每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀(guān)察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇一

引言：

公司戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)是提高管理水平和發(fā)展企業(yè)的必經(jīng)之路,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性,，并通過(guò)不斷思考和實(shí)踐形成了一些寶貴的心得體會(huì),。在戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我明確了公司的愿景和使命,，制定了有效的戰(zhàn)略目標(biāo),，并學(xué)會(huì)了協(xié)調(diào)資源、實(shí)施計(jì)劃并持續(xù)改進(jìn),。以下是我對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。

第一段：明確公司的愿景和使命。

戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是要明確公司的愿景和使命,。愿景是對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)景,，是公司的美好憧憬，而使命則是公司存在的意義和責(zé)任,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到愿景和使命的指引作用。只有明確了公司的愿景和使命,，才能確定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo),，并將資源和行動(dòng)與之相協(xié)調(diào)。因此,，明確公司的愿景和使命是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ),，也是一個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

第二段：制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo),。

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中,，我學(xué)會(huì)了制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是公司實(shí)現(xiàn)愿景和使命的具體體現(xiàn),，是公司發(fā)展的方向和動(dòng)力,。一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體、可量化和可行的,。通過(guò)設(shè)定明確的戰(zhàn)略目標(biāo),，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，幫助公司達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,。并且通過(guò)周期性的目標(biāo)評(píng)估和調(diào)整,，可以保持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境的一致性,。

第三段：協(xié)調(diào)資源、實(shí)施計(jì)劃,。

戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要協(xié)調(diào)和整合各種資源,，包括人力、財(cái)務(wù),、技術(shù)等方面,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到資源的合理配置和利用對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要,。只有將各種資源最大程度地發(fā)揮出來(lái),，才能為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。同時(shí),，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃也是關(guān)鍵。通過(guò)制定階段性的目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃,，可以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施,，并逐步實(shí)現(xiàn)愿景和使命。

第四段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,。

戰(zhàn)略規(guī)劃并非一成不變的,，它需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃需要與時(shí)俱進(jìn),，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí),，員工的反饋和市場(chǎng)的反饋也是改進(jìn)的重要依據(jù),。通過(guò)收集和分析各方面的信息，可以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，確保公司持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

結(jié)論：

通過(guò)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了愿景和使命的重要性,，學(xué)會(huì)了制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo),，掌握了協(xié)調(diào)資源和實(shí)施計(jì)劃的方法，并明白了持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的必要性,。戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力工具,，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升自己的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，并為公司的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇二

一.階段的分解與把握(時(shí)間：2007.10―2009.10)。

第一階段：2007.10―2007.12,。

當(dāng)然,，“涼茶飲料”還是要推，只是資源傾斜較少了。

而且,，公司的廣告支持幾乎沒(méi)有,，僅有的幾十萬(wàn)根本打不起任何廣告，就算打廣告這點(diǎn)投入純粹也是浪費(fèi),，還不如全部用來(lái)做地面的活動(dòng)推廣,，終端促銷(xiāo)。

這個(gè)階段還有個(gè)重要的任務(wù)是培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍,，養(yǎng)兵一時(shí),，用兵在下一階段。要加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的銷(xiāo)售技巧,，銷(xiāo)售心態(tài),，終端陳列生動(dòng)化等知識(shí)技能的培訓(xùn)，否則下一階段的任務(wù)很難完成,，因?yàn)橄乱浑A段和以后的競(jìng)爭(zhēng)更激烈,。

銷(xiāo)售隊(duì)伍有了具體的知識(shí)技能，才能真正從心里重視生動(dòng)化陳列,，重視終端的工作,，也才有辦法執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖。否則,，單純的獎(jiǎng)懲和施壓是沒(méi)有什么大效果的,。

――應(yīng)該調(diào)查下廣東的飲料市場(chǎng)，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，做到知己知彼,。

新品開(kāi)發(fā):1.透明罐裝飲料的新口味2.雜糧飲料3.透明罐裝菠蘿啤4.透明罐裝涼茶5.透明罐裝功能飲料.

第二階段：2007.12―2008.4。

這個(gè)階段工作重心要從“透明罐裝飲料”過(guò)渡到“涼茶飲料”同時(shí)加強(qiáng)推廣,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候涼茶飲料的價(jià)格和大包裝是最好推的時(shí)機(jī),，從元旦到春節(jié)是賣(mài)場(chǎng)和士多一年中生意最好的時(shí)候，而且學(xué)校陸續(xù)開(kāi)始放假,。

我們推廣的重心應(yīng)該從校園渠道轉(zhuǎn)移到社區(qū)生活住宅渠道,，圍繞住宅社區(qū)和內(nèi)外的士多，打賣(mài)場(chǎng),，社區(qū)中小超市,，便利店。

具體的推廣方案：跟社區(qū)聯(lián)合搞一些“少兒繪畫(huà)比賽”

“家庭趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等活動(dòng),。

同時(shí)開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售的正規(guī)化的引導(dǎo)和管理,。

到這個(gè)時(shí)候，我們的通路建設(shè)應(yīng)該有一定基礎(chǔ)了,，可以適當(dāng)開(kāi)發(fā)幾款“涼茶飲料”的新口味或者是全新的飲料產(chǎn)品,，增強(qiáng)我們產(chǎn)品線(xiàn)的結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步提升銷(xiāo)量。

在旺季到來(lái)前,，必須把新產(chǎn)品陸續(xù)鋪進(jìn)已經(jīng)穩(wěn)定的渠道,，舊產(chǎn)品擴(kuò)大鋪貨率。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇三

1,、公司目前發(fā)展情況：

本公司模擬的是美國(guó)蘋(píng)果公司,。蘋(píng)果股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)蘋(píng)果公司,，英文名apple,inc.(nasdaq：公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文pl)(lse：acp),。總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾,，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品,，目前全球電腦市場(chǎng)占有率為3.8%。最知名的產(chǎn)品是其出品的appleii,、macintosh電腦,、ipod數(shù)位音樂(lè)播放器和itunes音樂(lè)商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名,。

2、公司外部環(huán)境分析：

以手機(jī)市場(chǎng)為例,，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制,，而華為、聯(lián)想,、小米上升明顯,。

3、公司內(nèi)部環(huán)境分析：

代理商2個(gè),。國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售人員5個(gè),，歐美銷(xiāo)售人員5個(gè)，東南亞銷(xiāo)售人員5個(gè),。

二,、發(fā)展目標(biāo)。

1,、總體目標(biāo):我們公司將以蘋(píng)果公司為榜樣,，我們的公司將會(huì)是一個(gè)功能全面且完整的公司，自行運(yùn)作生產(chǎn),、市場(chǎng),、銷(xiāo)售、物流,、研發(fā)及人力資源,。作為一家股份制公司,，我們將對(duì)我們的股東負(fù)責(zé)；作為一家新公司,，我們會(huì)承擔(dān)交稅的義務(wù),，遵紀(jì)守法。我們最終會(huì)發(fā)展成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健,、信譽(yù)度高,、且獲得可觀(guān)利潤(rùn)的高端品牌公司。

2,、目標(biāo)體系,。

（1）財(cái)務(wù)：

基于我們的產(chǎn)品特點(diǎn)，我們將慎重規(guī)劃我們的資,。

本結(jié)構(gòu),。在高端品牌市場(chǎng)中，我們必須搶占先機(jī),，這將需要大量的產(chǎn)品升級(jí),、研發(fā)投入，同時(shí),，在公司最為關(guān)鍵的成長(zhǎng)期,，我們又必須適時(shí)擴(kuò)大公司規(guī)模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度來(lái)調(diào)整資金流動(dòng)比率,，以及其他重要財(cái)務(wù)指標(biāo),，以期以比較健康的負(fù)債率從營(yíng)業(yè)中獲得可觀(guān)的利潤(rùn)。

（2）規(guī)模：

由于高端產(chǎn)品的特性,，再加之這一時(shí)期資金力量,、固定資產(chǎn)有限，初期我們將以產(chǎn)品升級(jí)以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn),，公司規(guī)?？赡苤皇蔷S持以及適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，待上市后將進(jìn)行大量融資活動(dòng),，以期針對(duì)每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源,，使各種資源的利用率達(dá)到最大。

（3）區(qū)域：

我們的產(chǎn)品主要有三大市場(chǎng),，國(guó)內(nèi),、歐美、和東南亞,。期間我們也會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場(chǎng),，并進(jìn)行合理取舍，以期達(dá)到公司利潤(rùn)最大化,。

（4）質(zhì)量:,。

我們的產(chǎn)品必須以一個(gè)優(yōu)質(zhì),、高端的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者，走在科技的前沿,，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動(dòng)力,。

（5）品牌：

我們將在三大市場(chǎng)根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略,，樹(shù)立一個(gè)誠(chéng)信,、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象。

（三）發(fā)展重點(diǎn),。

1,、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線(xiàn)，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來(lái)獲取市場(chǎng),。

2,、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：

核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級(jí)。

重點(diǎn)業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品,。

一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；

3,、業(yè)務(wù)策略：

發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時(shí)升級(jí)已有產(chǎn)品,，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級(jí)。

穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量,，確保供貨量和成交量,，穩(wěn)步發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的份額。

退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級(jí),，停止研發(fā)新產(chǎn)品。

4,、各職能戰(zhàn)略：

市場(chǎng)與銷(xiāo)售：認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)以及產(chǎn)品的銷(xiāo)量預(yù)測(cè),。合理雇傭技術(shù)人員。建立強(qiáng)大的市場(chǎng)代理商,，同時(shí)確保代理商不流失,。加強(qiáng)廣告投入，擴(kuò)大消費(fèi)者范圍,，提高市場(chǎng)的影響力,。

人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景，合理招聘技術(shù)人員,，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常,。招聘銷(xiāo)售人員，根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)來(lái)建立銷(xiāo)售人員,、代理商激勵(lì)機(jī)制,，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng),。

（四）主要保障措施。

1財(cái)務(wù)保障,。

由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)保障體系也有很大不同，而大部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),，從而忽視加強(qiáng)財(cái)務(wù)保障體系對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的提高的效用,。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)保障體系存在的問(wèn)題,，以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)建立和完善財(cái)務(wù)保障體系及增強(qiáng)成本,、風(fēng)險(xiǎn)等控制體系，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增加,。

2人力資源保障,。

計(jì)算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。從而留住最多人才,。以達(dá)到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù),。

3信息化保障。

搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料,，分析其成功以及失敗原因,，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上。

4企業(yè)文化建設(shè),。

提高企業(yè)品牌知名度,。從而加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，以奠基企業(yè)文化,。

5風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè),。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理診斷,。

2,、多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。

3,、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì),。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度設(shè)計(jì),。,。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè),。

6,、預(yù)算體系建設(shè)。

第一步明確戰(zhàn)略,，可以說(shuō)做績(jī)效考核體系,。

第二步分解重點(diǎn)工作,，用平衡計(jì)分卡的方法從財(cái)務(wù)、客戶(hù),、內(nèi)部運(yùn)營(yíng),、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行重點(diǎn)工作的分解，平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的,。

第三步分解關(guān)鍵因素,，運(yùn)用組織功能分解法（fast法）進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解。

第四步繪制戰(zhàn)略地圖,，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價(jià)值樹(shù)的分解方法采用層層剖析的方法,，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財(cái)務(wù)、客戶(hù),、內(nèi)部運(yùn)營(yíng),、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解。第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo),。

第六步明確部門(mén)使命,，考核指標(biāo)分解到部門(mén)的過(guò)程中，需要清晰的部門(mén)使命做指引,。

第七步落實(shí)公司及各部門(mén)指標(biāo),。

第八步指標(biāo)要素設(shè)計(jì)。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇四

作為企業(yè)家不僅僅要做實(shí)干家,，而且,，要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，還要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光,。應(yīng)從公司發(fā)展的角度著手,，近在務(wù)實(shí)，遠(yuǎn)在引導(dǎo),，相互結(jié)合,，互為依托，成功地制定和實(shí)施自己的“十大中心戰(zhàn)略”,。

（1）打造公司理念、物質(zhì)和行為方面的企業(yè)文化,。

公司的理念文化包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān),、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念,、社會(huì)理念等；公司的物質(zhì)文化則顯現(xiàn)為企業(yè)的一個(gè)表現(xiàn)形式,，在社會(huì)上傳播,，《xx之歌》的主題曲,、《xx之聲》宣傳刊物、xxci手冊(cè),、xx員工必讀手冊(cè)等,，都成為每一個(gè)“xx”人的工作必需品。使xx文化成為公司所在地,、濟(jì)南、山東乃至全國(guó)行業(yè)精英向往的團(tuán)隊(duì)象征,。

（2）團(tuán)隊(duì)組建,。

組建認(rèn)同xx理念,、物質(zhì)和行為方面企業(yè)文化的普通員工、中級(jí)管理,、高層管理等團(tuán)隊(duì),，特別是中高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，將是xx未來(lái)重要的工作。不能實(shí)現(xiàn)“合適的人做合適的事”,，就不會(huì)有企業(yè)的健康,、高速發(fā)展。

（3）員工培訓(xùn),。

“xx”的員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工行為規(guī)范,、決策行為規(guī)范,、激勵(lì)制度等行為文化要更加體現(xiàn)“xx”的文化內(nèi)涵。通過(guò)這些文化的實(shí)施,，“xx”人的凝聚力,、號(hào)召力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng),。

（1）實(shí)施差異化名牌戰(zhàn)略,。

研究傳統(tǒng)肉制品行業(yè)現(xiàn)狀，抓住行業(yè)弊端,，順應(yīng)消費(fèi)者心理,，大作差異化文章，細(xì)分肉制品市場(chǎng)，從開(kāi)始就做行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的第一品牌,。做消費(fèi)者心目中的肉類(lèi)名牌,，而不是徒有虛名的所謂省級(jí)、國(guó)家級(jí)名“牌（獎(jiǎng)牌）”,。

（2）制定市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃,。

用3—5年的時(shí)間創(chuàng)建市場(chǎng)品牌、再用3—5年的時(shí)間,，打造市場(chǎng)名牌,。

a、區(qū)域品牌,。

第一步先實(shí)現(xiàn)濟(jì)南地區(qū)（含周邊及省內(nèi)外特殊區(qū)域市場(chǎng)）肉食品第一品牌,。公司圍繞“市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度,、社會(huì)美譽(yù)度”等方面切實(shí)做好市場(chǎng)開(kāi)拓,、培育、發(fā)展和維護(hù)工作,。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作,，使xx食品的品牌在行業(yè)內(nèi)逐步形成優(yōu)勢(shì)。

b,、做肉類(lèi)制品細(xì)分市場(chǎng)的全國(guó)強(qiáng)勢(shì)名牌,。

細(xì)分市場(chǎng)，做中國(guó)安全,、綠色,、天然、健康肉類(lèi)第一品牌,，且是全國(guó)性的強(qiáng)勢(shì)名牌,。

xx公司的系列產(chǎn)品應(yīng)在這種品牌優(yōu)勢(shì)的支持下，在全國(guó)范圍內(nèi)創(chuàng)建全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),；并在行業(yè)內(nèi)形成具有“xx”特色的商業(yè)模式,。

（1）xx食品要明確提出“微利”的思想，以規(guī)模經(jīng)營(yíng),、降低成本,、客戶(hù)利益最大化為新的獲利點(diǎn)，讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶(hù),、經(jīng)銷(xiāo)商,、加盟店等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并采取相應(yīng)的措施,。

（2）公司讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶(hù),、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟店,，還要體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)同盟養(yǎng)殖技術(shù),、經(jīng)營(yíng)水平的提高上，定期舉辦不同規(guī)格的市場(chǎng),、技術(shù)培訓(xùn)和座談會(huì),。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益,。采取企業(yè)管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經(jīng)營(yíng)成本,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)公司的“微利戰(zhàn)略”。

技術(shù)是企業(yè)的發(fā)展活力,，技術(shù)的創(chuàng)新則是企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,。

（1）首先提升目前屠宰、分割以及熟肉制品等主營(yíng)業(yè)務(wù)的技術(shù)水平,，迅速縮短與領(lǐng)先企業(yè)的差距,。

（2）隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，重視飼料,、養(yǎng)殖以及商業(yè)連鎖技術(shù)的不斷提升,，確保與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)，適度領(lǐng)先或超前,。

產(chǎn)品是企業(yè)運(yùn)作的物流體系,，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的載體。

（1）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中,，秉承“產(chǎn)業(yè)化,、一體化、規(guī)?；钡乃枷?。

（2）在xx食品未來(lái)的經(jīng)營(yíng)體系中，應(yīng)以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條,，以養(yǎng)殖,、屠宰分割、生（鮮）肉,、熟肉制品一體化為產(chǎn)品鏈條,，以縱向發(fā)展為經(jīng)營(yíng)鏈條，在穩(wěn)步發(fā)展肉制品的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，發(fā)展復(fù)合預(yù)混料,、濃縮料、全價(jià)料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系,，飼料原料,、獸藥、設(shè)備器械的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品體系,，信息服務(wù),、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告的互動(dòng)產(chǎn)品體系等,。

這種復(fù)合型的產(chǎn)品體系,，不但對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品和主導(dǎo)業(yè)務(wù)會(huì)起到直接推進(jìn)作用，而且在xx食品的未來(lái)發(fā)展框架上也具有較強(qiáng)的輔助作用,。

（1）實(shí)施多方式融資形式,。

xx食品在未來(lái)5年的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以積累發(fā)展為主旨,，創(chuàng)造社會(huì)借資,、股份多元化、融資,、租賃等資金融合體系,，不但要推進(jìn)企業(yè)的資金流動(dòng)，而且要在企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換上也起到推動(dòng)作用,，實(shí)現(xiàn)資本融合戰(zhàn)略,。

（2）進(jìn)入證券資本市場(chǎng)。

xx食品在未來(lái)10年的發(fā)展過(guò)程中,，要實(shí)現(xiàn)進(jìn)入證券資本市場(chǎng)的目標(biāo),。

（1）xx食品應(yīng)以“新農(nóng)村建設(shè)”的。國(guó)家政策為加快發(fā)展的契機(jī),，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī),，用足用好國(guó)家政策，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力,。

（2）積極同政府,、社會(huì)人士及各界朋友進(jìn)行充分接觸，爭(zhēng)取得到政府資源,、人際關(guān)系資源,、銀行資源、社會(huì)資源等的支持,。

管理是一個(gè)永恒的話(huà)題,，公司從人、財(cái),、物的管理,，到流程的管理,，再到戰(zhàn)略的管理，都是企業(yè)發(fā)展保障,。xx食品要順應(yīng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的三個(gè)發(fā)展階段的客觀(guān)規(guī)律，獲得管理效益,。

（1）首先實(shí)施規(guī)范化管理。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際引進(jìn)管理團(tuán)隊(duì),，強(qiáng)化“xx”團(tuán)隊(duì)和制度建設(shè),，使制度和流程簡(jiǎn)單、實(shí)用,、有效,，初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變,。

假設(shè)本人能夠與xx食品走在一起,，按照本人的規(guī)劃，1年之內(nèi),，xx食品應(yīng)該進(jìn)入規(guī)范化管理階段,。

（2）然后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

xx食品發(fā)展到一定階段后,，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際主動(dòng)引進(jìn)和實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際通行現(xiàn)代管理手段,，如iso9000、haccp,、tpm,、5s、6sigma等,，使企業(yè)管理再上一個(gè)新臺(tái)階,，表明企業(yè)管理開(kāi)始進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化。在引進(jìn)和實(shí)施過(guò)程中,，應(yīng)堅(jiān)持量力而行,，以實(shí)際需求為尺度，不必圖慕虛名,，好高騖遠(yuǎn),。

作為肉制品企業(yè)，iso9000,、haccp,、tpm、5s等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的引進(jìn)就很有必要,，強(qiáng)化“該說(shuō)的一定要說(shuō)到,，說(shuō)到的一定要做到,，做到的一定要看到，看到的一定要獎(jiǎng)（含正獎(jiǎng),、負(fù)獎(jiǎng)）到”的管理行為標(biāo)準(zhǔn),。xx食品可能已經(jīng)通過(guò)iso9000質(zhì)量認(rèn)證，但根據(jù)本人的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前中國(guó)中小型企業(yè)一般的管理水平來(lái)看,，即使通過(guò)iso9000認(rèn)證,，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有真正理解和實(shí)踐iso9000體系，未來(lái)3-5個(gè)月,，xx食品的iso9000,、haccp體系必須落到實(shí)處，并顯現(xiàn)出其效果,。

（3）實(shí)施信息化管理,。

上網(wǎng)，引進(jìn)管理軟件和電子商務(wù)只是企業(yè)接觸信息化的象征,，真正意義的企業(yè)管理信息化,，應(yīng)該是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字一體化。單純建個(gè)網(wǎng)站,，孤立的引進(jìn)幾個(gè)財(cái)務(wù)軟件,，或者上網(wǎng)銷(xiāo)售采購(gòu)，都只是企業(yè)管理信息化的初級(jí)階段,。達(dá)到這個(gè)程度,，僅僅需要it服務(wù)公司就可以了。要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化,，一定離不開(kāi)管理咨詢(xún)公司的參與,，同樣也一定不能跨越前面兩個(gè)階段。沒(méi)有規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，信息化猶如空中樓閣,，一定是基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖,。

所以,，隨著xx食品的進(jìn)一步發(fā)展，預(yù)計(jì)在未來(lái)5年,，xx食品應(yīng)在管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)入信息化管理階段,。

信息化建設(shè)是21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)代表產(chǎn)物,，也是企業(yè)走向全球經(jīng)濟(jì)、全球化競(jìng)爭(zhēng)的渠道,。

（1）企業(yè)信息化建設(shè)堅(jiān)持循序漸進(jìn),、量力而行的原則,。

在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，堅(jiān)持循序漸進(jìn),、量力而行的原則,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段引進(jìn)和實(shí)施不同水平的信息化管理方案和措施，比如,，商業(yè)加盟連鎖店管理的信息化應(yīng)適當(dāng)走在前面,，使xx食品的營(yíng)銷(xiāo)決策及運(yùn)營(yíng)管理建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，而不是簡(jiǎn)單地依靠經(jīng)驗(yàn)或拍腦袋進(jìn)行管理,。

（2）信息化建設(shè)應(yīng)具有適度的前瞻性,。

當(dāng)公司發(fā)展到一定階段后，xx食品應(yīng)前瞻性的創(chuàng)建自己的企業(yè)網(wǎng)站,，甚至創(chuàng)建諸如中華養(yǎng)殖網(wǎng)等全國(guó)性或國(guó)際性的網(wǎng)站。建立利于企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)管理的電子通道,，參與全國(guó)性甚至國(guó)際性的電子商務(wù)活動(dòng),，都是企業(yè)積極參與全球化發(fā)展的表現(xiàn)。

（1）業(yè)務(wù)調(diào)整及發(fā)展階段,。

在未來(lái)3年內(nèi),，xx食品將以養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉,、白條,、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體的思路為企業(yè)運(yùn)營(yíng)宗旨,。

（2）業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段,。

在未來(lái)3-10年，在xx食品的經(jīng)營(yíng)體系中,，應(yīng)以畜牧信息產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈條,，以養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉,、白條,、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體化為產(chǎn)品鏈條,，以縱向發(fā)展為經(jīng)營(yíng)鏈條,，在穩(wěn)步發(fā)展養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉,、白條,、冷凍肉等）、熟肉制品的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，發(fā)展復(fù)合預(yù)混料,、濃縮料、全價(jià)料的生產(chǎn)產(chǎn)品體系,，飼料原料,、獸藥、設(shè)備器械的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品體系,，信息服務(wù),、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告的互動(dòng)產(chǎn)品體系等,。并在業(yè)務(wù)之間創(chuàng)建互動(dòng)關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換和促進(jìn)。

（3）業(yè)務(wù)成熟階段,。

我們的產(chǎn)業(yè)鏈要形成環(huán)形鏈：xx食品未來(lái)的核心重點(diǎn)產(chǎn)品應(yīng)該是高科技產(chǎn)品,，養(yǎng)殖、屠宰（分割冷鮮肉,、白條,、冷凍肉等）、熟肉制品等畜產(chǎn)品加工與銷(xiāo)售,、飼料,、獸藥、信息服務(wù)互相促進(jìn),，互相推動(dòng),。

最終，將xx建成集天然飼料,、優(yōu)質(zhì)瘦肉型種豬繁育,、肉豬育肥、生豬屠宰,、分割加工,、高低溫肉制品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ),、物流配送,、商業(yè)連鎖、熟肉制品企業(yè)原料肉供應(yīng),、智業(yè)及金融證券業(yè)為一體的大型高科技食品企業(yè)集團(tuán),。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇五

作為一家上市公司，公司將xxxx作為長(zhǎng)期發(fā)展方向,，制定了專(zhuān)注于xxxx市場(chǎng),，將公司xxxxxx發(fā)展戰(zhàn)略。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，特制定戰(zhàn)略宣貫實(shí)施確定如下方案：

1,、戰(zhàn)略詩(shī)司未來(lái)發(fā)展的核心戰(zhàn)略,，是全體員工行動(dòng)的綱領(lǐng)，必須堅(jiān)持層層宣講,、部門(mén)組織學(xué)習(xí)討論為主,、與實(shí)踐相結(jié)合、考核與獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合的原則進(jìn)行宣傳貫徹,。

2,、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門(mén)，要滲透到每位員工思想深處,，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖,，認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，凝心聚力,、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性,，將戰(zhàn)略目標(biāo)作為奮斗的方向和追求的目標(biāo)。

（一）,、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)的成效,，公司成立戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：

組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxxxxxx,。

戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組具有組織領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性,、準(zhǔn)確性,、統(tǒng)一性。

（二）,、戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，成員組成如下：

主任：xxx成員：xxxx。

戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體擔(dān)負(fù)組織協(xié)調(diào)工作的職責(zé),，做好各項(xiàng)戰(zhàn)略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí),，配合各部門(mén)進(jìn)行戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)，推廣典型,，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中涌現(xiàn)的,。`好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)宣傳報(bào)道,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督查與饋,。

（一）、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：

1,、學(xué)習(xí)討論交流階段（xxxx上旬到xxx）,。

（1）、戰(zhàn)略宣貫畫(huà)冊(cè)（xxx）：

（2）,、戰(zhàn)略系列宣講（xxx中旬）：

召開(kāi)員工參加的戰(zhàn)略宣貫動(dòng)員會(huì),，董事長(zhǎng)作報(bào)告,；

總裁做戰(zhàn)略專(zhuān)題報(bào)告；

常務(wù)副總裁專(zhuān)題報(bào)告,；

（3）,、戰(zhàn)略討論交流（xxxx）：

進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流，形成討論紀(jì)錄,。

（3）,、戰(zhàn)略宣貫系列主題活動(dòng)（xxxxx月）：

知識(shí)答卷；

主題知識(shí)競(jìng)賽,。

合理化建議月,。

主題演講比賽。

主題征文比賽,。

2,、制定措施階段（xxxx）：

各部門(mén)在對(duì)戰(zhàn)略結(jié)的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃,，明確進(jìn)度規(guī)劃和分階段目標(biāo)，時(shí)間性強(qiáng),、指標(biāo)明確,；每項(xiàng)目標(biāo)制定相應(yīng)的措施和策略，職責(zé)分明,、創(chuàng)新性強(qiáng),。

3、總結(jié)表彰階段：

（1）,、對(duì)年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)進(jìn)行,。

總結(jié)，對(duì)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

（2）、以公司報(bào)紙,、宣傳欄,、網(wǎng)站等載體對(duì)戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合,，達(dá)到鞏固提高,、以點(diǎn)帶面的效果。

（二）,、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施要求：

1,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視，按照實(shí)施方案要求，認(rèn)真組織開(kāi)展每項(xiàng)活動(dòng),。

2,、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施過(guò)程中要實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，進(jìn)行有針對(duì)性,、切實(shí)可行的考核,；

公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇六

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn),，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn),，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去,。當(dāng)**要有威信,，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為,，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做**的才能得到大家的認(rèn)可,，說(shuō)話(huà)才有份量,。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)**,、同志,、員工的努力。但是,，隨著國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控,，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。同時(shí),，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題,，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,，機(jī)制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏,，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng),，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展,？怎么生存和做強(qiáng),？以下是我對(duì)天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇,，適者生存”,，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)**,，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠(yuǎn)期目標(biāo),，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,，長(zhǎng)遠(yuǎn)的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,，同時(shí),，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,，群策共力,。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn),。

二,、突出主業(yè),，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏(yíng)得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)**影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì),，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,，具體有如下設(shè)想：

1,、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種**宣傳自己,。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué),、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地,、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,，發(fā)展鮮切花,、無(wú)性繁殖、濕地植物,、無(wú)土栽培等新科技,、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有,，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野,，主動(dòng)出擊,。隨著人們生活水*和審美觀(guān)念的提高，對(duì)周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重,，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù),。擴(kuò)大影響,，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn),。

2、市政工程待人員到位后,，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3,、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,，向房地產(chǎn)延伸,；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買(mǎi)23畝土地,，近期搞物流開(kāi)發(fā),。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三,、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,，獨(dú)擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況**的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃,。要改變用人觀(guān)念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決,，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備,。

1,、人才來(lái)源。

1）制定措施,，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商,，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求,。

3）立足崗位,，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴(kuò)展其才能,，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn),，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子,，使其早一點(diǎn)成材,，滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2,、人才管理,。

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，要生存，要發(fā)展,，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，**留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu),，生活上多關(guān)心他們,，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、**,、進(jìn)取的環(huán)境,，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造,；讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性,，實(shí)行自我管理,；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時(shí)也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。

2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí),，不斷提高,。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)**，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,。為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。3）待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施,，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低,、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。通過(guò)以上措施,，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化,、市政建設(shè),、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識(shí),、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng),。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),。

初步設(shè)想是：

1,、將公司內(nèi)的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”,，和市場(chǎng)接軌。

2,、擬設(shè)立辦公室,、經(jīng)營(yíng)部、工程部,、財(cái)務(wù)部,、安全辦公室、信息中心,、苗圃經(jīng)營(yíng)部,、總工辦。

3,、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處,。

4、各機(jī)構(gòu)成立后,，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng),。

5、成立公司智囊團(tuán),，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn),、疑點(diǎn),，吸收、改進(jìn)**外先進(jìn)的施工工藝,、技術(shù),。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng),。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主,；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性,。

1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（xx）109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),，成立勞務(wù)公司,，盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)伍。

2,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè),。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，加強(qiáng)公司“總裝廠(chǎng)”地位,，提高公司的項(xiàng)目**和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍,，是企業(yè)創(chuàng)**工程的必要保證,。

3、充分利用我公司具有園林綠化,、道路,、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì),、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式,。公司去年完成施工產(chǎn)值2,、1億，無(wú)重大安全,、質(zhì)量事故,。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全,、工期的有效管理,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇七

本公司模擬的是美國(guó)蘋(píng)果公司。蘋(píng)果股份有限公司,，簡(jiǎn)稱(chēng)蘋(píng)果公司,，英文名apple,inc.(lse：acp).總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品,，目前全球電腦市場(chǎng)占有率為3.8%。最知名的產(chǎn)品是其出品的appleii,、macintosh電腦,、ipod數(shù)位音樂(lè)播放器和itunes音樂(lè)商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名,。

2,、公司外部環(huán)境分析：

以手機(jī)市場(chǎng)為例，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制,，而華為,、聯(lián)想、小米上升明顯,。

3,、公司內(nèi)部環(huán)境分析：

1、總體目標(biāo)：我們公司將以蘋(píng)果公司為榜樣,，我們的公司將會(huì)是一個(gè)功能全面且完整的公司，自行運(yùn)作生產(chǎn),、市場(chǎng),、銷(xiāo)售、物流,、研發(fā)及人力資源,。作為一家股份制公司,，我們將對(duì)我們的股東負(fù)責(zé)；作為一家新公司,，我們會(huì)承擔(dān)交稅的義務(wù)，遵紀(jì)守法,。我們最終會(huì)發(fā)展成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健,、信譽(yù)度高、且獲得可觀(guān)利潤(rùn)的高端品牌公司,。

2.目標(biāo)體系,。

(1)財(cái)務(wù)：

基于我們的產(chǎn)品特點(diǎn)，我們將慎重規(guī)劃我們的資本結(jié)構(gòu),。在高端品牌市場(chǎng)中,，我們必須搶占先機(jī)，這將需要大量的產(chǎn)品升級(jí),、研發(fā)投入,，同時(shí)，在公司最為關(guān)鍵的成長(zhǎng)期,，我們又必須適時(shí)擴(kuò)大公司規(guī)模,，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度來(lái)調(diào)整資金流動(dòng)比率，以及其他重要財(cái)務(wù)指標(biāo),，以期以比較健康的負(fù)債率從營(yíng)業(yè)中獲得可觀(guān)的利潤(rùn),。

(2)規(guī)模：

由于高端產(chǎn)品的特性,，再加之這一時(shí)期資金力量、固定資產(chǎn)有限,，初期我們將以產(chǎn)品升級(jí)以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn),，公司規(guī)模可能只是維持以及適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張,，待上市后將進(jìn)行大量融資活動(dòng),，以期針對(duì)每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達(dá)到最大,。

(3)區(qū)域：

我們的,。產(chǎn)品主要有三大市場(chǎng)，國(guó)內(nèi),、歐美,、和東南亞。期間我們也會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場(chǎng),，并進(jìn)行合理取舍,，以期達(dá)到公司利潤(rùn)最大化。

(4)質(zhì)量：

我們的產(chǎn)品必須以一個(gè)優(yōu)質(zhì),、高端的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者,，走在科技的前沿，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動(dòng)力,。

(5)品牌：

我們將在三大市場(chǎng)根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點(diǎn),，適時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立一個(gè)誠(chéng)信,、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象,。

(三)發(fā)展重點(diǎn)。

1,、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線(xiàn),，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來(lái)獲取市場(chǎng)。

2,、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：

核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級(jí),。

重點(diǎn)業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品,。

一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,；

3、業(yè)務(wù)策略：

發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時(shí)升級(jí)已有產(chǎn)品,，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級(jí)。

穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量,，確保供貨量和成交量,，穩(wěn)步發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的份額,。

退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級(jí)，停止研發(fā)新產(chǎn)品,。

4,、各職能戰(zhàn)略：

財(cái)務(wù)：確保公司資金運(yùn)營(yíng)正常，合理借貸,，加強(qiáng)公司資本利潤(rùn)率,。

生產(chǎn)：確保公司產(chǎn)品正常生產(chǎn)，升級(jí)和研發(fā),。合理購(gòu)買(mǎi)原材料,，機(jī)器等生產(chǎn)設(shè)備，確保公司能夠不間斷生產(chǎn),，提高機(jī)器利用率和技術(shù)人員的利用率,。

市場(chǎng)與銷(xiāo)售：認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)以及產(chǎn)品的銷(xiāo)量預(yù)測(cè)。合理雇傭技術(shù)人員,。建立強(qiáng)大的市場(chǎng)代理商,，同時(shí)確保代理商不流失。加強(qiáng)廣告投入,，擴(kuò)大消費(fèi)者范圍,，提高市場(chǎng)的影響力。

人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景,，合理招聘技術(shù)人員,，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常。招聘銷(xiāo)售人員,，根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)來(lái)建立銷(xiāo)售人員,、代理商激勵(lì)機(jī)制，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng),。

(四)主要保障措施,。

1財(cái)務(wù)保障。

由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)保障體系也有很大不同,，而大部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，從而忽視加強(qiáng)財(cái)務(wù)保障體系對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的提高的效用,。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象,，著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)保障體系存在的問(wèn)題，以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)建立和完善財(cái)務(wù)保障體系及增強(qiáng)成本,、風(fēng)險(xiǎn)等控制體系,，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增加。

2人力資源保障。

計(jì)算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù),。從而留住最多人才,。以達(dá)到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù)。

3信息化保障,。

搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料,，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上,。

4企業(yè)文化建設(shè),。

提高企業(yè)品牌知名度。從而加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,，以奠基企業(yè)文化,。

5風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。

1,、風(fēng)險(xiǎn)管理診斷,。

2、多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)。

4,、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度設(shè)計(jì),。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè),。

6預(yù)算體系建設(shè),。

全面預(yù)算管理，是指對(duì)與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期(預(yù)測(cè)與計(jì)劃)并控制的管理行為及其控制安排,。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),，實(shí)行全面預(yù)算信息化,，是推行全面預(yù)算的高效選擇。因而,，全面預(yù)算管理導(dǎo)入還意味著企業(yè)管理控制的信息化,、網(wǎng)絡(luò)化，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的切入點(diǎn),。

7績(jī)效體系建設(shè),。

第一步明確戰(zhàn)略，可以說(shuō)做績(jī)效考核體系,。

第二步分解重點(diǎn)工作,，用平衡計(jì)分卡的方法從財(cái)務(wù),、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng),、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行重點(diǎn)工作的分解,，平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的。

第三步分解關(guān)鍵因素,，運(yùn)用組織功能分解法(fast法)進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解。

第四步繪制戰(zhàn)略地圖,，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價(jià)值樹(shù)的分解方法采用層層剖析的方法,，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財(cái)務(wù)、客戶(hù),、內(nèi)部運(yùn)營(yíng),、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解。

第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo),。

第六步明確部門(mén)使命,，考核指標(biāo)分解到部門(mén)的過(guò)程中，需要清晰的部門(mén)使命做指引,。

第七步落實(shí)公司及各部門(mén)指標(biāo),。

第八步指標(biāo)要素設(shè)計(jì)。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇八

不知道你對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略范文是否有所了解呢?那你知道它的內(nèi)容有哪些書(shū)寫(xiě)要求嗎?下面本站小編為你整理了一些公司發(fā)展戰(zhàn)略范文,，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧,。

第一章總則。

第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性,、有效性和及時(shí)性,，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作,，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定是公司開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù),，適用于公司各部門(mén)及所屬各子(分)公司。

第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工,。

第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等,。

第四條公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定,。

第五條戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì),，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成,。

第六條戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議,。其主要職責(zé)包括：

(一)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案,。

(二)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議,。

(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;,。

(七)對(duì)公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議,。

第七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作，提供有關(guān)方案及提案,。其相關(guān)職責(zé)包括：

(二)對(duì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論,，形成意見(jiàn)等。

(三)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評(píng)審,，并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案,。

第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實(shí)施過(guò)程中的日常管理工作,。其相關(guān)職責(zé)包括：

(二)每年適時(shí)召開(kāi)公司專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,，搜集、整理管理層對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見(jiàn),。

(三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等,。

第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面,、完整,、具體，并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí),。

等,。

(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景,、經(jīng)營(yíng)狀況,、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。

(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景,、使命,、價(jià)值觀(guān)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位,、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇,。

(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略,、盈利模式和支持體系。

(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃,、資本運(yùn)營(yíng)及資金管理措施規(guī)劃,、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營(yíng)銷(xiāo)策略措施規(guī)劃,、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)措施規(guī)劃,、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等,，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo),、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟,。

(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想,、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整,。

(六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。

第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制,、調(diào)整流程,。

(一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃,，各部門(mén)準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料,。

(四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后，向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決,。

(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求,，負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門(mén)在匯總分析各部門(mén)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿,，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。

(二)上一年度經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異,。

(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,。

(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。

(五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行,。

傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工,。

第十六條公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況,、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)未完成的予以調(diào)整和處罰,。

第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次,，每年滾動(dòng)修訂，在非計(jì)劃編制年度,，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整,，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定,。

第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定,。

第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件,、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件,、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。

第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案,，根據(jù)公司檔案管理制度,，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行歸類(lèi)、標(biāo)識(shí)及保管,，實(shí)施分級(jí)保密管理制度,。

第九章附則。

第二十一條本規(guī)定自董事會(huì)審議通過(guò)之日起實(shí)施,。

第二十二條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂,。

一、前言,。

1,、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

2,、中期戰(zhàn)略,。

3、近期戰(zhàn)略,。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及。

四,、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù),。

五、中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施,。

六,、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件。

七,、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析,。

八、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析,。

九,、結(jié)語(yǔ),。

第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。

xx物業(yè)管理公司自成立以來(lái),，基本狀況是以管理處形式開(kāi)展各方面工作,，應(yīng)該說(shuō)公司成立一年以來(lái)，取得了一定的成效,，尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀(guān)原因基本以沒(méi)有正式開(kāi)展,，根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查,、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：

一,、組織機(jī)構(gòu)不建全,，

規(guī)章制度。

不完善,。

物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開(kāi)展運(yùn)作,，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對(duì)xx物業(yè)的描述中,，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部,、物業(yè)管理部,、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時(shí)間短,，物業(yè)管理面積小,，公司上述部門(mén)除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門(mén)均為虛設(shè),。當(dāng)然這是由于客觀(guān)原因造成的,，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模,、上檔次,，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè),，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善,，目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒(méi)有,，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的,，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng),。

二,、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。

若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開(kāi)展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺,。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員,。公司要上規(guī)模,、上水平,，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

就目前物業(yè)公司已有員工來(lái)看,，素質(zhì)普遍不是很高,，甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不,，應(yīng)該說(shuō),，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作,。

第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年),。

一,、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7),。

用三年時(shí)間,，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué),、高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)性國(guó)家一級(jí)物。

業(yè)管理企業(yè),。

二,、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一階段規(guī)范管理,、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7),。

具體目標(biāo)：

1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象,。

2,、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書(shū)，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件,。

3,、在公司全面推行iso9000，并通過(guò)認(rèn)證,，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理,。

4、組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍,，并進(jìn)行全方面培訓(xùn),。

5、有針對(duì)性地開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng),，提升“xx物業(yè)”品版知名度,。

6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開(kāi)展山東,、湖北,、西南物業(yè)管理市場(chǎng),。

7、完成公司企業(yè)文化建設(shè),，完善公司組織機(jī)構(gòu),。

8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴,，結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略,。

第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹(shù)立階段(20xx.8-20xx.7)。

本階段主要以樹(shù)立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo),。

具體目標(biāo)：

1,、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過(guò)創(chuàng)達(dá)標(biāo)。

2,、全面開(kāi)展山東,、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展,，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的,。

3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站,，創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志,。

4、開(kāi)成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理,，管理,、設(shè)備管理、客戶(hù)管理),，全面開(kāi)展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)和拓展工作,。

5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬(wàn)平方米以上,，經(jīng)濟(jì)效益為,。

第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。

具體目標(biāo)：

1,、公司管理面積達(dá)100萬(wàn)平方米以上,。

2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展模式及員工團(tuán)隊(duì),。

3,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上。

4,、通過(guò)國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證,。

xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理,，在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù),，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中,，第一階段是基礎(chǔ)階段,，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo),，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：

一,、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。

二,、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施,。

為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求,，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施,，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

(一)完善公司組織機(jī)構(gòu),，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制,。

在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道,，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開(kāi)展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),，成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部,，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動(dòng)作,。與些同時(shí),，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理,，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理,，每一部分均為一工序部門(mén)，上一級(jí)工序部門(mén)為下一級(jí)部門(mén)產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門(mén)出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效管理制度,，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì),，培養(yǎng)xx物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證,，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能,，擬在七月份----八月份向公開(kāi)招聘總經(jīng)理助理,、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)生,。在人員到位的前提下,，開(kāi)展員工培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化,，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),。

(三)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理,。

目前,，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用,。為此,，公司擬借推行iso9000國(guó)際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面推行公司規(guī)范化管理,，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核體系。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,，全方位控制日常管理成本,。

物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理,。為此,，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作,，管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下,，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制,。目前,，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過(guò)程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化,。做到在增加部分,，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式,。

同時(shí),，對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，公司將采用項(xiàng)目審批來(lái)嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用,，并考慮資金的使用成本,，合地制定財(cái)務(wù)開(kāi)支`預(yù)算書(shū),，保障資金使用的合理性和高效性，將市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。

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