(shù)位音樂播放器和itunes音樂商店,，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名,。

2、公司外部環(huán)境分析：

以手機(jī)市場(chǎng)為例,，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制，而華為,、聯(lián)想,、小米上升明顯。

3,、公司內(nèi)部環(huán)境分析：

代理商2個(gè),。國(guó)內(nèi)銷售人員5個(gè)，歐美銷售人員5個(gè),，東南亞銷售人員5個(gè),。

二、發(fā)展目標(biāo),。

1,、總體目標(biāo):我們公司將以蘋果公司為榜樣，我們的公司將會(huì)是一個(gè)功能全面且完整的公司,，自行運(yùn)作生產(chǎn),、市場(chǎng)、銷售,、物流,、研發(fā)及人力資源。作為一家股份制公司,，我們將對(duì)我們的股東負(fù)責(zé);作為一家新公司,，我們會(huì)承擔(dān)交稅的義務(wù)，遵紀(jì)守法,。我們最終會(huì)發(fā)展成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健,、信譽(yù)度高、且獲得可觀利潤(rùn)的高端品牌公司,。

2.目標(biāo)體系,。

(1)財(cái)務(wù)：

基于我們的產(chǎn)品特點(diǎn),，我們將慎重規(guī)劃我們的資。

本結(jié)構(gòu),。在高端品牌市場(chǎng)中,，我們必須搶占先機(jī)，這將需要大量的產(chǎn)品升級(jí),、研發(fā)投入,，同時(shí)，在公司最為關(guān)鍵的成長(zhǎng)期,，我們又必須適時(shí)擴(kuò)大公司規(guī)模,，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度來(lái)調(diào)整資金流動(dòng)比率，以及其他重要財(cái)務(wù)指標(biāo),，以期以比較健康的負(fù)債率從營(yíng)業(yè)中獲得可觀的利潤(rùn),。

(2)規(guī)模：

由于高端產(chǎn)品的特性，再加之這一時(shí)期資金力量,、固定資產(chǎn)有限,，初期我們將以產(chǎn)品升級(jí)以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，公司規(guī)?？赡苤皇蔷S持以及適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張,，待上市后將進(jìn)行大量融資活動(dòng)，以期針對(duì)每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源,，使各種資源的利用率達(dá)到最大,。

(3)區(qū)域：

我們的產(chǎn)品主要有三大市場(chǎng)，國(guó)內(nèi),、歐美,、和東南亞。期間我們也會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場(chǎng),，并進(jìn)行合理取舍,，以期達(dá)到公司利潤(rùn)最大化。

(4)質(zhì)量:,。

我們的產(chǎn)品必須以一個(gè)優(yōu)質(zhì),、高端的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者，走在科技的前沿,，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動(dòng)力,。

(5)品牌：

我們將在三大市場(chǎng)根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略,，樹立一個(gè)誠(chéng)信,、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象。

(三)發(fā)展重點(diǎn),。

1,、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線,，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來(lái)獲取市場(chǎng)。

2,、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：

核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級(jí),。

重點(diǎn)業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品,。

一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額;,。

3、業(yè)務(wù)策略：

發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時(shí)升級(jí)已有產(chǎn)品,，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級(jí),。

穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，確保供貨量和成交量,，穩(wěn)步發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的份額,。

退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級(jí)，停止研發(fā)新產(chǎn)品,。

4,、各職能戰(zhàn)略：

市場(chǎng)與銷售：認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)以及產(chǎn)品的銷量預(yù)測(cè)。合理雇傭技術(shù)人員,。建立強(qiáng)大的市場(chǎng)代理商,，同時(shí)確保代理商不流失,。加強(qiáng)廣告投入,，擴(kuò)大消費(fèi)者范圍，提高市場(chǎng)的影響力,。

人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景,，合理招聘技術(shù)人員，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常,。招聘銷售人員,，根據(jù)市場(chǎng)銷量預(yù)測(cè)來(lái)建立銷售人員、代理商激勵(lì)機(jī)制,，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng),。

(四)主要保障措施。

1財(cái)務(wù)保障,。

由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別,導(dǎo)致財(cái)務(wù)保障體系也有很大不同,而大部分企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn),從而忽視加強(qiáng)財(cái)務(wù)保障體系對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的提高的效用,。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象,著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)保障體系存在的問題,以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)建立和完善財(cái)務(wù)保障體系及增強(qiáng)成本、風(fēng)險(xiǎn)等控制體系,以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增加,。

2人力資源保障,。

計(jì)算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。從而留住最多人才,。以達(dá)到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù),。

3信息化保障,。

搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，分析其成功以及失敗原因,，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上,。

4企業(yè)文化建設(shè)。

提高企業(yè)品牌知名度,。從而加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,，以奠基企業(yè)文化。

5風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè),。

1,、風(fēng)險(xiǎn)管理診斷。

2,、多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃,。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì),。

4,、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度設(shè)計(jì)。,。

5,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)。

6預(yù)算體系建設(shè),。

第一步明確戰(zhàn)略,，可以說(shuō)做績(jī)效考核體系。

第二步分解重點(diǎn)工作,，用平衡計(jì)分卡的方法從財(cái)務(wù),、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng),、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行重點(diǎn)工作的分解,，平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的。

第三步分解關(guān)鍵因素,，運(yùn)用組織功能分解法(fast法)進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解,。

第四步繪制戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價(jià)值樹的分解方法采用層層剖析的方法,，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財(cái)務(wù),、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng),、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解,。第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)。

第六步明確部門使命,，考核指標(biāo)分解到部門的過程中,，需要清晰的部門使命做指引,。

第七步落實(shí)公司及各部門指標(biāo)。

第八步指標(biāo)要素設(shè)計(jì),。

為了迅速把公司的產(chǎn)品推向全國(guó),，在同行業(yè)中為自己的產(chǎn)品確定明確的市場(chǎng)定位，同時(shí)加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度,，產(chǎn)品營(yíng)銷與公司整體形象宣傳形成合力,，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)公司產(chǎn)品的信心。

一,、品牌形象的構(gòu)建,。

1、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì),。

品牌形象是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效利器,，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長(zhǎng)期性系統(tǒng)工程。公司品牌的定位是有理念定位,，用自己的具有鮮明特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念,、精神、宗旨和歷史業(yè)績(jī)作為品牌的定位訴求,，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì),。

充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì)，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題,。

公司要以內(nèi)在本質(zhì)為基礎(chǔ)定位,，確定統(tǒng)一、專用,、指定的印刷字體,，統(tǒng)一的媒體標(biāo)志,。

2,、只有目標(biāo)市場(chǎng)與公司定位結(jié)合起來(lái)，品牌建設(shè)才具有價(jià)值,，并通過公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來(lái),。

我們要思考以下幾個(gè)問題：

(1)誰(shuí)是公司產(chǎn)品的投資客戶;公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng)目前客戶群的需求。

(2)我們對(duì)現(xiàn)有或潛在客戶了解多少;,。

通過一張客戶調(diào)查表難以了解到全面,、真實(shí)的客戶信息。我們要以顧問的角色出現(xiàn),，通過面對(duì)面溝通,、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務(wù),。

我們對(duì)于潛在客戶的了解也不夠,。要充分做好客戶分析,。

(3)我們對(duì)他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少;。

目前客戶也基本上是多年積累起來(lái)的老客戶,，對(duì)公司的信任度高,，穩(wěn)定性好?？梢越栌眠@一點(diǎn)多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性,。

公司的客戶群多為高端人群，具有較高的生活品味和文化素養(yǎng),，所以在產(chǎn)品的營(yíng)銷上,，要提高公司的營(yíng)銷宣傳品層次，在營(yíng)銷活動(dòng)上做出新意來(lái),。

(4)我們營(yíng)銷的產(chǎn)品能否滿足客戶的期望;,。

——目前來(lái)看，客戶對(duì)產(chǎn)品效益的期望較高,。一,，考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度;二，考慮對(duì)不同客戶設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;四,，考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列,。

(5)未來(lái)客戶可能還會(huì)發(fā)生什么變化;。

——我們未來(lái)的客戶,，需求是不斷提高的,。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念。

從現(xiàn)在開始,，我們就應(yīng)該有意識(shí)地挖掘這類客戶,，同時(shí)在運(yùn)作能力、管理能力上提高自身水平,。

(6)我們與合作者,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系的認(rèn)識(shí);。

——我們可以通過同業(yè)和上下游,，按照市場(chǎng)原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，通過多種合作方式，借船出海,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成合力，達(dá)到事半功倍的效果,。

我們需要專人持續(xù)地收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過加強(qiáng)與協(xié)會(huì)的溝通，了解我們?cè)谛袠I(yè)中的排名,，了解其他優(yōu)秀公司的先進(jìn)作法,。

(7)我們能否洞察到未來(lái)營(yíng)銷環(huán)境的變化。

——公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部就是公司對(duì)市場(chǎng)變化的觸角,，市場(chǎng)營(yíng)銷部的市場(chǎng)化程度越高,，公司取得的市場(chǎng)信息越充分，從而傳導(dǎo)到公司的產(chǎn)品上,，要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更加符合市場(chǎng)需求,。

同時(shí)，公司也要考慮營(yíng)銷環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，公司必須做好充分的準(zhǔn)備,。一要保證自己的客戶資源不遺失，二要保證自己的營(yíng)銷經(jīng)理不被其他公司挖走,。所以,，公司要充分利用目前其他公司未完全進(jìn)入的期間，推動(dòng)營(yíng)銷人員走向市場(chǎng),，并不斷完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,。

3、品牌建設(shè)的八個(gè)重點(diǎn)：

(1)產(chǎn)品領(lǐng)先——產(chǎn)品在市場(chǎng)中受到歡迎,。

(2)交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便,、取得方便。

(3)質(zhì)量穩(wěn)定——產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制好,，效果好,。

(4)減少成本——產(chǎn)品成本低。

(5)保持與顧客溝通——及時(shí)獲取客戶需求和對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可度,。

(6)適應(yīng)環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場(chǎng)需求的變化及時(shí)變換產(chǎn)品模式和運(yùn)作方向,。

(7)組織再造——要求公司隨著市場(chǎng)變化，營(yíng)銷實(shí)力的增強(qiáng),，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，以保證整體運(yùn)作流程的通暢和高效。

(8)塑造市場(chǎng)——公司有能力開辟創(chuàng)新類的產(chǎn)品,，引導(dǎo)投資理念和投資方向,。

一,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧,。

*公司于一九九x年成立。當(dāng)時(shí),，國(guó)家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的政策開始放寬，各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn),。創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與眼光,，適時(shí)切入速食面市場(chǎng),，經(jīng)過六七年的打拼，積累了一定的原始資本,。

隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大,、銷量的增加和眾多二線品牌后來(lái)者的進(jìn)入，速食面市場(chǎng)逐漸飽和,，*企業(yè)掌門人及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了飲料市場(chǎng)從果汁到即飲茶再到乳飲料,、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間,，為緩解飲料銷售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源,，從一九九八年起,，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，市場(chǎng)反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力均獲取了長(zhǎng)足的發(fā)展,。當(dāng)然,，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩,，而利潤(rùn)卻在下降,。

特別需要指出的是，從二零零x年起,，*公司實(shí)行全質(zhì)化管理,，倡導(dǎo)“全員參與，全力以赴,，全面推行”的運(yùn)作方針,，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過了iso9001：20xx國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,、qs食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證,、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國(guó)際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證，為*公司參與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了一支支有力的武器!

從二零零x年起,，順應(yīng)“決勝終端”,、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的要求，*公司即開始進(jìn)行營(yíng)銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級(jí),。首先,，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個(gè)中國(guó)的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計(jì)十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢(shì);隨后,，萬(wàn)佳,、百佳、新一佳,、好又多,、吉之島等各大賣場(chǎng)也陸續(xù)開通，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全,，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國(guó)——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭,，起了好步!

十年多了，風(fēng)雨兼程,，*公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計(jì),，中國(guó)企業(yè)，能夠生存五年的,，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?，?shí)屬不易!

十年多了，歷經(jīng)滄桑,，*公司依然在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個(gè)品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)堪惋惜!

二、swot分析,。

*公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用,，充滿了機(jī)遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢(shì),，又不乏劣勢(shì)——具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機(jī)遇(opportunity),。

1、改革開放不斷深化的中國(guó),，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng),。國(guó)家加速西部大開發(fā)的步伐，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡,，這給國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇,。

2、食品飲料行業(yè)里,，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),，特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低,，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識(shí),，國(guó)內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大，要抓住這一契機(jī),，在今后的工作中,，把品牌意識(shí)放在首位,，著力塑造品牌,，“早意識(shí),，早著手”，前期塑造品牌的投資,，將比“品牌大戰(zhàn)”來(lái)臨后要少得多,，也將會(huì)收到事半功倍的效果。

3,、國(guó)內(nèi)食品飲料行業(yè),，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)含量較低,，*公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢(shì),、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì),、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等與之抗衡,，并找出產(chǎn)品市場(chǎng)切入點(diǎn)，在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)超過對(duì)手,。

4,、從目前的產(chǎn)品看：奶飲料、茶飲料,、果汁飲料,、功能性飲料、調(diào)味品系列等,，包裝設(shè)計(jì)具一定水準(zhǔn),，質(zhì)量尚可，價(jià)格較為合理,，各種規(guī)格齊全,，適合不同階層的人士消費(fèi)，有著巨大的市場(chǎng)空間,。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1,、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過對(duì)總成本的控制來(lái)維護(hù)產(chǎn)品相對(duì)較低的成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì),，如原材料與包裝物的采購(gòu)控制管理,、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理,、設(shè)備管理等,。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營(yíng)方式,。

2、集中化戰(zhàn)略,。

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略,。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場(chǎng),。這方面前期做得比較好,，目前，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略,，不能廣種薄收,。

3、差異化戰(zhàn)略,。

大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略,，對(duì)于目前來(lái)說(shuō)，也是較好的選擇,。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來(lái)謀求產(chǎn)品的持久競(jìng)爭(zhēng)力,。正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化,，我們只能在經(jīng)營(yíng)策略上創(chuàng)造出更大的差異化,，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的),。個(gè)性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),、新穎獨(dú)特的促銷手段、專利化的個(gè)性包裝以及別具一格,、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等,。

4、適應(yīng)性戰(zhàn)略,。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與目。

標(biāo),，而非刻意選擇上述三種的某一種,，或者稱之為“沒。

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”,。這也是*公司目前的最佳選擇,。

*公司整體上沒有優(yōu)勢(shì),，局部上卻會(huì)有優(yōu)勢(shì)——或某個(gè)環(huán)節(jié),，或某個(gè)方面,，或某個(gè)區(qū)域，或某個(gè)時(shí)期,，哪怕是單個(gè)的個(gè)體有優(yōu)勢(shì),，也要以其為中心,，迅速孵化出單個(gè)的整體——借此打造局部核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立,。

1、實(shí)行“八化”管理,，打造起飛平臺(tái),?！鞍嘶笔侵福鹤鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化,、人才專業(yè)化,、營(yíng)銷陣地化、形象社會(huì)化,、團(tuán)隊(duì)人性化,、行動(dòng)軍事化。

2,、利用品牌優(yōu)勢(shì),、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì),、管理優(yōu)勢(shì)等無(wú)形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合,，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內(nèi)的地位,。

3,、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從追求短期利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L(zhǎng)遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無(wú)形資產(chǎn))的最大化,，以此贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有相關(guān)群體,，如經(jīng)銷商、消費(fèi)者,、員工及其它社群組織等的全面支持,，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理,、技術(shù),、產(chǎn)品、營(yíng)銷等的全方位創(chuàng)新,。

四,、發(fā)展路線。

綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述,，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,，適時(shí)推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣,，精美新穎的包裝;重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理,，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠,、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài),，從勝利走向勝利,，從輝煌走向輝煌!

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇六

(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí)：

1.每周二下午召開安全例會(huì):。

(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會(huì),，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施,。

(2)與會(huì)人員簽到存檔。

2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):,。

針對(duì)企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路,、開荒工程等服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對(duì)設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn),，有點(diǎn)有面,，點(diǎn)面結(jié)合，全面覆蓋,。

(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),，每周三下午進(jìn)行，全體員工準(zhǔn)時(shí)參加,。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識(shí),，確保安全工作的順利進(jìn)行。

(2)每周四至周五,，由各項(xiàng)目主管對(duì)保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn),，全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識(shí),，有效的避免因麻痹大意,、意識(shí)不足等因素導(dǎo)致的安全事故。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，避免流于形式。

(4)由書報(bào)中,，新聞中精選案例,，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，確保安全工作,。

3.規(guī)范簽字程序及會(huì)議記錄：

(1)安排專人對(duì)會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人：____),。

(2)每周安全會(huì)及培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)所有參會(huì)人員進(jìn)行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度,。

4.簽訂安全責(zé)任書:,。

(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、主管,、組長(zhǎng)及保潔員逐級(jí)實(shí)施,。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書,。

(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書,，要求其對(duì)下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存,，同時(shí)安排專人監(jiān)督檢查安全工作。

5.執(zhí)行定期檢查制度：

(1)由安全員對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對(duì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退,。

(2)各項(xiàng)目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位,，隨時(shí)提醒,，及時(shí)糾正。

(3)每周各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)轄內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查工作,，并將檢查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。

(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患,，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,。

6.不定期抽查：

部門經(jīng)理牽頭，組織項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員不定期的對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作,，并將抽查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。凡主管,、安全員,、項(xiàng)目經(jīng)理未能檢查出安全隱患,，對(duì)主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,，項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次,。

7.責(zé)任到人：

(1)公司安全小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,。分工明確,，責(zé)任到人。

(2)各項(xiàng)目實(shí)行誰(shuí)的保潔區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)的主管項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)的下屬項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度，全員參與,，層層落實(shí),。

8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度：

(1)對(duì)于存在安全隱患的項(xiàng)目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場(chǎng)整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改,，沒有整改到位的按制度落實(shí),，處罰當(dāng)事人及主管各50元，項(xiàng)目經(jīng)理連帶處罰100元,，決不姑息,。

(2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的除對(duì)當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度,，罰款300元/次,。

(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,，主管和項(xiàng)目經(jīng)理,、承擔(dān)連帶責(zé)任。

(二)每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查工作,，嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行,。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場(chǎng)整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：

1.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目：

2.其他服務(wù)項(xiàng)目：

3.大型開荒,、外墻清洗,、化糞池清掏、管道疏通：

4.垃圾清運(yùn)：

5.設(shè)備使用：

6.工具使用：

7.藥劑使用：

8.車輛交通安全：

9.庫(kù)房管理：

10.特殊天氣：

11.辦公室日常用電安全：

12.從人員思想上,，不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí)：

“人生沒有彩排,，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作,，認(rèn)真落實(shí)安全措施及時(shí)消除安全隱患,，哪怕是一點(diǎn)一滴，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工,、公司,、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生,，每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，認(rèn)真遵守安全制度，落實(shí)安全措施,，以“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行,。

____保潔公司,。

文檔為doc格式。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇七

作為一家上市公司,，公司將xxxx作為長(zhǎng)期發(fā)展方向,，制定了專注于xxxx市場(chǎng)，將公司xxxxxx發(fā)展戰(zhàn)略,。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，特制定戰(zhàn)略宣貫實(shí)施確定如下方案：

1、戰(zhàn)略詩(shī)司未來(lái)發(fā)展的核心戰(zhàn)略,，是全體員工行動(dòng)的綱領(lǐng),，必須堅(jiān)持層層宣講、部門組織學(xué)習(xí)討論為主,、與實(shí)踐相結(jié)合、考核與獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合的原則進(jìn)行宣傳貫徹,。

2,、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處,，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖,，認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，凝心聚力,、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性,，將戰(zhàn)略目標(biāo)作為奮斗的方向和追求的目標(biāo)。

（一）,、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)的成效,，公司成立戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：

組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxxxxxx,。

戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組具有組織領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性,。

（二）,、戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員組成如下：

主任：xxx成員：xxxx,。

戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體擔(dān)負(fù)組織協(xié)調(diào)工作的職責(zé),，做好各項(xiàng)戰(zhàn)略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí)，配合各部門進(jìn)行戰(zhàn)略宣貫活動(dòng),，推廣典型,，對(duì)活動(dòng)過程中涌現(xiàn)的。`好經(jīng)驗(yàn),、好做法及時(shí)宣傳報(bào)道,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行督查與饋。

（一）,、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：

1,、學(xué)習(xí)討論交流階段（xxxx上旬到xxx）。

（1）,、戰(zhàn)略宣貫畫冊(cè)（xxx）：

（2）,、戰(zhàn)略系列宣講（xxx中旬）：

召開員工參加的戰(zhàn)略宣貫動(dòng)員會(huì)，董事長(zhǎng)作報(bào)告,；

總裁做戰(zhàn)略專題報(bào)告,；

常務(wù)副總裁專題報(bào)告；

（3）,、戰(zhàn)略討論交流（xxxx）：

進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流,，形成討論紀(jì)錄。

（3）,、戰(zhàn)略宣貫系列主題活動(dòng)（xxxxx月）：

知識(shí)答卷,；

主題知識(shí)競(jìng)賽。

合理化建議月,。

主題演講比賽,。

主題征文比賽。

2,、制定措施階段（xxxx）：

各部門在對(duì)戰(zhàn)略結(jié)的基礎(chǔ)上,，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃,，明確進(jìn)度規(guī)劃和分階段目標(biāo),，時(shí)間性強(qiáng)、指標(biāo)明確,；每項(xiàng)目標(biāo)制定相應(yīng)的措施和策略,，職責(zé)分明,、創(chuàng)新性強(qiáng)。

3,、總結(jié)表彰階段：

（1）,、對(duì)年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)進(jìn)行。

總結(jié),，對(duì)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）,、以公司報(bào)紙,、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對(duì)戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳,，進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合,，達(dá)到鞏固提高、以點(diǎn)帶面的效果,。

（二）,、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施要求：

1、各部門負(fù)責(zé)人要高度重視,，按照實(shí)施方案要求,，認(rèn)真組織開展每項(xiàng)活動(dòng)。

2,、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施過程中要實(shí)行嚴(yán)格的考核制度,，進(jìn)行有針對(duì)性、切實(shí)可行的考核,；

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇八

作為企業(yè)家不僅僅要做實(shí)干家,，而且，要有務(wù)實(shí)的作風(fēng),，還要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光,。應(yīng)從公司發(fā)展的角度著手，近在務(wù)實(shí),，遠(yuǎn)在引導(dǎo)，相互結(jié)合,，互為依托,，成功地制定和實(shí)施自己的“十大中心戰(zhàn)略”。

（1）打造公司理念,、物質(zhì)和行為方面的企業(yè)文化,。

公司的理念文化包括企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)理念,、社會(huì)理念等；公司的物質(zhì)文化則顯現(xiàn)為企業(yè)的一個(gè)表現(xiàn)形式，在社會(huì)上傳播,，《xx之歌》的主題曲,、《xx之聲》宣傳刊物、xxci手冊(cè),、xx員工必讀手冊(cè)等,，都成為每一個(gè)“xx”人的工作必需品。使xx文化成為公司所在地,、濟(jì)南,、山東乃至全國(guó)行業(yè)精英向往的團(tuán)隊(duì)象征。

（2）團(tuán)隊(duì)組建,。

組建認(rèn)同xx理念,、物質(zhì)和行為方面企業(yè)文化的普通員工、中級(jí)管理,、高層管理等團(tuán)隊(duì),，特別是中高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，將是xx未來(lái)重要的工作,。不能實(shí)現(xiàn)“合適的人做合適的事”,，就不會(huì)有企業(yè)的健康、高速發(fā)展,。

（3）員工培訓(xùn),。

“xx”的員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工行為規(guī)范,、決策行為規(guī)范,、激勵(lì)制度等行為文化要更加體現(xiàn)“xx”的文化內(nèi)涵。通過這些文化的實(shí)施,，“xx”人的凝聚力,、號(hào)召力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng),。

（1）實(shí)施差異化名牌戰(zhàn)略,。

研究傳統(tǒng)肉制品行業(yè)現(xiàn)狀，抓住行業(yè)弊端,，順應(yīng)消費(fèi)者心理,，大作差異化文章，細(xì)分肉制品市場(chǎng),，從開始就做行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的第一品牌,。做消費(fèi)者心目中的肉類名牌，而不是徒有虛名的所謂省級(jí),、國(guó)家級(jí)名“牌（獎(jiǎng)牌）”,。

（2）制定市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃,。

用3—5年的時(shí)間創(chuàng)建市場(chǎng)品牌、再用3—5年的時(shí)間,，打造市場(chǎng)名牌,。

a、區(qū)域品牌,。

第一步先實(shí)現(xiàn)濟(jì)南地區(qū)（含周邊及省內(nèi)外特殊區(qū)域市場(chǎng)）肉食品第一品牌,。公司圍繞“市場(chǎng)占有率、客戶滿意度,、社會(huì)美譽(yù)度”等方面切實(shí)做好市場(chǎng)開拓,、培育、發(fā)展和維護(hù)工作,。經(jīng)過市場(chǎng)運(yùn)作,，使xx食品的品牌在行業(yè)內(nèi)逐步形成優(yōu)勢(shì)。

b,、做肉類制品細(xì)分市場(chǎng)的全國(guó)強(qiáng)勢(shì)名牌,。

細(xì)分市場(chǎng)，做中國(guó)安全,、綠色,、天然、健康肉類第一品牌,，且是全國(guó)性的強(qiáng)勢(shì)名牌,。

xx公司的系列產(chǎn)品應(yīng)在這種品牌優(yōu)勢(shì)的支持下，在全國(guó)范圍內(nèi)創(chuàng)建全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò),；并在行業(yè)內(nèi)形成具有“xx”特色的商業(yè)模式,。

（1）xx食品要明確提出“微利”的思想，以規(guī)模經(jīng)營(yíng),、降低成本,、客戶利益最大化為新的獲利點(diǎn)，讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶,、經(jīng)銷商,、加盟店等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并采取相應(yīng)的措施,。

（2）公司讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶,、經(jīng)銷商、加盟店,，還要體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)同盟養(yǎng)殖技術(shù)、經(jīng)營(yíng)水平的提高上,，定期舉辦不同規(guī)格的市場(chǎng),、技術(shù)培訓(xùn)和座談會(huì),。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益,。采取企業(yè)管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經(jīng)營(yíng)成本,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)公司的“微利戰(zhàn)略”。

技術(shù)是企業(yè)的發(fā)展活力,，技術(shù)的創(chuàng)新則是企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,。

（1）首先提升目前屠宰、分割以及熟肉制品等主營(yíng)業(yè)務(wù)的技術(shù)水平,，迅速縮短與領(lǐng)先企業(yè)的差距,。

（2）隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，重視飼料,、養(yǎng)殖以及商業(yè)連鎖技術(shù)的不斷提升,，確保與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)，適度領(lǐng)先或超前,。

產(chǎn)品是企業(yè)運(yùn)作的物流體系,，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的載體。

（1）在產(chǎn)品開發(fā)中,，秉承“產(chǎn)業(yè)化,、一體化、規(guī)?；钡乃枷?。

（2）在xx食品未來(lái)的經(jīng)營(yíng)體系中，應(yīng)以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條,，以養(yǎng)殖,、屠宰分割、生（鮮）肉,、熟肉制品一體化為產(chǎn)品鏈條,，以縱向發(fā)展為經(jīng)營(yíng)鏈條，在穩(wěn)步發(fā)展肉制品的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，發(fā)展復(fù)合預(yù)混料、濃縮料,、全價(jià)料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系,，飼料原料、獸藥,、設(shè)備器械的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品體系,，信息服務(wù),、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告的互動(dòng)產(chǎn)品體系等,。

這種復(fù)合型的產(chǎn)品體系,，不但對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品和主導(dǎo)業(yè)務(wù)會(huì)起到直接推進(jìn)作用，而且在xx食品的未來(lái)發(fā)展框架上也具有較強(qiáng)的輔助作用,。

（1）實(shí)施多方式融資形式,。

xx食品在未來(lái)5年的發(fā)展過程中，應(yīng)堅(jiān)持以積累發(fā)展為主旨,，創(chuàng)造社會(huì)借資,、股份多元化、融資,、租賃等資金融合體系,，不但要推進(jìn)企業(yè)的資金流動(dòng)，而且要在企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換上也起到推動(dòng)作用,，實(shí)現(xiàn)資本融合戰(zhàn)略,。

（2）進(jìn)入證券資本市場(chǎng)。

xx食品在未來(lái)10年的發(fā)展過程中,，要實(shí)現(xiàn)進(jìn)入證券資本市場(chǎng)的目標(biāo),。

（1）xx食品應(yīng)以“新農(nóng)村建設(shè)”的。國(guó)家政策為加快發(fā)展的契機(jī),，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī),，用足用好國(guó)家政策，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力,。

（2）積極同政府,、社會(huì)人士及各界朋友進(jìn)行充分接觸，爭(zhēng)取得到政府資源,、人際關(guān)系資源,、銀行資源、社會(huì)資源等的支持,。

管理是一個(gè)永恒的話題,，公司從人、財(cái),、物的管理,，到流程的管理，再到戰(zhàn)略的管理,，都是企業(yè)發(fā)展保障,。xx食品要順應(yīng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的三個(gè)發(fā)展階段的客觀規(guī)律，獲得管理效益,。

（1）首先實(shí)施規(guī)范化管理,。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際引進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化“xx”團(tuán)隊(duì)和制度建設(shè),，使制度和流程簡(jiǎn)單、實(shí)用,、有效,，初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變,。

假設(shè)本人能夠與xx食品走在一起,，按照本人的規(guī)劃，1年之內(nèi),，xx食品應(yīng)該進(jìn)入規(guī)范化管理階段,。

（2）然后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

xx食品發(fā)展到一定階段后,，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際主動(dòng)引進(jìn)和實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際通行現(xiàn)代管理手段,，如iso9000、haccp,、tpm,、5s、6sigma等,，使企業(yè)管理再上一個(gè)新臺(tái)階,，表明企業(yè)管理開始進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化。在引進(jìn)和實(shí)施過程中,，應(yīng)堅(jiān)持量力而行,，以實(shí)際需求為尺度，不必圖慕虛名,，好高騖遠(yuǎn),。

作為肉制品企業(yè)，iso9000,、haccp,、tpm、5s等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的引進(jìn)就很有必要,，強(qiáng)化“該說(shuō)的一定要說(shuō)到,，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要看到,，看到的一定要獎(jiǎng)（含正獎(jiǎng),、負(fù)獎(jiǎng)）到”的管理行為標(biāo)準(zhǔn)。xx食品可能已經(jīng)通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，但根據(jù)本人的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前中國(guó)中小型企業(yè)一般的管理水平來(lái)看,，即使通過iso9000認(rèn)證,，大多數(shù)企業(yè)都沒有真正理解和實(shí)踐iso9000體系，未來(lái)3-5個(gè)月,，xx食品的iso9000,、haccp體系必須落到實(shí)處，并顯現(xiàn)出其效果,。

（3）實(shí)施信息化管理,。

上網(wǎng)，引進(jìn)管理軟件和電子商務(wù)只是企業(yè)接觸信息化的象征,，真正意義的企業(yè)管理信息化,，應(yīng)該是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字一體化。單純建個(gè)網(wǎng)站,，孤立的引進(jìn)幾個(gè)財(cái)務(wù)軟件,，或者上網(wǎng)銷售采購(gòu)，都只是企業(yè)管理信息化的初級(jí)階段,。達(dá)到這個(gè)程度,，僅僅需要it服務(wù)公司就可以了。要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化,，一定離不開管理咨詢公司的參與,，同樣也一定不能跨越前面兩個(gè)階段。沒有規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，信息化猶如空中樓閣,，一定是基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖,。

所以,，隨著xx食品的進(jìn)一步發(fā)展，預(yù)計(jì)在未來(lái)5年,，xx食品應(yīng)在管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)入信息化管理階段,。

信息化建設(shè)是21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)代表產(chǎn)物,，也是企業(yè)走向全球經(jīng)濟(jì)、全球化競(jìng)爭(zhēng)的渠道,。

（1）企業(yè)信息化建設(shè)堅(jiān)持循序漸進(jìn),、量力而行的原則。

在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,，堅(jiān)持循序漸進(jìn),、量力而行的原則，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段引進(jìn)和實(shí)施不同水平的信息化管理方案和措施，比如,，商業(yè)加盟連鎖店管理的信息化應(yīng)適當(dāng)走在前面,，使xx食品的營(yíng)銷決策及運(yùn)營(yíng)管理建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，而不是簡(jiǎn)單地依靠經(jīng)驗(yàn)或拍腦袋進(jìn)行管理,。

（2）信息化建設(shè)應(yīng)具有適度的前瞻性,。

當(dāng)公司發(fā)展到一定階段后，xx食品應(yīng)前瞻性的創(chuàng)建自己的企業(yè)網(wǎng)站,，甚至創(chuàng)建諸如中華養(yǎng)殖網(wǎng)等全國(guó)性或國(guó)際性的網(wǎng)站,。建立利于企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)管理的電子通道，參與全國(guó)性甚至國(guó)際性的電子商務(wù)活動(dòng),，都是企業(yè)積極參與全球化發(fā)展的表現(xiàn)。

（1）業(yè)務(wù)調(diào)整及發(fā)展階段,。

在未來(lái)3年內(nèi),，xx食品將以養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉,、白條,、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體的思路為企業(yè)運(yùn)營(yíng)宗旨,。

（2）業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段,。

在未來(lái)3-10年，在xx食品的經(jīng)營(yíng)體系中,，應(yīng)以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條,，以養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉,、白條,、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體化為產(chǎn)品鏈條,，以縱向發(fā)展為經(jīng)營(yíng)鏈條,，在穩(wěn)步發(fā)展養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉,、白條,、冷凍肉等）、熟肉制品的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，發(fā)展復(fù)合預(yù)混料、濃縮料,、全價(jià)料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系,，飼料原料、獸藥、設(shè)備器械的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品體系,，信息服務(wù),、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告的互動(dòng)產(chǎn)品體系等,。并在業(yè)務(wù)之間創(chuàng)建互動(dòng)關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換和促進(jìn),。

（3）業(yè)務(wù)成熟階段,。

我們的產(chǎn)業(yè)鏈要形成環(huán)形鏈：xx食品未來(lái)的核心重點(diǎn)產(chǎn)品應(yīng)該是高科技產(chǎn)品，養(yǎng)殖,、屠宰（分割冷鮮肉,、白條,、冷凍肉等）,、熟肉制品等畜產(chǎn)品加工與銷售,、飼料、獸藥、信息服務(wù)互相促進(jìn),，互相推動(dòng),。

最終，將xx建成集天然飼料,、優(yōu)質(zhì)瘦肉型種豬繁育,、肉豬育肥,、生豬屠宰,、分割加工,、高低溫肉制品生產(chǎn),、倉(cāng)儲(chǔ),、物流配送,、商業(yè)連鎖,、熟肉制品企業(yè)原料肉供應(yīng),、智業(yè)及金融證券業(yè)為一體的大型高科技食品企業(yè)集團(tuán)。