為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標,、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目,。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇一

(一)繼續(xù)加強安全制度的落實：

1.每周二下午召開安全例會:。

(1)每周二下午進行安全工作例會,，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施,。

(2)與會人員簽到存檔。

2.每周進行安全培訓(xùn):,。

針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、道路,、開荒工程等服務(wù)項目的不同特點進行有針對性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進行道路安全方面的培訓(xùn),。企業(yè)保潔員主要針對設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項進行培訓(xùn),，有點有面，點面結(jié)合,，全面覆蓋,。

(1)由安全負責人負責組織安全培訓(xùn)，每周三下午進行,，全體員工準時參加,。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進行,。

(2)每周四至周五,，由各項目主管對保潔員進行安全培訓(xùn)，全力傳達公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，使每名員工都能提高安全意識,，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導(dǎo)致的安全事故。

(3)項目經(jīng)理針對主管的培訓(xùn)情況進行檢查,，將培訓(xùn)工作落到實處,，避免流于形式。

(4)由書報中,，新聞中精選案例,，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合各項目特點進行安全教育,，確保安全工作,。

3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：

(1)安排專人對會議及培訓(xùn)進行記錄并整理成文字材料存檔(責任人：____)。

(2)每周安全會及培訓(xùn)結(jié)束后對所有參會人員進行簽字手續(xù),，以此提高全體員工的安全重視程度,。

4.簽訂安全責任書:。

(1)公司內(nèi)部經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、主管、組長及保潔員逐級實施,。所有人員全部簽訂安全責任書,。

(2)施工前與外包單位簽訂安全責任書，要求其對下屬人員就本次工程進行安全培訓(xùn)并簽字留存,，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作,。

5.執(zhí)行定期檢查制度：

(1)由安全員對各服務(wù)項目每周進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對當事人經(jīng)濟處罰100元/次,，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴重的當事人直接辭退。

(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中,，必須把安全工作放置首位,，隨時提醒，及時糾正,。

(3)每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務(wù)項目進行一次安全檢查工作,，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。

(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患,，對其進行經(jīng)濟處罰200元/次,。

6.不定期抽查：

部門經(jīng)理牽頭，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務(wù)項目進行安全抽查工作,，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報,。凡主管、安全員,、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患,，對主管,、安全員進行經(jīng)濟處罰200元/次，項目經(jīng)理處罰500元/次,。

7.責任到人：

(1)公司安全小組,，全面負責公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確,，責任到人,。

(2)各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負責，誰的主管項目誰負責,，誰的下屬項目誰負責的責任管理制度,，全員參與，層層落實,。

8.進一步落實處罰制度：

(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場整改,。如有一定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實,，處罰當事人及主管各50元,，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息,。

(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當事人和主管進行處罰外,，對項目經(jīng)理實行連帶責任制度，罰款300元/次,。

(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經(jīng)濟損失的,，由當事人承擔全部責任，主管和項目經(jīng)理,、承擔連帶責任,。

(二)每周對所有項目進行安全隱患排查工作，嚴格按照如下安全制度執(zhí)行,。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進行經(jīng)濟處罰：

1.企業(yè)服務(wù)項目：

2.其他服務(wù)項目：

3.大型開荒,、外墻清洗,、化糞池清掏、管道疏通：

4.垃圾清運：

5.設(shè)備使用：

6.工具使用：

7.藥劑使用：

8.車輛交通安全：

9.庫房管理：

10.特殊天氣：

11.辦公室日常用電安全：

12.從人員思想上,，不斷增強大家的安全意識：

“人生沒有彩排,，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作,，認真落實安全措施及時消除安全隱患,，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進行,。為了確保員工,、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生,，每名員工都要有強烈的安全意識,，認真遵守安全制度，落實安全措施,，以“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進行,。

____保潔公司,。

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公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇二

xxxx戰(zhàn)略宣貫實施方案作為一家上市公司,，公司將xxxx作為長期發(fā)展方向，制定了專注于xxxx市場,，將公司xxxxxx發(fā)展戰(zhàn)略,。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，特制定戰(zhàn)略宣貫實施確定如下方案：

獎勵有機結(jié)合的原則進行宣傳貫徹,。

2,、戰(zhàn)略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處,，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖,，認同企業(yè)戰(zhàn)略目標的`前提下，凝心聚力,、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動性,，將戰(zhàn)略目標作為奮斗的方向和追求的目標。

（一）,、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動的成效,，公司成立戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxxx戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組具有組織領(lǐng)導(dǎo)的職責,，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性,、準確性、統(tǒng)一性,。

（二）,、戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員組成如下：主任：xxx成員：xxxx戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體擔負組織協(xié)調(diào)工作的職責,，做好各項戰(zhàn)略宣貫工作的推動和落實,，配合各部門進行戰(zhàn)略宣貫活動,，推廣典型,，對活動過程中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗,、好做法及時宣傳報道，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督查與反饋,。

（一）,、戰(zhàn)略宣貫實施共分為三個階段：

1,、學(xué)習(xí)討論交流階段（xxxx上旬到xxx）,。

（1）、戰(zhàn)略宣貫畫冊（xxx）：

（3）,、戰(zhàn)略討論交流（xxxx）：進行各個層面的討論交流,，形成討論紀錄。

2,、制定措施階段（xxxx）：各部門在對戰(zhàn)略結(jié)的基礎(chǔ)上,，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，切實可行的年度工作計劃,，明確進度規(guī)劃和分階段目標,，時間性強、指標明確,；每項目標制定相應(yīng)的措施和策略,，職責分明、創(chuàng)新性強,。

3,、總結(jié)表彰階段：

（1）、對年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動進行總結(jié),，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊,、個人給予表彰獎勵。

（2）,、以公司報紙,、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團隊和個人進行典型宣傳,，進一步強化認識與實踐的結(jié)合,，達到鞏固提高、以點帶面的效果,。

（二）,、戰(zhàn)略宣貫實施要求：

1、各部門負責人要高度重視,，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動,。

2,、戰(zhàn)略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性,、切實可行的考核,；

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇三

東莞市蒂高皮具有限公司與東莞市吉美皮具有限公司為同一家企業(yè),，公司從高端皮包設(shè)計、開發(fā)及生產(chǎn)與銷售一體,，對高端皮包設(shè)計,、開發(fā)及生有十多的經(jīng)歷，產(chǎn)品主要出口到美國,。

公司座落于東莞市厚街鎮(zhèn)寶屯村北環(huán)路247號（即體育廣場后門）,，交通方便，生活,、工作環(huán)境優(yōu)美,；公司福利好，出糧準時,，入職簽訂勞動合同,、為職員購買五險一金、包吃住,，六人一間配套空調(diào),，工作8小時六天制，工作為空調(diào)車間,；歡迎有廣大社會青年的加盟,。

蒂高（國際）集團高層研究決策：20xx年，蒂高智能包將強勢挺進內(nèi)銷市場,！現(xiàn)大量招募有經(jīng)驗,、有夢想的市場經(jīng)理、督導(dǎo),、拓展,、客服等精英人才，一起攜手開創(chuàng)蒂高智能包的輝煌時代,！只要你有夢想,，來吧，帶上你的夢想和蒂高智能包一起飛翔吧,！

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇四

2.《2010年人力資源部費用預(yù)算方案》,。

3.《w公司2010年培訓(xùn)計劃總表》。

4.《人力資源部月度工作總綱》,。

前言,。

xx公司處于什么發(fā)展階段，現(xiàn)狀如何公司戰(zhàn)略如何對人類資源部門的要求(系統(tǒng)化,、規(guī)范化和科學(xué)化),。

未來5年(10年)公司戰(zhàn)略與人力資源管理部門發(fā)展面臨如何的局勢……實現(xiàn)經(jīng)營目標，獲得更大的發(fā)展,，高素質(zhì)的員工隊伍和科學(xué)化的人力資源管理是重要保障,。

人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),，透過預(yù)測因未來的環(huán)境變化和經(jīng)營目標變化導(dǎo)致人力資源管理的需求，為公司帶給未來所需要人員的配置方案,、實施辦法以及持續(xù)改善的措施,，為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標帶給人力資源保障。

2

第一章人力資源部戰(zhàn)略目標一,、人力資源規(guī)劃的使命,。

公司層面：對人力資源管理進行全新的定位，從后臺走到前臺,，由后勤服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c服務(wù)并重,，使人力資源管理成為整個公司管理的軸心之一，推動科學(xué)化管理進程,，構(gòu)成公司凝聚力高,、持續(xù)競爭力強、團隊協(xié)作順暢,，組織運作高效的整體,，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)層面：能夠準確及時的配置營銷人才,、管理人才等,。帶給足夠的人力資源，建設(shè)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu),，使人力資源效率最大化,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展、功能調(diào)整和市場變化,。

職能層面：結(jié)合職位,、工作、人三者關(guān)系打造人力資源平臺,，建設(shè)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng),，使工作分析、招聘錄用,、崗位配置,、培訓(xùn)教育、薪酬福利,、績效管理等工作專業(yè)化,，流程規(guī)劃化，為公司創(chuàng)造科學(xué)化的管理環(huán)境,，為員工帶給優(yōu)良的成長機制和發(fā)展空間,。

第二章人力資源現(xiàn)狀分析一、人力資源現(xiàn)狀盤點：

截止至2009年12月26日，公司在職員工139人,。1、員工職位分類狀況,。

高層領(lǐng)導(dǎo)者3人;中層管理者合計12人;服務(wù)類17人：銷售類121人;尚在培訓(xùn),，未確定職位的4人。

表一：公司員工職位分類狀況表職位/類高層領(lǐng)導(dǎo)者中層管理者銷售類后勤服務(wù)類,。

人數(shù)41212117,。

占總?cè)藬?shù)的%2.28.68712.2。

2,、總部離職人員26人,，占總?cè)藬?shù)19%。(直營市場未經(jīng)過人資部辦理離職手續(xù)人數(shù)較難統(tǒng)計)表二：2009年公司總部離職人員信息匯總表(26人),。

序號12345678,。

姓名裴慶新周健陳慧琦陳智平鄧軍玲陳敏藍曉虹李銀。

原部門工廠廣州區(qū)域招商部企劃部企劃部商務(wù)部拓展部人資部,。

3

崗廠長區(qū)域經(jīng)理招商助理設(shè)計師設(shè)計師otc代表拓展經(jīng)理前臺,。

二、人力資源管理職能現(xiàn)狀分析,。

1,、2008年初制定的人力資源規(guī)劃沒有落實到位，各項預(yù)期的工作目標沒有實現(xiàn),。

2,、人力資源管理系統(tǒng)仍需建立。

3,、招聘工作隨意性很大,，各職能部門人員需求無計劃。

4,、培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標有必須的差距,。

5、人力資源管理目前還是以“管事”為中心,，強調(diào)事的控制管理,，而不是人;。

6,、內(nèi)部設(shè)置不合理,，一百多人的公司，人力資源部就二個人(人力資源部經(jīng)理,、前臺),，人力資源部經(jīng)理經(jīng)常忙于事務(wù)性工作中，導(dǎo)致人力資源管理目標沒能按期實現(xiàn),。

8,、辦公室管理較松散,。

人力資源現(xiàn)狀與同行競爭對手的比較，

與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求之間的差距分析,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇五

————寶潔公司,。

創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一,。寶潔公司作為全球日化產(chǎn)品的領(lǐng)頭人,，有著其獨特的一面。在品牌戰(zhàn)略上：采用多品牌戰(zhàn)略,，被視為成功的典范,。對我們公司的swot分析：

我們的優(yōu)勢(strength)。

我們推出的許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個牌子,。我們公司的原則是：如果某一個種類的市場還有空間,，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產(chǎn)品。我們了解到寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率,。以洗衣粉為例,，他們推出的牌子就有“汰漬”、“碧浪”等近10種品牌,。在中國市場上,，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”,，衛(wèi)生貼用的是“護舒寶”,，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”,、“海飛絲”3種品牌,。在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌,、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣,。對研究和產(chǎn)品開發(fā)的不懈追求可以為公司帶來大量的創(chuàng)新產(chǎn)品,。例如寶潔公司在進入中國不久，就在廣州建立了黃埔技術(shù)中心,，為洗衣產(chǎn)品和口腔護理產(chǎn)品提供技術(shù)支持,。在黃埔技術(shù)中心，不僅有來自中國大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生,，而且還有來自日本,、菲律賓、印度以及美國和歐洲的科學(xué)家。這個多元化的團隊對中國消費者的需求具有深入的了解和研究,，并使之與世界一流的技術(shù)結(jié)合,，不斷創(chuàng)新和改進碧浪、汰漬和潔士等品牌,，為產(chǎn)品開發(fā)和公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展做出了重要的貢獻,。1998年4月，寶潔公司在北京清華園成立北京寶潔技術(shù)有限公司,，成為寶潔公司在全球的第18所技術(shù)中心，它的目標是成為支持寶潔公司在中國,、亞洲其他地區(qū),、以及世界其他地區(qū)產(chǎn)品開發(fā)的一流技術(shù)中心。北京技術(shù)中心與中國各高等科研機構(gòu),、理工科及醫(yī)科大學(xué)建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，分別向清華大學(xué)、北京大學(xué)和中國科學(xué)院提供贊助基金,，開展各項教學(xué),、科研和合作項目。在北京技術(shù)中心里專門成立了“佳潔士”口腔研究院,，支持中國的口腔保健研究,。北京技術(shù)中心通過在全中國各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，對員工進行在崗培訓(xùn),，或送到國外進行培訓(xùn),，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊伍。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶,。寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上,。因此，對技術(shù)創(chuàng)新的大量投入在我們公司將一直持續(xù)下去,。

我們的劣勢(weakness),。

特理解顧客使用價值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中國消費者和日化企業(yè),，但寶潔在前方進行產(chǎn)品使用價值開發(fā)和消費理念培育,，競品則跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求。換言之,，寶潔創(chuàng)造了一個可供公共使用的品牌理念,，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進的品牌理念模型時，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的乏力和單調(diào),，相比之下,，本土品牌反而時有超越。

機會(opportunity)。

不斷完善的市場體制,，和巨大的國內(nèi)國際市場,。隨著高等教育的普及，在中國內(nèi)地可以設(shè)立更多的研究與生產(chǎn)機構(gòu),，能夠同中國各高等科研機構(gòu),、理工科及醫(yī)科大學(xué)等等建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系，開展各項教學(xué),、科研和合作項目,，在全中國各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，對員工進行在崗培訓(xùn),，或送到國外進行培訓(xùn),，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊伍。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶,。我們公司的多品牌戰(zhàn)略將會是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上,。

挑戰(zhàn)(threat)。

競爭對手的模仿,，以及更多本土品牌的興起是對我們公司的更大挑戰(zhàn),。隨著中國進一步的對外開放以及加入wto，中國市場成為群雄角逐的地方,。

產(chǎn)品的市場份額：

在發(fā)展初期,，搶占國內(nèi)市場，以品牌戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢,，擴大國內(nèi)市場份額,，后期，再進入國際市場,。

一,、公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析。

1.公司目前發(fā)展情況：

本公司模擬的是美國蘋果公司,。蘋果股份有限公司,，簡稱蘋果公司，英文名apple,inc.(nasdaq：公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文pl)(lse：acp).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾,，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品,，目前全球電腦市場占有率為3.8%。最知名的產(chǎn)品是其出品的appleii,、macintosh電腦,、ipod數(shù)位音樂播放器和itunes音樂商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名,。

2,、公司外部環(huán)境分析：

以手機市場為例,，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制，而華為,、聯(lián)想,、小米上升明顯。

3,、公司內(nèi)部環(huán)境分析：

代理商2個,。國內(nèi)銷售人員5個，歐美銷售人員5個,，東南亞銷售人員5個,。

二、發(fā)展目標,。

1,、總體目標:我們公司將以蘋果公司為榜樣，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司,，自行運作生產(chǎn)、市場,、銷售,、物流、研發(fā)及人力資源,。作為一家股份制公司,，我們將對我們的股東負責;作為一家新公司，我們會承擔交稅的義務(wù),，遵紀守法,。我們最終會發(fā)展成為一個運營穩(wěn)健、信譽度高,、且獲得可觀利潤的高端品牌公司,。

2.目標體系。

(1)財務(wù)：

基于我們的產(chǎn)品特點,，我們將慎重規(guī)劃我們的資,。

本結(jié)構(gòu)。在高端品牌市場中,，我們必須搶占先機,，這將需要大量的產(chǎn)品升級、研發(fā)投入,，同時,，在公司最為關(guān)鍵的成長期，我們又必須適時擴大公司規(guī)模,，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險的態(tài)度來調(diào)整資金流動比率,，以及其他重要財務(wù)指標,，以期以比較健康的負債率從營業(yè)中獲得可觀的利潤。

(2)規(guī)模：

由于高端產(chǎn)品的特性,，再加之這一時期資金力量,、固定資產(chǎn)有限，初期我們將以產(chǎn)品升級以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點,，公司規(guī)?？赡苤皇蔷S持以及適當?shù)臄U張，待上市后將進行大量融資活動,，以期針對每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源,，使各種資源的利用率達到最大。

(3)區(qū)域：

我們的產(chǎn)品主要有三大市場,，國內(nèi),、歐美、和東南亞,。期間我們也會根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場,，并進行合理取舍，以期達到公司利潤最大化,。

(4)質(zhì)量:,。

我們的產(chǎn)品必須以一個優(yōu)質(zhì)、高端的形象呈現(xiàn)給消費者,，走在科技的前沿,，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動力。

(5)品牌：

我們將在三大市場根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點,，適時調(diào)整品牌戰(zhàn)略,，樹立一個誠信、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象,。

(三)發(fā)展重點,。

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線,，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來獲取市場,。

2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：

核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級,。

重點業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量,，同時研發(fā)新產(chǎn)品。

一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來爭奪市場份額;,。

3,、業(yè)務(wù)策略：

發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時升級已有產(chǎn)品，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級,。

穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量,，確保供貨量和成交量,，穩(wěn)步發(fā)展在市場競爭中的份額。

退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級,，停止研發(fā)新產(chǎn)品,。

4、各職能戰(zhàn)略：

市場與銷售：認真研究國內(nèi)國外市場以及產(chǎn)品的銷量預(yù)測,。合理雇傭技術(shù)人員,。建立強大的市場代理商，同時確保代理商不流失,。加強廣告投入,，擴大消費者范圍，提高市場的影響力,。

人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景,，合理招聘技術(shù)人員，確保公司生產(chǎn)運營正常,。招聘銷售人員,，根據(jù)市場銷量預(yù)測來建立銷售人員、代理商激勵機制,，以擴大產(chǎn)品市場,。

(四)主要保障措施。

1財務(wù)保障,。

由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別,導(dǎo)致財務(wù)保障體系也有很大不同,而大部分企業(yè)并沒有意識到這一點,從而忽視加強財務(wù)保障體系對企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的提高的效用,。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對象,著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)保障體系存在的問題,以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點建立和完善財務(wù)保障體系及增強成本,、風(fēng)險等控制體系,以促進企業(yè)價值的增加,。

2人力資源保障。

計算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù),。從而留住最多人才,。以達到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù)。

3信息化保障,。

搜集競爭對手的資料,，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上,。

4企業(yè)文化建設(shè),。

提高企業(yè)品牌知名度。從而加強企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率,，以奠基企業(yè)文化,。

5風(fēng)險體系建設(shè)。

1,、風(fēng)險管理診斷,。

2,、多層級風(fēng)險戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。

3,、風(fēng)險管理組織體系設(shè)計,。

4、風(fēng)險管理流程與制度設(shè)計,。,。

5、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè),。

6預(yù)算體系建設(shè),。

第一步明確戰(zhàn)略，可以說做績效考核體系,。

第二步分解重點工作,，用平衡計分卡的方法從財務(wù)、客戶,、內(nèi)部運營,、學(xué)習(xí)與成長四個維度進行重點工作的分解，平衡計分卡的四個維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的,。

第三步分解關(guān)鍵因素,，運用組織功能分解法(fast法)進行關(guān)鍵因素的分解。

第四步繪制戰(zhàn)略地圖,，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法,，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標按照從上到下依次是財務(wù)、客戶,、內(nèi)部運營,、學(xué)習(xí)與成長四個維度的邏輯關(guān)系進行層層分解。第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標,。

第六步明確部門使命,，考核指標分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引,。

第七步落實公司及各部門指標,。

第八步指標要素設(shè)計。

為了迅速把公司的產(chǎn)品推向全國,，在同行業(yè)中為自己的產(chǎn)品確定明確的市場定位,，同時加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度，產(chǎn)品營銷與公司整體形象宣傳形成合力,，增強社會對公司產(chǎn)品的信心,。

一、品牌形象的構(gòu)建,。

1,、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì),。

品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統(tǒng)工程,。公司品牌的定位是有理念定位,，用自己的具有鮮明特點的經(jīng)營理念、精神,、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求,，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì),，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題,。

公司要以內(nèi)在本質(zhì)為基礎(chǔ)定位，確定統(tǒng)一,、專用,、指定的印刷字體，統(tǒng)一的媒體標志,。

2,、只有目標市場與公司定位結(jié)合起來，品牌建設(shè)才具有價值,，并通過公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來,。

我們要思考以下幾個問題：

(1)誰是公司產(chǎn)品的投資客戶;公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng)目前客戶群的需求。

(2)我們對現(xiàn)有或潛在客戶了解多少;,。

通過一張客戶調(diào)查表難以了解到全面,、真實的客戶信息。我們要以顧問的角色出現(xiàn),，通過面對面溝通,、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務(wù),。

我們對于潛在客戶的了解也不夠,。要充分做好客戶分析,。

(3)我們對他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少;,。

目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對公司的信任度高,，穩(wěn)定性好,。可以借用這一點多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性,。

公司的客戶群多為高端人群,，具有較高的生活品味和文化素養(yǎng)，所以在產(chǎn)品的營銷上,，要提高公司的營銷宣傳品層次,，在營銷活動上做出新意來,。

(4)我們營銷的產(chǎn)品能否滿足客戶的期望;。

——目前來看,，客戶對產(chǎn)品效益的期望較高,。一，考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度;二,，考慮對不同客戶設(shè)定不同標準的產(chǎn)品;四,，考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列。

(5)未來客戶可能還會發(fā)生什么變化;,。

——我們未來的客戶,，需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念,。

從現(xiàn)在開始,，我們就應(yīng)該有意識地挖掘這類客戶，同時在運作能力,、管理能力上提高自身水平,。

(6)我們與合作者、競爭對手的關(guān)系的認識;,。

——我們可以通過同業(yè)和上下游,，按照市場原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過多種合作方式,，借船出海,，優(yōu)勢互補，形成合力,，達到事半功倍的效果,。

我們需要專人持續(xù)地收集市場動態(tài)，了解我們的競爭對手,，通過加強與協(xié)會的溝通,，了解我們在行業(yè)中的排名，了解其他優(yōu)秀公司的先進作法,。

(7)我們能否洞察到未來營銷環(huán)境的變化,。

——公司的市場營銷部就是公司對市場變化的觸角，市場營銷部的市場化程度越高,，公司取得的市場信息越充分,，從而傳導(dǎo)到公司的產(chǎn)品上，要求產(chǎn)品的設(shè)計更加符合市場需求,。

同時,，公司也要考慮營銷環(huán)境的競爭日益激烈，公司必須做好充分的準備。一要保證自己的客戶資源不遺失,，二要保證自己的營銷經(jīng)理不被其他公司挖走,。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全進入的期間,，推動營銷人員走向市場,，并不斷完善營銷激勵機制。

3,、品牌建設(shè)的八個重點：

(1)產(chǎn)品領(lǐng)先——產(chǎn)品在市場中受到歡迎,。

(2)交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便、取得方便,。

(3)質(zhì)量穩(wěn)定——產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險控制好,，效果好。

(4)減少成本——產(chǎn)品成本低,。

(5)保持與顧客溝通——及時獲取客戶需求和對公司產(chǎn)品的認可度,。

(6)適應(yīng)環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場需求的變化及時變換產(chǎn)品模式和運作方向。

(7)組織再造——要求公司隨著市場變化,，營銷實力的增強,，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以保證整體運作流程的通暢和高效,。

(8)塑造市場——公司有能力開辟創(chuàng)新類的產(chǎn)品,，引導(dǎo)投資理念和投資方向。

一,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧,。

*公司于一九九x年成立。當時,，國家正在實行計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,，對私營企業(yè)的政策開始放寬，各種機會隨之涌現(xiàn),。創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光,，適時切入速食面市場，經(jīng)過六七年的打拼,，積累了一定的原始資本,。

隨著一線品牌產(chǎn)能的擴大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進入,，速食面市場逐漸飽和,，*企業(yè)掌門人及時調(diào)整經(jīng)營方向,，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售,，經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間,，為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內(nèi)部的壓力,，有效利用企業(yè)各項資源,，從一九九八年起，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗,，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強，經(jīng)營管理水平不斷提高,，市場反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展,。當然，隨著市場競爭激烈程度的加劇,，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進展速度均在減緩,，而利潤卻在下降。

特別需要指出的是,，從二零零x年起,，*公司實行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與,，全力以赴,，全面推行”的運作方針，不斷加強企業(yè)軟硬件建設(shè),，順利通過了iso9001：20xx國際質(zhì)量體系認證,、qs食品質(zhì)量安全市場準入認證、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點國際認證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認證,，為*公司參與國內(nèi)乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!

從二零零x年起,，順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求,，*公司即開始進行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級,。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店,，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店,，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨后，萬佳,、百佳,、新一佳、好又多,、吉之島等各大賣場也陸續(xù)開通,，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭,，起了好步!

十年多了,，風(fēng)雨兼程，*公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè),，能夠生存五年的,，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢崒俨灰?

十年多了,，歷經(jīng)滄桑,，*公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風(fēng)險，實堪惋惜!

二,、swot分析,。

*公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿了機遇,，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢,，又不乏劣勢——具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機遇(opportunity)。

1,、改革開放不斷深化的中國,，國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長。國家加速西部大開發(fā)的步伐,，使經(jīng)濟發(fā)展更趨平衡,，這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機遇。

2,、食品飲料行業(yè)里,，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，特別是第一梯隊以下的中小企業(yè),，經(jīng)營管理水平普遍偏低,，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識，國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大,，要抓住這一契機,，在今后的工作中，把品牌意識放在首位,，著力塑造品牌,，“早意識，早著手”,，前期塑造品牌的投資,，將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多，也將會收到事半功倍的效果,。

3,、國內(nèi)食品飲料行業(yè)，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后,，技術(shù)含量較低,，*公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢,、質(zhì)量優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢等與之抗衡,，并找出產(chǎn)品市場切入點,，在優(yōu)勢市場超過對手,。

4、從目前的產(chǎn)品看：奶飲料,、茶飲料,、果汁飲料、功能性飲料,、調(diào)味品系列等,，包裝設(shè)計具一定水準，質(zhì)量尚可,，價格較為合理,，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費,，有著巨大的市場空間,。

三、發(fā)展戰(zhàn)略,。

(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1,、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略的重點是通過對總成本的控制來維護產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力,，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢,，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理,、人力資源管理,、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營方式,。

2,、集中化戰(zhàn)略。

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略,。該戰(zhàn)略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突,，往往集中精力于某一市場。這方面前期做得比較好,，目前,，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收,。

3,、差異化戰(zhàn)略,。

大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對于目前來說,，也是較好的選擇,。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力。正如前文威脅分析所言,，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化,，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度,，創(chuàng)造出消費者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的),。個性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨特的促銷手段,、專利化的個性包裝以及別具一格,、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。

4,、適應(yīng)性戰(zhàn)略,。

隨著市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目,。

標,，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒,。

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”,。這也是*公司目前的最佳選擇。

*公司整體上沒有優(yōu)勢,，局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié),，或某個方面，或某個區(qū)域,，或某個時期,，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢，也要以其為中心,，迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力,，進而帶動企業(yè)整體競爭力。

(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立,。

1,、實行“八化”管理，打造起飛平臺,?！鞍嘶笔侵福鹤鳂I(yè)標準化、流程表單化,、管理數(shù)據(jù)化,、人才專業(yè)化,、營銷陣地化、形象社會化,、團隊人性化,、行動軍事化。

2,、利用品牌優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢,、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合,，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍,，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內(nèi)的地位,。

3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念,，把經(jīng)營目標從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化,，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關(guān)群體，如經(jīng)銷商,、消費者,、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主,，包括戰(zhàn)略管理,、技術(shù)、產(chǎn)品,、營銷等的全方位創(chuàng)新,。

四、發(fā)展路線,。

綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述,，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準確掌握市場動向，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,，適時推出適銷產(chǎn)品,，配以靈活多樣，精美新穎的包裝;重視行銷隊伍的建設(shè)與管理,，走多渠道行銷路線,，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,，合理規(guī)劃行銷費用,，適當強化成本優(yōu)勢——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利,，從輝煌走向輝煌!

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇六

(一)繼續(xù)加強安全制度的落實：

1.每周二下午召開安全例會:,。

(1)每周二下午進行安全工作例會,，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。

(2)與會人員簽到存檔,。

2.每周進行安全培訓(xùn):,。

針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、道路,、開荒工程等服務(wù)項目的不同特點進行有針對性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進行道路安全方面的培訓(xùn),。企業(yè)保潔員主要針對設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項進行培訓(xùn),，有點有面，點面結(jié)合,，全面覆蓋,。

(1)由安全負責人負責組織安全培訓(xùn)，每周三下午進行,，全體員工準時參加,。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進行,。

(2)每周四至周五,，由各項目主管對保潔員進行安全培訓(xùn)，全力傳達公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，使每名員工都能提高安全意識,，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導(dǎo)致的安全事故,。

(3)項目經(jīng)理針對主管的培訓(xùn)情況進行檢查,，將培訓(xùn)工作落到實處，避免流于形式,。

(4)由書報中,，新聞中精選案例，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，結(jié)合各項目特點進行安全教育,，確保安全工作。

3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：

(1)安排專人對會議及培訓(xùn)進行記錄并整理成文字材料存檔(責任人：____),。

(2)每周安全會及培訓(xùn)結(jié)束后對所有參會人員進行簽字手續(xù),，以此提高全體員工的安全重視程度。

4.簽訂安全責任書:,。

(1)公司內(nèi)部經(jīng)理,、項目經(jīng)理、主管,、組長及保潔員逐級實施,。所有人員全部簽訂安全責任書,。

(2)施工前與外包單位簽訂安全責任書，要求其對下屬人員就本次工程進行安全培訓(xùn)并簽字留存,，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作,。

5.執(zhí)行定期檢查制度：

(1)由安全員對各服務(wù)項目每周進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對當事人經(jīng)濟處罰100元/次,，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴重的當事人直接辭退。

(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中,，必須把安全工作放置首位,，隨時提醒，及時糾正,。

(3)每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務(wù)項目進行一次安全檢查工作,，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。

(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患,，對其進行經(jīng)濟處罰200元/次,。

6.不定期抽查：

部門經(jīng)理牽頭,，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務(wù)項目進行安全抽查工作,，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報。凡主管,、安全員,、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管,、安全員進行經(jīng)濟處罰200元/次,，項目經(jīng)理處罰500元/次。

7.責任到人：

(1)公司安全小組,，全面負責公司的安全生產(chǎn)工作,。分工明確，責任到人,。

(2)各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負責,，誰的主管項目誰負責，誰的下屬項目誰負責的責任管理制度,，全員參與,，層層落實。

8.進一步落實處罰制度：

(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場整改,。如有一定難度的責令限期整改,，沒有整改到位的按制度落實，處罰當事人及主管各50元,，項目經(jīng)理連帶處罰100元,，決不姑息,。

(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當事人和主管進行處罰外，對項目經(jīng)理實行連帶責任制度,，罰款300元/次,。

(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經(jīng)濟損失的，由當事人承擔全部責任,，主管和項目經(jīng)理,、承擔連帶責任。

(二)每周對所有項目進行安全隱患排查工作,，嚴格按照如下安全制度執(zhí)行,。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進行經(jīng)濟處罰：

1.企業(yè)服務(wù)項目：

2.其他服務(wù)項目：

3.大型開荒,、外墻清洗,、化糞池清掏、管道疏通：

4.垃圾清運：

5.設(shè)備使用：

6.工具使用：

7.藥劑使用：

8.車輛交通安全：

9.庫房管理：

10.特殊天氣：

11.辦公室日常用電安全：

12.從人員思想上,，不斷增強大家的安全意識：

“人生沒有彩排,，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作,，認真落實安全措施及時消除安全隱患,，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進行,。為了確保員工,、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全,、杜絕傷害事故發(fā)生,，每名員工都要有強烈的安全意識，認真遵守安全制度,，落實安全措施,，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念,，確保各項工作安全有序的進行,。

____保潔公司。

文檔為doc格式,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇七

作為一家上市公司,，公司將xxxx作為長期發(fā)展方向，制定了專注于xxxx市場,，將公司xxxxxx發(fā)展戰(zhàn)略,。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，特制定戰(zhàn)略宣貫實施確定如下方案：

1、戰(zhàn)略詩司未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略,，是全體員工行動的綱領(lǐng),，必須堅持層層宣講、部門組織學(xué)習(xí)討論為主,、與實踐相結(jié)合,、考核與獎勵有機結(jié)合的原則進行宣傳貫徹。

2,、戰(zhàn)略宣貫實施涉及到公司各部門,，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖,，認同企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下,，凝心聚力、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動性,，將戰(zhàn)略目標作為奮斗的方向和追求的目標,。

（一）、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動的成效,，公司成立戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員組成如下：

組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxxx。

戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組具有組織領(lǐng)導(dǎo)的職責,，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性,、準確性、統(tǒng)一性,。

（二）,、戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員組成如下：

主任：xxx成員：xxxx,。

戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體擔負組織協(xié)調(diào)工作的職責，做好各項戰(zhàn)略宣貫工作的推動和落實,，配合各部門進行戰(zhàn)略宣貫活動,，推廣典型，對活動過程中涌現(xiàn)的,。`好經(jīng)驗,、好做法及時宣傳報道，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督查與饋,。

（一）,、戰(zhàn)略宣貫實施共分為三個階段：

1、學(xué)習(xí)討論交流階段（xxxx上旬到xxx）,。

（1）,、戰(zhàn)略宣貫畫冊（xxx）：

（2）、戰(zhàn)略系列宣講（xxx中旬）：

召開員工參加的戰(zhàn)略宣貫動員會，董事長作報告,；

總裁做戰(zhàn)略專題報告,；

常務(wù)副總裁專題報告；

（3）,、戰(zhàn)略討論交流（xxxx）：

進行各個層面的討論交流,，形成討論紀錄。

（3）,、戰(zhàn)略宣貫系列主題活動（xxxxx月）：

知識答卷,；

主題知識競賽。

合理化建議月,。

主題演講比賽,。

主題征文比賽。

2,、制定措施階段（xxxx）：

各部門在對戰(zhàn)略結(jié)的基礎(chǔ)上,，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，切實可行的年度工作計劃,，明確進度規(guī)劃和分階段目標,，時間性強、指標明確,；每項目標制定相應(yīng)的措施和策略,，職責分明、創(chuàng)新性強,。

3,、總結(jié)表彰階段：

（1）、對年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動進行,。

總結(jié),，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊、個人給予表彰獎勵,。

（2）,、以公司報紙、宣傳欄,、網(wǎng)站等載體對戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團隊和個人進行典型宣傳,，進一步強化認識與實踐的結(jié)合，達到鞏固提高,、以點帶面的效果,。

（二）、戰(zhàn)略宣貫實施要求：

1,、各部門負責人要高度重視,，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。

2,、戰(zhàn)略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度,，進行有針對性、切實可行的考核,；

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇八

作為企業(yè)家不僅僅要做實干家,，而且，要有務(wù)實的作風(fēng),，還要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光,。應(yīng)從公司發(fā)展的角度著手，近在務(wù)實,，遠在引導(dǎo),，相互結(jié)合，互為依托,，成功地制定和實施自己的“十大中心戰(zhàn)略”,。

（1）打造公司理念、物質(zhì)和行為方面的企業(yè)文化,。

公司的理念文化包括企業(yè)的價值觀,、經(jīng)營理念、企業(yè)理念,、社會理念等,；公司的物質(zhì)文化則顯現(xiàn)為企業(yè)的一個表現(xiàn)形式，在社會上傳播,，《xx之歌》的主題曲,、《xx之聲》宣傳刊物、xxci手冊,、xx員工必讀手冊等,，都成為每一個“xx”人的工作必需品。使xx文化成為公司所在地,、濟南,、山東乃至全國行業(yè)精英向往的團隊象征。

（2）團隊組建,。

組建認同xx理念、物質(zhì)和行為方面企業(yè)文化的普通員工,、中級管理,、高層管理等團隊，特別是中高級管理團隊和營銷團隊的建設(shè),，將是xx未來重要的工作,。不能實現(xiàn)“合適的人做合適的事”，就不會有企業(yè)的健康、高速發(fā)展,。

（3）員工培訓(xùn),。

“xx”的員工培訓(xùn)計劃、員工行為規(guī)范,、決策行為規(guī)范,、激勵制度等行為文化要更加體現(xiàn)“xx”的文化內(nèi)涵。通過這些文化的實施,，“xx”人的凝聚力,、號召力、向心力進一步增強,。

（1）實施差異化名牌戰(zhàn)略,。

研究傳統(tǒng)肉制品行業(yè)現(xiàn)狀，抓住行業(yè)弊端,，順應(yīng)消費者心理,，大作差異化文章，細分肉制品市場,，從開始就做行業(yè)細分市場的第一品牌,。做消費者心目中的肉類名牌，而不是徒有虛名的所謂省級,、國家級名“牌（獎牌）”,。

（2）制定市場發(fā)展規(guī)劃。

用3—5年的時間創(chuàng)建市場品牌,、再用3—5年的時間,，打造市場名牌。

a,、區(qū)域品牌,。

第一步先實現(xiàn)濟南地區(qū)（含周邊及省內(nèi)外特殊區(qū)域市場）肉食品第一品牌。公司圍繞“市場占有率,、客戶滿意度,、社會美譽度”等方面切實做好市場開拓、培育,、發(fā)展和維護工作,。經(jīng)過市場運作，使xx食品的品牌在行業(yè)內(nèi)逐步形成優(yōu)勢,。

b,、做肉類制品細分市場的全國強勢名牌。

細分市場,，做中國安全,、綠色,、天然、健康肉類第一品牌,，且是全國性的強勢名牌,。

xx公司的系列產(chǎn)品應(yīng)在這種品牌優(yōu)勢的支持下，在全國范圍內(nèi)創(chuàng)建全國的銷售網(wǎng)絡(luò),；并在行業(yè)內(nèi)形成具有“xx”特色的商業(yè)模式,。

（1）xx食品要明確提出“微利”的思想，以規(guī)模經(jīng)營,、降低成本,、客戶利益最大化為新的獲利點，讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶,、經(jīng)銷商,、加盟店等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并采取相應(yīng)的措施,。

（2）公司讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶,、經(jīng)銷商、加盟店,，還要體現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)同盟養(yǎng)殖技術(shù),、經(jīng)營水平的提高上，定期舉辦不同規(guī)格的市場,、技術(shù)培訓(xùn)和座談會,。

（3）強化內(nèi)部管理，向管理要效益,。采取企業(yè)管理規(guī)范化,、標準化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經(jīng)營成本,，嚴格控制費用,，實現(xiàn)公司的“微利戰(zhàn)略”。

技術(shù)是企業(yè)的發(fā)展活力,，技術(shù)的創(chuàng)新則是企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在動力,。

（1）首先提升目前屠宰、分割以及熟肉制品等主營業(yè)務(wù)的技術(shù)水平,，迅速縮短與領(lǐng)先企業(yè)的差距,。

（2）隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，重視飼料,、養(yǎng)殖以及商業(yè)連鎖技術(shù)的不斷提升,，確保與企業(yè)規(guī)模擴張相適應(yīng)，適度領(lǐng)先或超前,。

產(chǎn)品是企業(yè)運作的物流體系,，也是企業(yè)經(jīng)營的載體。

（1）在產(chǎn)品開發(fā)中,，秉承“產(chǎn)業(yè)化,、一體化、規(guī)?；钡乃枷?。

（2）在xx食品未來的經(jīng)營體系中，應(yīng)以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條,，以養(yǎng)殖,、屠宰分割、生（鮮）肉,、熟肉制品一體化為產(chǎn)品鏈條,，以縱向發(fā)展為經(jīng)營鏈條，在穩(wěn)步發(fā)展肉制品的基礎(chǔ)上,，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，發(fā)展復(fù)合預(yù)混料、濃縮料,、全價料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系,，飼料原料、獸藥,、設(shè)備器械的經(jīng)營產(chǎn)品體系,，信息服務(wù)、電子商務(wù),、網(wǎng)絡(luò)廣告的互動產(chǎn)品體系等,。

這種復(fù)合型的產(chǎn)品體系，不但對企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品和主導(dǎo)業(yè)務(wù)會起到直接推進作用,，而且在xx食品的未來發(fā)展框架上也具有較強的輔助作用,。

（1）實施多方式融資形式。

xx食品在未來5年的發(fā)展過程中,，應(yīng)堅持以積累發(fā)展為主旨,，創(chuàng)造社會借資、股份多元化,、融資,、租賃等資金融合體系，不但要推進企業(yè)的資金流動,，而且要在企業(yè)的機制轉(zhuǎn)換上也起到推動作用,，實現(xiàn)資本融合戰(zhàn)略。

（2）進入證券資本市場,。

xx食品在未來10年的發(fā)展過程中,，要實現(xiàn)進入證券資本市場的目標,。

（1）xx食品應(yīng)以“新農(nóng)村建設(shè)”的。國家政策為加快發(fā)展的契機,，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時機,，用足用好國家政策，為企業(yè)的發(fā)展提供動力,。

（2）積極同政府,、社會人士及各界朋友進行充分接觸，爭取得到政府資源,、人際關(guān)系資源,、銀行資源、社會資源等的支持,。

管理是一個永恒的話題,，公司從人、財,、物的管理,，到流程的管理，再到戰(zhàn)略的管理,，都是企業(yè)發(fā)展保障,。xx食品要順應(yīng)中國企業(yè)發(fā)展規(guī)范化、標準化和信息化的三個發(fā)展階段的客觀規(guī)律,，獲得管理效益,。

（1）首先實施規(guī)范化管理。

結(jié)合企業(yè)實際引進管理團隊,，強化“xx”團隊和制度建設(shè),，使制度和流程簡單、實用,、有效,，初步實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，實現(xiàn)由“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變,。

假設(shè)本人能夠與xx食品走在一起,，按照本人的規(guī)劃，1年之內(nèi),，xx食品應(yīng)該進入規(guī)范化管理階段,。

（2）然后實施標準化管理。

xx食品發(fā)展到一定階段后,，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際主動引進和實施國際標準和國際通行現(xiàn)代管理手段,，如iso9000、haccp,、tpm,、5s,、6sigma等，使企業(yè)管理再上一個新臺階,，表明企業(yè)管理開始進入標準化,。在引進和實施過程中，應(yīng)堅持量力而行,，以實際需求為尺度，不必圖慕虛名,，好高騖遠,。

作為肉制品企業(yè)，iso9000,、haccp,、tpm、5s等標準化管理體系的引進就很有必要,，強化“該說的一定要說到,，說到的一定要做到，做到的一定要看到,，看到的一定要獎（含正獎,、負獎）到”的管理行為標準。xx食品可能已經(jīng)通過iso9000質(zhì)量認證,，但根據(jù)本人的職業(yè)經(jīng)驗和當前中國中小型企業(yè)一般的管理水平來看,，即使通過iso9000認證，大多數(shù)企業(yè)都沒有真正理解和實踐iso9000體系,，未來3-5個月,，xx食品的iso9000、haccp體系必須落到實處,，并顯現(xiàn)出其效果,。

（3）實施信息化管理。

上網(wǎng),，引進管理軟件和電子商務(wù)只是企業(yè)接觸信息化的象征,，真正意義的企業(yè)管理信息化，應(yīng)該是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程完全實現(xiàn)數(shù)字一體化,。單純建個網(wǎng)站,，孤立的引進幾個財務(wù)軟件，或者上網(wǎng)銷售采購,，都只是企業(yè)管理信息化的初級階段,。達到這個程度，僅僅需要it服務(wù)公司就可以了,。要真正實現(xiàn)企業(yè)管理信息化,，一定離不開管理咨詢公司的參與,，同樣也一定不能跨越前面兩個階段。沒有規(guī)范化和標準化,，信息化猶如空中樓閣,，一定是基礎(chǔ)不牢，地動山搖,。

所以,，隨著xx食品的進一步發(fā)展，預(yù)計在未來5年,，xx食品應(yīng)在管理規(guī)范化,、標準化的基礎(chǔ)上，全面進入信息化管理階段,。

信息化建設(shè)是21世紀的新經(jīng)濟代表產(chǎn)物,，也是企業(yè)走向全球經(jīng)濟、全球化競爭的渠道,。

（1）企業(yè)信息化建設(shè)堅持循序漸進,、量力而行的原則。

在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,，堅持循序漸進,、量力而行的原則，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段引進和實施不同水平的信息化管理方案和措施,，比如,，商業(yè)加盟連鎖店管理的信息化應(yīng)適當走在前面，使xx食品的營銷決策及運營管理建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，而不是簡單地依靠經(jīng)驗或拍腦袋進行管理,。

（2）信息化建設(shè)應(yīng)具有適度的前瞻性。

當公司發(fā)展到一定階段后,，xx食品應(yīng)前瞻性的創(chuàng)建自己的企業(yè)網(wǎng)站,，甚至創(chuàng)建諸如中華養(yǎng)殖網(wǎng)等全國性或國際性的網(wǎng)站。建立利于企業(yè)未來運營管理的電子通道,，參與全國性甚至國際性的電子商務(wù)活動,，都是企業(yè)積極參與全球化發(fā)展的表現(xiàn)。

（1）業(yè)務(wù)調(diào)整及發(fā)展階段,。

在未來3年內(nèi),，xx食品將以養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉,、白條,、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體的思路為企業(yè)運營宗旨。

（2）業(yè)務(wù)擴張階段,。

在未來3-10年,，在xx食品的經(jīng)營體系中，應(yīng)以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條,，以養(yǎng)殖,、屠宰（分割冷鮮肉、白條,、冷凍肉等）,、熟肉制品三位一體化為產(chǎn)品鏈條，以縱向發(fā)展為經(jīng)營鏈條,，在穩(wěn)步發(fā)展養(yǎng)殖,、屠宰（分割冷鮮肉、白條,、冷凍肉等）、熟肉制品的基礎(chǔ)上,，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，發(fā)展復(fù)合預(yù)混料、濃縮料,、全價料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系,，飼料原料、獸藥,、設(shè)備器械的經(jīng)營產(chǎn)品體系,，信息服務(wù)、電子商務(wù),、網(wǎng)絡(luò)廣告的互動產(chǎn)品體系等,。并在業(yè)務(wù)之間創(chuàng)建互動關(guān)系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換和促進,。

（3）業(yè)務(wù)成熟階段,。

我們的產(chǎn)業(yè)鏈要形成環(huán)形鏈：xx食品未來的核心重點產(chǎn)品應(yīng)該是高科技產(chǎn)品，養(yǎng)殖,、屠宰（分割冷鮮肉,、白條、冷凍肉等）,、熟肉制品等畜產(chǎn)品加工與銷售,、飼料、獸藥,、信息服務(wù)互相促進,，互相推動。

最終，將xx建成集天然飼料,、優(yōu)質(zhì)瘦肉型種豬繁育,、肉豬育肥、生豬屠宰,、分割加工,、高低溫肉制品生產(chǎn)、倉儲,、物流配送,、商業(yè)連鎖、熟肉制品企業(yè)原料肉供應(yīng),、智業(yè)及金融證券業(yè)為一體的大型高科技食品企業(yè)集團,。